加工中心班組長(cháng)年終總結（通用12篇）

　　不知不覺(jué)間一年就快結束了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的加工中心班組長(cháng)年終總結，希望能夠幫助到大家。

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 1

　　20xx年，在各級領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從個(gè)人工作績(jì)效還是班組建設方面都完成了全年工作目標，取得了好的成績(jì)。關(guān)鍵績(jì)效完成情況總結匯報如下：

　　一、個(gè)人工作方面：

　　1、擁護黨的領(lǐng)導，擁護國家大政方針，遵守公司的規章制度。

　　2、堅持思想和本職工作的理論學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

　　3、認真履行崗位職責；服從工作命令，主動(dòng)工作，認真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、認真執行崗位安全技術(shù)操作規程，積極建言獻策，做到安全生產(chǎn)。

　　5、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用，團結同志，共同進(jìn)步，做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳、幫、帶的工作。

　　二、班組長(cháng)工作方面：

　　1、切實(shí)完成工作目標，履行班組長(cháng)責任認真執行各級領(lǐng)導的工作指令，仔細領(lǐng)會(huì )上級精神，做好領(lǐng)導與班組成員工之間紐帶，起好承上啟下的`作用。增加團隊的凝聚力，用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作，相信和依靠本班組職工，全心全意為本班職工服務(wù)。數控班圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設的各項考核指標。

　　2、加強班組建設和管理：

　　1.認真按照“五型”示范班組建設要求，塑造班組文化建設，管理好生產(chǎn)現場(chǎng)、數控班學(xué)習室、更衣室，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和班前班后會(huì )，傳達公司、分廠(chǎng)、工區的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景、目標，努力落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標。

　　2.積極參加班組長(cháng)培訓，同時(shí)為班組成員保證學(xué)習培訓的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，并強化對NDC、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶，保質(zhì)保量完成各項關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)。著(zhù)力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全的模范形象。

　　3、狠抓安全管理：

　　1.認真執行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設要求，強化危害辨識和風(fēng)險管理，充分利用每周安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，搞好安全經(jīng)驗分享和安全復述；

　　2.加強了對班組安全檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，配合安全要領(lǐng)示范，并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

　　三、存在的缺點(diǎn)與不足：

　　加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力；要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)；要認真學(xué)習方針、政策，緊緊團結在車(chē)間的周?chē)�，認真領(lǐng)會(huì )車(chē)間的各項精神，牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見(jiàn)，代表班組職工的心聲，爭取為車(chē)間多出一份力。

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 2

　　新的一年即將在面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首過(guò)去的一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、節能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長(cháng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。

　　機加工車(chē)間在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的關(guān)心支持下，走過(guò)了20xx年，回顧20xx年是機加工車(chē)間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在2013投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰，在各部門(mén)共同配合下，搶排泵電機從YBQ315-2000/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗性能方面還是比較不錯的，在20xx年上半年，我們在原有的.基礎上又上升到YBQ3150-4500KW電機的樣機試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過(guò)程中也遇到不少困難，在各部門(mén)的共同努力下完善并制定了加工工藝。

　　生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，安排工作時(shí)應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

　　20xx年是不平凡的一年，在當前國家的整體經(jīng)濟形勢的影響下，公司應對當前形勢采取應對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，認真執行工藝文件，減少不良品的發(fā)生，對公司來(lái)說(shuō)減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面。

　　1.根據零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。

　　2.人與設備的合理安排，做到人盡其才。

　　3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標準書(shū)。

　　4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面，定期公開(kāi)當月領(lǐng)用明細表，讓員工在工作中比效率比消耗。

　　工作中的不足；

　　在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠，還需進(jìn)一步加強學(xué)習，

　　對安排的工作跟蹤落實(shí)不到位，計劃分解不夠詳細，還需提高自身的工作能力和水平。

　　20xx年是集團實(shí)現新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著(zhù)諸多嚴峻的挑戰和機遇，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項工作做得更好。

　　毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　5.新的一年即將到來(lái)，20xx年的工作我們要繼續努力，努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好節能降耗，安全生產(chǎn)

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 3

　　從xx年7月參加工作到現在，經(jīng)過(guò)一年的工作鍛煉，我從一名學(xué)生逐漸成長(cháng)起來(lái)，變成了一名合格的員工。在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，xx年度質(zhì)檢加工中心的工作圓滿(mǎn)結束，本人在工作技能和思想覺(jué)悟方面都因此有了很大的提高。但是，在工作中也同樣存在一些缺點(diǎn)和不足，現在，就該年度的工作進(jìn)行深入地回顧、細致的檢查，并發(fā)現問(wèn)題，接受教訓，做出總結，努力使自己不斷提高認識和工作技能�？偨Y主要包括以下幾項：

　　一、自我管理

　　經(jīng)過(guò)一年的工作鍛煉，本人端正工作態(tài)度，并積極主動(dòng)的向老員工請教和學(xué)習，本著(zhù)認真負責，不怕苦不怕累的精神，嚴格按照領(lǐng)導的指示和要求，做好種子入庫，質(zhì)檢，加工，出庫，退庫，貯藏等基本工作，并隨著(zhù)工作的深入，不斷的提高和完善自己，進(jìn)一步把工作做得更好是自己奮斗的目標。

　　1、入庫

　　在種子入庫前，及時(shí)做到對倉庫及倉庫用具進(jìn)行清理和消毒。對倉庫內的異品種種子、雜質(zhì)和垃圾要進(jìn)行清除并同時(shí)做好倉外的清理工作。種子入庫時(shí)，核對清點(diǎn)物質(zhì)名稱(chēng)數量，準確辦理入庫手續，及時(shí)做到稱(chēng)量，測水分，做芽率，準備好田檢樣品。

　　2、質(zhì)檢

　　在種子入庫后，嚴格按照規定和要求，迅速做到對種子進(jìn)行質(zhì)檢，具體指測水分和做發(fā)芽率，并在最快的時(shí)間內向領(lǐng)導上報結果。根據本加工中心的具體情況，上報結果一般先以電話(huà)上報，然后進(jìn)行書(shū)面報告。

　　3、加工

　　以認真負責的態(tài)度，做到計量準確，操作程序規范。并全過(guò)程參與加工工作，嚴格控制加工質(zhì)量。嚴格按工藝流程操作，做到每一個(gè)品種加工完畢后對機器進(jìn)行清理，避免混雜現象出現。

　　4、出庫

　　根據具體情況，努力做到推陳儲新，先進(jìn)先出，發(fā)貨時(shí)，準確做到清點(diǎn)，盤(pán)底，核對。并及時(shí)辦理出庫手續。

　　5、退庫

　　退種時(shí)，準確做到稱(chēng)量，清點(diǎn)，實(shí)退實(shí)辦，及時(shí)辦理退庫手續。并對退庫種子及時(shí)進(jìn)行處理。在這個(gè)過(guò)程當中，由于種子品種多，工作難度大，為了避免種子混雜，保證種子質(zhì)量，特向公司提幾點(diǎn)建議：

　�。�1）所退回的種子必須包裝完好；凡已經(jīng)拆小包裝的種子一律不予退回；

　�。�2）凡已發(fā)霉種子一律不予退回；

　�。�3）凡被雨淋過(guò)或因其他因素影響的種子，經(jīng)倉庫當時(shí)環(huán)境條件處理后仍不能再度使用，則不做退庫處理；

　�。�4）希望公司能夠交代經(jīng)銷(xiāo)商在整理種子進(jìn)行退庫時(shí)，不要把不同品種裝入同一個(gè)包裝袋，然后封口，并按某一個(gè)品種進(jìn)行退種。

　　以上幾點(diǎn)，雖然在過(guò)去的一年里有些地方還不是很熟練，但在接下來(lái)的工作中，我將會(huì )兢兢業(yè)業(yè)，不斷的熟練和掌握質(zhì)檢加工工作內容，配合好銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售工作，進(jìn)一步完善和做好以上幾點(diǎn)，在做好本職工作的同時(shí)，把自己變成一位合格而優(yōu)秀的質(zhì)檢加工人員。

　　二、倉庫安全方面

　　在過(guò)去的一年里，倉庫沒(méi)有發(fā)生安全事故，但還是存在一些安全隱患，在下一年度的工作中，我將會(huì )進(jìn)一步進(jìn)行安全宣傳并改善，努力提高大家的安全意識，積極配合和落實(shí)公司的安全制度，作到安全加工。在保證安全加工的同時(shí)，做到按時(shí)、按量的完成領(lǐng)導交代的工作任務(wù)。

　　三、倉庫環(huán)境衛生方面

　　努力做到讓質(zhì)檢加工中心隨時(shí)保持整潔干凈，做到倉庫內垃圾廢物及時(shí)清理，倉庫外及曬場(chǎng)使用后及時(shí)打掃，主要包括以下幾個(gè)方面，

　�。�1）一年兩造六清理，分別在每一造的加工前，加工中，加工后進(jìn)行清理，這里主要指整體清除加工中心所有垃圾。

　�。�2）要求育種隊在曬種后對自己所留下的秕谷進(jìn)行清除。

　�。�3）及時(shí)做到局部有垃圾局部清掃。但是，根據現加工中心的環(huán)境條件，很多時(shí)候局部垃圾清掃后沒(méi)有地方存放，所以，建議公司在曬場(chǎng)合適的地方建設一個(gè)垃圾場(chǎng)，這樣有利于保證加工中心的整體干凈整潔。

　　總的來(lái)說(shuō)，上一年度倉庫環(huán)境衛生沒(méi)有做到位，這是我的責任，不過(guò)，在以后的工作中，我將會(huì )嚴格要求自己，進(jìn)一步改善倉庫環(huán)境，努力做到讓質(zhì)檢加工中心隨時(shí)保持干凈整潔。

　　四、包裝工人的管理

　　包裝工人是加工中心的主體之一，也是我們看中和關(guān)注的對象之一，這是由他們的工作內容（具體來(lái)說(shuō)就是精選、混選、分裝、稱(chēng)量、裝袋、疊包）決定的，這些內容直接影響了種子出庫時(shí)的質(zhì)量，公司的聲譽(yù)，加工中心的后期工作安排，尤其在種子出庫的緊張時(shí)期，還直接影響了銷(xiāo)售部門(mén)的種子出庫的速度，影響了銷(xiāo)售。加工中心的工作，需要得到工人的大力支持和協(xié)助，并不是管理員一個(gè)人認真負責就能夠做好，所以，對包裝工人的管理就顯得尤為重要，經(jīng)過(guò)上一年度的工作，好的方面就不多說(shuō)了，現就對這一年來(lái)里的`不足總結如下：

　　1、“工人主動(dòng)，倉庫被動(dòng)”。主要是指，工人不服從調配和安排，在工作緊張時(shí)期，出現坐地起價(jià)，罷工，工作懈怠、不聽(tīng)指揮、浪費物料和種子、濫用工具、不安全生產(chǎn)，工作態(tài)度不端正等惡劣行為。

　　2、精選、混選不均，不按規定和要求操作，有問(wèn)題不及時(shí)上報。

　　3、分裝、稱(chēng)量、裝袋不準確。

　　4、疊包不齊，不按要求堆放和疊包。

　　上一年度，這些問(wèn)題都不是很突出，也還沒(méi)有造成大的事故，但的確有這些問(wèn)題的存在，如果任其繼續發(fā)展，那么將會(huì )導致很?chē)乐氐暮蠊�。所以，我們必須正確對待這些問(wèn)題，找出這些問(wèn)題的原因并解決這些問(wèn)題，糾其原因，本人認為主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、監督力度不夠。

　　2、沒(méi)有及時(shí)的和工人進(jìn)行溝通和協(xié)調。

　　3、對工人的態(tài)度和解決問(wèn)題的方法可能不對。

　　4、工人可能對現有的工作環(huán)境和待遇不滿(mǎn)。

　　對此，作為倉庫管理員的我，在以后的工作中，我將嚴格的要求自己，用正確的方法來(lái)解決問(wèn)題，主要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、以誠摯的態(tài)度對待工人并盡可能多與其進(jìn)行溝通，做到互相理解。

　　2、清晰、明確的交代工人的工作內容。

　　3、當發(fā)生問(wèn)題時(shí)，決不草率的做出決定，而是先把事實(shí)研究明白，然后用適當的方法去解決問(wèn)題。

　　現在，對上一年度發(fā)生的問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議。

　　1、在用工之前，必須先向工人交代清楚工作內容和工作報酬。在工作期間，工人必須服從調配和安排，在工作緊張時(shí)期，不準出現坐地起價(jià)，罷工，懈怠工作、浪費物料和種子、濫用工具、不安全生產(chǎn)等現象。若工人同意方可用工，如若不同意，那么即使他們其他方面優(yōu)秀也不能用，在這一點(diǎn)上，公司倉庫必須站在主動(dòng)的位置上。

　　2、制定適當的獎懲制度。

　�。�1）若發(fā)現工人精選、混選不均，浪費物料和種子、濫用工具，不按規定和要求操作，有問(wèn)題不及時(shí)上報，分裝、稱(chēng)量、疊包不齊，不按要求堆放和疊包時(shí)，在仔細了解分析事情的原因并對工人進(jìn)行說(shuō)明和教導之后，若工人還要再次發(fā)生，則可適當的扣除工人工錢(qián)。

　�。�2）裝包數量不準確，這個(gè)現象在上一年度的工作中出現的頻率是最高的，也是比較嚴重的，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們也可以采用同樣的方法，一是每天多次抽查，若發(fā)現一包，則全天工作量每包扣除一元，若發(fā)現兩包，則扣兩元，依次類(lèi)推。二是交代搬運工人，在搬運過(guò)程中若發(fā)現一包，則扣除十元，并對搬運工人實(shí)行一定的獎勵。

　�。�3）對服從調配和安排，不浪費物料和種子、安全生產(chǎn)，工作態(tài)度良好的工人進(jìn)行一定的獎勵，也可以在不同組之間用一個(gè)適當的制度評比出一個(gè)優(yōu)秀組進(jìn)行獎勵。在工作緊張時(shí)期，為了配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，不得不出現加班的時(shí)候，希望公司能給予工人一定的補助。這在一定程度上能很好的調動(dòng)工人的工作熱情。

　　五、搬運工管理

　　搬運也是倉庫工作的主題之一，搬運工的工作內容也直接影響著(zhù)倉庫的工作進(jìn)度和工作安排，具體表現為搬運過(guò)程中不能人為的破包，下車(chē)時(shí)按品種堆放，根據倉庫使用情況，堆放到規定高度，在曬種過(guò)程中根據天氣情況必須做到全力以付。

　　在種子搬運過(guò)程中影響因素很多，比如有時(shí)候是早晨，有時(shí)候是中午大太陽(yáng)的時(shí)候，有時(shí)候是晚上，有時(shí)候是半夜，有時(shí)候是下雨，有時(shí)候是為了趕時(shí)間等。所以，倉庫所用工人必須要做到服從安排，不論是白天還是晚上必須做到隨叫隨到。愛(ài)護公司的財產(chǎn)，以較強的責任心進(jìn)行工作。

　　因此，作為倉庫管理員的我，將會(huì )經(jīng)常和工人進(jìn)行交流溝通，隨時(shí)了解工人們的態(tài)度，確保工作按時(shí)，按量，安全的完成。同樣，為了工作能更好的完成，我也希望公司能夠在具體的工作情況下對工人給予一定的補助，也可以在年度中對認真負責，表現優(yōu)秀的搬運工給予一定的獎勵。

　　六、使用工具和設備管理

　　在加工過(guò)程中，工具和設備的使用，也直接影響到工作的質(zhì)量和進(jìn)度，因為工具的好壞差異，有些工人可能因為有不滿(mǎn)情緒而濫用倉庫工具和設備，發(fā)生不服從調配和安排，工作懈怠、不聽(tīng)指揮、浪費物料和種子、不安全生產(chǎn)等惡劣行為。對此，我將會(huì )嚴格防范，并努力向他們說(shuō)明倉庫的情況和作好他們的思想工作，同時(shí)，為了更好的工作，我也希望公司在條件許可的范圍內根據實(shí)際情況對倉庫的工具進(jìn)行更新和替換。比如，再購進(jìn)一臺縫包機和更新現有的封口機等。

　　另外，在原有的基礎上，我會(huì )進(jìn)一步加強對種子加工中心設備的使用、維護。并做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修。請公司領(lǐng)導放心，我一定會(huì )做好我的本職工作。

　　上述就是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，注意事項和需要努力的目標。任何一種事物、一項工作，都存在內在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運動(dòng)規律。不知不覺(jué)在公司已經(jīng)一年多了，經(jīng)過(guò)這一年的工作鍛煉，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多，使我學(xué)會(huì )了從經(jīng)歷的每件具體的工作中去總結工作經(jīng)驗，學(xué)習并且適應工作環(huán)境，希望在以后的工作中能夠有新的創(chuàng )新，這是我個(gè)人成長(cháng)中的一份寶貴的經(jīng)驗。

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 4

　　20xx年，我們的工作結束了，我在不斷地學(xué)習和努力中，取得了很大的收獲�，F將本年度的工作向領(lǐng)導匯報。

　　這一年車(chē)間共順利完成了濟寧橋、福運橋、儀征橋、無(wú)錫橋、啟東橋、睢寧橋、宣廣橋，寧波PM30-31、PM07-08疊合梁、吊機梁、行車(chē)改造以及廠(chǎng)房的下料工作�？偨Y20xx年工作中的.經(jīng)驗教訓，要求數控人員下料前對機床進(jìn)行檢查，對每個(gè)程序中的首件認真自檢，報質(zhì)檢部抽檢并做好抽檢記錄。

　　為了能夠隨時(shí)找到板片由誰(shuí)切割，我對每個(gè)數控人員編號，并把各自的編號標注在自己切割的板片上，一旦發(fā)現問(wèn)題，能及時(shí)找到責任人。

　　對于同座橋需要兩兩個(gè)施工隊制作的，就要求下料人員在各施工隊的板片上做好不同的標識，如：?jiǎn)斡辣笫┕り牭陌迤瑢?xiě)上“單”，葉曉林施工隊的就寫(xiě)上“葉”。以便起重工分料時(shí)不出錯，也不會(huì )耽誤生產(chǎn)。

　　在南通啟東橋制作期間，因這座橋構件復雜，且有兩個(gè)施工隊同時(shí)施工，原先的工作時(shí)間不能及時(shí)地提供板片，車(chē)間加班加點(diǎn)，保證能及時(shí)供給。

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增多，車(chē)間增加了一臺數控機床，提高了生產(chǎn)效率。

　　今年車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量雖然比20xx年有所提高，因數控人員

　　的流動(dòng)量較大，雖沒(méi)有較大的失誤，但還是存在著(zhù)一些小的問(wèn)題，如切割面不光滑。因車(chē)間增加了機床，也就增加了起重工的工作量，也經(jīng)常需要數控停下，等待起重工上料、卸料，影響了生產(chǎn)。

　　回首這一年，我學(xué)到了許多的經(jīng)驗，也掌握了更多的知識。感謝公司領(lǐng)導和工作人員我的關(guān)心和對我工作的支持、幫助。希望在20xx年我能更好的為公司服務(wù)。

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 5

　　20xx年一去不返，我們在總結經(jīng)驗，吸取教訓，補充不足，改進(jìn)創(chuàng )新中迎來(lái)20xx年的朝陽(yáng)。20xx年重點(diǎn)工作安排如下：

　　一、搬完車(chē)間的收尾工作。

　�、�、搬了新車(chē)間，要有新面貌�，F場(chǎng)管理要上新臺階，工具有序放置，成品與半成品分開(kāi)放置，擺放整齊。車(chē)間每天對工具、半成品擺放、場(chǎng)地整齊、整潔情況進(jìn)行檢查、評比。

　�、�、車(chē)間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的`搭建工作。

　�、�、車(chē)間廁所的整修、改善工作。

　　二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車(chē)間。

　　從思想上增強員工質(zhì)量意識，規范加工工藝，操作順序。對重點(diǎn)零配件，制定特殊加工流程，指定專(zhuān)人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于一貫出質(zhì)量問(wèn)題的員工，加強培訓和處罰力度。

　　三、開(kāi)發(fā)新加工商，增加加工商數量，提高加工質(zhì)量。

　　為了減輕下單多時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計劃，尤其是大車(chē)床和大龍門(mén)加工中心加工商的開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，設備越做越大，只靠車(chē)間里一臺龍門(mén)加工中心，有時(shí)遠遠不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數量增多，對發(fā)外價(jià)格的降低也有益處。加工商的穩定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。如何穩定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點(diǎn)。

　　四、加強設備檢修、保養。

　　設備精度決定產(chǎn)品精度。對每臺設備定期進(jìn)行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設備及周?chē)鷪?chǎng)地。做到天天小保養，每周大保養一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修理，提前預防設備隱患。

　　五、減少修活的幾率。

　　嚴格按圖紙要求加工零件，能配做的，決不分開(kāi)做。對圖紙不清楚的，暫停操作，及時(shí)請教技術(shù)人員，決不擅自加工，確保產(chǎn)品返修率下降。

　　20xx年在老總領(lǐng)導下，機加工作圓滿(mǎn)完成，凝結著(zhù)全體員工的智慧和辛勤努力，20xx年工作需要機加團隊再接再厲，再上新臺階。

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 6

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　總結如下：

　　1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的.是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

　　20xx年需要改進(jìn)的：

　　20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

　　3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

　　4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　20xx年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協(xié)調能力。

　　將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 7

　　20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單U線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就單U線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下：

　　主要完成的任務(wù)

　　1.通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

　　2.生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現

　　3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講

　　工作中的不足

　　1.班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的'提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

　　2.安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

　　3.質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是

　　在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　　今后努力方向

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

　　2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

　　3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 8

　　來(lái)了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機器和測量?jì)x器，更學(xué)會(huì )了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基礎。

　　從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看到了我們廠(chǎng)的加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設備像銑床，磨床和車(chē)床。隨后就在品檢部門(mén)工作了，在工作中我聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性，更了解了我們在工作過(guò)程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開(kāi)眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠(chǎng)的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者。

　　來(lái)到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認識了那些簡(jiǎn)單的零件到現在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺(jué)得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會(huì )中我們更要到實(shí)踐中去了解車(chē)，銑磨還有線(xiàn)割，看起來(lái)是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會(huì )操作，我就認識到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì )聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。

　　在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn)：

　　一我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒(méi)有很好的執行我們公司的5s觀(guān)念。

　　二我們公司的.技術(shù)員工對我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時(shí)間。

　　三我們應對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓，他們對我們公司的測量?jì)x器很不了解，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　四我們公司的員工沒(méi)有很好的執行好上層的指導。

　　最后對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說(shuō)我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。

　　最后的總結：來(lái)了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終覺(jué)淺，我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識和實(shí)際運用的知識是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無(wú)止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 9

　　回顧這一年，大事件主要是搬車(chē)間。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車(chē)間不影響生產(chǎn)。在短短一個(gè)星期內，通過(guò)車(chē)間全體員工共同努力，將xx臺設備和約xxxx件零配件完好無(wú)損，安全、有序的移至新車(chē)間。通過(guò)這次事件，體現了機加團隊團結、精誠協(xié)作的精神。

　　20xx年車(chē)間日常工作總結。

　　一、生產(chǎn)安全。以人為本，是現階段黨中央的號召。

　　企業(yè)員工安全保障是勞動(dòng)法的重中之重。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益，嚴重的甚至影響到一個(gè)家庭三代人的生活�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。本年度無(wú)大工傷事故，小工傷事件4起。究其主要原因：?jiǎn)T工對小事件，小不合理操作，看不起，不重視。車(chē)間早會(huì )，天天講安全，強調安全，對屢教不改者，進(jìn)行了適當罰款。

　　二、生產(chǎn)完成率為100%，共完成xxxx套模具（不含配件）。

　　完成生產(chǎn)計劃是車(chē)間工作目的，也是全體員工奮斗的目標。生產(chǎn)效率提高是車(chē)間管理工作的重點(diǎn)，生產(chǎn)流程化、規范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。

　　三、零配件的.質(zhì)量直接影響裝配速度和設備質(zhì)量。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續發(fā)展的保障。本年度產(chǎn)品返修率3.2%（不含裝配返修），廢品率1.8%。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間采用產(chǎn)品全檢，檢驗員巡檢等制度，加強質(zhì)量監督。

　　20xx年總的來(lái)說(shuō)，我們做了大量的工作，但還存在以下問(wèn)題：

　　一、漏檢、焊接件死角未加工情況時(shí)有發(fā)生。

　　二、由于下單時(shí)多時(shí)少，階段性明顯，對生產(chǎn)安排造成很大壓力。

　　下單多時(shí)，車(chē)間現有設備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度。下單少時(shí)，帶料加工商干兩天歇兩天，迫使他們尋找其它出路，導致帶料加工商減少，對車(chē)間后續工作開(kāi)展造成很大困擾。

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 10

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。我是去年x月份來(lái)到企業(yè)工作，擔任數控銑床和加工中心的工作，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了車(chē)間的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。自己還沒(méi)感覺(jué)怎么樣呢，可見(jiàn)時(shí)間的快速程度有的時(shí)候令人感到無(wú)可奈何。不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，我在過(guò)去一年中的工作還是不錯的，除了很好的完成了自己的工作外，還幫助同事完成一些力所能及的事情.今年年初我從公司得到一個(gè)出去學(xué)習線(xiàn)切割和電火花的機會(huì )，到xx幾天我認真和廠(chǎng)家里的人員學(xué)習機器的性能和操作技巧，回來(lái)之后馬上就投入到生產(chǎn)中用自己在廠(chǎng)家學(xué)到的東西去操作機器，并從工作中找到自己以前并沒(méi)有注意到的一些細節的東西，對自己有很大的提高工作一段時(shí)間后對線(xiàn)切割和電火花有了很深的認識，干了一段之后工作調整，廠(chǎng)里開(kāi)始做壓鑄鋁，把加工內膽的任務(wù)交給了車(chē)間里，我利用去年在武漢華中數控股份有限公司學(xué)習到的數控方面的知識，調試車(chē)床.編輯程序，并不斷的修改程序使更加充分的利用好機器，還要兼顧到人員的培訓和車(chē)床的日常維護，使人員和機器能更好的發(fā)揮作用為企業(yè)創(chuàng )更大的價(jià)值。因車(chē)間工作調整我調到加工中心和數控銑床上工作期間有7柱磨具的加工，銑片頭機器上的卡具，老式暖氣片的打眼，壓鑄鋁磨具銑床上的工序，在這中間經(jīng)常輔助李工做一些電壓鑄鋁磨具在電火花上的開(kāi)粗x精修等一些工序，工作心得。

　　1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝，工作中很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

　　2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的'指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步，現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。

　　3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了時(shí)間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

　　在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。工作教訓：經(jīng)過(guò)這一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在全年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 11

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。我是去年x月份來(lái)到企業(yè)工作，擔任數控銑床和加工中心的工作，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了車(chē)間的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。自己還沒(méi)感覺(jué)怎么樣呢，可見(jiàn)時(shí)間的快速程度有的時(shí)候令人感到無(wú)可奈何。不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，我在過(guò)去一年中的工作還是不錯的，除了很好的完成了自己的工作外，還幫助同事完成一些力所能及的事情。今年年初我從公司得到一個(gè)出去學(xué)習線(xiàn)切割和電火花的機會(huì )，到xx幾天我認真和廠(chǎng)家里的人員學(xué)習機器的性能和操作技巧，回來(lái)之后馬上就投入到生產(chǎn)中用自己在廠(chǎng)家學(xué)到的東西去操作機器，并從工作中找到自己以能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在全年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　一、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

　　在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　二、對流程不夠熟悉

　　在工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在干活，但說(shuō)到底對工序很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。

　　三、工作不夠精細化

　　平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。

　　四、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗

　　今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)工作有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。

　　五、缺少平時(shí)工作的知識總結

　　在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

　　六、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象

　　拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。

　　在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的.地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。工作計劃其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

　　2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；

　　3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

　　4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；

　　5、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。

　　在將要到來(lái)的一年里，我不會(huì )有任何的松懈，我只會(huì )更加努力的工作，將自己的在過(guò)去一年的不足之處和優(yōu)點(diǎn)之處認真總結，做出在新的一年中怎么樣去工作的方法，才能更好的工作下去，我能夠做好。

　　加工中心班組長(cháng)年終總結 12

　　我已經(jīng)在公司工作近一年了，在這段時(shí)間里，我掌握了許多關(guān)于機械方面的知識，提升了機械加工方面的認知水平，深入了解了相關(guān)的設備、技術(shù)資料及做人的道理，以及如何與每位同事和諧相處。起初分配到品檢部門(mén)的工作，讓我認識到許多從未在學(xué)校學(xué)到的機械圖紙，更重要的是，我在工作中學(xué)到了許多在校期間沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的機器與測量?jì)x器，同時(shí)也加深了對公司管理制度的了解。通過(guò)理論知識與實(shí)踐的結合，我更加充實(shí)自己，為未來(lái)工作積累了基礎。

　　站在第一天到公司的仍舊想起，公司的管理制度是多么的完善，這也激起了我對工作的認真態(tài)度；初到公司時(shí)，我發(fā)現我們廠(chǎng)的加工設備十分齊全，認識到了在機械加工中必備的設備，如銑床、磨床和車(chē)床。后來(lái)，我到品檢部門(mén)工作，聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和重要性，了解了我們在工作中需要注意的安全事項和項目。隨后，師傅們介紹零件圖紙給我認識，一看便大開(kāi)眼界，原來(lái)不再是學(xué)校教的簡(jiǎn)單cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖。慢慢認識圖紙之后，我對一個(gè)零件的加工工藝有了一定的了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，對零件材料也有了更全面的認知，知道何種材料需要熱處理，何種材料需要表面處理。在品檢的工作中，我掌握了許多知識，基本了解了我們廠(chǎng)的工作流程，這對我的未來(lái)工作幫助很大，讓我能更好地面對難題并詢(xún)問(wèn)更專(zhuān)業(yè)的工作者。

　　在品檢部門(mén)工作，我深刻認識了零件的精密性。剛從學(xué)校出來(lái)時(shí)，我不懂任何東西，只能認識一些簡(jiǎn)單的零件�，F在我不僅能認識更復雜的零件，還能測量它們的數據。但我認為僅僅認識是不夠的，我們還需要了解如何將這些零件加工出來(lái)。因此，在未來(lái)的機會(huì )中，我會(huì )更積極地去實(shí)踐并了解車(chē)、銑、磨甚至線(xiàn)割等技藝。雖然看起來(lái)很難，但我看到我們工作中的同事，他們都能輕松地操作這些機器和設備。這讓我意識到，當我檢查他們的勞動(dòng)成果時(shí)，我也能夠像他們一樣提供幫助，為公司做出更大的貢獻。

　　我在公司看到了幾個(gè)問(wèn)題：

　　一、我們的員工偶爾會(huì )忽視安全問(wèn)題，缺乏對設備保護的意識，也沒(méi)有很好地貫徹公司的5S理念。

　　二、我們的技術(shù)員沒(méi)有填寫(xiě)工藝卡上的自檢記錄，導致品檢部門(mén)浪費了很多時(shí)間。

　　三、我們需要為新員工提供培訓，因為他們對公司的測量?jì)x器不熟悉，無(wú)法很好地進(jìn)行自己檢查，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、我們的'員工沒(méi)有很好地執行上級給出的指導。

　　最后，我對ISO有了更深刻的認識。ISO質(zhì)量管理非常重要，可以使公司的管理更加層次化，也可以保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果每個(gè)員工都接受ISO理論的培訓，我們不僅能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，還可以不斷提高產(chǎn)品水平。

　　我們公司已經(jīng)建立了自己的ISO管理系統，但許多員工仍不熟悉ISO是什么。因此，我們應該經(jīng)常為員工進(jìn)行相關(guān)培訓，提高他們對ISO的認識，并讓他們意識到ISO對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。只有這樣，我們公司的生產(chǎn)體系才能更加完善。

　　最后總結一下，我在公司已經(jīng)呆了兩個(gè)多月，發(fā)現書(shū)本知識和實(shí)際運用還有一定差距。只有接觸實(shí)踐，不斷學(xué)習，才能真正理解“學(xué)無(wú)止境”的含義。我將不斷學(xué)習優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和知識，以充實(shí)自己。

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