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光伏行業(yè)運維年度總結

時(shí)間:2023-01-31 10:13:04 總結 我要投稿
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光伏行業(yè)運維年度總結(通用7篇)

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面小編收集整理伏行業(yè)運維年度總結(通用7),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

光伏行業(yè)運維年度總結(通用7篇)

  伏行業(yè)運維年度總結1

  “彈指一揮間”,轉眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,在這一年來(lái),伏電站歷經(jīng)疫情期間的艱難運維與近期大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣的強烈襲擊。在這樣特殊的環(huán)境下,運維公司穩扎穩打、從容應對,本著(zhù)“安全生產(chǎn),度電必爭”的工作理念,使電站故障問(wèn)題做到“早發(fā)現、早處理”,在最大程度上保障了伏收益的最大化。

  一、疫情期間,運維至上

  今年春節,對每一個(gè)中國人來(lái)說(shuō)都太不平凡,新冠肺炎疫情來(lái)襲,各單位、企業(yè)復工日期一延再延,我們xx縣伏運維公司在負責人xx的指導下,第一時(shí)啟動(dòng)應急方案,在防疫安全的前提下,做到運維工作不間斷,通過(guò)線(xiàn)上監控、電話(huà)、微信管護群等互通互聯(lián),小故障通過(guò)手機線(xiàn)上指導處理,大故障在政府許可下做好防護措施前往電站處理,力求保障疫情期間所有伏電站都能安全、穩定的運行。

  運維人員僅在疫情期間,更換逆變器x臺,變壓器x臺,斷路器x臺,修復故障x(chóng)x多處。

  二、加強防護力度,應對惡劣天氣

  根據氣象局發(fā)布的大風(fēng)、冰雹等黃色預警信號,提前對伏電進(jìn)行周密細致的巡檢,檢查伏組件、加固松動(dòng)螺絲和露支架,提前做好安全防護工作。

  大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣過(guò)后,運維公司負責人xx第一時(shí)間通知運維人員及村管護人相互配合,匯報各伏電站受災情況,爭取第一時(shí)間發(fā)現故障,積極迅速處理故障,堅決不讓災情、故障多損失一度電。

  三、電站巡檢及故障處理

  嚴格按照制定的日巡檢、周巡檢、月巡檢計劃做好運維工作,同時(shí)做好巡檢和消缺記錄,并按周期安排人員進(jìn)行計劃性檢查和故障跟蹤。利用尚運維智能監控平臺對伏電站實(shí)施xx小時(shí)監控,根據采集數據,對各電站的實(shí)時(shí)運行數據及歷史數據進(jìn)行全面分析,做好效益分析與故障分析。截止x月底,運維二組人員共下鄉巡檢xxxx站次,處理故障x(chóng)xx處,更換變壓器x臺,更逆變器x次,更斷路器x臺,線(xiàn)路重新布線(xiàn)x次。更換伏組件x塊,更換刀開(kāi)關(guān)x臺,每個(gè)月及時(shí)與村管護人溝通安排除草、清洗伏組件,做好管護人日?醋o培訓工作。定期對全公司人員進(jìn)行安全培訓工作,嚴格依照《運規》《安規》開(kāi)展工作,在做好人員人身安全的前提下,確保伏電站安全穩定的運行。

  四、伏電站電量結算情況

  在運維公司全人員及村管護人的不懈努力下,截止20xx年x月xx號,xx縣x個(gè)鄉鎮的xx座伏扶貧電站一至六月份的.上網(wǎng)電量為xxxxKW。H,超出20xx年發(fā)電量約xxx萬(wàn)度電,超出20xx年下一年發(fā)電量約xxx萬(wàn)度電。電量總收益達:xxx。xx元,其中電量收益為:xxx。xx元,補貼收益為:xxx。xx元。

  這是一份可喜可賀的成績(jì)單,這里面包涵了運維人員烈日炎炎、翻山越嶺的艱辛與困苦,以及各村管護人的積極配合和辛苦的付出。在下一年的時(shí)間里,我們xx縣伏運維公司會(huì )繼續努力,爭取讓伏電站下一年的發(fā)電量趕超一年,讓全年發(fā)電量向更高的目標邁進(jìn)。

  伏行業(yè)運維年度總結2

  轉眼間xx年已經(jīng)過(guò)去了,在過(guò)去的時(shí)間中xx電站以“排除浪費、創(chuàng )造價(jià)值、持續改進(jìn)、人才育成”的人才導向,逐步建立系統科學(xué)的電站建設運行機制,推動(dòng)電站價(jià)值創(chuàng )造力和電站員工技能“整體登高”,并取得一定的效果,現就對xx電站xx年度的工作作出如下總結

  一、安全生產(chǎn)

  xx電站在過(guò)去的一年中的安全生產(chǎn)管理工作當中,始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念,首先從各級安全管理人員入手,抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作,每周組織一次電站安全活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和交流,明確活動(dòng)成果和反措,使員工都樹(shù)立起了強烈的安全意識,具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次,在嚴格落實(shí)公司安全管理制度的前提下,根據公司各工種和崗位的工作特點(diǎn),組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度,完善了安全生產(chǎn)崗位責任制,做到明確分工,全面落實(shí)電站長(cháng)、安全員、工作許可人的安全生產(chǎn)崗位職責,逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)(承諾書(shū)),責任到人。此外,在抓好基礎安全管理的同時(shí),在生產(chǎn)管理上,任何作業(yè)都提前組織制定計劃,做好各方面溝通協(xié)調工作,合理安排作業(yè),嚴格執行兩票制度,確保運維檢修人員作業(yè)安全和設備安全,實(shí)現自20xx年xx月xx日首次并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)無(wú)一例事故發(fā)生,無(wú)一人違章作業(yè)的佳績(jì)。

  二、電站培訓、管理與建設

  為了提高電站建設的全面發(fā)展,完成電站各項生產(chǎn)任務(wù),xx電站嚴格執行各項規章制度,并制定電站考核規則,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位電站成員,以調動(dòng)電站成員的積極性。隨著(zhù)我們公司及電站對崗位的考核制度的開(kāi)展,跟崗位成員也都意識到其中的重要性,也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

  1、電站培訓工作

 。1)組織全站成員參加全廠(chǎng)運規、安規考試,并取得優(yōu)異的成績(jì);

 。2)組織全站成員學(xué)習新設備的操作,鞏固單臺設備的操作;

 。3)定期抽查各個(gè)電站成員對設備的熟悉程度和操作方法;

 。4)根據每個(gè)電站成員的具體情況,制定關(guān)于每個(gè)電站成員的學(xué)習計劃。

  2、電站管理工作

  電站是公司的基礎,電站生產(chǎn)運營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的`發(fā)展與生存。搞好電站管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強電站的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是電站運營(yíng)的根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶,定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習,提高電站全體成員的綜合素質(zhì),為電站的發(fā)展提供更好的平臺。

  3、電站生產(chǎn)指標

 。1)明確目標計劃

  按照公司或部門(mén)下達到本電站應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標結合本電站的實(shí)際情況制定電站目標和完成計劃的具體措施,制定本電站月、周工作計劃并按計劃完成,未完成應有說(shuō)明或分析。各項指標應全面完成,確保各項指標計劃完成記錄清楚。

 。2)明確崗位職責

  細化并建立健全站崗位責任制,明確工作分工和電站日常管理,確定電站成員的崗位職責、權限和任務(wù)。使電站成員熟知本崗位職責內容,同時(shí)保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

 。3)制度建設

  嚴格執行公司、部門(mén)的各項規章制度。并結合電站實(shí)際情況立電站日常管理制度,包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等。使電站的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作,作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績(jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則,保證績(jì)效管理以標準為依據,以事實(shí)為基準,避免,考核流于形式,以個(gè)人意志為主。

 。4)班務(wù)管理

  1、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。

  2、電站管理分工明確,各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人,人人熟知本人負責的管理事項,落實(shí)有效。

  3、有電站考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規定,包括考核指標、考核內容、考核方法、公開(kāi)的要求等。

 。5)團隊建設

  定期召開(kāi)電站民主生活會(huì ),討論員工對電站工作的意見(jiàn),以及相應的合理化建議,充分發(fā)揮電站成員的主觀(guān)能動(dòng)性。以此同時(shí)積極開(kāi)展加強社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀律教育的學(xué)習活動(dòng),加強電站成員思想教育,使電站成員充分向組織靠攏。

  三、主要業(yè)績(jì)

  xx電站克服疫情的影響,克服備品備件短缺的困難,克服惡劣天氣的因素,完成伏區匯流箱支路保險更換近1000余枚,逆變器IGBT模塊更換8臺,全年消除缺陷50起,但無(wú)一起缺陷時(shí)長(cháng)超過(guò)12小時(shí),將電站設備故障損失電量降低至1.918萬(wàn)kWh,較20xx年減少故障損失電量34.4443萬(wàn)kWh,真正將“度電必爭,顆粒歸倉”落實(shí)到了實(shí)處。此外,每日通過(guò)對比遠景監控系統離散率異常分析制定當日的巡檢內容及時(shí)排查處理離散率高的支路;根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)除草和組件清洗以提高發(fā)電效率;每季度定期清洗逆變器室的濾網(wǎng)以保證發(fā)電核心設備隨時(shí)處于最優(yōu)的工作狀態(tài);每日根據實(shí)時(shí)負荷數據及時(shí)手動(dòng)調整投入SVG屏蔽策略以減少廠(chǎng)用電率;對比多個(gè)后臺數據快速響應缺陷以提高缺陷處理效率;利用遠景實(shí)時(shí)診斷系統實(shí)現對設備數據監控、數據統計、運行分析為一體的伏電站管理模式,對電站進(jìn)行隨時(shí)隨地的全面監控與管理。

  xx電站作為是一個(gè)公司最基層生產(chǎn)組織,是公司各項工作的落腳點(diǎn),也是公司實(shí)現安全管理的基礎。在今后的工作中,xx電站一定會(huì )充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務(wù),向著(zhù)學(xué)習型、技能型、創(chuàng )新型、管理型、效益型、和諧型六型先進(jìn)電站一步步靠攏。

  伏行業(yè)運維年度總結3

  緊盯中央巡視反饋的伏扶貧整改任務(wù),提升伏扶貧效益,夯實(shí)貧攻堅基礎,F將發(fā)改委20xx年伏扶貧年度工作總結如下:

  一、總體情況

  中央貧攻堅專(zhuān)項巡視組巡視反饋意見(jiàn)指出,我省伏扶貧領(lǐng)域主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題:一是存在伏扶貧政策未嚴格落實(shí)“大部分收益應直接分配給符合條件的扶貧對象”等規定,導致貧困戶(hù)收益減少;二是存在要求伏扶貧全覆蓋問(wèn)題。

  針對巡視反饋問(wèn)題,縣發(fā)改委主動(dòng)對照,認真查擺伏扶貧領(lǐng)域存在的問(wèn)題,拿出切實(shí)可行的舉措,會(huì )同相關(guān)單位認真加以整改。會(huì )同扶貧局修訂《郎溪縣村級伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施細則》,明確大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對象。同時(shí),我縣共有貧困村28個(gè),在13個(gè)貧困村建設伏扶貧電站16座,不存在伏扶貧建設“全覆蓋”問(wèn)題。

  二、主要做法及成效

 。ㄒ唬└叨戎匾,認真制定整改方案

  根據中央貧攻堅專(zhuān)項巡視組在巡視我省時(shí)反饋的在伏扶貧領(lǐng)域主要存在的形式主義、官僚主義問(wèn)題,制定《中央貧攻堅專(zhuān)項巡視安徽反饋意見(jiàn)郎溪縣發(fā)改委整改工作方案》,結合實(shí)際情況,列出問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單,明確整改期限,逐項加以整改。

 。ǘ┬抻喅雠_收益分配細則,嚴格按要求做好伏扶貧收益分配

  結合國家、省直有關(guān)部門(mén)出臺的《關(guān)于實(shí)施伏發(fā)電扶貧工作的意見(jiàn)》、《伏扶貧電站管理辦法》《村級伏扶貧電站收益分配管理辦法》、《安徽省村級伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施辦法》等文件精神,會(huì )同縣扶貧局修訂《郎溪縣村級伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施細則》,規范村級電站收益分配比例和分配流程,確保將伏電站建成后產(chǎn)生的收益大部分用于貧困戶(hù)的直接增收。

  并網(wǎng)至20xx年7月,累計發(fā)電總收益152.54萬(wàn)元,扣除電站10.48萬(wàn)元運維成本,直接用于貧困戶(hù)增收80.42萬(wàn)元,貧困戶(hù)享受伏收益分配占比56.61%。其中并網(wǎng)至20xx年底,全縣伏扶貧收益直接用于貧困戶(hù)增收61.28萬(wàn)元,占比由整改前的33.38%提升至54.16%,達到“大部分收益直接分配給符合條件的'扶貧對象”要求。

  同時(shí)通過(guò)開(kāi)發(fā)公益崗位,半(弱)勞動(dòng)能力的貧困人口就地就近就業(yè)直接增收;獎勵先進(jìn)、補助老弱病殘或無(wú)勞動(dòng)能力的貧困人口;其余小部分收益,用于村內小型公益事業(yè)扶貧。

 。ㄈ┘訌娺\維管理信息化建設,保障發(fā)電收益

  采取購買(mǎi)第三方服務(wù)方式,全縣所有村級伏扶貧電站建立智能運維,實(shí)現數據實(shí)時(shí)接入國家運維監測平臺,并實(shí)現手機APP在線(xiàn)監測。同時(shí),出臺《郎溪縣伏扶貧電站管理實(shí)施辦法》,強化運維管護機制建設,明確伏扶貧電站縣鄉村三級的管理職責,組織供電部門(mén)、電站安裝公司加大村級維護人員的業(yè)務(wù)培訓和指導,有效提升了伏電站發(fā)電穩定性,保障了發(fā)電收益的實(shí)現。

 。ㄋ模┎扇 八牟粌芍薄背椴伏扶貧電站

  針對巡查發(fā)現的少數村級扶貧電站存在樹(shù)蔭遮擋、伏電板不清潔、站內雜草清除不及時(shí)等現象,督促組織開(kāi)展清理清掃,保障了電站正常運行。

  三、下一步工作安排

 。ㄒ唬﹪栏袷找娣峙涔芾

  加強對各村級電站收益分配監督,嚴格按照收益分配細則,提升扶貧公益崗位收益分配比重,充分發(fā)揮好伏扶貧收益在帶動(dòng)貧困戶(hù)增收中的作用。

 。ǘ⿵娀粘_\維管護

  采用“四不兩直”方式,對村級伏電站收益、現場(chǎng)運維管護進(jìn)行抽查,針對問(wèn)題及時(shí)督促整改,并對整改情況進(jìn)行復查,確保整改到位。督促鄉鎮、村加強電站運維管護,發(fā)揮村級伏扶貧電站智能運維平臺運用作用,保障伏扶貧電站安全穩定運行。

 。ㄈ┳龊伏扶貧關(guān)聯(lián)貧困戶(hù)動(dòng)態(tài)調整

  嚴格落實(shí)《安徽省伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施辦法》(皖扶辦〔20xx〕11號)相關(guān)規定,梳理貧困戶(hù)信息,及時(shí)清理不符合項目收益分配對象。對返貧和新增貧困人口中符合伏扶貧受益條件的及時(shí)納入,著(zhù)力擴大伏扶貧受益覆蓋面,確保伏扶貧受益對象精準。

  伏行業(yè)運維年度總結4

  一、工作情況

 。ㄒ唬伏扶貧

  1.爭取補助資金。20xx-20xx年,我市宣州區、郎溪縣、績(jì)溪縣、旌德縣4縣區共實(shí)施伏扶貧項目169個(gè),其中村級項目61個(gè)、戶(hù)戶(hù)聯(lián)建項目5個(gè)、戶(hù)用伏扶貧項目103個(gè)?傃b機容量4648.49千瓦。目前,已納入國家財政補助目錄的項目62個(gè)4173.49千瓦,其中村級項目57個(gè)、戶(hù)戶(hù)聯(lián)建項目5個(gè);待納入4個(gè)(總裝機容量160千瓦)。20xx年6月,根據省統一安排,我委會(huì )同市扶貧局,及時(shí)上報未納入補助目錄的戶(hù)用伏項目103個(gè)315千瓦。

  2.狠抓項目管護。制發(fā)《宣城市伏扶貧電站管理實(shí)施辦法》,并指導4縣區結合實(shí)際出臺具體辦法,明確伏扶貧項目日常管理責任及內容,實(shí)現項目常態(tài)化管理。同時(shí)指導4縣區按照“信息化+專(zhuān)業(yè)化”運維理念,積極主動(dòng)協(xié)調安徽尚特杰清潔能源集團有限公司,全面落實(shí)伏扶貧信息監測數據接入工作,目前已全部完成。

  3.規范收益分配。嚴格落實(shí)中央貧攻堅專(zhuān)項巡視反饋意見(jiàn)整改要求,對照國家、省村級伏扶貧電站收益分配管理辦法,會(huì )同市扶貧局先后6次赴4縣區,督促指導開(kāi)展相關(guān)整改工作。針對不到位、不完善問(wèn)題,現場(chǎng)進(jìn)行交辦,并印發(fā)工作提示單。

  二、下步計劃

  一是繼續加強與上對接,爭取4個(gè)村級伏電站、103個(gè)戶(hù)用伏電站國家補助資金早日下達。二是會(huì )同市扶貧局,積極對接省扶貧部門(mén),同時(shí)加強調研指導,指導縣

  伏行業(yè)運維年度總結5

  20xx年即將過(guò)去,在這即將過(guò)去的一年里,我作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經(jīng)理,在集團公司運維部及大區領(lǐng)導的指導和幫助下,帶領(lǐng)和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工,團結拼搏,真抓實(shí)干,深化運行維護各項工作治理,圓滿(mǎn)地完成了運維部下達的各項任務(wù)目標。

  一、履行職責情況

  和碩恒鑫伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉境內,電站離和碩縣城約120公里,電站裝機容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力,和碩恒鑫伏電站于20xx年5月實(shí)現全部設備并網(wǎng)發(fā)電。一年來(lái),和碩恒鑫伏電站在集團公司運維部的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,在電站并網(wǎng)發(fā)電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績(jì)。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個(gè)月),實(shí)現并網(wǎng)安全運行334天,發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故,未發(fā)生安全責任事故。

  我作為和碩恒鑫伏電站的一名員工,在此工作過(guò)程中主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  1、加強員工技能培訓,培養合格電站員工。

  由于本站是新建電站,員工都是在電站建設期間急需用人的時(shí)候招收的新員工,學(xué)歷層次普遍較低,專(zhuān)業(yè)理論知識單薄,無(wú)伏電站工作經(jīng)歷與經(jīng)驗,因而在從事伏電力生產(chǎn)工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問(wèn)題,我從進(jìn)入電站起,每天晚上利用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間,針對本站的運行發(fā)電設備,結合相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識,設置了16個(gè)項目的培訓專(zhuān)題,系統的給員工進(jìn)行電力專(zhuān)業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專(zhuān)項培訓。通過(guò)培訓使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統設備的連接方式及電壓等級,掌握了各種運行設備的結構和工作原理,掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果,我針對本站設備及操作技能,編制了30套專(zhuān)業(yè)知識及操作技能考核試題,對員工進(jìn)行備卷考試考核。通過(guò)考試和考核,員工的培訓成績(jì)均在80分以上。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的培訓,本站所有員工初步掌握了伏電站運行維護工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識和基本技能,為電站的并網(wǎng)發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風(fēng)電的伏事業(yè)儲備了人才。

  2、健全內部管理制度,規范電站運行維護管理。

  為了實(shí)現伏電站的制度化和規范化管理,保證和碩恒鑫伏電站的安全、穩定、經(jīng)濟運行,我編制運行維護方面的管理制度26個(gè),安全生產(chǎn)應急預案8個(gè),安全生產(chǎn)運行管理表格28個(gè),編制與審核安全生產(chǎn)規程和規范4個(gè)。這些管理制度、規程、規范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的各個(gè)層面和各個(gè)過(guò)程,使本站的所有發(fā)電運行設備的運行和維護均有操作依據,也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時(shí)本站所有員工的工作行為也受到制度和規程的管控,為安全生產(chǎn),爭創(chuàng )發(fā)電效益奠定了堅實(shí)的基礎。

  3、加強設備缺陷管理,增強設備運行的可靠性。

  為了爭取早日發(fā)電,和碩恒鑫伏電站從開(kāi)工建設到并網(wǎng)發(fā)電僅用了兩個(gè)月的時(shí)間。由于施工工期短,施工時(shí)間又值冬季嚴寒時(shí)節,工程質(zhì)量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質(zhì)量,在電站建設的各個(gè)階段,我適時(shí)組織員工對站內所有發(fā)電運行設備的缺陷和故障定期進(jìn)行全面系統的排查,共發(fā)現設備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時(shí)排除,必將影響發(fā)電,給公司造成一定的經(jīng)濟損失。為減少公司經(jīng)濟損失,我一方面組織員工利用退網(wǎng)后的休息時(shí)間,將非設備本身問(wèn)題造成的故障和缺陷進(jìn)行消缺和維修,同時(shí)督促總包方和設備廠(chǎng)家盡快進(jìn)站對設備本身原因造成的故障和缺陷進(jìn)行維修處理。由于消缺及時(shí),不僅保證了設備運行的可靠性,也取得了良好的發(fā)電效益。

  4、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,確保設備安全穩定運行

  為加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理,我結合電站工作實(shí)際,編制運行值班管理制度,交接班管理制度,工作票管理制度、操作票管理制度、工作監護制度、運行分析制度,使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監督職責,對各級設備運行數據、設備運行異常加強監控,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理,防患于未然,并在專(zhuān)用記錄本上作簡(jiǎn)要記錄、上報。嚴格執行兩票三制,并對兩票三制的工作要求進(jìn)行系統的培訓、演練和考核,確保兩票執行正確率100%。嚴格貫徹執行調度命令,當接到調度命令復誦無(wú)誤后準確記錄并迅速執行。

  為了防患與未然,我還編制8個(gè)系列的事故應急處理方案,這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現的各種生產(chǎn)、消防、防小動(dòng)物、防洪、防低溫災害等各個(gè)方面應急處理措施,對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時(shí)加強電站事故預想及演練工作,增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防暴反恐三個(gè)方面的內容進(jìn)行了3次反事故演練,全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。

  5、加強經(jīng)濟運行管理,完善運行管理措施。

  為更好的完成20xx年的發(fā)電任務(wù)和目標,在運營(yíng)部領(lǐng)導的指揮下,我帶領(lǐng)全站員工認真執行運維部及公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷完善伏電站的安全管理和經(jīng)濟運行措施,提升安全管理及經(jīng)濟運行水平。樹(shù)立“全員參與,度電必爭”的思想,挖掘運維人員及設備的潛力,想盡一切辦法消除缺陷和故障,提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作,保證在

  照充沛設備運行正常時(shí)充分抓住發(fā)電機會(huì ),爭取多發(fā)電,保證在陽(yáng)充足季節時(shí)能夠穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)和多發(fā),提高伏組件利用率。同時(shí)嚴格控制站用電率,減小線(xiàn)路損耗,并制定詳細的節能降耗管理制度,抓好節能降耗工作,確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。

  為避免因設備備品備件的缺少而影響發(fā)電,我安排人員專(zhuān)門(mén)負責庫房的備品備件的管理,并根據生產(chǎn)現場(chǎng)的需要,做到及時(shí)補缺和更換損壞的設備,減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。我還特別注重加強伏電站的電氣設備及伏組件設備消缺管理,并要求設備廠(chǎng)家建立健全快速響應機制,保證設備消缺進(jìn)度,確保伏組件較高的利用率。

  我還針對電站監控系統布設及原理,在數據采集、在線(xiàn)監測和故障報警方面進(jìn)行了診斷分析,重點(diǎn)對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統計,在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比,并繪制了“時(shí)間-負荷功率”日曲線(xiàn)關(guān)系圖,繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線(xiàn)關(guān)系圖,通過(guò)這些圖象可清楚地反映伏電站日運行、月運行情況,為運行分析提供了可靠的數據。

  二、存在的問(wèn)題

  1、未能從發(fā)展的眼對員工進(jìn)行崗位技能培訓

  在員工專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓工作中,由于時(shí)間短、任務(wù)重,我開(kāi)始時(shí)比較重視對員工現階段和現崗位的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓,以便他們盡快的.融入現場(chǎng),更好的適應本職工作。缺乏以發(fā)展的眼對今后他們可能承擔的崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過(guò)程中,主值和主維檢崗位人員同時(shí)調離,后備人員一時(shí)接替不上。因此,今后還要加強對有發(fā)展潛力的員工進(jìn)行專(zhuān)項培訓,提升他們生產(chǎn)管理能力,以保證在人員不斷調整的過(guò)程中,不再出現某些崗位工作空缺無(wú)人頂替的尷尬局面。

  2、未能搞好員工的業(yè)余生活

  和碩恒鑫伏電站位置比較偏僻,離最近的縣城約120公里,站內新疆藉員工離家大都在200公里以上,為些員工均要住站,每個(gè)月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠,每3個(gè)月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活,調節員工的情緒,穩定員工的心態(tài),也是一項較為重要的工作。過(guò)去一段時(shí)間,由于并網(wǎng)投運和消缺維護工作較忙,我忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活,致使部份員工有思鄉情節,對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內開(kāi)展豐富多彩的文娛、文體活動(dòng),調節員工的業(yè)余生活氣氛,激發(fā)員工的青春活力,并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。

  三、運維工作建議

  1、關(guān)于30MW伏電站人員配置的建議

  總經(jīng)理:1人。

  技術(shù)員:1人(兼安全員、財務(wù)對接人、再生能源網(wǎng)聯(lián)絡(luò )人)主值:1人。

  值班員:2人。

  主維檢:1人。

  維檢員:2人。

  注:為節約成本,除總經(jīng)理一人根據工作需要可以跨區域安排,其它人員均可以在伏電站所在地招聘,并通過(guò)系統專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能培訓后使用。

  2、關(guān)于電站運行發(fā)電指標考核的建議

  由于伏電站所在處的天氣、日照時(shí)間、沙塵等情況不盡相同,因此各電站發(fā)電量也有較大差異,因此各電站發(fā)電指標考核無(wú)法用統一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時(shí)間、沙塵等因素影響也不盡相同,所以各電站發(fā)電指標考核可以根據日照累計計算確定。因為在日照累計相同的條件下發(fā)電量?jì)H與溫度有關(guān),通過(guò)計算伏板

  伏行業(yè)運維年度總結6

  1、本年運維工作總結

  1、消防安全管理

  根據本站制定的消防安全制度及消防安全工作預案,落實(shí)崗位安全責任,對站內外電氣設備消防隱患進(jìn)行定期檢查,特別對伏組件、匯流箱、逆變器、SVG室、二次繼電保護室、35kV高壓開(kāi)關(guān)室、站用變壓器、蓄電池室進(jìn)行重點(diǎn)排查。伏場(chǎng)區水面部分做好防洪放水措施,地面部分做好冬季防火措施。

  2、伏區除草工作

  伏場(chǎng)區春夏季水庫延邊區域雜草茂盛,藤蔓通過(guò)接地扁鐵攀爬致伏組件上。對組件發(fā)電會(huì )造成嚴重影響,為此,我們對伏場(chǎng)區進(jìn)行定期檢查與雜草清理。

  3、電站數據統計與上報

  統計每日發(fā)電量、逆變器發(fā)電量、站用電量、無(wú)功電量、輻照量等數據進(jìn)行上報并分析,每月統計月結算電量,月發(fā)電量、月輻照量,反送電量,站用電量等數據進(jìn)行上報。

  4、新機組設備配合工作

  協(xié)助工程技術(shù)部對新并網(wǎng)設備做好前期準備工作,做好設備試驗與耐壓試驗等相關(guān)記錄,協(xié)助廠(chǎng)家對新設備進(jìn)行調試工作。

  5、定期巡檢工作

  定期巡視站內設備,記錄設備數據,定期清掃。

  定期檢查安全工器具,檢查滅火器壓力是否在正常范圍內,安全使用工具表面是否有破損,是否在檢測有效期內。

  定期巡視35kV佳大線(xiàn),檢查塔基、塔身是否穩固,檢查絕緣瓷屏與線(xiàn)路是否完好,無(wú)破損現象。定期清除塔基周?chē)s草與灌木,對線(xiàn)路下過(guò)高灌木進(jìn)行砍伐,保證外送線(xiàn)路安全穩運行。

  6、地方關(guān)系協(xié)調

  由于施工區域在水庫上,需要對水庫進(jìn)行放水,放水時(shí)會(huì )影響到村民莊家。村民到站圍堵鬧事,為此找到政府相關(guān)人員與村干部進(jìn)行協(xié)調,將水庫水閘關(guān)閉到不影響農民莊家的狀態(tài)。為解決工程施工問(wèn)題,工程人員選擇水庫區域性抽水,避免與村民發(fā)生沖突。

  2、下一年工作計劃

  1、安全生產(chǎn)目標:

 。1)不發(fā)生人身輕傷及以上事故;

 。2)不發(fā)生一般及以上設備事故;

 。3)不發(fā)生一般及以上火災事故;

 。4)不發(fā)生各類(lèi)誤操作責任事故;

  2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標

  每月發(fā)電量同比去年同期有所增加。

  3、加強設備缺陷和故障的排查

  嚴格按照電站設備監控及巡檢要求,對設備信號、溫度、氣味、壓力、電壓、電流、功率等參數進(jìn)行監控與巡檢。通過(guò)看、聽(tīng)、聞、測等方式,每天、周、月、季按計劃系統的`對設備故障和缺陷進(jìn)行全面排查與統計,及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),并采取與廠(chǎng)家聯(lián)合消缺的方式,盡快消除運行設備中出現的故障和缺陷。

  4、節能降耗,經(jīng)濟運維

  下一年將嚴格控制站用電率,減少線(xiàn)路損耗,制度詳細的節能降耗制度,控制SVG無(wú)功輸出,將站用電率有效的降低。同時(shí),控制運維成本,確保完成全年發(fā)電指標。

  今年,是我剛剛進(jìn)入興業(yè)公司的一年。新進(jìn)入公司,讓我感受到公司異常溫暖,各部門(mén)同事間及各領(lǐng)導對我們一線(xiàn)電站運維人員很是關(guān)愛(ài),與部門(mén)同事間工作及生活上溝通異常融洽。新的一年,我會(huì )投以百分之一百以上的熱情去對待工作,希望給公司收益帶來(lái)新高。同時(shí),努力提高自我技術(shù)水平,保證安全生產(chǎn)的前提下去進(jìn)行運維工作。保護好公司交于我們的設備與財產(chǎn),為公司做出自己應有的貢獻。

  伏行業(yè)運維年度總結7

  太陽(yáng)能伏產(chǎn)業(yè)是xx市戰略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)支持和發(fā)展的領(lǐng)域之一。位于常熟市的xx伏高技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地現已集聚伏企業(yè)50余家,產(chǎn)品涵蓋伏組件、伏產(chǎn)品應用、伏系統、測試設備、EVA、太陽(yáng)能絕緣背板、鋼化玻璃等方面,初步形成了創(chuàng )新能力強、產(chǎn)業(yè)鏈豐富、配套不斷完善的伏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。面對伏產(chǎn)業(yè)依然嚴峻的形勢,xx伏特色產(chǎn)業(yè)基地努力擴大產(chǎn)業(yè)影響,拓展產(chǎn)業(yè)鏈條,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應,維持了快速健康地發(fā)展。預計20xx年實(shí)現產(chǎn)值200億元,同比增長(cháng)10%以上。

  一是努力擴大產(chǎn)業(yè)影響力。

  近年來(lái),基地多措并舉,引進(jìn)來(lái)和走出去相結合,多渠道擴大產(chǎn)業(yè)影響。借助伏協(xié)會(huì )及伏戰略技術(shù)聯(lián)盟為平臺,邀請國內外眾多知名專(zhuān)家學(xué)者蒞臨指導;與美國美南中國專(zhuān)家協(xié)會(huì )聯(lián)合會(huì )合作,利用科技人才創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺,加速吸引伏產(chǎn)業(yè)的海內外優(yōu)秀人才和項目;有效運用政府搭臺,企業(yè)唱戲的形式,組織人員積極參加國內各個(gè)大型伏展會(huì ),宣傳和推廣基地和相關(guān)企業(yè);先后派遣上百人次赴上海、浙江,xx等地拜訪(fǎng)潛在客戶(hù),全面開(kāi)拓伏相關(guān)市場(chǎng)。20xx年,前來(lái)基地考察交流的國內外客商超過(guò)30批次,產(chǎn)業(yè)的知名度得到顯著(zhù)提升。

  二是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應。

  目前,入駐基地的伏企業(yè)已超過(guò)50家,形成了相當完備的'伏組件及其配套產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。龍頭企業(yè)阿特斯和中利騰暉銷(xiāo)售情況有了較大增長(cháng),有效帶動(dòng)基地整體產(chǎn)值的提高;福斯特、xx中來(lái)兩家公司順利上市;賽歷、廣晟、長(cháng)發(fā)、華融等一批配套企業(yè)銷(xiāo)售突破億元,瑞德、英特美、泰岳等一批配套企業(yè)銷(xiāo)售突破5000萬(wàn)元;基地本地化采購穩步推進(jìn),近10家基地企業(yè)加入到采購群中,有效拉動(dòng)了內需。另外,基地有針對性地洽談了博碩電的伏自動(dòng)化設備,寧夏小牛的串焊機設備,釜川科技的清洗設備等多個(gè)項目,正將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到伏精密機械和伏電站應用方面。

  三是加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。

  基地內企業(yè)原上馬的伏項目仍以生產(chǎn)低附加值的組件配套產(chǎn)品的居多,對產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用甚微。近年來(lái),基地在項目的引進(jìn)中優(yōu)先選擇伏精密機械設備類(lèi)和伏電站應用類(lèi)等中高端類(lèi)伏產(chǎn)業(yè)項目,努力擴大伏精密機械設備類(lèi)的規模,形成一整套太陽(yáng)能伏發(fā)電設備設計、安裝、調試、維護的服務(wù)體系。支持中利騰暉、阿特斯、xx中來(lái)等龍頭領(lǐng)軍企業(yè)不斷豐富產(chǎn)品鏈和加強技術(shù)研發(fā)及創(chuàng )新,鼓勵各類(lèi)中小伏企業(yè)建立更完善的技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新體系,促進(jìn)基地伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新,實(shí)現轉型升級。