施工項目年度總結范文（精選17篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的施工項目年度總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工項目年度總結 1
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下為我今年工程管理工作的總結。
一、踏實(shí)、嚴謹地對待工作
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在xx項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。
“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
二、在實(shí)干中豐富所學(xué)知識
一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的`姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
三、以嚴格的要求約束自己
身為我公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工項目年度總結 2
20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過(guò)去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作。在xxx片區擔任現場(chǎng)工程管理和現場(chǎng)協(xié)調工作，通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了自己工作的不足之處。在此對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，請公司領(lǐng)導指導與糾正：
一、主要工作職責
1、負責分管項目安全、質(zhì)量監管工作，熟悉了解各施工階段的情況。
2、負責項目各施工單位的中期價(jià)款審核工作。
3、負責做好已完工程的遺留問(wèn)題處理工作。
4、負責個(gè)人分管項目的變更審核工作。
5、注重理論知識學(xué)習和與實(shí)踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力。
6、負責辦公室辦公車(chē)輛的駕駛工作。
二、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。
2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
4、學(xué)習圖紙要認真，做到圖紙與現場(chǎng)相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現場(chǎng)相匹配。
5、只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結、不斷完善，虛心學(xué)習、力求上進(jìn)，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進(jìn)。
三、施工現場(chǎng)工作經(jīng)驗
1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專(zhuān)項施工前的組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底等。
2、注重施工過(guò)程中的管理，并且做到全過(guò)程監控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現不必要的返工。
四、自身不足之處
1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習及施工現場(chǎng)的管理經(jīng)驗的積累。
2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
3、工作有時(shí)候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調節，做到用心做好每一件事。
五、未來(lái)規劃
1、逐步學(xué)習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。
2、取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)及職稱(chēng)的評定。
3、在工程管理方面要多學(xué)習，加強項目管理及現場(chǎng)協(xié)調的能力。
總體來(lái)說(shuō)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的.提高，更重要的是獲得了寶貴的.工作經(jīng)驗的積累。
過(guò)去一年的工作表現也得到了辦公室領(lǐng)導和同事們的認可，展望未來(lái)，在工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
施工項目年度總結 3
20xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，現在正是是公司拓展市嘗持續發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著(zhù)公司逐漸的成長(cháng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：
一、好的方面
�。ㄒ唬┰谒枷肷�，能跟隨公司的節奏，學(xué)習各項規章制度，按照領(lǐng)導的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動(dòng)，勇挑重擔，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
�。ǘ┰诠ぷ魃�，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會(huì )議，在施工現場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現過(guò)一起安全事故。
�。ㄈ╇S著(zhù)崗位的調整，自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開(kāi)工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著(zhù)等電桿，把電桿及時(shí)送到施現場(chǎng)我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會(huì )議中得到市領(lǐng)導的`好評！
�。ㄋ模┰趯W(xué)習上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導的教導，學(xué)習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)�？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基礎。
二、存在不足
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高。
�。ǘ┤狈�(jīng)驗，處理事情比較客觀(guān)。
�。ㄈ┢綍r(shí)用于業(yè)務(wù)上的費用沒(méi)有控制的足夠好。
�。ㄋ模┲皇菨M(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)方案，采，集自己的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。
施工項目年度總結 4
做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著(zhù)工程進(jìn)行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長(cháng)的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價(jià)的審核工作。我認認真真、腳踏實(shí)地地往前走，用心血來(lái)澆灌著(zhù)這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著(zhù)自己對建筑工程的熱愛(ài)、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(cháng)每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結，向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。
一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人
社會(huì )是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(cháng)，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過(guò)虛心的學(xué)習，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì )得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗得到了快速的成長(cháng)。
二、合理管理、控制造價(jià)、嚴管變更
隨著(zhù)公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門(mén)之間有著(zhù)合理的分工，而嚴格按照分工來(lái)對工程管理，我們的工作就會(huì )專(zhuān)業(yè)、高效。工程現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，安排現場(chǎng)專(zhuān)人對工程管理，同時(shí)，對于變更，要求施工單位，現場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價(jià)的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計算。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，內刊來(lái)了解和學(xué)習。主動(dòng)將施工現場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當然，在實(shí)際的`管理中，還是發(fā)現了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團隊的建設，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)刃牡臑椴块T(mén)創(chuàng )造利益。另外，部分職能部門(mén)權力不明，責任不清，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng)，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò)，我們應當牢記過(guò)去的不足，懷帶著(zhù)一顆感恩的心，去迎接新的一年。
施工項目年度總結 5
到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解�；仡櫠嗄陙�(lái)的工作歷程，總結多年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責任重大。
我負責公司的所有安裝工作，主要完成用戶(hù)要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，責無(wú)旁待�；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，并對今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結。
一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高管理水平
隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習。學(xué)習無(wú)止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、質(zhì)量管理
態(tài)度決定一切，以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，靈活運用理論知識結合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的.學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。
四、存在不足
在以前的工作及日常生活中，發(fā)現施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，給水管、暖氣供回 水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛生間管道根部往下滲水。暖氣系統氣堵問(wèn)題。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
五、材料管理
1、材料管理申報時(shí)要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強監督隨時(shí)檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程現場(chǎng)材料使用。材料損耗與預算部門(mén)及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現浪費及時(shí)糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，最主要的是現場(chǎng)檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
六、安全管理
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我加強安全技術(shù)交底工作；加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是甲方地位高、權利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì )出現，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進(jìn)行�？傊�，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
施工項目年度總結 6
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實(shí)現理想，就在實(shí)現理想這個(gè)過(guò)程中，將會(huì )遇到不同程度的人生磨練，隨著(zhù)經(jīng)濟改革開(kāi)放這個(gè)浪潮中，現代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來(lái)講，又將面臨著(zhù)人生挑戰的一個(gè)起點(diǎn)，所以只有自我更新觀(guān)念，努力學(xué)習，通過(guò)學(xué)習在實(shí)際工作中來(lái)逐步提高自己的科學(xué)管理能力，否之，將會(huì )受到這個(gè)歷史潮流的淘汰。
一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念
我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的'實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。
為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進(jìn)一步的加強業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習，全面提高管理技術(shù)能力，在實(shí)際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，以一個(gè)公民的道德準則來(lái)衡量要求自己，并逐步更新觀(guān)念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能
隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結、不斷完善，虛心學(xué)習、力求上進(jìn)，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標任務(wù)，打造精品樓盤(pán)，樹(shù)造品牌形象而努力工作盡一份職責。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬(wàn)事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉祥如意！
施工項目年度總結 7
我于20xx年3月來(lái)到了x項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。
有著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。
無(wú)論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。
由于x項目是國外項目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
根據項目的實(shí)際情況，我既要在現場(chǎng)監督指導當地施工方的工作，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場(chǎng)上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現的.施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，堅決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預見(jiàn)性，對于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問(wèn)題的出現，做到了不打無(wú)準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對于施工方能夠結合現場(chǎng)實(shí)際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著(zhù)對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的.工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強自己工作能力和修養;開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊埥獭?/p>
通過(guò)建筑施工現場(chǎng)管理，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現了完美的結合，同時(shí)隨著(zhù)社會(huì )建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶(hù))至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去。
施工項目年度總結 8
20xx年將至，我項目部進(jìn)場(chǎng)也已一年，現結合我項目部進(jìn)場(chǎng)以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結，現總結如下：
一、工程概況
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長(cháng)56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開(kāi)工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。
二、完成工作情況
自20xx年9月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，現場(chǎng)項目部各項施工管理正在逐步完善�，F場(chǎng)管理人員共計13人，其中實(shí)習學(xué)生兩名�，F場(chǎng)項目部共設置現場(chǎng)經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設材部和綜合部5個(gè)部門(mén)，由現場(chǎng)經(jīng)理統一調度指揮，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，各部門(mén)關(guān)系統一協(xié)調，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說(shuō)明。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
現場(chǎng)項目部9月份進(jìn)場(chǎng)，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專(zhuān)項施工方案，圖紙中存在疑問(wèn)的及時(shí)查問(wèn)，合理安排工期，在實(shí)際操作中，嚴格按照工程進(jìn)度計劃實(shí)施。沒(méi)有按時(shí)完成的施工任務(wù)，也都及時(shí)調整施工計劃，各項施工嚴把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。
在現場(chǎng)施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通，認真研究后發(fā)放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專(zhuān)人負責記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊施工，變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現場(chǎng)臨時(shí)用水用電問(wèn)題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設工作，各項施工都按照計劃執行。預計到12月中旬，地下室可以封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，現場(chǎng)項目部把安全工作列入重要議事日程，由現場(chǎng)經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施，全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現場(chǎng)項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員及時(shí)了解和反饋施工現場(chǎng)的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現場(chǎng)項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃，要求勞務(wù)隊配備必要的安全保護措施和安全消防設備，包括木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)倉庫、實(shí)驗室等的防火消防設備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現場(chǎng)項目部也絲毫沒(méi)有放松警惕，安全管理組織機構每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )安監站也曾到我施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，我7#樓項目現場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全，受到良好評價(jià)。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，項目部安全管理組織機構嚴格執行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強施工現場(chǎng)秋冬季節安全消防管理工作的通知》，建立安全應急預案，及時(shí)做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛生制度、保衛制度等一系列現場(chǎng)文明施工制度，凡事按照制度嚴格執行。各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務(wù)，大到項目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現象及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、 工作計劃
1、加大現場(chǎng)項目管理力度。項目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項規章管理制度，并加大執行力度。項目部各個(gè)管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習和管理現場(chǎng)工作，要積極配合甲方和監理的檢查工作，協(xié)調好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對不明白的流程和施工問(wèn)題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問(wèn)題不留夜。對于現場(chǎng)作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)項管理，并深入基層，針對各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的.管理系統，從而使得現場(chǎng)管理一體化、統一化。
2、提高項目部管理人員學(xué)習積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動(dòng)學(xué)習的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結合現場(chǎng)做資料，不懂得及時(shí)向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現場(chǎng)是分不開(kāi)的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現場(chǎng)的類(lèi)施工方案和建筑、安全資料，變被動(dòng)抄襲為主動(dòng)修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。
3、確保安全文明施工。由于各施工隊的勞務(wù)人員來(lái)自不同的地方，文化程度參差不齊，給現場(chǎng)管理和各項規章制度的執行上帶來(lái)一定的難度。下一步我們會(huì )繼續完善各項制度，嚴格監督執行，安全責任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，不定期進(jìn)行安全教育培訓，結合各項施工及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時(shí)，也會(huì )加大安全宣傳力度，增加現場(chǎng)安全標識牌、標語(yǔ)橫幅的數量，及時(shí)發(fā)放安全防護用品和制定各類(lèi)應急預案，時(shí)時(shí)提高警惕，并時(shí)刻謹記“安全第一，預防為主”的指導思想，認真排查施工現場(chǎng)，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。
雖然項目任務(wù)重，工期緊，但我們會(huì )在下一步工作中努力克服各種困難，加強自身學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績(jì)，不辜負項目部各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心，再接再厲，創(chuàng )造佳績(jì)!
施工項目年度總結 9
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的'入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
施工項目年度總結 10
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx市清河灣7#、8#項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，我項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理xxx為組長(cháng)，xxx、xx等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
20xx年我項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
20xx年我項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的`要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。 20xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。
6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行tn-s系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!
施工項目年度總結 11
20xx年度，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在公司各部門(mén)的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工建設中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。
在根據公司20xx年1月xx日《近期階段性施工總結及明年的初步工作安排計劃的通知》要求，結合我項目部組織開(kāi)展盛世領(lǐng)墅工程的工作，做出20xx年總結及對20xx年工作思路作出安排。
在接到通知后，項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門(mén)對項目部在工程開(kāi)展以后的工作進(jìn)行了總結；項目負責人對20xx年工作思路向項目部各工序負責人商議意見(jiàn)后，做出了如下具體總結。
第一部分 20xx年工作總結
一、施工任務(wù)完成情況 ：
從5月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會(huì )所已交付業(yè)主使用；1#、2#樓封頂；3#～xx#也在春節前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構；37#～39#樓完成至地下室?jiàn)A層結構；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開(kāi)始砌筑。
二、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結工程合同竣工時(shí)間20xx年xx月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現在的施工進(jìn)度估計在20xx年7月30日前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。
三、質(zhì)量控制總結
通過(guò)實(shí)施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng )精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的'質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著(zhù)的。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見(jiàn)證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵�，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
3、工地食堂嚴格按有關(guān)衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設施，同時(shí)配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿(mǎn)足了職工生活的需要。
第二部分 20xx年工作安排
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
第三部分 總結
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，我們一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿我們xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
施工項目年度總結 12
嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。江蘇弘盛建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。
弘盛公司香江麗景項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
1.在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待。
2.工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但弘盛建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯�(wèn)題：
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
�。ㄋ模﹫F結管理層班子：
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責任心，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
二、20xx年工作設想
過(guò)去管理工作沒(méi)有管理機制，所以20xx年新組建的項目部采取新的管理和治理手段，全面推行規范化管理模式，改革創(chuàng )新，治理創(chuàng )新，結合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項目部的各項管理辦法，假如新的工程開(kāi)工，項目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組，將在第一時(shí)間服從業(yè)主方、監理的命令，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。
�。ㄒ唬�20xx年香江麗景項目部總方針目標是：
管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責任心，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時(shí)機敢于挑戰，加強完善規范管理。實(shí)現項目整體轉移新工地，建立健全管理機制，回報金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監理公司。
�。ǘ�20xx年管理、治理方針和主要工作：
針對本企業(yè)多年來(lái)受傳統觀(guān)念約束和影響，大多數管理人員沒(méi)有風(fēng)險意識、競爭意識，更沒(méi)有責任心到施工各節點(diǎn)的要求和國家有關(guān)的規范等等。舊的觀(guān)念必須轉變，今年我公司對項目的管理人員改革創(chuàng )新，就是改變以往項目沒(méi)有責任心，為公司應該公平競爭著(zhù)力創(chuàng )效的大平臺，靠自己的才能和智慧來(lái)索取誠信。每個(gè)管理人員定崗定責任心，履行自己的管理職責和技能，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績(jì)掛起鉤來(lái)。同時(shí)，給管理人員用績(jì)效考核的方法來(lái)激勵每一位管理人員。
根據公司整體工作部署，結合我項目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng )新上做文章，“改革”是我項目在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng )新，探索出一條現場(chǎng)生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從困境中走出來(lái)，走下去，謀求更好發(fā)展。
1.20xx年具體工作計劃和安排：
�。�1）治理創(chuàng )新為先導：
20xx年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問(wèn)題，項目部更換班組及管理人員的實(shí)際情況也是現實(shí)的，希望金潤公司、南京海寧監理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，項目部此時(shí)發(fā)揮管理、治理的重要作用，充分調動(dòng)員工和班組的積極性，以管理實(shí)力留住人、留住班組，以改革后明年好的'班組留下來(lái)，差的、技能沒(méi)有的班組堅決淘汰。沒(méi)有技能和責任心的管理人員堅決淘汰。
�。�2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：
我們應當看到香江麗景項目部生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng )新，在管理、治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力、經(jīng)驗，發(fā)展我們自己的隊伍。詢(xún)求一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)，采取有效管理體制和措施，調動(dòng)項目部管理人員和班組積極性、主動(dòng)性，使香江麗景項目部工地現場(chǎng)規范化、文明化、人性化、科學(xué)化。
20xx年公里、治理方面的問(wèn)題：
�。�1）施工班組盲目的干，計劃性不強，工作不細致，形象進(jìn)度不統一，不能及時(shí)反映出工程質(zhì)量、進(jìn)度，提供的數據不準確，不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機械設備、周轉材料在用量上計劃不是很多，中間環(huán)節控制不嚴，浪費材料較嚴重，加大施工成本，所以說(shuō)我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機制上去改變。開(kāi)展項目部成本質(zhì)量效益控制，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部管理不良的行為和態(tài)度在管理基礎上，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責范圍和加強管理責任心。
�。�2）20xx年要求繼續加強的工作：
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競爭。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全管理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強規范管理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習的目標，只有這樣我們才會(huì )比別人接更多的項目。
企業(yè)要發(fā)展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人員的素質(zhì)，加強施工班組技術(shù)素質(zhì)的要求。對業(yè)主單位和監理單位積極配合，在這方面我們今后要始終保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度文明施工現場(chǎng)，加大投入，要求各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員的思想進(jìn)步性，同時(shí)我們也要讓管理人員、班組認清當前市場(chǎng)競爭力的嚴重性，努力學(xué)習新技術(shù)新工藝和管理、治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
20年是我項目部全面推行改革的一年，以項目部管理辦法到現場(chǎng)管理人員改革上崗，我們要出臺的崗位職責辦法、績(jì)效考核等方法，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，我公司的路才會(huì )越走越寬，越走越強。各項目才能不段地更好發(fā)展，項目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，管理、治理水平一定會(huì )上一個(gè)新臺階，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路，調動(dòng)各崗位職責的積極性。一定會(huì )在句容的各個(gè)項目之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是我項目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年，創(chuàng )新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始。藍圖已繪，戰鼓已響，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng )造句容市美好的明天。
施工項目年度總結 13
很快時(shí)間就這么過(guò)去了，工作這么段時(shí)間來(lái)，我總結了很多，找到自己的不足，以下是我這段時(shí)間以來(lái)的總結。
一、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
二、現場(chǎng)施工管理。
依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
三、專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范;電氣絕緣監督技術(shù)標準;電氣專(zhuān)業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準;以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
四、圖紙、設備管理工作。
依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的'低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。
施工項目年度總結 14
在領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年6月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的.管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部在的問(wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
施工項目年度總結 15
在一年即將結束之時(shí)，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好工作。
今年我項目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A#樓及朱家尖綠城度假酒店1#樓5-9層精裝修。我所從事的工作主要是對裝修工程施工管理。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì )審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的'施工操作行為做準備。
現場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現場(chǎng)施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種學(xué)習，提高個(gè)人修養；
2、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量；
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作。
施工項目年度總結 16
20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導下，在指揮部、監理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認真落實(shí)公司、指揮部、監理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標準化工地建設為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實(shí)施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進(jìn)展順利，為全面開(kāi)工做好了準備。 現將今年的.安全工作總結如下：
一、安全目標實(shí)現情況。
重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開(kāi)工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現了本年的安全目標。
二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況
項目部根據相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據安全工作的開(kāi)展情況每月進(jìn)行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規章制度臺帳、部門(mén)及崗位職責臺帳、安全生產(chǎn)應急預案臺帳、安全操作規程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動(dòng)防保護用品購買(mǎi)計劃臺帳、專(zhuān)項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價(jià)及風(fēng)險控制臺帳、安全會(huì )議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時(shí)用電方案臺帳，共22部分。
三、標準化工地建設情況
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點(diǎn)，根據實(shí)際情況制訂了標準化工地實(shí)施方案和標準化工地示范點(diǎn)詳細方案：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部駐地建設
1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話(huà)，實(shí)現了信息化辦公管理。
2.項目經(jīng)理部辦公區、生活區及車(chē)輛、機具停放區等功能設置科學(xué)合理，區內場(chǎng)地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場(chǎng)所設置功能分區平面示意圖及指路導向牌。
3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線(xiàn)單位用房，堅固、安全、耐用，并滿(mǎn)足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實(shí)用、美觀(guān)、隔熱通風(fēng)，符合招投標文件及施工管理需要。
5.辦公區內設項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗室、會(huì )議室等，各科室門(mén)口應掛設名稱(chēng)牌。會(huì )議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線(xiàn)圖、開(kāi)展勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項規章制度、工程總體目標、各部門(mén)職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實(shí)專(zhuān)人維護和保潔。
8.標示標牌、公示牌
�。�1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。
�。�2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放
月份及金額、投訴電話(huà)等內容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。
�。�3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
�。ǘ╊A制場(chǎng)、拌和占及施工便道建設
1．選擇安全的橋梁梁板預制場(chǎng)設置地點(diǎn)，隧道施工場(chǎng)地、橋梁基礎及下部結構施工場(chǎng)地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據我標段內橋梁建設分布的實(shí)際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿(mǎn)足工期為原則，選擇分開(kāi)幾個(gè)預制場(chǎng)進(jìn)行預制，未占用橋頭路基作預制場(chǎng)，場(chǎng)地占地面積滿(mǎn)足施工需要。
2.施工場(chǎng)地應設置材料堆放區、梁板存放區、拌和區、作業(yè)區、模板、鋼筋制作區，各施工區域布置合理。場(chǎng)內主要作業(yè)區、場(chǎng)內道路等應作硬化處理，排水設施完善。
3．砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理，不同規格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4．預制（拌和）場(chǎng)內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗結果、監理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。
5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線(xiàn)順直，排水順暢，并設簡(jiǎn)易路面，由專(zhuān)人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
�。ㄈ┞坊こ态F場(chǎng)施工管理
1．路基填筑掛線(xiàn)施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀(guān)做到表面平整、邊線(xiàn)順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內規范、文明的施工現場(chǎng)形象。
�。ㄋ模蛄夯A及下部構造現場(chǎng)施工管理
1．橋梁基礎及下部施工場(chǎng)地基礎及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。
2.設置專(zhuān)用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規范到位。
3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運送。
4．施工場(chǎng)地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專(zhuān)門(mén)的地點(diǎn)分類(lèi)存放。
�。ㄎ澹┧淼拦こ淌┕がF場(chǎng)管理
1．隧道施工現場(chǎng)作業(yè)區分部合理，生活區與施工作業(yè)區要分開(kāi)，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設安全、規則、平整，排水良好。
2.隧道施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
四、安全目標責任書(shū)簽訂情況。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書(shū)，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實(shí)到人。
本年度安全工作的順利開(kāi)展、安全目標的實(shí)現，與公司的正確領(lǐng)導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開(kāi)的。
五、20xx年安全工作計劃
一、安全管理目標
1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實(shí)現六無(wú)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災、無(wú)機械車(chē)輛事故）目標。
3、年輕傷頻率控制在5‰以?xún)取?/p>
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。
5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%。
7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
二、安全工作重點(diǎn)。
20xx年度安全工作重點(diǎn)是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點(diǎn)，從現場(chǎng)安全文明施工開(kāi)始，做到各作業(yè)面的形象標準統一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系 。
20xx年是各作業(yè)面全面開(kāi)工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項目將繼續把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實(shí)現。
施工項目年度總結 17
20xx年即將結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結 經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行崗位職責
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。
2、各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
3、班組的管理協(xié)調工作
�。�1） 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的'培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在20xx年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
三、出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
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