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教師隊伍建設工作總結

時(shí)間:2023-01-29 11:56:10 總結 我要投稿

教師隊伍建設工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編為大家整理的教師隊伍建設工作總結,歡迎閱讀與收藏。

教師隊伍建設工作總結

教師隊伍建設工作總結1

  在市委教育工委、市教育局的正確領(lǐng)導下,我校高度重視教師隊伍建設。一年來(lái),學(xué)校班子團結協(xié)作,帶領(lǐng)全體教職員認真貫徹《中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》,實(shí)施學(xué)!妒灏l(fā)展規劃》,努力提升師德與師能,為全面實(shí)施素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量,打下了堅實(shí)的基礎。

  一、工作措施。

 。ㄒ唬┚o扣師德師能重學(xué)習提高。

  1、及時(shí)更新觀(guān)念:

  通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習、教研組活動(dòng)等幫助教師樹(shù)立正確的教師觀(guān)、學(xué)生觀(guān)和課程觀(guān)。邀請專(zhuān)家來(lái)校講座指導,派遣教師外出培訓學(xué)習,及時(shí)為教師送上最新的教育教學(xué)理念。

  2、提升為師境界:

  加強教師的師德規范學(xué)習,倡導教師向模范教師學(xué),向身邊的優(yōu)秀班主任、師德標兵學(xué),向兄弟學(xué)校的同行學(xué)。學(xué)校重視實(shí)施青藍工程,每學(xué)年均要開(kāi)展青年教師師徒結對活動(dòng),由學(xué)校骨干教師擔任青年教師的師傅,引領(lǐng)青年教師快速成長(cháng)。

  3、豐富專(zhuān)業(yè)知識:

  學(xué)校每學(xué)期規定教師必須閱讀3—4本教育理論書(shū)籍,并開(kāi)展教師讀書(shū)心得評比、教師讀書(shū)沙龍;倡導教師利用網(wǎng)絡(luò )資源,向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習;倡導教師在課程中學(xué)習,不斷提升自身的學(xué)科知識和專(zhuān)業(yè)理論水平。

  4、提高專(zhuān)業(yè)技能:

  開(kāi)展暑期教師校本培訓、信息技術(shù)培訓、特殊教育專(zhuān)業(yè)技能培訓等,鼓勵教師報名參加網(wǎng)上課程培訓,參加國家、省、市、各類(lèi)培訓,不斷提升教師現代教育技術(shù)能力和教學(xué)水平。xx名教師以?xún)?yōu)異的成績(jì)順利通過(guò)市局組織的心理健康教育課程考試,全體教師自主學(xué)習并順利通過(guò)市人社局組織的公需科目考試,xx名教師成功取得雙師資格;各類(lèi)培訓活動(dòng)xx人次,其中境外培訓xx人次,國家級培訓xx人次,省級培訓xx人次。

 。ǘ┝⒆憬虒W(xué)實(shí)踐促專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

  1、制定成長(cháng)規劃立目標:

  學(xué)校要求每位教師根據自身情況制定個(gè)人三年發(fā)展規劃,并根據教師所遞交的規劃制定相應的學(xué)校骨干教師發(fā)展規劃,促進(jìn)骨干教師隊伍梯隊發(fā)展。

  2、加強教學(xué)督導強質(zhì)量:

  建立健全教學(xué)常規督導和質(zhì)量考評機制,學(xué)科、學(xué)段、學(xué)校聯(lián)動(dòng),日巡、周檢、月評銜接,自評、校評、生評互補;抽簽聽(tīng)課、網(wǎng)絡(luò )評課有聲有色,教學(xué)反思、專(zhuān)題研討常態(tài)高效,過(guò)程管理、績(jì)效考評有機結合,規范了教師的教學(xué)行為,提升了師德形象,促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的穩步提升。

  3、借助公開(kāi)教學(xué)助成長(cháng):

  開(kāi)展校內公開(kāi)課展示活動(dòng),教研組內每位教師每學(xué)期均要完成一節公開(kāi)課的教學(xué);學(xué)校每學(xué)期組織一次青年教師評優(yōu)課,使一批青年教師能脫穎而出;鼓勵教師積極參與國家級、省、市各類(lèi)評優(yōu)課、展示課活動(dòng),發(fā)揮集體智慧,教研組、學(xué)部、教學(xué)管理人員一起參與磨課、評課,使教師能在公開(kāi)課中得到成長(cháng)。

  4、圍繞技能競賽展風(fēng)采:

  開(kāi)展手語(yǔ)、盲文、信息技術(shù)和說(shuō)課、評課等教學(xué)基本功競賽,使一批青年教師脫穎而出。實(shí)施了專(zhuān)職教師技能提升工程,引導專(zhuān)業(yè)教師圍繞專(zhuān)業(yè)技能向名師學(xué)習,重平時(shí)訓練,提高體、藝課程教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生特長(cháng)發(fā)展,學(xué)校特色發(fā)展。

 。ㄈ﹪@教學(xué)質(zhì)量抓反思提升。

  1、教學(xué)后記助積累:

  要求教師每堂課教學(xué)后寫(xiě)好教學(xué)后記,并形成一定的案例分析,以此推動(dòng)教師教育教學(xué)經(jīng)驗的不斷積累。

  2、博客論壇搭平臺:

  學(xué)校專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了教師博客,為廣大教師提供交流、合作的平臺。結合抽簽聽(tīng)課和教研課,在校園網(wǎng)上開(kāi)辟論壇,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )評課。要求執教者將教學(xué)案、課件,教學(xué)實(shí)錄和反思發(fā)至“特教論壇”欄目下,聽(tīng)課者及時(shí)進(jìn)行評價(jià),執教者可以跟帖回應,其他老師可以跟帖對評課者的評課再進(jìn)行評價(jià),以形成百家爭鳴之勢,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)良性發(fā)展與校園輿情等行為方式的轉變。

  3、隨筆論文出成果:

  組織教師參加各級各類(lèi)論文、案例、課件評選,積極組織教師參加各級各類(lèi)競賽,展示專(zhuān)業(yè)發(fā)展成果。

  4、課題研究促成長(cháng):

  實(shí)施課題引領(lǐng)戰略,保證人人有課題,上課有目標,以課題引領(lǐng)教學(xué)。一項國家級子課題和一項市級課題順利結題,xx個(gè)在研市級課題正在積極有序推進(jìn)。結合課題研究的各項教研活動(dòng)常態(tài)高效,編印新開(kāi)發(fā)的校本化教材與練習以及綜合實(shí)踐成果集等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

  二、工作實(shí)績(jì)。

 。ㄒ唬⿴煹陆ㄔO成績(jì)顯出。

  綜合組被表彰為“泰州市五一巾幗標兵崗”,語(yǔ)文組被命名為“工人先鋒號”,學(xué)校工會(huì )被評為市教育系統“模范職工之家”;xx人被表彰為“巾幗建功標兵”,并被評選為市中小學(xué)卓越教師培養工程第二批培養對象;xx人獲得省級表彰,xx人獲得市直級以上表彰;市直以上骨干教師年度考核均為合格以上,xx名教師獲民革省委組織的“薪火相傳 堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主人”演講比賽一等獎,xx名教師獲得市直女教師演講比賽二等獎;多名老師的.優(yōu)秀事跡先后被相關(guān)新聞媒體宣傳報道,全體教師校本培訓、繼續教育參與率、合格率均達100%。

 。ǘ⿴熌芙ㄔO成果豐碩。

  特教科研扎實(shí)高效,一個(gè)國家級、一個(gè)市級課題順利結題,xx個(gè)在研市級課題研究工作進(jìn)展順利,結合課題研究的校本教研活動(dòng)常態(tài)高效,xx篇教育教學(xué)論文在國家、省市級核心刊物發(fā)表,xx篇教育教學(xué)論文在各級各類(lèi)評比中獲獎。xx人次在市級及以上教學(xué)技能比賽中獲獎,xx名教師在市級以上優(yōu)質(zhì)課評比中獲獎。xx名教師在省基本功比賽中分獲二、三等獎;成功編印《閱讀與思考》之四和《特教敘事》,xx余名教師分獲省市各類(lèi)比賽指導獎,5名教師在省市微課制作中喜獲佳績(jì)。

  三、存在不足。

  雖然,我校在教師隊伍建設方面做了大量工作,也取得了顯著(zhù)的實(shí)效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。

  1、本年度在教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)上取得了一定的成績(jì),但整體層次不高,還沒(méi)有特教名師。

  2、個(gè)別教師職業(yè)理想有所淡化,專(zhuān)業(yè)發(fā)展缺乏主動(dòng)性;

  3、年青教師占的比重大,他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提高需要一個(gè)較長(cháng)的成長(cháng)的過(guò)程,需要不斷完善培養機制。

教師隊伍建設工作總結2

  教師隊伍建設是教育事業(yè)中永恒的主題之一。學(xué)校的發(fā)展需要建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍,管理模式與管理制度上的改革與創(chuàng )新是新形勢下教師隊伍建設科學(xué)發(fā)展的需要。以人為本,為教師搭建專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的平臺是我校教師工作的根本宗旨,學(xué)校為教師提供成長(cháng)的幫助與施展才華的舞臺,教師為學(xué)校、為學(xué)生全心全意服務(wù),教師個(gè)人與學(xué)校實(shí)現共同發(fā)展是我們的總體目標。20xx年,學(xué)校在市教育局的正確領(lǐng)導下,以《九合一匡》為指導,堅持根本宗旨,把握總體目標,扎實(shí)做好教師工作,學(xué)校軟實(shí)力提升至新的水平。

  一、以職評細則為導向,高標準打造優(yōu)質(zhì)團隊

  職評工作是關(guān)系到每一位教職工切身利益的大事,學(xué)校一直非常重視。注重政策的宣傳,引導教師以職評細則為導向,加強自身業(yè)績(jì)的積累,并非為職評而努力工作,而是在職評細則高標準要求下扎實(shí)工作,以職評要求檢查自己的工作,查找不足,努力改進(jìn)。我們中的許多35歲以下的年輕同志敢于挑重擔,擔任版主任工作,又是學(xué)校的教學(xué)骨干,業(yè)績(jì)突出,其實(shí)早已具備晉升高級教師職務(wù)資格,但他們并沒(méi)有停歇,在學(xué)校起著(zhù)中流砥柱的作用。每年我們都嚴格按職評細則量化計分,進(jìn)行排序,推優(yōu)晉級。

  在此良好的氛圍中,我校推薦參評的教師都有優(yōu)異的實(shí)績(jì),據統計20xx年至今我校參加高、中級職評共有52人,只有今年1位實(shí)驗教師未通過(guò)評審。到目前為止我校共有高級教師人,占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員%,中級教師人,占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員%。從職稱(chēng)結構不難看出,我校師資力量堪稱(chēng)雄厚。

  二、以跟蹤考核為載體,嚴要求管理教師隊伍

  高級教師是學(xué)校的一筆寶貴的財富,教學(xué)經(jīng)驗豐富,教學(xué)水平優(yōu)秀,管好用好這支隊伍對于提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。然而高級教師隨著(zhù)年齡增大,其中一部分同志不免產(chǎn)生了職業(yè)倦怠,且有蔓延之勢。針對這一現狀,市教育局出臺了高級教師任期跟蹤考核這一新政策。對于學(xué)校管理層來(lái)說(shuō)這就是一把尚方寶劍,今年我校領(lǐng)導班子統一了思想,提高了認識,予以了足夠重視,改變了去年柔和的態(tài)度,制訂了剛性的實(shí)施辦法,認真落實(shí)上級文件精神,把政策用好,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,做細考核方案,做實(shí)具體操作,對高級教師進(jìn)行了公平、公正地考核與評價(jià)。今年共計有10位高級教師參加考核,評出了其中2位同志為優(yōu)秀等第,1位同志為基本合格,其余為合格。

  對于基本合格的那位教師學(xué)校領(lǐng)導找其作了誡勉談話(huà),指出其工作的不足,提出整改意見(jiàn)。今年的高級教師跟蹤考核工作,學(xué)校動(dòng)真格的務(wù)實(shí)態(tài)度在學(xué)校引起了強烈的反響,為以后每一年的考核工作定下了基調,嚴格管理高級教師隊伍,使其真正發(fā)揮優(yōu)秀師資的作用。

  三、以送培進(jìn)修為福利,大幅度提高隊伍水平

  百年大計,教育為本。教育大計,教師為本。以人為本,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)是學(xué)校教師工作的'根本宗旨。在年初學(xué)校工作計劃中提出以‘送培進(jìn)修’作為教師福利的重要形式,學(xué)校將加大財力投入支持教師參與繼續教育。據統計,全年學(xué)校選派教師參加各級各類(lèi)培訓超過(guò)50人次,同比去年教師培訓單項經(jīng)費支出增加4萬(wàn)多元。學(xué)校鼓勵教職員工人人參加心理健康教育培訓,以滿(mǎn)足當前青少年教育的新要求。

  對于教師編制短缺的學(xué)科學(xué)校政策支持教師參加第二學(xué)歷教育,以改善學(xué)科教師結構。學(xué)校還委派教務(wù)主任參加校本培訓培訓者培訓,以加強學(xué)校校本培訓工作。今年學(xué)校組織了多媒體應用教學(xué)、普通話(huà)兩期主題校本培訓,提高了老師們的教育教學(xué)基本技能,整體提升了教師隊伍水平。

  四、以名師優(yōu)師為標桿,高層次塑造隊伍形象

  20xx年學(xué)校有3位教師獲評市級骨干教師,20xx年被授予市級骨干教師稱(chēng)號的3位教師參評市級學(xué)科帶頭人。學(xué)校將名師優(yōu)師培養列入了發(fā)展規劃,將作為一項重點(diǎn)工作予以落實(shí),通過(guò)打造一批名師在社會(huì )各界享有盛譽(yù),從而提升學(xué)校教師隊伍整體形象。這是一項長(cháng)期工作,學(xué)校制定了具體實(shí)施辦法,學(xué)校根據市教育局相關(guān)工作的安排,每年在學(xué)校評選各學(xué)科骨干教師,三年內被評為校級骨干教師的同志將作為候選人被推薦參評市級骨干教師。

  這一舉措的實(shí)施,一批青年教師脫穎而出,不斷形成了一支支撐學(xué)校各學(xué)科教學(xué)的優(yōu)秀人才隊伍。20xx年新一輪市級骨干教師評選必將出現他們的身影,為個(gè)人、為學(xué)校爭得榮譽(yù)。五、以技能競賽為契機,全方位營(yíng)造競爭氛圍。

  教師技能競賽自從由傳統的選優(yōu)競技轉變?yōu)槿襁\動(dòng)式比武交流,學(xué)校抓住了這一良好契機,在全校掀起了一股全民運動(dòng)風(fēng),號召老師加強學(xué)習,修煉提升教師基本功。教研組將此項工作納入常規管理,在教研組活動(dòng)中,注重教師基本功的培訓,學(xué)校也舉行了普通話(huà)、三筆字、電子課件制作等各項技能比武。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,教師學(xué)習氛圍更濃,更加注重日常積累,為參加市教育局組織的教師基本技能競賽做好了準備。

  一年來(lái),學(xué)校教師工作開(kāi)展扎實(shí),檢驗成效我們可以驕傲地用中考成績(jì)來(lái)加以證明:20xx年學(xué)校中考綜合質(zhì)量排序由去年的第18位上升至第12位,進(jìn)步是顯著(zhù)的,學(xué)校走出了發(fā)展低谷,我們看到了曙光。新的一年即將到來(lái),我們將會(huì )更加努力,以人為本,提升教師隊伍素質(zhì),以?xún)?yōu)秀的團隊創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)。

教師隊伍建設工作總結3

  為了切實(shí)搞好學(xué)校師德師風(fēng)建設,根據上級教育行政部門(mén)安排部署,結合我校的實(shí)際情況,自x年3月上旬日至12月底,我校認真開(kāi)展了“師德師風(fēng)”建設活動(dòng),通過(guò)學(xué)習教育、查擺問(wèn)題、分析梳理、整改建制和認真總結,全體教職工思想認識進(jìn)一步提高,職業(yè)道德進(jìn)一步規范,教師良好形象有了新的提升,現從以下幾方面對我校的師德師風(fēng)建設工作情況作出總結。

  一、領(lǐng)導重視,抓住思想教育不放松

  為切實(shí)加強對師德師風(fēng)建設活動(dòng)的領(lǐng)導,學(xué)校專(zhuān)門(mén)建立了“師德師風(fēng)建設活動(dòng)領(lǐng)導小組”,由學(xué)校校長(cháng)岳江龍任組長(cháng),副校長(cháng)劉寧任副組長(cháng),各中層領(lǐng)導任成員,成立了專(zhuān)門(mén)的辦公室,明確了各自的具體任務(wù),切實(shí)加強對師德師風(fēng)集中教育活動(dòng)的領(lǐng)導。召開(kāi)學(xué)校師德師風(fēng)建設再動(dòng)員大會(huì ),校長(cháng)作了動(dòng)員報告,向全體教職工提出了“家長(cháng)滿(mǎn)意、學(xué)生喜歡、同行佩服的老師”的要求,副校長(cháng)作了具體安排,班主任和科任教師代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,把此項活動(dòng)列入學(xué)校教育教學(xué)工作中的一個(gè)重要組成部分,放在重要位置來(lái)抓。

  根據教育局的要求,結合我校實(shí)際,我們采取領(lǐng)導集中學(xué)習、全體教職工大會(huì )集體學(xué)習、班主任例會(huì )主題學(xué)習、教研組專(zhuān)題學(xué)習和自己獨立學(xué)習相結合的辦法,組織全體領(lǐng)導和教職員工認真學(xué)習了《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》等教育法規,學(xué)習了教育局關(guān)于師德建設的若干精神,學(xué)習《十提倡》、《十不準》,學(xué)習全國師德楷模的先進(jìn)事跡,提高了大家對教師職業(yè)道德和權利義務(wù)的認識,明確了此次活動(dòng)的目標要求。人人都認真做了學(xué)習筆記,撰寫(xiě)了心得體會(huì ),真正提高了教師們的思想覺(jué)悟,增強了大家作為人民教師的使命感。同時(shí)注重學(xué)習氛圍的創(chuàng )設。我們在學(xué)校顯著(zhù)位置展示了全體教職工的“師德承諾”,請全體學(xué)生和家長(cháng)監督;建立了師德師風(fēng)學(xué)習心得體會(huì )專(zhuān)欄,校園網(wǎng)上開(kāi)設了專(zhuān)門(mén)的師德師風(fēng)學(xué)習討論園地,這些措施的實(shí)施,都大大推動(dòng)了活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。

  二、抓重點(diǎn)認真整改不放松

  首先,人人對照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》要求和《師德師風(fēng)建設工作安排》中的“整頓重點(diǎn)”,全面嚴格剖析自己,寫(xiě)出不少于1500字的個(gè)人剖析材料,進(jìn)行自我剖析。接著(zhù)進(jìn)行全員評議,先是領(lǐng)導和教研組x,小組成員之間進(jìn)行批評與自我批評;再是學(xué)生和家長(cháng)代表問(wèn)卷調查,廣泛征求意見(jiàn)。發(fā)放征求意見(jiàn)表和家長(cháng)、學(xué)生調查問(wèn)卷千余份;利用校訊通平臺向家長(cháng)發(fā)布了學(xué)校開(kāi)展師德師風(fēng)建設活動(dòng)的信息,公布了學(xué)校的舉報電話(huà)、校長(cháng)、副校長(cháng)等有關(guān)負責人的電話(huà)號碼,便于家長(cháng)和社會(huì )及時(shí)反映情況。

  在此基礎上,學(xué)校將收集到的各方意見(jiàn)和建議進(jìn)行分類(lèi)梳理,并向全體教職工進(jìn)行公示。召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導和教研組討論,各自剖析自身存在的問(wèn)題,根據個(gè)人剖析、教師互評、學(xué)生及家長(cháng)的評議意見(jiàn),結合教師平時(shí)表現,進(jìn)行綜合分析,實(shí)事求是、客觀(guān)公正地對每個(gè)教師提出評議意見(jiàn),并向教師本人進(jìn)行反饋,提出改進(jìn)意見(jiàn),制定整改措施。結合學(xué)校評教評學(xué)活動(dòng),我們進(jìn)行了教師作業(yè)和教案檢查,對行政教輔人員進(jìn)行查工作實(shí)錄,查坐班情況,查服務(wù)質(zhì)量,整肅了上班紀律,增強了職責意識。

  三、整改建制,狠抓制度落實(shí)不放松

  1.為了提高全體教職員工對遵守師德規范的.約束力和自覺(jué)性,學(xué)校結合工作實(shí)際,對照師德規范的要求,科學(xué)制訂和逐步完善了學(xué)校師德師風(fēng)各項規章制度。在充分發(fā)揚民主的基礎上,完善了學(xué)!稁煹聨燂L(fēng)考核方案》、《教職工考核制度》、《教職工請假制度》、《崇文中學(xué)教學(xué)常規》等,并成立了學(xué)?己祟I(lǐng)導組,由領(lǐng)導、教師代表、學(xué)生代表和家長(cháng)代表組成學(xué)校師德考核組,師德考核與評模、晉級掛鉤,實(shí)行師德一票否決。使學(xué)校師德建設形成了制度化,常態(tài)化。

  2.加強學(xué)科教研和課堂教學(xué)改革,提高了課堂效率,切實(shí)減輕了學(xué)生負擔。針對家長(cháng)學(xué)生反映比較強烈的教師課堂效率不高、布置作業(yè)過(guò)多、學(xué)生負擔過(guò)重、休息時(shí)間少等問(wèn)題,學(xué)校進(jìn)一步強化了教研制度的落實(shí),每次教研定時(shí)間、定內容,并著(zhù)專(zhuān)人檢查落實(shí),著(zhù)重在如何提高課堂教學(xué)效率方面進(jìn)行研究、探討。在“讓學(xué)生成為課堂學(xué)習的主人”上做文章、下功夫,真正使課堂活起來(lái),學(xué)生動(dòng)起來(lái)。

  專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班主任會(huì )議,對減輕學(xué)生作業(yè)負擔、保證學(xué)生充足睡眠作出規定,保證學(xué)生作業(yè)時(shí)間不超過(guò)規定的一個(gè)半小時(shí)。同時(shí)還將教師參加教研活動(dòng)的成果和布置作業(yè)情況作為教學(xué)常規和師德考核的內容,切實(shí)提高了教師專(zhuān)業(yè)水平,減輕了學(xué)生負擔。為保證學(xué)生活動(dòng)時(shí)間,學(xué)校嚴格執行每天一小時(shí)校園體育鍛煉的規定,充分利用校園場(chǎng)地,開(kāi)展大課間活動(dòng),受到學(xué)生和家長(cháng)的歡迎。

  3、嚴格制度執行力度,狠殺不正之風(fēng)。學(xué)校除大會(huì )小會(huì )對教師、班主任加強教育外,還與全體員工簽訂了《崇文中學(xué)師德承諾書(shū)》和《廉潔從教承諾書(shū)》,設立了舉報箱,向社會(huì )和家長(cháng)公布了舉報電話(huà)。同時(shí),嚴格制度的執行力度,對亂訂資料、有償補課、亂收費、體罰或變相體罰等違規違紀現象,一經(jīng)發(fā)現立即查處,決不姑息手軟。同時(shí),將師德師風(fēng)建設和紀律作風(fēng)整頓結合起來(lái),嚴肅教職工上下班紀律,整肅上班秩序,堅持一天兩次查崗,對發(fā)現的問(wèn)題隨時(shí)公示,及時(shí)小結。目前,完全杜絕了校園抽煙、上課、開(kāi)會(huì )接打手機、上班時(shí)間玩游戲等現象,有效杜絕了不正之風(fēng),提升了教師和學(xué)校形象。

  四、活動(dòng)總結,抓住弘揚高尚師德不放松

  在師德師風(fēng)建設活動(dòng)中,我們始終把落實(shí)師德規范、弘揚高尚師德貫穿于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程,并適時(shí)總結,大力宣傳表彰,使遵守職業(yè)規范、弘揚高尚師德成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

  我們以“教好每一個(gè)學(xué)生,辦群眾滿(mǎn)意學(xué)!睘槟繕,以“做人民滿(mǎn)意教師”為抓手,以職業(yè)道德建設為突破口,積極改進(jìn)工作方法,創(chuàng )新工作模式,全面加強師德師風(fēng)建設,取得了管理制度配套、從教行為規范、教師形象提升、教育質(zhì)量升位的明顯成效。當然,我們也深知,師德建設是一項系統工程,是學(xué)校教師隊伍建設的一項長(cháng)期歷史任務(wù),信息時(shí)代又給教師職業(yè)道德修養帶來(lái)了、更新的機遇和挑戰,我們將把時(shí)代對教師提出的要求作為新的出發(fā)點(diǎn),長(cháng)抓不懈,堅持可持續發(fā)展的思路,勇于實(shí)踐,大膽創(chuàng )新,及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,不斷提高師德水平。

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