教師隊伍建設工作總結（通用21篇）

　　時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的教師隊伍建設工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　教師隊伍建設工作總結 1

　　我校在教師中深入開(kāi)展師德學(xué)習，并就當前師德建設中的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論。通過(guò)學(xué)習與討論，受益不淺，感觸頗多，我對師德的含義有了更深一層的體會(huì )。

　　教師是人類(lèi)靈魂的工程師，是青少年學(xué)生成長(cháng)的引路人。教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平直接關(guān)系到大中小學(xué)德育工作狀況和億萬(wàn)青少年的健康成長(cháng)，關(guān)系到國家的前途命運和民族的未來(lái)。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件和開(kāi)放的環(huán)境下，學(xué)校教育和師德建設工作面臨許多新情況、新問(wèn)題和新的挑戰;人民大眾對于優(yōu)質(zhì)教育日益增長(cháng)的需求，對教師素質(zhì)提出了新的更高的要求。我們教師的素質(zhì)和師德水平，與社會(huì )和人民大從的`要求還存在著(zhù)一定的距離，整個(gè)教師隊伍的師德水平和素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。因此，師德建設工作亟待進(jìn)一步加強，師德建設的制度環(huán)境亟待進(jìn)一步改善和完善。

　　目前，教育面臨的挑戰依然十分嚴峻，整體水平離實(shí)現全面建設小康社會(huì )目標還有很大差距，廣大人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強烈需求和我國優(yōu)質(zhì)教育資源供給不足的矛盾將成為教育在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期的基本矛盾。教育工作還有不少困難和問(wèn)題，還有很多薄弱環(huán)節，特別是農村教育整體比較薄弱的情況還沒(méi)有得到根本的扭轉，教育為農村及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)的能力還亟待加強。

　　教師素質(zhì)，師德最重要。教師隊伍建設是一個(gè)系統工程，是一項歷史性戰略任務(wù)。師德建設決定我國教師隊伍建設的成敗，也就決定我國整個(gè)教育事業(yè)發(fā)展和改革的成敗。今天，面對全面建設小康社會(huì )的新形勢新任務(wù)，面對對外開(kāi)放進(jìn)一步擴大、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟深入發(fā)展的新情況新問(wèn)題，面對樹(shù)立全面協(xié)調可持續發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)人的全面發(fā)展的新目標新要求，我們更應該大力加強師德建設，不斷提高教師的師德水平，為教育改革發(fā)展提供堅實(shí)有力的師資保障。

　　學(xué)高為師，德高為范。中華民族素有崇尚師德，弘揚師德的優(yōu)良傳統。師德是中華優(yōu)秀傳統文化精粹，也是優(yōu)良革命傳統的重要組成部分。教書(shū)育人，教書(shū)者必先學(xué)為人師，育人者必先行為世范。教師的職業(yè)特點(diǎn)決定了教師必須具備更高的素質(zhì)，而師德是教師最重要的素質(zhì)，是教師之靈魂。師德決定了教師對學(xué)生的熱愛(ài)和對事業(yè)的忠誠，決定了教師執著(zhù)的追求和人格的高尚;另一方面，師德直接影響著(zhù)學(xué)生們的成長(cháng)。教師的理想信念、道德情操、人格魅力直接影響到學(xué)生的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和道德行為習慣的養成。高尚而富有魅力的師德就是一部活的教科書(shū)，就是一股強大的精神力量，對學(xué)生的影響是耳濡目染的，潛移默化的、受益終生的。人們回憶起自己的成長(cháng)經(jīng)歷時(shí)，經(jīng)常不約而同地想到的就是教師的啟蒙和榜樣作用。

　　當前我們深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，不僅需要教師轉變教育思想和觀(guān)念、更新知識結構、提高教育教學(xué)水平，更需要教師有良好的思想素質(zhì)和高尚的師德，并在與時(shí)俱進(jìn)的偉大實(shí)踐中不斷提高師德水平。

　　教師隊伍建設工作總結 2

　　又一次師德師風(fēng)學(xué)習，更讓我深深的知道：“百年大計，教育為本;教育大計，教師為本;教師大計，師德為本�！钡降资裁词菐煹聨燂L(fēng)?所謂師德，就是教師具備的最基本的道德素養;師風(fēng)，是教師這個(gè)行業(yè)的風(fēng)尚風(fēng)氣。愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，為人師表，誨人不倦，有教無(wú)類(lèi)，這都是師德。我們教師群體就是這個(gè)師德的具體體現。

　　“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，踏上三尺講臺，也就意味著(zhù)踏上了艱巨而漫長(cháng)的育人之旅。怎樣才能做一名好教師呢?我認為，熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生是教師最基本的道德素養。一個(gè)教師只有熱愛(ài)學(xué)生，才會(huì )依法執教，無(wú)微不至地關(guān)心學(xué)生的健康成長(cháng);才會(huì )愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，竭盡全力地去教育學(xué)生;才會(huì )自覺(jué)自愿地約束自己，規范自己的言行，更好地做到為人師表、;廉潔從教。

　　我國現代教育家夏沔尊說(shuō)：“教育之沒(méi)有情感，沒(méi)有愛(ài)，如同池塘沒(méi)有水一樣，沒(méi)有水，就不能稱(chēng)其為池塘，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育�！苯處熋鎸Φ牟皇抢浔�冰的產(chǎn)品，而是一個(gè)個(gè)有著(zhù)鮮活生命，正在茁壯成長(cháng)的孩子。如果說(shuō)智慧要靠智慧來(lái)鑄就，那么愛(ài)心要靠愛(ài)心來(lái)成就。在我的教育生涯中也做到將自己的心掏出來(lái)給孩子們!古代教育家早就提出“有教無(wú)類(lèi)”，“同在一片藍天下，孩子們應該有同等的受教育權利�！睙釔�(ài)一個(gè)學(xué)生就等于塑造一個(gè)學(xué)生，而厭棄一個(gè)學(xué)生無(wú)異于毀壞一個(gè)學(xué)生。前蘇聯(lián)著(zhù)名教育學(xué)家蘇霍姆林斯基就曾花10年時(shí)間，將一名有偷竊習慣的學(xué)生培養成一名成功的農莊主席。每一位學(xué)生都渴望得到老師的愛(ài)，尤其是那些家庭有過(guò)特殊變故的學(xué)生，容易形成特別性格，我們班就有一位這樣的同學(xué).在他的學(xué)習生活中我對他是真誠相待、熱情鼓勵、耐心幫助，用師愛(ài)的溫情去融化他“心中的堅冰”，讓他在愉快的情感體驗中接受教育。雖然我無(wú)法象太陽(yáng)一樣，將自己的光輝撒遍世界的每個(gè)角落，但我卻可以象母雞愛(ài)護小雞一樣，關(guān)愛(ài)自己的每一個(gè)學(xué)生。但值得思考的是：為什么老師們對學(xué)生如此關(guān)愛(ài)，卻得不到學(xué)生的理解和認可?高爾基曾說(shuō)過(guò)：“愛(ài)孩子，那是母雞都會(huì )做的事，如何教育孩子才是一件大事�！弊屛疑钌畹捏w會(huì )到只有尊重學(xué)生，才能教育學(xué)生;沒(méi)有尊重就不可能有真正意義上的教育。在學(xué)生心目中，亦師亦友，民主平等，是“好教師”的最重要特征。具有愛(ài)心和具有知識，對學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們更喜愛(ài)前者。青少年學(xué)生特別渴求和珍惜教師的關(guān)愛(ài)，師生間真摯的情感，必定有著(zhù)神奇的教育效果，會(huì )使學(xué)生自覺(jué)地尊重教師的勞動(dòng)，愿意接近老師，希望與老師合作，向老師袒露自己的思想。讓我們時(shí)常想想教育家們的諄諄告誡：“你的冷眼里有牛頓，你的譏笑中有愛(ài)迪生�！�

　　新課程改革已全面鋪開(kāi)，其主要理念就是“以學(xué)生為本”，關(guān)注學(xué)生的主體地位，而尊重學(xué)生，平等對待學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生是師生和諧相處的重要前提。每個(gè)人都有自己的自尊，每個(gè)人都希望得到別人的尊重，這是一種心理上的需求，但尊重是相互的。學(xué)生是有自己思想和行動(dòng)自由的獨立個(gè)體，被平等對待是一大愿望，能得到老師的.尊重對學(xué)生是極大的精神激勵。我從教育中體會(huì )到:尊重學(xué)生的實(shí)質(zhì)就是把學(xué)生當作和自己一樣有尊嚴、有追求、有獨特個(gè)性特長(cháng)、有自我情感的生命個(gè)體，從尊重學(xué)生出發(fā)，建立新型的現代師生關(guān)系，教師要進(jìn)行必要的角色轉換，要從傳統的師道尊嚴中擺脫出來(lái)，要從家長(cháng)的威嚴中解放出來(lái)，要從唯一正確的師長(cháng)的假想中醒悟過(guò)來(lái)，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，學(xué)會(huì )理解，學(xué)會(huì )寬容，學(xué)會(huì )欣賞，懂得贊美，善于交流，成為學(xué)生成長(cháng)的伙伴，成為學(xué)生成長(cháng)的引導者和鼓勵者，成為“孩子們的同志和朋友。在學(xué)生心靈中栽下一棵尊重的幼苗，用愛(ài)心去澆灌，必將伴隨其生命的成長(cháng)豎起人格的參天大樹(shù)�！叭f(wàn)紫千紅隨風(fēng)去，冰心一片載玉壺”，這就是我這樣一位普通教師的高風(fēng)亮節!雨果曾說(shuō)過(guò)：“花的事業(yè)是尊貴的，果實(shí)的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因為葉的事業(yè)是平凡而謙遜的�！蔽蚁�，教師所從事的就是這種葉的事業(yè)——平凡而偉大。

　　“言必行，行必果”，行動(dòng)實(shí)踐遠勝于說(shuō)教。師德，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而是一種精神體現，一種深厚的知識內涵和文化品位的體現!其實(shí)，在日常的教育教學(xué)工作中，我們教師都在用行動(dòng)詮釋著(zhù)師德師風(fēng)的真正內涵。師德需要培養，需要教育，更需要的是——每位教師的自我修養!讓我們以良好的師德，共同撐起教育的藍天。

　　教師隊伍建設工作總結 3

　　教師的成長(cháng)是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵。我積極鼓勵教師參加各種學(xué)習活動(dòng)，克服保育員缺少的困難，創(chuàng )造機會(huì )讓大家都能出去走走、看看，我覺(jué)得“眼高”才能逐步“手高”，從中找出差距，尋求自身前進(jìn)的方向。所以我不輕易放棄老師們學(xué)習的機會(huì )，還經(jīng)常會(huì )要求增加難得的幾個(gè)名額。我自己也很珍惜這樣的機會(huì )。一學(xué)年雖然沒(méi)有一次出省學(xué)習的機會(huì )，但我主動(dòng)報名參加區里的各種展示活動(dòng)，了解本區幼教的最新動(dòng)態(tài)。有的老師可能會(huì )看輕區里的活動(dòng)，但我越來(lái)越覺(jué)得我區的幼教已經(jīng)走在全市的全列，頻頻奪得一等獎的論文、優(yōu)質(zhì)課都見(jiàn)證了我區的實(shí)例。所以在家門(mén)口的活動(dòng)省時(shí)又省錢(qián)，真的不容錯過(guò)。另外遇到中午老師們的學(xué)習時(shí)間，我就主動(dòng)到班級里管理午睡，讓多一位老師參加學(xué)習。

　　其次，抓教育教學(xué)常規，指導教師科學(xué)合理地組織一日活動(dòng)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)班調研，深入教學(xué)第一線(xiàn)，了解全員教職工的工作狀態(tài)是我的責任。我有空就會(huì )到班級里調研，不光是聽(tīng)課，一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節也不輕視。平時(shí)經(jīng)常是隨時(shí)看到有不妥的地方隨時(shí)指導，并給與教師合理的建議。加強對新入教師的調研，采用繼續跟蹤的方法，幫助教師的'提高。我和教研組長(cháng)一起調研、反饋后讓新老師到教研組長(cháng)處跟班見(jiàn)習，然后再調研。這樣一個(gè)循環(huán)后我們都能看到對老師的成長(cháng)是比較明顯的。一學(xué)年來(lái)，各種的聽(tīng)課活動(dòng)有50節之多，我還撰寫(xiě)了多篇的調研日記。

　　接著(zhù)，提供個(gè)別化幫助，促進(jìn)教職工不斷成長(cháng)。我園人員結構年輕化，各有各的特點(diǎn)和優(yōu)勢。我會(huì )考慮到采用不同的方式進(jìn)行幫助。有的班級家長(cháng)工作有難度，我先是出謀劃策，想點(diǎn)子、提注意點(diǎn)，還是不行就直接與家長(cháng)交流，直至問(wèn)題解決；工作有矛盾了，有情緒了，我發(fā)現后會(huì )與他們及時(shí)溝通，聽(tīng)聽(tīng)他的想法，及時(shí)疏導；工作不敢大膽展開(kāi)，我積極鼓勵，打開(kāi)心結，做好他們的堅強后盾，努力讓大家感到在幼兒園工作是愉快的。

　　最后，搭建平臺，展示風(fēng)采。本學(xué)期根據園本特色，我們向集團和個(gè)體園進(jìn)行了特色展示活動(dòng)。三位年輕的教師分別展示了古詩(shī)、繪本和兒歌的教學(xué)活動(dòng)。對于這次活動(dòng)，我們也是很重視的，從環(huán)境的布置，到活動(dòng)內容的確定、磨課，都及時(shí)給予指導。展示那天，聽(tīng)課的老師們肯定了我們的許多工作，同時(shí)也提出了一些很好的建議，值得我們以后去反思和探討。

　　教師隊伍建設工作總結 4

　　教師隊伍建設是教育事業(yè)中永恒的主題之一。學(xué)校的發(fā)展需要建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍，管理模式與管理制度上的改革與創(chuàng )新是新形勢下教師隊伍建設科學(xué)發(fā)展的需要。以人為本，為教師搭建專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的平臺是我校教師工作的根本宗旨，學(xué)校為教師提供成長(cháng)的幫助與施展才華的舞臺，教師為學(xué)校、為學(xué)生全心全意服務(wù)，教師個(gè)人與學(xué)校實(shí)現共同發(fā)展是我們的總體目標。20xx年，學(xué)校在市教育局的正確領(lǐng)導下，以《九合一匡》為指導，堅持根本宗旨，把握總體目標，扎實(shí)做好教師工作，學(xué)校軟實(shí)力提升至新的水平。

　　一、以職評細則為導向，高標準打造優(yōu)質(zhì)團隊

　　職評工作是關(guān)系到每一位教職工切身利益的大事，學(xué)校一直非常重視。注重政策的宣傳，引導教師以職評細則為導向，加強自身業(yè)績(jì)的積累，并非為職評而努力工作，而是在職評細則高標準要求下扎實(shí)工作，以職評要求檢查自己的工作，查找不足，努力改進(jìn)。我們中的`許多35歲以下的年輕同志敢于挑重擔，擔任版主任工作，又是學(xué)校的教學(xué)骨干，業(yè)績(jì)突出，其實(shí)早已具備晉升高級教師職務(wù)資格，但他們并沒(méi)有停歇，在學(xué)校起著(zhù)中流砥柱的作用。每年我們都嚴格按職評細則量化計分，進(jìn)行排序，推優(yōu)晉級。在此良好的氛圍中，我校推薦參評的教師都有優(yōu)異的實(shí)績(jì)，據統計20xx年至今我校參加高、中級職評共有52人，只有今年1位實(shí)驗教師未通過(guò)評審。到目前為止我校共有高級教師人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員%，中級教師人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員%。從職稱(chēng)結構不難看出，我校師資力量堪稱(chēng)雄厚。

　　二、以跟蹤考核為載體，嚴要求管理教師隊伍

　　高級教師是學(xué)校的一筆寶貴的財富，教學(xué)經(jīng)驗豐富，教學(xué)水平優(yōu)秀，管好用好這支隊伍對于提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。然而高級教師隨著(zhù)年齡增大，其中一部分同志不免產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，且有蔓延之勢。針對這一現狀，市教育局出臺了高級教師任期跟蹤考核這一新政策。對于學(xué)校管理層來(lái)說(shuō)這就是一把尚方寶劍，今年我校領(lǐng)導班子統一了思想，提高了認識，予以了足夠重視，改變了去年柔和的態(tài)度，制訂了剛性的實(shí)施辦法，認真落實(shí)上級文件精神，把政策用好，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做細考核方案，做實(shí)具體操作，對高級教師進(jìn)行了公平、公正地考核與評價(jià)。今年共計有10位高級教師參加考核，評出了其中2位同志為優(yōu)秀等第，1位同志為基本合格，其余為合格。對于基本合格的那位教師學(xué)校領(lǐng)導找其作了誡勉談話(huà)，指出其工作的不足，提出整改意見(jiàn)。今年的高級教師跟蹤考核工作，學(xué)校動(dòng)真格的務(wù)實(shí)態(tài)度在學(xué)校引起了強烈的反響，為以后每一年的考核工作定下了基調，嚴格管理高級教師隊伍，使其真正發(fā)揮優(yōu)秀師資的作用。

　　三、以送培進(jìn)修為福利，大幅度提高隊伍水平

　　百年大計，教育為本。教育大計，教師為本。以人為本，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)是學(xué)校教師工作的根本宗旨。在年初學(xué)校工作計劃中提出以‘送培進(jìn)修’作為教師福利的重要形式，學(xué)校將加大財力投入支持教師參與繼續教育。據統計，全年學(xué)校選派教師參加各級各類(lèi)培訓超過(guò)50人次，同比去年教師培訓單項經(jīng)費支出增加4萬(wàn)多元。學(xué)校鼓勵教職員工人人參加心理健康教育培訓，以滿(mǎn)足當前青少年教育的新要求。對于教師編制短缺的學(xué)科學(xué)校政策支持教師參加第二學(xué)歷教育，以改善學(xué)科教師結構。學(xué)校還委派教務(wù)主任參加校本培訓培訓者培訓，以加強學(xué)校校本培訓工作。今年學(xué)校組織了多媒體應用教學(xué)、普通話(huà)兩期主題校本培訓，提高了老師們的教育教學(xué)基本技能，整體提升了教師隊伍水平。

　　四、以名師優(yōu)師為標桿，高層次塑造隊伍形象

　　20xx年學(xué)校有3位教師獲評市級骨干教師，20xx年被授予市級骨干教師稱(chēng)號的3位教師參評市級學(xué)科帶頭人。學(xué)校將名師優(yōu)師培養列入了發(fā)展規劃，將作為一項重點(diǎn)工作予以落實(shí)，通過(guò)打造一批名師在社會(huì )各界享有盛譽(yù)，從而提升學(xué)校教師隊伍整體形象。這是一項長(cháng)期工作，學(xué)校制定了具體實(shí)施辦法，學(xué)校根據市教育局相關(guān)工作的安排，每年在學(xué)校評選各學(xué)科骨干教師，三年內被評為校級骨干教師的同志將作為候選人被推薦參評市級骨干教師。這一舉措的實(shí)施，一批青年教師脫穎而出，不斷形成了一支支撐學(xué)校各學(xué)科教學(xué)的優(yōu)秀人才隊伍。20xx年新一輪市級骨干教師評選必將出現他們的身影，為個(gè)人、為學(xué)校爭得榮譽(yù)。五、以技能競賽為契機，全方位營(yíng)造競爭氛圍

　　教師技能競賽自從由傳統的選優(yōu)競技轉變?yōu)槿�民運動(dòng)式比武交流，學(xué)校抓住了這一良好契機，在全校掀起了一股全民運動(dòng)風(fēng)，號召老師加強學(xué)習，修煉提升教師基本功。教研組將此項工作納入常規管理，在教研組活動(dòng)中，注重教師基本功的培訓，學(xué)校也舉行了普通話(huà)、三筆字、電子課件制作等各項技能比武。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，教師學(xué)習氛圍更濃，更加注重日常積累，為參加市教育局組織的教師基本技能競賽做好了準備。

　　一年來(lái)，學(xué)校教師工作開(kāi)展扎實(shí)，檢驗成效我們可以驕傲地用中考成績(jì)來(lái)加以證明：20xx年學(xué)校中考綜合質(zhì)量排序由去年的第18位上升至第12位，進(jìn)步是顯著(zhù)的，學(xué)校走出了發(fā)展低谷，我們看到了曙光。新的一年即將到來(lái)，我們將會(huì )更加努力，以人為本，提升教師隊伍素質(zhì)，以?xún)?yōu)秀的團隊創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)。

　　教師隊伍建設工作總結 5

　　在市委教育工委、市教育局的正確領(lǐng)導下，我校高度重視教師隊伍建設。一年來(lái)，學(xué)校班子團結協(xié)作，帶領(lǐng)全體教職員認真貫徹《中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》，實(shí)施學(xué)�！妒�二五發(fā)展規劃》，努力提升師德與師能，為全面實(shí)施素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量，打下了堅實(shí)的基礎。

　　一、工作措施。

　�。ㄒ唬┚o扣師德師能重學(xué)習提高。

　　1、及時(shí)更新觀(guān)念：

　　通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習、教研組活動(dòng)等幫助教師樹(shù)立正確的教師觀(guān)、學(xué)生觀(guān)和課程觀(guān)。邀請專(zhuān)家來(lái)校講座指導，派遣教師外出培訓學(xué)習，及時(shí)為教師送上最新的教育教學(xué)理念。

　　2、提升為師境界：

　　加強教師的師德規范學(xué)習，倡導教師向模范教師學(xué)，向身邊的優(yōu)秀班主任、師德標兵學(xué)，向兄弟學(xué)校的同行學(xué)。學(xué)校重視實(shí)施青藍工程，每學(xué)年均要開(kāi)展青年教師師徒結對活動(dòng)，由學(xué)校骨干教師擔任青年教師的.師傅，引領(lǐng)青年教師快速成長(cháng)。

　　3、豐富專(zhuān)業(yè)知識：

　　學(xué)校每學(xué)期規定教師必須閱讀3—4本教育理論書(shū)籍，并開(kāi)展教師讀書(shū)心得評比、教師讀書(shū)沙龍；倡導教師利用網(wǎng)絡(luò )資源，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習；倡導教師在課程中學(xué)習，不斷提升自身的學(xué)科知識和專(zhuān)業(yè)理論水平。

　　4、提高專(zhuān)業(yè)技能：

　　開(kāi)展暑期教師校本培訓、信息技術(shù)培訓、特殊教育專(zhuān)業(yè)技能培訓等，鼓勵教師報名參加網(wǎng)上課程培訓，參加國家、省、市、各類(lèi)培訓，不斷提升教師現代教育技術(shù)能力和教學(xué)水平。xx名教師以?xún)?yōu)異的成績(jì)順利通過(guò)市局組織的心理健康教育課程考試，全體教師自主學(xué)習并順利通過(guò)市人社局組織的公需科目考試，xx名教師成功取得雙師資格；各類(lèi)培訓活動(dòng)xx人次，其中境外培訓xx人次，國家級培訓xx人次，省級培訓xx人次。

　�。ǘ�）立足教學(xué)實(shí)踐促專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

　　1、制定成長(cháng)規劃立目標：

　　學(xué)校要求每位教師根據自身情況制定個(gè)人三年發(fā)展規劃，并根據教師所遞交的規劃制定相應的學(xué)校骨干教師發(fā)展規劃，促進(jìn)骨干教師隊伍梯隊發(fā)展。

　　2、加強教學(xué)督導強質(zhì)量：

　　建立健全教學(xué)常規督導和質(zhì)量考評機制，學(xué)科、學(xué)段、學(xué)校聯(lián)動(dòng)，日巡、周檢、月評銜接，自評、校評、生評互補；抽簽聽(tīng)課、網(wǎng)絡(luò )評課有聲有色，教學(xué)反思、專(zhuān)題研討常態(tài)高效，過(guò)程管理、績(jì)效考評有機結合，規范了教師的教學(xué)行為，提升了師德形象，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的穩步提升。

　　3、借助公開(kāi)教學(xué)助成長(cháng)：

　　開(kāi)展校內公開(kāi)課展示活動(dòng)，教研組內每位教師每學(xué)期均要完成一節公開(kāi)課的教學(xué)；學(xué)校每學(xué)期組織一次青年教師評優(yōu)課，使一批青年教師能脫穎而出；鼓勵教師積極參與國家級、省、市各類(lèi)評優(yōu)課、展示課活動(dòng)，發(fā)揮集體智慧，教研組、學(xué)部、教學(xué)管理人員一起參與磨課、評課，使教師能在公開(kāi)課中得到成長(cháng)。

　　4、圍繞技能競賽展風(fēng)采：

　　開(kāi)展手語(yǔ)、盲文、信息技術(shù)和說(shuō)課、評課等教學(xué)基本功競賽，使一批青年教師脫穎而出。實(shí)施了專(zhuān)職教師技能提升工程，引導專(zhuān)業(yè)教師圍繞專(zhuān)業(yè)技能向名師學(xué)習，重平時(shí)訓練，提高體、藝課程教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生特長(cháng)發(fā)展，學(xué)校特色發(fā)展。

　�。ㄈ�）圍繞教學(xué)質(zhì)量抓反思提升。

　　1、教學(xué)后記助積累：

　　要求教師每堂課教學(xué)后寫(xiě)好教學(xué)后記，并形成一定的案例分析，以此推動(dòng)教師教育教學(xué)經(jīng)驗的不斷積累。

　　2、博客論壇搭平臺：

　　學(xué)校專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了教師博客，為廣大教師提供交流、合作的平臺。結合抽簽聽(tīng)課和教研課，在校園網(wǎng)上開(kāi)辟論壇，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )評課。要求執教者將教學(xué)案、課件，教學(xué)實(shí)錄和反思發(fā)至“特教論壇”欄目下，聽(tīng)課者及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，執教者可以跟帖回應，其他老師可以跟帖對評課者的評課再進(jìn)行評價(jià)，以形成百家爭鳴之勢，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)良性發(fā)展與校園輿情等行為方式的轉變。

　　3、隨筆論文出成果：

　　組織教師參加各級各類(lèi)論文、案例、課件評選，積極組織教師參加各級各類(lèi)競賽，展示專(zhuān)業(yè)發(fā)展成果。

　　4、課題研究促成長(cháng)：

　　實(shí)施課題引領(lǐng)戰略，保證人人有課題，上課有目標，以課題引領(lǐng)教學(xué)。一項國家級子課題和一項市級課題順利結題，xx個(gè)在研市級課題正在積極有序推進(jìn)。結合課題研究的各項教研活動(dòng)常態(tài)高效，編印新開(kāi)發(fā)的校本化教材與練習以及綜合實(shí)踐成果集等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

　　二、工作實(shí)績(jì)。

　�。ㄒ唬�師德建設成績(jì)顯出。

　　綜合組被表彰為“泰州市五一巾幗標兵崗”，語(yǔ)文組被命名為“工人先鋒號”，學(xué)校工會(huì )被評為市教育系統“模范職工之家”；xx人被表彰為“巾幗建功標兵”，并被評選為市中小學(xué)卓越教師培養工程第二批培養對象；xx人獲得省級表彰，xx人獲得市直級以上表彰；市直以上骨干教師年度考核均為合格以上，xx名教師獲民革省委組織的“薪火相傳 堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主人”演講比賽一等獎，xx名教師獲得市直女教師演講比賽二等獎；多名老師的優(yōu)秀事跡先后被相關(guān)新聞媒體宣傳報道，全體教師校本培訓、繼續教育參與率、合格率均達100%。

　�。ǘ�）師能建設成果豐碩。

　　特教科研扎實(shí)高效，一個(gè)國家級、一個(gè)市級課題順利結題，xx個(gè)在研市級課題研究工作進(jìn)展順利，結合課題研究的校本教研活動(dòng)常態(tài)高效，xx篇教育教學(xué)論文在國家、省市級核心刊物發(fā)表，xx篇教育教學(xué)論文在各級各類(lèi)評比中獲獎。xx人次在市級及以上教學(xué)技能比賽中獲獎，xx名教師在市級以上優(yōu)質(zhì)課評比中獲獎。xx名教師在省基本功比賽中分獲二、三等獎；成功編印《閱讀與思考》之四和《特教敘事》，xx余名教師分獲省市各類(lèi)比賽指導獎，5名教師在省市微課制作中喜獲佳績(jì)。

　　三、存在不足。

　　雖然，我校在教師隊伍建設方面做了大量工作，也取得了顯著(zhù)的實(shí)效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。

　　1、本年度在教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)上取得了一定的成績(jì)，但整體層次不高，還沒(méi)有特教名師。

　　2、個(gè)別教師職業(yè)理想有所淡化，專(zhuān)業(yè)發(fā)展缺乏主動(dòng)性；

　　3、年青教師占的比重大，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提高需要一個(gè)較長(cháng)的成長(cháng)的過(guò)程，需要不斷完善培養機制。

　　教師隊伍建設工作總結 6

　　我校在南安市教育工委、教育局的正確領(lǐng)導下，高度重視教師隊伍建設。一學(xué)年來(lái)，學(xué)校班子團隊團結協(xié)力，帶領(lǐng)全體教職員工貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、結合《南安市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)教師隊伍建設的意見(jiàn)》，以實(shí)施“四大工程”為載體，深入開(kāi)展“教師隊伍建設年”活動(dòng)。努力提升教師隊伍職業(yè)思想和業(yè)務(wù)能力，全面實(shí)施素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展、實(shí)現教育公平公正，辦好新形勢下人民滿(mǎn)意教育，取得了顯著(zhù)成效。

　　一、主要工作措施：

　�。ㄒ唬�強化班子建設，發(fā)揮模范帶頭作用。

　　學(xué)校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時(shí)時(shí)嚴格規范自己的言行，處處率先垂范凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無(wú)私奉獻。在工作中，每位成員都是學(xué)校教學(xué)骨干，負責部門(mén)管理工作同時(shí)，多數擔任主要學(xué)科教學(xué)工作，每位同志承擔的工作任務(wù)重，工作量飽滿(mǎn)。

　　除出色完成自身教學(xué)工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領(lǐng)全校教師投入教育教學(xué)。他們主動(dòng)聽(tīng)課，組織、參加教研活動(dòng)。和教師一起研討教育教學(xué)規律，把學(xué)到的教育理論貫穿于教育教學(xué)實(shí)際中，以新穎的教學(xué)方法和創(chuàng )新的管理思路贏(yíng)得教師的信賴(lài)，從而以領(lǐng)導班子的模范形象凝聚人心。行政成員每學(xué)期聽(tīng)課均達30節以上，參加教研活動(dòng)20余次。

　�。ǘ�）加強師德建設，塑造師表風(fēng)范。

　　教師的師德修養，是教師職業(yè)的核心，是教書(shū)育人的靈魂，它決定著(zhù)教師個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向，決定著(zhù)學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。我校組織教師認真學(xué)習了新《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規范》、《未成年人保護法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》等一系列與教育教學(xué)相關(guān)的法律法規和制度，督促廣大教師不斷提高政治思想覺(jué)悟，提高理論水平，依法執教。相繼制定完善了《教師行為十不準》、《師德師風(fēng)建設實(shí)施方案》、《加強師德師風(fēng)建設的計劃》、《教師廉潔從教二十條》等一系列規章制度，與教師簽訂了“師德承諾書(shū)”，責任到人，狠抓踐諾。

　　在活動(dòng)中育人，在活動(dòng)中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內容。每學(xué)年，我們都要定期開(kāi)展諸如“師德工作研討會(huì )”、征集師德論文、“愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻教育”演講、 “學(xué)規范，強師德，樹(shù)形象”師德教育個(gè)案分析等師德活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩的師德教育活動(dòng)和師德實(shí)踐，涌現出一批師德先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀教師，大大提升了我校師德素養。全體教職工職業(yè)道德素質(zhì)普遍較高，能自覺(jué)遵守師德規范及有關(guān)規章制度，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)違反師德的行為，學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )評價(jià)高。

　�。ㄈ�）依托教研活動(dòng)，優(yōu)化教師素質(zhì)。

　　教研活動(dòng)是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，我校利用多種形式開(kāi)展了豐富多樣的教研活動(dòng)。

　　1、實(shí)施“青藍結對發(fā)展”活動(dòng)。

　　為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進(jìn)青年教師業(yè)務(wù)快速成長(cháng)，讓老教師和新教師對成師徙關(guān)系。通過(guò)“師徒”間每周相互上課、聽(tīng)課、評課，有力地促進(jìn)教師間交流互動(dòng)，共同進(jìn)步！

　　2、開(kāi)展“三課”活動(dòng)。

　　我校積極開(kāi)展互聽(tīng)互學(xué)活動(dòng)，對每學(xué)期的聽(tīng)課數量有明確要求。通過(guò)不斷聽(tīng)課、研究，強化對年青教師培養，促使其快速成長(cháng)。同時(shí)不斷完善新教師“匯報課”、說(shuō)課、課件制作、主題班會(huì )展示以及其它教學(xué)技能競賽的一系列活動(dòng)；開(kāi)展了骨干教師上“示范課”；優(yōu)秀青年教師上“展示課”，充分發(fā)揮骨干教師專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，極大促進(jìn)了教師們的共同成長(cháng)。

　　3、實(shí)行集體備課制度。

　　每周三為學(xué)校教研組固定的教研學(xué)習時(shí)間，分年級分學(xué)科進(jìn)行集體備課，同時(shí)分學(xué)科組織教師進(jìn)行教研專(zhuān)題學(xué)習討論，做到全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。發(fā)揮集體智慧搞好教學(xué)，同時(shí)又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長(cháng)。

　　4、制定《xx學(xué)校教師隊伍培養規劃》。

　　堅持以先進(jìn)的教育理念提升教師，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務(wù)培訓、本科函授、自考及教育教學(xué)教科研活動(dòng)，充分發(fā)揮教育報刊、雜志的學(xué)習、深化和運用，開(kāi)展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫(xiě)心得隨筆活動(dòng)，并利用教研組活動(dòng)形式深化交流與運用，促使教師轉變觀(guān)念，提升業(yè)務(wù)能力，以此來(lái)推動(dòng)課堂教學(xué)效益的提高。為學(xué)習他人先進(jìn)經(jīng)驗，我校經(jīng)常開(kāi)展“走出去、請進(jìn)來(lái)”的教研活動(dòng)，組織教師外出參加學(xué)習、交流。

　　5、大力推行推門(mén)聽(tīng)課活動(dòng)。

　　從校長(cháng)到中層領(lǐng)導到一般教師，大力推行聽(tīng)推門(mén)課活動(dòng)，把聽(tīng)公開(kāi)課變成聽(tīng)常規課，更清楚地了解教師教學(xué)現狀，幫助教師發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，促使教師立足崗位成材。

　�。ㄋ模┮幏对u價(jià)機制，激發(fā)工作熱情。

　　學(xué)校對教師的評價(jià)直接關(guān)系到教師個(gè)人的切身利益，如果不能切實(shí)做到公平、公正和公開(kāi)，就會(huì )挫傷部分教師的積極性，出現評價(jià)的抑制效應，背離了評價(jià)的目的。所以，建立科學(xué)的.評價(jià)體系和操作制度，是實(shí)施評價(jià)的前提和基礎。

　　首先，建章立制，進(jìn)一步完善和強化《學(xué)校行風(fēng)建設實(shí)施方案》、《教師教育教學(xué)工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《師德建設年實(shí)施方案》、《師德建設年承諾》、《加強師德行風(fēng)建設，強化工作效能的規定》、《師德師風(fēng)評議工作實(shí)施方案》、《專(zhuān)任教師培訓管理制度》、《常規教學(xué)檢查評比辦法》、《骨干教師及學(xué)科帶頭人管理辦法》、《“青藍工程”教師師徒結對管理辦法》、《各處室人員崗位工作職責》、《年級主任崗位工作職責》、《教研組長(cháng)崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關(guān)教師隊伍建設的規章制度，使教師全方位的工作都能得到體現。

　　其次，充分發(fā)揚學(xué)校民主。制度的制定必須源于民意，即學(xué)校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)多次反復修改，通過(guò)后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)實(shí)現陽(yáng)光操作，做到標準公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結果公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾的監督，保證了各類(lèi)評選活動(dòng)的公正和公平，起到了凝聚民心、團結奮進(jìn)的激勵作用。完善的評價(jià)體系，既要能體現教師的綜合素質(zhì)，又要能為教師個(gè)人的專(zhuān)項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現個(gè)體的長(cháng)處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機會(huì )，讓個(gè)體在成功中實(shí)現自我的管理和發(fā)展。

　　第三，把總結性評價(jià)與過(guò)程評價(jià)相結合，規范制度評價(jià)與人性化管理相結合，使廣大教師時(shí)時(shí)受激勵、處處有目標。

　　二、存在不足：

　　雖然，我校在教師隊伍建設方面做了大量工作，也取得了顯著(zhù)的實(shí)效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。

　　1、由于學(xué)校教師缺編嚴重，人手不足。教師承擔的工作量繁重，導致個(gè)別教師參加業(yè)務(wù)進(jìn)修的積極性不高。

　　2、學(xué)校教師隊伍整體素質(zhì)仍不平衡，教育觀(guān)念較為滯后。

　　3、個(gè)別教師職業(yè)理想有所淡化，專(zhuān)業(yè)發(fā)展缺乏主動(dòng)性；

　　4、年青教師占的比重大，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提高需要一個(gè)較長(cháng)的成長(cháng)的過(guò)程。

　　三、努力方向。

　　1、多方爭取，增加教師數量，在合理范圍內減輕教師工作負擔。讓教師們能騰出更多的時(shí)間參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，提高自身素質(zhì)。

　　2、組織開(kāi)展教師全員培訓。積極開(kāi)展新理念全員培訓，引導廣大教師摒棄陳腐的教育觀(guān)念，按照時(shí)代和社會(huì )發(fā)展的需要，以及學(xué)生的成長(cháng)規律，積極開(kāi)展新課程全員培訓，切實(shí)提高廣大教師實(shí)施新課程的能力和水平。

　　3、發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)典型，學(xué)典型，崇尚先進(jìn)，弘揚正氣。組織教師觀(guān)摩模范教師的先進(jìn)事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛(ài)教育事業(yè)的自覺(jué)性。

　　4、組織開(kāi)展更多有實(shí)效的、形式多樣的校本培訓，促進(jìn)本校年青教師隊伍盡快成長(cháng)，成為能夠獨擋一面的教學(xué)多面手。

　　師資隊伍建設任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性更好地發(fā)揮出來(lái)。爭取在教師隊伍建設方面再上一個(gè)臺階。

　　教師隊伍建設工作總結 7

　　近幾年來(lái)，我區深入貫徹全國、全省教育工作會(huì )議精神，以加強師德建設為核心，大力進(jìn)行中小學(xué)教師隊伍建設，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)�，F將有關(guān)工作情況總結如下：

　　一、教師隊伍的現狀

　　我區共有中小學(xué)校6所，教職工x人，在校生x人。其中，初中x所，在校生x人，教職工x人(其中本科學(xué)歷x人);小學(xué)x所，在校生x人，教職工x人(其中本科學(xué)歷x人、專(zhuān)科學(xué)歷x人)�？傮w來(lái)看，我區教師隊伍學(xué)歷結構、職務(wù)結構、年齡結構都日趨合理，教師高學(xué)歷化、年輕化趨勢也越發(fā)明顯，他們理念新、干勁足、潛力大，對促進(jìn)我區教育教學(xué)質(zhì)量的穩步提高發(fā)揮了重大作用。

　　二、主要做法和經(jīng)驗

　　近年來(lái)，我區出臺了一系列加強教師隊伍建設的相關(guān)文件，并采取了多項重要措施，取得了明顯的成效。主要做法是：

　　(一)加強了教職工的工資管理。農村義務(wù)教育積極推行“以縣為主”的管理體制，設立中小學(xué)教師“工資資金專(zhuān)戶(hù)”，由區財政部門(mén)按照國家規定的工資項目和標準，將中小學(xué)教師工資全額列入區財政預算，并通過(guò)銀行直接撥入教師在銀行開(kāi)設的賬戶(hù)，從而確保了中小學(xué)教師工資按時(shí)足額發(fā)放。

　　(二)加強中小學(xué)教職工編制管理。由于歷史原因，過(guò)去我區中小學(xué)教職工編制比較混亂。XX年，區人事部門(mén)在對全區中小學(xué)進(jìn)行編制調研和核編的基礎上，全面規范了中小學(xué)教職工編制。嚴格控制中小學(xué)領(lǐng)導數量、內設機構數量、精簡(jiǎn)壓縮非教學(xué)人員，清理整頓各類(lèi)在編不在崗人員，認真進(jìn)行核編定崗，目前我區已經(jīng)沒(méi)有代課教師。

　　(三)進(jìn)一步優(yōu)化了教師資源配置。幾年來(lái)，我區結合農村中小學(xué)布局調整，加強了對薄弱學(xué)校的改造力度，并對中小學(xué)教師隊伍進(jìn)行了新一輪的優(yōu)化配置。一方面是通過(guò)校本培訓、以老帶新、結對幫扶等方式提高教師整體水平;另一方面還選派了一些優(yōu)秀教師到面上小學(xué)任教，從而對于提高我區教師素質(zhì)，增強校本教研、校際交流，提升教育教學(xué)質(zhì)量都起到了積極的推動(dòng)作用。

　　(四)深化了中小學(xué)人事制度改革。隨著(zhù)全國、全省中小學(xué)人事制度改革的不斷深化，我區結合全省工資制度改革，按照“定編、定員、定崗，任人唯賢”的原則，在全區教育系統全部實(shí)行了教師聘用制，對教師的聘用和解聘嚴格按照規定程序，充分體現公平、公正。引入競爭機制，進(jìn)一步增強了全體教職工的憂(yōu)患意識，提高了他們的工作積極性。

　　(五)健全完善了教師資格準入制度。XX年以來(lái)，我區教育行政部門(mén)認真貫徹落實(shí)《教師法》和《教師資格條例》，不斷健全完善教師資格準入制度，要求全區所有教師必須具有規定的.教師資格和任職資格，采取辦法如下：一是從省內外招聘具有教師資格證的師范本科畢業(yè)生，并采取了待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的政策;二是對具有教師資格的部分代課教師給予正式聘用，對不具有教師資格的代課教師堅決辭退;三是嚴把教師入口關(guān)，凡是沒(méi)有教師資格證者一律不得參加歷年教師招聘，從根本上保證了教師隊伍的質(zhì)量。

　　(六)狠抓了教師隊伍的業(yè)務(wù)培訓。為適應全國教育改革和發(fā)展形勢，我區狠抓了中小學(xué)教師隊伍的業(yè)務(wù)培訓工作。近幾年來(lái)，我區拿出大筆資金，鼓勵本區教師參加各種培訓和進(jìn)修。主要項目有：新教師崗前培訓，中小學(xué)校長(cháng)培訓、教導主任培訓、班主任培訓、繼續教育培訓、心理健康培訓、教學(xué)技能培訓、信息技術(shù)培訓、遠程教育、自考等。通過(guò)培訓和進(jìn)修，進(jìn)一步提升了我區教師的業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷層次。

　　(七)建立了全區學(xué)校資源共享制度。由于我區重點(diǎn)扶持，區中學(xué)和中心小學(xué)發(fā)展快速，辦學(xué)經(jīng)驗豐富。因此，為縮小校際差距，促進(jìn)均衡，我區利用中學(xué)和中心小學(xué)的先發(fā)優(yōu)勢，對其它面上學(xué)校進(jìn)行了扶持。一是管理扶持，從這兩所學(xué)校中選派一些優(yōu)秀教師和領(lǐng)導到薄弱學(xué)校任職，交流經(jīng)驗，把這兩所學(xué)校的管理經(jīng)驗移植到薄弱學(xué)校。二是師資扶持，主要措施是選派中心小學(xué)教師到面上學(xué)校任教、上示范課，觀(guān)摩課，傳授他們的寶貴經(jīng)驗。

　　(八)加強了教師的職業(yè)道德建設。為持續推進(jìn)我區教師師德建設，建立長(cháng)效機制。我區制定下發(fā)了加強教師師德建設的系列文件，認真組織開(kāi)展了每年的師德建設主題教育月活動(dòng)，將師德師風(fēng)建設納入了教師綜合考評指標，建立師德記錄檔案，完善師德評價(jià)體系，進(jìn)一步強化教師行為習慣養成。通過(guò)采取一系列的措施，有效遏制了我區師德師風(fēng)方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)了師德師風(fēng)建設的深入開(kāi)展。

　　(九)完善了校長(cháng)選拔、考核辦法。為深化干部人事制度改革，我區按照“任人唯賢、德才兼備”的原則，通過(guò)公開(kāi)報名、資格審查、筆試、演講、答辯、組織考察，任前公示，黨委研究聘任等八項程序，先后為我區各校聘任了校長(cháng)，整個(gè)過(guò)程做到了公開(kāi)、公正、透明，社會(huì )反響良好。教育行政主管部門(mén)和組織人事部門(mén)對受聘人的工作進(jìn)行考核�？己嗽谑芷溉耸雎毜幕�礎上進(jìn)行，考核分為試用期考核、年度考核和任期考核，考核內容包括德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。

　　(十)完善了校長(cháng)、教師交流制度。為了加強校際交流，取長(cháng)補短，我區學(xué)校與周邊學(xué)校建立了穩定的合作關(guān)系。區中學(xué)每學(xué)期都會(huì )與周邊的里湖中學(xué)、竹林中學(xué)、石牌中學(xué)、大池中學(xué)舉行校長(cháng)聯(lián)誼座談、教師學(xué)習交流等活動(dòng)，相互交流經(jīng)驗，共同研究解決學(xué)校發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。此外，我區我多次選派校長(cháng)、骨干教師到xx中學(xué)、xx小學(xué)學(xué)習考察，學(xué)習取經(jīng)。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　近年來(lái)，我區中小學(xué)教師隊伍建設取得了較大的成績(jì)。同時(shí)，我們也看到，我區教師隊伍建設也存在一些問(wèn)題，有待我們以改革創(chuàng )新的精神加以妥善解決。主要是：

　　(一)教師隊伍學(xué)科結構有待優(yōu)化。當前，全區中小學(xué)師資學(xué)科機構不盡合理，有些學(xué)科教師嚴重富余，有些學(xué)科缺少專(zhuān)業(yè)教師，影響了全區教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高。

　　(二)教師隊伍的穩定性有待提高。由于我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展滯后，財力薄弱，基礎設施建設水平低下，再加上我區相當一部分教師是由外地招聘至此，存在種種現實(shí)問(wèn)題難以解決，所以，比較難以吸引人才、留住人才，教師隊伍的穩定性較差，很難吸引一些高水平的教師在我區任教。

　　(三)部分學(xué)校教師培訓經(jīng)費短缺。近年來(lái)，雖然教育投入不斷增長(cháng)，但基本上都是集中于區中學(xué)和中心小學(xué)，其它面上學(xué)校經(jīng)費投入較少。由于經(jīng)費緊張，其它面上學(xué)校為教師提供外出參加學(xué)習和培訓的機會(huì )相對較少。

　　教師隊伍建設工作總結 8

　　為了切實(shí)搞好學(xué)校師德師風(fēng)建設，根據上級教育行政部門(mén)安排部署，結合我校的實(shí)際情況，自2020年3月上旬日至12月底，我校認真開(kāi)展了“師德師風(fēng)”建設活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習教育、查擺問(wèn)題、分析梳理、整改建制和認真總結，全體教職工思想認識進(jìn)一步提高，職業(yè)道德進(jìn)一步規范，教師良好形象有了新的提升，現從以下幾方面對我校的師德師風(fēng)建設工作情況作出總結。

　　一、領(lǐng)導重視，抓住思想教育不放松

　　為切實(shí)加強對師德師風(fēng)建設活動(dòng)的領(lǐng)導，學(xué)校專(zhuān)門(mén)建立了“師德師風(fēng)建設活動(dòng)領(lǐng)導小組”，由學(xué)校校長(cháng)岳江龍任組長(cháng)，副校長(cháng)劉寧任副組長(cháng)，各中層領(lǐng)導任成員，成立了專(zhuān)門(mén)的辦公室，明確了各自的具體任務(wù)，切實(shí)加強對師德師風(fēng)集中教育活動(dòng)的領(lǐng)導。召開(kāi)學(xué)校師德師風(fēng)建設再動(dòng)員大會(huì )，校長(cháng)作了動(dòng)員報告，向全體教職工提出了“家長(cháng)滿(mǎn)意、學(xué)生喜歡、同行佩服的老師”的要求，副校長(cháng)作了具體安排，班主任和科任教師代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，把此項活動(dòng)列入學(xué)校教育教學(xué)工作中的一個(gè)重要組成部分，放在重要位置來(lái)抓。

　　根據教育局的要求，結合我校實(shí)際，我們采取領(lǐng)導集中學(xué)習、全體教職工大會(huì )集體學(xué)習、班主任例會(huì )主題學(xué)習、教研組專(zhuān)題學(xué)習和自己獨立學(xué)習相結合的辦法，組織全體領(lǐng)導和教職員工認真學(xué)習了《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》等教育法規，學(xué)習了教育局關(guān)于師德建設的若干精神，學(xué)習《十提倡》、《十不準》，學(xué)習全國師德楷模的先進(jìn)事跡，提高了大家對教師職業(yè)道德和權利義務(wù)的認識，明確了此次活動(dòng)的目標要求。人人都認真做了學(xué)習筆記，撰寫(xiě)了心得體會(huì )，真正提高了教師們的思想覺(jué)悟，增強了大家作為人民教師的使命感。同時(shí)注重學(xué)習氛圍的創(chuàng )設。我們在學(xué)校顯著(zhù)位置展示了全體教職工的“師德承諾”，請全體學(xué)生和家長(cháng)監督；建立了師德師風(fēng)學(xué)習心得體會(huì )專(zhuān)欄，校園網(wǎng)上開(kāi)設了專(zhuān)門(mén)的師德師風(fēng)學(xué)習討論園地，這些措施的實(shí)施，都大大推動(dòng)了活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。

　　二、抓重點(diǎn)認真整改不放松

　　首先，人人對照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》要求和《師德師風(fēng)建設工作安排》中的“整頓重點(diǎn)”，全面嚴格剖析自己，寫(xiě)出不少于1500字的個(gè)人剖析材料，進(jìn)行自我剖析。接著(zhù)進(jìn)行全員評議，先是領(lǐng)導和教研組民主生活會(huì )，小組成員之間進(jìn)行批評與自我批評；再是學(xué)生和家長(cháng)代表問(wèn)卷調查，廣泛征求意見(jiàn)。發(fā)放征求意見(jiàn)表和家長(cháng)、學(xué)生調查問(wèn)卷千余份；利用校訊通平臺向家長(cháng)發(fā)布了學(xué)校開(kāi)展師德師風(fēng)建設活動(dòng)的信息，公布了學(xué)校的舉報電話(huà)、校長(cháng)、副校長(cháng)等有關(guān)負責人的電話(huà)號碼，便于家長(cháng)和社會(huì )及時(shí)反映情況。在此基礎上，學(xué)校將收集到的各方意見(jiàn)和建議進(jìn)行分類(lèi)梳理，并向全體教職工進(jìn)行公示。召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導和教研組民主生活會(huì )討論，各自剖析自身存在的問(wèn)題，根據個(gè)人剖析、教師互評、學(xué)生及家長(cháng)的評議意見(jiàn)，結合教師平時(shí)表現，進(jìn)行綜合分析，實(shí)事求是、客觀(guān)公正地對每個(gè)教師提出評議意見(jiàn)，并向教師本人進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)，制定整改措施。結合學(xué)校評教評學(xué)活動(dòng)，我們進(jìn)行了教師作業(yè)和教案檢查，對行政教輔人員進(jìn)行查工作實(shí)錄，查坐班情況，查服務(wù)質(zhì)量，整肅了上班紀律，增強了職責意識。

　　三、整改建制，狠抓制度落實(shí)不放松

　　1.為了提高全體教職員工對遵守師德規范的約束力和自覺(jué)性，學(xué)校結合工作實(shí)際，對照師德規范的要求，科學(xué)制訂和逐步完善了學(xué)校師德師風(fēng)各項規章制度。在充分發(fā)揚民主的基礎上，完善了學(xué)�！稁煹聨燂L(fēng)考核方案》、《教職工考核制度》、《教職工請假制度》、《崇文中學(xué)教學(xué)常規》等，并成立了學(xué)�？己祟I(lǐng)導組，由領(lǐng)導、教師代表、學(xué)生代表和家長(cháng)代表組成學(xué)校師德考核組，師德考核與評模、晉級掛鉤，實(shí)行師德一票否決。使學(xué)校師德建設形成了制度化，常態(tài)化。

　　2.加強學(xué)科教研和課堂教學(xué)改革，提高了課堂效率，切實(shí)減輕了學(xué)生負擔。針對家長(cháng)學(xué)生反映比較強烈的`教師課堂效率不高、布置作業(yè)過(guò)多、學(xué)生負擔過(guò)重、休息時(shí)間少等問(wèn)題，學(xué)校進(jìn)一步強化了教研制度的落實(shí)，每次教研定時(shí)間、定內容，并著(zhù)專(zhuān)人檢查落實(shí)，著(zhù)重在如何提高課堂教學(xué)效率方面進(jìn)行研究、探討。在“讓學(xué)生成為課堂學(xué)習的主人”上做文章、下功夫，真正使課堂活起來(lái)，學(xué)生動(dòng)起來(lái)。專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班主任會(huì )議，對減輕學(xué)生作業(yè)負擔、保證學(xué)生充足睡眠作出規定，保證學(xué)生作業(yè)時(shí)間不超過(guò)規定的一個(gè)半小時(shí)。同時(shí)還將教師參加教研活動(dòng)的成果和布置作業(yè)情況作為教學(xué)常規和師德考核的內容，切實(shí)提高了教師專(zhuān)業(yè)水平，減輕了學(xué)生負擔。為保證學(xué)生活動(dòng)時(shí)間，學(xué)校嚴格執行每天一小時(shí)校園體育鍛煉的規定，充分利用校園場(chǎng)地，開(kāi)展大課間活動(dòng)，受到學(xué)生和家長(cháng)的歡迎。

　　3、嚴格制度執行力度，狠殺不正之風(fēng)。學(xué)校除大會(huì )小會(huì )對教師、班主任加強教育外，還與全體員工簽訂了《崇文中學(xué)師德承諾書(shū)》和《廉潔從教承諾書(shū)》，設立了舉報箱，向社會(huì )和家長(cháng)公布了舉報電話(huà)。同時(shí)，嚴格制度的執行力度，對亂訂資料、有償補課、亂收費、體罰或變相體罰等違規違紀現象，一經(jīng)發(fā)現立即查處，決不姑息手軟。同時(shí)，將師德師風(fēng)建設和紀律作風(fēng)整頓結合起來(lái)，嚴肅教職工上下班紀律，整肅上班秩序，堅持一天兩次查崗，對發(fā)現的問(wèn)題隨時(shí)公示，及時(shí)小結。目前，完全杜絕了校園抽煙、上課、開(kāi)會(huì )接打手機、上班時(shí)間玩游戲等現象，有效杜絕了不正之風(fēng)，提升了教師和學(xué)校形象。

　　四、活動(dòng)總結，抓住弘揚高尚師德不放松

　　在師德師風(fēng)建設活動(dòng)中，我們始終把落實(shí)師德規范、弘揚高尚師德貫穿于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，并適時(shí)總結，大力宣傳表彰，使遵守職業(yè)規范、弘揚高尚師德成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　我們以“教好每一個(gè)學(xué)生，辦群眾滿(mǎn)意學(xué)�！睘槟繕�，以“做人民滿(mǎn)意教師”為抓手，以職業(yè)道德建設為突破口，積極改進(jìn)工作方法，創(chuàng )新工作模式，全面加強師德師風(fēng)建設，取得了管理制度配套、從教行為規范、教師形象提升、教育質(zhì)量升位的明顯成效。當然，我們也深知，師德建設是一項系統工程，是學(xué)校教師隊伍建設的一項長(cháng)期歷史任務(wù)，信息時(shí)代又給教師職業(yè)道德修養帶來(lái)了、更新的機遇和挑戰，我們將把時(shí)代對教師提出的要求作為新的出發(fā)點(diǎn)，長(cháng)抓不懈，堅持可持續發(fā)展的思路，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng )新，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷提高師德水平。

　　教師隊伍建設工作總結 9

　　我校長(cháng)期以來(lái)把骨干教師隊伍的建設作為提升學(xué)校核心競爭力的重要舉措，強化“學(xué)生的笑臉就是學(xué)校的陽(yáng)光，家長(cháng)的滿(mǎn)意就是學(xué)校的生命，教師的幸福就是校長(cháng)的追求”的意識。近年來(lái)我校在不斷完善健全人才引進(jìn)、培訓、選拔機制的基礎上，堅持常規的教師培養系統工程，積極推進(jìn)骨干教師隊伍建設。計劃用五年左右的時(shí)間，選拔、培養、造就一大批教壇新秀、骨干教師、學(xué)科帶頭人、特級教師，造就一批在省內外具有較高知名度的專(zhuān)家型教師。下面就我�！白ス歉山處熽犖榻ㄔO”的一些具體措施向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家簡(jiǎn)要匯報，敬請批評指正。

　　一、充分利用資源，請專(zhuān)家來(lái)講座

　　從全國各地邀請著(zhù)名專(zhuān)家，如邀請了國家副總督學(xué)、國家教育部原基礎教育司司長(cháng)、清華大學(xué)教授王文湛；中國教育家魏書(shū)生；華東師范大學(xué)教授、教育部校長(cháng)培訓中心主任王儉教授；中國傳媒大學(xué)李敏教授；北京師范大學(xué)博士生導師肖川；北京十一中學(xué)副校長(cháng)曾軍良；北京市人大附中逯遙老師來(lái)我校講座。學(xué)習貫徹校本研修與教師發(fā)展、高三工作的實(shí)踐與創(chuàng )新、新課程理念等等。

　　還邀請了江蘇省栟茶中學(xué)的教務(wù)主任；長(cháng)沙市一中、湖南師大附中、長(cháng)郡中學(xué)、雅禮中學(xué)等全省13所名校的知名校長(cháng)；長(cháng)沙、株洲、岳陽(yáng)、益陽(yáng)“四市九�！苯虒W(xué)副校長(cháng)；市教科院的陳捍東副院長(cháng)等多位專(zhuān)家來(lái)校做專(zhuān)題指導報告。

　　另外我校即將邀請新加坡大學(xué)崔東紅教授來(lái)校講座。

　　通過(guò)邀請專(zhuān)家來(lái)校講座，為教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷提升教師的專(zhuān)業(yè)水平，提高教師隊伍的整體素質(zhì)。

　　二、立足英語(yǔ)學(xué)科特色，走國際化辦學(xué)之路

　　學(xué)校已先后聘請了近百位外籍教師，負責學(xué)生的口語(yǔ)和聽(tīng)力訓練，每年暑假舉行全外教夏令營(yíng)活動(dòng)。外教的引入帶動(dòng)了我校英語(yǔ)教師的教學(xué)觀(guān)念和教學(xué)模式的更新，在形成英語(yǔ)學(xué)科特色的同時(shí)也帶來(lái)了教學(xué)質(zhì)量的提高：自20xx年以來(lái)，xx中學(xué)的英語(yǔ)高考成績(jì)年連年穩居株洲地區第一，學(xué)生英語(yǔ)水平及參加全國英語(yǔ)競賽獲獎檔次和人數名列地區前列。近年來(lái)，學(xué)校已有37名學(xué)生赴新加坡公費留學(xué)。一大批學(xué)生以其優(yōu)異的英語(yǔ)成績(jì)，被北京外國語(yǔ)大學(xué)等知名高校錄取，進(jìn)行小語(yǔ)種專(zhuān)業(yè)學(xué)習。學(xué)校先后被授予湖南省唯一的“國家基礎教育外語(yǔ)研究中心英語(yǔ)教育教學(xué)研究實(shí)驗學(xué)�！钡姆Q(chēng)號、“國家留學(xué)基金委員會(huì )留學(xué)人才選拔基地”、 “中美高中生交流基地學(xué)�！�、“中美國際教育合作學(xué)�！焙汀叭珖鴥�(yōu)秀外語(yǔ)實(shí)驗學(xué)�！�，并與加拿大溫哥華市教育局達成了雙方合作辦學(xué)的意向，開(kāi)展師生互訪(fǎng)交流，舉辦學(xué)生出國留學(xué)直通培訓班和成人出國留學(xué)培訓中心。如今，英語(yǔ)特色教學(xué)已成為xx中學(xué)的品牌，“到xx學(xué)外語(yǔ)”也成了株洲市民的共識。

　　三、送出去學(xué)習、考察和培訓

　　我校先后派夏立威、肖海洋等12位教師到新加坡學(xué)習；派易文、徐亞輝兩位語(yǔ)文教師去美國任教和學(xué)習；陸續選派9批共18位英語(yǔ)教師到英國進(jìn)修；派人到香港、深圳、澳大利亞等地進(jìn)行學(xué)習、考察和培訓；派出10位數學(xué)老師去北師大學(xué)習，5位老師去華東師大進(jìn)修；派人前往洋思中學(xué)、栟茶中學(xué)、衡水中學(xué)、昌樂(lè )二中、杜郎口中學(xué)、寧鄉一中和石門(mén)一中等全國新課改實(shí)驗區學(xué)習取經(jīng)。學(xué)習新的教育理念，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，提高教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。將先進(jìn)的辦學(xué)理念和辦學(xué)模式引入我校，有利于提升我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

　　四、在崗教師培訓，搭平臺促成長(cháng)

　　新教師從入校的第一天起，便按照學(xué)校為他們量身打造的個(gè)人成長(cháng)規劃接受培訓。每年暑假，我校組織新教師崗前培訓、班主任管理藝術(shù)培訓、全體教師新課程培訓，培訓包括教育教學(xué)、科研課題、班主任管理技能、師德修養、新課程理念等內容。每學(xué)期組織特級教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新秀示示范課，教研組公開(kāi)課，新教師合格課。積極參加各類(lèi)教學(xué)比武，近年來(lái)教師獲市一等獎達22人，省一等獎6人，“四市九�！苯虒W(xué)比武我校教師全部獲一等獎，通過(guò)參加各種競賽，促使教師迅速成長(cháng)，為以后的教育教學(xué)積累寶貴的經(jīng)驗和財富，為學(xué)校的發(fā)展作出更大貢獻。

　　五、建立保障機制

　　我校從操作、動(dòng)力、評價(jià)三方面推出了十大舉措，出臺了相關(guān)制度，旨在以長(cháng)效機制落實(shí)各教學(xué)環(huán)節，使導向、激勵作用得以充分的發(fā)揮。

　　1、建立操作機制。改革課時(shí)津貼發(fā)放辦法；進(jìn)一步規范教研組、備課組工作規程；改革課程設置和課時(shí)安排；強化校本教研工作；建立學(xué)生學(xué)習方法培養的培養制度。

　　2、建立動(dòng)力機制。推行教師聘任制；改革完善教師業(yè)務(wù)考核辦法和骨干教師評選認定辦法；實(shí)施年級組質(zhì)量管理目標責任制；改革高考獎勵方案。

　　3、建立評價(jià)機制。設立常規教學(xué)質(zhì)量獎。運用A、B評價(jià)法，對各班各科的教師進(jìn)行考核獎勵。通過(guò)每個(gè)學(xué)期二次的評價(jià)和獎勵，促使教師全力以赴，專(zhuān)心教學(xué)教研，提高教學(xué)質(zhì)量。推進(jìn)學(xué)生評課制度。發(fā)揮學(xué)生的主體作用，調動(dòng)學(xué)生參與評課的積極性。由學(xué)生對教師的教學(xué)紀律、課堂表現、總評三方面進(jìn)行評價(jià)，定期在校園網(wǎng)上進(jìn)行公布結果，督促教師認真執行教學(xué)常規，保證課堂教學(xué)效果，使教師迅速的成長(cháng)。

　　六、五湖四海納賢才，集聚優(yōu)勢，發(fā)展學(xué)校

　　近年來(lái)我校從全國各地引進(jìn)了大量骨干教師，經(jīng)過(guò)教育教學(xué)實(shí)踐的證明，這種突破鄉土地域觀(guān)念限制的做法，拓展了學(xué)校教師的來(lái)源，使得多種文化觀(guān)念在碰撞中相互融合，有助于形成包容、大器的校園文化氛圍。

　　尤其是今年，經(jīng)過(guò)半年的籌備和接洽，在市委、市政府各級領(lǐng)導的大力支持下，我校從各地高薪聘請了7名特級教師。這批教師愛(ài)崗敬業(yè)，功底深厚，是各學(xué)科的行家，他們的加盟，使我校師資力量迅速得以提升。我校近期以這些特級教師為主成立“名師工作室”，吸引各學(xué)科的骨干教師和青年教師加入，組成教學(xué)和科研的專(zhuān)門(mén)研究機構。每名特級教師堅持每學(xué)期至少2節以上的示范課，以自身的教學(xué)特色帶動(dòng)本學(xué)科教學(xué)的提高；工作室通過(guò)深入課堂，參加教育教學(xué)調研，挖掘學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育資源，發(fā)現和整理優(yōu)秀教師的成功經(jīng)驗，并予與推廣；舉辦教育教學(xué)沙龍和講座，引領(lǐng)老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，傳遞先進(jìn)的教學(xué)理念；承擔科研課題，為教師的成長(cháng)牽線(xiàn)搭橋；使工作室成為教師培訓與教科研的合作體，充分彰顯特級教師在各方面的示范帶頭作用。

　　七、堅持常規培養，四個(gè)階段逐層提高，培養自己骨干教師隊伍

　　常規培訓分成四個(gè)階段：教壇新秀的培養、骨干教師的培養、學(xué)科帶頭人的.培養、特級教師的培養。

　　我校采取了一系列措施來(lái)培養各層次的教師，如制定“教學(xué)傳幫帶”制度。包括教壇新秀與骨干教師、骨干教師與學(xué)科帶頭人、學(xué)科帶頭人與特級教師的師徒關(guān)系。指導教師全面關(guān)心徒弟的成長(cháng)、熟悉教材教法，徒弟主動(dòng)請教指導教師，解答有關(guān)教育教學(xué)問(wèn)題，提高專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力。學(xué)校每年召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的師徒合同會(huì )議，對師徒提出明確的要求，正式鑒定師徒合同。教科室定期組織師徒教學(xué)交流活動(dòng)，每個(gè)學(xué)期對師徒進(jìn)行考核與評價(jià)，按合同要求達到培養目標。

　　在學(xué)校辦學(xué)過(guò)程中，明確目標、分階段培養、精心打造骨干教師隊伍，努力建構優(yōu)質(zhì)長(cháng)效培訓機制，用可持續發(fā)展的教育理念指導培訓，積極為教壇新秀、骨干教師、學(xué)科帶頭人、特級教師的成長(cháng)構筑一個(gè)可操作的平臺，可施展才華的舞臺，使教師自身的發(fā)展在其長(cháng)度上有終身學(xué)習的持久動(dòng)力，在其廣度上有與時(shí)俱進(jìn)的寬廣視野，在其深度上有科學(xué)與人文的底蘊，真正具備可持續發(fā)展的能力，從而實(shí)現校內人力資源的最優(yōu)化，更全面更廣泛地滲透到了學(xué)校工作的方方面面，強化內涵發(fā)展，以質(zhì)量立校，以科研促發(fā)展，深入推進(jìn)教育創(chuàng )新，努力構建和諧的教育環(huán)境，使得我校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

　　教師隊伍建設工作總結 10

　　教師要發(fā)展，這既是學(xué)校發(fā)展對教師的要求，也是教師面對未來(lái)挑戰對自身的要求。教師培訓是推動(dòng)教師發(fā)展的有效途徑，因此，教師培訓是教師的第一福利。先把我校近三年師訓工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，分層落實(shí)

　　學(xué)校設立了校本師訓工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)親自擔任組長(cháng)，副校長(cháng)、師訓專(zhuān)管員為組員，領(lǐng)導小組定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，鉆研學(xué)期師訓工作的重點(diǎn)，辦理師訓工作中困難和矛盾。領(lǐng)導小組成員分工合作，各負其責，校長(cháng)提出年度校本師訓工作的基本思路，師訓專(zhuān)管員賣(mài)力計劃的制訂和實(shí)施，副校長(cháng)賣(mài)力各方工作協(xié)調。學(xué)校行政把課堂作為教師實(shí)訓基地，嚴格執行行政聽(tīng)課制度，每人每月聽(tīng)隨堂課4節，采用任務(wù)驅動(dòng)，每月初由教導處統一發(fā)放行政聽(tīng)課記錄表，月底行政會(huì )議上交記錄表，進(jìn)行課堂講授診斷即聽(tīng)課情況反饋。學(xué)校還重視師訓計劃的落實(shí)，學(xué)期竣事時(shí)對師訓工作開(kāi)展評估。

　　二、健全制度，經(jīng)費保障

　　學(xué)校各項師訓制度健全，制訂了教研組長(cháng)、備課組長(cháng)每月例會(huì )制度，教研活動(dòng)分管教導審批制度，研究交流點(diǎn)名制度，行政聽(tīng)課制度，師培養師徒帶教簽約制度等。學(xué)校把師訓作為教師第一福利，每年用于師訓的經(jīng)費約7萬(wàn)元，人均達到900元，用于教師外出聽(tīng)課，完成職務(wù)培訓獎勵，校級骨干教師的評審獎勵，教師課題研究獎勵，教師推進(jìn)有效課堂教學(xué)計劃獎勵，學(xué)科教研組建設獎勵，聘請專(zhuān)家講座和教師研究考察等。貫徹各項制度成效顯著(zhù)：組長(cháng)例會(huì )不僅培訓了組長(cháng)，而且理順了校本研修的組織網(wǎng)絡(luò )，加強了管理；教研活動(dòng)審批，定時(shí)間、定人員、定內容，教研活動(dòng)目的明確，準備充分，內容充實(shí)；行政聽(tīng)課，任務(wù)驅動(dòng)，每月總結反饋，及時(shí)把握學(xué)校課堂教學(xué)脈搏，及時(shí)指導調控；師徒帶教，近三年結對簽約10對，師拜師簽約100%，有四位教師與進(jìn)修學(xué)院教研員師徒結對，有5名師脫穎而出，參加了區級比賽并獲獎。

　　三、建設陣地，拓展渠道

　　首先，充分發(fā)揮教研組和備課組的研修功能，完善了教研組長(cháng)和備課組長(cháng)例會(huì )制度，教研組長(cháng)和備課組長(cháng)帶領(lǐng)組內教師參與校本研修，明確研修目標，落實(shí)研修措施，豐富研修內容，提高研修實(shí)效，教師課程教學(xué)實(shí)施能力進(jìn)一步提高。其次，是發(fā)揮課堂教學(xué)的師訓功能，積極開(kāi)展課堂教學(xué)的實(shí)踐研究，學(xué)校推行聯(lián)合聽(tīng)課，教師們匯聚集體智慧，優(yōu)化課堂教學(xué)環(huán)節，改進(jìn)課堂教學(xué)方式方法。再者，充分發(fā)揮專(zhuān)家隊伍的指導和引領(lǐng)作用，聯(lián)系教研員進(jìn)課堂聽(tīng)課，積極取得行家的幫助和指導。另外，加強區域聯(lián)動(dòng)拓寬師訓平臺，盡可能安排師外出聽(tīng)課研究；盡可能安排參與區級層面的各類(lèi)培訓和競賽活動(dòng)，引導她們勤研究、勤思考、勤探索，博采群長(cháng)，不僅在打磨精品課上下功夫，還在教學(xué)研究和自我反思方面嚴要求。青年教師發(fā)展勢頭良好。

　　四、創(chuàng )新形式，增強活力

　　在不折不扣完成“十一五”師訓項目培訓的基礎上，學(xué)校貫徹需要和興趣兩大師訓原則，創(chuàng )新形式，提高教師師訓的熱情，增強師訓的實(shí)效。一是誨手藝培訓：采用會(huì )合講課、同伴互助研究、過(guò)關(guān)測試、技能比賽“四步曲”，完成受訓率100%，基本技能過(guò)關(guān)100%，使得無(wú)論是語(yǔ)數英還是綜合學(xué)科教師，無(wú)論是師還是老教師，都能熟練掌握多媒體講授技能，都能參與網(wǎng)上備課和交流活動(dòng)。二是傳統講授技能大比武：每學(xué)年一次，鋼筆字、毛筆字、我的講授故事演講、撰寫(xiě)教案、撰寫(xiě)評課案，比參與熱情，只需參與人人有獎，比講授才藝，櫥窗里展示教師的優(yōu)秀教案、評課案，走廊里陳列展示教師的書(shū)法作品，推動(dòng)了教師研究的熱情。三是外出聽(tīng)課：出省28人次，本市市區182人次，本市外區縣78人次，本區兄弟學(xué)校583人次；保證每位教師每學(xué)年外出聽(tīng)課2次。四是考察研究：08年、10年，教研組長(cháng)、備課組長(cháng)分別考察了XXX、XXX。

　　五、因人而異，分層提高

　　一是教師全員培訓。師德修養、人文讀書(shū)、課堂教學(xué)研究、理論研究、教學(xué)技能競賽、現代技術(shù)培訓，豐富校本研修內涵。進(jìn)修學(xué)院組織培訓、研修班研究、教研活動(dòng)、帶教等，完善多種師訓渠道。骨干研修班外出考察，名校長(cháng)洪雨露來(lái)校講學(xué)，派送教師參加各種培訓班進(jìn)修，形式靈活多樣。推進(jìn)教師課堂教學(xué)行為改進(jìn)，填寫(xiě)《改進(jìn)手冊》，推進(jìn)區級課題研究，開(kāi)展校本研修，與教師自身工作，特別是課堂教學(xué)緊密結合，注重實(shí)效。二是骨干培訓。在發(fā)揮作用和承擔責任中培養提高，成立以年級組長(cháng)、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)組成的校本研修班，每月例會(huì )，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和引領(lǐng)作用，推進(jìn)教研。教導處還會(huì )同學(xué)科帶頭人、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)形成定期聽(tīng)課督導長(cháng)效工作機制，深入教師課堂，以幫助教師不斷發(fā)現問(wèn)題，生成問(wèn)題，制訂問(wèn)題解決方案。三是青年教師培養。扶一把：通過(guò)師徒結對簽約，全程跟隨師傅研究，聽(tīng)師傅說(shuō)課，學(xué)師傅上課，看師傅日常工作，讓師盡快步入正常的教學(xué)工作軌道；學(xué)校還有意識的安排師徒同上一堂課，或同課同構，或同課異構，在不斷地對比研究反思中，幫助師不斷打磨課堂教學(xué)環(huán)節，錘煉師的課堂技藝。推一把：開(kāi)展基本功展示過(guò)關(guān)活動(dòng)，進(jìn)校第一年的教師上亮相課。援一手。在師接受了比較系統的入職培訓以后，學(xué)校還為優(yōu)秀的青年教師牽線(xiàn)搭橋，找名師，拜師XXX，先后有4位師成為區教研員的正式弟子，讓這些師有了更加廣闊的研究和展示的舞臺；學(xué)校還提供近可能多的機會(huì )讓他們外出聽(tīng)課和參與教學(xué)研討活動(dòng)。

　　六、講求實(shí)效，成績(jì)喜人

　　首先，提升了校本研修組織的品質(zhì)。2015年有兩個(gè)教研組被評為金山區優(yōu)秀教研組。首先是加強計劃性，教研活動(dòng)有計劃、定期開(kāi)展，內容統籌安排，合理安排好工作布置與總結、教材分析與教案擬訂、聽(tīng)課與評課，以及作業(yè)布置、批改、訂正等情況的'自查和互查。其次是落實(shí)三項制度：一是活動(dòng)審批制，集中活動(dòng)提前上報教導處審批，確保專(zhuān)題明確、人員落實(shí)、方案詳盡、內容充實(shí)；二是組長(cháng)例會(huì )制，成立組長(cháng)研修班，每月例會(huì )；三是組長(cháng)考核制，重視對組長(cháng)的評價(jià)，充分發(fā)揮組長(cháng)的崗位職能。再者注重兩項研修：一是備課，集體備課與個(gè)人備課相結合，既備教師的教，又備學(xué)生的學(xué)，不僅備課堂教學(xué)環(huán)節，還能學(xué)生作業(yè)設計；二是上課，開(kāi)放教室，互相觀(guān)摩，相互交流，切磋技藝。

　　其次，增強了教師的課程建設能力。在教師努力下，完成“詩(shī)意校園”、“書(shū)畫(huà)走廊”、“雷鋒少年”三大主題的學(xué)校課程。一是《小園丁計劃》，以班級綠化角、班級綠化養護區、花木認養為基本內容，人人參與“詩(shī)意校園”的建設，培養環(huán)保意識，研究園藝知識和技藝，擁抱自然，美化自然，享受自然。二是《小巧手行動(dòng)》，以書(shū)法、繪畫(huà)、歌舞、手工、標本、科技等興趣組活動(dòng)為基本組織形式，以“書(shū)畫(huà)走廊”為成果展示形式，不僅讓學(xué)生參與研究，而且體會(huì )到研究的樂(lè )趣。三是《雷鋒少年行》，以陽(yáng)光活動(dòng)、健康休閑、崗位責任制、伙伴成長(cháng)制為基本內容，以生活觀(guān)察作文為感悟形式，深化“溫馨教室”創(chuàng )建，用手創(chuàng )造美好生活，用心感受生活的意義，用眼發(fā)現生活的美好，用筆抒寫(xiě)生活的篇章。目前，學(xué)校開(kāi)設小社團18個(gè)。另外，還通過(guò)《學(xué)校雷鋒精神教育場(chǎng)》等課題的立項。

　　再者，增強了教師的課程執行力。落實(shí)教學(xué)常規管理，提高課堂教學(xué)效率，2015年學(xué)校被評為金山區課堂有效行動(dòng)先進(jìn)學(xué)校。嚴把“四關(guān)”：集體備課關(guān)、課堂教學(xué)關(guān)、作業(yè)批改關(guān)、個(gè)別輔導關(guān)。抓住“五環(huán)節”：備課，推行集體備課與個(gè)人備課相結合的互助研討備課模式，并根據不同學(xué)科不同情況的教師提出明確的備課要求，并進(jìn)行階段性檢查；課堂教學(xué)，推進(jìn)課堂有效教學(xué)行動(dòng)手冊實(shí)施，采取任務(wù)驅動(dòng)型，每人每月聽(tīng)4節課，行政人員還須在行政例會(huì )上反饋情況，上交聽(tīng)課記錄表；作業(yè)，作業(yè)設計列入備課組集體備課；個(gè)別輔導，落實(shí)幫教措施，推行困難學(xué)生作業(yè)面批，以及研究任務(wù)每日過(guò)關(guān)；質(zhì)量監控，階段性測評備課組組織，和期末測試相結合，并通過(guò)XXX，學(xué)科競賽等形式，注重階段性評估，及時(shí)分析原因，改進(jìn)教學(xué)行為。

　　還有，改進(jìn)了教師課堂講授行為。在推行《教師課堂講授改進(jìn)手冊》進(jìn)程中，教師針對本人的原來(lái)行為進(jìn)行縱向比較，即現在的“我”與原來(lái)的“我”進(jìn)行比較，教師講授行為改進(jìn)后與講授行為改進(jìn)前進(jìn)行比較，使本人的思維得到碰撞，從而產(chǎn)生新思想、新認識，完成“埋頭苦干”到“勤思善思”的轉變。學(xué)校承辦金山區“以知識講授為載體，培養學(xué)生研究慣與興趣”講授鉆研和課堂講授展示活動(dòng)。

　　教師隊伍建設工作總結 11

　　為了加強我校教師隊伍建設，提高教師教書(shū)育人的水平，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，構建名師隊伍，以名師創(chuàng )名校，增強學(xué)校發(fā)展后勁，根據x市教育局《關(guān)于開(kāi)展“師德建設年”活動(dòng)的意見(jiàn)》和黃陂區教育局《關(guān)于開(kāi)展“教師隊伍建設年”活動(dòng)的實(shí)施方案》精神，結合我校工作實(shí)際，甘棠小學(xué)開(kāi)展了20xx年“教師隊伍建設年”活動(dòng)，現將活動(dòng)中主要事跡匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視、組織保障

　　1、領(lǐng)導重視。我校組織學(xué)習了市、區方案，認真審視了我校的工作實(shí)情之后，根據我校工作實(shí)際制定了學(xué)校方案，隨后根據方案安排組織開(kāi)展一系列主題活動(dòng)，如學(xué)習教育、業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵等。每項活動(dòng)都有具體方案，有領(lǐng)導小組。學(xué)校領(lǐng)導深入活動(dòng)之中，檢查督促，指導工作，使廣大教師在思想政治、業(yè)務(wù)水平和工作績(jì)效等各個(gè)方面上得到較大促進(jìn)，綜合素質(zhì)得到較大提高。

　　2、組織領(lǐng)導。成立學(xué)校校長(cháng)擔任組長(cháng)的“師資隊伍建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室，具體負責組織建設年活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí)根據本方案，結合學(xué)校實(shí)際，分解目標任務(wù)，進(jìn)行責任分工，制定實(shí)施方案，做到重點(diǎn)突出，統籌安排，注重實(shí)效。

　　3、宣傳動(dòng)員。召開(kāi)全體教師動(dòng)員大會(huì )，設立“教師隊伍建設年”宣傳專(zhuān)欄，并通過(guò)校園廣播、櫥窗、黑板報等形式，廣泛宣傳“教師隊伍建設年”活動(dòng)的目的、意義和內容要求，取得了成效，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

　　二、師德教育、強化落實(shí)

　　1、全面開(kāi)展。我校突出把開(kāi)展師德教育活動(dòng)作為這次“教師隊伍建設年”活動(dòng)的重要內容，全面開(kāi)展。在全校教師中深入開(kāi)展以“貫徹十七大精神，做人民滿(mǎn)意教師，辦人民滿(mǎn)意教育”為主題的學(xué)習教育活動(dòng)，學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七大精神特別是有關(guān)教育的科學(xué)論述；根據區教育局的部署，積極開(kāi)展繼續解放思想大討論活動(dòng)，不斷提高教師的思想政治理論水平；學(xué)習貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)中小學(xué)師德建設的意見(jiàn)》等教育法律法規，提高教師依法治學(xué)管教的意識。

　　2、樹(shù)立榜樣。堅持正面教育，榜樣激勵，典型帶動(dòng)，自我主動(dòng)，提高師德品質(zhì)。每年暑假開(kāi)展一次師德師風(fēng)培訓，宣傳優(yōu)秀教師事跡，評優(yōu)樹(shù)模，表彰先進(jìn)，在廣大教師中形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的風(fēng)氣。今年我數學(xué)教師王正昌被評為學(xué)習榜樣。他年齡大，離家遠，但他始終以校為家，愛(ài)生如子，從不倚老賣(mài)老，而是虛心學(xué)習，向青年教師求教，尋求有效教學(xué)方法，構建高效課堂。我校就這樣發(fā)揮教師人格力量的引導作用，利用人格激勵，典型帶動(dòng)，自我主動(dòng)，從教育、教學(xué)、科研各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節入手，把師德建設作為一項重塑教師靈魂的綜合工程，努力把教師隊伍鍛造成具有較高的`思想覺(jué)悟和良好道德品質(zhì)，具有無(wú)私奉獻，忠誠黨的教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神的優(yōu)秀群體。

　　3、排查整改。把整改隊伍中存在的突出問(wèn)題作為活動(dòng)基本要求，樹(shù)立教師的良好形象。組織召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導班子會(huì )議、教師會(huì )議、家長(cháng)會(huì )、座談會(huì )，發(fā)放調查問(wèn)卷征求意見(jiàn)、逐級檢查督查等，自查和排查出學(xué)校在師德和行風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析原因，制定出整改方案，落實(shí)整改措施，限期達到整改要求。

　　三、培訓學(xué)習、注重實(shí)效

　　1、立足崗位，分散開(kāi)展活動(dòng)。全校教師人人參與隊伍建設年的各項活動(dòng)，立足崗位自我加強師德修養，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，努力強素質(zhì)、樹(shù)形象，自覺(jué)做一個(gè)人民滿(mǎn)意的教師。

　　2、結合實(shí)際，集中開(kāi)展活動(dòng)。結合實(shí)際，分層組織教師集中開(kāi)展活動(dòng)，以組織校本培訓為主加強教師的師德教育；通過(guò)召開(kāi)工作會(huì )議、組織開(kāi)展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習培訓、舉辦專(zhuān)題講座、開(kāi)展討論等全面展開(kāi)隊伍建設年的各項活動(dòng)。

　　3、利用暑假，組織培訓活動(dòng)。特別值得一提的是今年暑假的電腦培訓工作。因為我校老教師多，很多教師不會(huì )使用電腦，但是他們非常想學(xué)。于是今年暑假，由徐校長(cháng)主講，對我校教師進(jìn)行了電腦培訓。雖然天熱，條件差（電腦室的空調不夠給力），但主講老師認真備課，組織實(shí)施，聽(tīng)講老師專(zhuān)心、刻苦，還有不少會(huì )電腦的教師在一旁輔導，所有的教師一起上陣，學(xué)的學(xué)，教的教，使得我校教師的電腦水平都有所提高。

　　4、擠時(shí)研修，強化業(yè)務(wù)培訓

　　我校把促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力的提高作為一項長(cháng)期任務(wù)抓緊抓好。師德建設不僅要提高教師的思想認識，還要培養教師適應現代教育所必需的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。我校每周都擠出一些時(shí)間讓教研組進(jìn)行教學(xué)研究，三個(gè)教研組都有固定的研究時(shí)間。我校還通過(guò)“教師隊伍建設年”一系列業(yè)務(wù)培訓及各種教學(xué)技能比賽，引導廣大教師自覺(jué)加強學(xué)習，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，潛心鉆研，嚴謹篤學(xué)，不斷提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。

　　5、外出學(xué)習，優(yōu)秀資源共享。今年暑假我校還根據上級安排派教師參加市級、區級培訓，培訓前對教師提要求定規矩，培訓回教師要與其他教師分享學(xué)習所得，要將學(xué)習內容做匯報，要上一節匯報課。外出學(xué)習教師珍惜學(xué)習機會(huì )，克服困難，努力學(xué)習，回來(lái)后也都按要求將學(xué)習資源共享，讓學(xué)校更多的教師的水平提高。

　　四、教師管理、規范有效。

　　1、堅持學(xué)習制度。堅持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習制度，幫助教師樹(shù)立正確的教育觀(guān)、教學(xué)觀(guān)、人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)。通過(guò)學(xué)習管理、思想管理、制度管理，規范師德行為，并成為自己的習慣。教師每周一政治學(xué)習、周四業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習形式采取集中與自學(xué)相結合，學(xué)原文與研討交流相結合，并認真記好各種形式的學(xué)習筆記，結合教育教學(xué)實(shí)際寫(xiě)出學(xué)習體會(huì )。每學(xué)年教師完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習筆記各一萬(wàn)字。

　　2、規范日常行為。以“師德規范”為依托，開(kāi)展評選行為規范示范教師活動(dòng)，向“學(xué)為人師、行為世范”目標邁進(jìn)。使教師一言一行都用高標準嚴格要求自己，使全體教師對“事事是教育之機，處處是教育之地，時(shí)時(shí)是教育之時(shí)”達成共識，并嚴格要求自己，做到于有聲之處傳播文明的聲音，于無(wú)聲之處體現文明的魅力。

　　3、建立評價(jià)機制。采取領(lǐng)導評價(jià)、教師互評、學(xué)生評價(jià)，家長(cháng)評價(jià)相結合的辦法，從教育事業(yè)心，教育思想，品德修養三方面進(jìn)行師德評價(jià)，將師德評價(jià)作為教師考核和評聘獎懲的重要依據。在全體教師中樹(shù)立“四種形象”（團結奮斗的拼搏者形象；求真務(wù)實(shí)的學(xué)者形象；甘灑熱血的奉獻者形象；改革創(chuàng )新的開(kāi)拓者形象），形成“五種精神”（愛(ài)校如家，愛(ài)生如子的園丁精神；不甘人后的進(jìn)取精神；教書(shū)育人的敬業(yè)精神；不計個(gè)人得失的奉獻精神；終身從教的獻身精神）。注重激發(fā)教師工作的積極性和創(chuàng )造性。

　　五、圍繞難點(diǎn)，建立機制。

　　1、完善管理機制。建立和完善崗位動(dòng)態(tài)管理體系。按照《黃陂區人事管理文件匯編》中崗位職責、考核評價(jià)辦法，從德、能、勤、績(jì)等方面真正對受聘人員進(jìn)行全方位考評。在選人用人方式上積極推行競爭上崗，通過(guò)崗位公開(kāi)、平等競爭、擇優(yōu)聘任，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的工作機制和積極向上的工作氛圍，逐步形成導向、激勵、約束和合理配置的流動(dòng)機制，真正體現人盡其才、各得其所，在最適宜的位置發(fā)揮最大效益。

　　2、完善評價(jià)機制。加強教師評價(jià)、激勵機制的建立和健全，認真落實(shí)《干部崗位管理評價(jià)方案》、《教師職業(yè)道德規范評價(jià)方案》、《教師教學(xué)崗位責任制評價(jià)方案》、《班主任崗位管理評價(jià)方案》，每學(xué)年依據崗位職責和績(jì)效對全體干部教師進(jìn)行考核，根據業(yè)績(jì)和教師特長(cháng)形成校內合理流動(dòng)，促使優(yōu)秀人才走上教學(xué)和管理的重要崗位，真正做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇有高有低，充分調動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng )造性，提高工作效率和工作質(zhì)量，形成全員的核心競爭力，為學(xué)校的建設和發(fā)展注入新的生機和活力。

　　六、積極開(kāi)展“課內比教學(xué)”活動(dòng)。

　　1、全員參與。全校教師除生病的教師，其余所有任課教師都參與了教學(xué)比武活動(dòng)。

　　2、分組開(kāi)展。本次教學(xué)比武活動(dòng)按語(yǔ)文組、數學(xué)組、綜合組井然有序開(kāi)展，由專(zhuān)業(yè)指導小組指導，教研組長(cháng)負責組織實(shí)施。組內每名教師既是參賽者，也是評課者，組內一名教師上課，其他教師即為評委，按照高效課堂評價(jià)標準進(jìn)行評分。然后根據上級需要推薦優(yōu)勝者參與街級、區級的“比教學(xué)”活動(dòng)。

　　3、全面公示。 按照上級文件精神，學(xué)校將參加“課內比較學(xué)”活動(dòng)安排表、講課教師名單、講課內容、聽(tīng)課教師名單、及未參與這項活動(dòng)的教師名單及原因在校內公示，并以電子表格的形式報送六指教育總支存檔，接受區教育局抽查，學(xué)校根據各教研組賽課成績(jì)取一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。

　　七、深入開(kāi)展“課外訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)。

　　1、提前預約，不給家長(cháng)造成麻煩。教師按照計劃，對家訪(fǎng)對象提前預約，合理安排時(shí)間。在家訪(fǎng)中樹(shù)立服務(wù)意識、主動(dòng)意識和平等意識，做到了態(tài)度謙虛誠懇、介紹全面客觀(guān)、記錄詳盡認真，主要介紹學(xué)生優(yōu)點(diǎn)，鼓勵學(xué)生。對貧困生、學(xué)困生等特殊學(xué)生家庭經(jīng)常家訪(fǎng)，及時(shí)排解學(xué)生思想負擔和心理壓力，幫助他們克服困難、積極上進(jìn)、健康成長(cháng)。如胡啟聯(lián)、周尤貽、楊志旺、王正昌、潘榮芳等老師，每次家訪(fǎng)總是怕打擾家長(cháng)，給家長(cháng)造成不便，而在前一天晚上與家長(cháng)預約，第二天放學(xué)后再登門(mén)家訪(fǎng)。

　　2、做好記錄，讓家訪(fǎng)活動(dòng)落在實(shí)處。教師對每個(gè)家訪(fǎng)對象做了詳細記錄，積極撰寫(xiě)家訪(fǎng)手記，訪(fǎng)后認真進(jìn)行分析。對家訪(fǎng)中發(fā)現的問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行了梳理，為以后在日常工作中調整教育教學(xué)方法提供了依據，如潘榮芳、萬(wàn)翠紅、魏瓊英等老師的家訪(fǎng)手記寫(xiě)得又詳細又規范，給這次活動(dòng)留下了寶貴的教育材料。

　　3、反饋交流，找出今后工作努力的方向。家訪(fǎng)結束后，把家長(cháng)的意見(jiàn)和建議及時(shí)向學(xué)校進(jìn)行反饋，根據家訪(fǎng)情況對教育工作提出了有見(jiàn)地的建議，將家訪(fǎng)結果與其他任課教師進(jìn)行交流，共同制定出促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的具體措施。同時(shí)，跟蹤了解學(xué)生在家訪(fǎng)后各方面的變化、反應，并及時(shí)給予相應教育。

　　在“教師隊伍建設年”活動(dòng)中，我校作出了努力，取得了成績(jì)，但是還有很多不足：教師隊伍結構不夠完全合理，受經(jīng)費的制約，教師隊伍建設質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；教師的亞健康狀況令人擔憂(yōu)；在創(chuàng )新管理機制和制度上，我校做得還很不夠，還要探索，力爭在今后的工作中做的更好。

　　教師隊伍建設工作總結 12

　　轉眼間，一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了。在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期里，我們嚴格管理，嚴謹教學(xué)；我們學(xué)習理念，快樂(lè )實(shí)踐；我們默默耕耘，但求收獲。在王校長(cháng)、蘇校長(cháng)、殷校長(cháng)的領(lǐng)導下，我校在學(xué)校的日常工作中，狠抓教師隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)，積累了一定的經(jīng)驗。為使我校的教育教學(xué)工作穩步發(fā)展，再創(chuàng )輝煌，建設一只思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，具有創(chuàng )新能力的教師隊伍，下面就本學(xué)期我校開(kāi)展教師隊伍建設的工作總結如下：

　　一、加強思想引領(lǐng)，促進(jìn)理念提升。

　　1、行政領(lǐng)導率先垂范，扎根一線(xiàn)。

　　每位管理干部都是學(xué)校的教學(xué)骨干力量，負責部門(mén)管理工作的同時(shí)，多數擔任主要學(xué)科教學(xué)工作。王校長(cháng)百忙之中，接任六年級畢業(yè)班，并在短短半年時(shí)間里，讓畢業(yè)班成績(jì)穩步提升。德育處周主任擔任畢業(yè)班班主任及語(yǔ)文教學(xué)同時(shí)，又跨學(xué)科兼任一個(gè)班語(yǔ)文教學(xué)工作。教務(wù)處陳主任擔任一個(gè)班班主任及數學(xué)教學(xué)工作之外，還兼任一個(gè)一年級教學(xué)工作。學(xué)校的領(lǐng)導這樣勇挑重擔，給老師們做了很好的表率，為學(xué)校師德師風(fēng)融入一股強大的活力。管理干部們除出色完成自身教學(xué)工作外，她們能站在課程改革最前沿，引領(lǐng)全校教師投入教育教學(xué)。她們主動(dòng)聽(tīng)課，指導、參加教研活動(dòng)、深入教師課堂聽(tīng)課，課后及時(shí)與授課教師交流、反饋，幫助教師在課堂教學(xué)的設計和有劃傷提出整改意見(jiàn)，為青年教師的成長(cháng)盡自己一份力。

　　2、加強校本培訓，提升觀(guān)念。

　　在教學(xué)改革的.浪潮中，每一位教師都會(huì )感受到一種壓力和挑戰，為此我們在更新教師觀(guān)念，適應新的課程標準上下大功夫，通過(guò)開(kāi)學(xué)初的教師培訓及每月全體教師工作會(huì )議，組織老師們對教育法規、師德師風(fēng)、教育理念等方面進(jìn)行學(xué)習，使教師的教學(xué)理念得到進(jìn)一步的提高。

　　3、每月評選優(yōu)秀教師，營(yíng)造氛圍。學(xué)校非常重視對教師的激勵機制，制定了優(yōu)秀教師評選方案。每個(gè)月評選教育能手和教學(xué)新秀，帶動(dòng)教師樂(lè )觀(guān)向上、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，從而涌現了一大批關(guān)心學(xué)校、關(guān)心學(xué)生、潛心研究的優(yōu)秀教師。在廣大教師中形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的風(fēng)氣。

　　二、依托教研活動(dòng)，優(yōu)化教師素質(zhì)。

　　教研活動(dòng)是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，我校利用多種形式開(kāi)展了豐富多樣的教研活動(dòng)。

　　我們的教研活動(dòng)有以公開(kāi)課為契機，組織教師開(kāi)展有針對性的教研活動(dòng)。在評課環(huán)節中，大家推心置腹，毫無(wú)保留，暢所欲言，既增進(jìn)了教師間的團結，又在相互學(xué)習的過(guò)程中提高了自己的能力。

　　我們的教研活動(dòng)有以提升教師基本功為主要目的的讀書(shū)交流活動(dòng)和教師朗誦比賽。比賽由教研組長(cháng)主持，各學(xué)科比賽精彩紛呈，氣氛輕松活躍，并及時(shí)制作宣傳視屏�；�本功大賽，不僅展示教師風(fēng)采，更促使老師們夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基本功，加速教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展與成長(cháng)的步伐。

　　我們的教研活動(dòng)還有通過(guò)集體備課磨課展示活動(dòng)為主要形式，開(kāi)展以培養“學(xué)生自主學(xué)習”研討活動(dòng)。通過(guò)備課組的打磨，逐漸改變灌輸的思想，以新課程的改革為基礎，轉向以學(xué)生為主的合作、自主，探究的教學(xué)模式。雖然我們的教師還處在一個(gè)摸索階段，但以小組合作為主導的學(xué)習模式已經(jīng)基本成型。

　　我們積極鼓勵教師參加各級各類(lèi)教學(xué)競賽活動(dòng)。本學(xué)期，我們參加了四月份總校組織的青年教師展示課活動(dòng)，也參加了五月份茅箭區教育局組織的小學(xué)“金燭杯”語(yǔ)文、英語(yǔ)、音樂(lè )、體育等學(xué)科的教學(xué)競賽活動(dòng)。均取得了優(yōu)異的成績(jì)。英語(yǔ)組還參加了湖北好課堂教學(xué)展示活動(dòng)。雖然是個(gè)別老師參加，但背后是整個(gè)教研團隊共同努力的過(guò)程，大家共同策劃、設計，解決打磨過(guò)程中出現的新問(wèn)題。所有這些活動(dòng)的而開(kāi)展，不但提高了這些參賽教師的專(zhuān)業(yè)水平，也帶動(dòng)了全校教師積極參加，提高專(zhuān)業(yè)知識。

　　三、參與課題研究，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)提升。

　　課題研究是校本教研中的一項重要內容，是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的重要途徑，也是營(yíng)造良好校園文化氛圍的重要方式。本學(xué)期，我們繼續開(kāi)展市教科院的小學(xué)語(yǔ)文習作課題、茅箭區教育局的小學(xué)數學(xué)課堂有效性課題，同時(shí)還向上進(jìn)部門(mén)申報了“中小學(xué)勞動(dòng)教育課程的研究”課題。課題涵蓋各主要學(xué)科，要求老師們能從一定的理論出發(fā)，直面具體的教學(xué)實(shí)踐，在理論與實(shí)踐的結合中重建新理論，解決實(shí)際問(wèn)題。雖然老師們做課題研究的經(jīng)驗相對薄弱，但我們相信，通過(guò)做課題，一定會(huì )對教師的教科研水平的提升起到積極作用，促使教師逐漸成熟起來(lái)。

　　教師隊伍建設工作總結 13

　　教師隊伍建設是高校思想政治理論課（以下簡(jiǎn)稱(chēng)思政課）建設的基礎工程。加強高校思政課教師隊伍建設，培養和造就一支“讓黨放心，讓學(xué)生滿(mǎn)意”的教師隊伍，是黨中央及各級主管教育部門(mén)一直高度重視的問(wèn)題。在黨和政府的關(guān)懷下，近幾年，高等職業(yè)院校（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高職）思政課教師隊伍建設有了較快的發(fā)展，原有的“數量不足、質(zhì)量不高、隊伍不穩”的狀況得到了逐步改變。但高職思政課教師隊伍整體水平與中央的要求、形勢的發(fā)展和高職生的期待還有較大的差距，制約著(zhù)思政課教育教學(xué)工作的進(jìn)一步發(fā)展。筆者試圖通過(guò)對我省高職思政課教師隊伍建設現狀的調研，結合長(cháng)期的教學(xué)實(shí)踐，探究進(jìn)一步提高高職思政課教師隊伍建設水平的有效途徑。

　　一、當前高職思政課教師隊伍建設中存在的問(wèn)題

　　高職思政課教師隊伍建設相對于本科院校而言明顯偏弱，既有從事于這一學(xué)科教學(xué)工作的教師個(gè)體原因，也有教師隊伍整體結構不合理的因素。

　�。ㄒ唬┙處焸�(gè)體素質(zhì)對提高隊伍建設的影響

　　1、教師的學(xué)術(shù)科研能力偏低，隊伍建設的后勁不足

　　由于很多高職是從中職升格而來(lái)，辦學(xué)時(shí)間較短，因而學(xué)術(shù)底蘊不足，缺乏結構合理、有較高水準的學(xué)術(shù)梯隊。這一現象在思政課教師隊伍中表現尤為突出，大多教師對本學(xué)科的發(fā)展態(tài)勢了解和把握不夠，儲備的必要的相關(guān)課題的戰略資源極其有限，因而科研成果偏少，有較高學(xué)術(shù)水準的高職稱(chēng)教師更是鳳毛麟角。

　　2、教學(xué)內容不夠豐富，教學(xué)方法滯后

　　據筆者對近千名高職生的問(wèn)卷調查，68%的學(xué)生認為思政課對他們的成長(cháng)有重要的意義，但同時(shí)又有57%的學(xué)生明確表示對思政課沒(méi)有興趣。一方面是認識上的肯定，一方面又是事實(shí)上的厭棄。造成這一悖論的主要原因在于，一是教師的教學(xué)拘泥于教材，不能將理論與實(shí)際有機的結合起來(lái)，二是教學(xué)方法落后、教學(xué)手段單一，不能充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習的主體性。由于教師的教育教學(xué)能力與當代高職生的訴求的差距，影響了思政課的吸引力和實(shí)效性。

　�。ǘ�）教師隊伍整體結構對提高隊伍建設的影響

　　1、缺編情況較為嚴重，達不到教師隊伍穩定發(fā)展的要求

　　近年來(lái)高職生人數劇增，與此相對應的卻是思政課教師并沒(méi)有多少增加，甚至還有流失。據筆者對我省十所高職的調查：這十所院校思政課專(zhuān)職教師以1：400的師生比而言，都存在著(zhù)嚴重的缺編現象，有個(gè)別院校缺編在10人以上；此外，由思政課教師轉為專(zhuān)業(yè)課教師或行政領(lǐng)導工作也占到了一定比例，從而使高職思政課教師隊伍的缺編情況更加嚴重。

　　2、教師隊伍結構不盡合理，達不到均衡發(fā)展的要求

　　目前，高職思政課教師隊伍顯著(zhù)特點(diǎn)就是過(guò)于年輕化，并且在中青年教師中培養學(xué)科帶頭人及學(xué)術(shù)骨干的措施不夠得力。據筆者調查，在我省高職思政課教師隊伍中，專(zhuān)職教師年齡在36歲以下的占到總數的近一半；同時(shí)，雖然多數教師都有碩士研究生的學(xué)歷，但在職稱(chēng)結構中高級職稱(chēng)的比例偏低，專(zhuān)職教師總數的83%是講師或助教，有個(gè)別學(xué)校專(zhuān)職教師中竟沒(méi)有一位具有講師以上職稱(chēng)，在調研的十所學(xué)院的專(zhuān)職教師中幾乎沒(méi)有正高職稱(chēng)的。這樣的職稱(chēng)結構難以適應培養具有“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結構合理、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊伍”的時(shí)代需要，制約著(zhù)思政課的不斷發(fā)展。

　　由思政課的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和其在學(xué)校思想政治教育工作中的重要性決定，教師隊伍的人員構成應是專(zhuān)職教師為主、專(zhuān)兼相結合的合理結構。但筆者調查了解的數據卻是在高職思政課教師隊伍中，兼職教師大大超過(guò)專(zhuān)職教師。這樣的結構在一定程度上削弱了思政課的專(zhuān)業(yè)性和吸引力。

　　3、管理措施不到位，達不到教師隊伍建設長(cháng)效發(fā)展的要求

　　管理對于高職思政課教師隊伍的建設起著(zhù)舉足輕重的作用，優(yōu)質(zhì)高效的管理可以提高隊伍建設的整體水平。但是，從筆者目前了解的實(shí)際情況看，很多高職并沒(méi)有將中央的一系列政策要求落實(shí)到位，優(yōu)化思政課教師隊伍的有效機制尚未真正建立。

　�。�1）學(xué)校管理部門(mén)對思政課程及教師的重視程度不夠。由于高職學(xué)制短、課程多、強調學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的培養，因而管理部門(mén)大多重視各專(zhuān)業(yè)課程的建設和研究，有意或無(wú)意地忽視了思想政治理論教育，其主要表現就是在課程設置上全部圍繞市場(chǎng)和職業(yè)轉動(dòng)，國家規定必須開(kāi)設的思政課在“務(wù)實(shí)”“實(shí)用”的包裝下被公開(kāi)地予以削減或以各種形式變相削減。這種忽視會(huì )影射到任課教師和學(xué)生身上，影響他們對待思政課的態(tài)度，造成思政課教師不能得到應有的尊重，極大地打擊了教師從事思政課教育教學(xué)的積極性。同時(shí)，對思政課教師的激勵機制的不夠完善，也挫傷了教師教學(xué)與科研的積極性，使得高職思政課教師隊伍缺乏長(cháng)足發(fā)展的動(dòng)力，影響了隊伍建設的穩定性。

　�。�2）給予思政課教師的培訓經(jīng)費嚴重缺乏，培養制度不健全。早在2009年初，安徽省教育廳就發(fā)文要求高職院校要按每生每年15元的標準提取專(zhuān)項經(jīng)費，用于加強思政課建設。但由于種種原因，各高職院校少有真正將這一政策落實(shí)到位的。經(jīng)費不足導致的對思政課教師外出進(jìn)修、培訓和參加社會(huì )實(shí)踐的限制，造成教師知識面不寬、知識更新慢，不能及時(shí)根據形勢的變化拓展新的認識領(lǐng)域和知識層次。

　　二、解決高職思政課教師隊伍建設問(wèn)題的對策

　　針對高職思政課教師隊伍建設中存在的`不足，筆者認為應當抓好內、外兩方面工作，一是激發(fā)思政課教師的內在動(dòng)力，從而自覺(jué)加強學(xué)習、轉變觀(guān)念，成長(cháng)為符合時(shí)代要求的高素質(zhì)教師。二是加強高職思政課教育教學(xué)的管理工作，形成優(yōu)化思政課教師隊伍的建設機制和環(huán)境，從制度上保障教師隊伍的不斷提高。

　�。ㄒ唬┘訌娦摒B，提高素質(zhì)，從主體上實(shí)現思政課教師隊伍水平的提高

　　1、轉變教育教學(xué)觀(guān)念，堅持“以生為本”的理念

　　教師的教育教學(xué)觀(guān)念對教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)有著(zhù)極其重要的影響。加強思政課教師隊伍建設，首先需要教師樹(shù)立民主平等、以人為本、終身學(xué)習等現代教育理念，在教學(xué)中實(shí)現由灌輸向引導、由說(shuō)教向滲透、由講授向體驗的轉變，從只注重對學(xué)生的理論知識傳授轉化到注重對學(xué)生的引導、學(xué)生成長(cháng)的促進(jìn)以及學(xué)生內心需要上來(lái)，以切實(shí)提高教育教學(xué)的針對性。

　　2、加強思想政治修養，堅定馬克思主義信仰

　　思想政治素質(zhì)是思政課教師素質(zhì)的核心，它決定并制約著(zhù)其他素質(zhì)的發(fā)展方向，并會(huì )潛移默化的影響到學(xué)生政治思想素養的形成和提高。因此，作為思政課教師，既要掌握馬克思主義基本原理，將馬克思主義信仰建立在深刻理解的基礎上，也要有過(guò)硬的政治素質(zhì)，具有堅定正確的政治方向、政治立場(chǎng)以及較強的政治鑒別力，還要有高尚的道德品質(zhì)，不僅要以言立教，更要以身立教，以自身的高尚品德和良好行為去感召學(xué)生，影響學(xué)生。

　　3、努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以科研促教學(xué)

　　思政課是一門(mén)理論與實(shí)際緊密相結合的課程，因此，教師在講課中要直面社會(huì )現實(shí)，善于運用馬克思主義基本觀(guān)點(diǎn)和方法分析、解答現實(shí)問(wèn)題，這樣給學(xué)生授課才能有根有據、說(shuō)理透徹，才能為學(xué)生真聽(tīng)、真信。同時(shí)，還應有較強的語(yǔ)言表達能力，既要使自己的語(yǔ)言具有感染人心的魅力，又要能準確無(wú)誤、清晰明了地表達自己的思想。其次教師必須具備較強的科研能力，教學(xué)與科研如同鳥(niǎo)之雙翼、車(chē)之兩輪，相得益彰。而科研水平和科研成果卻是目前高職思政課教師普遍存在的弱項，以至于教學(xué)效果不理想。要脫破這一瓶頸，就需要教師一方面可以根據社會(huì )發(fā)展的需要，選擇自己力所能及的課題進(jìn)行研究，另一方面針對在教學(xué)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，結合教育教學(xué)理論進(jìn)行思考和研究，通過(guò)科研解決教學(xué)中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，把科研成果運用其中，充實(shí)課堂內容。

　　4、在教學(xué)過(guò)程中，要緊密結合高職專(zhuān)業(yè)群的相關(guān)內容

　　高職教育的特殊性在于其專(zhuān)業(yè)性強，不同專(zhuān)業(yè)群的學(xué)生面臨不同的職業(yè)崗位群，因此對學(xué)生提出的職業(yè)能力和職業(yè)素養要求也有所差異。思政課教師在尊重教育部統編教材的前提下，應密切關(guān)注所教授專(zhuān)業(yè)群的動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基本知識，緊密結合各專(zhuān)業(yè)群的培養目標選取和設計教學(xué)內容。只有這樣，才能適應時(shí)代的要求，才能把思政課知識和高職專(zhuān)業(yè)群有機地緊密結合起來(lái)，才能激發(fā)高職生學(xué)習思政課的強烈興趣，使思政課真正成為高職生真心喜愛(ài)、終身受益、畢生難忘的優(yōu)質(zhì)課程。

　�。ǘ�）加強管理，進(jìn)一步落實(shí)隊伍建設的各項政策措施，從客體上促進(jìn)思政課教師隊伍水平的提高

　　1、切實(shí)貫徹黨和政府的各項政策措施，為隊伍建設提供完善的制度保障

　　造就一支高素質(zhì)的思政課教師隊伍，離不開(kāi)必要的政策支持。黨的十六大以來(lái)，書(shū)記的黨中央適應新形勢新任務(wù)，從中國特色社會(huì )主義事業(yè)的全局出發(fā)，采取切實(shí)措施加強高校思想政治工作、加強思政課及其教師隊伍的建設工作。目前，黨和政府對高校思政課教師隊伍建設的重視程度是史無(wú)前例的�！吨泄仓醒雵鴦�(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2004〕16號）、《中共中央宣傳部教育部關(guān)于進(jìn)一步加強高等學(xué)校思想政治理論課教師隊伍建設的意見(jiàn)》（教社科[2008]5號）、《高等學(xué)校思想政治理論課建設標準（暫行）》等一系列文件的頒布，從政策層面明確了加強思政課教師隊伍建設的重要性和必要性。要提高高職思政課教師隊伍的整體水平，就必須將黨和政府的這些政策要求真正落實(shí)到位，加強思政課教師隊伍的管理。

　　2、高度重視思政課教育教學(xué)工作，為教師隊伍建設提供良好的校園氛圍

　　高職學(xué)校領(lǐng)導和各相關(guān)職能部門(mén)應高度重視思政課的教育教學(xué)工作，要防止出現思政課“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現象，切實(shí)重視思政課教育教學(xué)工作，及時(shí)解決思政課教師在實(shí)際工作中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)，需要消除專(zhuān)業(yè)課教師和學(xué)生的實(shí)用主義思想，對思政課教師和學(xué)生思想政治工作兩支隊伍齊抓共管，形成教育合力，促進(jìn)思政課教師和學(xué)生管理部門(mén)的有機協(xié)調，提高學(xué)生在思想上對思政課的重視以及對思政課教師的尊重。

　　3、建立和完善支持、激勵機制，為隊伍建設提供強有力的動(dòng)力保障

　　學(xué)校應建立思政課教師社會(huì )實(shí)踐機制，運用專(zhuān)項資金，組織思政課教師外出參觀(guān)、考查，幫助教師了解國情、省情，開(kāi)闊視野，增長(cháng)見(jiàn)識；應不斷完善思政課教師的工作環(huán)境，激勵其安心從事思政課教學(xué)、科研工作，鼓勵他們在教育、培訓和總結經(jīng)驗的基礎上，申報、參與課題研究，更好的從理論上把握高職學(xué)生的思想特點(diǎn)和規律，更有效的加強和改進(jìn)學(xué)生思政教育工作。針對思政課教育教學(xué)的特殊性，在職稱(chēng)評定上應偏重于教學(xué)方面的成績(jì)，以解決高職思政課教師隊伍中職稱(chēng)結構不平衡現狀，吸引更多的政治素質(zhì)好、事業(yè)心強、知識面廣的青年教師安心于思政課教育教學(xué)工作，培育其歸屬感、榮譽(yù)感，防止人才流失。

　　總之，只有緊密聯(lián)系高職院校的實(shí)際，不斷加強政策落實(shí)，制度建設，提高思政課教師從教樂(lè )教的主動(dòng)性、積極性，才能確保高職思政課教師隊伍建設水平的不斷提高。

　　教師隊伍建設工作總結 14

　　建設一支高素質(zhì)的教職工隊伍是教育發(fā)展的關(guān)鍵，良好的師德師風(fēng)是教職工隊伍素質(zhì)中至關(guān)重要的方面。為此，我校以師德為核心，狠抓教師隊伍建設，取得了顯著(zhù)成效。

　　一、以提高綜合素質(zhì)為目標，強化教師隊伍建設

　　教師是學(xué)校管理過(guò)程中最重要的人的因素�！芭d教之道在于師”，教師乃教育之本，學(xué)校管理的主體——教育教學(xué)管理，集中體現在教師身上。實(shí)踐證明，學(xué)校管理體制的改革，各項管理措施的制定，都是圍繞調動(dòng)教師工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)行的，高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學(xué)質(zhì)量的先決條件。知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)呼喚素質(zhì)教育，素質(zhì)教育呼喚高素質(zhì)的教師。只有使教師達到“學(xué)高為師，德高為范，以身立教，為人師表”的高境界，學(xué)校管理才能提高到一個(gè)新的水平。因此管理者必須運用科學(xué)的管理手段，加強教師隊伍的建設與管理。

　　要建設一支穩定的、高素質(zhì)的、學(xué)者型教師隊伍，首先要提高教師隊伍的整體素質(zhì)，主要著(zhù)眼于以下八個(gè)方面：一是具有良好職業(yè)道德和社會(huì )責任感，具有高尚的師德和對學(xué)生高度負責精神；二是要具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，有廣博的學(xué)識，對所教學(xué)科的前沿知識和相關(guān)領(lǐng)域有較為熟悉的了解，能勝任某一個(gè)學(xué)段所有年級，至少一個(gè)學(xué)科的循環(huán)教學(xué)任務(wù)，并具有探索精神和創(chuàng )新意識，能在學(xué)習和工作中不斷創(chuàng )新，勇于反思、改進(jìn)和提高，在師生互動(dòng)中實(shí)現教學(xué)相長(cháng)；三是勝任班主任工作，有先進(jìn)的教育理念，掌握并尊重學(xué)生身心發(fā)展的規律，和學(xué)生平等相處，尊重個(gè)體差異，關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展，引導學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，并有效地對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育；四是有組織輔導課外活動(dòng)的能力；五是具有教育科研能力，能撰寫(xiě)較高水平的教育科研論文；六是要具有終生學(xué)習的能力；七是要掌握現代信息技術(shù)，并能夠熟練地運用現代教學(xué)媒體和教育手段進(jìn)行教育教學(xué)工作；八是達到國家規定的合格學(xué)歷要求。這八個(gè)方面的能力和要求，都是教師必須具備的，明確地提出來(lái)，讓教師自己明確發(fā)展方向，同時(shí)，評價(jià)教師也有了依據。

　　其次，要加大教師進(jìn)修的管理力度。要針對教師工作和成才的特點(diǎn)，抓好教師的自修，把教師的自修納入教學(xué)常規管理之中，并與教學(xué)工作以及教育科研活動(dòng)緊密結合，實(shí)現教學(xué)、教育科研和教師自修的“三位一體”，構建自修、實(shí)踐、反思、提高的教師校本培訓模式，促進(jìn)教師文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的迅速提高。要求教師做到案頭有理論書(shū)籍，有業(yè)務(wù)書(shū)刊，有學(xué)習筆記，有體會(huì )和總結。學(xué)校制定出教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃，督促和鼓勵教師進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修和合格后的'繼續教育。實(shí)行學(xué)校及教研組例會(huì )制度，組織教師結合教學(xué)實(shí)際進(jìn)行課堂教學(xué)研究，借鑒先進(jìn)的教學(xué)理論、方法和模式，不斷改進(jìn)和優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率。采取走出去、請進(jìn)來(lái)等措施，多為教師提供外出學(xué)習的機會(huì )，聘請專(zhuān)家學(xué)者到校講課指導，開(kāi)闊教師的眼界，使其教育思想及觀(guān)念不斷得到更新�？傊�，要通過(guò)各種形式的學(xué)習和研究，使教師文憑與水平相符，學(xué)歷與能力相稱(chēng)，并且做到常學(xué)常新，常教常新，常研常新，使“新手”盡快成為“老手”，讓“老手”努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格，促進(jìn)教師整體素質(zhì)的盡快提高。

　　第三、抓好考試評估。改變以往單一的以教學(xué)質(zhì)量評價(jià)教師工作的做法，采取綜合評價(jià)手段，全面地評價(jià)教師工作。一是對教師實(shí)行基本素質(zhì)評價(jià)，從思想品德，工作態(tài)度，文化業(yè)務(wù)水平和工作能力四個(gè)方面，分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級進(jìn)行量化打分，以此來(lái)評價(jià)每個(gè)教師的基本素質(zhì)。二是加強課堂教學(xué)評估，除了正常的教學(xué)研究聽(tīng)課以外，組成課堂教學(xué)評估小組，按一定的標準采用量化打分的形式定期深入課堂，對教師的課堂教學(xué)做出評價(jià)。三是讓學(xué)生參與評議教師的教學(xué)工作，可采用兩種方式：一是召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取學(xué)生對教師的意見(jiàn)，另一種方式是采取問(wèn)卷打分的形式。綜合后反饋給教師本人，更有利于促進(jìn)教師的自身提高。除此而外，再結合常規檢查和教學(xué)質(zhì)量，綜合起來(lái)評價(jià)教師的工作。這樣，德、能、勤、績(jì)諸方面全部體現，教師素質(zhì)在工作評估中占了較大比重，不僅有助于教師自身素質(zhì)的提高，而且便于管理，評估的結果再不是原則性的結論，而是實(shí)實(shí)在在的東西，管理上也不再單純憑借各種條條框框，可采用粗放型目標管理模式，只要明確工作目標及要求，各種評價(jià)方案本身就具有極大約束力，并且易被教師們接受。

　　第四，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，促進(jìn)教師素質(zhì)的不斷提高。如基本功單項賽，上過(guò)關(guān)課，評優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課、學(xué)生最喜歡的教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人，課堂教學(xué)大賽、開(kāi)展“人人奉獻一堂好課”活動(dòng)等，都是促進(jìn)教師不斷提高的有力的措施。

　　二、以人為本，抓好教師隊伍的穩定

　　在抓好教師隊伍整體素質(zhì)提高的同時(shí)，更應著(zhù)力抓好教師隊伍的穩定。一是思想穩定，二是人員穩定。只有使教師隊伍在穩定的基礎上提高，建設高水平的教師隊伍才可能成為現實(shí)。

　　(一)抓教師隊伍的穩定，首先必須做到知人善任。要“知其人，量其才，揚其長(cháng)，避其短”，對教師的品德、知識水平、業(yè)務(wù)能力、特長(cháng)愛(ài)好、脾氣秉性都要有較細致的了解，在了解的基礎上，合理大膽地使用。在明確工作目標和要求的前提下，放開(kāi)時(shí)間和空間，不過(guò)多干預，給教師以一定的自主權，充分發(fā)揮教師的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，并且多給予肯定和鼓勵�！笆繛橹�已者死”，特別是中青年教師，他們有足夠的知識和能力，更應以信任為前提，給他們提供施展才華的廣闊天地，在辛勤的工作中獲得滿(mǎn)足感，進(jìn)而轉化成不斷進(jìn)取的強大動(dòng)力。

　�。ǘ�）穩定教師隊伍，必須善于感情投資�！案腥诵恼�，莫先于情”、“情感所至，金石為開(kāi)”，管理者要想方設法為教師排優(yōu)解難，以消除教師的后顧之憂(yōu)，使他們安心工作。管理者對教師的關(guān)心和愛(ài)護，能換來(lái)教師的“涌泉之報”，不僅能安心工作，而且能激發(fā)他們巨大的工作熱情，在自己的崗位上安居樂(lè )業(yè)，建功立業(yè)。

　�。ㄈ�）穩定教師隊伍，還要注重工作條件與環(huán)境的改善。管理者要不斷改善工作條件和環(huán)境，提供必要的工作設施，讓他們感到工作舒心順手，不致于埋沒(méi)自己的才華。同時(shí)，多做社會(huì )工作，讓人們理解教師，尊重教師，使教師增強自信心和自豪感，安于教育，保持教師隊伍的穩定。

　�。ㄋ模┓�定教師隊伍，還要做到民主法治、公正公平。學(xué)校的民主化管理首先是學(xué)校領(lǐng)導的民主，學(xué)校領(lǐng)導要緊緊依靠廣大教師辦學(xué)，要經(jīng)常深入教師之間，傾聽(tīng)他們對學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議，學(xué)校的重要決策要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，經(jīng)教師代表大會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施。

　　還要做到依法辦學(xué)。要認真學(xué)習和遵守國家和地方的各種法律法規，嚴格依法辦學(xué)，不會(huì )因學(xué)校的小利益而損害國家利益和大多數人的利益。要建立健全各種規章制度，在遵守國家大法的前提下，學(xué)校要有自己的小“法”，做到事事有章可依，有章必依，在制度面前人人平等�！�

　　公平公正是學(xué)校和諧的凝聚力。首先，學(xué)校領(lǐng)導做事要做到公平公正，光明磊落，一碗水端平。老師對學(xué)生也要公平公正。在使用教師時(shí)做到知人善任、用其所長(cháng)，把教師安排到合適的崗位上，使其有勝任感、成就感；另外還要鼓勵教師之間在合作的基礎上實(shí)行公平競爭，充分挖掘教師的潛能，使教師有公平感和緊迫感。要鼓勵青年教師積極進(jìn)取，脫穎而出。

　�。ㄎ澹┓�定教師隊伍，要科學(xué)制定教師隊伍發(fā)展規劃

　　為了加強我校師資隊伍建設，優(yōu)化師資隊伍結構，提高師資隊伍整體素質(zhì)，以滿(mǎn)足教學(xué)的需要，學(xué)�？茖W(xué)制定了教師隊伍發(fā)展中長(cháng)期規劃，以適應現代教育發(fā)展的需要。

　　總之，管理者必須對教師在思想上教育，在業(yè)務(wù)上幫助，在生活上關(guān)懷，對有才干的大膽使用。這樣，激其趣、奮其志、增其能，效其行，使教師安教、樂(lè )教、善教、勝教，建設一支樂(lè )奉獻，肯鉆研的科研型的教師隊伍，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高就有了保證。

　　三、以提高教育質(zhì)量為中心，強化師能訓練

　　教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)訓練，既是師德建設的重要內容之一，又是教師隊伍建設的重點(diǎn)。在這方面，我們主要抓了以下工作：

　　一是抓繼續教育工程。積極開(kāi)展教師繼續教育集中培訓工作。

　　二是抓新課程師資培訓�；�礎教育課程改革，師資是關(guān)鍵。根據“先培訓、后上崗，不培訓、不上崗”的要求，組織教學(xué)管理人員和起始年級學(xué)科教師參加新課程培訓。

　　三是抓課題實(shí)驗研究。在切實(shí)抓好常規教研工作的同時(shí)，大力開(kāi)展課題研究。學(xué)校教導處積極爭取教研課題，研究確定校本教研課題，重點(diǎn)解決教育教學(xué)工作中的突出問(wèn)題，提高工作效率，取得成效。

　　四是抓信息技術(shù)培訓。與人事局合作，結合教師職稱(chēng)評定工作，大力開(kāi)展信息技術(shù)培訓，基本完成全體教師的初級培訓。

　　五是抓提高學(xué)歷教育。大力支持并積極鼓勵教師參加各種形式和途徑的學(xué)歷進(jìn)修，現有101人教師中，本科學(xué)歷的66人，大專(zhuān)學(xué)歷的33人，教師學(xué)歷合格率達92%。目前還有部分教師正在專(zhuān)升本進(jìn)修。

　　四、注意優(yōu)化學(xué)校人際關(guān)系，建立和諧的教師群體

　　以人為本，構建和諧的人際關(guān)系：

　　首先，尊重人是辦好學(xué)校的前提，依靠人是辦好學(xué)校的保證。學(xué)校的發(fā)展主要是靠廣大的教師。他們是學(xué)校辦學(xué)的主體，是學(xué)校教育教學(xué)工作的具體實(shí)施者，只有緊緊依靠廣大教職工，調動(dòng)他們的工作熱情和積極性，學(xué)校的發(fā)展才有希望，學(xué)校的工作才能上水平上檔次。

　　其次，提高人是辦學(xué)的目標。要提高廣大教師的思想政治和業(yè)務(wù)水平，為每個(gè)教師搭建學(xué)習和發(fā)展的平臺，給他們提供學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )。

　　人際關(guān)系是學(xué)校和諧的關(guān)鍵。首先，構建和諧的領(lǐng)導班子。構建和諧領(lǐng)導班子是構建和諧學(xué)校的關(guān)鍵所在。只有領(lǐng)導班子成員和諧相處，各盡其能，各司其職，才能有效發(fā)揮班子整體功能，確保學(xué)校沿著(zhù)正確的方向前進(jìn)。其次，構建和諧的教師隊伍。教師是構建和諧學(xué)校的主體，建立和諧的教師隊伍是構建和諧學(xué)校的基礎。

　　一是要培養勤奮的敬業(yè)。一個(gè)和諧的教師群體是一個(gè)品德高尚、愛(ài)崗敬業(yè)的群體，是一個(gè)整體向上、充滿(mǎn)人文思想和先進(jìn)理念的群體，一個(gè)沒(méi)有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有對教育的愛(ài)、學(xué)生的愛(ài)，沒(méi)有對事業(yè)的追求的教師群體，培養教育人的任務(wù)就很難完成。因此，要加強師德師風(fēng)教育，把培養教師高尚的道德情操和敬業(yè)精神提在教師隊伍建設重要位置，使每位教師都能以教書(shū)育人為已任，勤奮進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng )新，在教育實(shí)踐中享受人生快樂(lè )。

　　二是推進(jìn)民主管理。尊重教職工的民主權利，形成學(xué)校發(fā)展靠教職工，教職工發(fā)展靠學(xué)校的良性互動(dòng)。

　　五、加強師德建設，提高教師的教育管理水平

　　教師的政治態(tài)度和思想觀(guān)念，教師對職教事業(yè)的認識，教師在學(xué)生心目中的形象，對于教育的質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的影響。教風(fēng)的核心是教師的職業(yè)道德。豐富的職業(yè)情感是加強教風(fēng)建設的基礎，高尚的師德行為是加強教風(fēng)建設的保證。教師的職業(yè)行為就是要忠于職守，做到以身作則，就是要堅持有利于學(xué)生身心健康的行為，批判抵制那些不利于學(xué)生身心健康的行為。因此，學(xué)校要著(zhù)力培養一支現代化的教師隊伍，建設一支相對穩定，結構合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、師德高尚的現代化的教師隊伍。

　　教師隊伍建設工作總結 15

　　寫(xiě)完了最后一課的教學(xué)反思，我又走完了一段語(yǔ)文課堂教學(xué)的路程，回首這一段路程，讓我感到一路走來(lái)，一路收獲，特以總結如下：

　　一、注重深入解讀文本。

　　新時(shí)代的語(yǔ)文課程要求我們教師不僅僅要具備扎實(shí)過(guò)硬的基本功，更加重要的是教師能否有面對文本的力量，能否做到不借助現成的教案，自己獨立地解讀文本教材，挖掘出每一篇文章的閃光之處，并結合新課程標準中提出的要求，把語(yǔ)文的.一些東西教給學(xué)生，這一點(diǎn)很重要。所以，在教每一篇課文時(shí)，我都獨立進(jìn)行文本分析并解讀，然后再借助外部資料查缺補漏。

　　二、把握全局，整體運籌。

　　上完這一學(xué)期的語(yǔ)文課，我越來(lái)越感到我們已擁有解讀文本的力量后，應該學(xué)會(huì )如何重新建構課堂知識，建構出屬于我們自己的藝術(shù)的課堂。以前的教學(xué)中，我時(shí)常會(huì )在課堂上把零碎的語(yǔ)文知識呈現給學(xué)生，覺(jué)得這地方該教，就教一點(diǎn)，那地方該讀，就朗讀一段，使整個(gè)課堂沒(méi)有一個(gè)明確的學(xué)習目標，沒(méi)有側重點(diǎn)，總會(huì )發(fā)生“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”的怪現象，我只是趕著(zhù)學(xué)生往前走，講到哪算哪，最后草草結課。懂得了應該建構語(yǔ)文課堂知識后，我就在想一定要從整體上把握教學(xué)脈絡(luò )，抓住教學(xué)主題，把必要的語(yǔ)文知識串聯(lián)起來(lái)，系統地并清楚地設計自己的教學(xué)思路，整體設計這一堂課，哪個(gè)地方需要范讀，指導讀，哪個(gè)地方適合拓展訓練，哪個(gè)地方可以讓學(xué)生討論來(lái)解決，在預設時(shí)，我們都應該考慮到。

　　三、智慧理答，收放自如。

　　在每一堂課中，我還發(fā)現教師對學(xué)生回答問(wèn)題的反饋至關(guān)重要，它體現著(zhù)教師能否做到“以學(xué)定教，順學(xué)而導”，能否創(chuàng )造出和諧輕松的學(xué)習氛圍，另外，在課堂上，當我們“放出去”一個(gè)教學(xué)問(wèn)題時(shí)，如何能在恰當的時(shí)間“收回來(lái)”，這也很重要，要達到收放自如的境地。

　　總之，語(yǔ)文課要有語(yǔ)文的味道，要提高語(yǔ)文的含量，教師要智慧地創(chuàng )造屬于自己風(fēng)格的藝術(shù)的課堂。

　　教師隊伍建設工作總結 16

　　進(jìn)入中班我們發(fā)明幼兒在與同伴之間的合作方面有必定的欠缺，并且缺乏合作的才能，在游戲和區角活動(dòng)中遇到問(wèn)題不會(huì )協(xié)商、不會(huì )分工和交流，發(fā)生抵觸時(shí)常以告狀或攻打性行動(dòng)來(lái)解決，所以我們兩位教師意識到幼兒合作的重要意思，并針對這個(gè)問(wèn)題我們也及時(shí)有效的進(jìn)行了培養幼兒合作意識。

　　1、首先為幼兒樹(shù)立配合的榜樣

　　教師在幼兒心目中有很高的權威，先生的言行潛移默化地影響著(zhù)幼兒。因而我們班上教師之間、是否能分工合作、彼此配合，會(huì )對幼兒產(chǎn)生直接的影響。如，一教師組織幼兒進(jìn)行操作活動(dòng)時(shí)，另一教師自動(dòng)幫著(zhù)擺放、披發(fā)材料;一教師在教幼兒唱歌，而另一位教師就彈琴配合，這在無(wú)形中都為幼兒供應了踴躍的舉動(dòng)模范。

　　2、其次教給幼兒配合的辦法

　　教師教給幼兒協(xié)作的方法，指導幼兒怎樣進(jìn)行合作。比喻，搭積木或玩商店游戲前，應大家一起商量，分工合作;碰到抵牾時(shí)，要協(xié)商解決問(wèn)題;當玩具或游戲材料不夠用時(shí)，可彼此謙讓、輪流或共同利用;當錯誤遇到困難時(shí)，要主動(dòng)用動(dòng)作、語(yǔ)言去輔助他;當自我遇到艱難、一人無(wú)奈解決時(shí)，可能主動(dòng)找小朋反幫忙等等。經(jīng)過(guò)這些具體的合作情景，贊助幼兒逐漸習得合作的措施策略，在合作中學(xué)會(huì )了合作。

　　本學(xué)期我們根據《綱要》結合園本課程，開(kāi)展了各種各樣、豐富多彩的教誨活動(dòng)，開(kāi)展的主題活動(dòng)有：我升班了、歡慶節日(教師節和中秋節)、我愛(ài)祖國(家鄉)、金色的秋天、探索的樂(lè )趣、酷寒的冬天(慶圣誕節和新年)等活動(dòng);在這一系列的活動(dòng)中幼兒從各各方面得到了不一樣的'發(fā)展，如在我愛(ài)家鄉的主題活動(dòng)中：

　　我們首先讓幼兒收集家鄉的不一樣的材料：家鄉的風(fēng)景、家鄉的特產(chǎn)、故鄉的名牌、家鄉的變革等方面來(lái)懂得我們的家鄉，在征集資料的同時(shí)也使幼兒學(xué)會(huì )本人主動(dòng)查找材料、和過(guò)錯的交流信息的才干，同時(shí)我們還發(fā)展了別開(kāi)生面的秋游活動(dòng)，這次秋游活動(dòng)我們首先和幼兒一起商討秋游盤(pán)算，到那里去，去干什么?留心什么事項等都是先生跟幼兒一起協(xié)商的結果、

　　其次我們把協(xié)商的成果公布于家長(cháng)，請家長(cháng)再進(jìn)一步確定，并且我們這次秋游活動(dòng)把家長(cháng)吸納進(jìn)來(lái)和我們一起奇特加入，為方便家長(cháng)的參與我們把時(shí)間定于周末，以便家長(cháng)和我們獨特活動(dòng)……

　　在活動(dòng)結束后我們將家長(cháng)的反饋見(jiàn)解收集起來(lái)，發(fā)現家長(cháng)對這次活動(dòng)給予了很高的評估和幫忙支持，他們渴望當前多組織累似家園共育的活動(dòng);在十一月份我們還發(fā)展了家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)，請家長(cháng)進(jìn)來(lái)了解我們的工作進(jìn)展和幼兒在這半學(xué)期的發(fā)展變更，以及讓家長(cháng)進(jìn)一步了解我們班的特色幼兒到底把持到什么程度，在那一天家長(cháng)和孩子一起下棋，有良多孩子都贏(yíng)了自我的父母，而父母們誠然輸了，但都很高興、開(kāi)心，他們看到了孩子的提高、看到了教師的辛苦、看到了幼兒園為孩子們創(chuàng )造的所有心田深處感到很大的快慰。

　　3、嚴格按照保教結合，確保保育工作的順利進(jìn)行

　　幼兒園的發(fā)展一向是以保教聯(lián)合為主的，所有為了孩子是我們幼兒園的宗旨。所以孩子的保險問(wèn)題、消毒工作及身心健康都始終是放在我們工作中的重中之重。

　　我們結合新的衛生保健制度，認真做好晨檢工作、檢討把關(guān)，認真做好幼兒服藥工作，仔細核查姓名、藥名、藥量及服用時(shí)光，省得給幼兒造成危害;杜絕感染病的盛行及傳播，以經(jīng)發(fā)現即時(shí)隔離，并每周堅持用紫外線(xiàn)消毒，以便降落沾染率;做好衛生消毒軌制，防止病從口入。每一天對毛巾、口杯進(jìn)行洗滌消毒，用消毒液擦拭幼兒易觸摸的地方：鋼琴、錄音機、桌子、區角柜等，玩具每周消毒一次、圖書(shū)每周暴曬一次，枕套每半月?lián)Q洗一次，被褥半月一次及時(shí)曝曬;并配合保健醫生做好查體工作，使幼兒健康快活的成長(cháng)。

　　4、班級工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)家長(cháng)的辛勞幫忙

　　隨著(zhù)教育的一向改革，新課程的不斷推進(jìn)，吸納家長(cháng)介入我們的家園共育是閉不可少的。

　　本學(xué)期我們除了家長(cháng)園地及每周對家長(cháng)公示我們的教育目的、和教育義務(wù)外，還進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)、背靠背的交換等方式了解孩子在家情形及讓家長(cháng)懂得幼兒在園的情景，和家長(cháng)一起為幼兒的發(fā)展而努力。在家長(cháng)開(kāi)放日中我們請家長(cháng)參加指點(diǎn)孩子的活動(dòng)，展示我們的特色的教育，讓家上進(jìn)一步理解，以便更好的配合我們的工作，最終做好家長(cháng)反饋工作，當真聽(tīng)取他們提出的看法與倡導，真正做到家園共育的方針。

　　在這學(xué)期里我們有成績(jì)也有不足，可喜的是我們在園領(lǐng)導的領(lǐng)導援助下，更新了教育理念，實(shí)現了園內外的各項接待、檢查任務(wù)，并受到了領(lǐng)導及同行的好評;能依據園的指導方針“全面加特點(diǎn)”的主題目標創(chuàng )設環(huán)境、充實(shí)區角運動(dòng)資料跟更換活動(dòng)資料，認真備好周計劃、教導活動(dòng)、書(shū)寫(xiě)教育筆記等等，做好家長(cháng)工作，做好保育保健工作。但也存在著(zhù)必須的不足，教育觀(guān)點(diǎn)還有待于更進(jìn)一步的翻新，家長(cháng)工作還不是很完善等，我們將連續發(fā)揮我們的優(yōu)勢，查找并克服存在的不足，在園領(lǐng)導的引導下充分挖掘家長(cháng)資源，使幼兒在歡樂(lè )教育中健康活動(dòng)的發(fā)展。我在當前的工作中還需始終的改善與豐富，爭取再創(chuàng )新意。

　　教師隊伍建設工作總結 17

　　在市委教育工委、市教育局的正確領(lǐng)導下，我校高度重視教師隊伍建設。一年來(lái)，學(xué)校班子團結協(xié)作，帶領(lǐng)全體教職員認真貫徹《中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》，實(shí)施學(xué)�！妒�二五發(fā)展規劃》，努力提升師德與師能，為全面實(shí)施素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量，打下了堅實(shí)的基礎。

　　一、工作措施。

　�。ㄒ唬┚o扣師德師能重學(xué)習提高。

　　1、及時(shí)更新觀(guān)念：

　　通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習、教研組活動(dòng)等幫助教師樹(shù)立正確的教師觀(guān)、學(xué)生觀(guān)和課程觀(guān)。邀請專(zhuān)家來(lái)校講座指導，派遣教師外出培訓學(xué)習，及時(shí)為教師送上最新的教育教學(xué)理念。

　　2、提升為師境界：

　　加強教師的師德規范學(xué)習，倡導教師向模范教師學(xué)，向身邊的優(yōu)秀班主任、師德標兵學(xué)，向兄弟學(xué)校的同行學(xué)。學(xué)校重視實(shí)施青藍工程，每學(xué)年均要開(kāi)展青年教師師徒結對活動(dòng)，由學(xué)校骨干教師擔任青年教師的師傅，引領(lǐng)青年教師快速成長(cháng)。

　　3、豐富專(zhuān)業(yè)知識：

　　學(xué)校每學(xué)期規定教師必須閱讀3—4本教育理論書(shū)籍，并開(kāi)展教師讀書(shū)心得評比、教師讀書(shū)沙龍；倡導教師利用網(wǎng)絡(luò )資源，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習；倡導教師在課程中學(xué)習，不斷提升自身的學(xué)科知識和專(zhuān)業(yè)理論水平。

　　4、提高專(zhuān)業(yè)技能：

　　開(kāi)展暑期教師校本培訓、信息技術(shù)培訓、特殊教育專(zhuān)業(yè)技能培訓等，鼓勵教師報名參加網(wǎng)上課程培訓，參加國家、省、市、各類(lèi)培訓，不斷提升教師現代教育技術(shù)能力和教學(xué)水平。xx名教師以?xún)?yōu)異的成績(jì)順利通過(guò)市局組織的心理健康教育課程考試，全體教師自主學(xué)習并順利通過(guò)市人社局組織的公需科目考試，xx名教師成功取得雙師資格；各類(lèi)培訓活動(dòng)xx人次，其中境外培訓xx人次，國家級培訓xx人次，省級培訓xx人次。

　�。ǘ�）立足教學(xué)實(shí)踐促專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

　　1、制定成長(cháng)規劃立目標：

　　學(xué)校要求每位教師根據自身情況制定個(gè)人三年發(fā)展規劃，并根據教師所遞交的規劃制定相應的學(xué)校骨干教師發(fā)展規劃，促進(jìn)骨干教師隊伍梯隊發(fā)展。

　　2、加強教學(xué)督導強質(zhì)量：

　　建立健全教學(xué)常規督導和質(zhì)量考評機制，學(xué)科、學(xué)段、學(xué)校聯(lián)動(dòng)，日巡、周檢、月評銜接，自評、校評、生評互補；抽簽聽(tīng)課、網(wǎng)絡(luò )評課有聲有色，教學(xué)反思、專(zhuān)題研討常態(tài)高效，過(guò)程管理、績(jì)效考評有機結合，規范了教師的教學(xué)行為，提升了師德形象，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的穩步提升。

　　3、借助公開(kāi)教學(xué)助成長(cháng)：

　　開(kāi)展校內公開(kāi)課展示活動(dòng)，教研組內每位教師每學(xué)期均要完成一節公開(kāi)課的教學(xué)；學(xué)校每學(xué)期組織一次青年教師評優(yōu)課，使一批青年教師能脫穎而出；鼓勵教師積極參與國家級、省、市各類(lèi)評優(yōu)課、展示課活動(dòng)，發(fā)揮集體智慧，教研組、學(xué)部、教學(xué)管理人員一起參與磨課、評課，使教師能在公開(kāi)課中得到成長(cháng)。

　　4、圍繞技能競賽展風(fēng)采：

　　開(kāi)展手語(yǔ)、盲文、信息技術(shù)和說(shuō)課、評課等教學(xué)基本功競賽，使一批青年教師脫穎而出。實(shí)施了專(zhuān)職教師技能提升工程，引導專(zhuān)業(yè)教師圍繞專(zhuān)業(yè)技能向名師學(xué)習，重平時(shí)訓練，提高體、藝課程教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生特長(cháng)發(fā)展，學(xué)校特色發(fā)展。

　�。ㄈ�）圍繞教學(xué)質(zhì)量抓反思提升。

　　1、教學(xué)后記助積累：

　　要求教師每堂課教學(xué)后寫(xiě)好教學(xué)后記，并形成一定的案例分析，以此推動(dòng)教師教育教學(xué)經(jīng)驗的不斷積累。

　　2、博客論壇搭平臺：

　　學(xué)校專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了教師博客，為廣大教師提供交流、合作的平臺。結合抽簽聽(tīng)課和教研課，在校園網(wǎng)上開(kāi)辟論壇，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )評課。要求執教者將教學(xué)案、課件，教學(xué)實(shí)錄和反思發(fā)至“特教論壇”欄目下，聽(tīng)課者及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，執教者可以跟帖回應，其他老師可以跟帖對評課者的評課再進(jìn)行評價(jià)，以形成百家爭鳴之勢，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)良性發(fā)展與校園輿情等行為方式的轉變。

　　3、隨筆論文出成果：

　　組織教師參加各級各類(lèi)論文、案例、課件評選，積極組織教師參加各級各類(lèi)競賽，展示專(zhuān)業(yè)發(fā)展成果。

　　4、課題研究促成長(cháng)：

　　實(shí)施課題引領(lǐng)戰略，保證人人有課題，上課有目標，以課題引領(lǐng)教學(xué)。一項國家級子課題和一項市級課題順利結題，xx個(gè)在研市級課題正在積極有序推進(jìn)。結合課題研究的各項教研活動(dòng)常態(tài)高效，編印新開(kāi)發(fā)的.校本化教材與練習以及綜合實(shí)踐成果集等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

　　二、工作實(shí)績(jì)。

　�。ㄒ唬�師德建設成績(jì)顯出。

　　綜合組被表彰為“泰州市五一巾幗標兵崗”，語(yǔ)文組被命名為“工人先鋒號”，學(xué)校工會(huì )被評為市教育系統“模范職工之家”；xx人被表彰為“巾幗建功標兵”，并被評選為市中小學(xué)卓越教師培養工程第二批培養對象；xx人獲得省級表彰，xx人獲得市直級以上表彰；市直以上骨干教師年度考核均為合格以上，xx名教師獲民革省委組織的“薪火相傳 堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主人”演講比賽一等獎，xx名教師獲得市直女教師演講比賽二等獎；多名老師的優(yōu)秀事跡先后被相關(guān)新聞媒體宣傳報道，全體教師校本培訓、繼續教育參與率、合格率均達100%。

　�。ǘ�）師能建設成果豐碩。

　　特教科研扎實(shí)高效，一個(gè)國家級、一個(gè)市級課題順利結題，xx個(gè)在研市級課題研究工作進(jìn)展順利，結合課題研究的校本教研活動(dòng)常態(tài)高效，xx篇教育教學(xué)論文在國家、省市級核心刊物發(fā)表，xx篇教育教學(xué)論文在各級各類(lèi)評比中獲獎。xx人次在市級及以上教學(xué)技能比賽中獲獎，xx名教師在市級以上優(yōu)質(zhì)課評比中獲獎。xx名教師在省基本功比賽中分獲二、三等獎；成功編印《閱讀與思考》之四和《特教敘事》，xx余名教師分獲省市各類(lèi)比賽指導獎，5名教師在省市微課制作中喜獲佳績(jì)。

　　三、存在不足。

　　雖然，我校在教師隊伍建設方面做了大量工作，也取得了顯著(zhù)的實(shí)效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。

　　1、本年度在教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)上取得了一定的成績(jì)，但整體層次不高，還沒(méi)有特教名師。

　　2、個(gè)別教師職業(yè)理想有所淡化，專(zhuān)業(yè)發(fā)展缺乏主動(dòng)性；

　　3、年青教師占的比重大，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提高需要一個(gè)較長(cháng)的成長(cháng)的過(guò)程，需要不斷完善培養機制。

　　教師隊伍建設工作總結 18

　　射陽(yáng)縣八大家初級中學(xué)創(chuàng )建于1965年。20xx年學(xué)校由原來(lái)的聯(lián)辦初中升格為臨海鎮中心初中。目前，學(xué)校占地面積近百畝，建筑面積17000平方米，綠化面積16800平方米，現有教學(xué)班18個(gè)，在校學(xué)生945人，其中90%以上是寄宿生；在編教職工110人，中學(xué)高級教師17人，中學(xué)一級教師64人。具有本科學(xué)歷89人，教師本科達標率90%以上。

　　以教師隊伍建設為重點(diǎn)。這是射陽(yáng)縣八大家初級中學(xué)治校的根本。在過(guò)去的一年中，我們學(xué)校從以下幾個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展教師隊伍建設。

　　一、行政領(lǐng)導率先垂范，深入第一線(xiàn)。身教勝于言傳，學(xué)校工作要堅持以教學(xué)為中心，校長(cháng)必須身先士卒，深入教學(xué)工作第一線(xiàn)，了解教師工作的辛苦，這樣學(xué)校管理的各項措施才能順利實(shí)施。一方面在教研活動(dòng)中要勇作領(lǐng)頭雁。除平日經(jīng)常聽(tīng)教師們的課外，每學(xué)年校長(cháng)都為教師們上幾節示范課，每次示范課都認真備課，切實(shí)達到示范課的目的，使教師們聽(tīng)后心服口服，學(xué)有所得。校長(cháng)率先垂范，行政領(lǐng)導自然不甘落后，都紛紛勇挑重擔。所有中層干部均任教畢業(yè)班。行政領(lǐng)導都這樣肯挑重擔，教師們也不用揚鞭自?shī)^蹄，他們對學(xué)校分配的教學(xué)任務(wù)也都能毫無(wú)怨言地接受。

　　二、關(guān)心教師，以情感人。這是我校加強教師隊伍建設又一方案。教師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，校長(cháng)只有關(guān)心教師，設身處地為教師著(zhù)想，幫教師解決工作、生活上的'難題，才能更好地穩定教師隊伍，調動(dòng)起教師的工作積極性。三、為教師搭建學(xué)習平臺，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，開(kāi)拓教師視界。

　　行政領(lǐng)導非常重視教師的學(xué)歷進(jìn)修，鼓勵教師參加高學(xué)歷進(jìn)修。作為一所農村初級中學(xué)，外出學(xué)習的機會(huì )相對較小，但我們積極為全體教師搭建成長(cháng)平臺，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”“送出去”“集中培訓”等方式促進(jìn)青年教師的快速成長(cháng)。如上學(xué)期與本學(xué)期，我們除了積極參加市縣級教研活動(dòng)外，還主動(dòng)送各科教師到外地參加教學(xué)研討課，鼓勵教師多方取經(jīng)，促進(jìn)他們的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　四、建立完善教學(xué)管理機制，注重過(guò)程管理，將教學(xué)常規落實(shí)到平時(shí)的工作中。

　　學(xué)校重視對每位教師教學(xué)工作的不定期檢查。期初、期中與期末，由教導處做好教學(xué)五認真工作的檢查與反饋工作；平時(shí)，行政領(lǐng)導進(jìn)行不定期的推門(mén)聽(tīng)課，翻看備課本與所上課是否一致，并將檢查與聽(tīng)課情況作為期末教師考核內容之一。由此，使每位教師都能扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不上無(wú)準備之課，不做無(wú)批改之作業(yè)，使我校的教學(xué)質(zhì)量一直位居全縣前列。

　　在今后的工作中，還要將校本研修工作進(jìn)一步落實(shí)到每位老師，鼓勵老師積極參與教科研活動(dòng)，為老師們搭建好學(xué)習成長(cháng)的平臺，使年輕教師能“走出去”。為創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校作為應有的貢獻。

　　教師隊伍建設工作總結 19

　　加強教師隊伍建設，重視對教師的培養，是我校的優(yōu)良傳統。我們主要有以下一些做法：

　　1、提高全體教師尤其是青年教師的思想水平

　　黨委、校長(cháng)室重視教師的思想道德水平的提高，每周三召開(kāi)全體教職工進(jìn)行集中學(xué)習，對工作未滿(mǎn)三年的青年教師定期舉辦培訓班，鼓勵青年教師“三年有成”，幫助教師穩固專(zhuān)業(yè)思想，同時(shí)結合舉辦青年黨校，關(guān)心青年教師成長(cháng)，積極開(kāi)展“五個(gè)一”工程，即幫助一名學(xué)生；上好每一節課；帶好一個(gè)班組；撰寫(xiě)一篇教育教學(xué)論文；做一個(gè)師德師風(fēng)的模范。

　　2、加強教育隊伍的建設與管理

　�。�1）、學(xué)校從可持續發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，引導教師進(jìn)一步提高個(gè)體素質(zhì)，不斷增強個(gè)體的責任意識和使命感，提高教師隊伍的整體合力，形成一支進(jìn)取精神強、業(yè)務(wù)水平高、有敬業(yè)精神、團結合作的教師群體。

　�。�2）、根據可持續發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，引導教師加強師德修養建設，提高自身的情感智力水平。學(xué)校組織教職工認真學(xué)習有關(guān)教育法規和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，學(xué)習“四五”普法教師讀本，要求全體教職工增強法制意識，按法辦事，用法律法規規范自己的行為。

　�。�3）、根據可持續發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，鼓勵教師自學(xué)、鼓勵教師參加教科研等，提升自身的業(yè)務(wù)水平。學(xué)校通過(guò)組織進(jìn)修學(xué)習、組織專(zhuān)家講座、外出參觀(guān)學(xué)習、促進(jìn)教師繼續學(xué)習，不斷提高理論修養、教學(xué)品味和教學(xué)水平。此外學(xué)校還根據未來(lái)發(fā)展的需要，分期分批安排優(yōu)秀青年教師攻讀在職研究生，目前已安排4名教師攻讀在職研究生，30多名教師攻讀研究生課程進(jìn)修班。

　�。�4）、根據可持續發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，試行以教育質(zhì)量的提高為根本目的的發(fā)展性教師評價(jià)制度，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)對教師的職業(yè)道德、學(xué)科知識、文化素養、教學(xué)能力、參與意識、合作能力、終身學(xué)習及課堂內外的全部工作進(jìn)行全面的評價(jià)，激發(fā)廣大教師的工作熱情，調動(dòng)廣大教師的積極性。這項評價(jià)還處于試行階段，尚未形成完善的操作方案，但已經(jīng)起到了很大的作用。

　�。�5）、根據可持續發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，黨總支及各分支部通過(guò)結對子關(guān)心積極要求進(jìn)步的青年教職工的成長(cháng)，做好新黨員組織發(fā)展工作；黨總支、校長(cháng)室、工會(huì )聯(lián)合舉辦了青年教師學(xué)習班，來(lái)提高青年教師的基本素養；同時(shí)進(jìn)一步搞好離退休老同志的“兩個(gè)文明”建設。

　�。�6）、積極開(kāi)展“兩個(gè)文明”教育、民主與法制教育，全體教職工民主與法制意識強，依法辦事，遵紀守法。認真落實(shí)社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導責任制和目標管理責任制，完成本年度普法培訓及考核任務(wù)，安全防范和保障措施落實(shí)，模范執行計劃生育的法律法規。

　　3、新老結對。

　　我們將剛進(jìn)校的教師與本學(xué)科的有豐富教學(xué)經(jīng)驗的老教師結對，要求新教師多聽(tīng)老教師的課，尤其是能系統地聽(tīng)老教師一輪（三年）的課，同時(shí)，我們也要求老教師能經(jīng)常聽(tīng)新教師的課，悉心指導、關(guān)心新教師的成長(cháng)。另外，我們還通過(guò)新教師亮相課，公開(kāi)課等活動(dòng)，促進(jìn)新教師的成長(cháng)。建立副主任制度，剛進(jìn)校的新教師，都安排擔任非畢業(yè)班的副班主任，向老班主任學(xué)習當班主任的工作經(jīng)驗。

　　4、成立學(xué)科指導小組。

　　學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了學(xué)科指導小組，定期對一些青年教師進(jìn)行“會(huì )診”，及時(shí)指出青年教師在教學(xué)中的`不足，使青年教師能迅速成長(cháng)。

　　5、提高青年教師的教學(xué)理論及教科研水平。

　　我們要求青年教師能寫(xiě)出有一定質(zhì)量的教育教學(xué)論文。剛開(kāi)始時(shí)，我們要求新教師在教學(xué)的同時(shí)能注意研究教學(xué)理論，每學(xué)期寫(xiě)一篇教學(xué)工作總結或教育教學(xué)論文，同時(shí)，我們及時(shí)將教師尤其是青年教師的論文發(fā)表在《大揚附中教研》上，一方面，鼓勵教師寫(xiě)論文，也促進(jìn)教師之間的相互交流。對于質(zhì)量較高的論文。我們將推薦到更高層次的雜志或各級各類(lèi)的論文評比競賽活動(dòng)中。我校每年舉辦青年教師公開(kāi)教學(xué)，每?jì)赡昱e辦一次青年教師教學(xué)競賽活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)構建青年教師施展才能的平臺。進(jìn)一步促進(jìn)青年教師的成長(cháng)。發(fā)現好苗子，我們將他們推出去，參加市、省、國家級教學(xué)競賽。

　　三年來(lái)，10多名教職工加入了中國共產(chǎn)黨，1名教師被評為全國模范教師，30多名教職工受到記功嘉獎，兩名教師被評為特級教師，5名教師被評為市級學(xué)科帶頭人或中青年教學(xué)骨干教師，30多人獲研究生課程班結業(yè)證書(shū)，100多人在教學(xué)競賽、論文評比、課件評比中獲獎，尤其是在揚州市青年教師教學(xué)基本功大賽中，我校有6人獲一等獎。贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。

　　教師隊伍建設工作總結 20

　　教師的成長(cháng)是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵。我積極鼓勵教師參加各種學(xué)習活動(dòng)，克服保育員缺少的困難，創(chuàng )造機會(huì )讓大家都能出去走走、看看，我覺(jué)得“眼高”才能逐步“手高”，從中找出差距，尋求自身前進(jìn)的方向。所以我不輕易放棄老師們學(xué)習的機會(huì )，還經(jīng)常會(huì )要求增加難得的幾個(gè)名額。我自己也很珍惜這樣的機會(huì )。一學(xué)年雖然沒(méi)有一次出省學(xué)習的機會(huì )，但我主動(dòng)報名參加區里的各種展示活動(dòng)，了解本區幼教的最新動(dòng)態(tài)。有的老師可能會(huì )看輕區里的活動(dòng)，但我越來(lái)越覺(jué)得我區的幼教已經(jīng)走在全市的全列，頻頻奪得一等獎的論文、優(yōu)質(zhì)課都見(jiàn)證了我區的實(shí)例。所以在家門(mén)口的活動(dòng)省時(shí)又省錢(qián)，真的不容錯過(guò)。另外遇到中午老師們的學(xué)習時(shí)間，我就主動(dòng)到班級里管理午睡，讓多一位老師參加學(xué)習。

　　其次，抓教育教學(xué)常規，指導教師科學(xué)合理地組織一日活動(dòng)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)班調研，深入教學(xué)第一線(xiàn)，了解全員教職工的工作狀態(tài)是我的責任。我有空就會(huì )到班級里調研，不光是聽(tīng)課，一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節也不輕視。平時(shí)經(jīng)常是隨時(shí)看到有不妥的地方隨時(shí)指導，并給與教師合理的建議。加強對新入教師的調研，采用繼續跟蹤的方法，幫助教師的提高。我和教研組長(cháng)一起調研、反饋后讓新老師到教研組長(cháng)處跟班見(jiàn)習，然后再調研。這樣一個(gè)循環(huán)后我們都能看到對老師的成長(cháng)是比較明顯的。一學(xué)年來(lái)，各種的聽(tīng)課活動(dòng)有50節之多，我還撰寫(xiě)了多篇的`調研日記。

　　接著(zhù)，提供個(gè)別化幫助，促進(jìn)教職工不斷成長(cháng)。我園人員結構年輕化，各有各的特點(diǎn)和優(yōu)勢。我會(huì )考慮到采用不同的方式進(jìn)行幫助。有的班級家長(cháng)工作有難度，我先是出謀劃策，想點(diǎn)子、提注意點(diǎn)，還是不行就直接與家長(cháng)交流，直至問(wèn)題解決；工作有矛盾了，有情緒了，我發(fā)現后會(huì )與他們及時(shí)溝通，聽(tīng)聽(tīng)他的想法，及時(shí)疏導；工作不敢大膽展開(kāi)，我積極鼓勵，打開(kāi)心結，做好他們的堅強后盾，努力讓大家感到在幼兒園工作是愉快的。

　　最后，搭建平臺，展示風(fēng)采。本學(xué)期根據園本特色，我們向集團和個(gè)體園進(jìn)行了特色展示活動(dòng)。三位年輕的教師分別展示了古詩(shī)、繪本和兒歌的教學(xué)活動(dòng)。對于這次活動(dòng)，我們也是很重視的，從環(huán)境的布置，到活動(dòng)內容的確定、磨課，都及時(shí)給予指導。展示那天，聽(tīng)課的老師們肯定了我們的許多工作，同時(shí)也提出了一些很好的建議，值得我們以后去反思和探討。

　　教師隊伍建設工作總結 21

　　20xx—20xx年是我校在省部共建新平臺上實(shí)現西部一流，全國高水平綜合性師范大學(xué)奮斗目標的關(guān)鍵階段。為了抓住這一戰略機遇，用好用足國家和省上的扶持政策，造就一支數量充足、結構合理、人才薈萃、富有創(chuàng )新活力的高水平師資隊伍，支撐學(xué)校又好又快發(fā)展，結合我校師資隊伍現狀，統籌學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設需求、教育教學(xué)改革需求、特色強校戰略需求和區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求，根據《西北師范大學(xué)20xx—20xx年發(fā)展戰略規劃綱要》的發(fā)展目標，制定本規劃。

　　一、現狀與問(wèn)題

　　“十二五”、“十二五”期間，學(xué)校堅持實(shí)施人才強校戰略，通過(guò)穩定、培養、引進(jìn)相結合的人才工作措施和推進(jìn)人事分配制度改革，教師的數量明顯增加，師資隊伍的職稱(chēng)結構、學(xué)歷結構、學(xué)緣結構和年齡結構得到了整體性?xún)?yōu)化。20xx年至20xx年，教師人數從834人增加到1217人；教授從102人增加到224人；副教授從303人增加到379人；具有博士學(xué)位教師從83人增加到261人，具有碩士學(xué)位教師從250人增加到583人，碩士以上學(xué)歷教師比例凈增29.4 %；教師中外校畢業(yè)者714人，占教師總數的比例達到59%。

　　師資隊伍的數量增長(cháng)和結構優(yōu)化支撐了高等教育大眾化以來(lái)辦學(xué)規模擴大的需要，支撐了人才培養結構從師范教育為主向大力發(fā)展非師范教育、推動(dòng)學(xué)校向綜合性大學(xué)轉型的需要，支撐了學(xué)校學(xué)科建設取得歷史性突破，不斷提升創(chuàng )新能力和社會(huì )服務(wù)能力的需要。

　　但是，目前的師資隊伍建設狀況與全國同類(lèi)高校相比，發(fā)展速度仍顯緩慢，師資隊伍總量不足，現有教師教育和應用型專(zhuān)業(yè)師資已不能滿(mǎn)足學(xué)校學(xué)科發(fā)展和辦學(xué)規模的需要；在國內外具有較大影響的學(xué)術(shù)帶頭人和拔尖創(chuàng )新人才數量偏少；具有博士學(xué)位教師的比例偏低，僅為21.4%；截止20xx年底，我校有國外學(xué)習經(jīng)歷的教師89人，僅占教師總數的8%，師資隊伍的國際化水平偏低，職稱(chēng)結構和學(xué)緣結構有待進(jìn)一步改善；學(xué)術(shù)團隊建設滯后，部分學(xué)科梯隊斷層現象嚴重；40歲以下青年教師中具有副教授以上職務(wù)者比例僅為24%，具有博士學(xué)位的比例僅為18%，青年教師整體教學(xué)任務(wù)重、科研成果少、發(fā)展后勁不足。

　　二、指導思想與建設目標

　�。ㄒ唬┲笇�思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，突出人才強校戰略在學(xué)校整體發(fā)展中的基礎性、先導性地位；以高層次人才隊伍建設和青年教師培養為重點(diǎn)，統籌學(xué)科建設需求、教育教學(xué)改革需求、辦學(xué)特色需求和區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求；堅持數量目標與質(zhì)量目標相結合，堅持分類(lèi)指導、整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)；緊緊抓住穩定、培養、引進(jìn)三個(gè)環(huán)節，通過(guò)超前規劃、學(xué)科帶動(dòng)、機制創(chuàng )新等措施，建立一支師德高尚、數量充足、結構合理、富有創(chuàng )新精神的高水平師資隊伍，為實(shí)現學(xué)校發(fā)展目標提供人力保障。

　�。ǘ�）建設目標

　　依托一批具有輻射帶動(dòng)作用的創(chuàng )新基地和重大項目，努力構建人才集聚平臺、成長(cháng)平臺和學(xué)術(shù)交流平臺，用七年左右的時(shí)間初步形成定位明確、層次清晰、重點(diǎn)突出、銜接緊密的師資隊伍培養和支持體系。到20xx年，學(xué)校專(zhuān)任教師總數達到1400人左右，兼職教師達到100人左右，緊缺專(zhuān)業(yè)教師數量滿(mǎn)足教學(xué)科研需求；具有博士學(xué)位教師人數達到55%以上，40歲以下青年教師具有博士學(xué)位的比例達到70%以上。擁有院士、長(cháng)江學(xué)者、國家杰出青年基金獲得者為代表的國內外知名高層次學(xué)科帶頭人10名左右；在本學(xué)科方向享有國內外較高知名度的高水平學(xué)術(shù)帶頭人30名左右；在本學(xué)科方向享有西部地區較高聲譽(yù)的中青年專(zhuān)家100名左右。

　　三、重要舉措

　　著(zhù)眼于數量增加和質(zhì)量提升雙重目標，實(shí)施師資隊伍建設五大計劃。通過(guò)創(chuàng )新人才引進(jìn)培養模式、深化人事分配制度改革、加大經(jīng)費投入力度，匯聚領(lǐng)軍人才，打造創(chuàng )新團隊，整體提升中青年教師的素質(zhì)和師資隊伍的國際化水平。

　�。ㄒ唬└邔哟稳瞬藕蛣�(chuàng )新團隊建設計劃

　　20xx—20xx年，學(xué)校將實(shí)施高層次人才和創(chuàng )新團隊建設計劃，設立“西北師范大學(xué)高層次人才引進(jìn)儲備基金”。通過(guò)引人與引智相結合的靈活思路，加大高層次人才引進(jìn)力度，提高我校人才聚集效應。

　　根據學(xué)校建立的創(chuàng )新基地和創(chuàng )新平臺，設置首席專(zhuān)家崗位和相應的專(zhuān)職科研編制，發(fā)揮科研創(chuàng )新平臺、創(chuàng )新基地在匯聚優(yōu)秀人才、培育學(xué)術(shù)梯隊、產(chǎn)生重大成果等方面的聚集效應，吸引高水平人才來(lái)我校工作。

　　設置10個(gè)左右特聘教授崗位，吸引學(xué)科領(lǐng)軍人才。通過(guò)公開(kāi)招聘、合同管理，面向海內外遴選一批具有創(chuàng )新性構想和戰略思維，能帶領(lǐng)本學(xué)科在前沿領(lǐng)域達到國際先進(jìn)水平的學(xué)科領(lǐng)軍人才，規劃學(xué)科發(fā)展，主持和組織重大科學(xué)研究工作，指導學(xué)科隊伍建設和學(xué)術(shù)梯隊建設。

　　每年設置20個(gè)左右講座教授崗位，吸引優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人。依托國家人才引進(jìn)“”及x省“百名海外高層次人才引進(jìn)計劃”，積極采取“成組引進(jìn)”和“帶項目引進(jìn)”的方式，吸引一批具有國際較高學(xué)術(shù)影響的優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人指導學(xué)科建設和學(xué)位點(diǎn)建設，整合學(xué)科梯隊，培養學(xué)科帶頭人，指導、培養博士研究生，爭取省級以上重大科研項目。

　　依托多學(xué)科集成的創(chuàng )新團隊，吸引和培養100名左右本學(xué)科方向在西部具有一定影響的中青年專(zhuān)家。

　�。ǘ�）教師教育人才隊伍培養計劃

　　20xx—20xx年，學(xué)校將通過(guò)培養、引進(jìn)和轉型三個(gè)渠道，建設一支70人左右的以承擔教師教育課程教學(xué)工作為主要任務(wù)的專(zhuān)業(yè)教師隊伍，著(zhù)力解決教師教育師資隊伍建設中存在的結構性矛盾。

　　定向培養。每年留出2個(gè)博士招生名額，定向培養學(xué)科教學(xué)論方向的博士研究生，通過(guò)七年的不間斷培養，到20xx年學(xué)校定向培養的具有博士學(xué)位的教師教育專(zhuān)業(yè)師資達到20名左右。

　　積極引進(jìn)。面向國際國內人才市場(chǎng)，以?xún)?yōu)惠待遇條件吸引10名左右教師教育學(xué)科學(xué)科帶頭人，引進(jìn)15名左右教育部直屬師范院校教師教育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)、具有較大潛力的優(yōu)秀博士研究生；面向基礎教育一線(xiàn)教師隊伍，采取柔性管理模式，遴選15名左右具有豐富經(jīng)驗和一定的學(xué)科教學(xué)理論研究成果、具備高級職稱(chēng)的實(shí)踐型專(zhuān)家兼職從事教師教育的教學(xué)科研工作。

　　促成轉型。積極推動(dòng)具備普通專(zhuān)業(yè)和教育學(xué)或心理學(xué)兩種學(xué)歷背景的在職教師轉換發(fā)展方向，通過(guò)短期進(jìn)修培訓和實(shí)踐鍛煉，轉型從事教師教育工作的教師達到10名左右。

　�。ㄈ�）青年教師培養計劃

　　青年教師培養計劃旨在提升青年教師科研能力、培養優(yōu)秀青年學(xué)術(shù)骨干、為未來(lái)學(xué)科領(lǐng)軍人才的成長(cháng)搭建平臺。20xx—20xx年，學(xué)校將通過(guò)設立青年教師教學(xué)、科研培育項目等措施，創(chuàng )造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境條件；通過(guò)支持攻讀博士學(xué)位、分批次進(jìn)修學(xué)習，整體提升青年教師學(xué)歷層次、學(xué)緣結構；通過(guò)給任務(wù)、壓擔子，激發(fā)青年教師自我發(fā)展、自動(dòng)提升的危機感、緊迫感。

　　實(shí)施青年教師科研能力提升計劃。依托“青年教師科研項目資助計劃”提升青年教師整體科研水平和創(chuàng )新能力。到20xx年，培養100名左右具有獨立科研能力和發(fā)展潛力的青年學(xué)術(shù)骨干，為青年學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才的成長(cháng)奠定堅實(shí)的基礎。

　　實(shí)施百名教學(xué)新秀培育計劃。每年遴選15名左右在教學(xué)崗位上做出突出成績(jì)的青年教師予以資助獎勵，支持青年教師積極從事教學(xué)研究和教學(xué)創(chuàng )新。

　　實(shí)施青年教師學(xué)歷提高計劃。每年選派30名以上的青年教師在職攻讀博士學(xué)位，每年引進(jìn)30名左右的“985”“211”學(xué)校和科研院所應屆博士畢業(yè)生來(lái)我校工作，使青年教師具有博士學(xué)位的比例達到70%以上。

　�。ㄋ模�應用型專(zhuān)業(yè)師資建設計劃

　　應用型專(zhuān)業(yè)師資建設計劃旨在重新整合應用型專(zhuān)業(yè)師資隊伍。20xx—20xx年，學(xué)校將通過(guò)引進(jìn)、引智、轉型、校企校地合作等渠道，建立起一支滿(mǎn)足教學(xué)科研需求，具有應用型專(zhuān)業(yè)知識結構、學(xué)習或實(shí)踐背景的高水平師資隊伍。

　　直接引進(jìn)。吸引一批具有博士學(xué)位、實(shí)踐經(jīng)驗豐富，又能勝任教學(xué)工作的實(shí)踐型人才補充到相關(guān)專(zhuān)業(yè)師資隊伍中。同時(shí)，從國內外科研院所選留一定數量相關(guān)專(zhuān)業(yè)的碩士（尤其是具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、執業(yè)資格和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格）以上應屆畢業(yè)生來(lái)我校工作。

　　采取柔性管理模式，面向社會(huì )聘任100名左右相關(guān)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐型專(zhuān)家兼職從事應用型專(zhuān)業(yè)的教學(xué)工作。

　　推動(dòng)轉型。遴選100名左右相近專(zhuān)業(yè)方向的在職教師，鼓勵他們轉換專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，通過(guò)短期進(jìn)修、考取相關(guān)的資格證書(shū)等途徑轉為應用型專(zhuān)業(yè)師資。

　　加強校企、校地合作，扶持應用研究創(chuàng )新，提高應用型專(zhuān)業(yè)教師的科技創(chuàng )新能力。

　�。ㄎ澹�師資隊伍國際化成長(cháng)計劃

　　師資隊伍國際化成長(cháng)計劃旨在提升師資隊伍把握本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域國際前沿知識和信息動(dòng)態(tài)的能力，提升國際交流合作和雙語(yǔ)教學(xué)能力。20xx—20xx年，學(xué)校將通過(guò)選派留學(xué)、短期進(jìn)修訪(fǎng)學(xué)、與國外科研院所開(kāi)展學(xué)術(shù)交流與合作、邀請海外知名專(zhuān)家講學(xué)等多種途徑大力提高師資隊伍的國際化水平，通過(guò)七年的建設，使我校教師具有國外留學(xué)、研究經(jīng)歷的比例達到30%左右。

　　積極爭取國家公派、西部人才培養特別項目，每年選派15名左右教師出國攻讀學(xué)位、進(jìn)修訪(fǎng)學(xué)。

　　設立中青年教師留學(xué)基金，每年選派30名左右中青年教學(xué)科研骨干到國外高水平的科研院所進(jìn)修深造，提升教師國際學(xué)術(shù)背景和整體素質(zhì)水平。

　　啟動(dòng)雙語(yǔ)教學(xué)師資培養計劃，選派100名左右從事雙語(yǔ)課程教學(xué)的教師赴國外學(xué)習相關(guān)課程，提高雙語(yǔ)教學(xué)水平。

　　實(shí)施海外學(xué)者講學(xué)支持計劃，每年邀請一批國際知名專(zhuān)家學(xué)者來(lái)我校講學(xué)，提高學(xué)校和教師國際學(xué)術(shù)交流能力。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┖霌P百年辦學(xué)傳統，加強教師職業(yè)道德建設

　　把“愛(ài)國進(jìn)步，誠信質(zhì)樸、自強不息、艱苦奮斗”的師大精神和百年辦學(xué)的優(yōu)秀傳統作為師德教育的重要內容，貫穿在教師管理、培養的各個(gè)環(huán)節，貫穿在教師成長(cháng)發(fā)展的各個(gè)階段，引導廣大教師繼承扎根西部，艱苦奮斗的光榮傳統，自覺(jué)融入學(xué)校建設西部一流、全國高水平大學(xué)的'宏偉事業(yè)。

　　修訂《教師職業(yè)道德規范》，突出對全體教師“奉公守法、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴謹治學(xué)、尊重學(xué)生、為人師表、廉潔從教、團結協(xié)作”等方面的職業(yè)道德要求，引導廣大教師樹(shù)立正確的職業(yè)理想，模范遵守學(xué)術(shù)道德規范，自覺(jué)履行教書(shū)育人的神圣職責。

　　加強教師業(yè)務(wù)培訓。建立教師進(jìn)修學(xué)習與日常培訓、新聘期培訓相結合的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)促進(jìn)機制，引導廣大教師自覺(jué)更新知識結構和教育理念，主動(dòng)把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)進(jìn)行科學(xué)研究和科技創(chuàng )新，以高水平的科學(xué)研究支撐高水平的教學(xué)。強化對新上崗教師的崗前培訓，使他們熟悉學(xué)校的發(fā)展歷史和發(fā)展定位，熟悉崗位職責和相關(guān)管理制度，縮短適應期。

　　建立師德考核評價(jià)制度、師德問(wèn)題勸戒制度和師德評價(jià)結果運用制度。把政治素質(zhì)、道德品質(zhì)作為教師資格認定和教師聘用的基本條件，作為年度考核和聘期考核的重要內容，納入崗位職責和業(yè)績(jì)評價(jià)體系。認真落實(shí)《西北師范大學(xué)學(xué)術(shù)道德與學(xué)術(shù)行為規范（試行）》，保護學(xué)術(shù)環(huán)境，懲治學(xué)術(shù)失范。在晉職、評優(yōu)、評獎中嚴格實(shí)行師德問(wèn)題“一票否決制”。

　�。ǘ�）構建新型師資管理模式和激勵約束機制

　　建立I類(lèi)創(chuàng )新基地平臺匯聚和培養人才、優(yōu)化資源配置、創(chuàng )造重大成果的獨立運行機制。實(shí)行學(xué)校直接領(lǐng)導下的首席專(zhuān)家負責制。創(chuàng )新基地平臺具有科研活動(dòng)、人才培養和科技資源分配的自主權。首席專(zhuān)家在國內外公開(kāi)招聘，合同管理。實(shí)行創(chuàng )新基地平臺人員準入制，通過(guò)平臺招聘，將符合創(chuàng )新基地平臺建設目標、科研基礎好、合作精神強的學(xué)術(shù)帶頭人和研究隊伍引進(jìn)創(chuàng )新基地平臺。創(chuàng )新基地平臺實(shí)行以競爭和流動(dòng)為核心的人事管理制度及科學(xué)合理的分配激勵制度。首席專(zhuān)家和研究人員實(shí)行年薪制，采用工資加創(chuàng )新人才津貼的二元結構工資制度。

　　打破人才部門(mén)和單位所有的壁壘，打破影響團隊形成和發(fā)展的制度壁壘，支持教師跨學(xué)院、跨單位組建創(chuàng )新團隊，形成優(yōu)秀人才團隊效應，帶動(dòng)教師隊伍科研能力和協(xié)作精神的整體提升。

　　創(chuàng )新教師業(yè)績(jì)評價(jià)體系，進(jìn)一步完善校內津貼分配制度。堅持分類(lèi)指導原則，按照不同教師崗位類(lèi)型、不同學(xué)科類(lèi)型、不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)型，分類(lèi)設計崗位職責和業(yè)績(jì)評價(jià)指標，確定相應的校內津貼發(fā)放標準；突出教師創(chuàng )造性業(yè)績(jì)的權重，加大對高水平科研成果、獲獎和應用性成果的獎勵力度。

　　充分發(fā)揮職稱(chēng)評聘的杠桿作用，按“科學(xué)評價(jià)為基礎、崗位需要為前提、聘約管理為手段”的原則，激勵教師努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高教育教學(xué)和科學(xué)研究能力，在學(xué)校師資隊伍學(xué)歷普遍提升的情況下，逐步提高職稱(chēng)評審中的學(xué)歷等要求。

　�。ㄈ�）營(yíng)造穩定人才、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境和氛圍

　　創(chuàng )設尊重人才，鼓勵創(chuàng )新、兼容并包、和而不同的學(xué)術(shù)環(huán)境，靠實(shí)學(xué)校領(lǐng)導密切聯(lián)系高層次人才制度，擴大教師在辦學(xué)治校方面的知情權和參與權，讓廣大教師在參與辦學(xué)的各項工作中享受事業(yè)發(fā)展的樂(lè )趣，感受主人翁的自豪感和責任感。

　　加大資金籌措力度，逐步提高校內津貼總量，增加教師收入。

　　加快青年教師公寓建設，改善中青年教師居住條件。

　　關(guān)注教師健康，對全體教師進(jìn)行定期體檢，精心組織系列體育活動(dòng)，免費開(kāi)放體育設施，組織、引導教師積極鍛煉身體。

　　辦好附屬中小學(xué)和幼兒園，為廣大教師子女提供優(yōu)質(zhì)的基礎教育服務(wù)。

　�。ㄋ模┘哟蠼�(jīng)費投入

　　設立1億元的師資隊伍建設專(zhuān)項基金，支持實(shí)施師資隊伍建設五大計劃。

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