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制水工個(gè)人工作總結范文（精選9篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編為大家收集的制水工個(gè)人工作總結范文，希望對大家有所幫助。
制水工個(gè)人工作總結 1
時(shí)光飛逝，轉眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )�！肮芾硪幏�、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng )一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來(lái)的切身感受。
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
1、設計、調試出口印度的摩托車(chē)試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的`情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。
2、主管設計pws-j20b1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。
3、參與了pnw-b5000的設計
此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。
制水工個(gè)人工作總結 2
自從事本職工作以來(lái)，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進(jìn)行各項文化和專(zhuān)業(yè)知識的深化學(xué)習，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開(kāi)展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個(gè)技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng )新活動(dòng)，做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的作用�，F將本人任職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)
為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的`工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。
二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用
自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始，我就從事所有了所有的水電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監督巡查。我深知水電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就擺機我們作水電管理的面前是一種考驗和責任。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時(shí)，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。
我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏(yíng)取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，為公司創(chuàng )造經(jīng)？我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重擔。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用，樹(shù)立了一名技師應有的良好形象。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平
活長(cháng)到老，學(xué)不了這句話(huà)是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認識它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。一年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。在學(xué)習這些知識的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識，使我受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。
制水工個(gè)人工作總結 3
首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)寶貴的機會(huì )，讓我得以在咱們摩配商貿中心項目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，通過(guò)工作的'這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導指導下，積極開(kāi)展工作�，F工作總結如下：
此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區，C區主體工程完成，安裝工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。
在日�，F場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現存在以下一些問(wèn)題：質(zhì)量：
1、室內開(kāi)關(guān)插座預埋線(xiàn)盒不標準，線(xiàn)盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現象較普遍。
2、預埋線(xiàn)管看護工作未到位，出現管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無(wú)法隱蔽在現場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現象時(shí)有發(fā)生。
3、項目現場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問(wèn)題。
4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀(guān)效果較差。進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。安全；
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場(chǎng)專(zhuān)人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
1、施工單位安全技術(shù)負責人，安全意識淡薄，對相關(guān)規范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現場(chǎng)施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責任心較差，責任意識不強。
5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。
6、監理人員責任心不強。
針對以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施：
1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場(chǎng)監督管理。
2、及時(shí)了解施工現場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見(jiàn)；負責監督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專(zhuān)業(yè)工藝流程的施工順序；監督施工單位現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關(guān)規范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現象。3加強與監理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現場(chǎng)管理工作的`同時(shí)，會(huì )同設計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現場(chǎng)施工指導等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設計方案等；對消防各專(zhuān)業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門(mén)均進(jìn)行了前期接洽，與一級開(kāi)發(fā)對接相關(guān)系統的接入口等工作。
根據20xx年進(jìn)度計劃安排節點(diǎn)，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來(lái)的20xx年中，本人除了做好施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，將認真會(huì )同部門(mén)領(lǐng)導王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各系統工程創(chuàng )造進(jìn)場(chǎng)條件；加強對各系統工程，結合實(shí)際使用功能要求，符合國家法律法規，行業(yè)規范標準要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現管理上為公司控制建設成本，創(chuàng )造管理效益。同時(shí)達到竣工交房節點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作。
制水工個(gè)人工作總結 4
回顧過(guò)去，不知不覺(jué)我來(lái)到本項目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結，以便于在以后的工作中揚長(cháng)避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。
在項目上，我作為一名見(jiàn)習生主要跟師傅負責一期工程8#—17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。
按審批的施工組織設計和施工方案及現行質(zhì)量驗收規范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的'，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長(cháng)提出響應的預防措施。同時(shí)經(jīng)常在現場(chǎng)為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。
隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿(mǎn)足質(zhì)量的情況下要追求美觀(guān)整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴格檢查。我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。
制水工個(gè)人工作總結 5
20xx年，我處在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門(mén)的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將xx管理處一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、管理處的日常管理工作。
自公司進(jìn)行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。xx管理處是公司住宅小區物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門(mén)，是總經(jīng)理室領(lǐng)導下的一個(gè)日常維護、管理、服務(wù)機構，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)公司既定目標前進(jìn)的一保障部門(mén)。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛生、綠化養護、水電維護、安全保衛。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會(huì )議安排、學(xué)習培訓、上級部門(mén)檢查及外來(lái)單位參觀(guān)、指導的迎來(lái)送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
二、日常投訴處理維護工作
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門(mén)及單元門(mén)報修130起，投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶(hù)房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過(guò)與幼兒園負責人協(xié)調后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤(pán)活資金，為公司創(chuàng )收。
3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營(yíng)等基礎設備設施的維護保養和環(huán)境衛生、綠化養護工作。
4、環(huán)境衛生。在維護園林綠化、清潔衛生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛生整潔，全年轄區內未出現綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未出現死亡和疫情現象，給轄區住戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。20xx年，我處為公司獲得了鶴城區愛(ài)衛先進(jìn)單位稱(chēng)號。
5、水電維護。全年水電月平均損耗率分別在2.2~2.8%，嚴格控制在允許范圍內；轄區的4個(gè)配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無(wú)安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規軌道，實(shí)施了公司統一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實(shí)行每日必須到裝修戶(hù)現場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)及時(shí)處理，違規裝修現象已明顯減少、下降，未出現因違規而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年xx發(fā)生一起小轎車(chē)被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車(chē)輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來(lái)人員、車(chē)輛的出入管理多下功夫，避免類(lèi)似或更為嚴重的事故發(fā)生。
三、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到本部門(mén)的擔子分量，而處室部分員工的學(xué)識、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專(zhuān)業(yè)知識方面，多向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)明顯感覺(jué)到今年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)大家的不斷學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗、知識，均已具備了一定的`工作基礎，各自能夠地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，我處員工能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，管理處多數員工非物業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調不是十分到位。
第三，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求。
第四，車(chē)輛不斷增多，小區路面都停滿(mǎn)了車(chē)輛，給行人、車(chē)輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車(chē)場(chǎng)滲漏水嚴重，共有125個(gè)車(chē)位，其中有53個(gè)車(chē)位漏水，故車(chē)主不愿將車(chē)停放進(jìn)去。
第五，大本營(yíng)、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線(xiàn)表老化、銹蝕、日常盤(pán)查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現象嚴重。
第六，現階段，我處所轄物業(yè)基礎設備設施已有很多快過(guò)保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費用現均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔；第七，目前，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規模小，投入人力、物力相對較大。此類(lèi)物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長(cháng)在的障礙，不利于公司發(fā)展。
在新的一年里，應把提高物業(yè)專(zhuān)業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓、學(xué)習重點(diǎn)，為公司發(fā)展壯大，貢獻應該貢獻的力量。應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。
第二，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)處室對業(yè)主、其他部門(mén)的服務(wù)水平及支持、配合能力。
第三，與房產(chǎn)、旺德福超市銜接xx中心地下停車(chē)場(chǎng)漏水維修，7#樓地下停車(chē)層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來(lái)，把停放在小區道路上的車(chē)輛規范停放入車(chē)庫位，改善小區車(chē)輛停放秩序混亂局面；
第四，加強對轄區內的水電日常盤(pán)查、巡視，建立一個(gè)長(cháng)效管理機制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現狀，盡量將水電虧損降到最低限度。
第五，為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無(wú)止境承擔轄區基礎設備設施維修費用狀況，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順利地啟用維護資金，故急需成立業(yè)主委員會(huì )，好與業(yè)主委員會(huì )重商物業(yè)管理合同續簽和動(dòng)用維修資金事宜。第六，在小規模物業(yè)小區，盡快成立業(yè)主委員會(huì )，與業(yè)主委員會(huì )協(xié)商調整提高物業(yè)服務(wù)費或者由業(yè)主實(shí)行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長(cháng)期虧損。
新的一年，我處全體同仁將以飽滿(mǎn)的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績(jì)。
制水工個(gè)人工作總結 6
本月是我實(shí)習期間的最后一個(gè)月，在做好本職工作的同時(shí)，本月我也重點(diǎn)復習了在這一年里我學(xué)到的知識點(diǎn)，將在運行上學(xué)到的知識與目前在水工學(xué)到的知識進(jìn)行綜合復習鞏固，確保符合轉正條件。
閘首的穩定運行是電廠(chǎng)發(fā)電的重要前提，水工的'主要工作重心就是閘首部分。在閘首運行工作期間，我學(xué)到了對水情的時(shí)刻關(guān)注是閘首運行的重要內容。閘門(mén)的啟閉時(shí)間與開(kāi)度是需要閘首運行人員根據實(shí)時(shí)水情進(jìn)行判斷與操作的。這短時(shí)間，我對閘首的水工建筑物和機電設備都進(jìn)行了系統的學(xué)習，對閘首建筑物的布置、機電設備位置、功能及操作方法等都較為熟悉。跟隨師傅學(xué)習了閘門(mén)啟閉、巡檢中柴油發(fā)電機的啟閉等、閘用電模擬倒換等工作。學(xué)習了定期停機沖砂工作的步驟，牢記其中需要的注意事項，明確了沖沙操作方式。學(xué)習了調壓室的運行方式，明白了增減負荷對其的影響，以及應對方法。學(xué)習了引水隧洞充放水程序，了解了引水隧洞放空的三個(gè)重要階段以及注意事項，了解了引水隧洞充水的準備工作以及兩個(gè)重要階段。牢記閘首各建筑及閘門(mén)等重要尺寸參數，對閘首的機電設備的運行進(jìn)行了學(xué)習，牢記相關(guān)參數及規范。
同時(shí)，我也積極學(xué)習本專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識。學(xué)習了招標過(guò)程的步驟及注意事項，詢(xún)價(jià)文件的內容及格式，對詢(xún)價(jià)文件中可能出現的問(wèn)題及修改方法有了更多的了解，對工程中如何進(jìn)行成本控制及優(yōu)化有了大致的了解。
在接下來(lái)的工作中，我將結合之前學(xué)到的的知識，繼續努力學(xué)習水工方面相關(guān)工作內容，爭取更大的進(jìn)步。
制水工個(gè)人工作總結 7
一年來(lái)，在市委、市人民政府的關(guān)心支持下，在市住建局的正確領(lǐng)導下，給排水公司全體干部職工，團結拼搏，扎實(shí)工作，把“創(chuàng )新?tīng)幭韧黄颇辍弊鳛楣ぷ髦骰{，以確保安全優(yōu)質(zhì)供水和納入污水達標排放為根本，以市人民政府20xx年兩項城建工程(一干河備用水源地工程、晨豐公路供水管線(xiàn)工程)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快推進(jìn)城鄉一體，努力提升民生福祉，大力改善生態(tài)環(huán)境，對照年初制定的指標任務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標，全力拼搶?zhuān)茖W(xué)發(fā)展，各項工作跨上了一個(gè)新臺階，取得了優(yōu)良的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
一、 技經(jīng)指標和重點(diǎn)工作概述
公司全年完成銷(xiāo)售收入4.4億元，固定資產(chǎn)投資1.3億元，利稅4300萬(wàn)元，實(shí)現利潤1000萬(wàn)元；完成供水量1.63億m3，最高日供水量達53.76萬(wàn)m3，創(chuàng )歷史新高，水質(zhì)綜合合格率達100%；共處理生活污水3883萬(wàn)m3(其中市區2828萬(wàn)m3，鎮區1055萬(wàn)m3，鎮區處理污水量比去年提高80%)，處理污泥1.7萬(wàn)噸；水費回收率達99.5%，漏耗率為6.09%；共銷(xiāo)售純水34萬(wàn)桶，瓶裝水1.2萬(wàn)箱；全面完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標和各項技經(jīng)指標。
年初，公司投運了金港全地下式污水處理廠(chǎng)，該廠(chǎng)為全國第二座、全省第一座全地下式污水處理廠(chǎng)，為城市公共基本公共工程建設增設了一個(gè)特色亮點(diǎn)工程；公司按期完成了一干河備用水源地水源廠(chǎng)建設工程和晨豐公路供水管線(xiàn)工程兩項20xx年度城建計劃；集中力量，攻堅克難，完成了一干河渾水管線(xiàn)移位工程；二次供水調度中心正式啟用，目前已對45個(gè)居民住宅小區、二次供水泵房及供水設施實(shí)現了實(shí)時(shí)監控；完成了七里廟村污泥填埋場(chǎng)污水截流及泵站建設工程；一水廠(chǎng)、安裝公司搬遷工程已完成樁基工程；第三污水處理廠(chǎng)、老泵站改造工程已結束。
二、落實(shí)措施、扎實(shí)工作，保障全年安全優(yōu)質(zhì)供水
在制水生產(chǎn)方面，各部門(mén)根據年初制訂的總體維修改造計劃，分步落實(shí)相關(guān)工作，重大設備定期維護，按計劃對生產(chǎn)設備進(jìn)行維護，最大限度保證生產(chǎn)設備優(yōu)良的工作狀態(tài)，確保兩個(gè)變電所正常運行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供可靠的動(dòng)力保障。年內，對四水廠(chǎng)加礬、加氯管道、部分二級泵房、原水泵房葉輪進(jìn)行了更換；對電機、濾池氣動(dòng)閥進(jìn)行全面保養；對第二、第三水廠(chǎng)74臺電動(dòng)頭進(jìn)行了徹底養護。今年夏季持續高溫，日供水量明顯增長(cháng)， 在七、八、九三個(gè)月平均日供水量超50萬(wàn)立方米的情況下，公司重點(diǎn)落實(shí)好設備通風(fēng)散熱措施，提前做好防雷檢測，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患；同時(shí)根據外界用水量的變化以及供水主管網(wǎng)改造、建設進(jìn)程，優(yōu)化調整供水方案，發(fā)揮各水廠(chǎng)最大效能，確保安全、穩定、經(jīng)濟、合理供水。
為進(jìn)一步提高突發(fā)事件應急應變能力，公司開(kāi)展了液氯泄漏突發(fā)事件應急預案演練，做到準備充分、組織到位、響應及時(shí)、程序合理、指揮得當、操作規范，提高了突發(fā)事件的應急處置能力。水質(zhì)檢測中心新增8個(gè)檢測項目，完成了第四水廠(chǎng)化驗室改造，同時(shí)加快污水檢測實(shí)驗室建設，為明年開(kāi)展國家實(shí)驗室認可工作創(chuàng )造了優(yōu)良條件。
在xx年的安全供水工作中，公司通過(guò)扎實(shí)細致的工作，多管齊下，多措并舉，確保了水量足、水質(zhì)優(yōu)、水壓穩，保障了全市的安全優(yōu)質(zhì)供水。
三、 健全制度，加強管理，確保納入污水達標排放
年內，公司健全各片區污水處理廠(chǎng)各項管理制度，制訂了污水處理廠(chǎng)各崗位考核細則，按照XX市年度減排考核目標，發(fā)揮各污水處理廠(chǎng)最大減排效能，盡力降低尾水濃度，圓滿(mǎn)完成年度減排任務(wù)。公司主動(dòng)拓展各類(lèi)企業(yè)污水接納業(yè)務(wù)，加強污水排放戶(hù)的現場(chǎng)指導和監督，規范排污企業(yè)污水接納流程、接納手續、統一污水計量裝置。到年底，已有8家工業(yè)企業(yè)與公司簽訂了污水委托處理合同，10家企業(yè)達成納管意向。
在污水處理方面，各廠(chǎng)先后對一污水廠(chǎng)轉刷主軸聯(lián)軸器進(jìn)行了更換，對二污水廠(chǎng)17臺潛水泵、15臺減速機進(jìn)行了大修；完成了三污水廠(chǎng)格柵的大修和砂濾池的改造；在錦豐片區污水處理廠(chǎng)增加了2套自動(dòng)供泥系統，既節約了能耗、藥耗，又減少了勞動(dòng)強度；全面完成了第三污水處理廠(chǎng)、錦豐片區、塘橋片區、樂(lè )余片區、常陰沙污水處理廠(chǎng)的污泥濃縮池改造，提高了污泥處理效率，同時(shí)降低了處理成本。
四、 加大投入，加快建設，強力促進(jìn)管網(wǎng)建設和改造進(jìn)程
公司按照年初制定的`管網(wǎng)建設和改造計劃，根據工程項目的輕重緩急，周密安排施工計劃，認真編制施工組織方案，統籌兼顧，合理銜接，全年共新建和改造管網(wǎng)240多公里，先后完成了晨豐公路dn1200管線(xiàn)工程、一干河渾水管線(xiàn)移位工程、東苑路給水延伸工程以及城東花苑、小菜巷安置房、南豐泗興德園、新聯(lián)花苑、樂(lè )余樂(lè )江花苑、大新龍湖灣等小區接水工程，完成了5253只各型市政閥門(mén)周檢，更換各型閥門(mén)13只，添補閥門(mén)箱蓋17套，維修dn100以上漏點(diǎn)95處，值班搶修及為居民上門(mén)服務(wù)1700余次。
公司對管道安裝業(yè)務(wù)進(jìn)一步加強管理，健全質(zhì)量責任制度和質(zhì)量考核制度，強化定期檢查考核辦法，加大工程質(zhì)量各環(huán)節管理力度，明確職責分工，完善安裝班組百分考核與核算，緊抓工程質(zhì)量追蹤和反饋，規范管道安裝、輔助工程、鋼管焊縫、管道防腐等各環(huán)節質(zhì)檢工作，提高工程安裝質(zhì)量。供水部、財務(wù)部、管道安裝公司、各分公司、材料配送中心、工程結算(審計)中心等部門(mén)，相互協(xié)調、主動(dòng)配合，降低了施工成本，提升了工程績(jì)效。
五、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
營(yíng)業(yè)服務(wù)方面，公司以更強保障、更優(yōu)服務(wù)、更細管理為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步完善用水服務(wù)體系，創(chuàng )新用水服務(wù)方法，強化用水服務(wù)監督，規范供水服務(wù)標準和行為，全力打造“安全放心水，服務(wù)千萬(wàn)家”服務(wù)品牌。全年完成新進(jìn)水表檢測2.49萬(wàn)只，周檢更換在役水表3097只；完成二次供水監控軟件開(kāi)發(fā)，實(shí)現二次供水系統24小時(shí)監控管理。5～6月對高層住宅小區供水立管進(jìn)行了一次集中檢查，對部分存在隱患的供水管道及時(shí)實(shí)施維修加固；對已運行的二次供水設備作全面的功能測試，對所有泵房及管道進(jìn)行了安全檢查。
營(yíng)業(yè)所按照《員工服務(wù)手冊》要求，完善服務(wù)制度，規范服務(wù)言行，限時(shí)辦理“三來(lái)”，維護用戶(hù)合法權益，全年共處理“三來(lái)”5000余次，及時(shí)做好12345、12319、110等便民服務(wù)工作，共處理453人次；為居民上門(mén)服務(wù)2000余次，處理辦結率達100%。今年在原有8家代收水費單位的基礎上，又新增兩種繳費模式。一是通過(guò)經(jīng)濟和信息化委員會(huì )網(wǎng)頁(yè)綜合服務(wù)系統，二是與中國電信實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現翼支付繳費，進(jìn)一步拓寬用戶(hù)繳費渠道。定期在《張家港日報》刊登水務(wù)信息，嚴格執行水質(zhì)信息公示制度；在全市域200塊社區大屏上，每天滾動(dòng)播出自來(lái)水水質(zhì)、水價(jià)等水務(wù)信息。通過(guò)多種形式把用戶(hù)最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題向社會(huì )公開(kāi)，切實(shí)維護市民群眾的知情權，供水服務(wù)基本滿(mǎn)意率一直保持在100%。
制水工個(gè)人工作總結 8
20xx年我加入置業(yè)發(fā)展公司，2年的風(fēng)風(fēng)雨雨過(guò)后，公司做大做強已更名為置業(yè)發(fā)展有限公司，我未能參與其成長(cháng)，但我親見(jiàn)了公司的逐步強大。
來(lái)到公司依始，我便來(lái)到新城任職土建工程師，期間認真學(xué)習公司的每項并認真遵守。在工作當中積極主動(dòng)工作解決協(xié)調工作當中的各種問(wèn)題，并在工作之余認真研究圖集規范以便更好的為工作服務(wù)。在工作中積極與各專(zhuān)業(yè)工程師配合，為工作服務(wù)，湖畔新城在三標段今年春季開(kāi)始便經(jīng)歷了更換二包隊伍、施工進(jìn)度緩慢等各種困難，最后完成也給公司領(lǐng)導添了很多麻煩，但我積極參與其中，盡自己微薄之力最終也完成了預定目標。十月份，接到公司給我的新任務(wù)—新城華庭項目建設，新的項目，新的挑戰到目前為止組織施工單位完成了土地平整、現場(chǎng)臨時(shí)路鋪設、圍擋施工、暫舍房屋搭建等工作，完成了預定目標。
在今后的工作中，我將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合，針對工作遇到的困難和挫折，及時(shí)調整自己，并不斷總結經(jīng)驗教訓，利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高技能提高自己的`工作能力，做一名優(yōu)秀的土建工程師，為自己的發(fā)展盡的努力。
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為冠隆集團的一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
制水工個(gè)人工作總結 9
近年來(lái)，隨著(zhù)農村飲水安全工程的逐步實(shí)施，我區農村自來(lái)水普及率逐年提高，農民的飲水條件得到較大改善。為切實(shí)加強農村生活飲用水衛生監督管理工作，進(jìn)一步規范農村生活飲用水集中式供水單位供水行為，確保農村飲水安全，保障轄區農民身體健康，根據《中華人民共和國傳染病防治法》、《生活飲用水衛生監督管理辦法》等相關(guān)法律法規和省、市衛生廳、局有關(guān)加強生活飲用水衛生監督管理的文件要求，結合我區農村生活飲用水衛生監督工作實(shí)際，決定在全區鄉鎮范圍內開(kāi)展一次為期3個(gè)月的農村生活飲用水專(zhuān)項整治工作，現制定工作方案如下：
一、整治范圍
xx區轄區內全部農村生活飲用水集中式供水單位。具體包括各鄉鎮轄區內各類(lèi)單位自建的自備飲用井水、農村學(xué)校集中式供水和近幾年已投入使用的分布在各村的農村飲水安全工程。
二、重點(diǎn)整治內容
1、是否取得有效的'生活飲用水衛生許可證。
2、制、管水從業(yè)人員是否取得有效的健康證明和衛生知識培訓證明。
3、是否具有飲用水消毒設施，是否能正常使用，飲用水出廠(chǎng)前是否經(jīng)過(guò)消毒。
4、水質(zhì)是否定期檢驗，是否持有當年度的有效水質(zhì)檢驗報告。
5、是否制定有飲用水衛生管理組織、衛生管理制度、飲用水消毒制度和消毒程序。
6、蓄水設施和泵房是否落實(shí)專(zhuān)人管理并加蓋加鎖。
三、職責分工
局監督科負責專(zhuān)項整治工作的組織實(shí)施和定期督導考評工作。區衛生監督所負責對鄉鎮衛生院工作開(kāi)展情況進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導，各鄉鎮衛生院具體負責各自轄區的生活飲用水專(zhuān)項整治工作。
四、工作步驟
(一)培訓準備階段(xx月20日xx月30日)。區衛生監督所要按照方案要求，結合實(shí)際，組織全區鄉鎮衛生監督人員進(jìn)行相關(guān)法律法規、管理辦法和實(shí)施方案等的培訓，加大業(yè)務(wù)指導力度，各鄉鎮衛生院要按照要求制定本轄區的具體整治實(shí)施方案，明確任務(wù)，責任到人，并及時(shí)召開(kāi)轄區農村生活飲用水集中式供水單位專(zhuān)項整治動(dòng)員大會(huì )，及時(shí)啟動(dòng)專(zhuān)項整治工作。
(二)監督檢查階段(xx月1日-xx月31日)。按照飲用水衛生監督管理有關(guān)法律法規、規范、文件和本工作方案，開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，認真填寫(xiě)監督檢查表和匯總表。摸清轄區內農村集中式供水單位底數，建立供水單位衛生監督分戶(hù)檔案。檔案應詳細記載供水單位的基本信息、各項衛生狀況、監督檢查記錄、監督檢查表、整改情況、衛生許可證發(fā)放管理情況及有關(guān)書(shū)面材料等內容。對存在的問(wèn)題提出整改要求和期限，并督促整改落實(shí)。
(三)審核發(fā)證階段(xx月1日-xx月30日)。針對監督檢查階段發(fā)現的問(wèn)題和提出的整改意見(jiàn)，進(jìn)行整改驗收。對具備生活飲用水衛生許可證發(fā)放條件的農村集中式供水單位，按照程序發(fā)放衛生許可證，對經(jīng)整改仍達不到發(fā)證條件的單位要依法立案處罰，直至其達到條件。
(四)總結驗收階段(xx月1日-xx月20日)。對本轄區專(zhuān)項整治工作情況進(jìn)行督查和總結，于xx月10日前將工作總結和附表以紙質(zhì)和電子版兩種形式，報區衛生局監督科和區衛生監督所。局監督科于xx月20日前對各鄉鎮衛生院農村生活飲用水專(zhuān)項整治工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導考評，考評結果以適當方式通報，并納入年底衛生監督目標考核。
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