- 相關(guān)推薦
物資管理年度業(yè)績(jì)總結（精選27篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的物資管理年度業(yè)績(jì)總結，希望能夠幫助到大家。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇1
xx項目部緊密?chē)鷛x部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用，持續健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規有序的收尾。
一、xx年物資工作總結
xxx年xx項目部整體收尾階段，意味著(zhù)xx工程建設工作即將結束，本年度項目面臨著(zhù)變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁(yè)資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。項目整體部署，部門(mén)相互配合，主動(dòng)溝通設計單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調差有理有據的完成。
二、檢查開(kāi)展情況及存在的不足
在項目收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購、管理、過(guò)程中基礎資料的保管不全，物資采購結算對賬不明確。出現了合同封閉后物資供應商與使用單位反復對賬，物資管理人員對進(jìn)場(chǎng)物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無(wú)法出具合理的對賬等現象。
三、xxxx年物資工作設想
xx年即將離我們遠去，感謝各級領(lǐng)導對我工作的認可與支持。在新的'工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調查，了解當地市場(chǎng)資源，確保物資采購成本可控。嚴格執行各種制度辦法規定，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購“零”風(fēng)險。對進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、儲存、發(fā)放做好臺賬明細，驗收實(shí)行兩人共同驗收制度，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標識。制定有權領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的文件要求，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟部在驗工計價(jià)中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇2
為了認真貫徹落實(shí)股份有限公司《關(guān)于開(kāi)展股份公司設備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》中水電股設〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據分局的要求結合項目部實(shí)際情況及時(shí)成立了組織機構、制定了實(shí)施方案對項目部的設備物資進(jìn)行了自查自糾整治活動(dòng)。通過(guò)這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風(fēng)險意識營(yíng)造了良好的設備物資管理氛圍為今后設備物資安全管理的全面開(kāi)展奠定了良好的基礎。
一、加強組織領(lǐng)導全面進(jìn)行部署廣泛動(dòng)員全體施工人員深入開(kāi)展設備物資自查自糾整治活動(dòng)
1、加強領(lǐng)導深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時(shí)組織人員召開(kāi)了設備物資安全管理工作會(huì )議要求所有施工人員必須深刻領(lǐng)會(huì )設備物資安全管理的意義和目的`充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防范措施的制度統一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。
各施工隊伍精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)、并使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領(lǐng)導親自上手成立了活動(dòng)領(lǐng)導組并建立了專(zhuān)業(yè)檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患。項目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組做到有組織領(lǐng)導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而為設備物資安全管理工作開(kāi)展得扎實(shí)和細致打下良好的基礎。
2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動(dòng)的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開(kāi)設備物資安全例會(huì )逐級傳達會(huì )議精神并在過(guò)程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術(shù)交底制度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實(shí)到位情況同時(shí)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個(gè)死角橫向到邊、縱向到底在整個(gè)項目部范圍內迅速掀起設備物資安全管理工作高潮。
利用橫幅、標語(yǔ)等宣傳工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想規范自己的行為、注重安全管理變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺(jué)參與“自查自糾”活動(dòng)的熱情使設備物資安全管理真正進(jìn)入了職工心中。
二、加強安全管理深入自查整改以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)自查自糾整治活動(dòng)。
1、建立健全了各項管理制度構建了長(cháng)效機制。根據實(shí)際情況溪洛渡項目部以“落實(shí)崗位職責”為主要內容組織檢查設備物資各項安全管理制度。
2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業(yè)人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術(shù)培訓在整個(gè)項目部掀起了各級設備物資管理人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入檢查施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案符合工程建設強制標準按規定進(jìn)行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專(zhuān)項方案已按規定進(jìn)行審查且內容具有針對性。
4、溪洛渡項目部特別對重點(diǎn)設備布置專(zhuān)人進(jìn)行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長(cháng)期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創(chuàng )造了安全有序可控的良好局面。
5、對項目部進(jìn)行了一次全面的清查和補充并完善了應急處理預案并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實(shí)分別進(jìn)行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協(xié)調、反饋等方面來(lái)看都收到了令人滿(mǎn)意的結果。
6、強化安全監察的作用制定和完善了安全監察職責及量化考核辦法使得安全監察工作上了一個(gè)新的臺階。
7、施工中積極開(kāi)展了無(wú)違章活動(dòng)加大反習慣性違章力度對現場(chǎng)發(fā)現的不安全問(wèn)題進(jìn)行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進(jìn)行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現場(chǎng)的安全管理良好秩序提供了可靠保障。
20xx年以來(lái)溪洛渡項目部在設備物資安全管理過(guò)程中全過(guò)程地落實(shí)了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過(guò)程中針對設備物資安全管理挖出了一批問(wèn)題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規范施工質(zhì)量得到了提高。在今后的設備物資安全管理工作中我們將繼續堅持安全第一、預防為主的方針從高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作全面推進(jìn)項目部設備物資安全管理持續、穩定向前發(fā)展。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇3
1、借助中國交建物資采購管理系統，更好的管理全公司物資采購。
繼續加強線(xiàn)上采購管理要求，一方面通過(guò)系統實(shí)現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續大力推廣該系統，實(shí)現項目物資線(xiàn)上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實(shí)現招標采購的標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風(fēng)險;三要擴大公開(kāi)招標比例，有條件的物資采購實(shí)現公開(kāi)招標。
2、做好供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)考核工作
xxxx年供應商評價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統線(xiàn)上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續優(yōu)化供應商，同時(shí)對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項目的開(kāi)展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資采購管理的前期策劃
目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項目管理物資模塊(NC系統)的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統的'運用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎工作，實(shí)現全公司范圍內的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監督管控機制
xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過(guò)集中采購和線(xiàn)上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預算價(jià)，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊
做好物資人員的培訓，同時(shí)適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇4
1、我的工作心得
開(kāi)始經(jīng)手新項目部后，我發(fā)現這里的前期物資設備工作還未完善，材料采購計劃步序還未走完，不過(guò)大致的材料市場(chǎng)價(jià)格行情已初步掌握。本著(zhù)嚴格執行公司物資設備制度，材料采購及招標制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項目部的材料采購計劃，材料招標及材料合同簽訂，一切都沿著(zhù)順利的路走下去。
但是很不幸的事，6月初發(fā)生了一起安全事故，也給了我一個(gè)大大的警惕，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視！在事故發(fā)生后，我經(jīng)常抽時(shí)間去工地，檢查現場(chǎng)設備是否經(jīng)過(guò)驗收及報驗，設備的安全操作規程是否張貼上去，工人的'設備使用是否得到正規培訓考驗，設備的存放是否合理。
但這遠遠不夠，要學(xué)會(huì )舉一反三，我開(kāi)始敦促我自己，不僅在設備使用上要加強監督，也要在材料上規范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時(shí)要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規范使用材料。
材料進(jìn)場(chǎng)后也要嚴格物資設備管理制度，必須要有技術(shù)人員確認的材料備料單方可采購材料，材料進(jìn)場(chǎng)后我項目部必須要有人員在場(chǎng)并自檢合格后方可報驗給監理，材料驗收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
在材料節超上，要定期每月對現場(chǎng)材料進(jìn)行仔細的盤(pán)點(diǎn)，不算錯，不多算。定期對現場(chǎng)材料的消耗與技術(shù)人員相核對，確保過(guò)程中材料使用正常。
2、工作體會(huì )
2020年對于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年我第一次遇見(jiàn)這么大規模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細節，也讓我明白生命的可貴，珍惜現在。比如做事干凈不能馬虎，注重衛生。這一年我第一次擔任物設部部長(cháng)，手里的擔子更加沉重了，也更加注重個(gè)人形象，不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次開(kāi)始新項目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開(kāi)始明白同事相處也需要一定的技巧。
當然我有很多不足，現場(chǎng)管理的經(jīng)驗還欠佳，協(xié)調能力及溝通能力還尚缺，對現場(chǎng)材料堆放，材料使用管控，設備的資料檢驗，驗收及維修保養跟蹤還缺少?lài)栏裥�。沒(méi)有從一定的程度上嚴格要求自己。從明年開(kāi)始，從自身開(kāi)始，要求自己，成長(cháng)勵志！
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇5
20xx年xx公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢，從發(fā)展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng )新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開(kāi)展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術(shù)交流會(huì )，按時(shí)完成托輥數據標準化，積極配合x(chóng)x集團物資主數據標準化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xxx流程管理模版，本著(zhù)追求精細化管理、精益化采購、打造陽(yáng)光工程的目標，以核心流程為主線(xiàn)對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務(wù)流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開(kāi)招標采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢(xún)比價(jià)采購。我們不斷研究各類(lèi)物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開(kāi)招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專(zhuān)家庫建設、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開(kāi)展網(wǎng)上采購，經(jīng)過(guò)一年的'努力實(shí)現采購總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現我公司用于生產(chǎn)建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過(guò)采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽(yáng)光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實(shí)施，舉全公司之力對項目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(cháng)期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統方案設計， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數據清理�，F階段已完成ERP系統藍圖設計，進(jìn)入UAT（用戶(hù)接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運行，為7月正式上線(xiàn)做好準備。
六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調劑現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線(xiàn)奠定基礎。
項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作，而且是開(kāi)源節流的重要工作。物資管理是整個(gè)項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟地進(jìn)行物資供應和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續供應各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉，增加效益,都具有極其重要的意義。
據有關(guān)統計，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇6
為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力，我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、工作準備情況
我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟： 4月3日－4月30日為學(xué)習宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結提高階段
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。
3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。
4、對物資材料管理制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47 次，簽訂合同47 份，為公司節約采購費用159.76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74.5萬(wàn)元。
四、監察建議：
1、物資供應部要規范執行《議標性集體商務(wù)談判實(shí)施細則》，對采購數額較少的材料必須要按相關(guān)規定進(jìn)行。
2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，保證工作的.制度化、規范化。
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。
2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇7
20xx年，xx物流營(yíng)運中心在公司領(lǐng)導的高度重視和全力支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；積極擴大業(yè)務(wù)規模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執行項目績(jì)效獎勵制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務(wù)�，F將20xx年度工作總結以及工作打算報告如下：
一、主要業(yè)績(jì)指標完成情況
一年來(lái)，物流營(yíng)運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，實(shí)現收入1214535.28元，同比增長(cháng)50.99%，完成總進(jìn)度的51.68%，實(shí)現利潤2.1萬(wàn)元，完成利潤目標的52.5%；圓滿(mǎn)完成了xx公司下達的收入利潤指標，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤過(guò)半”的目標。
二、主要工作開(kāi)展情況
1、穩步發(fā)展現營(yíng)業(yè)務(wù)
xx項目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線(xiàn)路勘測，xx零售點(diǎn)布局，配送線(xiàn)路設計等前期工作。
2、改變營(yíng)銷(xiāo)策略
xx收入777837.38元，占總收入的64.04%；xx營(yíng)業(yè)部收入2896元；xx營(yíng)業(yè)部收入1725元。物流營(yíng)運中心認真執行公司領(lǐng)導的指導方針，即：由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng)，讓駕駛員在運輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù)；動(dòng)員公司內部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶(hù)，“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前，由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)并成功攻克的`有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶(hù)。由公司內部員工發(fā)展的有xx、xx等客戶(hù)。認真執行公司領(lǐng)導下達的獎勵政策，動(dòng)員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。
3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)
公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類(lèi)市場(chǎng)等，目前已和xx鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系，客戶(hù)有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導。
4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展
公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方努力在xx地區尋找發(fā)展到國外的的客戶(hù)。目前公司領(lǐng)導正研討，通過(guò)xx地理優(yōu)勢，發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專(zhuān)線(xiàn)，已發(fā)展的目標客戶(hù)目前僅xx對外貿易。
三、下一步工作打算
認真貫徹xx公司“轉型增效”的總體路線(xiàn)，明確發(fā)展思路，從傳統物流向現代物流發(fā)展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營(yíng)銷(xiāo)。
針對這一發(fā)展思路，物流營(yíng)運中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：
1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益。
2、維護目前合作客戶(hù)，提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。
3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應現代物流項目，發(fā)展目標客戶(hù)。
4、繼續貫徹施行公司領(lǐng)導提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇8
一、上半年工作回顧
1、經(jīng)濟指標完成情況，總體上，做到時(shí)間過(guò)半各項經(jīng)濟指標完成過(guò)半，包括經(jīng)營(yíng)收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率、利潤等，預計全年能夠完成考核目標。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）已全面完成的工程項目。今年已結束的工程項目主要有：
�。ㄒ唬╀顩軣犭姂卞仩t工程的現場(chǎng)物資管理項目，該項目因設計修改和主要設備交貨脫期使工程進(jìn)度一再延期，后期工作非常緊張，據統計全部到貨設備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門(mén)2528只，至08年5月完成全部移交工作。
�。ǘ┠鲜须姀S(chǎng)老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠(chǎng)的設備包裝運輸項目，共計裝運了66個(gè)車(chē)皮/2106噸設備，今年一到三月份為配合世博會(huì )動(dòng)遷和新疆電廠(chǎng)建造，加快了工作節奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執行完畢，相關(guān)資料、設備移交和項目結算都已完成。
�。ㄈ┌不仗锛姀S(chǎng)輔機設備運輸及現場(chǎng)物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專(zhuān)用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門(mén)油類(lèi)等物資，然后，派出機構和人員于今年4月全部撤回上海。
�。ㄋ模┩飧邩蛉谠O備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產(chǎn)，組織對補缺件和緊急件設備的供應，上半年到貨設備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門(mén)1171只；緊接著(zhù)的任務(wù)是整理庫存物資、備品備件、專(zhuān)用工具、技術(shù)資料等結尾移交工作。
�。�2）在建的工程項目。包括續建的工程項目主要有：
�。ㄒ唬┩飧邩蚨诤腿诘拿摿蛟O備代保管項目，上半年到貨6萬(wàn)多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。
�。ǘ╀顩茈姀S(chǎng)2x1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結束，目前我們是邊督促設施建設邊開(kāi)展設備供應工作，據統計設備到貨已達9071噸/3165箱件�，F在管理機構和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著(zhù)手編制項目物資管理實(shí)施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)項目。
�。ㄈ﹨菦軣犭姀S(chǎng)老廠(chǎng)改造2x300MW機組工程設備現場(chǎng)倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設備運輸合同后，08年4月又中標了現場(chǎng)物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門(mén)吊安裝在吳涇倉庫，還對現有的倉庫設施進(jìn)行了必要的加固和改造，成立了管理機構，配備了管理人員。不久，設備要開(kāi)始交貨，各項管理工作將全面展開(kāi)。
�。ㄋ模┩飧邩虻诙l(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)倉庫管理項目，年初續簽了委托管理合同，電廠(chǎng)對我公司3年來(lái)的管理能力相當滿(mǎn)意，這將成為長(cháng)期合作的項目。
�。ㄎ澹﹨菦艿诙l(fā)電廠(chǎng)的備品備件倉庫管理項目，作為電廠(chǎng)的廠(chǎng)外生產(chǎn)倉庫，配合電廠(chǎng)機組設備大修或檢修收發(fā)各類(lèi)物資，也將成為長(cháng)期合作項目。
3、經(jīng)營(yíng)管理方面主要工作
�。�1）新開(kāi)工項目的籌建管理。
目前屬于新開(kāi)工項目物資公司有2項，抓好前期準備工作，確保履行合同是經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。本著(zhù)管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現出精兵強將，項目負責人都有多年現場(chǎng)管理的經(jīng)驗，各專(zhuān)業(yè)管理人員都經(jīng)過(guò)嚴格挑選，所有新進(jìn)大學(xué)生都被安排到第一線(xiàn)經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過(guò)來(lái)，吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門(mén)吊；辦公設施布置上主張利用現成物品為先，適當添置新的；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據合同條款和新項目的特點(diǎn)，漕涇和吳涇分別制訂一系列規章制度，明確各環(huán)節的責任制，優(yōu)化過(guò)程控制程序和作業(yè)指導書(shū)，從一開(kāi)始就要求高起點(diǎn)高標準實(shí)施項目管理。
�。�2）項目結尾管理。
上半年實(shí)際完成合同項目的結算有2項，一是南電拆建設備包裝運輸的結算工作，除質(zhì)保金外，應收資金包括增加費用已全部到帳戶(hù)；二是漕涇應急鍋爐物資管理的`結算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長(cháng)所發(fā)生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設備運輸保管的結算工作，因歷經(jīng)三個(gè)年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結算資料的工作量規模相當可觀(guān)，現處于全面整理階段，力爭年內順利完成最終結算。
�。�3）財務(wù)核算管理。
實(shí)行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個(gè)項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時(shí)調整資金運作。今年第二季度，根據上海電建公司的通知要求，就預算執行情況進(jìn)行了自查并作了書(shū)面報告。
�。�4）現場(chǎng)物資管理。
行使物資部管理職責，幫助望亭漕涇兩個(gè)工程的現場(chǎng)物資貫標管理，提出整改要求，促進(jìn)工程物資管理納入上海電建三個(gè)管理體系中來(lái)。根據華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規定》，以規范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規定執行。
4、安全生產(chǎn)管理
為了確保安全生產(chǎn)，結合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們著(zhù)重抓住大件設備運輸過(guò)程控制和卸車(chē)過(guò)程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實(shí)；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監管到位；抓住起重機械和車(chē)輛的維護保養。以“四個(gè)抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著(zhù)力增強對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務(wù)人員的監管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。
二、第三季度及下半年工作安排
1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟指標
接下來(lái)的第三季度是完成經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時(shí)期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結算工作；二要落實(shí)尚未收取的其他項目結尾款項；三要力求拓展新的市場(chǎng)項目，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩定增長(cháng)；四要加強經(jīng)營(yíng)核算，確實(shí)規劃好各項經(jīng)濟指標的預控。
2、努力做好在建項目的物資供應和物資管理
�。�1）漕涇項目，進(jìn)入第三季度后，設備交貨量將大幅度增長(cháng)；大件設備如：冷凝器、除氧器水箱、廠(chǎng)用變壓器等將逐漸進(jìn)場(chǎng)；各系統的設備將交叉運抵施工現場(chǎng)。物資供應和協(xié)調管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應工作做好，盡力滿(mǎn)足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調工作做好，圍繞工程里程碑進(jìn)度主動(dòng)催辦急需設備、快速掌握設備交貨信息、加強到貨設備開(kāi)箱驗收、協(xié)調現場(chǎng)卸貨和駁運。
�。�2）吳涇項目，到第三季度，主機設備運輸和倉儲管理將同步展開(kāi)�，F在起必須加快倉庫設施的完善，籌劃好設備運輸方案，內部管理方面要編制相應的規章制度、操作程序和各崗位職責，以高效率高標準履行合同。
�。�3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng)，體現出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿(mǎn)意，確保長(cháng)期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠(chǎng)委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng)，滿(mǎn)足電廠(chǎng)的需求。
3、抓好外三工程結尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點(diǎn)，整理好所有備品備件、專(zhuān)用工具，形成整套移交清單，順利實(shí)現項目移交。
4、積極跟蹤落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓項目，近期正在跟蹤的有5項：
�。�1）申能長(cháng)江口電廠(chǎng)（2x300MW）建設項目，我方已與申能公司進(jìn)行了多次溝通，對項目實(shí)地作了考察，編制了設備運輸及物資供應的可行性方案。
�。�2）華能石洞口二電廠(chǎng)（2x660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設備運輸可行性方案。
�。�3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目，我們已作了前期準備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓、庫存物資按電廠(chǎng)要求搬移等。
�。�4）安徽田集電廠(chǎng)二期擴建項目，由于一期工程使業(yè)主非常滿(mǎn)意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應要繼續承接新建工程的物資管理。
�。�5）對楊樹(shù)浦、閔行等電廠(chǎng)老機組拆建工程的設備運輸項目進(jìn)行關(guān)注，我們已有了南市電廠(chǎng)拆遷的經(jīng)驗，可以發(fā)揮應有的作用。
5、保持安全生產(chǎn)
第三季度既是高溫季節又是臺風(fēng)季節，也是事故多發(fā)時(shí)期，我們必須要加強防范。首先，要落實(shí)責任制，各部門(mén)負責人作為分管本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人應嚴格管理，安全上不留情面，發(fā)現隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強監督和檢查，責任人必須到現場(chǎng)；防臺防汛措施要真正落實(shí)，物資準備就緒，值班人員要具備應急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會(huì )議強調安全生產(chǎn)的重要性，根據電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )上公司各位領(lǐng)導的講話(huà)，結合物資公司的特點(diǎn)進(jìn)行宣傳教育；積極響應“開(kāi)展安全月活動(dòng)”和“開(kāi)展安全生產(chǎn)百日監督專(zhuān)項活動(dòng)”，大力宣傳活動(dòng)目標、活動(dòng)要求，使全體員工自覺(jué)投入到安全活動(dòng)中來(lái)。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應抓緊發(fā)放，對外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機械、交通車(chē)輛應保持穩定狀態(tài)，維護保養費用和檢測費用都要保證供給；消防設施和安全措施應布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇9
一、經(jīng)營(yíng)收入
1、倉庫租賃業(yè)務(wù)。繼續履行與中燃公司、凌峰石油公司、中石化內蒙古銷(xiāo)售公司倉庫租賃合同及合作協(xié)議，本月倉儲租賃費收入9.45萬(wàn)元，累計完成收入62.2萬(wàn)元。
2、汽車(chē)保險代理業(yè)務(wù)。根據鐵道部《關(guān)于進(jìn)一步加強汽車(chē)管理的通知》和鐵路財函[20xx]918號文件要求，鐵路單位的汽車(chē)保險應由物資公司匯總，統一向保險公司申請辦理保險業(yè)務(wù)，但部分單位仍然違反路局規定要求，將本單位的車(chē)輛保險業(yè)務(wù)進(jìn)行操作，導致我公司的保險業(yè)務(wù)下滑。為穩定和擴大汽車(chē)保險代理業(yè)務(wù)，相關(guān)部門(mén)人員克服重重困難，拓寬視野、挖掘市場(chǎng)，吸納了維管段、中鐵六局等單位來(lái)參保，并且開(kāi)拓了私家車(chē)保險代理領(lǐng)域，取得了較為豐碩的成果。
3、廢鋼材回收銷(xiāo)售。6月x日，回收站成功地組織了一次廢鋼鐵的銷(xiāo)售招標會(huì )，銷(xiāo)售呼鐵機車(chē)車(chē)輛公司呼和分公司的'廢鋼鐵136.6噸。本月完成代理銷(xiāo)售收入15.97萬(wàn)元，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入374.93萬(wàn)元。
4、水泥銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。第一，聯(lián)系中聯(lián)水泥出口蒙古國的前期工作；第二，為“邢臺臨汾”段高速公路建設供應水泥6800噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入232萬(wàn)元；第三，為天野化工集團公司呼和浩特化肥廠(chǎng)改造鐵路專(zhuān)用線(xiàn)供應配件，銷(xiāo)售金額3.3萬(wàn)元，利潤0.8萬(wàn)元。
5、鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。加強局內市場(chǎng)的跟蹤及拓展，把鋼軌及線(xiàn)上料購銷(xiāo)作為采購供應的主攻方向，為大陸橋公司、朱日和軍事專(zhuān)用線(xiàn)供應鋼軌和線(xiàn)路配件。本月完成鋼軌累計銷(xiāo)售收入139.73萬(wàn)元。
6、成品油銷(xiāo)售。成品油經(jīng)營(yíng)收入是公司在今年經(jīng)營(yíng)戰略調整后完成全年運營(yíng)收入的重點(diǎn)項目之一。公司利用烏海鐵通的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，積極與中石油、中石化、中海油、中鐵物資等大型企業(yè)和大連亞?wèn)|、上海華信等民營(yíng)企業(yè)合作，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，大力開(kāi)展成品油營(yíng)銷(xiāo)。累計完成銷(xiāo)售收入9733.67萬(wàn)元
7、運輸代理。呼鐵新能物流股份有限公司本月實(shí)現收入75.18萬(wàn)元，累計實(shí)現收入1094.78萬(wàn)元。
綜上所述，物資供銷(xiāo)公司累計完成營(yíng)業(yè)收入12344.68萬(wàn)元，利潤總額累計虧損499.56萬(wàn)元。
二、工作業(yè)務(wù)
1、危險貨物運輸車(chē)輛年檢工作正在進(jìn)行。
2、推進(jìn)物資公司成品油資質(zhì)許可證審批工作。
3、物資公司下屬子公司“回收站”的改制工作已接近尾聲。
4、物資公司的股權變更正在有序推進(jìn)。
5、二連遠東股份公司清欠案件，已向呼和浩特鐵路運輸法院正式提起訴訟，目前，已正式進(jìn)入司法程序。
6、于本月中旬完成了物資公司組織機構代碼證的年檢工作。
三、繼續加強生產(chǎn)安全，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現強基固本
1、繼續在開(kāi)展好安全生產(chǎn)的基礎上，結合多元中心下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（呼投資安監函[20xx]10號）文件，按照文件要求，6月份，公司領(lǐng)導親自深入烏海、包頭等地油庫檢查指導，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題。并由安全管理部牽頭，有關(guān)人員配合，在開(kāi)展安全自查、徹查、復查的活動(dòng)中。對公司安全防范的重點(diǎn)部位進(jìn)行盯防，每天都派人到油庫等地方巡察，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并立即整改，確保公司在安全方面不出問(wèn)題。
2、不斷完善各項管理制度，以形成完整的管理機制；繼續加強合同管理，嚴格審查對外簽訂的各類(lèi)合同，防止出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以形成較強的約束機制。
3、為進(jìn)一步增強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止安全事故發(fā)生，按照鐵道部、鐵路局及多元中心要求，繼續深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)。公司在主管副總經(jīng)理的指導下，經(jīng)營(yíng)部、油品部、安全部、新能公司的有關(guān)人員相互配合、快速行動(dòng)，將“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)繼續深入進(jìn)行下去。
4、為了迅速落實(shí)鐵路局《20xx年防洪命令》（呼鐵工[20xx]170號）文件要求，全面做好防洪準備、汛期防控等工作，物資公司迅速成立防洪領(lǐng)導小組，組織相關(guān)部門(mén)人員認真學(xué)習防洪防汛知識培訓、考試以及遇險應急處理辦法。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇10
一、經(jīng)營(yíng)收入
1、廢鋼材回收銷(xiāo)售。廢舊物資回收開(kāi)發(fā)站的廢鋼鐵回收銷(xiāo)售工作，本月完成代理銷(xiāo)售收入92.9萬(wàn)元，其他收入52.37萬(wàn)元，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入411.13萬(wàn)元。
2、倉庫租賃業(yè)務(wù)。繼續履行與中燃公司、凌峰石油公司、中石化內蒙古銷(xiāo)售公司倉庫租賃合同及合作協(xié)議，本月倉儲租賃費收入9.45萬(wàn)元，累計完成收入62.2萬(wàn)元。
3、汽車(chē)保險代理業(yè)務(wù)。因政策規定等因素，以往由我公司代理的呼鐵公安局的車(chē)輛保險業(yè)務(wù)不能繼續延伸，車(chē)輛保險業(yè)務(wù)于20xx年底終止，導致我公司參保車(chē)輛總數下降后的車(chē)保收入下降。為穩定和擴大汽車(chē)保險代理業(yè)務(wù)，相關(guān)部門(mén)人員克服重重困難，拓寬視野、挖掘市場(chǎng)，吸納了維管段、中鐵六局等單位來(lái)參保，并且開(kāi)拓了私家車(chē)保險代理領(lǐng)域，取得了較為豐碩的成果。通過(guò)努力，本月完成汽車(chē)保險代理業(yè)務(wù)費17.3萬(wàn)元，累計完成52.58萬(wàn)元。
4、鋼軌、線(xiàn)上料銷(xiāo)售。加強局內市場(chǎng)的跟蹤及拓展，把鋼軌及線(xiàn)上料購銷(xiāo)作為采購供應的主攻方向，為大陸橋公司、朱日和軍事專(zhuān)用線(xiàn)供應鋼軌和線(xiàn)路配件。本月完成鋼軌銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，累計完成萬(wàn)元。水泥銷(xiāo)售收入212.7萬(wàn)元。
5、成品油經(jīng)營(yíng)收入是公司在今年經(jīng)營(yíng)戰略調整后完成全年運營(yíng)收入的重點(diǎn)項目之一。公司利用烏海鐵通的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，積極與中石油、中石化、中海油、中鐵物資等大型企業(yè)和大連亞?wèn)|、上海華信等民營(yíng)企業(yè)合作，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，大力開(kāi)展成品油營(yíng)銷(xiāo)。本月完成了銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，累計完成銷(xiāo)售收入11000萬(wàn)元
6、呼鐵新能物流股份有限公司本月實(shí)現收入147.6萬(wàn)元，累計實(shí)現收入1019.6萬(wàn)元。
綜上所述，物資供銷(xiāo)公司累計完成營(yíng)業(yè)收入12758.17萬(wàn)元，利潤總額累計虧損176.12萬(wàn)元。
二、積極推進(jìn)非運輸企業(yè)科技創(chuàng )新，建設創(chuàng )新型企業(yè)
1、根據呼投資[20xx]34號《關(guān)于推進(jìn)非運輸企業(yè)科技創(chuàng )新工作的`實(shí)施意見(jiàn)》精神，公司領(lǐng)導及時(shí)組織經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、人力資源部、二連遠東公司、新能物流公司等相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，初步確定了在局管內新線(xiàn)建設的同時(shí)，找準機會(huì )，抓住切入點(diǎn)，在局及多元中心的關(guān)心和幫助下，積極努力尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2、開(kāi)展了鐵路國際聯(lián)運業(yè)務(wù)。公司從20xx年5月開(kāi)始，利用一年多時(shí)間對蒙古國水泥需求市場(chǎng)進(jìn)行了調研、規劃。在今年5月18日正式開(kāi)通了“二連扎門(mén)烏德”的國際聯(lián)運運營(yíng)業(yè)務(wù)，為多經(jīng)企業(yè)進(jìn)入國際物流領(lǐng)域奠定了良好的基礎。
3、內蒙古呼鐵新能物流股份有限公司全體員工著(zhù)眼市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。為開(kāi)辟危險品鐵路運輸市場(chǎng)領(lǐng)域，全體員工在爭取危險品運輸領(lǐng)域方面全力以赴打造市場(chǎng)、評估市場(chǎng)。
三、繼續加強生產(chǎn)安全，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)糾查，強化基礎管理
1、在開(kāi)展好安全生產(chǎn)的基礎上，結合多元中心下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（呼投資安監函[20xx]10號）文件，按照文件要求，由安全管理部牽頭，有關(guān)人員配合，開(kāi)展安全自查、徹查、復查行動(dòng)。對公司安全防范的重點(diǎn)部位進(jìn)行盯防，每天都派人到油庫等地方巡察，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并立即整改，確保公司在安全方面不出問(wèn)題。公司領(lǐng)導親自深入烏海、包頭等地油庫檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、完善各項管理制度，加強合同管理，嚴格審查對外簽訂的各類(lèi)合同，防止出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、按照鐵道部、鐵路局及多元中心要求，深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)。為進(jìn)一步增強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止安全事故發(fā)生，公司在主管副總經(jīng)理的指導下，經(jīng)營(yíng)部、油品部、安全部、新能公司的有關(guān)人員相互配合、快速行動(dòng)，針對公司各環(huán)節作業(yè)的特殊性，部署和實(shí)施了“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇11
今年以來(lái)物資公司進(jìn)行的加強春節期間黨風(fēng)廉政教育，召開(kāi)了“重要崗位人員廉政座談會(huì )”，進(jìn)一步加強廉政建設的監督檢查，時(shí)刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設中所規定事件的發(fā)生，對供應廠(chǎng)商舉行廉政互保座談會(huì )，以合同的形式，建立廉政互保機制，把執行廉政建設，作為雙方業(yè)務(wù)往來(lái)的合作基礎及必備前提條件。認真學(xué)習領(lǐng)悟“八榮八恥”內容的基礎上，公司還專(zhuān)門(mén)印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會(huì )化用工人員，以此來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階。
在實(shí)施“愛(ài)心活動(dòng)，平安工程”中培育公司全體員工的“愛(ài)心”理念和“平安”理念，建設愛(ài)心文化、平安文化，把“奉獻愛(ài)心、確保平安”化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會(huì )上經(jīng)濟困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動(dòng)，公司黨支部、工會(huì )十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個(gè)因病等困難職工解決困難，并利用節日的機會(huì )對他們進(jìn)行慰問(wèn)。
加強消防設施安全管理，公司組織防火消防責任人在防火安全重點(diǎn)部門(mén)，召開(kāi)《20XX年度消防知識培訓》，并邀請江蘇泰州消防支隊專(zhuān)家、為公司員工進(jìn)行消防知識培訓講座并現場(chǎng)指導消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習，物資公司專(zhuān)人對消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴格禁止倉庫中的明火出現，每年對庫房電器設備進(jìn)行檢查確保安全。
召開(kāi)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)分析會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，公司在安全工作責任檢查中，加強物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過(guò)生產(chǎn)自查發(fā)現，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠(chǎng)改造而成的，屋頂多少年來(lái)總是修修補補，東漏東補、西漏西補，但總是修不好一直存在漏雨現象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問(wèn)題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過(guò)對倉儲庫存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的.同時(shí)查看有沒(méi)有過(guò)期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因為過(guò)期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。通過(guò)對物資倉儲抽查的400件物品來(lái)看，其合格率達到百分之九十八點(diǎn)五。
為加強公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監控系統只能在白天和燈光明亮時(shí)實(shí)施監控，但存在著(zhù)圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對露天物資進(jìn)行安全防盜監控，根據這一情況公司組織對監控系統進(jìn)行升級以保證物資有效地監督管理。公司對動(dòng)力機具，叉車(chē)、行車(chē)、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養維護，監督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用；監督安全工器具、起重機具、登高工具及廠(chǎng)內運輸設備的管理和定期試驗。并指定專(zhuān)人進(jìn)行培訓，規定只有在獲得專(zhuān)業(yè)特種作業(yè)許可證時(shí)，才能駕駛和操作叉車(chē)和行車(chē)，在使用叉車(chē)、行車(chē)時(shí)必須有人負責安全指揮和監督工作，明文規定貨物電梯嚴禁載人。
為進(jìn)一步明確物資安全管理工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責任制，做到各司其職、各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續深入開(kāi)展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動(dòng)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)無(wú)違章；帶動(dòng)文明創(chuàng )建無(wú)違規；帶動(dòng)崗位奉獻無(wú)怨言。明確每個(gè)黨員的安全互保責任人活動(dòng)。在積極探索新形勢下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì )發(fā)展，提高“四個(gè)服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統建設成一個(gè)“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅強團隊，為公司實(shí)施“十一五”規劃開(kāi)好頭、起好步提供堅強有力的保證。
我們將繼續在公司黨委行政和集團公司的統一部署下，不斷鞏固和完善現有工作成效，腳踏實(shí)地地做好下半年各項工作，確保圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)和奮斗目標，努力使物資公司始終處在創(chuàng )造效益的第一方陣中。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇12
今年來(lái)，我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在各級安全消防職能部門(mén)的監督指導下，以《西平縣電業(yè)局20xx年安全工作計劃》和西電[20xx]5號《關(guān)于開(kāi)展20xx年度三個(gè)“百日安全無(wú)事故”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的通知》以及西電[20xx]32號《關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查的通知》等一系列文件精神為指導。始終把安全工作放在一切工作的首位，列入重要工作議事日程，當成頭等大事來(lái)抓。做到了同布置、同檢查、同總結、同評比。半年來(lái)未發(fā)生一例不安全事故�？偨Y半年來(lái)的安全工作，我們認為主要做好了以下幾點(diǎn)：
一、加強組織領(lǐng)導，明確責任目標。
為了認真做好全年的安全工作，確保年度內各項工作順利進(jìn)行，我們及時(shí)調整成立了以行政一把手為組長(cháng)，副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)主任為成員的安全及消防安全工作領(lǐng)導小組，并由一名副經(jīng)理具體負責。建立、完善了責任到人，明確分工的分級負責管理安全網(wǎng)絡(luò )體系。
二、加強對全體員工的安全常識教育，進(jìn)一步提高全體職工對安全工作重要性的認識。
安全工作事關(guān)企業(yè)全局利益，因此我們始終堅持把安全教育放在首位，制訂了員工安全知識學(xué)習、培訓方案，進(jìn)一步強化了全體員工的安全知識教育。利用典型案例和事例，經(jīng)常組織職工進(jìn)行學(xué)習，我們采取靈活多樣的宣傳教育形式，對職工進(jìn)行了防火、防盜竊、防丟失、防人身傷害等主要內容的安規常識教育，全體員工積極參加了局組織的安規知識考試，通過(guò)集中學(xué)習和派人參加局組織的學(xué)習、培訓，我們開(kāi)展了以消防安全和交通安全常識為重點(diǎn)的教育，由于我們思想重視，宣傳教育到位，職工的安全責任感和防范意識明顯提高，有效防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、認真抓好制度的落實(shí)工作，使安全制度、安全措施落實(shí)到實(shí)處。
今年，我們認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，強化管理，落實(shí)制度，務(wù)實(shí)際、求實(shí)效。根據局《20xx年度安全管理實(shí)施意見(jiàn)》的具體要求，年初，我們逐級、逐人簽訂了安全崗位責任書(shū)，使安全工作步入了規范化管理的軌道。在此基礎上，修訂了安全各項規章制度和措施，完善了安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格考核，公司堅持每月召開(kāi)一次安全分析會(huì )，各部門(mén)每月召開(kāi)兩次分析會(huì )，查找問(wèn)題，消除隱患，保證各項工作順利進(jìn)行。根據我們單位的實(shí)際，我們把防火、防盜作為安全重點(diǎn)，對各單位的`消防設施、器材和安全防護設備、制度經(jīng)常進(jìn)行檢查，嚴格值班制度和領(lǐng)導帶班巡視制度，確保了各項規章制度的貫徹落實(shí)。
四、加大監督檢查力度，真正做到防患于未然。
認真開(kāi)展安全檢查，促進(jìn)了其他工作正常進(jìn)行。節日期間，我們狠抓了安全經(jīng)營(yíng)和值班制度的落實(shí)工作，加大巡視檢查力度，對重點(diǎn)部位的消防設施、安全防范措施、人員和物資做了周密安排。春季安全大檢查中，我們根據本單位的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內容的安全工作。百日安全無(wú)事故活動(dòng)中，我們及時(shí)制定了活動(dòng)內容和標準，對百日活動(dòng)做了精心組織、周密安排，重點(diǎn)抓好了各部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)安全和夜間值班安全工作。這些措施和辦法，都對做好安全工作起到了積極有效的作用。在季節性安全大檢查活動(dòng)中，我們結合企業(yè)安全性評價(jià)工作，重點(diǎn)檢查了各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，各班組安全生產(chǎn)措施、安全分析會(huì )、安全消防器材是否配置合理，有無(wú)超期現象，人員是否會(huì )使用滅火器撲救初期火災等，使安全大檢查活動(dòng)有聲有色。
今年來(lái)，我們根據企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)行股份制改造實(shí)際情況，在公司“安全監管工作領(lǐng)導小組”的監督指導下，制訂了切實(shí)可行的措施和辦法，做到了體制改革和安全管理兩不誤。各級安全管理體系從而得到了進(jìn)一步加強。
五、加大消防安全管理力度，積極做好消防安全各項工作。
消防安全是安全工作的重中之重，為此，我們本著(zhù)“以防為主、防消結合”的原則，在上級安監和消防部門(mén)的督促、指導下，采取得力措施，積極做好了消防安全工作。首先，我們在年初，就根據公司實(shí)際情況，及時(shí)調整、成立了《消防安全工作領(lǐng)導小組》和《消防安全突擊隊》。并順利通過(guò)了消防部門(mén)的消防年度檢驗。為杜絕消防隱患和事故的發(fā)生打下了堅實(shí)的基礎。
六、嚴格車(chē)輛管理，加強了駕駛員《交通安全法》的學(xué)習、貫徹工作。
積極組織駕駛員參加了局組織的每月一次的交通安全知識學(xué)習和培訓。參加了上級交警大隊組織的交通安全宣傳圖片展，駕駛員的交通安全意識和工作責任心得到進(jìn)一步增強。由于我們思想重視，措施得力。一年來(lái)，未發(fā)生一例違反交通安全法事件和交通安全事故。
20xx年，由于我們思想重視，組織得力，措施到位，各級領(lǐng)導責任明確，真正把安全工作擺到了一切工作的首位，思想重視，工作扎實(shí)，保證了企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)工作的高效、穩妥進(jìn)行。同時(shí)，也應當看到，我們的安全工作仍有許多不足之處，不容樂(lè )觀(guān)，主要有以下兩點(diǎn)：
1、安全集中教育時(shí)間少，效果不明顯。
2、監督、檢查力度還有待進(jìn)一步加強。
今后，我們要在完善各項安全措施和責任目標的基礎上，把安全工作的重心放在對各部門(mén)的監督、檢查、整改方面，加大檢查和查處力度，特別要加大對重點(diǎn)部位和事故高發(fā)季節的檢查工作。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，要堅持“三不放過(guò)”的原則，隨發(fā)現，隨整改，不拖延，不抱僥幸心理，下決心，花大力氣做好安全工作，為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇13
年終歲末，又到一年總結時(shí)�；仡檟x年，我主要負責物資公司的財務(wù)工作，現總結
一、日常工作
完成物資公司單戶(hù)報表及合并報表的編制；
完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進(jìn)行國、地稅上門(mén)申報、網(wǎng)上申報、 ic卡申報，填制《電子繳庫專(zhuān)用繳款書(shū)》進(jìn)行稅款交納工作；
完成物資公司汽車(chē)貿易、棉紗貿易的匯款單和購銷(xiāo)合同的審核，并根據收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同，對進(jìn)項稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認證，開(kāi)具銷(xiāo)貨增值稅專(zhuān)用發(fā)票；
編制物資公司銀行余額調節表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉賬憑證，進(jìn)行月末結賬工作。
二、重點(diǎn)工作及取得的成績(jì)
1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計。根據集團公司統一安排，xx年由天職國際會(huì )計師事務(wù)所對物資公司進(jìn)行年終審計工作。為了促使會(huì )計工作更加規范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1—xx月份的憑證、賬本、報表及各類(lèi)輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計要求，填表匯總，詳寫(xiě)說(shuō)明，并隨時(shí)提供審計所需的相關(guān)資料。
2、完成年終對賬，索取往來(lái)函證。年底根據被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢(xún)證函33份。由于這個(gè)時(shí)期財務(wù)人員工作繁忙，能夠按時(shí)回函的單位很少，再加上部分單位進(jìn)行合并、分立等機構改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機廠(chǎng)改制為天津紡織機械有限責任公司，在我3次發(fā)函及電話(huà)催促的情況下，該公司財務(wù)負責人拒接我公司打去的電話(huà)30次，以此想賴(lài)掉該筆30萬(wàn)元的債務(wù)。我多次向領(lǐng)導匯報此事后，得到了物資公司領(lǐng)導的支持和重視，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于xx月份出差到天津紡織機械有限責任公司，與對方領(lǐng)導交涉此事，并于集團規定的時(shí)限，工作總結網(wǎng)保質(zhì)保量地索取到了對方的確認函。通過(guò)努力追索，共計收到有效回函24份。
3、參與集團內部審計。根據熊佩文部長(cháng)的安排，我分別在xx月份和xx月份，出差5次，協(xié)助公司內部審計人員對廣州翔悅科貿發(fā)展有限公司進(jìn)行審計、對天津復印技術(shù)研究所領(lǐng)導李民胤進(jìn)行離任審計，以及協(xié)助恒天集團對所屬企業(yè)進(jìn)行全面預算管理執行情況、以及現金流和兩項資金占用的監督檢查，很好地完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。我覺(jué)得能趕上這樣的機會(huì )很難得，感謝領(lǐng)導對我工作的'培養和鍛煉。我希望接受新事物，也渴望學(xué)習新知識。在協(xié)助集團公司進(jìn)行預算和兩項資金監督檢查的短短7天時(shí)間里，我作為小組成員之一，在組長(cháng)黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖、天津復印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，忙碌的行程讓我們馬不停蹄，甚至周末也要加班。無(wú)論從編寫(xiě)審計日記、取證記錄，還是進(jìn)行現場(chǎng)審計或者延伸調查，我都虛心地向領(lǐng)導和同事們求教。通過(guò)這5次參與審計，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。同時(shí)這也是一次相互學(xué)習交流的機會(huì )，學(xué)習他們的寶貴經(jīng)驗和吸取他們的教訓；
學(xué)習下屬機構和兄弟單位的好經(jīng)驗好典型。通過(guò)參與審計，我體驗到了審計人員成績(jì)背后的艱辛，光榮背后的奉獻。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇14
年終歲末，又到一年總結時(shí)�；仡�20xx年，我主要負責物資公司的財務(wù)工作，現總結如下：
一、日常工作
完成物資公司單戶(hù)報表及合并報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進(jìn)行國、地稅上門(mén)申報、網(wǎng)上申報、 ic卡申報，填制《電子繳庫專(zhuān)用繳款書(shū)》進(jìn)行稅款交納工作；完成物資公司汽車(chē)貿易、棉紗貿易的匯款單和購銷(xiāo)合同的審核，并根據收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同，對進(jìn)項稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認證，開(kāi)具銷(xiāo)貨增值稅專(zhuān)用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調節表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉賬憑證，進(jìn)行月末結賬工作。
二、重點(diǎn)工作及取得的成績(jì)
1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計。根據集團公司統一安排，20xx年由天職國際會(huì )計師事務(wù)所對物資公司進(jìn)行年終審計工作。為了促使會(huì )計工作更加規范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1-12月份的憑證、賬本、報表及各類(lèi)輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計要求，填表匯總，詳寫(xiě)說(shuō)明，并隨時(shí)提供審計所需的相關(guān)資料。
2、完成年終對賬，索取往來(lái)函證。年底根據被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢(xún)證函33份。由于這個(gè)時(shí)期財務(wù)人員工作繁忙，能夠按時(shí)回函的單位很少，再加上部分單位進(jìn)行合并、分立等機構改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機廠(chǎng)改制為天津紡織機械有限責任公司，在我3次發(fā)函及電話(huà)催促的情況下，該公司財務(wù)負責人拒接我公司打去的電話(huà)30次，以此想賴(lài)掉該筆30萬(wàn)元的債務(wù)。我多次向領(lǐng)導匯報此事后，得到了物資公司領(lǐng)導的支持和重視，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機械有限責任公司，與對方領(lǐng)導交涉此事，并于集團規定的時(shí)限，保質(zhì)保量地索取到了對方的確認函。通過(guò)努力追索，共計收到有效回函24份。
3、參與集團內部審計。根據熊佩文部長(cháng)的安排，我分別在3月份和5月份，出差5次，協(xié)助公司內部審計人員對廣州翔悅科貿發(fā)展有限公司進(jìn)行審計、對天津復印技術(shù)研究所領(lǐng)導李民胤進(jìn)行離任審計，以及協(xié)助恒天集團對所屬企業(yè)進(jìn)行全面預算管理執行情況、以及現金流和兩項資金占用的監督檢查，很好地完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。我覺(jué)得能趕上這樣的機會(huì )很難得，感謝領(lǐng)導對我工作的培養和鍛煉。我希望接受新事物，也渴望學(xué)習新知識。在協(xié)助集團公司進(jìn)行預算和兩項資金監督檢查的短短7天時(shí)間里，我作為小組成員之一，在組長(cháng)黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖、天津復印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，忙碌的行程讓我們馬不停蹄，甚至周末也要加班。無(wú)論從編寫(xiě)審計日記、取證記錄，還是進(jìn)行現場(chǎng)審計或者延伸調查，我都虛心地向領(lǐng)導和同事們求教。通過(guò)這5次參與審計，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。同時(shí)這也是一次相互學(xué)習交流的機會(huì )，學(xué)習他們的寶貴經(jīng)驗和吸取他們的教訓；學(xué)習下屬機構和兄弟單位的好經(jīng)驗好典型。通過(guò)參與審計，我體驗到了審計人員成績(jì)背后的艱辛，光榮背后的奉獻。
4、完成浪潮財務(wù)軟件的正式運行及驗收。今年根據集團財務(wù)信息化工作的總體要求，我所負責的物資公司按要求統一使用浪潮財務(wù)系統。我認真學(xué)習浪潮財務(wù)軟件，按照培訓講義在電腦上進(jìn)行實(shí)際操作。遇到不懂、不會(huì )的問(wèn)題，虛心與同事探討，并向培訓老師請教，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，使自己盡快熟悉和適應新的財務(wù)軟件。為此我總結出了快速學(xué)習和掌握財務(wù)軟件的方法：學(xué)習的恒心+根據完整的案例實(shí)際操作+優(yōu)秀的培訓講義+隨時(shí)隨地可以得到專(zhuān)業(yè)人士的指導。在開(kāi)展和推進(jìn)浪潮系統當中，我嚴格按照集團下達的要求，根據物資公司的實(shí)際情況，制定工作計劃和進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，更重要的是還要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展程度，使結果不會(huì )偏離任務(wù)目標。在我和同事們的共同努力下，物資公司在新舊系統并行8個(gè)月后，于今年6月份徹底甩掉舊的賬務(wù)系統，獨立地使用浪潮財務(wù)系統進(jìn)行賬務(wù)處理。目前系統運行穩定，財務(wù)數據核對準確無(wú)誤，在宏大投資集團中起到了先進(jìn)和榜樣的作用。在使用中我隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并通過(guò)整改，于 7月份通過(guò)了集團的驗收。
5、參與處置經(jīng)緯庫的前期工作。完成經(jīng)緯庫有效資產(chǎn)明細表的編制，并多次參與處置經(jīng)緯庫的討論會(huì )。完成經(jīng)緯庫債權、債務(wù)以及各項資產(chǎn)的明細表的編制，掌握經(jīng)緯庫現狀，為領(lǐng)導提供準確的財務(wù)數據及分析。我于10月份，利用一周時(shí)間，與荊總和物資公司蔡總一起，同經(jīng)緯集團相關(guān)領(lǐng)導就處置經(jīng)緯庫遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論（如：雙方往來(lái)欠款問(wèn)題、土地稅問(wèn)題、歷史股金、稅務(wù)風(fēng)險、債權債務(wù)承接、人員安置問(wèn)題等等），并簽訂了協(xié)議書(shū)。通過(guò)這次親身參與處置經(jīng)緯庫的前期工作，使我對經(jīng)緯庫的賬務(wù)有了更加深入的了解。同時(shí)對我來(lái)說(shuō)也是一次難得的鍛煉機會(huì )。
6、協(xié)調物資公司總經(jīng)理及經(jīng)緯庫外聘財務(wù)人員離職補償金事項。由于雙方僵持不下，為了顧全大局，也應蔡經(jīng)祥總經(jīng)理多次要求，我在經(jīng)緯庫負責人劉琪、外聘財務(wù)人員任麗紅與蔡經(jīng)祥總經(jīng)理之間進(jìn)行多次反復溝通和協(xié)商，最終雙方達成一致，一次性補償任麗紅同志5000元。經(jīng)過(guò)我努力地與各方協(xié)調，使經(jīng)緯庫的處置工作能夠繼續順利地開(kāi)展，雖然此項工作從任麗紅同事遞交申請到雙方認可補償金額歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間，但是沒(méi)有耽誤處置工作的順利進(jìn)展。
7、完成物資公司與經(jīng)緯庫1998年至20xx年往來(lái)明細賬的核對，編制匯總往來(lái)余額調節表。核對物資公司與經(jīng)緯庫13年來(lái)的往來(lái)賬時(shí)，我得到了劉義升總會(huì )計師的耐心指點(diǎn)和幫助。對賬工作是分兩段時(shí)間完成的，合計8個(gè)月的時(shí)間，總共發(fā)現61筆對賬差異。通過(guò)查看相關(guān)的明細賬，我逐筆查找記賬憑證及原始憑證，并多次與經(jīng)緯庫領(lǐng)導溝通，了解當時(shí)每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生情況。在對賬過(guò)程中，我還需要親自出差到經(jīng)緯庫調用賬務(wù)資料，了解往來(lái)差異形成情況及原因，經(jīng)過(guò)認真仔細地分析查找，最終完成了往來(lái)賬核對工作。
8、完成20xx年度國資委及浪潮軟件的預算編制和匯總工作。今年預算工作任務(wù)比較重，需要做集團excel預算表、浪潮系統、國資委系統共3套預算報表，而對于物資公司而言，除了要完成3套單戶(hù)表，還要完成3套合并表的編制任務(wù)，共計204張報表。在編制過(guò)程中，我積極與物資公司蔡總分析20xx年的數據的構成情況，同時(shí)按明細科目逐一商量確定20xx年的經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)，合理開(kāi)支、杜絕浪費。由于今年是第一次在浪潮系統里做預算，再加上沒(méi)有安排我參加面授培訓，完全依靠自學(xué)摸索，經(jīng)過(guò)與浪潮工作人員的反復溝通和指導，15天來(lái)，對3套預算報表反復修改及認真核對，最終在確定國資委的報表審核無(wú)誤的基礎上，修改浪潮系統中的預算表，使3套預算表數據準確無(wú)誤、一致統一。為了不耽誤在規定的時(shí)間里上報宏大投資集團，我經(jīng)常自覺(jué)地加班到晚上8、9點(diǎn)鐘，甚至周六日也不休息。
三、經(jīng)驗教訓及不足
1、增加了內部審計經(jīng)驗。通過(guò)今年5次參與審計工作，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。當我遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心地向熊部長(cháng)和同事們求教，她們在做好自己工作的同時(shí)，又抽出時(shí)間耐心地指導我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖。
2、增強處置公司的經(jīng)驗。由于我以前沒(méi)有接觸過(guò)處置公司的情況，對這方面可以說(shuō)沒(méi)有任何的經(jīng)驗，并且對于會(huì )計實(shí)務(wù)中視同銷(xiāo)售行為沒(méi)有完全理解。物資公司與經(jīng)緯集團在移交固定資產(chǎn)及存貨過(guò)程中，涉及到賬務(wù)處理：如何銷(xiāo)賬、是否需要納稅成了最棘手的問(wèn)題。在查閱專(zhuān)業(yè)資料，以及咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員后，確定了按視同銷(xiāo)售行為處理。其實(shí)在學(xué)校里這些知識也都學(xué)習過(guò)，但是真正遇到了實(shí)際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了，這也說(shuō)明了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)有完全理解和掌握，缺乏實(shí)踐應用，沒(méi)有將理論與實(shí)踐相結合。在今后的工作中，我要虛心請教有經(jīng)驗的同事，拓寬自己的'知識面，多查閱書(shū)本中的實(shí)例，理論與實(shí)際相結合，在工作中注意總結經(jīng)驗和教訓，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和鞏固，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、浪潮系統驗收的教訓。自驕，
自驕，會(huì )使人盲目樂(lè )觀(guān)、精神麻痹，激情消減、斗志瓦解。無(wú)論一個(gè)國家、一個(gè)民族，還是一個(gè)單位，只有常懷憂(yōu)患之思，常懷自警之心，居安思危，才會(huì )不斷地從成功走向成功。所以，毛主席早就說(shuō)過(guò)，謙虛使人進(jìn)步、驕傲使人落后。謙虛謹慎、戒驕戒躁的道理很簡(jiǎn)單。7月份浪潮系統驗收所出現的問(wèn)題，反映出事情未成功，我們先驕傲，自以為系統操作很熟練、沒(méi)問(wèn)題，思想上盲目樂(lè )觀(guān)。結果輕敵導致我們驕傲自滿(mǎn)、不該出現的錯誤出現了，集團給我們評分很低。這次的教訓給我們每個(gè)人都敲了警鐘，所以今后我們應該做到，權力大了嚴于律己的標準不能降低，成績(jì)大了奮力拼搏的精神不能松懈，榮譽(yù)多了謙虛謹慎的作風(fēng)不能改變，資歷深了求真務(wù)實(shí)的要求不能放松。
4、接受審計所暴露出的不足。財務(wù)工作需要接受審計監督，才能幫助我們找到不足，促使我們的工作更加規范、質(zhì)量不斷提高，所以應該認真對待。在年初進(jìn)行的審計當中，由于物資公司憑證賬表的簽名、蓋章不齊全，出現了臨陣突擊補簽章的現象；由于未嚴格按照會(huì )計規定辦事，出現隨意變更折舊年限的問(wèn)題，其實(shí)這些都是可以避免的�？傊�，平時(shí)嚴格按照財務(wù)管理要求，重視做好各項基礎工作，就可免除許多“臨時(shí)抱拂腳”的忙碌，并可以將工作在進(jìn)一步的完善提高上多下功夫。通過(guò)這次接受審計，我覺(jué)得我們應該加強和完善會(huì )計基礎工作，養成的良好工作習慣，為迎接今后的各種檢查做好充分的準備。
四、團隊協(xié)作與配合
我們都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事，這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗，由于個(gè)人能力的有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒。我們都希望在一個(gè)非常融洽、和諧的團隊工作，非常愉悅與稱(chēng)心，而作為財務(wù)人員的團隊協(xié)作與配合能力尤其重要，因為我們需要與很多相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員打交道，包括內部人員及外部關(guān)系。
財務(wù)部?jì)炔糠止け容^細致，比如，我們有銷(xiāo)售核算、存貨核算、稅收核算、開(kāi)票收款、出納等很多工作崗位，有資金管理、稅收管理、銷(xiāo)售管理、存貨管理、預算管理等管理工作，有日常的制單、審核、復核、稽核、編制會(huì )計報表、撰寫(xiě)財務(wù)分析等工作內容。例如，這次按集團要求統一使用浪潮系統，我所負責的物資公司，財務(wù)人員在建新賬，以及新舊系統并行期間，互相配合、互相支持、團結協(xié)作，既沒(méi)有耽誤公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，也沒(méi)有出現賬務(wù)混亂現象，使公司的財務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行。這些工作的開(kāi)展需要每個(gè)環(huán)節、每道工序之間的無(wú)縫銜接與有效溝通，這是我們財務(wù)部每一個(gè)成員努力的結果。如果只靠我一個(gè)人來(lái)完成這些工作，是無(wú)論如何也達不到集團要求的，因此這些都體現了大家的團隊協(xié)作精神和相互配合的能力。
20xx年預算報表的編制工作也充分說(shuō)明了團隊協(xié)作與配合的重要性。由于預算不是財務(wù)一個(gè)人能完成的，是各部門(mén)分工協(xié)作的結果，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我主動(dòng)找到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對20xx年的指標進(jìn)行充分的預計，取得了業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，同時(shí)取得了相關(guān)領(lǐng)導的大力支持。使物資公司在2天之內確定了主要的經(jīng)營(yíng)指標，為日后的預算編制工作打下了較好的基礎。上述關(guān)系的理順，一方面需要自身處理業(yè)務(wù)關(guān)系的能力水平要高，另一方面更需要有合作與配合能力，加強與外部的配合、內部的配合、業(yè)務(wù)環(huán)節的配合，加強溝通與聯(lián)絡(luò )，就可以達到事半功倍的效果。
五、個(gè)人學(xué)習情況
為了更好地學(xué)習和使用新的財務(wù)軟件，我認真學(xué)習浪潮軟件培訓講義，加強對新軟件的理解和認識，反復操作并熟練掌握浪潮軟件的使用。為了更好地理解和執行會(huì )計新準則，我充分利用業(yè)余時(shí)間參加多種方式的學(xué)習和培訓，加強對新準則的理解和認識，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)參加企業(yè)所得稅匯算清繳最新政策解析及應用大型培訓、會(huì )計人員繼續教育培訓以及業(yè)余時(shí)間網(wǎng)上聽(tīng)課，學(xué)習了會(huì )計新準則，使自身的財稅知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準備。但是我仍然覺(jué)得學(xué)習得還不夠，所以今后我要克服工作忙、時(shí)間緊等困難，堅持業(yè)余學(xué)習，不斷深造，跟上時(shí)代的發(fā)展。
六、合理化建議
1、關(guān)于收發(fā)往來(lái)詢(xún)證函。通過(guò)我7年來(lái)收發(fā)往來(lái)詢(xún)證函的情況，談一點(diǎn)自己的想法。初次發(fā)詢(xún)證函，一般要由財務(wù)人員發(fā)送，未回函再次發(fā)函時(shí)，可視情況交由業(yè)務(wù)部門(mén)與對方交流溝通后發(fā)送，以提高回函率。一般情況下，企業(yè)函證的時(shí)間大多選擇在年終決算時(shí)，這時(shí)期財務(wù)工作繁忙，回函的幾率小。以物資公司為例，正常收發(fā)函證這一過(guò)程，大概要經(jīng)歷15天左右的時(shí)間，回函率一般只在20％左右，大多企業(yè)需要我通過(guò)電話(huà)反復聯(lián)系進(jìn)行催收工作。僅僅靠財務(wù)一個(gè)人的力量催收函證，需要牽扯很大的精力，且難以滿(mǎn)足往來(lái)款項管理全面核查的要求。希望的有效做法是，借助于年度決算的時(shí)間段，安排函證工作，并根據初次回函情況安排下步函證工作，下次函證時(shí)間大致在次年的決算報表報出后，并安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分工配合，集體催收的力量是無(wú)窮的，相信很快能夠收集齊全。以此樹(shù)立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識。
2、組織員工活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。當今社會(huì )競爭激烈，在我們公司里，尤其財務(wù)部的員工感到工作壓力大。為了給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境，激勵員工更好的發(fā)展，我覺(jué)得財務(wù)部可以利用業(yè)余時(shí)間組織大家參與多種形式的活動(dòng)，這樣一來(lái)，不但能夠增進(jìn)員工之間的溝通與交流，同時(shí)也豐富了大家的業(yè)余生活，提高員工的向心力和凝聚力。企業(yè)和員工彼此為對方考慮，付出和回報才能形成和諧。這些人性化的福利使員工能夠更好的工作，也有了更大的歸屬感，員工對自己的職業(yè)規劃更加具體了，工作的積極性自然也就調動(dòng)起來(lái)了。
七、政治上的進(jìn)步
9月份，參加公司組織的愛(ài)國主義教育，參觀(guān)西柏坡紅色之旅，不僅使我領(lǐng)略了革命圣地的風(fēng)采，而且獲得了豐富的革命歷史知識，加深了對新中國、對黨的思想認識，推動(dòng)我在工作中開(kāi)拓進(jìn)取，勤奮工作，廉潔奉公。
11月份，我積極參加中國恒天在京企業(yè)20xx年球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，通過(guò)這次球類(lèi)大賽，使各公司員工之間加深了了解，促進(jìn)了交流，增進(jìn)了感情，將體育比賽中頑強拼搏，積極進(jìn)取的團隊精神引導到自己的崗位中。
八、20xx年工作計劃
1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計；
2、完成經(jīng)緯庫的處置調賬收尾工作；
3、由于會(huì )計組進(jìn)行崗位輪換，盡快調整適應新的崗位角色；
4、完成20xx年度國資委及浪潮軟件的預算編制工作。
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面。我愿意和大家一起緊密團結、共同奮斗，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇15
今年上半年，我公司紀檢監察工作在集團公司紀委和物資公司黨委的正確領(lǐng)導下，以狠抓“懲防體系”建設及“貫徹執行黨員干部“七不準”自查自糾活動(dòng)為契機，認真貫徹落實(shí)上級紀委的有關(guān)精神，嚴格按照《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》的要求，緊緊圍繞我公司的中心工作，認真履行紀檢監察職能，積極推進(jìn)我公司各項工作的順利開(kāi)展。下面就我公司上半年紀檢監察工作總結如下：
一、理清思路，確定目標，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
年初，公司黨委召開(kāi)會(huì )議，認真研究安排黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，把黨風(fēng)廉政建設責任制作為重要工作來(lái)抓，健全完善了黨風(fēng)廉政建設責任制。為了適應新的工作機制，對公司紀委委員、懲防體系領(lǐng)導小組、效能目標管理領(lǐng)導小組等機構人員進(jìn)行了調整。同時(shí)，公司紀委結合工作實(shí)際，把黨風(fēng)廉政建設工作內容逐項分解，與部室簽訂了目標責任書(shū)，明確責任，落實(shí)到各分管領(lǐng)導、責任部門(mén)，實(shí)行一級抓一級，年終進(jìn)行考核，并把考核結果與年終評優(yōu)評先進(jìn)行掛鉤，增強了各部室和分管領(lǐng)導抓好黨風(fēng)廉政建設的責任性，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)的責任機制，進(jìn)一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設工作責任機制，為促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的建設的健康協(xié)調發(fā)展，奠定了良好的環(huán)境和堅實(shí)的基礎。
二、提高認識，增強責任，促進(jìn)黨員干部自覺(jué)做到廉潔自律
公司領(lǐng)導始終把領(lǐng)導干部廉潔自律作為紀檢監察工作的重點(diǎn)，按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求，繼續認真貫徹落實(shí)了領(lǐng)導干部廉潔自律“七不準”規定。
一是定期組織對黨員干部特別是領(lǐng)導干部進(jìn)行教育，充分認識從嚴治黨和搞好黨風(fēng)廉政建設的重要性和緊迫性，緊緊圍繞“廉潔高效，勤政為民”的要求，突出抓好了黨員干部的職業(yè)道德教育和全心全意為礦山建設服務(wù)的宗旨教育，增強公仆意識，切實(shí)樹(shù)立起團結務(wù)實(shí)干事、全心全意為人民服務(wù)的'形象和勤政廉潔、反腐倡廉的良好形象。繼續發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，不搞特權，不謀私利，多作貢獻;
二是繼續做好《關(guān)于領(lǐng)導干部報告個(gè)人重大事項的規定》的督促、檢查情況，做好反腐抓源頭工作，堅持制度落實(shí)和收支兩條線(xiàn)的規定，同時(shí)開(kāi)展了黨員領(lǐng)導干部“七不準”自查自糾活動(dòng)，按照《關(guān)于領(lǐng)導干部報告個(gè)人重大事項的規定》的具體要求，對黨員領(lǐng)導干部上報材料登記工作。并且認真抓好“五一”期間的黨風(fēng)廉政建設工作，杜絕各種違章違紀案件的發(fā)生;
三是認真履行領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任制，公司黨委按照有關(guān)規定，對每位班子成員進(jìn)行了明確的責任分工，做到責權統一，堅持在平時(shí)工作中，對分管部室進(jìn)行督察;
四是嚴格規范領(lǐng)導干部廉潔從政行為，認真落實(shí)《十二個(gè)不許》、《六條禁令》等黨風(fēng)廉政建設各項規定，副科級以上領(lǐng)導干部和中層正職都做出了廉潔自律承諾;
五是實(shí)行公開(kāi)辦事承諾。把工作職責、內容、程序、時(shí)限等向公司公開(kāi)，增加工作透明度，自覺(jué)接受群眾監督;
六是嚴格財務(wù)手續，嚴格執行財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，繼續認真實(shí)行“一支筆”簽字制，嚴把政策關(guān)，杜絕工作中出現違紀審批、把關(guān)失控現象的發(fā)生。
七是深入開(kāi)展“廉潔奉公、執政為民”宣傳教育活動(dòng)，按照中紀委《關(guān)于在全國紀檢監察系統開(kāi)展向李彬同志學(xué)習活動(dòng)的通知》要求，認真制定了學(xué)習安排，并以各種形式的宣傳教育活動(dòng)，并且購置各種紀檢監察方面的書(shū)籍和學(xué)習資料，把宣傳教育工作引向深入。并且在工作中，努力創(chuàng )新管理體制，增強機關(guān)、窗口部門(mén)工作人員的責任意識，自覺(jué)接受群眾監督，提高辦事效率，始終把“廉潔奉公、執政為民”宣傳教育活動(dòng)的落腳點(diǎn)放在執政為民上。
四、規范辦事程序，堅持依法行政
為了落實(shí)紀檢監察工作職能，我們按照公司紀委工作職責要求，在今年一季度具體抓了以下幾方面工作。一是先后對公司的供應商錄入、選擇、推薦、制度的執行等管理工作進(jìn)行了認真檢查。二是對公司各部門(mén)進(jìn)行效能監督檢查，對查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報。三是對617家與物資公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的供應商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)和信譽(yù)度采取評價(jià)座談的方式，進(jìn)行了認真的調查了解。四是對公司采購的招標比價(jià)、合同(協(xié)議)簽訂進(jìn)行全程監督，并對價(jià)格表、審定單及各種記錄進(jìn)行了認真檢查。
同時(shí)，公司紀委根據集團公司紀檢監察部“關(guān)于上報效能監察工作選題立項的通知”要求，認真起草了效能監察實(shí)施方案，并填寫(xiě)上報了物資公司效能監察工作立項表。
回顧半年來(lái)的工作，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績(jì)，但是，我們也清醒的看到了工作中還存在著(zhù)明顯的不足，具體表現在：工作上滿(mǎn)足于正�；�，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，特色工作不明顯。為此，在今后的工作中，我們將繼續堅持好的工作方式和好的工作辦法，努力克服工作中的不足，按照公司新的機構管理模式，進(jìn)一步理清思路，改進(jìn)工作方法，完善工作措施，從抓好黨員干部廉潔自律工作為切入點(diǎn)，切實(shí)轉變作風(fēng)，認真履行紀檢監察工作職能，提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷開(kāi)創(chuàng )公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的新局面。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇16
為認真貫徹落實(shí)河北省送變電公司安全通病治理工作的要求，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高物資公司安全管理水平，切實(shí)做好安全通病治理工作，全方位全過(guò)程強化物資公司安全管理，物資公司在20XX年結合本單位實(shí)際情況，積極配合及組織開(kāi)展了安全通病治理工作，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全通病是指在現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)中常見(jiàn)的、頻發(fā)的安全違章現象。由于此類(lèi)安全違章發(fā)生頻率比較高，影響了生產(chǎn)作業(yè)“零安全事故目標”的實(shí)現，是進(jìn)一步提高安全管理水平的主要障礙。根據公司安全通病治理的要求，提高物資公司安全管理水平，物資公司在20XX年年初組織各班組人員、安全管理人員、體系認證人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總體的評價(jià)，確定了20XX年物資公司在各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)項目中存在的安全通病。
根據評價(jià)結果依據公司安全通病治理的要求及行業(yè)有關(guān)安全管理制度標準，制訂了《物資公司作業(yè)現場(chǎng)安全通病防治措施》，并以此措施為檢查各班組的標準，檢查是否存在安全生產(chǎn)違章的.行為。同時(shí)物資公司還將安全通病治理作為今年安全管理的一項重點(diǎn)工作，制定了工作計劃，將各項安全工作落實(shí)到具體負責人，加大對各班組生產(chǎn)作業(yè)中違章情況的檢查力度。
今年，物資公司未發(fā)生各類(lèi)安全事故，在全年中物資公司對安全生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況常抓不懈，從未放松對安全生產(chǎn)現場(chǎng)的管控管理。物資公司為確保生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，結合正在開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)和“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控”活動(dòng)，針對各班組在庫內臨時(shí)電源、消防器材維護、班組安全活動(dòng)記錄和出入庫檢驗等容易出現安全通病的問(wèn)題上進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，在全年物資公司對各班組共開(kāi)展月安全檢查10次，專(zhuān)項安全檢查7次，共發(fā)現問(wèn)題8條，其中在9月份的檢查中，依據河北省送變電公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》第二章第三條對放線(xiàn)隊趙國棟、方元坤各罰款400元。在對各班組檢查出來(lái)的問(wèn)題后，各班組均在限期內對問(wèn)題進(jìn)行了整改，符合整改要求。
在全年開(kāi)展的“安全通病治理活動(dòng)期間，物資公司未發(fā)生一件安全事故。通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，進(jìn)一步提升了全體員工對反違章工作重要性的認識，營(yíng)造了人人遵章守紀、按章辦事的良好氛圍，提升了物資公司安全管理的水平。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇17
今年以來(lái)，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導下，在局各職能部門(mén)和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)、加壓驅動(dòng)、銳意開(kāi)拓、勇創(chuàng )佳績(jì)的精神。以局XX年工作指導思想為努力方向，堅持以經(jīng)濟建設為中心，以市場(chǎng)為導向，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，努力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節”商機，搞活了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。特別是今年三月份以來(lái)，市場(chǎng)形勢逐漸趨于低迷，為把市場(chǎng)疲軟造成的損失降低到最低限度。我們群策群力、團結一致，認真研究新形勢下的新問(wèn)題。及時(shí)調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，制訂了切實(shí)可行、針對性較強的營(yíng)銷(xiāo)方案，并認真組織實(shí)施，收到了較好的效果。這些工作的開(kāi)展，增強了企業(yè)市場(chǎng)競爭力，實(shí)現了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
截至今年六月底，我公司共完成銷(xiāo)售收入353.59萬(wàn)元，占當期計劃334萬(wàn)元的106%。于去年同期296萬(wàn)元相比增長(cháng)了20％。上半年共實(shí)現利潤14394元，占當期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長(cháng)了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，XX年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共發(fā)放工資23.95萬(wàn)元，于上年同期31.35萬(wàn)元相比減少減少了31％。實(shí)現人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。
在做好經(jīng)營(yíng)各項工作的基礎上，我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設，增強了創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)工作力度，除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習、培訓外，我們還結合工作實(shí)際，制訂切實(shí)可行的“員工學(xué)習培訓計劃”，并認真抓好了落實(shí)。同時(shí)，我們還積極做好了環(huán)境衛生、通訊報道等工作。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達的各項臨時(shí)任務(wù)�，F將半年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場(chǎng)競爭意識。
今年來(lái)，我們結合工作實(shí)際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學(xué)習、討論了上級下發(fā)的一系列有關(guān)文件，使廣大職工認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有不斷提高服務(wù)水平、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來(lái)，由于連鎖店經(jīng)營(yíng)管理不善，虧損比較嚴重。針對這個(gè)情況，我們在局領(lǐng)導的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統一管理。為將這項工作順利、穩妥的進(jìn)行下去，我們開(kāi)展了深入細致的思想政治工作。教育員工正視現實(shí)、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開(kāi)等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的'主觀(guān)能動(dòng)性，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷拓展新的經(jīng)濟領(lǐng)域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數都能以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的投身于經(jīng)營(yíng)工作當中去。使企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)工作充滿(mǎn)了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎。
二、加強領(lǐng)導班子建設，齊心協(xié)力、艱苦奮斗，積極帶領(lǐng)全體員工為完成上級交給的各項任務(wù)而努力奮斗。
今年來(lái)，我們電力物資公司領(lǐng)導班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的大力支持和密切協(xié)助下，團結一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負責的主人翁精神，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，嚴以律已，以先進(jìn)性學(xué)習活動(dòng)為契機。不斷提高思想政治覺(jué)悟，積極探索企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下的發(fā)展方向，努力工作，不計個(gè)人得失，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們班子成員還認真做好了黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設工作，建立、完善了黨風(fēng)廉政監督機制，成立了精神文明建設領(lǐng)導小組。指定一名班子成員專(zhuān)抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開(kāi)展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
同時(shí)，我們班子成員對待上級下達的各項臨時(shí)性任務(wù)，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實(shí)到位。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時(shí)性任務(wù)。
為做好各改制門(mén)店的監管工作，我們采取得力措施，班子成員經(jīng)常性的深入班組一線(xiàn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，工作開(kāi)展情況和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。主動(dòng)幫助解決。并及時(shí)將員工的意見(jiàn)和要求拿到班子會(huì )議上研究解決。這樣以來(lái)，增強了各門(mén)店負責人放下包袱闖市場(chǎng)的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺(jué)性和主觀(guān)能動(dòng)性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。
三、不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，努力促進(jìn)經(jīng)濟工作再上新臺階。
今年來(lái)，我們按照局黨委的要求，內抓管理，外樹(shù)形象，靈活經(jīng)營(yíng)，狠抓服務(wù)，全力以赴搞促銷(xiāo)，以局XX年工作指導思想為準則，，堅持以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揚成績(jì)，與時(shí)俱進(jìn)，努力抓好了經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)。
新春伊始，我們抓住營(yíng)銷(xiāo)旺季這個(gè)大好機遇，克服資金短缺的困難，動(dòng)員全體員工積極籌措資金.保證了商品經(jīng)營(yíng)工作的資金周轉。并制訂了得力措施，采取一系列切實(shí)可行的辦法，發(fā)動(dòng)全體員工搞促銷(xiāo)。同時(shí)，加大了商品采購、物資管理和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的管理力度。做到了責任到人，目標明確，措施得力，成效顯著(zhù)。在公司上下齊心協(xié)力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經(jīng)濟效益，達到了預期的目的。實(shí)現了新一年經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)門(mén)紅。
但是，進(jìn)入三月份以來(lái)，市場(chǎng)逐漸進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)淡季，購買(mǎi)力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時(shí)召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，與各門(mén)店負責人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實(shí)。由于我們思想重視，措施得力。各門(mén)店都開(kāi)展了一系列形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在今年的促銷(xiāo)工作中，我們堅持實(shí)行全員促銷(xiāo)，人人頭上有指標，人人肩上有壓力。并采取切實(shí)可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷(xiāo)售熱情，達到了預期的經(jīng)營(yíng)目標。
與此同時(shí)，我們還積極組織專(zhuān)人加強了局內部各類(lèi)材料的供應工作。作到了專(zhuān)人專(zhuān)責，及時(shí)組織各類(lèi)材料的采購和供應，為我局各項電力工程的順利進(jìn)行提供了保證。
由于我們在經(jīng)濟工作中目標明確、思路清晰、工作扎實(shí)、措施得力，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。為做好今后的經(jīng)營(yíng)工作打下了堅實(shí)的基礎。
四、做好員工的學(xué)習培訓工作，不斷提高員工整體素質(zhì)。
我公司始終把培養人才，提高員工素質(zhì)列為公司重要議事日程，年初，我們根據局關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的有關(guān)文件，結合本單位自身的實(shí)際情況，我們組織專(zhuān)人制訂了一套切實(shí)可行的“員工學(xué)習、培訓計劃”。利用每周二、五學(xué)習日，對員工進(jìn)行思想政治、專(zhuān)業(yè)知識和文化理論知識的培訓、規章制度學(xué)習。著(zhù)重抓好了全體員工的服務(wù)水平提高培訓，重點(diǎn)學(xué)習了《超市經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)策略》、《服務(wù)為王》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的十大準則》等一些營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)方面的現代專(zhuān)業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平，我們還確立了以“顧客乃養命之源，誠信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營(yíng)理念。制訂了“服務(wù)六項承諾”，進(jìn)一步規范了員工行為準則。并將學(xué)教活動(dòng)各班組的經(jīng)濟效益掛起勾來(lái)，這樣以來(lái)，更加提高了全體員工努力學(xué)習的熱情。
以上工作的開(kāi)展，使員工的綜合素質(zhì)得到很大提高，服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高。
五、加強安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。
為了認真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進(jìn)行，我們及時(shí)調整成立了以一把手為組長(cháng)，副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的安全工作領(lǐng)導小組，建立了分級負責管理的安全工作網(wǎng)絡(luò )體系，為切實(shí)做好這項工作，我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神為指導，以主人翁的使命感和責任心，在健全組織、修訂完善各項安全規章制度的基礎上，重點(diǎn)抓了員工的安全教育和重點(diǎn)部位的安全防范工作。
我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經(jīng)常利用典型案例和上級關(guān)于安全工作的一系列文件，對職工進(jìn)行安全教育，并結合工作性質(zhì)對職工進(jìn)行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故為主要內容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。
同時(shí)，我們還狠抓了各項安全規定及措施的落實(shí)工作，年初，根據局XX年安全工作意見(jiàn)，逐級簽訂了安全責任書(shū)，堅持每月一次的安全分析會(huì )制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會(huì )，查找問(wèn)題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點(diǎn)，結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動(dòng)月”等安全各項活動(dòng)的開(kāi)展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進(jìn)行檢查，嚴格了值班制度和領(lǐng)導帶班巡查制度，嚴格了用車(chē)審批制度，杜絕了公車(chē)私用現象。由于我們思想重視，措施得力，半年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一例人員違法亂紀事件和各類(lèi)安全事故。中國大學(xué)排名
六、精神文明建設，活躍職工的文化生活，營(yíng)造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。
今年來(lái)，我們繼續深入貫徹落實(shí)十六大精神和中央思想政治工作會(huì )議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，以提高干部職工整體素質(zhì)為目的，結合企業(yè)工作性質(zhì)，繼續深入開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，倡導文明、弘揚正氣，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設提高到一個(gè)新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)素質(zhì)。
同時(shí)，我們根據本單位女同志較多的特點(diǎn)，指定專(zhuān)人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導職工樹(shù)立正確的婚姻觀(guān)、生育觀(guān)。勇于破除舊的思想觀(guān)念。在我們認真細致的工作下，半年來(lái)，我單位無(wú)一例計劃外生育現象。計劃生育率達到了100%。
為了提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來(lái)，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網(wǎng)”也正在積極的創(chuàng )辦中。為完成全年的通訊報道任務(wù)奠定了基礎。
這些活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了職工文化生活，振奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。
綜上所述，我公司在過(guò)去的半年里，敢于正視現實(shí)，勇于挑戰，經(jīng)過(guò)公司上下齊心協(xié)力，取得了一些成績(jì)，但還存在以下不足之處：
1、經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作仍待加強，營(yíng)業(yè)收入還有待進(jìn)一步提高。
2、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力還應不斷增強。
3、員工服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
對策：
1、進(jìn)一步擴大營(yíng)業(yè)范圍，切實(shí)做好降耗節能，不斷提高營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)利潤。
2、認真學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識，不斷探索新形勢下的營(yíng)銷(xiāo)理念，把準市場(chǎng)脈搏，適時(shí)制訂切實(shí)可行的。
3、在原有的基礎上，增加更新?tīng)I銷(xiāo)方式，活躍營(yíng)銷(xiāo)氛圍，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。
4、加強員工培訓和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)提高到一個(gè)新水平。
總之，我們決心在今后的工作中，揚長(cháng)避短，負重加壓，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開(kāi)拓，為完成局下達的全年經(jīng)濟指標和政治任務(wù)而努力奮斗！
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇18
今年是本合同段全面開(kāi)工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標�，F將我駐地辦20xx年工作總結如下：
一、工程概述
�。ㄒ唬┕こ毯�(jiǎn)介
唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線(xiàn)全長(cháng)16.73Km；其中涉及沿線(xiàn)橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。
�。ǘ┲饕夹g(shù)指標
2、穩定監理隊伍，提高監理素質(zhì)，為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進(jìn)行，在20xx年度我采取了如下措施：
一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。
二是改善監理人員的生活駐地辦生活費由專(zhuān)人管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。
三是給監理人員更多的關(guān)心和支持監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著(zhù)每一個(gè)監理人員的心理素質(zhì)，為了使監理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監理人員會(huì )餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團結、協(xié)作的團隊，更好地促進(jìn)了工作。
3、嚴格現場(chǎng)監管，確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著(zhù)為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：
一是現場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現場(chǎng)監督解決。
二是現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。
三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請總監辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì )議，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施。
四是借助總監辦加強現場(chǎng)控制，對現場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關(guān)部室或總監的支持與協(xié)助，以加速問(wèn)題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開(kāi)工前均電話(huà)通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項目、樁號和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或專(zhuān)監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見(jiàn)，共同向項目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加強了現場(chǎng)的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質(zhì)量。
4、加強服務(wù)意識，提高工作效率
在嚴格監理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：
�、俸侠碚{整人員，加大重點(diǎn)項目的控制力度。
�、诩訌姕贤ㄅ浜�，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過(guò)座談會(huì )等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
�、蹖�(shí)行監幫結合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無(wú)關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持配合監理工作。
�、芴岣弑O理工作效率及時(shí)審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時(shí)的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
5、狠抓廉潔自律，塑造監理形象
駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)現不良苗頭，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預防性制止；對發(fā)現或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么人，及時(shí)向總監辦匯報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規范，讓承包人滿(mǎn)意、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，有力地規范了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進(jìn)了監理隊伍的廉政建設。
6、完善內業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規范
為使內業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫(xiě)格式，規定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為。
�。ǘ┵|(zhì)量控制
質(zhì)量是監理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監理過(guò)程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監理的全過(guò)程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著(zhù)不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。
1、加強過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：
�。�1）加強質(zhì)量的超前控制
一是審核開(kāi)工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎；
二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
�。�2）加強質(zhì)量的過(guò)程控制
過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過(guò)程旁站，對一般存在的問(wèn)題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監理工程師通知單14份。
駐地辦根據施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現的較為普遍問(wèn)題，不定期地邀請總監辦部室或專(zhuān)業(yè)工程師甚至總監進(jìn)行專(zhuān)項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專(zhuān)項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開(kāi)工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專(zhuān)項檢查中存在的問(wèn)題，要求項目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復查，通過(guò)專(zhuān)項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩步提高。駐地辦堅持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
�。�3）加強工程的中間驗收工序驗收由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責，分項、分部工程的.驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內業(yè)資料的及時(shí)、完整。
2、嚴格監理程序，堅持規范標準
監理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監理規程執行，對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執行監理程序。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制
1、工程形象進(jìn)度
加強過(guò)程控制對施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監督改正，避免了在工序驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題再返工整改，不僅浪費人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
使所有監理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)、文明施工
為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規和文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：
�。�1）駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統計工作，及時(shí)反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網(wǎng)絡(luò )。
�。�2）檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現場(chǎng)安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。
�。�3）對所有監理人員進(jìn)行了安全培訓，并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。
�。�4）駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并在監理日志上詳細地記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
�。�5）為加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專(zhuān)項檢查，并督促整改到位。
�。ㄎ澹┉h(huán)境保護監理工作情況
�。�1）駐地辦對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正，在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并有詳細檢查記錄。
�。�2）為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中，嚴格控制路基施工紅線(xiàn)，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現場(chǎng)的灑水降塵。
�。�20xx年監理工作中的不足
1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高；混凝土結構特別是橋梁防撞護欄、現澆路肩側石的外觀(guān)質(zhì)量不好。
2、對施工單位人員管理力度不夠。
4、內部管理有待加強。
�。ㄆ撸�20xx年冬休前工作安排
1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。
2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數量認定。
3、編制、上報，并督促施工單位施工進(jìn)度。
4、變更工程的申報與審批。
5、對已完工程根據《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。
6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時(shí)開(kāi)口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。
7、整理、完善所有內業(yè)資料，并上交總監辦歸檔保存。
8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，保證農民工順利退場(chǎng)返鄉。
9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類(lèi)配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。
10、督促施工單位報批冬休退場(chǎng)計劃，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。
11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx年工作重點(diǎn)
1、質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。
2、進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導改。
3、安全控制重點(diǎn)：交通導改。
4、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。
5、內部管理重點(diǎn)：監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。
�。ǘ⿵凸で肮ぷ靼才�
1、采取授課、考核和總結等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，并組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監理工作打好基礎。
2、督促施工單位對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復測，復測成果上報總監辦審批。
3、督促各施工單位對試驗儀器設備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類(lèi)配合比的驗證。
4、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5、檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進(jìn)場(chǎng)情況。
6、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時(shí)審批、上報各施工單位提交的復工報告。
7、復工報告得到總監辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監理工作。
�。ㄈ┦┕て诠ぷ靼才�
1、加強原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。
2、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。
3、督促健全項目部自檢體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格監理程序，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。
4、建立健全監理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。
5、堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開(kāi)工申請，施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)；
6、堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；
7、按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認真地研究和調整。使施工進(jìn)度計劃既滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預見(jiàn)因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應有機結合。對關(guān)鍵路線(xiàn)上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機具和材料供應。
8、按照11月27日召開(kāi)的監理座談會(huì )上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng )新。
在過(guò)去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發(fā)揚自己的長(cháng)處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)！
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇19
一：人員管理
1、在小件廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)除線(xiàn)、組長(cháng)都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進(jìn)行培訓，教育員工遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。來(lái)小件廠(chǎng)車(chē)間變化很大，也經(jīng)歷了組織結構和人員的調整，員工的情緒波動(dòng)大、心態(tài)不穩定。在這種情況下，我及時(shí)發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒(méi)有發(fā)生一起違法、違紀事件。
2、對于我車(chē)間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著(zhù)想，通過(guò)解決具體環(huán)境問(wèn)題來(lái)解決實(shí)際思想問(wèn)題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著(zhù)環(huán)境的的逐步改善及車(chē)間的美化工作開(kāi)展，員工心態(tài)不穩定的問(wèn)題就迎刃而解。
3、在員工中堅持開(kāi)展針對性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認清形勢、明確工作方向，調動(dòng)員工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎。同時(shí)自己在工作上始終嚴格的要求自己，并要求所有線(xiàn)長(cháng)以身作則，給員工做好表率。從而帶動(dòng)了員工工作激情，提升了團隊的士氣和戰斗力。
二：生產(chǎn)管理
1、在生產(chǎn)力上加強了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細的生產(chǎn)操作規章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中對品質(zhì)進(jìn)行了嚴格監控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。
3、定時(shí)對員工進(jìn)行了教育訓練，讓員工在專(zhuān)業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀(guān)念，在工作中達到了“又好又快”的`效果。
三：安全管理
1、按照“安全第一、預防為主”的方針，做好了員工的安全知識培訓工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工的安全意識。
2、全年安全生產(chǎn)，無(wú)一工傷事故發(fā)生，設備方面也無(wú)重大撞擊事件發(fā)生。
四：稽核和“8S”管理
1、稽核方面，全年稽核損失較為平穩，沒(méi)有被相應的稽核單位稽查到重大問(wèn)題后以聯(lián)絡(luò )單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。
2、“8S”管理，全年加大車(chē)間“8S”工作的推行，并主動(dòng)協(xié)助支援組做好了車(chē)間“8S”工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓，從而促進(jìn)了“8S”工作的開(kāi)展。
通過(guò)對全年的工作總結，發(fā)現自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養都還需要進(jìn)一步提升。將在xx年的工作中繼續學(xué)習和落實(shí)公司的規章制度，全面強化管理，加強自身建設，積極為員工起好模范帶頭作用。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇20
20xx年6月經(jīng)過(guò)層層選拔，我進(jìn)入到中國移動(dòng)公司常熟分公司，光榮地成為中國移動(dòng)的職員。進(jìn)入公司1年多來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心下在同事們的幫助下我較好的完成了公司所安排的各項工作任務(wù)。時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的1年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，現對20xx年的工作做一個(gè)總結。
一、前臺接待方面
我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導提供了方便，也為客戶(hù)提供了方便。
二、會(huì )議接待方面
1.內部會(huì )議管理
按照各部門(mén)的需求合理安排會(huì )議室，以免造成會(huì )議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì )議室的衛生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來(lái)，共安排內部會(huì )議500次以上。
2.視訊會(huì )議管理
在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì )議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準時(shí)打開(kāi)視訊系統，確保會(huì )議按時(shí)接入，本年度無(wú)一例會(huì )議延時(shí)情況出現；在召開(kāi)對縣區會(huì )議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì )議預約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區都能正常參會(huì )。
三、費用報銷(xiāo)、合同錄入工作
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷(xiāo)單據，周二找領(lǐng)導簽字后錄入erp系統，并做好登記工作。一年來(lái)，錄入報銷(xiāo)單據1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務(wù)工作
20xx年7月，因部門(mén)人員變動(dòng)，我被調至辦公室，從事公安查詢(xún)、外部文件簽收、工會(huì )、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì )議記錄、中國移動(dòng)之窗等工作。至11月底，共接待公安查詢(xún)300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發(fā)外來(lái)文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達，不延時(shí)，不誤事。報送信息20篇，采編中國移動(dòng)之窗2期。
五、工作中的不足
在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導致信息數量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。1年多來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導的`要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司。
六、20xx年工作計劃
1.加強自身學(xué)習，結合綜合部實(shí)際，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。繼續加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的`了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據，結合實(shí)際更好的開(kāi)展考勤工作。
2.積極學(xué)習其他單位、酒店等會(huì )議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象。以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識用知識指導實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
3.做好工會(huì )工作，推出有意義的活動(dòng)，加強溝通交流，并將“工會(huì )送溫暖”活動(dòng)繼續開(kāi)展下去。踏實(shí)做好本職工作。面對新的一年，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒(méi)有最好只有更好”。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇21
一年復始，萬(wàn)象更新，轉眼間XX物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過(guò)了20xx年，回顧自己一年來(lái)的工作歷程，收獲及感悟頗多，從進(jìn)入公司以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下，憑著(zhù)自己認真負責的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)的完成了公司領(lǐng)導賦予的各項工作�，F將20xx年工作總結如下：
一、物業(yè)客服領(lǐng)班工作
針對客服人員專(zhuān)業(yè)知識不足，在嚴格按照客服部年度培訓計劃進(jìn)行培訓的同時(shí)，加強現場(chǎng)培訓，通過(guò)真實(shí)案例實(shí)操實(shí)練，通過(guò)理論與實(shí)踐讓客服人員更深刻的認知專(zhuān)業(yè)知識的重要性。梳理現有管理費的收費進(jìn)度，對未收戶(hù)數、面積、金額及原因作統計并制定催收管理費計劃，針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費，客服部制定各樓棟助理根據各自區域按時(shí)上門(mén)、電話(huà)催繳的催繳計劃。根據制定的催繳計劃進(jìn)行管理費催繳工作，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進(jìn)行統計，根據業(yè)主提出的各類(lèi)問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源并處理，已取得良好效果。
針對交房期間的遺留問(wèn)題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn)，及時(shí)的完成遺留問(wèn)題的處理，極大程度上避免因施工遺留問(wèn)題導致的業(yè)主投訴及滿(mǎn)意度下降。對客服部臺賬進(jìn)行梳理，針對現有臺賬混亂及部分臺賬空白現象，建立健全的部門(mén)臺賬，對ERP數據錄入的真實(shí)性、準確性等數據進(jìn)行整改，加強ERP錄入人員的培訓工作，ERP錄入步入常態(tài)化。由于小區管理面積較大，針對部分標識標牌的統一制作需要大量的時(shí)間的問(wèn)題，客服部制定張貼臨時(shí)標識標牌，對現有不統一的'標示進(jìn)行休整，完善各類(lèi)標示工作。通過(guò)社區活動(dòng)加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。
二、物業(yè)客服主管工作
針對銷(xiāo)售大廳各項工作與小區存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確，做好員工之間的動(dòng)員工作的同時(shí)，制定并實(shí)施物業(yè)服務(wù)標準以及各部門(mén)詳細工作流程，對安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責任人，要求當天能完成必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，改變懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務(wù)意識、有效開(kāi)展工作起到至關(guān)重要的作用。完成樣板間的全面開(kāi)荒工作以及銷(xiāo)售中心的細致衛生清潔。根據驗收標準完成對銷(xiāo)售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問(wèn)題要求整改并跟進(jìn)結果，對維修后的遺漏工程進(jìn)行復檢。
針對案場(chǎng)工作要求，對XX物業(yè)人員加強員工禮儀禮節及專(zhuān)業(yè)技能培訓，通過(guò)使用玻璃杯、咖啡杯，服務(wù)區域擺放香薰，保潔人員使用統一工具盒，秩維規范交通指示，客服提供問(wèn)茶、續茶服務(wù)以及一些小的細節來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量，體現物業(yè)服務(wù)亮點(diǎn)。配合房地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣、開(kāi)盤(pán)工作，以銷(xiāo)售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開(kāi)展服務(wù)工作。
三、工作不足與改進(jìn)措施
在物業(yè)服務(wù)工作上理論知識稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門(mén)理論知識掌握不大熟練，運用不到位，需要加強學(xué)習，積極進(jìn)取，以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。對于管理方面的素養，還需要提升，需加強管理知識理論的學(xué)習和實(shí)際經(jīng)驗的積累。日常的工作標準雖然達標，但是與“精細美”的服務(wù)理念存在一定差距，需要在服務(wù)工作中的細致部分下功夫。
在現有工作手冊的基礎上，根據工作需要不斷完善工作手冊，落實(shí)執行公司下發(fā)的ISO質(zhì)量管理體系文件，使每一位員工了解工作規程，達到規范自我、服務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。根據年度培訓計劃對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，通過(guò)不斷的強化學(xué)習，不斷提高物業(yè)員工水平，盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識強的員工隊伍。對物業(yè)員工自身特點(diǎn)、專(zhuān)長(cháng)、結合日常工作表現，進(jìn)行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標，對不稱(chēng)職員工堅決撤換。
四、積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展
通過(guò)推出更貼心的服務(wù)，展示物業(yè)服務(wù)水準，做到人人都是稱(chēng)職的“形象銷(xiāo)售員”，令客戶(hù)對公司及樓盤(pán)增強信心。根據銷(xiāo)售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務(wù)軟包裝。服務(wù)禮儀不漏掉每一個(gè)需要注重的細節。服務(wù)用語(yǔ)文明、禮貌，統一說(shuō)詞，規范用語(yǔ)。通過(guò)銷(xiāo)售中心以及樣板房的服務(wù)，展示后期物業(yè)服務(wù)的水準。重點(diǎn)在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢和亮點(diǎn)。對物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣提供物業(yè)管理的賣(mài)點(diǎn)，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶(hù)提出的物業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)答疑。
五、開(kāi)展業(yè)主需求調查
積極參加與銷(xiāo)售中心開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中了解業(yè)主反饋的信息，在銷(xiāo)售中心幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準，使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇22
年就快結束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。能夠說(shuō)，年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。ㄒ唬┰谀昀�，我自覺(jué)增強學(xué)習，虛心求教釋惑，持續理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，持續掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提升，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，持續豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的協(xié)助指導下，持續進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
�。ǘ┠旯こ叹S修主要有：在衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽(yáng)臺護欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達幾千件之多！
�。ㄈ釔�(ài)本職工作、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱度服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。
�。ㄒ唬┠晟习肽�，公司已制定了完善的規程及考勤制度年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì )議年底實(shí)行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促動(dòng)了管理水平的整體提升。
�。ǘ⿲η鍧嵐っ恐懿欢ㄆ跈z查評分，對好的獎勵，差的處罰。
�。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。
�。ㄋ模┰鰪娊M織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)消防工作責任制，為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的展開(kāi)。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的'位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適合工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)理解，增強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
�。ㄎ澹┮鰪娕c員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工實(shí)行思想交流。
四、增強檢查，即時(shí)整改，在工作中準確理解自己。
�。ㄒ唬┱归_(kāi)常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。冬季公司對電線(xiàn)和宿舍區實(shí)行防火安全檢查。
�。ǘ┙�(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這個(gè)年，又從無(wú)限輕松中走出這個(gè)年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)優(yōu)良的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
�。ㄈ┛偨Y下來(lái)：在這個(gè)年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習到了很多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升。
五、要定期召開(kāi)工作會(huì )議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，即時(shí)采取對策！
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇23
即將過(guò)去的20xx年，在公司領(lǐng)導的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區域和物品安全防范為己任，認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現就20xx年在公司工作期間的工作情況總結如下：
一、服從上級領(lǐng)導
作為公司的一名保安人員，服從領(lǐng)導、顧全大局，堅守崗位，認真對待自己所做的工作。
二、遵章守紀，注重禮貌禮節
遵章守紀是合格員工的基本要求，是各項工作順利開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴格遵守公司的勞動(dòng)紀律。
三、正確樹(shù)立服務(wù)意識
目前，社會(huì )上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對待，樹(shù)立嚴謹、認真的服務(wù)意識，為公司的安全防范盡己之責，將本職工作做好。
四、不斷學(xué)習進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平
要想做好保安工作，必須熟練掌握保安工作的職責、要求和工作內容。
一是通過(guò)書(shū)籍學(xué)習保安工作應有的工作內容和要求；
二是經(jīng)過(guò)公司外派到消防培訓單位參加消防資格培訓，并取得優(yōu)異的成績(jì)，從而大大提高消防技能；
三是認真按照領(lǐng)導的要求去做，認真履行職責。通過(guò)各種方式的學(xué)習充實(shí)自己，使工作能力有所提高。
五、存在的不足和今后的努力方向
回顧大半年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：
一是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；
二是工作上還存在一些不如人意的地方；
三是我們的業(yè)務(wù)水平還有待提高。
所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的.工作做得更好、更出色。
20xx年的工作要求將會(huì )更高，難度將會(huì )更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現實(shí)，承認困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作。我將繼續遵從公司領(lǐng)導的安排，踏實(shí)、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區域內的財產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責、加強巡邏，為自己所防范區域的安全而繼續努力工作。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇24
回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求較好的完成了自己的本職工作。 現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、 店內的日常管理工作。
作為店鋪的負責人，我深深的認識到，店鋪不僅僅是工作的地方而且是公共場(chǎng)所，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)目標前進(jìn)的中心，因此： 首先，理順關(guān)系（處理好我與上級領(lǐng)導的關(guān)系、與店員之間的關(guān)系、店員與店員的關(guān)系），處理好每日的.賬務(wù)，每日認真檢查貨品，每周對其陳列做出相應的調整。其次，注重店鋪及店員的儀容儀表，對其嚴格管理。
二、 本年度業(yè)績(jì)情況
由于身上責任較大，而我的學(xué)識、能力及閱歷都有限，因此，不斷向書(shū)本、領(lǐng)導和同事學(xué)習。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，能夠從容的處理日常工作中的各類(lèi)問(wèn)題，完成了公司下達的總目標的81.07%。
三、 存在的問(wèn)題及改進(jìn)
首先，存在的問(wèn)題：
由于我學(xué)識有限、經(jīng)驗尚淺，沒(méi)有很好的處理出現的各類(lèi)問(wèn)題，這是自身問(wèn)題，不可推卸的。在店員管理上及店員也存在著(zhù)很大的問(wèn)題，店員偶爾上班時(shí)情緒消極而影響銷(xiāo)售。
其次，需要改進(jìn)的：
1、在以后的工作中，我應該要不斷的提升自己的各方面的能力，不段向周?chē)念I(lǐng)導和同事學(xué)習。
2、 認真努力完成每次的任務(wù)，團結同事，加強店員管理，創(chuàng )造愉快的工作氛圍，提高工作積極性。
3、 應在以后的工作中不斷加強創(chuàng )新，努力完成新目標。
以上就是我對本年度工作情況的總結，希望在新的一年里取得更好的成績(jì)！
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇25
20xx年，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F總結如下：
一、嚴于律已，自覺(jué)加強政治思想覺(jué)悟
一年來(lái)，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習公文寫(xiě)作及公文處理和電腦知識。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。
二是認真學(xué)習法律知識，結合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習，學(xué)習了《森林防火條例》等相關(guān)文獻，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步增強法制意識和法制觀(guān)念。
三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：
一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導交辦的.每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
三是在接待來(lái)訪(fǎng)群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)群眾、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)群眾反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)，對群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認真解釋?zhuān)托淖龊萌罕姷乃枷牍ぷ�，讓群眾相信政府�?/p>
在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jì)，得到領(lǐng)導和群眾肯定。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己置于組織和群眾的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設小康社會(huì )目標作出自己的貢獻!
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇26
一、加強領(lǐng)導、精心組織
為確保專(zhuān)項檢查順利開(kāi)展，抽調縣經(jīng)貿局、發(fā)改局(物價(jià))、工商局、糧油營(yíng)運中心工作人員各一名組成了互助縣食用油市場(chǎng)專(zhuān)項檢查工作組，并由經(jīng)貿局主管市場(chǎng)工作的領(lǐng)導擔任組長(cháng)。領(lǐng)導小組成立后，及時(shí)組織檢查工作人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步明確了檢查的主要目的，檢查的主要內容，檢查的方式以及工作要求，為深入有序開(kāi)展全縣食用油市場(chǎng)專(zhuān)項檢查奠定了堅實(shí)的'基礎。
二、扎實(shí)工作，力求實(shí)效
為了將食用油專(zhuān)項檢查工作落到實(shí)處，縣整規領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展食用油市場(chǎng)秩序專(zhuān)項檢查的緊急通知》互整規辦(20xx)1號。專(zhuān)項檢查突出了維護市場(chǎng)秩序，保障市場(chǎng)供應的目的，檢查重點(diǎn)放在了食用油生產(chǎn)、加工、批發(fā)環(huán)節上。大檢查中共檢查食用油生產(chǎn)加工企業(yè)24家，(其中個(gè)體加工戶(hù)21家)，糧油直銷(xiāo)點(diǎn)17家，超市5家，調查消費戶(hù)(餐飲經(jīng)營(yíng)戶(hù))22家，檢查涉及全縣19個(gè)鄉鎮以及縣城。在整個(gè)大檢查中，未發(fā)現有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用劣質(zhì)食用油的情況，以及囤積居奇、哄抬價(jià)格、缺斤少兩，以次充好等違法現象。
三、注重宣傳，增強意識
檢查組在積極開(kāi)展專(zhuān)項檢查的同時(shí)，把宣傳和檢查有機結合起來(lái)，通過(guò)檢查和宣傳，增強了人民群眾的食品安全意識，積極引導食用油生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，消費用戶(hù)明白消費，營(yíng)造公平、競爭、秩序良好的市場(chǎng)環(huán)境，使專(zhuān)項整治工作深入人心。
四、理順關(guān)系，強化監督
此次抽調參加檢查的工商、發(fā)改(物價(jià))糧油營(yíng)運中心等單位的工作人員都能恪盡職守，認真工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，采取靈活多樣的工作方式，做到了密切配合，形成了合力，為順利完成這次的檢查工作任務(wù)提供了有力的保障，亦為今后食用油監管工作持續有效的開(kāi)展下去，保障人民群眾的身體健康和生命安全提供了可靠的保證。
五、存在的問(wèn)題
1、個(gè)體生產(chǎn)加工企業(yè)把握市場(chǎng)能力不強，信息不暢，突出表現在購進(jìn)盲目，價(jià)低賤賣(mài)，“谷賤傷農”。
2、市場(chǎng)波動(dòng)，價(jià)格不穩。
3、市場(chǎng)監管力度需進(jìn)一步加大。
物資管理年度業(yè)績(jì)總結 篇27
轉眼間，20xx年就要到底了，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、服從安排，努力完成工作任務(wù)
年初領(lǐng)導安排我協(xié)助抓好xx工程，本人能服從安排，并能和專(zhuān)班人員一道團結努力，較好的完成了各項工作任務(wù)。
一是嚴格執行領(lǐng)導各項工作決議決策。把政策放在首位，把百姓的利益放在心上，近年來(lái)順利完成了原xx戶(hù)還建房的督辦及交付工作，完成了xx第一期工程的所有附屬工程、下水道、自來(lái)水、電力電信、中心路面硬化等公共設施的安裝和建設。對xx工作做了深入、細致的群眾工作，使老百姓的思想基本得到了統一。
二是狠抓還建房的質(zhì)量監督，嚴把質(zhì)量關(guān)。
三是確保了施工安全與工作進(jìn)度。
四是協(xié)調化解了老板與還建戶(hù)之間的`矛盾。
五是做好了xx工程，檔案資料的整理和歸檔。確保了各項工作的順利開(kāi)展和諧推進(jìn)。同時(shí)較好的完成了xx的各項工作。
二、加強理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)
今年以來(lái)，機關(guān)所組織的每一次機關(guān)干部理論學(xué)習以及公益活動(dòng)都能按時(shí)參加，從來(lái)不缺席，并能較好的做好學(xué)習筆記，通過(guò)學(xué)習提高了自己的政策理論水平、思想水準和工作能力，增強思想意識，強化了廉政自律遵紀守法的觀(guān)念。今年來(lái)能安心工作，積極為分管領(lǐng)導出謀劃策，帶頭遵守工作紀律，帶頭完成工作任務(wù)。起到了一個(gè)老干部應有的作用。
但在工作中也存在著(zhù)不少的問(wèn)題和缺點(diǎn)：
一是學(xué)習欠深入、欠系統，理論與實(shí)際脫節，思想觀(guān)念老化、僵硬；
二是奉獻意識不強，工作作風(fēng)不實(shí)、缺乏工作主動(dòng)性，工作激情淡化；
三是責任心、事業(yè)心、進(jìn)取心不強，組織紀律不嚴謹；
針對這些問(wèn)題和缺點(diǎn)，下段從三個(gè)方面努力：
一、加強學(xué)習提高素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)習先進(jìn)人物；提高思想水平，提高個(gè)人素質(zhì)。
二、加強思想錘煉，與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)學(xué)習是自己的思想有所進(jìn)步、有所提升，跟上新時(shí)代的步伐不斷地與時(shí)俱進(jìn)，在思想上、行動(dòng)上與領(lǐng)導保持高度一致。
三、扎扎實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人。
【物資管理年度業(yè)績(jì)總結】相關(guān)文章：
年度物資管理總結02-22
物資管理部年度總結08-08
物資管理年度總結05-29
物資管理部年度總結（精選7篇）01-12
物資管理年終總結07-21
物資管理個(gè)人總結01-11
物資管理年度工作總結04-02
物資管理年度工作總結05-19
物資年終管理工作匯報 物資管理年終總結03-21