招標人員年度總結范文（通用9篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的招標人員年度總結范文（通用9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
招標人員年度總結1
總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
(一)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作能力。
作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專(zhuān)業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時(shí)，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習招標代理業(yè)務(wù)知識，爭取成為招標代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習始終是不能放松的。那要怎么樣提高學(xué)習質(zhì)量呢?我認為要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎，為今后的'招標代理工作鋪好路。
(二)自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。
心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
(三)協(xié)調溝通能力，提高自身素質(zhì)。
良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。
招標是一個(gè)復雜的系統工程。招標代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術(shù)專(zhuān)家、招標監督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個(gè)重要環(huán)節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專(zhuān)業(yè)知識、管理經(jīng)驗，掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。
歲月無(wú)聲，步履永恒。在這一年的招標代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認識到了自己的位置。
在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結構，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰。1在今后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來(lái)更多的利益!
最后祝愿公司的明天更加美好!
招標人員年度總結2
轉眼間xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、崗位職責
今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項目業(yè)績(jì)開(kāi)展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書(shū)、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的'管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時(shí)候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒(méi)有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個(gè)同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同事都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時(shí)間緊，在項目執行過(guò)程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時(shí)間等現象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續，項目業(yè)績(jì)方面完成xx地區xx年土地整治項目共計13標段;xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間;核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造;市墻改辦xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段;烏市水區無(wú)人管理小區節能改造第一標段;xx逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區二期底商樓項目-1號樓工程;xx川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程;xx年社會(huì )分散燃煤鍋爐天然氣改造項目xx溢達紡織有限公司設備采購-燃氣蒸汽鍋爐;xx甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目;xx農業(yè)科學(xué)院住宅樓節能改造共計2個(gè)標段(未辦理中標通知書(shū));目前在接項目為xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些工作未按預期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，工作責任交接不清晰)3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對本公司未來(lái)xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
1、人員穩定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇，長(cháng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時(shí)間段適當彈性上下班3工作環(huán)境，努力實(shí)現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
2、擴充人員隊伍
xx年本公司招標代理項目將會(huì )是有史以來(lái)最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
3、落實(shí)員工責任制度招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì )"兩個(gè)字不應從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價(jià)部應及時(shí)溝通，協(xié)調招標及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項目的初始階段做出統一意見(jiàn)，不要出現返工現象。
4、業(yè)績(jì)制度
公司員工在做項目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。
5、公司資質(zhì)申請及延續
在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請及延續，專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jì);包括也可以適當做業(yè)績(jì)報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績(jì)是資質(zhì)申請及延續的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員，由專(zhuān)員查驗。
招標人員年度總結3
實(shí)行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價(jià)格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問(wèn)題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來(lái)，在市衛生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：
一、藥品集中招標采購工作的主要做法：
一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實(shí)施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開(kāi)始實(shí)施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會(huì )（評委在各鄉鎮醫療機構中產(chǎn)生），負責對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。
二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉村衛生服務(wù)一體化管理發(fā)展農村社區衛生服務(wù)的工作意見(jiàn)》和《關(guān)于在全縣推行藥品統一招標采購的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出通過(guò)招標選擇藥品供應商，開(kāi)展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務(wù)機構藥品統一配送工作。
三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個(gè)。
四是加強了對藥品集中招標采購工作的督導檢查和調研�？h政府糾風(fēng)辦、局紀檢組等監督管理部門(mén)重點(diǎn)參與了開(kāi)標、評標等環(huán)節的'監督，對醫療機構執行中標情況進(jìn)行了督導檢查。我局召開(kāi)了鄉鎮藥品統一配送研討會(huì )，對藥品統一配送工作進(jìn)行了廣泛調研。
二、主要成效：
一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過(guò)度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。
二是確保了醫療機構臨床用藥的質(zhì)量。招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評審委員會(huì )評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價(jià)部門(mén)核定或備案的價(jià)格相比，招標藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬(wàn)元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬(wàn)元。
四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境，由于招標藥品的價(jià)格空間越來(lái)越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀檢組等部門(mén)對招標過(guò)程的監督檢查，醫藥企業(yè)的不正當交易行為得到明顯遏制。
招標人員年度總結4
一、20xx年主要狀況
20xx年，我區招標采購完成采購預算金額140702.37萬(wàn)元，實(shí)際采購金額142085.67萬(wàn)元，節約資金8616.70萬(wàn)元，資金節約率為6.12%，采購次數為614次，取得良好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
�。ㄒ唬┍Ｙ|(zhì)保量按進(jìn)度完成區重點(diǎn)項目采購工作
一是以民生為重點(diǎn)，將區重點(diǎn)項目工作納入中心公共服務(wù)白皮書(shū)工作任務(wù)。我中心依法依規依程序進(jìn)行各項采購工作，完成我區清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類(lèi)和區餐廚垃圾綜合處理廠(chǎng)建設及運營(yíng)主體采購、福田區殘疾人綜合服務(wù)中心康復設備系列采購等區重點(diǎn)項目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動(dòng)服務(wù)。積極配合各采購單位開(kāi)展各項前期工作，指定專(zhuān)人負責，在工作研討會(huì )中充分提出意見(jiàn)，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創(chuàng )新采購方式為抓手，確保招標采購質(zhì)量。針對采購項目特點(diǎn)和采購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用BOT模式完成區餐廚垃圾綜合處理廠(chǎng)建設及運營(yíng)主體采購工作等，以創(chuàng )新采購方式不斷提高招標采購效益。
�。ǘ┘訌娮钚路煞ㄒ幍膶W(xué)習宣傳與落實(shí)。一是發(fā)送宣傳信息息。結合我區實(shí)際，制定落實(shí)措施，向采購單位及供應商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟特區招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規宣傳的影響面。二是市、區聯(lián)動(dòng)學(xué)法。認真組織學(xué)習于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟特區招標采購條例實(shí)施細則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施細則》），組織與參加市、區兩級采購中心的學(xué)習、培訓，與財政局聯(lián)合開(kāi)展專(zhuān)題研討學(xué)習，逐條研究，分析落實(shí)中存在的困難與問(wèn)題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開(kāi)展采購法規學(xué)習培訓。聯(lián)合財政局于7月初開(kāi)展圍繞《采購條例》及《實(shí)施細則》的采購法律法規專(zhuān)題培訓，對全區210多個(gè)采購單位的采購負責人和采購專(zhuān)員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實(shí)施細則的政策解讀與操作規程示范。
�。ㄈ┬抻喭晟聘黝�(lèi)標書(shū)模板。根據《采購條例》及《實(shí)施細則》的具體規定，修訂各類(lèi)采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實(shí)施細則》規定和要求，同時(shí)也是條例與細則具體實(shí)現形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類(lèi)為基礎，系統分類(lèi)梳理標書(shū)模板，以《采購條例》及《實(shí)施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導用戶(hù)單位正確編制采購需求方案。通過(guò)完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規則和制度，規范評標因素和分值設定的規則和標準，讓每個(gè)評分項都公平合理。
�。ㄋ模﹫猿志G色采購，踐行智慧低碳發(fā)展
一是招標采購與低碳理念相結合，完成“環(huán)保入戶(hù)行動(dòng)”工作任務(wù)。按照區委區政府“環(huán)保入戶(hù)”行動(dòng)工作要求，任務(wù)分解到部門(mén)，按季度、月份及時(shí)反饋任務(wù)進(jìn)度，通過(guò)向采購單位及供應商發(fā)送招標采購政策法規及低碳知識宣傳信息息，根據區統一部署總結提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評標系統及市區統一網(wǎng)上采購平臺。二是推動(dòng)綠色采購，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強制采購節能產(chǎn)品制度的通知》（國辦發(fā)[2007]51號）的文件要求，將強制采購的9大類(lèi)節能產(chǎn)品納入招標文件；關(guān)于貼合相關(guān)規定優(yōu)先采購的節能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對貼合節能環(huán)保產(chǎn)品要求的設計方案、工藝、材料和技術(shù)設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標采購項目盡可能地使用節能減排、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品。
�。ㄎ澹┐罅訌婞h風(fēng)廉政職責制建設工作
20xx年，按照《福田區20xx年度黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務(wù)、工作目標和落實(shí)措施、完成時(shí)光、職責部門(mén)等作出明確規定，細化到部門(mén)，量化到個(gè)人，嚴格要求各部門(mén)按時(shí)完成各項任務(wù)。一是認真落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定。要求黨員干部學(xué)習中央“八項”規定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺(jué)理解監督，把自我置身于黨和人民的監督之下；二是加強監督檢查。研究制定加強廉政風(fēng)險防控的工作意見(jiàn)，組織中心全體人員定期學(xué)習《廉政風(fēng)險防控手冊》，對于中心各部門(mén)的學(xué)習貫徹落實(shí)狀況，進(jìn)行嚴格監督檢查；三是結合招標采購工作貫徹落實(shí)《廉政準則》各項要求，圍繞提高執行力這個(gè)目標，進(jìn)一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實(shí)崗位目標管理職責制、重點(diǎn)工作項目專(zhuān)責制、重大項目與重要工作“限時(shí)辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴格依法依規依程序做好每一個(gè)項目的采購工作。
今年，我中心問(wèn)責人數為0，被查處違紀人數為0，公開(kāi)曝光突出問(wèn)題或典型案件0宗。收到對區招標采購中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導到每位工作人員都沒(méi)發(fā)生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現象。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┬枨髠�(gè)性化與采購標準化的矛盾。為進(jìn)一步規范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標準化因素，各類(lèi)采購項目模板力求通用一體化，同時(shí)，個(gè)別采購單位也存在個(gè)性化需求，不一樣項目類(lèi)別的需求設置也有所不一樣，亟待解決個(gè)性需求與標準化之間的矛盾。
�。ǘ⿲π隆秾�(shí)施細則》須加強宣傳與培訓。新《實(shí)施細則》已于6月1日開(kāi)始實(shí)施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續管理等方面規定更加具體，為規范采購單位的各項采購工作，需對《實(shí)施細則》進(jìn)行更加深入的宣傳、培訓。
�。ㄈ┎少徍贤瑐浒腹芾砣源訌�。招標采購合同不及時(shí)備案狀況時(shí)有發(fā)生，個(gè)別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時(shí)光內與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┨剿髡袠瞬少徍贤芾硇履Ｊ�
根據《采購條例》和《實(shí)施細則》的有關(guān)規定，經(jīng)區政府同意及主管部門(mén)授權委托，逐步探索開(kāi)展合同管理全過(guò)程監督管理工作，在深圳市、區統一網(wǎng)上采購平臺的基礎上，利用信息技術(shù)的手段，探索招標采購合同管理的新模式。
具體工作模式為：通過(guò)建設福田區招標采購合同監督管理平臺，面向福田區所有招標采購項目，對采購人及供應商從中標后簽定合同、進(jìn)度款支付、項目驗收以及售后服務(wù)狀況等環(huán)節，進(jìn)行全程監督管理，以到達對每個(gè)項目的執行狀況做到及時(shí)的了解，提高招標采購質(zhì)量和服務(wù)水平；同時(shí)對貨物類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)供應商按照必須規則進(jìn)行考核監督，對供應商在履約過(guò)程中的行為進(jìn)行考核，從而到達降低招標采購風(fēng)險，提高采購質(zhì)量的目的。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化采購活動(dòng)內外部監督機制
�。�1）依法采購，進(jìn)一步完善內部監督機制
根據《采購條例》和《實(shí)施細則》，在20xx年，我中心將進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進(jìn)招標采購工作的嚴謹性、科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步完善內部監督機制。下一步采取的.主要措施為：一是引進(jìn)人才，加強隊伍建設。在相關(guān)部門(mén)大力支持下，爭取引入法律專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)社會(huì )力量采用購買(mǎi)服務(wù)方式在20xx年新增3-4名法律專(zhuān)業(yè)人才，參與到采購工作環(huán)節中，進(jìn)一步強化依法依規完成各項采購工作任務(wù)；二是完善采購文件模板，提高采購文件標準化水平，提高工作效率；三是進(jìn)一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行AB角工作人員互審，多層級聯(lián)審，重大項目特審，法律顧問(wèn)加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質(zhì)量，確保采購文件的科學(xué)性、合理性和公平性，并起到雙崗監督制或多崗監督制的內部監督效果。
�。�2）引入外部監督新模式，進(jìn)一步拓寬外部監督手段
為使招標采購活動(dòng)進(jìn)一步理解社會(huì )監督，采購中心將探索拓寬外部監督新模式。一是引入廉政義工監督評標制度。與區監察局聯(lián)合推進(jìn)“廉政義工”監督評標過(guò)程的工作，邀請廉政義工到評標室進(jìn)行評標過(guò)程的現場(chǎng)監督；二是引入人大政協(xié)巡查監督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督，探索人大或政協(xié)對評標專(zhuān)家的業(yè)務(wù)水平、評審質(zhì)量、工作態(tài)度、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合評價(jià)制度，并提交對巡查項目評審結果的意見(jiàn)和對評標專(zhuān)家的綜合評價(jià)報告。
�。ㄈ┨剿鲀�(yōu)化招標采購項目質(zhì)疑處理流程規范化
對項目質(zhì)疑處理方式方法在實(shí)踐中進(jìn)行新的嘗試和探索，不斷總結經(jīng)驗，規范質(zhì)疑處理工作，優(yōu)化流程，關(guān)口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專(zhuān)業(yè)服務(wù)，保護招標采購活動(dòng)當事人的合法權益和社會(huì )公共利益，降低引起投訴的風(fēng)險和其他法律風(fēng)險。20xx年，我中心將開(kāi)展對項目質(zhì)疑處理創(chuàng )新方式進(jìn)行調研的工作，進(jìn)行總結并制定實(shí)施方案，總結出一套科學(xué)可行的方法，構成規范化制度，優(yōu)化招標采購項目質(zhì)疑處理流程。
招標人員年度總結5
(一)采購規模進(jìn)一步拓展
今年以來(lái)采購中心努力拓展招標采購規模，擴大集中采購的規模效應和節約優(yōu)勢，采購項目進(jìn)一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會(huì )管理綜合信息系統軟件、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的采購；在服務(wù)三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開(kāi)招標采購，收到良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；在公共安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監控系統工程的采購。一年來(lái)采購中心主動(dòng)服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車(chē)輛加油的定點(diǎn)采購，同時(shí)還完成了20xx-20xx年度輛維修、公務(wù)車(chē)輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點(diǎn)采購，在采購質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡(jiǎn)單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的采購，指導和幫忙區級招標采購部門(mén)開(kāi)展采購工作。
(二)采購程序進(jìn)一步規范
中心在組織實(shí)施招標采購的整個(gè)過(guò)程中，始終把規范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標采購出現的新?tīng)顩r、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規、合理；二是嚴格按照《招標采購法》和有關(guān)招標采購的.法規規章等，進(jìn)一步修訂完善了招標采購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規范有序；三是對重大采購項目，主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽(tīng)采購人的意見(jiàn)和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復雜的采購項目及時(shí)邀請有關(guān)專(zhuān)家組織論證，確保了采購項目公平、公正；四是堅持把好資格審查關(guān)，根據不一樣項目的類(lèi)型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專(zhuān)人進(jìn)行資格預審，與供應商明確相關(guān)職責，后由評標委員會(huì )在開(kāi)標前進(jìn)行資格終審，仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。
(三)風(fēng)險防控進(jìn)一步筑牢
作為政府集中采購的執行機構，采購中心著(zhù)力源頭防腐，緊緊圍繞規范二字，以公開(kāi)促公平，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化、程序規范化、文書(shū)標準化、工作“陽(yáng)光化”、手段電子化等五個(gè)方面規范了招標采購行為，建立了招標采購執行環(huán)節公正、透明、規范、高效的“陽(yáng)光采購”運行機制。
一是招標采購招標公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。通過(guò)公開(kāi)，促進(jìn)采購過(guò)程的公平、公正和科學(xué)合理，同時(shí)也能制約暗箱操作。
二是實(shí)行評標專(zhuān)家臨時(shí)隨機抽取，即在投標、開(kāi)標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專(zhuān)家庫中隨機抽取并通知評標專(zhuān)家，到采購中心評標室封閉評標。從時(shí)光、機制上制約了外界影響評標專(zhuān)家公正的行為。招標采購個(gè)人工作總結三是實(shí)行開(kāi)標、評標現場(chǎng)音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開(kāi)、評標過(guò)程，促進(jìn)了開(kāi)評、評標現場(chǎng)的言行規范。
四是評標結果及時(shí)在規定的鄂州市招標采購中心網(wǎng)和湖北招標采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應商的監督和質(zhì)疑。
五是完善了采購文件系列標準范本，實(shí)行了重大和復雜項目上網(wǎng)邀請專(zhuān)家論證制度，建立了重大項目招標文件會(huì )審制度，從招標文件源頭促進(jìn)了招標采購工作的公平和規范。
招標采購中心人員牢固樹(shù)立人人學(xué)習，終身學(xué)習的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強做好招標采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規范地推進(jìn)招標采購工作打下堅實(shí)基礎。
(四)活動(dòng)效果進(jìn)一步增強
在“機關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會(huì )和諧”活動(dòng)中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開(kāi)始，多次到太和鎮謝培村走訪(fǎng)，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn)；進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪(fǎng)過(guò)程中，中心根據謝培村實(shí)際狀況，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規劃；開(kāi)展了美化、綠化、凈化活動(dòng)，集中治理整頓環(huán)境衛生，并送垃圾桶20個(gè)；幫忙謝培村開(kāi)展了“一事一議”工作；組織中心全休人員幫忙結對戶(hù)開(kāi)展春耕生產(chǎn)2天，為結對戶(hù)送種植方面技術(shù)資料5份；在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，增進(jìn)了與基層群眾的感情。
總之，今年以來(lái)，我市政府集中采購工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績(jì)，但是也依然存在諸多的困難與問(wèn)題，比如中心機制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過(guò)少，采購的規模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問(wèn)題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動(dòng)我市政府集中采購工作再上新臺階。
招標人員年度總結6
一、20xx年1-12月份招標采購工作取得的成效
1、20xx年1-12月份我縣的招標采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著(zhù)財政收支的不斷增加，招標采購規模逐步擴大，我縣的招標采購工作一向持續良好增長(cháng)態(tài)勢。
截止20xx年1-12月份我縣招標采購預算為10，896.3萬(wàn)元，其中：財政預算資金8400萬(wàn)元，自籌資金2496.3萬(wàn)元。1-12月份我縣共實(shí)現采購次數50次，采購金額突破億元大關(guān)到達10，059.9萬(wàn)元，節約資金，836.4萬(wàn)元，節約率為7.68%。
2、我縣的招標采購工作，在全體招標采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導的大力支持，二是得益于各個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合，三是我們認真做好年初招標采購工作計劃，編制好預算，做到心中有數，重點(diǎn)從大的項目工程（如:防沙治沙、小流域治理、農村新能源建設、城市污水處理等）抓起，通過(guò)參與、實(shí)施、監督、管理，把我縣招標采購工作落實(shí)到實(shí)處。20xx年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項工作：
�。�1）為了做好20xx年我縣的招標采購工作，我們制定了20xx年工作計劃，并按照計劃開(kāi)展工作，首先我們從基礎工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報20xx年度招標采購預算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20xx年度招標采購預算，為更好的開(kāi)展招標采購工作打下基礎。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò )作用，將每一項招標采購活動(dòng)信息都通過(guò)河北招標采購網(wǎng)等媒體面向社會(huì )公布，使招標采購活動(dòng)做到公開(kāi)、透明。二是在供應商管理方面，我們采取了在招投標活動(dòng)開(kāi)始前，對參加招投標活動(dòng)的供應商整體狀況進(jìn)行嚴格審查，并主動(dòng)與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的'支持，通過(guò)市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò )對各供應商有無(wú)犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢(xún)。對有違法記錄的供應商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內不容許進(jìn)入興隆縣招標采購市場(chǎng)，從根本上保證招標采購活動(dòng)環(huán)境的純潔性。三是加強招標采購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟工作和招標采購工作，開(kāi)展學(xué)習，提高認識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀檢、監察部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)題講座，組織人員參觀(guān)警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹(shù)立據腐防線(xiàn)。同時(shí)，我們還與監察部門(mén)簽定“防腐保廉承諾書(shū)”、“無(wú)違紀違規職責書(shū)”，并在相關(guān)信息平臺公開(kāi)發(fā)布，自覺(jué)理解社會(huì )公眾的監督。
�。�2）20xx年對教育系統教學(xué)設備、取暖煤及衛生系統醫療器械設備采購等方面進(jìn)一步加強了管理，使教育及衛生系統的招標采購工作得到規范。6月份采取公開(kāi)招投標方式對教育系統教學(xué)設備、信息系統、安保、消防器材等項目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬(wàn)元，節約資金54萬(wàn)元。
�。�3）在縣政府領(lǐng)導及局領(lǐng)導大力支持和領(lǐng)導下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會(huì )議、（人大、政協(xié)會(huì )議，全縣經(jīng)濟會(huì )議等）通用設備、車(chē)輛保險、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購外，用心和充分發(fā)揮招標采購監督職能，與監察、審計等部門(mén)密切配合對全縣各部門(mén)的招標采購執行狀況進(jìn)行監督。如20xx年4月我們和監察、審計等部門(mén)對委托河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構，采取公開(kāi)招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開(kāi)招投標，我們對招標活動(dòng)進(jìn)行全程現場(chǎng)監督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標，經(jīng)評審專(zhuān)家認真評審推薦，招標領(lǐng)導小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021.9萬(wàn)元，節約資金479.21萬(wàn)元。
�。�4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢(xún)價(jià)招標的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設備的招標采購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)小組認真評審，報詢(xún)價(jià)領(lǐng)導小組確認“宣化市正遠鉆采機械設備有限公司”以總價(jià)189.8萬(wàn)元中標，節約資金10.2萬(wàn)元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開(kāi)展。
�。�5）9月28日，受縣衛生局委托，組織了衛生局為村醫配備電腦、打印機采購招標，按照《招標采購法》的要求，在監察局、審計局、人大、檢察院等監督單位的現場(chǎng)監督下，嚴格按照招標程序進(jìn)行招標，本次采購預算為105萬(wàn)元，中標金額91。35萬(wàn)元，節約資金13.69萬(wàn)元。10月21日受興隆縣人民醫院委托，采取邀請招標方式對興隆縣人民醫院信息系統進(jìn)行招標采購，此項目預算資金130萬(wàn)元，中標金額85.54萬(wàn)元，節約資金44.46萬(wàn)元，到達了通過(guò)招標采購節約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導的指示精神，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認真細致工作，及時(shí)準確的為領(lǐng)導帶給第一手材料，從而有力保障了公車(chē)專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，為下一步公車(chē)專(zhuān)項治理工作打下了良好的基礎。
二、招標采購改革工作中存在的問(wèn)題
我縣招標采購工作起步比較早，從目前招標采購工作上看，無(wú)論是監督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應，與制度和程序規定不相符的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題：一是招標采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執行單位的招標采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規避監管，有的違法違規操作；三是招標采購制度不盡完善，個(gè)性是監督約束機制不夠健全，至使招標采購監督管理力度不夠，工作不到位。招標采購活動(dòng)中的隨意性和不規范問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；四是對鄉鎮級招標采購還沒(méi)有完全納入縣級招標采購統一管理，是我縣招標采購工作比較薄弱的環(huán)節，出現了管理上的空白。
三、今后我縣招標采購工作的思路
今后我縣招標采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結合原則；三是公開(kāi)招標采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設、政事分開(kāi)”的原則。
�。ㄒ唬├^續擴大招標采購范圍和規模。將招標采購工作與年初預算編制結合起來(lái)，以預算編制、綜合預算編制為基礎，編制年度招標采購預算，加大招標采購力度，能夠進(jìn)行招標采購的全部由招標采購，在采購的項目品種上，要增加節能、環(huán)保等項目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補助專(zhuān)款和年終追加預算資金納入招標采購范圍。
�。ǘ┻M(jìn)一步健全機構，完善制度。加強招標采購管理部門(mén)的力量配置，管理機構和采購機構要徹底脫鉤，實(shí)現“管采分離、職能分設、政事分開(kāi)”。同時(shí)，繼續完善規章制度，增強可操作性。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加大招標采購工作的監管力度。與監察、審計等機關(guān)部門(mén)搞好配合，構成合力，重點(diǎn)檢查與日常監督檢查相結合，及時(shí)發(fā)現和解決招標采購中出現的問(wèn)題。加強行政自我監督，自覺(jué)理解人大及社會(huì )監督，努力做到采購法規、需求信息、評標方法和標準、采購過(guò)程、采購結果、采購記錄、糾紛處理結果、采購信息發(fā)布“八個(gè)公開(kāi)透明”，提高采購效率，遏制腐敗問(wèn)題發(fā)生。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高招標采購人員的綜合素質(zhì)。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓和調研工作，樹(shù)立和強化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會(huì )管理、廉潔高效”的招標采購隊伍。
招標人員年度總結7
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧一下過(guò)去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，從開(kāi)始進(jìn)入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個(gè)“初出江湖”的過(guò)來(lái)人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習環(huán)境，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn)；他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。
近一年的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計劃，在開(kāi)標現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。 在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
1、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道是啥問(wèn)題但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位，沒(méi)有達到公司以及領(lǐng)導的要求。
2、工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。
3、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生早上上班遲到現象。
4、由于性格原因，與領(lǐng)導、同事間交流較少，缺乏主動(dòng)溝通。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的。作用。
在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的'本職工作。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：
1、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個(gè)項目一沒(méi)做完，新的項目馬上接踵而至，只會(huì )造成越堆越多。
2、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的法律顧問(wèn)。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學(xué)習法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
3、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
4、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。
每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)！ 在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！
最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
招標人員年度總結8
轉眼間到公司工作已滿(mǎn)四個(gè)多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專(zhuān)業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。
一、工作總結
1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。
1)：需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務(wù)平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。
2)：了解公司項目具體內容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學(xué)校、公園等的綠化；機電主要就是照明工程，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程。
3)：加強學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開(kāi)始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。
招投標的流程：
1)、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習技巧和方法。
2)、拿到標書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)。
3)、項目投標工作啟動(dòng)，根據業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時(shí)更改（如若不符合，被視為投標人未實(shí)質(zhì)性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理）。
4)、及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動(dòng)態(tài)。
二、季度工作重點(diǎn)
1、我處于剛剛學(xué)習階段，對于投標工作，還有很多值得學(xué)習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準備工作。
2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并匯總各個(gè)項目招投標信息及資料的整理工作。
3、各個(gè)項目跟進(jìn)，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習經(jīng)驗，來(lái)補充自己的`不足。
三、未來(lái)工作計劃
1、加強自身工作能力提升，通過(guò)對招投標法律法規的學(xué)習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。
2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì )有一些不可預見(jiàn)因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。
3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。
4、參加本專(zhuān)業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習的基礎，加上后續的練習，用知識來(lái)武裝自己，提升自己。
四、意見(jiàn)和建議
1、拿到標書(shū)，要召開(kāi)投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊行成壓力。
2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。
3、請合作單位負責人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進(jìn)。
招標人員年度總結9
一、統一部署，扎實(shí)開(kāi)展招標采購專(zhuān)項檢查工作
根據《財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局關(guān)于開(kāi)展全國招標采購執行狀況專(zhuān)項檢查的通知》精神和全省招標采購專(zhuān)項檢查電視電話(huà)會(huì )議要求，我們按照“明確目標，統一部署，分步實(shí)施，分級負責”的原則，分階段認真開(kāi)展招標采購執行狀況專(zhuān)項檢查工作。
1、認真組織開(kāi)展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區財政、監察、審計和部分采購人代表、代理機構等300多人在各分會(huì )場(chǎng)參加了5月6日召開(kāi)的全省招標采購執行狀況專(zhuān)項電視電話(huà)會(huì )議。會(huì )后迅速成立了由市財政局長(cháng)張尚貴同志為組長(cháng)的專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組，并向市委常委、常務(wù)副市長(cháng)周松青同志作了專(zhuān)題匯報。二是層層動(dòng)員。5月19日召開(kāi)了市直采購人專(zhuān)項檢查動(dòng)員部署會(huì )，貫徹全國、全省專(zhuān)項檢查工作會(huì )議精神，安排本級專(zhuān)項檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組認真研究專(zhuān)項檢查工作，制定詳細的專(zhuān)項檢查工作方案。市專(zhuān)項領(lǐng)導小組組長(cháng)、市財政局局長(cháng)張尚貴同志還親自邀請監察、審計等部門(mén)的領(lǐng)導一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓。在召開(kāi)動(dòng)員會(huì )的同時(shí)，組織開(kāi)展自查自糾工作培訓，統一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤(pán)300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構。據統計，全市共有689個(gè)采購人（其中市本級216個(gè)，縣市區匯總473個(gè)）、6個(gè)招標采購中心、3個(gè)社會(huì )代理機構組織開(kāi)展了自查自糾，占應檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實(shí)際執行招標采購總額為88307萬(wàn)元，占部門(mén)支出總額的21%，節約資金分別為2301萬(wàn)元和3074萬(wàn)元，資金綜合節約率為6%。
2、扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結合的原則，確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無(wú)招標采購預算；是否存在規避招標采購的行為；招標采購計劃編制和執行狀況；招標采購方式和程序執行狀況；工程實(shí)施招標采購狀況，有無(wú)規避招標等違規行為；專(zhuān)項資金實(shí)施招標采購狀況等等。對于采購代理機構方面，查看招標采購方式執行狀況；招標采購程序執行狀況；招標采購信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行狀況；招標采購政策功能落實(shí)狀況；招標采購受理質(zhì)疑案件的答復處理狀況；財務(wù)收支狀況；其他有關(guān)狀況。三是分組開(kāi)展重點(diǎn)檢查。從審計、監察、財政部門(mén)抽調等部門(mén)抽調專(zhuān)人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調12人分成三組，開(kāi)展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家，重點(diǎn)檢查面到達41%。其中市直檢查30家，重點(diǎn)檢查面到達42%。
3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)反饋給被查單位，幫忙存在問(wèn)題的單位整改，并以系統為單位，分批進(jìn)行培訓、上門(mén)指導。目前已對教育系統、環(huán)保系統和交通系統進(jìn)行了培訓。通過(guò)整改分析，結合我市招標采購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市招標采購管理辦法、操作規程等，推進(jìn)招標采購工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施，不斷擴大招標采購范圍和規模
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標準時(shí)，在20xx年目錄的基礎上，將1萬(wàn)元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調整為政府集中采購目錄，將圖書(shū)資料、自主創(chuàng )新產(chǎn)品、節能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專(zhuān)項資金納入招標采購目錄，探索將工程類(lèi)項目納入招標采購管理。
2、加大招標采購預算編審力度。在編制部門(mén)預算時(shí)，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標采購預算進(jìn)行嚴格審核，確保招標采購預算的`精確性、可操作性。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制招標采購預算總額17150萬(wàn)元，預算編制面到達了100%。招標采購預算隨著(zhù)部門(mén)預算“兩上兩下”程序后，一并下達給各單位，批復面到達了100%。
3、開(kāi)拓創(chuàng )新，拓寬招標采購領(lǐng)域。今年，各縣市區招標采購工作開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷擴大招標采購范圍和規模。京山針對國家對農業(yè)、農村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時(shí)制定了“以錢(qián)養事”涉及招標采購的管理辦法，并為各鄉鎮配齊了招標采購監督員。沙洋將各鄉鎮中小學(xué)、各鎮政府、財政所納入20xx年招標采購預算，并將鄉鎮自來(lái)水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標采購。鐘祥對教育系統中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開(kāi)招標，中標價(jià)365.3萬(wàn)元，節約資金28.9萬(wàn)元，節約率8%，實(shí)現建筑工程招標采購零的突破。xx區對對子陵鎮中低產(chǎn)田改造項目招標，中標價(jià)400萬(wàn)元，節約資金50萬(wàn)元，節約率達11%，并與發(fā)改委、建設部門(mén)加強協(xié)調，將專(zhuān)項資金類(lèi)、財政性資金直接投資或間接投資的工程類(lèi)項目全部納入招標采購范圍，繼續深化鄉鎮招標采購改革，為規范鄉鎮招標采購行為，對全區9個(gè)鄉鎮、街道辦事處招標采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調研；掇刀將招標采購延伸到了鄉鎮，各鄉鎮配備了招標采購專(zhuān)管員，對全區10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設工程項目采購招標，采購金額400萬(wàn)元，節約財政資金47萬(wàn)元。
三、強化監管，規范招標采購行為
1、嚴格招標采購項目監管。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執行，堅決杜絕“偷工減料”和走過(guò)場(chǎng)的行為。今年我們先后對文體局新農村建設文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實(shí)驗室公開(kāi)招標、勞動(dòng)和社會(huì )保障局軟件開(kāi)發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開(kāi)招標等項目進(jìn)行現場(chǎng)監管，確保依法依規依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過(guò)市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬(wàn)元，累計節約資金290萬(wàn)元。
2、依法對采購代理機構進(jìn)行考核。組織全市招標采購監管部門(mén)對政府集中采購機構和代理機構進(jìn)行了20xx年度業(yè)績(jì)考核，考核結果顯示，全市各級采購代理機構考核得分均在95分以上。我們對市招標采購中心20xx年度基礎工作、采購活動(dòng)、工作績(jì)效、廉潔自律和信息統計等方面進(jìn)行了考評。20xx年度，市招標采購中心認真執行國家法律法規和省市有關(guān)規章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次，采購預算金額6265.77萬(wàn)元，實(shí)際采購額5333.63萬(wàn)元，節約資金932.14萬(wàn)元，綜合節約率14.9%。同時(shí)，也存在著(zhù)一些問(wèn)題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標采購信息發(fā)布和采購活動(dòng)記錄尚需規范等。
3、規范監管程序。對于集中采購項目，嚴格要求按省廳工作規范規定的程序進(jìn)行監管和指導，對于政府集中采購公開(kāi)招標項目的現場(chǎng)監管活動(dòng)，要求依法規范招標文件的資料，嚴格專(zhuān)家抽取、使用和管理，采取控制評標室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規范程序和操作，維護招標采購的客觀(guān)性和公正性。對于采購人和供應商，通過(guò)上門(mén)指導開(kāi)展采購活動(dòng)，印發(fā)《招標采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結合的辦法進(jìn)行監督管理，不斷規范采購人和供應商的行為，加大監管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構開(kāi)展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務(wù)。
4、嚴把資金審核關(guān)。在采購資金結算方面，我們對照供應商投標報價(jià)和優(yōu)惠率，嚴格審核。截止11月底審核供應商違規25筆，核減采購支出1.1萬(wàn)元。
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