加工中心班組長(cháng)年度工作總結（精選15篇）

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的加工中心班組長(cháng)年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 1

　　一年以來(lái)，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新�，F將今年工作做以下總結：

　　一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

　　二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　四、認真總結不足，提高工作責任心。

　　加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因亍

　　今年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

　　在今后的'工作中，我一定積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。

　　明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 2

　　在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、全年采取的主要工作措施。

　　(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。

　　20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

　　開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門(mén)x督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

　　通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

　　(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

　　20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

　　一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

　　二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

　　四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。

　　三、存在的不足問(wèn)題。

　　20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的'拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

　　四、明年工作計劃。

　　(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　明年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，心得體會(huì )找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

　　(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。

　　我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

　　(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。

　　我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。

　　(四)加強管理，繼續做好降本增效工作。

　　我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

　　今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 3

　　在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。

　　一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

　　二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

　　可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的`提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。

　　五、生產(chǎn)管理

　　每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

　　六、現場(chǎng)管理

　　各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 4

　　今年，我結合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強班組基層建設，以經(jīng)濟效益為中心，以安全管理為重點(diǎn)，加強成本控制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。

　　一、提高員工素質(zhì)、增強員工技能，積極開(kāi)展各項競賽活動(dòng)。

　　圍繞安全生產(chǎn)，今年我針對常見(jiàn)的裝置�；坞娛鹿书_(kāi)展崗位練兵2次；開(kāi)展技術(shù)比武5次：節能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置�；坞娧菥�；開(kāi)展勞動(dòng)競賽3次：節能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽；開(kāi)展安全活動(dòng)5次：安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)知識培訓、安全事故案例觀(guān)看、安全理念培訓；開(kāi)展教育培訓70次：操作規程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、HSe轉換程序培訓。

　　這些活動(dòng)都進(jìn)一步強化了員工的`安全意識，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識、新技能。

　　二、利用“天天半小時(shí)”的學(xué)習方法

　　將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起；采用“一人一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作中的瓶頸問(wèn)題。

　　三、組織員工積極開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)。

　　在車(chē)間范圍內圍繞控制成本，強化生產(chǎn)管理，加大考核力度，采取不同措施開(kāi)展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，效果顯著(zhù)，1—5月份，總計節約成本31萬(wàn)余元；在各班組內開(kāi)展“平穩操作節能減排”活動(dòng)，以操作平穩為手段，以節能減排為目標，最終達到各崗位操作平穩率100%，中和外排合格率100%，確保平穩安全生產(chǎn)。

　　四、搞好合理化建議創(chuàng )效工作。

　　今年1至5月份，共征集合建130條，公司采納56條，實(shí)施56條，其中：安全合建117條，采納49條，實(shí)施49條，挖潛增效專(zhuān)項合建13條，采納7條，實(shí)施7條，班長(cháng)合建10條，同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法11條。

　　五、積極創(chuàng )建“五型五好”班組。

　　通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提升班組的凝聚力和執行力，提升員工的綜合素質(zhì)，此類(lèi)活動(dòng)共開(kāi)展67次，其中學(xué)習型方面7次，安全型方面14次，清潔型方面14次，節約型方面7次，xxx型方面25次。這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地調動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為創(chuàng )建“五型五好”班組奠定堅實(shí)基礎。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 5

　　在這近一年時(shí)間里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

　　一、提高自身素質(zhì)水平

　　班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。

　　二、嚴格管理班組

　　在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

　　三、提高班前會(huì )質(zhì)量

　　班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含以下四方面內容：

　　1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。

　　2、昨天發(fā)生的異常狀況。

　　3、對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。

　　4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

　　四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

　　一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳;還有，有的.人仔細認真，有的x咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。

　　五、20xx年工作計劃

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

　　1、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。

　　3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

　　4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。

　　總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 6

　　一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

　　提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的'提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。

　　俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

　　10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機，我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 7

　　作為綜采隊生產(chǎn)一班班長(cháng)，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。按照綜采隊的統一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結;

　　一、強化學(xué)習，提高素質(zhì)

　　充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )十八大精神;積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

　　二、強化管理，確保安全生產(chǎn)

　　在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好;在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

　　三、嚴細管理，強化班組建設

　　抓好班前會(huì )質(zhì)量，在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的.問(wèn)題，強調本班工作中的注意事項，認真開(kāi)展班組核算，做到“班清班結”，認真開(kāi)展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng )一流”的總體要求，在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作;在班組內積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。

　　四、工作中的不足及改進(jìn)措施

　　一年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。

　　在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 8

　　在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒(méi)想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線(xiàn)工作了幾年對各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習改進(jìn)，自從我從一線(xiàn)員工轉換為管理員的那天起，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無(wú)數雙明亮的眼睛看著(zhù)我，所以不管是跟領(lǐng)導的交流還是線(xiàn)上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會(huì )，在這次學(xué)習起飛的起跑線(xiàn)上，我現將x年學(xué)習工作總結如下：

　　一、班組長(cháng)工作職責的了解

　　1、嚴格執行安排生產(chǎn)計劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;

　　2、實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)、條件及安全管理，嚴格落實(shí)“6s”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養;

　　3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋，做好重復性、批量性問(wèn)題記錄及處理結果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;

　　4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋;

　　5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

　　6、組織并現場(chǎng)監督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

　　7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;

　　8、根據生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施;

　　9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

　　10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

　　二、不足之處

　　在這段學(xué)習期時(shí)間里對公司asp系統操作不熟練。，工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對工作缺少分析。

　　三、以后的工作展望

　　回顧這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚成績(jì)、刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加強學(xué)習，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì );

　　2、在工作當中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項工作;

　　3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉變員工思想觀(guān)念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線(xiàn)上的監督和檢查;

　　4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線(xiàn)的`生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

　　5、加強與車(chē)間各班組同事的溝通和學(xué)習，架起友誼的橋梁實(shí)管理團結一致，筑建起良好的氛圍;

　　6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

　　當我總結出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 9

　　一年來(lái)，本人進(jìn)一步從各方面嚴格要求自己，充分發(fā)揮一名合格黨員應有的模范作用，具體情況匯報如下：

　　一、思想認識方面

　　加強政治理論學(xué)習，不斷提高自身政治和思想覺(jué)悟，時(shí)刻嚴格要求自己，增強大局意識和服務(wù)意識。時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

　　二、工作態(tài)度方面

　　愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，勤奮上進(jìn)，不忘初心，積極向上，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組”為依托，進(jìn)一步完善細化班組建設工作，積極宣傳正能量，引導員工行正確的事，做正直的人，與企業(yè)同呼吸，共命運。

　　三、執行力方面

　　服從領(lǐng)導安排，不講客觀(guān)條件，不消極怠工，積極與領(lǐng)導溝通;努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能;進(jìn)一步完善班組管理機制，利用科學(xué)的`標準衡量員工，合理的獎懲制度激勵員工;設立反饋機制，及時(shí)發(fā)現和解決實(shí)際問(wèn)題。

　　四、廉潔自律方面

　　堅持以學(xué)習自警自勵，以學(xué)習提高自我，以學(xué)習增強貫徹執行黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性和堅定性。提高自身政治素養的同時(shí)，增強業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自勵。在工作中堅持說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，不弄虛作假，敷衍搪塞，注重實(shí)效。嚴于律己，寬以待人，通過(guò)談心、交心，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮好群體的力量，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 10

　　20xx年是節能減排工作年，公司、車(chē)間在年初都制定了相干的工作制度。身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)，就是帶領(lǐng)全部職工齊心協(xié)力，好實(shí)行節能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年牢牢環(huán)繞公司、車(chē)間“節能減排”整體戰略目標展開(kāi)工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作總結以下：

　　一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵照崗位安全操作規程，嚴格遵照停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡查，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真實(shí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

　　二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌控操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。不論是工資獎金分配、

　　工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部依照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公平、公布。還在班組成員中廣泛展開(kāi)提公道化建議、展開(kāi)創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股繩，干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　四、認真總結不足，提高工作責任心。

　　加強自我修煉，提高自身素養，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一向堅持的'工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不肯定的要挾因素。

　　20xx年，我們班組顯現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深入的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真諦。

　　在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素養，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員建立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行動(dòng)。

　　20xx年，我將帶領(lǐng)全部成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的奉獻。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 11

　　20xx年悄悄地離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導及諸位班組員的協(xié)助與適用下。依照企業(yè)及生產(chǎn)車(chē)間的規定，根據持續的勤奮，不錯地完成了自身的做好本職工作，而且在工作模式上擁有新的提升，工作方式和工作效能擁有非常大的提高�，F將xx年的工作情況匯總以下：

　　一、關(guān)鍵進(jìn)行的工作中

　　1.緊抓安全工作,降低安全事故產(chǎn)生

　　相對性于企業(yè)別的生產(chǎn)車(chē)間而言，沖壓模具生產(chǎn)車(chē)間存有的安全風(fēng)險較多，較為非常容易出安全事故。盡管過(guò)去的xx年產(chǎn)生過(guò)幾例重特大的安全事故，給企業(yè)和生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)生的損害是極大的。

　　“愚人用血水獲得經(jīng)驗教訓，聰明人用經(jīng)驗教訓防止安全事故”。作為一班之長(cháng)，盡管能力有限，但擔負起班里十幾名職工的人身安全的重擔。因而，針對安全工作從沒(méi)釋放壓力。

　　2.確保產(chǎn)品品質(zhì),提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　伴隨著(zhù)企業(yè)規模的擴張和品牌形象的日益提高，顧客對商品的品質(zhì)規定也愈來(lái)愈高。從而，企業(yè)高層住宅對產(chǎn)品品質(zhì)的高度重視水平也被提及了一個(gè)史無(wú)前例的高寬比。做為產(chǎn)業(yè)鏈的骨干企業(yè)，沖壓模具生產(chǎn)車(chē)間所擔負的義務(wù)也越來(lái)越大。我自知做為生產(chǎn)車(chē)間工班長(cháng)，自身的工作中立即危害生產(chǎn)車(chē)間的工作質(zhì)量。出自于對企業(yè)的承擔責任，我還在質(zhì)量管理層面一直害怕有一定的懈怠，積極主動(dòng)與檢測班的朋友立即開(kāi)展信息內容的溝通交流與溝通交流，針對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的難題件，缺點(diǎn)件從來(lái)不隨便忽略。另外提升職工對品質(zhì)的必要性的了解，規定大伙兒用心搞好自查互查工作中，保證不許一個(gè)難題件從本隊組注入下一道工藝流程。

　　3.提升班組建設,提升班組管理幅度

　　沖壓模具生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )立的時(shí)間不長(cháng)，因其其前身企業(yè)的管理錯亂，故在隊組中存有著(zhù)很多急需解決難題。為了更好地處理這種難題我采用了標準實(shí)行正獎勵機制的對策。針對隊組主要表現不錯的職工給與加考評分，而針對主要表現較弱的.職工則果斷扣減一定的考評分。因為采用了確立的績(jì)效考評規章制度，公平合理的考核細則，使班組員的執行能力獲得了非常大的提升，而且提升了隊組的團隊的凝聚力。

　　4.提升本身學(xué)習培訓，提升工作能力

　　因為覺(jué)得自身的身上的重擔很重，而自身的見(jiàn)識、工作能力和經(jīng)驗與一名出色合格的工班長(cháng)都是有一定的間距，因此總害怕心存僥幸，一直在學(xué)習培訓，向書(shū)籍學(xué)習培訓、向周邊的領(lǐng)導干部學(xué)習培訓，向朋友學(xué)習培訓，積極主動(dòng)提升本身各類(lèi)業(yè)務(wù)能力，全面提高工作效能和工作質(zhì)量，爭得工作中的自覺(jué)性。根據這一年的勤奮覺(jué)得自身或是擁有一定的發(fā)展，可以較為坦然地解決日常工作上發(fā)生的各種難題，在組織協(xié)調工作能力、綜合分析工作能力、融洽做事工作能力和文本語(yǔ)言語(yǔ)言表達能力等層面都是有了非常大的提升，確保了本職位各項任務(wù)的一切正常運作，可以以恰當的心態(tài)看待各類(lèi)工作目標，具有極強的技術(shù)專(zhuān)業(yè)心，責任感。

　　5.積極開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間改進(jìn)主題活動(dòng)

　　沖壓模具生產(chǎn)車(chē)間如同一個(gè)大家族，我每日日常生活工作中在這個(gè)溫暖的大家族里，做為這一大家族中的一員我認為是我責任和義務(wù)將她基本建設的更為幸福和睦。因而，一年來(lái)，我積極開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的改進(jìn)主題活動(dòng)，并激發(fā)隊組職工的主動(dòng)性，運用團體的聰慧對生產(chǎn)車(chē)間明確提出了很多有使用價(jià)值的改進(jìn)。

　　二、工作上發(fā)生的難題及解決方案

　　一年至今，盡管在持續的勤奮下獲得了一些考試成績(jì)，但另外也存有一些難題和不夠，以下幾個(gè)方面主要表現比較突顯：

　　1.班組管理層面

　　20xx年盡管班組管理提升，可是或是存有一些難題。

　　如：職工的精益化管理狀況尚需改善;職工的技術(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力有待提高;職工的工作主動(dòng)性都還沒(méi)被充足的激發(fā)起來(lái)等。員工績(jì)效管理不太好，是領(lǐng)導干部的錯。沒(méi)有高質(zhì)量的管理方法，就沒(méi)有高質(zhì)量的職工，也就沒(méi)有高品質(zhì)的商品。因而，之后的工作上我能主要處理提升隊組職工綜合能力的難題，靈活運用碎片時(shí)間，分配相關(guān)精益化管理及其沖壓模具專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習培訓，爭得在較短的時(shí)間內讓職工的工作能力有很大的提高。另外機構班組員團體學(xué)習培訓工作中相關(guān)內容，不但提升工作能力還需要提升組員的綜合能力。

　　2.質(zhì)量管理層面

　　品質(zhì)是生產(chǎn)制造出去的，而不是查驗出去的，就是要講全方位質(zhì)量控制，要依照總體目標規定用心搞好每一個(gè)階段，每一道工藝流程。另外質(zhì)量檢測又十分關(guān)鍵，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測能夠合理地防止產(chǎn)生安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，變過(guò)后解決為事先防止和事中操縱，變處于被動(dòng)為積極。盡管現階段企業(yè)從上至下都逐漸高度重視品質(zhì)，但在操作過(guò)程全過(guò)程中或是存有很多難題，尤其是隊組中間的相互配合，比如在板材的運送和制成品的裝卸搬運全過(guò)程中也有很多尚需改善的地區。要處理這種難題并不是某一個(gè)隊組勤奮就可以搞好的，這必須好多個(gè)有關(guān)隊組的通力協(xié)作，我覺(jué)得要想搞好品質(zhì)工作中，務(wù)必掌握“嚴、細、實(shí)”的標準，要嚴格要求，仔細認真，真抓實(shí)干。

　　3.生產(chǎn)安全層面

　　安全工作沒(méi)有保證位，幅度不足;安全教育培訓不及時(shí);查驗不及時(shí)。許多情況下，因為職工的勞動(dòng)效率很大，精力耗費較多，因而在進(jìn)行當日的生產(chǎn)量，做梳理當場(chǎng)的工作上發(fā)生忽略安全性的狀況，也是有在勞動(dòng)保護用品沒(méi)有衣冠整潔的狀況下開(kāi)展實(shí)際操作的狀況進(jìn)而造成9月10月持續2次產(chǎn)生刮傷安全事故。如今要來(lái)這多起安全事故的產(chǎn)生，我擁有不能推脫的義務(wù)。最先：在機構隊組日常安全教育培訓的全過(guò)程中沒(méi)有真真正正保證讓每一個(gè)職工時(shí)刻將生產(chǎn)安全牢記在心;次之：在安全大檢查層面沒(méi)有保證全程跟蹤全過(guò)程查驗;最終：在產(chǎn)生一次安全事故后沒(méi)有立即匯總成功經(jīng)驗，防止相近的事情再度的產(chǎn)生。使我的職工遭到痛楚，使生產(chǎn)車(chē)間的殊榮及權益遭受損害我很是愧疚。因此，我打算在將來(lái)的工作上提升安全教育培訓的幅度并改善有關(guān)學(xué)習培訓的方式并沖刺班組專(zhuān)職安全員的使命感，使隊組每名職工都了解到生產(chǎn)安全的必要性，進(jìn)而產(chǎn)生“每個(gè)人高度重視生產(chǎn)安全，每個(gè)人參加生產(chǎn)安全”的良好環(huán)境。

　　三、20xx年工作計劃

　　新的一年代表著(zhù)新的征程，新的機會(huì )，新的挑戰。在這里一基本上，我務(wù)必有著(zhù)新的高寬比，在原來(lái)的基本上繼續努力，用心提升工作能力，為企業(yè)和生產(chǎn)車(chē)間發(fā)展趨勢，奉獻自身的能量。因而以下幾個(gè)方面是關(guān)鍵發(fā)展前景：

　　1.進(jìn)一步學(xué)習，擴寬知識層面。認真學(xué)習沖壓模具專(zhuān)業(yè)技能和有關(guān)管理方法;

　　2.秉著(zhù)求真務(wù)實(shí)的標準，保證上情下達、下情匯報;真真正正搞好領(lǐng)導干部的小助手;

　　3.提升與生產(chǎn)車(chē)間弟兄隊組的溝通交流協(xié)作，向先進(jìn)班組學(xué)習培訓，加強管理，勤奮使隊組產(chǎn)生團結一致，工作勤奮的良好環(huán)境; 4.圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)車(chē)間交到的既定目標。而且日升日高，持續挑戰新的工作中。

　　最終，再度感謝領(lǐng)導與同事針對我的協(xié)助，在新的一年，我能繼續努力。希更為出色的主要工作業(yè)績(jì)收益諸位領(lǐng)導干部的關(guān)注與抬愛(ài)，感謝!

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 12

　　過(guò)去一年，我作為加工中心班組長(cháng)，肩負著(zhù)管理團隊、保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成的重任，以下是我對全年工作的總結。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量管控

　　在生產(chǎn)任務(wù)方面，我根據訂單需求合理安排生產(chǎn)計劃，將任務(wù)細化到每臺設備和每位員工。全年帶領(lǐng)團隊完成了xx種不同類(lèi)型零件的加工，總產(chǎn)量達到xx件，按時(shí)交付率達到了xx%。在生產(chǎn)過(guò)程中，密切關(guān)注設備運行狀況，及時(shí)處理設備故障x(chóng)x次，通過(guò)優(yōu)化刀具路徑和切削參數等措施，有效提高了生產(chǎn)效率，使設備利用率提升了xx%。

　　在質(zhì)量管控上，我嚴格執行質(zhì)量管理體系，組織員工開(kāi)展質(zhì)量培訓xx次，強化員工質(zhì)量意識。從原材料檢驗到成品出廠(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格把控。通過(guò)設立質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監控，產(chǎn)品一次合格率從年初的xx%提升至年末的xx%。對于出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì )，找出原因并制定整改措施，確保類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生。

　　二、團隊建設與人員管理

　　我注重團隊建設，積極營(yíng)造良好的工作氛圍。組織員工技能競賽xx次，激發(fā)員工的學(xué)習熱情和競爭意識，員工的技能水平得到顯著(zhù)提升。在團隊內部開(kāi)展“師徒結對”活動(dòng)，讓經(jīng)驗豐富的老員工幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和操作技能，新員工的成長(cháng)速度明顯加快。

　　在人員管理方面，我根據員工的技能水平和工作表現合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢。建立了公平公正的績(jì)效考核制度，每月對員工的工作業(yè)績(jì)、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行考核，考核結果與績(jì)效獎金掛鉤，有效調動(dòng)了員工的工作積極性。同時(shí)，加強與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工的需求和想法，解決員工的實(shí)際困難，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　三、設備維護與安全管理

　　設備維護是保障生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節。我制定了詳細的設備維護計劃，安排專(zhuān)人定期對設備進(jìn)行保養和維護，包括設備的清潔、潤滑、精度調整等工作。全年累計完成設備保養xx次，設備故障率同比下降了xx%。在設備維修方面，建立了快速響應機制，當設備出現故障時(shí)，維修人員能夠在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)進(jìn)行搶修，最大限度地減少設備停機時(shí)間。

　　安全管理始終是我工作的'重中之重。我組織員工參加安全培訓xx次，培訓內容包括安全操作規程、事故案例分析等，使員工的安全意識得到了極大提高。在車(chē)間內設置了安全警示標識和防護設施，定期對安全設施進(jìn)行檢查和維護，確保其完好有效。全年未發(fā)生重大安全事故，為員工創(chuàng )造了一個(gè)安全的工作環(huán)境。

　　回顧一年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)計劃的靈活性方面還有待提高，有時(shí)會(huì )因為訂單的臨時(shí)變更導致生產(chǎn)計劃調整不及時(shí)；在團隊創(chuàng )新能力的培養上還需要加大力度。在未來(lái)的工作中，我將針對這些問(wèn)題不斷改進(jìn)，努力提升自己的管理水平，帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 13

　　在過(guò)去的一年里，我擔任加工中心班組長(cháng)，在生產(chǎn)管理一線(xiàn)努力工作，致力于提升團隊的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是我對這一年工作的詳細總結。

　　一、生產(chǎn)組織與協(xié)調

　　我根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，精心編制生產(chǎn)計劃，充分考慮設備產(chǎn)能、人員技能和物料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。在生產(chǎn)過(guò)程中，密切關(guān)注各工序的進(jìn)度情況，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。例如，當某臺設備出現故障影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，我迅速調整生產(chǎn)安排，將部分任務(wù)分配到其他設備上，并組織維修人員盡快修復故障設備。通過(guò)有效的組織與協(xié)調，全年順利完成了xx個(gè)大型加工項目，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。

　　二、成本控制與效率提升

　　在成本控制方面，我積極采取措施降低生產(chǎn)成本。從原材料的使用上，通過(guò)優(yōu)化排樣和工藝，提高了材料利用率，減少了材料浪費，材料利用率較去年提高了xx%。在刀具管理上，建立刀具壽命管理檔案，合理選擇刀具和切削參數，延長(cháng)了刀具使用壽命，降低了刀具消耗成本。在人員管理上，通過(guò)開(kāi)展多技能培訓，使員工能夠熟練操作多臺設備，減少了人員冗余，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，人均產(chǎn)值較去年增長(cháng)了xx%。

　　三、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)

　　我鼓勵團隊成員積極參與技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)。組織成立了技術(shù)攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究和解決。例如，在加工某高精度零件時(shí)，原工藝存在加工效率低、精度難以保證的'問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)小組的努力，我們對加工工藝進(jìn)行了優(yōu)化，采用了新的刀具和夾具，不僅提高了加工效率xx倍，而且使零件的精度穩定性得到了顯著(zhù)提升。全年團隊共提出并實(shí)施了xx項技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)方案，為公司節省了大量的生產(chǎn)成本，同時(shí)也提升了公司的市場(chǎng)競爭力。

　　四、團隊管理與培養

　　我注重團隊建設和人才培養。定期組織團隊會(huì )議，加強與成員之間的溝通交流，及時(shí)了解他們的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造了良好的團隊氛圍。在人才培養方面，制定了詳細的培訓計劃，根據員工的技能水平和崗位需求，開(kāi)展了針對性的培訓課程，包括數控編程、設備操作與維護、質(zhì)量控制等內容。通過(guò)培訓，團隊成員的技能水平得到了全面提升，有xx名員工在公司的技能比武中取得了優(yōu)異成績(jì)。同時(shí)，我還注重員工的職業(yè)發(fā)展規劃，為有潛力的員工提供晉升機會(huì )和發(fā)展空間，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　回顧一年的工作，雖然取得了不少成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在團隊的應急處理能力方面還有待加強，在面對突發(fā)情況時(shí)，有時(shí)會(huì )出現響應不夠迅速的情況。在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步加強團隊的應急演練，提高團隊的快速反應能力。同時(shí)，我將繼續關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)、新方法，帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 14

　　在過(guò)去的一年里，我作為加工中心班組長(cháng)，堅守崗位，帶領(lǐng)團隊為實(shí)現生產(chǎn)目標努力拼搏，以下是我對全年工作的總結。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量管控

　　我合理安排生產(chǎn)計劃，根據訂單需求和設備狀況，將任務(wù)細化到每臺機床和每位組員。通過(guò)優(yōu)化加工工藝和刀具路徑，提高了生產(chǎn)效率，全年共完成加工任務(wù)xx項，產(chǎn)品合格率達到了xx%。在質(zhì)量管控方面，嚴格執行首件檢驗、過(guò)程巡檢和末件檢驗制度，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因并采取糾正措施。例如，在加工一批精密零件時(shí)，通過(guò)增加檢驗頻次和調整加工參數，成功解決了尺寸偏差問(wèn)題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩定。

　　二、設備維護與安全管理

　　負責組織組員定期對加工中心設備進(jìn)行維護保養，包括清潔、潤滑、精度檢測等工作，使設備的平均無(wú)故障運行時(shí)間延長(cháng)了xx小時(shí)。建立了設備故障應急預案，當設備出現突發(fā)故障時(shí)，能夠迅速組織搶修，減少停機時(shí)間。在安全管理上，加強安全教育培訓，全年開(kāi)展安全培訓xx次，涵蓋安全操作規程、防護用品使用等內容，使組員的安全意識明顯提高。設立安全監督崗，每日進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，全年未發(fā)生重大安全事故。

　　三、團隊建設與人才培養

　　注重團隊凝聚力的打造，定期組織團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技能競賽等，增進(jìn)了組員之間的感情與協(xié)作能力。在人才培養方面，采用師徒制，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶新員工，使新員工能夠快速成長(cháng)。鼓勵組員參加內部培訓和外部進(jìn)修課程，今年有xx名組員取得了更高級別的職業(yè)技能證書(shū)，為團隊注入了新的.活力。

　　四、問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　回顧一年，也存在一些不足之處。在生產(chǎn)計劃調整時(shí)，有時(shí)溝通不夠及時(shí)，導致部分組員工作安排出現混亂。針對這一問(wèn)題，將建立更高效的信息溝通平臺，如使用即時(shí)通訊工具或電子看板，確保生產(chǎn)信息及時(shí)準確傳達。在設備維護中，對一些新型設備的維護技術(shù)掌握不夠熟練，后續將加強對新型設備維護知識的學(xué)習與培訓，提高團隊的設備維護水平，為明年的生產(chǎn)工作奠定更堅實(shí)的基礎。

　　加工中心班組長(cháng)年度工作總結 15

　　過(guò)去一年，我在加工中心班組長(cháng)崗位上，全力保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，積極推動(dòng)團隊發(fā)展，現將工作情況總結如下。

　　一、生產(chǎn)組織與效率提升

　　根據生產(chǎn)任務(wù)的緊急程度和設備產(chǎn)能，科學(xué)調度加工中心的各臺機床，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少物料搬運和等待時(shí)間，使生產(chǎn)效率提升了xx%。例如，通過(guò)重新規劃加工區域，將相關(guān)工序集中設置，縮短了工件在工序間的流轉時(shí)間。在生產(chǎn)過(guò)程中，密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，如協(xié)調刀具供應商加快特殊刀具的供應，保證了關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度。

　　二、質(zhì)量管理與改進(jìn)

　　建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料檢驗到成品檢驗，層層把關(guān)。組織組員學(xué)習質(zhì)量控制工具，如因果圖、直方圖等，通過(guò)數據分析找出質(zhì)量問(wèn)題的根源并加以解決。在加工一批復雜的航空零部件時(shí)，利用統計過(guò)程控制方法，實(shí)時(shí)監控加工過(guò)程中的關(guān)鍵參數，有效降低了廢品率，廢品率較去年同期下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。積極推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵組員提出合理化建議，對采納的建議給予獎勵，激發(fā)了組員參與質(zhì)量管理的積極性。

　　三、設備管理與技術(shù)創(chuàng )新

　　加強設備日常管理，制定詳細的設備保養計劃，監督組員嚴格執行。定期對設備進(jìn)行精度檢測和性能評估，根據檢測結果及時(shí)調整設備參數或安排維修。在設備技術(shù)創(chuàng )新方面，帶領(lǐng)團隊開(kāi)展了多項技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。例如，針對某型號加工中心在高速切削時(shí)出現的振動(dòng)問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化機床結構和切削參數，成功解決了振動(dòng)問(wèn)題，提高了加工精度和表面質(zhì)量，同時(shí)也延長(cháng)了刀具壽命。

　　四、團隊協(xié)作與員工發(fā)展

　　注重與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，與工藝部門(mén)共同優(yōu)化加工工藝，與質(zhì)量部門(mén)協(xié)同處理質(zhì)量問(wèn)題，與物流部門(mén)配合確保物料供應及時(shí)。在團隊內部，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，讓組員分享工作經(jīng)驗和技術(shù)心得。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)規劃，提供晉升機會(huì )和發(fā)展空間。今年有xx名表現優(yōu)秀的組員晉升為副組長(cháng)，進(jìn)一步激發(fā)了團隊的活力和創(chuàng )造力。

　　五、反思與展望

　　在工作中，有時(shí)對組員的工作壓力關(guān)注不夠，導致部分組員出現工作疲勞現象。未來(lái)將加強對組員工作狀態(tài)的`監測，合理安排工作任務(wù)和休息時(shí)間，提高組員的工作滿(mǎn)意度。在技術(shù)創(chuàng )新方面，將加大對智能化加工技術(shù)的研究與應用，提升團隊的整體技術(shù)水平，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更多優(yōu)勢。

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