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生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結范文(通用20篇)
時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,這是一段珍貴的工作時(shí)光,我們收獲良多,這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下!那么你有了解過(guò)工作總結嗎?下面的精彩內容是小編幫大家整理的生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結范文(通用20篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 1
在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際,創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng),認真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jì),F將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年,我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
(一)加強思想教育,提高員工凝聚力。
20xx年,我切實(shí)加強對員工的思想工作,通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設備,按操作要領(lǐng)使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導,利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門(mén)x督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施,達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。
20xx年,我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:
一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進(jìn)行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題。
20xx年,我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的`拓展思維欠缺,成本節約觀(guān)念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
(一)堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年,我要堅定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,心得體會(huì )找出薄弱環(huán)節,落實(shí)整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓,提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
(四)加強管理,繼續做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強能源管理,加強原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針,節約水電,愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
今年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jì),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學(xué)習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 2
在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在XX年的班組建設中我首先強化自身的'帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 3
在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下,20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場(chǎng)物件的流轉率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的`產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì ),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規劃區域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 4
一年以來(lái),我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新,F將今年工作做以下總結:
一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習,認清形勢,適應節能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等,擠出時(shí)間,學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們全部按照公司、車(chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足,提高工作責任心。
加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
今年,我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì )到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的.安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。
明年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 5
20xx年,聽(tīng)著(zhù)就讓人充滿(mǎn)了期待。但是在正式的邁進(jìn)這全新的一年之前,我要對自己在過(guò)去這一年做一個(gè)工作方面的總結;仡欉@過(guò)去的一年,在工作方面盡管沒(méi)有什么太大的難題,但因為自己的疏忽,造成的問(wèn)題也是有不少。為了能更好的彌補這些問(wèn)題,我要好好的總結自己的工作,反省自己的問(wèn)題,讓自己帶著(zhù)全新的狀態(tài)邁進(jìn)20xx的大門(mén)。
現在,根據自己對過(guò)去一年的總結和反省,我對去年個(gè)人的工作做總結如下:
一、個(gè)人發(fā)展總結
在過(guò)去的.一年中,我努力的在崗位上認真負責的完成自己的工作,聽(tīng)從領(lǐng)導和班長(cháng)的安排,做好自己負責的工作。在工作中,我一直在細心的吸取領(lǐng)導的教導,對工作中容易出現的錯誤、紕漏、還有一些小細節,我都認真的觀(guān)察,并吸收這些經(jīng)驗,在之后的工作中不斷的改進(jìn)自己。
在面對新工作,或是有新技術(shù)到來(lái)的時(shí)候,領(lǐng)導就會(huì )第一時(shí)間對我們進(jìn)行培訓。在這些培訓中,不僅僅讓我吸收了針對個(gè)人工作方面的經(jīng)驗。通過(guò)對其他人工作的些許了解,讓我對自己的負責的職責更加提升了一份責任感。
二、工作情況
在工作中,我負責xx號機的生產(chǎn)工作,作為產(chǎn)品零件的生產(chǎn)崗位,我們的工作關(guān)系著(zhù)之后的產(chǎn)品組合是否順利!哪怕是出現了一些簡(jiǎn)單的毛邊,都可能因此而導致零件無(wú)法組合。所以,在工作中,我嚴密的監測零件的生產(chǎn),如果出現問(wèn)題,我就會(huì )及時(shí)的停止生產(chǎn),并呼叫技術(shù)員進(jìn)行機器的調整。
因為機器一直在持續的工作,在長(cháng)久的工作中,難免會(huì )出現一些毛病。為此,我在工作崗位上可謂是寸步不離的堅守著(zhù)崗位,仔細的檢查好生產(chǎn)工作并對錯誤做好記錄。
在這一年間,在自己的嚴密工作下,剔除了不少意外產(chǎn)生的不合格品,并檢查出了不少因為一些細小問(wèn)題導致的零件缺陷。在發(fā)現問(wèn)題后,我積極的上報領(lǐng)導,并得到了領(lǐng)導的認可和表?yè)P。
三、個(gè)人的不足
盡管在工作中嚴格要求,但是也不可能永遠的不出錯誤。x月x日的時(shí)候,因為自己的一時(shí)失誤,在工作中產(chǎn)生出了不少的不合格品。而且還是在送去檢測后才被發(fā)現。盡管錯誤非常的微小,但是不合格的產(chǎn)品,是絕對不能使用的!
四、結束語(yǔ)
一年的工作,出現一些錯誤也是難以避免的。但正因為如此,我們才要總結工作,總結問(wèn)題,通過(guò)不斷的改善自己,盡量的減少出錯!
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 6
在過(guò)去的一年中,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下,在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,作了很多的工作,取得了一定的成績(jì)。下面,我將本年度個(gè)人工作總結報告如下:感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷,談一下自己去年的感想和體會(huì ),開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng),先培訓了一段時(shí)間,在這一段時(shí)間里,我努力學(xué)習,經(jīng)過(guò)了看錄像,聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà),在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高,再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì ),是改善職工收入,增加職工福利的一個(gè)重要項目,所以必須要建設好,我雖然年紀大了,但要造福子孫后代,所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識,為今后的生產(chǎn)打好基礎,在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期,參加了蒸汽管道的施工,焊龍門(mén)架子,打蒸汽管道的墻體支撐,包保溫層,等工作,參加了,設備的卸車(chē),拆箱和就位,安裝調整水平,等大小設備,xxx臺套,的工作,還參加了非標和工裝制造的工作,制作了大小工裝,xxx多臺套,取得了一定的成績(jì),在這些工作中,能服從領(lǐng)導的安排,積極主動(dòng)地起帶頭作用,想方設法,任勞任怨的干好自己的工作,團結同志,和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里,我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年來(lái)從未遲到早退,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行自己應盡的職責,平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō),11年,使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識,并用于指導實(shí)踐。為再制造的.發(fā)展貢獻自己的力量。
我建議,再制造正處于轉型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應該從管理上下功夫,管理的好壞,會(huì )決定轉型的成敗。首先,要加強思想觀(guān)念的轉變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀(guān)念,要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。
在去年的工作中,我感到,領(lǐng)導對我的信任,工友們對我的信賴(lài),從皺廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情,王書(shū)記對大家的嚴格要求,譚虎對管理工作的認真負責,王楠雁對預算的認真,張明吉對工作的精益求精,等等,這些都是對我一個(gè)很好的鞭策,讓我也學(xué)到了很多的東西,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 7
今年是我們公司具有挑戰性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實(shí)到機臺,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場(chǎng)物件的流轉率,一定程度上改變了各車(chē)間各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中,各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度,設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養,通過(guò)以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產(chǎn)能,有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白:沒(méi)有規矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的.前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”;
制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標準化,科學(xué)化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境,著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法,根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案,明確考核內容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),不定期進(jìn)行安全大檢查,建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室,落實(shí)安全臺賬,作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,完善車(chē)間消防設施,全年無(wú)工傷事故,無(wú)設備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見(jiàn),對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。
3、20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識,根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年,生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現場(chǎng)管理達到360度全方位,實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì),但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀(guān)念淡薄,進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面:由于人員流動(dòng)性,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規章制度,保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序,規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執行方面,由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 8
一、20xx年全年工作總結
20xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項工作均順利進(jìn)行,我們堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理,加強“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,確,F場(chǎng)作業(yè)的監督,努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零,火災事故為零,危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習,使班組內部人員的危險源辨識能力加強,使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的`范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。
3、對于20xx年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育,同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設,強化班組安全管理,因為班組是安全生產(chǎn)的基礎,只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點(diǎn)作業(yè)的監督及落實(shí):
由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,出入作業(yè)區域正確佩戴防護用品,禁止吸煙或動(dòng)用明火,離心機崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(cháng)、安全員還會(huì )加強現場(chǎng)作業(yè)的監督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠(chǎng)保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的.一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監督。
1、深入開(kāi)展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作,強化班組內部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強20xx年安全工作目標的實(shí)現:
20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強現場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),應做好以下幾點(diǎn):
、偶訌姮F場(chǎng)監督和防范措施的落實(shí)。
、漆槍20xx年事故,教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。
、亲龊眯鹿と说陌踩逃,切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監督。
3、加強班組內部控制的危險源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
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今年,我結合自身實(shí)際,進(jìn)一步加強班組基層建設,以經(jīng)濟效益為中心,以安全管理為重點(diǎn),加強成本控制,優(yōu)化班組管理,周密部署,扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
一、提高員工素質(zhì)、增強員工技能,積極開(kāi)展各項競賽活動(dòng)。
圍繞安全生產(chǎn),今年我針對常見(jiàn)的裝置;坞娛鹿书_(kāi)展崗位練兵2次;開(kāi)展技術(shù)比武5次:節能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置;坞娧菥;開(kāi)展勞動(dòng)競賽3次:節能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽;開(kāi)展安全活動(dòng)5次:安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)知識培訓、安全事故案例觀(guān)看、安全理念培訓;開(kāi)展教育培訓70次:操作規程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、HSe轉換程序培訓。
這些活動(dòng)都進(jìn)一步強化了員工的安全意識,提高了員工的'操作水平和綜合素質(zhì),促使員工不斷掌握新知識、新技能。
二、利用“天天半小時(shí)”的學(xué)習方法
將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起;采用“一人一單式”培訓方式,有針對性地開(kāi)展技能教育工作,解決個(gè)人實(shí)際工作中的`瓶頸問(wèn)題。
三、組織員工積極開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)。
在車(chē)間范圍內圍繞控制成本,強化生產(chǎn)管理,加大考核力度,采取不同措施開(kāi)展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動(dòng),自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),效果顯著(zhù),1—5月份,總計節約成本31萬(wàn)余元;在各班組內開(kāi)展“平穩操作節能減排”活動(dòng),以操作平穩為手段,以節能減排為目標,最終達到各崗位操作平穩率100%,中和外排合格率100%,確保平穩安全生產(chǎn)。
四、搞好合理化建議創(chuàng )效工作。
今年1至5月份,共征集合建130條,公司采納56條,實(shí)施56條,其中:安全合建117條,采納49條,實(shí)施49條,挖潛增效專(zhuān)項合建13條,采納7條,實(shí)施7條,班長(cháng)合建10條,同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法11條。
五、積極創(chuàng )建“五型五好”班組。
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng),不斷提升班組的凝聚力和執行力,提升員工的綜合素質(zhì),此類(lèi)活動(dòng)共開(kāi)展67次,其中學(xué)習型方面7次,安全型方面14次,清潔型方面14次,節約型方面7次。這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地調動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,為創(chuàng )建“五型五好”班組奠定堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 10
一年以來(lái),我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新,F將今年工作做以下總結:
一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習,認清形勢,適應節能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等,擠出時(shí)間,學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們全部按照公司、車(chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足,提高工作責任心。
加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
今年,我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的.工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì )到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。
明年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
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一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量。
繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。
而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。工作總結這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機,我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用。
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的'應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作。
強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車(chē)間xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
六、節能,做好節約成本的工作。
浪費的都是成本,節約的都是效益,想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節能的工作
一、是要抓好用電,車(chē)間生產(chǎn)在訂單少的情況下,能用一臺機生產(chǎn)的,決不用兩臺機生產(chǎn)。
二、是要降低刀具的管理,針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。
1、目前刀具的損耗率一定要控制,車(chē)間使用的刀具損耗就要有所約束,誰(shuí)超標誰(shuí)受罰。
2、任何人在不履行出庫手續的前提下,不經(jīng)過(guò)主管簽字下,不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法,就可以降低了刀具的損耗。
3、提高物資的使用率,能修磨的堅決不允許扔掉,最大限度的提高刀具的使用效率,杜絕了浪費現象。
三、嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,有車(chē)間主管簽字審批,班組長(cháng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。
四、從細節抓起,從小事做起,要求全體員工下班關(guān)窗戶(hù)、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣,杜絕浪費,從自身做起。
七、強化內業(yè)管理
為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,切實(shí)有效地完善各項工作記錄,及票據、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項工作記錄準確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種文件有專(zhuān)人保管,統一領(lǐng)取,使得內業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
1、應該繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責
2、對員工的思想教育工作不夠,導致出現了上下級的溝通不到位現象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。
九、20xx年的工作方向
1、繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理,確保各項工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。
6、心得體會(huì )加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 12
在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的.機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的`再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本?傊,20xx年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 13
二水廠(chǎng)機修班在安全生產(chǎn)工作中,按照集團公司和安監科的部署及要求,嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,采取了切實(shí)有效的措施,在安全生產(chǎn)方面取得了良好的效果,現將主要工作總結如下:
一、建立健全班組安全生產(chǎn)責任制
1、成立了以班長(cháng)為組長(cháng),工會(huì )小組組長(cháng)為兼職安全員的安全工作小組。
2、嚴格執行集團公司公司《安全生產(chǎn)責任制》,將安全責任層層分解,班長(cháng)與廠(chǎng)部簽訂“班組安全責任承諾書(shū)”、班長(cháng)與每一名班工簽訂“個(gè)人安全責任承諾書(shū)”,明確地規定班組成員在安全工作中的職責和義務(wù)。
3、建立班組安全生產(chǎn)績(jì)效獎懲機制,對在班組安全生產(chǎn)工作中有貢獻的班員進(jìn)行獎勵。
二、強化班組安全管理制度化
1、堅持每周定時(shí)召開(kāi)班組安全生產(chǎn)周例會(huì ),結合每周具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施的交待、布置,以保障每周生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,并對上周工作完成情況和安全上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結。防止類(lèi)似錯誤重復發(fā)生,并不斷發(fā)現工作中的`危險點(diǎn),為今后的工作打下良好基礎。
2、班組針對每個(gè)崗位,建立了《安全操作規程》,并上墻。
三、班組現場(chǎng)安全管理
1、車(chē)間實(shí)現安全警示標準化,作業(yè)區、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規范統一。
2、實(shí)現作業(yè)環(huán)境標準化,設備清潔完好,無(wú)跑、冒、漏。
3、實(shí)現勞動(dòng)防護標準化,上崗前嚴格按規定穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護用品。
4、特種工種持證上崗率達100%
5、定期每周一次組織開(kāi)展隱患排查活動(dòng),及時(shí)制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應記入檔案,無(wú)能力整改的應及時(shí)上
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 14
歲月如梭,轉眼間我到xx廠(chǎng)已經(jīng)一年多了,在這一年多的時(shí)間里,在廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的指導、關(guān)心和幫助下,在相關(guān)同事的大力支持和配合下,經(jīng)過(guò)自己認真的學(xué)習和努力工作,在轉化崗位上,盡到了自己應盡的職責,我由一個(gè)對工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。
一、加強學(xué)習,提高自己的工作能力
當初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí),我什么都不懂,對崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面,從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò),對于煤制xx技術(shù),尤其是轉化崗位霧里看花,水中望月。為了盡快適應這一角色,自從公司送我們去陜焦化工公司培訓的一段時(shí)間里,我邊工作,邊學(xué)習,邊提高,在這將近近十個(gè)月的`時(shí)間里,我主要學(xué)習了各項規章制度,崗位職責,學(xué)習如何做好一名操作工的工作,我通讀了有關(guān)化工、煤制xx方面的知識,還有電、儀等方面的設備維護和保養知識,在努力學(xué)習的同時(shí),還不忘向師傅們虛心的請教,學(xué)習他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論,知道和熟悉了開(kāi)停車(chē)步驟,如何才能保證安全操作不出事故,怎么才能節省水、電、氣,給單位節省成本,怎么才能加強操作技能,提高工作效率和質(zhì)量,創(chuàng )造出更好的`效益來(lái)。
二、工作積極主動(dòng),盡職盡責
工作中,我積極主動(dòng),盡職盡責。盡管自己只是一名普通的工人,但我明白,再大的機器設備,一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行,在堅定的信念下,我每每上班期間,深入崗位了解和查看設備運行、工藝狀況。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題,保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時(shí),還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問(wèn)題,查詢(xún)有關(guān)的資料和信息,不定期地向領(lǐng)導匯報個(gè)人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩中有進(jìn),向著(zhù)更高的方向發(fā)展。
三、培養積極思想,不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)
“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”,為了更好的服務(wù)于工作,不斷的學(xué)習進(jìn)步是我汲取知識和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法。正確地對待工作,培養積極、樂(lè )觀(guān)、向上的“陽(yáng)光心態(tài)”和“陽(yáng)光思維”。正確處理好人際關(guān)系,做到尊重領(lǐng)導,尊重同事,協(xié)助、配合好團隊工作,盡可能站在全局角度考慮問(wèn)題,主動(dòng)出謀劃策,分憂(yōu)解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的.先進(jìn)員工來(lái)嚴格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂(lè ),過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現在眼前,我非常感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任、支持和栽培了我,讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗和社會(huì )經(jīng)驗。增強人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理,在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中,我會(huì )認真的做好每天的工作,積極主動(dòng),不斷充實(shí)自己,端正態(tài)度,改正方法,廣泛汲取各種知識,并把所學(xué)運用到工作中,在時(shí)間中檢驗所學(xué)知識,查找不足,提高自己,為我公司的發(fā)展貢獻自己的力量和智慧。
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一年真正的結束了,面對新一年到來(lái),我覺(jué)得過(guò)去一年是有許多收獲的一年,新一年是帶著(zhù)更多期望的一年。感謝過(guò)去工作對我的歷練,讓我成為更有優(yōu)秀的一個(gè)人。下面是回顧工作后做的總結:
一、工作的情況
這一年,我覺(jué)得自己在工作上的狀況要比去年要好。工作時(shí)間,我都特別的努力,從來(lái)不打岔插諢,總是專(zhuān)心做著(zhù)事情。對于上級領(lǐng)導分配下來(lái)的工作,我會(huì )第一時(shí)間確認,然后做出計劃和實(shí)施方案,盡可能的在領(lǐng)導規定的時(shí)間里去把它完成。本年度,我完成了好幾個(gè)大項目,為公司帶來(lái)了很大的收益。努力工作的我真的是收獲也很大,與大家一起拼搏的日子雖苦,但是當工作取得成功時(shí),所有的苦和累都沒(méi)有什么了,只剩下成就感和驕傲。作為一個(gè)員工,認真做好個(gè)人本職的事情,遵守公司制定好的規定。
二、工作上的收獲
我這一年工作上有不小收獲。原來(lái)我是個(gè)不怎么喜歡往前沖的人,總是喜歡跟在人后邊做事,所以收獲不多,那么這一年,我真正的勇敢起來(lái),去爭取機會(huì ),為自己創(chuàng )造提升的空間。我接下來(lái)領(lǐng)導給的項目,拼盡全力去完成,我因此鍛煉了自己管理的能力,也鍛煉了自己與人交往交流能力,與大家的關(guān)系也變得更加和諧,更是建立了我自己的'團隊,加強了團隊的凝聚力。本年度我也收獲了領(lǐng)導和同事對我的夸贊,在年會(huì )上更是得到了優(yōu)秀員工這一個(gè)獎項。
三、對新年的展望
新年新的展望,我對自己會(huì )有更多的要求,也會(huì )嚴格對待工作。為了讓自己在工作上有更多的建樹(shù),我將會(huì )去學(xué)習更多與工作掛鉤的知識,努力學(xué)習新技能,讓自己能力可以得到更好、更進(jìn)一步的提升。未來(lái)我更希望自己可以為公司發(fā)展提供幫助,真正的把自己融入到公司這集體中去,與全公司的人一起去面對新一年要面臨的挑戰。新年伊始,我會(huì )憑借自己的能力去取得更大的成功,并且在新年里把自身存在的一些問(wèn)題和不足給改了。
過(guò)去也成為了歷史,等待的就是未來(lái)新的發(fā)展。我會(huì )帶著(zhù)更好的自己前進(jìn),把自己變得更強大,不管哪一方面,我都要去達到優(yōu)秀。相信新年的我,會(huì )是個(gè)好員工,獲得大家更多的贊賞的。
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20xx年已悄然過(guò)去,回顧這一年的工作經(jīng)歷,是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里,得益于領(lǐng)導的悉心指導和同事的照顧關(guān)懷,工作能力得到了較大的進(jìn)步,積累了更加豐富的工作經(jīng)驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導和同事做以下匯報,請領(lǐng)導和同事們多多指正。
一、思想進(jìn)步情況
在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng )新的今天,只有與時(shí)俱進(jìn),才能適應發(fā)展需要。因此,在工作中加強學(xué)習,努力學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān);在工作之余抽出時(shí)間,關(guān)心時(shí)事政治,學(xué)習先進(jìn)理論。通過(guò)學(xué)習,使自己的觀(guān)念得以更新,業(yè)務(wù)知識不斷豐富,管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念,把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則,做到自尊、自重、自律。時(shí)刻以公民道德規范要求自己,工作兢兢業(yè)業(yè),樂(lè )于奉獻;關(guān)心同事,為人正派,辦事公道,凡是要求遵守的規章制度,我自覺(jué)遵守;凡是我職責范圍內的工作,我積極參與。
二、年度主要工作成績(jì)
采氣工程日常的`工作,以解決現場(chǎng)采氣工程方面的問(wèn)題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等情況,深入分析并提出措施建議,使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進(jìn)行監測,共安排套管取樣285次,實(shí)際完成套管取樣247井次,實(shí)際完成取樣計劃的87%,為解決氣井套管異常問(wèn)題提供了可靠的依據。為避免套管腐蝕,加強環(huán)空保護液對套管的保護作用,共對10口井進(jìn)行了環(huán)空保護液的加注施工,有效改善了套管異常情況,取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異,F象,對普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復實(shí)驗,證實(shí)技套壓力來(lái)源于技套內部本身,油套壓力來(lái)源于陸相層位滲漏,風(fēng)險在可靠范圍內。針對p102—3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問(wèn)題,參與對該井的注熱水解堵施工和連續油管施工,使p102—3井恢復正常生產(chǎn)。參與對p303—3井采氣樹(shù)壁厚檢測施工, 對前期確定的采氣樹(shù)腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測,重點(diǎn)監控采氣樹(shù)各檢測點(diǎn)腐蝕速率,是否出現坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現脫落(氣泡)等異常腐蝕情況,以了解采氣樹(shù)內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進(jìn)行升級改造,實(shí)現了井下壓力計接入scada系統進(jìn)行數據遠程傳輸查看,并達到數據自動(dòng)記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對p104—1井下壓力計出現兩次數據異常情況進(jìn)行維護,保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專(zhuān)利一項,獲得普光分公司qc成果三等獎一次。
三、存在的不足
在工作中,我也還存在很多不足,首先是工作經(jīng)驗仍很欠缺,工作上很多時(shí)候考慮不夠周全,在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的`把握上不夠到位,導致工作開(kāi)展困難,延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機,為此還需要虛心向領(lǐng)導和同事認真學(xué)習和借鑒經(jīng)驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠,對工作中存在的問(wèn)題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決,導致工作滯后。三是綜合協(xié)調能力較差,在與領(lǐng)導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧,在協(xié)調各同事配合的時(shí)候沒(méi)能做好溝通,很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn),導致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現象,工作中存在偏激的情況,不能做到以一顆平常心對待工作,還需要加強政治學(xué)習,努力提高個(gè)人修養。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足,有待進(jìn)一步提高,往后還需要加強工作基礎知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識學(xué)習。
四、工作目標
普光氣田開(kāi)發(fā)進(jìn)入新的篇章。在這一年里,作為采氣工程技術(shù)員,切須加強井況問(wèn)題分析研究及采氣工程難題攻關(guān),加強新技術(shù)的引進(jìn),及時(shí)解決井況問(wèn)題,為氣井安全、平穩生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國內首個(gè)“三高”氣田,是個(gè)出成果、創(chuàng )新技術(shù)的好地方,自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足,還需要努力學(xué)習和全面提高綜合素質(zhì),加快自身成長(cháng),力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。
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除灰班在除灰脫硫室的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞“安全責任,重在落實(shí)”這一主題,堅持 "以人為本"的管理理念,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,強化對新進(jìn)班組員工的安全培訓,加強安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),現將一季度的安全工作總結如下:
一、加強管理,明確安全生產(chǎn)責任
班組在日常工作中歷來(lái)把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓,以規章制度來(lái)規范員工的日常工作行為。使大家在實(shí)際的工作中做到有章可循,認識到哪些事可為,哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實(shí)到日常工作中,使員工的某些不良習慣得到了糾正,確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中沒(méi)有安全事故發(fā)生。
二、學(xué)習法規,提高安全生產(chǎn)意識
為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識,增強安全意識,堅定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據公司及部室的要求,我們每月兩次組織班組員工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規,并加強節日期間安全教育培訓。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節,從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習員工的防范和自我保護意識得到了提高,認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
三、規范程序,杜絕盲目違章操作
為避免工作的盲目性,杜絕違章操作,班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度,明確了工作程序,制定了較詳細的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應的除灰設備安全運行及事故防范應急措施。跟班技術(shù)工在危險場(chǎng)所工作時(shí),必須有專(zhuān)人看守;轉崗員工必須在師傅的帶領(lǐng)下,才能到工作現場(chǎng)進(jìn)行設備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來(lái)檢修的設備,必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子,以避免在設備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析,制定切合實(shí)際的安全措施,使工作有了超前準備,規范安全工作程序,提高了工作安全系數。
四、結合事故,進(jìn)行應急預案演練
結合#3爐底排渣頻繁堵塞事件及A高清泵斷軸事件案例,班組組織員工進(jìn)行應急預案演練。制定了防止此類(lèi)事件再次發(fā)生的.措施和應急處理方法,并要求除灰運行中再次出現這一缺陷時(shí),及時(shí)發(fā)現及時(shí)聯(lián)系匯報,盡最短的時(shí)間內消除隱患,阻止事件繼續擴大。
20xx年第一季度的安全生產(chǎn)工作,通過(guò)班組全員的努力,雖然取得了一點(diǎn)成績(jì),但只能算是開(kāi)了個(gè)好頭,距全年安全生產(chǎn)目標管理的標準要求還存在著(zhù)差距。在以后的工作中,我們將繼續按部室及班組安全生產(chǎn)目標管理工作的有關(guān)精神,時(shí)刻保持清醒頭腦,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
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20xx年以來(lái),在縣委、政府和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下,我鎮全面貫徹落實(shí)市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神,遵循“安全第一,預防為主”指導思想,以維護人民群眾生命財產(chǎn)安全為已任,認真排處隱患,落實(shí)相關(guān)安全工作措施,嚴查重處安全違法違規行為,全力以赴保一方平安,安全生產(chǎn)工作年終總結。目前,我鎮安全監管工作思路清晰、開(kāi)展有序,力爭實(shí)現全年無(wú)一起安全責任死亡事故,F按會(huì )議安排,拋磚引玉,將我鎮安全工作基本情況匯報如下。
一、我鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)域基本情況
安全監管一是品種齊、內容多,涉及水陸交通、漁政、消防、;、煙花爆竹、民爆物品、廠(chǎng)礦企業(yè)學(xué)校醫院等多個(gè)領(lǐng)域;二是盡管鄉鎮一級政府沒(méi)有什么具體的執法權,但因地處偏遠,執法部門(mén)可謂鞭長(cháng)莫及,在委托執法機制下,地方政府不得不承擔起繁重的日常監管工作任務(wù)。
1、水陸交通情況
我鎮鄰長(cháng)江,擁長(cháng)灘河,現有水域34.38公里,有碼頭5個(gè),其中1個(gè)客運碼頭,1個(gè)貨運碼頭,3個(gè)煤炭臨時(shí)碼頭,F有船舶71艘。其中客運渡船9艘(人力渡船3艘),漁船51艘,自用船9艘,神龍公司有兩艘船,分別是50號和51號船。
我鎮境內有通車(chē)路段共82.28公里,其中縣級路28公里,村級路54.28公里,有鎮屬單位公車(chē)7臺,私人自用小車(chē)9臺,私人自用長(cháng)安車(chē)7臺,私人雙排座車(chē)11臺,大型貨車(chē)39臺,農用車(chē)8臺,潛興客運公司所屬車(chē)輛8臺。另有摩托車(chē)138臺(包括單位)
2、廠(chǎng)礦企業(yè)及其他
有廠(chǎng)礦6個(gè),其中煤廠(chǎng)2個(gè),非煤礦山一個(gè),水泥廠(chǎng)2個(gè),層板廠(chǎng)1個(gè),個(gè)體加油站一個(gè),煙花爆竹零售點(diǎn)三家,液化氣經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)一個(gè)。有中學(xué)一所,現有學(xué)生2700多人。小學(xué)一所,現有學(xué)生3313人。
二、安全工作基本做法
針對故陵實(shí)際情況,一是圍繞“四子”強化安監隊伍建設,一要有膽子,二要有腦子,三要有票子,四要有面子,提素質(zhì),強能力,使其能勝任安全工作職責,二是未雨綢繆做好隱患排查和整治工作,三是細抓日常秩序監管,做到勤上工,勤檢查,勤記錄,四是注重方法,突出重點(diǎn),分類(lèi)管理,責任明確,措施到位。五是探索有效監管機制,建設安全工作聯(lián)席會(huì )議制度,及時(shí)處置存在的問(wèn)題,整合監管力量,通過(guò)溝通達成合意與合力,形成齊抓共管的安全工作態(tài)勢
三、執法監管基本情況
1、日常執法
我鎮安監辦在1—9月共出勤269天,平均每日在外執行任務(wù)12小時(shí),共出動(dòng)1350人次。截止9月30日,安監辦共接到報案19宗,每次均派出安監人員抵達現場(chǎng)勘察,事故出勤率達100%。另外安監辦出動(dòng)例行道路交通安全檢查530人次,廠(chǎng)礦安全生產(chǎn)檢查126人次,水上船舶安全運行檢查87人次,打擊非法捕撈檢查42人在9個(gè)月中,安監辦共檢查人員6129人次,企業(yè)單位5家,事業(yè)單位9家,排查車(chē)輛4321臺次,船舶283艘次,年終總結《安全生產(chǎn)工作年終總結》。進(jìn)行安全教育16次,外出安全宣傳次,發(fā)放安全宣傳資料9600份,設置路標安全警示牌38塊。在整個(gè)日常執法過(guò)程中,共查處違章違法行為281起,扣留車(chē)輛41臺,扣證240本,共處罰款3.5萬(wàn)元。通過(guò)這些措施,我鎮日常安全環(huán)境明顯改善,取得了較好的社會(huì )效果。
2、“春運”專(zhuān)項執法
為確保20xx年我鎮春運交通安全,保證進(jìn)出民工、旅客有序流動(dòng),竭力遏制重特大交通事故發(fā)生,讓人民群眾過(guò)上一個(gè)“歡樂(lè )、祥和、喜慶”的新春佳節,安監辦在鎮委、鎮府的領(lǐng)導下,分別成立了“故陵鎮春運安全領(lǐng)導小組”,全鎮上下建立健全了春運交通安全管理網(wǎng)絡(luò ),層層落實(shí)責任。安監辦分別同客運單位、客運車(chē)主、客運駕駛員及轄區從事春運、奧運的各類(lèi)車(chē)輛簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)和保證書(shū)。在春運的天里,我安監人員均放棄假期,滿(mǎn)員滿(mǎn)負荷在外執行安全任務(wù),確保春運人民群眾的生命財產(chǎn)安全。整個(gè)春運期間,安監人員實(shí)行輪班工作制,交叉出動(dòng),確保24小時(shí)有人巡邏檢查,嚴防死角。春運運作這段時(shí)間里,我們共出動(dòng)人員160人次,車(chē)輛132臺次。外出宣傳6天,出動(dòng)人員24人次,發(fā)放宣傳資料7000份,掛安全宣傳橫幅10幅。我們在春運期間查處安全違法違規行為81起,扣車(chē)18臺,扣證80本,嚴厲打擊了這類(lèi)不顧人民生命財產(chǎn)安全的行為和人。春運期間我鎮沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故,為民眾的安全保障作出了應有的貢獻。
3、“奧運”專(zhuān)項執法
開(kāi)辦奧運會(huì )是全國人民的大事,是民族的驕傲,保障奧運期間人民群眾安全,為民眾創(chuàng )造一個(gè)安定的環(huán)境,是每個(gè)安監人員的責任、義務(wù)和榮譽(yù)。在奧運期間,我鎮安監辦對全鎮安全情況進(jìn)行了全面的、地毯式的大檢查,分區負責[]
,落實(shí)安全責任制,嚴防安全事故發(fā)生。奧運期間,我們出動(dòng)全面檢查5次,突擊專(zhuān)項檢查5次,重點(diǎn)單位檢查18次,檢查人員92人次,檢查重點(diǎn)單位9家,出動(dòng)人員36人次,車(chē)輛269臺次,特別宣傳4次,發(fā)放奧運安全資料8000份,同有關(guān)人員簽署安全責任書(shū)530份。整個(gè)奧運期間,我安監人員出動(dòng)機動(dòng)、不間斷巡邏檢查,做到了我鎮通行水域、通行路段長(cháng)時(shí)監管。由于安監人員的艱苦敬業(yè)和人民群眾的大力支持,奧運期間我鎮安全秩序良好,沒(méi)有發(fā)生大的交通事故和惡性違法違規行為。
在上級領(lǐng)導的指導下,在人民群眾的支持下及自身的努力進(jìn)取下,我們給人民群眾交出了滿(mǎn)意的答案,倍感驕傲。這些成績(jì)來(lái)之不易,我們將倍感珍惜。
四、吸取的工作教訓
盡管我們取得了上述的成績(jì),但我們也從中發(fā)現了一些不足,并吸取了一些經(jīng)驗教訓,總結如下:
1、部分交通參與者交通安全意識淡薄,不懂交通法規,忽視安全駕駛,違法駕車(chē)、違法乘車(chē)屢禁不止,客運車(chē)輛超載、貨車(chē)、拖拉機載客時(shí)有發(fā)生;
2、摩托車(chē)違法突出,事故發(fā)生率高;
3、一些通車(chē)路段路況太差,為安監人員的巡邏帶來(lái)一些不便。
五、工作計劃
在預期的時(shí)間里,我安監人員將再接再厲,踏實(shí)工作,積極進(jìn)取,確保為人民群眾創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的生活生產(chǎn)環(huán)境,向人民提交一份滿(mǎn)意的答案。我們的工作計劃如下:
1、加大安全教育宣傳。根據我鎮的實(shí)際情況,進(jìn)行區分劃級,進(jìn)行有針對性的宣傳、教育,對于屢教不改、情節嚴重的,在授權范圍內,進(jìn)行嚴厲處罰。
2、繼續落實(shí)安全責任制。鑒于我鎮實(shí)行安全責任制的.良好效果,我們將繼續實(shí)行,并擴大安全責任范圍,實(shí)現問(wèn)責有人。
3、繼續擴大與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作。根據我國相關(guān)法律法規的規定,我們必須在法律授權范圍內處理相關(guān)事宜。對于一些超出授權的事宜,我們將及時(shí)上報相關(guān)授權部門(mén),爭取安全事宜有人管、有權管。
4、積極、認真準備春運安全工作。春運將近,客流、物流量加大,我們將積極、認真研究春運的安全保障工作,制定方案,并在以后的工作中全力貫徹,確保春運期間的安全。
在1—9月中,我們在領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下以及我們自身的努力下取得了優(yōu)良的成績(jì),甚感驕傲。我們在以后的工作中將繼續發(fā)揮優(yōu)勢,吸取經(jīng)驗,力爭做到更好,承擔起國家和社會(huì )賦予安監人員的責任和義務(wù),為人民群眾的安全保駕護航。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 19
朝陽(yáng)門(mén)社區安全生產(chǎn)工作在街道安全辦方正確指導下,經(jīng)過(guò)社區干部的共同努力,社區結合工作實(shí)際,一年來(lái),安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì),先將一年來(lái)社區開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作情況總結如下:
一、健全組織,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
社區把安全生產(chǎn)工作納入重要的工作日程,成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組,確立了以書(shū)記為組長(cháng),主任為副組長(cháng),其他干部為成員,并由專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,實(shí)行社區主要負責人為安全生產(chǎn)工作第一責任人,其他干部實(shí)行包片為第二責任人。年初與轄區內相關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。
二、做好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和基礎工作
1、抓好安全生產(chǎn)宣傳的基礎工作。社區安全生產(chǎn)結合宣傳月、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的開(kāi)展,在轄區單位和人員集中場(chǎng)所,采取多種形式,發(fā)放宣傳品、懸掛橫幅、張貼宣傳畫(huà),以“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”為主題進(jìn)行宣傳,共計:懸掛橫幅2條,宣傳掛圖2期,宣傳發(fā)放數千張,營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。
2、加強對轄區內煙花、爆竹批發(fā)零售的安全監管力度。今年以來(lái)社區對轄區內的煙花、爆竹零售點(diǎn)進(jìn)行全面檢查,嚴格按照上級安全監管部門(mén)的標準持證經(jīng)營(yíng),對不符合的`堅決取締,對新增銷(xiāo)售點(diǎn)嚴格按安全程序辦,實(shí)行專(zhuān)店、專(zhuān)柜、專(zhuān)人銷(xiāo)售,今年轄區新增2個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。
3、加強對特種設備、人員密集場(chǎng)所的督查檢查工作。為了確保轄區內生產(chǎn)安全,社區對轄區內7個(gè)重點(diǎn)單位進(jìn)行了全年2次檢查,對存在的安全隱患,限期整改,全面完成了街道下達社區安全生產(chǎn)各項任務(wù)和目標。
總之,一年來(lái)安全生產(chǎn)工作在街道安全辦的悉心指導下,經(jīng)社區的努力,取得了一定成績(jì),為社區的`生產(chǎn)安全和區域的經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻,但離上級的要求還有一定的差距,我們將在新的一年更加加大安全生產(chǎn)工作力度,推動(dòng)我社區安全生產(chǎn)形勢的持續穩定,為社區內生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
生產(chǎn)崗位個(gè)人年度工作總結 20
為確保全鎮群眾生命財產(chǎn)安全和社會(huì )歡樂(lè )祥和,鎮黨委政府牢固樹(shù)立"安全第一"的思想,及早部署節日期間安全生產(chǎn)工作。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展大檢查,嚴格值班巡查,全面落實(shí)責任和措施,嚴密監控安全重點(diǎn)部位和重大危險源,有效地穩定了節日期間的安全生產(chǎn)形勢,F將安全生產(chǎn)工作總結如下:
一、精心組織,及早安排
針對當前安全生產(chǎn)形勢,我鎮進(jìn)一步明確職責,落實(shí)責任,做到了早動(dòng)員、早部署、早防范。元旦前夕專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議,并成立由鎮長(cháng)任組長(cháng),分管領(lǐng)導任副組長(cháng),派出所、司法所、安監辦等相關(guān)職能部門(mén)負責人和各村主任為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組。會(huì )上要求切實(shí)克服松懈麻痹思想,把各項安全防范措施落到實(shí)處,及時(shí)整改存在的安全隱患。同時(shí)結合維穩綜治工作,派出所要加強治安巡邏力量,各村密切配合,保障信息暢通、及時(shí)。
二、突出重點(diǎn),加強防范
煙花爆竹和消防安全管理。根據縣里文件及會(huì )議精神,鎮黨委政府切實(shí)開(kāi)展了煙花爆竹和消防安全專(zhuān)項整治活動(dòng);對全鎮人口密集的場(chǎng)所進(jìn)行消防安全檢查,以排查重大火災隱患、消防知識宣傳為重點(diǎn),預防各類(lèi)火災群死群傷事故的發(fā)生。 危房校舍、食品衛生安全。結合實(shí)際,組織開(kāi)展學(xué)校危房校舍及防火設施安全檢查;對全鎮食品加工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。 道路交通安全方面。加強對非專(zhuān)用校車(chē)的'安全管理,加大對車(chē)輛超載和農用車(chē)、拖拉機、摩托車(chē)違法載人的監管,對不符合安全要求的車(chē)輛堅決禁止上路。 防火用電安全。組織供電所全體員工對全鎮境內的高壓、低壓線(xiàn)路安全進(jìn)行全面排查處理,確保農戶(hù)用電安全。對群眾加強防火意識大力宣傳,對重點(diǎn)防火單位,針對其特點(diǎn),檢查了其消防器材、應急預案等,并當場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了當班人員安全操作規范等,對節日期間的安全工作進(jìn)行了強調。 建筑施工安全。臨近元旦,我鎮的建筑施工全部停止,我們對建筑施工的留守場(chǎng)所進(jìn)行了安全檢查,對確保節日期間的安全進(jìn)行了強調。
三、廣泛宣傳,提高全民安全意識
在春節期間,我鎮安監辦緊密結合當前安全生產(chǎn)工作實(shí)際,組織各村利用廣播和標語(yǔ)等形式廣泛宣傳法律知識和安全生產(chǎn)規章制度,提醒各企業(yè)業(yè)主、廣大群眾"關(guān)愛(ài)生命 關(guān)注安全"。
四、加強值班巡查,確保信息暢通
檢查小組督促各村、各企業(yè)業(yè)主加強春節期間24小時(shí)值班。對各單位值班情況堅持不定期抽查,落實(shí)了責任和防范措施。 通過(guò)以上措施,有效地提高了全鎮群眾的安全意識,及時(shí)整改了存在的安全隱患,確保了節日期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。
五、下一步的工作打算
全國"兩會(huì )"召開(kāi)在即,為進(jìn)一步營(yíng)造我鎮穩定和諧的"兩會(huì )"環(huán)境,在下一步的安全生產(chǎn)工作中,我鎮將著(zhù)重采取以下措施:
1、狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。 進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責任,切實(shí)抓好一崗雙責、崗位責任制、責任追究制、隱患整改責任制等制度的落實(shí),將安全生產(chǎn)責任目標逐級分解,具體到每個(gè)村、企業(yè)和職工,明確責任,層層簽訂目標責任狀。
2、強化安全生產(chǎn)教育培訓力度。 大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規,進(jìn)一步增強廣大干部群眾的安全責任意識。
3、加強安全隱患的監督整改力度。 堅持開(kāi)展隱患排查整治工作,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。對發(fā)現的安全隱患,通過(guò)下達整改指令書(shū)、掛牌督辦、建立信息臺帳等有效措施進(jìn)行整改;對整改不力或拒不進(jìn)行整改的堅決要求其停產(chǎn)整頓或取締。
4、進(jìn)一步加大執法力度,扎實(shí)推動(dòng)打非治違專(zhuān)項行動(dòng)。
一要突出道路交通、消防、危險化學(xué)品、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域,突出打擊無(wú)牌無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件或關(guān)閉取締后擅自生產(chǎn)等非法違法行為;
二要加大懲治力度,嚴格按照"四個(gè)一律"要求,嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為;
三要強化打非治違責任,加強聯(lián)合執法和協(xié)調聯(lián)動(dòng),集中執法力量,形成打非治違強大合力;
四要強化專(zhuān)項檢查,加強跟蹤執法,加大事故查處力度,確保執法效果,進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)打非治違工作的長(cháng)效機制。
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