房地產(chǎn)2023年工程管理部年終工作總結范文（精選7篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)2023年工程管理部年終工作總結范文（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結1
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統開(kāi)展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。
一）在給、排水系統中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準。對負5 化糞池排水系統進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。
二）在配電系統中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量；分別對配電系統17臺（3200A-4000A）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護保養；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現3處嚴重發(fā)熱現象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開(kāi)關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏�？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成 800余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班
4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。
二、樓層開(kāi)發(fā)
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實(shí)施對各設備實(shí)施管理工作。
三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
四、20xx年工作重點(diǎn)設想;
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
一）計劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。20xx年具體計劃如下：
1、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養
2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負荷開(kāi)關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養；
3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。
4、對大廈中區供水系統進(jìn)行設備改造。
5、繼續完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。
6、對中央空調系統冷卻塔填料更換。
7、完善設備房墻面、地面裝飾。
8、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。
二）完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看各經(jīng)營(yíng)公司服務(wù)的滿(mǎn)意程度
三）規范：結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
四）落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處
從1996年開(kāi)始到20xx年底大廈運轉已有近16個(gè)年頭，各種設備已過(guò)了保修期。根據物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結2
在20xx年中，我部在集團總公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的指導配合下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執行及各項目標的指導。為確保工程質(zhì)量，長(cháng)期服務(wù)于現場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、審核施工設計圖紙，編寫(xiě)各類(lèi)施工方案。
施工設計圖是施工的依據，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標后，項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖，根據現場(chǎng)調查情況并結合公司設備狀況和技術(shù)水平等，編制實(shí)施性施工組織設計或方案。在工程施工過(guò)程中，項目總工程師深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案，指導現場(chǎng)施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，協(xié)助項目部加強質(zhì)量、工期和成本目標的實(shí)現，做出大量細致的工作。
二、調整技術(shù)干部結構，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能。
近年到我司的大學(xué)、大專(zhuān)畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據各自專(zhuān)業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨立承擔工作，在工作中學(xué)習，并加強指導。
三、加強重點(diǎn)工程項目的技術(shù)管理工作
今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障。
四、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現場(chǎng)，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統工程。我部工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)，指導施工，較全面的為現場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利，建設和接收單位的評價(jià)很高。在日常工作中，加強現場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。
按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致，認真執行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結。
五、積極組織人員參與各項工程交驗
在各個(gè)工程驗收中，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過(guò)。
六、存在的問(wèn)題
1、由于我部人員長(cháng)年忙于日常施工管理，加之專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性。2、內業(yè)人員水平較差
3、試驗室人員文化水平太低，無(wú)一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓，
4、在施工現場(chǎng)管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調整崗位。
七、幾點(diǎn)建議
1、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班，形同虛設起不到對項目部的監管作用，希望能按照本部職能設置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。
2、根據09年的工作目標，公司應加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開(kāi)工。
3、中心試驗室已達到乙級資質(zhì)，投資進(jìn)50萬(wàn)，每年還要有專(zhuān)業(yè)人員長(cháng)期留守看管，能否對外營(yíng)業(yè)，已解決部分成本。
4、對于上級部門(mén)的的培訓及有關(guān)考試，有時(shí)間有能力的人請各項目部能及時(shí)派回，彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。
總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心！
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結3
20xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和大力支持下, 全面解放思想，轉變觀(guān)念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現了管理目標�，F將本部門(mén)20xx年度的工作情況總結如下：
一、目標完成情況：
1.累計全年投標項目12個(gè)，中標7個(gè)，中標率達到58%，竣工結算完畢的項目投標保證金回收率達到100%。
2.1至12月累計完成建安產(chǎn)值3000萬(wàn)元；其中未完成工程約計4600萬(wàn)（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預計2500萬(wàn)，雙埠項目預計1500萬(wàn)，濟南小市政項目600萬(wàn)），跟蹤項目約計5-10億（青島港務(wù)局拆出項目、華強地產(chǎn)項目、北大學(xué)校項目、弱電管網(wǎng)項目、高鐵土石方項目）
�、徘鄭u華鼎金融押運有限公司膠州分公司營(yíng)業(yè)部1500萬(wàn) ⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項目240萬(wàn) ⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬(wàn) ⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護工程287萬(wàn) ⑸青島計世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬(wàn)
�、嗜A潤濟南興隆南回遷安置區F1地塊小市政工程313萬(wàn) ⑺華潤·濟南興隆片區二環(huán)南路南側F2地塊小市政工程300萬(wàn)
3.竣工工程質(zhì)量合格率100％； 4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故； 5.項目經(jīng)理經(jīng)濟承包合同、承諾書(shū)簽訂率100%； 6.工程技術(shù)資料歸檔率達到100%； 7.圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的其他工作等。
二、主要工作總結：
�。ㄒ唬⿵娀┕がF場(chǎng)管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。 按照責任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實(shí)。
1、繼續強化教育培訓工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據上級要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過(guò)對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執行檢查制度，及時(shí)消除現場(chǎng)隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專(zhuān)職安全管理人員，嚴格執行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查的方法，對各項目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改通知書(shū)》。對所有在建項目的質(zhì)量問(wèn)題嚴格把關(guān)，對安全隱患，落實(shí)具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，強化安全預警機制。根據市建管局的有關(guān)要求，結合當前的形勢，制定了《開(kāi)展起重設備專(zhuān)項檢查》、《深基坑專(zhuān)項治理》等專(zhuān)項治理活動(dòng)，取得了良好的效果。
4、強化施工現場(chǎng)的管理工作，遏制各類(lèi)安全事故。
�。�1）在工程現場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現質(zhì)量安全事故。
�。�2）組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項目負責人和有關(guān)人員學(xué)習，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
�。�3）搞好消防、防汛救災工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認真落實(shí)消防設施維護保養制度，由專(zhuān)人負責對本部門(mén)消防設施進(jìn)行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。
�。�4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。
5、加強集團公司直營(yíng)項目部的現場(chǎng)管理、進(jìn)度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現審核不夠細致、驗收不到位等現象發(fā)生；
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
20xx年在招投標方面失誤的工作有：
1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項目，技術(shù)標書(shū)沒(méi)有達到招標文件要求，出現廢標。
2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營(yíng)口路項目第一次報價(jià)中，出現清單總價(jià)合計錯誤，造成嚴重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們入圍參入二次報價(jià)。
3.濟南華潤置地資格入圍資料，在填寫(xiě)資料當中，出現驢頭不對馬嘴的現象，對表格內容填寫(xiě)要求沒(méi)有認真細致的研究明白，發(fā)生低級錯誤。
以上是工程部在20xx年工作中出現的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項工作認真研究、舉一反
三、仔細推敲，一定要達到客觀(guān)失誤率為零，完成年度考核目標。
新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，工程投標預算、月報割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監控工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、全面提高責任心，加強責任感，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴格把關(guān)。
5、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓，認真學(xué)習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習團結、和諧，做好本職工作；
四、20xx年的工作思路：
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：
1、認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉變思想觀(guān)念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識”、“四個(gè)負責”，即信譽(yù)意識、市場(chǎng)意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類(lèi)、匯總及備案。有計劃、有目的地實(shí)施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。
3、加強“三控”管理，為企業(yè)持續發(fā)展護航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒(méi)有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標都不會(huì )實(shí)現。所以我們一定要嚴格按照規范、標準和法律法規等相關(guān)要求，對工程進(jìn)行嚴格規范的管理。原則問(wèn)題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng )優(yōu)、爭先創(chuàng )造基本條件，為企業(yè)的持續發(fā)展保好駕護好航。
4、加強合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過(guò)程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行履約評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況。加強公司勞務(wù)分包管理，維護公司經(jīng)濟利益，規范勞務(wù)分包行為，防止各類(lèi)矛盾和糾紛的發(fā)生。
5、做好資料、信息收集，準確掌握工程動(dòng)態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個(gè)項目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障。
6、做好溝通協(xié)調，提高服務(wù)意識：項目建設過(guò)程中，要與項目部及所有參建單位和監督管理部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進(jìn)工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
結合公司的發(fā)展戰略，圍繞公司的整體目標，工程管理部全體工作人員將以更飽滿(mǎn)的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結4
20xx年，工程管理部在項目部領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，以生產(chǎn)建設為中心，以技術(shù)管理為先導，以質(zhì)量為基礎，緊密?chē)@項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專(zhuān)業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順利開(kāi)工并圓滿(mǎn)完成了年度施工計劃。在20xx年結束之際，為了更好的開(kāi)展20xx年度工作，現從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結。
一、工程管理目標落實(shí)情況工程形象面貌
1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開(kāi)始施工施工準備。
2、左中區泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160.80m高程；泄洪2＃壩段澆筑至173.2m高程；泄洪3＃壩段澆筑至179.00m高程；泄洪4＃壩段澆筑至183.75m高程；泄洪5＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪6＃壩段澆筑至190.00m高程；泄洪7＃壩段澆筑至197.20m高程；泄洪8＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪9＃壩段澆筑至197.20m高程；累計完成混凝土澆筑147870.7m3。
3、護坦及導墻：左中區護坦：累計完成混凝土澆筑15735m3；.中導墻澆筑179.00m高程，混凝土澆筑6390m3；廠(chǎng)壩導墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3；錨筋、錨筋樁施工：
錨筋：D1、D2、E、F塊完成，共完成698根；
錨筋樁：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。
4、左岸灌漿平洞：開(kāi)挖完成。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理目標完成情況
本年度共評定257個(gè)單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%，實(shí)現了項目部的質(zhì)量目標。
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20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實(shí)現了安全生產(chǎn)管理目標。
二、施工管理
1、縱向圍堰
本項工程的特點(diǎn)是工期緊，設備、人員不足。為解決上述問(wèn)題，我部會(huì )同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導書(shū)》，并在施工中認真研究施工方案，耐心協(xié)調各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量?jì)墒肿�，兩手硬。�?jīng)過(guò)近三個(gè)月的施工，于20xx年6月29日全面結束縱向圍堰剩余工程，順利完成節點(diǎn)。
2、左中區泄洪壩段
為了確保左中區泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會(huì )同技術(shù)部編制了《左中區泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導書(shū)》，并組織技術(shù)員學(xué)習圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結構復雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點(diǎn)，工程管理部在項目部的領(lǐng)導下，集思廣益，從第一倉混凝土開(kāi)始認真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗，采取了長(cháng)臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門(mén)機、MQ600門(mén)機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來(lái)解決入倉問(wèn)題，極大地提高了施工強度，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車(chē)運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了20xx年度的施工目標。
3、護坦及導墻
此項工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下，統籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問(wèn)題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強度。
4、左岸灌漿平洞
此項工程為調度室負責施工，開(kāi)挖已完成，工作面暫時(shí)未移交我部，在此不在贅述。
5、生活營(yíng)地建設
項目部的統一規劃下，工程部安排專(zhuān)人負責生活營(yíng)地及附屬工程的建設。在不到2個(gè)月的時(shí)間內先后完成了施工隊生活區、項目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設施的建設。鋼筋加工廠(chǎng)、油庫、木工廠(chǎng)、機修廠(chǎng)的建設也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場(chǎng)、項目部生活設施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。
6、施工中不足之處
由于我部門(mén)的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過(guò)大體積混凝土施工的人員構成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。
三、質(zhì)量管理工作
1、本部們質(zhì)量控制體系建立
為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(cháng)為領(lǐng)導，技術(shù)主管全面負責，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責任到人。
2、本部門(mén)質(zhì)量教育及培訓
本部門(mén)在20xx年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì )議49次，內部召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的會(huì )議5次；經(jīng)過(guò)培訓，取得《質(zhì)管證》3人。
3、質(zhì)量過(guò)程控制情況
本部門(mén)技術(shù)員認真履行“二檢”職責，施工過(guò)程中對質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。
四、安全文明施工管理情況
持續進(jìn)行安全文件的學(xué)習與現場(chǎng)危險源的辨識；堅持每天召開(kāi)班前會(huì )和現場(chǎng)交接班。對現場(chǎng)施工中存在安全隱患等問(wèn)題交代清楚，對施工隊人員進(jìn)行班前交底。在施工過(guò)程中，糾正安全違章。對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，對施工隊進(jìn)行安全交底、培訓等。
五、物資材料管理
本工程施工材料由本部門(mén)管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專(zhuān)人負責材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現場(chǎng)值班負責人及現場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門(mén)提供物資報表。
六、技術(shù)力量培養
簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習圖紙文件；組織內部技術(shù)交底；參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì )議。通過(guò)以上措施，使本部門(mén)的技術(shù)力量得到較大提高�？傊�，20xx年工程部取得了一定的成績(jì)，但我們已經(jīng)清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓！工程管理部20xx年12月30日
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結5
2022年，是工程管理部成立的第一年，在公司的正確領(lǐng)導下、在各部門(mén)、各管理處的鼎力支持下，我們本著(zhù)為領(lǐng)導分憂(yōu)、為業(yè)主排憂(yōu)、為公司建設盡力的工作理念，圍繞公司的年度工作目標，團結一致、扎實(shí)工作、主動(dòng)求為，一手抓小區工程遺留問(wèn)題推進(jìn)，一手抓日常工程維修，為公司建設發(fā)展做出了應有貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導和同事們作以匯報。
一、2022年工作基本情況
�。ㄒ唬┎�?jì)确止ず侠�，員工責任明確。我們深刻認識到，公司成立工程管理部，就是要從根本上推進(jìn)解決工程遺留問(wèn)題。工程管理部全體員工深感任務(wù)艱巨、責任重大、使命光榮。成立之初，為確保部里工作順利展開(kāi)，高標準完成領(lǐng)導賦予的各項任務(wù)，我們結合任務(wù)需要和人員專(zhuān)業(yè)知識結構，按照“小事分頭干，大事齊上手”的原則進(jìn)行工作分工，區分任務(wù)、明確責任、提出要求。切實(shí)做到了統分結合、崗責分明、協(xié)調一致。（×××負責工程管理部全面工作；×××助理負責維修員工管理、小區日常維修及應急搶修工作；×××負責土建工程技術(shù)及工程驗收、工程遺留問(wèn)題維修協(xié)調等工作；×××負責各類(lèi)維修預算編制、上報工程維修資金計劃等工作；×××負責各類(lèi)工程數據收集整理、各類(lèi)工程資料登記、存檔等工作。）
�。ǘ┰俅稳嫣げ樾^，詳實(shí)掌握工程問(wèn)題。年初，我們在2016年“百日會(huì )戰”解決遺留問(wèn)題的基礎上，再次組織員工，深入小區進(jìn)行踏查。共計入戶(hù)6808戶(hù)，查出門(mén)窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區路面、室外臺階等七大類(lèi)6215個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認真的梳理歸納，拿出了2022年工程遺留問(wèn)題維修計劃和實(shí)施方案，為領(lǐng)導實(shí)施決策提供了依據。
�。ㄈ┳⒅貎韧馊鎱f(xié)調，努力推進(jìn)工作落實(shí)。面對小區工程遺留問(wèn)題，工程管理部不等不靠、主動(dòng)求為。年初以來(lái)，對業(yè)主反映強烈的工程遺留問(wèn)題，采取發(fā)工作聯(lián)系函、填寫(xiě)問(wèn)題現場(chǎng)確認單、上門(mén)溝通協(xié)調等方法，有針對性推進(jìn)解決了部分門(mén)窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、小區路面、給排水、室外臺階等七類(lèi)477個(gè)問(wèn)題，不僅有效緩解了業(yè)主積怨，平息了頻繁上訪(fǎng)，同時(shí)也為小區物業(yè)費收繳工作創(chuàng )造了一定條件。
�。ㄋ模┲鲃�(dòng)靠前全力配合，高標準完成日常維修工作。一年來(lái)，工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務(wù)1200余次，與管理處協(xié)作完成應急搶修自來(lái)水管網(wǎng)爆裂6次；配合項目部完成了E、F區兩座換熱站、B區排污管線(xiàn)接入雨排管網(wǎng)整改、CE小區四棟樓16個(gè)單元32條出戶(hù)污水管線(xiàn)維修改造等工作。工作中，閆瑞雙助理身先士卒、模范作用強，帶領(lǐng)×××、×××、×××、×××四名瓦工，哪里有任務(wù)就沖到哪里，不怕苦、不怕臟、不怕累，最艱苦的地方總能看到他們的身影。土建工程師×××，業(yè)務(wù)精通、責任心強，只要接到管理處的報修申請，就立即與項目部和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調，工程不推進(jìn)不松口，問(wèn)題不解決不罷休�！痢痢�、×××兩名女同志跟著(zhù)跑現場(chǎng)，收集整理工程數據，編制造價(jià)預算書(shū)，面對枯燥的數字有耐心、又細心，上萬(wàn)組數據，分類(lèi)統計無(wú)失誤，為工程部完成各項任務(wù)付出了應有的努力。
�。ㄎ澹┤姘盐找幏稑藴�，嚴格進(jìn)行工程驗收。按照×××和×××兩個(gè)項目部的交房計劃，工程管理部牽頭，組織各管理處相關(guān)人員，對×××小區7棟未交樓、4座地下車(chē)庫、8座半地下車(chē)庫，君悅豪庭B區14棟住宅進(jìn)行了初驗和復驗，梳理出6大類(lèi)1552個(gè)問(wèn)題。全體參驗人員嚴格落實(shí)總經(jīng)理指示要求，堅持做到所有部位都看到，所有節點(diǎn)都驗到，所有問(wèn)題都記清，所有問(wèn)題都三方簽字確認，并要求施工方限期整改。切實(shí)做到問(wèn)題整改不達標不接收，移交手續資料不齊全不接收。
二、工作中存在的不足
在回顧工作總結成績(jì)的同時(shí)，也清醒意識到，我們工作與公司目標要求還有很大差距，主要表現在以下兩點(diǎn)。
一是工作計劃性不強，落實(shí)指示有偏差。工作中，部里人員不同程度存在著(zhù)“只顧低頭拉車(chē)，不抬頭看路”的現象。領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖不全面，落實(shí)指示要求有偏差。既造成了自己工作被動(dòng)，也牽扯了領(lǐng)導精力。
二是開(kāi)創(chuàng )性工作能力不強，破解難題招法少。工作中，存在著(zhù)只動(dòng)手不動(dòng)腦、只干事不想事現象，面對棘手難題，沒(méi)有有效的破解辦法，依靠組織、依賴(lài)領(lǐng)導出面的思想較為嚴重。
三、明年的工作思路及打算
20xx年，工程管理部將嚴格按照公司年度工作安排部署，堅持圍繞核心統思想、依托崗位強能力、立足現有破難題的工作思路開(kāi)展工作。一是盡力推×××、×××小區工程遺留問(wèn)題解決。二是高標準完成小區日常維修搶修任務(wù)。三是加強團隊及自身建設。努力推動(dòng)工程管理部全面建設再上新臺階。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結6
工程管理部自20XX年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)很多不足之處。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20XX年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20XX年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jì)，但離安全生產(chǎn)操作規程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20XX年我部需要重點(diǎn)加強的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部能?chē)栏癜磮D紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現場(chǎng)取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通、解決，并及時(shí)通知監理、施工方。
三、協(xié)助技術(shù)部的工作
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標書(shū)制定工作，隊伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
通過(guò)工作總結，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。
結合公司發(fā)展戰略，圍繞公司“做大做強、培養穩固團隊、樹(shù)立品牌、積累經(jīng)驗”四大目標，我部將以更飽滿(mǎn)的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結7
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，作為主管工程項目施工的工程管理部，在這過(guò)去的'一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平、烏弄龍監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程、者結渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠(chǎng)、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內容，在項目部領(lǐng)導的幫助指導下，加之各部門(mén)的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步，但也存在著(zhù)相應的問(wèn)題與不足之處，借此年終之際，現將工程管理部一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要回顧，并對下一年工作作出相應安排，主要有以下幾個(gè)方面的內容：
一、一年來(lái)部門(mén)工作情況回顧
1、工程管理方面
1.1、安全管理情況
今年以來(lái)，部門(mén)安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領(lǐng)導下，按照年初制定的安全目標，層層分解落實(shí)安全責任，制定了安全生產(chǎn)保證措施，實(shí)現了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通責任事故；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內部治安重大事故及群體性重大事件；未發(fā)生政治安全事故；未發(fā)生形象安全事故。保持了項目部工程建設項目整體安全生產(chǎn)形勢的平穩態(tài)勢。 1.2、質(zhì)量管理情況 本年度質(zhì)量管理情況不容樂(lè )觀(guān)，大石頭及結義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著(zhù)一定的客觀(guān)因素，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養護不到位，導致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹(shù)沒(méi)有成活，這也同樣體現質(zhì)量管理工作不到位；其它項目沒(méi)有發(fā)生大的施工質(zhì)量問(wèn)題，但施工過(guò)程中小毛病時(shí)有發(fā)生。一直以來(lái)，由于部門(mén)工程管理人員工作經(jīng)驗不足，在加上責任心有所欠缺，導致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況，下一步工程管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓是重點(diǎn)工作，工作態(tài)度及責任心的加強更是重中之重。 1.
3、進(jìn)度管理情況
工程項目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分，根據項目部的實(shí)際情況，雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部，但施工進(jìn)度直接影響著(zhù)項目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項目大部分嚴重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項目，雖然各個(gè)項目均受到征地移民問(wèn)題的嚴重影響，但工程管理部在項目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。 1.4、材料管理情況
根據項目部所承建項目的實(shí)際情況，所耗材料基本為統供材料（除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠(chǎng)、烏弄龍110KV場(chǎng)平工程外），今年以來(lái)，部門(mén)安排專(zhuān)人負責統供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作，雖然統供材料在數量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監督不到位，比如施工隊是否有挪著(zhù)它用的現象還是缺乏有效監督體系，雖然目前沒(méi)有發(fā)現此類(lèi)情況。 1.5、內業(yè)資料管理情況
工程項目?jì)葮I(yè)資料整理一直以來(lái)是部門(mén)工作比較滯后的部分，今年下半年以來(lái)，雖然安排了專(zhuān)人負責督促管理工程項目?jì)葮I(yè)資料(主要指驗收資料)，但由于各個(gè)施工隊均缺乏相關(guān)專(zhuān)門(mén)管理人員，導致內業(yè)資料管理方面還是沒(méi)有明顯的改善，表現最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴重滯后。
2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)情況
2.1、對上結算情況
本年度對業(yè)主單位發(fā)生結算的項目共計12個(gè)，合同金額共計5335萬(wàn)元，本年度截至到12月31日完成結算2426.2萬(wàn)元（上一年度結算2107.3萬(wàn)元），距年初預計年產(chǎn)值3000萬(wàn)還差573.8萬(wàn)元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問(wèn)題的影響，各個(gè)項目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢，特別是大石頭溝及結義坡棄渣場(chǎng)（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個(gè)項目受影響表現突出。根據籌建處的投資計劃，以上三個(gè)項目現場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù)，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內容對上結算基本完成，但大石頭渣場(chǎng)只結算了合同金額56%、監理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結算了合同金額42%；
2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進(jìn)展嚴重滯后，再加上后期養護不到位，大部分行道樹(shù)及邊坡植草沒(méi)有成活，幾經(jīng)整改通過(guò)初步驗收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標段都只結算至實(shí)際完成工程量的60%）
3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計劃作出兩次大的調整，所有工程項目推后緩建，導致洛科及者皆渣場(chǎng)、監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資計劃里面（共計700萬(wàn)左右）
4、由于投資計劃的調整，導致前期預計的項目沒(méi)有投資計劃（比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對岸公路邊坡防護等） 2.2、變更結算情況
截至20xx年12月31日，本年度上報變更項目25項，業(yè)主審核完成21項，變更金額共計983萬(wàn)元，其余在籌建處計劃部審核階段，本年累計完成變更結算金額416萬(wàn)元。 2.3、對下支付情況
截至到20xx年12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬(wàn)元。
二、在部門(mén)工作中存在問(wèn)題與不足
一年以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的大力支持及指導下，在各部門(mén)的全力配合下，通過(guò)部門(mén)員工的努力，部門(mén)工作取得了一定成績(jì)，但同時(shí)暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、安全管理工作：一年以來(lái)，雖然實(shí)現了年初預定的安全生產(chǎn)目標，但同時(shí)也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整；施工現場(chǎng)習慣性違章得不到徹底整改完善，表現出安全生產(chǎn)學(xué)習、宣傳、教育及培訓力度不夠；過(guò)多的安全管理工作沒(méi)有深入到實(shí)際當中，只表于形式、口號等。
2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著(zhù)項目年產(chǎn)值計劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的，工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂(lè )觀(guān)，存在問(wèn)題主要有⑴現場(chǎng)監管不到位、把關(guān)不嚴，這表現為責任心不到位、專(zhuān)業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗不足；⑵分部分項工程驗收不及時(shí)、驗收資料特別是試驗檢測資料整理不到位，導致各單位工程驗收不到位；⑶缺乏系統、具體、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法，上報的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式，應付要求，不能很好起到監管作用；⑷對合同及投標文件研究不夠透徹，對投標工期要求的重要性認識不到位，對擬定的進(jìn)度計劃及質(zhì)量標準監管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個(gè)方面總結一年以來(lái)存在問(wèn)題，對上方面存在的主要問(wèn)題有⑴變更處理不及時(shí)，對報送的變更文件缺乏追辦的積極主動(dòng)性；⑵合同管理人員對施工現場(chǎng)情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀(guān)因素，但我們也不能逃避自身的主觀(guān)原因；對下方面主要體現在實(shí)體化操作及對施工隊的合同簽訂與結算工作，合同管理人員對實(shí)體化運作需要進(jìn)一步完善，這需要相關(guān)部門(mén)的密切配合；對施工隊的合同簽訂與結算工作嚴重不匹配，根據工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對下合同的簽訂工作。
4、部門(mén)管理工作方面：工程管理部門(mén)通過(guò)一年多的運行磨合，雖然也在逐步的進(jìn)步及完善，但一年以來(lái)，同時(shí)也暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要有⑴部門(mén)負責人全盤(pán)監督管理有所欠缺，不能及、有效、準確的把握部門(mén)全盤(pán)工作情況，對部門(mén)工作缺乏系統的統籌安排管理；⑵部門(mén)工作計劃、質(zhì)量考核等執行力不到位；⑶部門(mén)組織培訓學(xué)習、思想教育等理論方面有所欠缺；⑷部分員工工作責任心及工作態(tài)度不到位，有待于進(jìn)一步加強思想教育及考核；⑸部門(mén)內部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強，特別是合同管理方面對外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
根據業(yè)主單位20xx年投資計劃，結合在建項目及部門(mén)人員的實(shí)際情況，工程管理部計劃主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
1、部門(mén)人員共8人，對現有人員在原來(lái)所負責工作的基礎上作出調整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理，其中部門(mén)副經(jīng)理兼任部門(mén)安全員，部門(mén)經(jīng)理統籌監管部門(mén)所有工作，不單獨直接負責單個(gè)工程項目的現場(chǎng)管理工作；合同管理人員2名；內業(yè)資料由一名工程管理人員監管，部門(mén)綜合員配合，共同完成檔案資料整理。
2、結合業(yè)主投資計劃，由我項目部承擔建設任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場(chǎng)20xx年施工完成，兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件；烏弄龍監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預計可能會(huì )有部分局部區域的綠化項目展開(kāi)，根據上述情況，工程管理部計劃加強部門(mén)人員在各個(gè)方面的培訓學(xué)習，如測量、試驗資料管理、質(zhì)量標準規范、資料歸檔標準規范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平，提高各個(gè)管理人員的責任心，端正工作態(tài)度，才能更好的為以后的工作服務(wù)；
3、與財務(wù)部加強溝通，密切配合，盡量立足于實(shí)際，進(jìn)一步完善實(shí)體化運作模式；
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系，加強安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓學(xué)習力度，安全管理工作必須立足于實(shí)際；
5、根據總公司下達的年產(chǎn)值目標，結合工程項目實(shí)際情況，年初就要統籌計劃各個(gè)項目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成情況，在每月、每季度的實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞統籌計劃安排展開(kāi)工作，強制執行，加大對相關(guān)人員及施工隊的考核力度；
6、結合總公司、分公司（項目部）實(shí)際情況，進(jìn)一步制定并完善部門(mén)相關(guān)管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據，加強對部門(mén)工作及施工隊的管理力度，嚴格考核；
7、加強部門(mén)對外溝通聯(lián)系，特別是與監理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系
四、對分公司（項目部）20xx年主要工作的建議及意見(jiàn)
1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓學(xué)習力度；
2、分公司（項目部）定期組織的培訓學(xué)習材料應加強質(zhì)量方面的選型，不應流于形式，應付差事，但同時(shí)根據20xx年的實(shí)際情況，應該進(jìn)一步加大培訓學(xué)習力度；
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