市政項目經(jīng)理年終工作總結（通用13篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編為大家整理的市政項目經(jīng)理年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
市政項目經(jīng)理年終工作總結 1
一年來(lái)，市政股根據局領(lǐng)導的安排部署，緊緊圍繞年初和局簽訂的目標責任書(shū)開(kāi)展工作，積極為今年的市政重點(diǎn)工程建設進(jìn)行全方位服務(wù)和管理，在局長(cháng)和分管領(lǐng)導的重視和大力支持下，在局相關(guān)股室的密切配合下，圓滿(mǎn)地完成了局年初既定的各項工作和任務(wù)，現將一年來(lái)的`工作匯報如下：
一、思想上牢記市政股的工作指導思想，體現“以人為本”的服務(wù)理念
局領(lǐng)導尤其是李局長(cháng)多次給市政股強調工作宗旨，即“市政工程屬于公益事業(yè)建設，牽扯面廣，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的民生和利益，屬于民心工程，我們的工作要順民心、合民意、隨民情。市政工程既然是為老百姓辦事，就要最大限度地讓老百姓滿(mǎn)意�！痹趯�(shí)際工作過(guò)程中，我們始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全股工作，堅決貫徹和執行這一工作指導思想，體現“以人為本”的服務(wù)理念，在工程建設和管理過(guò)程中，工作重點(diǎn)和精力大部分投入在協(xié)調工程外部環(huán)境，即組織和協(xié)調財政評審、質(zhì)監、監理、綠化隊、路燈所、自來(lái)水公司、供熱辦、電力公司、弱電部門(mén)和施工單位的施工對接，使各個(gè)單位有序地開(kāi)展各項施工工作，確保工程順利推進(jìn)。而現在的電力、電信、移動(dòng)等條管部門(mén)及城區居民片面地強調本部門(mén)和個(gè)人利益，完全以我為中心，缺乏服從大局的意識，缺乏城市主人翁思想，不聽(tīng)從、不配合政府和市政主管部門(mén)的統一協(xié)調和組織，有的甚至故意無(wú)理取鬧，處處設障，阻擋妨礙工程順利進(jìn)展，雖然困難重重、障礙處處，我們市政股全體工作人員牢記市政工作宗旨和指導思想，總是耐心地給各部門(mén)及群眾做思想工作，一次不行兩次，兩次不行再來(lái)一次……直至問(wèn)題解決，矛盾化解，真正做到特事特辦、急事急辦，心系重點(diǎn)工程，不忘群眾利益，維護好政府和住建局的形象。
二、市政重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，確保年底完成各項工作目標
1、北環(huán)路道路改造工程
北環(huán)路道路改造工程西起五一路，東至東城路，全長(cháng)1165m，紅線(xiàn)控制40m，目前已完成排水工程2330m，瀝青混凝土鋪裝24565.8m2路燈66座，綠化3277.48m2，人行道鋪裝已完成6000m2，剩余3000m2，計劃元旦前完成，共完成投資1022萬(wàn)元，工程全部竣工后將使縣城北區的面貌煥然一新。
2、雙塔北路道路改造工程
雙塔北路道路改造工程南起自來(lái)水公司，北至北環(huán)路，道路全長(cháng)700m，紅線(xiàn)控制35m，目前已完成路基土方3200m3，道路基層5600m2，水泥混凝土鋪裝1200m2，目前阻擋工程進(jìn)展的歷史遺留問(wèn)題和征地、拆遷問(wèn)題全部解決到位，施工企業(yè)采取分段施工的辦法，正在搶抓時(shí)間，晝夜加班，現非機動(dòng)車(chē)道鋪裝已完成1200m2，投資69.8萬(wàn)元，該工程計劃在一個(gè)月內全面竣工。
3、合歡街道路排水工程
合歡街道路排水工程西起雙塔南路，東至東城路，道路全長(cháng)612m，紅線(xiàn)控制35m，目前排水工程已完成，共鋪設500鋼筋混凝土管道1200m，完成投資58萬(wàn)元，現正在進(jìn)行路基土方施工，年底將完成全部路基土方工程。
4、縣委北巷硬化工程
縣委北巷硬化工程位于縣委大樓北端，是我局今年臨時(shí)追加的一項市政工程，該工程總投資41.56萬(wàn)元，道路全長(cháng)230.9m，目前已全部完工，共鋪設400鋼筋混凝土管道230.9m，水泥混凝土鋪裝949.81m2，人行道鋪裝368.42m2。
5、其它市政工程
今年我股還組織完成了嶷山路和雙塔路北延的人行道鋪裝，共計11275.13m2，完成投資84.35萬(wàn)元，完成了峨嵋大道塌方路段的修復和臨時(shí)排水溝的垃圾清除及開(kāi)挖，共投資30萬(wàn)元。
三、污水處理廠(chǎng)管理方面
1、1月上旬和8月下旬，牽頭迎接國家審計署和國家財政部對項目國債資金的審計和檢查，并針對提出的問(wèn)題收集整理資料進(jìn)行答復解釋?zhuān)瑱z查組對污水處理廠(chǎng)的運行情況給予了評價(jià)和肯定。
2、積極配合國家環(huán)保部、省建設廳、省環(huán)保廳、市政府督察辦、市環(huán)境監測站等上級部門(mén)到現場(chǎng)監督檢查，確保在線(xiàn)監測的數據有效性，檢查反饋對污水處理廠(chǎng)的運行情況再次全部給予了肯定。
市政項目經(jīng)理年終工作總結 2
20xx年，在市委、市政府及市政市容委的領(lǐng)導下，在全局干部職工及下屬各管養單位的共同努力下，緊緊圍繞市政設施的維修、養護、管理和燃氣行業(yè)的安全監管開(kāi)展工作，認真落實(shí)年度工作計劃，確保了全年市政設施安全穩定運行，完成了市委、市政府交給我們的任務(wù)，得到了市民和市領(lǐng)導普遍肯定。
一、主要開(kāi)展的工作
�。ㄒ唬├^續深入開(kāi)展庸懶散奢貪專(zhuān)項整治活動(dòng)，狠抓干部作風(fēng)建設
根據市委、市直機關(guān)工委和市政市容委的統一部署，今年初，在全局系統開(kāi)展了以“優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”為主題的作風(fēng)建設推進(jìn)年活動(dòng)，繼續深入整治庸懶散奢貪問(wèn)題。按照活動(dòng)要求和我局的工作部署，主要做了以下幾項工作。
一是研究制定活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，對活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了全面部署；
二是在《晚報》上通告，將市政設施管養內容、范圍、責任單位、責任人及搶修服務(wù)電話(huà)予以公布，以便廣大市民和社會(huì )各界對我們的工作進(jìn)行監督，促進(jìn)我們不斷改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)水平和工作效能；
三是抓干部職工的工作紀律，提高辦事效率。我局研究制定了《市政管理局工作紀律檢查制度》，安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查，同時(shí)在每個(gè)辦公室門(mén)口設置了崗位牌，提醒外來(lái)辦事人員了解情況；
四是開(kāi)展了反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)。分別組織開(kāi)展了專(zhuān)題學(xué)習、知識測試、觀(guān)看《違建背后的灰色交易》警示教育片、召開(kāi)機關(guān)支部專(zhuān)題民主生活會(huì )、組織參觀(guān)警示教育基地、到結對幫扶點(diǎn)慰問(wèn)老黨員活動(dòng)等規定動(dòng)作。通過(guò)開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)，有力地促進(jìn)了我局各項工作順利有序地開(kāi)展，提高了工作效率。
�。ǘ╅_(kāi)展深化廉政風(fēng)險防控工作，進(jìn)一步加強對全體人員的監督管理
為扎實(shí)推進(jìn)懲治和預防腐敗建設，切實(shí)加強預防腐敗工作。根據市紀委、市政市容委的統一部署，在我局系統進(jìn)一步開(kāi)展深化廉政風(fēng)險防控工作。按照活動(dòng)要求，主要做了以下幾項工作：
一是研究制定方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )對工作進(jìn)行了部署；
二是局主要領(lǐng)導分別與機關(guān)各處室及下屬單位負責人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任制目標管理責任書(shū)》，明確了各自的責任；
三是在我局黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)宣傳欄上，制作了以黨風(fēng)廉政建設和廉政風(fēng)險排查防控工作為主要內容的反腐倡廉宣傳專(zhuān)欄，為開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)造了積極氛圍；
四是查找廉政風(fēng)險點(diǎn)，繪制“權力運行流程圖”，每個(gè)崗位人員都與單位簽訂崗位風(fēng)險承諾書(shū)，明確所在崗位可能出現的風(fēng)險問(wèn)題、風(fēng)險級別、相關(guān)紀律、防范措施，自覺(jué)遵守承諾、抵御風(fēng)險等。通過(guò)開(kāi)展廉政風(fēng)險排查防控活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部的廉政風(fēng)險意識，筑牢思想防線(xiàn)。
�。ㄈ┤婕訌姼刹筷犖榻逃�、培訓，提高機關(guān)工作人員綜合素養和業(yè)務(wù)能力
我局始終把干部隊伍能力建設、素質(zhì)建設擺到重要位置來(lái)抓，年初制定了干部隊伍培訓學(xué)習計劃，除了積極參加上級組織的學(xué)習培訓外，還通過(guò)公務(wù)員在線(xiàn)學(xué)習的方式，學(xué)習了規定的學(xué)習科目。其次還加強與兄弟城市之間的對流，共組織參觀(guān)學(xué)習25人次；再者還邀請了市委黨校老師做了題為《反腐倡廉、警鐘長(cháng)鳴》的黨課教育；此外還邀請了燃氣行業(yè)專(zhuān)家對全體干部進(jìn)行燃氣基本知識以及《燃氣系統運行安全評價(jià)標準》和新修訂的《燃氣管理條例》等燃氣知識的培訓。通過(guò)開(kāi)展各種培訓學(xué)習活動(dòng)，我局干部職工整體素養和業(yè)務(wù)能力有了明顯提升，服務(wù)質(zhì)量和工作效率又有了新的.提高。
�。ㄋ模┞男新氊�，科學(xué)管理，有力地保證了市政設施安全穩定運行
�。ㄎ澹┚慕M織，合理安排，做好博鰲亞洲論壇、積水點(diǎn)改造和應急搶修工作
一是組織落實(shí)了20xx年博鰲亞洲論壇年會(huì )專(zhuān)項治理活動(dòng)。在博鰲亞洲論壇年會(huì )召開(kāi)前，我局組織市政設施管養單位對市政道路、路燈、涵洞、人行道、橋梁、排水管道等進(jìn)行全面檢查，對國興大道等8條道路的路面進(jìn)行了檢修；對世紀大橋、濱海立交橋、南大立交橋、人民天橋、四中天橋、海新大橋、海府立交橋橋區清洗及損傷修復等工作。通過(guò)整治，為博鰲亞洲論壇年會(huì )順利召開(kāi)提供安全、整潔的市政設施境
二是做好道路積水改造及清淤工作。根據20xx年中小修工作計劃，我局管養單位在力所能及情況下，按照“輕重緩急”原則，利用養護經(jīng)費完成了建國路、南海大道西沿線(xiàn)、東湖路等26處清淤及積水點(diǎn)改造，有改善或緩解道路積水；
三是做好市政設施的應急搶修工作。根據市領(lǐng)導的工作指示，迅速對港澳開(kāi)發(fā)區興海路公用道路排水井蓋、繞城高速疏港公路段破損路面、瓊苑路匯佳商業(yè)廣場(chǎng)部分商鋪門(mén)前的地面發(fā)生大面積塌陷的搶修工作任務(wù)，取得了較好的效果，得到市民的高度肯定。
�。⿵娮グ踩a(chǎn)工作，確保市政設施安全穩定運行
根據我市安全生產(chǎn)工作總體部署，為進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)工作，保證市政設施安全穩定運行，今年以來(lái)，我局主要抓了以下幾項工作。
一是召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。會(huì )議對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結并對20xx年的安全工作進(jìn)行了全面部署，同時(shí)對去年安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎勵，并分別與各管養單位簽訂了2份安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確安全生產(chǎn)工作目標、要求和具體措施，二是將市政設施安全隱患排查作為日常工作進(jìn)行布置，并在工作制度上予以保障。如巡檢隊伍的一項重要工作內容即是道路安全隱患排查，此外，每逢重大節日、博鰲亞洲論壇期間、臺風(fēng)汛期前以及市屬重大活動(dòng)期間，我局都開(kāi)展市政設施全面安全大檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，有效地保證市政設施安全穩定運行；
三是開(kāi)展市政設施應急演練。市維修公司、市排水所分別開(kāi)展市政道路、路燈、排水設施應急搶修演練。通過(guò)演練，鍛煉了隊伍，提高了應急處置能力。一年來(lái)，經(jīng)全局系統干部職工的共同努力，狠抓安全基礎工作，著(zhù)力加強安全生產(chǎn)監督管理工作，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保市政設施全年安全穩定運行
�。ㄆ撸┩七M(jìn)代建項目建設
一是我局組織《城市黃線(xiàn)規劃》，已完成公開(kāi)招標和合同簽訂工作，現正在進(jìn)行現場(chǎng)調查、基礎資料收集和整理等前期調研工作；
二是南大立交橋加固維修項目已完成可研報告，目前準備申報立項；
三是萬(wàn)綠園慢行道項目完成可研報告，目前立項申請已上報市發(fā)改委；
四是繼續做好濱海西路改造工程的收尾工作。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┦姓O施日常養護經(jīng)費投入嚴重不足，機械設備老化無(wú)法及時(shí)更新。
�。ǘ┦姓O施維修養護基地不完善，影響市政設施管養效率。
�。ㄈ┎糠中陆ǜ慕ǖ缆房⒐ず蟛灰平�，建設單位不履行管理職責，造成管理養護出現空檔。
�。ㄋ模┪沂惺袃瘸d超限車(chē)輛和橋體廣告對橋梁安全造成隱患
三、20xx年工作
一是組織編制《城市黃線(xiàn)規劃》、《黃線(xiàn)規劃管理辦法》，進(jìn)一步鞏固市政管理基礎工作；
二是建立市政道路、排水設施巡查管理信息共享平臺數據庫系統；利用GIS技術(shù)與信息化管理手段，改進(jìn)巡查工作方式，提高工作效率；
三是繼續做好排水井蓋管養的提升工作，消除窨井蓋高低不平、松動(dòng)、響聲等問(wèn)題，同時(shí)利用管養經(jīng)費對部分積水路段進(jìn)行改造，以緩解道路積水問(wèn)題；
四是組織橋梁管理方面的專(zhuān)家團隊，對市橋管公司的管理行為、工作狀況、管理水平、管理臺帳和管理成果等方面做一次全面評估；
五是繼續開(kāi)展城市路燈節能改造工作，至20xx年底，完成市管道路路燈節能改造的50%；
六是籌集經(jīng)費，選擇一條主干道路做為示范路段，進(jìn)行更新改造或品質(zhì)提升；
七是對我市完工3年以上未辦理竣工驗收及移交手續的32條道路，協(xié)調督促相關(guān)建設單位，提出分門(mén)別類(lèi)解決的意見(jiàn)，按基本建設程序辦理項目驗收、移交手續，解決道路長(cháng)期未移交的問(wèn)題，避免市政道路存在管養空檔；
八是認真貫徹執行《燃氣系統運行安全評價(jià)標準》和新修訂的《燃氣管理條例》，進(jìn)一步深化、規范燃氣行業(yè)監管操作程式，促進(jìn)燃氣行業(yè)安全監管行為邁上更加規范的道路。
九是積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，解決市政設施維修、養護基地建設完善問(wèn)題；
十是繼續推進(jìn)南大立交橋加固維修、市區機非隔離帶路緣石降坡、四個(gè)區專(zhuān)項維修項目的代建工作。
十一是做好四個(gè)區市政設施專(zhuān)項維修工程項目的監督管理工作；
十二是積極在系統內開(kāi)展“城市管理年”專(zhuān)項活動(dòng)，主動(dòng)配合市級各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)和交通、環(huán)境綜合整治活動(dòng)，按質(zhì)、按量完成我局擔負的任務(wù)。
市政項目經(jīng)理年終工作總結 3
在集團公司正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下。市政工程部積極組織項目實(shí)施，不斷提升項目管理水平，20xx年全年實(shí)現了6080萬(wàn)元的產(chǎn)值、重點(diǎn)項目的施工目標得以順利實(shí)現�，F將20xx年各項目建設進(jìn)度情況總結如下：
1、金龍二路順利建成通車(chē)、金龍二路南側廣場(chǎng)升級工程提前完成，本年施工產(chǎn)值達到1200萬(wàn)元，并為悅景康城爭取一個(gè)良好的景觀(guān)環(huán)境。
2、行政中心山體公園邊坡支護工程、焦坪電站引水渠護岸工程、以及一河兩岸園林綠化工程順利完工，本年施工產(chǎn)值達到3500萬(wàn)元。
3、沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊7米道路工程、城區瀝青路面修補工程順利完成并移交使用，創(chuàng )造產(chǎn)值300萬(wàn)元。
4、天湖路項目前期土方工程完成38萬(wàn)立方米、孤石爆破4500立方米、軟基換填8000立方米、雨、污水管各約550米、碎石墊層約5800平方米。路面攪拌站已架設完成，正如火如荼地進(jìn)行施工。天湖路項目本年實(shí)現產(chǎn)值約達1080萬(wàn)元。
一、20xx年部門(mén)主要工作方法
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為推進(jìn)項目建設，確保完成集團公司下達的任務(wù)目標，年初，市政工程部對建設項目進(jìn)行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進(jìn)行了分解，并制定了詳細進(jìn)度計劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時(shí)，為確保工程建設的順利進(jìn)行，在項目實(shí)施過(guò)程中，市政工程部加強組織調度和檢查。
一是根據實(shí)際情況協(xié)調有關(guān)部門(mén)調整建設目標。
二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工班組加強管理、加大人力、機械設備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）、行政中心山體護坡?lián)鯄Φ戎匾濣c(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門(mén)及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將，24小時(shí)輪流值守，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)組織進(jìn)行協(xié)調，有效地推進(jìn)了工程施工進(jìn)度。
�。ǘ┮劳姓畢f(xié)調平臺攻克難題
為有效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，及時(shí)工程建設過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調，研究解決辦法，推動(dòng)工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設中存在征地拆遷、管線(xiàn)遷改、山墳遷移等各種問(wèn)題和矛盾，及時(shí)向當地政府部門(mén)及集團其它相關(guān)等部門(mén)進(jìn)行匯報，尋求支持，協(xié)調解決施工中的難題，通過(guò)積極協(xié)調，確保了天湖路前期土方工程按照預定的工期目標進(jìn)行實(shí)施。
�。ㄈ┰敿氈贫üて谟媱�，加強工期管理
為確保實(shí)現集團公司下達的工期目標，市政工程部結合現場(chǎng)實(shí)際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，項目部按計劃進(jìn)行施工組織、施工現場(chǎng)工人和設備的調度，各工序之間的相互銜接。每周末采取實(shí)際情況和計劃進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據比對差異，對下周的計劃進(jìn)行及時(shí)的調整，在采取有效可行的措施的情況下，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補救，以確�？傮w計劃的按時(shí)實(shí)現或者提前完成。通過(guò)采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時(shí)調整管理過(guò)程中出現的目標偏差，促進(jìn)了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護岸、天湖路等工程按期完工或者實(shí)施。
�。ㄋ模┘訌姽こ藤|(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責任
今年以來(lái)，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程施工建設的同時(shí)，進(jìn)一步加強了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監督管理力度，并按照相關(guān)規定認真落實(shí)質(zhì)量管責任，要求重點(diǎn)工程全部達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織進(jìn)行整改。通過(guò)加強質(zhì)量控制，各施工完成項目得到業(yè)主、監理一致好評。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平
20xx年市政工程部進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理，對各中心城區重點(diǎn)工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調了收尾工程的精細化管理工作。自開(kāi)工以來(lái)一直受到集團領(lǐng)導和市民的高度重視和關(guān)注如金龍二路、金龍二路南側廣場(chǎng)升級、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）等主體工程完工后，市政工程部要求施工現場(chǎng)加強了保潔頻率，保證路面不出現渣土和灰塵，一改過(guò)去塵土飛揚的狀況。同時(shí)，對全路段側、平石因瀝青碾壓時(shí)導致移位進(jìn)行了調整，對施工過(guò)程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專(zhuān)人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到側、平石表面干凈。對于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導致平石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過(guò)試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調制好的填縫材料對準縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿(mǎn)后，揭除分色紙。精細化管理，充分體現了細節決定成敗，而今金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）道路平順、側石整齊，得到了政府部門(mén)、集團領(lǐng)導和廣大市民的高度肯定。
�。┘訌姵杀究刂乒芾�、以技術(shù)手段尋求工程變更
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強了成本控制管理工作。各項目從工程分包開(kāi)始著(zhù)手，通過(guò)優(yōu)化施工方案、簡(jiǎn)化工序銜接程序、加強技術(shù)支持和管理等措施，降低班組承包價(jià)。如天湖路排水、路面工程，在市場(chǎng)材料價(jià)、工價(jià)不斷提高的情況下，通過(guò)在與班組談判時(shí)合理地提出各項施工優(yōu)化方案、工序銜接、承諾各項技術(shù)支持措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價(jià)在20xx年相同施工項目承包價(jià)的基礎上不升反降、路面工程也以一個(gè)合理低價(jià)分包給施工班組，最大化地控制工程實(shí)施成本。
新項目開(kāi)工前，認真審閱圖紙，理解設計意圖，尋找出設計圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節。從現場(chǎng)實(shí)際情出發(fā)，以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準、規范作支持，通過(guò)圖紙會(huì )審的手段，提出高效益的設計變更方案。如天湖路工程通過(guò)前期圖紙會(huì )審手續確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點(diǎn)，預期變更金額約380萬(wàn)元。并及時(shí)辦理各項工程變更、現場(chǎng)簽證手續。
�。ㄆ撸⿵娀藘葮I(yè)管理工作
今年我部門(mén)加強了內業(yè)管理工作，內業(yè)管理人員按職責明確分工，規范管理，對各類(lèi)收發(fā)文件都做好登記、傳閱，資料按內容、按項目歸檔，便于管理與查閱。
二、部門(mén)存在的問(wèn)題和解決措施
20xx年，市政工程部施工建設總體情況雖然比較理想，但為了將部門(mén)管理、項目管理工作更上一個(gè)層次。市政工程部也對自身的`問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T(mén)外部存在問(wèn)題
1、征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級部門(mén)的支持程度有一定的提高，但征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無(wú)法滿(mǎn)足市政工程總工期目標的要求。對工程進(jìn)度節點(diǎn)影響較大的問(wèn)題，我部將會(huì )同項目開(kāi)發(fā)部向縣、鎮、鄉三級政府有關(guān)部門(mén)單位加大協(xié)調力度。
2、工程各項前期審批手續復雜，審批時(shí)間較長(cháng)，且規劃設計時(shí)，對周邊單位的實(shí)際情況考慮得未夠詳細、協(xié)調不夠，導致工程實(shí)施過(guò)程中需要調整的較多，協(xié)調難度大。我部將會(huì )同集團相關(guān)部門(mén)加強與政府相關(guān)職能部門(mén)的溝通，減少審批環(huán)節。同時(shí)在前期工作時(shí)應積極與沿線(xiàn)單位進(jìn)行溝通，爭取周邊單位的認同，減少后期實(shí)施的困難。
3、工程變更審批時(shí)間長(cháng)，資金支付的手續審批緩慢，影響集團公司資金回收，且容易產(chǎn)生不確定因素。我部將加強與政府相關(guān)部門(mén)的溝通，爭取達成共識，加快審批速度，確保對重點(diǎn)工程的資金支付。
4、完善施工班組的選擇機制。工程分包時(shí)我部將盡量選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽(yù)良好、協(xié)調能力強的施工班組。同時(shí)進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿(mǎn)足要求的施工班組建立退出機制。
�。ǘ┎块T(mén)內部存在問(wèn)題：
1、部分施工人員執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，我部需進(jìn)一步明確責任，細化管理職能，部門(mén)分管經(jīng)理具體負責分管項目。
2、部分施工人員對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要工序環(huán)節敏感程度不高。我部將經(jīng)常員工組織進(jìn)行學(xué)習，強化施工人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全意識，按工程施工建設的客觀(guān)規律辦事，協(xié)調好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
3、部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，同時(shí)與集團相關(guān)部門(mén)之間、部門(mén)內部之間的協(xié)作有待加強。今后，我部將加強部門(mén)內部的溝通，嚴格執行定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議的制度，同時(shí)加強部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。定期對部門(mén)職員進(jìn)行培訓，同時(shí)針對工程現場(chǎng)管理中出現的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門(mén)所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
三、部門(mén)20xx年工作方向及措施
20xx年即將過(guò)去，新的一年施工任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞明年的目標保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、全力組織項目實(shí)施。
1、重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態(tài)中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步加強目標管理。市政工程部將認真總結20xx年完成情況，拿出確實(shí)可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節點(diǎn)，落實(shí)責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調動(dòng)施工管理人員的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標。
3、進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，切實(shí)提高現場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)，加強工程質(zhì)量控制，努力提升精細化管理水平。繼續強化工程質(zhì)量管理，嚴把建設質(zhì)量關(guān)口，加強現場(chǎng)檢查，落實(shí)現場(chǎng)管理責任制。
4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時(shí)消除事故苗頭，堅決杜絕重大責任事故，確保工程施工安全萬(wàn)無(wú)一失。進(jìn)一步加強文明施工管理，督促落實(shí)文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實(shí)搞好工程現場(chǎng)清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門(mén)的支持，充分依靠相關(guān)職能部門(mén)，為工程創(chuàng )造有利條件。新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定諸信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗！
市政項目經(jīng)理年終工作總結 4
過(guò)去的一年，民營(yíng)專(zhuān)委在市委市府、市政協(xié)的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，繼續解放思想，充分發(fā)揮專(zhuān)委聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁和紐帶作用，努力當好政府管理非公有制經(jīng)濟的助手，緊密?chē)@我市提出“聚人心、打基礎、促發(fā)展、樹(shù)品牌”和“爭當實(shí)驗區，建設大西關(guān)”的主題，以建設山區經(jīng)濟強市，穩定社會(huì )為目標，開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)，具體：
一．深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)初現成效。
我們十分注重學(xué)習，苦練基本功。一年來(lái)，一方面重視政治理論、法律法規、政協(xié)章程和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，使各自的綜合素質(zhì)得到不斷提高。另一方面注重抓好非公有制經(jīng)濟人士的學(xué)習，除了建立學(xué)習制度外，還組織了幾次大型學(xué)習會(huì )。并協(xié)助工商聯(lián)開(kāi)辦好正副會(huì )長(cháng)培訓班，舉辦行業(yè)商會(huì )、協(xié)會(huì )和各鎮分會(huì )會(huì )長(cháng)的學(xué)習班。通過(guò)學(xué)習，大大提高了他們的政治思想覺(jué)悟和政策理論水平以及工作業(yè)務(wù)水平，綜合素質(zhì)得到不斷提高。再一方面，自開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)以來(lái)，我專(zhuān)委按照省委和云浮市委與羅定市委的工作部署，高度重視，認真謀劃，深入學(xué)習，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)踐活動(dòng)中，根據專(zhuān)委聯(lián)系民營(yíng)等非公經(jīng)濟的工作任務(wù)，針對我市民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展落后等突出問(wèn)題進(jìn)行深入調研，深刻分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對癥下藥，理順思路，想方設法，認真開(kāi)展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的大討論、大探索，研究對策，尋找突破口，取得了較好的成效。重點(diǎn)抓住行路難、融資難、企業(yè)管理落后，意識滯后、政策扶持不到位等突出問(wèn)題進(jìn)行調查研究，寫(xiě)出建議和意見(jiàn)或提案、議案提交政協(xié)、市政府及有關(guān)會(huì )議進(jìn)行磋商，得到領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的重視，為機關(guān)轉變作風(fēng)、改變服務(wù)態(tài)度、改善投資環(huán)境提供了保障。
二．履行職責，服務(wù)企業(yè)不斷深化。
1．處理投訴業(yè)務(wù)不斷深化。
過(guò)去的你年，民營(yíng)專(zhuān)委積極協(xié)助市工商聯(lián)處理企業(yè)的投訴，在權利范圍內能及時(shí)解決的都及時(shí)解決，一些涉及到部門(mén)才能解決的，民營(yíng)專(zhuān)委與市工商聯(lián)的領(lǐng)導和投訴中心的`工作人員能主動(dòng)上門(mén)，與部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調加以及時(shí)解決，且工作方法不斷深化。一方面，認真學(xué)習有關(guān)法律法規知識，依規依法處理問(wèn)題，另一方面，請教律師事務(wù)所商議尋求法律援助及研究，盡量穩定大局，再一方面，溝通聯(lián)系周邊縣區和云浮市投訴中心，相互交流經(jīng)驗和做法，掌握社會(huì )潛在矛盾的因素，使處理應變社會(huì )問(wèn)題更有主動(dòng)性。專(zhuān)委領(lǐng)導或委員在調解矛盾時(shí)能親臨一線(xiàn)，把矛盾處理在萌芽之中。如梁廷桂同志能在百忙之中抽空親自處理難度較大的矛盾糾紛，委員王晉朝同志經(jīng)常關(guān)心了解企業(yè)和商戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)現有困難的及時(shí)幫助，有矛盾的全心全意幫助解決。一年來(lái)，先后受理案件16宗，做到宗宗落實(shí)，宗宗解決，及時(shí)為業(yè)主排憂(yōu)解難，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2．服務(wù)企業(yè)發(fā)展的工作方式不斷深化。
除了維權及時(shí)處理商戶(hù)、企業(yè)矛盾糾紛，穩定社會(huì )大局外，一年來(lái)，專(zhuān)委做好企業(yè)服務(wù)，工作方式不斷深化，如新世界家具城的擴展經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)推介，好萊灣榮膺四星級酒店的慶典，飼料行業(yè)聯(lián)誼、商品推介，聯(lián)系郵政銀行小額貸款，信用社召開(kāi)銀企座談會(huì )，幫助中小企業(yè)、商戶(hù)解決資金出路，組織企業(yè)主參加高層講座學(xué)習培訓等，積極為企業(yè)提供擴大業(yè)務(wù)，擴大交往服務(wù)，幫助企業(yè)、商戶(hù)化解金融危機帶來(lái)的影響，使我市非公有制經(jīng)濟化危為機，及早度過(guò)難關(guān)。
3．組織委員對外聯(lián)誼交往方式不斷深化。
在抓好去年12月粵東的河源、梅州、興寧、惠州市的惠陽(yáng)等四地考察學(xué)習討論分析研究對策外，今年，還專(zhuān)門(mén)組織四次市內企業(yè)主的聯(lián)誼交流，專(zhuān)門(mén)分析我市金融危機帶來(lái)的影響，并充分發(fā)動(dòng)企業(yè)主提建議，出對策，梳矛盾，找問(wèn)題，尋找生機，把握國家擴大內需、評抑物價(jià)，解決就業(yè)，重視民生、增加信貸，扶持中小企業(yè)，加快“雙轉移”步伐等一攬子新政策，化被動(dòng)為主動(dòng)，使企業(yè)主動(dòng)走出去，請進(jìn)來(lái)，不斷更新觀(guān)念，樹(shù)立信心，充分挖潛，科學(xué)管理，大膽創(chuàng )新，想方設法做強做大企業(yè)。
三．激勵上進(jìn)，對非公有制經(jīng)濟人士的推優(yōu)評選工作不斷擴面。
xx年以來(lái)，我會(huì )在市委市政府的正確領(lǐng)導下，通過(guò)共同努力，各單位部門(mén)的積極協(xié)作，付出的辛勤勞動(dòng)得到了上級及有關(guān)部門(mén)的認可和表彰。
集體的榮譽(yù)有：
1、專(zhuān)委榮獲xx年度羅定市政協(xié)“先進(jìn)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )”稱(chēng)號。
2、工商聯(lián)榮獲xx年度云浮市“創(chuàng )建雙擁模范城”先進(jìn)單位稱(chēng)號；
3、工商聯(lián)榮獲xx年度羅定市“創(chuàng )建省雙擁模范市工作”先進(jìn)單位稱(chēng)號；
4、工商聯(lián)榮獲xx年度羅定市“文明窗口”稱(chēng)號；
5、工商聯(lián)榮獲xx年度“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農村工作“先進(jìn)工作組”稱(chēng)號；
6、工商聯(lián)榮獲xx年度市直機關(guān)“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號。
個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號有：
1、梁廷桂同志榮獲“廣東省第二屆優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”光榮稱(chēng)號；
2、xx年8月，梁廷桂同志當選為“廣東省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )理事”
3、李同志榮獲“云浮市第四屆勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號；
4、林同志榮獲“云浮市優(yōu)秀農民女廠(chǎng)長(cháng)”光榮稱(chēng)號；
5、xx榮獲“羅定市勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號。
四．熱心公益工作層面不斷拓寬。
1．關(guān)愛(ài)老人多式多樣。
一是中秋春節期間組織委員慰問(wèn)敬老院、五保老人以及老工商業(yè)者、麻風(fēng)村病人，并送上慰問(wèn)金和禮品等；
二是組織美發(fā)美容行業(yè)商會(huì )每月為敬老院以及福利員殘疾兒童義務(wù)理發(fā)；
三是組織青年志愿者為敬老院、五保老人打掃衛生，美化環(huán)境。
2．救助社會(huì )困難家庭積極主動(dòng)。
一是為救助患病教師、職工、貧困農民到廣州治療伸出援手；
二是為掛鉤村貧困學(xué)生解決入學(xué)資金，如梁廷桂支持華石古范村一名大學(xué)生讀四年大學(xué)學(xué)費，每年7200元，李鑒坪支持船步困難學(xué)生讀8年大學(xué)，每年3000元；
三是企業(yè)主在中秋春節期間積極主動(dòng)慰問(wèn)敬老院老人及五保戶(hù)，如陳瑞南在每年中秋春節期間帶上慰問(wèn)金和慰問(wèn)品慰問(wèn)雙東敬老院以及五保戶(hù)老人160多人次；
四是9.16水災組織行業(yè)商會(huì )關(guān)心企業(yè)、商戶(hù)，積極捐款捐物，并組織義工參加救災，清理淤泥垃圾，不少批發(fā)商還主動(dòng)借錢(qián)給商戶(hù)度過(guò)難關(guān)；
五是捐助9.16水災全倒戶(hù)建房10多戶(hù)；
六是組織委員在9.16水災期間捐款捐物共20多萬(wàn)元；
七是支持家鄉建設，修路搭橋等踴躍捐款。
3．軍企共建，雙擁工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是建軍節和春節前夕，組織11家企業(yè)與我市六個(gè)駐軍部隊進(jìn)行了聯(lián)誼交流；
二是個(gè)別企業(yè)為駐軍送上電腦、衣服以及為部隊修建場(chǎng)地等；
三是組織工商界代表慰問(wèn)云浮軍分區，送上慰問(wèn)金1.5萬(wàn)元和禮品等。
五．廣泛發(fā)動(dòng)，建工商聯(lián)（商會(huì )）綜合服務(wù)樓。
xx年，專(zhuān)委積極支持工商聯(lián)（商會(huì )）建設綜合服務(wù)樓。
一方面召開(kāi)各種會(huì )議達成建樓共識，另一方面走單位、求領(lǐng)導、報申請，降費用，備資料，依章依規完善報建手續，確保工程如期進(jìn)行，再一方面，廣泛聯(lián)系招商引資，在單位沒(méi)任何收入的前提下，籌集資金80萬(wàn)元投入基建，使綜合服務(wù)樓順利建成，三層主體結構1200平方米，為改善工商聯(lián)（商會(huì )）辦公條件，工商界活動(dòng)場(chǎng)所打好基礎。
存在問(wèn)題：
一是委員綜合素質(zhì)仍然偏低；
二是工作的廣度、深度仍不足，如對外交往聯(lián)誼等仍需加大力度；
三是創(chuàng )新精神仍有待改進(jìn)。這些缺點(diǎn)，我們將通過(guò)抓思想、重學(xué)習、促工作，進(jìn)一步增強團隊凝聚力，充分調動(dòng)各方積極性，才能為我市建設山區經(jīng)濟強市、文化大市、和諧羅定作出更大貢獻。
市政項目經(jīng)理年終工作總結 5
20xx年項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
目前有三個(gè)項目，其中改造工程二標段位于市區河南片區，全長(cháng)1.4km，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的'精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展情況
項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理情況
閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日，三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年3月31日項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年初隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
第一季度項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的問(wèn)題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：
�。�1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及政府發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。
�。�2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
市政項目經(jīng)理年終工作總結 6
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建
合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元；
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元；
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的.客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修1018戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合liuxx開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
自20xx年進(jìn)入物業(yè)公司工作以來(lái)，我們一直都是認真工作，努力學(xué)習，積極思考。伴隨著(zhù)物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長(cháng)和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細節，每一項系統工程都決定著(zhù)小區建成后的運行成本。所以，我們在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛來(lái)公司，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導正確引導和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽(yáng)光花城等）參觀(guān)學(xué)習，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。在這一年的時(shí)間里，工程部主要工作表現在以下幾個(gè)方面：
一、參與公司規章制度的制定與修改：
《物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《物業(yè)公司工程部崗位職責》、《物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度（《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。
二、物業(yè)公司辦公室的裝修：
協(xié)助圖紙設計、材料采購、設施跟進(jìn)（水電、有線(xiàn)、煤氣）、設備維護（空調）等。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規化。
三、業(yè)主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：
業(yè)主室內裝修圖紙會(huì )審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等。給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過(guò)高、栽樹(shù)過(guò)大過(guò)高、違規設立景點(diǎn)等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現一處，整改一處，情節特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。
四、業(yè)主室內工程建設遺留問(wèn)題處理：
工程建設遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
五、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：
水壓過(guò)低、室內開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問(wèn)題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì )做得游刃有余。
六、花園設備設施運行：
電梯基本正常運行，三菱公司進(jìn)行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。生活水泵運行正常，問(wèn)題較少，泵房配套設施還須完善。臨時(shí)用電現已不能滿(mǎn)足小區正常運行，我們加班加點(diǎn)值守，確保小區業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來(lái)水，但是高層五樓、商場(chǎng)多層二、三樓以及會(huì )所多層五樓反映水壓過(guò)小，我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。
七、設備設施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進(jìn)：
電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動(dòng)系統資料、小區戶(hù)型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動(dòng)承諾書(shū)、屋面躍層改動(dòng)承諾書(shū)、業(yè)主裝修進(jìn)度表等。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過(guò)在來(lái)年的工作中，我們會(huì )整理收集到位的。
小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風(fēng)機、消防控制室聯(lián)動(dòng)主機、消防水泵、配電設備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來(lái)水管網(wǎng)、閥門(mén)、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會(huì )對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會(huì )對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。
八、配合財務(wù)部對常用工具與材料的采購與保管：
沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人，個(gè)人領(lǐng)用工具品種根據工種發(fā)放，工具由個(gè)人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專(zhuān)人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價(jià)值賠償。
九、配合開(kāi)發(fā)商的工作：
上半年解決業(yè)主裝修臨時(shí)用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時(shí)排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動(dòng)、電力、自來(lái)水、電信、有線(xiàn)電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時(shí)水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實(shí)保證了小區供水供電基本正常。
十、對部門(mén)員工進(jìn)行合理化的管理：
在了解員工的同時(shí)及時(shí)發(fā)現他們的長(cháng)處與不足，要善于運用他們的長(cháng)處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時(shí)給與獎勵（三名員工獲得“服務(wù)之星”），嚴懲工作三心二意的，必要時(shí)給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰斗力。
在新的一年里，我們會(huì )更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化。讓部門(mén)的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手規劃：
一、現行工作值班制度做局部調整，根據小區設備設施實(shí)際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點(diǎn)前有兩人值班，十一點(diǎn)到天亮一人值班。
二、實(shí)行維修保養崗位責任制度，各種設備設施維修保養責任到人，簽許《設備設施維修保養責任狀》，實(shí)行主管監督機制，根據員工的實(shí)際能力選擇合適的崗位。
市政項目經(jīng)理年終工作總結 7
回顧過(guò)去一年的工作，我認為在項目管理方面取得了一定的成績(jì)，不過(guò)也存在不足，明年的工作計劃需要更加細致和出色。以下是我的年終工作總結及明年的計劃。
一、年終工作總結
1、項目規劃
在規劃的過(guò)程中，我深刻認識到項目規劃的重要性。經(jīng)過(guò)多次反復修改完善，規劃文檔逐漸化繁為簡(jiǎn)，提高了實(shí)施的效率和質(zhì)量，同時(shí)也增強了團隊的凝聚力。
2、項目監督
我每周都會(huì )組織項目現場(chǎng)考勤，細心觀(guān)察施工現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)調解決，以確保項目有序實(shí)施。在實(shí)踐中，我逐漸摸索出了較為成熟的監管工作模式，讓整個(gè)項目團隊都能夠清晰高效地進(jìn)行工作。
3、人員管理
在人員管理方面，我采用了“賞罰分明”的管理方式，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對犯錯的員工進(jìn)行批評和處罰。這樣既激勵了員工的工作積極性，也確保了項目順利進(jìn)行。不過(guò)對那些情況較為特殊的員工，我還需要積極針對其個(gè)性化特點(diǎn)，采取更加溫和的.方式予以引導和激勵。
4、安全管理
安全管理是項目管理中最核心也是最重要的部分，我一直非常注意和緊密關(guān)注這一方面的工作。通過(guò)各種有益的途徑，如提高員工安全意識、改進(jìn)操作規范、增強培訓力度等，規避和防范各類(lèi)安全事件的發(fā)生，使安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者保持一致，得到了項目工程業(yè)主和客戶(hù)等方面的認可。
二、明年計劃
1、規劃環(huán)節優(yōu)化
雖然現有的項目規劃流程已經(jīng)能夠應對不同形勢變化，但是在其中總會(huì )有不少的細節待優(yōu)化。因此，在明年的工作中，我們將進(jìn)一步優(yōu)化項目規劃模式，重點(diǎn)改進(jìn)規劃、施工、監管等環(huán)節的質(zhì)量，提升規劃環(huán)節的整體效率。
2、招聘、培訓、梯隊營(yíng)造、考核激勵等人力資源管理
人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，為培養人才、造就梯隊，實(shí)現員工自我實(shí)現和企業(yè)發(fā)展雙贏(yíng)是我們長(cháng)遠發(fā)展的重要保證。因此，在進(jìn)一步培養員工，努力營(yíng)造一支優(yōu)秀的建筑項目管理團隊方面，我們需要從具體事務(wù)優(yōu)化方向入手，建立合理、有效的人力資源管理體系，有序地把業(yè)務(wù)知識與人才培養有機結合，更好地促進(jìn)員工全面發(fā)展。
3、加強安全監管
在上一年的實(shí)際工作中，安全管理一直是我們重點(diǎn)關(guān)注的工作。因此，在明年的工作中，我們需要加強安全責任落實(shí)、推行安全管理的考核制度，完善項目安全監管機制，確保施工安全。我們要做到心中有數，做到全員安全，營(yíng)造出和諧的工作氛圍，贏(yíng)得業(yè)主和客戶(hù)的信賴(lài)和認可。
總之，對于建筑項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要想做好工作，就必須做到精益求精，不斷進(jìn)步、提高自身素質(zhì)和能力，才能承擔起推動(dòng)整個(gè)項目進(jìn)展，達成業(yè)主預期的重要使命。相信在全體成員的共同努力下，我們的明年計劃必將取得更好的成果！
市政項目經(jīng)理年終工作總結 8
近年來(lái)，我在公司上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，嚴格按照要求，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，我就20xx年來(lái)的工作情況總結如下：
一、立足信念堅持學(xué)習
在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。
在實(shí)際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
20xx年x月—x年x月參加—裝行業(yè)協(xié)會(huì )的培訓，取得施工員資格；20xx年通過(guò)自學(xué)，一次通過(guò)了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年x月完成了注冊。目前正在自學(xué)造價(jià)工程師的課程，迎接x月份的'資格考試。
通過(guò)學(xué)習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力。
二、立足本職構建和諧
“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域�！蔽沂冀K牢固樹(shù)立服務(wù)意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時(shí)刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上，每件小事都會(huì )當成大事來(lái)做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。
三、立足崗位做好工作
20xx年x月至20xx年x月，我擔任項目負責人，由于在工作中表現出色，20xx年x月至今由項目負責人改任項目經(jīng)理，同時(shí)我還兼任電氣施工員。
工作的歷練、經(jīng)驗的累積、領(lǐng)導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長(cháng)為一名有擔當求進(jìn)取的責任人。
凡事講究腳踏實(shí)地，做到認真負責、一絲不茍：20xx年x月和20xx年x月，我分別負責電氣施工的x、x兩個(gè)項目安裝工程被評為市“杯”榮譽(yù)；而今年的x項目也在x月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)隆?/p>
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物�！蔽依斫膺@是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規劃貴在付之行動(dòng)，形式代表不了實(shí)質(zhì)，說(shuō)到不如做到，我注重的是實(shí)質(zhì)，注重的是做事。
幾年工作下來(lái)，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽(yù)，但是我更加清醒的認識到，這與上級領(lǐng)導對我的要求和期望相比，還是需要繼續努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
市政項目經(jīng)理年終工作總結 9
回首望去，我在xx任項目經(jīng)理已一年多了，在這一年里，在朱總的支持以及項目全體員工的積極努力配合下，我的管理經(jīng)驗逐漸從青澀轉為成熟，并取得了不錯的成績(jì)，為了繼續發(fā)揚成績(jì)，保持好的工作勢頭，同時(shí)在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧，同時(shí)將20xx年的工作安排進(jìn)行布置。
20xx年工作回顧
一、規范儀容儀表，增強服務(wù)意識
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺(jué)，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，客服人員接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng)，做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹特別是商業(yè)區業(yè)主，很多因為各式各樣開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題帶著(zhù)情緒而來(lái)，周到服務(wù)也會(huì )讓其消減一些，以便我幫助業(yè)主解決這方面問(wèn)題。同時(shí)曾強對工程人員的培訓，嚴格統一服務(wù)標準，增加與商業(yè)區業(yè)主的溝通，主動(dòng)服務(wù)，了解業(yè)主真正問(wèn)題所在，做好解釋溝通工作，在漏水問(wèn)題上，與開(kāi)發(fā)公司聯(lián)系盡快解決漏水問(wèn)題，以此來(lái)提升服務(wù)水平。
二、對工程遺留問(wèn)題的處理
工程遺留問(wèn)題是地產(chǎn)公司和我們物業(yè)公司共同的責任，我本著(zhù)對開(kāi)發(fā)商和業(yè)主負責任的態(tài)度，對此項工作非常重視，對業(yè)主反應出的漏水、電跳閘、油煙彌漫等問(wèn)題立即派工程人員現場(chǎng)查看，查明原因，對于是我們物業(yè)公司的問(wèn)題立馬進(jìn)行維修，對于是開(kāi)發(fā)商的遺留問(wèn)題以及房屋質(zhì)量問(wèn)題，馬上聯(lián)系開(kāi)發(fā)商和施工單位在約定的時(shí)間內到現場(chǎng)查看，判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題、分清責任。如屬于是施工單位的問(wèn)題，我們督促施工單位在與業(yè)主約定的時(shí)間內完成維修，把這些遺留問(wèn)題的影響縮到最小。
三、協(xié)助xx交房
從20xx年12月15日開(kāi)始的集中交房到20xx年12月30日的集中交房，從為業(yè)主辦理交房、裝修手續到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目各部門(mén)員工都在疲倦和委屈中成長(cháng)。對比20xx年交房出現的空置房物業(yè)費計算錯誤、交房資料的不完善、裝修須知重要條款未及時(shí)告知等問(wèn)題，在20xx年中都逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。同時(shí)通過(guò)定期回訪(fǎng)、責任落實(shí)，不但加強了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平。
四、收費管理
對于xx項目20xx年的物業(yè)費收繳情況，2、3、6、7因為是剛交房，物業(yè)費的收繳率是百分百，但商業(yè)因為開(kāi)發(fā)公司工程遺留問(wèn)題造成大多業(yè)主拒交物業(yè)費，針對此類(lèi)情況，我們積極聯(lián)系開(kāi)發(fā)商、施工單位進(jìn)行處理，對于未及時(shí)處理的商鋪進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的走訪(fǎng)，幫助業(yè)主分析問(wèn)題、分清責任，充分發(fā)揮好我們的橋梁作用，同時(shí)對于未交物業(yè)費的商鋪進(jìn)行限電，整合項目各部門(mén)人員統一思想、口徑，頂住外在的一切壓力，現商業(yè)區物業(yè)費的收繳率已達到百分之七十。
五、自身的不足
雖然，我在去年的工作中取得了一定成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。
一是紀律不夠嚴明，在20xx年中因睡過(guò)頭遲到多次，對員工造成負面影響，沒(méi)有起到好帶頭作用。
二是報賬不夠及時(shí)，在今后的工作當中加強對物資、賬務(wù)的管理工作，購買(mǎi)物資后及時(shí)填寫(xiě)報賬單及時(shí)去財物報賬。
三是不注重自身形象，因xx未完成全部施工，在開(kāi)展日常工作時(shí)難免造成鞋、褲全是泥漬卻未及時(shí)清洗，再加上有喜歡抽煙，對公司形象造成負面影響。
四是缺乏學(xué)習精神，未擺正自己的位置，對新出的法律、法規、條例以及客服的充水、電業(yè)務(wù)不熟悉，造成被業(yè)主詢(xún)問(wèn)時(shí)不能及時(shí)回復。
20xx年計劃
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，改正自身不足，結合目前項目的發(fā)展情況從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的.工作：
一、加強與其他項目的學(xué)習與溝通
xx是個(gè)蹣跚學(xué)步的嬰兒，在細節的處理方面以及小區活動(dòng)的舉辦發(fā)面還是有所欠缺，學(xué)習其他項目的經(jīng)驗來(lái)提升xx的管理能力和水平刻不容緩，只有我們對其他項目的優(yōu)點(diǎn)的不斷學(xué)習和求索，團結公司所有項目起來(lái)共同努力，我們xx才能補足缺點(diǎn)，立足優(yōu)點(diǎn)，在項目的各部門(mén)、各員工努力下，xx一定會(huì )在20xx年里取得又一個(gè)新的勝利。
二、加強住宅區裝修管理工作
小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，而隨著(zhù)8號樓的交房以及即將交房的9、10號樓，在20xx年度入場(chǎng)裝修的業(yè)主將會(huì )越來(lái)越多，在這方面我們必須根據小區實(shí)際情況與管理要求，制定詳細的裝修規范、裝修須知、屋頂及平臺花園管理規定等，每天工程部都要對裝修戶(hù)進(jìn)行巡查，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。以保證房屋主體結構完好，房屋外觀(guān)整齊，完好美觀(guān)。
三、保安方面
1、保安部嚴格控制外來(lái)流動(dòng)人員，加強不定期的巡邏，確保春節期間的業(yè)主人身安全，并協(xié)助春節期間商業(yè)區、住宅區的裝飾工作，讓業(yè)主度過(guò)一個(gè)安全溫馨的春節。
2、車(chē)輛管理，因xx業(yè)主的車(chē)輛過(guò)多造成車(chē)位緊張，加強規范和控制來(lái)訪(fǎng)車(chē)輛，特別是電動(dòng)車(chē)必須引導其按指定區域正確停放，給xx創(chuàng )造了一個(gè)安全、安靜、優(yōu)雅的停車(chē)環(huán)境。
四、保潔方面
隨著(zhù)8號樓交房以及后續9、10號樓交房，保潔的衛生區域將大幅度的增加，保潔部必須一如既往的認真遵守公司和部門(mén)的各項規章制度，嚴格執行清潔工作規程，全天候清掃入戶(hù)大廳、電梯轎廂、走廊等，及時(shí)清理垃圾，給新入住的業(yè)主創(chuàng )造了一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。
五、客服方面
1、做好業(yè)主入住前期準備工作，全力協(xié)助xx交房，提前準備了大量的入住資料和必要的文件，針對后續交房的1、9、10號樓的實(shí)際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，并針對性的修改裝修須知，不斷完善業(yè)主資料以及裝修規范，使交房工作順利進(jìn)行。
2、加強對物業(yè)費用的收繳。商業(yè)區因開(kāi)發(fā)的遺留問(wèn)題不能解決是造成業(yè)主不繳費的主要原因，客服人員要加強與業(yè)主的溝通，正確的對待壓力，辦法總比困難多，團結齊心在20xx年讓物業(yè)費的收繳率再上一個(gè)新臺階。
六、舉辦活動(dòng)
相比其他項目，小區文化活動(dòng)是xx的一塊短板，在20xx年度隨著(zhù)業(yè)主入住的增加，我們會(huì )積極的舉辦一些小型活動(dòng)，拉近與業(yè)主的關(guān)系，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)歡樂(lè )而溫馨的環(huán)境。
態(tài)度決定一切，只要努力了，終究會(huì )得到回報，成績(jì)只代表過(guò)去，這點(diǎn)成績(jì)的取得有我的辛勤和汗水，更離不開(kāi)各部門(mén)協(xié)助以及員工大力配合，這是大家共同努力的結果。盡管有了成績(jì)，但就物業(yè)費方面跟其他項目比還是有很大差距，還有努力的余地。因此，我會(huì )在新的一年里以此為新的起點(diǎn)，去開(kāi)拓更燦爛輝煌的局面。
市政項目經(jīng)理年終工作總結 10
我于20xx年3月11日進(jìn)入公司，擔任工程部經(jīng)理一職，在公司領(lǐng)導的支持和同事們的幫助下工作得以順利進(jìn)行，現將近一年來(lái)的工作做一個(gè)大致的梳理和總結：
20xx年的工作內容：
1、1#會(huì )所改擴建、裝飾裝修、中央廚房建設，所涉及內容包括土建、裝飾裝修、給排水、強弱電、空調、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。
2、2期配套工程的方案制定和落實(shí)。
3、四期臨時(shí)圍墻工程、地質(zhì)勘探、8#廠(chǎng)房的設計、論證、審核、基槽開(kāi)挖至凍土層。
4、招標代理單位、監理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。
5、合同、報價(jià)、工程款支付，設計方案和施工方案的審核、論證。
6、與各兄弟部門(mén)、政府部門(mén)、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調、溝通。
7、對所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制。
8、及時(shí)認真的完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
在近一年的工作中，自認為也取得了一定的`成績(jì)，當然這些成績(jì)的取得離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導，特別是主管領(lǐng)導的關(guān)心信任和支持，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的協(xié)調與配合，對此，我深有體會(huì )，也始終心存感激。我一直認為凡事有付出才有收獲，每一項工作只有全心全意的深入進(jìn)去，才能順利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如：
1、會(huì )所改造工程，施工隊伍多，頭緒多，交叉施工配合難度大，需要及時(shí)的協(xié)調、克服困難，使工程得以順利進(jìn)展。其次，在施工單位的選擇上，根據多年管理經(jīng)驗、層層篩選、甄別，反復談判、對比，給領(lǐng)導提供最真實(shí)的資料，供領(lǐng)導審核、確定。
2、在工程施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度，督促各施工單位文明施工，真正做到工完料凈、場(chǎng)地清。
3、會(huì )所工程前期圖紙不完善，我積極與設計院溝通，有時(shí)甚至邊干邊改；
4、會(huì )所外院墻工程，按北京和易原設計方案，工程造價(jià)在50余萬(wàn)元，當時(shí)安總指出造價(jià)過(guò)高，要求修改方案，降低造價(jià)，經(jīng)過(guò)認證考慮、論證，在保證原有設計風(fēng)格、效果的前提下，將結構與材料進(jìn)行了調整，最終該項工程以24萬(wàn)元的價(jià)格施工完畢。節省了成本，為公司減少了支出，諸如此類(lèi)的事情在2期、4期的工作中還有很多，在此不一一列舉。
5、我作為建設單位的一員，即通常所說(shuō)的甲方，在與施工單位及駐地村莊打交道時(shí)，要盡可能做到擺事實(shí)，講道理。既不能使矛盾激化，又要堅決維護公司的利益，這就要求在平時(shí)的工作中勤思考、多動(dòng)腦，努力使事情做到最好。我們的工作說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是協(xié)調、督導，是為工程服務(wù)的。施工單位在工作中出現問(wèn)題，要給他們積極的出主意，想辦法，使問(wèn)題盡快得到解決，使工程保質(zhì)保量完成。力爭做到少花錢(qián)，多辦事。維護公司利益。
通過(guò)總結，我也認識到了自身存在的不足，有時(shí)候不能正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性和開(kāi)拓精神，有時(shí)候甚至產(chǎn)生依賴(lài)性，這都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于擔責，努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻力量。來(lái)公司一年的時(shí)間，我學(xué)到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。
展望新的一年，我將一如既往的履行好自己的職責，服從領(lǐng)導的安排，以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，越做越大，越做越強。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。
市政項目經(jīng)理年終工作總結 11
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年初擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。
我是20xx年末有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來(lái)，從剛入職時(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季橋下那些日子的.艱苦奮斗，師傅耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來(lái)接觸的橋、天橋、路三座天橋、與路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會(huì )并肩戰斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋，到后來(lái)的橋、橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測工作、一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習和檢測工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵號線(xiàn)、號線(xiàn)、直徑線(xiàn)、還有人行通道與熱力管線(xiàn)工程挖掘工作旁的橋梁間排回著(zhù)，作著(zhù)橋梁觀(guān)測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時(shí)還因為一時(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專(zhuān)業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會(huì )帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
市政項目經(jīng)理年終工作總結 12
20XX年初，公司補充了新鮮血液，初步建立了以項目部為核心的各職能部門(mén)，在此，就一年的工作目標完成情況作以下總結。
依據現場(chǎng)實(shí)際情況抓緊落實(shí)工程設計圖紙的校正工作，并據此繪制合格的深化設計圖紙，滿(mǎn)足一線(xiàn)的施工需求。
此項工作被項目部作為20XX年初的首要工作，項目部及我本人細致、充分的查勘施工現場(chǎng)，向業(yè)主方工程部負責人、設計院電氣負責人、監理工程師進(jìn)行了全面的咨詢(xún)并展開(kāi)深入的討論，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度贏(yíng)得了相關(guān)人員的理解與支持，并配合我方進(jìn)行圖紙深化設計。在此基礎上快馬加鞭及時(shí)與總包單位項目、技術(shù)的主要負責人，相關(guān)安裝單位負責人本著(zhù)平等、務(wù)實(shí)的原則，依據大量的客觀(guān)事實(shí)，爭分奪秒進(jìn)行說(shuō)服與協(xié)調工作，最終使影響我方工程正常開(kāi)展的絕大多數疑難問(wèn)題得到了一次性到位的落實(shí)，這一方針指導了項目部過(guò)去一年的施工工作。
與各子系統產(chǎn)品供應商進(jìn)行溝通，排查可能存在的技術(shù)風(fēng)險。
該項工作除個(gè)別一般項目外，各主要項目均得到了廠(chǎng)家的大力支持，項目部在與廠(chǎng)家技術(shù)人員的溝通中提前發(fā)現了一些存在的技術(shù)實(shí)現隱患，并在與廠(chǎng)方人員充分溝通的基礎上基本得到了解決。而通過(guò)溝通工作最大的收獲是：經(jīng)過(guò)各廠(chǎng)家技術(shù)人員及項目部的仔細，慎重的討論、研究后對系統架構進(jìn)行局部調整，不僅進(jìn)一步加強了系統的集成性能，同時(shí)深入挖掘了經(jīng)濟效益。保守估計直接增加經(jīng)濟效益接近十萬(wàn)元，現相應調整已得到監理及業(yè)主方書(shū)面認可。
培養公司自己的施工隊伍
此項工作是項目部所面臨的很具有挑戰性的工作：在大型工程中項目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗可言。由于智能化工程往往覆蓋的專(zhuān)業(yè)范圍較廣，故在勞務(wù)市場(chǎng)很難物色到合適的熟練工人，項目部不得不對新招募人員進(jìn)行基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報的，經(jīng)過(guò)項目部精心的篩選、培訓與管理，兩個(gè)月的時(shí)間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿(mǎn)足當時(shí)施工要求的施工隊伍。雖然后來(lái)出于工程全局及成本控制方面的考慮，不久就解散了這支施工隊，但項目部管理人員在此過(guò)程中積累了寶貴的工作經(jīng)驗。
草擬、制定符合現階段公司特點(diǎn)的項目管理流程體系、項目管理制度、相關(guān)職能部門(mén)的管理制度。
為完成該目標，項目部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業(yè)的公司資料，進(jìn)行了仔細的分析、比對，結合我本人對工程的理解，趟著(zhù)石頭過(guò)河，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項工作貫穿了整個(gè)20XX年度的日常工作，并將繼續完善下去。
加強業(yè)務(wù)學(xué)習
發(fā)動(dòng)公司所有與工程有關(guān)的工作人員，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習。尤其加強對諸如：CAD等工程制圖軟件的掌握，加強我公司的競爭力。本項工作在20XX年度初步收到成效，當年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進(jìn)行CAD操作。作為項目經(jīng)理，20XX年本人經(jīng)主管部門(mén)評審通過(guò)，取得了安裝工程助理工程師職稱(chēng)。參加注冊建造師考試（機電安裝專(zhuān)業(yè)）已順利通過(guò)考試，取得了建造師執業(yè)資格證。
工程項目實(shí)施過(guò)程中最大特點(diǎn)就是不斷的變化，靈活面對和處理其中的變化是對項目部的最大考驗。
20XX年初是一段特殊的時(shí)期，公司的某重要項目給人以雨欲來(lái)，風(fēng)不止的壓迫感。當時(shí)業(yè)主方經(jīng)歷了劇烈的人事調整：工程部負責人、現場(chǎng)代表均發(fā)生了人員變動(dòng)，高層及相關(guān)職能部門(mén)的人事安排也有大幅度的調整。原先的工作關(guān)系完全打破，新到人員對現場(chǎng)和施工單位均不熟悉。有居心叵測者打起了我方工程承包權的主意，設計院應業(yè)主方要求對建筑圖進(jìn)行大范圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時(shí)業(yè)主方的室內布線(xiàn)工程招標也進(jìn)入最后階段（該部分工程前期未并入智能化工程總合同中），造成我方進(jìn)退兩難的局面。
面對這樣的情況，項目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系，時(shí)常溝通和交換意見(jiàn)，在這個(gè)過(guò)程中促進(jìn)了相互間的了解和認可。實(shí)踐證明，我們的態(tài)度是正確的，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎，每每在關(guān)鍵時(shí)刻取得相關(guān)人員的'支持，維護了公司的利益，維持了項目部的正常施工活動(dòng)。同時(shí)，項目部在公司的領(lǐng)導支持下與相關(guān)競爭企業(yè)及人員展開(kāi)了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判，最終不僅保全了前期合同，又與業(yè)主簽訂了室內布線(xiàn)工程合同，使我方合同工程額在原有合同基礎上增加了近百萬(wàn)元，一舉使該項目合同工程額接近四百萬(wàn)元。這個(gè)過(guò)程是艱辛的，但作為參與者，卻得到了真正的戰斗洗禮，收獲了寶貴的工作經(jīng)驗。
在隨后的日子里，該工程項目經(jīng)歷了 施工作業(yè)隊伍更迭，內部人員的調整，以及交叉作業(yè)沖突等具體問(wèn)題，我們項目部以細心、大膽、靈活、協(xié)作作為武器；以飽滿(mǎn)、高亢的工作激情克服了一個(gè)又一個(gè)困難和坎坷，順利配合土建單位迎來(lái)了工程封頂。最后于年底通過(guò)合同索賠、技術(shù)變更等方式要求業(yè)主及監理單位為我方辦理了總值接近二十萬(wàn)元的經(jīng)濟簽證，為該工程項目在20XX年劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
結語(yǔ)：
基于這些困難的考驗與磨練，項目部在其它工程業(yè)務(wù)上也取得了其它的可喜成果，相繼承接了某學(xué)院的智能化工程，以及xx大廈的智能化工程。項目部克服了人手不足，工作人員經(jīng)驗欠缺的困難，迎難而上�，F在其中一個(gè)工程已順利通過(guò)驗收，交付業(yè)主使用，另一個(gè)工程也在有序開(kāi)展中，并已進(jìn)入尾聲。
以上是工程項目部在20XX年度里的工作簡(jiǎn)要成績(jì)總結，這僅僅是一個(gè)良好的開(kāi)端。作為一個(gè)現代的工程人，我們會(huì )戒驕戒躁，踏實(shí)穩健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應大形勢的要求，依托于企業(yè)平臺在市場(chǎng)中立于不敗之地。
市政項目經(jīng)理年終工作總結 13
隨著(zhù)時(shí)光的流逝，20xx正向我們揮手。在過(guò)去的一年里，我們取得了驕人的成績(jì)，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛謹慎，在肯定成績(jì)的前提下，查找不足，總結經(jīng)驗，理清工作思路，轉換工作觀(guān)念，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項經(jīng)營(yíng)指標�，F將過(guò)去一年的工作總結如下：
回眸20xx，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我盲程分公司來(lái)講，所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個(gè)，且全部嚴格按照本公司上級部門(mén)、結構設計單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工，最后全部安全順利竣工，滿(mǎn)足工程的安全性、美觀(guān)性和實(shí)用性的要求。我作為一名項目經(jīng)理，對工作團隊的付出和成就感到無(wú)比欣慰；但是作為一名工作（施工）現場(chǎng)的組織者和執行者，卻感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過(guò)在其位就要謀其、負其責，所以我別無(wú)選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順利進(jìn)行。從全局來(lái)看，公司核心領(lǐng)導的英明決策，我盲程分公司領(lǐng)導成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個(gè)安裝項目的主要因素，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成。在過(guò)去的20xx年里，由于深受領(lǐng)導的信任和委托，我曾負責了安慶長(cháng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目�，F將平時(shí)工作中的工作宗旨細化如下：
一、強化施工隊伍管理，統籌施工現場(chǎng)
施工現場(chǎng)的協(xié)調與工程進(jìn)度的控制為工程建設的重難點(diǎn)部分，對此應做精心部署。在工地開(kāi)工之前，組織召開(kāi)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、材料以及現場(chǎng)管理等問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、規劃和安排，劃分相應職責，發(fā)揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個(gè)方面：加強部位控制，落實(shí)計劃安排；加強施工組織，落實(shí)資源到位；加強工程插入度，落實(shí)施工工效；加強責任到人，落實(shí)分片包打；多與項目部和指揮部領(lǐng)導溝通協(xié)調，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點(diǎn)。
二、嚴細工程花費，提高工程效益
針對項目成本問(wèn)題，在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節約節儉，創(chuàng )造效益。作法有兩點(diǎn)：
一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理。
二是提高項目節儉意識，杜絕不合理開(kāi)支。
三、嚴格質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位；重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控；嚴格規范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平。
四、注重新人培養，造就可用之才
對新人的培養一直是本公司的傳統，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養，緊緊抓住吸引、培養、用好新人三個(gè)環(huán)節。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場(chǎng)所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴重。人才培養細化如下：加大人才培訓和繼續教育力度；“壓擔子，促成長(cháng)”，利用重點(diǎn)工程培養優(yōu)秀施工管理人員；以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養新進(jìn)職工；暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流。
展望20xx，歷史將展開(kāi)一幅新的'畫(huà)卷，公司也將迎來(lái)全新的機遇和挑戰。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏，開(kāi)發(fā)項目形勢依然樂(lè )觀(guān)，催人奮進(jìn)。本人堅決服從公司制定的20xx年各項決策方針，鞏固成績(jì)不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻自己的應有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績(jì)，感謝公司領(lǐng)導的大力支持以及團隊員工的全力配合。
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