焊接車(chē)間主任年終總結范文（通用12篇）

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的焊接車(chē)間主任年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 1

　　一、20xx車(chē)間產(chǎn)量完成情況：

　　以生產(chǎn)計劃為依據，貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計劃兌現率為%，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

　　二、能源消耗、成本控制方面：

　　全年始終堅持“車(chē)間把關(guān)，領(lǐng)導問(wèn)責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在車(chē)間建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》，督促各級人員樹(shù)立成本意識，對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。

　　三、生產(chǎn)調度組織方面：

　　全年車(chē)間始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的.管理模式組織生產(chǎn)。限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能，具體車(chē)間工作如下：

　　1、組織方面：

　　車(chē)間各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。

　　2、指揮方面：

　　要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。

　　3、控制方面：

　　就是在車(chē)間當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查，掌握信息，發(fā)現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。

　　4、協(xié)調方面：

　　積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

　　一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況，尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。

　　四、工藝、質(zhì)量控制方面：

　　在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū)，由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實(shí)工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。

　　此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求，全面做好標準化操作推進(jìn)工作。

　　充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習，同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。

　　其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合車(chē)間，本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經(jīng)廠(chǎng)部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。

　　五、生產(chǎn)保障方面：

　　重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不

　　好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問(wèn)題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩運行。

　　六、事故控制方面：

　　生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。

　　掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故，督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報，達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。

　　七、存在不足：

　　5月份2下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;

　　車(chē)間生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大;工藝監控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;

　　優(yōu)化入爐原料的配比，尋求配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本;強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，同時(shí)，要強化車(chē)間隊伍建設，保證工人能夠各司其職，各盡其責，最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 2

　　自從20xx年x月進(jìn)入x公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達到x，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

　　2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x和x的x印錯字。

　　三、人員管理方面

　　x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)x質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的`原因。

　　六、工藝方面

　　1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

　　2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 3

　　新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新期望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞出產(chǎn)為中心，戰勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素，不斷強化車(chē)間根底辦理作業(yè)，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同盡力，車(chē)間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣闊干部職工的共同盡力下，滿(mǎn)意完成了一年的出產(chǎn)使命，現將20xx年來(lái)的作業(yè)總結如下：

　　一、重視理論學(xué)習，不斷前進(jìn)本身本質(zhì)，盡力提升作業(yè)能力。

　　前進(jìn)本身本質(zhì)的根底是學(xué)習，提升作業(yè)能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在春節的一年中，由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此時(shí)的我作業(yè)起來(lái)顯著(zhù)會(huì )感覺(jué)較之以往愈加的順手，其實(shí)所謂得不償失，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積前進(jìn)，哪怕只是幾處“微乎其微”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力作業(yè)的財富。

　　我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷前進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)間做到自重、自省、自質(zhì)不斷前進(jìn)，更好地適應作業(yè)使命需求。堅持用理論武裝頭腦，盡力前進(jìn)醒悟，仔細學(xué)習集團與分公司各項作業(yè)會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的規范來(lái)時(shí)間嚴格要求自己，保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續高度一致，堅定不移，建立一心一意為人民效勞的思想，緊記“知識就是出產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想，并將其應用在實(shí)際作業(yè)之中。在開(kāi)拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進(jìn)。仔細學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面遵循公司的作業(yè)目標和使命，在辦理中總結經(jīng)歷，在作業(yè)中不斷前進(jìn)。牢固建立以黨為核心，服從安排辦理的正確思想認識。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，仔細履行作業(yè)責任，盡力提升作業(yè)質(zhì)量

　　持續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的作業(yè)作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和作業(yè)熱心，用心負責地開(kāi)展作業(yè)。盡力熟悉車(chē)間的各項作業(yè)。常常安排并參加車(chē)間的各項訓練。在不斷前進(jìn)本身本質(zhì)的一起前進(jìn)車(chē)間職工的全體技能，便于更好的完成各項出產(chǎn)使命。

　　完善加強車(chē)間的日常辦理制度，行不守時(shí)的查看。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為作業(yè)宗旨，仔細完成好上級交給的各項作業(yè)，做到不孤負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的.支撐尊重。

　　俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間出產(chǎn)時(shí)，我常常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行查看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，前進(jìn)作業(yè)效率。設備呈現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員仔細做好工廠(chǎng)交給的各項作業(yè)，積極參加，與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的效果。

　　三、強化辦理，加強思想教育，不斷前進(jìn)職工思想本質(zhì)

　　大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車(chē)間每月守時(shí)安排職工進(jìn)行學(xué)習，教育咱們建立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，一起把職工的作業(yè)體現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓咱們認識到只要通過(guò)自己不斷的盡力學(xué)習前進(jìn)才能與企業(yè)共同開(kāi)展，然后調動(dòng)了職工的作業(yè)熱心，促進(jìn)了車(chē)間作業(yè)的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間職工的思想作業(yè)，咱們把職工的困難作為自己的事情來(lái)辦，在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 4

　　時(shí)間如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫忙指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結如下：

　　一、努力學(xué)習、勤奮工作

　　日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際狀況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

　　二、班組管理

　　在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：

　　1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自我上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

　　2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，個(gè)性強調從根本的管理入手。

　　三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期

　　我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是就應在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

　　四、努力做好節資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，十分重視節資降耗和維修工作。

　　主要如下：

　�。�1）修舊利廢16噸；

　�。�2）在對綠皮吉普車(chē)的'修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；

　�。�3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新；

　�。�4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺；

　�。�5）下放復新鑿巖臺車(chē)一臺；

　�。�6）架設風(fēng)水管路1000多米；

　�。�7）安裝鋼溜井30多節；

　�。�8）新架設格篩、護欄10多個(gè)；

　�。�9）對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；

　�。�10）大修內燃機2次。

　　五、工作中的不足：

　　1、對設備的了解還不夠深入，有些狀況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

　　2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自己和班組管理，應強調意識和態(tài)度。

　　3、對于隱患的整改有時(shí)存在必須的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率到達100%。

　　4、在、維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。

　　六、幾點(diǎn)推薦和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)推薦和打算：

　　1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行狀況，重新制定點(diǎn)檢標準。

　　2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。

　　3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。

　　4、實(shí)施全員設備管理：在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我能夠說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能用心對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì )更加用心、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 5

　　轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想我們這一年的工作，我們車(chē)間首先感謝公司各位領(lǐng)導的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門(mén)員工對車(chē)間工作的全力配合。

　　車(chē)間全年工作相對比較順利，工作中有成績(jì)、有收獲，也有失誤與不足。

　　綜合20xx全年的工作情況，現將一年的工作總結如下：

　　一、工作任務(wù)完成情況：

　　生產(chǎn)車(chē)間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。

　　一期裝置保持穩定運行，二期裝置順利完成試車(chē)工作，進(jìn)入穩定運行狀態(tài)。

　　二、生產(chǎn)車(chē)間具體工作：

　　20xx年一期裝置穩定運行，一次品維持較高的生產(chǎn)率;

　　根據生產(chǎn)需求，我們對生產(chǎn)裝置部分設備進(jìn)行了自動(dòng)化改造，減少了員工的勞動(dòng)量，提高了勞動(dòng)效率;

　　對生產(chǎn)裝置出現問(wèn)題的重點(diǎn)設備進(jìn)行了檢修和更換。

　　為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對罐區設備進(jìn)行了調整，調整了部分原料和產(chǎn)品儲罐;

　　設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線(xiàn)，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過(guò)多導致二期裝置生產(chǎn)停滯。

　　在工程師的指導下，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造，更換了新的反應阻聚劑，多次試驗并調整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現在特殊要求客戶(hù)也能基本滿(mǎn)足其要求，年底順利完成安全、節能、職業(yè)衛生等驗收;

　　幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲備，具備條件后可投入生產(chǎn)。

　　分析室及實(shí)驗室陸續完善，增加部分實(shí)驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。

　　三、車(chē)間工作的問(wèn)題和不足

　　雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問(wèn)題發(fā)生

　　一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線(xiàn)考慮不周全，設計不合理，導致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;

　　二期裝置反應釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現4次。

　　生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(cháng)，

　　其中：電力單耗略有增長(cháng)，但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F為0.531噸，較20xx年基本保持穩定。

　　車(chē)間內部雖然加強了對員工的工藝學(xué)習和培訓，仍有極少數員工積極性不高，工藝知識落后，現場(chǎng)操作能力不足，導致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開(kāi)展不夠順利。

　　四、個(gè)人工作情況：

　　對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，從二期新裝置的建設，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對于我來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺(jué)還是比較欣慰的。

　　全年工作目標僅完成兩項，希望在新的一年中能繼續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　對車(chē)間的管理工作仍然存在一些問(wèn)題，制度化管理不夠健全，責任不夠明確，尤其對員工的培訓方面欠缺;

　　對車(chē)間工作的日常檢查及考核不及時(shí)，使得員工紀律性不夠強，對生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。

　　個(gè)人學(xué)習方面：還需要多向各位領(lǐng)導、同事學(xué)習，加強對化工生產(chǎn)方面的學(xué)習和提高，多讀書(shū)，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓，學(xué)習一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。

　　五、新的工作周期中要解決的問(wèn)題

　　1、對二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理，降低各種單耗

　　二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調整中，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。

　　2、加強維修力量，完善維修制度

　　加強維修力量，增加日常的設備維護及保養力度，提高生產(chǎn)效率，提前預防設備出現故障，減少“救火”現象，避免出現因設備維修出現的停車(chē)現象。

　　增加設備管理人員，要摸清設備情況，對經(jīng)常出問(wèn)題的地方或者設備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查，及時(shí)維護，對這種設備要準備好配件，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現象，影響現場(chǎng)作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對維修設備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對維修的設備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好，進(jìn)而造成問(wèn)題。

　　3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度

　　對部分可以改造為自動(dòng)化的設備或者管線(xiàn)進(jìn)行改造，減少現場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強度，減少現場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)的各種跑冒滴漏問(wèn)題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過(guò)度支配，過(guò)度勞累會(huì )造成人員思想上的麻木和大意，有可能會(huì )造成各種事故的發(fā)生。

　　4、加強企業(yè)文化建設

　　利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動(dòng)，例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調節工作氣氛，又促進(jìn)員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價(jià)值觀(guān)。

　　5、提高優(yōu)秀員工的.待遇，完善員工晉升與獎懲制度

　　建議設立員工分級制度，區分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎懲結合。

　　要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎勵，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，必要的情況下我們可適當進(jìn)行淘汰。

　　6、提高人才儲備，加強管理

　　建立我們自己的人才庫，利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲備的人才質(zhì)量和數量，加深“板凳”厚度，對以前未入取的、網(wǎng)絡(luò )上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當聯(lián)系，每種崗位都有相應的候選人員，當有人員離職后會(huì )有合適的人員迅速進(jìn)行補充，保證各個(gè)部門(mén)或崗位的順利運行。

　　人事專(zhuān)員要與骨干員工適當的進(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動(dòng)性，或者發(fā)現公司管理的問(wèn)題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。

　　總之，在新的一年中，我們對待工作要更加的認真，多向各位領(lǐng)導學(xué)習，虛心請教，與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　另外要加強對員工的培訓和考核，提高日常檢查頻率;進(jìn)一步細化職責，明確責任;繼續學(xué)習，提升自己，起好帶頭作用，將車(chē)間工作做好，順利完成領(lǐng)導交代的各種任務(wù)。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 6

　　當20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們務(wù)必持續在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行xx年生產(chǎn)計劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將年來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理

　　車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的資料。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。

　　1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

　　月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程簡(jiǎn)單有序，培訓資料通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　2、加強內退返崗職工的培訓

　　今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內，新員工對待工作用心負責，認真向學(xué)習上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。

　　3、設備保養知識培訓

　　為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(cháng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓，為車(chē)間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。

　　4、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，個(gè)性是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　5、標準化知識培訓

　　為了跟上工廠(chǎng)“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解，并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。

　　三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

　　3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

　　5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標到達考核要求。

　　四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識，

　　根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠(chǎng)下達給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。

　　一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年上半年實(shí)現了火災事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責事故，無(wú)重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

　　五、加強車(chē)間設備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提升

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強設備基礎管理，為設備管理帶給科學(xué)有效的信息。

　　加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定帶給科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車(chē)間對設備基礎資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設備現場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認真解決；二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進(jìn)行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

　�。ǘ�）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。

　　設備管理的任務(wù)是通過(guò)多設備進(jìn)行綜合管理，持續設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間根據企業(yè)的總體部署，結合車(chē)間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

　　1、進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作：根據生產(chǎn)安排，收集設備運行過(guò)程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

　　2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備持續在良好的.運行狀態(tài)。

　　3、根據設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

　　六、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

　　現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。

　　七、加強車(chē)間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┳龊密�(chē)間政治思想教育工作。

　　1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

　　2、按照要求制定了車(chē)間“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)施方案”，并據此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，定期開(kāi)展黨小組學(xué)習培訓。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習的平臺，實(shí)現員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執行制度、挖潛增效、指標提升、合理化推薦方面的示范作用，車(chē)間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績(jì)爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

　　3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設備改造的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強度大，技術(shù)要求高的狀況下，車(chē)間黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)帶給了有力保證。

　　4、通過(guò)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，使黨員自覺(jué)做到：一是學(xué)習黨的知識，學(xué)習科技知識和車(chē)間本崗位業(yè)務(wù)知識，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。

　�。ǘ�）加強班組管理管理，提高車(chē)間管理水平

　　1、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　2、建立學(xué)習型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習型班組”的建立，把開(kāi)展班組基礎管理專(zhuān)項工作同當前學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結合起來(lái)，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍，逐步實(shí)現了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。

　　以上就是車(chē)間xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在必須的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為工廠(chǎng)的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 7

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)�？偨Y如下：

　　1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：

　　高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：

　　全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的'技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：

　　人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：

　　(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

　　xx年需要改善的：

　　xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

　　3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

　　4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　xx年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰。

　　4、培養溝通，協(xié)調潛力。

　　20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 8

　　自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，并在即將到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

　　1、人員管理:車(chē)間完善了車(chē)間20xx年制定的各項管理制度，完善車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過(guò)不斷優(yōu)化各項管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。

　　2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，合理申請車(chē)間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車(chē)間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車(chē)間各工序有序生產(chǎn)。

　　3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用原材料的重復篩選與利用，車(chē)間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類(lèi)和整理，結合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車(chē)間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。

　�、�.一號組組全年損耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。

　�、�.二號組全年損耗%比：截止xx月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

　�、�.三號組全年損耗%比：截止xx月1日，全年損耗：0.29%

　　二、車(chē)間各項培訓

　　車(chē)間組織培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織地開(kāi)展車(chē)間培訓工作。

　　1、安全生產(chǎn)培訓

　　車(chē)間組織員工在車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓內容通俗易懂。進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。

　　2、員工的技能培訓

　　根據市場(chǎng)對公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車(chē)間高度重視采取了各項促進(jìn)措施，各崗位分工負責的方式，對生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節采取崗位定及現場(chǎng)跟蹤指

　　導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車(chē)間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監督，加強培訓車(chē)間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當中取得了較大的進(jìn)步，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺階。

　　三、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作

　　1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；不定時(shí)巡查車(chē)間現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現車(chē)間現場(chǎng)安全隱患，發(fā)現隱患及時(shí)處理，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，做到車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設備運行良好，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

　　2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導和化解，從而提高班組的整體水平。

　　四、工作中的'不足與工作計劃

　　1、工作中的不足:

　�、�.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。

　�、�.繼續提高自己的理論素養，提高管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。

　�、�.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

　　2、工作計劃

　�、�.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　�、�.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。

　�、�.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。

　�、�.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。

　�、�.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

　�、�.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。

　�、�.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

　　以上就是車(chē)間20xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩步發(fā)展希望公司各部門(mén)對車(chē)間提出合理化意見(jiàn)和建議。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 9

　　回首過(guò)去一年，我作為焊接車(chē)間主任，與全體車(chē)間員工共同努力，在生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量控制、團隊建設以及安全管理等方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也積累了寶貴的經(jīng)驗，當然也認識到了一些不足之處。以下是對本年度工作的詳細總結：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　本年度車(chē)間面臨著(zhù)較為繁重的生產(chǎn)任務(wù)，年初制定的生產(chǎn)計劃涉及多個(gè)大型項目以及常規訂單的焊接加工工作。通過(guò)合理安排生產(chǎn)排班、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及加強設備維護保養，我們基本達成了預定的生產(chǎn)目標。共完成各類(lèi)焊接產(chǎn)品xx件，其中重點(diǎn)項目xx項目提前xx天交付，確保了客戶(hù)的項目進(jìn)度，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度贊譽(yù)，為公司樹(shù)立了良好的口碑，同時(shí)也為后續業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實(shí)基礎。

　　二、質(zhì)量控制與提升

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，在焊接質(zhì)量管控方面，我們采取了一系列嚴格的措施。首先，加強了對原材料和焊接材料的檢驗把控，從源頭上確保質(zhì)量；其次，定期組織焊工進(jìn)行技能培訓和考核，提升他們的操作水平和質(zhì)量意識；再者，設立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗小組，對每一道焊接工序進(jìn)行嚴格檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)這些舉措，產(chǎn)品一次合格率從去年的xx%提升至今年的xx%，有效降低了廢品率和返工成本，同時(shí)提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量穩定性，增強了市場(chǎng)競爭力。

　　三、團隊建設

　　團隊的力量是無(wú)窮的，一個(gè)團結協(xié)作、積極向上的團隊是車(chē)間高效運轉的關(guān)鍵。本年度我們注重員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，組織了內部技能競賽活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習熱情和競爭意識；同時(shí)，為有潛力的員工提供了更多的晉升機會(huì )和崗位輪換機會(huì )，讓他們在不同的崗位上鍛煉成長(cháng)。此外，還積極開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、生日會(huì )等，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。通過(guò)這些措施，車(chē)間員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了顯著(zhù)提高，團隊氛圍更加和諧融洽，為各項工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。

　　四、安全管理

　　安全是生產(chǎn)的首要前提，在安全管理方面，我們始終保持高度警惕，毫不松懈。一方面，加強了安全培訓教育工作，定期組織員工參加安全知識講座和應急演練，提高員工的安全意識和自我保護能力；另一方面，加大了對車(chē)間安全設施的投入和檢查力度，確保各類(lèi)安全防護設備齊全有效，及時(shí)消除安全隱患。全年車(chē)間未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)的目標，為員工創(chuàng )造了一個(gè)安全、穩定的.工作環(huán)境。

　　五、設備管理

　　焊接設備是車(chē)間生產(chǎn)的重要工具，其正常運行對于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。本年度我們建立了完善的設備管理制度，定期對設備進(jìn)行維護保養和檢修，及時(shí)更換易損件，確保設備的完好率和利用率。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的焊接設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平，降低員工勞動(dòng)強度。通過(guò)這些措施，設備故障率明顯降低，維修成本得到有效控制，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。

　　六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　盡管在過(guò)去一年取得了不少成績(jì)，但我們也清醒地認識到工作中還存在一些問(wèn)題和不足之處。例如，部分員工的質(zhì)量意識還有待進(jìn)一步提高，在生產(chǎn)過(guò)程中偶爾會(huì )出現一些低級質(zhì)量問(wèn)題；生產(chǎn)計劃的執行有時(shí)會(huì )受到原材料供應不及時(shí)、設備突發(fā)故障等因素的影響，導致生產(chǎn)進(jìn)度滯后；車(chē)間的 5S 管理工作還不夠深入細致，現場(chǎng)環(huán)境有待進(jìn)一步改善。

　　針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強質(zhì)量文化建設，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓、質(zhì)量獎勵等活動(dòng)，進(jìn)一步強化員工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量觀(guān)念深入人心；二是加強與采購部門(mén)、設備管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，建立更加緊密的協(xié)作機制，提前做好原材料采購計劃和設備維護計劃，確保生產(chǎn)的連續性和穩定性；三是深入推進(jìn) 5S 管理工作，制定詳細的 5S 推行方案和考核標準，加強日常監督檢查，定期進(jìn)行評比表彰，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、高效的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。

　　七、未來(lái)展望

　　展望新的一年，我們將面臨更多的機遇和挑戰。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)需求的變化，焊接車(chē)間將承擔更加重要的生產(chǎn)任務(wù)。我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先、安全為本”的工作理念，持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質(zhì)量管控，提升團隊整體素質(zhì)，加大設備技術(shù)改造和創(chuàng )新投入，努力提高車(chē)間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我們也將積極探索新的管理模式和方法，不斷提升車(chē)間的管理水平，打造一個(gè)具有核心競爭力的現代化焊接車(chē)間。

　　總之，過(guò)去一年的工作經(jīng)歷讓我收獲頗豐，也讓我更加堅定了帶領(lǐng)焊接車(chē)間不斷前進(jìn)的信心和決心。在新的一年里，我將與全體車(chē)間員工攜手共進(jìn)，砥礪前行，努力開(kāi)創(chuàng )焊接車(chē)間工作的新局面！

　　焊接車(chē)間主任年終總結 10

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間一年的工作已接近尾聲。作為焊接車(chē)間主任，我肩負著(zhù)管理車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、人員等方面的重要職責，回顧過(guò)去一年的工作，有成績(jì)也有不足，現總結如下：

　　一、生產(chǎn)運營(yíng)成果

　　1. 產(chǎn)量增長(cháng)

　　通過(guò)有效的生產(chǎn)計劃調度和資源配置，車(chē)間在本年度的焊接產(chǎn)量實(shí)現了穩步增長(cháng)。與上一年度相比，總產(chǎn)量提升了xx%，達到了xx產(chǎn)量，滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)拓展對產(chǎn)品數量的需求。這得益于我們對生產(chǎn)流程的精細化管理，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，合理安排加班加點(diǎn)，確保了訂單按時(shí)交付。

　　2. 生產(chǎn)效率提升

　　我們積極推行精益生產(chǎn)理念，組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了多項優(yōu)化改進(jìn)。例如，對焊接夾具進(jìn)行了重新設計，使焊接操作更加便捷高效，單件產(chǎn)品的焊接時(shí)間平均縮短了xx分鐘，整體生產(chǎn)效率提高了xx%。同時(shí)，加強了設備的日常維護和保養，減少了設備故障停機時(shí)間，進(jìn)一步保障了生產(chǎn)的連續性。

　　二、質(zhì)量管理成效

　　1. 質(zhì)量體系建設

　　完善了車(chē)間內部的質(zhì)量管理體系，明確了各崗位的質(zhì)量職責和工作標準，從原材料檢驗、焊接過(guò)程控制到成品檢驗，形成了一套完整的質(zhì)量追溯機制。通過(guò)定期的內部審核和管理評審，不斷查找質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節并加以改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　2. 質(zhì)量指標提升

　　產(chǎn)品的一次合格率從年初的xx%提升至年末的xx%，關(guān)鍵焊接部位的探傷合格率達到了xx%以上。這主要得益于我們加強了對焊工的技能培訓和質(zhì)量考核，采用了先進(jìn)的焊接工藝和設備，同時(shí)加大了對質(zhì)量問(wèn)題的分析和整改力度，對每一起質(zhì)量事故都進(jìn)行了深入的原因分析，并制定了切實(shí)可行的預防措施，有效避免了類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　三、團隊管理與建設

　　1. 人員培訓與發(fā)展

　　重視員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，全年共組織各類(lèi)焊接技能培訓xx場(chǎng)次，包括新員工入職培訓、焊接工藝專(zhuān)項培訓、焊工取證培訓等，累計培訓人次達到xx人次。通過(guò)培訓，員工的整體技能水平得到了顯著(zhù)提升，其中xx名員工在公司組織的技能競賽中獲得了優(yōu)異成績(jì)，并獲得了相應的晉升和獎勵。同時(shí)，為員工制定了個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規劃，鼓勵員工在技術(shù)、管理等不同方向上發(fā)展，為車(chē)間儲備了一批優(yōu)秀的后備人才。

　　2. 團隊凝聚力增強

　　積極開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍。每月組織一次員工生日會(huì )，定期舉辦團隊拓展訓練、文體比賽等活動(dòng)，增強了員工之間的.溝通與交流，提高了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。在車(chē)間內部形成了互幫互助、共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了充分發(fā)揮。

　　四、安全與環(huán)境管理

　　1. 安全管理

　　始終將安全生產(chǎn)作為車(chē)間工作的重中之重，全年開(kāi)展安全培訓xx次，覆蓋全體員工，培訓內容包括安全操作規程、消防安全知識、應急救援技能等。加強了安全檢查力度，定期對車(chē)間的設備設施、電氣線(xiàn)路、消防器材等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患xx處。通過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間全年未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率也控制在了較低水平，確保了員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全。

　　2. 環(huán)境管理

　　在環(huán)境保護方面，我們積極響應公司的號召，采取了一系列節能減排措施。對焊接煙塵凈化設備進(jìn)行了升級改造，提高了煙塵收集和凈化效率，減少了對車(chē)間環(huán)境的污染；優(yōu)化了車(chē)間的照明系統，采用節能燈具，降低了能源消耗。同時(shí)，加強了對廢舊物料的回收和再利用，提高了資源利用率，實(shí)現了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏(yíng)。

　　五、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　1. 存在的問(wèn)題

　　部分設備老化嚴重，雖經(jīng)過(guò)多次維修，但仍頻繁出現故障，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，且維修成本較高。

　　個(gè)別員工質(zhì)量意識淡薄，對質(zhì)量標準執行不夠嚴格，導致一些低級質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

　　在生產(chǎn)高峰期，原材料供應有時(shí)不及時(shí)，造成生產(chǎn)計劃調整頻繁，增加了生產(chǎn)成本和管理難度。

　　2. 改進(jìn)措施

　　制定詳細的設備更新?lián)Q代計劃，逐步淘汰老舊設備，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化焊接設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，降低設備故障率和維修成本。

　　加強質(zhì)量文化建設，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量案例分析會(huì )、質(zhì)量之星評選等活動(dòng)，強化員工的質(zhì)量意識，將質(zhì)量觀(guān)念深入到每一位員工心中，同時(shí)加大對質(zhì)量違規行為的處罰力度，確保質(zhì)量標準得到有效執行。

　　加強與采購部門(mén)的溝通協(xié)調，建立更加緊密的供應商管理體系，提前做好原材料采購計劃和庫存預警，確保原材料的及時(shí)供應；同時(shí)，拓展原材料供應渠道，降低因單一供應商帶來(lái)的供應風(fēng)險。

　　六、未來(lái)工作計劃

　　1. 持續推進(jìn)生產(chǎn)精益化管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

　　2. 加大技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)力度，鼓勵員工開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，提升車(chē)間的核心競爭力。

　　3. 加強團隊建設，完善人才培養機制，打造一支高素質(zhì)、高技能的焊接團隊，為車(chē)間的持續發(fā)展提供有力的人才支撐。

　　4. 強化安全與環(huán)境管理，確保車(chē)間安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，不斷提升車(chē)間的環(huán)境管理水平，實(shí)現綠色發(fā)展。

　　總之，過(guò)去一年的工作有收獲也有遺憾，但這都將成為我們前進(jìn)的寶貴經(jīng)驗。在新的一年里，我將帶領(lǐng)焊接車(chē)間全體員工團結一心，努力拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng )車(chē)間工作的新局面，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 11

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間一年的工作已接近尾聲。作為焊接車(chē)間主任，我在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的大力支持下，帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將本人一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　1. 產(chǎn)量指標：本年度車(chē)間累計完成焊接產(chǎn)品xx件，與去年同期相比增長(cháng)了xx%，超出年初預定產(chǎn)量目標xx件，有效保障了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)供應，滿(mǎn)足了客戶(hù)的訂單需求。

　　2. 質(zhì)量指標：通過(guò)加強質(zhì)量管理，嚴格執行焊接工藝標準和檢驗流程，產(chǎn)品一次合格率達到了xx%，較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升，客戶(hù)投訴率明顯下降，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象。

　　二、團隊管理與建設

　　1. 人員培訓與技能提升：組織開(kāi)展各類(lèi)焊接技能培訓xx次，包括新員工入職培訓、崗位技能提升培訓、新工藝新技術(shù)培訓等，累計培訓員工xx人次，有效提升了員工的焊接技能水平和操作熟練度。同時(shí)，鼓勵員工參加外部培訓和職業(yè)技能鑒定，今年有xx名員工獲得了更高級別的焊接資格證書(shū)，為車(chē)間的生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。

　　2. 團隊協(xié)作與溝通：注重團隊建設，加強員工之間的協(xié)作與溝通。通過(guò)定期召開(kāi)車(chē)間會(huì )議、小組討論等形式，及時(shí)傳達公司的生產(chǎn)任務(wù)和要求，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，促進(jìn)了信息的流通和共享。同時(shí)，組織開(kāi)展團隊活動(dòng)xx次，如戶(hù)外拓展、技能競賽等，增強了團隊的凝聚力和向心力，營(yíng)造了積極向上、團結奮進(jìn)的工作氛圍。

　　三、安全生產(chǎn)與設備管理

　　1. 安全生產(chǎn)管理：始終將安全生產(chǎn)作為車(chē)間工作的重中之重，全年組織安全生產(chǎn)培訓xx次，覆蓋全體員工，培訓內容包括安全操作規程、事故案例分析、消防知識等，提高了員工的安全意識和自我防范能力。定期開(kāi)展安全檢查xx次，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患xx處，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了車(chē)間生產(chǎn)的.安全穩定運行。

　　2. 設備管理與維護：負責車(chē)間設備的日常管理和維護保養工作，建立了完善的設備檔案和維護計劃。本年度共完成設備維修保養xx次，及時(shí)解決了設備故障x(chóng)x起，保障了設備的正常運行，設備完好率達到了xx%。同時(shí)，根據生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，對部分老舊設備進(jìn)行了升級改造，提高了設備的生產(chǎn)效率和穩定性。

　　四、工作中的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1. 生產(chǎn)效率有待提高：在生產(chǎn)旺季，由于訂單集中，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁重，出現了生產(chǎn)效率跟不上的情況，導致部分訂單交付延遲。

　　改進(jìn)措施：對生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，重新布局了生產(chǎn)線(xiàn)，減少了物料搬運和等待時(shí)間。同時(shí)，引入了精益生產(chǎn)理念，開(kāi)展了 5S 現場(chǎng)管理活動(dòng)，加強了生產(chǎn)現場(chǎng)的組織和管理，提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

　　2. 原材料浪費問(wèn)題：在焊接過(guò)程中，由于部分員工操作不熟練和工藝執行不嚴格，導致原材料浪費現象較為嚴重，增加了生產(chǎn)成本。

　　改進(jìn)措施：加強對員工的工藝培訓和質(zhì)量意識教育，嚴格執行焊接工藝標準和操作規程，規范員工的操作行為。同時(shí)，建立了原材料消耗統計和分析制度，對原材料的使用情況進(jìn)行監控和考核，有效減少了原材料的浪費。

　　五、未來(lái)工作計劃與展望

　　1. 持續優(yōu)化生產(chǎn)流程：進(jìn)一步深入分析生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，尋找潛在的優(yōu)化空間，通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　2. 加強人才培養與團隊建設：制定更加完善的人才培養計劃，加大對年輕員工的培養力度，為他們提供更多的晉升機會(huì )和發(fā)展空間。同時(shí)，繼續加強團隊建設，營(yíng)造更加和諧、積極向上的工作氛圍，打造一支高素質(zhì)、高技能的焊接團隊。

　　3. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與質(zhì)量提升：關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的焊接技術(shù)和工藝，提高車(chē)間的技術(shù)水平和核心競爭力。加強質(zhì)量管理體系建設，持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠，滿(mǎn)足客戶(hù)日益提高的質(zhì)量要求。

　　回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法和管理手段，帶領(lǐng)車(chē)間全體員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　焊接車(chē)間主任年終總結 12

　　回首過(guò)去一年，作為焊接車(chē)間主任，我與車(chē)間全體員工共同努力，克服了諸多困難，在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面均取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)。以下是我對本年度工作的詳細總結：

　　一、生產(chǎn)運營(yíng)成果

　　1. 生產(chǎn)任務(wù)完成概況：全年共計完成焊接任務(wù)量達xx噸，涵蓋了公司多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的關(guān)鍵部件。在面對訂單需求波動(dòng)較大的情況下，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃，靈活調配人力和設備資源，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的發(fā)貨需求，有力地支持了公司整體業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

　　2. 生產(chǎn)效率提升舉措及成效：為提高生產(chǎn)效率，我們對焊接工藝進(jìn)行了優(yōu)化，引入了自動(dòng)化焊接設備和工裝夾具，使部分產(chǎn)品的焊接工時(shí)縮短了xx%。同時(shí)，開(kāi)展了生產(chǎn)班組之間的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力，車(chē)間整體生產(chǎn)效率較去年提升了xx%，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地提高了產(chǎn)能，為公司創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益。

　　二、質(zhì)量管理工作

　　1. 質(zhì)量控制體系建設與運行：建立并完善了從原材料檢驗、焊接過(guò)程監控到成品檢驗的全過(guò)程質(zhì)量控制體系。明確了各崗位質(zhì)量職責，加強了對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和記錄，確保每一道焊接工序都符合工藝標準和質(zhì)量要求。通過(guò)嚴格執行質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品一次交驗合格率從年初的xx%穩步提升至目前的xx%，有效地降低了廢品率和返工率，減少了質(zhì)量成本損失。

　　2. 質(zhì)量問(wèn)題解決與改進(jìn)措施：針對出現的質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量分析會(huì )議xx次，運用質(zhì)量工具如魚(yú)骨圖、柏拉圖等進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根本原因，并制定了相應的改進(jìn)措施。例如，針對某系列產(chǎn)品出現的焊接裂紋問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化焊接參數、改進(jìn)焊接順序和加強預熱處理等措施，成功解決了該質(zhì)量問(wèn)題，避免了類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性和可靠性。

　　三、團隊建設與管理

　　1. 人員招聘與培訓情況：根據車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的增長(cháng)需求，積極參與招聘工作，新招聘焊接工人xx名，并對其進(jìn)行了全面的入職培訓，包括公司文化、安全生產(chǎn)、焊接基礎知識和操作技能等方面的培訓，使其能夠快速適應崗位工作要求。同時(shí)，為提升員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，組織內部培訓課程xx課時(shí)，邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)講座xx次，安排員工到外部培訓機構參加專(zhuān)項技能培訓xx人次，員工技能考核通過(guò)率達到了xx%，為車(chē)間的生產(chǎn)提供了堅實(shí)的人才保障。

　　2. 團隊凝聚力建設措施與效果：注重團隊凝聚力的培養，通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)如戶(hù)外拓展、員工生日會(huì )、技能競賽等，增強了員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造了良好的工作氛圍。在團隊內部建立了互幫互助機制，經(jīng)驗豐富的老員工主動(dòng)指導新員工，使新員工能夠更快地成長(cháng)，團隊整體戰斗力得到了顯著(zhù)提升。在面對生產(chǎn)任務(wù)緊急和技術(shù)難題時(shí)，團隊成員能夠齊心協(xié)力，共同克服困難，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　四、安全生產(chǎn)與設備管理

　　1. 安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況：將安全生產(chǎn)作為車(chē)間管理的首要任務(wù)，全年組織安全生產(chǎn)培訓xx場(chǎng)，覆蓋全體員工，培訓內容包括安全操作規程、消防安全知識、應急救援技能等，員工的安全意識得到了顯著(zhù)提高。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，共發(fā)現并整改安全隱患xx處，確保了車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境的安全穩定。本年度車(chē)間未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。

　　2. 設備管理與維護工作情況：負責車(chē)間xx臺焊接設備和xx套輔助設備的日常管理和維護保養工作。制定了詳細的設備維護計劃，嚴格按照計劃對設備進(jìn)行定期保養、檢修和校準，設備完好率達到了xx%，保證了設備的正常運行。同時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際需求，對部分設備進(jìn)行了技術(shù)改造和升級，提高了設備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率，降低了設備故障率和維修成本。

　　五、工作中的不足與改進(jìn)方向

　　1. 存在的.問(wèn)題：在生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì )出現因原材料供應不及時(shí)導致的生產(chǎn)中斷情況，影響了生產(chǎn)進(jìn)度；部分員工對新設備、新技術(shù)的掌握程度不夠，制約了生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升；在質(zhì)量管理方面，雖然整體質(zhì)量水平有所提高，但仍存在個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題反復出現的現象，質(zhì)量管控措施還需進(jìn)一步加強。

　　2. 改進(jìn)措施：加強與采購部門(mén)的溝通與協(xié)調，建立更加完善的原材料供應預警機制，提前儲備一定量的常用原材料，確保原材料的及時(shí)供應；加大對員工的培訓力度，特別是針對新設備、新技術(shù)的培訓，制定詳細的培訓計劃并嚴格執行，通過(guò)理論培訓與實(shí)際操作相結合的方式，提高員工的操作技能和應用能力；進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強對質(zhì)量數據的分析和利用，對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，采取有效的預防措施，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　六、未來(lái)工作計劃與展望

　　1. 生產(chǎn)目標規劃：根據公司的發(fā)展戰略和市場(chǎng)需求預測，制定下一年度的生產(chǎn)計劃，目標產(chǎn)量較本年度增長(cháng)xx%，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，一次交驗合格率達到xx%以上。為實(shí)現這一目標，將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

　　2. 技術(shù)創(chuàng )新與質(zhì)量提升計劃：持續關(guān)注焊接行業(yè)的新技術(shù)、新工藝發(fā)展動(dòng)態(tài)，計劃引進(jìn)xx項先進(jìn)的焊接技術(shù)和設備，應用于車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和技術(shù)含量。加強與研發(fā)部門(mén)的合作，參與新產(chǎn)品的焊接工藝開(kāi)發(fā)和驗證工作，為公司產(chǎn)品的創(chuàng )新升級提供技術(shù)支持。同時(shí)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量過(guò)程控制，推動(dòng)車(chē)間質(zhì)量管理水平向更高層次邁進(jìn)。

　　3. 團隊建設與人才培養規劃：加強團隊建設，營(yíng)造更加積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。制定人才培養計劃，選拔一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理人才進(jìn)行重點(diǎn)培養，為車(chē)間的長(cháng)遠發(fā)展儲備人才。鼓勵員工自我提升，通過(guò)內部培訓、外部進(jìn)修、技能競賽等多種方式，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支高素質(zhì)、高技能的焊接團隊。

　　過(guò)去一年的工作經(jīng)歷讓我深刻認識到團隊的力量和管理的重要性。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)焊接車(chē)間全體員工為公司的發(fā)展貢獻更多的力量，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。

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