總經(jīng)理季度總結報告實(shí)用

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的總經(jīng)理季度總結報告實(shí)用，歡迎閱讀與收藏。

總經(jīng)理季度總結報告實(shí)用1

　　按照20年半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上精神和重點(diǎn)工作計劃要求，總經(jīng)理辦公室重點(diǎn)做好了信息管理、安全管理和降本增效管理�，F就上半年工作情況，匯報如下：

　　一、做好安全管理，保障公司經(jīng)營(yíng)安全

　　總經(jīng)理辦公室把安全工作放在主要位置。我們從提高職工安全意識，強化安全管理入手，對公司

　　行車(chē)安全、資產(chǎn)安全及信息安全各方面進(jìn)行了全面的管控。

　　1、加強行車(chē)安全管理

　　按照要求，我們日常性的加強了車(chē)輛日常維護管理，優(yōu)化車(chē)輛調度管理，竭盡全力滿(mǎn)足各部門(mén)特別是經(jīng)營(yíng)部門(mén)用車(chē)需求的同時(shí)，將交通安全隱患控制在較低水平。

　　一是工作細致，關(guān)注細節。年初，在公司安全工作會(huì )議上，公司領(lǐng)導對年度交通安全工作進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定交通安全工作方案及工作責任目標管理制度。把全年的交通安全工作任務(wù)層層分解，做到了分工明確，責任到人。確定了在思想觀(guān)念上有新的創(chuàng )新，交通安全工作上有新的創(chuàng )新，在管理方式上有新的創(chuàng )新的主基調。半年來(lái)，多次組織安全檢查，及時(shí)做好消防器械維修換藥檢測工作，變更安全基礎工作表格、加強宿舍檢查，督促宿舍維修。通過(guò)落實(shí)各項基礎安全工作，將安全風(fēng)險控制在可控范圍。

　　二是加強車(chē)輛安全教育。20年中秋節和國慶節黃金周假期組成八天連休長(cháng)假，為營(yíng)造良好的節日氛圍和出游環(huán)境，確保公司廣大干部職工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的中秋、國慶假期，總經(jīng)理辦公室特向廣大職工發(fā)出安全提示。在天津達沃斯論壇期間機動(dòng)車(chē)限行措施，我們及時(shí)予以發(fā)布公示。此外，通過(guò)在辦公場(chǎng)所制作交通安全宣傳專(zhuān)欄，發(fā)放宣傳資料，播放光盤(pán)等形式，通過(guò)事故處理工作及糾正交通違法行為案例，對駕駛人和全體員工進(jìn)行交通安全知識教育。通過(guò)在天津公司報、公司局域網(wǎng)上宣傳道路交通安全法規、政策，通報交通安全管理工作動(dòng)態(tài)，使交通安全管理工作逐步走向成熟化。

　　2、保障資產(chǎn)和信息安全

　　一是切實(shí)保障資產(chǎn)的安全。公司于20年7月4日召開(kāi)三季度安全生產(chǎn)管理會(huì )議。 9月24日，天津公司安委會(huì )全體成員組成三個(gè)檢查小組，對公司范圍內所有涉及安全的場(chǎng)所進(jìn)行了詳細的檢查，共發(fā)現安全隱患(需整改處)五項(處)，復查了重點(diǎn)部位一處。10月11日上午8：15在三樓會(huì )議室召開(kāi)四季度安委會(huì )會(huì )議，積極做好夏季飲食安全、防汛安全、用電安全和行車(chē)安全，在健全安全檢查基礎資料的基礎上推進(jìn)安全管理上水平，為公司有一個(gè)健康、穩定的發(fā)展環(huán)境保駕護航。同時(shí)，為配合公司部門(mén)、人員的調整，完善公司安全保衛組織機構，請各部門(mén)重新推選安全小組組成人員，進(jìn)一步加強了值備班力量，對公司資產(chǎn)實(shí)行24小時(shí)監控，保障了公司的資產(chǎn)安全。按合同要求進(jìn)行院內綠化管理，指導現場(chǎng)工人作業(yè)，做好會(huì )議花卉擺放工作

　　二是保護公司信息環(huán)境的安全。進(jìn)行機房安全管理。確保殺毒軟件在病毒的預防、病毒查殺管理上發(fā)揮較大作用。盡量做到發(fā)現隱患提前預警，出現問(wèn)題及時(shí)處理。加強內、外網(wǎng)建設，規范保密制度。利用設置用戶(hù)權限、加裝防火墻等手段，既保證了內外網(wǎng)信息的正常交流，又確保了內網(wǎng)信息不外漏。負責機房進(jìn)出人員的審查。對機房的網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行維護，聯(lián)系更換空調過(guò)濾網(wǎng)。查看監控系統的運行狀態(tài)。保障監控系統的安全有效運行，根據需求查看監控錄像，檢查機房主要設備，查看其運行狀態(tài)。出現故障的及時(shí)處理。跟蹤服務(wù)器、防火墻、路由器、交換機的運行參數，根據需要及時(shí)調整運行參數。

　　二、推進(jìn)信息化建設，實(shí)現搭建維系信息平臺

　　一是進(jìn)一步推進(jìn)erp項目進(jìn)展。先后召開(kāi)erp項目啟動(dòng)會(huì )和動(dòng)員會(huì )，協(xié)助股份公司erp項目的調研和推廣，派出10余人參與股份公司項目培訓，組織關(guān)鍵用戶(hù)到北京項目組進(jìn)行sap系統的學(xué)習。提供我公司的基礎數據。構建我公司的sap組織結構。對sap的業(yè)務(wù)藍圖進(jìn)行確認與宣講。溝通解決erp單據格式。為sap的.上線(xiàn)做準備。不斷推進(jìn)公司信息化建設。我們先后發(fā)布收集整理供應商、客戶(hù)主數據的通知和整理核對供應商、客戶(hù)遺漏數據的通知，轉發(fā)了《關(guān)于落實(shí)關(guān)于落實(shí)上市期間信息披露管理要求加強信息化安全管理工作有關(guān)事項的通知》，并配合erp項目組在9月1-2日進(jìn)行業(yè)務(wù)存貨期初數據的導入工作。為完成此項工作，我們要求項目組成員在9月1-2日加班、各業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)要留有人員配合，便于業(yè)務(wù)數據的及時(shí)處理，保證上線(xiàn)工作的順利完成。

　　二是加強oa和nc系統的日常維護。oa系統發(fā)布信息200余條，對oa和nc系統，從軟件和硬件系統方面進(jìn)行日常維護，為公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行提供后備保障。進(jìn)行nc系統的年度結轉的指導。確定nc系統的用戶(hù)權限、負責nc系統的系統管理員工作。協(xié)調業(yè)務(wù)財務(wù)流程問(wèn)題處理。和總部信息處、用友公司溝通解決業(yè)務(wù)財務(wù)信息系統運行過(guò)程中出現的問(wèn)題。

總經(jīng)理季度總結報告實(shí)用2

　　我現任xx礦業(yè)集團公司副總經(jīng)理，分管公司的安全生產(chǎn)工作。20xx年一季度在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、同志們的幫助下,生活上從嚴要求、思想上積極進(jìn)取、工作上兢兢業(yè)業(yè)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，嚴格履行自己的職責。按照公司安全工作會(huì )議的要求,積極配合公司領(lǐng)導班子，從以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求出發(fā)，努力構建安全生產(chǎn)的新思路、新方法和新格局,全面完成了公司季度安全生產(chǎn)工作和各項安全指標�，F將一季度的工作匯報如下：

　　一、認真學(xué)習煤礦安全知識，努力提高煤礦安全管理水平。

　　持之以恒地學(xué)習黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和各級煤礦主管部門(mén)文件精神,是指導正確思想的理論基礎。掌握現代科技煤礦安全管理知識，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而更進(jìn)一步增強煤礦安全工作中的原則性、系統性和預見(jiàn)性。在工作中認真學(xué)習貫徹了各級主管部門(mén)安全生產(chǎn)法律、法規、標準要求和文件。其次重新學(xué)習了《煤礦安全規程》、《防治水特別規定規定》等標準要求。完成了省煤炭局組織的本科層次班的專(zhuān)業(yè)學(xué)習。通過(guò)系統學(xué)習，增強了安全意識，提高了安全管理理論水平，使自己能夠在當前煤礦安全形勢依然嚴峻下，立足本職抓好安全生產(chǎn),切實(shí)

　　在“嚴抓、細管”上下功夫,為公司持續良好的安全生產(chǎn)發(fā)展做出了自己的努力。

　　二、扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作。

　　堅持“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”，“ 堅持標本兼治、重在治本”原則。抓住煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn)，把握職工思想變化，強化了各級管理人員的安全意識。積極組織安全管理人員知識再學(xué)習，提高了他們對安全工作的水平。

　　組織安監辦在集團公司三礦實(shí)施安全生產(chǎn)逐級考核制度，把安全生產(chǎn)工作績(jì)效作為各級煤礦安全生產(chǎn)負責人考核重點(diǎn)。為充分體現風(fēng)險同擔、利益共享，重獎重罰、全員管理的原則，提高全員安全意識和風(fēng)險意識，強化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續、健康、穩定發(fā)展，第一季度在集團公司實(shí)施了全員安全風(fēng)險抵押制度。

　　為全面提升集團公司各煤礦“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，消除各類(lèi)通防隱患，改善煤礦安全生產(chǎn)基礎條件，及時(shí)排查整改各類(lèi)安全隱患，防止和遏制煤礦重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。20xx年第一季度在公司所屬煤礦集中開(kāi)展了“一通三防”專(zhuān)項整治活動(dòng)，目前這一活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，并取得良好效果。

　　在防止事故的發(fā)生上采取了安全生產(chǎn)隱患的排查、整改與責任追究制，每月按時(shí)參加各煤礦安全生產(chǎn)辦公會(huì )，研究

　　部署各煤礦安全生產(chǎn)工作。親自帶領(lǐng)集團公司安監辦對各煤礦進(jìn)行日常安全檢查和專(zhuān)項隱患排查，把各類(lèi)隱患進(jìn)行分級管理，對照標準要求逐條排查。在集團各煤礦推行“礦井、部室、區隊、班組”四級隱患排查治理制度，使隱患排查不留死角。

　　一季度共迎接陪同縣級以上主管部門(mén)檢查18次，共提出問(wèn)和安全隱患題200條;組織安監辦進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)項檢查和正常安全檢查檢查18次，共查出問(wèn)題和安全隱患120條。積極配合各級主管部門(mén)安全檢查，對查出的各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題，全部按照“四定”原則進(jìn)行責任落實(shí)，保證了各類(lèi)隱患得到及時(shí)解決。實(shí)現了一季度集團公司和各煤礦安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　三、抓好各項基礎工作，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　搞好安全生產(chǎn)的前提是“質(zhì)量達標準，安全創(chuàng )水平”。如何在標準低、地質(zhì)條件復雜，尤其在創(chuàng )建標準化的觀(guān)念和意識上相對落后的情況下，抓好質(zhì)量標準化這項工作是保障安全生產(chǎn)的前提。各煤礦都處于條件相對困難的階段，這就要求我們必須嚴格按照質(zhì)量標準化標準進(jìn)行施工和管理，首先要保證這項工作長(cháng)期處于動(dòng)態(tài)化管理，就必須使各煤礦的每個(gè)施工人員到每個(gè)管理人員知道標準、熟練標準。為此我們要求各煤礦要積極學(xué)習質(zhì)量標準化，努力提高了廣大職工安全質(zhì)量標準化的意識，使他們能夠自覺(jué)地干標準化活，做

　　標準化工程。

　　四、加強領(lǐng)導帶班下井工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。 煤礦領(lǐng)導帶班下井，可以及時(shí)了解煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)事故隱患，做到預防為主，實(shí)現關(guān)口前移。為此，按照上級文件精神要求，依據集團公司《煤礦領(lǐng)導帶班下井管理辦法》，要求各煤礦嚴格執行領(lǐng)導帶班下井制度，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動(dòng)，有效防范各類(lèi)事故，切實(shí)維護廣大職工生命財產(chǎn)安全。同時(shí)組織安監辦牽頭開(kāi)展了通風(fēng)、機電運輸、防治水、工程質(zhì)量等專(zhuān)項安全隱患大檢查，為實(shí)現20xx年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　六、進(jìn)一步加強學(xué)習來(lái)克服自己的不足。

　　任何一個(gè)人都有他獨特的優(yōu)點(diǎn)，但是在漠不關(guān)心的態(tài)度下，卻無(wú)法發(fā)現他人的任何優(yōu)點(diǎn)，必須具有衷心真誠地關(guān)懷態(tài)度，才能了解他人的長(cháng)處，也才能欣然愉快地接受他人的優(yōu)點(diǎn)。從基層干部的真誠和樸實(shí)到xx的認真和敬業(yè)，使我看到了一個(gè)團結拼搏、奮發(fā)圖強的團隊。這些優(yōu)秀的傳統理念融合在公司安全文化理論體系中，將指導著(zhù)公司走向興旺發(fā)達的航向。躬行務(wù)實(shí)，學(xué)以致用是傳承和發(fā)揚xx礦業(yè)精神的重要法寶;我將用更加嚴謹務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓好公司安全生產(chǎn)工作，懷著(zhù)一顆熱忱的心為各煤礦做好服務(wù)工作，是我今后工作努力的方向。

　　總結過(guò)去的第一季度，自己雖然取得了一定的成績(jì)，但是還存在著(zhù)許多不足之處，比如安全檢查形式過(guò)于單

　　一、安全處罰力度不足、缺乏創(chuàng )新意識等等。今后要加強安全監督管理，向精細化管理邁進(jìn)，繼續保持清清白白做人、干干凈凈做事，讓心靈更加坦蕩，讓人格更加健全，做一個(gè)具備博學(xué)而又專(zhuān)長(cháng)的人才,為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

【總經(jīng)理季度總結報告】相關(guān)文章：

季度總結報告02-01

銀行總經(jīng)理季度總結09-13

季度業(yè)績(jì)總結報告09-30

運營(yíng)季度總結報告12-06

護士季度總結報告12-06

季度個(gè)人總結報告01-19

季度總結報告的范文01-11

班組安全季度總結報告10-12

銷(xiāo)售個(gè)人季度總結報告11-11