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水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結（通用11篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 1
20xx年在緊張的工作中臨近歲尾，作為水泥廠(chǎng)出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，根據公司需要提取現金備用。
2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。
3、作為現金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時(shí)記帳。月底和會(huì )計對帳、盤(pán)點(diǎn)，做月報表。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表，并及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導。
2、為迎接稅務(wù)部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
三、在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。從無(wú)坐支現金。
2、根據會(huì )計提供的憑證，及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費。
3、堅持財務(wù)手續，嚴格審核，對不符手續的.票據不付款。
隨著(zhù)不斷的學(xué)習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟創(chuàng )新以及知識經(jīng)濟時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的知識相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。隨著(zhù)對財務(wù)信息處理要求的日益提高，對財務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計算機完成財務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規。于是對于我們來(lái)講，熟練掌握計算機操作、不斷學(xué)習新的財經(jīng)法規條例都是必需的�；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習，也是的途徑。
綜上所述。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)20xx年，我會(huì )揚長(cháng)避短，更好的完成本職工作。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 2
一、中控工的職責
接入中控的參數分為兩大類(lèi)：操作參數類(lèi)如磨機出口負壓、出磨溫度、給煤量、風(fēng)機進(jìn)口閥門(mén)等，設備參數類(lèi)如電機繞組溫度、收塵入口溫度、電機電流等。當然有些設備參數也是操作的輔助參數如磨機電流、窯電流等。從參數的分類(lèi)即可看出中控工不僅是對物料的粉磨或煅燒過(guò)程負責，更重要的是對設備運行安全負責。
中控工的職責首先是設備運行安全和人身安全，其次是質(zhì)量，最后是產(chǎn)量。人身安全一是體現在開(kāi)停機上，一定要現場(chǎng)人員確認后方能開(kāi)機，這是必須牢記的基本操作。二是在異常情況如預熱器塌料、高溫風(fēng)機跳停之類(lèi)，我們此時(shí)必須考慮其對現場(chǎng)人員可能產(chǎn)生的傷害，及時(shí)與現場(chǎng)人員聯(lián)系通知避讓?zhuān)瑫r(shí)采取有效措施保護設備。要了解設備的功率、額定電流等基本參數，在運行定時(shí)或不定時(shí)通過(guò)畫(huà)面切換、查曲線(xiàn)等方式對其進(jìn)行關(guān)注。要了解各設備的相互關(guān)系知道開(kāi)�；蛘{整一臺設備參數會(huì )對其它設備產(chǎn)生何種影響。
在運行中的調整，要想到這個(gè)參數變化會(huì )引起什么連鎖反應。例如分解爐溫度如果長(cháng)期偏低得不到糾正，C1出口溫度會(huì )降低，增濕塔出口溫度會(huì )降低，窯頭會(huì )竄料、篦冷機料層會(huì )加厚，窯頭收塵入口溫度會(huì )增加等等。我們還得為此進(jìn)行一系列的操作和調整。所謂操作要有預見(jiàn)性，正是表現于此。
產(chǎn)質(zhì)量方面，中控工通過(guò)不斷地總結，某個(gè)參數變化將引起產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生多大的變化心中要有數，并為之采取行之有效的措施以免不合格品的產(chǎn)生，必要時(shí)可犧牲產(chǎn)量。質(zhì)量與產(chǎn)量之間永遠是矛盾的，一個(gè)優(yōu)秀的中控工通過(guò)一系列的操作，要么使系統在穩定的平衡點(diǎn)運行，或者通過(guò)有預見(jiàn)性的操作避免大的波動(dòng)，達到產(chǎn)量與質(zhì)量的最大平衡。
以上簡(jiǎn)單的談了中控工的職責問(wèn)題。反映到我廠(chǎng)的'具體操作上，設備問(wèn)題多，配料、生料成分、入窯流量波動(dòng)大，操作上更要細心，多總結經(jīng)驗。下面分系統分析目前操作中存在的一些問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
二、煤磨系統操作
煤磨系統的操作主要問(wèn)題是開(kāi)機時(shí)細度超標，產(chǎn)量偏低。對此提出以下建議：
1、煤磨開(kāi)機未投料前選粉機頻率44HZ，引風(fēng)機進(jìn)口閥門(mén)開(kāi)度應≦15%，投料后逐步增加拉風(fēng)。搖磨或磨頭發(fā)生堵塞時(shí)也應按此操作。
2、煤磨出口溫度控制70-75℃盡量偏上限以利烘干，從而達到高產(chǎn)的目的。
三、立磨系統操作
立磨系統的操作主要問(wèn)題是窯尾收塵入口無(wú)負壓、產(chǎn)品細度波動(dòng)大。當然這其中有設備自身原因，有入磨流量波動(dòng)大的原因等，因而對中控工的操作提出了更高要求。
1、啟磨時(shí)選粉機頻率33HZ，系統風(fēng)機液偶75%，進(jìn)口閥40%，熱風(fēng)閥75%，循環(huán)風(fēng)閥40%，先開(kāi)啟熱風(fēng)閥，然后逐步增加系統風(fēng)機風(fēng)量同步關(guān)小循環(huán)風(fēng)閥，以免造成對窯系統風(fēng)量的擾動(dòng)。窯尾廢氣風(fēng)機調節其液偶使其電流50A左右。待磨機入口溫度≧180℃時(shí)啟動(dòng)磨機，投料量第一次設定為160t/h，料入磨后視回料情況逐步增加風(fēng)量同步增加喂料量。
如果是急停磨后開(kāi)機，可將料位開(kāi)關(guān)信號改為已送，開(kāi)啟主電機使之落輥，再開(kāi)啟回料提升機、回料皮帶、入磨皮帶，系統風(fēng)機進(jìn)口閥也應視回料提升機電流逐步增加，不能一步到位。
2、運行中如果窯尾收塵入口無(wú)負壓，首先應通知崗位工檢查收塵器，同步可增加熱風(fēng)閥至80%或85%，關(guān)小循環(huán)風(fēng)閥至25%甚至20%，但應考慮對窯的擾動(dòng)。一般如果窯尾收塵無(wú)負壓，出磨負壓也偏低，可以判定是窯尾收塵有故障，此時(shí)應考慮減產(chǎn)量或停磨。
3、運行中如果入磨負壓偏低，可以適當增加循環(huán)風(fēng)閥開(kāi)度。
4、正常情況下磨頭負壓值在-500pa左右。窯未運行時(shí)開(kāi)磨，磨頭負壓會(huì )比較大，預示入磨風(fēng)量不夠，此時(shí)增加熱風(fēng)閥開(kāi)度，關(guān)小或全關(guān)循環(huán)風(fēng)閥，使磨頭負壓≦-1000pa。如果風(fēng)量還不夠，只能開(kāi)啟冷風(fēng)閥，但應適當降低投料量。
5、出磨溫度的控制，以65-70℃為宜，對應系統風(fēng)機入口溫度85℃。波動(dòng)越小越好。在操作中我們首先應當選擇適宜的磨頭噴水量，在收塵不冒灰的情況下適當開(kāi)啟冷風(fēng)閥進(jìn)行調節，同時(shí)密切關(guān)注增濕塔出口溫度，提醒窯中控工控制其穩定。
6、運行中注意摸索風(fēng)量、選粉機頻率、回料量、投料量、磨輥壓力等與產(chǎn)品細度的關(guān)系。運行中的調節應有預見(jiàn)性，而且調節幅度不應太大。
7、停磨后應迅速關(guān)閉熱風(fēng)閥，全開(kāi)循環(huán)風(fēng)閥。并及時(shí)通知窯中控將增濕塔出口溫度控制在185-190℃。窯尾收塵進(jìn)口冷風(fēng)閥20%。如果窯尾收塵入口溫度超過(guò)190℃，應迅速開(kāi)大窯尾收塵進(jìn)口冷風(fēng)閥，循環(huán)風(fēng)機進(jìn)口閥開(kāi)啟10%，入磨冷風(fēng)閥40%。
四、窯系統
窯與磨相比，一個(gè)是化學(xué)變化，一個(gè)是物理變化，控制起來(lái)相對難一點(diǎn)。系統相對也要復雜，如前頁(yè)所述，一個(gè)變化可能引起一連串的變化，操作更要有預見(jiàn)性。窯系統可細分為回灰系統、生料均化入窯系統、燒成、冷卻及輸送系統。下面分述其運行特點(diǎn)和控制要點(diǎn)。
1、回灰系統
1）回灰系統一般在窯投料后開(kāi)啟。這時(shí)應視拉風(fēng)時(shí)間長(cháng)短判斷回灰量的多少，分格輪可以選擇間斷開(kāi)啟以免回灰集中大量入窯對入窯提升機和窯產(chǎn)生沖擊。2#鏈運機下無(wú)插板，如果窯停時(shí)未及時(shí)停生料磨1#鏈運機內會(huì )堆積大量生料，在啟機時(shí)也應注意。
2）增濕塔回灰應盡量避免打外排，產(chǎn)生濕底堵料時(shí)應及時(shí)檢查噴槍霧化效果。
3）增濕塔回灰要達到不打外排的目的，噴水系統與高溫風(fēng)機拉風(fēng)的配合很重要。開(kāi)高溫風(fēng)機前必須要噴水，因此開(kāi)高溫風(fēng)機后應盡快投料。止料后應盡快停窯停高溫風(fēng)機，如果此時(shí)窯尾收塵入口溫度高，可以關(guān)小或全關(guān)循環(huán)風(fēng)閥，保證高溫風(fēng)機出口負壓-100~-150pa即可。
2、生料均化及入窯系統
1）當預熱器出口無(wú)負壓時(shí)入窯分格輪和氣動(dòng)插板閥必須關(guān)閉，以免熱空氣燒壞斜槽布和鋼絲膠帶提升機，這是對于設備保護的要求。此時(shí)如果入窯提升機必須運行，應將入窯三通閥打到入庫位置。
2）提升機的小收塵如果出故障，均化庫內和提升機殼體都會(huì )冒灰，應提醒崗位工每2小時(shí)檢查其下料管是否暢通。每次停機后重新開(kāi)機時(shí)更應如此。
3）緊急情況下止料可以直接關(guān)閉沖板流量計的氣動(dòng)閥，再將喂料PID切到手動(dòng)將電動(dòng)流量閥給“0”，同時(shí)停止兩臺羅茨風(fēng)機，關(guān)閉充氣箱PLC。
4）隨時(shí)注意倉重變化。如果倉重低于設定值下限應注意是哪個(gè)下料嘴不下料，并通知崗位工檢查。如果倉重持續下滑，先檢查是否因為氣壓太低導致氣動(dòng)閥打不開(kāi)。如果倉重超出設定值上限，多半是電動(dòng)流量閥故障，這種情況是相當危險的，應立即通知崗位工減小該下料嘴手動(dòng)插板閥開(kāi)度，同時(shí)通知電工修復。如果倉重超過(guò)120t，則應現場(chǎng)關(guān)閉下料嘴氣動(dòng)閥，停止提升機收塵、關(guān)閉穩重倉負壓管插板。
3、燒成系統
1）預熱器應急風(fēng)機根據分解爐中部溫度450℃開(kāi)停。
2）窯輔傳連轉應開(kāi)啟液壓擋輪，間歇翻窯時(shí)應停止液壓擋輪。
3）窯輔傳不應長(cháng)時(shí)間連轉，應嚴格按規定翻窯。
4）窯頭罩冷卻風(fēng)機根據窯頭罩溫度450℃開(kāi)停。
5）窯頭有正壓或止頭煤后應立即退出看火電視。
6）止頭煤后應退出噴煤管，一次風(fēng)機25HZ30分鐘后開(kāi)啟應急風(fēng)機直到噴煤管冷卻。
7）窯胴體冷卻風(fēng)機在窯胴體體溫度大于300℃時(shí)開(kāi)啟，小于250℃時(shí)停止，并隨窯的開(kāi)停而開(kāi)停。
8）噴煤管位置應每班在+200~-400位移動(dòng)2次，每次100mm。正常情況下噴煤管外風(fēng)應全開(kāi)，適當關(guān)小內風(fēng)，在任何情況中心風(fēng)都不得全關(guān)。異常窯況需要調整噴煤管，必須向車(chē)間管理人員匯報。隨時(shí)觀(guān)察噴煤管火焰，發(fā)現異常及時(shí)處理。
4、冷卻及輸送系統
篦冷機的操作以穩定一室篦下壓力為主，注意料與冷卻風(fēng)量相匹配。料越多，用風(fēng)量越大，窯頭引風(fēng)機拉風(fēng)也相應越大。同時(shí)窯頭引風(fēng)機的特點(diǎn)是收塵入口溫度越高，抽風(fēng)能力越弱。所以當窯內可能產(chǎn)生沖料時(shí)應提前加快篦速，增加冷卻風(fēng)機用風(fēng)量，同時(shí)增加窯頭引風(fēng)機風(fēng)量。一般對于一二三室風(fēng)機我們調整風(fēng)機進(jìn)口閥以維持穩定的電流，四五六室風(fēng)機根據料的多少決定進(jìn)口閥開(kāi)度。注意調整風(fēng)機進(jìn)口閥會(huì )引起篦下壓力的變化。
當一室篦下壓力上升時(shí)，我們加快篦速會(huì )引起窯頭收塵入口溫度上升，同時(shí)篦下壓力不久后又會(huì )下降。在操作中我們提高篦速后只要一室篦下壓力有下降趨勢就可以降低篦速，因為窯內在可能有無(wú)限多的料沖出來(lái)，這樣就可以使窯頭收塵入口溫度不至于上漲得太高。當然如果窯內出料太多，有時(shí)我們不得不降窯速。
窯頭負壓的控制，目前窯頭負壓波動(dòng)太大，可以用查8h實(shí)時(shí)曲線(xiàn)的方法控制在-30~-50pa，以免前圈長(cháng)得過(guò)高。
5、窯系統操作
1）點(diǎn)火
點(diǎn)火前先開(kāi)空壓機、窯尾收塵、廢氣風(fēng)機、高溫風(fēng)機風(fēng)機油站、煤磨小收塵，窯尾收塵入口冷風(fēng)閥的循環(huán)風(fēng)閥全開(kāi)，廢氣風(fēng)機液偶15-20%，高溫風(fēng)機進(jìn)口閥15-20%，保持窯頭負壓+10~-10pa，保證點(diǎn)火后窯頭不倒煙即可。停窯時(shí)間越長(cháng)，拉風(fēng)量宜控制越小。一次風(fēng)機25HZ，點(diǎn)火后逐步增加。直接噴煤點(diǎn)火先開(kāi)窯輔傳，翻出紅料后給煤量1.5t/h起逐步增加。未見(jiàn)明火前不宜增加太快，以免爆燃回火。噴油點(diǎn)火時(shí)只要窯尾不冒黑煙，拉風(fēng)量宜偏小控制。噴煤量1.0t/h起視燃燒情況逐步增加到3.0t/h，只要窯內見(jiàn)紅料即可止油。止油時(shí)可減小拉風(fēng)以免脫火。
噴煤后應立即開(kāi)啟一室平衡風(fēng)機。
2）升溫
升溫過(guò)程主要是風(fēng)量不宜過(guò)大，初期以升窯頭溫度為主。窯頭熟料轉為櫻桃紅，則可加大拉風(fēng)加煤加快升溫速度。窯皮逐漸泛白時(shí)開(kāi)啟窯主傳，同時(shí)開(kāi)啟高溫風(fēng)機及窯頭熟料輸送系統。開(kāi)啟高溫風(fēng)機前頭煤量不宜超過(guò)5.0t/h。
3）投料
開(kāi)啟噴水系統，逐步增加高溫風(fēng)機液偶及進(jìn)口閥開(kāi)度，同步增加窯尾廢氣風(fēng)機拉風(fēng)量及頭煤量。窯速逐步增至2.0rpm。當高溫風(fēng)機液偶60%，進(jìn)口閥15%時(shí)以3.0t/h給尾煤升分解爐溫度。分解爐中部溫度達到850℃時(shí)將高溫風(fēng)機進(jìn)口閥設定為45%，使C1出口負壓≧-1700pa，設定投料量100t/h投料，增加尾煤量。
4）正常煅燒
因入窯提升機問(wèn)題及窯振動(dòng)，正常操作中首要問(wèn)題是考慮設備能力。目前的操作中入窯提升機電流高值不大于115A，瞬間不宜超過(guò)120A，如果持續大于100A時(shí)必須通知崗位工檢查，同時(shí)視情況減料或止料。高溫風(fēng)機液偶60%，進(jìn)口閥55~-60%，三次風(fēng)閥20%。如果入窯生料KH低，拉風(fēng)量宜偏小控制。投料量在設備許可的情況下，以C1出口溫度350-360℃為準。窯速3.0-3.2rpm，窯電流300A左右。分解爐溫度870-880℃，如果窯電流偏高，分解爐溫度應偏低控制。頭煤5.5t/h-6.0t/h，生料成分低或投料量長(cháng)期偏低宜偏下限甚至低于5.5t/h。
“五穩保一穩”指“生料流量穩定、成分穩定、給煤量穩定、成分穩定、設備運行穩定”�！盁峁ぶ贫确�定”，在操作中首要問(wèn)題是保證入窯生料流量的穩定。這不僅是保證入窯提升機不受沖擊，對窯況、窯皮、熟料質(zhì)量的穩定也具有重要意義。主要從兩個(gè)方面引起注意。一是倉重的穩定，均化庫喂料系統有問(wèn)題要及時(shí)處理。二是當立磨或窯尾收塵運行不穩定時(shí)要有預見(jiàn)性的采取措施。
5）止料
止料先止尾煤，再止料并停止均化庫內設備。待C1出口負壓下降到一恒定值（物料全部通過(guò)預熱器）后將高溫風(fēng)機進(jìn)口閥減到30%，窯速2.0rpm，篦速20HZ，四五六室風(fēng)機進(jìn)口閥10%�？諢�15分鐘后停窯止煤掛輔傳，減小高溫風(fēng)機液偶及進(jìn)口閥。在調整過(guò)程中注意控制窯頭負壓及窯頭窯尾收塵入口溫度。止料后注意高溫風(fēng)機出口負壓控制在-100~-150pa，如果窯尾收塵入口溫度偏高可以減小循環(huán)風(fēng)閥。如果窯頭收塵入口溫度偏高可以降篦速。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 3
一、工作概述
本年度，我工段全體員工在生產(chǎn)中積極努力，保持了穩定的生產(chǎn)水平，同時(shí)也注重了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和節能減排工作的開(kāi)展，實(shí)現了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、生產(chǎn)情況
本年度，我工段生產(chǎn)的水泥品種有普通硅酸鹽水泥、特種硅酸鹽水泥等多種，生產(chǎn)規模逐漸擴大。我們采用了新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設備和優(yōu)化生產(chǎn)流程，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)過(guò)程更加穩定可靠。
三、質(zhì)量情況
本年度，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，積極開(kāi)展質(zhì)量管理工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化檢測手段，確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準，得到了用戶(hù)的`一致好評。
四、節能減排情況
本年度，我們認真落實(shí)了國家關(guān)于節能減排的政策，積極開(kāi)展了節能減排工作。我們加強了設備維護和管理，采取了一系列措施，有效降低了能源消耗和排放物的排放量，為環(huán)境保護作出了積極貢獻。
五、工作成績(jì)
在本年度的工作中，我們全體員工充分發(fā)揮了團隊協(xié)作的優(yōu)勢，克服了生產(chǎn)過(guò)程中的各種困難和問(wèn)題，保持了穩定的生產(chǎn)水平和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
六、工作展望
展望未來(lái)，我們將繼續保持生產(chǎn)穩定，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，積極開(kāi)展節能減排工作，為企業(yè)可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 4
20xx年隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)，生料班以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在班長(cháng)朱新林的正確領(lǐng)導下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車(chē)間計劃，整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)分級管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng )造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來(lái)，班組堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)安全責任、嚴懲違章違紀行為。并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(cháng)、安全員為中心，全員參與，班組堅持開(kāi)展安全學(xué)習日活動(dòng)，不定期的召開(kāi)安全分析會(huì )，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄，便于查閱。
為把設備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩定運行為首要目標，結合生產(chǎn)實(shí)際和設備運行狀況，按照設備管理要求，認真梳理設備現狀，根據設備運轉周期，合理制定檢修計劃，并按計劃逐項落實(shí)。為有效監控主機設備運行，班組成員定期對設備進(jìn)行綜合檢查，對設備檢查的整改項目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機設備的巡檢工作，對設備進(jìn)行積極有效管理，以確保設備的安全運行。為了防止機械設備故障的反復出現，生料丙班制定了定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)行事故責任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿(mǎn)活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿(mǎn)的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開(kāi)的。深刻體會(huì )到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來(lái)不盲目而且信心倍增。
二、培訓方面，加強學(xué)習，認清形勢，適應工作崗位新要求。
生料車(chē)間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習、學(xué)習各級會(huì )議精神、學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。
加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現。
我們班每月對班組成員進(jìn)行計劃性安全和車(chē)間的工藝培訓，通過(guò)理論和操作技能相結合的培訓，實(shí)現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴格控制每次操作，認真完成每次巡檢，嚴格按照操作規程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細度合格率，全年據車(chē)間首位，我們都為之欣喜。
四、活動(dòng)方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車(chē)間、產(chǎn)業(yè)以及集團組織的'各項活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車(chē)間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹(shù)木進(jìn)行修理，對綠化帶進(jìn)行除草，割苜蓿等公益性活動(dòng)。
2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛生大檢查，生料丙班住在17號小區公寓樓的員工，認真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。
3、為豐富公司廣大團員青年的業(yè)余生活，構建文明、健康、和諧的交友平臺，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，由水泥產(chǎn)業(yè)團委和化工中發(fā)團委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì )在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過(guò)此次青年交友聯(lián)誼會(huì )的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
4、“在中秋佳節到來(lái)之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節日的祝福和問(wèn)候�！辈⑺腿チ宋覀儗蠢显和纳钋嘘P(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開(kāi)展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中牢固樹(shù)立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內容豐富，聲音洪亮，博的聽(tīng)眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書(shū)屋”啟動(dòng)儀式。
7、生料丙班全體觀(guān)看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個(gè)年輕而充滿(mǎn)干勁的班組
立足崗位，鞠躬盡瘁，努力創(chuàng )一流班組是天辰水泥生料車(chē)間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現有員工29人，其中團員22人，黨員1人，核心維修人員2人。20xx年中，生料丙班在車(chē)間的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團公司的各項工作，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明勞動(dòng)紀律，做好實(shí)際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能吃苦，連續作戰的優(yōu)良作風(fēng)。班長(cháng)朱新林始終做到身先士卒，當好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了車(chē)間領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊
2、一個(gè)學(xué)習型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學(xué)習的班組。對于班組來(lái)說(shuō)，形成良好的學(xué)習氛圍，這或許是班組建設最重要的環(huán)節之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會(huì )后、以及各種班后的集體活動(dòng)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現。
3、一個(gè)樂(lè )于助人的班組
一個(gè)樂(lè )于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí)，并沒(méi)有"個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪"，而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車(chē)間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設備。一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。生料丙班愿與其他車(chē)間及班組通力合作，積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā)，努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之，過(guò)去的一年里，生料丙班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 5
歲月如梭，20xx年即將和我們揮手告別；光陰似箭，20xx年正向我們走來(lái)，回首過(guò)去的一年，我對自己在電工這個(gè)崗位上的總結“三百六十行，行行出狀元”。初中畢業(yè)我就來(lái)到了技校學(xué)習，打算學(xué)一門(mén)適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后，我決定學(xué)習電氣與自動(dòng)化，我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后，我學(xué)習十分優(yōu)秀，之后來(lái)到了xxx水泥廠(chǎng)工作。我工作以來(lái)，一直從事一線(xiàn)電工專(zhuān)業(yè)工作，嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。
一年來(lái)，我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心地投入到熱愛(ài)的電工事業(yè)中，為xx水泥廠(chǎng)的發(fā)展傾注了滿(mǎn)腔熱血。我對工作認真負責，勤于學(xué)習，刻苦鉆研。積極參加各種學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識，供電系統知識，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動(dòng)機維修和維護，軟起動(dòng)器、儀器儀表、DCS系統及PLC控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導工作實(shí)踐，實(shí)踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦事。
在工作中，我求實(shí)上進(jìn)，遇到不懂的地方，虛心向別人求教。與同班組成員齊心協(xié)力、互相學(xué)習、共同進(jìn)步。上班期間一起巡檢，找出影響正常生產(chǎn)所出現的問(wèn)題，共同解決設備運轉過(guò)程中遇到的故障。對巡檢過(guò)程中所出現的引出線(xiàn)絕緣破損及老化，電動(dòng)機的震動(dòng)大、溫度高、電流高、軸承有異響、碳刷打火、水阻柜缺水及水溫過(guò)高，變壓器油位低、有漏油現象、有異響，接線(xiàn)是否符合銘牌規定，繞組中有否斷路、短路及接地等現象及時(shí)處理并總結各種故障現象及解決方法、記錄在案，用來(lái)指導實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。有些投入生產(chǎn)的機電設備自動(dòng)化程度高，技術(shù)含量較高，技術(shù)精密度高的要求，機電設備種類(lèi)繁多，對維護電工的技術(shù)水平要求也很高，身為一名技校畢業(yè)生文化水平遠遠適應不了新技術(shù)的要求，我深深感到學(xué)習壓力很重。面對困難，在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中，使自己變得更加成熟。
電工是一個(gè)危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的人員必須遵守電氣安全管理制度，嚴格執行工作票進(jìn)行檢修、預測工作時(shí)間，工作負責人應按操作規程規定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續。作為一名電工，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負責，也是對工廠(chǎng)的負責。要保證配電安全運行，萬(wàn)無(wú)一失，最重要的是要善于對設備的缺陷進(jìn)行分析，對故障進(jìn)行正確的判斷，迅速的處理。這就要求值班人員必須有深厚的.理論知識，熟練的實(shí)踐工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn)，那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，保障不影響生產(chǎn)。
在新的一年里，我將會(huì )繼續不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上，我堅信我會(huì )做的更好。我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
數載春華秋實(shí)似如水，數載風(fēng)雨同行輝煌歷程；數載心意相連攜手共進(jìn)，數載盈溢感恩全賴(lài)有你。愿xxx水泥有限責任公司的明天更輝煌。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 6
金秋跡逝傲冬至，枯葉未盡迎春來(lái)。緊張繁忙的一年緊隨嚴寒的到來(lái)悄然而逝，春暖花開(kāi)的新一年正在靜靜地走向我們。在過(guò)去的一年我們瑞成水泥公司經(jīng)過(guò)股東重組，經(jīng)過(guò)了許多坎坎坷坷、風(fēng)風(fēng)雨雨，所有全體員工在公司的統一領(lǐng)導下頑強堅守、努力拼搏，對上年遺留工藝及設備問(wèn)題改造及修補，在生產(chǎn)上狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使得我們瑞成水泥在市場(chǎng)上新上一個(gè)臺階。
雖然在銷(xiāo)售市場(chǎng)不景氣，原材料需求緊張的情況下，自3月5日至11月30日回轉窯開(kāi)機157.75天，吞吃生料461650噸，完成熟料產(chǎn)量299771噸，生料磨總開(kāi)機149.9天，完成生料量513461噸，水泥磨開(kāi)機172.3天，完成32.5水泥327956噸，42.5水泥36115噸。自5月1日至11月30日煤磨磨煤34880.21噸，窯用煤30745.57噸。這些數字很是不盡人意，由此可以看出我們的努力還是不夠到位，這一年的.工作還從在很大的失誤及不足。
為了迎接新一年的到來(lái)，為了在即將到來(lái)的新一年內我們的工作有一個(gè)改觀(guān)，有一個(gè)較大的進(jìn)步，我作為瑞成水泥中控室主任，首先從自身上做起，努力提高自己的思想認識，提高自己的相關(guān)技術(shù)水平，加強對中控室管理，爭取來(lái)年有一個(gè)很好的成績(jì)，為此我們制定以下工作要點(diǎn)，以利于來(lái)年工作的開(kāi)展：
一、以身作則認真遵守并執行公司的相關(guān)制度及公司制定的相關(guān)計劃任務(wù)，加強中控室各項管理工作，加強各員工自我約束能力，努力提高個(gè)人思想意識、整體團隊意識，進(jìn)一步提高各自業(yè)務(wù)技能水平，提高各自的工作應變能力。
二、改善及改變以往各自工作作風(fēng)及一些不良習慣，加強與其他兄弟部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，在各工段發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解情況及問(wèn)題，并能做到分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
三、明確自己的思想認識，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績(jì)。
總之，為了公司的進(jìn)一步發(fā)展，在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)重點(diǎn)是對各主輔設備的監控、生產(chǎn)的組織協(xié)調，最終滿(mǎn)足生產(chǎn)的各項要求，積極學(xué)習新技術(shù)，有效地將工藝及設備管理結合起來(lái)，以更好地降低各項生產(chǎn)成本，認真做好生產(chǎn)管理工作，保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 7
回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的.重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 8
在過(guò)去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠(chǎng)伊始，就把安全管理作為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查，并組織了x次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。ǘ�、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸，銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度xx公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本年度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，虧損xxx萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”；對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
�。ㄈ�、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
�。ㄋ模�、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度，為此，xx公司多次召開(kāi)會(huì )議，對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分，結合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到20xx年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。xx水泥公司作為xx公司，各項工作的.開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排
面對xx水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠xx投資公司，對xx集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求xx集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續強化安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)；二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來(lái)看，xx水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 9
忙碌的20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將展開(kāi)新的畫(huà)卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部室的密切配合下，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的水泥、熟料銷(xiāo)售計劃。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作，我在慢慢成長(cháng)和完善，使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力向公司領(lǐng)導要求的標準靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷(xiāo)售科各項工作的完成發(fā)揮著(zhù)自己的一份光和熱�，F將一年來(lái)的工作總結匯報：
20xx年是我們山新型建材有限公司水泥銷(xiāo)售的豐喜年，從20xx年1月截止11月底，熟料銷(xiāo)售333088.36噸，開(kāi)票15876張；本廠(chǎng)水泥銷(xiāo)售715768.70噸，開(kāi)票30916張；外調水泥278344.36噸，開(kāi)票10266張。一個(gè)個(gè)數據表明，我們水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶(hù)曉的水泥品牌。
輝煌成績(jì)的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：年我們根據實(shí)際情況將銷(xiāo)售部?jì)炔控熑畏止�，下設四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執行科，銷(xiāo)售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結，客戶(hù)對賬等工作；資金保障科負責貨款回收工作；合同執行科負責計劃的執行、車(chē)輛運輸管理、開(kāi)票、與外調廠(chǎng)家對賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報月銷(xiāo)量、協(xié)助化驗室給車(chē)輛發(fā)放化驗單等工作；銷(xiāo)售管理科負責和各個(gè)工地的聯(lián)系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強管理，銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執行科的成員，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開(kāi)始，到科里首先是根據前一天晚班工作人員留下的銷(xiāo)量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長(cháng)，郭科長(cháng)，安科長(cháng)，焦科長(cháng)，車(chē)隊郭隊長(cháng)7位領(lǐng)導。然后開(kāi)始根據臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計劃，根據工地需要，車(chē)隊配合我們安排車(chē)輛開(kāi)票，進(jìn)廠(chǎng)裝貨。每天早晨熟料車(chē)，散裝車(chē)，袋裝車(chē)三種車(chē)輛集中進(jìn)廠(chǎng)比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車(chē)輛就能進(jìn)廠(chǎng)完畢，我們開(kāi)始打掃科室內外衛生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過(guò)年時(shí)候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的'，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話(huà)，水泥廠(chǎng)在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷(xiāo)售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車(chē)，水泥車(chē)，熟料車(chē)來(lái)來(lái)回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒(méi)事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門(mén)口，打掃衛生更方便了。每天電話(huà)鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好！水泥銷(xiāo)售科！”每天會(huì )有不同的客戶(hù)打來(lái)電話(huà)，有詢(xún)問(wèn)水泥價(jià)格的，有詢(xún)問(wèn)水泥往工地安排情況的，有查戶(hù)上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶(hù)上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話(huà)投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理，存在問(wèn)題的我們就向上級領(lǐng)導匯報。不知不覺(jué)就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì )給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計劃，把一天的票據，派車(chē)單規整起來(lái)按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃，整理一天的本廠(chǎng)水泥、外調水泥、熟料銷(xiāo)量，填好報表，關(guān)掉電腦、打印機、飲水機，關(guān)燈鎖門(mén)，一天的工作就完成了，第二天周而復始的開(kāi)始新的一天的工作。
20xx年下半年，廠(chǎng)辦公室通知我接手銷(xiāo)售科黨分會(huì )小組組長(cháng)，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負責每個(gè)季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己。
展望20xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續發(fā)揚，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導同事的批評并加以改正。在過(guò)去的工作中和對未來(lái)工作的憧憬里，心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō)：
1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節能降耗的倡導，在我們的小家庭里，我跟殷長(cháng)亮討論制成電耗的問(wèn)題，從比較專(zhuān)業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠(chǎng)家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了。請教有知識的人的建議是：建議制成車(chē)間使用輥壓機。電耗低了，對廠(chǎng)里水泥生產(chǎn)成本和廠(chǎng)里家屬都是一個(gè)好消息。
2、每年水泥銷(xiāo)售的黃金季節水泥的制造環(huán)節總掉鏈子，如果沒(méi)有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地，多少個(gè)客戶(hù)。銷(xiāo)售員在外面很辛苦，當預付款打到公司賬號上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話(huà)：你知道人家怎么罵我嗎？罵的有多難聽(tīng)，我都不敢接人家電話(huà)。姐姐在電話(huà)那端哭了，聽(tīng)著(zhù)姐姐的哭訴我卻無(wú)能為力，我只能傾聽(tīng)，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出��！閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話(huà)，她被工地的材料處長(cháng)拉到工地上，因為沒(méi)有水泥迫使工程停工了，不能正常進(jìn)行。工地管事的問(wèn)：水泥車(chē)不來(lái)你給我解釋?zhuān)憧纯次以撛趺崔k？閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢！每當這個(gè)時(shí)候，我真恨不得把自己裝到水泥車(chē)里……說(shuō)了這么多，我真誠的懇請領(lǐng)導能考慮，在冬季水泥銷(xiāo)售淡季，給包裝機、水泥磨進(jìn)行一次大檢查，爭取一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有，真正的能做到散裝15分鐘一車(chē)，袋裝一天裝1500~噸小ks。過(guò)完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷(xiāo)售的黃金季節的到來(lái)，為公司樹(shù)立水泥龍頭的形象。
3、打造學(xué)習型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么？我建議廠(chǎng)里組織大家一起學(xué)習，考取證書(shū)，把每個(gè)部門(mén)需要什么人才定向培養，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習氛圍里充實(shí)的過(guò)好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。
回想20xx年的工作，找差距、比貢獻，工作中還存在著(zhù)這樣或那樣的缺點(diǎn)，各種學(xué)習還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認識還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學(xué)習，提高自己身心修養，努力完善自我，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強團結，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意接受領(lǐng)導和同事們的批評。工作中要和同事們搞好團結，協(xié)調工作，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責任落到實(shí)處，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，爭取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單，在平凡的工作崗位上做一名稱(chēng)職合格的好職工。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 10
我自從進(jìn)入公司化驗室工作行業(yè)后，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗室工作崗位，認真履行職責，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個(gè)平凡的崗位上，勤學(xué)苦練，努力工作，掌握了一手過(guò)關(guān)的化驗技術(shù)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現已成為公司的化驗室組的一員�，F將我的工作情況總結如下：
1、時(shí)刻加強自身學(xué)習，強化個(gè)人能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)�；炇夜ぷ鬟B接著(zhù)生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節，可靠的數據提供說(shuō)話(huà)的依據。因此，做好化驗室工作非常重要。我作為一名化驗人員，要想干好化驗室的工作，就必須要強化學(xué)習，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，勤思考，多積累，收到了很好的學(xué)習效果。一是系統學(xué)習了化驗方面的專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)在書(shū)店購買(mǎi)、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗室過(guò)去數據資料的摘錄等多形式，認真學(xué)習掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過(guò)學(xué)習，掌握了各項化驗的理論依據、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習熟記相關(guān)的'管理制度，諸如化驗室檢驗工作的管理，質(zhì)量監督工作的管理，化驗室藥品的管理，化驗室儀器、設備的管理，化驗室資料、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等。以化驗室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團公司組織的化驗員考試和技術(shù)比武活動(dòng)，增長(cháng)了見(jiàn)識，豐富了閱歷，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量。
2、在此基礎上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒(méi)時(shí)間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見(jiàn)工作有什么碩果呈現眼前，卻只覺(jué)汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！
3、曾幾何時(shí)，我從夢(mèng)里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
4、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。
就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年。
水泥廠(chǎng)燒成工段年終總結 11
一、概述
在過(guò)去的一年中，我們水泥廠(chǎng)燒成工段全體員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服了各種困難和挑戰，取得了一定的成績(jì)。在此，我代表工段向大家匯報一下本年度的工作總結。
二、生產(chǎn)情況
產(chǎn)量完成情況
今年，我們工段共完成水泥產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，超額完成了年度生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們注重提高設備的運行效率和穩定性，加強了工藝控制和質(zhì)量管理，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量的穩定。
能源消耗情況
本年度，我們工段在能源消耗方面取得了一定的成績(jì)。通過(guò)加強設備維護和改造，優(yōu)化工藝參數，推行節能減排措施等手段，有效降低了生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗。與上年相比，噸水泥綜合能耗下降了x%，節約了大量的能源成本。
環(huán)保治理情況
在環(huán)保方面，我們工段認真貫徹落實(shí)國家環(huán)保法規和政策，加大環(huán)保設施投入和改造力度，加強粉塵、廢氣、廢水等污染物的治理工作。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝和新設備，有效降低了污染物排放量，提高了環(huán)保治理水平。本年度，我們工段順利通過(guò)了各級環(huán)保部門(mén)的檢查和驗收。
三、安全管理工作
安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況
本年度，我們工段全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確了各級管理人員和操作人員的安全職責。通過(guò)開(kāi)展安全培訓、安全檢查、隱患排查整改等手段，提高了員工的安全意識和安全操作技能，有效預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
勞動(dòng)保護工作情況
我們工段重視員工的勞動(dòng)保護工作，定期對員工進(jìn)行體檢和健康檢查，完善勞動(dòng)保護用品的配備和使用管理。同時(shí)，加強了對勞動(dòng)保護法規和政策的宣傳教育，提高了員工的自我保護意識。
四、培訓與人才隊伍建設
培訓工作開(kāi)展情況
本年度，我們工段積極開(kāi)展各類(lèi)培訓工作，包括新員工崗前培訓、在崗員工技能提升培訓、安全培訓等。通過(guò)培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為工段的可持續發(fā)展提供了有力保障。
人才隊伍建設情況
在人才隊伍建設方面，我們工段注重培養和引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的人才。通過(guò)建立完善的人才選拔機制和激勵機制，激發(fā)了員工的`積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)了人才隊伍的優(yōu)化和提升。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在的問(wèn)題與不足
雖然我們在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處。如部分設備老化、技術(shù)水平有待提高、生產(chǎn)現場(chǎng)管理存在一定差距等。這些問(wèn)題需要我們在今后的工作中認真加以解決。
改進(jìn)措施與展望
針對存在的問(wèn)題和不足之處，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強設備維護和改造工作，提高設備的可靠性和穩定性；加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級；加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理和質(zhì)量監控，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們將努力實(shí)現燒成工段的持續穩定發(fā)展。
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