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五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結范文（通用13篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編幫大家整理的五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 1
時(shí)光荏苒，轉眼間我們已經(jīng)走過(guò)了充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。作為五金車(chē)間的班組長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也為在這一年中我們所取得的成就感到自豪�；仡欉^(guò)去一年的工作，我認真履行職責，團結帶領(lǐng)班組全體員工，克服了種種困難，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年里，我們班組始終堅持以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為根本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，實(shí)現了生產(chǎn)任務(wù)的穩步增長(cháng)。我們嚴格執行公司的生產(chǎn)管理制度，加強生產(chǎn)過(guò)程的監控，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都符合質(zhì)量要求。通過(guò)全體員工的共同努力，我們圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極的'貢獻。
二、班組管理情況
作為班組長(cháng)，我深知班組管理的重要性。因此，我不斷加強班組管理，建立健全各項管理制度，提高班組管理的規范化和科學(xué)化水平。我注重與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助員工解決實(shí)際困難，增強班組的凝聚力和向心力。同時(shí)，我還注重員工的培訓和技能提升，通過(guò)開(kāi)展各種形式的培訓活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為公司的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
三、安全生產(chǎn)情況
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我們班組始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強安全生產(chǎn)宣傳和教育，提高員工的安全意識和操作技能。我們嚴格執行公司的安全生產(chǎn)管理制度，加強生產(chǎn)過(guò)程的監控和檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。通過(guò)全體員工的共同努力，我們實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年里，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中還存在一些質(zhì)量問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強質(zhì)量控制；在班組管理方面還需要進(jìn)一步提高管理水平和效率；在安全生產(chǎn)方面還需要進(jìn)一步加強安全檢查和防范措施。針對這些不足之處，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是加強班組管理，提高管理水平和效率；三是加強安全生產(chǎn)檢查和防范措施，確保安全生產(chǎn)。
展望未來(lái)，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新的精神，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰和機遇。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就！
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 2
轉眼間，繁忙而充實(shí)的一年即將過(guò)去，作為五金車(chē)間的班組長(cháng)，我深感責任重大。在這一年里，我緊密團結在車(chē)間領(lǐng)導的周?chē)�，與同事們一道，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，完成了一項又一項任務(wù)。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的工作進(jìn)行展望。
在過(guò)去的一年里，我主要負責車(chē)間的日常生產(chǎn)管理工作。我深知，作為班組長(cháng)，我的一言一行都將直接影響到整個(gè)班組的.工作氛圍和生產(chǎn)效率。因此，我始終以身作則，嚴格遵守車(chē)間的各項規章制度，以實(shí)際行動(dòng)為同事們樹(shù)立榜樣。
在生產(chǎn)管理方面，我根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的雙重控制。我注重與同事們的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解他們的困難和需求，為他們提供必要的支持和幫助。同時(shí)，我也加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的巡查和監控，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
在人員管理方面，我注重培養同事們的技能和素質(zhì)。我定期組織技能培訓和崗位練兵活動(dòng)，提高同事們的操作水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我也關(guān)注同事們的思想動(dòng)態(tài)和心理狀態(tài)，積極與他們進(jìn)行交流和溝通，幫助他們解決工作和生活中的問(wèn)題，增強團隊的凝聚力和向心力。
在質(zhì)量管理方面，我始終將質(zhì)量放在首位，嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗。我加強對原材料和半成品的檢驗和監控，確保每一道工序都符合質(zhì)量要求。同時(shí)，我也注重對產(chǎn)品質(zhì)量的持續改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。
在安全管理方面，我始終緊繃安全這根弦，加強安全生產(chǎn)教育和培訓。我定期組織安全檢查和隱患排查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。同時(shí)，我也注重培養同事們的安全意識和自我保護能力，確保他們在生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
然而，回顧過(guò)去的一年，我也清醒地認識到自己的不足之處。例如，在生產(chǎn)調度和人員調配方面，我有時(shí)過(guò)于謹慎，缺乏果斷性；在質(zhì)量管理方面，我有時(shí)過(guò)于追求產(chǎn)量，忽視了質(zhì)量細節。這些不足之處，我將在新的一年里努力加以改進(jìn)和提高。
展望未來(lái)，我將繼續加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。我將更加注重團隊建設，加強與同事們的溝通和協(xié)作，打造一支高效、團結、富有戰斗力的團隊。同時(shí)，我也將更加注重質(zhì)量管理和安全管理，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和收獲的一年。在新的一年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信念，帶領(lǐng)同事們繼續前行，為車(chē)間的生產(chǎn)和發(fā)展貢獻自己的力量。
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 3
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了年終歲尾�；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體同事的支持與配合下，我們五金車(chē)間克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，并在多個(gè)方面取得了顯著(zhù)進(jìn)步。在此，我代表五金車(chē)間全體成員向一直以來(lái)給予我們關(guān)心和支持的各位表示衷心的感謝！
一、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)的前提條件。這一年里，我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行各項安全規章制度，定期開(kāi)展安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。通過(guò)加強現場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患，全年未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。針對以往存在的質(zhì)量問(wèn)題，我們采取了一系列改進(jìn)措施：
一是優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程；
二是加強原材料檢驗，確保每一批次材料都符合標準要求；
三是加大成品檢測力度，實(shí)行嚴格的出廠(chǎng)前檢查制度。經(jīng)過(guò)不懈努力，產(chǎn)品合格率有了明顯提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度也得到了極大改善。
三、技術(shù)創(chuàng )新
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，唯有不斷創(chuàng )新才能保持競爭力。今年，我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，同時(shí)鼓勵員工提出合理化建議，共同探討解決問(wèn)題的新方法。特別是在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)改造項目中，實(shí)現了部分工序由人工操作向機械自動(dòng)化的'轉變，不僅提高了工作效率，還降低了成本支出。
四、團隊建設
良好的團隊氛圍對于提高工作效率至關(guān)重要。為此，我們注重培養團隊精神，增強集體榮譽(yù)感。除了日常工作中相互協(xié)作外，還會(huì )組織一些團建活動(dòng)來(lái)增進(jìn)彼此之間的了解與信任。此外，我們也十分重視個(gè)人成長(cháng)與發(fā)展，為每位員工制定了職業(yè)規劃路徑，幫助他們實(shí)現自我價(jià)值。
五、未來(lái)展望
展望新的一年，我們將繼續秉承“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，不斷探索創(chuàng )新之路，進(jìn)一步提升管理水平和技術(shù)水平。同時(shí)，也希望得到更多來(lái)自公司層面的支持與指導，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
最后，請允許我再次對所有支持和幫助過(guò)我們的朋友表示最誠摯的謝意。讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到新的征程中去吧！
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 4
隨著(zhù)歲末的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在五金車(chē)間擔任班組長(cháng)的歷程，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊的成長(cháng)和進(jìn)步感到由衷的欣慰。這一年，我們在挑戰與機遇并存的環(huán)境中砥礪前行，共同書(shū)寫(xiě)了屬于我們的篇章。
作為五金車(chē)間的班組長(cháng)，我的首要職責是確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施和質(zhì)量的嚴格把控。年初，面對公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，我積極組織班組員工，合理調配資源，確保生產(chǎn)流程的順暢。我們嚴格執行工藝規程，對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行細致入微的檢查，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。同時(shí)，我還注重生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提高了工作效率，減少了不必要的浪費。
在團隊建設方面，我深知人才是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，我注重培養員工的崗位技能和團隊協(xié)作精神。通過(guò)定期的培訓和技能考核，我們班組員工的'整體素質(zhì)得到了顯著(zhù)提升。此外，我還積極組織團隊建設活動(dòng)，增強了員工之間的凝聚力和向心力，為車(chē)間的穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
安全管理是車(chē)間工作的重中之重。我始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行各項安全規章制度，定期組織安全培訓和應急演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。在我們的共同努力下，車(chē)間全年未發(fā)生重大安全事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了積極貢獻。
當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到我們存在的不足。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì )出現設備故障和工藝問(wèn)題，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。針對這些問(wèn)題，我及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行排查和整改，同時(shí)加強了對員工的培訓和指導，提高了他們處理突發(fā)問(wèn)題的能力。
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)班組員工，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到新的工作中去。我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；加強團隊建設，提升員工素質(zhì)；強化安全管理，確保生產(chǎn)安全。同時(shí)，我還將積極向公司提出合理化建議，為公司的持續發(fā)展貢獻自己的力量。
回首過(guò)去一年，我深感責任重大，收獲頗豐。感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在未來(lái)的日子里，我將繼續秉持“敬業(yè)、創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)”的精神，帶領(lǐng)班組員工不斷前行，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 5
隨著(zhù)新年的鐘聲即將敲響，我們又迎來(lái)了一個(gè)充滿(mǎn)希望與挑戰的新起點(diǎn)。在此，我作為五金車(chē)間的一名班組長(cháng)，懷著(zhù)激動(dòng)的心情向大家匯報過(guò)去一年的工作情況，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。
一、工作回顧
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體同事們的共同努力下，我們五金車(chē)間克服了重重困難，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。具體表現在以下幾個(gè)方面：
生產(chǎn)效率穩步提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加強設備維護保養，以及實(shí)施精益生產(chǎn)管理策略，我們的平均生產(chǎn)效率比去年提高了15%，超額完成了年初設定的目標任務(wù)。
產(chǎn)品質(zhì)量持續改善：質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。針對客戶(hù)反饋的問(wèn)題點(diǎn)，我們進(jìn)行了深入分析并采取有效措施加以改進(jìn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品合格率達到了99.8%以上。
團隊建設成效明顯：為了提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，組織開(kāi)展了多次內部培訓和技術(shù)交流活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)建立公平公正的激勵機制，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力。
安全環(huán)保意識增強：始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動(dòng)搖，嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，全年實(shí)現了零傷亡事故的目標；在節能減排方面也取得了良好進(jìn)展，為構建綠色工廠(chǎng)做出了貢獻。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到自身還存在不少問(wèn)題亟待解決：
個(gè)別工序自動(dòng)化程度不高，影響整體工作效率；
新產(chǎn)品研發(fā)周期較長(cháng)，難以快速響應市場(chǎng)需求變化；
員工流動(dòng)率偏高，影響團隊穩定性。
針對上述問(wèn)題，我們將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手改進(jìn)：
加大技術(shù)改造力度，逐步實(shí)現關(guān)鍵環(huán)節的自動(dòng)化升級；
加強市場(chǎng)調研，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高市場(chǎng)競爭力；
完善人才引進(jìn)與培養體系，營(yíng)造良好的.工作氛圍，留住優(yōu)秀人才。
三、未來(lái)展望
展望20xx年，面對復雜多變的外部環(huán)境，我們將繼續保持謙虛謹慎的態(tài)度，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。計劃重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項工作：
深化精益生產(chǎn)理念的應用，進(jìn)一步挖掘潛力，降低成本；
強化供應鏈管理，確保原材料供應穩定可靠；
探索數字化轉型路徑，利用大數據等先進(jìn)技術(shù)手段提升管理水平。
最后，我想對所有支持和幫助過(guò)我的人表示最誠摯的感謝！讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng )造更加輝煌燦爛的明天！
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 6
一年來(lái)，我按照科長(cháng)和廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，在10年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長(cháng)的職責。
一年來(lái)，我改變以往的'工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多，槽子工藝參數無(wú)法保持，出現異常的情況很多，我主動(dòng)和處調聯(lián)系，了解限流持續情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢，一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機方向有煙，當時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng)，一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個(gè)小時(shí)，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 7
我作為xx卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)，現將工作總結如下：
一、崗位責任概述：
1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題。
2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。
3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平。
4、組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。
5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。
6、搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。
7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德。
二、20xx年主要工作敘述:
20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較好地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式。二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
2、建立了新線(xiàn)設備保養制度�！爱a(chǎn)品質(zhì)量的體現在現潮，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
3、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
4、確�！�20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的'管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會(huì )更加美好。
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 8
工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)年終工作總結在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。
在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)。
一、一年來(lái)的工作表現我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人。
一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。
二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的`一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足情感觀(guān)念過(guò)重。
在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。
因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。
現如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
三、今后的努力方向深入精細化。
從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 9
隨著(zhù)20xx年末的到來(lái)，我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了�；叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間，為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績(jì)，所有部門(mén)的同事都在拼命的努力。我作為xx部門(mén)的班長(cháng)，盡管作為基層的管理人員，但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結束了管理的工作，我又會(huì )到比較忙的崗位去一起個(gè)工作，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力！如今，看著(zhù)這一年來(lái)的工作成績(jì)，我感到自己的努力也得到了回饋。
如今，20xx年的工作已經(jīng)基本結束。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步，但也有許多不足的地方，為此，在對這一年進(jìn)行的認真的反思和回顧后，我對自己在20xx年的工作做如下總結：
一、保持嚴格的`思想準則
作為xx車(chē)間xx組的班長(cháng)，我是車(chē)間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中，我認真的聽(tīng)取領(lǐng)導的工作指揮，認真在工作會(huì )議上學(xué)習領(lǐng)導對車(chē)間工作的計劃安排，并確立的好工作目標，及時(shí)且嚴格的落實(shí)到隊伍中去。
在日常中，我也不忘積極的去學(xué)習，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱情，并嚴謹的在工作中積極前進(jìn)。
二、加強自我學(xué)習
隨著(zhù)市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來(lái)越高了。在工作中，我一直在嚴格的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對員工積極的教導和管理，我自己也會(huì )積極的去檢查，保證產(chǎn)品能達到合格標準。
但隨著(zhù)產(chǎn)品的要求越來(lái)高，為了能順利的完成工作要求，我及時(shí)的在工作中加強了自己的學(xué)習。在工作中，我積極的保持與質(zhì)檢部門(mén)同事的交流，學(xué)習產(chǎn)品的要求，并及時(shí)的更新自己！且在加強了自己的認識后，我會(huì )及時(shí)的去做好負責崗位員工的培訓工作，并在工作中加強檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成！
三、管理和不足
作為一名班長(cháng)，管理好我們班組是我最重要工作�；仡欉@一年，我總是能及時(shí)的做好班組的培訓的和管理，能按照員工的經(jīng)驗和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長(cháng)。也能更好的完成工作任務(wù)。
但在如今的反思中，我卻意識到自己沒(méi)能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應該僅僅只是管理，我應該建設一個(gè)更加有活力，更加溫暖、團結的集體！在今后，我一定好好反思，自己的問(wèn)題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 10
在20xx年的工作中，在上級的領(lǐng)導下，和本車(chē)間的工人一起精誠合作，將本年度安排的任務(wù)順利完成，同時(shí)不忘對自己的進(jìn)行充電，堅持每天學(xué)習一小時(shí)，參加不同的業(yè)務(wù)培訓，讓自己的能力得到提升，現在將自己在20xx年的工作總結一番，展望20xx年的工作。
一、管理工作
為了讓每一位員工都參與進(jìn)行車(chē)間的管理，我將設備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時(shí)制定獎懲制度，讓車(chē)間的工人燃起競爭的心理，同時(shí)每月更換維護對象，讓工人對我們車(chē)間的設備更加的`了解。
在工作一段時(shí)候之后，組織車(chē)間的人員對設備進(jìn)行檢修，查出會(huì )出現問(wèn)題的地方，及時(shí)向上級匯報，安排時(shí)間進(jìn)行維修，讓車(chē)間的生產(chǎn)更加順利。
在年初公司倡導讓我們工作環(huán)境更加干凈無(wú)塵，我們車(chē)間積極響應這一號召，就此建立了檢查小組，同時(shí)合理規劃人員的時(shí)間對我們的工作環(huán)境進(jìn)行打掃。
二、個(gè)人工作
在上半年時(shí)間我沒(méi)有因為其他工作分心，而是充分規劃好自己的時(shí)間，在工作的時(shí)間沒(méi)有拖沓，在生產(chǎn)的過(guò)程積極鍛煉自己的工作能力，了解工作中會(huì )出現的問(wèn)題，將其記錄在筆記中，在空閑的時(shí)間思考解決的辦法。
三、學(xué)習方面
在繁忙的工作中保持對學(xué)習的激情，身為車(chē)間班長(cháng)，我就必須要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學(xué)習別人的長(cháng)處，聆聽(tīng)別人的工作經(jīng)驗，補足自己的缺陷；在生活中訂閱專(zhuān)業(yè)的雜志，了解當前的新興技術(shù)，擴大理論知識的儲備；在其他方面參加對管理能力的培訓，讓自己在車(chē)間樹(shù)立威信，讓我們車(chē)間的工人團結在一起建設更加強大的集體。
四、不足之處
工作的過(guò)程中就免不了會(huì )有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)歷，還是有很多缺點(diǎn)，尤其是在管理上，執行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情，沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細地思量；以及在對于設備的操作和管理上還需要加強培訓等等。
在20xx年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來(lái)的，現在我對自己充滿(mǎn)了信心，經(jīng)過(guò)艱苦的奮斗和學(xué)習之后，我一定會(huì )表現得更加的出色，無(wú)論是在那一個(gè)方面，就看我在下半年的表現吧。
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 11
本人于20xx年9月來(lái)我公司，在這一年中，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然能力有限，但肩負著(zhù)員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設，提高班組管理力度。公司成立的時(shí)間不長(cháng)，班組建設的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
5、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
公司籌建到現在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：
1、班組管理方面。雖然班組管理加強，但是還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的.時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作相關(guān)內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會(huì )造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，認真學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會(huì )再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 12
20xx年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟浪潮中結束了20xx年。這一年中非常感謝公司給了我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我不斷磨練，慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過(guò)去的一年中在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，我通過(guò)自身的不懈努力，雖然在工作基礎上增長(cháng)了很多技術(shù)知識而且吸取了許多工作經(jīng)驗，但仍存在了許多不足。通過(guò)生產(chǎn)一線(xiàn)這半年的實(shí)踐深深體會(huì )到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著(zhù)極其重要的現實(shí)意義，在以后的工作中我會(huì )將在以下幾個(gè)方面多下功夫多提高：
1、提高自身素質(zhì)水平
班組長(cháng)是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，對上級的上傳下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉知識、技術(shù)過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。
2、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時(shí)，就考慮給他們多獎勵一點(diǎn)。若工作失誤，我們就要按規定進(jìn)行考核，做到責任落實(shí)，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
3、提高班前會(huì )質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含以下四方面內容：
a、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)；告知班組成員當天的工作任務(wù)，要有心理準備；
b、每班發(fā)生的異常狀況；告知班組成員發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過(guò)程中有警惕感，會(huì )盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設備的安全；
c、對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P；調動(dòng)班組成員的工作積極性，表?yè)P可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表?yè)P，感覺(jué)工作能體現自己的重要性，增強了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過(guò)程中能自覺(jué)把工作做好；
d、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培養對企業(yè)的感情；
e、加強安全基礎管理；安全是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過(guò)程中一件小小的失誤就會(huì )釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕，對于安全班組在會(huì )前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習慣。
4、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專(zhuān)，自持學(xué)歷高，認為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的'人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。比如，班組長(cháng)可以讓仔細認真的班組成員多干細活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進(jìn)廠(chǎng)班組成員可以開(kāi)展“以老帶新，一幫一結對子”的活動(dòng)，讓新班組成員盡快適應崗位工作；針對老班組成員“�；眴�(wèn)題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來(lái)。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作�？傊谝院蟮墓ぷ髦形視�(huì )多溝通、多觀(guān)察、多思考。思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng )新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平，提升班組的凝聚力和作業(yè)水平，保質(zhì)保量完成上級上傳下達的生產(chǎn)任務(wù)，為隆基的發(fā)展多做貢獻。
五金車(chē)間班組長(cháng)年終總結 13
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(cháng)考核領(lǐng)導點(diǎn)評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(cháng)工作的一些總結。
首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過(guò)于自信對物料性質(zhì)、設備運轉、生產(chǎn)運行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì )發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺(jué)地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會(huì )在這方面嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實(shí)做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時(shí)候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會(huì )到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的.是一個(gè)團隊的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來(lái)，從當初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著(zhù)形形色色的代謝人物的小社會(huì )中把這個(gè)團體玩轉起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會(huì )從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團隊就成型了。
當然，由于自己社會(huì )閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì )在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，在下級面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導的期望和栽培之心！
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