地產(chǎn)設計招采員年終總結范文（精選20篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編整理的地產(chǎn)設計招采員年終總結范文（精選20篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
地產(chǎn)設計招采員年終總結1
隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，中國作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大國，在全國大蓋樓的熱潮下，許多地方的房地產(chǎn)行業(yè)已然成為了當地的支柱產(chǎn)業(yè)。而國家對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要求也相比10年前的開(kāi)發(fā)有所提高，
園林景觀(guān)的占比也與建筑密不可分。人們對房子熱愛(ài)的同時(shí)也對其周邊環(huán)境有了更高的要求。因此園林景觀(guān)作為中國房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一部分，其設計及施工也有了長(cháng)足的進(jìn)步。但是，在當前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，由于開(kāi)發(fā)商的投入以及設計人員的參差不一，使景觀(guān)設計在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展并不如意。
一、房地產(chǎn)行業(yè)景觀(guān)設計的現狀
第一，園林景觀(guān)作為房地產(chǎn)的一部分，除了別墅樓盤(pán)，大部分小區的占有面積是十分有限的。按照國家對普通住宅小區的規劃，新建小區的綠化面積必須大于35%。因此，在總占地面積十分有限的情況下，開(kāi)發(fā)商往往會(huì )把用地的容積率用完，園林景觀(guān)的開(kāi)發(fā)及造景受到了面積的限制。
第二，園林景觀(guān)作為新興產(chǎn)業(yè)，在學(xué)習中國傳統園林的基礎上，除了部分別墅盤(pán)可以采用并參照中國傳統的造景手法外，很多樓盤(pán)往往采用西式的軸線(xiàn)景觀(guān)，照搬西方的傳統園林造景方式，而忽略了園林景觀(guān)本身的造景藝術(shù)以及居住小區的功能設置，形成了總平面很炫，講究平面構圖，到處是水景，功能性不足的景觀(guān)。
第三，大型開(kāi)發(fā)商由于有了一些樓盤(pán)的設計及管理經(jīng)驗，對景觀(guān)的要求也相應越來(lái)越高，因此也愿意投入更多的成本去開(kāi)發(fā)和研究新的園林景觀(guān)。在針對不同類(lèi)型的房地產(chǎn)園林景觀(guān)設計中設計出具有本公司標準的園林景觀(guān)，然后在不同的項目中套用。
第四，作為園林設計公司，每間公司的作品也是有其固有的模式。在當前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的節奏下，高速運轉的設計行業(yè)，使得設計公司的園林景觀(guān)也要跟隨其腳步，除了空間的布局有所變化，其形式及小品也是大同小異。當然，也不乏有優(yōu)秀的園林景觀(guān)作品的出現。
第五，房地產(chǎn)作為一件商品，在前期開(kāi)發(fā)中，開(kāi)發(fā)商往往會(huì )把關(guān)注點(diǎn)放在展示區中。愿意在前期投入相對大的成本去開(kāi)發(fā)“可看”的景觀(guān)，簡(jiǎn)而言之，就是看上去很美。其中很多景觀(guān)都是臨時(shí)性的，甚至是借用的。從而相成了資源的浪費以及客戶(hù)后期對其產(chǎn)品往往會(huì )失望。
第六，植物造景作為當前大部分開(kāi)發(fā)商所追捧的一種造景方式，其本意是好的。但為了在最短的時(shí)間內形成優(yōu)良的植物景觀(guān)，就必須把種植密度提高，形成其所謂的“五重綠化”，這樣也就無(wú)形間形成了不必要的浪費，植物在幾個(gè)月后往往擠成一團，而且許多綠化設計師也不顧植物的生態(tài)習性，把一些不耐陰的植物也種植在大喬木底層。
第七，大花海的景觀(guān)也是十分流行的植物景觀(guān)，但其維護成本過(guò)高，只有少數開(kāi)發(fā)商在高端盤(pán)中運用，而在低端樓盤(pán)的設計中只能運用花徑的方式來(lái)營(yíng)造具有視覺(jué)沖擊力的園林景觀(guān)。當然，作為一種營(yíng)銷(xiāo)方式也是無(wú)可厚非。但過(guò)于追求意境，只滿(mǎn)足短期內的園林造景功能而忽視了后期的使用及實(shí)際景觀(guān)也是不可取的。
第八，水景的運用也是許多開(kāi)發(fā)商所樂(lè )此不疲的。在前期或者入口的重要景觀(guān)位置適當做一些水景是可取的，但如果罔顧后期的使用及維護，往往美景變丑景。因為水景在后期的維護成本過(guò)高，許多物業(yè)公司被迫把水景的水關(guān)掉，那么原來(lái)的水景就失去了其意義。當然，自然式水景在造景中還是比較有優(yōu)勢的。
二、如何提高房地產(chǎn)行業(yè)景觀(guān)設計的質(zhì)量和科學(xué)性
第一，提高土地的利用率。在房地產(chǎn)行業(yè)當中，“寸土寸金”確實(shí)是客觀(guān)事實(shí)，而且我國的土地本身就較為有限，人口密度較大，所以對房地產(chǎn)行業(yè)景觀(guān)進(jìn)行合理的空間與布局設計，提高對土地的利用率就顯得尤為必要。當前，我國的房地產(chǎn)行業(yè)主要在城市地區房展，所以人口相當集中，而人們的生活、生產(chǎn)用地肯定是需要首先得到保障的，為了不至于使景觀(guān)設計被完全的拋棄，就應當在設計上考慮到如何利用好每一寸土地，以改善人們的生活居住條件和自然生態(tài)環(huán)境。例如，首先要基于整體規劃，將一些不起眼的角落利用起來(lái)，這些角落通常沒(méi)有人為活動(dòng)，可以成為良好的景觀(guān)設計空間、平臺，由于這些角落的面積通常不是很大，所以可以考慮將其設計成多層次的立體化景觀(guān)；其次，在垂直綠化、屋頂綠化方面多做一些設計研究和實(shí)踐，這也不會(huì )占用到人們的正常生活、生產(chǎn)空間；最后，是要在人們的生活、生產(chǎn)環(huán)境當中，滲透景觀(guān)設計，使景觀(guān)和人們的正常生活、生產(chǎn)融為一體，這既不會(huì )對生活、生產(chǎn)造成影響，不會(huì )消耗多余的土地，還可以直接改善人們的生活、生產(chǎn)環(huán)境。
第二，應用傳統園林設計手法。當前的人們都更加傾向于傳統審美，所以在如今的房地產(chǎn)行業(yè)景觀(guān)設計當中，可以合理的應用傳統園林設計手法，這一方面可以滿(mǎn)足人們的審美需求，另一方面還可能促進(jìn)傳統文化的傳播，尤其是住宅小區，可以多應用一些傳統園林設計手法。中國傳統園林設計手法包括透景、分景、障景、借景等等，這些手法可以營(yíng)造出不同的審美視覺(jué)和氛圍，在住宅小區的景觀(guān)設計當中，可以因地制宜的運用這些手法，突出景觀(guān)的人文性、自然性。
第三，提高植物綠化設計的合理性。在綠色、環(huán)保理念之下，景觀(guān)設計以植物綠化為主體，各種藝術(shù)表現形式，基本上都以植物綠化為基礎，所以在房地產(chǎn)行業(yè)的景觀(guān)設計當中，一定要重視植物綠化，提高植物綠化設計的合理性，這一方面是可以營(yíng)造出具有較高審美價(jià)值的景觀(guān)，另一方面提高建筑區域的綠色性、環(huán)保性，改善人們居住的自然環(huán)境條件。在房地產(chǎn)行業(yè)的植物綠化設計當中，具體來(lái)說(shuō)需要注意四點(diǎn)，首先要注意樹(shù)種的選擇，即選擇哪些樹(shù)種來(lái)進(jìn)行植物綠化，這需要考慮到地方的環(huán)境條件、經(jīng)濟性以及藝術(shù)設計層面的需求和建筑結構特點(diǎn)，要求樹(shù)種能夠適應地方環(huán)境條件，正常健康的生長(cháng)，同時(shí)要具有一定的經(jīng)濟性，不會(huì )給景觀(guān)的建設造成過(guò)大的經(jīng)濟成本壓力，而且還要符合藝術(shù)設計需求，能夠體現設計的主題、思想，在視覺(jué)上能夠給人以美感，再一個(gè)是要考慮到建筑的結構特點(diǎn)，不能影響到建筑的采光，在夏季又要能夠為建筑提供一定的遮蔭為最佳；其次，在植物綠化的種植形式選擇上，應當盡量減少人工痕跡，使植物能夠和環(huán)境有機的融為一體，給人一種植物是自然生長(cháng)出來(lái)的感覺(jué)，不要過(guò)于突兀；第三，在植物綠化的種植密度方面，要做到疏密有致，疏的地方給人以活動(dòng)空間，密的地方要能夠發(fā)揮阻隔噪音、凈化空氣的作用，提高景觀(guān)設計的綜合效益；第四，應當具有豐富的種植層次，在空間結構上，高、中、低均應有植物綠化覆蓋，這既可以讓景觀(guān)給人以豐富的視覺(jué)審美體驗，還能增強景觀(guān)的綠色、環(huán)保屬性。
第四，利用好水資源。在景觀(guān)設計當中，水也是非常重要的一個(gè)構成要素，它不僅可以豐富景觀(guān)設計的內容和藝術(shù)表現形式，同時(shí)還可以帶來(lái)一定的生態(tài)作用，為周?chē)膭?dòng)植物提供水源或是幫助凈化水資源等等。不過(guò)，我國屬于是人均水資源占有量非常低的一個(gè)國家，所以總體來(lái)說(shuō)我國水資源緊缺，因此房地產(chǎn)行業(yè)在進(jìn)行景觀(guān)設計的時(shí)候，必須要真正將水資源利用好，減少水資源浪費，用有限的水資源，營(yíng)造出高質(zhì)量的景觀(guān)。
三、總結及其他相關(guān)建議
房地產(chǎn)行業(yè)景觀(guān)設計具有較高的綜合效益與價(jià)值，一方面通過(guò)景觀(guān)設計可以提高房地產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值，景觀(guān)對房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的價(jià)值主要在其商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值又主要體現在房屋的銷(xiāo)售售價(jià)上，高品質(zhì)的景觀(guān)建設，有利于住宅房地產(chǎn)銷(xiāo)售。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者們都希望創(chuàng )造開(kāi)發(fā)的最大效益，在新的房地產(chǎn)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)時(shí)，開(kāi)發(fā)商們不但要考慮住宅的本身結構是否合理，而且要考慮住宅的外部環(huán)境，大多的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)者都認識到，要提升開(kāi)發(fā)商的的自身品牌競爭力，必須要注重小區的環(huán)境建設，注重小區的景觀(guān)建設。因此，越來(lái)越多開(kāi)發(fā)商未來(lái)吸引更多的眼球，將景觀(guān)作為銷(xiāo)售的賣(mài)點(diǎn)，通過(guò)營(yíng)造良好的景觀(guān)來(lái)吸引購房者；另一方面通過(guò)景觀(guān)設計可以改善人們的生活環(huán)境，消費者購買(mǎi)住宅時(shí)關(guān)心的不單是住宅的價(jià)格和區位地段等，還注重該住宅的房地產(chǎn)的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，也就是小區環(huán)境景觀(guān)設計。房地產(chǎn)行業(yè)景觀(guān)設計既可以改善空間視覺(jué)審美，還可以改善區域性的生態(tài)環(huán)境，讓人們能夠生活在更加接近于自然的環(huán)境、空間當中，提高人們的生活質(zhì)量，使人們的身心更加健康，這對于現代的城市人群來(lái)說(shuō)是相當重要的，因為長(cháng)期在城市中生活，人們或多或少的都產(chǎn)生了厭倦的情緒，都渴望能夠接近自然；再者是通過(guò)景觀(guān)設計，可以對整個(gè)自然生態(tài)環(huán)境起到一定的保護作用，能夠在一定程度上促進(jìn)自然生態(tài)環(huán)境的修復。
綜上，結合本人的實(shí)際工作經(jīng)歷，我以為要在房地產(chǎn)園林景觀(guān)中設計出具有特色及滿(mǎn)足其使用功能的優(yōu)美園林景觀(guān)，必須尊重其使用者的實(shí)際需求，研究及恰當運用各種造景方式，在滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)商造價(jià)成本要求的前提下，適當采用新材料，新工藝，為新中國創(chuàng )造更好用、更美觀(guān)的園林景觀(guān)，而且在設計實(shí)踐當中，還要著(zhù)重關(guān)注一下幾點(diǎn)：
第一，在當前人口老齡化及“二胎”的大環(huán)境下，居住區的園林景觀(guān)設計應當充分考慮老人及兒童的需求。在園區設置可供老人及兒童活動(dòng)的場(chǎng)所。
第二，綠化作為可持續景觀(guān)，應在園林景觀(guān)設計中得到充分重視，把更多的成本投入到綠化中來(lái)。
第三，在總平面布局中應充分考慮周邊環(huán)境及居住區的容量，在一些開(kāi)口及細節上做好設計。如在小學(xué)附近的出口應當是人流量最大的出口，高層景觀(guān)的首層園路寬度應當適當加寬。架空層的設置應當與建筑充分溝通，是其用戶(hù)在使用中更加方便。
第四，園林作為小環(huán)境，引導并肩負著(zhù)社區的交流、交通及組織的功能，同時(shí)也讓人對其有著(zhù)極其親密的感官感受。
因此，我的結論是：設計出優(yōu)美宜人的園林景觀(guān)和功能適用的景觀(guān)應當作為園林景觀(guān)設計工作者的使命。
地產(chǎn)設計招采員年終總結2
我的主要工作重點(diǎn)分為三個(gè)方面：
一是負責XX項目的設計管理，主要包括：
1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經(jīng)確定，建設用地規劃許可證附圖已經(jīng)上報規劃局。由于XX的開(kāi)發(fā)對XX現狀帶來(lái)了大量的負面影響，因此需要重新進(jìn)行排布，現已讓設計院出具方案四套，但方案問(wèn)題較多，還需進(jìn)一步修改。
2、單體方案的確定。目前XX的戶(hù)型平面已基本確定。正在進(jìn)行外立面效果圖的設計，設計院發(fā)來(lái)的三套方案經(jīng)過(guò)討論已將修改意見(jiàn)反饋，等待修改出圖。
3、XX發(fā)改委批文所需材料的編寫(xiě)�，F在所有報告已經(jīng)送審，等待審批完畢后辦理發(fā)改委批文。
二是負責XXX的設計管理和后期的技術(shù)服務(wù)工作，主要包括：
1、XXX配套施工圖紙的設計，包括協(xié)同項目部與供電公司進(jìn)行結合。確認電專(zhuān)業(yè)圖紙涉及范圍等。配套圖紙設計工作已經(jīng)完成。
2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。
3、XXX綠化圖紙的設計，XXX綠化圖紙設計已基本完成，圖紙會(huì )審已經(jīng)結束。
4、協(xié)助成本部對預算中的疑問(wèn)進(jìn)行解答，并對設計不合理的地方進(jìn)行變更。
5、協(xié)助項目部進(jìn)行現場(chǎng)施工的相關(guān)問(wèn)題的解答，出具設計變更，包括廚房門(mén)洞，下水管線(xiàn)，陽(yáng)臺等。
6、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部對銷(xiāo)售過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答，對銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)現的戶(hù)型需要修改的地方進(jìn)行變更，包括沿河小高層增加陽(yáng)臺，別墅增加車(chē)位等。
三是負責材料公司商業(yè)地塊的設計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設計院出具的方案現階段還需要繼續調整。
四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。
五是協(xié)助XXXX基建辦進(jìn)行集團公司辦公樓手續的相關(guān)辦理。
經(jīng)過(guò)一年的工作，發(fā)現了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、應注重書(shū)面資料的整理和歸檔。無(wú)論是與合作單位之間的交流還是單位內部部門(mén)之間的協(xié)調，在之前的工作中并沒(méi)有注重書(shū)面資料的存檔，多數靠口頭交流。當問(wèn)題發(fā)生時(shí)，難以找到當時(shí)的資料，給問(wèn)題的解決帶來(lái)了很多困難。
2、設計管理是設計院與公司的聯(lián)系紐帶，在與設計院的交流過(guò)程中，很多時(shí)候設計院難以理解我們的意圖。因此在設計的過(guò)程中常常不能完全體現我們的意愿。在與設計院和領(lǐng)導交流方面還應再加強。
3、所有的工作所有的疑問(wèn)，在設計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實(shí)，對平立面的判斷，設計院出圖時(shí)的內部審核和細致程度都對時(shí)間提出了大量的要求，與此同時(shí)對設計階段的時(shí)間卡的又特別嚴格。進(jìn)度和質(zhì)量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬(wàn)變，設計工作又是牽一發(fā)而動(dòng)全身，一次小小的改變，影響的是整個(gè)項目，因此這些地方往往會(huì )給工作帶來(lái)很大困難。
在今后的工作中還需要繼續努力，具體可由一下幾個(gè)方向
1、注意多向領(lǐng)導、同事虛心學(xué)習工作方法和工作形式，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長(cháng)，提高自身的工作水平。
2、要提高工作質(zhì)量，還要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁、等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì )干事。
4、平時(shí)多注意鍛煉自己的聽(tīng)知能力。在日常工作、會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據的話(huà)不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、注意培養自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習結合起來(lái)，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作奠定基礎，從而做出更大的貢獻。
在未來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會(huì )做的更好，走的更遠。
地產(chǎn)設計招采員年終總結3
1、充分利用自已所學(xué)設計專(zhuān)業(yè)知識和在設計院的設計工作經(jīng)驗，進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設計管理工作。在設計可行性，規范性等方面進(jìn)行把控。并按地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設計流程作業(yè)。在符合國家各職能部門(mén)要求及基本規范要求下，盡可能的從設計一開(kāi)始就從公司利益最大化（建筑設計符合客戶(hù)需求，利于銷(xiāo)售）成本最低化（設計材料選用，建筑藝優(yōu)化）方面著(zhù)手指導設計。在對營(yíng)銷(xiāo)、策劃方針定位進(jìn)行了解后，同時(shí)展開(kāi)了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設計（含4#地塊定位調整后的一次方案調整）、初步設計及施工圖設計審核工作。對設計提出了xx次優(yōu)化建議及意見(jiàn)。并督促設計院修改。分批出圖。積極參與工程施工前期準備，組織設計院、工程部及施工單位進(jìn)行設計技術(shù)交底工作。認真積極處理施工過(guò)程中出現的設計疑問(wèn)。共組織圖紙會(huì )審次。解答設計疑問(wèn)余次。
2、在部門(mén)領(lǐng)導帶鄰下，指導設計院在原4#地塊原設計基本及公司需求基礎上進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)（生化池、門(mén)窗、欄桿、幕墻、電梯等）進(jìn)行了二次深化并提出審圖意見(jiàn)條。督促設計修改xx次，最后產(chǎn)出圖紙效果滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)需求，圖紙深度達到采發(fā)部部招標及采購要求，工程部能照圖施工。并在設計階段充分考慮成本控制。
3、協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行了設計產(chǎn)品研發(fā)及北城整體規劃設計研討、不斷修改完善。在領(lǐng)悟市場(chǎng)需求，公司決議要求后，積極展開(kāi)戶(hù)型及總平布置研討，產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設計。參與了1、9#地塊梯，戶(hù)設計調整優(yōu)化設計，使產(chǎn)品價(jià)值最大化，2、7#地塊戶(hù)型配比及總體方案配置，3、2#、5#、6#地塊的密度指標整體平衡及方案前期配置。
4、在部門(mén)領(lǐng)導指導下完成了標準化設計及心得分享。經(jīng)過(guò)認真查閱相關(guān)資料，并結合北城項目本身情況，完成4#地塊設計任務(wù)書(shū)初版，并在部門(mén)周會(huì )上完成以下項目匯報：4#地塊建筑設計標準稿，石材深化設計標準稿，門(mén)窗深化設計標準稿，及心得分享戶(hù)型設計研討，商業(yè)業(yè)態(tài)基礎知識淺析等，使得整個(gè)設計部人員對建筑知識有個(gè)普及，提高大家的學(xué)習興趣。
地產(chǎn)設計招采員年終總結4
光陰似箭，20xx年即將過(guò)去，回顧這整整一個(gè)念頭，生活、工作沒(méi)有太大的變化，平平淡淡的過(guò)了一年，有過(guò)開(kāi)心有過(guò)失落，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西，過(guò)去的永遠過(guò)去了，我不再去想它，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。
XX年10月份，一次偶然的機會(huì )我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過(guò)整整一個(gè)月的培訓我成為了一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員。我非常熱愛(ài)這份工作，通過(guò)自己的努力取得較好的業(yè)績(jì)。領(lǐng)導和同事對我的照顧，我會(huì )好好學(xué)習，努力工作的。
20xx年12月1日XX盛大開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)再創(chuàng )呼市佳績(jì)。從前期的客戶(hù)積累到后期的銷(xiāo)售基本兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程都非常的順利。在接待客戶(hù)當中，自己的銷(xiāo)售能力有所提高，慢慢的對于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所新的認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶(hù)中，在對他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里，我也體會(huì )到了許多銷(xiāo)售心得。
誰(shuí)也不能否認，情緒是會(huì )傳遞的，當你以一顆樂(lè )觀(guān)的熱情的心去接待客戶(hù)時(shí)，客戶(hù)也會(huì )被你快樂(lè )的情緒所感染，如果你給客戶(hù)帶來(lái)的是抱怨，憂(yōu)郁和黑暗，那么客戶(hù)也會(huì )回應給你抱怨，憂(yōu)郁和黑暗。所以說(shuō)，情緒很重要，我們要學(xué)會(huì )控制自己的情緒，在接待當中，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無(wú)論做什么事都要保持一顆積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，這樣才會(huì )事半功倍。
如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺(jué)得態(tài)度一切，當個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀(guān)念。積極、樂(lè )觀(guān)者將此歸結為個(gè)人能力、的不完善，他們樂(lè )意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀(guān)者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。
20XX年，我會(huì )給自己制定周詳的計劃，找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個(gè)永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實(shí)生活當中，兔子傾向于機會(huì )導向，烏龜總是堅持核心競爭力�，F實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會(huì )贏(yíng)過(guò)追逐機會(huì )的人。
人生有時(shí)候像爬山，當你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會(huì )就想、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結結實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達終點(diǎn)。如果靠的是機會(huì )，運氣總有用盡的一天。
凡事不是盡力而為而是全力以赴，所以這半年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
地產(chǎn)設計招采員年終總結5
20xx已經(jīng)完結，或多或少還有一部分遺憾，還未來(lái)得及做完的事情，還有未來(lái)得及實(shí)現的個(gè)人目標，但終歸無(wú)法阻止歲月的流轉，感慨20xx年度沒(méi)有利用好每分難得的時(shí)光，不知覺(jué)中20xx已經(jīng)來(lái)臨，又是一年年關(guān)將至。在這個(gè)多次回收的年輪交叉點(diǎn)上，無(wú)數次的回首20xx年對于中國，對于樓市，我個(gè)人，都是充滿(mǎn)希望的一年。我深知個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展，而熱愛(ài)則是做好每件工作所不可缺的。所以，在這充滿(mǎn)希望的新一年里，我必將全力服務(wù)公司。熱愛(ài)崗位，勤奮工作，嚴于利己，認真專(zhuān)研，繼續學(xué)習。用使命般的熱情面對客戶(hù)，用認真嚴謹的態(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶(hù)制造感動(dòng)，自進(jìn)入XX公司已逾半月，入職以來(lái)，觀(guān)察同事平時(shí)的工作狀態(tài)，案場(chǎng)緊張的工作氛圍，上班時(shí)間的忙忙碌碌，銷(xiāo)售知識永遠是個(gè)無(wú)敵深淵。也正因為如此，我才樂(lè )此不疲，越來(lái)越喜歡這份工作。因為有XX這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神，才給了我成長(cháng)所需的養分。
在即將過(guò)去的20xx年，我又經(jīng)歷了中國對《新婚姻》法的出臺政策，看到了中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的大幅搶購的過(guò)程，做本行業(yè)4年經(jīng)歷不同的時(shí)期，從《國八條》《國十條》《新國八條》，《新國六條》《限外令》《限購令》中國房地產(chǎn)從19xx年實(shí)行中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理辦法到20xx年房地產(chǎn)土地實(shí)行招拍掛，直至今日中國房地產(chǎn)已然成熟，健全的法規和有效的管理辦法是特色的中國第三產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)更加的健康成長(cháng)，作為這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的一員我引以為傲，同時(shí)，在日常工作銷(xiāo)售中，我充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)對同事的觀(guān)察學(xué)習以及對經(jīng)驗的歸納，總結出許多新的銷(xiāo)售技巧和客戶(hù)維護方式，并在隨后的工作中通過(guò)實(shí)踐加以修改和完善。
態(tài)度決定行為，時(shí)至今日中國的房地產(chǎn)舞臺上房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)先做到五問(wèn)：
1．問(wèn)自已是否非常喜歡這項工作
是抱著(zhù)一種作為跳板或者嘗試的心態(tài)入行呢，還是熱愛(ài)這份職業(yè)、完全自愿任勞任怨地工作，并力求在行業(yè)中有所建樹(shù)？
2.問(wèn)自己是否把它看作終身職業(yè)
是只想借機學(xué)習、積累經(jīng)驗或短期賺點(diǎn)錢(qián)再轉行呢，還是從入行開(kāi)始就對行業(yè)前景抱以樂(lè )觀(guān)的心態(tài)并立志長(cháng)期地從事這份工作，且通過(guò)其來(lái)實(shí)現自身的價(jià)值？
3.問(wèn)自己是否給工作定個(gè)合理的期望值
是急功近利想一夜暴富或者沒(méi)有高回報就會(huì )灰心喪志呢，還是腳踏實(shí)地期望有合理的回報，并有不達目的不罷休的決心呢？
4.問(wèn)自己是否能在工作環(huán)境中有所作為
是把目前不好現象及責任推脫給予他人或者這山望著(zhù)那山高呢，還是能夠融入公司團結一致，互相學(xué)習，致力于在公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)呢？
5.問(wèn)自己是否為實(shí)現目標而不懈努力
是按步就班不主動(dòng)、墨守成規不思考或者自以為是不進(jìn)取呢，還是堅信一分耕耘一份收獲，勇于創(chuàng )新、善于反省，不斷突破持續努力進(jìn)步呢？
事實(shí)證明，知識和創(chuàng )意永遠是無(wú)窮無(wú)盡的。而如何去開(kāi)展我們的住房銷(xiāo)售工作呢？我想樹(shù)立誠信是根本，我們要以對待“家”的態(tài)度來(lái)對待公司，為顧客提供真誠的服務(wù)。
一旦有員工存在不誠信行為，公司必然面對損失，無(wú)形的是信譽(yù)的受損，有形的是財產(chǎn)的流失,所有的這些都直影響公司的利潤。因此要樹(shù)立誠信的態(tài)度，忠于公司，忠于顧客，忠于自己的職責，也要忠于自己的業(yè)績(jì)。
在日常工作中，除了誠信的態(tài)度，也要總結出切實(shí)可用的的方法來(lái)應對銷(xiāo)售工作，對此我要做到以下幾點(diǎn):
1.不做作，以誠相待，客戶(hù)分辨的出真心假意。得到客戶(hù)信任，客戶(hù)聽(tīng)你的,反之你所說(shuō)的一切都將起到反效果。
2.了解客戶(hù)需求，第一時(shí)間了解客戶(hù)所需要的，做針對性講解。
3.推薦產(chǎn)品要有把握，了解所有的戶(hù)型，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶(hù)的所有問(wèn)題都有合理解釋。
4.保持客戶(hù)關(guān)系，每個(gè)客戶(hù)都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛(ài)，他們就會(huì )將喜愛(ài)傳遞。
5.確定自己的身份，我們不是講解員，而是顧問(wèn)，以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)幫助客戶(hù)。多與客戶(hù)講講專(zhuān)業(yè)知識，中立的評價(jià)其他樓盤(pán)，都可以增加客戶(hù)的信任度。
6.要與同事團結協(xié)作，這是好的團隊所必須的。當然，再好的方法，也要靠強有力的執行力來(lái)完成。這也是我個(gè)人需要加強的地方。我想作為XXXX的一名置業(yè)顧問(wèn)，不僅要精通本項目業(yè)務(wù)，對周邊的一些知識也必須了解,這樣才能更好為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)感覺(jué)XXXX無(wú)論從質(zhì)量，社區環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量等較其他樓盤(pán)都更有優(yōu)勢。
最后我非常感謝領(lǐng)導給我的鍛煉機會(huì )，感謝同事對我的幫助，我也會(huì )更加努力的去工作去學(xué)習，交出自己滿(mǎn)意的成績(jì)單。
結尾：
我們很幸運，我們的工作地能夠接觸形形色色的人，商人，企業(yè)家，一方富貴，我們通過(guò)總結和觀(guān)察匯集無(wú)限商機，勤勞一點(diǎn)，也許沒(méi)有收獲，但不做，一定沒(méi)有收獲
地產(chǎn)設計招采員年終總結6
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到xx集團十個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟。在對集團領(lǐng)導肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx集團的一份子而自豪�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在這十個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報。
一、通過(guò)日常工作積累和學(xué)習使我對集團有了一定的認識。
第一次邁入企業(yè)的大門(mén)，我的內心是茫然的，這呈現在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵了我，領(lǐng)導的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖。
在徐總、王工、趙工、李工的帶領(lǐng)下開(kāi)展工作，主要負責施工現場(chǎng)的管理和材料的出入庫。主要管理了景園的停車(chē)場(chǎng)加高粉刷、地下室分割改造、2#樓改造、19#樓小院、景觀(guān)墻的砌筑、鐵藝安裝及院內其他零星項目。實(shí)踐過(guò)程中接觸、認識、學(xué)到了許多東西�；厥鬃蛉�，無(wú)比充實(shí)。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。xx集團在短短幾時(shí)間實(shí)現跨越式發(fā)展，有爭做全球第一的雄心壯志，也具有凝聚人才的核心動(dòng)力�，F在龍?chǎng)卧诜康禺a(chǎn)行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這十個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作。吃住現場(chǎng)，以公司為家，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。通過(guò)工作中的為人處事鍛煉出了一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣。做個(gè)計劃并按時(shí)完成竟是如此重要。這些經(jīng)歷讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，使自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據目前工作，我的主要工作任務(wù)是在工程部各領(lǐng)導帶領(lǐng)下，
�。�1）負責施工現場(chǎng)的人員調配，材料供應，配合經(jīng)理下達各施工隊的任務(wù)書(shū)，督促其保質(zhì)保量的完成工作（2）土建施工材料計算用量并聯(lián)系供應商進(jìn)，施工過(guò)程中檢查有無(wú)浪費現象
�。�3）與人力資源部的對接工作。通過(guò)完成上述工作。使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力等。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是做，管理的很少，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然畢業(yè)兩年半了，到xx集團來(lái)了近一年，但工作經(jīng)驗少，需要學(xué)習與鍛煉的東西很多，對有些工程做法還不太了解，在大型施工
現場(chǎng)時(shí)間不多，分析及解決問(wèn)題的能力還需要鍛煉。收集并整理形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為xx集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、建議和展望。
xx集團是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工、銷(xiāo)售、物業(yè)管理的大型企業(yè)。在此基礎公司應做大做強�？v向方面，通過(guò)培訓與招納人才，成立一支高資質(zhì)，高技術(shù)的施工部門(mén)或分公司，門(mén)窗公司，攪拌站等；橫向方面，開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)酒店、健身場(chǎng)館等，使龍xx團成為集房地產(chǎn)、建筑、餐飲、休閑娛樂(lè )為一體的企業(yè)。我相信公司領(lǐng)導一定能把這個(gè)蛋糕做大。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�；厥滓荒�，我深感欣慰，我慢慢成長(cháng)為一名合格的、進(jìn)步的企業(yè)職工。人生的道路剛剛開(kāi)始，這份工作第一年所給予我的啟示將會(huì )成為我不斷前行的堅實(shí)動(dòng)力！我會(huì )不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，為xx集團的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書(shū)寫(xiě)我的人生中濃墨重彩的一頁(yè)，期待著(zhù)在xx的舞臺上演繹出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，與xx一起發(fā)展，與全體xx人一起構筑璀璨的明天！
地產(chǎn)設計招采員年終總結7
我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
1、熟悉項目的地形、地貌
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
2、編制臨時(shí)圍墻、臨時(shí)水電施工方案，編制項目施工進(jìn)度計劃
通過(guò)了解和熟悉項目現場(chǎng)，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現場(chǎng)實(shí)際的臨時(shí)圍墻以及臨時(shí)水電施工方案。結合手中有限的參考依據，通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行綜合平面布置�？紤]到現場(chǎng)面積較廣，坡度較陡，材料轉運十分困難，而且成本較高，臨時(shí)圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結合的方案，這樣即可以節約成本，還可以節約工期。由于項目位置比較特殊，落差比較大，單純的市政臨時(shí)給水不能緩解施工用水的壓力，為了達到既能滿(mǎn)足施工用水又能節約成本的目的，我多次對現場(chǎng)的地下水情況進(jìn)行考察，并根據考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。
為了更好指導以后的施工，根據項目規劃手續辦理進(jìn)度，結合項目的實(shí)際情況，編制了項目施工進(jìn)度計劃，為以后項目施工開(kāi)展提供理論依據。
3、完成項目用地紅線(xiàn)勘測
為了項目的順利開(kāi)展，完成公司的預期目標，我配合公司相關(guān)部門(mén)從6月11日開(kāi)始，冒著(zhù)高溫酷暑，穿樞于項目用地的雜草叢林中。由于項目用地地形復雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務(wù)，我和勘測隊一直奮戰到晚上觀(guān)測不到為止。在勘測過(guò)程中，我發(fā)現登山小道位于我們項目用地內，便額外要求勘測隊對登山小道的位置進(jìn)行勘測，在記錄好位置的同時(shí)，我利用專(zhuān)業(yè)強項在電腦上畫(huà)出登山小道的具體位置，并根據該位置的分布情況提出紅線(xiàn)勘測過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，一直到6月20日出勘測成果報告，我將該報告附同項目紅線(xiàn)相關(guān)問(wèn)題提交給公司領(lǐng)導。
4、監督完成新辦公室裝修工程
為了給公司員工一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，綜合部的劉總冒著(zhù)高溫天氣給公司員工尋找一個(gè)合適的辦公場(chǎng)所，我也積極配合綜合部監督正大建筑裝飾工程責任有限公司的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過(guò)程中出現了一些摩擦，但在公司領(lǐng)導的協(xié)調下，特別是張總和劉總的指導和幫助下，工程得以順利完工，施工過(guò)程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個(gè)休息時(shí)間，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工也在計劃的時(shí)間搬入新的辦公場(chǎng)所。通過(guò)這次工程，也暴露出我在施工管理過(guò)程中的一些不足，在以后的項目管理過(guò)程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。
5、參加項目概念規劃設計方案論證會(huì )
為了加快公司項目的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導兩次組織各部門(mén)參加項目概念規劃設計方案論證會(huì )，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議，我對項目用地有了更加直觀(guān)的了解，對建筑物的布置以及小區內的配套設置有了初步的認識，這對以后項目的現場(chǎng)管理提供了有利的技術(shù)支持。項目的許多技術(shù)指標也為我后來(lái)的成本分析提供了幫助。結合論證會(huì )的意見(jiàn)，根據項目用地的地形地貌，考慮到整個(gè)項目的成本以及工期，我專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了項目土石方施工方案以備項目后期施工時(shí)參考。
6、參加公司總部組織的聯(lián)合項目大檢查
10月9日— 10月15日我有幸代表公司工程部參加置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查。通過(guò)這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗，同時(shí)也看到了一些項目管理上的盲點(diǎn)，并總結成學(xué)習心得。這對以后工程的開(kāi)展有很大的借鑒作用，也通過(guò)這次檢查認識了很多公司項目管理的精英，為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗交流的平臺。
7、編制工程部相關(guān)規章制度，參與公司項目管理流程小組
為了便于以后的現場(chǎng)施工管理，我結合公司的要求以及實(shí)際情況，并參考以及其它X市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制，有利于明確各個(gè)崗位的職責，為施工管理提供保障。為了便于公司全員了解項目開(kāi)發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長(cháng)的項目流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
8、調查建筑市場(chǎng)行情
為了控制好項目開(kāi)發(fā)成本，便于整個(gè)項目的順利開(kāi)展。我對建筑市場(chǎng)進(jìn)行了調查。調查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主，調查的對象主要是比較知名的別墅樓盤(pán)，調查的內容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監理單位、土石方等行情。通過(guò)調查了解，我基本上掌握了X市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì);也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等;通過(guò)對監理單位的調查，不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平，而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。完成調查后，我還對以上的內容進(jìn)行對比和分析，并形成一份系統的調查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數據。
9、調查建材市場(chǎng)以及花卉苗木行情
由于受?chē)蚁掳肽杲?jīng)濟政策的影響，建材市場(chǎng)以及花卉苗木也出現了大幅上漲的情況。為了便于項目開(kāi)發(fā)的成本控制以及現場(chǎng)的材料控制，我對建材以及花卉苗木市場(chǎng)進(jìn)行了調查了解，調查對象主要是一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地，調查內容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況;在調查過(guò)程中，我還走訪(fǎng)多家裝飾市場(chǎng)，對石材、彩鋼門(mén)窗、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底，并對價(jià)格進(jìn)行一一對比分析;調查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹(shù)的市場(chǎng)儲備以及價(jià)格等，這些調查為項目的開(kāi)發(fā)提供了有效的市場(chǎng)支持。
10、采集合同樣本
由于公司才進(jìn)入，對市場(chǎng)不是很了解。為了公司項目順利開(kāi)展，在合同談判中占有一定的優(yōu)勢，我利用各方關(guān)系，采集了地勘、設計、監理、施工、景觀(guān)等合同樣本，其中地勘、設計、施工、景觀(guān)等合同樣本在3份以上，并且大部分合同都為比較知名的別墅樓盤(pán)，包括龍湖的藍湖郡項目。我對以上合同進(jìn)行對比分析，并結合公司項目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，采納別人合同上優(yōu)點(diǎn)同時(shí)屏棄別人合同上的漏洞。通過(guò)對這些合同樣本的采集，我對合同也有了更進(jìn)一步的認識，也為以后的項目管理提供有效的合同支持。
11、對項目做成本分析，分析20xx年天氣情況
為了便于對項目的成本的控制，我通過(guò)關(guān)系找到了·一套完整的聯(lián)排別墅施工圖，以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時(shí)間，對圖紙進(jìn)行計算，從而得出了相關(guān)數據，通過(guò)這些數據，結合公司項目的實(shí)際情況，我編制出了公司項目的20xx年工程投資計劃，為明年項目的工程投資提供了有效的數據支持。通過(guò)對工程的成本分析，我也掌握了項目管理成本控制過(guò)程中的著(zhù)重點(diǎn)。
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，作出分析報告，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
存在的不足以及改進(jìn)措施：
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好"三人行必有我師"，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過(guò)置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
地產(chǎn)設計招采員年終總結8
時(shí)光飛逝，轉眼間到公司已經(jīng)快兩個(gè)月，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入金泰海景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。"管理規范、運行有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng )一流、工作愉快、親如一家"是我近來(lái)的切身感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應新的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來(lái)，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺�，F將本人一年來(lái)的工作情況總結如下：
對xxx工程電氣施工圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì )審，對電氣施工圖存在的設計問(wèn)題，及時(shí)與設計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術(shù)核定及設計變更。在施工中質(zhì)量出現的問(wèn)題積極聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求。
xxx項目應于年前進(jìn)行裝修，xxx樓外網(wǎng)施工。電氣圖紙與我們實(shí)際情況不符（因為我們示范區用的是自維電）。時(shí)間緊迫，經(jīng)過(guò)工程部全體電氣人員的努力、與設計院的溝通，做出一套新的施工方案，并為公司節省了一部分不必要的開(kāi)支。
我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的本職工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
地產(chǎn)設計招采員年終總結9
20xx年轉瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同下，在部門(mén)全體同事的努力付出下，取得些許成績(jì)，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況及下一年度工作計劃
xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設備進(jìn)場(chǎng)計劃等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結構驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開(kāi)始組裝。
建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線(xiàn)海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風(fēng)與空調分部工程空調給水管敷設已入戶(hù)內施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據總計劃要求節后安裝的。xxx規劃變更手續自9月開(kāi)始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長(cháng)會(huì )通過(guò)。20xx年2月20日xx建設局建筑行業(yè)表彰大會(huì )召開(kāi)，公司獲得20xx年度嶗山區建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤(pán)”榮譽(yù)。
20xx年是xxx項目最為辛苦繁忙一年，所有設備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專(zhuān)業(yè)銜接和調試將全面展開(kāi)，新技術(shù)的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線(xiàn)和景觀(guān)綠化將全面展開(kāi)施工，計劃20xx年11月30日完工交付。
xxxx項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監理總監、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預留管線(xiàn)未穿線(xiàn)，市政管線(xiàn)未接入，景觀(guān)綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。
20xx年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導確認開(kāi)工后將逐步開(kāi)始外線(xiàn)、景觀(guān)綠化等相繼開(kāi)工建設。
xxx項目7月18日完成規劃方案專(zhuān)家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由xx院變更為青島xx設計院，后續總平調整和施工圖設計進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。
20xx年xxx項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時(shí)開(kāi)工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工。
xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵意見(jiàn)函便于項目后期規劃報批。
xxxx項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時(shí)開(kāi)工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗收。
二、較好工作方式
1、工程部人員都在成長(cháng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著(zhù)自己的熱情和能量
工程部共10人(含資料員1人)，3個(gè)項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長(cháng)期磨合，專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理經(jīng)驗滿(mǎn)足指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著(zhù)應有的作用。工程部擔負著(zhù)項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過(guò)程中政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無(wú)巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業(yè)作風(fēng)
工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內部溝通，及時(shí)上傳OA系統，實(shí)施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會(huì )，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡(jiǎn)報，堅持月割算現場(chǎng)驗收審查，堅持材料設備封樣進(jìn)場(chǎng)驗收，堅持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責任書(shū)簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng)。
3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時(shí)糾偏便于項目進(jìn)展
項目建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時(shí)上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進(jìn)，對施工計劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據公司資金分配計劃，調整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。
4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問(wèn)題確保施工
針對xxxx項目安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高，設備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì )，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導工作，經(jīng)常與xxx總工深入探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織多次會(huì )議有針對性會(huì )議加以解決。對于懸而未決事宜，通過(guò)OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設計院協(xié)調解決問(wèn)題，始終以不影響施工為最終目標。
5、加大現場(chǎng)管理方式和力度，現場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理
堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設品質(zhì)樓盤(pán)奉獻社會(huì )，做有責任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續施工的準確度而實(shí)施。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專(zhuān)業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現場(chǎng)施工管理控制，對現場(chǎng)出現問(wèn)題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。
6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保公司利益
20xx年是xxx設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁(yè)紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠(chǎng)家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應的是，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xxx項目吊頂材料選擇，xxx項目方案、xxx方案多次調整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質(zhì)建筑節約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門(mén)聯(lián)絡(luò )、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件
xxxx自建設之初就實(shí)施了品牌戰略，20xx年度、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關(guān)職能部門(mén)保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時(shí)間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場(chǎng)督促，也是解決設計問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項目部積極作為的表現。
8、積極配合其他部門(mén)工作，團結一致集體應對和解決問(wèn)題
工程部是對外指令窗口，是施工現場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責第一人。對成本批價(jià)出具最初意見(jiàn)，對招標采購推薦品牌，對招標文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務(wù)，同時(shí)針對招投標的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與各部門(mén)溝通完畢后快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門(mén)工作。
三、工作中不足
20xx年是政府延續治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人和政府嚴控建筑市場(chǎng)加大現場(chǎng)管理難度。
1、工程人能力和熱情參差不齊，對現場(chǎng)管理經(jīng)驗不一，需要加大提升
個(gè)別專(zhuān)業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作“傳話(huà)筒”，對現場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對陌生，對個(gè)人技能自我培養還有待差距，專(zhuān)業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習適應社會(huì )發(fā)展和增加管理技能。
2、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢
項目管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機物的有效分配。工程部擔負著(zhù)項目管理和眾多協(xié)調的重任，而專(zhuān)業(yè)工程師僅僅做到了“我說(shuō)了”“我多次督促了”了事，沒(méi)有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項目之初就應該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上，在不能處理問(wèn)題的上報上，在久拖問(wèn)題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關(guān)管理。
3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會(huì )簽，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩先進(jìn)的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式，比如PDCA質(zhì)量管理體系，計劃、實(shí)施、檢查、糾正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。
4、工程部對現場(chǎng)質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調力度不足影響施工
嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距�；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調未果，高新區水電管理處xxx元的臨時(shí)水表接入費，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說(shuō)是成績(jì)，非國標電線(xiàn)選材不予更改等，顯示工程部對選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現。
5、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次，廠(chǎng)家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來(lái)仔細審核參數，面對大量重復工作，工程人說(shuō)不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠(chǎng)家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調和銜接不足造成，工程人觀(guān)念轉變。
四、工作中建議優(yōu)化事宜
1、工程人員加強自身學(xué)習力度，加大公司培訓覆蓋面
建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規范的應用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專(zhuān)業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習和得心應手的使用，將會(huì )事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應該多學(xué)習，公司上下形成一股學(xué)習和應用新風(fēng)。
2、嚴格各部門(mén)工作職責和流程，便于更好對接和項目管理
“責權利”為更好的提高工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任。工程部?jì)炔繎訌姸◢彾ㄘ�，對完成結果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門(mén)接口。杜絕“推諉”倡導“推進(jìn)”。部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)經(jīng)理說(shuō)話(huà)，部門(mén)間不能專(zhuān)業(yè)工程師相互決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導適時(shí)決策并加大“上傳下達”力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務(wù)應承擔7天未付款的延期責任，成本批價(jià)7天內完成，超過(guò)7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節影響節后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。
3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定項目考核制度，個(gè)別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導的認可和一管到底也帶來(lái)管理的不便。公司制定完美制度需要執行、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執行也應同步。
4、加強部門(mén)溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調會(huì )議制度
各部門(mén)的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質(zhì)量、進(jìn)度最快的項目絕對不會(huì )實(shí)現，每個(gè)部門(mén)以自己完成的為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內部問(wèn)題的存在。部門(mén)互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì )議解決。針對工程部項目上存在問(wèn)題，需要幾個(gè)部門(mén)坐下來(lái)認真交流意見(jiàn)，甚至需要公司領(lǐng)導多參與多決斷。
5、推動(dòng)建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設項目指導書(shū)
公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現質(zhì)量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設項目指導書(shū)將一個(gè)項目的全過(guò)程控制編制指導文件，成為公司后續施工項目管理的標準文件。
6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力
20xx年下半年跑規劃變更，聽(tīng)取xxx、xxxxx方案匯報等，外出會(huì )議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長(cháng)時(shí)間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規劃、設計院等直接對接，承擔相關(guān)責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過(guò)程中變更洽商量，節省時(shí)間節約投資。
7、工程部試推行內部獎罰機制，實(shí)行內部通報和優(yōu)勝劣汰
針對項目特點(diǎn)，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現場(chǎng)處理問(wèn)題能力等，工程部嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以?xún)炔客▓�，對屢次出現影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，是xxx設備安裝專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成，是充分調動(dòng)積極因素，是需要各部門(mén)認真協(xié)作，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，交一份滿(mǎn)意的答卷。
地產(chǎn)設計招采員年終總結10
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，在這一年的現場(chǎng)管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了許多問(wèn)題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；包括與各配套單位工作的安排協(xié)調等。1#棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現已順利竣工驗收并進(jìn)行交房，我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作管理方面：要求監理單位每周定期召開(kāi)監理例會(huì )，總結本周施工情況，落實(shí)現場(chǎng)安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。加強對關(guān)鍵的施工質(zhì)量重點(diǎn)監控；對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)糾偏，跟蹤檢查落實(shí)。對現場(chǎng)整個(gè)施工情況、存在的問(wèn)題定期上報公司主管負責人。對于公司領(lǐng)導下達的指示按照要求積極主動(dòng)完善。
質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也直接關(guān)系到公司的形象；在各單位施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行相應的質(zhì)量技術(shù)交底，落實(shí)合同文件質(zhì)量要求，嚴格要求各單位把握好基礎質(zhì)量，確保符合圖紙要求。對于施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題督促監理單位下達監理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，并進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。進(jìn)度控制方面：按照公司總的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，單獨制定了1#棟的總的施工進(jìn)度計劃表，以及各項進(jìn)度控制措施。對于工程進(jìn)度泄后的工種及時(shí)通知施工單位采取措施進(jìn)行糾偏，根據施工實(shí)際情況定期對總的進(jìn)度進(jìn)行調整。
成本控制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工過(guò)程中及時(shí)記錄整理工程中相應的簽證文件，根據實(shí)際情況做好相應的圖像資料，做到真實(shí)完整性；積極配合工程部成本管理人員現場(chǎng)共同簽認，對不能確定工程量簽證單主動(dòng)及時(shí)與公司部門(mén)領(lǐng)導匯報，確保公司形象及利益。
二、不足之處、經(jīng)驗教訓總結
20xx年初1#棟工程至進(jìn)入裝修期間一直坎坷，工程進(jìn)度緩慢，雨水較多給整個(gè)工程施工帶來(lái)較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問(wèn)題未處理到位，造成后期裝飾施工各項工作開(kāi)展十分被動(dòng)；目前1#棟交房后存在著(zhù)一系列的質(zhì)量問(wèn)題足以說(shuō)明自己在整過(guò)施工管理過(guò)程中也有諸多不足之處。通過(guò)自己深刻反思，我對自己存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真細致的總結，歸納、匯報如下：
1.在工作中沒(méi)有很好的講究方式方法，只是想將工作盡快、順利完成，很多問(wèn)題上沒(méi)有考慮周全，做事急于求成，最后事宜愿為。要認真思考今后工作應該怎樣去做，其次，要在實(shí)際工作中要擺正自己的位置，踏踏實(shí)實(shí)的工作提高自己的管理能力，鞏固自己的專(zhuān)業(yè)知識，總結過(guò)去錯誤。同時(shí)在工作中一些小問(wèn)題上不能過(guò)于疏忽，有所大意，應該加強自己的責任心，各方面的事情應該考慮更加細膩。將自己不足之處進(jìn)行改正，讓自己以后的工作中有所進(jìn)步。
2.工作中不能高傲三人行必有我師焉，應積極聽(tīng)取領(lǐng)導及同事在工作中的一些合理建議，經(jīng)驗之談。
3.保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。
4.加強對施工單位及監理單位監控管理力度；總結對監理、總包單位管理中困難，積極主動(dòng)溝通，尋找切實(shí)可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順利。
5.在工作經(jīng)驗中與部門(mén)同事多進(jìn)行溝通交流，分享1#棟得與失；提高后期項目管理成效，避免后期工程中發(fā)生同樣的問(wèn)題。
三、目標方向
1.1#棟交房過(guò)程中業(yè)主提出的問(wèn)題及前期施工過(guò)程中遺留下來(lái)的問(wèn)題確保按照公司限制時(shí)間內整改落實(shí)到位，解決業(yè)主后顧之憂(yōu)；避免業(yè)主后期因質(zhì)量等問(wèn)題提出一切索賠。耐心主動(dòng)的與業(yè)主溝通樹(shù)立公司良好的整體形象。
2.配合物業(yè)公司完善1#棟余房的各項工作開(kāi)展，整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。
3.加強自我學(xué)習，鞏固專(zhuān)業(yè)知識，讓自己在公司有所用武之地，為公司長(cháng)遠發(fā)展效微薄之力。
四、小結
過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，也是有許多遺憾與缺陷的一年，得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，讓自己在工作中越發(fā)變的成熟，在看到自己成績(jì)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀(guān)有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚，過(guò)于自信會(huì )變的自傲在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加各項學(xué)習、培訓來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。
我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司最大的目標。
地產(chǎn)設計招采員年終總結11
本人于20xx年9月份進(jìn)入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部工作，主要負責xx公寓、酒店后期工作，期間得到了公司領(lǐng)導的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點(diǎn)成績(jì)。
雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中善于思索，善于總結，卻也發(fā)現了許多問(wèn)題，下面我結合自己多年的施工管理經(jīng)驗粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來(lái)在具體工作中的體會(huì )和認識，僅供公司領(lǐng)導和各位同事批評指正。
一、工程部主要職責和工作重點(diǎn)
1、工程部主要職責
工程部主要職責是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審定工程洽商，協(xié)調總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設計圖紙、做好圖紙會(huì )審及設計交底、協(xié)助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協(xié)調解決施工場(chǎng)地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗收及竣工結算、對監理單位、設計單位及施工單位的管理及監督等工作。
2、工程部的工作重點(diǎn)：
第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工，即會(huì )給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟損失及信譽(yù)等無(wú)形經(jīng)濟損失。因為在開(kāi)發(fā)公司內部，任你有天大的理由，工程沒(méi)有完工，也會(huì )歸結在現場(chǎng)甲方協(xié)調不力或預見(jiàn)性不強兩點(diǎn)原因上。
第二是工程洽商（即工程變更、現場(chǎng)簽證成本控制）。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì )出現工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進(jìn)行工作：
�、倏茖W(xué)、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；
�、谠谑┕み^(guò)程中，施工圖（包括設計變更）范圍內，以實(shí)際完成的且工程量達到合格標準經(jīng)過(guò)驗收后方可進(jìn)行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量；
�、鄢邪躺陥笤卤頃r(shí)必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗收單；
�、芄こ滩咳藛T及監理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進(jìn)行統計，做好書(shū)面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見(jiàn)；
�、莨こ滩咳藛T對現場(chǎng)監理所測量、計算后簽署的意見(jiàn)審查后在施工單位月報表中簽證；
�、藜追剿付ǖ墓こ塘�，必須有甲方的書(shū)面文字才能進(jìn)行計量簽證；
�、哂嬃亢炞C必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補，達到合格后方能進(jìn)行簽證；對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無(wú)技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔全部返工的經(jīng)濟損失，還要對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰；
�、鄿蚀_統計該段時(shí)間內經(jīng)過(guò)簽證計量的工程量，以防止重復計量；
�、崾┕挝粦鶕┕ず贤�、預（決）算定額、取費系數，計算程序規定和已簽證的工程量，計算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監理審核后開(kāi)具工程款支付證書(shū)，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費用暫不支付，上報領(lǐng)導審批。
二、監理單位的工作重點(diǎn)
監理單位是由建設方聘請，負責監督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專(zhuān)業(yè)機構。在諸多問(wèn)題中，監理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn)。
第一是安全。
當前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門(mén)已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監理單位會(huì )被暫停工程投標權，而且還會(huì )追究相關(guān)的刑事責任。所以，現在的監理對安全問(wèn)題表現極其謹慎。以至于工程常會(huì )發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現象，也就是施工方的活都干完了，監理對方案的審批還沒(méi)有出來(lái)。這也是監理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責任之間所采用的自保手段。但這會(huì )給甲方的管理造成許多困擾。
因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會(huì )默許施工方開(kāi)始施工。而此時(shí)監理單位便有理由規避自己的監督責任，這可能會(huì )造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會(huì )造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出現，甲方應牢記，應盡早督促施工單位上報各種方案，并由監理單位及時(shí)審核，出現問(wèn)題，立刻修改。務(wù)必使監理方案審批工作在該項施工前完成。
第二是質(zhì)量。
由于監理負責材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認可。一旦出現問(wèn)題，監理自然難辭其咎，所以監理單位對質(zhì)量會(huì )持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，首先應向監理問(wèn)責，這樣會(huì )督促監理加大質(zhì)量檢查力度。
三、總包單位的工作重點(diǎn)
總包單位原則上對所有進(jìn)場(chǎng)施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調管理，負責工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問(wèn)題中，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。
第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。
第二是進(jìn)度�？偘鼏挝灰碴P(guān)心進(jìn)度，因為在總包合同的簽署中，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì )被罰款。不過(guò)，在進(jìn)度這個(gè)問(wèn)題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同�？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。
第三是洽商。經(jīng)濟洽商對甲方來(lái)說(shuō)是成本，對總包來(lái)說(shuō)便是經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)了。所以總包會(huì )對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現通常是由于設計或甲方原因產(chǎn)生，與總包無(wú)關(guān)�？偘商枚手木颓⑸虇�(wèn)題與甲方在工期、價(jià)格、數量上討價(jià)還價(jià)。洽商問(wèn)題處理不好，會(huì )給甲方的管理帶來(lái)很大的被動(dòng)性。每個(gè)工程都無(wú)法避免洽商的出現。
設計考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著(zhù)“低價(jià)中標，洽商索賠”的原則來(lái)運作工程的。
雖然許多開(kāi)發(fā)商也采取某些策略來(lái)抑制洽商對造價(jià)成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數開(kāi)發(fā)商還是會(huì )對洽商問(wèn)題有所妥協(xié)的。
所以，應通過(guò)圖紙審核盡可能在圖紙設計階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來(lái)說(shuō)，強弱電專(zhuān)業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應該在合同中以明確的文字描述，來(lái)劃分接口工作的施工分界面。
下面我們就來(lái)談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。
1、配電箱數量平面圖與系統圖不符。
由于配電箱采購時(shí)只提供給廠(chǎng)商系統圖，當系統圖上出現數量遺漏時(shí)，自然會(huì )在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統圖與平面圖做詳細對照。
2、消防電源的強切未按防火分區設計
發(fā)生火災后，非消防電源都要進(jìn)行強制性切斷，同時(shí)應急照明強制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區域應位于本防火分區內。而許多設計會(huì )忽略防火分區的考慮，以致后期不能通過(guò)消防驗收，發(fā)生洽商修改。
3、設備無(wú)電源
發(fā)生這種情況的原因通常是設計院設備專(zhuān)業(yè)設計修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設計，以致出現有設備而無(wú)電源的情況，這種情況在圖紙中非常常見(jiàn)。如果后期發(fā)現往往給工程帶來(lái)許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結合通風(fēng)，水暖設備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。
4、弱電消防配管遺漏或錯誤
一般來(lái)說(shuō)，設計通常對強電了解較多，但往往對弱電線(xiàn)徑、數量、配線(xiàn)方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設計遺漏。例如：某些圖紙可能會(huì )把網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)管做串聯(lián)設計，給敷設網(wǎng)線(xiàn)造成麻煩；樓內未做相應的監控線(xiàn)路由考慮，公共部分精裝后無(wú)法增加線(xiàn)路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設備的強起線(xiàn)、信號線(xiàn)、聯(lián)動(dòng)線(xiàn)的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時(shí)要求弱電廠(chǎng)商共同參與圖紙審核。
5、結構外墻穿墻套管遺漏
一些圖紙可能會(huì )遺漏強弱電入樓套管（包括預留給室外的電源套管）。由于結構套管是要加止水鋼板預埋于外墻的，后期開(kāi)洞不但成本高，破壞結構，還會(huì )破壞外墻防水，造成滲漏現象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項問(wèn)題。
我們可以總結一下上面的分析。我們通過(guò)把設備材料選型控制在合理的范圍內，以達到降低成本的目的；然后，我們又通過(guò)完善圖紙，避免了后期洽商的出現。既完善了方案也使成本得以降低。
四、工程質(zhì)量管理問(wèn)題
1、質(zhì)量管理中，必須以監理為龍頭，實(shí)行監理問(wèn)責制，即甲方發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題馬上通知并追蹤監理，由監理再對施工單位問(wèn)題做出處理。這么做是因為甲方對質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對矛盾點(diǎn)�？偘匠３�(huì )利用甲方對質(zhì)量問(wèn)題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權，管理效果往往會(huì )更好些。所以甲方必須高度重視監理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問(wèn)題麻木不仁，不聞不問(wèn)的監理工程師應立即更換，加大質(zhì)量管理力度。
2、在工程初期，應把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因為，在工程初期，即結構施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調性、進(jìn)度計劃性較強。且無(wú)其他甲直分包參與施工，出現工期延誤總包亦無(wú)法推卸責任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質(zhì)量管理失控。
3、在工程后期，甲方應更加關(guān)注工程進(jìn)度。因為在這個(gè)階段，甲直分包開(kāi)始增加。我們前面說(shuō)過(guò)，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著(zhù)眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會(huì )因為自身的原因造成進(jìn)度延誤。為避免承擔延期后果，有的總包單位，會(huì )利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉嫁責任。對這一點(diǎn)，甲方必須加強重視，因為這會(huì )使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。
4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會(huì )在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段，建設方高層往往會(huì )參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現場(chǎng)甲方管理人員與監理威信發(fā)生弱化，出現總包一枝獨大的現象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設方管理層的高度注意。
五、成本與方案控制問(wèn)題
工程中任何項目都涉及造價(jià)成本問(wèn)題，在保證既定方案目標得以實(shí)施的前提下，必須把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不僅僅是預算部門(mén)的事情。
再說(shuō)“方案”。工程中任何項目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現形式的一種。在相關(guān)資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計和承包廠(chǎng)商的事情。
在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是材料規格選型，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來(lái)的“洽商”問(wèn)題。讓我們具體來(lái)分析一下：
首先你要注意的是，設計對某些材料的規格選型是否存在過(guò)大的現象。之所以出現這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。
�。�1）、設計出于對安全性的過(guò)分考慮。
因為工程出現問(wèn)題通常會(huì )先從設計圖紙進(jìn)行倒查，有的設計人員為保證設計安全，盲目超越規范要求提升安全系數，卻忽略了造價(jià)成本。這類(lèi)問(wèn)題通常表現在對鋼筋規格和多種標號砼的選型上。
�。�2）、設計人員工程經(jīng)驗不足。
設計人員因工程經(jīng)驗不足，為避免失誤，常常會(huì )增大材料設備的規格和數量，以期滿(mǎn)足施工及使用要求。這類(lèi)問(wèn)題通常表現在對橋架、線(xiàn)管及燈具的選型上。
�。�3）、設計院實(shí)際利益需要。
因為設計取費以圖紙造價(jià)為取費基數，圖紙造價(jià)高，取費基數就大，設計費也就越高。這自然就會(huì )給設計院一種增大圖紙造價(jià)的動(dòng)機。這類(lèi)問(wèn)題則可能表現在材料設備選型、數量的各個(gè)方面上。
有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設計冗余。當然，這一切的實(shí)施應該是在滿(mǎn)足現行規范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成本，無(wú)原則的加大材料設備規格、數量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現問(wèn)題，應與設計據理力爭才行。
六、工程進(jìn)度管控
進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢(qián)的。當然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。
控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計劃，根據計劃去監控和調整進(jìn)度。當進(jìn)度和計劃不符的時(shí)候，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì )浮現出來(lái)。
做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：
�、偈┕みM(jìn)度計劃
�、趧趧�(dòng)力計劃
�、墼O備材料進(jìn)場(chǎng)計劃
�、芗坠┰O備材料招標計劃
�、葙Y金計劃
前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫(xiě)。計劃可按如下步驟制定：
1、首先，甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。在此強調一點(diǎn)，倒排計劃的關(guān)門(mén)時(shí)間點(diǎn)應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會(huì )把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會(huì )發(fā)現，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。
編排計劃務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續辦理、工種配合、資料填寫(xiě)以及行政主管部門(mén)的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節、雨施、冬施、麥收、兩會(huì )、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車(chē)輛行駛通行證也是考慮范圍之內。
2、列出施工進(jìn)度計劃后，分發(fā)給各承包廠(chǎng)商，由其根據關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計劃。
3、總包施工進(jìn)度計劃確定后，應馬上編排勞動(dòng)力計劃與設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃。各分包亦如是。
4、依據施工進(jìn)度計劃及設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃，甲方才可著(zhù)手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上五個(gè)計劃同時(shí)完成后，就可按計劃監控各項工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)現問(wèn)題，應立即查明原因，及時(shí)解決。
七、消防及其他問(wèn)題
由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度。消防驗收涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協(xié)調，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調中不具備權威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入協(xié)調工作，否則可能造成工期延誤。
市政部分的管線(xiàn)綜合也是一大重點(diǎn)，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來(lái)水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協(xié)調，切不可等閑視之。
總之，我在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，努力工作，勤奮學(xué)習，不斷向各位同事虛心學(xué)習，我堅信自己在以后的工作中還會(huì )得到領(lǐng)導的大力支持和各位同事的大力幫助，我堅信自己在新的一年里還會(huì )做出更大成績(jì)，為公司發(fā)展貢獻自己所有的智慧和力量。
地產(chǎn)設計招采員年終總結12
20xx年延吉路“兩改”項目實(shí)現全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開(kāi)工之日起計劃18個(gè)月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。
一、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會(huì )制度
每周三上午8：15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度
一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。
6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監理單位對進(jìn)度糾偏做預警，根據關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)1天提出警告，超過(guò)2天要求施工單位項目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)3天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會(huì )同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評審時(shí)部分專(zhuān)家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著(zhù)施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的`方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。
9、針對項目發(fā)文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協(xié)調管理”方式，項目部根據施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門(mén)工作
針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見(jiàn)等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。
二、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的.性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )，商討會(huì )，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，對于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng)，都將導致施工被動(dòng)。
3、工程部?jì)炔拷涣骱蜏贤ㄟ�不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現不足，指令不及時(shí)。提前檢查設計文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會(huì )簽，意見(jiàn)審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20xx年實(shí)際運作效果不理想，多次出現越級會(huì )簽，越級審核等等問(wèn)題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項目管理是一個(gè)統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問(wèn)題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
三、工作中合理化建議
1、招標技術(shù)配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問(wèn)題，特別是xx世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤(pán)管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會(huì )極為重要。
2、合同會(huì )簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì )簽避開(kāi)工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì )簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準確。
3、嚴格各部門(mén)工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠�、預算、工程等各負其責的分管部門(mén)，然而在合同會(huì )簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時(shí)通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jì)效考評評定，公司績(jì)效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部?jì)炔客▓�，抄送公司總�?jīng)理辦公室，對多次出現問(wèn)題或性質(zhì)嚴重的行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì )簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì )簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習借鑒工作審核意見(jiàn)指導其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習和培訓機制
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短勢在必行。20xx年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿(mǎn)意的答卷，創(chuàng )造新的輝煌。
地產(chǎn)設計招采員年終總結13
從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個(gè)月的時(shí)間，雖然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來(lái)對待，使得自己盡快的融入到公司這個(gè)大家庭。在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，現將我的工作情況作如下匯報。
這兩個(gè)月的時(shí)間里，一方面是適應蘭州的工作環(huán)境，適應公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。相比于剛參加工作，現在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了，在此，非常感謝公司給予這個(gè)繼續從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會(huì )。除了公司對于個(gè)人的要求以外，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表現就是充分的發(fā)揮自己的特長(cháng)，把自己的才能以及知識充分的應用到工作上。
這短短的兩個(gè)月時(shí)間是緊張的，忙碌的，充實(shí)的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動(dòng)，這個(gè)活生生的案例讓我切身體會(huì )到了這個(gè)團隊的凝聚力，同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài)，劉總的執著(zhù)，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動(dòng)以外，我慶幸在年前能有一次參與提案的機會(huì )，這次的提案集體的展現了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對甲方的一次提案。也是對公司每個(gè)員工的一次提案，同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執著(zhù)的理由，公司有這樣一個(gè)平臺，讓每個(gè)人都展示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內工作以外，還可以學(xué)習房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識，加強個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個(gè)專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)。通過(guò)這段時(shí)間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對于推動(dòng)整個(gè)蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較系統的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心和憧憬。
根據崗位職責的要求，我的主要工作任務(wù)是：
�。�1）負責完成組長(cháng)分配下來(lái)的設計工作指令；
�。�2）根據項目推廣的需要，及時(shí)完成設計工作。
�。�3）參與相關(guān)項目的討論；
通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的設計師應當在具有相當的美術(shù)功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時(shí)，要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng )新！當然，良好的語(yǔ)言表達能力是向領(lǐng)導和同事提出自己創(chuàng )意想法的必不可少的。目前我在專(zhuān)業(yè)上存在個(gè)別不足之處，還需要多向設計團隊及其他部門(mén)的各位資深領(lǐng)導和同事多求教、多學(xué)習。(在此，特別感謝我的直接領(lǐng)導馮總監，是他教我如何讓設計更完美。)為了讓自己做一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)設計師，除了在網(wǎng)上看一些專(zhuān)業(yè)的廣告以外，也不會(huì )放過(guò)每一個(gè)參與討論方案的機會(huì )，爭取在工作中學(xué)習更多的知識，并應用于工作。
20xx年對于我們來(lái)說(shuō)都是個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來(lái)說(shuō)更是應該克服自身的不足，根據市場(chǎng)的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng )意，精益求精，唯專(zhuān)唯精。對于此以下是我對自己20xx年的一些要求：
一，大膽的說(shuō)自己想說(shuō)的：
在多次的會(huì )議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語(yǔ)言表達能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對自己不專(zhuān)業(yè)的地方，應該通過(guò)學(xué)習，和大家的交流和溝通，通過(guò)自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。
二，大膽的做自己想做的：
創(chuàng )意是設計的靈魂，創(chuàng )意也是設計師用來(lái)最直白的表達自己工作能力的方式，各個(gè)項目都有它自身的特點(diǎn)和項目?jì)?yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關(guān)重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng )意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會(huì )考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設計領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續堅持學(xué)習的重點(diǎn)，大膽創(chuàng )意，大膽的表現。
三，克服自己的惰性，學(xué)自己應該學(xué)的：
都說(shuō)知識學(xué)得越多越好，就像劉總說(shuō)的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問(wèn)題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準確性及專(zhuān)業(yè)性，雖然只是設計人員，但是設計也是來(lái)源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng )意的來(lái)源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說(shuō)了！
四，不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，提高工作效率：
快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內完成，剩余出來(lái)的時(shí)間就可以自己支配用來(lái)學(xué)習自己沒(méi)有時(shí)間學(xué)習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰速決！在戰場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預料的結果，每一個(gè)任務(wù)都應該像一個(gè)戰士對待戰爭一樣。
展望20xx年的工作，希望能夠再接再礪，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和創(chuàng )意思想，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)。
地產(chǎn)設計招采員年終總結14
一、充分利用自已所學(xué)設計專(zhuān)業(yè)知識和在設計院的設計工作經(jīng)驗，進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設計管理工作。
在設計可行性，規范性等方面進(jìn)行把控。并按地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設計流程作業(yè)。在符合國家各職能部門(mén)要求及基本規范要求下，盡可能的從設計一開(kāi)始就從公司利益最大化（建筑設計符合客戶(hù)需求，利于銷(xiāo)售）成本最低化（設計材料選用，建筑藝優(yōu)化）方面著(zhù)手指導設計。在對營(yíng)銷(xiāo)、策劃方針定位進(jìn)行了解后，同時(shí)展開(kāi)了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設計（含4#地塊定位調整后的一次方案調整）、初步設計及施工圖設計審核工作。對設計提出了次優(yōu)化建議及意見(jiàn)。并督促設計院修改。分批出圖。積極參與工程施工前期準備，組織設計院、工程部及施工單位進(jìn)行設計技術(shù)交底工作。認真積極處理施工過(guò)程中出現的設計疑問(wèn)。共組織圖紙會(huì )審次。解答設計疑問(wèn)余次。
二、在部門(mén)領(lǐng)導帶鄰下，指導設計院在原設計基本及公司需求基礎上進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)（生化池、門(mén)窗、欄桿、幕墻、電梯等）進(jìn)行了二次深化并提出審圖意見(jiàn)條。
督促設計修改次，最后產(chǎn)出圖紙效果滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)需求，圖紙深度達到采發(fā)部部招標及采購要求，工程部能照圖施工。并在設計階段充分考慮成本控制。
三、協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行了設計產(chǎn)品研發(fā)及北城整體規劃設計研討、不斷修改完善。
在領(lǐng)悟市場(chǎng)需求，公司決議要求后，積極展開(kāi)戶(hù)型及總平布置研討，產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設計。
四、在部門(mén)領(lǐng)導指導下完成了標準化設計及心得分享。
經(jīng)過(guò)認真查閱相關(guān)資料，并結合北城項目本身情況，完成4#地塊設計任務(wù)書(shū)初版，并在部門(mén)周會(huì )上完成以下項目匯報：4#地塊建筑設計標準稿，石材深化設計標準稿，門(mén)窗深化設計標準稿，及心得分享戶(hù)型設計研討，商業(yè)業(yè)態(tài)基礎知識淺析等，使得整個(gè)設計部人員對建筑知識有個(gè)普及，提高大家的學(xué)習興趣。
地產(chǎn)設計招采員年終總結15
20xx年共完成施工圖設計面積約15.3萬(wàn)平方米，方案設計面積約21萬(wàn)平方米。
一、圍繞著(zhù)本崗位職責主要完成的工作：
1、勘察設計單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設計、錦都地質(zhì)勘察及九龍灣模型制作等設計勘察承攬合同共28份。
2、負責施工圖設計過(guò)程中的設計管理工作，主要有以下工作：協(xié)調、落實(shí)九龍灣從方案到施工圖的設計工作及施工圖的審查工作。負責落實(shí)綠島公園修建性詳規的設計工作。負責落實(shí)楊馨花鳥(niǎo)市場(chǎng)的改造設計工作。
協(xié)調、落實(shí)九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進(jìn)度，及時(shí)提供勘察報告，滿(mǎn)足設計要求。
協(xié)調、函接綠島三期燈飾設計工作。
協(xié)調、落實(shí)九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設計工作，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需求。組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作，并協(xié)助項目部做好設計協(xié)調和技術(shù)配合工作。
協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設階段的設計管理工作。
3、負責提供開(kāi)發(fā)中心項目報建所需的方案、初步、施工圖設計各階段的設計資料及技術(shù)咨詢(xún)。主要項目有：九龍灣、綠島公園等。
4、負責提供成控中心項目招投標所需的有關(guān)工程材料、設備的技術(shù)指標、參數、質(zhì)量指標，滿(mǎn)足招標要求。主要包括綠島四期門(mén)窗、欄桿、外墻磚；
5、負責提供成控中心測繪所需要的相關(guān)圖紙。主要包括：九龍灣1、2、3、6#樓、上江城A2、A3門(mén)面、綠島A14（會(huì )所）、綠島車(chē)庫A16、彩園車(chē)庫、上江城車(chē)庫、楊馨花鳥(niǎo)市場(chǎng)等。
6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房，落實(shí)云間及藍溪分戶(hù)圖的按時(shí)完成。
7、負責按時(shí)提供集團營(yíng)銷(xiāo)、物管、開(kāi)發(fā)、成控、賽戎公司等部門(mén)所需的工程資料，并提供技術(shù)支持。
8、較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務(wù)的管理。
9、完成總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理安排的其它工作。
二、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。
1、研發(fā)工作不能按照程序文件進(jìn)行工作，導致產(chǎn)品設計上仍然會(huì )出現在施工圖期間有大的變更的現象，產(chǎn)品設計的工作不夠細，工作粗躁。20xx年要對產(chǎn)品研發(fā)程序進(jìn)行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)的研發(fā)工作流程。
2、項目建設中，有關(guān)的變化信息不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，特別是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，造成產(chǎn)品交付使用時(shí)出現與銷(xiāo)售不符的現象。完善相關(guān)的制度和程序文件，加強問(wèn)責制，進(jìn)一步明確項目責任人（專(zhuān)業(yè)工程師）的職責。圍繞著(zhù)這個(gè)工作，中心將會(huì )完成相關(guān)的工作手冊。重點(diǎn)做好對營(yíng)銷(xiāo)中心的技術(shù)支持工作。這項工作持續時(shí)間長(cháng)，從產(chǎn)品設計方案起到產(chǎn)品實(shí)施完整個(gè)過(guò)程都要與銷(xiāo)售緊密配合。要求在工作中仔細，資料提供應統一、完整，并與實(shí)施內容一致。在交房標準、戶(hù)型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時(shí)、全面、準確。要以客戶(hù)的要求來(lái)衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產(chǎn)品銷(xiāo)售的完整性、連貫性。
3、中心的工作不夠細致深入，專(zhuān)業(yè)工程師深入現場(chǎng)不夠，對項目的特點(diǎn)缺乏全面的認識，導致工作混亂的局面。比如。在交房標準的制定中，前后變化多，出現了多個(gè)版本，給銷(xiāo)售和項目實(shí)施帶來(lái)不必要的麻煩。
4、研發(fā)中心運做一年，目前還只是狹義的產(chǎn)品研發(fā)工作。前期的研發(fā)（市場(chǎng)調研、項目可行性研究等）都需要相關(guān)部門(mén)提供指導性意見(jiàn)。我個(gè)人認為這種工作模式在現狀下并無(wú)多大問(wèn)題。只是感覺(jué)需要產(chǎn)品前期工作的準確和全面。應該給予前期工作充足的時(shí)間，哪怕出現多次反復，推翻重來(lái)都可以。但是，一旦項目定位的指導綱要確定，就不應再做大的變動(dòng)，整個(gè)項目的后期運做，包括設計、銷(xiāo)售、推廣、施工等都應該圍繞這這個(gè)目標去實(shí)現。形成產(chǎn)品從研發(fā)到成品的清晰路線(xiàn)，使得各部門(mén)工作目標明確。
5、中心學(xué)習氛圍還做的不夠好，離公司學(xué)習理念主張的“學(xué)無(wú)止境”還有很大差距。學(xué)習的方式是多種的，可以向同行學(xué)習，考察本土優(yōu)秀樓盤(pán)；也可以向同仁學(xué)，組織中心對技術(shù)問(wèn)題展開(kāi)討論以及和項目部、營(yíng)銷(xiāo)及物管的技術(shù)回訪(fǎng)；還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習。等等。雖然中心去年的管理提升計劃中將學(xué)習納入了工作計劃，但是由于中心負責人的變動(dòng)，此項工作做的不好，有欠賬。今年里將會(huì )改變這一不足。通過(guò)不同的學(xué)習，在中心內部形成技術(shù)交流、探討的學(xué)術(shù)氣氛，以提高中心的整體專(zhuān)業(yè)水平。
三、自身的不足
1、工作不夠細致、扎實(shí)，有時(shí)比較浮躁。處理問(wèn)題、思考問(wèn)題時(shí)不夠周全，細密。如住宅設計中的一些細節：窗、空調機位等的設計，從上江城暴露出了問(wèn)題，到綠島依然有部分沒(méi)有很好的解決。雖然從思想上意識到問(wèn)題，但是工作中還不夠深入，不夠扎實(shí)。對以往的經(jīng)驗教訓沒(méi)有及時(shí)總結，或者總結了卻沒(méi)有更正和實(shí)施，導致產(chǎn)品設計水平?jīng)]有大的進(jìn)步。
2、由于項目開(kāi)發(fā)報建流程有了新的變化，對此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強。中心在九龍灣報建圖紙提供工作中出現了一些疏漏，主要是與開(kāi)發(fā)等部門(mén)的溝通不是很到位，還有專(zhuān)業(yè)工程師及我本人對報建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時(shí)總結了教訓，現已經(jīng)整理出了整個(gè)項目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細，要求每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員都要掌握。
3、工作缺乏前瞻性和預見(jiàn)性，對計劃實(shí)施過(guò)程的檢查和督促工作還不到位，有時(shí)會(huì )出現因臨時(shí)發(fā)生的狀況而導致計劃不能按時(shí)完成的情況，對困難預見(jiàn)不充分，影響工作的順利開(kāi)展，也影響了其他部門(mén)的工作。
四、20xx年的工作思路及希望：
在公司20xx年經(jīng)營(yíng)計劃綱要的指導下，本中心工作思路：
1、理順產(chǎn)品的研發(fā)工作流程，初步建立一套適合晉愉項目發(fā)展特色的產(chǎn)品研發(fā)程序（或者說(shuō)是工作手冊）。
2、設計管理工作水平要進(jìn)一步提高。從設計單位的選擇到設計圖紙的過(guò)程管理，都需要吸取以往的教訓，要總結出好的管理經(jīng)驗。使設計圖紙的質(zhì)量能達到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。提高工程技術(shù)資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營(yíng)銷(xiāo)提供更加有利的技術(shù)支持。減少很多以往出現的低級錯誤。
3、加強內部管理，進(jìn)一步提高工作水平和效率。
4、加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動(dòng)變主動(dòng)。計劃的實(shí)施性也應比去年有大的提高。20xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平靜的一年，我經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的來(lái)去。和三個(gè)不同工作特點(diǎn)的老總共事，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應能力，能夠在最短的時(shí)間里適應領(lǐng)導的工作風(fēng)格。另一方面，由于中心總經(jīng)理的人員不穩定，自己也做了一些超出本崗位職責范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高�？傊�，這一年里，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。
20xx年產(chǎn)品研發(fā)工作是取得了一點(diǎn)成績(jì)，但也只是萬(wàn)里長(cháng)征邁出的小小一步。前面的道路還很遠、困難還有很多。我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關(guān)注和支持，從項目地塊的取得到產(chǎn)品的設計全過(guò)程都有清晰的工作思路和明確的目標，使研發(fā)系統的這艘航船乘風(fēng)破浪，勇往直前。
地產(chǎn)設計招采員年終總結16
設計部20xx年上半年，對各個(gè)項目的所有稿件設計及目標計劃，總體完成較好。當然，在取得一定成績(jì)的同時(shí)，我們也認識到工作中存在的種種問(wèn)題和需要提高的地方，一部分是來(lái)自外界的因素，造成我們工作的消極狀態(tài)，還有一些是我們自身原因。我相信，通過(guò)我們共同的努力和學(xué)習，一定會(huì )在某個(gè)月明星稀的夜晚豁然開(kāi)朗，因為這些對我們來(lái)說(shuō)都不是問(wèn)題。
設計是一種帶有創(chuàng )意性的工作，需要天馬行空的想象力和具有震撼性的創(chuàng )造力，最重要的是一定要擺脫形式主義，解放傳統思想的束縛。
綜上所述，對上半年工作總結如下：
1、首先對各個(gè)項目推廣工作做了系統的調整，以及項目的整體調性和客戶(hù)對項目視覺(jué)上的認知度，更好地展示出了項目在當地市場(chǎng)的獨特性。
2、設計部資料庫的整理和收集越來(lái)越趨于完善，加上設計理論的不斷學(xué)習，才能促使我們做出更好的，具有時(shí)效性的廣告和促進(jìn)銷(xiāo)售力的廣告。
基于以上種種，我們更加需要發(fā)散思維，緊扣公司新的發(fā)展理念，“創(chuàng )新”與“突破”，來(lái)審視自己，在工作中追求完美，摒棄教條化、機械化的工作模式，創(chuàng )造良好的設計氛圍，用積極的態(tài)度，快速完成各項工作。
那么，20xx年下半年，我對自己和部門(mén)人員提出了更高的要求：
1、首先人員分工更加的細化，即本職工作和其它相關(guān)工作的參與，使自己的各項技能快速成長(cháng)。在以后的工作中，加大業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓，由設計部經(jīng)理、資深美術(shù)指導，對設計部成員做一對一的探討與指導，盡快提升設計部整體的專(zhuān)業(yè)水平和技能。
2、定期組織創(chuàng )意類(lèi)活動(dòng)與設計作品的賞析和評選，尤其是前期的項目，要以純推廣方案和小組創(chuàng )意討論會(huì )來(lái)形成，同時(shí)建立設計部規范條例，形成有效的工作流程與健全的工作機制。
在以后的工作中，歡迎各位領(lǐng)導、同事對設計部的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議。俗話(huà)說(shuō)“謙虛使人進(jìn)步”，但我們更想通過(guò)自身努力來(lái)贏(yíng)取別人的掌聲和贊揚。
通過(guò)這次年中會(huì )重返“井岡山”，很高興有機會(huì )看到公司開(kāi)創(chuàng )之初的第一個(gè)項目——鑫源花園，感觸頗深。還有兩個(gè)月，就是xx地產(chǎn)機構成立九周年的日子，與此同時(shí)祝愿公司及所有同事能夠“借當年星星之火，乘燎原之勢”，希望公司發(fā)展的越來(lái)越強大。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導和各兄弟部門(mén)對本部工作的支持，謝謝大家！
地產(chǎn)設計招采員年終總結17
新的一年馬上來(lái)臨，回顧7月初入職到現在已近6個(gè)月的時(shí)間。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，通過(guò)這半年的學(xué)習與工作，我已經(jīng)熟悉并按照公司要求順利完成了自己的本職工作。感謝公司及領(lǐng)導給我一個(gè)發(fā)展的空間，在這里不僅多了領(lǐng)導及同事的指點(diǎn)，更多了專(zhuān)業(yè)上的接觸與發(fā)展�，F將我這段時(shí)間的工作情況總結如下：
設計工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)熟悉的領(lǐng)域，在這里我主要負責小區景觀(guān)綠化方案設計。但要考慮預算與實(shí)際施工，需要學(xué)習的還很多。
遼陽(yáng)中天城市廣場(chǎng)項目是我接觸的第一份工作，主要負責小區西入口的景觀(guān)墻設計，考慮到西入口為小區次入口，場(chǎng)地面積不大，為了更好的把握尺度關(guān)系，我有幸跟隨公司同事到遼陽(yáng)出差，參與了遼陽(yáng)中天城市廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)，并到項目上做了實(shí)際調研。為了與小區建筑風(fēng)格保持一致，在景觀(guān)上同樣選擇歐式巴洛克風(fēng)格。而在景墻的設計中為了保持巴洛克的對稱(chēng)，又使之富有變化，所以把西入口的景觀(guān)分四部分：噴水池、主體景墻、樹(shù)池及花缽動(dòng)靜結合組成一組景觀(guān)小品。
通過(guò)這次的設計，讓我對公司的項目有了一定的了解，并在具體的交接過(guò)程中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識。
安達中天一品項目，在這個(gè)項目中我參與了主入口與次入口的大門(mén)設計。在景觀(guān)方案設計中，我一直只注意大門(mén)的位置以及風(fēng)格，這次深入到大門(mén)的具體尺寸及細節。設計中主入與次入都選用鋼結構為主體的材質(zhì)，經(jīng)過(guò)了反復的推敲，設計終于成形。但在對次入口的設計中，忽視了入口與實(shí)際道路的銜接問(wèn)題，不得不推翻方案重新設計。
這讓我在以后的設計中，要認真仔細，對于一些特別容易出錯的地方要加倍注意，多檢查、多思考。
在桃花源的項目中，我首先接觸的是小區東入口的鐵藝大門(mén)設計，以桃花源的logo圖案為大門(mén)的主題，突出體現園區的標志性特點(diǎn)。其次，我接觸了入職以來(lái)的第一個(gè)景觀(guān)規劃方案設計——桃花源三期景觀(guān)方案設計，為此我對桃花源一期二期進(jìn)行了方案分析及實(shí)際調研。設計的時(shí)候，是從設計本身計出發(fā)的，要延續已有的風(fēng)格，又要富有變化，而現有的場(chǎng)地，并不完全適合歐式的對稱(chēng)風(fēng)格，剛開(kāi)始感覺(jué)無(wú)從下手，難道真的是看一些好的設計范例根據他們的畫(huà)出自己的方案嗎？看了許多案例，但我還是以學(xué)習過(guò)方案設計的過(guò)程著(zhù)手開(kāi)始了解各個(gè)環(huán)境因素、盡量因地制宜，為每個(gè)分區設計都能有一個(gè)主題而準備。雖然一遍遍推翻自己，但也在失敗的過(guò)程中得到更大的收獲�，F階段已完成草圖設計。準備著(zhù)手畫(huà)設計圖。
御景灣項目，是我接觸的最多最深的工作，從對方案的分析、建議，到輔助地下車(chē)庫的設計，與設計院交接工作、建筑的定位圖紙的修改以及建筑的eps線(xiàn)條設計。讓我無(wú)論對建筑還是景觀(guān)在專(zhuān)業(yè)上從方案設計到施工都有了進(jìn)一步的認識和了解。
近期，我還有幸參與了公司酒店裝修的工作中，輔助完成了酒店二樓三樓的改裝布置圖�？赡茉谝巹澰O計上并沒(méi)有參與很多，但是在完成工作任務(wù)的期間將設計中需要用到的軟件進(jìn)行了熟悉，也在工作中總結出軟件中的一些作圖技巧，不斷的在加快作圖速度，及時(shí)完成了工作內容。
在這半年中，我參與了不同的項目，不同的工作，學(xué)到了不同的知識，也積累了工作經(jīng)驗。同事們積極認真的工作態(tài)度，也是我學(xué)習的對象。
我深刻感覺(jué)的到自己對景觀(guān)空間尺寸的把握存在欠缺，對場(chǎng)地內各景觀(guān)元素的尺度是否協(xié)調，尺寸是否達到最佳配比缺少分析。通過(guò)在閑余時(shí)間將施工圖中的構筑進(jìn)行建模推敲，通過(guò)三維的方式進(jìn)行全面把控，使設計出來(lái)的東西更合理更具有說(shuō)服力。在與設計溝通時(shí)遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，盡量避免工作中出現紕漏。同時(shí)學(xué)會(huì )了更加合理的安排工作時(shí)間，手中同時(shí)幾個(gè)項目時(shí)，分清孰輕孰重。
通過(guò)幾次與設計單位的交流合作，感覺(jué)我們在方案表現手法、后期項目把握、新材料的運用等方面都存在著(zhù)差距，現在景觀(guān)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，被社會(huì )各界越來(lái)越重視，因此更需要我們具備各方面豐富的知識，這就給我們設計人員提出了更高的要求。人們的需求是小區景觀(guān)設計的努力方向，所以住宅小區園林景觀(guān)設計一定要貼近業(yè)主需求，保證一切園林景觀(guān)設計都是從居民角度出發(fā)。符合居民需求的景觀(guān)設計才能被居民真心接受，才能使住宅小區園林景觀(guān)的發(fā)展充滿(mǎn)動(dòng)力。而無(wú)論哪種風(fēng)格、哪種主題，要想獲得居民及市場(chǎng)的認同，都必須突出一個(gè)人性化的設計思想，以人為本，最終目的都是讓都市中忙碌的人們在有限的時(shí)間和空間內更多地接觸自然，而富有人文色彩和文化內涵的園林景觀(guān)才能營(yíng)造一個(gè)有品味的現代居住環(huán)境。
地產(chǎn)設計招采員年終總結18
從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個(gè)月的時(shí)間，雖然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來(lái)對待，使得自己盡快的融入到公司這個(gè)大家庭。在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，現將我的工作情況作如下匯報。
這兩個(gè)月的時(shí)間里，一方面是適應蘭州的工作環(huán)境，適應公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。相比于剛參加工作，現在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了，在此，
非常感謝公司給予這個(gè)繼續從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會(huì )。除了公司對于個(gè)人的要求以外，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表現就是充分的發(fā)揮自己的特長(cháng)，把自己的才能以及知識充分的應用到工作上。中國論文聯(lián)盟編輯。
這短短的兩個(gè)月時(shí)間是緊張的，忙碌的，充實(shí)的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動(dòng)，這個(gè)活生生的案例讓我切身體會(huì )到了這個(gè)團隊的凝聚力，同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài)，劉總的執著(zhù)，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動(dòng)以外，我慶幸在年前能有一次參與提案的機會(huì )，
這次的提案集體的展現了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對甲方的一次提案。也是對公司每個(gè)員工的一次提案，同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執著(zhù)的理由，公司有這樣一個(gè)平臺，讓每個(gè)人都展示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內工作以外，還可以學(xué)習房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識，
加強個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個(gè)專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)。通過(guò)這段時(shí)間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對于推動(dòng)整個(gè)蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較系統的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心和憧憬。
根據崗位職責的要求，我的主要工作任務(wù)是
�。�1）負責完成組長(cháng)分配下來(lái)的設計工作指令；
�。�2）根據項目推廣的需要，及時(shí)完成設計工作。
�。�3）參與相關(guān)項目的討論。
通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的設計師應當在具有相當的美術(shù)功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時(shí)，要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng )新！當然，良好的語(yǔ)言表達能力是向領(lǐng)導和同事提出自己創(chuàng )意想法的必不可少的。目前我在專(zhuān)業(yè)上存在個(gè)別不足之處，還需要多向設計團隊及其他部門(mén)的各位資深領(lǐng)導和同事多求教、多學(xué)習。為了讓自己做一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)設計師，除了在網(wǎng)上看一些專(zhuān)業(yè)的廣告以外，也不會(huì )放過(guò)每一個(gè)參與討論方案的機會(huì )，爭取在工作中學(xué)習更多的知識，并應用于工作。
20xx年對于我們來(lái)說(shuō)都是個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來(lái)說(shuō)更是應該克服自身的不足，根據市場(chǎng)的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng )意，精益求精，唯專(zhuān)唯精。對于此以下是我對自己20xx年的一些要求：
一，大膽的說(shuō)自己想說(shuō)的
在多次的會(huì )議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語(yǔ)言表達能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對自己不專(zhuān)業(yè)的地方，應該通過(guò)學(xué)習，和大家的交流和溝通，通過(guò)自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。
二，大膽的做自己想做的
創(chuàng )意是設計的靈魂，創(chuàng )意也是設計師用來(lái)最直白的表達自己工作能力的方式，各個(gè)項目都有它自身的特點(diǎn)和項目?jì)?yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關(guān)重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng )意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會(huì )考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設計領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續堅持學(xué)習的重點(diǎn)，大膽創(chuàng )意，大膽的表現。
三，克服自己的惰性，學(xué)自己應該學(xué)的
都說(shuō)知識學(xué)得越多越好，就像劉總說(shuō)的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問(wèn)題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準確性及專(zhuān)業(yè)性，雖然只是設計人員，但是設計也是來(lái)源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng )意的來(lái)源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說(shuō)了！
四，不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，提高工作效率
快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內完成，剩余出來(lái)的時(shí)間就可以自己支配用來(lái)學(xué)習自己沒(méi)有時(shí)間學(xué)習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰速決！在戰場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預料的結果，每一個(gè)任務(wù)都應該像一個(gè)戰士對待戰爭一樣。
展望20xx年的工作，希望能夠再接再礪，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和創(chuàng )意思想，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)。
地產(chǎn)設計招采員年終總結19
一.工程方面
設計管理部本年度共負責3個(gè)項目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及規劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀(guān)、裝修等，對于每個(gè)細節、每個(gè)問(wèn)題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。
1.xx花園規劃修改報建施工圖面積查丈節能修改審查備案銷(xiāo)售模型制作管理售樓戶(hù)型圖的繪制變配電工程報批太陽(yáng)能工程深化設計審查、管理門(mén)窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統方案設計審查、管理弱電系統設計審查、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
2.節能修改審查備案
門(mén)窗工程深化設計審查、管理，土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持
3.節能修改
門(mén)窗工程深化設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
二.部門(mén)協(xié)作
1.工程方面積極配合工程部。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
2.銷(xiāo)售方面積極配合銷(xiāo)售部。
3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。
4.報批方面積極配合開(kāi)發(fā)部。
5.技術(shù)付款方面能夠嚴格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。
6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。
三.部門(mén)團隊建設和個(gè)人成長(cháng)
本部門(mén)本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續性產(chǎn)生一些影響，在部門(mén)職權范圍內，根據每個(gè)員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個(gè)團隊，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
四.技術(shù)資源的利用
本年度三個(gè)工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題及技術(shù)決策的作用，不同設計性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門(mén)在專(zhuān)業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時(shí)，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進(jìn)行鋪平道路。五.存在的問(wèn)題和建議
1.授權與集權
公司應更明確在部門(mén)管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門(mén)能極力發(fā)揮。
2.崗位配備應配備各專(zhuān)業(yè)人員，尤其是建筑專(zhuān)業(yè)，公司領(lǐng)導應更多的了解工程對專(zhuān)業(yè)人員的需要，各崗位職責和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標管理，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3.工程管理
上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
公司的工程管理流程過(guò)于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個(gè)崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進(jìn)，使之符合集團工程運作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn)非部門(mén)或以下能解決。
七是完成單位網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)信息的錄入工作——按照自治區《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個(gè)“平臺”的錄入工作，并定期對兩個(gè)“平臺”的數據信息進(jìn)行維護和管理。
4.部門(mén)問(wèn)題
第經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心，做好溝通工作，并針對客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)做好幾種方案，便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售，使客戶(hù)的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售。
人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理設計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。
五.20xx年展望
針對今年公司總部下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會(huì )上的指示精神，公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和差異化營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面。面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒(méi)有走入“價(jià)格戰”的誤區�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰卻無(wú)異于自殺。對于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售，我們摸索了一套對策：
1.改進(jìn)和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。
2.花園加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合。
3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀(guān)設計等)施工圖查丈技術(shù)支持。
地產(chǎn)設計招采員年終總結20
新的一年馬上來(lái)臨，回顧7月初入職到現在已近6個(gè)月的時(shí)間。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，通過(guò)這半年的學(xué)習與工作，我已經(jīng)熟悉并按照公司要求順利完成了自己的本職工作。感謝公司及領(lǐng)導給我一個(gè)發(fā)展的空間，在這里不僅多了領(lǐng)導及同事的指點(diǎn)，更多了專(zhuān)業(yè)上的接觸與發(fā)展。
現將我這段時(shí)間的工作情況總結如下：
設計工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)熟悉的領(lǐng)域，在這里我主要負責小區景觀(guān)綠化方案設計。但要考慮預算與實(shí)際施工，需要學(xué)習的還很多。
遼陽(yáng)中天城市廣場(chǎng)項目是我接觸的第一份工作，主要負責小區西入口的景觀(guān)墻設計，考慮到西入口為小區次入口，場(chǎng)地面積不大，為了更好的把握尺度關(guān)系，我有幸跟隨公司同事到遼陽(yáng)出差，參與了遼陽(yáng)中天城市廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)，并到項目上做了實(shí)際調研。為了與小區建筑風(fēng)格保持一致，在景觀(guān)上同樣選擇歐式巴洛克風(fēng)格。而在景墻的設計中為了保持巴洛克的對稱(chēng)，又使之富有變化，所以把西入口的景觀(guān)分四部分：噴水池、主體景墻、
樹(shù)池及花缽動(dòng)靜結合組成一組景觀(guān)小品。
通過(guò)這次的設計，讓我對公司的項目有了一定的了解，并在具體的交接過(guò)程中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識。
安達中天一品項目，在這個(gè)項目中我參與了主入口與次入口的大門(mén)設計。在景觀(guān)方案設計中，我一直只注意大門(mén)的位置以及風(fēng)格，這次深入到大門(mén)的具體尺寸及細節。
設計中主入與次入都選用鋼結構為主體的材質(zhì)，經(jīng)過(guò)了反復的推敲，設計終于成形。但在對次入口的設計中，忽視了入口與實(shí)際道路的銜接問(wèn)題，不得不推翻方案重新設計。
這讓我在以后的設計中，要認真仔細，對于一些特別容易出錯的地方要加倍注意，多檢查、多思考。
在桃花源的項目中，我首先接觸的是小區東入口的鐵藝大門(mén)設計，以桃花源的logo圖案為大門(mén)的主題，突出體現園區的標志性特點(diǎn)。其次，我接觸了入職以來(lái)的第一個(gè)景觀(guān)規劃方案設計——桃花源三期景觀(guān)方案設計，為此我對桃花源一期二期進(jìn)行了方案分析及實(shí)際調研。
設計的時(shí)候，是從設計本身計出發(fā)的，要延續已有的風(fēng)格，又要富有變化，而現有的場(chǎng)地，并不完全適合歐式的對稱(chēng)風(fēng)格，剛開(kāi)始感覺(jué)無(wú)從下手，難道真的是看一些好的設計范例根據他們的畫(huà)出自己的方案嗎?看了許多案例，但我還是以學(xué)習過(guò)方案設計的過(guò)程著(zhù)手開(kāi)始了解各個(gè)環(huán)境因素、盡量因地制宜，為每個(gè)分區設計都能有一個(gè)主題而準備。雖然一遍遍推翻自己，但也在失敗的過(guò)程中得到更大的收獲。
現階段已完成草圖設計。準備著(zhù)手畫(huà)設計圖。
御景灣項目，是我接觸的最多最深的工作，從對方案的分析、建議，到輔助地下車(chē)庫的設計，與設計院交接工作、建筑的定位圖紙的修改以及建筑的eps線(xiàn)條設計。讓我無(wú)論對建筑還是景觀(guān)在專(zhuān)業(yè)上從方案設計到施工都有了進(jìn)一步的認識和了解。
近期，我還有幸參與了公司酒店裝修的工作中，輔助完成了酒店二樓三樓的改裝布置圖�？赡茉谝巹澰O計上并沒(méi)有參與很多，但是在完成工作任務(wù)的期間將設計中需要用到的軟件進(jìn)行了熟悉，也在工作中總結出軟件中的一些作圖技巧，不斷的在加快作圖速度，及時(shí)完成了工作內容。
在這半年中，我參與了不同的項目，不同的工作，學(xué)到了不同的知識，也積累了工作經(jīng)驗。同事們積極認真的工作態(tài)度，也是我學(xué)習的對象。
我深刻感覺(jué)的到自己對景觀(guān)空間尺寸的把握存在欠缺，對場(chǎng)地內各景觀(guān)元素的尺度是否協(xié)調，尺寸是否達到最佳配比缺少分析。通過(guò)在閑余時(shí)間將施工圖中的構筑進(jìn)行建模推敲，通過(guò)三維的方式進(jìn)行全面把控，使設計出來(lái)的東西更合理更具有說(shuō)服力。在與設計溝通時(shí)遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，盡量避免工作中出現紕漏。同時(shí)學(xué)會(huì )了更加合理的安排工作時(shí)間，手中同時(shí)幾個(gè)項目時(shí)，分清孰輕孰重。
通過(guò)幾次與設計單位的交流合作，感覺(jué)我們在方案表現手法、后期項目把握、新材料的運用等方面都存在著(zhù)差距，現在景觀(guān)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，被社會(huì )各界越來(lái)越重視，
因此更需要我們具備各方面豐富的知識，這就給我們設計人員提出了更高的要求。人們的需求是小區景觀(guān)設計的努力方向，所以住宅小區園林景觀(guān)設計一定要貼近業(yè)主需求，保證一切園林景觀(guān)設計都是從居民角度出發(fā)。
符合居民需求的`景觀(guān)設計才能被居民真心接受，才能使住宅小區園林景觀(guān)的發(fā)展充滿(mǎn)動(dòng)力。而無(wú)論哪種風(fēng)格、哪種主題，要想獲得居民及市場(chǎng)的認同，都必須突出一個(gè)人性化的設計思想，以人為本，最終目的都是讓都市中忙碌的人們在有限的時(shí)間和空間內更多地接觸自然，而富有人文色彩和文化內涵的園林景觀(guān)才能營(yíng)造一個(gè)有品味的現代居住環(huán)境。
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