- 房地產(chǎn)招采部年終總結 推薦度：
- 房地產(chǎn)招采部年終總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)招采年度總結（精選6篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)招采年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)招采年度總結 1
在過(guò)去的一年里，受房地產(chǎn)調控新政等因素的影響，國內房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額普遍出現了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jì)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒(méi)有出現大的波動(dòng)，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現銷(xiāo)售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊緊圍繞公司董事會(huì )的安排部署，發(fā)揚了眾志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困難，創(chuàng )新了種種方法，努力實(shí)現公司效益的最大化，仍然取得了不錯的成績(jì)。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下，我所負責材料采供部，跟公司其它部門(mén)一樣，也取得了一些值得一說(shuō)的成績(jì)，現將情況總結報告如下：
一、 完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)情況
過(guò)去的一年，我所負責的材料采購、供應總價(jià)值在000多萬(wàn)元，沒(méi)有出現因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返工的情況，也沒(méi)有發(fā)現工程結構出現異常問(wèn)題；也沒(méi)有出現偽劣材料和因質(zhì)量問(wèn)題引起的用戶(hù)投訴。我們是這樣做的
1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度，從材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了有效的控制、監督和考核，保證了順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
2、建立了一套完整的材料采購制度。把好材料采購關(guān)，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在采購過(guò)程中我不僅考慮價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及意義。嚴格審查材料供應商的資格，認真擬訂和審查采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計去降低成本。
3、養成了嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
4、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。
5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作。減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的`50—100%，情節嚴重的要給予重罰款。門(mén)衛要認真履行職責，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛 的有關(guān)臺帳，嚴格履行門(mén)衛制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段（也可按層數分階段），進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
二、主要工作經(jīng)驗
眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)運營(yíng)工作的重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。
1、在銷(xiāo)售方面的主要經(jīng)驗
2、工程技術(shù)方面
3、行政管理方面
三、20xx年工作計劃
1、加強團隊建設和管理，從團隊凝聚力著(zhù)手，加強團隊間的交流、互助活動(dòng)
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，力爭更上一層樓。
3、尋求資金支持、加強管理。調整企業(yè)開(kāi)發(fā)策略、經(jīng)營(yíng)策略、銷(xiāo)售策略等，將房地產(chǎn)行業(yè)調整對企業(yè)的影響降至最低。
20xx年已成為歷史，新的一年即將開(kāi)始。我相信，在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓的基礎上，我們公司全體員工會(huì )繼續改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。我們將團結一心，創(chuàng )造新的更大的成績(jì)！
房地產(chǎn)招采年度總結 2
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃xxx份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格xxx份，共計完成材料設備采購計劃xxx份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程
房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的'前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應商的選擇。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以3家為宜。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。
設計圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
在的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門(mén)的各位同仁能夠盡早的申報計劃單，以便采購部能更好的配合各部門(mén)的工作。
房地產(chǎn)招采年度總結 3
一年的在時(shí)間還是比較快的，我也是非常堅定的相信，我個(gè)人能力的提高，過(guò)去的一年當中我做的也是比較認真的，在這個(gè)過(guò)程當中，還是有非常多的體會(huì )，通過(guò)自己的努力，確實(shí)是非常有動(dòng)力的，我清楚的感受到了自己的職責，在這個(gè)過(guò)程當中確實(shí)是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在認真的搞好分內的事情，我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見(jiàn)的進(jìn)步的，也非常能夠做的'更好，對于過(guò)去一年我也想要總結一下。
在這個(gè)過(guò)程當中，我也是做的比較認真，未來(lái)還是會(huì )有更多的價(jià)值，我是非常認可自己能力的，我認真的遵守公司的規章制度，在平時(shí)的工作當中我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，和周?chē)耐瑫r(shí)也是相處的非常的好，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在未來(lái)的工作當中，我也是做好了很多的準備，只有在這個(gè)過(guò)程當中虛心的學(xué)習，才可以有做的更好，接下來(lái)還非常有動(dòng)力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現在我還是深有體會(huì )的，我來(lái)到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名采購的工作人員的，我也是非常清楚自己接下來(lái)的工作方向，這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會(huì )到了這些細節，認真的回顧過(guò)去一年的工作，我確實(shí)是感覺(jué)自己應該做的更好。
采購工作對我而言是一件非常有動(dòng)力的事情，對于這一點(diǎn)我是深有體會(huì )的，有些事情應該要對自己的有客觀(guān)的判斷，在這個(gè)過(guò)程當中，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高，在這個(gè)過(guò)程當中，我一定會(huì )認真的體會(huì )到這些細節，盡管在這一年來(lái)出現了大大小小的問(wèn)題，可是我還是對自身能力有著(zhù)很客觀(guān)的看待的，我一直以來(lái)都在虛心的學(xué)習，這也是我需要維持下去的東西，我也感激公司領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的努力我也確實(shí)是深有體會(huì )，我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，今后還會(huì )有更多的事情是我要去認真維持下去的，這對我也是一個(gè)非常大的提高，工作方面我也是調整好了自己心態(tài)，當然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時(shí)候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了這一點(diǎn)，接下來(lái)我一定會(huì )認真的去糾正好自己的不足，在新一年的工作當中，繼續規劃好，做出更多的成績(jì)。
房地產(chǎn)招采年度總結 4
從最初分別負責物資采購工作的一人和項目部，到公司晉升為乙級資質(zhì)，采購部從無(wú)到有。這是一個(gè)不斷探索和變革的過(guò)程，也是公司不斷發(fā)展壯大的必要過(guò)程目前，采購部共有四人，分別為一名采購經(jīng)理、一名采購主管和一名采購員。雖然采購部門(mén)在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上影響了部門(mén)的工作，但總體而言，整個(gè)部門(mén)越來(lái)越好，員工有序履行職責一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和其他部門(mén)同事的支持與配合下，采購部全體員工順利完成了部門(mén)建設和各項采購任務(wù)。以下是采購部20日的評估。年度工作總結如下：
一、今年完成的工作
1、制定采購員工作職責和采購部制度，編制采購部物資采購過(guò)程管理控制和常見(jiàn)園林綠化樹(shù)種圖例說(shuō)明。
2、在本項目的材料采購過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其是苗木和草坪的采購、動(dòng)員和種植，并全程跟蹤所有環(huán)節。
3、高速公路集團太白路基地項目辦公區種苗補植、家庭區種苗補植、燈具養護、苗木越冬保護。
4、配合預算部門(mén)參與公司項目報價(jià)，如：東湖公園二期釩鈦磁鐵礦、紫坂高速公路集團長(cháng)安1、2、3、4標段、機場(chǎng)商務(wù)中心及對外合作項目，如臨潼景觀(guān)綠化邊坡綠化項目，集團陽(yáng)光平臺365等項目九金臺三期景觀(guān)綠化工程投標報價(jià)及材料封樣。
二、日常工作
1、采購部?jì)炔咳藛T相對穩定，整個(gè)部門(mén)人員配備相對齊全，責任心和工作熱情大大提高，合作密切，分工細致。
2、在采購部日常工作中，采購部始終關(guān)注并加強采購人員的公司文化、思想道德教育和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常加強學(xué)習，傳達公司最新工作指示精神。這也要求采購部人員接受新思想、新理念，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)看待事物，適應新形勢下公司的發(fā)展。在工作中，采購部注重人員素質(zhì)培訓，通過(guò)參加公司各類(lèi)知識培訓，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德水平，加強職業(yè)文化學(xué)習，采購部員工的整體工作水平和思想素質(zhì)有了很大提高。
3、在公司日常工作中，采購部始終積極配合其他部門(mén)的工作，始終關(guān)注公司大局，保持服務(wù)商的心態(tài)；以務(wù)實(shí)、進(jìn)取、客觀(guān)、公正的態(tài)度做好公司安排的各項工作和任務(wù)。
三、內部管理
1、加強職業(yè)道德、品行、廉潔自律。嚴格遵守公司采購制度，按照采購規范和要求積極開(kāi)展采購工作，避免回扣、虛假開(kāi)票、牟利、刷卡、索求，做到公平正直。無(wú)論是大宗物資采購還是零星物資采購，都要接受公司的調查和監督。
2、逐步建立一套權責分明、分工細致的采購授權管理組織體系，營(yíng)造熱情、敢于付出、敢于承擔責任、真才實(shí)學(xué)、不失誠信的工作氛圍，以滿(mǎn)足公司發(fā)展的實(shí)際需要。
3、逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，確保各類(lèi)物資采購科學(xué)合理，努力配合公司工作的正常運行。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)與各項目部協(xié)調溝通。
4、控制進(jìn)場(chǎng)材料的數量和質(zhì)量。采購材料時(shí)，如發(fā)現質(zhì)量和數量異常，應立即采取應急措施，聯(lián)系供應商并與各項目部協(xié)商。
5、 20xx年，采購部除了對部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還特別重視在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中持續改進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料和設備負責，確保對材料采購過(guò)程的有效跟蹤。
6、在日常工作中，采購部倡導平易近人、自我批評的.工作作風(fēng)，運用透明的工作政策協(xié)調和處理內部問(wèn)題，實(shí)現公司內部的溝通與和諧關(guān)系。
四、工作中存在的主要問(wèn)題及整改措施
雖然采購部的采購任務(wù)在過(guò)去的一年中已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，有許多經(jīng)驗可以借鑒，但在許多方面仍然存在不足，還有許多問(wèn)題需要解決。
1、部門(mén)內部管理不到位
采購部成立不久，有許多方面需要改進(jìn)。首先是該部門(mén)的內部管理。采購部門(mén)的工作任務(wù)變得相對單一，即招標項目的材料詢(xún)價(jià)和定價(jià)以及在建項目的材料采購，這導致了一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，發(fā)現主要問(wèn)題是沒(méi)有限制地激發(fā)部門(mén)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和自律性。為了改善這種狀況，我們應該培養部門(mén)員工的自我管理意識，以確保部門(mén)員工的主動(dòng)性、積極性和效率。
2、需要拓寬供應商渠道，開(kāi)發(fā)穩定的資源
我們應該意識到，我們在開(kāi)發(fā)和維護材料供應商方面受到某些限制。形成這種局面是有原因的。關(guān)鍵問(wèn)題是我們沒(méi)有抓住采購中的問(wèn)題。例如，現場(chǎng)問(wèn)題苗木驗收后的處理方法過(guò)于薄弱，對供應商的態(tài)度不夠真誠，這不僅損害了公司的聲譽(yù)，也不利于項目的質(zhì)量。在今后的工作中，我們應該改變我們的觀(guān)念。
房地產(chǎn)招采年度總結 5
轉眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)兩年多，我在20xx年這一年的時(shí)間里，學(xué)習到了很多有關(guān)資料管理及詢(xún)價(jià)的知識，為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：
一、對于崗位職責的認知：
1、嚴格執行檔案資料保密制度；
2、嚴格檔案入庫制度，認真做好分類(lèi)登記，對檔案的分類(lèi)應做到科學(xué)合理，便于查找。
3、檔案借閱應按規定辦理登記手續，認真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。
4、按有關(guān)規定對檔案進(jìn)行例行的保養、管理或銷(xiāo)毀。
5、往來(lái)文件的傳遞過(guò)程要做好登記工作、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程。
6、與各部門(mén)溝通確認需要詢(xún)價(jià)的材料規格要求。
7、尋找供應商詢(xún)出高質(zhì)低價(jià)，并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導確認。
8、做好合同的起草、跟蹤工作。
8、搜集項目所需材料、設備的價(jià)格信息，建立相對應的資料庫。
二、工作內容匯報：
1、工程物資采購：
�。�1）工程采購：
�、俟こ滩牧隙▋r(jià)：
C棟玻璃欄桿樓梯扶手，復合樹(shù)脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。
�、诠こ滩牧喜少彛褐饕胁Ａт撓浪�，B1單元電梯應急平層裝置，AB棟消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)采購：
�、偃粘V告宣傳零星物料總費為6萬(wàn)元左右，如易拉寶、桁架?chē)娎L等；
日常印刷費用為3.8萬(wàn)元左右，如海報、宣傳單頁(yè)等。
�、跔I(yíng)銷(xiāo)部日常宣傳活動(dòng)（自7月份起）共計19次，總費用為30萬(wàn)元左右。
2、合同匯總：
�。�1）工程合同：本年度（截止到20xx年12月19日）簽訂的工程合同共計44份，工程總造價(jià)為36582298元。其中安裝水電暖類(lèi)合同共計23份，總造價(jià)為8387099元；
裝修類(lèi)合同共計8份，總造價(jià)為16532011元；
消防類(lèi)合同共計3份，總造價(jià)為7860000元；
土建類(lèi)合同共計3份，總造價(jià)為3515680元；
其他類(lèi)合同共計7份，總造價(jià)為287508元。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)合同：本年度由成本部擬定的'營(yíng)銷(xiāo)合同共計7份，總費用為186356元。其中包括B棟墻體發(fā)光字總造價(jià)131950元，售樓處視聽(tīng)室的音響投影設備總價(jià)為28700元。
3、文件管理：
�。�1）部門(mén)文件的傳遞：自成立了成本控制部后，我對于成本資料做了相應的電子臺賬登記，針對日常的總包來(lái)件，如工程量確認單、簽證單、工程結算資料等，會(huì )根據專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行傳遞登記，包括文件內容，預算師收件時(shí)間，完成時(shí)間，總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間。針對于本部門(mén)產(chǎn)生的文件，如工作聯(lián)系單、合同等，也會(huì )做好相應的登記及傳遞過(guò)程的跟蹤工作。
�。�2）資料的歸檔：對于簽證單、結算資料等成本資料的原件會(huì )根據專(zhuān)業(yè)分為土建、安裝水電暖、裝修等進(jìn)行編號、存檔，以保證資料的準確性、安全性、全面性。同時(shí)對于成本資料及工作聯(lián)系單、合同等相關(guān)資料形成復印件的資料柜，以便于成本部日常的資料翻查，這樣既有利于原件資料的保存，也利于提高工作的效率。
三、工作總結及未來(lái)計劃：
經(jīng)過(guò)這一年的工作時(shí)間，我認識到了很多不足之處，比如在詢(xún)價(jià)工作方面，不能有效的利用時(shí)間，導致詢(xún)價(jià)周期過(guò)長(cháng)；
不能及時(shí)準確的了解每份合同審批到哪個(gè)過(guò)程。因此，對于20xx年的工作對自己提出新的要求：
�、偬岣咦约旱墓ぷ鳂藴�，加強部門(mén)間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù)。
�、谠黾幼约旱膶�(zhuān)業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習提高。
�、劾^續發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結合現場(chǎng)現狀，多跑工地，同時(shí)多跑江陰市場(chǎng)，了解市場(chǎng)材料價(jià)格。
�、苓M(jìn)一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時(shí)性、真實(shí)性。
�、輫栏窀櫤贤膶徟鞒�，對于合同的簽訂、執行、付款、驗收工作嚴格把關(guān)。
房地產(chǎn)招采年度總結 6
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年全年工作即將結束，回首全年工作，在各位領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，采購工作更加完善，我從中也學(xué)到了很多的經(jīng)驗。為進(jìn)一步做好采購工作奠定了堅實(shí)的基礎，綜述全年工作，我進(jìn)行了詳細的分析，總結如下幾點(diǎn)：
一、采購的定價(jià)
一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快與慢，盈利的多與少與采購環(huán)節息息相關(guān)，而采購的中心環(huán)節又是所購物資的價(jià)格定位。采購價(jià)格的確定通常是根據既往工作使用需要、商品價(jià)格等等多種元素綜合比對確定的，這個(gè)過(guò)程是繁雜的，特別是一個(gè)項目有幾十種甚至上百種物品，而每種物品的需求量又比較少，工作相對瑣碎。平均而言，每一種物品都要進(jìn)行3-5家甚至更多家的詢(xún)價(jià)、比價(jià)，不僅要確定價(jià)格最優(yōu)，而且還要通過(guò)交談了解對方所提供的產(chǎn)品是否能夠達到己方的使用要求，會(huì )不會(huì )有質(zhì)量問(wèn)題等等，這些都要求在交流中有敏銳的判斷力和豐富的經(jīng)驗。
今年已完成xx批物資的采購工作，共花費xx元。采購過(guò)程中，對xx家企業(yè)進(jìn)行了詢(xún)價(jià)、比價(jià)等工作，并將相關(guān)資料進(jìn)行總結，從中挑選優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品供應合同的簽訂，并將其轉化為公司的長(cháng)期供應商。
隨著(zhù)采購工作的不斷深入以及公司采購方面業(yè)務(wù)越做越大、越做越精，單純地采用商家提供的合同往往會(huì )至企業(yè)于劣勢，一定程度上提高成本。經(jīng)過(guò)對既往經(jīng)驗的總結，并在xx的指導下，我參與完善了公司對外簽訂采購物品合同，幫助公司進(jìn)一步降低采購方面的各項風(fēng)險。
二、供應商的選擇
供應商開(kāi)發(fā)的基本準則是xx原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認供應商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過(guò)雙贏(yíng)的價(jià)格談判實(shí)現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒(méi)有擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應商的`售前、售后服務(wù)的紀錄。
作為一名采購員，為公司確定長(cháng)久、穩定、質(zhì)量有保障的供應商，是我義不容辭的責任，通過(guò)比價(jià)、樣品采購、工作使用等流程，截至今年年底，公司共有供應商xx個(gè)，其中，今年新增誠實(shí)守信、質(zhì)量有保障的供應商xx家，分別涵蓋xx、xx、xx、xx等方面，基本可以滿(mǎn)足公司日常工作需求，基本形成了公司采購網(wǎng)絡(luò )體系的建設。
三、自我采購評價(jià)
個(gè)人認為較好地完成了公司全年的采購工作，我堅持制度和原則，一切按程序辦理，不見(jiàn)到采購單不購買(mǎi)，不見(jiàn)到批示不購買(mǎi)，嚴格遵守倉庫制度和財務(wù)借款，報銷(xiāo)等制度，最大程度規避問(wèn)題。
通過(guò)這一年來(lái)的采購活動(dòng)，我發(fā)現自己專(zhuān)業(yè)水平還欠缺很多，以前感覺(jué)自己對鋼材的了解十分充分，應該足以勝任公司金屬類(lèi)材料的采購工作，然而在實(shí)踐過(guò)程中，還是有各類(lèi)問(wèn)題出現，究其原因，就是因為專(zhuān)業(yè)知識儲備不足。
所謂跨行如隔山，其實(shí)采購行業(yè)更是如此，各種材料因其相性不同，差異其實(shí)很大，在采購的過(guò)程中往往需要特別注意，專(zhuān)業(yè)知識的欠缺往往會(huì )導致問(wèn)題的出現。在來(lái)年的工作中，我將積極學(xué)習、儲備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，盡量避免書(shū)到用時(shí)方恨少的情況出現。同時(shí)為了提高采購員的業(yè)務(wù)水平，也建議公司是否準備一些相關(guān)的書(shū)籍，以便學(xué)習和查閱
四、其他工作
單位有些同事開(kāi)玩笑說(shuō)，我是個(gè)大忙人，本人在確保采購工作正常進(jìn)行時(shí)，還要擔負著(zhù)xx的工作，例如：xx（如：貨運的領(lǐng)取、搬運，還有部分司機的工作）。
五、對未來(lái)工作的展望
20xx年，對于采購工作是繁忙的一年，也是學(xué)習的一年，今后我將更加努力地學(xué)習各類(lèi)材料、生產(chǎn)工具、機械原理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識，力爭采購工作失誤率為零。
以上總結是本人20xx年度的工作心得與體會(huì )、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見(jiàn)、最普遍的問(wèn)題或現象，本人也希望通過(guò)這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價(jià)值與意義，更切實(shí)際地投入到今后的工作當中去。最后，感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我工作的支持與幫助、指導與督促，我也會(huì )一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結、至誠、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的未來(lái)之路會(huì )越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加美好!
【房地產(chǎn)招采年度總結】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)招采部崗位職責06-07
招采部工作總結06-26
招采合約部年終總結06-26
招采年終總結范文（精選20篇）04-12
招采工作年終總結（精選14篇）06-30
地產(chǎn)設計招采員年終總結范文（精選20篇）12-20
采供年度總結03-09