項目工程建設部年終總結范文（精選5篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，以下是小編精心整理的項目工程建設部年終總結范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工程建設部年終總結1
工程建設部在公司領(lǐng)導、關(guān)心、指導下，各相關(guān)單位、部(室)、各供電所的大力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了多項工程的設計、施工、竣工結(決)算審計等工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的各項工作總結匯報如下：
一、加強學(xué)習，提高員工自身素質(zhì)，增強部門(mén)綜合能力
只有不斷加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓與學(xué)習，才能增強部門(mén)的綜合能力，適應工作的需要。
20xx年度，一方面認真組織學(xué)習云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農網(wǎng)工程建設與改造方面的各種工作會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門(mén)的努力方向;另一方面，為了適應農網(wǎng)工作新需要，組織了本部門(mén)員工和供電所、施工單位有關(guān)農網(wǎng)工程的工作人員，由工程專(zhuān)責、技經(jīng)專(zhuān)責帶領(lǐng)，全面學(xué)習了農網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標準》、《2xkV及以下配電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》及《2xkV及以下配電網(wǎng)工程預算定額》以及工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
通過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓與學(xué)習，進(jìn)一步拓寬每一個(gè)員工的知識面，提高了員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也增強了部門(mén)的綜合能力，適應實(shí)際工作需求。
二、具體工作任務(wù)完成情況
(一)、工程項目設計任務(wù)完成情況
20xx年，工程建設部組織本部門(mén)人員圓滿(mǎn)在上級規定的時(shí)限內，完成工程設計任務(wù)上報審查工作。
1、共完成3批10kV及以下電網(wǎng)工程設計任務(wù)，分別為：20xx年無(wú)電地區電力建設項目(投資3852萬(wàn)元)、20xx年中西部農網(wǎng)完善項目(投資819萬(wàn)元)、20xx年農網(wǎng)升級改造項目(投資1998萬(wàn)元)。
以上三批項目總投資累計投資6669萬(wàn)元，工程共涉及全縣x個(gè)鄉鎮、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計307個(gè)工程項目，兩批工程計劃建設10kV線(xiàn)路274.45km，400V/22xV線(xiàn)路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶(hù)一表”6892戶(hù)。
(二)、工程建設項目完成情況
為了圓滿(mǎn)完成今年的電網(wǎng)建設任務(wù)，工程前期，工程建設部人員分組下到各鄉鎮，會(huì )同各供電所管理人員，就農網(wǎng)工程建設與改造工作，與當地政府積極匯報、溝通、協(xié)調。使工程實(shí)施中抬桿、挖塘、設備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進(jìn)，為工程實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
在工程實(shí)施中，全面統籌工程各方面情況，加強工程實(shí)施進(jìn)度適時(shí)跟蹤、積極統籌電桿運輸情況、加強工程設備材料供貨的協(xié)調、溝通，全力推進(jìn)工程建設。
并建議公司，從所轄各職能部門(mén)、供電所抽調了30余人，組成了20xx年10kV及以下城農網(wǎng)工程會(huì )澤項目分部，主要負責工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等管理工作。工程項目實(shí)施具體完成情況為：
1、會(huì )澤縣20xx年中西部農網(wǎng)完善工程：
該項目投資819萬(wàn)元萬(wàn)元，工期要求2x11年3月31日竣工。工程涉及全縣9個(gè)鄉鎮、12個(gè)行政村、18個(gè)自然村，共計33個(gè)工程項目。本批工程計劃建設10kV線(xiàn)路34.43km，400V/22xV線(xiàn)路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kVA，改造“一戶(hù)一表”1066戶(hù)。
截止20xx年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個(gè)項目，完成10kV線(xiàn)路9.038km，400V/22xV線(xiàn)路14.3495km，安裝變壓器11臺(容量1005kVA)，完成“一戶(hù)一表”383戶(hù)(約占計劃工程量的36%)。
2、會(huì )澤縣20xx年農網(wǎng)升級改造(增補)工程：
該項目投資1998萬(wàn)元，工期要求2x11年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個(gè)鄉鎮、61個(gè)行政村、82個(gè)自然村，共計95個(gè)工程項目，本批工程計劃建設10kV線(xiàn)路91.12km，400V/22xV線(xiàn)路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kVA，改造“一戶(hù)一表”1011戶(hù)。根據工程建設工期要求目前正進(jìn)行招投標等前期準備工作。
3、會(huì )澤縣20xx年無(wú)電地區電力建設工程：
工程項目投資3852萬(wàn)元，工程涉及全縣18個(gè)鄉鎮、57個(gè)行政村、124個(gè)自然村，共計179個(gè)工程項目，本批工程計劃建設10kV線(xiàn)路148.9km，400V/22xV線(xiàn)路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kVA，改造“一戶(hù)一表”4815戶(hù)。
該工程點(diǎn)多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續奮戰，于20xx年11月29日，會(huì )澤縣無(wú)電地區電力建設項目全面竣工，結束了會(huì )澤縣偏遠山區不通電的歷史，全面實(shí)現了“戶(hù)戶(hù)通電”的目標，同時(shí)，也宣告了曲靖市無(wú)電地區電力建設工程項目全部結束。
(三)、工程項目竣工結(決)算任務(wù)完成情況
1、完成了2x08年實(shí)施的四批農網(wǎng)工程的審計工作
20xx年1月2x日至20xx年1月28日組織、完成了2x07年中西部、2x08年中西部、2x08年第一批無(wú)電、2x08年第二批無(wú)電四批工程的工程審計工作。
2、成立陪審組配合完成了2x09年實(shí)施的4批農網(wǎng)工程和范家村技改工程的審計工作
20xx年4月開(kāi)始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿(mǎn)完成了2x08年中西部(新增中央預算)、2x09年中西部、2x09年第三批無(wú)電、2x09年第三批中西部、35kV范家村綜自改造工程的財務(wù)和工程審計工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，會(huì )澤縣自實(shí)施農網(wǎng)改造工作以來(lái)，所有已實(shí)施的工程審結率達到100%。
(四)、竣工資料整理完成情況
全面組織完成以前實(shí)施的8批農網(wǎng)工程和2x09年實(shí)施的4批農網(wǎng)工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作
由于后期農網(wǎng)工程投資大、工期緊、工作任務(wù)非常繁重，導致以前實(shí)施的30萬(wàn)無(wú)電人口通電工程、縣城電網(wǎng)改造工程、完善西部農網(wǎng)工程、2x07年中西部農網(wǎng)工程、2x08年中西部、2x08年第一批無(wú)電、2x08年第二批無(wú)電、35kV范家村綜自改造工程等8批工程和今年實(shí)施的2x08年中西部(新增中央預算)、2x09年中西部、2x09年第三批無(wú)電、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結工程后續手續，全面組織啟動(dòng)完成了以上12批梳理、查缺補漏、裝訂歸檔工作。至此，會(huì )澤縣自農網(wǎng)改造以來(lái)，所有實(shí)施的農網(wǎng)項目工程資料收尾工作全部結束，竣工資料歸檔率達到100%。
(五)、結束語(yǔ)
在20xx年的工作中，在公司領(lǐng)導、關(guān)心、指導下，各相關(guān)單位、部(室)大力協(xié)助下，圓滿(mǎn)完成了工程設計、工程實(shí)施、工程結(決)算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實(shí)施項目穩步推進(jìn)中。在以后實(shí)施的農網(wǎng)工程中，由于地勢更為復雜、技術(shù)標準要求高，要圓滿(mǎn)完成工程建設任務(wù)，在工程管理流程、工程管理各個(gè)環(huán)節重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步加強。
在下一步工作中，工程建設部將結合工作實(shí)際，全體員工通力協(xié)作創(chuàng )新工作爭取更好、更快的按期、按質(zhì)、按量完成2x11年已批準的工程建設。積極做好2x11年農網(wǎng)工程項目的設計工作，為改善會(huì )澤電網(wǎng)結構，擴大會(huì )澤網(wǎng)改覆蓋面，為會(huì )澤的經(jīng)濟發(fā)展做出應有的努力。
項目工程建設部年終總結2
一、工作兢兢業(yè)業(yè)，認真做好每一項工作。
作為工程師以來(lái)，近五年來(lái)我主要從事建設工程招標工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完成每一項招標工作，每年合肥供水集團基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠(chǎng)建設，小到投資額只有數萬(wàn)元的更新改造零星維修項目;無(wú)論工程建設項目大小，我都認真結合項目的實(shí)施特點(diǎn)，根據項目實(shí)際情況，有針對性地編制項目需求，根據工程建設項目的擬建場(chǎng)地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對性地擬定相對應的條款;尤其對合肥供水集團年實(shí)施的合肥三水廠(chǎng)遷建工程、合肥七水廠(chǎng)二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠(chǎng)供水工程等三項合肥市大建設重點(diǎn)工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗做法進(jìn)行總結，對于容易出現扯皮的問(wèn)題進(jìn)行匯總明確并體現到三項重點(diǎn)工程的施工招標需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、涉及設備安裝的預埋責任界定、與其他標段交叉時(shí)界面劃分模糊等;其次我積極的征求造價(jià)審核部門(mén)的意見(jiàn)，將在造價(jià)審核過(guò)程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，并在項目招標文件中進(jìn)行細化、明確;再次我積極的向法務(wù)部門(mén)咨詢(xún)有關(guān)合同違約責任的設置要求，針對工程建設實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對性的防范，以減少工程建設項目實(shí)施期的履約糾紛。
二、堅持學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
建設工程的實(shí)施過(guò)程周期長(cháng)，不可控因素多，如何從源頭抓好建設工程的招標工作給建設工程項目在實(shí)施期開(kāi)好頭、奠定好基礎，是我從事建設工程招標工作以來(lái)一直不斷思考的一個(gè)問(wèn)題;
首先是堅持學(xué)習，對具體業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和對國家不斷出臺有關(guān)建設行業(yè)政策的`學(xué)習，我積極學(xué)習年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》、年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等建設行業(yè)文件，熟悉掌握資質(zhì)名稱(chēng)的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現變更為“建筑工程施工總承包資質(zhì)”，比如對專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列的調整等，積極的做好新老規定比較，發(fā)現區別，以便落實(shí)到建設項目的招標文件編制工作中去;
其次是積極總結經(jīng)驗，不斷提升自己，對于建設工程招標工作，我提出了預控的管理理念，就是在招標階段要做好建設工程的預控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、造價(jià)糾紛風(fēng)險，全部有針對性的設置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標文件中，提前亮底牌，丑話(huà)說(shuō)在前，開(kāi)誠布公，做到處罰有依據，以此來(lái)更好的促進(jìn)施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。
再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓，具體培訓情況如下：
20xx年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規》、《建設工程施工管理》等課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓;
20xx年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專(zhuān)業(yè)工程管理實(shí)務(wù)xx建筑工程》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓;
20xx年3xx5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建筑施工組織》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓;
20xx年3xx5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建設法規概論》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓;
我積極參加合肥市公共資源交易管理局年、年組織的招標業(yè)務(wù)知識培訓及相關(guān)法規宣講，并對在日常招標工作中碰到的疑惑積極的通過(guò)中國招投標協(xié)會(huì )網(wǎng)站的相關(guān)問(wèn)答平臺向專(zhuān)家咨詢(xún)學(xué)習。購買(mǎi)《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》釋義、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》釋義等書(shū)籍，力求吃透法條，準確掌握規定，更好的做好建設工程招標工作。
三、勤于思考，持續改進(jìn)，完善工作
在日常工作中，遵循PDCA工作法，不斷總結，不斷完善，持續改進(jìn)自己的工作，通過(guò)形成閉合的正反饋機制來(lái)不斷完善自己的工作。例如在招標時(shí)經(jīng)常碰到投標人業(yè)績(jì)的認定問(wèn)題，如果單純的.提供合同驗證業(yè)績(jì)的話(huà)，有可能該業(yè)績(jì)的合同是真實(shí)的，但項目實(shí)體并未發(fā)生，只是簽了一個(gè)合同而已，針對此問(wèn)題，我在招標文件中針對業(yè)績(jì)的真實(shí)性增加了需同步提供業(yè)主證明并注明業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系電話(huà)的要求，這樣招標人就可以去驗證這項業(yè)績(jì)的真假，有效的解決了投標業(yè)績(jì)真實(shí)性的問(wèn)題。
在合肥供水集團零星維修工程招標中，我根據零星工程金額小、圖紙資料不全等特點(diǎn)，提出了采用全費用清單計價(jià)法招標，提高了招標效率，有效的控制了投資。由于零星維修工程大多項目投資額不大(從數萬(wàn)元到數十萬(wàn)元)，多為改造工程，有時(shí)連圖紙都不具備，以前采用的費率招標，帶來(lái)的一個(gè)直接后果是，造價(jià)很難控制，簽證量較大，容易造成投資失控;采用全費用清單計價(jià)方式招標后，通過(guò)招標前制定詳細的全費用清單，項目的招標范圍、項目特征描述準確，進(jìn)而減少了標后的簽證量，結算方便快捷，同時(shí)也有效的控制了造價(jià)，提高招標效率及工程結算時(shí)間。
項目工程建設部年終總結3
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng )新敢于進(jìn)取。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線(xiàn)損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開(kāi)展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。
20xx年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線(xiàn)路(含電容器)、10kv用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線(xiàn)路)用戶(hù)站定值單匯總(分線(xiàn)路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建35kv變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。xx年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作 。
作為分公司線(xiàn)損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kv、10 kv線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，編制“十五”降
損規劃、xx年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線(xiàn)損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設與改造工作 。
20xx年3月至現在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變增容、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開(kāi)展郊區110kv變電站全過(guò)程建設工作，參加了霞山等5條35kv線(xiàn)路大修改造工作，配合了農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。
由于我曾是學(xué)習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產(chǎn)例會(huì )制度;線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無(wú)功管理標準;線(xiàn)損管理標準;經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準;設備全過(guò)程管理標準;主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制：線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實(shí)施細則。積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。 這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運行。
五、開(kāi)展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統計應用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用xx市技改統計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統的開(kāi)發(fā)應用工作，組織完成配電線(xiàn)路參數、運行數據的錄入工作，形成線(xiàn)路數據庫。四是協(xié)助配電線(xiàn)路加裝自動(dòng)重合器(112#線(xiàn)路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線(xiàn)路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
項目工程建設部年終總結4
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建設為主線(xiàn)，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對項目多、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難和挑戰，全局上下團結一心、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)政府投資項目建設。全年開(kāi)展政府投資項目數共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個(gè)別受客觀(guān)因素影響無(wú)法正常推進(jìn)外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現總結如下：
一、工作完成情況
1、今年我局開(kāi)展工程項目數共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開(kāi)展前期工作項目數28項。工程質(zhì)量合格率達100%，無(wú)發(fā)生質(zhì)量安全事故。
2、招投標工作：完成招標項目48項，招標總金額合計約9.05億，工程應公開(kāi)招標投標率達100%。
3、工程結算工作：
完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結算送審，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2 %。配合結算審計完成工青婦活動(dòng)中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：
(1)完成北山大道路面整治、工青婦活動(dòng)中心大樓信息化等57項竣工財務(wù)決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個(gè)項目決算審計報告，審定金額為0.70億元;
(2)完成沙頭角填海區等 12個(gè)項目決算送審工作，送審金額約2.46億元;
(3)正進(jìn)行大梅沙污水處理系統、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資項目清理工作：為推進(jìn)我區年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據深鹽督[]26號文，我局負責的歷史清理項目34項，其中6項為我局年以后仍在續建項目;28項為剩余的歷史遺留清理項目，因存在問(wèn)題較多，是清理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為加快推進(jìn)項目決算工作，我局成立專(zhuān)項小組，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問(wèn)題等種種困難，小組全體成員加班加點(diǎn)，年底完成28個(gè)清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此，由我局自年起負責對原土地開(kāi)發(fā)中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建設
1、民生實(shí)事工程進(jìn)展順利
(1)華大基因市政配套工程完工;
(2)鹽田區游泳館、鹽田區檔案館(圖書(shū)館)年底完成合同內工程總形象進(jìn)度100%;
(3)鹽田高級中學(xué)、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區域施工并交付區教育部門(mén)進(jìn)行二次裝修，完成教學(xué)樓區域主體施工，完成工程總形象進(jìn)度90%;
(4)鹽田區人民醫院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。
(5)鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓年底完成基坑支護施工。
2、重點(diǎn)工程穩步推進(jìn)
(1)鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用;北山工業(yè)區二期市政配套工程完工;
(2)菠蘿山工業(yè)區市政配套工程年底完工;
(3)鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心(一期)工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運;菠蘿山工業(yè)區市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設項目施工。
3、其余工程按計劃推進(jìn)
(1)鹽田河東岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務(wù)集團使用，避風(fēng)塘及鹽田河下游段水質(zhì)得到明顯改善;青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設施工程及鹽壩高速(大梅沙段)聲屏障工程、樂(lè )群小學(xué)改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學(xué)教職工及學(xué)生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀(guān)念”浮雕墻等22項工程完工;(3)沙頭角保稅區建筑立面刷新工程年底完成合同內工程量50%;三洲田安置小區配套工程年底完成土方開(kāi)挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。
三、大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，全方位提高政府工程建設管理水平
(一)項目前期工作扎實(shí)開(kāi)展
1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設計階段提前介入，對于每一個(gè)項目，安排2名以上經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)工程管理技術(shù)人員主動(dòng)參與區前期辦組織的施工圖設計，提出合理化意見(jiàn)和建議，協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量，盡量減少設計錯漏;制定明確建設項目接收程序，并在項目接收時(shí)認真核對前期資料，以及組織召開(kāi)接收項目交底會(huì )，理順前期項目移交工作，盡可能及早發(fā)現和解決問(wèn)題,便于順利開(kāi)展工程實(shí)施工作;提前勘察現場(chǎng)，并充分利用局專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )技術(shù)力量及組織專(zhuān)家評審等形式,進(jìn)一步完善設計，且在預算、招標文件中充分考慮現場(chǎng)情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問(wèn)題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節。
2、從細節入手，多管齊下開(kāi)展前期工作。明確建設項目接收、概預算、招投標管理工作等細則，同時(shí)在內部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時(shí)間，積極、有序推進(jìn)項目前期預算編制、招投標管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律同步進(jìn)行;二是“錯步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律提前進(jìn)行;三是“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項工作穩步推進(jìn)。全年開(kāi)展前期項目累計60項，完成鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓等工程施工、監理、設備采購招標共48項，完成建設工程施工許可申報34項;嚴格遵守有關(guān)招投標的法律、法規，對涉及工程招標等重大問(wèn)題，一律上報局長(cháng)辦公會(huì )集體研究審定，確保我局招標工作陽(yáng)光、透明運作。
3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習培訓，確保前期工作開(kāi)展符合工程建設新規范要求。定期邀請工程建設領(lǐng)域的專(zhuān)家舉辦技術(shù)專(zhuān)題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護設計和施工知識等講座;組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習《深圳市建筑工程施工工藝標準專(zhuān)輯》，積極參加市綠建協(xié)會(huì )舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓,認真學(xué)習綠色建筑政策文件、綠色建筑設計和審查要點(diǎn)，以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識;委托綠色建筑咨詢(xún)單位，對今年6月后實(shí)施的所有新建建筑進(jìn)行全過(guò)程綠色施工指導，確保完成綠色建筑的實(shí)施和認證工作。其中鹽田區綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設計標識證書(shū)》、《深圳市綠色建筑設計認證——銀級證書(shū)》;鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標準要求實(shí)施。
(二)狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，政府工程建設進(jìn)一步提速
1、以制度建設為著(zhù)力點(diǎn)，全面提升工程建設水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規章制度，并結合實(shí)際，制訂推行《鹽田區工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等，進(jìn)一步明確、規范業(yè)務(wù)工作流程、時(shí)限，加強環(huán)節控制,進(jìn)一步規范工程全過(guò)程管理;從自身建設、提高服務(wù)入手，細化月度勤政考核實(shí)施細則、督辦工作等內務(wù)管理制度，進(jìn)一步規范內部管理，充分調動(dòng)職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點(diǎn)，強化工程現場(chǎng)監管實(shí)效。推行《鹽田區工務(wù)局單項工程施工履約評價(jià)辦法》，細化具體評分指標，對承包商履行合同過(guò)程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價(jià)管理等15個(gè)履約指標體系進(jìn)行全面評價(jià)，評價(jià)辦法、細則及獎罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點(diǎn)工程開(kāi)展履約評價(jià)共16次，評價(jià)結果納入工程履約評價(jià)檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴格督促施工單位認真按照經(jīng)審定的工期方案執行，同時(shí)對工期變動(dòng)實(shí)行嚴格的層級審批，促使工程工期滿(mǎn)足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數，也避免工程結算后續等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛;嚴格履行建設單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責任，以落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”為契機，將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來(lái)抓，各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)檢查，多層次高密度開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現并處理隱患20處，通過(guò)定期或不定期開(kāi)展各項檢查，及時(shí)督促整改，確保工程建設“零事故”，為打造平安鹽田作出應有的貢獻。
3、實(shí)行工程變更分級控制，嚴控工程造價(jià)。為進(jìn)一步規范工程變更管理，將工程變更細分五類(lèi)變更，明確規定所有變更在實(shí)施前，均由項目造價(jià)咨詢(xún)單位對施工單位提交的工程變更預算費用進(jìn)行復核，現場(chǎng)工程師、監理人員對工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價(jià)控制的依據和參考，并按每一類(lèi)別變更權限辦理相關(guān)報批備案手續，建立工程變更臺賬，避免先實(shí)施后申報或變更備案辦理不及時(shí)情況發(fā)生，有效實(shí)行施工現場(chǎng)變更審核與審批相分離。對于重大設計變更，除局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時(shí)還通過(guò)專(zhuān)家論證會(huì )后再上報局長(cháng)辦公會(huì )研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專(zhuān)家論證會(huì )12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節省資金1000多萬(wàn)元。同時(shí)引入造價(jià)咨詢(xún)單位對施工過(guò)程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價(jià)審核，全方位全過(guò)程對工程造價(jià)進(jìn)行控制，工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制。
4、強化工程建設關(guān)鍵節點(diǎn)控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書(shū)項目、重大、民生實(shí)事項目以及市、區各類(lèi)考核項目作為年度工作重點(diǎn)，工程實(shí)行周計劃，做到任務(wù)、措施、時(shí)限、人員“四明確”，并通過(guò)定期召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )、局務(wù)會(huì )、督查等多種形式對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行有效控制和管理，確保了各項民生實(shí)事工程、重點(diǎn)工程按計劃穩步推進(jìn)。同時(shí)，為加強工程質(zhì)量管理，預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預警機制等相關(guān)程序，多次組織對鹽田區公安分局指揮中心等重點(diǎn)工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節的檢查，并出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng )精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì )授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎;華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程獎，現正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。
(三)堅持廉政建設常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴
1、堅持民主公開(kāi)決策。凡涉及工程項目的招投標、設計變更等重大工作問(wèn)題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導提出意見(jiàn)，經(jīng)局長(cháng)辦公(擴大)會(huì )議集體研究后決定，尤其是重大項目招投標文件制定需由局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組討論后提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并根據項目實(shí)際情況，由法律顧問(wèn)提出意見(jiàn)后再上局長(cháng)辦公會(huì )審議，努力做到多角度、全方位思考問(wèn)題，全年召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )46次，并形成會(huì )議紀要。同時(shí)，為增強我區政府工程建設的透明度，擴大市民的知情權、參與權和監督權，建立政府工程建設和社會(huì )各方的良性互動(dòng)機制，又好又快又省地推動(dòng)政府工程建設，我局于9月通過(guò)區政府內外網(wǎng)等方式，面向社會(huì )各界公開(kāi)聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設社會(huì )監督員。經(jīng)區人大、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認真審核了應聘人資格，聘任了10名區工務(wù)局政府工程建設社會(huì )監督員,對工程建設全過(guò)程進(jìn)行監督。
2、開(kāi)展廉政風(fēng)險防控活動(dòng)。為確保管理職權的規范行使，我局通過(guò)完善辦事流程，加強實(shí)施權力的過(guò)程控制，對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結(決)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，梳理出5大類(lèi)11項，制定明確工作流程，查找風(fēng)險點(diǎn)，在區廉政防控系統中錄入并公開(kāi)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險防控到位。同時(shí)，結合紀律教育學(xué)習月活動(dòng)安排，組織黨員干部觀(guān)看廉政警示教育片、開(kāi)展“一把手”講廉政黨課等活動(dòng)，嚴格落實(shí)全局人員的廉政在線(xiàn)學(xué)習及干部在線(xiàn)學(xué)習任務(wù),通過(guò)開(kāi)會(huì )動(dòng)員、內網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式，確保學(xué)習率達100%。此外，成立現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓等重點(diǎn)及民生工程項目組，召開(kāi)全局大會(huì )簽訂責任書(shū)，明確項目組組長(cháng)及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過(guò)廉政任務(wù)細化分解，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，打造陽(yáng)光工務(wù)。
3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開(kāi)會(huì )轉變到局領(lǐng)導每周都到工地第一線(xiàn)進(jìn)行檢查、調研、現場(chǎng)辦公等，及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并促進(jìn)各項目之間互相學(xué)習，共同提高;同時(shí)對于重大的設計變更、現場(chǎng)簽證，在上局長(cháng)辦公會(huì )審議前，局領(lǐng)導均到現場(chǎng)調研辦公后再上會(huì )討論研究，確保為決策提供準確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專(zhuān)業(yè)結構性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實(shí);二是部分項目建設管理還比較粗放，與精品建設要求還有差距;三是建設領(lǐng)域安全形勢日趨嚴峻，施工隊伍良莠不齊，工程現場(chǎng)管理還有盲點(diǎn)等，工程現場(chǎng)管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強;四是項目前期與工程建設管理過(guò)程中,與轄區居民的溝通仍不夠;五是工程建設領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠;對相關(guān)工程法規、規定的學(xué)習仍不夠，特別是新出臺的法規，學(xué)習尤其不夠, 整體學(xué)習有待加強，專(zhuān)業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。
項目工程建設部年終總結5
在這前期走過(guò)的歷程里有功有過(guò)、有獎?dòng)辛P，但天津機場(chǎng)項目部所走過(guò)的每一步都在公司的領(lǐng)導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏(yíng)得天津機場(chǎng)各位領(lǐng)導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開(kāi)領(lǐng)導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場(chǎng)項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一年來(lái)，受公司委托，由我負責天津機場(chǎng)所有工程的現場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調、回款及后期要加強改進(jìn)的事項等工作做出以下總結。
一、安全工作
自開(kāi)工至竣工，天津機場(chǎng)所有施工項目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開(kāi)工以來(lái)一直緊密與監理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀(guān)效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆筑不牢，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改，達到預期效果。天津地區由于地下水位高，多處地段由原水溏之類(lèi)的填土而成，使得地基不穩定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現開(kāi)裂現象，后來(lái)調整伸縮縫之間的間距，以減少此類(lèi)現象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺(jué)新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩跨進(jìn)一大步面努力奮斗。
三、工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區圍界施工沒(méi)有出現明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區圍界說(shuō)句心里話(huà)，能干完真的是不容易!為保證奧運會(huì )開(kāi)辦相關(guān)機場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來(lái)相當大的影響。
四、協(xié)調工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿(mǎn)，因而出現大量的協(xié)調工作，但通過(guò)各種方式方法在天津機場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標志線(xiàn)工程累計回款達95%
3、西區圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來(lái)講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作
天津機場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期天津機場(chǎng)圍界工程來(lái)看，存在不少內因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒(méi)有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現狀、土方問(wèn)題使得公司多出9-萬(wàn)的平整土方的費用。前期工作缺少現場(chǎng)實(shí)地考查，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我自己的責任沒(méi)有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)。隨著(zhù)工程進(jìn)展，我將積極調動(dòng)相關(guān)管理人員各負其責，同時(shí)由于工程本身需要，在車(chē)輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導能繼續給予支持。
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