工程建設部年終總結（通用8篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的工程建設部年終總結（通用8篇），歡迎大家分享。
工程建設部年終總結1
時(shí)光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團水務(wù)部小紅門(mén)項目部業(yè)已滿(mǎn)一年了�；仡櫼荒甑墓ぷ�，在工地領(lǐng)導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門(mén)項目部工作，在工地一年的時(shí)間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認知。
1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細節都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數據時(shí)要專(zhuān)心，算完必須復查，以免出現錯誤，在使用儀器的時(shí)候要專(zhuān)心致志，仔細觀(guān)察確認好數據后要趕緊記錄，以免前后觀(guān)測的數據在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。
3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現場(chǎng)，做好施工成果的保養與維護。
二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒(méi)有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，并著(zhù)手解決了一系列問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和心得，及時(shí)糾正和彌補自身的不足之處。
三、在以后的工作當中我要做到以下幾點(diǎn)：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅持每天寫(xiě)施工日記，對每天的工作內容及工程進(jìn)度做出總結，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學(xué)習，補充課堂上沒(méi)有的知識，做好總結記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學(xué)習，吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時(shí)間多看施工規范，加強自己的專(zhuān)業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的配合，積極完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實(shí)自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長(cháng)、共進(jìn)步。
工程建設部年終總結2
在公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有xx個(gè)月的時(shí)間，在公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、進(jìn)取采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)進(jìn)取性
經(jīng)過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)進(jìn)取性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項比較實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、xx工地建設
繼續加現場(chǎng)xx施工管理，根據實(shí)際成立了xx施工班和xx施工班，總人數x人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行xx工地建設相關(guān)工作，堅持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節儉，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規程和規范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
最終，愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
工程建設部年終總結3
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中透過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了必須的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和群眾利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫忙時(shí)要主動(dòng)的幫忙其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了必須的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有必須距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的透過(guò)驗收。透過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表持續了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下透過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理潛力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
工程建設部年終總結4
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了CAbr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
15年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程建設部年終總結5
xx年x月x月在公司領(lǐng)導的正確指導及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標xx和xx兩個(gè)項目，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。
在項目經(jīng)理xx、技術(shù)負責人xx的正確指揮下，我項目部在目前的施工過(guò)程中無(wú)論在工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標得到了業(yè)主及xx區安監站、質(zhì)檢站、監理單位等的一致好評，并且一次通過(guò)了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元，收款750萬(wàn)�，F場(chǎng)進(jìn)度施工到五層，xx完成產(chǎn)值xx萬(wàn)，收款750萬(wàn)，主體于xx月xx日已封頂，現在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個(gè)年終總結：
一、工程質(zhì)量方面
自開(kāi)工以來(lái)，我項目部堅持嚴格要求各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)首先熟悉圖紙、重要施工程序現場(chǎng)監督施工，每一道工序均由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員、責任工長(cháng)等會(huì )同相應施工班組長(cháng)參與自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，自檢合格后才通知監理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。
1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長(cháng)事前15天對班組主要施工負責人進(jìn)行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員不定時(shí)的到現場(chǎng)檢查、是否按圖紙施工、檢查詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過(guò)程中，除工長(cháng)現場(chǎng)監督外，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)比照圖紙，對有誤差超出規范規定的勒令其立即整改；
2、砼澆筑及養護：澆筑時(shí)鋼筋班、木工班、電工班均有專(zhuān)人跟隨值班檢查、調整并保護自己的成品，值班工長(cháng)現場(chǎng)監督指揮，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時(shí)趕平、養護是否按專(zhuān)項施工方案執行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。
3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長(cháng)會(huì )同監理代表對梁板柱砼進(jìn)行回彈測試，達到設計強度100%后提出模板拆除申請，得到監理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；
二、安全文明方面
首先建立安全生產(chǎn)責任制、分別與各個(gè)專(zhuān)業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、堅持分別對每批次進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動(dòng)態(tài)管理的原則抄送監理單位存檔、民工夜�；竟ψ隼巫鰧�(shí)，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：
1、民工夜校每周四晚7點(diǎn)開(kāi)課：分別開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀(guān)念，提高技術(shù)水平；
2、夜校下課后晚8點(diǎn)準時(shí)進(jìn)行安全例會(huì )和班前安全活動(dòng)，通報本周檢查發(fā)現的安全隱患，強調下周需注意的事項；之后進(jìn)行進(jìn)度計劃通氣會(huì )，落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實(shí)可行的趕工措施。
3、綜合辦公室：綜合各部門(mén)人員集中于大辦公室辦公，便于各部門(mén)信息的交流、溝通，提高辦事效率；
4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強調本工序需注意的安全事項等；
5、現場(chǎng)臨時(shí)用電一、二級配電柜由固定專(zhuān)職電工負責開(kāi)關(guān)及維護，三級移動(dòng)箱由有執業(yè)資格的電工負責鋪設現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路、不定時(shí)檢查線(xiàn)路的安全性；
6、危險源專(zhuān)人監控：每周動(dòng)態(tài)擬出危險源點(diǎn)，擬定控制措施，安全部門(mén)每日巡查各點(diǎn)；
7、安全防護、四口五臨邊搭設及時(shí)隨施工進(jìn)度完成；
8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時(shí)的抽查各寢室：對檢查室內有插座、私拉亂接、堆放工具等現象一律按制度處理；設有手機充電專(zhuān)用柜，避免在室內充電引起火災；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務(wù)工人員及時(shí)了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛生每日檢查，生熟食品分開(kāi)、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時(shí)等；配備衛星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節目、聽(tīng)音樂(lè )，放松一身的疲憊；生活區、浴室、廁所等衛生由后勤班組每天兩次定時(shí)清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；
三、工期進(jìn)度
根據投標時(shí)總工期計劃進(jìn)度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開(kāi)心的過(guò)上平安年。
四、不足之處
由于現場(chǎng)正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填，進(jìn)場(chǎng)的材料正在清理及時(shí)堆碼整齊，使場(chǎng)地不顯得那么零亂；達到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件�？爝^(guò)年了，抓好安全，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程。
工程建設部年終總結6
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現場(chǎng)整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全負責人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)獎罰分明的制度及相應的措施，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部定期組織人員對于成本進(jìn)行分析，上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項數據都實(shí)際化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，填寫(xiě)清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗收單后方可進(jìn)場(chǎng)。
5、文明工地建設及環(huán)保工作的實(shí)行
�。�1）繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了文明施工負責人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對現場(chǎng)進(jìn)行清理，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種材料設備物資標識齊全，堆放有序。
�。�2）認真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門(mén)的各項檢查，并征求其意見(jiàn)，逐步進(jìn)行整改和完善，并針對相應的施工作業(yè)要求采取相應的環(huán)保措施。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，以身作則。
以上就是我的一點(diǎn)體會(huì )，在新的一年里我還要繼續學(xué)習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項目經(jīng)理。
工程建設部年終總結7
本工程自開(kāi)工至今200個(gè)工期日歷天，期間對該項目科學(xué)管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個(gè)方面將開(kāi)工以來(lái)項目部的工作情況做一總結匯報。
一、工程概況
規劃選址用地面積61106平方米，規劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米，車(chē)庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣。
本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級二級，耐火等級二級，結構形式為CFG樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻框架結構抗震等級三級，設防裂度7度
項目監理中標單位為河北方舟監理有限公司，施工中標企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司。
二、進(jìn)度控制
按照公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求，項目建度年底前已完成目標計劃：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層，車(chē)庫主體已完成。
三、質(zhì)量控制
自開(kāi)工以來(lái)，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，直到目前為止，施工質(zhì)量比較令人滿(mǎn)意，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象，也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )優(yōu)工程打下了堅實(shí)的基礎，通過(guò)了質(zhì)檢站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
四、造價(jià)控制
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，實(shí)行監理工程師、總監、項目部經(jīng)理等分層審批，程序層層把關(guān)，對不應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
五、現場(chǎng)文明施工
由于本項目的目標是勝芳鎮安全文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做的很好，后期我們下大力度抓，規范了整個(gè)施工現場(chǎng)。
六、反思與建議
通過(guò)一年工作的總結，我們以為在今后的工作中有以下問(wèn)題需要引起我們的重視。
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給項目增加過(guò)多的可變因素，影響項目的整體計劃。
2、加大主控項目的驗收力度，節點(diǎn)部位公司及現場(chǎng)監理旁站，充分保證結構安全。
3、規范現場(chǎng)文明施工細節，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。
綜上所述，20xx年在各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在項目各部門(mén)的密切配合下，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現場(chǎng)的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，表現出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
20xx年即將過(guò)去，20xx年是極具挑戰性的.一年，項目工程將全面進(jìn)入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰。
首先從思想上高度重視，虛心學(xué)習他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實(shí)地的工作，高質(zhì)量、高標準、高水平的完成項目建設。其次以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程。
最后，希望公司各位領(lǐng)導給予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導，祝愿公司在來(lái)年更上一層樓！
工程建設部年終總結8
從20xx年12月進(jìn)入xxx工程項目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。
一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)又到項目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標、做標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高執行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學(xué)習方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線(xiàn)、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxx作出自己應盡的義務(wù)。
二是突出法律法規的學(xué)習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認真學(xué)習有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習了與建設有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。從團委書(shū)記到施工現場(chǎng)管理的崗位，深感自己的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。先后學(xué)習了“工程造價(jià)管理基礎理論與法規”、“計價(jià)控制”、“技術(shù)與計量”、各類(lèi)施工規范及驗收標準的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關(guān)知識。15年通過(guò)了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)資格，注重計算機應用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和實(shí)踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同事，扎實(shí)工作，積極完成各項工作任務(wù)
形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開(kāi)拓創(chuàng )新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調工作，身兼數職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓?zhuān)ぷ鲬B(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺(jué)地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。
扎實(shí)完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進(jìn)度款申報、審批；投資控制，預結算協(xié)調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著(zhù)公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏(yíng)得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的利益。通過(guò)一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。
在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動(dòng)文明施工，宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場(chǎng)協(xié)調、項目進(jìn)度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調度會(huì )，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調，努力解決。以積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度，調動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí)，每天深入施工現場(chǎng)，連續半年每天下午4點(diǎn)參加監理調度會(huì )，明確工程進(jìn)度，嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機構，人員變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來(lái)了很大的難度。首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線(xiàn)放在首位，堅持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂(yōu)的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹(shù)立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象。群眾滿(mǎn)意度較高。
在廉潔自律方面：
一是加強學(xué)習，提高思想認識。進(jìn)一步明確了職責，增強了廉政意識。
二是堅持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。
三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設管理方面實(shí)事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。
四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名x員的良好形象。
過(guò)去一年，自己在學(xué)習、工作、生活中都能以一個(gè)領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。
一是學(xué)習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；
二是工作中開(kāi)拓創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機制創(chuàng )新上還沒(méi)有理出好的思路；
三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀(guān)綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續以“三個(gè)代表”重要思想為指導，不斷發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
四、今后的工作思路及對項目管理的幾點(diǎn)建議
激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導，減少內訌；部門(mén)和人員的多重設置，避免浪費，精簡(jiǎn)發(fā)揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領(lǐng)導干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工責任感，使命趕感共建和諧企業(yè)。
對近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項目建設任務(wù)，在今后的工作中，本人會(huì )一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導，完成重點(diǎn)項目建設管理各項工作任務(wù)。同時(shí)，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個(gè)方面：
一是加強政治理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應新的工作崗位的需要。
二是加強開(kāi)拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀(guān)念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng )新能力和工作效率。
三是加強理論和實(shí)踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項目建設中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提高全局觀(guān)和宏觀(guān)管理能力，為重點(diǎn)存在一些問(wèn)題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場(chǎng)管理上顯得十分缺乏；
二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；
三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì )不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；
四是公司在承擔大型工程時(shí)，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循；
二是對待大型工程，一定要分析可能出現困難和問(wèn)題做出幾套有預見(jiàn)性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了的效益。
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