建筑項目管理年終總結范文（通用24篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的建筑項目管理年終總結范文（通用24篇），希望對大家有所幫助。
建筑項目管理年終總結1
在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，對存在問(wèn)題較多或較嚴重的分包單位和個(gè)人，給予相應的經(jīng)濟處罰。通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預防，促使各分包隊伍規范了施工，加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時(shí)根據存在的問(wèn)題，項目部總結以下幾點(diǎn)內容：
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
2、為加強現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實(shí)現，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿(mǎn)意的工程，應嚴格執行“首件驗收、樣板引路”制度的落實(shí)。
3、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)。組織開(kāi)展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實(shí)可行。經(jīng)常組織開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)
4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。根據“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量教育形式來(lái)看，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量教育培訓工作。
5、總結評比，表彰先進(jìn)，有效激勵。項目部應廣泛開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表?yè)P質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個(gè)人。
6、結語(yǔ)
本次質(zhì)量月活動(dòng)，緊緊圍繞建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活的活動(dòng)主題，通過(guò)質(zhì)量月各項活動(dòng)的開(kāi)展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)，建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活的觀(guān)念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會(huì )，這必將促進(jìn)我項目部全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。
建筑項目管理年終總結2
根據省住房和城鄉建設廳《廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于組織開(kāi)展20xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》（粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號）要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國"的主題，結合我市實(shí)際，我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng)：
一、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣傳
"質(zhì)量月"期間，全市住建系統要圍繞"提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國"的活動(dòng)主題，充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體等手段，以建設工程質(zhì)量法律、法規、技術(shù)規范標準等為主要內容，開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高建設各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營(yíng)造質(zhì)量強國的社會(huì )氛圍，使質(zhì)量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實(shí)效。
二、組織開(kāi)展工程質(zhì)量現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)
"質(zhì)量月"期間，我局將結合省住建廳的工程質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)召開(kāi)一至兩次工程質(zhì)量現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，組織各市（區）住房和城鄉建設行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督站和部分建筑施工、監理企業(yè)人員現場(chǎng)觀(guān)摩。通過(guò)樹(shù)立學(xué)習標桿，加強學(xué)習交流，推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì )和市質(zhì)監站承辦。
三、組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，繼續推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理
"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理示范工程創(chuàng )建活動(dòng)，與樣板觀(guān)摩活動(dòng)相結合，將工程常見(jiàn)問(wèn)題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)要了解掌握今年以來(lái)開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理情況，認真剖析問(wèn)題、難點(diǎn)，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，研究制定有力措施，重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)，我局將組織各市（區）開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，開(kāi)展對部分市（區）在建工程質(zhì)量終身制的"兩書(shū)一牌"落實(shí)情況的隨機抽查行動(dòng)。
四、開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員考核工作
根據《廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于對全省建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員進(jìn)行考核的通知》（粵建質(zhì)函〔20xx〕2405號）工作要求，我局將按照文件要求開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區）監督機構及人員進(jìn)行考核。
五、開(kāi)展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專(zhuān)項檢查
根據我局《轉發(fā)廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于開(kāi)展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專(zhuān)項檢查的通知》（江建函〔20xx〕946）工作要求，我局將根據各部門(mén)按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況，于9月上旬重點(diǎn)檢查各級住房城鄉建設主管部門(mén)對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況。
六、開(kāi)展建材打假專(zhuān)項行動(dòng)執法檢查
按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》（江建〔20xx〕171號），深入開(kāi)展建材打假專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步鞏固我市建材打假專(zhuān)項行動(dòng)成果，確保我市工程質(zhì)量安全。
七、開(kāi)展預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監督檢查
為加強對預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監管，采取隨機抽查方式對我市轄區范圍內已申領(lǐng)預拌混凝土專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監督檢查，檢查內容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門(mén)監督檢查反饋意見(jiàn)的整改情況等，通過(guò)監督檢查，切實(shí)規范行業(yè)管理，確�；炷翆�(shí)體質(zhì)量。
9月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要結束了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題——強化責任意識，落實(shí)三檢要求，組織學(xué)習了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規，學(xué)習質(zhì)量標準規范，學(xué)習下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點(diǎn)學(xué)習了公司《質(zhì)量管理條例》。根據現場(chǎng)的實(shí)際需要，針對現場(chǎng)發(fā)現的一些質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了兩次質(zhì)量會(huì )議。
兩次質(zhì)量會(huì )議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰職工參加。會(huì )議主要提出了目前現場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭，在會(huì )議上，現場(chǎng)的施工人員們對出現的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭解決方法各抒己見(jiàn)，討論非常熱烈，并且在會(huì )議上總結出了很多好的解決方法，工作總結《建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)總結》。使質(zhì)量月的活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。
在本質(zhì)量月活動(dòng)中，項目部組織各層施工人員學(xué)習各項質(zhì)量管理文件，增強了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認識，樹(shù)立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠始終保持穩定發(fā)展的關(guān)鍵�，F場(chǎng)施工質(zhì)量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)行管理。
首先，專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量會(huì )議，針對現場(chǎng)已發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和有質(zhì)量苗頭的問(wèn)題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀(guān)深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現的質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當中去。
其次，選擇性能優(yōu)良的機具設備，盡量減少機具對工程質(zhì)量的影響，機器具嚴格按進(jìn)場(chǎng)計劃進(jìn)場(chǎng)，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場(chǎng)保養制度，項目部成立機具檢修小組，進(jìn)行現場(chǎng)機器具的經(jīng)常性維修保養工作，所有機器具均進(jìn)行定期保養。計量器具嚴格檢審制度，未經(jīng)檢�；驒z校過(guò)期的計量器具嚴禁使用。
第三，健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗制度；危險品運輸、進(jìn)場(chǎng)、儲存、保管制度；現場(chǎng)材料管理制度。同時(shí)，將管理責任層層落實(shí)到人。嚴格執行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強化現場(chǎng)材標識管理。嚴格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進(jìn)行材料采購。認真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復試報告，加強資料管理。
第四，認真做好圖紙自審、會(huì )審，熟悉圖紙規范，做好技術(shù)準備。周密調研，科學(xué)合理編制施工組織設計、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃、施工方案、技術(shù)交底，執行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五，根據施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。
總之；保證施工質(zhì)量，增強各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個(gè)人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。
建筑項目管理年終總結3
XX年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領(lǐng)域質(zhì)量工作，以“百年大計，質(zhì)量第一”目標，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區基礎設施建設等工程質(zhì)量的管理，特別是“5.12”汶川大地震災后重建工程的質(zhì)量管理，并取得了優(yōu)異成績(jì)。
一、開(kāi)展質(zhì)量興市的主要做法
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導，明確分工，建立責任機制
為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導力度，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管局長(cháng)任副組長(cháng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組”，負責對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導；從六個(gè)方面進(jìn)一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監督、檢測人員工作守則》；明確了質(zhì)監站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書(shū)；根據建設工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計劃和震后恢復重建的工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點(diǎn)、有針對性和可操作性。
�。ǘ┘訌娊逃�，強化培訓，樹(shù)立質(zhì)量第一思想
為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設者牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，從教育入手，大力開(kāi)展新規范、新標準、新法規的培訓和學(xué)習。
首先是加強對質(zhì)監站、檢測中心、安監站人員的學(xué)習和培訓，特別是震后新招聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓。為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監督隊伍，采用了多種形式對監督人員進(jìn)行培訓。一是送出去學(xué)。派監督員參加省質(zhì)監站，市質(zhì)監站舉辦的新標準、新規范培訓班多次；二是內部組織學(xué)習。制定詳細的學(xué)習計劃，組織監督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監督人員重新認真學(xué)習規范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請省、市、其它站的專(zhuān)家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術(shù)負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、監理單位總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師參加的培訓，重點(diǎn)學(xué)習新規范、新規定、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調查和重建等方面的知識。
�。ㄈ﹪栏裾J真，狠抓建設工程質(zhì)量監督管理，確保建設工程質(zhì)量
嚴格按照建設部《工程質(zhì)量監督工作導則》、《四川省工程重量監督工作細則》和xx市有關(guān)工程質(zhì)量監督管理相關(guān)規定，充分發(fā)揮質(zhì)量監督作用，對全市在建工程進(jìn)行全方位質(zhì)量監督管理，保證了建設工程質(zhì)量。截止XX年6月報建工程項目132個(gè)，總面積145.3萬(wàn)平方米，報建受監率達100%，市政設施工程合格率達100%，下發(fā)整改通知7份，停工通知4份，無(wú)一例質(zhì)量安全事故。
人民醫院、婦幼保健院工程的五個(gè)單位工程被評為優(yōu)質(zhì)工程，并經(jīng)xx市相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)的實(shí)體驗收和資料評審。
我們的具體做法是：
一是落實(shí)質(zhì)量監督責任，強化質(zhì)量意識。對每一個(gè)建設工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導施工單位樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng)，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程，采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現場(chǎng)。在工程建設質(zhì)量監督過(guò)程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節、中間過(guò)程、產(chǎn)品結果的質(zhì)量監督。四是抓好質(zhì)量趨勢分析。按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過(guò)程中出現的不良數據和設備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細記錄并及時(shí)反饋。五是高效率開(kāi)展對受震房屋震害情況檢查。建設局根據xx市建設工程質(zhì)量監督站《關(guān)于建筑工程地震震害檢查的指導意見(jiàn)》，對所有在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。對鋼筋砼結構、磚砌體結構、鋼結構、幕墻工程的外墻保溫工程等，逐一進(jìn)行檢查。檢查中通知相關(guān)責任主體單位到現場(chǎng)參加，并填寫(xiě)建設工程地震震害檢查表。六是加強對質(zhì)量監督原始材料的整理、報送和存檔工作。我局對質(zhì)量監督情況根據職能職責，對質(zhì)量監督報表、工程質(zhì)量監管信息報表等及時(shí)進(jìn)行整理、上報。
二、下一階段工作打算
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎設施建設工程質(zhì)量的監督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。
二是做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。
三是積極引導企業(yè)參與“創(chuàng )建xx市優(yōu)質(zhì)結構工程”活動(dòng)。按照成建委關(guān)于印發(fā)《xx市優(yōu)質(zhì)結構工程評選暫行辦法》的通知精神，積極引導企業(yè)參與創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)結構工程的活動(dòng)，為崇州建筑領(lǐng)域打造出更多更好的精品工程做出貢獻。
建筑項目管理年終總結4
根據公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程項目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程項目部現場(chǎng)會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；
二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；
三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
1、活動(dòng)主題：
恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任。
2、活動(dòng)目標：
大力實(shí)施質(zhì)量興企戰略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會(huì )奉獻“質(zhì)量一流，用戶(hù)滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
4、活動(dòng)實(shí)施情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎，形成了一套系統完善的質(zhì)量管理體系。
3）嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生
5、活動(dòng)意義
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
建筑項目管理年終總結5
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3-2）結合本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)內容
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項目部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部積極響應了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊（D3-2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程！
建筑項目管理年終總結6
20XX年即將過(guò)去，20XX年即將到來(lái)，本年度里鹿泉制梁場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作在梁場(chǎng)黨工委的正確領(lǐng)導下，各自分工明確，全體員工以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，按照以人為本誠信守法和諧自然建造精品的方針，嚴格落實(shí)安全、質(zhì)量各項管理制度及措施，對存在隱患的地方及時(shí)提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本年度安全、質(zhì)量管理取得了較好成績(jì)。
一、全年安全目標、任務(wù)完成情況
1、依據20XX年安全目標責任合同，截止到12月02日梁場(chǎng)實(shí)現無(wú)人身輕傷以上事故336天，無(wú)一般以上機械設備違章操作事故336天，無(wú)火災事故336天無(wú)責任交通一般以上事故334天，實(shí)現安全生產(chǎn)336天，安全管理受控有序的好局面。
2、20XX年梁場(chǎng)全體員工在黨工委的領(lǐng)導下，抓安全、抓質(zhì)量、搶工期，保證箱（T）梁生產(chǎn)順利進(jìn)行，各項制梁配套設施、制度、辦法、措施落實(shí)到位。
3、在梁場(chǎng)安全質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的指導下，經(jīng)各個(gè)部門(mén)相互配合，全體員工的共同努力于10月14日順利通過(guò)T梁橋梁取證工作，目前已生產(chǎn)T梁355片，已架設95片。9月4日箱梁梁場(chǎng)的質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全三項質(zhì)量管理體系通過(guò)國家外審，目前已生產(chǎn)211孔，已架設143孔。
二、主要工作開(kāi)展情況
1、突出現場(chǎng)抓管理：強化安全責任目標的落實(shí)，梁場(chǎng)抓安全管理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標，從項目部到生產(chǎn)工段配齊專(zhuān)兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡事故、設備重大事故為重點(diǎn)，落實(shí)各項安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、設備機具、觸電傷害等各類(lèi)工程慣性事故的發(fā)生。
2、安全檢查抓落實(shí)：安全檢查是貫徹落實(shí)“以人為本誠信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計劃，結合生產(chǎn)計劃，確定安全檢查項目和內容，在安全用電檢查上，一是落實(shí)輸電線(xiàn)路三相五線(xiàn)制和安全保護接地，每月對配電箱漏電保護器進(jìn)行一次測試。二是對提梁機、龍門(mén)吊起重作業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查，檢查吊架結構有無(wú)焊接開(kāi)裂，吊鉤吊繩有無(wú)壞損，三是檢查龍門(mén)吊作業(yè)后防溜措施是否到位，同時(shí)做好防大風(fēng)的加固措施，四是檢查起重作業(yè)過(guò)程中安全防護，規范起重作業(yè)安全標準化。
3、嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點(diǎn)落實(shí)安全防范措施，通過(guò)日檢查、周檢查、月檢查和專(zhuān)項檢查，落實(shí)違章違紀考核，通過(guò)安全檢查，查找出各類(lèi)不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書(shū)30份，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書(shū)2份，違章罰款1500元。
4、強化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓，舉辦了崗前安全培訓班、機械操作、質(zhì)檢員、預制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預制、張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊貫標、箱（T）梁運架、以及新工人入場(chǎng)安全培訓班，全場(chǎng)有746人次參加了培訓，廣大員工通過(guò)安全質(zhì)量工作技能培訓，安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高，為梁場(chǎng)安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎
5、狠抓了文明施工的管理，突出現場(chǎng)抓整治，場(chǎng)地整潔抓落實(shí)，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責任區及時(shí)進(jìn)行清掃，項目部定期組織文明施工檢查評比，落實(shí)文明施工獎罰措施。
6、質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)抓落實(shí)，認真落實(shí)鐵道部質(zhì)量信用評價(jià)34項檢查項目，結合現場(chǎng)自查自糾抓整改，嚴格控制質(zhì)量實(shí)體缺陷，抓原材料進(jìn)場(chǎng)及加工后材料堆碼標識，質(zhì)量控制過(guò)程有記錄，查施工日志與內業(yè)資料的真實(shí)無(wú)誤，文明施工場(chǎng)地整潔安全用電無(wú)隱患等。
7、加強環(huán)境、水土保護
一是在開(kāi)展文明標準工地建設的同時(shí)，進(jìn)一步做好環(huán)境、水土保持工作，在橋梁生產(chǎn)過(guò)程中，為減少粉塵、道路揚塵危害，對梁場(chǎng)生產(chǎn)區、及環(huán)場(chǎng)道路雜物、揚塵進(jìn)行治理，安排灑水車(chē)定時(shí)噴灑，場(chǎng)區的道路揚塵得到有效控制。
二是對生產(chǎn)區、生活區環(huán)境進(jìn)行綠化整治，房前屋后種植花草，防止了水土流失。
三是對施工污水排放進(jìn)行了控制，混凝土拌合站施工廢水設污水沉淀池，經(jīng)三級沉淀池定期抽走�，F場(chǎng)使用的油料，由物資部管理入庫，使用中嚴禁跑冒滴漏，防止污染環(huán)境和水源現象的發(fā)生。
四是對工業(yè)噪聲的治理，梁場(chǎng)建設遠離村民，施工繁忙季節及時(shí)調整作業(yè)時(shí)間，減少對周邊村民的影響。
三、存在問(wèn)題
1、各別作業(yè)隊操作人員安全第一的思想意識有待加強，作業(yè)中不戴安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)，要經(jīng)常進(jìn)行安全紀律的教育。
2、預應力張拉、抽拔鋼絞線(xiàn)和膠棒時(shí)，必須設置安全警示牌，做好安全防護，安全措施要超前落實(shí)到位。
3、龍門(mén)吊司機要經(jīng)常做好龍門(mén)吊防溜措施，要自覺(jué)做好班前班后安全操作檢查，確保設備運行安全。
4、高空作業(yè)安全防護用品穿戴落實(shí)到位。
四、下階段重點(diǎn)工作
1、安全運架箱（T）梁、鋪軌施工是梁場(chǎng)重中之重首要任務(wù)，我們要科學(xué)組織，精心施工，嚴格按施工組織設計執行，做好各項安全防護措施，確保運架、鋪軌絕對安全。
2、繼續加強施工用電的安全檢查，落實(shí)安全用電保護措施，規范臨時(shí)用電標準，堅決杜絕違章用電的作業(yè)行為。
3、抓好提梁機、龍門(mén)吊起重設備的安全檢查和維修保養，規范起重作業(yè)人員安全行為，防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。
4、繼續抓好預制梁生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查，及時(shí)糾正不安全行為或物不安全的狀態(tài)，查堵安全漏洞，對危險源點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監控，加大安全檢查力度，不斷延長(cháng)安全生產(chǎn)周期，為進(jìn)一步提高梁場(chǎng)安全管理作出貢獻。
建筑項目管理年終總結7
20xx年安全質(zhì)量監察部在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導要求。
針對分公司北京兩個(gè)地鐵項目均處于前期交通導改、管線(xiàn)改移等前期工作中，在加強現場(chǎng)分包單位安全質(zhì)量監管工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設和各項規章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無(wú)事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實(shí)現了年初確定的各項工作目標�，F將安全質(zhì)量監察部年的工作情況及年的工作要點(diǎn)總結匯報如下：
一、整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實(shí)處。
今年是整章建制、完善管理打基礎的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織分公司在建項目全體參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng)，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氣氛。組織召開(kāi)了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，及時(shí)調整了安委會(huì )和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監察機構執法工作的有效運行。
根據集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實(shí)施辦法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門(mén)工作標準化起到指導作用。同時(shí)針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )電子書(shū)庫，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個(gè)。根據集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個(gè)，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展安全質(zhì)量教育與培訓工作。
強化安全質(zhì)量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動(dòng)”等活動(dòng)的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動(dòng)主題，營(yíng)造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點(diǎn)，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價(jià)、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開(kāi)設培訓班9次，參培人員398人次。
同時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習安全質(zhì)量法律、法規和地方標準，并進(jìn)行考核，累計考核三次145人次，通過(guò)培訓考核，引導廣大員工牢固樹(shù)立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開(kāi)展了群眾安全監督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數覆蓋率達90%以上，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動(dòng)，并取得第一名的好成績(jì)，通過(guò)積極構筑安全文化，在分公司范圍內形成比、幫、趕、超，學(xué)習安全質(zhì)量知識的氣氛，通過(guò)培訓、考核、競賽等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規范作業(yè)、文明施工的好習慣。
三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現場(chǎng)，做好現場(chǎng)安全質(zhì)量監督工作。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據項目施工不同階段的安全控制要點(diǎn)，開(kāi)展定期檢查、臨時(shí)性檢查、季節性檢查及安全質(zhì)量專(zhuān)項稽查共18次，下發(fā)整改通知書(shū)11份，發(fā)現問(wèn)題35個(gè)，做到檢查有記錄，整改有照片，問(wèn)題整改閉合，記錄真實(shí)準確，整改率100%，并嚴格執行安全質(zhì)量獎罰制度。通過(guò)現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查監督，加強了現場(chǎng)管理，有效的推進(jìn)了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開(kāi)工奠定良好基礎。
四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應急管理工作。
應急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設是一項復雜的高風(fēng)險性系統工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據不同項目特點(diǎn)通過(guò)對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項，建立應急救援體系，責任落實(shí)到人。年針對不同施工極端分別開(kāi)展了3次消防應急演練，參加人員186人次，應急救援隊伍機構設置完善，制度、辦法齊全，應急救援物資儲備充足。
五、20xx年安全質(zhì)量工作中存在的不足。
1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動(dòng)性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問(wèn)題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監管力度不夠，管理不嚴。
3、個(gè)別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。
六、年工作要點(diǎn)。
1、加強安質(zhì)隊伍建設。
目前分公司安質(zhì)人員年齡結構搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實(shí)到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門(mén)的棟梁。年地鐵兩個(gè)項目主體將全面展開(kāi)，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時(shí)，堅持請進(jìn)來(lái)、走出去的思想，通過(guò)對優(yōu)秀項目的觀(guān)摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時(shí)組織安質(zhì)人員定期、不定期進(jìn)行注冊安全工程師培訓教育，逐步實(shí)現專(zhuān)職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監督隊伍。
2、抓好安全培訓教育工作。
新的一年將延續20xx年廣動(dòng)員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開(kāi)工后大量農民工進(jìn)場(chǎng)，各工序全面展開(kāi)的局面，要求項目做好班前安全講話(huà)、“周一”安全活動(dòng)日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監管、監督工作。同時(shí)根據年各階段安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動(dòng)。通過(guò)各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監管體系建設，打造優(yōu)質(zhì)工程。
深刻吸取重大質(zhì)量責任事故教訓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監督管理工作。項目安質(zhì)部配置專(zhuān)職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負責本項目質(zhì)量監督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監控網(wǎng)絡(luò )。
創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段，加強全員創(chuàng )優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng )優(yōu)的積極性和自覺(jué)性，扎實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。年創(chuàng )優(yōu)重點(diǎn)項目為地鐵號線(xiàn)標、號線(xiàn)標外站，創(chuàng )優(yōu)目標確保實(shí)現集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長(cháng)城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設具有特色的安全文化。
集團公司在十二五企業(yè)文化建設規劃中將安全文化建設作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開(kāi)展構建活動(dòng)。年要以“以人為本、遵法守規，安全作業(yè)，執行標準”為主要內容開(kāi)展安全文化建設，努力形成以文化促管理。
建筑項目管理年終總結8
一、20xx年安全質(zhì)量管理情況
1、20xx年公司安全總體平穩，從事故統計指標分析，杜絕火災事故、管線(xiàn)破損事故和既有線(xiàn)行車(chē)事故，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙、機械傷害、車(chē)輛傷害各1件）。
2、獲集團公司安全樣板工地11個(gè)、工程總公司安全文明標準工地1個(gè)、工程屬地安全文明標準工地1個(gè)、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )AAA級安全文明標準化誠信工地1個(gè)（詳見(jiàn)附件1）。
3、完工交驗單位工程57件，其中，一次驗收合格的單位工程57件（19個(gè)項目），完工項目一次驗收合格率100%。
4、認真開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)和QC活動(dòng)，有18項完工投入使用的工程申報優(yōu)質(zhì)工程，其中：獲詹天佑土木工程大獎1項，獲�。ú浚﹥�(yōu)質(zhì)工程獎7項，獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎5項，申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程12項。有18個(gè)QC成果參加集團公司QC成果發(fā)表交流，獲一等將7個(gè)、二等獎1個(gè)、優(yōu)秀獎10個(gè)，其中，獲獎的成果推薦參加上一級QC成果發(fā)表，獲全國工程建設優(yōu)秀QC成果2個(gè)、xx省優(yōu)秀QC成果5個(gè)、工程總公司優(yōu)秀QC成果1個(gè)。
5、20xx年安全生產(chǎn)費用投入89802747.76元，占建安產(chǎn)值的1.439%，滿(mǎn)足年度計劃要求。
6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查，從4月份開(kāi)始每月組織安全專(zhuān)項督查，年度共檢（督）查項目54個(gè)次，檢（督）查發(fā)現問(wèn)題343個(gè)，下發(fā)隱患整改通知75份，全部完成隱患整改并驗收。
7、組織專(zhuān)職安全員上崗和繼續教育培訓126人次，質(zhì)檢員培訓274人次。
8、認真組織開(kāi)展安全質(zhì)量管理各項活動(dòng)，在全國“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，按照國家、工程屬地政府、建設單位和上級部門(mén)的要求，認真落實(shí)各項規章制度，普及學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故調查與處理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規和安全生產(chǎn)知識，組織開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，指導項目開(kāi)展隱患排查治理，推行安全標準化作業(yè)。通過(guò)播放安全警示教育片、安全知識競賽以及黑板報、標語(yǔ)等多種形式的宣傳教育方式，達到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)目的，實(shí)現了活動(dòng)期間安全生產(chǎn)形勢平穩。
二、安全質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題
20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩，但從現場(chǎng)管理狀況分析，機械傷害、坍塌/片幫、車(chē)輛傷害、高空墜落等慣性事故隱患依然存在，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，究其原因主要有以下幾個(gè)方面。
1、個(gè)別項目主要管理人員生產(chǎn)安全觀(guān)念淡薄，現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)重視不夠，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，受當前生產(chǎn)規模擴張、使用的社會(huì )勞動(dòng)力水平參差不齊的影響，存在重生產(chǎn)松管理，超強度組織生產(chǎn)行為，給質(zhì)量安全管理帶來(lái)風(fēng)險。
2、在一些項目，質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制不能?chē)栏衤鋵?shí)，制度執行力差，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律現象時(shí)有發(fā)生，有些甚至不顧生產(chǎn)條件、技術(shù)標準冒險蠻干不按設計規范施工，給工程質(zhì)量留下隱患，威脅施工生產(chǎn)安全。
3、一些項目存在安全專(zhuān)項整治不認真，事故隱患治理不徹底，隱患排查治理走過(guò)場(chǎng)，對重大危險源監控和重大隱患治理不力，疏于防范，留下事故隱患。
4、安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎不牢固。一些項目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比，仍然不足，安全技術(shù)投入標準低，安全保障能力薄弱，埋下事故隱患。
5、員工安全教育培訓不扎實(shí)，應急管理不到位，部分員工應知應會(huì )安全知識缺乏，崗位安全技能不高，不能正確應對和處置事故隱患。
6、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運行過(guò)程中主要是對管理體系文件不熟悉，不知道需要形成哪些記錄，檢查時(shí)無(wú)法提供記錄來(lái)證明體系的運行狀況。
建筑項目管理年終總結9
一年來(lái)，項目部認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《環(huán)境保護管理條例》等有關(guān)法律法規，認真貫徹落實(shí)集團公司及鐵三院興保鐵路總承包項目部文件精神和相關(guān)規定，以“安全第一，預防為主；百年大計，質(zhì)量第一”為目標，以各項規范及設計文件為標準，以各專(zhuān)業(yè)細則及方法為手段，緊緊圍繞施工生產(chǎn)積極開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現了全年無(wú)人身死亡事故，無(wú)火災、機械、設備損壞事故，無(wú)重大交通事故；施工質(zhì)量有序可控，無(wú)環(huán)境保護投訴�，F將本項目自開(kāi)工至今的安全質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況總結如下：
一、建立組織機構，制定規章制度
在建立完善項目部各項管理制度的同時(shí)，制定了項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護管理辦法》、《安全質(zhì)量環(huán)保管理體系》及《各類(lèi)應急預案》等管理資料，根據管理辦法的有關(guān)要求，成立了項目部安全質(zhì)量領(lǐng)導小組和安全質(zhì)量專(zhuān)職管理機構，配備了專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員8名，制定了各部門(mén)、各工區（架子隊）和各崗位安全質(zhì)量職責，從組織上和制度上建立了安全質(zhì)量管理長(cháng)效機制。
1、項目部建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，項目安全總監為主抓、安全管理部門(mén)具體抓、各業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓的安全管理體系。根據“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全”的原則，建立各級安全生產(chǎn)責任制度，分級管理，層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。項目安全監察部配備6名安全監察員；在各個(gè)勞務(wù)隊中選拔2名安全協(xié)管員（一名負責白班，一名負責夜班）；對危險性較大工程項目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工、隧道施工）設專(zhuān)職安全員跟班作業(yè)。整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
2、對施工現場(chǎng)的每道工序及作業(yè)環(huán)節進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達至每位參建員工，我部舉行現場(chǎng)安全技術(shù)交底會(huì )，對每個(gè)交底內容進(jìn)行解讀，現場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅實(shí)的基礎。
二、加大安全教育，確保施工安全
1、項目部高度重視對現場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開(kāi)工之初，我部便根據施工具體情況及進(jìn)度安排制定施工安全培訓計劃，為我部安全質(zhì)量教育工作的開(kāi)展提供參考。從新入場(chǎng)勞務(wù)隊工人開(kāi)始，我們首先組織員工觀(guān)看一次安全教育片，以直觀(guān)的安全事故慘案讓員工心理受到觸動(dòng)，增強員工自我安全保護意識。然后組織專(zhuān)業(yè)技能和安全知識學(xué)習。針對不同崗位特點(diǎn)，我們對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行施工機械、高空作業(yè)、電氣設備等相應業(yè)務(wù)知識培訓，并進(jìn)行安全考試，避免因技術(shù)操作原因造成安全事故。
2、在施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)、宣傳欄等，普及施工安全知識，潛移默化的提高員工安全防護和處理危機的能力。
3、對所有上崗人員實(shí)行安全交底及安全意識和安全技術(shù)知識教育，把有關(guān)安全操作規程印發(fā)到工班，審查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性，保證持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。
4、我們由工區負責人組織作業(yè)隊堅持每天召開(kāi)班前會(huì )和收工會(huì )，班前對當天的作業(yè)內容和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行交底，對危險源及時(shí)提醒，讓作業(yè)人員心中有數，督促其保證安全生產(chǎn)。班后召開(kāi)安全總結會(huì )，對一天來(lái)的安全施工情況進(jìn)行點(diǎn)評，查漏糾錯，改正不合理的施工方法，把安全生產(chǎn)的理念深入滲透到現場(chǎng)的每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)人的心中，做到安全問(wèn)題天天講、事事講、人人講。
5、隨著(zhù)各勞務(wù)隊施工作業(yè)面的進(jìn)一步擴大，在施工過(guò)程中會(huì )伴隨著(zhù)作業(yè)人員的來(lái)來(lái)去去，對于在施工過(guò)程中新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員項目部采取不同級別的安全教育保證安全生產(chǎn)。新進(jìn)場(chǎng)人員到項目部報道后，先有施工班組進(jìn)行初步的安全技術(shù)培訓，然后再有項目安全監察部對新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行不同工種的分項安全技術(shù)教育培訓。以保證新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠用安全正確的進(jìn)行施工作業(yè)。
據統計我部共培訓新進(jìn)人員785余人次，待考核合格后，我部也及時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責任承諾書(shū)，與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責任承諾卡，明確每個(gè)班組與施工人員在施工過(guò)程中的安全質(zhì)量責任，確保施工安全質(zhì)量可控。
三、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)
及時(shí)有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障。在施工過(guò)程中我部嚴格按照投標文件進(jìn)行安全費用的提取與使用，及時(shí)購置發(fā)放個(gè)人安全防護用品，配置必要的消防用品及其他安全防護用品，確保安全防護設施安全可靠。截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標識齊全醒目，標識隨時(shí)損壞、丟失隨時(shí)補充完善。我們嚴格按標準化管理要求布置現場(chǎng)，五牌一圖標識、思想匯報專(zhuān)題警示標牌醒目；材料、機具堆放規整合理；流水作業(yè)快速高效。項目部對危險較大分部分項工程設置現場(chǎng)安全負責人、施工作業(yè)區安全防護員、現場(chǎng)安全巡視員、勞務(wù)隊安全協(xié)管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理無(wú)縫對接。為員工創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件，員工的安全質(zhì)量意識達標，文明生產(chǎn)意識明顯增強。
四、重大危險源管理和安全形勢分析
1、重大危險源管理項目部針對工程特點(diǎn)建立重大危險源資料庫對危險源實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理主要為隧道防坍塌、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物，民爆物品管理等方面通過(guò)制定控制目標和管理方案確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。
2、針對危險性較大工程項目人工挖孔樁施工，我們建立了《日挖孔記錄表》由現場(chǎng)安全監察員跟蹤，從業(yè)人員安全防護用品的使用到機電設備、防護設施的完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的檢測，發(fā)現安全隱患跟蹤整改；隧道施工，我們建立了《隧道及地下工程施工安全管理臺賬》，同時(shí)制定了安全隱患卡控表，明確隱患部位、卡控措施，現場(chǎng)安全監察員監督作業(yè)層，使作業(yè)工人做到工作任務(wù)清楚、范文寫(xiě)作安全責任清楚、現場(chǎng)危險點(diǎn)清楚、現場(chǎng)安全措施清楚。由于對隱患源底數清，卡控監督到位，工程施工過(guò)程中未發(fā)生過(guò)一起事故，做到了防患于未然。
3、安全形勢分析截至20xx年12月項目部承建安家山河大橋、武家溝河特大橋高墩施工、隧道掘進(jìn)、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等較大危險性施工安全狀態(tài)可控，下一步的安全管理工作中重點(diǎn)仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面項目部將針對重點(diǎn)管理部位工序繼續深入加大監控力度和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。
五、開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患
我部根據現場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，堅持安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。項目部每周對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查考評，對作業(yè)層工序轉換安全檢查，發(fā)現不規范行為及時(shí)糾正，并做好每日的安全日志；結合系統內開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，積極配合興保鐵路總承包項目部安全檢查組的檢查，評比打分，兌現獎罰。隨時(shí)接受業(yè)主及監理單位對安全生產(chǎn)的監督、檢查、考評，對檢查發(fā)現的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔，并對檢查中出現頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因并采取有效預防措施，同時(shí)有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項安全質(zhì)量整治活動(dòng)，達到徹底消除安全質(zhì)量隱患的目的，使施工現場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制。經(jīng)統計，我部共計開(kāi)展安全檢查70余次，發(fā)現安全質(zhì)量隱患65余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書(shū)15份，罰款金額達8050元。
對上級單位檢查發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題或提出的意見(jiàn)，我部均能按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單10余份，已全部進(jìn)行整改回復。
六、民用爆炸物品管理
火工品管理嚴格按照《民爆物品安全管理辦法》執行，項目部建立民用爆炸物品管理組織，制定專(zhuān)人負責火工品的管理，組織協(xié)調與民爆公司聯(lián)合監管火工品的采購、運輸、保管、使用全過(guò)程，同時(shí)項目部還制定專(zhuān)人不定期對炸藥庫、火工品使用地點(diǎn)進(jìn)行檢查。
七月份以來(lái)，山洪多次對我標段施工現場(chǎng)及部分地勢低的營(yíng)地構成威脅。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點(diǎn)，由于在自然災害發(fā)生前做了充分的準備，制定了《防洪防汛緊急預案》進(jìn)行了提早謀劃、提早動(dòng)員、提早部署，做到層層分工、層層落實(shí)，不折不扣地把防洪防汛工作作為一項重要工作來(lái)抓，落實(shí)應急物資儲備，確保轄區內河道通暢，施工便道排水系統完好，抗洪搶險工作取得了階段性勝利，并把洪災損失降至最低。
七、工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃
1.20xx年3月份一上場(chǎng)，項目部就成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長(cháng)，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊長(cháng)、工班長(cháng)為組員的質(zhì)量領(lǐng)導小組，編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理體系》、《現場(chǎng)質(zhì)量管理體系》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，以強化責任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物資設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節的質(zhì)量職能?chē)烂芙M織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責、權限，又能互相協(xié)調、促進(jìn)的.質(zhì)量保證體系。
2.對施工的各道工序嚴格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴禁進(jìn)入下道工序；嚴格實(shí)行工程質(zhì)量責任制，建立創(chuàng )優(yōu)激勵機制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級負責制和質(zhì)量一票否決制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無(wú)合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3.嚴格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對項目材料物資嚴格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出廠(chǎng)合格證、現場(chǎng)試驗報告單手續齊全，分區堆碼整齊，產(chǎn)品標識明確，組建全自動(dòng)拌合站，實(shí)現永久可追溯性。
建筑項目管理年終總結10
從事建筑事業(yè)已久，建筑施工中，必須要堅持建筑施工的程序，組織工程進(jìn)行施工，作為一個(gè)施工員就要將工程施工中的所有流程都按照一定的施工順序組織施工，保質(zhì)保量。將管理與施工相結合。 走經(jīng)濟質(zhì)量全球化的發(fā)展道路。施工，不只是一項簡(jiǎn)單的施工技術(shù)，要而是將整個(gè)施工現場(chǎng)的管理都要緊抓，合理布局，合理控制。
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前得準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前保修階段和保修期。在工程項目的決策階段就要編制項目的建議書(shū)及項目的可行性研究報告。
作為施工員，對于施工的準備工作要做到提前、到位。掌握施工堅實(shí)工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量要求，了解施工的客觀(guān)條件，合理的不知施工力量，從技術(shù)、物質(zhì)、人力和組織等方面為建筑施工的順利進(jìn)行創(chuàng )造必要的條件。例如：施工現場(chǎng)的“三通一平”等。這是堅持施工程序的重要環(huán)節之一。下面我就以商業(yè)街項目為例總結如下：
施工最基礎的就是土方工程，它是建筑工程施工中的主要分布工程，這就包括場(chǎng)地平整、基坑與管溝土方的開(kāi)挖等等。要仔細的閱讀圖紙，根據地質(zhì)情況，圖紙開(kāi)始最簡(jiǎn)單的場(chǎng)地平整工作，以備放線(xiàn)、進(jìn)行土方的開(kāi)挖，這就需要提前做好挖土方及運土方機械的協(xié)調，還要擬定好土方的施工方案。合理的確定場(chǎng)地的設計標高，對于減少挖填方數量、節約土方運輸費用、加快進(jìn)度都有重大的意義。
基坑的挖完就開(kāi)始監理的驗槽，等驗槽完成后，根據圖紙的要求開(kāi)始放線(xiàn)（包括獨立柱、伸縮縫、條基等）。然后開(kāi)始基坑獨立柱、伸縮縫、條基支模板。處打砼墊層，并及時(shí)的做好墊層的養護工作，接著(zhù)就是條基砼澆注工作。
以上步驟完成后，就開(kāi)始了條基放線(xiàn)，這是就要結合結構施工圖中，把每一個(gè)構造柱都要放出來(lái)，還要注意需要預留的洞口，接著(zhù)就是磚砌的大放腳（無(wú)地下室）查閱相關(guān)的`圖集，要時(shí)刻查看圖紙中要求的標高，磚在使用的過(guò)程中不允許干磚上墻，要提前做好磚的澆水濕潤工作。構造住處，構造柱的鋼筋要在砌磚錢(qián)就要做好，砌磚時(shí)馬牙槎要留置正確。都完成后，為了防止磚的腐蝕破壞，要做防潮層均根據圖紙的要求。
就主體結構施工工程做詳細的總結。
模板工程：安裝的要點(diǎn)，在安裝現澆結構的上層模板及支架時(shí)，下層樓板應具有承受上層荷載的承載能力，或加設支架；上、下層支架的立柱應對準，并鋪設墊板。模板的接縫不應漏漿，在澆筑砼前，模板應澆水濕潤但不應有積水。模板與砼的接觸面應清理干凈，并刷涂隔離劑。
鋼筋工程：要提前做好鋼筋的下料工作，將鋼筋切好，在模板支好厚邊進(jìn)行鋼筋的綁扎工作。鋼筋隱蔽工程是現在鋼筋砼工程中最重要的一個(gè)環(huán)節，鋼筋原材料質(zhì)量的好壞，鋼筋規格數量是否與設計相符，鋼筋接頭是否合格，都是與結構質(zhì)量、安全息息相關(guān)的關(guān)鍵所在，所以做好鋼筋隱蔽的檢查驗收是必不可少的。把好鋼筋隱蔽檢查驗收關(guān)，是確保主體工程質(zhì)量的重要措施。但在實(shí)踐中發(fā)現，質(zhì)量檢查人員往往偏重于檢查鋼筋的數量和間距，忽視對鋼筋的構造要求，因而返工現象時(shí)有發(fā)生，或有疏漏時(shí)則可能給工程留下隱患和造成工程質(zhì)量事故。鋼筋偏移的水平距離越大，斜率越大，彎折的縱向筋在受力時(shí)，對柱根部表面剪力分力也越大，從而造成柱根部混凝土的裂縫。對此，應按縱向筋的偏移大小，作如下不同處理。
�。�1）縱向鋼筋偏移不大時(shí)，可將下筋按折角坡度（斜率）≯1/6平緩地彎折到上柱后搭接綁扎。
�。�2）縱向筋偏移較大且已變成弓型，返工難度又較大時(shí)，經(jīng)設計單位同意，可在搭接長(cháng)度范圍內，用Φ8箍筋加密綁扎，并將該長(cháng)度范圍內的混凝土強度提高一級，以增加鋼筋彎折處的混凝土抗拉強度及鋼筋與混凝土的握裹力。
在柱根部增設封閉箍筋，如同環(huán)筒一樣，當樁承受荷載時(shí)，可以有效地提高被約束混凝土的變形抗力，推遲鋼筋彎折處混凝土的劈裂，保證柱中縱向受力筋充分發(fā)揮其強度。
鋼筋混凝土框架的節點(diǎn)是各構件的交匯點(diǎn)，受力復雜。在抗震設防地區，各柱梁端必須采取加密箍筋的抗震措施。但是，不少施工單位往往少放或漏放，造成節點(diǎn)處柱子內很長(cháng)一段呈無(wú)箍筋狀態(tài)，一旦發(fā)生地震，柱的縱向筋由于缺少箍筋的約束，首先會(huì )被壓曲，并加速節點(diǎn)區混凝土的破壞。因此，節點(diǎn)核心區的箍筋，應是質(zhì)量檢查的重點(diǎn)。施工再難，也要嚴格按設計要求的間距設置足夠數量的箍筋。
為適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
建筑項目管理年終總結11
我有幸于20XX年4月7日，加入到廣東浩和這個(gè)大家庭。前五個(gè)月在珠島文體中心工程任職項目技術(shù)負責人，后四個(gè)月偶然機會(huì )調換崗位成為設計公司一員。工作期間，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受著(zhù)公司對員工無(wú)微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導嚴謹的工作作風(fēng)、對精致完美的不懈追求。無(wú)不在感動(dòng)著(zhù)我、感染著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。
一、工作總結
1、熟悉浩和企業(yè)文化
在浩和經(jīng)歷的這段時(shí)間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類(lèi)的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為中國最受信賴(lài)的建筑企業(yè)六大核心理念：
正直為人，誠信做事
努力工作，追求效率，保持工作樂(lè )趣鼓勵自動(dòng)自發(fā)，寬容誠實(shí)的錯誤
為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，精心服務(wù)于社會(huì )
同舟共濟，團結協(xié)作，建立高效團隊終身學(xué)習，持續改進(jìn)，永遠追求更高目標
總經(jīng)理與管理者在實(shí)踐中，講道義、走正道、得正果，實(shí)行陽(yáng)光操作；工作必須認真、追求工作細致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會(huì )制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現出精細化的管理模式。
我對浩和企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來(lái)源于書(shū)本，而是來(lái)源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著(zhù)浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。
浩和在注重意細節、最求完美的基礎上，還有計劃、有針對性的組織培訓，對我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，浩和的第一產(chǎn)品是培養的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己，浩和人樂(lè )于分享、善于學(xué)習，浩和人在前進(jìn)中總結，總結、反思中大踏步前進(jìn)。
2、20XX年我主要完成了以下工作:
熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程序和方法。積極參加公司組織的各類(lèi)培訓，勇于思考、及時(shí)總結。認真做好本職工作，時(shí)刻以公司的六大核心理念為準則。
參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報審任務(wù)；現場(chǎng)指導和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作；配合項目經(jīng)理完成和項目部有關(guān)的內部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調的工作。在設計公司虛心向領(lǐng)導、同事請教，努力學(xué)好設計基本知識，也得到了大家非常熱情的指導和幫助。加強自身學(xué)習，參加建造師考試。
一直以來(lái)，我發(fā)現如果你的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事，請教、學(xué)習；如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標準，公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒(méi)有理由、沒(méi)有借口的。只能說(shuō)明自己不夠用心。這就是我的工作體會(huì )。
在此忠心感謝公司領(lǐng)導，感謝所有同事對我工作的關(guān)心和支持。
二、未來(lái)工作計劃
在接下來(lái)的日子里，我還需要繼續端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)，把工作做到極致。
下階段工作重點(diǎn)：
1、報名考一，二級建造師。
2、學(xué)好結構設計有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，為設計公司即將迎來(lái)的春天付出自己的力量。
3、融入現在我們這個(gè)團隊和諧團結的氛圍，保持工作樂(lè )趣，為大家排憂(yōu)解難。
4、完成公司和部門(mén)交待的工作，積極參與企業(yè)有關(guān)的各項活動(dòng)。
三、感悟及展望
建筑行業(yè)正面臨著(zhù)發(fā)展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來(lái)的工作必定充滿(mǎn)荊棘、充滿(mǎn)艱辛、充滿(mǎn)汗水，那么拿什么來(lái)支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一只和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。
生命對人來(lái)說(shuō)只有一次。人的一生應當這樣度過(guò)∶當回憶往事的時(shí)候，他不會(huì )因為虛度年華而悔恨，也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴?shí)踐、去戰斗。為了一個(gè)共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學(xué)習成長(cháng)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，多學(xué)多問(wèn)，全方面發(fā)展，才能為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰的準備，請公司領(lǐng)導和同事予以考察。
建筑項目管理年終總結12
我于20xx年7月畢業(yè)于南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院化學(xué)工程與工藝專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)以后一直從事工程監理行業(yè)，于20xx年8月至20xx年9月在蘇州智信建設職業(yè)培訓學(xué)校參加建筑職稱(chēng)班學(xué)習，目前在蘇州市滸墅關(guān)惠豐花園工程工作。
在惠豐花園工程工作的這段時(shí)間里，我從一個(gè)剛出大學(xué)校園的懵懂少年變成了具有一定工作經(jīng)驗的社會(huì )工作人員，我主要負責監理部的資料整理，并在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作。監理資料：
監理資料很多很繁瑣，但是只要根據相關(guān)規范來(lái)整理就能做到有條不紊。
一是監理單位資質(zhì)，按照相關(guān)規范要求將監理規劃、監理細則、監理合同，中標復印件，總監任命書(shū)，總監代表任命書(shū)、監理部組成人員一覽表、相關(guān)人員變更按序排放，做好目錄以便檢查。
二是施工單位資質(zhì)，根據相關(guān)規范要求將施工單位資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)法人等的。變更、項目經(jīng)理任命書(shū)、項目部管理人員一覽表、項目部管理人員資格證書(shū)、分包單位資質(zhì)、人員資格證書(shū)按序排放，做好目錄以便檢查。
三是前期資料，用地許可證、用地規劃證、建設工程規劃許可證、施工許可證、勘察設計資料、圖紙會(huì )審紀要、安全交底記錄等按序排放，做好目錄以便檢查。
四是原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)報驗單，我是根據原材料、構配件的品種來(lái)將其分開(kāi)裝訂，品種主要有：鋼筋、焊劑、套筒、水泥、砌塊、黃沙、粘結劑、防水涂料、卷材等，然后再根據先后日期將其按順序排列，最后做好目錄以便隨時(shí)檢查。
五是大型設備進(jìn)場(chǎng)、使用報驗單，先按設備類(lèi)別分開(kāi)存放，設備類(lèi)別有升降機、塔吊等，然后將設備生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)、人員資質(zhì)，安裝拆卸單位資質(zhì)、人員資質(zhì)，購買(mǎi)合同、檢測報告、安裝拆卸方案以及審核表、檢驗批等按序排放，做好目錄以便檢查。
六是安全綜合資料，監理實(shí)施細則、施工安全生產(chǎn)管理體系報審表、施工安全專(zhuān)項施工方案報審表、工程安全防護措施費用使用計劃報審表等按序排放，做好目錄以便檢查。
七是監理報告，按類(lèi)別有監理月報、分部工程驗收報告、竣工驗收報告等按序排放，做好目錄以便檢查。
八是旁站記錄，按種類(lèi)分為打樁、土方回填、砼澆筑、梁柱節點(diǎn)、防水、保溫、節能等按序排放，做好目錄以便檢查。
九是檢驗批，按種類(lèi)有工程質(zhì)量報驗單、施工測量報驗單、二次結構報驗單、平行檢查記錄等，按序排放做好目錄以便檢查。
十是會(huì )議紀要，分為工程第一次工地列會(huì )、工程一次以后的例會(huì )、監理內部例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )，根據時(shí)間排放，會(huì )議紀要內容要詳細具體。
十一是監理工程師函，按照種類(lèi)分為通知單、聯(lián)系單、來(lái)往函件、檢查記錄、施工暫停令、復工令等按序排放，做好目錄以便檢查。
十二是進(jìn)度計劃，根據時(shí)間按序排放做好目錄以便檢查。
十三是其他，比如請假表、考勤表、值班表等，按序排放。最后還要熟悉所在區檔案管理部門(mén)的要求，以便將監理資料準確的送至檔案管理部門(mén)并順利通過(guò)檢查。施工現場(chǎng)：
在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作，從打樁開(kāi)始，必須熟讀相應圖集比如SG08360，了解理論知識之后才能在現場(chǎng)檢查施工工序和施工工藝。打樁之后要挖土，挖土是我參加旁站，控制樁基露出地面的高度，挖完土之后進(jìn)行管樁填芯，嚴格控制鋼筋和墊板的規格、型號。填芯結束之后是墊層支模板，模板必須固定牢固，和施工員要協(xié)調好工作，根據施工員的放線(xiàn)結果和施工圖紙支模。支模結束之后澆筑墊層，先檢查砼澆筑報審表，比如配合比單，旁站是控制潤管砂漿，不能將潤管砂漿澆筑到結構里，澆筑過(guò)程中留下影像資料。墊層澆好凝固之后檢查墊層厚度，鋼筋工準備加工、安裝承臺鋼筋，熟讀11G101系列圖集和相應監理驗收規范，安裝好之后支模，澆筑。承臺凝固之后檢查承臺尺寸如有不符及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報。承臺驗收通過(guò)之后土方回填，我參加旁站，控制回填順序防止剪力墻單側受壓，防止剪力墻鋼筋受較大擾動(dòng)，做好旁站記錄和影像資料�；A施工結束之后進(jìn)行基礎工程質(zhì)量預驗收，整理驗收記錄和工程質(zhì)量評估報告。主體施工開(kāi)始，鋼筋加工、安裝，模板加工、安裝，混凝土原材料配合比、施工，現澆結構，拆模等均按照相關(guān)圖集和相應監理驗收規范進(jìn)行控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報。內、外墻粉刷嚴格按圖施工，要求施工單位兩邊成活，平整度、垂直的必須在允許誤差范圍之內，凝固后不得出現大面積裂縫、空鼓現象。門(mén)窗安裝要先檢查門(mén)窗單位資質(zhì)、人員資格證書(shū)、安裝施工方案、原材料檢測報告等，并將上述資料按序排放做好目錄以便檢查，然后現場(chǎng)安裝及時(shí)巡視發(fā)現問(wèn)題向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報。外墻保溫嚴格按照設計總說(shuō)明施工，待前期資料齊全之后開(kāi)始施工，保溫板的黏貼必須按照相應的規范施工。屋面防水施工，先審核報送的前期資料，嚴格控制現場(chǎng)施工順序。其他施工由于經(jīng)驗有限，不敢妄加敘述。
在這段時(shí)間里我學(xué)到的東西很多，我會(huì )及時(shí)將我看到的、想到的知識記錄在筆記本上，來(lái)回翻閱加深記憶。積極向同行前輩們吸取寶貴經(jīng)驗，努力改正自己的`陋習，爭取在最短的時(shí)間里學(xué)到我的本職工作應該學(xué)到的知識和技巧。
建筑項目管理年終總結13
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“xxx”工程的竣工資料和“xxx”質(zhì)量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！皒xx”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔�！皒xxx”工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“xxx”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的`結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
建筑項目管理年終總結14
在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝給位公司領(lǐng)導及同仁對我的信任和關(guān)懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績(jì)！
我于20xx年7月12日到公司入職，20xx年7月17日懷著(zhù)對公司的美好憧憬，我來(lái)到會(huì )澤卷煙廠(chǎng)聯(lián)合工房項目部，擔任施工負責人一職。在項目沈經(jīng)理的正確領(lǐng)導下、以及項目部相關(guān)管理人員的大力支持和友好配合下，從圖紙會(huì )審、方格網(wǎng)測量、土方開(kāi)挖至B1區主體斷水、其它區域順利結構施工至16.4米層、這讓我深刻體會(huì )到團隊合作的精髓所在。
在此期間我的主要工作是主要分三個(gè)階段：開(kāi)工前期我主要參加施工組織設計、及各種施工方案編制、并參與臨時(shí)設施規劃布置、和施工總進(jìn)度計劃的編制。
開(kāi)工典禮后參與方格網(wǎng)測量、放線(xiàn)。
施工班組進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)始組織施工、對班組現場(chǎng)安全施工技術(shù)交底、組織檢查驗收、和辦理現場(chǎng)臨工程簽證等時(shí)同時(shí)根據施工組織設計及施工總進(jìn)度計劃編排周、月進(jìn)度計劃、材料采購計劃。
在日常的工作中、主要落實(shí)三環(huán)節：
計劃：首先對周進(jìn)度計劃中所涉及到的工程量細化實(shí)施，將每個(gè)片區、每個(gè)工種、每個(gè)工人的每天實(shí)際完成量結合起來(lái)、根據現場(chǎng)情況做調整，確保每項工作有效的完成。
實(shí)施：在具體的工作中，我借鑒了沈經(jīng)理的管理方法，首先算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任務(wù)單，并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認，并力爭做到工程任務(wù)實(shí)施中的有效性和工程重點(diǎn)、節點(diǎn)工期的明顯性、在此同時(shí)從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據和痕跡管理要求。
檢查：針對下發(fā)給勞務(wù)的工程任務(wù)單所設計到的工作、結合圖紙及相關(guān)建筑規范要求，逐一檢查、在施工的過(guò)程中做到過(guò)程控制。并將每天的工作、人力組織、機器設備、施工進(jìn)度情況如實(shí)記錄在工作日記和施工日志中。
落實(shí)：對在過(guò)程控制中檢查發(fā)現的問(wèn)題如實(shí)記錄后、口頭、或書(shū)面形式下發(fā)整改通知單給勞務(wù)簽收，并督促整改、落實(shí)整改情況。
驗收：通過(guò)過(guò)程控制、勞務(wù)自檢、我項目施工員、質(zhì)檢員檢查驗收合格后即申請業(yè)主、監理并做到一次性驗收合格，并且得到業(yè)主、監理的一致好評。
工程進(jìn)度和質(zhì)量方面總體來(lái)說(shuō)：在可控狀態(tài)、盡管前期因為樁位偏移、施工中、設計院圖紙疑問(wèn)回復等拖延很長(cháng)一段時(shí)間、施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂、又一次又一次被迫調整、前期大面積的土方開(kāi)挖、導致先前組織的流水施工無(wú)法進(jìn)行、導致平行施工所帶來(lái)的周轉材料過(guò)大、后期的圖紙修改導致周轉材料積壓、后又因鋼構網(wǎng)架等一系列問(wèn)題帶來(lái)的先前必須搶先施工的A區B區暫停施工。在這樣的不利環(huán)境下，我和業(yè)主、監理單位的溝通主要以工作聯(lián)系單的形式、組織預算、以及相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)及時(shí)簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進(jìn)、通過(guò)大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前為止仍然無(wú)法體現整個(gè)項目轟轟烈烈搶工期的畫(huà)面。
每周開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )：總結上周存在的問(wèn)題、并且提出處理意見(jiàn)、回頭看總結、向前看推進(jìn)。會(huì )后針對施工中的可能存在疑點(diǎn)、難點(diǎn)我主動(dòng)和同事溝通、和廣泛聽(tīng)取各部門(mén)及勞務(wù)單位意見(jiàn)、最后做出正確的指示。在施工過(guò)程中，沒(méi)有出現過(guò)與圖紙和設計意圖相悖地方，這得感謝沈經(jīng)理日常說(shuō)的：“施工員必須要有施工預見(jiàn)性�！笔敲懿豢煞值�。
說(shuō)句心里話(huà)：針對這樣的合作項目，我入行以來(lái)是第一次接觸，開(kāi)始我總有些不適應。有一次沈經(jīng)理語(yǔ)重心長(cháng)的對我說(shuō)：“小杜你不能改變別人，你唯有改變你自己�！苯酉聛�(lái)的工作，我主要以痕跡管理為依托、用文字、照片、錄音來(lái)支撐我的工作，團結協(xié)作，努力改變自己、最終適應、和融入到此項目、工作有困難的時(shí)候我主動(dòng)找沈經(jīng)理、楊總等領(lǐng)導溝通虛席聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)，時(shí)刻調整心態(tài)、增強責任心再一次融入項目。盡管如此，我最終還是落下了 一個(gè)工作不踏實(shí)的。
回到公司：在愛(ài)總的指引下，指導下我帶著(zhù)幾分慚愧來(lái)到項目，此次我更加清楚的認識到自己（并時(shí)時(shí)提醒自己：少P挎，少挨打……凡事親力親為不要給自己找太多的借口和原諒自己的理由�。┱{整心態(tài)認真投入到工作中去。
20xx年對我來(lái)說(shuō)，將又是一個(gè)嶄新的、更具挑戰性的一年，無(wú)論在工作和生活中對我來(lái)說(shuō)都是非常關(guān)鍵的。因為我即將成為一個(gè)孩子的父親，我將面臨更多的使命。
在工作方面：我必須更加務(wù)實(shí)、努力工作、做對的事情比把事情做對重要。多加強相關(guān)知識的學(xué)習、多考幾個(gè)建筑相關(guān)的專(zhuān)業(yè)證件。
樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)：與公司共同發(fā)展，俗話(huà)說(shuō)：兒不嫌母丑、狗不嫌家貧、寧可組織拋棄我、我絕對不拋棄組織艾總曾經(jīng)說(shuō)我們是一支利用別人項目訓練自己軍隊的獨特部隊，為此我必須充分利用好這個(gè)機會(huì )，更加努力的鍛煉自己、并且成為鐵軍中強悍的一員、并時(shí)刻準備為公司效力！
最后請讓我再次衷心祝愿公司的明天取得更輝煌的業(yè)績(jì)！
建筑項目管理年終總結15
本人于1993年畢業(yè)于XX建筑中等專(zhuān)科學(xué)校，畢業(yè)以來(lái)任職XX公司工程技術(shù)部科員，1997年任XX公司工程科副科長(cháng)，1998年11月認定為助理工程師20xx年任職XX公司工程技術(shù)部主任，20xx年任職XX公司副經(jīng)理。20xx年7月在河北工業(yè)大學(xué)完成工程管理專(zhuān)業(yè)函授學(xué)習，20xx年7月22日至20xx年5月16日參加清華大學(xué)繼續在教育學(xué)院舉辦的卓越企業(yè)管理高等研修班，完成160學(xué)識課程的學(xué)習。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備、科學(xué)管理”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。
任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后擔任工程技術(shù)部主任、項目經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理，20xx年擔任北京四季青常青新村市政管道工程項目經(jīng)理。在較短的工期內完成了工程的施工并且保證了施工的質(zhì)量，受到了建設單位的一致好評。在施工一線(xiàn)歷練中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的工程技術(shù)管理部門(mén)，在公司直接正確的領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過(guò)數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認證、職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001）認證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認證，是承德市第一家獲得三個(gè)認證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)管理能力得到了充實(shí)和提高。但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。
現對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、 積極營(yíng)造建筑精品
20xx年，我在北京四季青常青新村市政管道工程施工中擔任項目經(jīng)理。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的項目經(jīng)理，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據本工程的特點(diǎn)，邊坡土方支護配合機械安裝，保證管道的坡度焊接質(zhì)量以及施工人員的安全。施工過(guò)程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng )精品工程細部做法要求精心完成每一個(gè)分項工程，實(shí)現了“創(chuàng )高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過(guò)對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。
二、 努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到承德長(cháng)城建設集團有限公司工作以來(lái)，各項工作干得出色。調任副經(jīng)理后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚(yú)得水，從施工現場(chǎng)的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范、見(jiàn)解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到承德市建設局、承德市質(zhì)量監督檢測站有關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P，為企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)。
隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定啟動(dòng)GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過(guò)程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的內審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續改進(jìn)做出艱苦的努力。
三、 推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
在潛心鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過(guò)學(xué)習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。至于更深層次的應用，如共享Internet連接上網(wǎng)，利用Netmeeting實(shí)現視頻會(huì )議等連接手段的應用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內部的文件實(shí)現無(wú)紙化管理奠定了堅實(shí)的基礎。
四、 適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員等崗位資格證書(shū)；獲得河北省建設廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
建筑項目管理年終總結16
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的基礎和工作經(jīng)驗，刻苦鉆研和學(xué)習，取得了一定的成績(jì)，總結在第四季度工作中的經(jīng)驗教訓，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗：
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、不斷充電、認真學(xué)習。除報考的二級建造師外，著(zhù)重加強工程造價(jià)方面的學(xué)習；除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了XXXXX合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過(guò)社會(huì )審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了XXXXXX災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，在XXXXXX合同段竣工資料在內業(yè)資料兩次審計過(guò)程中，總體上受到業(yè)主、監理的好評，但是也發(fā)現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術(shù)負責人和資料員對內業(yè)資料的完備性認識不足，隨著(zhù)災后重建工程的推進(jìn)，在工程內業(yè)資料上也越來(lái)越規范，自己有時(shí)還報著(zhù)以前的思維。在這方面我應該即是改正。
2、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多學(xué)習，掌握好規范規程及有關(guān)文件資料的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑項目管理年終總結17
xx年，建筑工程管理局團委在團縣委和局黨委的領(lǐng)導下，以黨的十七屆四中全會(huì )精神為指導，緊緊圍繞局黨委工作部署，結合共青團自身特點(diǎn)，以建管局的職能為抓手，通過(guò)組織相關(guān)建筑法律、法規宣傳活動(dòng)，積極參加局黨委組織的各類(lèi)建筑市場(chǎng)執法檢查，使團委服務(wù)于全縣的建筑業(yè)發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展開(kāi)展學(xué)習、競賽等活動(dòng)，提高青年團員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，
進(jìn)一步增強廣大青年的團員意識和責任意識。今年，主要做了以下幾方面的工作：
一、積極開(kāi)展思想和業(yè)務(wù)教育。
提高團員青年的整體素質(zhì)建筑工程管理局作為全縣建筑業(yè)的主管部門(mén)，局團員青年服務(wù)于建筑市場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、安全監督等崗位，團員素質(zhì)的好與差，直接關(guān)系到建筑市場(chǎng)的規范管理、關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全和文明施工，為此，局團委立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、守紀律”的隊伍，按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，會(huì )同建工職校，采取多種形式加強團員青年的思想教育、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高團員的綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，采取多種形式開(kāi)展政治教育
一是組織團員青年學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中全會(huì )精神。
二是利用“清明節”組織系統團員青年到烈士陵園悼念革民烈士，開(kāi)展共產(chǎn)主義理想和“八榮八恥”社會(huì )主義榮榮辱觀(guān)教育，使團員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
三是開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制教育，培養團員的法制觀(guān)念、愛(ài)崗敬業(yè)。
四是積極參加團縣委組織的學(xué)習、培訓活動(dòng)。參加了團縣委組織的“學(xué)習踐行新時(shí)期寶應精神”專(zhuān)題培訓班，“國稅杯”“城市文明、你我同行”全縣青年電視演講比賽等。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓
根據局團員青年各自的崗位以及職能科室的相關(guān)職能，針對性的組織團員青年參加省、市建筑主管部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓、組織相關(guān)的培訓班。今年組織團員青年參加了省建設廳舉辦的“企業(yè)資質(zhì)電子化申報培訓班”、揚州市安全監督站舉辦的“安全監督員”培訓、局黨委和團（工）委組織舉辦了相關(guān)建設工程標準宣貫培訓班，“勞動(dòng)保護監督員培訓班”。通過(guò)培訓提高了廣大青年的工作能力和工作方法，對今后的生活、工作都起到了很好的啟示作用。
二、以活動(dòng)為載體加強團組織建設
一是積極參加團縣委組織的各項活動(dòng)；
二是系統團員3月5日雪雷鋒為民服務(wù)活動(dòng)；
三是利用“五四青年節”開(kāi)展文體活動(dòng)，如乒乓球、撲克、讀書(shū)等，不斷豐富團員青年的業(yè)余文化活動(dòng)，促進(jìn)團員青年身心健康；
四是組織團員參加慈善一日捐活動(dòng)，共向建筑施工、監理企業(yè)募得資金57500元上繳縣慈善總會(huì )；
五是把團委活動(dòng)和本職工作結合起來(lái)，利用局黨委開(kāi)展的建筑市場(chǎng)檢查的機會(huì )，組織團員青年對建筑施工、監理企業(yè)、民工進(jìn)行規范工程建設程序、確保工程質(zhì)量、安全、維護民工權益等方面的相關(guān)法律、法規的宣傳。
六是組織系統團員參加科技論文演講比賽、工程造價(jià)論文競賽，鼓勵青年加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。
三、工作中存在的問(wèn)題
通過(guò)一年積極的工作取得了一定成績(jì)，但也存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)：
一是工作主動(dòng)性還需要進(jìn)一步加強，創(chuàng )造性開(kāi)展工作和自主開(kāi)展活動(dòng)的能力不足。
二是工作機制需要進(jìn)一步完善。面對改制后的建筑工程管理局團員青年人數較少的狀況（局機關(guān)35周歲以下青年目前4人，28周歲以下的團員無(wú)一人）進(jìn)一步探索如何在新時(shí)期開(kāi)展團的工作。
四、下步工作計劃
一是做好團員青年的思想教育和業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習教育活動(dòng)。
二是立足于建筑工程局的建筑市場(chǎng)管理職能組織系舉辦“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)電子化申報”培訓班、“建筑法律、法規宣傳”活動(dòng)。
三是開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)一步增強團組織的凝聚力和向心力。
建筑項目管理年終總結18
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴格的規范要求，提高工程施工管理成為工程項目開(kāi)發(fā)與建設至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀(guān)的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì )后，我自己通過(guò)其他途徑對這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習，頗有所收獲，現在將自己學(xué)習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應有機結合。
一、成本控制。
項目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長(cháng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。
項目施工開(kāi)始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實(shí)際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問(wèn)題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力，同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
二、進(jìn)度控制。
首先，編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時(shí)結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監
控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工，而應實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃。正確做法是，每周總結工程進(jìn)度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結。最后，應盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標報價(jià)是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
三、質(zhì)量控制。
項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個(gè)方面著(zhù)手控制，由于任何項目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應充分調動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說(shuō)采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。
3、機械使用的控制。
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長(cháng)，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對機械是購買(mǎi)、租賃或者繼續使用原有機械進(jìn)行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時(shí)應充分核算各個(gè)方案在工程存續期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì )很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時(shí)應用系統的觀(guān)點(diǎn)、系統的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
建筑項目管理年終總結19
我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說(shuō)無(wú)論項目大小，其基本的管理理念、過(guò)程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問(wèn)題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的`，或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì )是，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：
一、嚴格地遵守基建程序的工作原則
大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì )經(jīng)濟意義重大，建設周期很長(cháng)，對當地乃至國家的影響深遠，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構的話(huà)事權、計劃權、決策權，在很大程度上受制于各項基建程序法規的約束和規范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。
盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續，但是，政府的政策和法規，是不會(huì )因為我們個(gè)人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的。當認真完成一個(gè)大型基建項目以后，我們會(huì )發(fā)現：基建程序其實(shí)是大型項目建設的生命線(xiàn)，是貫穿整個(gè)項目管理過(guò)程的一根主線(xiàn)，這根主線(xiàn)科學(xué)地把項目建設過(guò)程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節點(diǎn)有機地串聯(lián)在一起，構成了大型基建項目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實(shí)現了對大型基建項目的把握和掌控。
因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸；要時(shí)刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會(huì )涉及到哪些基建程序，專(zhuān)心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量；對履行程序過(guò)程中肯定會(huì )出現的延誤和挫折（如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節）等風(fēng)險，事先要做好二手準備和應對預案。
事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執行基建程序的時(shí)候，你會(huì )感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順水，所費氣力其實(shí)不多；但是，當你以?xún)e幸的心理試圖規避某項基建程序時(shí)，反而繞不過(guò)去，最終會(huì )得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線(xiàn)，綱舉目張，少走彎路。
二、多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作能力
大型基建項目意義重大，它的建設涉及到社會(huì )政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉規劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門(mén)和行業(yè)很多，這與小型項目的建設是不一樣的.。作為項目管理的專(zhuān)業(yè)人員，應該特別注意培養和提高與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作能力。
項目管理的教科書(shū)上說(shuō)，項目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的重要性。但是，沒(méi)有哪一本教科書(shū)用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì )是，在大型基建項目管理中與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動(dòng)積極、隆重其事。
所謂尊重謙虛，就是從內心里尊重各個(gè)部門(mén)和行業(yè)的社會(huì )職責和專(zhuān)業(yè)立場(chǎng)，虛心聽(tīng)取和請教不同部門(mén)、不同行業(yè)的特殊要求和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，慎重謹慎地處理相關(guān)問(wèn)題。隔行如隔山，當我們在溝通中遇到困難的時(shí)候，首先應該靜下心來(lái)，站在對方的角度，設身處地體會(huì )對方意見(jiàn)的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問(wèn)題，是不是哪個(gè)環(huán)節還不完善？對方的合理要求應該如何采納和整合？尊重對方就是尊重自己，虛心學(xué)習就是提高自己，何樂(lè )不為？
所謂積極主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門(mén)和主要溝通環(huán)節羅列出來(lái)，必須審批或溝通的事項提前羅列出來(lái)，然后，根據項目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動(dòng)登門(mén)向有關(guān)部門(mén)匯報項目情況，提前組織相應的活動(dòng)和會(huì )議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現問(wèn)題的時(shí)候再找上門(mén)去，這樣只會(huì )事倍功半。
所謂隆重其事，就是說(shuō)對于重要溝通事項和部門(mén)，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門(mén)而言，隆重舉行的高層次專(zhuān)家會(huì )、研討會(huì )、審查會(huì )、匯報會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等節點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應該提前制定計劃，精心策劃實(shí)施，隆重嚴肅召開(kāi)。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。
三、掌握重點(diǎn)和控制節奏的工作方法
我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個(gè)職業(yè)的項目管理人士，應該由有“跳出五行，冷眼旁觀(guān)”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握項目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標，超前規劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實(shí)，不會(huì )貽誤大局。
還有一個(gè)項目管理的節奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠專(zhuān)門(mén)有所論述。簡(jiǎn)而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個(gè)節奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應根據實(shí)際情況制定和調整我們的工作節奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過(guò)程中的不同階段，項目管理的節奏要相應調整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節奏要快準狠，檢查不停、會(huì )議不斷、處理從嚴；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿(mǎn)足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調整節奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問(wèn)題，糾偏糾錯，保證造價(jià)管理的正常運行，等等。如果沒(méi)有工作節奏上的調整，一味強調各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現人為造成的僵局和被動(dòng)�！拔奈渲�，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當的。
四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)
在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔當的豪氣和個(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。
在重大基建項目管理這個(gè)系統工程中，涉及部門(mén)和系統很多，政策性強，行政領(lǐng)導的介入會(huì )更多；建設周期很長(cháng)，可能政府換了幾屆，項目都還沒(méi)有完成；項目管理機構今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設公司；項目的上級主管部門(mén)和主管領(lǐng)導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設勝利完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責任，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)項目成敗的責任。
所以，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過(guò)于強調個(gè)人的責任和權力，不能過(guò)于計較個(gè)人的榮辱得失，不能過(guò)于堅持自己的意見(jiàn)，應該一切從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平，服從命令聽(tīng)從指揮，而已，別無(wú)它求。
建筑項目管理年終總結20
我參加了公司組織的培訓后，感到受益匪淺，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統教育。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習，也是對自身文化修養的一種提升；它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
這次培訓班盡管時(shí)間短暫，但課程設計合理，教師水平較高，學(xué)習內容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會(huì )，是一次比較成功的培訓。
通過(guò)老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會(huì )成為一個(gè)一無(wú)所知的人。這次培訓后，我懂得了企業(yè)創(chuàng )業(yè)十幾年來(lái)，其中的艱辛與困難。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著(zhù)不可忽略的精神作用，沒(méi)有信仰，企業(yè)就不會(huì )有如今規模，企業(yè)員工就不會(huì )成為個(gè)人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會(huì )是信息化社會(huì )，是飛速發(fā)展的時(shí)代、觀(guān)念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應社會(huì )的發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，“認清形勢、努力學(xué)習、加強貫注、堅定信念、適應市場(chǎng)，”不斷學(xué)習，不斷追求，才會(huì )有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng )新都要靠學(xué)習、靠培訓來(lái)“灌輸”。通過(guò)學(xué)習，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會(huì )的步伐，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。
主要的體會(huì )有兩個(gè)方面：
一、管理干部必須加強能力建設，提高自身素質(zhì)
管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點(diǎn)，發(fā)揮著(zhù)中轉站和推動(dòng)器的作用。通過(guò)培訓學(xué)習，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應時(shí)代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作，還必須加強能力建設，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應具備下述幾種能力。
�。ㄒ唬�、學(xué)習能力。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì )前進(jìn)的步伐，就必須學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，打下堅實(shí)的知識功底。學(xué)習應該是全面而又廣泛的，既要認真學(xué)習掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習理論知識、文化知識、科學(xué)知識、社會(huì )知識、領(lǐng)導學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺(jué)加強學(xué)習，同時(shí)也要善于組織本部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習，創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型的組織。
�。ǘ�、創(chuàng )新能力。作為一個(gè)開(kāi)發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動(dòng)力，必須具備創(chuàng )新的能力。我們所處的是個(gè)創(chuàng )新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng )新中生存，在創(chuàng )新中發(fā)展。
�。ㄈ�、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調，沒(méi)有溝通就達不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導溝通，不僅要在單位內部溝通，而且也要與社會(huì )進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通，我們才能在工作和社會(huì )生活中游刃有余。
�。ㄋ模�、決策能力。決策的失誤是的失誤，在決策時(shí)，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰略與戰術(shù)、當前與長(cháng)遠的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的“大、快、全、遠”。
二、管理干部必須掌握領(lǐng)導藝術(shù)，帶動(dòng)部門(mén)工作的發(fā)展
�。ㄒ唬�、要發(fā)揮團隊的力量。管理領(lǐng)導要學(xué)會(huì )大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，取長(cháng)補短，放置合適崗位，發(fā)揮其個(gè)性，要善于調動(dòng)大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會(huì )有自信和進(jìn)步的動(dòng)力。
�。ǘ�、要學(xué)會(huì )用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導能力是通過(guò)被體現出來(lái)的。領(lǐng)導不是親自親為，要追求團隊績(jì)效而不是個(gè)人績(jì)效�！吧朴萌苏邽橹�，善用人者分其利，善用人者揚其長(cháng)，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的人，不要過(guò)多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會(huì )。對干得好的人和事，要鼓勵；出了差錯，要盡量耐心地聽(tīng)取解釋?zhuān)敿毩私饧毠澢闆r，主動(dòng)承擔責任。
�。ㄈ�、應該加強和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設想和計劃，使全處同志有明確的目標感，形成積極的行動(dòng)力。同時(shí)，這也是擴大民主，加強監督的體現。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團結的體現，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現工作設想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設。
公司加強對專(zhuān)業(yè)人員的培訓“灌輸”，就是為了培養員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導積極地對我們進(jìn)行“灌輸”，就是讓我們不會(huì )碌碌無(wú)為一生，要活的有所價(jià)值，無(wú)論是對社會(huì )、對企業(yè)、對個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會(huì )到領(lǐng)導的良苦用心，今后，我會(huì )把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實(shí)實(shí)、認認真真地履行崗位職責。本次培訓使我開(kāi)闊了眼界，充實(shí)了知識，更新了觀(guān)念，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)以致用，努力履行好本職工作，做一個(gè)合格、優(yōu)秀的骨干。
建筑項目管理年終總結21
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的半年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念
我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能
隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。
新的時(shí)期又開(kāi)始了，自己即將踏入到另一個(gè)成長(cháng)的階段，我將繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴謹的工作，我會(huì )分期分段的給自己制定目標，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習規劃，爭取認真完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
建筑項目管理年終總結22
回望過(guò)去的20xx年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲。20xx年，按照交通局《20xx年雙文明建設目標責任書(shū)》的各項工作指標及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，通過(guò)xx公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績(jì)，現將20xx年度工作總結如下：
一、緊緊圍繞中心工作，快速推進(jìn)在建工程
1.20xx年我市交通工作總的指導思想是：深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢牢把握國家、省、市擴大內需政策措施，面對全球金融風(fēng)暴的形勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰，負重推進(jìn)交通基礎設施建設，依法強化交通行業(yè)管理，穩步推進(jìn)交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì)，努力實(shí)現xx交通平穩較快發(fā)展。20xx年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )、市“兩會(huì )”、全省及鎮江市交通工作會(huì )議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農村建設，從提升區位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)；
2.分工明確，責任到人，狠抓了單位內部各類(lèi)人員職責的制定和落實(shí)，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務(wù)，增強責任感和工作的主動(dòng)性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規律，以科學(xué)的規劃指導各項工作，提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導以交通工程建設為重點(diǎn)，以交通局建設指標為契機，積極參加招、投標，爭取多投標多中標。在工程施工中，領(lǐng)導班子親臨現場(chǎng)指揮，統籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。對施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監管等各個(gè)環(huán)節抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設任務(wù)。
二、強化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)
1.安全就是效益，一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，將安全責任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計劃，做到精心部署、嚴格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復檢工作。完成了各類(lèi)機械、車(chē)輛的年檢工作。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類(lèi)人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點(diǎn)的防范工作。
2.目前對施工建設單位來(lái)講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”， 為加強教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續穩定好轉，我公司根據上級指示精神，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密?chē)@“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，大力開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，工作總結《工程公司年度工作總結》。公司領(lǐng)導始終堅持以科學(xué)發(fā)展統領(lǐng)全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線(xiàn)。具體措施為：第一是為每個(gè)施工標段配備專(zhuān)職安全監督員，做到警鐘長(cháng)鳴，并及時(shí)做好安全臺帳。二是領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導，發(fā)現不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現象。三是配備施工現場(chǎng)所需的各類(lèi)安全設施、標志、標牌、安全減速帶、標語(yǔ)、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。四是根據季節的變化，隨時(shí)提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么，靈活安排，切實(shí)加強施工場(chǎng)所人員的安全管理，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長(cháng)鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、加強公司軟環(huán)境建設
根據交通局《黨建暨機關(guān)作風(fēng)建設》會(huì )議精神和要求，組織學(xué)習文件，傳達會(huì )議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性，采取墻報、簡(jiǎn)報、網(wǎng)絡(luò )等形式加大軟環(huán)境建設的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，圍繞交通系統軟環(huán)境建設升檔進(jìn)位目標，以爭先進(jìn)創(chuàng )一流為工作標桿，以領(lǐng)導滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意為最高追求，團結協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng )”為重點(diǎn)，加強了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調，及時(shí)將信息上報至局宣傳報道領(lǐng)導小組辦公室。上半年，公司在各類(lèi)媒體上錄用稿件x篇，其中省級報刊x篇，鎮江市級x篇，xx簡(jiǎn)訊x篇。同時(shí)，積極參加交通局開(kāi)展的“輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動(dòng)，并獲得多名獎項。踴躍參加愛(ài)心捐款活動(dòng)，堅持開(kāi)展“心橋工程”結對幫扶工作，做好困難職工的慰問(wèn)和夏季慰問(wèn)工作，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現的依據。
四、做好信訪(fǎng)和穩定工作
做好新形勢下的信訪(fǎng)工作，是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的迫切需要，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )是與時(shí)俱進(jìn)全面建設小康社會(huì )的重要內容。妥善地解決職工反映的突出問(wèn)題，及時(shí)解決他們的憂(yōu)事、難事，有利于社會(huì )穩定。做好信訪(fǎng)工作就是要真抓實(shí)干，把這項工作當大事來(lái)抓，按照職責分工，切實(shí)擔當起信訪(fǎng)工作的責任。群眾之所以來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，多數都是由于切身利益受到損害，合法權益沒(méi)有得到保護，遇到的問(wèn)題長(cháng)期得不到解決。做好信訪(fǎng)工作就是要在第一時(shí)間給予回應。xx公司在做好各項工作的同時(shí)，非常注重信訪(fǎng)工作。一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求，公司及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì )議，根據實(shí)際情況，每年給予補助，并委托工會(huì )每季度上門(mén)慰問(wèn)。二是對職工重大手術(shù)后的來(lái)信要求，及時(shí)處理，使職工的利益和權利得到及時(shí)的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都及時(shí)派專(zhuān)人調查并給予回復，使職工懷著(zhù)舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪(fǎng)工作，使命光榮，責任重大，樹(shù)立和維護發(fā)展穩定大局，更加努力的做好信訪(fǎng)工作。
五、存在問(wèn)題
20xx年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些困難和問(wèn)題。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長(cháng)，加上各類(lèi)漲價(jià)因素，因此，資金壓力較大。
六、20xx年工作打算
1、展望20xx年，我們有信心面對新的機遇和挑戰，我們將繼續按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導的要求，結合我公司的實(shí)際情況，積極參加我市重點(diǎn)工程104國道以及一系列農村公路的建設；
2、嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達優(yōu)良，無(wú)重大質(zhì)量和責任事故；
3、繼續推進(jìn)軟環(huán)境建設，及時(shí)完成市局開(kāi)展的各類(lèi)創(chuàng )建任務(wù)，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng )成xx市文明單位；
4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制， 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故；
5、完成上級臨時(shí)交給的各項任務(wù)。
我們將周密計劃，精心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節，環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達優(yōu)良，無(wú)重大安全責任事故。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強自身憂(yōu)患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實(shí)地，把握來(lái)年的發(fā)展進(jìn)程，爭創(chuàng )跨越發(fā)展的輝煌。
建筑項目管理年終總結23
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高
一年以來(lái)，我更加重視學(xué)習黨的各種路線(xiàn)、方針、政策，堅持學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，領(lǐng)會(huì )科技局系統開(kāi)展的“樹(shù)立正氣、構建和諧、爭創(chuàng )一流”主題教育的精神，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度 ，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強
伴隨著(zhù)石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來(lái)越高，根據領(lǐng)導部署，具體負責策劃、實(shí)施了led照明示范工程。
這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先水平。
通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區環(huán)境工程也有我來(lái)負責，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負責室外工程，由兩個(gè)單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢，采取自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間，前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作，加密現場(chǎng)指導，測量放線(xiàn)親自復核等措施，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗，實(shí)現了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區給排水處驗收一次通過(guò)。在業(yè)內產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。
四季度接手的北京會(huì )館項目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調系統的研究。建筑工程個(gè)人工作總結整個(gè)一年當中，自己份內負責的強電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過(guò)關(guān)了。
三、一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定
通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章1篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實(shí)現個(gè)人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。
3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬(wàn)元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)億生堂電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：
一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；
二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；
三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。 在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些文章，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作 。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。
建筑項目管理年終總結24
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“xxx”工程的竣工資料和“xxx”質(zhì)量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！皒xx”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔�！皒xxx”工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“xxx”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的`形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
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