建筑公司副總年終工作總結范文（通用25篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，下面是小編為大家整理的建筑公司副總年終工作總結范文（通用25篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司副總年終工作總結1
新的一年，新的開(kāi)始，為了全新的發(fā)展和認識自己，現將20xx年度工作總結如下：
一、工作中學(xué)習，學(xué)習中成長(cháng)。
1、20xx年2月14來(lái)到了幫豪種業(yè)，光榮成為這個(gè)大家庭的一員，首先了解了公司的企業(yè)文化和規章制度，通過(guò)一段學(xué)習時(shí)間后了解公司企業(yè)文化及規章制度的合理性和重要性。從中明確了自己的工作目標、工作方向。端正了自己的工作態(tài)度。堅定并服從公司的合理安排。
2、參與了倉庫的管理工作。通過(guò)領(lǐng)導及家人的幫助和指導下從中學(xué)會(huì )并明確了倉庫管理流程。比如：收發(fā)貨的細心，賬務(wù)的嚴謹記載。出入庫正規發(fā)票的填寫(xiě)。安全意識的重要性。
3、參與了大陽(yáng)生產(chǎn)基地工作，通過(guò)公司的技術(shù)培訓，領(lǐng)導的細心栽培，家人的幫助從中學(xué)會(huì )了玉米制種的方案及流程。例如：基地的落實(shí)，玉米制種隔離，苗期的管理，去雜，去雄的細節，授粉方式。遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。人與人溝通的重要性。
4、參與了北方收種工作。通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，從中學(xué)會(huì )了個(gè)人能力的重要性。質(zhì)量監管的重要性。
二、工作中發(fā)現的問(wèn)題及處理方法。
1、大陽(yáng)基地制種前期隔離不安全，采取了協(xié)同代制商砍伐及補償。
2、單交種花期不遇，采取了父本傷根以及其他基地調節花粉的措施。
3、北方收種因天氣變化，種子水份不能達到公司標準的情況下采取
了雙膜防凍、果穗成行晾曬。
4、因北方曬場(chǎng)不足，防止種子受凍發(fā)芽率降低，及時(shí)協(xié)同公司采取了異地烘干。
三、工作態(tài)度及學(xué)習態(tài)度。
在實(shí)際工作中遵循公司的各項管理制度，積極參加公司的'各項活動(dòng)。熱心幫助家人，端正個(gè)人作風(fēng)，加強個(gè)人意識，積極參加公司組織的各種培訓和學(xué)習。
四、工作中的不足和缺點(diǎn)。
1、做事不夠細心，遇事處理能力稍欠缺。
2、比較輕浮，不夠沉穩。
3、缺乏膽識，不夠篤定。
4、語(yǔ)言表達能力不夠強。
5、學(xué)習不夠用心。
6、個(gè)人能有待提高。
五、20xx年工作態(tài)度及工作目標。
1、20xx年努力遵循公司各項制度以及新的規范，全力配合部門(mén)生產(chǎn)工作。
2、通過(guò)學(xué)習努力加強個(gè)人能力。
3、嚴謹工作增強自身的責任心以及責任感
4、端正態(tài)度，完善20xx年工作中不足以及缺點(diǎn)。
5、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)家人。
感謝公司在20xx年對我的培訓指導以及幫助，感謝公司家人對我工作中不足的諒解，在20xx我將全新認識自己，努力上進(jìn)，踏實(shí)工作，做一名實(shí)實(shí)在在的幫豪員工。
建筑公司副總年終工作總結2
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng )新成績(jì)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢�？偨Y上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗和不足：
一、先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個(gè)工種，都必須有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發(fā)展的車(chē)間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車(chē)間主任、班組長(cháng)為骨架的生產(chǎn)管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車(chē)間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎；
二、抓工作程序，抓計劃落實(shí)
公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行，銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標，加強與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
生產(chǎn)上做到無(wú)計劃單不施工，計劃單無(wú)人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)與市場(chǎng)需要緊密結合起來(lái)，及時(shí)把握總線(xiàn)產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現空檔，根據不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的調整，狠抓生產(chǎn)過(guò)程各項產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評定會(huì )，對每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠(chǎng)日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求；
三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過(guò)程中強調質(zhì)量?jì)?yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過(guò)程中不僅強調干活要認真細致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的。上半年設備出現重大或較大影響的`產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現了質(zhì)量向止的好勢頭；
2、安全是一切工作的前提，沒(méi)有人身的安全、設備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車(chē)間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時(shí)整改，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；
3、勞動(dòng)紀律是一切工作的保障，沒(méi)有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在；
對不執行組織紀律和勞動(dòng)紀律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴肅的態(tài)度，決不能違反紀律的現象在公司存在；
總之上半年在公司的正確領(lǐng)導，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會(huì )的發(fā)展工作，做好曲阜專(zhuān)博會(huì )的參展工作，取得了一定的成績(jì)，打下了一個(gè)好的基礎，但是在前進(jìn)的道路上還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭在
現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結果。
建筑公司副總年終工作總結3
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠(chǎng)工作得到各位領(lǐng)導和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的`工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：
一：工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時(shí)完成相應的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場(chǎng)運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)安全穩定、出水達標。每月按時(shí)上報公司和環(huán)保部門(mén)的各項報表，通過(guò)各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運行及安全操作的培訓，提高了一線(xiàn)人員的操作技能。按計劃開(kāi)展各項檢查工作，對存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規違紀現象，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二：存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進(jìn)行總結，導致有些工作完成的沒(méi)有達到預期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們在工作的想法和建議。
三：下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運行，由于鄉鎮污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著(zhù)各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關(guān)注各廠(chǎng)設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區環(huán)境衛生和安全情況等；并根據生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進(jìn)行遠程操作，為將來(lái)真正實(shí)現無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
建筑公司副總年終工作總結4
區國資局今年1月份成立，現有干部職工14人，干部10人；領(lǐng)導班子成員一正二副，黨組書(shū)記由陳鈺同志擔任，黨組成員由李和軒、袁勇同志組成；局內設有三個(gè)科室：綜合科、國有資產(chǎn)管理科和企業(yè)管理科。區國資局成立以來(lái)，在區委、區政府的統一領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大會(huì )議精神為指導，乘黨的十七大會(huì )議精神的東風(fēng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞中心任務(wù)，明確發(fā)展目標，突出工作重點(diǎn)，積極探索國資監管的有效途徑，強化國資監管手段，提高國有資本運營(yíng)效益，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，大力開(kāi)展文明單位創(chuàng )建工作，為國資管理事業(yè)又快又好發(fā)展提供強大的思想保證和精神動(dòng)力。
一、圍繞中心抓好黨建，班子力量得到增強
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導機制化。積極開(kāi)展文明單位創(chuàng )建工作，有力地推動(dòng)了國資監管事業(yè)的全面發(fā)展。為切實(shí)做好單位的文明創(chuàng )建工作，加強對文明創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，我局成立了以“一把手”為主要負責人的文明創(chuàng )建領(lǐng)導機構和辦事機構，實(shí)行“一把手工程”，各科室分工負責、相互配合，黨支部發(fā)揮戰斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成了齊抓共管的工作機制。把文明單位創(chuàng )建工作列入領(lǐng)導重要議事日程，真正把文明創(chuàng )建工作抓在手上，放在心上，落實(shí)在干上。我們的文明創(chuàng )建口號是：“思想在創(chuàng )建中升華，工作在創(chuàng )建中提高”。我們的文明創(chuàng )建目標是：“在立足現有的基礎上，全面提升創(chuàng )建檔次和水平，按照區級文明單位的條件和標準，力爭xx年申報區級文明單位成功”。
�。ǘ┱螌W(xué)習制度化。制定了xx年度黨建工作計劃和xx年度黨組中心組學(xué)習計劃，堅持每個(gè)月一次的黨組中心組學(xué)習會(huì )和間周一次的支部學(xué)習會(huì )議，開(kāi)展以“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的理論學(xué)習和以?xún)蓚�(gè)條例的黨紀條規學(xué)習活動(dòng)；為確保學(xué)習質(zhì)量，還制定了學(xué)習活動(dòng)紀律制度，并對各個(gè)階段進(jìn)行總結檢查。局黨支部成立了干部政治理論學(xué)習小組，在學(xué)習內容上緊密結合國資監管工作實(shí)際，堅持把“三個(gè)代表”重要思想貫穿始終；在學(xué)習要求上，堅持領(lǐng)導干部帶頭講課，嚴肅學(xué)習紀律、注重強調領(lǐng)導責任和每個(gè)成員的自覺(jué)性；通過(guò)組織中心組集中學(xué)習、黨支部學(xué)習、黨政網(wǎng)上自學(xué)、專(zhuān)家授課、外出聽(tīng)課調研、個(gè)人自學(xué)、集體研討、心得交流等多種形式，通過(guò)學(xué)習，干部隊伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)意識得到進(jìn)一步增強，工作效率得到進(jìn)一步提高，從而整個(gè)領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力增強。一是認真抓好黨組中心組、局機關(guān)干部理論學(xué)習，用科學(xué)的理論武裝干部頭腦，通過(guò)多種形式和途徑，不斷豐富學(xué)習內容，提高學(xué)習效果，增強干部學(xué)習理論的自覺(jué)性。主要學(xué)習了黨的十七大、十七屆二中、三中全會(huì )精神，并系統學(xué)習了《中華人民共和國憲法》、新的'《審計法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《經(jīng)濟法》、《預算法》以及《黨章》等理論知識，堅持做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，全體干部結合崗位工作實(shí)際，每年至少撰寫(xiě)一篇理論文章或專(zhuān)題調查報告，如：《區國資局圍繞中心抓好黨建工作》、《區國資局抓好xx年國資管理工作對策思考》等文章；加強對學(xué)習情況的考核，把干部撰寫(xiě)理論文章和理論學(xué)習出勤率等作為對干部職工年度綜合考核的主要內容，采取與年度崗位責任制考核相掛鉤。二是根據干部思想實(shí)際和形勢發(fā)展需要，深入開(kāi)展集中專(zhuān)題教育，促進(jìn)干部思想作風(fēng)轉變。三是注重抓好黨的組織建設，能根據支部建設情況，適時(shí)調整支委班子，加大組織建設的力度，認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，年度根據實(shí)際情況制定了《區國資局xx年黨支部學(xué)習活動(dòng)計劃》、《關(guān)于開(kāi)展機關(guān)黨支部建設達標活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)制度，開(kāi)展了“五個(gè)一”和“黨員先鋒崗”以及“我與黨齡同行”等活動(dòng)，組織學(xué)習了《黨章》及《兩個(gè)條例》等黨的理論知識，增強了學(xué)習好、遵守好、貫徹好、維護好黨章的自覺(jué)性。樹(shù)立了“創(chuàng )新意識、發(fā)展意識、公仆意識、改革意識”，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
�。ㄈ┙M織建設有保障。我局成立之初便及時(shí)成立黨組、支部，建立了黨組書(shū)記、局長(cháng)為第一責任人，黨支部書(shū)記為直接責任人的黨建責任機制。積極開(kāi)展了“四好黨支部”、“四強基層黨組織”、“爭先創(chuàng )優(yōu)“和“黨員示范崗”等創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善活動(dòng)方案，豐富活動(dòng)內容，促進(jìn)基層黨支部和黨員“兩個(gè)作用”的有效發(fā)揮。建立和完善黨員訪(fǎng)談制度，開(kāi)展支部成員和黨員、黨員和黨員之間的談心活動(dòng)，以促進(jìn)團結，推動(dòng)工作為目的，大家暢所欲言，推心置腹，自我批評有深度，互相批評有力度，氣氛嚴肅而和諧，談心交心率達100%，溝通了思想，加深了感情，增強黨組織了的向心力、凝聚力。工作人員精神面貌為之一新，加班加點(diǎn)干事，頂風(fēng)冒雨下基層，群眾有事必辦，不計個(gè)人得失的風(fēng)氣正在形成。通過(guò)“三、八”、“八、一”等節日慰問(wèn)干部職工、七一組織黨員參觀(guān)教育、參加區直機關(guān)組織的體操、乒乓球、羽毛球、籃球等體育活動(dòng)，進(jìn)一步活躍了職工的業(yè)余文化生活；主動(dòng)關(guān)心職工，激發(fā)愛(ài)機關(guān)如愛(ài)家的主人翁意識，如局領(lǐng)導為過(guò)生日職工及時(shí)發(fā)放生日慰問(wèn)金，逢年過(guò)節為員工送鮮花發(fā)禮品慰問(wèn)，員工生病住院前往病房問(wèn)候等，使員工真正感受大家庭的溫曖，讓職工主動(dòng)把工作、學(xué)習、生活、機關(guān)、家庭結合一起，共同完成全年目標任務(wù)。
�。ㄋ模┝ㄔO過(guò)得硬。今年以來(lái)，局黨支部落實(shí)了廉政建設責任制，明確了勤政廉政工作任務(wù)，并狠抓了黨風(fēng)廉政教育和有關(guān)黨紀黨規的深入學(xué)習，多次組織觀(guān)看反腐倡廉影視片和廉政教育學(xué)習。一把手工作中處處率先垂范，身先士卒，充分發(fā)揮民主作風(fēng)，凡事主動(dòng)與副職交心通氣。班子成員互相學(xué)習，事事講原則，講正氣，既分工明確，又團結協(xié)作，人人工作主動(dòng)，個(gè)個(gè)敢于負責。重大項目決策，突出民主化、科學(xué)化、制度化，增加工作透明度，工作成效顯著(zhù)，干部健康成長(cháng)，全年未出現干部有違法違紀行為，也未收到任何檢舉信和投訴。局黨組堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，能根據區委、區府的決策和部署認真開(kāi)展國資處置、資產(chǎn)轉讓、經(jīng)濟責任審計等監督管理工作，黨組成員之間能夠團結協(xié)作，加強溝通與交流，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，做到了勤政廉潔，在群眾中樹(shù)立了良好形象。
二、社會(huì )作用發(fā)揮明顯，管理教育扎實(shí)有效
�。ㄒ唬﹨⑴c社區創(chuàng )建活動(dòng)。5月以來(lái)，我們積極參與川建社區創(chuàng )建文明城市活動(dòng)，采用社區報欄、黑板、板報等多種方式進(jìn)行創(chuàng )建宣傳，印發(fā)創(chuàng )建宣傳資料近萬(wàn)余份；組織開(kāi)展“公民道德宣傳月”活動(dòng)，加強職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德建設宣傳；加強對黨員的道德建設，開(kāi)展“講文明、講衛生、講科學(xué)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，引導干部職工提高文明素質(zhì)，接受科學(xué)思想，培養衛生習慣，樹(shù)立良好風(fēng)尚；廣泛開(kāi)展誠信教育，努力打造誠信的社會(huì )環(huán)境等一系列活動(dòng)；多次組織單位干部、職工、社區居民、創(chuàng )文明城市志愿者隊伍等共計170多人次參加了對社區衛生死角、城市“牛皮癬”等的清理工作。
�。ǘ┓e極履行社會(huì )責任。積極做好“三結合”幫扶貧困戶(hù)工作的落實(shí)，為貧困戶(hù)捐款1200元，組織做好貧困戶(hù)的慰問(wèn)救助和扶貧工作；廣泛開(kāi)展抗震救災“獻愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，積極為災區捐款7500元、捐棉被衣物80余套和交納特殊黨費5500元；開(kāi)展支援災區重建“愛(ài)心勞動(dòng)日”活動(dòng)，組織支部10余名黨員干部職工踴躍參加到彭州市紅巖鎮窩店村受災群眾安置點(diǎn)開(kāi)展環(huán)境清掃、平整土地等工作，增強干部職工的奉獻意識和責任意識，積極為公益事業(yè)做出貢獻；開(kāi)展“黨員進(jìn)社區”活動(dòng)，目前我局已有6名黨員分別在五個(gè)街道的土橋社區、營(yíng)門(mén)口路社區、育苗路社區、協(xié)和社區、康禧路社區等6個(gè)社區注冊登記，支部和社區結合在職黨員的工作實(shí)際、特長(cháng)愛(ài)好，通過(guò)黨員責任區、結對幫扶、黨員志愿者服務(wù)等方式，為黨員開(kāi)展活動(dòng)提供平臺，在社區積極開(kāi)展入戶(hù)調查、清潔衛生、幫扶困難戶(hù)等活動(dòng)，接受居民法律政策咨詢(xún)，受到廣大居民的歡迎。
�。ㄈ┑赖路ㄖ平逃鷮�(shí)。我局及時(shí)制定了“五五普法規劃”，建立干部職工道德、法制教育經(jīng)常性制度，采取法制講座、以會(huì )代訓和集中輪訓等方式，開(kāi)展道德教育、法制教育、國家安全教育、警示教育、紀律作風(fēng)和廉政自律教育活動(dòng)。派出干部職工參加了市國資委舉辦的會(huì )計法、勞動(dòng)法、物權法等各類(lèi)法制講座。以法律進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)等“六進(jìn)”活動(dòng)為重要載體，在川建社區共懸掛法制宣傳橫幅5條，粘貼標語(yǔ)、宣傳掛圖近40張，發(fā)放普法簡(jiǎn)明讀本700余冊，各類(lèi)宣傳資料萬(wàn)余份，出動(dòng)各類(lèi)人員80人次，為群眾提供法律咨詢(xún)和法律服務(wù)xx余人次。
�。ㄋ模┘訌姯h(huán)境整潔治理。今年我局成立之初，投入9萬(wàn)元配備了辦公卓椅、打印機、電腦、空調等，完善了辦公設施的配備。堅持清潔衛生制度，保持室內外干凈、整潔、空氣清新，并進(jìn)行經(jīng)常檢查評比，美化環(huán)境。圍繞今年黨建工作目標，結合各科室具體工作，開(kāi)展“文明辦公、文明禮貌、文明用語(yǔ)、爭創(chuàng )文明科室，爭做文明職工”等活動(dòng)，把機關(guān)創(chuàng )建工作推向高潮。
�。ㄎ澹┙∪晟埔幷轮贫�。我局對環(huán)境治理、辦公設施改造、創(chuàng )建檔案的建立等實(shí)施規范創(chuàng )建工作管理。結合實(shí)際，逐步建立健全了創(chuàng )建工作內部規章制度30項，完善了創(chuàng )建機制，做到了規范管理。建立規范的創(chuàng )建檔案，嚴格執行各項規章制度，加強監督檢查和督促力度。
三、充分發(fā)揮經(jīng)濟職能，為全區經(jīng)濟發(fā)展作貢獻
�。ㄒ唬┘訌妵Y收益管理，確保完成非稅目標。圍繞我局今年非稅收入目標任務(wù)，積極采取有力措施。一是對國有資產(chǎn)收益情況進(jìn)行了調查核實(shí)，基本摸清了全區國有資產(chǎn)收益情況。二是做好國有資產(chǎn)收益的解繳工作，特別是針對區國土局、金教公司、房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)總公司、金科創(chuàng )投公司等國資收益金額較大的單位，我局主動(dòng)與區財政研究收益繳庫和支出保障的辦法。三是擬制了《××區國有資產(chǎn)收益管理辦法》等三個(gè)管理辦法，形成了加強我區國資收益管理工作的基本政策框架，對國資收益統一管理的法制化、規范化起到了積極作用。通過(guò)以上措施，加強了國資收益管理，確保了半年非稅目標任務(wù)的完成。目前為止，完成非稅收入5.1618億元，實(shí)現了全年目標任務(wù)的85%。
�。ǘ┘訌娙谫Y工作，保障經(jīng)濟又好又快發(fā)展。一是加強了對政府負債項目資金保障。在國家宏觀(guān)政策調控、銀根緊縮的大環(huán)境下，克服多種困難，圓滿(mǎn)完成國投公司、財信公司、國投公司還貸續貸工作，保證了負債資金的需求和全區重點(diǎn)項目和基礎設施項目資金。二是積極開(kāi)展災后重建貸款和基礎設施建設類(lèi)政府搭橋貸款。成都商業(yè)銀行新增基礎設施建設貸款1億元。首批工行災后重建貸款確定以金教公司、鑫地公司作為區貸款平臺公司。
四、充分發(fā)揮監管職能，確保國資保值增值
�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)管理。一是采取多種措施，加強國投、財信、會(huì )展、擔保、中小企業(yè)、建設投資、資產(chǎn)管理等公司的財務(wù)監管，確保融資平臺公司銀行貸款的正常周轉和貸款利息的按時(shí)支付。二是積極規范政府投融資平臺公司的資金籌集和有效使用，監督資金正常運行，維護資金安全。三是做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析、考核和動(dòng)態(tài)監測等工作。
�。ǘ﹪栏褓Y產(chǎn)處置。一是摸清家底。通過(guò)調查核實(shí)，摸清了全區國有資產(chǎn)的家底。二是盤(pán)活資產(chǎn)。通過(guò)對我區在北海歷史性投資情況的調查分析，提出其土地、房產(chǎn)的處置建議；通過(guò)對我區閑置土地的篩選查證，提出了建設區辦公二區地址的擬選方案；會(huì )同區文廣局對區電影公司資產(chǎn)情況的調查分析，提出了整合方案。三是規范管理。針對調查情況，結合實(shí)際，經(jīng)過(guò)研究討論，反復修改，擬定了《××區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》。四是嚴格處置程序。及時(shí)對各單位申請報廢、報損、轉讓和無(wú)償調出資產(chǎn)的處置實(shí)行嚴格審查和審批。9月底，審批報廢、報損的各類(lèi)資產(chǎn)原始價(jià)值共1500萬(wàn)元。五是減少災后損失。為迅速掌握“5.12”大地震后國資安全情況，及時(shí)對67家行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)受損的情況進(jìn)行了全面檢查和核實(shí)，為盡快降低受災國資損失，及時(shí)采取了補救措施。
�。ㄈ┮幏懂a(chǎn)權管理。從規范工作程序入手，我區所有國有產(chǎn)權轉讓嚴格按照《四川省企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法實(shí)施細則》、《中共四川省委辦公廳四川省人民政府辦公廳關(guān)于嚴肅國有產(chǎn)權轉讓工作紀律的規定》和《成都市企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》的要求，促進(jìn)了國有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)交易和公開(kāi)拍賣(mài)，實(shí)現了國有資產(chǎn)在最后處置環(huán)節的保值增值。如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心在云南姐告的股權轉讓?zhuān)蛧栏駡绦辛讼嚓P(guān)規定，保證了國資收益的最大化。
�。ㄋ模┘訌娯熑螌徲�。為切實(shí)履行出資人職責，進(jìn)一步規范了中介機構，積極建立了“中介機構備選庫”，確保了經(jīng)濟責任審計工作質(zhì)量。
�。ㄎ澹┌l(fā)揮監事會(huì )作用。對新組建公司，及時(shí)派駐了專(zhuān)兼職監事人員，積極提高監事會(huì )成員依法監督檢查的能力和水平。樹(shù)立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩定是第一責任、和諧是第一目標”意識，建立健全維護企業(yè)穩定工作制度，認真做好信訪(fǎng)工作，及時(shí)化解矛盾糾紛，妥善處理突發(fā)性事件，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供服務(wù)
建筑公司副總年終工作總結5
回顧一年來(lái)，我們主要抓了以下幾方面的工作：
一、加強出車(chē)率管理，確保按時(shí)完成作業(yè)任務(wù)
為了提高大列接卸速率，我公司從5月份起采取了出車(chē)率考核的管理方法。即：?jiǎn)卧萝?chē)輛出勤率達不到80%的車(chē)輛，公司收回港內倒運牌照。自從執行此項規定以來(lái)，第一個(gè)月6輛車(chē)因出勤率不達標被摘牌子。收回的牌照由具備出車(chē)能力但沒(méi)有牌照的車(chē)主進(jìn)行抽簽，繼續參與港區作業(yè)，以此類(lèi)推。三個(gè)月后，出車(chē)達標率達到了100%。此項措施，即提高了接大列的速率，又調動(dòng)了車(chē)主、司機的出車(chē)積極性，同時(shí)降低了內耗，可謂一舉三得。
二、嚴格按照安全標準化工作要求開(kāi)展安全工作
�。ㄒ唬┙⒔∪珯C構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善各項規章制度
我公司安全管理工作采取由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導，安質(zhì)經(jīng)理主抓，各值班隊長(cháng)具體落實(shí)的機制，層層管理，分層負責，確保安全工作落到實(shí)處。2018年，我公司以落實(shí)安全標準化為契機，逐步修訂了《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)會(huì )議管理辦法 》、《事故隱患排查治理管理辦法》、《安全生產(chǎn)投入資金保障管理辦法》、《勞動(dòng)防護用品管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查管理辦法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《員工考核細則管理辦法》、《集裝箱下線(xiàn)作業(yè)管理辦法》、《GPS監控系統臨時(shí)管理規定》、《作業(yè)過(guò)程中使用手機的管理辦法》、《事故報告和調查處理管理辦法》、《危險源點(diǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故現場(chǎng)處置方案》等16項制度，使管理與實(shí)際更貼切，做到安全管理有章可循。
�。ǘ┘哟蟀踩逃嘤柫Χ�，增強員工安全知識技能
2018年我公司新進(jìn)員工xx人，其中xx人已離崗，針對人員流動(dòng)性大這一現象，我公司不但堅持做好崗前三級安全教育培訓工作，并且對在崗員工堅持每月全員培訓一次。培訓內容包括安全基礎知識、現行法律法規、港區各項安全規章制度、崗位安全操作規程、危險源辨識知識、應急救援知識。安全月期間，我們還舉行了安全知識競賽，既驗證了員工對安全知識的掌握情況，又提高了員工們學(xué)習的積極性。
通過(guò)培訓，增強了員工的安全知識，提高了員工的安全意識與安全技能，為今后的安全生產(chǎn)工作打好了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┘哟蟀踩珯z查力度，消除事故隱患
違章是催化事故的肥料，隱患是滋生事故的土壤。加大安全檢查，鼓勵自查自糾，是抓好安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)。我公司安全檢查工作實(shí)行工作現場(chǎng)日查，車(chē)輛設備班前司機自查、安質(zhì)經(jīng)理每周抽查的工作方法，時(shí)時(shí)刻刻不忘向員工灌輸“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的思想。2018年以來(lái)，查出大小違章及設備隱患xx余項，落實(shí)罰款xx余元。誠然，處罰只是一種管理手段，并不是最終目的。我們的最終目的`是消除隱患，確保安全。
�。ㄋ模⿵臉I(yè)人員持證上崗
按集團要求，所有從業(yè)人員都必須持有使用單位下發(fā)的上崗證才能從事港 區作業(yè)。除此之外，我公司港區作業(yè)人員要求板車(chē)司機要求持B本及以上，鏟車(chē)司機要求持C本以上，正面吊、叉車(chē)司機，必須取得技術(shù)監督局或行政審批部門(mén)下發(fā)的特種作業(yè)操作證。不具備雙證的不予錄取，禁止作業(yè)。
三、按集團要求開(kāi)展質(zhì)量管理體系認證工作
自2018年5月起，按集團要求，我公司開(kāi)始推進(jìn)質(zhì)量體系認證工作，到現在為止已歷時(shí)半年。我們經(jīng)過(guò)了培訓學(xué)習，前期收集資料，根據GB/T19001-2014中的條款修訂相關(guān)管理制度，形成支撐文件的記錄，再到文件下發(fā)體系試運行。在此過(guò)程中，我們發(fā)現了很多管理上的不足。通過(guò)逐步發(fā)現，逐步修改，逐步完善，使公司的管理水平得到了逐步的提高。
雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些問(wèn)題。偶爾的違章違紀雖然無(wú)傷大雅，但也說(shuō)明了在安全管理方面我們還有很長(cháng)的路要走�？傊�，在新的一年里，我們要再接再厲，揚長(cháng)避短，再創(chuàng )佳績(jì)。
建筑公司副總年終工作總結6
為了進(jìn)一步加強我縣農村能源安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)全縣農村能源安全生產(chǎn)形勢持續穩定健康發(fā)展，我辦對全縣農村能源安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了一次全面認真地檢查，現將有關(guān)檢查工作總結匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監管責任，落實(shí)安全監管職責
堅持安全發(fā)展觀(guān)和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以覃張義主任為組長(cháng)，張呈斌副主任和趙榕副主任為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組。明確對對管轄區域的安全生產(chǎn)監管責任，加強對農村能源安全生產(chǎn)的管理和指導;進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，調動(dòng)上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng )造性，分步驟、按計劃組織人員對全縣的能源安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面自查。
二、加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設，完善安全生產(chǎn)標準體系和政策措施
對安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，把它做為當前工作的重中之重來(lái)抓。召開(kāi)農村能源安全生產(chǎn)例會(huì )，分析、部署、督促和檢查系統內的安全生產(chǎn)工作。按照安全生產(chǎn)大檢查工作要求，將安全檢查任務(wù)責任劃分到人，主要負責人親自抓、負總責，分管負責同志切實(shí)履行職責，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責任人負責跟蹤落實(shí)，確保每項檢查工作到位。在整個(gè)檢查過(guò)程中嚴格細致，始終堅持檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對難于整改的實(shí)行了跟蹤管理、落實(shí)責任人，并限期整改，對整改不力的從嚴處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責任，人人手中抓落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項政策措施的落實(shí)。
三、加大隱患排查整理和重大危險源監控力度，全面排查隱患
根據“安全生產(chǎn)月”方案并結合我縣的實(shí)際情況深入各鄉鎮、項目村對沼氣農戶(hù)家中沼氣設備、裝置進(jìn)行了嚴格細致、突出重點(diǎn)、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。開(kāi)展重點(diǎn)專(zhuān)項檢查，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節，抓好了重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識及防范措施以及存在較大危險因素的`建設工地和廢棄沼氣池等的落實(shí)工作。從檢查結果來(lái)看，總體情況良好，安全生產(chǎn)制度和安全措施有保障，平時(shí)有檢查、有維護、有記錄、有安全檔案。
四、加強農村能源建設安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓工作，提升安全意識
以“安全生產(chǎn)月”工作為契機，大力開(kāi)展安全的宣傳教育，充分利用了板報、安全生產(chǎn)宣傳流動(dòng)點(diǎn)、宣傳櫥窗等多種渠道，大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規，讓廣大干部職工以及沼氣項目戶(hù)認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，引導他們積極主動(dòng)地支持開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，全面提升安全意識。營(yíng)造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。加大了對沼氣生產(chǎn)工的安全生產(chǎn)教育培訓力度，增強他們的安全意識和自防自救能力，把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，提高了安全監管安全管理和安全操作水平，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。
五、加快安全生產(chǎn)應急管理和應急救援體系建設、建立完善生產(chǎn)安全事故信息管理機制、健全完善事故查處和責任追究機制
依照有關(guān)法律法規，切實(shí)加強了安全生產(chǎn)應急管理工作的指導，健全完善了安全生產(chǎn)應急救援體系;堅持“四不放過(guò)”原則，按照“實(shí)事求是、依法依規、注重實(shí)效”的基本要求，認真查處各類(lèi)農村能源生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法，逐級規范了生產(chǎn)安全事故信息報告和處置工作，同時(shí)生產(chǎn)安全事故統計報告制度得到完善，確保了事故統計的準確及時(shí)。
六、檢查中發(fā)現的問(wèn)題
1、20xx年在全縣137個(gè)行政村所轄的每個(gè)自然村(屯)均安裝1-2張沼氣安全管理宣傳板塊，現有些已脫落或不見(jiàn)。
2、近十年，凡是建有沼氣池的農戶(hù)，我辦都發(fā)給沼氣綜合利用及安全管理書(shū)籍等，并強調施工技術(shù)員把沼氣安全使用管理卡釘上墻，現有些農戶(hù)的上墻卡已沒(méi)有了，有的農戶(hù)的沼氣安全使用管理書(shū)籍也找不見(jiàn)。
3、有的沼氣池的“三口”未加蓋，有的用竹篾織塊，或用小棍、樹(shù)枝支撐瀝青油毛氈、農膜，或用薄板、板皮散塊等作“三口”的遮擋。
4、有的已報棄停用的沼氣池，未作回填土等處理，“三口”無(wú)蓋，甚至有的活動(dòng)蓋也不蓋上。
5、有的沼氣用戶(hù)因增設用氣具，自行安裝輸氣管道零亂、不規范，有的自購不合格的沼氣產(chǎn)品使用。
以上幾點(diǎn)問(wèn)題，在使用沼氣的過(guò)程中，都存在著(zhù)安全隱患。
七、存在問(wèn)題的原因
1、沼氣安全使用與管理的宣傳工作還做得不夠細。
2、安全防范意識還不夠強，對沼氣安全管理的認識不深，有些用戶(hù)存在麻痹大意和僥幸心理的思想，只注重用氣，忽視安全管氣。
3、有的沼氣用戶(hù)家庭經(jīng)濟收入比較薄弱，更換或更新的能力有限。
八、下步工作措施
經(jīng)過(guò)這次全縣能源沼氣建設的安全管理檢查，發(fā)現了不少的問(wèn)題，存在著(zhù)不少的安全隱患，也給我們敲了一次警鐘，為使我縣的沼氣建設持續、穩定、健康發(fā)展，做到讓沼氣戶(hù)用氣安心、上級部門(mén)放心，我們應做好以下幾方面工作:
1、加強領(lǐng)導，“建、管、用”一起抓，層層落實(shí)專(zhuān)人具體負責，把安全事故遏制在萌芽之中。
2、加大沼氣建設安全管理的宣傳力度，提高全民的安全防范意識(特別是領(lǐng)導干部)，采取電視講座、宣傳欄、發(fā)放資料、現場(chǎng)示范、進(jìn)村入戶(hù)宣傳等形式，使之家喻戶(hù)曉。
3、充分發(fā)揮服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)作用，做好沼氣池的建后跟蹤服務(wù)，有效指導和幫助沼氣戶(hù)安全使用和管理沼氣。
4、加強培訓工作，充實(shí)壯大沼氣技術(shù)隊伍，普及用好沼氣管好沼氣的理論知識和技能，全面提升沼氣用戶(hù)的使用與管理沼氣的水平。
建筑公司副總年終工作總結7
在上級主管部門(mén)的正確指導下，在公司各部門(mén)、全體員工的共同努力下，公司20xx年度各項工作已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。這一年，公司緊緊圍繞全年各項工作目標，上下一心，團結奮進(jìn)，在逆境中攻堅克難，奮發(fā)有為。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作。不斷地總結經(jīng)驗，找出偏失，彌補差距，完善不足。用有節、有力、有效的工作，實(shí)現了公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的穩步提升，超額完成了年初制訂的各項管理目標及任務(wù)。
【20xx年工作回顧】
一、突出目標管理，以目標為導向，超額完成各項指標任務(wù)。
面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，20xx年，公司的管理工作是在逆境中攻堅克難、經(jīng)受考驗的一年，也是奮發(fā)有為、卓有成效的一年。在全年的工作中，始終緊緊圍繞年初制定的各項指標任務(wù)，堅持以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，突出目標管理，及時(shí)檢驗、督促各項工作的完成進(jìn)度，穩抓各環(huán)節的執行與落實(shí)。通過(guò)定時(shí)、定質(zhì)、定量的目標管理，公司各部門(mén)、各員工更加清晰了各自的責任目標，基本上實(shí)現了“自我控制”，自上而下的自覺(jué)地實(shí)現了目標任務(wù)的分解，自下而上的保證了各項目標任務(wù)的完成。
全年，在公司、在各部門(mén)、在全體員工的共同努力下，公司共完成建安總產(chǎn)值XXX億元，是年計劃總產(chǎn)值XXX億元的XXX%，是年度力爭完成XXX億元的XXX%，是上年度建安總產(chǎn)值XXX億元的XXX%。完成工程開(kāi)票收入XXX億元，是年計劃開(kāi)票收入XXX億元的XXX%，是年度力爭完成XXX億元的XXX%，是上年度實(shí)際開(kāi)票收入XXX萬(wàn)元的XXX%。實(shí)現繳納各項稅費合計XXX萬(wàn)元，是年計劃XXX萬(wàn)元的XXX%，是本年力爭完成XXX億元的XXX%，是上年繳納稅費XXX萬(wàn)元的XXX%，。超額完成了年初制定的各項指標任務(wù)。
二、強化過(guò)程控制，精細化規范化管理，全面提升工作效益。
建筑行業(yè)作為一個(gè)高危的行業(yè)，生產(chǎn)管理過(guò)程中對質(zhì)量、安全的要求尤為突出。今年，公司為了強化項目施工過(guò)程中對質(zhì)量、安全的把控，堅持日常生產(chǎn)檢查及每月的安全生產(chǎn)大檢查相結合，堅持執行國家現行有關(guān)法律、法規和技術(shù)標準不放松，注重對重要時(shí)段重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的.安全檢查和督查力度。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，認真協(xié)調解決安全管理方面存在的問(wèn)題，把安全隱患治理具體明確到了每一個(gè)責任單位，每一個(gè)責任人員，強化了企業(yè)主體責任的落實(shí)，規范了公司安全生產(chǎn)行為。全年，在工程項目的“創(chuàng )先評優(yōu)”活動(dòng)中，公司也取得了不菲的成績(jì)。其中，由公司開(kāi)發(fā)承建的XX9號棟榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程”，項目經(jīng)理XXX被評為“省優(yōu)秀項目經(jīng)理”；XX項目創(chuàng )建了省“建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程”；XX項目成功創(chuàng )建了省、市兩級的“建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”；此外，XX、XX正在申報“神農杯”工程，并已通過(guò)了“神農杯”的中間驗收。此外，公司榮獲了“文明建設紅旗單位”、“建設工程質(zhì)量安全管理工作先進(jìn)單位”等系列稱(chēng)號。
三、斥力隊伍建設，以制度建設為依托，營(yíng)建“XX”品牌文化。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導的共識。今年我公司繼續穩步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強企”、“科技強企”戰略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。
1、今年公司新近員工XX人，其中高級技術(shù)顧問(wèn)XX人，本科學(xué)歷XX人，大專(zhuān)學(xué)歷XX人，人數之多創(chuàng )歷年之最。這也標志著(zhù)我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。
2、通過(guò)廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學(xué)習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱(chēng)上爭等級，今年我們有XX人報考九大員，考試合格XX人，合格率為70%，新申報注冊一級建造師XX人，二級建造師證XX人，新增農民工操作證XX本，人才隊伍不斷擴大。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強企”戰略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現。
四、頂托多元發(fā)展，各公司齊頭并進(jìn)，加速集團化發(fā)展進(jìn)程。
建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩定現有的市場(chǎng)與規模，還要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)理念，既要揚長(cháng)，也要攻短。今年，我們在堅持“以建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體，集服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、園林綠化等多種經(jīng)營(yíng)模式集團發(fā)展”為方向的前提下，公司及其他四個(gè)公司的都取得了不同程度的發(fā)展。
XX建筑公司，除了取得各項經(jīng)濟指標、管理目標的大滿(mǎn)貫之外，今年公司注冊商標榮獲湖南省著(zhù)名商標，連獲“信用等級AAA級企業(yè)”、“AAA誠信等級企業(yè)”、“守合同重信用單位”等系列榮譽(yù)稱(chēng)號。資質(zhì)方面，公司的市政公用工程總承包、鋼結構工程、地基與基礎工程、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包四個(gè)資質(zhì)，都成功晉升為二級資質(zhì)。加上已有的房屋建筑工程施工總承包一級，裝飾裝修設計與施工一體化二級，混凝土預制構件三級，到目前為止，公司已具有一個(gè)一級資質(zhì)，五個(gè)二級資質(zhì)，一個(gè)三級資質(zhì)，并且目前正在準備新增水利水電資質(zhì)和機電安裝總承包資質(zhì)。
XX公司，今年實(shí)現開(kāi)發(fā)面積XXX㎡，銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元，投資額XXX萬(wàn)元，上交稅費XXX萬(wàn)元，其中XX項目上繳稅費XXX萬(wàn)元，XX項目XXX萬(wàn)元，較之去年，各項指標都實(shí)現了穩步的提升。
XX建筑勞務(wù)公司，今年新增了木工、鋼筋、腳手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖電安裝作業(yè)分包8項資質(zhì)；XX物業(yè)公司，今年辦理了“服務(wù)價(jià)格登記證”；XX園林綠化公司，今年新申辦了園林綠化三級資質(zhì)。
各公司的發(fā)展與健全，都為公司向集團化發(fā)展奠定了基礎，加速了集團化發(fā)展的進(jìn)程，也為公司做大做強、為公司發(fā)展增強后勁提供了堅實(shí)的保障。
五、用心黨建工作，用黨的先進(jìn)性思想做指引，引領(lǐng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
今年，公司在黨建工作方面，在支部工作中，積極發(fā)展黨員。組織了公司管理人員每月第一個(gè)星期一升旗儀式，組織召開(kāi)黨員會(huì )議二次，成功舉辦第二屆XX杯羽毛球比賽，在比賽中，參賽人員賽出了風(fēng)采，賽出了水平。全年轉正黨員XXX個(gè)，發(fā)展預備黨員XXX個(gè)，入黨積極分子X(jué)XX個(gè)，黨支部隊伍正不斷擴大。但在黨建工作中也存在不足，支部民主生活會(huì )召開(kāi)較少，黨員及入黨積極分子對黨的了解較少，下一步工作中將切實(shí)改進(jìn)。
當然，在總結全年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：
一是公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員不足、不齊，致使公司對項目技術(shù)工作的管理不能及時(shí)跟進(jìn)，不能管理到位，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)在施工中的專(zhuān)業(yè)指導、監督和管理；
二是專(zhuān)業(yè)特長(cháng)人員貧缺，公司無(wú)法對項目的特種作業(yè)做出有效的輔導、監管，更無(wú)法參與有效的監督和管理工作；
三是缺乏持證上崗的現場(chǎng)管理人員，導致各項目施工現場(chǎng)管理人員的人證不符，致使每次檢查要臨時(shí)派持證人員到崗迎檢，造成持證人員不能到崗、項目負擔過(guò)重等問(wèn)題；
四是公司管理制度的不健全、管理人員對制度的不熟悉、不理解、部分管理人員的工作責任心不強、工作不用心，導致在管理中執行不到位、服務(wù)不到位，造成辦事效率不高，有時(shí)甚至還造成了不必要的時(shí)間損失、經(jīng)濟損失；
五是部分項目負責人質(zhì)量、安全文明施工意識薄弱，惜小錢(qián)，不舍得投入，對公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查也不夠重視，導致現場(chǎng)施工的實(shí)物質(zhì)量較差，安全防護措施不到位，對公司發(fā)現的問(wèn)題不能積極配合、及時(shí)整改到位，等等不足。這些問(wèn)題的存在都制約了公司及項目的進(jìn)一步發(fā)展。
【20xx年的總體部署】
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創(chuàng )新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現新的工作目標。
20xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶�(xiàn)，以推進(jìn)結構調整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現新的跨越。
針對公司現狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)變化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，今后我們將在強調以房屋建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的同時(shí)，要加快勞務(wù)分包、園林綠化、物業(yè)管理的全面發(fā)展，并不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。
在新的一年里，我公司的具體工作目標是：
1、完成建安總產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，力爭XXX萬(wàn)元；完成工程開(kāi)票收入XXX萬(wàn)元，力爭XXX萬(wàn)元；實(shí)現繳納各項稅費XXX萬(wàn)元，力爭XXX萬(wàn)元；其中，在縣內實(shí)現繳納稅費XXX萬(wàn)元，力爭XXX萬(wàn)元；完成中標產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，力爭XXX萬(wàn)元；完成收取工程管理費XXX萬(wàn)元，力爭XXX萬(wàn)元。
2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故，爭創(chuàng )省級以上優(yōu)質(zhì)工程XXX項，市優(yōu)工程XXX項。
3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭創(chuàng )省級文明工地XXX項，市級文明工地XXX項。
4、XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)現開(kāi)發(fā)面積XXX㎡，力爭XXX㎡；完成銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元，力爭XXX萬(wàn)元；完成投資XXX萬(wàn)元，力爭XXX萬(wàn)元；完成上繳稅費XXX萬(wàn)元，力爭XXX萬(wàn)元。
【20xx年主要工作任務(wù)】
為了實(shí)現以上工作目標，我們將在新的一年里，結合我公司實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下六大方面的工作：
一、抓好薪酬與績(jì)效管理的完善與推行。
按照公司的部署，20xx年將在全員中試行新的績(jì)效管理、績(jì)效考核，實(shí)行按能力定薪級的薪酬管理制度，目的在于充分調動(dòng)全員的工作積極性。今年我們已經(jīng)對前期的薪酬制度進(jìn)行了修改，并通過(guò)開(kāi)展對員工薪酬與績(jì)效管理的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到新的薪酬與績(jì)效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以確保新制度的試行與實(shí)行。同時(shí)，公司內部將進(jìn)一步強化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。
三、強化以人為本的項目管理。
人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿(mǎn)履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的基礎。
在新的一年里，我們將堅持以嚴格的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場(chǎng)上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續發(fā)展和長(cháng)遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門(mén)檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規范的建筑市場(chǎng)，我們將以更規范的企業(yè)管理，來(lái)提高競爭能力和發(fā)展能力。為此，20xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時(shí)，必須明確創(chuàng )優(yōu)目標，請公司各部門(mén)會(huì )同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng )優(yōu)計劃一一落實(shí)到位。爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。還要切實(shí)加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。
四、進(jìn)一步落實(shí)安全管理。
“安全第一，預防為主”。我們要始終以創(chuàng )省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會(huì )和安全生產(chǎn)考核并重，并設立專(zhuān)員監督實(shí)施，開(kāi)展定期與不定期的.安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”，把責任落實(shí)到人，確保安全管理無(wú)盲區。
五、嚴格把關(guān)質(zhì)量管理。
在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們還要強化“事先預控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調一致，來(lái)年公司將每季度召開(kāi)項目經(jīng)理及主施工員的安全生產(chǎn)調度會(huì )，加強對施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高工程質(zhì)量。
六、注重人才培養
公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，也將更加注重人才的培養。在積極營(yíng)造適宜的學(xué)習環(huán)境，結合企業(yè)自身培養和鼓勵職工自學(xué)的同時(shí)，公司將不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓和教育，鼓勵和支持員工報考專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或崗位證，不斷擴充公司人才儲備隊伍。為鼓勵員工學(xué)習、考證，公司在新的薪酬制度中也對各類(lèi)相關(guān)證件加大了獎勵與補助力度。為此，我們也將不斷創(chuàng )新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿(mǎn)活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái)，沒(méi)用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來(lái)的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。
建筑公司副總年終工作總結8
20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了"圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升"的20xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞"建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，
一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；
三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的`全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：
該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)"三通一平"沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xxx、xx兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1XX平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚"艱苦奮斗，追求卓越"的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：
在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量xxx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬(wàn)元；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：
20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元（該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段）。
建筑公司副總年終工作總結9
20XX建筑公司在xx公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以重點(diǎn)工程建設為著(zhù)力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗，頑強拼搏，向內挖潛，千方百計尋找市場(chǎng)，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年的努力，預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項考核指標達到上級要求，現進(jìn)行年終工作總結如下：
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì )，確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì )，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際，在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善了《**年XX建筑公司承包考核細則》，主要著(zhù)眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計酬的方法。
主要生產(chǎn)單位按比例上交費用，二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《《20xx年x月——12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費和工程成本這一重點(diǎn)，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元，預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì )議后，公司及時(shí)召開(kāi)了XX建筑公司安全工作會(huì )，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì )，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位，重點(diǎn)項目監管有力，重點(diǎn)人員監督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預防監督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作，強調過(guò)程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。
四、創(chuàng )新思路，為創(chuàng )建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實(shí)際，XX建筑公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )，專(zhuān)題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無(wú)我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年XX建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場(chǎng)份額，增強開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力。
我們在去年建成的90m3/小時(shí)攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓。其中10月份開(kāi)始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓，通過(guò)理論、技能的學(xué)習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進(jìn)行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省、市安裝、結構專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業(yè)穩定，創(chuàng )建和諧企業(yè)
公司不斷加強了精神文明建設、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠(chǎng)房。今年對結構公司、構件廠(chǎng)的排班室及鍋爐公司廠(chǎng)房進(jìn)行了修繕改造;
二是結合XX建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避開(kāi)高溫期，靈活調整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認真抓好現場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無(wú)一人中暑，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。
全年共支出防暑降溫專(zhuān)項資金14萬(wàn)元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了XX建筑公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導結對幫扶對子16對，并逐一登門(mén)看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶(hù)，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會(huì )和各級組織，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動(dòng)，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之**年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng )新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需進(jìn)一步加強和改進(jìn);三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的.精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，制定XX建筑公司新一年承包細則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實(shí)好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內部經(jīng)營(yíng)承包機制，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎。
(三)認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩有序展開(kāi)，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng )盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰略，實(shí)現兩大跨越，創(chuàng )建一流銅企業(yè)的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬(wàn)元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構廠(chǎng)，相信在大冶公司領(lǐng)導及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng )建別無(wú)我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
建筑公司副總年終工作總結10
20xx年是全國繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的一年，也是云南易通落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全管理的重要一年；為認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的若干規定》（23號文件）的通知精神，我公司在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结樀幕A上，強化落實(shí)管理層的安全生產(chǎn)責任，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎管理工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
一、20xx年的安全生產(chǎn)情況總結：
1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機構，明確安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
今年以來(lái)公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，結合我公司生產(chǎn)情況實(shí)際，下發(fā)了《加強公司安全管理工作的若干規定》，進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)管理機構，定期在每月月底由廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )，隨時(shí)掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，通報安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標控制情況，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題�；鶎痈鲉挝痪匆笈鋫浜统鋵�(shí)了安全管理人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，加強對安全工作領(lǐng)導，健全了組織機構根據“管生產(chǎn)必須管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，制定了各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各崗位和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全職責，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》；明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責、處罰和獎勵標準；落實(shí)安全責任一級抓一級，全面推行項目安全管理，在抓進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時(shí)狠抓安全管理，明確規定在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現矛盾時(shí)，應優(yōu)先解決安全問(wèn)題，要研究如何有效地發(fā)現和防范安全事故，實(shí)行“安全一票否決制度”，積極廣泛地樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”的社會(huì )責任感和法律意識。
2、健全安全生產(chǎn)規章制度，規范安全生產(chǎn)管理，嚴格依法生產(chǎn)施工。
認真貫徹執行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、安全技術(shù)規程和上級文件，組織編寫(xiě)、補充、修訂了本單位的安全生產(chǎn)規章制度并組織實(shí)施和考評。安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全事故報告及處理規定等安全管理制度和安全操作規程，提取安全生產(chǎn)費用。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度，加強安全生產(chǎn)費用的使用情況的監督管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。保證安全生產(chǎn)的有效投入。
3、加大安全檢查力度，實(shí)施過(guò)程控制，確保安全生產(chǎn)公司針對生產(chǎn)制造點(diǎn)多、面廣、產(chǎn)品固定，生產(chǎn)工序復雜、繁多的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查和專(zhuān)項治理，普查與重點(diǎn)抽查相結合，定期檢查和安全巡查相結合，結合施工中存在的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題，重點(diǎn)檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實(shí)、起重設備的檢查落實(shí)情況，對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)下達了《整改通知書(shū)》并監督整改進(jìn)行復查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類(lèi)安全檢查均由公司領(lǐng)導親自帶隊，職能部門(mén)負責人參加，對所屬分公司和部分項目施工現場(chǎng)進(jìn)行綜合管理情況評價(jià)，及時(shí)排查各類(lèi)事故隱患，檢查的內容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應急救援等方面為重點(diǎn)。年初3月份開(kāi)展了以復工檢查為中心內容的安全檢查，并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專(zhuān)項排查實(shí)施方案，著(zhù)重從項目現場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等方面對項目實(shí)施區域管理。檢查工作一直持續到5月底。6月份并針對第10個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了專(zhuān)項監督檢查；7月、8月公司分2個(gè)組對公司所有項目進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。主要針對運輸機械、行吊、空壓機、現場(chǎng)臨電和腳手架工程，檢查27個(gè)項目，下發(fā)隱患整改通知單5份。通過(guò)這次安全檢查活動(dòng)的'實(shí)施，穩步推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作，確保了年度安全目標的實(shí)現。
為了認真吸取上�！�11.15”火災事故教訓，公司及時(shí)下發(fā)文件，通知安全生產(chǎn)管理部門(mén)對所屬項目認真排查，11月下旬開(kāi)始公司組織安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、消防保衛四部門(mén)，由公司負責安全、生產(chǎn)負責人帶隊，對公司的所有在施項目進(jìn)行無(wú)一遺漏的冬施安全質(zhì)量消防大檢查，目前正在進(jìn)行中。
4、開(kāi)展安全活動(dòng)，搞好應急救援演練，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和安全應急知識，提高自我保護意識和防范突發(fā)事件的能力，公司加大資金投入，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。大張旗鼓地營(yíng)造安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。在項目懸掛橫幅標語(yǔ)。以標語(yǔ)、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內部刊物宣傳安全生產(chǎn)常識，組織安全知識測試和競賽，在活動(dòng)一開(kāi)始就召開(kāi)了各級管理人員參加的動(dòng)員會(huì )，傳達和貫徹安全月活動(dòng)的文件和精神。
5、嚴肅生產(chǎn)安全事故處理，落實(shí)各級領(lǐng)導責任追究制按照“四不放過(guò)”的原則，認真嚴肅進(jìn)行生產(chǎn)安全事故調查，做好事故善后處理，并依據相關(guān)制度追究有關(guān)事故責任人的責任。通過(guò)培訓教育使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識，提高自我防護能力。
二、下一步的工作思路和工作重點(diǎn)
20xx年我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，只有加大安全管理力度，規范安全生產(chǎn)行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，才能進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面，確保安全生產(chǎn)，下一步我們應注重以下幾個(gè)方面管理工作；
1、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查，各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進(jìn)行記錄，每月不少于一次進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，下達整改單，并監督檢查、驗收，《安全檢查記錄》存安全管理部門(mén)存檔備查。
2、加大現場(chǎng)管理的處罰力度，嚴肅責任追究，對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實(shí)到人，及時(shí)整改、回復，并復查；有重大安全隱患不及時(shí)整改的視為已發(fā)安全事故。
3、進(jìn)一步加強安全文化建設，加大安全投入力度，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格安全生產(chǎn)規章制度，加強應急處置能力，抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)，做到文明生產(chǎn)，安全工作常抓不懈警鐘長(cháng)鳴，營(yíng)造生產(chǎn)企業(yè)安全文化氛圍，塑造企業(yè)的新形象。
建筑公司副總年終工作總結11
一年來(lái)，我村在區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，為認真落實(shí)省、市、縣、區安全生產(chǎn)會(huì )議精神，切實(shí)維護了我村社會(huì )穩定和經(jīng)濟持續、快速發(fā)展，確保了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，實(shí)現年初既定的安全生產(chǎn)工作目標，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、樹(shù)立了正確的理念
我村始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”和“安全發(fā)展”的理，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點(diǎn)，以建設“平安、和諧社會(huì )”為目標，牢牢把握落實(shí)的過(guò)程，就是服務(wù)的過(guò)程，監督檢查的過(guò)程就是杜絕事故的過(guò)程，整改隱患的過(guò)程就是提高安全系數和求效益、求發(fā)展的過(guò)程，切實(shí)按照關(guān)于政策的要求，深入推進(jìn)事故隱患排查治理，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各行各業(yè)安全專(zhuān)項整治工作，為我村經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造了良好氛圍。
二、工作目標的完成
按照嚴防一般事故，杜絕重特大事故的總體要求，做好了安全生產(chǎn)工作，全力鞏固已有的安全生產(chǎn)工作成果，加大安全生產(chǎn)隱患檢查整治了力度，杜絕了各類(lèi)重特大事故的發(fā)生，實(shí)現無(wú)安全生產(chǎn)事故重大傷亡事故，在去年的基礎上安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺階。
三、措施的全面落實(shí)
�。ㄒ唬┘哟罅税踩麄鹘逃Χ�，提高全民的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步提高全民對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，進(jìn)一步增強緊迫感、責任感和使命感，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)工作人人有責，形成齊抓共管的良好社會(huì )氛圍。
�。ǘ┞鋵�(shí)和完善了安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監督管理。加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，村黨總支成立了以總支書(shū)記為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，生產(chǎn)組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，負責對安全生產(chǎn)工作的.領(lǐng)導和調度，制定工作了實(shí)施方案。全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┌凑铡皩�(zhuān)業(yè)為主、專(zhuān)兼結合、群眾參與、平時(shí)預防、險時(shí)救援”的要求，建立健全的各類(lèi)應急救援體系，做到應急救援預案切實(shí)可行，提高了應對重特大事故的整體能力。
�。ㄋ模┒ㄆ陂_(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，由村對企業(yè)每周一次檢查，加大隱患排查，限期整改的有十二個(gè)隱患，組織相關(guān)人員對各組和重點(diǎn)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除不安全因素。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行了安全生產(chǎn)月例會(huì )，季度分析會(huì )，建立健全信息員制度和安全隱患月反饋制度。根據各組安全工作重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)信息員，建立了信息員聯(lián)絡(luò )制度。
四、突出重點(diǎn)
�。ㄒ唬┙煌ㄟ\輸車(chē)輛和農業(yè)機械的安全管理。嚴厲查處“三無(wú)”車(chē)輛和農業(yè)機械，堅決取締過(guò)期報廢車(chē)輛帶病運行。
�。ǘ┮兹家妆锲泛臀ｋU化學(xué)藥品的管理。
對本村的群眾進(jìn)行易燃易爆物品的宣傳教育、政策疏導，制止非法生產(chǎn)和銷(xiāo)售煙花爆竹的行為。加強對儲存、經(jīng)營(yíng)使用化學(xué)品的單位和個(gè)人加強管理，對擁有和使用國家明令禁止的化學(xué)藥品一律依法收繳。嚴防各類(lèi)中毒事件的發(fā)生。
�。ㄈ┢髽I(yè)生產(chǎn)安全
加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳各種機械設備的運行質(zhì)態(tài)，以及消防設施的配備，提高企業(yè)主的安全意識和責任。
�。ㄋ模┺r村“三線(xiàn)”（即照明線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、光纜線(xiàn)）的管理逐戶(hù)進(jìn)行全面檢測，加大對用電安全常識的宣傳教育，在檢測過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行了停電整改，防止意外安全事故的發(fā)生。
五、存在的問(wèn)題和不足
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來(lái)越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴峻。有的企業(yè)由于廠(chǎng)區面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒(méi)有，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
建筑公司副總年終工作總結12
一年來(lái)，我局根據國務(wù)院和省、市及崇府辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞系統改革、發(fā)展、穩定的大局，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，狠抓專(zhuān)項整治、法制宣傳、基礎建設三個(gè)重點(diǎn)，從源頭上遏制了各類(lèi)重特大安全事故，減少一般事故的發(fā)生，全面完成xx市糧食局和市政府年初下達的安全生產(chǎn)目標。確保了本系統“糧改”工作的發(fā)展、穩定�，F就一年的安全生產(chǎn)工作作如下總結。
一、領(lǐng)導重視，責任落實(shí)
年初時(shí)，局黨委就將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，把安全生產(chǎn)工作作為年終目標考核的重要內容，根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，局領(lǐng)導與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)10份，各單位又與各倉庫、車(chē)間、班組以及重要工作崗位責任人簽訂了目標責任書(shū)。全系統共成立以法人代表為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組10個(gè)，小組成員23人，制定出各級安全生產(chǎn)規章制度80份，做到了主管領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其它領(lǐng)導協(xié)助抓，責任明確，各負其責，齊抓共管。
二、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
根據xx市糧食局和xx市人民政府的安排布置，我系統7個(gè)糧站和2個(gè)掛靠企業(yè)在六月期間都分別開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，各級“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”積極組織全體干部職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和法律、法規，學(xué)習人數達510人次，充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產(chǎn)知識和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《農業(yè)法》和《糧食流通管理條例》。各站、廠(chǎng)還舉辦墻報、展板13期，懸掛橫標、條幅15幅，張貼宣傳標語(yǔ)100條，掛圖10面，使全系統職工受安全教育的人數達98%以上，增強了廣大干部職工的安全意識。今年是我系統改制最關(guān)鍵的一年，在這種情況下，黨委一班人非常重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)了安全生產(chǎn)經(jīng)費，配備了安全檢查車(chē)輛。今年，各單位還結合自身實(shí)際，貫徹落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組、崗位“四級教育”制度。組織對各類(lèi)人員的安全培訓。
三、勤檢查，勤整改
按照“三結合，三為主”的安全生產(chǎn)監督檢查辦法（綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結合，以專(zhuān)業(yè)檢查為主；一般檢查與重點(diǎn)檢查相結合，以重點(diǎn)檢查為主；明查與暗訪(fǎng)相結合，以暗訪(fǎng)為主）。結合本系統實(shí)際情況，積極組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。一年來(lái)局領(lǐng)導帶隊組織相關(guān)科室人員對七個(gè)糧站、二個(gè)掛靠企業(yè)進(jìn)行了15次安全檢查工作，配合市政府檢查4次，詳細檢查各處有無(wú)安全生產(chǎn)規章制度，安全操作規程和安全注意事項，有無(wú)領(lǐng)導責任制、崗位制，檢查加工廠(chǎng)的'機器傳動(dòng)部位有無(wú)安全保護裝置，配電房、鍋爐房、電線(xiàn)敷設是否符合安全要求，還檢查了糧食倉儲汛期防洪、冬季防火等安全設施情況。在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過(guò)”原則，及時(shí)糾正“三違”現象，并做有詳細記載，凡有安全隱患的地方，我們都及時(shí)整改；若不能及時(shí)整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。
四、加強責任，再接再厲
由于各單位領(lǐng)導狠抓了安全生產(chǎn)以“預防為主”這個(gè)關(guān)鍵，堅持了宣傳、教育、檢查和整改的辦法，配備了相應的安全生產(chǎn)管理人員，做到“人員、裝備、經(jīng)費、職能”四到位。一年里，全系統七個(gè)收儲加工企業(yè)、二個(gè)掛靠企業(yè)均未發(fā)生大小事故和重、特大傷亡事故，無(wú)機械責任事故，無(wú)大小火災事故和重大交通事故，給糧食流通體制進(jìn)一步改革創(chuàng )造了安全的環(huán)境。企業(yè)改制完后，我們更應該嚴格執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確保改制后的安全生產(chǎn)。
一年來(lái)，我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，取得了優(yōu)異的成績(jì)，完成了市政府下達的安全生產(chǎn)工作目標。但是我們不能以此驕傲，放松警惕，要總結經(jīng)驗，找出問(wèn)題，改進(jìn)不足，繼續貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習黨的“十六大”會(huì )議精神，增強責任感，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。
建筑公司副總年終工作總結13
20XX年悄然即去，20XX年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、20XX年的主要工作內容
1、根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制xxxx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的.入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員（持證上崗）加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
10、加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中，用《弟子規》的規范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。
3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。
4、服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為XX公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
建筑公司副總年終工作總結14
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員。在過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：
工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象。在以后的工作中，我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。培養吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的'綜合素質(zhì)修養的培養身為中興公司的一員，有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng )新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
建筑公司副總年終工作總結15
今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開(kāi)始介入，經(jīng)歷過(guò)對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場(chǎng)配合，我對建筑設計與建造的過(guò)程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應協(xié)調好設計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會(huì )、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習了如何在現實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專(zhuān)業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復雜性。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(cháng)為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專(zhuān)業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的`協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作基礎。
進(jìn)入設計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設計了大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠(chǎng)改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著(zhù)在常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的困難下，我帶領(lǐng)我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實(shí)踐工作，還培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風(fēng)也培養了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導與反思。建筑是社會(huì )生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì )形態(tài)、生活方式、社會(huì )審美取向，以及世界觀(guān)等信息。而這些內容都需要有相應的專(zhuān)業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì )引導等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，今后我將更為堅定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
建筑公司副總年終工作總結16
xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)工作的`原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結如下：
一、各項經(jīng)濟指標的完成狀況
1、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值12710萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長(cháng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì )養老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現場(chǎng)，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農民工工資及時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現象，無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經(jīng)濟指標的基礎上，另外公司領(lǐng)導群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車(chē)間2300平方米，金屬、節能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標準化車(chē)間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬(wàn)元，擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調試階段。預計年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
總之，20xx年任務(wù)繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標、實(shí)現公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，謝謝！
建筑公司副總年終工作總結17
一、突出效益機制，立足穩中求進(jìn)。
近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，在確保既有規模市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，20xx年預計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增30% ，實(shí)現工程結算收入xx億元，同比增25%，可實(shí)現利稅總額約xx萬(wàn)元，全年縣內納稅額xx萬(wàn)元；年均施工人數xx人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率xx萬(wàn)元/人，職工人均分配xx萬(wàn)元左右；全年在建工程xx棟：10層以上規模建筑xx棟，29層及以上超高層建筑xx棟，其中33層以上規模工程xx棟，合同造價(jià)超億元以上項目xx個(gè)；施工面積xx萬(wàn)平方米，竣工面積xx萬(wàn)平方米，新開(kāi)工面積xx萬(wàn)平方米；工程一次性交驗合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場(chǎng)，準確定位，以我公司xxx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xxx施工的一切手續，并在xxx省建設廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx、造價(jià)超xx億元的xxx大型項目，這也是我公司有史以來(lái)一次性承接的最大總承包項目。
二、強化管理機制，規范精細管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項規章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著(zhù)重開(kāi)展了如下工作：
1、貨幣計酬。年初公司董事會(huì )結合市場(chǎng)行情就企業(yè)內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補充和調整，充分調動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，提升了員工滿(mǎn)意度，那些原打算離開(kāi)的員工也都安下心來(lái)以飽滿(mǎn)的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。
2、貫標工作。今年，我公司高標準通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監查，進(jìn)一步驗證了一年來(lái)我們采取貫標工作各項規范化管理所取得的成績(jì)，今后我們將繼續以貫標為要求，以三大體系為支撐，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項管理。
3、績(jì)效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績(jì)效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見(jiàn)和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jì)效管理考核內容和制度。
4、風(fēng)險管理。20xx年，我公司把強化風(fēng)險機制，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內容。在當前建筑市場(chǎng)上，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力或不講誠信帶來(lái)的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過(guò)小、資金不到位、手續不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來(lái)的風(fēng)險；在企業(yè)內部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來(lái)的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的'風(fēng)險，還有材料價(jià)格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。
如何規避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內部健全的控制系統和有效的自我約束、相互監督機制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
為此，我們根據企業(yè)實(shí)際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執行到操作這三個(gè)管理層級上相應的風(fēng)險管理責任，界定了公司內部各職能部門(mén)和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權限，將風(fēng)險管理落實(shí)到具體崗位具體人，從而基本構筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線(xiàn)。
建筑公司副總年終工作總結18
今年，我公司在住建局的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門(mén)對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無(wú)序競爭的嚴峻形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢，強化員工服務(wù)意識，力求企業(yè)穩健發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司各項業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，較好的完成
了年初制定的各項任務(wù)，確保了公司持續、穩定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成產(chǎn)值20萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)外收入45萬(wàn)元，上繳稅收25萬(wàn)元，完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jì)
�。ㄒ唬�、xxxx年辦的幾件實(shí)事。
1、企業(yè)自身建設投資20萬(wàn)元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達到了規劃的預期目標。
2、投入3萬(wàn)元，完善了南拐角樓由寫(xiě)字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進(jìn)一步規范。潞建小區配合供熱公司節能要求，安裝了熱力表，這也為小區來(lái)年節能改造工程奠定了基礎。
4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部?jì)冬F。
6、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業(yè)金按時(shí)上繳。
�。ǘ�、加強工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達標。
一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實(shí)行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)工程項目的安全，實(shí)現了年度安全質(zhì)量管理目標。
�。ㄈ�、加強了職工隊伍建設和基礎建設管理，一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，
一是認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以人為本”的管理思想，營(yíng)造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務(wù)管理水平；
二是根據政府主管部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；
三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù)，全年培訓人員達30多人次；
五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù)；
六是不斷完善了各種管理規章制度。
三、工作特點(diǎn)和主要措施
為完成xxxx年工作任務(wù)和責任目標，著(zhù)力加強了以下幾個(gè)方面：
1、增強企業(yè)意識；
一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì )服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng )造社會(huì )效益。
二是樹(shù)立法規意識，按法規辦事。
三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識；堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，
一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺(jué)性，
二是要加強落實(shí)法規和規章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。
三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實(shí)好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的'重點(diǎn)是：
一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；
二是要加強和發(fā)揮個(gè)人崗位責任制的作用；
三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責。
四、存在問(wèn)題、
�。ㄒ唬┞毠り犖槔匣�，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高；
�。ǘ┕こ添椖抗芾硭捷^差，
一是制度不健全；
二是管理執行和手段不夠；
三是創(chuàng )優(yōu)措施不得力。
�。ㄈ┱w簽到考勤較差，
五、xx年工作思路和奮斗目標
�。ㄒ唬�、工作思路
1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營(yíng)的，即將啟動(dòng)的，準備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場(chǎng)競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長(cháng)避短，準確定位，保證在殘酷的市場(chǎng)角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過(guò)近幾年的物業(yè)管理，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法，但我們的規模很小，很不規范，我們要敢于拿來(lái)，向大公司的成功做法學(xué)習，找到不足和努力方向，開(kāi)拓創(chuàng )新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去，做大做強。
3、我們要時(shí)刻準備著(zhù)，把主營(yíng)業(yè)務(wù)抓起來(lái)。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個(gè)翻身仗，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來(lái)，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來(lái)，把我們的職工士氣充分調動(dòng)起來(lái)。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè)。
�。ǘ�、全年工作奮斗目標和任務(wù)
1、全年實(shí)現產(chǎn)值 萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)外收入萬(wàn)元（房租費），實(shí)現稅收 萬(wàn)元，實(shí)現利潤 萬(wàn)元。
2、努力做好潞建小區墻體節能保溫工程建設工作。
3、規范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作，保障公司的正常運轉。
5、在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。
建筑公司副總年終工作總結19
xx年，我公司在上級有關(guān)部門(mén)的支持、關(guān)心下，各項工作得到了健康有序的發(fā)展。公司團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、奉獻、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參加投標89個(gè)，其中：中標26個(gè)，中標金額14984萬(wàn)元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬(wàn)元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬(wàn)元。為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收300多萬(wàn)元，為當地輸出勞務(wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會(huì )的好評�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、機關(guān)組織建設
公司成立時(shí)間不長(cháng)（20xx年5月成立，20xx年4月領(lǐng)取施工許可證。），機關(guān)管理工作有待加強，20xx年公司專(zhuān)門(mén)聘請了高管和專(zhuān)業(yè)人員，為公司機關(guān)管理建設工作奠定了基礎。
1.機構設置
公司組織機構設“四部?jì)墒摇�，即“�?jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設分公司和項目部若干。
2.建章立制
沒(méi)有規矩，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營(yíng)管理的行為準則。結合我公司的實(shí)際，編制了《xxxxx有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數次修改。公司領(lǐng)導親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁(yè)約5萬(wàn)字。
3.機關(guān)管理
機關(guān)的日常管理繁瑣復雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉年初管理混亂的狀況，公司在20xx年5月專(zhuān)門(mén)配置了一名副總經(jīng)理，主要負責機關(guān)的管理與協(xié)調工作，公司的各項制度得到了貫徹落實(shí)。
一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會(huì )議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動(dòng)用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核辦法；五是建立健全了公司各項制度和管理辦法，從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。
二、人力資源建設
1.人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來(lái)，雖然他們有一定的理論知識，但缺乏實(shí)際操作能力。公司領(lǐng)導非常重視，特聘具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和工作能力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。通過(guò)近一年的培訓、學(xué)習和指導，基本都能獨立完成本職工作。
2.除了內培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組
織的建造師培訓和“五大員”的培訓學(xué)習（共計26人），使員工增加了專(zhuān)業(yè)知識，提高了專(zhuān)業(yè)水平和工作技能。
3.公司現有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共招聘9人，其中高級管理2人，員工7人。所有這些人力資源是公司的`重要組成部分，為公司能正常運轉，發(fā)揮了應有的作用。
三、經(jīng)營(yíng)管理工作
20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、認真編制投標文件，積極參加工程投標工作。全年共編制投標文件95份，共投標89個(gè)，中標26個(gè)，合同金額達14984萬(wàn)元，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。鄰水“中科天下一家”項目開(kāi)發(fā)就是一個(gè)范例。
3、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使全體員工明確經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的
基礎。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
4、利用社會(huì )一切資源、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。形成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成多資源、多形式的經(jīng)營(yíng)渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
四、質(zhì)量安全管理
質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員[xxx司發(fā)（20xx）1號文件]。公司領(lǐng)導對質(zhì)量和安全非常重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地，為后來(lái)的檢查工作起到了指導作用。從項目開(kāi)發(fā)，施工組織設計，現場(chǎng)布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細周密的計劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會(huì )各界的好評。為公司起草編制《施工現場(chǎng)安全文明施工管理規定》提供了第一手的素材資料。該規定幾經(jīng)修改形成，共有7款60多項118頁(yè)，約7萬(wàn)字。公司在編制《施工現場(chǎng)安全文明施工管理規定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險救災應急預案》，為公司應急處理作出了具體安排，對指導公司下屬各施工項目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據公司領(lǐng)導的安排，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現的質(zhì)安問(wèn)題，要求該項目部及時(shí)整改，對發(fā)現的較為嚴重的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書(shū)》，將當月檢查情況公司采用簡(jiǎn)報的形式進(jìn)行通報。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡(jiǎn)報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無(wú)任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。
建筑公司副總年終工作總結20
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。
xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)機構改革的要求。
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。
xx公司根據自身的實(shí)際，認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。
一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。
二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。
三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的'規定，為使施工公司早日運作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。
四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議，制定了適合x(chóng)x實(shí)際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。
五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬(wàn)元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，20XX年，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。
一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。
二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。
三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。
四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，20XX年來(lái)，按照我們創(chuàng )一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，
一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的要求，并認真抓落實(shí)，
二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，
三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好，現有在建項目11個(gè)，已完成主體項目7個(gè)，主體中檢全部?jì)?yōu)良，5月份，xx市建設局組織的檢查評比中，xx制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現場(chǎng)工地，其中xx制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。20XX年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零�？⒐ろ椖�6個(gè)，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀(guān)念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。
xx公司現有職工1722人，到去年底上崗人數只有310多人，絕大多數職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。
一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉換觀(guān)念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，
二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。
三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng)，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。
四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對轉變職工的思想觀(guān)念，增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。
五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。
xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
六、存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因，現有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉。
20xx年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
建筑公司副總年終工作總結21
我是20xx年12月到xxx大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的'監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了xxx大橋項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使xxx大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
建筑公司副總年終工作總結22
我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實(shí)，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結構改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的管理，在所有一線(xiàn)員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線(xiàn)員工表示衷心的感謝！回首20xx年總結如下：
一，強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。
首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導干部到一線(xiàn)員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節中存在的各項問(wèn)題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產(chǎn)車(chē)間到新建廠(chǎng)房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時(shí)完成訂單。
20xx年各車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量：
二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng )新。
產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉，后期訂單中，產(chǎn)品規格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特殊箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標識問(wèn)題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的.情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。
三，安全生產(chǎn)與設備維護
加強安全檢查、監督力度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車(chē)間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會(huì )時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節定期維護保養，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠(chǎng)返修設備及時(shí)跟蹤，以便生產(chǎn)所需。
四，安全保衛和督查管理工作
20xx年工作計劃
一，生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細分，責任落實(shí)到具體人員，根據訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車(chē)間主管對訂單進(jìn)行匯報總結，依據預定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找原因，以確保訂單及時(shí)完成。加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量統計分析，預計20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二，安全管理。加強對安全生產(chǎn)管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。
三，設備管理。關(guān)于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護，能及時(shí)發(fā)現和排除故障。其次要強化勞動(dòng)紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺(jué)按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進(jìn)行設備維護保養。
四，質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的自身利益統一地聯(lián)系起來(lái)，才能自覺(jué)地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
五，根據現在市場(chǎng)訂單需求，計劃春節后跳線(xiàn)車(chē)間調運2條生產(chǎn)線(xiàn)。目前一條生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)驗檢測設備逐步落實(shí)。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。
最后祝各位領(lǐng)導來(lái)賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。
建筑公司副總年終工作總結23
xx縣糧食局承擔著(zhù)全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責，其中糧食收儲流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場(chǎng)化運作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，xx縣糧食局進(jìn)一步增強安全意識，創(chuàng )新管理方法，切實(shí)加強安全生產(chǎn)的各項措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定。
一、建立管理網(wǎng)絡(luò )，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的有效落實(shí)�？h糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點(diǎn)企業(yè)設立企業(yè)安全注冊主任。安全管理網(wǎng)絡(luò )的建立有力地推動(dòng)了糧食系統安全生產(chǎn)的教育培訓、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結等各項工作的開(kāi)展。
二、開(kāi)展教育培訓，推行持證上崗。近年來(lái)，縣糧食局結合實(shí)際開(kāi)展了企業(yè)負責人安全管理合格培訓、企業(yè)安全員崗位培訓、新錄用或新轉崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時(shí)，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、知識規范、事故案例等的宣傳學(xué)習教育活動(dòng)，增強安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產(chǎn)責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責任制規定》，縣糧食局與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確責任人和職責范圍，各企業(yè)負責人與各個(gè)班組、倉站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責任書(shū)，濾布從上至下建立了嚴密的安全生產(chǎn)責任體系。
四、加強安全生產(chǎn)的檢查考核，落實(shí)獎懲措施。對各企業(yè)實(shí)施考核獎懲辦法，內容包含安全生產(chǎn)的'教育培訓、年度計劃、工作措施、內部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個(gè)方面。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線(xiàn)工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監督。
五、結合實(shí)際，抓基層，抓細節，推動(dòng)安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車(chē)間工序為重點(diǎn)，設置防火隔離區，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規程。三是緊密結合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，要求糧食收儲經(jīng)營(yíng)企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個(gè)環(huán)節入手，搞好安全生產(chǎn)。
建筑公司副總年終工作總結24
一年來(lái)，我村在區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，為認真落實(shí)省、市、縣、區安全生產(chǎn)會(huì )議精神，切實(shí)維護了我村社會(huì )穩定和經(jīng)濟持續、快速發(fā)展，確保了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，實(shí)現年初既定的安全生產(chǎn)工作目標，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、樹(shù)立了正確的理念
我村始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”和“安全發(fā)展”的理，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點(diǎn)，以建設“平安、和諧社會(huì )”為目標，牢牢把握落實(shí)的過(guò)程，就是服務(wù)的過(guò)程，監督檢查的過(guò)程就是杜絕事故的過(guò)程，整改隱患的過(guò)程就是提高安全系數和求效益、求發(fā)展的過(guò)程，切實(shí)按照關(guān)于政策的要求，深入推進(jìn)事故隱患排查治理，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各行各業(yè)安全專(zhuān)項整治工作，為我村經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造了良好氛圍。
二、工作目標的完成
按照嚴防一般事故，杜絕重特大事故的總體要求，做好了安全生產(chǎn)工作，全力鞏固已有的安全生產(chǎn)工作成果，加大安全生產(chǎn)隱患檢查整治了力度，杜絕了各類(lèi)重特大事故的發(fā)生，實(shí)現無(wú)安全生產(chǎn)事故重大傷亡事故，在去年的基礎上安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺階。
三、措施的全面落實(shí)
1、加大了安全宣傳教育力度，提高全民的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步提高全民對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，進(jìn)一步增強緊迫感、責任感和使命感，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)工作人人有責，形成齊抓共管的良好社會(huì )氛圍。
2、落實(shí)和完善了安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監督管理。加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，村黨總支成立了以總支書(shū)記為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，生產(chǎn)組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，負責對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和調度，制定工作了實(shí)施方案。全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
3、按照“專(zhuān)業(yè)為主、專(zhuān)兼結合、群眾參與、平時(shí)預防、險時(shí)救援”的要求，建立健全的各類(lèi)應急救援體系，做到應急救援預案切實(shí)可行，提高了應對重特大事故的整體能力。
4、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，由村對企業(yè)每周一次檢查，加大隱患排查，限期整改的有十二個(gè)隱患，組織相關(guān)人員對各組和重點(diǎn)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除不安全因素。
5、實(shí)行了安全生產(chǎn)月例會(huì )，季度分析會(huì )，建立健全信息員制度和安全隱患月反饋制度。根據各組安全工作重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)信息員，建立了信息員聯(lián)絡(luò )制度。
四、突出重點(diǎn)
1、交通運輸車(chē)輛和農業(yè)機械的安全管理。嚴厲查處“三無(wú)”車(chē)輛和農業(yè)機械，堅決取締過(guò)期報廢車(chē)輛帶病運行。
2、易燃易爆物品和危險化學(xué)藥品的管理。
對本村的群眾進(jìn)行易燃易爆物品的宣傳教育、政策疏導，制止非法生產(chǎn)和銷(xiāo)售煙花爆竹的'行為。加強對儲存、經(jīng)營(yíng)使用化學(xué)品的單位和個(gè)人加強管理，對擁有和使用國家明令禁止的化學(xué)藥品一律依法收繳。嚴防各類(lèi)中毒事件的發(fā)生。
3、企業(yè)生產(chǎn)安全。
加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳各種機械設備的運行質(zhì)態(tài)，以及消防設施的配備，提高企業(yè)主的安全意識和責任。
4、農村“三線(xiàn)”（即照明線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、光纜線(xiàn)）的管理逐戶(hù)進(jìn)行全面檢測，加大對用電安全常識的宣傳教育，在檢測過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行了停電整改，防止意外安全事故的發(fā)生。
五、存在的問(wèn)題和不足
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來(lái)越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴峻。有的企業(yè)由于廠(chǎng)區面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒(méi)有，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
建筑公司副總年終工作總結25
20xx年物流車(chē)隊在公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團結協(xié)作、密切配合下，克服了運輸路線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)繁重、車(chē)況老化、人員緊缺、道路條件復雜等困難，緊密結合實(shí)際開(kāi)源挖潛，通過(guò)不懈努力，順利完成年初制定責任制目標，現將一年來(lái)主要工作情況總結如下：
一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各項預定任務(wù)
1、全年元，翻斗車(chē)產(chǎn)值 萬(wàn)元
2、全年生產(chǎn)用車(chē)單位主要是供應處、井下作業(yè)處、鉆井處、采油廠(chǎng)，其中大型遠距離搬鉆探設備搬遷 車(chē)次，井下搬家 井次， 車(chē)次，供應處物資轉運 噸，鉆井修路 井次， 車(chē)次 采油廠(chǎng)打墊層公里。
3、全年LNG半掛車(chē)安全行駛 公里，完成物資拉運 噸，完成產(chǎn)值 元，3-4月份克服人員緊張運力不足的困難參加焦石壩會(huì )戰，在不足半月的時(shí)間里利用改裝LNG雙燃料半掛完成長(cháng)途搬遷15車(chē)次，525噸的搬遷任務(wù)。
二、嚴格隊伍紀律，增強團隊意識，打造一流車(chē)隊
1、物流車(chē)隊成立以來(lái)，一直承擔著(zhù)繁瑣而艱巨的油田物資設備拉運任務(wù)，如果政治敏感性弱、思想意識不過(guò)硬，就會(huì )導致對這項工作的復雜性、艱巨性認識不足，就難于完成各級組織和領(lǐng)導賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現更大的偏差。因此，無(wú)論運輸任務(wù)多么繁重、多么繁忙，車(chē)隊都堅持采取專(zhuān)題學(xué)習、以會(huì )代訓、重點(diǎn)幫助等方式，定期不定期組織開(kāi)展思想政治教育。
2、結合集團公司各項規章制度，利用班前會(huì )和周一安全例會(huì )的機會(huì )，對全體干部職工進(jìn)行宣講，深入扎實(shí)開(kāi)展行風(fēng)行紀教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，了解公司發(fā)展趨勢，緊跟形勢，自覺(jué)樹(shù)立起“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”意識，進(jìn)一步增強了車(chē)隊團隊執行力和凝聚力，12月10日以99分的高分順利通過(guò)文明車(chē)隊驗收。
3、不斷摸索積累LNG/柴油雙燃料車(chē)輛運行維護管理經(jīng)驗，車(chē)隊干部通過(guò)二十余次跟車(chē)，詳細記錄了雙燃料車(chē)運行狀態(tài)和各項數據，制定了詳細油氣消耗標準，并且嚴格考核兌現。5月為顧全大局將最優(yōu)秀的5名雙燃料半掛駕駛員抽調至新成立的天然氣項目部后，面對人員少任務(wù)重的不利局面，車(chē)隊克服困難頂住壓力積極解決人員緊缺問(wèn)題，一面積極招聘引進(jìn)半掛司機，一面內部進(jìn)行抽調，確保了半掛班正常運行。
4、關(guān)心駕駛員在工作生活中遇到的困難，主動(dòng)提供幫助并協(xié)助解決，注重培養駕駛員對車(chē)隊的集體認同感，車(chē)隊臨時(shí)任務(wù)和早車(chē)比較多，為解決駕駛員早晚班出車(chē)回家的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)安排的士接送確保駕駛員無(wú)論什么時(shí)候都來(lái)得了回得去。
三、狠抓安全教育，強化安全意識，確保安全生產(chǎn)
1、按照工程公司安全管理要求，制定并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)按照“安全第一，預防為主”的方針，把安全教育放在各項工作重中之重的位置。
2、通過(guò)同交管部門(mén)、駕駛員之間簽定安全責任書(shū)，將責任層層落實(shí)，細化到具體責任人。平時(shí)工作中，我們堅持教育為先、預防為主，提倡警覺(jué)性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。
3、積極推廣“千分制”，并且嚴格考核，全年評出一類(lèi)駕駛員14名，二類(lèi)駕駛員5名。定期對全部車(chē)輛進(jìn)行隱患排查，對查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，全年累計檢查出隱患104個(gè)，85個(gè)現場(chǎng)解決，19個(gè)限期整改。對抽查的車(chē)輛存在相同或嚴重問(wèn)題的，要給與批評教育并責令立即整改。及時(shí)規范和完善安全基礎資料和兩表一卡資料，廣泛宣傳交通安全知識，逐步形成了安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好局面。
4、經(jīng)常利用各種時(shí)機開(kāi)展安全教育，根據天氣情況、行車(chē)路線(xiàn)等動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調整工作安排，定期召開(kāi)安全例會(huì )，組織觀(guān)看交通部門(mén)發(fā)放的安全警示宣傳片。全年開(kāi)展專(zhuān)題安全教育26次，視頻教育3次，組織參加現場(chǎng)演練2，安全活動(dòng)試題答卷2次，安全知識競賽1次。全年累計開(kāi)展專(zhuān)題安全教育26次，視頻教育3次，組織參加現場(chǎng)演練2，安全活動(dòng)試題答卷2次，安全知識競賽1次，通過(guò)多種形式的安全教育讓駕駛員不僅在安全操作能力上持續得到提高，而且使駕駛員在思想上主觀(guān)自發(fā)的.杜絕僥幸心理遵守交規。
5、定期組織新老駕駛員進(jìn)行雙燃料車(chē)輛使用維護教育，7月23日組織全體駕駛員進(jìn)行“LNG安全使用演示教育現場(chǎng)會(huì )”的現場(chǎng)演示教育。9月7日舉辦“LNG安全使用知識專(zhuān)家講課”全體雙燃料駕駛員不僅接受專(zhuān)家培訓，并且提出問(wèn)題請專(zhuān)家答疑解惑，為L(cháng)NG車(chē)輛駕駛員配備專(zhuān)業(yè)防濺面罩和防低溫手套，保證了日常使用維護的安全。
四、樹(shù)立服務(wù)意識，克服車(chē)型短板，提高車(chē)隊效益
1、堅持干部帶班制，車(chē)隊生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)多，線(xiàn)長(cháng)、面廣，既有長(cháng)途運行車(chē)輛的管理，又有外部項目部車(chē)輛的管理，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，車(chē)隊干部經(jīng)常深入現場(chǎng)、觀(guān)察，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并提出建議和防范措施，督促員工履行安全職責，這樣切實(shí)做到了隱患提前防范，問(wèn)題提前解決，確保用車(chē)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成，全年分公司領(lǐng)導和車(chē)隊干部累計帶班43次，發(fā)現制止行車(chē)隱患和習慣性違章89個(gè)
2、根據已有車(chē)型合理調度，對各單位提出的用車(chē)要求進(jìn)行合理安排，實(shí)在沒(méi)車(chē)的情況下耐心解釋原因并征求用車(chē)單位意見(jiàn)改變用車(chē)時(shí)間保證用車(chē)計劃不會(huì )流失。
3、明確駕駛員職責，對于報到不準點(diǎn)、服務(wù)被投訴、影響集體團結的駕駛員按照規章制度嚴格處理，賞罰分明，全年
4、加強了與客戶(hù)之間的溝通聯(lián)系，每月定期進(jìn)行1-2次客戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)批評和意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
五、樹(shù)立節約意識，加強成本控制，提高運營(yíng)效益，
1、建立健全標桿管理制度，堅持開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，根據車(chē)型通過(guò)詳細且連續的比較分析，分別建立目標值和標桿值，幫助駕駛員尋找、確認、跟蹤、學(xué)習并超越自己的成本替代率，超過(guò)或達到標桿值的車(chē)輛進(jìn)行獎勵，讓全體駕駛員通過(guò)“比”，知道本身不足；通過(guò)“學(xué)”，明確前進(jìn)方向；通過(guò)“趕”，清楚目標距離；通過(guò)“幫”，實(shí)現自身價(jià)值；通過(guò)“超”，切實(shí)得到提高。通過(guò)這些措施年底中卡替代率較年初減低了%，翻斗降低了%
2、嚴格執行車(chē)輛報修報備制度，配件材料的使用領(lǐng)取必須通過(guò)車(chē)隊干部和駕駛員簽字確認，可以通過(guò)拆舊使用的配件在確保質(zhì)量完好的前提下盡量不領(lǐng)新的，磨損較少外表割裂的輪胎經(jīng)過(guò)修復后當做備胎使用，通過(guò)這些措施節約修理費用26600元。
3、日常辦公精打細算，盡量做到物盡其用，任何東西都不輕易丟棄，用過(guò)的打印紙收集起來(lái)，反面用來(lái)打印草稿和非正式文檔，破損的篷布仔細進(jìn)行粘貼縫補繼續使用，辦公耗材向領(lǐng)導請示后在網(wǎng)上購買(mǎi)，打印機的硒鼓實(shí)體售價(jià)135元，而網(wǎng)上只要40元。
六、存在的不足和困難
雖然20xx年完成了工作任務(wù)，盡到了應盡的職責，但對照上級要求和兄弟車(chē)隊取得的成績(jì)，還存在一定的差距，當前面臨工作上的不足和困難主要有以下幾點(diǎn)：
1、管理力度不夠，個(gè)別駕駛員還是會(huì )出現習慣性違章和“低、老、壞”的現象。
2、由于車(chē)隊車(chē)輛數量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認真合理的調配，當生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)足使用單位對車(chē)輛使用的要求。
3、生產(chǎn)管理系統和車(chē)輛定位系統已經(jīng)建立，但相關(guān)制度臺賬的建立健全，基礎資料的錄入，系統的熟練掌握應用，切實(shí)的提高效率產(chǎn)生效益還有大量工作要做。
4、LNG雙燃料車(chē)輛經(jīng)過(guò)一年的運行，有些車(chē)輛產(chǎn)生了較好的效益，但還有部分車(chē)輛因為系統故障頻發(fā)、油氣消耗變動(dòng)較大等原因無(wú)法進(jìn)行正常運營(yíng)，至今未取得理想效益。
七、明年工作重點(diǎn)：
1、繼續加強全員安全教育，增強駕駛員安全識別和防范意識。重點(diǎn)加強駕駛員安全培訓學(xué)習，利用現有條件組織多種形式的安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步掌握最新交通法律法規及季節性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，摒棄駕駛陋習，杜絕習慣性違章，提倡文明駕駛。同時(shí)加強對年輕學(xué)員和新招聘駕駛員的技能培訓，使他們盡快提高實(shí)際操作技能，加強安全防范意識，提高安全保障能力。
2、強化各項制度的落實(shí)。今年公司出臺多項安全生產(chǎn)制度，車(chē)隊積極響應努力推進(jìn)也取得了很好的效果，但制度細節的貫徹執行需要更徹底，并耐心對駕駛員進(jìn)行各項制度條款的反復宣講，積極借鑒其他車(chē)隊制度執行落實(shí)中好的經(jīng)驗。
3、加強違章違紀的整治力度。進(jìn)行更嚴格的行風(fēng)行紀管理和千分制考核，對習慣性違章、屢教不改、明知故犯的違法違章違規行為加倍處罰。
4、加強車(chē)輛設備的維護保養。加強設備的日常維護和保養工作，嚴格執行“三檢”制度，不讓設備帶病運行，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
5、2014年焦石壩地區計劃投資幾十億元，鉆采130口氣井，壓裂100口，14年天然氣產(chǎn)量將達到600萬(wàn)立方，隨著(zhù)焦石壩地區開(kāi)采高峰的來(lái)臨，山區之間的大型搬家和物資拉運逐漸增多，要進(jìn)一步加強長(cháng)途安全運營(yíng)管理和山區道路安全行車(chē)教育。
6、建立健全準確高效的車(chē)輛定位管理制度。利用最新安裝的車(chē)載定位系統對車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和數據收集，對駕駛員違章違規駕駛進(jìn)行及時(shí)告警，為單車(chē)各項考核提供有效數據，最大限度發(fā)揮現代科技的作用，協(xié)助車(chē)隊做好安全生產(chǎn)管理。
7、強化成本意識和市場(chǎng)意識。進(jìn)一步做好“比學(xué)趕幫超”等挖潛增效工作，提高服務(wù)質(zhì)量，定期進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，在穩定現有市場(chǎng)份額基礎上，積極爭取新用戶(hù)拓展新市場(chǎng)。
今日工作的總結不等于明天高枕無(wú)憂(yōu)；今年的嚴格管理是明年工作開(kāi)展的基礎，雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新，采取更加有力和有效的`措施，努力把物流車(chē)隊建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的優(yōu)秀團隊。
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