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建筑公司生產(chǎn)副總年終總結（通用22篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編收集整理的建筑公司生產(chǎn)副總年終總結，希望能夠幫助到大家。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 1
我是20xx年12月到xxx大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的.監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了xxx大橋項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使xxx大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 2
我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實(shí)，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結構改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的管理，在所有一線(xiàn)員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線(xiàn)員工表示衷心的感謝！回首20xx年總結如下：
一、強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。
首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導干部到一線(xiàn)員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節中存在的各項問(wèn)題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產(chǎn)車(chē)間到新建廠(chǎng)房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時(shí)完成訂單。
二、加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng )新。
產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉，后期訂單中，產(chǎn)品規格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特殊箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標識問(wèn)題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。
三、安全生產(chǎn)與設備維護
加強安全檢查、監督力度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車(chē)間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會(huì )時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節定期維護保養，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠(chǎng)返修設備及時(shí)跟蹤，以便生產(chǎn)所需。
四、安全保衛和督查管理工作
一.生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細分，責任落實(shí)到具體人員，根據訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車(chē)間主管對訂單進(jìn)行匯報總結，依據預定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找原因，以確保訂單及時(shí)完成。加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量統計分析，預計20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的'產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二.安全管理。加強對安全生產(chǎn)管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。
三.設備管理。關(guān)于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護，能及時(shí)發(fā)現和排除故障。其次要強化勞動(dòng)紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺(jué)按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進(jìn)行設備維護保養。
四.質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的自身利益統一地聯(lián)系起來(lái)，才能自覺(jué)地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
五.根據現在市場(chǎng)訂單需求，計劃春節后跳線(xiàn)車(chē)間調運2條生產(chǎn)線(xiàn)。目前一條生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)驗檢測設備逐步落實(shí)。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。
最后祝各位領(lǐng)導來(lái)賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 3
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠(chǎng)工作得到各位領(lǐng)導和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的.工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：
一、工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時(shí)完成相應的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場(chǎng)運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)安全穩定、出水達標。每月按時(shí)上報公司和環(huán)保部門(mén)的各項報表，通過(guò)各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運行及安全操作的培訓，提高了一線(xiàn)人員的操作技能。按計劃開(kāi)展各項檢查工作，對存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規違紀現象，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進(jìn)行總結，導致有些工作完成的沒(méi)有達到預期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運行，由于鄉鎮污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著(zhù)各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關(guān)注各廠(chǎng)設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區環(huán)境衛生和安全情況等；并根據生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進(jìn)行遠程操作，為將來(lái)真正實(shí)現無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 4
為了進(jìn)一步加強我縣農村能源安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)全縣農村能源安全生產(chǎn)形勢持續穩定健康發(fā)展，我辦對全縣農村能源安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了一次全面認真地檢查，現將有關(guān)檢查工作總結匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監管責任，落實(shí)安全監管職責
堅持安全發(fā)展觀(guān)和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以覃張義主任為組長(cháng)，張呈斌副主任和趙榕副主任為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組。明確對對管轄區域的安全生產(chǎn)監管責任，加強對農村能源安全生產(chǎn)的管理和指導;進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，調動(dòng)上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng )造性，分步驟、按計劃組織人員對全縣的能源安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面自查。
二、加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設，完善安全生產(chǎn)標準體系和政策措施
對安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，把它做為當前工作的重中之重來(lái)抓。召開(kāi)農村能源安全生產(chǎn)例會(huì )，分析、部署、督促和檢查系統內的安全生產(chǎn)工作。按照安全生產(chǎn)大檢查工作要求，將安全檢查任務(wù)責任劃分到人，主要負責人親自抓、負總責，分管負責同志切實(shí)履行職責，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責任人負責跟蹤落實(shí)，確保每項檢查工作到位。在整個(gè)檢查過(guò)程中嚴格細致，始終堅持檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對難于整改的實(shí)行了跟蹤管理、落實(shí)責任人，并限期整改，對整改不力的從嚴處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責任，人人手中抓落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項政策措施的落實(shí)。
三、加大隱患排查整理和重大危險源監控力度，全面排查隱患
根據“安全生產(chǎn)月”方案并結合我縣的實(shí)際情況深入各鄉鎮、項目村對沼氣農戶(hù)家中沼氣設備、裝置進(jìn)行了嚴格細致、突出重點(diǎn)、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。開(kāi)展重點(diǎn)專(zhuān)項檢查，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節，抓好了重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識及防范措施以及存在較大危險因素的建設工地和廢棄沼氣池等的落實(shí)工作。從檢查結果來(lái)看，總體情況良好，安全生產(chǎn)制度和安全措施有保障，平時(shí)有檢查、有維護、有記錄、有安全檔案。
四、加強農村能源建設安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓工作，提升安全意識
以“安全生產(chǎn)月”工作為契機，大力開(kāi)展安全的宣傳教育，充分利用了板報、安全生產(chǎn)宣傳流動(dòng)點(diǎn)、宣傳櫥窗等多種渠道，大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規，讓廣大干部職工以及沼氣項目戶(hù)認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，引導他們積極主動(dòng)地支持開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，全面提升安全意識。營(yíng)造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。加大了對沼氣生產(chǎn)工的安全生產(chǎn)教育培訓力度，增強他們的安全意識和自防自救能力，把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，提高了安全監管安全管理和安全操作水平，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。
五、加快安全生產(chǎn)應急管理和應急救援體系建設、建立完善生產(chǎn)安全事故信息管理機制、健全完善事故查處和責任追究機制
依照有關(guān)法律法規，切實(shí)加強了安全生產(chǎn)應急管理工作的指導，健全完善了安全生產(chǎn)應急救援體系;堅持“四不放過(guò)”原則，按照“實(shí)事求是、依法依規、注重實(shí)效”的基本要求，認真查處各類(lèi)農村能源生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法，逐級規范了生產(chǎn)安全事故信息報告和處置工作，同時(shí)生產(chǎn)安全事故統計報告制度得到完善，確保了事故統計的準確及時(shí)。
六、檢查中發(fā)現的問(wèn)題
1、20xx年在全縣137個(gè)行政村所轄的每個(gè)自然村(屯)均安裝1-2張沼氣安全管理宣傳板塊，現有些已脫落或不見(jiàn)。
2、近十年，凡是建有沼氣池的農戶(hù)，我辦都發(fā)給沼氣綜合利用及安全管理書(shū)籍等，并強調施工技術(shù)員把沼氣安全使用管理卡釘上墻，現有些農戶(hù)的上墻卡已沒(méi)有了，有的農戶(hù)的沼氣安全使用管理書(shū)籍也找不見(jiàn)。
3、有的沼氣池的“三口”未加蓋，有的用竹篾織塊，或用小棍、樹(shù)枝支撐瀝青油毛氈、農膜，或用薄板、板皮散塊等作“三口”的遮擋。
4、有的'已報棄停用的沼氣池，未作回填土等處理，“三口”無(wú)蓋，甚至有的活動(dòng)蓋也不蓋上。
5、有的沼氣用戶(hù)因增設用氣具，自行安裝輸氣管道零亂、不規范，有的自購不合格的沼氣產(chǎn)品使用。
以上幾點(diǎn)問(wèn)題，在使用沼氣的過(guò)程中，都存在著(zhù)安全隱患。
七、存在問(wèn)題的原因
1、沼氣安全使用與管理的宣傳工作還做得不夠細。
2、安全防范意識還不夠強，對沼氣安全管理的認識不深，有些用戶(hù)存在麻痹大意和僥幸心理的思想，只注重用氣，忽視安全管氣。
3、有的沼氣用戶(hù)家庭經(jīng)濟收入比較薄弱，更換或更新的能力有限。
八、下步工作措施
經(jīng)過(guò)這次全縣能源沼氣建設的安全管理檢查，發(fā)現了不少的問(wèn)題，存在著(zhù)不少的安全隱患，也給我們敲了一次警鐘，為使我縣的沼氣建設持續、穩定、健康發(fā)展，做到讓沼氣戶(hù)用氣安心、上級部門(mén)放心，我們應做好以下幾方面工作:
1、加強領(lǐng)導，“建、管、用”一起抓，層層落實(shí)專(zhuān)人具體負責，把安全事故遏制在萌芽之中。
2、加大沼氣建設安全管理的宣傳力度，提高全民的安全防范意識(特別是領(lǐng)導干部)，采取電視講座、宣傳欄、發(fā)放資料、現場(chǎng)示范、進(jìn)村入戶(hù)宣傳等形式，使之家喻戶(hù)曉。
3、充分發(fā)揮服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)作用，做好沼氣池的建后跟蹤服務(wù)，有效指導和幫助沼氣戶(hù)安全使用和管理沼氣。
4、加強培訓工作，充實(shí)壯大沼氣技術(shù)隊伍，普及用好沼氣管好沼氣的理論知識和技能，全面提升沼氣用戶(hù)的使用與管理沼氣的水平。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 5
xx縣糧食局承擔著(zhù)全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責，其中糧食收儲流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場(chǎng)化運作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，xx縣糧食局進(jìn)一步增強安全意識，創(chuàng )新管理方法，切實(shí)加強安全生產(chǎn)的各項措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定。
一、建立管理網(wǎng)絡(luò )，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的有效落實(shí)�？h糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點(diǎn)企業(yè)設立企業(yè)安全注冊主任。安全管理網(wǎng)絡(luò )的建立有力地推動(dòng)了糧食系統安全生產(chǎn)的教育培訓、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結等各項工作的開(kāi)展。
二、開(kāi)展教育培訓，推行持證上崗。近年來(lái)，縣糧食局結合實(shí)際開(kāi)展了企業(yè)負責人安全管理合格培訓、企業(yè)安全員崗位培訓、新錄用或新轉崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時(shí)，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、知識規范、事故案例等的宣傳學(xué)習教育活動(dòng)，增強安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產(chǎn)責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責任制規定》，縣糧食局與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確責任人和職責范圍，各企業(yè)負責人與各個(gè)班組、倉站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責任書(shū)，濾布從上至下建立了嚴密的安全生產(chǎn)責任體系。
四、加強安全生產(chǎn)的檢查考核，落實(shí)獎懲措施。對各企業(yè)實(shí)施考核獎懲辦法，內容包含安全生產(chǎn)的`教育培訓、年度計劃、工作措施、內部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個(gè)方面。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線(xiàn)工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監督。
五、結合實(shí)際，抓基層，抓細節，推動(dòng)安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。
一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車(chē)間工序為重點(diǎn)，設置防火隔離區，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規程。
三是緊密結合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，要求糧食收儲經(jīng)營(yíng)企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個(gè)環(huán)節入手，搞好安全生產(chǎn)。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 6
一年來(lái),我村在區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下,為認真落實(shí)省、市、縣、區安全生產(chǎn)會(huì )議精神，切實(shí)維護了我村社會(huì )穩定和經(jīng)濟持續、快速發(fā)展，確保了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，實(shí)現年初既定的安全生產(chǎn)工作目標，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、樹(shù)立了正確的理念
我村始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”和“安全發(fā)展”的理，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點(diǎn)，以建設“平安、和諧社會(huì )”為目標，牢牢把握落實(shí)的過(guò)程，就是服務(wù)的過(guò)程，監督檢查的過(guò)程就是杜絕事故的過(guò)程，整改隱患的過(guò)程就是提高安全系數和求效益、求發(fā)展的過(guò)程，切實(shí)按照關(guān)于政策的要求，深入推進(jìn)事故隱患排查治理，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各行各業(yè)安全專(zhuān)項整治工作，為我村經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造了良好氛圍。
二、工作目標的完成
按照嚴防一般事故，杜絕重特大事故的總體要求，做好了安全生產(chǎn)工作，全力鞏固已有的安全生產(chǎn)工作成果，加大安全生產(chǎn)隱患檢查整治了力度，杜絕了各類(lèi)重特大事故的發(fā)生，實(shí)現無(wú)安全生產(chǎn)事故重大傷亡事故，在去年的基礎上安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺階。
三、措施的全面落實(shí)
1、加大了安全宣傳教育力度，提高全民的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步提高全民對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，進(jìn)一步增強緊迫感、責任感和使命感，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)工作人人有責，形成齊抓共管的良好社會(huì )氛圍。
2、落實(shí)和完善了安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監督管理。加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，村黨總支成立了以總支書(shū)記為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，生產(chǎn)組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，負責對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和調度，制定工作了實(shí)施方案。全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
3、按照“專(zhuān)業(yè)為主、專(zhuān)兼結合、群眾參與、平時(shí)預防、險時(shí)救援”的要求，建立健全的各類(lèi)應急救援體系，做到應急救援預案切實(shí)可行，提高了應對重特大事故的整體能力。
4、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，由村對企業(yè)每周一次檢查，加大隱患排查，限期整改的有十二個(gè)隱患，組織相關(guān)人員對各組和重點(diǎn)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除不安全因素。
5、實(shí)行了安全生產(chǎn)月例會(huì )，季度分析會(huì )，建立健全信息員制度和安全隱患月反饋制度。根據各組安全工作重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)信息員，建立了信息員聯(lián)絡(luò )制度。
四、突出重點(diǎn)
1、交通運輸車(chē)輛和農業(yè)機械的安全管理。嚴厲查處“三無(wú)”車(chē)輛和農業(yè)機械，堅決取締過(guò)期報廢車(chē)輛帶病運行。
2、易燃易爆物品和危險化學(xué)藥品的管理。
對本村的.群眾進(jìn)行易燃易爆物品的宣傳教育、政策疏導，制止非法生產(chǎn)和銷(xiāo)售煙花爆竹的行為。加強對儲存、經(jīng)營(yíng)使用化學(xué)品的單位和個(gè)人加強管理，對擁有和使用國家明令禁止的化學(xué)藥品一律依法收繳。嚴防各類(lèi)中毒事件的發(fā)生。
3、企業(yè)生產(chǎn)安全。
加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳各種機械設備的運行質(zhì)態(tài)，以及消防設施的配備，提高企業(yè)主的安全意識和責任。
4、農村“三線(xiàn)”（即照明線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、光纜線(xiàn)）的管理逐戶(hù)進(jìn)行全面檢測，加大對用電安全常識的宣傳教育，在檢測過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行了停電整改，防止意外安全事故的發(fā)生。
五、存在的問(wèn)題和不足
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來(lái)越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴峻。有的企業(yè)由于廠(chǎng)區面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒(méi)有，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 7
新的一年，新的開(kāi)始，為了全新的發(fā)展和認識自己，現將20xx年度工作總結如下：
一、工作中學(xué)習，學(xué)習中成長(cháng)。
1、20xx年2月14來(lái)到了幫豪種業(yè)，光榮成為這個(gè)大家庭的一員，首先了解了公司的企業(yè)文化和規章制度，通過(guò)一段學(xué)習時(shí)間后了解公司企業(yè)文化及規章制度的合理性和重要性。從中明確了自己的工作目標、工作方向。端正了自己的`工作態(tài)度。堅定并服從公司的合理安排。
2、參與了倉庫的管理工作。通過(guò)領(lǐng)導及家人的幫助和指導下從中學(xué)會(huì )并明確了倉庫管理流程。比如：收發(fā)貨的細心，賬務(wù)的嚴謹記載。出入庫正規發(fā)票的填寫(xiě)。安全意識的重要性。
3、參與了大陽(yáng)生產(chǎn)基地工作，通過(guò)公司的技術(shù)培訓，領(lǐng)導的細心栽培，家人的幫助從中學(xué)會(huì )了玉米制種的方案及流程。例如：基地的落實(shí)，玉米制種隔離，苗期的管理，去雜，去雄的細節，授粉方式。遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。人與人溝通的重要性。
4、參與了北方收種工作。通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，從中學(xué)會(huì )了個(gè)人能力的重要性。質(zhì)量監管的重要性。
二、工作中發(fā)現的問(wèn)題及處理方法。
1、大陽(yáng)基地制種前期隔離不安全，采取了協(xié)同代制商砍伐及補償。
2、單交種花期不遇，采取了父本傷根以及其他基地調節花粉的措施。
3、北方收種因天氣變化，種子水份不能達到公司標準的情況下采取了雙膜防凍、果穗成行晾曬。
4、因北方曬場(chǎng)不足，防止種子受凍發(fā)芽率降低，及時(shí)協(xié)同公司采取了異地烘干。
三、工作態(tài)度及學(xué)習態(tài)度。
在實(shí)際工作中遵循公司的各項管理制度，積極參加公司的各項活動(dòng)。熱心幫助家人，端正個(gè)人作風(fēng)，加強個(gè)人意識，積極參加公司組織的各種培訓和學(xué)習。
四、工作中的不足和缺點(diǎn)。
1、做事不夠細心，遇事處理能力稍欠缺。
2、比較輕浮，不夠沉穩。
3、缺乏膽識，不夠篤定。
4、語(yǔ)言表達能力不夠強。
5、學(xué)習不夠用心。
6、個(gè)人能有待提高。
五、20xx年工作態(tài)度及工作目標。
1、20xx年努力遵循公司各項制度以及新的規范，全力配合部門(mén)生產(chǎn)工作。
2、通過(guò)學(xué)習努力加強個(gè)人能力。
3、嚴謹工作增強自身的責任心以及責任感
4、端正態(tài)度，完善20xx年工作中不足以及缺點(diǎn)。
5、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)家人。
感謝公司在20xx年對我的培訓指導以及幫助，感謝公司家人對我工作中不足的諒解，在20xx我將全新認識自己，努力上進(jìn)，踏實(shí)工作，做一名實(shí)實(shí)在在的幫豪員工。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 8
20xx年是全國繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的一年，也是云南易通落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全管理的重要一年；為認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的若干規定》（23號文件）的通知精神，我公司在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结樀幕A上，強化落實(shí)管理層的安全生產(chǎn)責任，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎管理工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
一、20xx年的安全生產(chǎn)情況總結：
1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機構，明確安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
今年以來(lái)公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，結合我公司生產(chǎn)情況實(shí)際，下發(fā)了《加強公司安全管理工作的若干規定》，進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)管理機構，定期在每月月底由廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )，隨時(shí)掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，通報安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標控制情況，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題�；鶎痈鲉挝痪匆笈鋫浜统鋵�(shí)了安全管理人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，加強對安全工作領(lǐng)導，健全了組織機構根據“管生產(chǎn)必須管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，制定了各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各崗位和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全職責，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》；明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責、處罰和獎勵標準；落實(shí)安全責任一級抓一級，全面推行項目安全管理，在抓進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時(shí)狠抓安全管理，明確規定在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現矛盾時(shí)，應優(yōu)先解決安全問(wèn)題，要研究如何有效地發(fā)現和防范安全事故，實(shí)行“安全一票否決制度”，積極廣泛地樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”的社會(huì )責任感和法律意識。
2、健全安全生產(chǎn)規章制度，規范安全生產(chǎn)管理，嚴格依法生產(chǎn)施工。
認真貫徹執行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、安全技術(shù)規程和上級文件，組織編寫(xiě)、補充、修訂了本單位的安全生產(chǎn)規章制度并組織實(shí)施和考評。安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全事故報告及處理規定等安全管理制度和安全操作規程，提取安全生產(chǎn)費用。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度，加強安全生產(chǎn)費用的使用情況的監督管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。保證安全生產(chǎn)的有效投入。
3、加大安全檢查力度，實(shí)施過(guò)程控制，確保安全生產(chǎn)公司針對生產(chǎn)制造點(diǎn)多、面廣、產(chǎn)品固定，生產(chǎn)工序復雜、繁多的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查和專(zhuān)項治理，普查與重點(diǎn)抽查相結合，定期檢查和安全巡查相結合，結合施工中存在的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題，重點(diǎn)檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的.檢查落實(shí)、起重設備的檢查落實(shí)情況，對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)下達了《整改通知書(shū)》并監督整改進(jìn)行復查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類(lèi)安全檢查均由公司領(lǐng)導親自帶隊，職能部門(mén)負責人參加，對所屬分公司和部分項目施工現場(chǎng)進(jìn)行綜合管理情況評價(jià)，及時(shí)排查各類(lèi)事故隱患，檢查的內容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應急救援等方面為重點(diǎn)。年初3月份開(kāi)展了以復工檢查為中心內容的安全檢查，并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專(zhuān)項排查實(shí)施方案，著(zhù)重從項目現場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等方面對項目實(shí)施區域管理。檢查工作一直持續到5月底。6月份并針對第10個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了專(zhuān)項監督檢查；7月、8月公司分2個(gè)組對公司所有項目進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。主要針對運輸機械、行吊、空壓機、現場(chǎng)臨電和腳手架工程，檢查27個(gè)項目，下發(fā)隱患整改通知單5份。通過(guò)這次安全檢查活動(dòng)的實(shí)施，穩步推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作，確保了年度安全目標的實(shí)現。
為了認真吸取上�！�11.15”火災事故教訓，公司及時(shí)下發(fā)文件，通知安全生產(chǎn)管理部門(mén)對所屬項目認真排查，11月下旬開(kāi)始公司組織安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、消防保衛四部門(mén)，由公司負責安全、生產(chǎn)負責人帶隊，對公司的所有在施項目進(jìn)行無(wú)一遺漏的冬施安全質(zhì)量消防大檢查，目前正在進(jìn)行中。
4、開(kāi)展安全活動(dòng)，搞好應急救援演練，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和安全應急知識，提高自我保護意識和防范突發(fā)事件的能力，公司加大資金投入，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。大張旗鼓地營(yíng)造安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。在項目懸掛橫幅標語(yǔ)。以標語(yǔ)、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內部刊物宣傳安全生產(chǎn)常識，組織安全知識測試和競賽，在活動(dòng)一開(kāi)始就召開(kāi)了各級管理人員參加的動(dòng)員會(huì )，傳達和貫徹安全月活動(dòng)的文件和精神。
5、嚴肅生產(chǎn)安全事故處理，落實(shí)各級領(lǐng)導責任追究制按照“四不放過(guò)”的原則，認真嚴肅進(jìn)行生產(chǎn)安全事故調查，做好事故善后處理，并依據相關(guān)制度追究有關(guān)事故責任人的責任。通過(guò)培訓教育使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識，提高自我防護能力。
二、下一步的工作思路和工作重點(diǎn)
20xx年我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，只有加大安全管理力度，規范安全生產(chǎn)行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，才能進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面，確保安全生產(chǎn)，下一步我們應注重以下幾個(gè)方面管理工作；
1、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查，各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進(jìn)行記錄，每月不少于一次進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，下達整改單，并監督檢查、驗收，《安全檢查記錄》存安全管理部門(mén)存檔備查。
2、加大現場(chǎng)管理的處罰力度，嚴肅責任追究，對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實(shí)到人，及時(shí)整改、回復，并復查；有重大安全隱患不及時(shí)整改的視為已發(fā)安全事故。
3、進(jìn)一步加強安全文化建設，加大安全投入力度，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格安全生產(chǎn)規章制度，加強應急處置能力，抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)，做到文明生產(chǎn)，安全工作常抓不懈警鐘長(cháng)鳴，營(yíng)造生產(chǎn)企業(yè)安全文化氛圍，塑造企業(yè)的新形象。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 9
一年來(lái)，我局根據國務(wù)院和省、市及崇府辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞系統改革、發(fā)展、穩定的大局，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，狠抓專(zhuān)項整治、法制宣傳、基礎建設三個(gè)重點(diǎn)，從源頭上遏制了各類(lèi)重特大安全事故，減少一般事故的發(fā)生，全面完成xx市糧食局和市政府年初下達的安全生產(chǎn)目標。確保了本系統“糧改”工作的發(fā)展、穩定�，F就一年的安全生產(chǎn)工作作如下總結。
一、領(lǐng)導重視，責任落實(shí)
年初時(shí)，局黨委就將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，把安全生產(chǎn)工作作為年終目標考核的重要內容，根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，局領(lǐng)導與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)10份，各單位又與各倉庫、車(chē)間、班組以及重要工作崗位責任人簽訂了目標責任書(shū)。全系統共成立以法人代表為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組10個(gè)，小組成員23人，制定出各級安全生產(chǎn)規章制度80份，做到了主管領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其它領(lǐng)導協(xié)助抓，責任明確，各負其責，齊抓共管。
二、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
根據xx市糧食局和xx市人民政府的安排布置，我系統7個(gè)糧站和2個(gè)掛靠企業(yè)在六月期間都分別開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，各級“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”積極組織全體干部職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和法律、法規，學(xué)習人數達510人次，充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產(chǎn)知識和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《農業(yè)法》和《糧食流通管理條例》。各站、廠(chǎng)還舉辦墻報、展板13期，懸掛橫標、條幅15幅，張貼宣傳標語(yǔ)100條，掛圖10面，使全系統職工受安全教育的人數達98%以上，增強了廣大干部職工的安全意識。今年是我系統改制最關(guān)鍵的一年，在這種情況下，黨委一班人非常重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)了安全生產(chǎn)經(jīng)費，配備了安全檢查車(chē)輛。今年，各單位還結合自身實(shí)際，貫徹落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組、崗位“四級教育”制度。組織對各類(lèi)人員的安全培訓。
三、勤檢查，勤整改
按照“三結合，三為主”的安全生產(chǎn)監督檢查辦法（綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結合，以專(zhuān)業(yè)檢查為主；一般檢查與重點(diǎn)檢查相結合，以重點(diǎn)檢查為主；明查與暗訪(fǎng)相結合，以暗訪(fǎng)為主）。結合本系統實(shí)際情況，積極組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。一年來(lái)局領(lǐng)導帶隊組織相關(guān)科室人員對七個(gè)糧站、二個(gè)掛靠企業(yè)進(jìn)行了15次安全檢查工作，配合市政府檢查4次，詳細檢查各處有無(wú)安全生產(chǎn)規章制度，安全操作規程和安全注意事項，有無(wú)領(lǐng)導責任制、崗位制，檢查加工廠(chǎng)的機器傳動(dòng)部位有無(wú)安全保護裝置，配電房、鍋爐房、電線(xiàn)敷設是否符合安全要求，還檢查了糧食倉儲汛期防洪、冬季防火等安全設施情況。在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過(guò)”原則，及時(shí)糾正“三違”現象，并做有詳細記載，凡有安全隱患的地方，我們都及時(shí)整改；若不能及時(shí)整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。
四、加強責任，再接再厲
由于各單位領(lǐng)導狠抓了安全生產(chǎn)以“預防為主”這個(gè)關(guān)鍵，堅持了宣傳、教育、檢查和整改的辦法，配備了相應的安全生產(chǎn)管理人員，做到“人員、裝備、經(jīng)費、職能”四到位。一年里，全系統七個(gè)收儲加工企業(yè)、二個(gè)掛靠企業(yè)均未發(fā)生大小事故和重、特大傷亡事故，無(wú)機械責任事故，無(wú)大小火災事故和重大交通事故，給糧食流通體制進(jìn)一步改革創(chuàng )造了安全的`環(huán)境。企業(yè)改制完后，我們更應該嚴格執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確保改制后的安全生產(chǎn)。
一年來(lái)，我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，取得了優(yōu)異的成績(jì)，完成了市政府下達的安全生產(chǎn)工作目標。但是我們不能以此驕傲，放松警惕，要總結經(jīng)驗，找出問(wèn)題，改進(jìn)不足，繼續貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習黨的“十六大”會(huì )議精神，增強責任感，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 10
本人于20xx年畢業(yè)于伊盟工業(yè)學(xué)校地下采煤班，同年參加工作，工作期間分別在鄂爾多斯市境內各地方煤礦從事煤礦技術(shù)管理工作，先后擔任煤礦技術(shù)員、礦長(cháng)助理、副礦長(cháng)、總工程師。20xx年就讀于長(cháng)春工業(yè)大學(xué)煤礦開(kāi)采技術(shù)專(zhuān)科函授班，現將近三年任職期間的技術(shù)工作總結如下：
加強技術(shù)基礎工作管理，體現了技術(shù)的嚴肅性。
技術(shù)管理從應用到具體實(shí)施必須從基礎做起，從日常工作抓起，從實(shí)踐工作著(zhù)手，使其更規范、更具體，具有實(shí)用性和可操作性的前提下，能夠得到領(lǐng)導的認可和大家的重視，才能體現技術(shù)的嚴肅性。本人在任職期間，針對煤礦的工程質(zhì)量管理，作業(yè)規程編制，技術(shù)措施編制不完善、重視程度不夠的實(shí)際情況，結合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗和我礦技術(shù)工作具體實(shí)際情況，提出建議并從實(shí)際工作中從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了技術(shù)工作的真抓落實(shí)管理。
(一)每月“兩次”集中檢查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與作業(yè)規程是否相符，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查區隊領(lǐng)導對工程質(zhì)量的重視程度。
(二)每季度“一次”作業(yè)規程會(huì )審，重點(diǎn)審定各作業(yè)規程從編制到審批程序;從貫徹落實(shí)到具體施工中的規范性、嚴密性和實(shí)效性。
(三)每年對作業(yè)規程進(jìn)行“一次”綜合性評比，以達到相互交流、相互借鑒、相互競爭、共同提高的目的。
(四)結合煤礦煤層賦存條件及薄煤層的現狀，通過(guò)大量調研，研究發(fā)明和參與設計發(fā)明了《一種薄煤層對拉工作面集中運輸巷端頭支架及采煤方法》(發(fā)明專(zhuān)利，專(zhuān)利號：xx)《1.15米煤層綜采用配套大功率成套設備》;(實(shí)用新型專(zhuān)利，專(zhuān)利號：xx);《輕便式轉裁機》(實(shí)用新型專(zhuān)利，專(zhuān)利號：xx)。以上發(fā)明專(zhuān)利設備及采煤方法已投入正式生產(chǎn)一年多。
(五)結合煤礦具體實(shí)際合理選擇回采工藝，體現技術(shù)的實(shí)效性。我認為合理選擇回采工藝是實(shí)現產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回采率，降低成本的最佳途徑，真正體現出技術(shù)指導生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性。
(六)優(yōu)化巷道布置及工作面設計，體現技術(shù)的權威性。就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，便捷運輸;優(yōu)化工作面設計，提高回采率、延長(cháng)回采周期，為煤礦提供一個(gè)安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的采掘規劃，從而體現出技術(shù)在指導安全生產(chǎn)上的權威性。
(七)牢固樹(shù)立“安全是前提、技術(shù)是保障”的安全生產(chǎn)理念。在進(jìn)行煤礦季度礦圖補測、通風(fēng)能力核定、瓦斯等級鑒定、應急救援預案等項目的技術(shù)服務(wù)工作中，本著(zhù)對社會(huì )負責、對企業(yè)負責、對本人負責的原則，實(shí)事求是，認真審查、從嚴把關(guān)，在每個(gè)服務(wù)項目中針對煤礦具體存在的技術(shù)問(wèn)題相互研討，提出整改方案和合理化建議，及時(shí)為煤礦排憂(yōu)解難。
回顧近三年來(lái)的`工作，雖然自己在實(shí)踐工作中總結了許多經(jīng)驗和知識，業(yè)務(wù)得到了進(jìn)一步提高，但隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和提高，距離行業(yè)技術(shù)管理的要求還存在很多不足。在今后的工作中，要不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，努力提高技術(shù)管理業(yè)務(wù)水平，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，在煤礦的安全技術(shù)管理工作中嚴格要求自己，認真履行自己的職責，發(fā)揮自己的能量，貢獻自己的力量!
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 11
時(shí)光飛逝，轉眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入x公司，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。進(jìn)入公司以來(lái)，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了公司工藝流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺�，F將本人一年來(lái)的工作情況總結如下：
1.扎實(shí)工作
可以說(shuō)車(chē)間是我們對x公司的第一印象。不得不說(shuō)，車(chē)間工人給我樹(shù)立了良好的形象，使我受益匪淺。后來(lái)我進(jìn)入辦公室實(shí)習，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部開(kāi)始，我就知道自己的擔子很重，我時(shí)刻牢記這句話(huà)“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶(hù)提出的要求，更重要的'是要能解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題，對現場(chǎng)的機器設備運行情況要做到心中有數。
2.努力學(xué)習、不斷進(jìn)步
在工作中，認真學(xué)習，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習更高新的知識。從最簡(jiǎn)單的制造規范畫(huà)起，到畫(huà)完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開(kāi)同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
3.缺點(diǎn)與不足
由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問(wèn)題多，處理問(wèn)題就不能做到得心應手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習;另外，及時(shí)組織經(jīng)驗教訓，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學(xué)習箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來(lái)。
4.自我評價(jià)
雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習的時(shí)間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎。
總結一年來(lái)的工作，既有成績(jì)又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現人生價(jià)值。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 12
公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標、明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境；結合公司安全管理工作實(shí)際情況，20XX年公司著(zhù)重做了以下工作：
一、成立安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長(cháng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(cháng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，在此基礎上為方便項目部和公司的聯(lián)系使此頂活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項目部還設立了安全監管聯(lián)絡(luò )員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò )組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
1、開(kāi)展安全培訓教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
公司在各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎上，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動(dòng)：8月份，公司組織職工利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習。通過(guò)對安全理論知識學(xué)日，豐富了全體員工的'安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)學(xué)習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患的含義，現在在學(xué)日中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防，避險，報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力，我公司組織了安全知識競賽活動(dòng)，使公司職工在娛樂(lè )的同時(shí)進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)的認識，也提高了職工們的應急救援能力、安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)。為調動(dòng)項目部安全生產(chǎn)的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項目部進(jìn)行通報表?yè)P和獎勵，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
新工程開(kāi)工前公司與各項目部的第一責任人簽訂《20XX年安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部領(lǐng)導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
20XX年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是項長(cháng)期的工作，我公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設、施制訂安全制度，到培訓職工安全知識、組織安全演習，不斷檢查發(fā)現整改安全隱患。我公司會(huì )進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 13
自20xx年10月加入金象項目部這個(gè)團隊以來(lái)，回顧這兩年的工作，對照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責等標準，較能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將工作總結闡述如下：
一、主要工作情況：
1、 20xx年10月28日進(jìn)入金象項目部團隊中，熟悉現有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實(shí)施做好準備。20xx年1月12日停工。兩個(gè)月的時(shí)間完成了鍋爐主廠(chǎng)房-1.8m以下基礎工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結算107.82萬(wàn)元。
2、 20xx年3月5日復工，同年6月25日鍋爐主廠(chǎng)房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日所有土建工程基礎分部、主體分部全部完成。年終結算1990.6萬(wàn)元。20xx年1月21日停工。
3、20xx年2月16日復工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內容。
4、 職責范圍內及領(lǐng)導安排的其它工作。
二、 主要學(xué)習情況：
1、 參加二級建造師崗位培訓一次。
2、 參加三類(lèi)人員培訓一次。
3、 項目?jì)炔繉W(xué)習若干次，包括公司文件、規范、工程經(jīng)濟等內容的學(xué)習，其間收獲很多。
4、 開(kāi)始學(xué)習國家注冊安全工程師的相關(guān)知識，計劃明年繼續報考。
5、 開(kāi)始學(xué)習一級建造師的相關(guān)知識，計劃明年報考。
6、 開(kāi)始準備明年中級職稱(chēng)評審資料及相關(guān)考試。
7、通過(guò)函授學(xué)習20xx年6月取得本科學(xué)歷。
8、 工作中學(xué)習，由于原來(lái)所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區的施工過(guò)程中，邊干邊學(xué)邊請教，知道并總結了很多安裝工程的施工特點(diǎn)及流程時(shí)間節點(diǎn)控制，為以后類(lèi)似工作積累了施工經(jīng)驗。
三、心得體會(huì )：在工作和學(xué)習中，接觸了很多新的東西和理念，結合自己的經(jīng)歷，要想人生不致茫然無(wú)為，總結了幾點(diǎn)：
1、工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種自我提升，是一種自我肯定，而只有對它產(chǎn)生興趣，轉變陳舊觀(guān)念，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。
2、為自己設定目標：給自己設定一個(gè)合理的，通過(guò)努力能夠達到的中長(cháng)期目標，有目標才會(huì )有方向才會(huì )知道自己該做什么、想改變什么，才不致整天無(wú)所事事，而虛度時(shí)光。我認為要成功的話(huà)，永不放棄的堅持精神是非常重要的，往往很多的失敗就差堅持到最后一步。
3、好學(xué)：人生就是學(xué)習的過(guò)程，一個(gè)不斷學(xué)習的人，才會(huì )有前途，才不會(huì )被時(shí)代所遺棄，他的挫折感也會(huì )一時(shí)就沒(méi)有了。由于自身專(zhuān)業(yè)理論知識不足，家庭責任重，另外當今的社會(huì )，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，知識和技能也需要不斷更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，著(zhù)眼未來(lái)，勤于思考新的問(wèn)題，勤于學(xué)習新的知識才不致被時(shí)代所淘汰。好學(xué)才能不斷的進(jìn)步。
4、知恥：一個(gè)人最可貴的就是能知恥，就會(huì )覺(jué)得很多事情你會(huì )檢討自己、面對自己、總結自己，錯了之后，下一次就會(huì )調整過(guò)來(lái)，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找客觀(guān)的理由，去推脫責任。比如說(shuō)泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會(huì )伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。必須知恥，必須記住那些決策失誤、過(guò)失，化身為動(dòng)力，去面對、解決明天的困難。
5、 力求上進(jìn)：暫時(shí)的失敗并不能代表永遠的失利;一時(shí)的成功并不能代表將來(lái)的成功，只有樹(shù)立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。實(shí)現自己人生價(jià)值的同時(shí)獲得等同于人生價(jià)值的報酬來(lái)改善家庭的生活。
四、自身不足，歸納總結以下幾點(diǎn)：
1、 自身的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水準不足，有待提高;對行業(yè)中先進(jìn)的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉;
2、 自身專(zhuān)業(yè)的知識面還不夠寬、不夠用，對本職工作相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)習有待加強(如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的知識還有欠缺);
五、下一步工作計劃：
1、 在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作;加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時(shí)提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求：“合理分配自己得工作時(shí)間，忙忙碌碌干不成事�！焙芫�，當一個(gè)項目向一輛性能優(yōu)越的汽車(chē)時(shí)，各部件各司其職，相信我們干的可能不是最好的工程，但絕對是有亮點(diǎn)的工程，執行過(guò)程中因社會(huì )的發(fā)展科技的進(jìn)步某系制度等不符合時(shí)代要求的'，我們也能夠及時(shí)發(fā)現并通過(guò)向公司有關(guān)部門(mén)匯報及時(shí)完善。
2、 加強對材料部門(mén)的管理。本工程從開(kāi)工到交工收尾，最大的問(wèn)題就是材料管理。
�、磐两üこ讨袖摬拿吭履┑募偻思兕I(lǐng)，導致無(wú)法澄清實(shí)際消耗到底是多少，單單從預算當中核實(shí)，體現不出那里有管理。
�、瓢惭b材料存在同樣的問(wèn)題：班組領(lǐng)料沒(méi)有實(shí)現票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單、出庫單軟件化后，除了統計數據方便外，沒(méi)有體現出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報量前，預算用多少或者領(lǐng)回來(lái)多少就出多少，
�、清仩t本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長(cháng)管理不妥，實(shí)踐已經(jīng)證明行不通，必須歸口于材料部門(mén)。 解決辦法：嚴格執行材料票領(lǐng)制度，工程材料儲存現場(chǎng)要駐材料管理人員，確保班組隨時(shí)能夠領(lǐng)到材料，如果仍用材料軟件，必備的電腦、打印機、耗材必須配備在現場(chǎng)，減少班組因開(kāi)票往返于現場(chǎng)和項目部，浪費時(shí)間，低能效。鋼材等土建材料可根據現場(chǎng)實(shí)際情況可單根數量發(fā)放、噸數發(fā)放，務(wù)求真實(shí)。
3、 加強機械設備的管理。本工程已經(jīng)暴露出來(lái)，施工機械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門(mén)或大型機械設備管理部門(mén)，避免急用的時(shí)候招不來(lái)等因組織不力造成的窩工等損失。
4、人才培訓建立機制，公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新工藝、管理知識培訓可以統一集中學(xué)習，規范及專(zhuān)業(yè)知識不需要集中學(xué)習，每月或每季度根據工程進(jìn)展情況進(jìn)行相關(guān)內容的考試，獎優(yōu)罰劣。這樣的效果會(huì )比較好一些。屢次考試成績(jì)不合格根據個(gè)體調整工作崗位，直至退回公司。
5、加強安全管理工作。
�、抛グ踩滓亲龊梦ｋU源和重大危險源識別工作，通過(guò)分析、總結、方案的編制，提高項目全體管理人員的危險預警意識。通過(guò)培訓提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在自己的專(zhuān)業(yè)內不能有不懂、不知道的安全知識。只有做到這樣的程度，再加上我們的責任心、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。
�、苿趧�(wù)班組的選擇要選我公司內部?jì)?yōu)秀的有良好口碑的班組，他們業(yè)務(wù)能力強、工人個(gè)體素質(zhì)高，安全意識、自我保護意識強，且適應我公司的管理制度，安全工作能夠得到很好的貫徹。
�、锹鋵�(shí)安全設施、安全費用的投入。根據公司相關(guān)規章制度的要求，結合現場(chǎng)的施工進(jìn)度，分階段采購必須得合格的安全防護設施，是安全管理工作得重要保證。
�、茸龊米黾毎踩壗逃ぷ�。
過(guò)去的是歷史，因為已經(jīng)過(guò)去所以講起來(lái)比較容易，吸取教訓，歸納總結經(jīng)驗，用來(lái)完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。所以我必須更加勤懇的學(xué)習，更加努力的學(xué)習來(lái)武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個(gè)任務(wù)。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 14
20xx年以來(lái)，公司結合工程實(shí)際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開(kāi)安全專(zhuān)項會(huì )議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時(shí)了解當前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，制定解決方案，及時(shí)對各種集中整治行動(dòng)、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證項目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過(guò)抓項目、抓施工隊強化實(shí)施各類(lèi)安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
一、工作回顧
�。ㄒ唬�、落實(shí)安全責任制，完善公司安全制度
層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的同時(shí)，不斷完善安全責任體系，把安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并明確將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到年度績(jì)效考核中。進(jìn)一步加強安全管理，夯實(shí)安全基礎，結合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制管理實(shí)施細則；更新了公司生產(chǎn)事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規章制度。
�。ǘ�、組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題活動(dòng)，增強員工安全生產(chǎn)意識
積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫(huà)21幅、宣傳標語(yǔ)1條，組織員工觀(guān)看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動(dòng)。
�。ㄈ�、加強教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)技能
堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進(jìn)行安全教育培訓工作。20xx年，公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續培訓考試、14人參加三類(lèi)人員的培訓考試。
�。ㄋ模�、加強安全檢查，消除安全隱患
堅持抓好各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開(kāi)展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類(lèi)檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了不安全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。
二、存在問(wèn)題分析及解決思路
�。ㄒ唬�20xx年，我公司一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問(wèn)題和不足之處：
1、領(lǐng)導重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現為“政府、上級部門(mén)要我安全”， “說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。
2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡(jiǎn)、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾，安全管理工作嚴重滑坡。
3、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走規范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導要充分發(fā)動(dòng)第一線(xiàn)工作人員對制度、措施的執行情況提出意見(jiàn)和建議，充分放映群眾的觀(guān)點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。
4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒(méi)有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標準五規范具體指什么。
5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設備設施的不安全隱患迫在眉睫。
6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，沒(méi)有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預期的提高，三不傷害怎能實(shí)現？
7、安全信息系統運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規、制度、辦法的出臺及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應用貫穿到施工生產(chǎn)一線(xiàn)的全過(guò)程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴重影響。
8、內部專(zhuān)項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現不了安全隱患，更是因為一些干部沒(méi)有樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，沒(méi)有樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。
�。ǘ�、加強安全管理的建議：
1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴(lài)、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規化、制度化管理。
2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過(guò)程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來(lái)增加安全生產(chǎn)的隱患。
3、創(chuàng )新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的'管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng )新，最終實(shí)現企業(yè)安全管理的宏偉目標。
4、健全安全組織機構和規章制度。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線(xiàn)、貼近職工生活，讓職工體會(huì )并理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。
5、努力實(shí)現事故之前就發(fā)現安全隱患。發(fā)現安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規范，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。
三、下一年度工作目標與計劃
1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以上的各類(lèi)事故。輕傷事故全公司全年不超過(guò)0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以?xún)取?/p>
2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現有的安全生產(chǎn)規章制度，擬定出適應現代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng )新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規范化。
3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，重點(diǎn)加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強化隱患排查整治力度。
4、加強職工安全培訓，切實(shí)做到公司“三類(lèi)人員”按國家有關(guān)規定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。
5、使安全管理進(jìn)一步轉變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén)和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，全體動(dòng)員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，我們將進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 15
從20xx年7月份畢業(yè)，八月份入職，再到xx年，一年半的時(shí)間眨眼之間就已經(jīng)逝去。這一年半來(lái)無(wú)論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時(shí)也完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )職場(chǎng)人的身份轉變。這與部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也更離不開(kāi)集團公司系統全程化的培養和關(guān)注。經(jīng)過(guò)一年半的現場(chǎng)工作和學(xué)習，我不論是從專(zhuān)業(yè)技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在著(zhù)許許多多的不足。古語(yǔ)有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來(lái)的工作得失總結如下：
一、xx年工作情況
在工程部領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下我參與并完成了蘭州恒大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時(shí)在3月份以后自己也開(kāi)始獨立負責9#樓標準層的施工到之后的11#樓的筏板基礎、地下室施工，看著(zhù)自己負責的樓棟的逐步起高以及在這過(guò)程中付出的汗水和收獲，我有了一種難以言表的快樂(lè )。這一年半的時(shí)間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛工作不久的員工，有許多專(zhuān)業(yè)的知識掌握的都不夠熟練，這段時(shí)間以來(lái)我基本有空閑時(shí)間就去看101圖集、施工及驗收規范、圖紙等，將遇見(jiàn)的工程規范規程等內容都存到手機里邊，有了空閑的時(shí)間都會(huì )去翻閱和學(xué)習。
這一年半來(lái)參與的工作比較多樣，蘭州恒大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗收及送檢，清點(diǎn)施工人數，主體的.隱蔽驗收，各種相關(guān)臺賬的建立等等。通過(guò)實(shí)踐學(xué)習，我對土建專(zhuān)業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習，同時(shí)也體會(huì )到自己在專(zhuān)業(yè)技能方面和溝通協(xié)調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個(gè)過(guò)程心中有數，對所有細節了如指掌，同時(shí)對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì )有理有據底氣十足。
作為一個(gè)樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，即便單單拿出來(lái)質(zhì)量這一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡(jiǎn)單。
土建工程師不只是負責土建一個(gè)方面，必須與其他專(zhuān)業(yè)相結合，也要在一定程度上熟悉其他專(zhuān)業(yè)的圖紙，否則就很容易出現空調洞、可視對講裝置、插座線(xiàn)盒等移位，衛生間陽(yáng)臺漏水，門(mén)框傾斜等等一大堆需要后期返工處理的問(wèn)題。在前期的施工過(guò)程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結構上的問(wèn)題，避免在后期裝修過(guò)程中產(chǎn)生大量的返工修補問(wèn)題。
二、xx年工作心得
一個(gè)人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰就是挑戰自己，只有不斷的挑戰自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會(huì )使思考的時(shí)間變少，久而久之就會(huì )忽略自身的自省，然后就會(huì )墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )上生存下去。這一年半來(lái)感覺(jué)自己工作中的不足主要有以下幾個(gè)方面：
1、跨專(zhuān)業(yè)技能掌握不足，造成對現場(chǎng)把控力度不足
經(jīng)過(guò)一年半的實(shí)踐和學(xué)習，我對土建本專(zhuān)業(yè)的知識有了較大的提高，但是對于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式?jīng)Q定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現場(chǎng)檢查配套方面的施工是否規范，只能定期做一定的抽查，所以作為現場(chǎng)負責的樓棟工程師就必須對跨專(zhuān)業(yè)知識有一定的掌握，這不但有助于自身的提高和發(fā)展，同時(shí)也能對工程質(zhì)量作更好的把控，有助于提升公司形象。
2、溝通協(xié)調能力仍然有待進(jìn)一步加強
作為現場(chǎng)工程師，對外需要和施工單位交流，對內需要和公司內部各職能部門(mén)的同事協(xié)調，所以溝通協(xié)調能力尤為重要。在工作中出現困難時(shí)如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門(mén)、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時(shí)運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。
3、工作中缺少創(chuàng )新思維
工作中各個(gè)部門(mén)、各位同事之間需要相互協(xié)助，按部就班地工作只是一個(gè)合格的員工應該做到的事，優(yōu)秀的職工需要在公司制度的規范下能夠有創(chuàng )新意識并能顯著(zhù)地改善工作方式取得成效。在這一點(diǎn)，需要在日后的工作中然自己慢慢轉變，充分挖掘有利于工作開(kāi)展的思路和方法。
這些都是需要在未來(lái)的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實(shí)踐中不斷的完善自身，才能成長(cháng)為一個(gè)“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的恒大人。
三、xx年工作計劃
xx年已成為過(guò)去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結構的施工、二次結構的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內精裝修、外墻保溫貼磚、室外管網(wǎng)開(kāi)挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，必須在工作尚沒(méi)有到來(lái)之前做好學(xué)習工作，要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時(shí)候必然會(huì )措手不及，因此在xx年的工作過(guò)程中需要在以下幾個(gè)方面繼續提高：
1、持續學(xué)習，調整心態(tài)
充分利用春節放假前這段空閑的時(shí)間，努力使自己在最短的時(shí)間里最大限度地學(xué)習未來(lái)需要接觸到的各個(gè)工序的規范規程，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規定。同時(shí)必須在春節放假過(guò)后繼續保持積極心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習工作，向各個(gè)前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。
2、提高技能，養成作風(fēng)
一年半的工作實(shí)踐中，常常感覺(jué)自己處理問(wèn)題的方式方法不多，也常常感到自己的專(zhuān)業(yè)技能仍很欠缺，對問(wèn)題的認識存在一知半解的地方。在未來(lái)的工作中，不但要注重自己專(zhuān)業(yè)技能方面的學(xué)習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線(xiàn)思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學(xué)習公司的規章制度，養成嚴謹細致、效率為先的工作作風(fēng)。
3、多思多想，總結提升
古語(yǔ)有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機器或者說(shuō)行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時(shí)總結并時(shí)常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
最后，感謝這一年半來(lái)給予我傾心指導的領(lǐng)導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支持幫助，讓我一步一步走到今天。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 16
新年即將來(lái)臨。值此辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報一年來(lái)的工作，向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝愿。祝你在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！在過(guò)去的一年里，在公司和項目部的支持下，我在中國人民銀行重慶分行擔任了專(zhuān)職質(zhì)檢員，現在是陽(yáng)光100項目部，在過(guò)去的一年的建設中，在項目部許多前輩的關(guān)心和幫助下，我的工作取得了很大的進(jìn)步。在公司每月的質(zhì)量評估中，我六次獲得優(yōu)秀紅旗獎。當然，結果只代表了過(guò)去。我將加倍努力，努力把今后的工作做得更好；以下是對以下幾點(diǎn)的簡(jiǎn)要總結。請各位領(lǐng)導糾正：
實(shí)用主義的工作從書(shū)本上學(xué)到了“科學(xué)的東西不應該有一點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量高，這就要求我們的質(zhì)檢員以腳踏實(shí)地、誠實(shí)的態(tài)度對待質(zhì)檢工作，以嚴謹的態(tài)度對待工作，善于學(xué)習不懂的東西，不斷改進(jìn)你已經(jīng)知道的，因為技術(shù)在不斷改進(jìn)和更新。只有通過(guò)不斷學(xué)習，輔之以精致、務(wù)實(shí)和腳踏實(shí)地的作風(fēng)，你才能勝任你的工作。在工作的可預見(jiàn)性上，所有的工程建設和質(zhì)量檢驗工作都貫穿其中，在工作經(jīng)驗的積累中，只有逐步培養自己的先見(jiàn)之明，才能做到技術(shù)第一的作風(fēng)。如陽(yáng)光100項目部9#樓地面裂縫的控制，首先要采取措施防止通病的發(fā)生，如控制人員和材料的`時(shí)間，在一定時(shí)間內拉壓路機提漿壓實(shí)地面，掌握拆模時(shí)間，做好養護工作，等，使建筑物到目前為止幾乎沒(méi)有裂縫；當然，在澆筑前幾層的過(guò)程中，由于混凝土公司混凝土交付不及時(shí)，加之高溫天氣，局部出現了冷鋒。
在今后的工作中，我會(huì )不斷總結以往的經(jīng)驗教訓，在工作中培養我的遠見(jiàn)卓識，并將其應用到工程中。培養吃苦耐勞的精神。與其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)需要不斷的現場(chǎng)檢查和監督，隨時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，這些工作是在比較惡劣的現場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的，這就要求我們不斷培養艱苦奮斗的精神，不怕吃苦、不怕疲勞，放下管理者的崇高態(tài)度，在項目的實(shí)際工作中不斷充實(shí)我們所學(xué)的人才，鍛煉和提高我們的現場(chǎng)綜合處理能力，最后是要加強自身綜合素質(zhì)的培養。作為中興通訊的一員，我們非常自豪有機會(huì )在重慶這樣一個(gè)大型市場(chǎng)學(xué)習和鍛煉。這種環(huán)境和外部條件給了我們一種信心和榮耀，但它更是對我們未來(lái)工作的一種鞭策，它要求我們在工作中始終以中興的企業(yè)形象約束自己。我們的一切言行都要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養自己的個(gè)人素質(zhì)和修養，從而不辜負領(lǐng)導的信任和培養。請批評和糾正我。
在新的一年里，我將在公司和項目部的領(lǐng)導下，加倍努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，在陽(yáng)光100建設中不斷探索創(chuàng )新。最后，我堅信，在中興通訊蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們的技術(shù)人員將迅速成長(cháng)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 17
這些問(wèn)題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認識和學(xué)習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)：
1、質(zhì)安工作：
�、龠M(jìn)一步強化質(zhì)量安全管理，建立健全質(zhì)量安全管理機構，配置足夠管理人員，全面落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制。強化質(zhì)量安全技術(shù)交底和監督檢查指導工作；
�、陂_(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量安全自檢自查工作，由公司領(lǐng)導親自帶隊，設立檢查小組和巡查小組，前者主要負責各施工現場(chǎng)安全問(wèn)題的整改落實(shí)，后者以不定期形式進(jìn)行抽查，各項目部要積極開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患和問(wèn)題要及時(shí)處理和整改，防止安全事故的發(fā)生；
�、弁瑫r(shí)要嚴格執行獎懲制度，吸取以往英公水庫辦公樓工程的經(jīng)驗教訓，對違反質(zhì)量安全管理規定的`行為，堅決予以懲處。
3、文明施工：
切實(shí)做好現場(chǎng)文明施工管理，加強安全生產(chǎn)知識、技能宣傳和教育，把安全工作落到實(shí)處。對20xx年計劃創(chuàng )杯的新城麗景大酒店工程加強管理，規范施工，確保能夠順利達到目標。
4、民工工資：
加強對民工工資的管理，認真負責核對項目部上交的報表，對各工地民工進(jìn)行調查取證，杜絕出現民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪熱線(xiàn)，加強民工教育，對工資發(fā)放情況跟蹤反饋。
5、經(jīng)營(yíng)管理：
繼續保持執行招投標管理制度，嚴格執行簽字互檢程序，加強創(chuàng )新意識，拓寬思路，對招投標工作實(shí)行制度化、規范化、合理化管理。針對20xx年招投標制度的改革，認真學(xué)習招投標實(shí)行新辦法，詳細了解招投標網(wǎng)上報名流程以及評標詢(xún)標程序，做好準備，快速適應，加快提高標書(shū)制作的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性。對投標工程，
�、僭陧椖繉�(shí)施前對其進(jìn)行投標評估分析，對于相關(guān)人員如業(yè)主、項目負責人實(shí)行審核制度，簽訂相關(guān)承諾書(shū)，保留聯(lián)系方式和身份證復印件，確保每項工作的順利進(jìn)行；
�、谠陧椖繉�(shí)施過(guò)程中，預算科加強對項目工程量、材料、工程款項的核對，確保每一筆款項能夠及時(shí)有效的發(fā)放；
�、墼诠こ探Y束后，預算科進(jìn)行結算，加強成本控制。
6、辦公室管理：
繼續完善辦公室管理制度，加強相關(guān)報表、檢查表等資料管理，對五大員、建造師、三類(lèi)人員的報考工作保持跟進(jìn)，并做好相關(guān)人員的資料登記。規范辦公室事務(wù)管理，制定更加完善的考勤考核制度。
7、財務(wù)管理：
加強資金管理，嚴格財務(wù)制度，對材料商和供應商以及項目部等進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用，保證制度的嚴謹性和準確性。繼續配合其他部門(mén)的工作，為其他部門(mén)提供支持，保證公司運作順利進(jìn)行。
總而言之，20xx年度公司的工作雖然有些不足之處，但總體上還是有成效的。在新的一年里，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，為推動(dòng)公司的工作更上一層樓、為順利完成20xx年初制定的目標而共同努力！
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 18
尊敬的各位領(lǐng)導、公司同仁：
大家好。
20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2014年即將來(lái)臨，過(guò)去的一年里山東金正陽(yáng)建筑工程有限公司在縣有關(guān)部門(mén)以及集團公司的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界同行的大力支持幫助下，明確目標，強化措施，創(chuàng )新方法，落實(shí)責任，加大工程承攬力度，加強安全質(zhì)量管理，注重規范財務(wù)監控，重視隊伍素質(zhì)建設，不斷提升企業(yè)競爭力，壯大企業(yè)規模取得了顯著(zhù)成效，全面完成公司各項任務(wù)，現將20xx年度公司主要工作匯報如下：
一、注重企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)資質(zhì)管理
隨著(zhù)建筑業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競爭，原有的建筑資質(zhì)等級已不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，為此，在集團公司領(lǐng)導的大力支持下我公司在20xx年4月份由原來(lái)的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企業(yè)，公司名稱(chēng)由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現在的“山東金正陽(yáng)建筑工程有限公司”，所有證件做了相應的變更工作，這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力，有利條件。
二、拓展渠道，工程總量創(chuàng )新高。
承攬工程建設項目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。20xx年，公司堅持內外兼顧，上下共擔的原則在保質(zhì)保量的完成集團公司內部建設的前提下，分析任務(wù)目標，制定獎懲措施，加大工程承攬力度，年度工程總量居歷年之首，簽約工程總產(chǎn)值一億三千萬(wàn)元。
(1)誠實(shí)守信，積極承攬社會(huì )工程。公司立足鞏固縣內市場(chǎng)的方針，在完成集團公司內部工程建設的的同時(shí)，積極參加社會(huì )工程的承攬力度，拓展縣外市場(chǎng)，擴大企業(yè)的社會(huì )知名度。通過(guò)公開(kāi)投標取得了xx等工程的施工任務(wù)，共計xx萬(wàn)元；另外通過(guò)邀請招標取得了xxx等工程的施工任務(wù)，共計xx萬(wàn)元。
(2)積極穩妥，搞好集團公司內部開(kāi)發(fā)建設施工服務(wù)。20xx年我公司主要承建了臨沭縣特殊教育學(xué)校遷建項目、臨沭縣蘭亭上城1#2#3#4#5#6#商住樓等工程建設項目，共計一億元。
三、預防為主，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強。
安全第一，預防為主。建筑業(yè)是安全事故的多方行業(yè)之一，所以做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本。公司以《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》為抓手，在集團公司的指導下，突出一個(gè)嚴字，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，對各施工項目提出了獎罰分明的安全生產(chǎn)責任目標。公司成立了以主要負責人為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對個(gè)施工項目部定期檢查與隨時(shí)抽查相結合的方法，認真督導各施工項目部的'安全生產(chǎn)。在公司領(lǐng)導的大力督促下，臨沭縣特殊教育學(xué)校遷建項目取得了臨沂市安全文明工地的稱(chēng)號，受到了市縣建設主管部門(mén)的嘉獎。
四、跟蹤指導，工程質(zhì)量大幅度提高。
百年大計，質(zhì)量第一，公司以質(zhì)量管理目標為標準，在縣建設工程質(zhì)量監督部門(mén)的指導下，突出一個(gè)細字，公司質(zhì)量管理部門(mén)認真組織工程質(zhì)量檢查，全面提高工程建設質(zhì)量，本著(zhù)為用戶(hù)負責的精神，為全面樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象，公司與各施工項目部簽訂了《工程質(zhì)量管理目標責任書(shū)》，使工程建設項目均達到一次驗收合格，合格率100%。
五、嚴格控制，財務(wù)監管能力明顯提升。
公司認真貫徹集團公司財務(wù)審計制度，嚴格內部開(kāi)支控制及工程款的回收力度。公司財務(wù)科在集團財務(wù)部和審計部的正確指導下，認真貫徹公司財務(wù)制度和審計規定，嚴格內部費用開(kāi)支報銷(xiāo)管理，嚴控工程款的撥付程序，堅持層層審批經(jīng)理簽字制度。
六、全面發(fā)展，其他常規性發(fā)展上了新臺階。
積極參加上級主管部門(mén)組織的各項培訓。本年度先后參加的培訓有，關(guān)鍵崗位繼續教育23人，關(guān)鍵崗位新培訓8人，技師培訓7人，特種作業(yè)人員培訓68人，工程造價(jià)人員9人，安全考核合格人員6人，基本達到了主管部門(mén)的要求，同時(shí)提高了公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理知識，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定了基礎。
以上是公司20xx年取得的成績(jì)，但是公司發(fā)展壯大過(guò)程中總會(huì )存在這樣那樣的不足。我們公司也存在一定的問(wèn)題，介紹如下：
一、公司部門(mén)不健全，制約公司發(fā)展。
二、公司安全質(zhì)量管理部門(mén)人員車(chē)輛配備不足，影響公司對各施工項目部的管理，特別是鄉鎮一級的在建施工項目，在施工過(guò)程中缺少公司監管。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 19
今年，我公司在住建局的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門(mén)對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無(wú)序競爭的嚴峻形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢，強化員工服務(wù)意識，力求企業(yè)穩健發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司各項業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，確保了公司持續、穩定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成產(chǎn)值20萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)外收入45萬(wàn)元，上繳稅收25萬(wàn)元，完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jì)
�。ㄒ唬�、20xx年辦的幾件實(shí)事。
1、企業(yè)自身建設投資20萬(wàn)元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達到了規劃的預期目標。
2、投入3萬(wàn)元，完善了南拐角樓由寫(xiě)字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進(jìn)一步規范。潞建小區配合供熱公司節能要求，安裝了熱力表，這也為小區來(lái)年節能改造工程奠定了基礎。
4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部?jì)冬F。
6、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業(yè)金按時(shí)上繳。
�。ǘ�、加強工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達標。
一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實(shí)行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)工程項目的'安全，實(shí)現了年度安全質(zhì)量管理目標。
�。ㄈ�、加強了職工隊伍建設和基礎建設管理，一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，
一是認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以人為本”的管理思想，營(yíng)造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務(wù)管理水平；
二是根據政府主管部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；
三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù)，全年培訓人員達30多人次；
五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù)；
六是不斷完善了各種管理規章制度。
三、工作特點(diǎn)和主要措施
為完成20xx年工作任務(wù)和責任目標，著(zhù)力加強了以下幾個(gè)方面：
1、增強企業(yè)意識；
一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì )服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng )造社會(huì )效益。
二是樹(shù)立法規意識，按法規辦事。
三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識；堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，
一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺(jué)性，
二是要加強落實(shí)法規和規章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。
三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實(shí)好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點(diǎn)是：
一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；
二是要加強和發(fā)揮個(gè)人崗位責任制的作用；
三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責。
四、存在問(wèn)題、
�。ㄒ唬┞毠り犖槔匣�，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高；
�。ǘ┕こ添椖抗芾硭捷^差，
一是制度不健全；
二是管理執行和手段不夠；
三是創(chuàng )優(yōu)措施不得力。
�。ㄈ┱w簽到考勤較差，
五、20xx年工作思路和奮斗目標
�。ㄒ唬�、工作思路
1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營(yíng)的，即將啟動(dòng)的，準備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場(chǎng)競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長(cháng)避短，準確定位，保證在殘酷的市場(chǎng)角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過(guò)近幾年的物業(yè)管理，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法，但我們的規模很小，很不規范，我們要敢于拿來(lái)，向大公司的成功做法學(xué)習，找到不足和努力方向，開(kāi)拓創(chuàng )新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去，做大做強。
3、我們要時(shí)刻準備著(zhù)，把主營(yíng)業(yè)務(wù)抓起來(lái)。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個(gè)翻身仗，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來(lái)，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來(lái)，把我們的職工士氣充分調動(dòng)起來(lái)。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè)。
�。ǘ�、全年工作奮斗目標和任務(wù)
1、全年實(shí)現產(chǎn)值 萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)外收入萬(wàn)元（房租費），實(shí)現稅收 萬(wàn)元，實(shí)現利潤 萬(wàn)元。
2、努力做好潞建小區墻體節能保溫工程建設工作。
3、規范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作，保障公司的正常運轉。
5、在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 20
20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作，由于法律工作是專(zhuān)業(yè)性極強的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會(huì )實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習，才能為自己做好本職工作奠定堅實(shí)的基礎。
一、不斷學(xué)習提升自己
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著(zhù)重進(jìn)行了強化學(xué)習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì )打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì )知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開(kāi)展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著(zhù)提高，理論素養不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽(yù)。
二、理論與實(shí)踐結合
通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì )到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的'力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海�！�
公司的發(fā)展與成長(cháng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(cháng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領(lǐng)導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長(cháng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長(cháng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。
光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無(wú)數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺(jué)得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(cháng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現，每一位員工要帶著(zhù)強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺(jué)地把個(gè)人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì )有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 21
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結。
一、成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持以人為本，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃
通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的.經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑公司生產(chǎn)副總年終總結 22
20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結如下：
一、各項經(jīng)濟指標的'完成狀況
1、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值12710萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長(cháng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì )養老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現場(chǎng)，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農民工工資及時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現象，無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經(jīng)濟指標的基礎上，另外公司領(lǐng)導群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車(chē)間2300平方米，金屬、節能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標準化車(chē)間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬(wàn)元，擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調試階段。預計年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
總之，20xx年任務(wù)繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標、實(shí)現公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，謝謝！
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