精簡(jiǎn)版監理年終總結（通用8篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編為大家整理的精簡(jiǎn)版監理年終總結（通用8篇），希望對大家有所幫助。
精簡(jiǎn)版監理年終總結1
20xx年，公司全體員工在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)�，F我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方面：
年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。7月3日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到246多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，12人參加了建設部監理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，5人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員16人；
4、資質(zhì)方面：
3月份，公司順利通過(guò)了ISO9001：20xx質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國家安全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：
上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生；
6、分公司運作的情況：
今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近200萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。
7、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程5個(gè)，信息系統工程項目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報：
1、處理長(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題
公司20xx年～20xx年共承擔荊南長(cháng)江干堤加固工程建設監理10個(gè)標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于20xx年12月16日開(kāi)工，20xx年6月20日完工。20xx年4月26日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)1520.22萬(wàn)元。監理費用約20萬(wàn)元。
經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員
2、社�；鸬睦U納問(wèn)題：今年鄭州市在社�；鸬睦U納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì )討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
1、繼續抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設
要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì )組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度
開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統內任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著(zhù)系統內各監理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設
今后一段時(shí)間黃河標準化堤防建設依然是公司監理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費560萬(wàn)元（其中菏澤項目350萬(wàn)元，新鄉210萬(wàn)元），菏澤項目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務(wù)。
4、運作好河南大河工程建設管理有限公司
由于黃河監理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金100萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì )遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負重托，一定會(huì )完成今年的經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。謝謝各位！
精簡(jiǎn)版監理年終總結2
一、工程概況
介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽(yáng)東路，七層框架結構，建筑面積4658.98m2；基礎采用C30鋼筋混凝土條形基礎，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用SBS防水層。
二、監理組織機構、監理人員
自雙方簽訂建設監理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監理總目標。成立工程項目監理部，確定以宋法海為項目總監理工程師，以張曉亮為現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師。
按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理目標，明確總監理工程師及專(zhuān)業(yè)監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化。
三、監理合同履行情況
我公司自監理委托合同簽訂后，根據該工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了工程項目監理部。編制了《監理規劃》、《監理實(shí)施細則》、《工程建設監理工作制度》、《施工管理監理規定》、《監理工作三控制計劃》及《監理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規定及監理合同分解監理目標。明確總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-20xx貫標體系把監理工作制度化、規范化、標準化管理。根據業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時(shí)收集工程施工過(guò)程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監理工作控制目標達到合同要求，項目監理部已全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)、責任，圓滿(mǎn)完成了本工程施工階段的監理任務(wù)。
四、監理工作手段
質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》等為依據，根據本工程合同約定的質(zhì)量目標，嚴格監督管理。在該項目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制中，結合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個(gè)過(guò)程，其中以事前控制（預控）為主。在實(shí)際操作過(guò)程中，嚴格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線(xiàn)。
對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)后由現場(chǎng)監理人員見(jiàn)證取樣送檢，嚴格執行見(jiàn)證取樣制度。要求施工單位填寫(xiě)《材料/構配件/設備報驗單》報監理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)成專(zhuān)項施工方案報監理部審核，累計共審批施工組織設計專(zhuān)項方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。
在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實(shí)行24小時(shí)旁站監理，一旦發(fā)現問(wèn)題立即口頭通知承包單位改正，然后由監理工程師簽發(fā)《監理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對每完成一個(gè)分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫(xiě)《工程質(zhì)量報驗單》，并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監理部簽認，按所報項目、現場(chǎng)進(jìn)行詳細核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗收制度，重點(diǎn)對于定位放線(xiàn)、基坑驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過(guò)上述有效措施及嚴格規范管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達到交驗條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調組織由建設單位、施工承包單位和監理方參加的預驗收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預驗收會(huì )議紀要。
進(jìn)度控制：從工程一開(kāi)始我們便督促承包單位按施工合同編寫(xiě)《施工總進(jìn)度計劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》，及《每月進(jìn)度計劃》等。在施工過(guò)程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會(huì )制度，每周一召開(kāi)現場(chǎng)工程例會(huì )，，及時(shí)協(xié)調解決施工中存在的問(wèn)題，督促落實(shí)計劃完成情況；當發(fā)現工程嚴重偏離計劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施，適時(shí)糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時(shí)到位，為合同約定目標的實(shí)施提供了有力保證。
投資控制：我們嚴格執行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據業(yè)主核定的數額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現場(chǎng)經(jīng)濟簽證都進(jìn)行了嚴格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。
五、監理工作成效
1、工程進(jìn)度：與進(jìn)度計劃基本相符。
2、工程投資：通過(guò)嚴格審核工程變更、現場(chǎng)簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。
3、工程質(zhì)量：各個(gè)施工過(guò)程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)質(zhì)量安全隱患。施工質(zhì)量達到了施工質(zhì)量驗收規范的規定。
4、合同的履行情況：本工程按照設計及施工驗收規范的要求，完成了設計文件內的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書(shū)面整潔、內容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監理方同意竣工驗收。
以上評定意見(jiàn)是否妥當或不足之處，敬請各位參驗領(lǐng)導、各位專(zhuān)家提出寶貴意見(jiàn)，謝謝各位！
精簡(jiǎn)版監理年終總結3
一年來(lái)，在城投集團領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)， 現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：
一、 工程概況
榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區長(cháng)興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類(lèi)型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現澆剪力墻，主體為框架結構，基礎梁板砼為C35，地下室底板外墻砼為C30S6，主體梁、板、柱砼為C30，其它構造構件砼為C25。地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m，工程設計等級為一級，建筑結構安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級、建筑抗震設防類(lèi)別為丙類(lèi)，場(chǎng)地類(lèi)別為Ⅱ類(lèi)。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：20xx年10月12日主體工程完成。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復工，20xx年4月份地下室填充墻完成。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結構博古架制作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20xx年7月-9月室內石材墻面全部完成。20xx年7月衛生間及多水房間塊料墻面完成。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開(kāi)始施工。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線(xiàn)電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成，20xx年10月消防套管安裝完成，20xx年9月空調水管道安裝完成，20xx年7月風(fēng)機盤(pán)管安裝完成，20xx年9月空調處理機組安裝完成，20xx年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開(kāi)工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，20xx年8月-10月火災報警配管穿線(xiàn)、水泵安裝及自噴管道安裝，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線(xiàn)。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成。20xx年7-9月綜合布線(xiàn)完成，20xx年9-10月監控線(xiàn)纜布線(xiàn)完成，20xx年10月有限電視布線(xiàn)完成，20xx年10月光纜語(yǔ)音布線(xiàn)完成，20xx年樓宇控制系統完成DDC之間布線(xiàn)，20xx年11月設備之間布線(xiàn)完成部分（圖紙未確定）
二、項目監理部工作總結
項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調方面進(jìn)行以下總結。
依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水
平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展榆林市檔案館工程的監理工作。
根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會(huì )制度，監
理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
三、監理部的工作方法及原則
總監理工程師要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關(guān)標準和各項法規為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開(kāi)展監理工作。同時(shí)在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作體現出他的科學(xué)性，公正性。
在業(yè)主的服務(wù)方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設監理水平不斷邁向新臺階。
四、 監理合同履行情況
1、 安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點(diǎn)編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專(zhuān)業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專(zhuān)項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現場(chǎng)的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術(shù)規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護。施工現場(chǎng)的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng )建文明工地。
2.工程質(zhì)量的控制：
2.1.本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：
�、賹①|(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過(guò)程的每一環(huán)節。
�、陧椖勘O理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、蹖こ藤|(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。
�、茉谡麄�(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
�、輬猿帧皣栏窨刂�、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。
2.2本項目監理部對工程質(zhì)量控制的措施：
2.2.1事先控制：
A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。
B：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項目部管理人員的責任制。
C：開(kāi)工前要求施工單位申報施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案經(jīng)監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導、亂施工現象。
D: 檢查、復核施工現場(chǎng)的測量標志、建筑物的定位軸線(xiàn)以及高程水準點(diǎn)。要求施工現場(chǎng)使用的測量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測部門(mén)檢測，并有檢測報告，現場(chǎng)設專(zhuān)職測量員并持證上崗。
E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷?yè)P機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。
F： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)；同時(shí)還應按有關(guān)規定進(jìn)行復試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時(shí)對進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。
B： 監理工程師每天到施工現場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監理通知》要求施工單位將改正結果書(shū)面回復，并由監理人員進(jìn)行復查確認。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理進(jìn)行旁站監理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序。
C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進(jìn)行下道工序。
D：堅持監理例會(huì )制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會(huì )。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
E：如發(fā)現施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專(zhuān)題會(huì )議》，在會(huì )議上分析原因并制定相應的整改措施。
2.2進(jìn)度控制：
A: 以預控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開(kāi)工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現場(chǎng)的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報。
B：要求項目經(jīng)理部根據審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調整。
C：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
D：針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監理部采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
2.3安全管理：
A：嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準；
B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；
C：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；
D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
E：監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對現場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位；
F：審查施工單位項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動(dòng)向主管部門(mén)報告。
2.4組織與協(xié)調：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場(chǎng)負責的項目監理而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。
2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，所以從監理公司領(lǐng)導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
2.4.2如何處理好與質(zhì)監站的關(guān)系
代表政府行使工程監管職責的質(zhì)監站(包括安監站和材監站)，是現場(chǎng)監理最主要的對外協(xié)調對象，因為監督檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作內容之一。一般情況下，質(zhì)監站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監理是比較輕松的，因為現場(chǎng)的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關(guān)系，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現場(chǎng)監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡(luò )，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調好和質(zhì)監站的關(guān)系。質(zhì)監站既是權力部門(mén)，也是權威部門(mén)，對工程的順利開(kāi)展有著(zhù)非常重要的影響，對現場(chǎng)監理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。
2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上，監理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。
2.4.4如何處理好監理部?jì)炔康年P(guān)系
本項目監理部人員均來(lái)自于西安，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)，每個(gè)總監都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪�(shí)際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話(huà)不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監理門(mén)檻低，價(jià)格競爭激烈的市場(chǎng)面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監理人員是不現實(shí)的�，F場(chǎng)監理項目組作為一個(gè)團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(cháng)；向心力是指總監要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的。
3、合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。
4、 信息管理
項目監理部組織內部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規的發(fā)布情況。
5、 業(yè)內管理
由專(zhuān)人負責監理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類(lèi)的方法進(jìn)行存放，便于滿(mǎn)足項目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規范化。
五、監理工作不利因素
我項目部在面臨監理工作復雜客觀(guān)不利因素。因此在實(shí)際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領(lǐng)導的支持下；公司總部的領(lǐng)導下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監理工作順利進(jìn)行。
六、現場(chǎng)決策和施工
由于檔案館項目設計理念體現了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導下，領(lǐng)導們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進(jìn)起主導作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調整、增加，城投領(lǐng)導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實(shí)施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀(guān)方面管理不力、組織不善。施工單位因現場(chǎng)存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢。表現在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認真地規劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設保持較差，現場(chǎng)文明施工氛圍不足，對現場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。
七、對今后發(fā)展的建議:
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：
7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2.2立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作
3.3重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。
7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的績(jì)效考核制度。
7.7加大監理人員的培訓力度。
隨著(zhù)建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的 不斷規范，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業(yè)創(chuàng )優(yōu)性”，由于種種客觀(guān)原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，共創(chuàng )監理部美好明天！做自律有為的監理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強盛貢獻一份
八、總結
回顧一年的監理工作，在集團公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監理工作成績(jì)的取得，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！
精簡(jiǎn)版監理年終總結4
一．工程概況及施工進(jìn)展情況
采油二廠(chǎng)項目監理部今年共承監三項工程，其中南十六聯(lián)合站工程和聚南8-1轉油站及系統工程為新建產(chǎn)能工程、油公司重點(diǎn)工程，也是“雙十佳”工程的培育對象，還有一項薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程，也是創(chuàng )優(yōu)工程。
�。ㄒ唬┧_西注水變電站更新工程
1．工程概況
薩西注水變電站更新工程為擴改建工程，位于大慶市薩南開(kāi)發(fā)區南四區西部，隸屬于采油二廠(chǎng)第二作業(yè)區。工程由3個(gè)單元組成，分別為：注水站原址擴改建、變電站遷建、鍋爐房新建。
2．工程施工進(jìn)展情況
截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn)，注水站4臺注水泵機組只投產(chǎn)運行一臺泵，還差三臺泵未投產(chǎn)運行，計劃今年12月31日達到竣工條件。
�。ǘ┠鲜�(lián)合站工程
1．工程概況
南十六聯(lián)合站工程為南七～杏一區西部聚合物驅及三次加密井產(chǎn)能建設項目之一，隸屬于第二采油廠(chǎng)第三作業(yè)區，是油公司重點(diǎn)工程。工程由5個(gè)單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。
2．工程施工進(jìn)展情況
截止目前，南十六聯(lián)合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產(chǎn)運行；變電所已通過(guò)驗收，但還沒(méi)有送電；注水站還正在施工中，室內已進(jìn)入收尾階段，室外場(chǎng)區管網(wǎng)還有140米污水管線(xiàn)和一個(gè)閥井剛開(kāi)始施工，按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運行；站外6KV架空電力線(xiàn)路完成50%左右；預計今年12月底之前站內全部投產(chǎn)運行，計劃20xx年5月15日竣工。
�。ㄈ┚勰�8-1轉油站及系統工程1．工程概況
聚南8-1轉油站及系統工程為新建產(chǎn)能建設項目，位于薩南油田南七～杏一區西部的中心位置，隸屬于第二采油廠(chǎng)第三作業(yè)區，是油公司重點(diǎn)工程。分為站內、站外兩個(gè)系統。
2．工程施工進(jìn)展情況
截止目前，聚南8-1轉油站及系統工程站內工程已投產(chǎn)運行；站外224口油井已投產(chǎn)運行126口，按甲方要求，今年年底將油井全部投產(chǎn)完成；站外660V架空電力線(xiàn)路工程已累計完成70%，6KV架空電力線(xiàn)路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場(chǎng)區豎向完成50%；井場(chǎng)通井路完成10%左右；計劃20xx年5月15日竣工。
二．監理工作成效
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織監理例會(huì )
每周一、周二、周四下午項目總監組織監理人員、各施工單位有關(guān)人員分別對南十六聯(lián)合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉油站及系統工程召開(kāi)監理例會(huì )，及時(shí)協(xié)調和解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保工程施工的順利進(jìn)行。
�。ǘ┱J真履行委托監理合同，搞好“四控，兩管，一協(xié)調”
1．工程質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是現場(chǎng)監理動(dòng)態(tài)管理的工作重點(diǎn)，是工程三大控制目標的重中之重。按照上級部門(mén)的要求及時(shí)貫徹油公司20xx【30號文】關(guān)于二十六個(gè)不允許和十六個(gè)不放過(guò)的內容，嚴格按照監理程序開(kāi)展工作。
�。�1）對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認。
�。�2）對原材料、構配件和設備的質(zhì)量控制
工程監理過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)監理工程師要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗報告，并及時(shí)報監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送有相應資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發(fā)生。
�。�3）對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位工程項目施工前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門(mén)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。
�。�4）對施工機械設備的控制
進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械設備，我們除了對其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，還對現場(chǎng)使用設備的運行情況進(jìn)行檢查，以保證機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工
要求；同時(shí)核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進(jìn)場(chǎng)使用。
2．施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)和建議，要求其合理調整，使月進(jìn)度計劃滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃和工期要求。
3．投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制，加強現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟簽證管理，嚴格按照油田公司慶油發(fā)41號文件規定執行。對現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟簽證進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并認真做好記錄，對不符合規定要求的工程量，不予確認。
4．安全控制
監理部自工程開(kāi)工以來(lái)，始終堅持“安全第一、預防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實(shí)操作規程，按時(shí)檢查，自我評價(jià)，逐步推進(jìn)，全面提高安全管理水平。
5．合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理；掌握和了解合同的內容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時(shí)準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現科學(xué)管理。
6．內業(yè)管理
工程技術(shù)資料和監理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據，也是評定工程質(zhì)量等級的重要依據，因此施工技術(shù)資料和監理資料的整理，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，才能有效指導施工和真實(shí)地記錄工程實(shí)體質(zhì)量。項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，統一對工程技術(shù)資料和監理資料的管理提出了嚴格要求，確保確保工程資料能及時(shí)、真實(shí)地反映工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，使監理工作更好地服務(wù)于工作中。
7．信息管理
項目監理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
三．監理工作中的不足和改進(jìn)方法
通過(guò)對此三項工程的監理，我們總結出了一些工作經(jīng)驗，但在實(shí)際監理工作中仍存在許多問(wèn)題和不足之處，如：監理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；監理人員責任心不強；各專(zhuān)業(yè)監理工程師在施工過(guò)程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。
在今后監理工作中，我們將逐步改進(jìn)，主要從以下幾方面入手：
�。ㄒ唬┡μ岣邩I(yè)務(wù)素質(zhì)
組織監理人員積極參加公司及有關(guān)部門(mén)組織的'各種業(yè)務(wù)培訓，且閑暇時(shí)間要求各專(zhuān)業(yè)監理人員學(xué)習相應的法律法規、標準和規范以及專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┰鰪姳O理人員責任心和集體榮譽(yù)感
樹(shù)立強大的工作責任心，從大局出發(fā)，不以個(gè)人利益為前提，增強集體榮譽(yù)感。
�。ㄈ└鲗�(zhuān)業(yè)之間緊密配合，積極溝通
在施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間應緊密配合，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，避免出現差錯。
總之，在以后的現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理項目部將繼續加大現場(chǎng)管理力度，認真落實(shí)上級部門(mén)傳達的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監理、嚴格監理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現場(chǎng)監理人員對產(chǎn)能建設的標準和要求的認識，進(jìn)一步提高監理人員思想素質(zhì)和工作水平，進(jìn)一步明確檢查驗收程序和標準，進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強和落實(shí)內部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續保持高昂的精神狀態(tài)圓滿(mǎn)完成剩余工程的監理任務(wù)，為油田產(chǎn)能建設作出應有的貢獻。
精簡(jiǎn)版監理年終總結5
本人于xx年xx月畢業(yè)于給水排水工程專(zhuān)業(yè)，從事給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作年，非常熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)工作�，F將近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作總結如下：
一、政治思想與工作態(tài)度
積極參加政治學(xué)習，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法規；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實(shí)，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專(zhuān)業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務(wù)。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道路
從參加工作以來(lái)，我就喜歡上給排水這個(gè)行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持完成，并做出成效，從不計較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て�，不管在寒風(fēng)中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著(zhù)一個(gè)個(gè)給排水工程順利地完成，看著(zhù)一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無(wú)數艱辛和汗水，得到了社會(huì )的好評，我內心也就無(wú)怨無(wú)悔，心滿(mǎn)意足了。
三、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力
本人現任職于公司，負責給排水工程技術(shù)及現場(chǎng)管理工作。在工作中，我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)努力學(xué)習，我已經(jīng)取得了二級建造師機電工程專(zhuān)業(yè)的資格考試，正在準備注冊給排水工程師的資格考試。對于給排水行業(yè)的新規范、新標準，每一次一出臺，我必購買(mǎi)并認真學(xué)習和研究，掌握新規范、新標準，把規范、標準應用于工程建設的實(shí)際中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個(gè)工程在施工過(guò)程中，針對技術(shù)管理、現場(chǎng)管理方面的各個(gè)細節，我都認真作好工程記錄，并整理成冊，經(jīng)常分析和研究記錄，總結自己通過(guò)工程管理的實(shí)踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗，自己在工程建設中還存在哪些問(wèn)題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發(fā)揚。
具體的崗位職責如下：
1、負責現場(chǎng)給排水工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制和管理；
2、審核給排水工程招標文件的技術(shù)部分；
3、參與給排水專(zhuān)業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；
4、參與解決給排水專(zhuān)業(yè)施工中出現的重大技術(shù)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量監督；
5、做好本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作；
6、參與給排水工程設備的招標。
現在我公司正在這個(gè)項目，本工程位于市，為一類(lèi)綜合商住樓，建筑總高度為99。30m，建筑面積249039㎡。地下三層，地上二十八層，其中地下二、三層為設備用房及車(chē)庫，地下一層為超市；地上一層至五層為商場(chǎng)。商場(chǎng)部分包含百貨，餐飲，影院；
六層以上為住宅。；本工程塔樓主體還未封頂，商業(yè)部分及地下二、三層的機電安裝工作正在進(jìn)行。本工程的機電設備、管道安裝工程量大，各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)縱橫交錯，各專(zhuān)業(yè)施工分包隊伍比較繁雜，溝通、協(xié)調和控制顯得尤為重要。
精簡(jiǎn)版監理年終總結6
一、工程概況
本工程為桐鄉市重點(diǎn)工程，建設規模為日處理水量7萬(wàn)立方米，采用“生物膜預處理+常規處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標為出廠(chǎng)水質(zhì)達到國家現行飲用水衛生規范和世界衛生組織（WHO）標準。工程占地2.333公頃，工程地址位于桐鄉市梧桐街道**水廠(chǎng)東側，監理部分工程造價(jià)約****萬(wàn)元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉市供水緊張局面。
二、工程內容及質(zhì)量情況概述：
工程主要施工內容：綜合池、預處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個(gè)構筑物的土建施工和水處理設備、設施的安裝調試，電氣設備、管線(xiàn)的安裝調試。及廠(chǎng)區總平給水、排水、生產(chǎn)管線(xiàn)、照明電氣設備的安裝，電纜的敷設及電纜溝，各種窨井的砌筑等工作。
本工程于20xx年9月3日第一次工地會(huì )議后，各施工方先后開(kāi)工，經(jīng)一年的建設于20xx年6月21日通過(guò)預驗收工作，開(kāi)始進(jìn)入試運行階段。土建、安裝自動(dòng)化、等各種資料均已整理完畢，已通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收并送入檔案館存檔。工程實(shí)體經(jīng)過(guò)半年的試運行各項指標顯示，均已達到設計要求，預驗收時(shí)需整改的內容均已整改完畢，并已經(jīng)監理人員確認。
故本監理公司認為該項目已經(jīng)具備竣工驗收條件。
三、監理工作的回顧
1、監理合同履行情況：
本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書(shū)面合同，合同資質(zhì)與公司實(shí)際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)理發(fā)文通知建立總監理工程師李忠義同志為核心的現場(chǎng)項目管理部、現場(chǎng)質(zhì)量保證體系，并制定專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職監理人員崗位責任制度，定時(shí)檢查監理人員到位情況，各專(zhuān)業(yè)履行質(zhì)量責任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時(shí)進(jìn)行驗收簽證。
監理合同簽訂后，本公司委派李忠義同志擔任總監理工程師，施連忠為總監代表，同時(shí)先后選派趙毅平、李小煒等同志為專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員進(jìn)駐施工現場(chǎng)組成項目監理部，隨即開(kāi)展以設計圖紙、會(huì )審紀要、規范、技術(shù)標準、合同為監理工作依據，開(kāi)始施工階段全過(guò)程監理工作。在監理合同生效日起，本監理部人員進(jìn)行了大量的開(kāi)工前準備工作：了解現場(chǎng)實(shí)情、熟悉圖紙及會(huì )審紀要、進(jìn)行技術(shù)交底，并主動(dòng)與業(yè)主溝通，根據圖紙等設計資料，編制監理大綱、監理規劃、重要工序編制專(zhuān)業(yè)監理細則，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)行預控，以事先控制為主，同時(shí)做好合同管理，信息管理工作，在總監理工程師的指導下，項目監理部還制定了施工階段項目監理人員的任務(wù)，職責及考核標準，做到有章可循。
同時(shí)根據監理合同、設計文件、施工合同及施工驗收規范、技術(shù)標準等國家規定的文件，按照監理規范迅速開(kāi)展現場(chǎng)監理工作。
具體工作如下：
前期準備工作的監理
�、艆f(xié)助建設單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，在開(kāi)工前與建設單位、設計單、施工單位一起進(jìn)行圖紙會(huì )審、技術(shù)交底，做好會(huì )審紀要。
�、茩z查施工現場(chǎng)三通一平情況及施工單位、分包單位的開(kāi)工前的各種材料及準備工作，審查開(kāi)工報告，把好開(kāi)工關(guān)。
�、菍彶榭偘头职鼏挝粻I(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、各項目部管理人員職稱(chēng)、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。
�、葘彶榭偘头职┕そM織設計、施工方案、質(zhì)保措施，提出質(zhì)量完善、質(zhì)量保證體系及安全措施等修改意見(jiàn)。
�、啥ㄆ诎磿r(shí)召開(kāi)現場(chǎng)監理例會(huì )，對照進(jìn)度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及時(shí)將拖延后分項工程工期趕上去，控制在計劃工期內，對質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)提出指令，落實(shí)到班組徹底整改或修補，施工過(guò)程的監理：
�、使こ淌┕ふｉ_(kāi)展以來(lái)，監理工作堅持質(zhì)量第一、預控為主的原則，以預控為重點(diǎn)。按照監理大綱、規劃、細則來(lái)逐項實(shí)施，設置質(zhì)量控制點(diǎn)、隱檢停止點(diǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)隨時(shí)巡檢和施工旁站進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤檢查，嚴格按設計要求及規范和強制性標準進(jìn)行監控�，F場(chǎng)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出口頭指令及書(shū)面通知整改，及時(shí)整改完后再復驗。
�、藝腊言牧线M(jìn)場(chǎng)關(guān)。建立水泥、鋼筋臺帳，對鋼筋進(jìn)場(chǎng)項檢查合格證、質(zhì)保單、材質(zhì)試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料不準使用并限時(shí)退出現場(chǎng)。
�、虈栏衤男屑夹g(shù)復核和主要部位旁站監理制度，首先對定位軸線(xiàn)標高進(jìn)行技術(shù)復核，偏差超出規范要求時(shí)，督促施工及時(shí)整改。
�、蛯γ恳徊康默F澆梁、板、柱、池的鋼筋綁扎，現場(chǎng)監理每天巡查，發(fā)現有不符合設計及規范要求處，及時(shí)口頭指令整改。全部綁扎電焊完成，施工單位自檢合格后再報監理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預埋，每次嚴格仔細驗收，有不符合設計及規范要求處，及時(shí)書(shū)面通知整改，直到全部符合設計及規范要求土建、水電等各專(zhuān)職監理人員才在隱檢單上分別簽認、蓋章之后方許進(jìn)行下道工序。
�、维F澆砼及重要部位旁站監理對現澆砼坍落度過(guò)大的混凝土堅決制止，每次現澆砼，指令不少于一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過(guò)規定、拆除底模懸挑部位28天后才準拆除頂撐，拆模后檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發(fā)現問(wèn)題按技術(shù)規范要求處理，決不允許私自處理，拆模后督促專(zhuān)人澆水養護。
�、险J真履行設計變更手續制度，嚴格控制，根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程款支付
凈水廠(chǎng)工程監理工作總結范文3提要：本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書(shū)面合同，合同資質(zhì)與公司實(shí)際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)
方式及監理工程師對每月已完工程報審表認真審核把關(guān)，按審核結果簽付進(jìn)度款，進(jìn)行投資控制。
�、邪惭b監理對水、電、建筑智能化等各安裝分部分項工程，質(zhì)量嚴格分事先、事中、事后三步來(lái)控制，將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合方法進(jìn)行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設備進(jìn)場(chǎng)嚴格檢查合格證、質(zhì)保單、試驗報告，齊全后再到現場(chǎng)驗收，合格后才準使用安裝。全部完成后按設計要求及規范驗收，有不合格處書(shū)面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉做好跟蹤檢查工作，結果必須全部滿(mǎn)足設計及規范要求后才簽認。
�、衙吭录皶r(shí)認真按規定標準編寫(xiě)監理月報，及時(shí)向業(yè)主匯報“三控制、兩管、一協(xié)調”等各方面執行情況，并提出下月監理工作重點(diǎn)，更好地進(jìn)行預控監理。
2、監理目標及完成情況評價(jià)：
本工程在桐鄉市自來(lái)水公司籌建辦公室各領(lǐng)導對監理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協(xié)作下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，完成了此工程施工任務(wù)，同時(shí)也順利地完成了監理合同任務(wù)，達到了預定監理目標。
�、殴こ藤|(zhì)量控制結果：
本工程對每個(gè)構筑物的主體現澆搗完成后進(jìn)行沉降觀(guān)測，現場(chǎng)監理人員旁站，其數據全部符合規范要求，最大沉降量在規范規定范圍內。
對此工程竣工驗收時(shí)其分部合格率及觀(guān)感質(zhì)量評分率、單位工程自評質(zhì)量等監理部基本同意，施工單位技術(shù)及質(zhì)保資料經(jīng)監理審查基本齊全，并監督上報市質(zhì)檢站核定。
本工程每一分項工程完成后，先經(jīng)項目部自檢評分合格，報我監理部驗評，本監理部對每一分項工程按新的評定標準，參照相應的驗收規范來(lái)評定，各分部分項工程均為合格。
本工程檢驗各分項、分部、單位工程質(zhì)保資料基本齊全，依據全過(guò)程監理記錄及實(shí)體外觀(guān)檢查結果，依據國家施工規范及相關(guān)質(zhì)量評定標準。監理公司對此工程“內在質(zhì)量及外觀(guān)質(zhì)量”評定為合格工程。
�、乒こ踢M(jìn)度控制：
根據施工合同的工期要求，在施工進(jìn)度控制中，認真審查施工進(jìn)度和施工方案的嚴密性和協(xié)調性，督促好進(jìn)度安排，協(xié)調各方關(guān)系，檢查落實(shí)施工措施，審查施工月進(jìn)度計劃和各項工作。在每道工序施工中，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，以不影響進(jìn)度為目的。
通過(guò)每次監理例會(huì )，對照進(jìn)度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時(shí)督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在合同工期內竣工驗收。工程總施工工期，扣除監理部認可的工期（如建設單位原因造成的；設計圖紙原因造成的；一致認可批準的變更增加工程施工日期的；停水、停電準許延順天數）�；驹诤贤て趦韧瓿�。
�、峭顿Y控制：
在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認真審核把關(guān)，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發(fā)生的變更聯(lián)系單中有關(guān)增加工程造價(jià)部分嚴格審核把關(guān)，和業(yè)主及設計單位聯(lián)系，并妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監理仔細審核，按合同規定及實(shí)際簽證。
根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款、分項工程單價(jià)、工程款支付方式及監理工程師對工程審核的結果，進(jìn)行簽付進(jìn)度款，將投資控制在預算價(jià)目標內。
四、監理工作說(shuō)明：
根據監理合同中監理范圍要求，監理權力和義務(wù)，本監理項目部對此工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的建設監理工作，已于20xx年6月21日基本結束現場(chǎng)監理工作，定于20xx年12月31日向建設單位移交全部監理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，并做好一切善后工作。
在整個(gè)實(shí)施監理過(guò)程工作中，本項目部認真負責的履行了監理委托合同的內容，建設單位、監理單位、施工單位三方配合的比較好。其監理效果完全達到了預期目標。尤其是商品砼用于現澆水池，而未出現一條裂縫，這是本工程一大成績(jì)。對于建設單位各領(lǐng)導對我們監理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協(xié)作表示衷心的感謝！
但由于工期緊、設計變更多、各分包單位多情況，成品保護和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對此在今后監理工作中要引起足夠的重視。
精簡(jiǎn)版監理年終總結7
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了雙峰縣鼎龍嘉園住宅小區及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園和經(jīng)開(kāi)安置區的相關(guān)工程建設監理工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與鼎龍嘉園及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)工程建設監理工作時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、混凝土等原材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施主體的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記、安全日記、重大危險源臺賬，并將當天的旁站記錄等各資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作一年多來(lái)，個(gè)人絕得懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓，完善休假、加班制度。
精簡(jiǎn)版監理年終總結8
駐地辦計劃合同部門(mén)自開(kāi)工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩定并行之有效地開(kāi)展了本部門(mén)職責范圍內的工作。本部門(mén)工作宏觀(guān)、量大、細致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專(zhuān)業(yè)復合性強，做好本部門(mén)工作實(shí)屬不易。從工程專(zhuān)業(yè)化、精細化管理的角度看，從工程造價(jià)的精確確定和控制方面看，有殊多問(wèn)題、經(jīng)驗值得總結、探討�，F分述如下：
一、計量支付
駐地辦計劃合同部門(mén)自開(kāi)工組建起就積極收集部門(mén)工作資料，并認真學(xué)習。在第一時(shí)間收集研讀了施工、監理招投標等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內墻上，以方便隨時(shí)取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領(lǐng)回本標段項目專(zhuān)用《技術(shù)規范》一本、《土建標段投標預算書(shū)》一本，保證了后續工作的正常開(kāi)展。
本工程20xx年2月28日正式開(kāi)工，在稍前，土建二標項目部進(jìn)行了數月的合同工程量清單分解臺賬的連續錄入工作。根據指揮部的安排，駐地辦、咨詢(xún)公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。整個(gè)3~4月份，駐地辦計劃合同部門(mén)都在全力以赴地開(kāi)展土建標段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細的監理審核意見(jiàn)以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會(huì )上進(jìn)行了匯報，受到了指揮部領(lǐng)導的表?yè)P，并應指揮部領(lǐng)導的要求，將駐地辦的審核意見(jiàn)作為審核模板轉發(fā)給全線(xiàn)參考使用。
為保證工程正常開(kāi)展，計量工作必須盡快抓緊進(jìn)行，在土建施工單位未完全按照監理第一階段審核意見(jiàn)修改完善的情況下，HCS公路建設項目計量管理系統的數據錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進(jìn)行，駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核。十來(lái)天時(shí)間內，施工單位錄入計量系統內數據5萬(wàn)多行，每行包含一、二、三、四分類(lèi)號，子目名稱(chēng)、支付號、單位、數量等內容，合計約三、四十萬(wàn)數據量。而這三、四十萬(wàn)數據，又是由圖紙上的幾百萬(wàn)數據匯總而來(lái)，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現，錄入HCS系統中的數據的錯誤率接近5%。經(jīng)與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問(wèn)題的子目只能留待平日工程計量時(shí)再進(jìn)行糾正、處理，錄入系統的數據暫時(shí)鎖定。
為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時(shí)核實(shí)工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時(shí)間，抓緊復核土建二標項目部一、二分部提供的清單分解臺賬，統計20m、30m、40mT梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數據，統計不同結構形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線(xiàn)所有橋梁的項目特征等數據，統計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續梁工程數量，為后續工程計量及時(shí)地建立了自己的工具庫、數據庫。
從20xx年5月份開(kāi)始，施工單位工程計量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行。
在計量工作中，駐地辦嚴格執行襄隨高速公路建設指揮部有關(guān)計量支付的管理辦法及相關(guān)規定，堅持按據實(shí)計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計量的主要依據：（1）合同文件、技術(shù)規范、工程量清單；（2）施工設計圖及變更設計圖；（3）中間交工證書(shū)、質(zhì)量檢驗臺賬；（4）總監辦有關(guān)計量管理辦法。
本項目現實(shí)的計量審核程序為，項目部計量單先提交，然后再提交質(zhì)檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開(kāi)始至結束，一直收效甚微。對于每個(gè)分項工程，計量資料必須要附有相應的經(jīng)簽認的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書(shū)、現場(chǎng)核查單、工程變更、照片等內容，必須簽認手續齊全，資料完備。在施工單位提報質(zhì)檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門(mén)對施工單位上報的中間計量表及經(jīng)現場(chǎng)監理簽認的附件資料中的工程數量根據經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進(jìn)行登記。待經(jīng)監理組長(cháng)和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗及相關(guān)資料的簽認手續后，駐地辦計劃合同部門(mén)再一次根據質(zhì)檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認手續齊全、合格的情況下，方可同意計量，并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴格執行登記、復核制度，一人登記、一人復核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門(mén)才在HCS計量系統中完成簽認、上傳工作。
但施工單位計量單填報及內部審核工作經(jīng)常有不嚴謹現象。如：鉆孔樁樁位編號不統一、樁號工程量混報；土石方工程重復計量、土方申報量與計量簽認量不統一、土方計量里程號與計量單里程號不對應、無(wú)附圖、無(wú)計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個(gè)支付號計量不同步、一個(gè)報、一個(gè)不報、且不放在同一張計量單中。這就對監理審核造成諸多困擾，必須進(jìn)行多次完善、多次修改的重復勞動(dòng)，延宕了整體審核時(shí)間。因此，審核過(guò)程中，駐地辦計劃合同部門(mén)建議項目部各分部認真建立計量臺賬，結合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。
20xx年9月開(kāi)始，工程項目進(jìn)入大面積施工階段，計量子目越來(lái)越多、數據計算核對越來(lái)越復雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來(lái)越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數據匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來(lái)越多。駐地辦建議各分部計量人員務(wù)必認真、仔細。盡管各分部計量人員事務(wù)繁忙，現場(chǎng)無(wú)法全面核對，但按圖紙法計量必須準確無(wú)誤，同時(shí)應要求自身內部各相關(guān)配合部門(mén)提供數據時(shí)也準確無(wú)誤并對其提供的數據進(jìn)行認真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續梁工程數量分節段數據統計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱(chēng)節段兩半節段的工程量數據不統一，計量申報時(shí)，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線(xiàn)分成兩半計）；施工完成的節段計量其鋼筋混凝土數量，而鋼絞線(xiàn)則同期計量到尚未施工的下一節段的工程量數據上，應合攏后張拉的預應力筋提前至合攏前的每一節段中進(jìn)行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細小部位的鋼筋工程量數據更是從頭至尾計算錯誤。兩個(gè)連續梁除混凝土工程量數據正確外，幾千行數據無(wú)一個(gè)正確，平日駐地辦計量審核時(shí)幾乎每一個(gè)數據都要修改。
分項目部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、后期報出的工程數量總是不一樣。像預制T梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節段間工程數量不一樣。施工單位內部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質(zhì)檢未通過(guò)的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統，無(wú)謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過(guò)的項目不要編寫(xiě)計量單，不要錄入計量系統，少量錄入計量系統的也應自己將申報數量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內部計量程序是：先有計量計劃，再有質(zhì)檢資料。
土石方開(kāi)挖填筑工程量計量要求相對準確，現場(chǎng)土方完成工作量計量資料中，含中線(xiàn)、標高的斷面圖資料由測量監理審核簽字，土方完成數量原始數據計算表由現場(chǎng)監理審核簽字，駐地辦計劃合同部門(mén)人員視情況對現場(chǎng)完成工程量進(jìn)行抽查、核實(shí)。
工程進(jìn)行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門(mén)針對全標段土方計量接近尾聲的狀況，對標段主線(xiàn)和互通、服務(wù)區、停車(chē)區的路基土石方的數據，重新按土石分類(lèi)、換算系數，按填方、挖方，按利用方、借方，進(jìn)行了一次設計數量與清單分解數量的全面核對，同步進(jìn)行了一定的計量分析，確定了純土方填筑一項、四個(gè)分部、二十來(lái)個(gè)清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關(guān)系，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應計多少、哪些應扣減、扣減多少的思路(類(lèi)似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負責人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。
從20xx年年初開(kāi)始，駐地辦就要求項目部著(zhù)手進(jìn)行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動(dòng)該項工作遲緩。至年中，二標土建項目部全標段一、二、三、四分部土石方計量已基本達設計方量，可HCS系統里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現場(chǎng)監理、試驗測量監理及駐地辦主任參加，在確保施工質(zhì)量、工程數量現場(chǎng)核實(shí)正確的基礎上，按指揮部要求的程序進(jìn)行計量。結構物臺背、涵背回填的計量嚴格按業(yè)代處、指揮部的要求進(jìn)行，質(zhì)量不合格、資料不齊全，暫不計量。
項目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進(jìn)行計量，駐地辦認為背離計量規則，不予計量。
20xx年6月份但隨著(zhù)路基工程接近尾聲，排水、防護工程大面積展開(kāi)，計量工作需實(shí)測實(shí)量、現場(chǎng)核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數量、質(zhì)量均未獲簽認項目部各分部就進(jìn)行計量申報：質(zhì)檢資料不到位，無(wú)工程量現場(chǎng)核查簽認表，或附表不齊、或計算式及結果錯誤、或前后對不上。計量單空白現象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現問(wèn)題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在HCS系統里反復一個(gè)一個(gè)點(diǎn)開(kāi)、查看、刪減、簽字，有時(shí)反復幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類(lèi)似，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒，初稿數據就錄入系統。審核過(guò)程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問(wèn)題進(jìn)行了告知，二分部情況較好。
20xx年下半年，隨著(zhù)施工單位開(kāi)工預付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來(lái)越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量、以促進(jìn)工程施工進(jìn)度，保證年底通車(chē)目標的實(shí)現，可同時(shí)又要求中間計量數據準確。為此，駐地辦計劃合同部門(mén)對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求：
1）、計量原則：每一個(gè)數據必須有來(lái)源、有依據。
2）、計量單、質(zhì)檢臺賬必須以駐地辦簽認的中間交工證書(shū)和工程數量現場(chǎng)核查簽認表為依據編制，不能將內部計量計劃（初稿）錄入系統和上報，讓駐地辦和指揮部來(lái)批改作業(yè)、刪刪減減、反復勞動(dòng)。
3）、時(shí)間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內部核對工作，提前準備相關(guān)資料、附件和進(jìn)行簽字、確認，核對。報至駐地辦計量部門(mén)后，因為時(shí)間緊，若再有錯誤，將留至下期完善后再計。
4）、HCS計量系統里本期不計量的工程量各分部應自己全部歸零。
在計量工作中，駐地辦計劃合同部門(mén)人員嚴格遵守指揮部關(guān)于計量審核時(shí)限的規定，樹(shù)立服務(wù)意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認，使施工單位能得到及時(shí)、全面的支付，從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理。
實(shí)際計量工作中，施工單位總體計量工作進(jìn)度滯后，主要原因是質(zhì)檢資料報批簽認、質(zhì)檢臺賬登記簽認工作不及時(shí)，報至駐地辦計劃合同部門(mén)時(shí)間太晚。已完工程質(zhì)檢資料常拖計量工作的后腿，經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時(shí)間。
綠化標、交安標首期月進(jìn)度款計量工作因分部分項工程劃分時(shí)未考慮提交中間交工證書(shū)后才能計量的規定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標，交安三標、四標，實(shí)體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開(kāi)始啟動(dòng)。
駐地辦自身監理服務(wù)費計量，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復雜，需要仔細分析，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)認真溝通。另外，從監理服務(wù)費計量申報初稿到計量款到位，需要經(jīng)過(guò)約三十道指揮部審核程序和手續，要找人、要遞交、要通知，手續太過(guò)繁瑣、復雜，似有改進(jìn)空間。
從近兩年的計量監理工作情況看，計量過(guò)程中有關(guān)計量規范中未闡述清楚的、個(gè)別含糊的問(wèn)題，駐地辦計劃合同部門(mén)都會(huì )及時(shí)地與指揮部和項目部有關(guān)人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數量有待加強，業(yè)務(wù)方面要加強技術(shù)知識的學(xué)習，要認真、透徹地理解圖紙；要多深入現場(chǎng)、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內部審核程序，否則計量申報工作就難以準確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責任心等都有待進(jìn)一步提高。
二、工程進(jìn)度
本工程主體土建施工標段合同工程開(kāi)工日期為20xx年2月28日，目標工期按省交投文件精神，南營(yíng)互通以東為20xx年12月，施工持續時(shí)間22個(gè)月；南營(yíng)互通以西為20xx年6月，施工持續時(shí)間28個(gè)月。襄隨指揮部下達了本標段施工組織設計調整文件，但與合同工期施工階段34個(gè)月相比，工期壓縮較大，進(jìn)度壓力之大可想而知。
面對以上困難，駐地辦沒(méi)有退縮，而是積極響應指揮部號召，克難奮進(jìn)，積極發(fā)現平時(shí)進(jìn)度監理工作中存在的問(wèn)題、認真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要。駐地辦計劃合同部門(mén)認真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計劃、年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃。提出監理審核意見(jiàn)，審核意見(jiàn)每次寫(xiě)滿(mǎn)報審表頁(yè)面，對施工單位進(jìn)行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。
駐地辦計劃合同部門(mén)在審核施工單位進(jìn)度計劃時(shí)發(fā)現：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個(gè)、根、片、節、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進(jìn)度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細目編排的施工產(chǎn)值計劃很難一一對應（一個(gè)綜合形象進(jìn)度數據對應施工產(chǎn)值計劃表中的多個(gè)清單支付細目，同一清單支付細目又對應全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內容），兩者excel電子表格間的單元格內的數據不能互相引用，各自獨立。
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