銀行風(fēng)險管理部門(mén)工作總結（通用5篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編整理的銀行風(fēng)險管理部門(mén)工作總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)工作總結1
為全面了解銀行的風(fēng)險管理情況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險水平，增強識別，計量，檢測和控制風(fēng)險的能力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險管理務(wù)實(shí)基礎，銀行成立以來(lái)，我部門(mén)主要做了以下工作，現將風(fēng)險管理部近段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：
一、建章立制，搭建架構
首先，根據銀監部門(mén)的監管要求，結合x(chóng)x銀行發(fā)展的需要，我部門(mén)通過(guò)學(xué)習借鑒、摸索，現已草擬不良貸款管理、責任追究、內部控制、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構和職責，并且在本行成立之初就設置了風(fēng)險管理部，專(zhuān)司從事風(fēng)險管理工作，現有人員3人。
二、摸清家底，務(wù)實(shí)基礎
銀行成立之后，我部門(mén)在領(lǐng)導的安排下，通過(guò)一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開(kāi)展夯實(shí)了基礎，為領(lǐng)導的決策提供了一句。一是重視基礎工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊，將表內外不良貸款臺帳整合，明細造冊。二是加強檢查監督，摸清底子。根據省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執行涉政不良貸款清收工作和信貸違規十條的自查工作；組織開(kāi)展全行信貸風(fēng)險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔保情況、假冒名貸款、貸款新規及支付落實(shí)情況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專(zhuān)項督查的準備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng )新動(dòng)態(tài)管理，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險提示，并督促管理和清收工作。
三、當好助手，籌備改革
為了本行改革的順利進(jìn)行，我部門(mén)承接了改革的很多基礎性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現已基本完工。
下一步，我部門(mén)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、進(jìn)一步完善部門(mén)制度。
下發(fā)不良貸款責任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。
二、加強對不良貸款的管理。
一是不良貸款臺帳管理系統數據規范到各支行統一上報，加強管理。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人，指定清收計劃。三是借抵押品清理的機會(huì )，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買(mǎi)不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置計劃，加大處置力度。同時(shí)對已經(jīng)出現的可能出現風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書(shū)面說(shuō)明情況，分析形成原因，落實(shí)處置措施。
三、加強與各職能部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)。
通過(guò)全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行提示，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
四、組織開(kāi)展風(fēng)險管理知識培訓。
提高全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長(cháng)效機制打下良好基礎。
五、建議
建議總行召集財務(wù)、信貸、風(fēng)險管理等相關(guān)部門(mén)就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現象進(jìn)行統一規范。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)工作總結2
一、xx年上半年工作總結
(一)抓好償付能力風(fēng)險管理體系建設重點(diǎn)工作
1、認真開(kāi)展xx年SARMRA自評估工作。依據中國銀保監會(huì )償付能力管理有關(guān)規定，風(fēng)險管理部于4月至6月組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展xx年SARMRA自評估工作。對照《保險公司償付能力風(fēng)險管理能力評估表》180項評估點(diǎn)，全面細致地對公司償付能力風(fēng)險管理體系的運行情況進(jìn)行檢查與評估，認真查找風(fēng)險管理工作中存在的問(wèn)題，編寫(xiě)了《公司xx年償付能力風(fēng)險管理能力自評估報告》。經(jīng)評估，xx年公司償付能力風(fēng)險管理能力得分為90.444分。
xx年SARMRA自評估共發(fā)現8個(gè)問(wèn)題，風(fēng)險管理部會(huì )同各相關(guān)部門(mén)就評估過(guò)程中發(fā)現的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)溝通討論，對自評估結果進(jìn)行總結分析，并對待改進(jìn)問(wèn)題組織制訂了整改方案，明確整改計劃責任人，規定整改期限，風(fēng)險管理部將對整改事項進(jìn)行持續追蹤，確保整改措施得到有效執行。
2、認真做好xx年償二代問(wèn)題整改追蹤工作。xx年償二代自評估共發(fā)現7個(gè)問(wèn)題，風(fēng)險管理部持續追蹤整改計劃的落實(shí)情況，積極推動(dòng)整改工作進(jìn)展。截至xx年一季度末，已全部完成整改。包括：修訂九個(gè)風(fēng)險應急預案；改善公司資產(chǎn)負債久期匹配狀況；妥善留存聲譽(yù)風(fēng)險培訓底稿；定期評估現金流壓力測試模型使用假設的合理性等。
3、完成償二代績(jì)效考核得分測算。根據償二代監管要求，按照《公司償二代風(fēng)險管理及內控合規績(jì)效考核辦法(試行)》(保法〔xx19〕5xx號)，結合x(chóng)x年公司償二代風(fēng)險管理工作、資產(chǎn)負債管理工作及合規管理工作的開(kāi)展情況，風(fēng)險管理部組織開(kāi)展了針對高級管理人員及部門(mén)負責人xx年償付能力風(fēng)險管理績(jì)效考核工作，完成了績(jì)效考核得分測算。
4、學(xué)習償二代二期工程最新監管要求。中國銀保監會(huì )1月15日發(fā)布了《償二代二期工程xx項監管規則(征求意見(jiàn)稿)》，為提前做好償二代二期工程落地實(shí)施的準備工作，風(fēng)險管理部對征求意見(jiàn)稿第11號文《風(fēng)險綜合評級》和第12號文《償付能力管理要求與評估兩項監管規則征求意見(jiàn)稿》積極開(kāi)展學(xué)習，對變化情況進(jìn)行了梳理分析并形成了《關(guān)于償二代二期工程征求意見(jiàn)稿第11、12號文變化情況的報告》。
(二)扎實(shí)開(kāi)展投資風(fēng)控各項工作，防范資金運用風(fēng)險
1、落實(shí)董事長(cháng)對風(fēng)險項目處置工作的批示。接到董事長(cháng)關(guān)于風(fēng)險項目處置的工作批示后，風(fēng)險管理部高度重視，與投資管理部、計劃財務(wù)部、法律合規部召開(kāi)關(guān)于風(fēng)險項目處置的初步溝通會(huì )議。根據初步溝通情況，公司現存風(fēng)險項目情況以及江蘇銀保監局相關(guān)要求等，對落實(shí)董事長(cháng)批示提出建議方案。
2、認真做好投資項目的審批與風(fēng)險評估工作。風(fēng)險管理部高度重視投資項目的審核及風(fēng)險評估工作，嚴格防范資金運用風(fēng)險。xx年上半年，已審批回購、債券、債券型基金及固定收益類(lèi)資管產(chǎn)品等固定收益類(lèi)交易548筆、金額1127.94億元；審批股票型基金、混合型基金等權益類(lèi)交易360筆、金額85.86億元；審核其他金融產(chǎn)品、股權投資、債權計劃共計25筆擬投資非標項目。參與中保投壹號城市發(fā)展投資基金、華鑫信托久鑫51號集合資金信托計劃等投資項目的現場(chǎng)調研7次和電話(huà)調研1次。
3、配合做好股票投資資格申請等各項投資能力建設相關(guān)工作。風(fēng)險管理部積極配合投資管理部做好股票投資制度建設工作。一是對《公司股票投資管理辦法》、《公司股票投資決策管理辦法》等13項制度進(jìn)行審閱并反饋意見(jiàn)。二是在研究學(xué)習同業(yè)公司管理制度的基礎上，初步編寫(xiě)股票投資績(jì)效考核、風(fēng)險控制相關(guān)制度條目，明確對內幕交易、隔離機制、賬戶(hù)申報、績(jì)效考核的要求。同時(shí)，風(fēng)險管理部配合做好股權及不動(dòng)產(chǎn)投資能力建設相關(guān)工作，對照風(fēng)險控制體系評估點(diǎn)的各項要求，梳理公司股權及不動(dòng)產(chǎn)制度體系建設及投資系統建設情況，做好評估工作。
(三)組織開(kāi)展監管要求的各項風(fēng)險排查工作
1、組織開(kāi)展中國銀保監會(huì )保險資金運用全面風(fēng)險排查工作。xx年一季度，根據銀保監會(huì )《關(guān)于開(kāi)展保險資金運用全面風(fēng)險排查的通知》(資金部函〔xx〕4號)，風(fēng)險管理部組織開(kāi)展了公司資金運用全面風(fēng)險排查工作。在風(fēng)險管理部精心組織，投資管理部、法律合規部、計劃財務(wù)部、精算部積極配合下，對12張風(fēng)險排查統計表107個(gè)排查點(diǎn)進(jìn)行逐項排查，并擬訂了排查報告。本次排查全面真實(shí)反映了公司資金運用實(shí)際情況及存在的風(fēng)險。經(jīng)排查，公司資金運用各項業(yè)務(wù)總體比較規范。
2、組織開(kāi)展江蘇銀保監局“大排查、大處置、大提升”工作。為落實(shí)江蘇銀保監局下發(fā)的《關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動(dòng)的通知》(蘇銀保監發(fā)〔xx〕13號)要求，風(fēng)險管理部擬訂了《公司關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動(dòng)的通知》(保發(fā)〔xx〕507號)，組織相關(guān)部門(mén)及各省級分公司完成了各項風(fēng)險排查工作。
(四)按時(shí)完成風(fēng)險管理報告報表編制與報告工作
1、完成內部季度風(fēng)險限額監測報告。依據《公司xx年資金運用內控比例方案》、《公司xx年風(fēng)險偏好體系方案》、《公司xx年二級風(fēng)險限額方案》的要求，風(fēng)險管理部密切關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險指標狀況，每季度對風(fēng)險指標進(jìn)行識別、評估、監測和預警，并提出風(fēng)險應對建議。對于異常指標，風(fēng)險管理部及時(shí)提示并與相關(guān)部門(mén)溝通，尋找異常原因，提出改善措施，形成風(fēng)險限額監測報告、報表，按時(shí)向總裁室匯報公司整體風(fēng)險狀況，持續做好對各類(lèi)風(fēng)險的防范和管控。
2、完成xx年度全面風(fēng)險管理報告的編制與匯報。xx年一季度，風(fēng)險管理部擬訂了《公司xx年度全面風(fēng)險管理報告》，經(jīng)總裁室、董事會(huì )風(fēng)險管理委員會(huì )審議后，提交董事會(huì )審批通過(guò)。報告對公司風(fēng)險管理組織xx年履職情況進(jìn)行了回顧；對xx年公司風(fēng)險管理制度流程的建設與完善情況、風(fēng)險偏好體系建設情況進(jìn)行了匯報；對xx年公司七大類(lèi)風(fēng)險狀況進(jìn)行了客觀(guān)分析；對公司當前面臨的重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行了提示，并提出了解決建議。
3、完成xx年度投資風(fēng)險分析報告的編制與匯報。xx年一季度，開(kāi)展了xx年度投資風(fēng)險排查工作，對公司當前投資資產(chǎn)持倉情況進(jìn)行了風(fēng)險排查，擬訂了《xx年度投資風(fēng)險分析報告》，并向投資管理委員會(huì )進(jìn)行了匯報。截至xx年末，公司風(fēng)險類(lèi)項目4個(gè)，無(wú)重點(diǎn)關(guān)注類(lèi)項目、一般關(guān)注類(lèi)項目11個(gè)，其中重點(diǎn)關(guān)注類(lèi)、一般關(guān)注類(lèi)項目較上一個(gè)報告期均有所減少，上期提示的資金運用風(fēng)險點(diǎn)逐步化解。
4、按時(shí)完成各類(lèi)監管報告報表的編制及報送。包括向中國銀保監會(huì )報送季度風(fēng)險監測數據、風(fēng)險綜合評級數據等；向人民銀行報送月度重大事項、季度風(fēng)險監測報表、季度金融穩定報告等。
二、xx年下半年工作計劃
xx年下半年，將繼續圍繞“突出重點(diǎn)、持續優(yōu)化”的總體思路，在對當前宏觀(guān)經(jīng)濟金融形勢深入研究的基礎上，根據償二代監管規定，結合公司實(shí)際，按照I類(lèi)保險公司監管要求開(kāi)展風(fēng)險管理工作。重點(diǎn)做好以下工作：
(一)繼續做好償二代風(fēng)險管理各項工作
1、認真組織xx年償二代監管評估各項工作。根據中國銀保監會(huì )《關(guān)于開(kāi)展xx年度保險公司償付能力風(fēng)險管理能力監管評估有關(guān)事項的通知》(銀保監發(fā)〔xx〕13號)，今年公司將接受江蘇銀保監局的現場(chǎng)評估。風(fēng)險管理部將認真做好接受江蘇銀保監局SARMRA現場(chǎng)評估的各項準備工作�，F場(chǎng)評估檢查期間，優(yōu)先辦理評估組安排的各項工作，按要求向評估組匯報工作，及時(shí)提交相關(guān)材料。評估結束后，根據江蘇銀保監局現場(chǎng)評估意見(jiàn)，認真做好工作總結，及時(shí)組織評估發(fā)現問(wèn)題的整改工作。
2、精心組織開(kāi)展償二代二期工程落地的各項工作。償二代二期工程監管規則即將下發(fā)，公司將按照監管最新要求，認真做好“償二代”二期工程的落地實(shí)施。一是加強學(xué)習研究，掌握二期工程監管規則的變化與要求，積極參加相關(guān)培訓。二是在學(xué)習研究的基礎上，提出貫徹落實(shí)“償二代”二期工程的工作方案。三是認真組織落實(shí)“償二代”二期工程工作方案，貫徹執行監管要求，不斷提升償付能力風(fēng)險管理的能力和水平。
3、進(jìn)一步完善風(fēng)險偏好體系運行機制。認真評估和檢視風(fēng)險偏好體系以及一級、二級風(fēng)險限額指標運行的有效性，編制《公司xx-xx23年風(fēng)險偏好體系方案》運行評估報告。同時(shí)，根據評估結果，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略和面臨的風(fēng)險狀況，對《公司xx-xx23年風(fēng)險偏好體系方案》進(jìn)行更新，并制訂下一年度二級風(fēng)險限額方案及資金運用內控比例方案。
4、組織開(kāi)展年度風(fēng)險應急演練。根據制度規定，計劃組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展保險風(fēng)險、操作風(fēng)險、不動(dòng)產(chǎn)投資風(fēng)險等風(fēng)險應急演練工作，并根據演練結果進(jìn)行分析總結，梳理風(fēng)險管理流程，優(yōu)化風(fēng)險防范和處置措施。
(二)扎實(shí)開(kāi)展投資風(fēng)控各項工作，防范資金運用風(fēng)險
1、扎實(shí)開(kāi)展投資項目風(fēng)險審核工作。下半年年，風(fēng)險管理部將繼續加強對投資業(yè)務(wù)事前、事中和事后全方位的風(fēng)險管控。事前管控方面，一是嚴格依據公司投資決策授權體系及授權額度，進(jìn)行投資決策授權風(fēng)險審核；二是依據公司內控比例方案，監測各類(lèi)資產(chǎn)的投資比例，控制各類(lèi)投資風(fēng)險。事中審核方面，加強對擬投項目的風(fēng)險排查，及時(shí)出具風(fēng)險審核意見(jiàn)，提示投資風(fēng)險，為領(lǐng)導決策提供參考。事后跟進(jìn)方面，加強對已投項目的風(fēng)險監測，定期開(kāi)展風(fēng)險分析與報告，防范項目風(fēng)險。
2、落實(shí)董事長(cháng)對風(fēng)險項目處置工作的批示，配合做好風(fēng)險項目處置。在做好研究的基礎上，配合做好5個(gè)項目的風(fēng)險處置工作，最大限度減少公司損失。
3、配合做好股票投資資格申請各項工作。下半年，風(fēng)險管理部將根據公司股票投資資格申請工作安排，繼續配合做好股票投資資格申請各項工作。一是對照監管關(guān)于股票投資能力建設的各項要求，認真審閱并反饋關(guān)于股票投資相關(guān)制度的意見(jiàn)。二是加強同業(yè)調研，進(jìn)一步完善對股票投資績(jì)效考核、風(fēng)險控制的相關(guān)要求，為后續開(kāi)展相關(guān)工作打好基礎。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)工作總結3
回顧：20xx年管理部承擔的戈壁灘大口徑長(cháng)距離輸水管線(xiàn)安裝。
即將完工，由于分包施工進(jìn)度滯后管溝沒(méi)有及時(shí)回填，越過(guò)冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災，導致管線(xiàn)30公里損毀。以至于在與業(yè)主索賠過(guò)程中歷盡諸多艱難和曲折。雖然索賠最終不會(huì )出現最壞想象的結果，但是達到完全索賠的預期目的同樣是非常困難。準確識別和正確評估這些風(fēng)險影響的大小作為典型案列進(jìn)行總結，以便在48管理部乃至安裝公司將來(lái)的施工中加以借鑒。
分析：
雖然我們在項目實(shí)施規劃中已經(jīng)羅列了風(fēng)險計劃，但只是局限在所能估計和預見(jiàn)性的風(fēng)險。潛在的和過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險也是規劃當中很難計劃到的。下面只列舉輸水管線(xiàn)項目過(guò)程中典型的兩個(gè)潛在風(fēng)險因素：
1、被動(dòng)接受的結果可能發(fā)生潛在性風(fēng)險---(指定分包風(fēng)險管理。)
建筑工程項目施工由于社會(huì )環(huán)境的影響而存在的各種潛在風(fēng)險，比如業(yè)主指定分包。我方在簽訂合同中沒(méi)有規避此類(lèi)所帶來(lái)的風(fēng)險。其實(shí)工程一開(kāi)始就已經(jīng)知道有可能會(huì )形成風(fēng)險，但沒(méi)有計劃有效的應對方式，只是從心理上把它視為人為動(dòng)態(tài)風(fēng)險，甚至沒(méi)有確認為風(fēng)險，默認地視作外部協(xié)調，憑借用臻于至善、一切從善意出發(fā)，可以在過(guò)程當中化解這種矛盾，這種潛意識的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉化為了風(fēng)險。事實(shí)也是如此，分包商的管理體制是觀(guān)念陳舊的國營(yíng)企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在實(shí)質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜�。復雜的分包機制不能履行合同手段。施工過(guò)程中對分包難以實(shí)施和采取有效的管理機制，只能簡(jiǎn)單的采取象征性寬松管理手段。對方時(shí)間長(cháng)了便習慣了我們的管理，養成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規范施工隨意調整施工節奏因而帶來(lái)的就是工期滯后的風(fēng)險，安裝完的管道沒(méi)有及時(shí)回填就是因此產(chǎn)生的。這種管理矛盾如何應對，首先考量的是項目管理經(jīng)驗的不足，如何采取恰當的手段來(lái)制約分包，是我們管理人員需要掌握的一門(mén)科學(xué)管理手段之一。項目的風(fēng)險管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中項目風(fēng)險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開(kāi)展和進(jìn)行的，是項目風(fēng)險管理的重要環(huán)節。若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風(fēng)險，就會(huì )失去處理和控制這些風(fēng)險的最佳時(shí)機，一旦造成損失所帶來(lái)的風(fēng)險法律上還得我們自己承擔。
2、不可預見(jiàn)容易忽略的風(fēng)險-----(戈壁洪水環(huán)境風(fēng)險。)
項目施工前，項目實(shí)施規劃已經(jīng)將環(huán)境氣候風(fēng)險都已納入風(fēng)險計劃當中，這種風(fēng)險計劃一般只是建立在通常意義的。輸水管線(xiàn)如果處在內地施工，現場(chǎng)施工方案不會(huì )是現在的結果。當我們習慣用數據和經(jīng)驗處理事情時(shí)卻發(fā)現現實(shí)和我們開(kāi)了巨大的玩笑，盡管我們查閱了當地三年的氣象資料。
到過(guò)戈壁的人第一反應是就會(huì )有一種強烈的奢求，盡管帶著(zhù)水壺，嘴唇還是因強光照射和空氣過(guò)度干燥而干裂出血。在這戈壁灘上，一刻缺水都會(huì )有焦躁不安，頭腦發(fā)漲，眼前灰蒙蒙的感覺(jué)。這里看不到活物，空氣靜得讓人窒息，時(shí)而狂風(fēng)大作，令人畏懼而又無(wú)奈，目睹此景，你就會(huì )真正領(lǐng)悟到“窮荒絕漠鳥(niǎo)不飛，萬(wàn)磧千山夢(mèng)猶懶”的意境了。
西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量，常年干旱少雨，在這里靠天吃飯的農牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤。戈壁灘植被難以生長(cháng)，就是空氣與土壤長(cháng)年缺乏水分，而這種存在不是幾年能形成的，而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會(huì )有洪水發(fā)生，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著(zhù)環(huán)境變化人得意識也就發(fā)生改變�？删褪沁@被大部分人忽略的'風(fēng)險在今年6月超歷史紀錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了。干旱地區特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風(fēng)險同樣是我們在項目管理中不容忽視的重要環(huán)節。戈壁灘這次罕見(jiàn)洪水從開(kāi)就存在不確定性，環(huán)境使我們對于客觀(guān)事物的認識存在局限，它表明特定的環(huán)境當中人的認識活動(dòng)與預計的結果之間容易存在差異。
災情發(fā)生后的應對與措施：
罕見(jiàn)的暴雨洪水過(guò)后，工程一度暫時(shí)停了下來(lái)。僵局下公司與管理部領(lǐng)導親臨現場(chǎng)通過(guò)風(fēng)險事件的后果進(jìn)行評估，重點(diǎn)考量風(fēng)險來(lái)源對于建設項目總體目標的影響。對建設風(fēng)險應該采取相應應對措施，做出了積極投入災后恢復重建的舉措。同時(shí)評估各種處理措施可能需要花費的成本，提出防止、減少、轉移或消除風(fēng)險損失的初步辦法。在認識和處理錯綜復雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險時(shí)，統觀(guān)全局，抓主要矛盾，因勢利導，并盡快恢復生產(chǎn)并積極索賠，變不利為有利，將威脅轉化為機會(huì )。災后重建經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，目前索賠情況出現好的跡象，雖然沒(méi)有最終結論，但結果正朝著(zhù)有利于我們的目標發(fā)展。
此案例說(shuō)明風(fēng)險因素和風(fēng)險管理過(guò)程不是一成不變的，隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施，影響項目目標的各種因素都會(huì )發(fā)生變化。只有適時(shí)地對風(fēng)險新的變化進(jìn)行跟蹤，才可能發(fā)現新的風(fēng)險因素，并及時(shí)對風(fēng)險管理計劃和措施進(jìn)行修改和完善。另外對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險分擔的一個(gè)重要問(wèn)題，在合同中對不可抗力的級別應加以界定。如果忽略這個(gè)界定只按照一般合同條件，這類(lèi)風(fēng)險只能由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)工作總結4
進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在xx優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。
風(fēng)險管理部是負責xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理；負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據；對xx支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析；提供xx行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的維護。
正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì)；在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。
銀行風(fēng)險管理部門(mén)工作總結5
內控之于銀行就如心臟之于人一樣，一家沒(méi)有完整內部控制與風(fēng)險管理系統的銀行不可能擔得了風(fēng)險責任并且健康發(fā)展，在如此競爭激烈的金融業(yè)更是如此。時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，都促進(jìn)了銀行業(yè)務(wù)的多元化趨勢。其實(shí)對于我們新員工來(lái)說(shuō)，對于內部控制以及風(fēng)險的管理意識還很薄弱，雖然在培訓時(shí)老師曾今一再的強調合規的重要性，但是那時(shí)的我們還從未上崗，從未真正的了解到“銀行經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險，并在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的過(guò)程中實(shí)現利潤”這句話(huà)的真正含義。但是我們也了解到了內控不僅僅是內控部門(mén)的事，其實(shí)內控管理，人人相關(guān)，內控體現在每項業(yè)務(wù)過(guò)程及每個(gè)操作環(huán)節中，因此防范風(fēng)險是銀行每位員工的首要責任。
為什么我們將內控放在如此重要的位置，毫無(wú)疑問(wèn)是其對于銀行舉足輕重的作用，由于內控管理不足而導致銀行重大風(fēng)險的案例也是層出不窮，國際上，巴林銀行因內部控制缺乏而最終走向破產(chǎn)，法國興業(yè)銀行因交易員的虛假交易而造成49億歐元的巨額損失，在國內，這樣的案例也是比比皆是，最近看到一則新聞就是有銀行工作人員將客戶(hù)信息出賣(mài)給其他單位而獲得利益，這對于銀行的聲譽(yù)是一個(gè)很重大的打擊。
內控從來(lái)都不是一個(gè)虛無(wú)縹緲的名詞，因為在這短短的兩個(gè)多月的見(jiàn)習、上柜過(guò)程中我已經(jīng)深刻了解到我行的內控之嚴格，最讓我印象深刻的案例是：當時(shí)由于客戶(hù)是公司客戶(hù)，他需要了解員工的發(fā)工資狀況，于是便拿了人員清單及相關(guān)的證明要求我們幫其查找人員的工資明細，當時(shí)清單上說(shuō)的是5月與9月的工資，可是后來(lái)他說(shuō)是5月到九月的工資狀況，所以我在操作過(guò)程中分了幾次查詢(xún)了客戶(hù)的賬戶(hù)，也由于我的不太熟練總是退出再重新查詢(xún)所以導致了我多次查詢(xún)客戶(hù)賬戶(hù)，于是審查下來(lái)要求我對此狀況進(jìn)行說(shuō)明，由于當時(shí)客戶(hù)只是拿了清單過(guò)來(lái)，我印象不是很深刻，便反復收看錄像，但是還是沒(méi)能查出原因，最后還要在營(yíng)業(yè)經(jīng)理和師傅的幫助下了解到了該公司的客戶(hù)的情況才慢慢理出頭緒。這件事之后，我就了解到了在柜臺操作需要時(shí)刻提醒自己在做什么并且需要怎么去做才能做到最好，更重要的事我了解了我行對于查詢(xún)客戶(hù)信息的審查制度，了解到內部控制的重要性。
如何做好我行內控與風(fēng)險的管理一直以來(lái)都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，首先我覺(jué)得對于我們新進(jìn)行的員工來(lái)說(shuō)，需要做到三個(gè)“勤”：
一是勤學(xué)習。通過(guò)學(xué)習各類(lèi)業(yè)務(wù)文件、內控制度、相關(guān)法律法規以及案例通報、風(fēng)險提示等。牢固樹(shù)立起制度意識、執行意識、風(fēng)險意識、合規意識、監督意識，明確每個(gè)業(yè)務(wù)崗位既是操作崗位又是風(fēng)險管理崗位，真正落實(shí)“一崗兩責”，自覺(jué)抵制不規范行為和不良操作習慣，防患于未然，從一開(kāi)始養成良好的習慣是我們以后發(fā)展的重要保障。
二是勤思考。隨著(zhù)當前業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)流程也在不斷更新，而規章制度的修訂卻相對滯后，因此我們在操作過(guò)程中要勤于思考，善于查找制度中的缺陷和漏洞，并結合實(shí)際操作情況向上級行提出進(jìn)一步完善制度和流程的建議。
三是勤總結。一方面對自己及身邊員工的日常工作情況進(jìn)行總結，對好的做法要在員工中進(jìn)行推廣，對欠規范的操作要及時(shí)進(jìn)行糾正；另一方面，通過(guò)學(xué)習和分析案例通報、風(fēng)險提示等，吸取教訓，加強規范。其次在學(xué)習我行每年的防案主題教育時(shí)，認真學(xué)習內容，堅決貫徹符合科學(xué)發(fā)展的一系列方針政策，做到“三個(gè)決不能”即決不能以習慣代替制度，決不能以情面代替紀律，決不能以信任代替管理。同時(shí)要明確“三個(gè)搞清楚”即搞清楚哪些是必須做的，不做將要承擔什么責任，搞清楚哪些是不該做的，做了將要承擔什么責任，搞清楚發(fā)現他人做了不該做的應及時(shí)制止和反映，否則將要承擔什么責任。我們還需要領(lǐng)悟到“兩個(gè)認識到”即認識到發(fā)生案件會(huì )給我行和員工及家庭造成嚴重危害，認識到認真履行崗位責任是對個(gè)人職業(yè)生命和家屬的有效保護，因此我們對待工作同樣要像對待家庭一樣，有一種家的歸屬感。最后，要做好內控以及風(fēng)險的防范就需要由事后補救轉向事前、事中防范，必須建立健全一套科學(xué)的內控機制。完善現有的內部控制制度，使之更全面系統并具有前瞻性，對內部控制制度要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要不斷改進(jìn)和完善，使銀行的各項業(yè)務(wù)自始至終處于內部控制制度的監督和控制下。同時(shí)需要完善崗位的設置和業(yè)務(wù)操作規程的設計，要明確每一個(gè)崗位的職責、權限，同時(shí)還要有一定的制約和控制措施，使每個(gè)員工、每項業(yè)務(wù)的辦理都處在內控制度的監督和控制之下，尤其是每項業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過(guò)具有相互制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節才能辦理，防止出現控制真空，產(chǎn)生風(fēng)險。
最后，我想以培訓時(shí)老師對我們的幾點(diǎn)希望作結，一要努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握操作技能。業(yè)務(wù)不熟，容易出差錯，產(chǎn)生風(fēng)險，只有業(yè)務(wù)、技能都掌握了，才能有效地控制風(fēng)險。二是賺錢(qián)應走正道，投資量力而行。俗話(huà)說(shuō)，君子愛(ài)財，取之有道。雖然我行對于炒股沒(méi)有禁止，但是不能違反規定炒股，上班時(shí)間嚴禁炒股，嚴禁貸款炒股，這“兩個(gè)嚴禁”要嚴格執行，其他投資，如買(mǎi)房、買(mǎi)基金等等，都要理性對待，不要超過(guò)自己的承受能力，否則就會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險。三是珍惜自我，知足常樂(lè )。既然今天我們選擇了在工行工作，那就要珍惜這份職業(yè)，要善于“在自己身上總結經(jīng)驗，從別人身上吸取教訓”，愛(ài)惜自己的職業(yè)生涯，算好成本賬，認真走好人生的每一步。
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