erp年終總結范文通用

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的erp年終總結范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一.公司總體經(jīng)營(yíng)成果：

　　我公司在六年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結束后取得了以下的經(jīng)營(yíng)成果，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們共開(kāi)拓本地、區域、國內三個(gè)市場(chǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)方面共研發(fā)P1、P2、P3三種產(chǎn)品，在ISO認證方面取得了ISO9000、ISO14000的兩種資格認證。生產(chǎn)線(xiàn)方面經(jīng)過(guò)兩年的全面改造后最終有兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)分別生產(chǎn)P2和P3，保留了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，用以生產(chǎn)P2，并在第四年時(shí)租用一間C廠(chǎng)房投建了一條用以生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。在人員雇傭方面，經(jīng)營(yíng)至最后一年有四個(gè)工人和六個(gè)銷(xiāo)售人員。在廣告投入方面共投入77M廣告費，在第4年占領(lǐng)了區域P3市場(chǎng)，第5年占領(lǐng)了本地、區域P3市場(chǎng)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，共購進(jìn)原料194個(gè)，其中R1原料43個(gè)，R2原料131個(gè)，R3原料53個(gè)，生產(chǎn)8個(gè)P1產(chǎn)品，38個(gè)P2產(chǎn)品，51個(gè)P3產(chǎn)品，銷(xiāo)售總額達686M，所有者權益171.6，排名第三。

　　在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前我公司制定了詳盡的戰略計劃�？傮w目標為開(kāi)拓三個(gè)市場(chǎng)，研發(fā)三個(gè)產(chǎn)品，取得兩個(gè)ISO資格認證，盡可能的使用高級生產(chǎn)線(xiàn)，在最后幾年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，同時(shí)在人員配置上進(jìn)行相應改動(dòng)，在此基礎上盡可能的壓縮研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告的成本，盡可能做到開(kāi)源節流的進(jìn)攻型發(fā)展戰略。

　　在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于訂單數量的不確定，我們也在適時(shí)的調整廣告投放量、生產(chǎn)規模及銷(xiāo)售模式。由于之前我們進(jìn)行了詳細的討論分析，生產(chǎn)總監已將后四年內生產(chǎn)計劃全部列出，便于物流總監下訂單以及營(yíng)銷(xiāo)總監確定廣告投放，六年內出最后一年外幾乎實(shí)現原料的0庫存，資金鏈在六年內從未斷掉，同時(shí)提高了在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率。雖然訂單不確定，但后四年依舊按照限定計劃進(jìn)行了生產(chǎn)。

　　二.個(gè)人職位總結：

　　在本次ERP沙盤(pán)模擬中，我擔任了我們組的CEO。從確定職位開(kāi)始，我就一直在想，一個(gè)成功的企業(yè)到底需要些什么，責任，目標，戰略，理想，團隊，資金亦或是經(jīng)驗。但是經(jīng)過(guò)小組不斷地討論研究，最后我體會(huì )到只有將以上的種種結合起來(lái)，才能成為一個(gè)公司運轉的基本架構。因此，團隊的協(xié)作在這當中又起到了尤為重要的作用。在這六年中， 我也一直用一個(gè)發(fā)展的、整體的眼光對待我公司的運營(yíng)與管理。我們要根據產(chǎn)品的需求預測做出正確而有效的企業(yè)運營(yíng)決策，然后在資金預算允許的.范圍內,在合適的時(shí)間開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場(chǎng)地位,在此基礎上,開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,從而再擴大生產(chǎn)規模,采用現代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。

　　作為CEO，主要的職責就是在于制定公司的經(jīng)營(yíng)策略，戰略目標，協(xié)調企業(yè)各崗位之間關(guān)系以及做最終決策。我公司在六年內走了一條平穩經(jīng)營(yíng)的路線(xiàn)，在前兩年將素有要投資的項目基本投建完成，為后續的持續發(fā)展奠定了基礎。六年內，我協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監共同制定了每年的廣告費投入，與生產(chǎn)總監，物流總監共同制定了生產(chǎn)計劃，原料購買(mǎi)計劃等。與財務(wù)總監財務(wù)助理共同決定了貸款事宜。

　　另外，CEO應該有一個(gè)完整的知識結構，涉及生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財務(wù)等等，隨做不到樣樣精通但也應有所了解，只有這樣才能在做計劃的時(shí)候有一個(gè)高效篩選信息的過(guò)程，能夠更好的掌握企業(yè)的跟方面情況。通過(guò)與其他幾位總監的協(xié)調和學(xué)習過(guò)程中我的知識結構也在不斷提升。

　　CEO也應具備創(chuàng )新精神與大膽而不失穩重的作風(fēng)，在遇到突發(fā)情況時(shí)CEO也應根據企業(yè)自身的情況及時(shí)作出調整。在這方面，由于我的保守使團隊失去了很多機會(huì )，我應當做出反省。最后是協(xié)調組織團隊的職責，如果想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得成功，就必須要凝聚團隊的力量，發(fā)揮一加一大于二的效果。我們組在每次討論時(shí)都能夠全員到齊，不僅在自己的本職工作上作出詳細計劃，同時(shí)也參與了與之相關(guān)的其他總監的計劃制定，使整個(gè)團隊的聯(lián)系更加緊密，每個(gè)成員的使命感都有所增強。

　　因為最后的決策均由CEO來(lái)做決定，所以CEO責任之重大顯而易見(jiàn)。因此，在這次的沙盤(pán)模擬中我們取得第三這一名次我應承擔主要的責任，由于之前幾次決策的失誤及風(fēng)險控制的不了解，不夠大膽導致我們組的競爭力弱于其他組。

　　三.在"做"與"錯"中學(xué)到的：

　　在這一方面我想通過(guò)"開(kāi)源"與"節流"兩個(gè)方面進(jìn)行闡釋。

　　1.開(kāi)源

　　在開(kāi)源方面有有可取之處也有失誤之處：

　　可取之處在于我公司在前兩年就完成了所有開(kāi)發(fā)，投建項目，為后續的增加產(chǎn)品產(chǎn)出提供了設備及技術(shù)保障。在第四年出于擴大產(chǎn)量的需要，租了C廠(chǎng)房，投建了一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。

　　出于對市場(chǎng)的細致分析在第三年和第四年在區域和本地P3市場(chǎng)大力投入廣告獲得了第五年第六年P(guān)3兩個(gè)市場(chǎng)市場(chǎng)老大的位置，因此在后兩年大力生產(chǎn)了P3，獲利直線(xiàn)上升。

　　但是我們在市場(chǎng)開(kāi)拓上略顯保守，在國內市場(chǎng)就止步了，因此開(kāi)發(fā)的ISO14000沒(méi)有發(fā)揮作用。而且在前兩年投入四條高級生產(chǎn)線(xiàn)使我們的負債壓力很大，生產(chǎn)成本自然也會(huì )很高，在前四年我們的盈利始終是負的，在后兩年才有了翻身的機會(huì )。

　　2.節流

　　在生產(chǎn)上，物流總監與生產(chǎn)總監積極配合，在周密的計劃作出后能夠準確計算了每年的生產(chǎn)力，并能夠確定原料數量，基本上實(shí)現了每年原料的零庫存。

　　在廣告費的投入上，由于我的決策有考略不周全的地方因此打得比較分散，每年的廣告費投入就比較大，在我們后期已經(jīng)占領(lǐng)了一些市場(chǎng)的市場(chǎng)老大的情況下我們六年所花費的廣告費達77M。所以最終結果的不盡人意也與廣告費有著(zhù)直接的聯(lián)系。

　　在后幾年生產(chǎn)量較大的情況下，我們拿到的訂單依然不足，造成了生產(chǎn)過(guò)剩的情況，有了產(chǎn)品的庫存，在最后一年在已知訂單不足的情況下，及時(shí)停產(chǎn)，使原應該有的產(chǎn)品庫存費轉移至了原料庫存費，減少了成本。

　　在雇傭人員上有估計不足雇傭多人的情況。

　　貸款方面計劃不精細，分配貸款時(shí)有差錯。

　　總之，在節流方面做得沒(méi)有開(kāi)源做得好。

　　四.參加ERP的心得感悟與體會(huì )：

　　在做完ERP之后，我有著(zhù)跟大家一樣的想法，那就是六年過(guò)的這么快，快到好多錯誤都沒(méi)有糾正的機會(huì )，快到我們剛剛覺(jué)得對沙盤(pán)模擬輕車(chē)熟路就已經(jīng)結束了。在大學(xué)里學(xué)到的很多知識都只是在紙上談兵，沒(méi)有一個(gè)鍛煉的機會(huì )，但是ERP沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)可以真實(shí)接觸到企業(yè)運營(yíng)管理的機會(huì )，并能夠有一個(gè)深入的了解和操作。具體感受我將從以下幾點(diǎn)體現：

　　1.團隊協(xié)作

　　在整個(gè)過(guò)程中我深切地體會(huì )到了小組協(xié)作的重要性，只有這種團隊精神才能夠將企業(yè)的方方面面串聯(lián)起來(lái)，使每一個(gè)人融入其中，共同為了一個(gè)目標在各司其職的基礎上相互幫助。在這當中對我的管理協(xié)調能力也有了很大的提升，從最一開(kāi)始的事無(wú)巨細到后來(lái)的放手去做，我也在這個(gè)過(guò)程中做出了轉變，因此，我相信如果接著(zhù)六年繼續做下去我們一定會(huì )去的驕傲的成績(jì)。

　　2.對資金的數字感

　　對于這一點(diǎn)，我想承認這是我的一個(gè)缺陷，因為對數字的不敏感在做決策的時(shí)候往往會(huì )對實(shí)際情況估計不足，比如貸款的額度、廣告費的投放量等。從另一個(gè)角度來(lái)講就是對企業(yè)資金的掌控情況，CEO應該實(shí)時(shí)掌握自己公司資金的運轉情況，及時(shí)貸款，在對市場(chǎng)有一個(gè)明確的認識后認真計算廣告費的投入，搶得訂單的數量。只有這樣才能在有理有據的基礎上做出正確決策。

　　3.博弈和思辨

　　在這一點(diǎn)上，由于之前對博弈的知識知之甚少，因此每到年初投放廣告時(shí)就成了一個(gè)難題。不僅僅是這一點(diǎn)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與對手的競爭就是一個(gè)博弈的過(guò)程，博弈的最后贏(yíng)家就是盈利最大的企業(yè)。同時(shí)，對于CEO的全局掌控力也是有一個(gè)很高的要求。

　　到底適不適合我?

　　最后思考的問(wèn)題就是我在整個(gè)過(guò)程中所扮演的角色，一個(gè)決策者。

　　我想，這個(gè)職位也許在現在不是特別的適合我，因為我缺少一種果斷而準確地決斷力，在很多事情上優(yōu)柔寡斷，但是很慶幸的是我能在這六年的經(jīng)營(yíng)中學(xué)到很多，也成功地轉變了自己，最后能夠不過(guò)分依賴(lài)他人經(jīng)驗，做出自己的獨特的決定。我想，這也應該是我在ERP中獲得的最大的收獲。

　　最后，我也希望自己能對ERP有一個(gè)更深入的了解，在以后的工作中真正的學(xué)以致用。

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