公司安質(zhì)部工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的公司安質(zhì)部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年安質(zhì)部在各級領(lǐng)導的正確指導下，在各個(gè)部門(mén)的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩定了項目部安全生產(chǎn)形勢，從項目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)無(wú)重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門(mén)所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實(shí)。 現將20xx年以來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、加強了安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。

　　20xx年安質(zhì)部認真落實(shí)部門(mén)管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項目部負責人帶班制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、機械設備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì )議精神和重要指示，并及時(shí)召開(kāi)各種安全會(huì )議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；我們始終堅持“以人為本”的理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對需要上報的安全資料及時(shí)上報，將每一項安全工作都落到了實(shí)處。深入開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)提高安全意識，強化安全措施、落實(shí)安全責任制，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)標準和規程。我們從主管領(lǐng)導到每個(gè)工區負責人都簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，項目部和每個(gè)施工隊也都簽訂了安全施工協(xié)議書(shū)，明確了各自承擔的責任，進(jìn)一步增強了安全責任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作；

　　二、安全質(zhì)量標準化全面鋪開(kāi)。

　　為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，將安全質(zhì)量標準化管理全面鋪開(kāi)。安質(zhì)部召開(kāi)了大小會(huì )議共計20余次，參加會(huì )議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質(zhì)量交流會(huì )。我部門(mén)通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)項安全會(huì )議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標準化順利實(shí)施，我部根據上級的工作要求落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，并在施工現場(chǎng)給予幫助和指導，解決在實(shí)施過(guò)程中所出現的問(wèn)題和困難。當然通過(guò)一段時(shí)間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌設置得到規范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質(zhì)的改善。根據管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現了規范化和標準化全面鋪開(kāi)為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。

　　安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。因此，按照進(jìn)場(chǎng)以來(lái)制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

　�。ㄒ唬�檢查形式增多。定期檢查、專(zhuān)項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；

　�。ǘ�）檢查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專(zhuān)項檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；

　�。ㄈ�）檢查項目增加。根據實(shí)際情況，增加了對公司文件的執行、安全會(huì )議的落實(shí)、安全員工作日記的記錄以及安全內業(yè)資料等情況的檢查；

　�。ㄋ模�檢查內容細化。在檢查大項的基礎上，更注重細節工作的認真性和嚴肅性，如各節點(diǎn)拉接方式是否規范、電纜線(xiàn)接頭是否超標、安全內業(yè)的編寫(xiě)是否合格、各種檢查記錄是否真實(shí)、施工機械是否有效或損壞等細節問(wèn)題，因為細心的態(tài)度更能體現工作的責任感，細部工作更能影響全局，“細節決定成敗”；

　�。ㄎ澹�檢查對象有所轉變。安全員是施工現場(chǎng)安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績(jì)的好壞。我們將安全員的工作能力、個(gè)人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。

　�。�六）整改要求更為嚴厲。在檢查過(guò)程中，對各類(lèi)安全隱患逐一排查，填寫(xiě)檢查記錄，定人、定措施、定時(shí)間限期整改，整改完成后項目部進(jìn)行復查。20xx年總監辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節特殊期間前后在項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、積極開(kāi)展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識

　　安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過(guò)入場(chǎng)教育、三級教育、專(zhuān)題教育，采用看影碟、案例分析、風(fēng)險分析會(huì )、交流學(xué)習等方式對全員進(jìn)行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀(guān)教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時(shí)，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。

　　存在的不足：

　　盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開(kāi)創(chuàng )了新局面，但總體來(lái)說(shuō)，項目部及施工現場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現在：

　　一、現場(chǎng)施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，管理人員片面強調生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話(huà)。作為項目安全質(zhì)量的負責人，管理者對施工現場(chǎng)存在的安全隱患視而不見(jiàn)，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。

　　二、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現場(chǎng)的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質(zhì)量意識不強、不正確使用勞動(dòng)保護用品、違規用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

　　三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備保養不及時(shí)、帶病運轉，維修不及時(shí)；施工現場(chǎng)存在電線(xiàn)亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時(shí)更換。養護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

　　四、在內業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問(wèn)題。一方面，部分指導性?xún)葮I(yè)編制完全，如各類(lèi)事故應急救援預案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實(shí)施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實(shí)際施工中，經(jīng)�！澳嫫涞蓝�行之”，隨心所欲，導致標準化實(shí)施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現象。

　　下一步工作目標：

　　總體來(lái)看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)工作：

　�。ㄒ唬┘哟蟀踩�管理業(yè)績(jì)在考核中的比重，提高各部門(mén)、各工區、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實(shí)現“管生產(chǎn)必須管安全”；

　�。ǘ�）充實(shí)安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；

　�。ㄈ�）完善項目部和各工區的組織機構和管理職能，提升專(zhuān)職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專(zhuān)職安全員能全身心投入到各自的本職工作；

　�。ㄋ模┰谌�力推行外業(yè)標準化的同時(shí)，積極推進(jìn)內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書(shū)，形成統一、規范的格式；

　�。ㄎ澹└母飫�(chuàng )新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。

　　20xx年我部將繼續與其它各部門(mén)一道，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，更加扎實(shí)穩健地做好自己的本職工作，為開(kāi)創(chuàng )西咸北環(huán)線(xiàn)高速LJ-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

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