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電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結范文（精選15篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？制定一份工作總結吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編收集整理的電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結范文（精選15篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 1
我有幸參加了國家電網(wǎng)公司20xx屆新錄用員工培訓班，感到非常驕傲和自豪。
20xx年8月我進(jìn)入了江西九江供電公司，在前幾個(gè)月我一直在供電公司人資部做些輔助工作，直到20xx年3月，這時(shí)我接到單位通知—去國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓，能夠成為江西省電力公司34名去培訓的成員當中的一員，我感到非常自豪。而當我知道我去那培訓的是高壓電氣試驗時(shí)，心里又有了那么點(diǎn)緊張，因為我還沒(méi)輪崗過(guò)試驗班，以前也從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)高壓試驗這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。轉眼間，五個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，通過(guò)這段時(shí)間的脫產(chǎn)學(xué)習，個(gè)人政治思想素養、理論知識水平、實(shí)際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務(wù)于建設“一強三優(yōu)”現代公司的工作大局打下了良好的基礎。具體有以下幾個(gè)方面的體會(huì )：
一、增長(cháng)了知識，提高了能力
為了讓我們盡快地了解掌握履行職責所必須的基本知識，為今后的工作做好準備，本次培訓安排了大量的學(xué)習內容。通過(guò)理論學(xué)習，我們了解了以后在工作崗位上需要注意的問(wèn)題，明確了學(xué)習的內容以及以后工作應努力的方向。在學(xué)習之余大家認真整理筆記、相互交流學(xué)習心得，鞏固了學(xué)習成果。通過(guò)培訓，大家豐富了知識、開(kāi)拓了視野、提高了能力和素質(zhì)，在短時(shí)間內最大限度地充實(shí)自己，感覺(jué)收獲頗豐、受益匪淺。當然我們不能把學(xué)習的知識僅僅停留在書(shū)本上，要把所學(xué)、所知運用到工作實(shí)踐當中去，理論和實(shí)踐相結合，做到知行統一、學(xué)以致用。同時(shí)在今后的工作中也要孜孜不倦地學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)知識、不斷提高自己的知識素養，只有這樣，才能更好地為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，才能更好的為國家電網(wǎng)公司的發(fā)展做出貢獻。
通過(guò)深入學(xué)習國網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神及理念、奮斗方向、戰略目標及實(shí)施舉措、發(fā)展要求、工作思路、電網(wǎng)發(fā)展戰略等有了深入的理解，讓大家對供電企業(yè)員工的行為規范有了清楚的認識。通過(guò)對安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化、責任文化等國網(wǎng)公司企業(yè)子文化的學(xué)習，強化了大家對建立統一優(yōu)秀企業(yè)文化必要性的認識。
在學(xué)習國網(wǎng)公司概況及發(fā)展規劃中，對國網(wǎng)公司的結構和經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況有了比較清晰的認識，全面學(xué)習了國網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰略目標，特別是深入學(xué)習了“一特四大”國家電網(wǎng)建設的總體目標。
在國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院，我們還第一次經(jīng)歷了在嚴寒中進(jìn)行的軍訓。3月5號開(kāi)始軍訓時(shí)，濟南正好遭遇了冷空氣，天氣異常寒冷，而且還有降雪過(guò)程，大家穿著(zhù)跟夏天軍訓時(shí)一樣的迷彩服，雖然都凍得牙關(guān)緊咬，可我們都堅持了下來(lái)，支持我一直堅持的信念便是——如果這點(diǎn)苦都不能忍受，以后怎么做個(gè)合格的電力員工。
二、重視基礎理論知識和基本技能的掌握，實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
軍訓結束后，我們進(jìn)行了基本技能、各種一次設備的結構和原理、不同試驗的試驗方法和實(shí)驗原理等方面的培訓。第一堂課，我們學(xué)的是電工基本技能，上課的是來(lái)自福建的培訓老師，使我們初步了解了基本的試驗接線(xiàn)的原則，比如說(shuō)引線(xiàn)要“橫平豎直”，插座接線(xiàn)一般是“左零右火”。然后進(jìn)行了安全基本技能和安全基本技能的培訓，作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項最基本的技能，我們還學(xué)會(huì )了如何做觸電急救、試用滅火器和接線(xiàn)等一些基本的技能。作為電力公司生產(chǎn)線(xiàn)的員工，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會(huì )觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。而且我們要在工作中做到“四不傷害”，即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不看著(zhù)別人受傷害。
4月中旬至4月底，我們進(jìn)行了為期兩周的模擬訓練，我們的模擬訓練都是在電腦上進(jìn)行的，電腦上有幾個(gè)軟件，里邊詳細了介紹了各種設備的結構，并進(jìn)行拆分講解。由于以前沒(méi)去過(guò)現場(chǎng)，對設備不是很了解，剛看到這些設備結構時(shí)，我如獲至寶，對設備結構、試驗原理都進(jìn)行了認真的學(xué)習。經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習，對設備內部結構有了更加清晰的了解，以前存在的很多疑問(wèn)也都迎刃而解了。然后我們又認真仔細的看了各種電力設備電氣試驗的原理，也是對之前在教室里學(xué)習的基本試驗方法的原理的一次復習，之后又認真仔細的學(xué)習了各種設備的電氣試驗的接線(xiàn)，并進(jìn)行了模擬試驗操作。
隨后在5月初到7月底將近三個(gè)月的時(shí)間里，我們到電氣試驗實(shí)訓大廳對真實(shí)設備做各種試驗，分別做了配電變壓器、斷路器、電磁式電壓互感器、電流互感器、電容式電壓互感器、避雷器、接地電阻與絕緣工器具的試驗，將之前所學(xué)的理論和實(shí)踐相結合，相互補充，將碰到的一些問(wèn)題請教老師，在老師們不厭其煩的教導下，所有問(wèn)題都得到了解決，之前的模擬訓練容易忽視的一些現場(chǎng)注意事項，通過(guò)實(shí)際操作也得到了很好的補充。最后這段時(shí)間的實(shí)訓，我系統地掌握了各種電力設備的內部結構、原理和試驗的原理、方法等有關(guān)高壓試驗方面的知識，使我更加能夠信任將來(lái)的工作。
三、明確目標和增進(jìn)友誼
本次培訓班我們電氣試驗班共有65名學(xué)員，來(lái)自國家電網(wǎng)公司下屬各個(gè)單位，因此，這次培訓是難得的溝通和交流的機會(huì )。在整個(gè)培訓中，我們不僅對國家電網(wǎng)的各種規章制度以及企業(yè)文化有了系統的認識和體會(huì )，我想更重要的是，在培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的'團隊精神，這在我們以后的工作中將會(huì )受益匪淺。在這段時(shí)間里，通過(guò)大家一起座談?dòng)懻�，互相交流心得體會(huì )，非常生動(dòng)地將培訓班所學(xué)與自己工作職能結合起來(lái)，使學(xué)到的理論知識更加形象具體到我們每一個(gè)人身上。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我們互相關(guān)心，互相幫助，互相學(xué)習，大家增進(jìn)了了解，建立了深厚的友誼。
培訓眨眼就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這次培訓之后，又使我重新對自己的職業(yè)規劃進(jìn)行了認真的總結。懂得了一個(gè)人的成功與否不在于掙了多少錢(qián)，而在于在自己的崗位上能為公司、為社會(huì )做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現出的價(jià)值。由此，我給自己定了一個(gè)目標，就是不斷地充實(shí)自己的理論知識，提高自己的技術(shù)水平，能在自己的部門(mén)內成為骨干員工。而實(shí)現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個(gè)細節都做好，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn)，不斷接近自己的目標。
四、個(gè)人培訓感悟
這次培訓是對我們這些剛剛走出校門(mén)、工作經(jīng)驗不足的新人的一個(gè)挑戰，更是國家電網(wǎng)公司對我們新錄用人員提出的高度要求。曾經(jīng)的知識并不能直接轉變?yōu)楣ぷ餍枰募寄�，思考�?wèn)題的方式在具體的工作崗位中變得并不適用，我必須要做出一系列調整，誠實(shí)地面對自身的不足并嚴格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學(xué)習并努力找出差距，通過(guò)深刻地自我反省找到問(wèn)題的癥結并堅決地改正。在今后的工作生活中，我們一定要珍惜每一次學(xué)習機會(huì )，做好手中的每一項工作，遇到困難勇敢面對，發(fā)揮自己的長(cháng)處，彌補自己的不足努力學(xué)習提高自己的各方面素質(zhì)，以便更好地為國家電網(wǎng)公司服務(wù)。
馬上就要離開(kāi)國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院了，新的角色新的工作崗位需要我繼續去努力，對于在國網(wǎng)公司學(xué)到知識也有了用武的之地，對于以后的憧憬這里做出以下幾點(diǎn)規劃：
�。�1）勤學(xué)好問(wèn)。勤于工作，努力學(xué)習，對于剛入國網(wǎng)公司的新員工，面對全新的`工作需要更多向同事學(xué)習。對于知識要積極總結，使知識系統化，經(jīng)驗固化，在加強實(shí)踐的同時(shí)，不能忘記理論的學(xué)習，如《電氣試驗》這本書(shū)相當不錯，工作時(shí)要進(jìn)行系統的學(xué)習。
�。�2）積極主動(dòng)參與各項活動(dòng)：對于公司組織的各項活動(dòng)積極參與，在活動(dòng)中學(xué)會(huì )與同事交流、與同事協(xié)作；在各項活動(dòng)中鍛煉自我的能力，提升自我素質(zhì)。如積極參加單位組織的籃球賽足球賽等積體活動(dòng)，嘗受團結合作帶來(lái)的快樂(lè )，就像足球世界杯比賽，一個(gè)隊伍想最終獲得冠軍，不是靠某一個(gè)巨星一人之力就能做到的，靠的是團隊的力量、是整體的團結合作。
�。�3）做好規劃：每個(gè)公司都有自己的規劃，沒(méi)有規劃沒(méi)了目標就如大海中隨風(fēng)飄蕩的船只，不知下一個(gè)目的地在何方，不知路在何方，也找不到前進(jìn)的路途；對于個(gè)人也一樣，規劃要有遠期規劃也要有近期計劃，沒(méi)有近期計劃只能是整天喊空口號，人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)！每年都要有個(gè)計劃，包括實(shí)現的時(shí)間、實(shí)現的標準、實(shí)現的步驟等。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 2
一、 年安全生產(chǎn)指標完成情況
1、未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙 3 次；農配事故 18次。 全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554 天，實(shí)現了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
2、輸電線(xiàn)路事故1次：4月25日17：25 ， 220kv新橋變：新鄭線(xiàn)接地距離保護動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線(xiàn)成功。18：24 220kv新鄭2918線(xiàn)試送成功。經(jīng)線(xiàn)路巡查，發(fā)現220kv新鄭2918線(xiàn)61號塔跳線(xiàn)、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致。
3、輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成。原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線(xiàn)。 c、4月30日2時(shí)55分，220kv運村變110kv運寨線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線(xiàn)18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
二、 年主要工作回顧
1、制訂嚴防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，討論并通過(guò)了《xx年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會(huì )提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。
公司工會(huì )、安監部在4月15日聯(lián)合舉辦了 “我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì )。這次座談會(huì )是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。
并結合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì )和xx年工作會(huì )議精神，全面總結xx年工作，研究確定了公司xx年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
公司各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及市公司xx年安全工作總結、xx年安全工作意見(jiàn)，認真學(xué)習省公司xx年事故快報第一、二期及xx年我公司發(fā)生的'各類(lèi)障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找xx年在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全技能和安全培訓、現場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職，根據武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執行。
為了進(jìn)一步規范每日安全生產(chǎn)調度晚會(huì )制度，明確晚會(huì )的工作內容中增添了各部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)職下現場(chǎng)監督、檢查工作項目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報的危險點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認真排查了xx年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個(gè)人制定了xx年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細規定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行細化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 3
一、立足本崗，做好本職工作。
從到梨樹(shù)一次變報到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習大量檢修和運行業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規章制度。運行班長(cháng)陳喜明是位能干、熱情、細致的班長(cháng)。他十分重視對新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養工作，從如何看一次系統圖，到具體問(wèn)題的解決，無(wú)一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習計劃。
本人在跟班學(xué)習的同時(shí)，盡已所能，根據單位及班組工作計劃、創(chuàng )一流工作計劃及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級布置的工作。積極配合班長(cháng)完成班里工作，嚴格遵守規章制度，認真執行操作監護制，正確實(shí)現電氣設備狀態(tài)的改變，保證我所設備安全、穩定、經(jīng)濟地連續運行。
二、強業(yè)務(wù)學(xué)習，適應崗位需要
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會(huì )，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作中，所有的電力設備都在更新?lián)Q代，開(kāi)關(guān)由原來(lái)的多油、少油斷路器變?yōu)楝F在的sf6斷路器;設備在一天天的完善。另外，工作票的辦理都在mis中進(jìn)行的.，日常的許多工作都是在電腦上進(jìn)行的。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應現代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。
為進(jìn)一步提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，去年12月份，局里組織了大規模的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓與考試，在這次培訓中，我對所從事的工作第一次開(kāi)始系統的理論學(xué)習，通過(guò)這次培訓使我學(xué)到了許多具體問(wèn)題的解決辦法以及檢修工作中經(jīng)常接觸的工作，比如：高壓開(kāi)關(guān)設備反事故技術(shù)措施，高壓開(kāi)關(guān)的一些技術(shù)數據，cy3、cy5液壓機構的檢修工藝及質(zhì)量標準，開(kāi)關(guān)做實(shí)驗時(shí)應滿(mǎn)足的各項要求，等等。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 4
1、適應形式需求，增強全局觀(guān)念，加強調度紀律，確保電網(wǎng)安全穩定運行。調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網(wǎng)安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩定運行，結合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網(wǎng)管理中的各項規章制度，切實(shí)履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線(xiàn)路維護部門(mén)要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開(kāi)展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開(kāi)展工作，保證電網(wǎng)安全穩定運行。
2、強調經(jīng)濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監控，堅持開(kāi)展負荷預測，總結負荷變化規律特點(diǎn)，結合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數值，及時(shí)調整運行方式;并且要建立相應的'運行管理現場(chǎng)規程、制度，強調目標責任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網(wǎng)結構及電網(wǎng)運行方式的改變，及時(shí)對系統進(jìn)行短路電流計算，保護定值校核;突出抓好繼電保護和安全自動(dòng)裝置的基礎管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護“反措”，以滿(mǎn)足電網(wǎng)運行的安全性需求。
4、以年度運行方式為指導，認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎的動(dòng)態(tài)檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設備隱患。
5、加強檢修的組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實(shí)，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀(guān)依據對停電計劃進(jìn)行測算考核，實(shí)行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開(kāi)展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時(shí)間;檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間;停送電管理實(shí)行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門(mén)停送電時(shí)間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。
6、加快農網(wǎng)建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結構，按照電網(wǎng)規劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設備狀況，增強供電設備供電能力。
7、高度重視無(wú)功管理，按照無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導則規定，作好無(wú)功補償的規劃工作，同時(shí)加強無(wú)功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主;電力部門(mén)補償與用戶(hù)補償相結合;分散補償與集中補償相結合，以分散為主;降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶(hù)對無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規范化軌道。
8、加快通信及調度自動(dòng)化系統建設改造步伐。按照二期農網(wǎng)結余資金和三期農網(wǎng)通信及調度自動(dòng)化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調度主站系統改造，以開(kāi)發(fā)高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實(shí)現調度自動(dòng)化實(shí)用化達標。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 5
認真貫徹落實(shí)省公司20xx年電網(wǎng)建設工作會(huì )議和黃岡供電公司20xx年工作會(huì )議精神，全面總結公司20xx年電網(wǎng)建設工作，部署20xx年重點(diǎn)工作，繼往開(kāi)來(lái)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，為加快黃岡電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展再立新功。
一、20xx年電網(wǎng)建設工作回顧
20xx年是不平凡的一年，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極貫徹落實(shí)省、市公司各項工作部署，緊緊圍繞市公司20xx年“1358”工作總體要求和目標，全體參建單位和人員團結拼搏、共同努力，克服了任務(wù)重、工期緊、外部環(huán)境復雜、協(xié)調難度大等困難，嚴格執行里程碑計劃節點(diǎn)剛性控制，出色地完成了全年電網(wǎng)建設任務(wù)，黃岡電網(wǎng)建設持續快速發(fā)展，公司再次榮獲了省公司“電網(wǎng)建設標桿單位”。
回顧20xx年，我們主要取得了以下成績(jì)：
�。ㄒ唬┚牟邉�，夯實(shí)基礎，基建安全管理保持良好局面狠抓領(lǐng)導履職到位。
認真組織開(kāi)展基建系統領(lǐng)導人員安全履職評估工作，將領(lǐng)導人員安全履職到位情況與領(lǐng)導人員業(yè)績(jì)、先進(jìn)單位評選掛鉤，在基建系統全面實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度，促進(jìn)了領(lǐng)導人員在安全工作中履職到位。扎實(shí)開(kāi)展安全檢查。認真開(kāi)展了春、秋季安全大檢查工作，集中開(kāi)展了以“三查六防”為重點(diǎn)的隱患排查專(zhuān)項治理活動(dòng)，堅持每項工程安全檢查不少于兩次制度，對存在的隱患及時(shí)下達整改通知書(shū)，嚴格按照PDCA閉環(huán)管理督導整改，確保施工現場(chǎng)人身、設備、電網(wǎng)運行安全。加大文明施工投入。各單位編寫(xiě)和上報了安全文明施工策劃、作業(yè)指導書(shū)、施工“三措”方案，開(kāi)展現場(chǎng)危險點(diǎn)分析和安全技術(shù)交底，狠抓安全文明布Z和措施落實(shí)，施工現場(chǎng)安全文明施工基本達到“六化”要求，工程安全防范能力得到進(jìn)一步加強。認真開(kāi)展安全例會(huì )。堅持每月一次的電網(wǎng)建設例會(huì )暨基建安全例會(huì )，分析上月基建安全形勢，深入剖析存在的'問(wèn)題，解決需要協(xié)調的安全問(wèn)題。各單位開(kāi)展每月一次安全周活動(dòng)，及時(shí)傳達上級安全生產(chǎn)文件精神，認真分析和查找基建安全死角，時(shí)刻警醒施工作業(yè)行為，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。吉路二回輸電線(xiàn)路工程榮獲省公司安全管理流動(dòng)紅旗。
�。ǘ┏爸\劃，深入分析，電網(wǎng)規劃取得階段性成果
扎實(shí)開(kāi)展“科學(xué)規劃年”活動(dòng)，編制完成了20xx―黃岡電網(wǎng)規劃滾動(dòng)修編報告和黃州城區電網(wǎng)規劃報告，深入研究了黃岡、、2030年110千伏及以上電網(wǎng)規劃目標網(wǎng)架，并順利通過(guò)了省公司組織的審查，報告的編制深度及質(zhì)量得到了省公司專(zhuān)家組的
高度評價(jià)。編制完成了《黃岡電網(wǎng)站址、通道規劃報告》，電網(wǎng)修編規劃納入各地城鄉總體規劃和土地修編規劃，黃州城區站址規劃及通道規劃還納入城市規劃控制性祥規。完成20xx―黃岡電網(wǎng)運行分析預測，從電網(wǎng)運行角度對電網(wǎng)目標網(wǎng)架和項目安排計劃進(jìn)行論證，提高了規劃修編質(zhì)量。開(kāi)展電力市場(chǎng)分析工作，先后編制完成了20xx年黃岡市春、秋季電力市場(chǎng)分析預測等專(zhuān)業(yè)報告，科學(xué)引導20xx―20電網(wǎng)項目建設時(shí)序安排，重點(diǎn)加強了工業(yè)園區和重要區域電網(wǎng)的調查研究。
�。ㄈ┚慕M織，通力協(xié)作，電網(wǎng)建設項目?jì)湫酆?/p>
全面完成了麻城北等3項220千伏工程、蘄春大同等9項110千伏工程、武穴團山等8項35千伏工程，共20個(gè)項目的可研報告編制及審查，完成了220千伏電鐵麻城北接入系統工程等12項20xx年及部分新開(kāi)工項目的核準工作。經(jīng)多方爭取，電網(wǎng)項目申報工作取得突破。20xx年將有220千伏羅田輸變電工程等7項工程開(kāi)工建設，220千伏大法寺輸變電（本期110千伏開(kāi)關(guān)站）等18個(gè)項目列入20xx年前期計劃。經(jīng)不懈努力，220千伏黃州北輸變電工程等14個(gè)項目通過(guò)國家核準并立項，具備適時(shí)開(kāi)工建設條件，220千伏紅安輸變電工程等7個(gè)項目前期進(jìn)展順利，具備申請國家立項條件。黃岡電網(wǎng)建設已形成“前期一批、立項一批、開(kāi)工一批”的良好發(fā)展態(tài)勢，為實(shí)現公司戰略發(fā)展規劃奠定良好基礎。
�。ㄋ模﹪@重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，里程碑計劃管理再創(chuàng )佳績(jì)
以里程碑計劃管理為主線(xiàn)，加強電網(wǎng)建設的過(guò)程管理，電網(wǎng)前期、招標、施工、投產(chǎn)等順利推進(jìn)，重點(diǎn)工程按期投產(chǎn)，里程碑計劃得到有效落實(shí)，公司里程碑計劃節點(diǎn)完成率100％，里程碑計劃考核得分率101.39％，考核得分在全省16個(gè)代建單位中排名第二，榮獲“20xx年湖北省電力公司電網(wǎng)建設里程碑計劃績(jì)效考核標桿單位”。
�。ㄎ澹┕钥穗y，奮力拼搏，電網(wǎng)結構不斷優(yōu)化
20xx年主網(wǎng)建設項目共11項（其中：220千伏項目3項，110千伏項目4項，35千伏項目4項），全年共有10項工程投產(chǎn)送電，實(shí)現投資2.61億元，新增主變容量28.45萬(wàn)千伏安，新建220千伏輸電線(xiàn)路85.64公里，新建、改造110千伏輸電線(xiàn)路120.8公里，新建、改造35千伏輸電線(xiàn)路61.4公里。全年基建項目任務(wù)的完成，顯著(zhù)提升了黃岡電網(wǎng)的安全穩定經(jīng)濟運行水平，緩解了局部電網(wǎng)的設備卡口壓力，提高了供電可靠性，為安全平穩度夏和度冬創(chuàng )造了重要條件。220千伏蘄春輸變電工程投產(chǎn)送電，大大增強了黃岡東南環(huán)網(wǎng)的下載能力和縣域互供能力；220千伏吉路二回線(xiàn)路建成，為江南、江北電網(wǎng)分片運行，增強系統穩定性創(chuàng )造了有利條件；110千伏麻城和涼亭崗增容工程，為提高供電能力和運行水平打下了基礎；110千伏麻城白果工程、35千伏浠水綠楊和35千伏蘄春桐梓工程建成投產(chǎn)，大大提高了當地電網(wǎng)供電能力和改善了電能質(zhì)量。
�。⿵娀瘶藴�，增進(jìn)意識，工程質(zhì)量有效提升
大力開(kāi)展“基建質(zhì)量工藝年”活動(dòng)，從設計、施工、質(zhì)監、達標創(chuàng )優(yōu)、培訓等環(huán)節強化標準，狠抓工程建設質(zhì)量提高。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，各單位質(zhì)量意識普遍提高，理論知識及實(shí)際操作能力得到提升，“三通一標”、“兩型一化”變電站和“兩型三新”線(xiàn)路設計及典型設計得到全面推廣，工程達標創(chuàng )優(yōu)得到認真落實(shí)，220千伏蘄春變電站等15項工程通過(guò)了省公司達標投產(chǎn)工程復檢，110千伏麻城白果變電站等10項工程獲得了省公司優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號，公司被省公司評為20xx年基建質(zhì)量工藝年活動(dòng)先進(jìn)集體，基建整體質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺階。
�。ㄆ撸┟鞔_目標，齊心協(xié)力，同業(yè)對標成績(jì)突出
20xx年，黃岡電網(wǎng)建設以確保里程碑計劃順利實(shí)施為重點(diǎn)，以創(chuàng )建標桿單位為目標，緊緊圍繞同業(yè)對標八大指標開(kāi)展工作，制定《創(chuàng )一流同業(yè)對標重要指標提升計劃》，明確目標，采取措施，將有關(guān)重要指標分解細化，責任到人，并制定相應辦法進(jìn)行考核。定期對指標完成情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現并解決各種指標存在的問(wèn)題，確保了年中（終）綜合得分居前，再次榮獲省公司同業(yè)對標專(zhuān)業(yè)標桿單位，完成20xx年同業(yè)對標目標任務(wù)。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 6
一、成績(jì)顯著(zhù)，對農網(wǎng)建設與改造工作給予充分肯定和高度評價(jià)
農村電網(wǎng)建設與改造工作是一項社會(huì )系統工程，涉及面廣，難度大。就全國來(lái)看，在“兩改一同價(jià)”工作中，國家共投入國債資金近3000億元，6年干了70年工作量；就我縣來(lái)說(shuō)，投資額近2.8億元，工程量近千項，這在全縣各項基礎設施建設中也是前所未有的。通過(guò)全縣農村電網(wǎng)建設與改造，實(shí)現了城鄉用電同網(wǎng)同價(jià)，減輕了農民負擔，拉動(dòng)和促進(jìn)了我縣經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的快速發(fā)展。我縣農村電網(wǎng)改造工作之所以能夠順利進(jìn)行，并取得這么大的成績(jì)，主要得益于省、市政府和省、市農電局的正確領(lǐng)導和大力支持，得益于計劃、農電、物價(jià)、公安、林業(yè)、土地、銀行、檔案等部門(mén)以及各鄉鎮的密切配合，得益于縣農電局的積極爭取和廣大農電職工日夜奮戰、辛勤工作。在此，我代表縣委、縣政府和全縣人民，對市、縣農電局，對做出貢獻的各個(gè)相關(guān)部門(mén)表示衷心的感謝！
我縣農網(wǎng)改造這六年來(lái)，取得的成績(jì)是顯著(zhù)的，變化是明顯的，全縣人民有目共睹，感同身受。
一是全縣農村供電能力、供電質(zhì)量、供電可靠性明顯提高。六年來(lái)，共投入到農網(wǎng)建設與改造資金27782萬(wàn)元，改造了66千伏送變電工程4項，10千伏配電工程55項，0.4千伏低壓電網(wǎng)工程572項，改善了農村電網(wǎng)結構薄弱、設備陳舊老化的狀況，基本滿(mǎn)足了農民有電用、用得起、用好電的愿望，初步解決了制約我縣農村經(jīng)濟發(fā)展的電力“瓶頸”問(wèn)題，全縣農村電網(wǎng)供電安全性、可靠性和供電質(zhì)量明顯提高。
二是農村電力管理體制改革取得明顯成果。我縣在就完成了農村電力管理體制改革工作，除岫巖鎮外23個(gè)鄉鎮電管站全部改為縣農電局的21個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，形成了由縣農電企業(yè)直接管到農戶(hù)的線(xiàn)性管理體制，使農村電力管理更加透明和規范，有效地遏制了農村電力管理體制長(cháng)期存在的亂加價(jià)和亂收費現像的發(fā)生，農村用電管理走上了規范化、制度化的軌道。
三是城鄉居民生活用電同網(wǎng)同價(jià)全面實(shí)現。經(jīng)過(guò)農網(wǎng)建設與改造、改革農村電力管理體制，實(shí)現了城鄉居民生活用電同網(wǎng)同價(jià)，從而降低了供電成本，減輕了農村居民負擔。農村電價(jià)每千瓦由0.73元下降到0.45元，下降了38.4，僅此一項工作，年減輕農民負擔960多萬(wàn)元。
因此，縣委、縣政府號召全縣各個(gè)部門(mén)，特別是省、市直駐岫各單位要很好地向農電局學(xué)習，立足本職，扎根和服務(wù)于岫巖，為岫巖經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步多做貢獻。同時(shí)也要求縣直各單位、各部門(mén)積極支持和配合像農電局這樣的單位開(kāi)展工作，使之不斷發(fā)展，做大做強。
二、再創(chuàng )佳績(jì)，進(jìn)一步加快農網(wǎng)建設步伐
主要提三點(diǎn)希望：
一是希望強化設施建設，為岫巖經(jīng)濟快速發(fā)展提供強大的電力保障。從目前農村電網(wǎng)建設與改造工作項目上看，全縣在66KV送變電工程建設中投資比例是很小的。隨著(zhù)岫巖農村經(jīng)濟的快速發(fā)展和招商引資力度加大，農村大項目紛紛上馬并投入生產(chǎn)，農村66KV電網(wǎng)供電“瓶頸”問(wèn)題會(huì )越來(lái)越突出。像我們20xx年要實(shí)施的鞍輪集團年產(chǎn)120萬(wàn)套全鋼子午胎、永安公司萬(wàn)噸滑子蘑加工、遼寧北方蘇嘉新材料有限公司鎂碳磚和噴補料等大項目，以及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都需要有足夠的電力做保證。因此，縣委、縣政府希望農電局要抓住縣城電網(wǎng)改造的機遇，準確把握制約經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，圍繞全縣項目發(fā)展戰略，科學(xué)規劃農村66KV電網(wǎng)結構和布局，把建設堅強的農村電網(wǎng)放在更加突出、更加重要的位置來(lái)安排。今年要完成投資1000萬(wàn)元的一次變電所增容任務(wù)，組織實(shí)施投資2億元的36萬(wàn)千伏安岫巖第二個(gè)一次變電所，任務(wù)非常艱巨，工作壓力很大，大家要繼續發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，再鼓干勁，再立新功。
二是希望強化安全生產(chǎn)，保證職工、群眾生命安全和全縣用電需要。要從維護職工的`生命安全和群眾的利益，以及全縣經(jīng)濟發(fā)展的需要出發(fā)，認真貫徹國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。要加強設備巡視和維護，對電網(wǎng)運行中暴露出的問(wèn)題，及早采取必要措施予以解決。對目前供電緊張拉閘限電的情況，要依法科學(xué)地統一調度，優(yōu)先和重點(diǎn)保證居民生活用電以及納稅大戶(hù)用電。要周密制定供電應急預案，堅決防止發(fā)生大面積停電事故、重大人身傷亡事故和對社會(huì )造成嚴重影響的事故發(fā)生。
三是希望強化宗旨意識，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
農電局是個(gè)窗口單位，又是標兵單位，在群眾中的口碑一直很好。希望農電局繼續牢固樹(shù)立宗旨意識，堅持真誠服務(wù)、共謀發(fā)展。要研究和探索新形勢下做好電力服務(wù)工作的基本規律和有效途徑，積極承擔國家賦予的社會(huì )責任，服務(wù)于全縣的工作大局，服務(wù)于農村經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)廣大用戶(hù)。同時(shí)希望全縣各個(gè)部門(mén)，圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展的大局，繼續全力以赴的支持農電局的工作，推動(dòng)岫巖農村電力事業(yè)創(chuàng )造新的、更大的輝煌。
最后，借此機會(huì )，給志保局長(cháng)和全縣農電廣大干部職工拜個(gè)早年，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意！
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 7
一、工程建設：
09年是移動(dòng)網(wǎng)建部忙碌的一年，2G工程建設和3G工程建設同時(shí)進(jìn)行，3G一期工程開(kāi)始階段，我主要負責物資采購、機房改造、抱桿改造、天線(xiàn)單極化改雙極化、設備安裝調試、各種報表的報送。
3G工程，工期短任務(wù)重-不到三個(gè)月的時(shí)間要完成452個(gè)基站的工程勘察、工程設計、工程招投標、物資采購、機房改造、電源改造、塔桅改造、天線(xiàn)改造、基站業(yè)主協(xié)調、中興主設備的送貨和安裝及調測開(kāi)通等工作;人手緊張-部門(mén)基站建設崗人員9人，在承接W網(wǎng)工程的同時(shí)，還在做G14工程的沖刺工作;首次與中興合作。中興有四家分包商，四家分包商技術(shù)水平參差不齊，且大都是外地，對合肥市不熟悉，給工程質(zhì)量和送貨增加了麻煩。
為了保證該工程順利完成，加班加點(diǎn)，差不多每天晚上回到家都到晚上10點(diǎn)左右，周末也到單位來(lái)加班，因需經(jīng)常和施工隊保持聯(lián)系，手機話(huà)費那時(shí)每月都超公司報銷(xiāo)額度。遇到基站改造進(jìn)度快滿(mǎn)足了中興設備安裝進(jìn)度時(shí)，在朱經(jīng)理指導下，制定了基站改造優(yōu)先級大表，加速了基站改造速度，保證了供中興隊伍安裝的具備施工條件的基站量。
二、基礎維護：
基礎維護工作相對于工程建設工作較為繁瑣，每天有接不完的電話(huà)，5月份到10月份這幾個(gè)月，高峰期一天打進(jìn)打出的電話(huà)有230多個(gè)，平均每天接100多個(gè)電話(huà)：基站停電要發(fā)電、業(yè)主故意刁難想要好處不讓維護人員進(jìn)站、房租電費業(yè)主未收到、機房漏水、機房的日光燈壞、門(mén)窗壞、接地銅牌被人盜、電表被人砸、發(fā)現有人偷電、聯(lián)系不上業(yè)主、機房溫差導致業(yè)主房間發(fā)霉、大風(fēng)天線(xiàn)松動(dòng)、抱桿上的雪把居民的大棚砸爛、其它部門(mén)找借鑰匙或問(wèn)基站站址、轉賬時(shí)業(yè)
主不愿意提供委托書(shū)、施工隊被業(yè)主鎖在基站內，等等之類(lèi)的電話(huà)，不管白天還是黑夜，不管工作日還是周末，電話(huà)就像雪花樣隨時(shí)隨地向你飄來(lái)，甚至想把你淹沒(méi)掉。有時(shí)候電話(huà)打到發(fā)燙，腦袋打到發(fā)漲，一聽(tīng)到電話(huà)響，頭都疼，有時(shí)候都想把電話(huà)砸啦。但還是慢慢的一步步堅持走過(guò)來(lái)。評心而論做維護沒(méi)功勞也有苦勞，但同時(shí)也感謝這個(gè)崗位，付出就有回報，個(gè)人能力也得到了鍛煉，發(fā)現了自己的一些不足，為以后的提升，奠定了基礎。工作主要有以下幾方面：
1、房租、電費支付組織人員建立房租、電費電子臺帳，并督促按期支付，并向公司申請了“農網(wǎng)備用金”，對突發(fā)事件或偶爾的因公司內部電費支借流程慢導致不能從財務(wù)拿到費用時(shí)，起到了緩沖作用，至今農網(wǎng)備用金已救急30多次。并在與供電局協(xié)調如何解決電費銀行托收不成功問(wèn)題時(shí)，發(fā)現供電局有我公司不明的三筆轉賬電費合計70739.4元，分別為11月30日的2筆 25817.05元，32467.35元和4月20日的1筆12455元。供電局表示這三筆錢(qián)可以拿來(lái)支付現在的電費。
2、溫度告警、停電告警處理組織人員及代維單位做好溫度、停電告警處理工作。在處理溫度告警過(guò)程中，在劉主任任指導下，為了公司的利益，針對代維單位聲稱(chēng)壓縮機損壞無(wú)法更換需要更換新空調的情況認真審核，典型的是龍王村基站，在拿不準的情況下，另請其它單位工程師，僅更換了一個(gè)交流接觸器，空調就正常運轉了，至今仍正常運行。(順便說(shuō)下，更換交流接觸器的錢(qián)還沒(méi)給人家，當時(shí)就請兩位工人吃了頓飯，對了飯錢(qián)也忘了報銷(xiāo)，呵呵。)如此以來(lái)，代維單位在空調故障搶修過(guò)程中，不敢再弄虛作假。在處理停電告警過(guò)程中，和劉主任、徐剛一起在義城鎮基站被蚊子咬，和朱經(jīng)理、劉主任一起爬過(guò)青年公寓基站有積雪的樓頂，和方經(jīng)理等一起拉過(guò)社科院基站12樓高的電纜。在此我想說(shuō)的是維護人員更不容易，除個(gè)別同志工作責任心不強外，大部分同志在處理故障過(guò)程中，雖也有不足之處，都已經(jīng)盡力了。有時(shí)他們正在吃中午飯，我一連幾個(gè)電話(huà)過(guò)去，飯也吃不好，就急匆匆的去處理故障。夏天當別的同事們或許正在午休，維護人員們正在接發(fā)電電纜，當別的`同事正在空調下乘涼，維護人員們正滿(mǎn)頭大汗的拉發(fā)電電纜或無(wú)聊的看著(zhù)發(fā)電車(chē)。冬天當別的同事或許還在賴(lài)床，維護人員正到處找梯子爬樓推冰冷的空開(kāi)，當別的同事或許已在暖氣下睡覺(jué)，維護人員正在寒夜里發(fā)電。并且在處理故障的過(guò)程中碰到難纏的業(yè)主，還要忍氣受他們的白眼，敢怒不敢言，只為了能順利進(jìn)站早點(diǎn)處理故障。有時(shí)動(dòng)作稍微遲緩，還要受我的訓�？戳怂麄兊氖雎殘蟾�，沒(méi)有人把這個(gè)辛苦的過(guò)程寫(xiě)出來(lái)，不知道是因為不善表達，還是早已習慣。維護組大都還是小青年，確實(shí)不容易。在此向被我訓過(guò)的同志說(shuō)聲抱歉，忘理解，大家都是為了工作，為了聯(lián)通公司的明天。全年處理故障過(guò)程中，停電、溫度告警計430多次;更換空調82處，更換蓄電池92處，共出動(dòng)發(fā)電車(chē)320余站次、發(fā)電近1800小時(shí)。
3、基站空調、鐵塔巡檢
組織人員及代維單位做好基站空調、鐵塔巡檢工作，并結合空調維護經(jīng)驗制定空調代維管理辦法。
4、基站用電電費分析
電費分析工作，最早有部門(mén)經(jīng)理朱經(jīng)理提出，并給出具體的分析方法，現已對7、8、9、10、11五個(gè)月基站用電做電費分析，通過(guò)基站用電橫向比較和縱向比較，先后發(fā)現了樅陽(yáng)路小學(xué)、預備役師、濱湖合家福，安大行政樓等基站存在用電異�，F象，安排維護人員積極與業(yè)主交涉溝通，現已追回直接經(jīng)濟損失數千元，糾正了安大行政樓基站物業(yè)錯抄移動(dòng)電表的情況，避免了一年幾萬(wàn)元的電費損失。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 8
一、在思想認識上
我認為作為一名xx集團的員工，都應該做到熱愛(ài)集體，團結同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導，長(cháng)輩們請教，學(xué)習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補自己的.不足之處。
二、在工作方面
我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問(wèn)，團結同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng )造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿(mǎn)意，令自己欣慰。這一年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
三、在學(xué)習方面
今年，我學(xué)習了工藝流程，裝置操作規程，以及基本的知識等。我因公司需要，到xx化工有限公司學(xué)習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶隊領(lǐng)導的命令，學(xué)習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調節，開(kāi)停車(chē)，事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識。在學(xué)習中，我積極向師傅請教，不懂就問(wèn)，吸取師傅工作經(jīng)驗，總結每個(gè)師傅的長(cháng)處，觀(guān)察師傅獨特的操作方式。
作為一名工廠(chǎng)工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負責，也是對工廠(chǎng)的負責。我加強個(gè)人的安全教育培訓，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。
作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏(yíng)得利潤，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng )造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì )更加美好。
在新的一年里，我將會(huì )繼續不斷的完善自己，在思想上“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀(guān)察，學(xué)習別人的長(cháng)處，彌補自己短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿(mǎn)，不輕浮，做到一次比一次好。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 9
一、工作態(tài)度方面
本人近來(lái)在工作態(tài)度方面是較之前有了很大提升的，只因本人工作得越久，越覺(jué)得自己對公司有著(zhù)不可推卸的責任，如果作為一名公司的老員工，還對工作沒(méi)有良好的態(tài)度的話(huà)，公司又如何成為帶領(lǐng)著(zhù)我們發(fā)家致富的地方呢！在近來(lái)的工作中，本人再也沒(méi)有犯過(guò)遲到這樣低級的錯誤，也沒(méi)有在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中與客戶(hù)發(fā)生過(guò)什么爭執，遇到了什么工作上的困難，本人也不再有過(guò)什么退縮，而是不斷地學(xué)習，勇敢地面對，盡自己所能去克服困難，完成工作�？梢哉f(shuō)，本人對自己近來(lái)的工作態(tài)度，是非常滿(mǎn)意的。
二、具體工作方面
在近來(lái)的工作中，本人有了工作態(tài)度方面的變化，也就有了具體工作上的變化，近來(lái)在工作上的成績(jì)，可謂是一個(gè)大豐收吧！本人在與新客戶(hù)的交流和溝通過(guò)程中，促成了三個(gè)大單，這三個(gè)大單無(wú)比證明這自己在近來(lái)工作上有著(zhù)強烈的變化和收獲。本人在與老客戶(hù)的維系過(guò)程中，也完成了好幾個(gè)小單，既保持了老客戶(hù)對我們的好感，又為公司帶來(lái)了不錯的收益，而這些都使本人在具體工作方面有了不錯的成就感，這些成就感可以讓本人在未來(lái)的工作中繼續自信前行，也可以讓本人更加明白如何開(kāi)展未來(lái)的工作。
三、人際關(guān)系方面
還值得一提的是本人近來(lái)在人際關(guān)系方面的變化。過(guò)去本人因為性格的內斂，與公司其他的員工似乎都沒(méi)有過(guò)什么交流，這對工作的效果還是會(huì )產(chǎn)生影響的。本人在意識到這個(gè)問(wèn)題之后，慢慢開(kāi)始了自己的改變，在近來(lái)的'工作中，本人已經(jīng)不再是過(guò)去哪個(gè)與同事說(shuō)兩句也會(huì )臉紅的員工了，與鄰桌的幾位同事，甚至成為了在午餐時(shí)間可以一起交流和吃飯的朋友，這極大提高了本人在工作中的效果，這種積極的心態(tài)也在慢慢影響著(zhù)本人與客戶(hù)的交流。本人相信在不久的將來(lái)，本人就能夠在人際關(guān)系方面再無(wú)困擾，而人際關(guān)系方面有了突破之后，工作的提升也就是不可估量的提升了！
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 10
時(shí)間如流水，不知不覺(jué)中，我進(jìn)蘇寧公司已經(jīng)1年多了，蘇寧作為全國電器銷(xiāo)售巨頭，在近一年多的時(shí)間里，無(wú)論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)驗的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。
在這一年多的日子里，對公司的企業(yè)文化、規章制度以及銷(xiāo)售的整個(gè)銷(xiāo)售流程有了更深入的了解，同時(shí)努力完全領(lǐng)導安排的工作，團結同事，把賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售工作做到最好。在工作上嚴格按照我司考勤制度上下班，在人流較大或節假日主動(dòng)加班，上班期間認真學(xué)習產(chǎn)品知識，完善銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節，用心傾聽(tīng)每一位顧客的心聲，將蘇寧優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位顧客。
在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷(xiāo)售政策和企業(yè)文化，并結合實(shí)際加以貫徹執行，較好的協(xié)調各方面的關(guān)系，充分調動(dòng)每一位工作伙伴的積極性，共同完成復雜的工作任務(wù)�？偨Y銷(xiāo)售經(jīng)驗、提出建議、提高自己解決問(wèn)題的能力。
在這一年多的時(shí)間里，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事們對我非常幫助，領(lǐng)導對我非常關(guān)心，使我在這個(gè)大家庭里不斷的成長(cháng)、進(jìn)步。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，在今后的日子里我相信通過(guò)我自己不斷的努力，會(huì )把我的思想水平和實(shí)際工作提升到一個(gè)更高的層次。
作為全國零售行業(yè)的先鋒，我能成為其中一員感到非常榮幸�？傊疄榱耸固K寧蒸蒸日上。我們勢必高喊：加油！第一！陪養并發(fā)揚：′執著(zhù)拼博，永不言敗′的企業(yè)精神。以顧客滿(mǎn)意為目標；用主人翁的意識真正做到“至真至誠，陽(yáng)光服務(wù)”！
為共創(chuàng )美好的蘇寧讓我們一起攜手共進(jìn)吧！努力吧！在沒(méi)進(jìn)入蘇寧之前我在不同的職業(yè)和職位上工作過(guò)。但在蘇寧我體會(huì )到了不同的感受。蘇寧給了我很多幫助，最直接的是與人交流，與人溝通，大膽的與顧客推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，說(shuō)是產(chǎn)品，其實(shí)在推銷(xiāo)自己，蘇寧讓我多了一份勇氣，敢于做自己曾經(jīng)怕做而不敢做的事情，也為我在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中提供了莫大的幫助。在這三個(gè)月期間我做過(guò)小家電的營(yíng)業(yè)員和廚衛的營(yíng)業(yè)員，身為一個(gè)營(yíng)業(yè)員不僅要熟悉自己的產(chǎn)品知識，還要耐心仔細，不可粗心大意；不僅要積極熱情、耐心細致回答顧客的問(wèn)題，還要傾聽(tīng)顧客的訴求。但銷(xiāo)售的技巧和能力是最重要的，態(tài)度是好的開(kāi)始，好的促銷(xiāo)技巧才是促成交易的關(guān)鍵。20xx年電器銷(xiāo)售個(gè)人工作總結電器有限公司業(yè)務(wù)拓展實(shí)習報告電器區域經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼晚會(huì )主持詞
在公司建立的時(shí)候我不能與公司一同成長(cháng)，我是到了公司有了規模之后才來(lái)到公司，現在也有一年多了，來(lái)到公司讓我感受到了我們公司別樣的文化，公司的`拼搏精神讓人憧憬驕傲讓人感到興奮，公司既有人性話(huà)的一面，也有嚴格的一面，這是一個(gè)朝氣蓬勃的公司應該具備的條件，我們公司已經(jīng)具備。
我是一個(gè)不安分的人，在這之前我也換了很多份工作了，做的最長(cháng)的不超過(guò)一年，但是來(lái)到了我們公司，我沒(méi)有了以往的那份浮躁，讓我感覺(jué)到了自己在做實(shí)事，做的事情是有意義的，有價(jià)值的，我們雖然每天的工作有些辛苦，但是都不是公司逼迫，反而都是我們自己想要努力的結果，每天工作完成后都沒(méi)有馬上離開(kāi)公司下班反而一直都在工作中努力做好，在下班后公司反而醞釀期了一波學(xué)習濃厚的氛圍，讓我們感受到了工作的熱情，讓我們感受到了工作的愉快。
當然在工作中也有遇到困難的時(shí)候，在以前的工作中每一個(gè)同事都只顧著(zhù)自己的工作，從不愿意幫助他人，但是我們公司缺不一樣每一個(gè)同事都是充滿(mǎn)了友善，對每一個(gè)人都熱情洋溢，愿意幫助我們，愿意與我們一同工作努力，在需要的時(shí)候從不吝嗇賜教，會(huì )用心來(lái)教導，不摻雜任何的利益，全無(wú)保留，這是每一個(gè)人的做法。
在公司我感受到了家的溫暖，也感受到了自己的真正歸宿，這樣的公司是我一直夢(mèng)寐以求的，我愿意為之努力付出，愿意一直做下去。成為公司的一員是我最有價(jià)值的選擇，有朝氣的環(huán)境，讓我變得更加有激情，有動(dòng)力，愿意去拼搏去努力，為自己的努力去付出更多的回報，不在乎工作有多辛苦，但是我在乎自己有沒(méi)有努力，每天的工作從沒(méi)有一刻落下，因為做的不好會(huì )讓我感到不安，會(huì )讓我感到愧疚，看到大家都在努力就只有我一個(gè)人默默無(wú)聞的工作這樣的事情我怎么可能做。
讓往高處走，我也一直都鼓勵自己要成為一個(gè)更加出色的員工，要做我們公司的精英，我進(jìn)程在工作中總結自己的得與失，因為經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的工作把自己做的不好的地方挑出來(lái)彌補，改正讓自己以后有更好的發(fā)展，這就是我的想法，簡(jiǎn)單，但是卻是最真實(shí)的考慮。
公司給我家的感覺(jué)，給我工作的平臺，我當然要回報公司，用自己的努力，用剛好的成績(jì)來(lái)報答公司對我的照顧和培養，雖然我的力量弱小但是我卻知道現在的我能力有限不代表以后，我不會(huì )讓領(lǐng)導失望的，不會(huì )讓公司失望的。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 11
20XX年，曲水鄉黨委、政府按照梁平縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《梁平縣城鄉電網(wǎng)建設和電力設施保護考核辦法》的通知（梁平府辦發(fā)[20XX］357號]要求，做好了全鄉電網(wǎng)建設和電力設施保護工作�，F將一年來(lái)的`工作情況自查總結如下：
1、建立健全相關(guān)組織機構。曲水鄉成立了由黨委書(shū)記為組長(cháng)，鄉長(cháng)為常務(wù)副組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)，相關(guān)職能人員為成員的電網(wǎng)建設和電力設施保護工作領(lǐng)導小組，成立了相應的工作機構，并按照縣級部門(mén)要求，簽訂了《梁平縣城鄉電網(wǎng)改造目標責任書(shū)。
2、資料提供。凡需我鄉提供相關(guān)資料的，我鄉據按時(shí)、按質(zhì)、按量提供給相關(guān)部門(mén)，無(wú)無(wú)故拖延現象。
3、建設協(xié)調。凡需要我鄉提供電網(wǎng)用地的，我鄉據未按時(shí)協(xié)商解決提供，無(wú)嚴重影響電網(wǎng)建設進(jìn)程事件發(fā)生。電網(wǎng)建設工程中，我鄉未發(fā)生一起矛盾糾紛，未發(fā)生哄搶電網(wǎng)建設工程部門(mén)物資和材料事件。
4、房屋拆遷。電力通道工作協(xié)調。因電網(wǎng)建設涉及房屋拆遷的，我鄉黨委政府積極協(xié)調，均按時(shí)拆遷，全年未發(fā)生因工作協(xié)調不力，未按時(shí)拆完，嚴重影響工程項目建設進(jìn)度的事件。
5、信訪(fǎng)維穩。我鄉全年政通人和，和諧穩定，未出現到上縣到市上訪(fǎng)，未出現集訪(fǎng)、群訪(fǎng)事件。
6、電力設施保護。我鄉全年未發(fā)生電力設施保護及運維工作矛盾事件，未出現轄區內建設等因素造成電力設施安全隱患，未出現電力設施遭外力破壞、遭盜竊等事件。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 12
一、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設項目管理
實(shí)施工程項目管理的意義是研究如何高效益地實(shí)現項目目標，項目管理的主要內容是“四控三管一協(xié)調”[1]:“四控”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和變更控制;“三管”即合同管理、管理和文檔管理;“一協(xié)調”即組織協(xié)調。它以廣電網(wǎng)絡(luò )公司工程項目管理業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其邏輯規律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )施工，使廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目的各個(gè)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證項目施工的均衡性。項目經(jīng)理是工作組織的核心，負責工程建設流程的執行及與工程建設有關(guān)的各方溝通，協(xié)調各方面的工作，對工程建設的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和管理等負責。
1.1有線(xiàn)電視工程項目的里程碑
在項目確立以后我們就必須確定項目的里程碑，里程碑的確定有利于保證項目在施工過(guò)程中的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證，同時(shí)便于對項目實(shí)施過(guò)程中的管理和監督[2]。一般情況下有線(xiàn)電視工程確定項目立項、工程設計、工程施工、項目驗收、工程審計、工程轉固等6個(gè)里程碑。
1.2有線(xiàn)電視工程項目的WBS結構分解
工作分解結構(WBS)是面向可交付物的層次性結構，是對完成項目目標，創(chuàng )造可交付物所需執行的項目工作的分解。隨著(zhù)WBS層次的降低，意味著(zhù)工程項目的工作也越來(lái)越詳細。根據實(shí)際情況，我們對有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程建設項目實(shí)施WBS結構分解，先依據工作的先后順序再結合過(guò)程交付物的不同進(jìn)行分解。通常情況下宜興廣電網(wǎng)絡(luò )將一個(gè)完整的有線(xiàn)電視項目分解成為如下幾個(gè)結構模塊:線(xiàn)路勘測、系統設計、線(xiàn)路施工、設備安裝調試、網(wǎng)絡(luò )驗收和項目管理。
1.3有線(xiàn)電視工程的項目進(jìn)度計劃
在實(shí)際廣電網(wǎng)絡(luò )建設項目管理中，我們結合項目的具體要求，確定各相關(guān)子項目的工作關(guān)系和進(jìn)度計劃，得出實(shí)施計劃甘特圖，如圖2所示。甘特圖(GantChart)也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動(dòng)時(shí)間計劃編制的方法，主要用于項目計劃和項目進(jìn)度安排。甘特圖把計劃和進(jìn)度安排兩種職能結合在一起，縱向列出項目活動(dòng)，橫向列出時(shí)間進(jìn)度。每項活動(dòng)計劃或實(shí)際完成情況用橫道線(xiàn)表示。橫道線(xiàn)還顯示了每項有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )施工項目的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間。
二、項目成本管理
項目成本管理是項目管理的一個(gè)重要組成部分，它是指在有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )項目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項目所花費的實(shí)際成本不超過(guò)其預算成本而展開(kāi)的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理工作。在項目立項之前工程設計人員必須對預算費用、項目建設周期、項目驗收時(shí)間這3個(gè)方面做出準確、具體、詳實(shí)的界定。
2.1項目概算、預算的編制
有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程設計概算、預算是初步設計概算和施工圖設計預算的統稱(chēng)。項目成本概算、預算是進(jìn)行項目成本控制的基礎，準確的概預算費用是保證工程項目順利完成的關(guān)鍵。設計概算、預算是以初步設計和施工圖紙設計為基礎編制的，設計人員應制定詳細的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設方案，包括該工程的建設標準和定位、每個(gè)光節點(diǎn)所覆蓋的范圍和用戶(hù)數、主干光纜和光節點(diǎn)的規劃設計等具體實(shí)施計劃。設計人員在整個(gè)設計過(guò)程中，應強化工程造價(jià)意識，充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟的統一，編制出技術(shù)上滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)要求，造價(jià)又受控于決策階段的投資估算額度的概算、預算文件。
2.2成本的控制
項目成本控制是指項目組織為保證在變化的條件下實(shí)現其預算成本，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正，盡量使項目的實(shí)際成本控制在計劃和預算范圍內的管理過(guò)程。在有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )項目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地出現預算的調整，為保證項目費用更改的嚴謹性，凡調整已審批通過(guò)的項目設計方案內容，必須辦理變更說(shuō)明，報審批單位核批，不在立項范圍內的工程內容則需另行申報。有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )工程費用的控制，還需要做好協(xié)調工作，減少賠補費用的支出。
2.3成本管控
(1)預算估計偏差率預算估計偏差率=立項預估金額/預算批復金額-1例如:某有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設項目立項申請書(shū)中，預估預算為20萬(wàn)元，經(jīng)審核部門(mén)批復后預算金額為16.5萬(wàn)元。預算估計偏差率=20/16.5-1=21%，說(shuō)明該預算估算比批復金額估高了21%。(2)預算偏差率預算偏差率=最終預算/預算批復金額-1例如:某有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設工程經(jīng)審計部門(mén)批復后預算金額為16.5萬(wàn)元，期間發(fā)生2次設計變更，追加預算金額為5000元和8000元，則最終預算為17.8萬(wàn)元。預算偏差率=17.8/16.5-1=7.9%，說(shuō)明該最終預算比批復預算高了7.9%。(3)設計預算偏差率設計預算偏差率=設計金額/結算審計金額-1例如:某有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設工程設計金額為18萬(wàn)，結算審計金額為15.76元。設計預算偏差率=18/15.76-1=14.2%，說(shuō)明該設計金額比最終結算金額高出14.2%。
三、項目進(jìn)度管理
項目的進(jìn)度管理過(guò)程即進(jìn)度控制。項目在實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制主要是對施工費用、工期、資源、質(zhì)量的控制和管理，在有線(xiàn)電視項目計劃實(shí)施過(guò)程中，影響項目按原計劃進(jìn)度進(jìn)行的不確定因素很多，既有人為因素，如缺乏管理經(jīng)驗，組織不利，協(xié)作單位情況有變，資金不能及時(shí)到位等，也有自然因素和突發(fā)的'發(fā)生，如氣候環(huán)境、社會(huì )環(huán)境等。如果不能及時(shí)發(fā)現并糾正因內外部環(huán)境和條件的變化而引起實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生的偏差，項目進(jìn)度管理目標的實(shí)現就一定會(huì )受到影響。為了有效地對進(jìn)度計劃實(shí)施控制，我們在有線(xiàn)電視工程項目中的管理過(guò)程推行了動(dòng)態(tài)控制的思想，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制[3]。動(dòng)態(tài)控制就是通過(guò)監測實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度相比較，沒(méi)有偏差時(shí)按進(jìn)度計劃繼續施工;當出現偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應的糾正措施，調整進(jìn)度計劃，然后按著(zhù)新的計劃執行。動(dòng)態(tài)控制也就是監測、比較、分析、調整4個(gè)環(huán)節不斷地循環(huán)，直至工程結束。
3.1進(jìn)度監測
有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程項目施工進(jìn)度一般可通過(guò)進(jìn)度報告和進(jìn)度檢查的方法進(jìn)行監測。進(jìn)度報告分為工程日報、工程周報、工程月報以及工程階段性報告等。具體工程項目采用哪種報告方式，應根據各廣電站具體工程規模選用，并在工程進(jìn)度保證措施中予以明確。
3.2進(jìn)度比較
進(jìn)度的比較就是用監測系統收集到的已完成的工作量數據與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出哪些工作提前或滯后。常用的進(jìn)度比較方法有:S型曲線(xiàn)比較法、橫道圖比較法、列表比較法等。
3.3進(jìn)度偏差分析
當工程運維部在施工過(guò)程中發(fā)現進(jìn)度產(chǎn)生偏差后，就需要對進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。項目經(jīng)理分析進(jìn)度偏差時(shí)，如果發(fā)現延時(shí)工作對其他工作及工期存在影響，首先應分析網(wǎng)絡(luò )圖中各項工作之間的關(guān)系，分析產(chǎn)生偏差的工作在網(wǎng)絡(luò )圖中所處的位置，然后確定相應的進(jìn)度調整措施。
3.4工程進(jìn)度調整
為了保證工程按照規定的工期完工，當發(fā)現進(jìn)度偏差后，分析原因及對工期的影響程度，若在非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作延時(shí)可能不影響項目的進(jìn)展情況，但關(guān)鍵工作的延誤必會(huì )導致整個(gè)進(jìn)度的變更，計劃調整從眼前活動(dòng)和周期長(cháng)、成本高的活動(dòng)著(zhù)手，適時(shí)縮短時(shí)間或成本，保證總工期不變、質(zhì)量不降低的情況下，所耗費用最少為最優(yōu)調整計劃。
3.5進(jìn)度管控
(1)總體進(jìn)度偏差率總體進(jìn)度偏差率=(實(shí)際轉固日期-立項通過(guò)日期)/預計建設周期-1例如:某鄉鎮廣電站主干光纜項目建設周期為95天，實(shí)際轉固日期為2015年5月31號，立項通過(guò)日期為2015年2月10日，則實(shí)際建設周期為110天�？傮w進(jìn)度偏差率=110/95-1=16%，說(shuō)明該工程進(jìn)度比預計延后了16%。
(2)關(guān)鍵進(jìn)度偏差率關(guān)鍵進(jìn)度偏差率=(實(shí)際進(jìn)度時(shí)間-預計進(jìn)度時(shí)間)/預計建設時(shí)間例如:某鄉鎮廣電站主干光纜項目建設周期為95天，預計工程開(kāi)工時(shí)間為2015年5月20日，實(shí)際開(kāi)工日期為2015年5月31日，則偏差日期為11天。關(guān)鍵進(jìn)度偏差率=11/95=12%，說(shuō)明到工程開(kāi)工進(jìn)度為止比預計延后了12%。
(3)目標按時(shí)完成率目標按時(shí)完成率=按時(shí)完成目標數/目標總數例如:某有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程包括設計會(huì )審、工程開(kāi)工、工程完工、工程驗收、工程移交和工程轉固，其中工程移交比計劃時(shí)間延期5天完成，其他均按時(shí)或提前完成。目標按時(shí)完成率=5/6=83.3%，說(shuō)明該工程目標按時(shí)完成率為83.3%。
四、結束語(yǔ)
廣電網(wǎng)絡(luò )公司要提高自身的競爭力，需要做好工程項目管理，建立一套行之有效的管理辦法，通過(guò)這些辦法對有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程建設項目進(jìn)行有效的管理，規范工程建設的秩序，能大幅降低工程建設成本，確保工程建設質(zhì)量，提高投資的使用效率和效益，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 13
一、統一思想，提高對加快電網(wǎng)建設重要性的認識
實(shí)施能源保障工程，加快電源電網(wǎng)建設是我市實(shí)現"十一五"發(fā)展目標的重要保證，也是我市實(shí)現二屆一次黨代會(huì )上提出的"兩個(gè)千億"目標的重要舉措。"十一五"期間，我市將重點(diǎn)建設灘坑電站、五里亭電站、外雄電站、開(kāi)潭電站、周公源梯級電站等一批電源項目，續建新建電站總裝機容量118萬(wàn)kw，水電總裝機容量將達248萬(wàn)kw。為了確保這批電源項目及其他小水電項目發(fā)揮作用，根本解決小水電送出問(wèn)題，必須加快配套電網(wǎng)送出工程建設。鄉鎮政府、市直有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步統一思想，提高認識，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)增強加快電網(wǎng)建設的責任感和緊迫感，增強工作的主動(dòng)性和協(xié)調性，把電網(wǎng)建設納入社會(huì )主義新農村建設和城市重要基礎設施建設范疇，明確責任，落實(shí)措施，切實(shí)改變我市電網(wǎng)建設滯后現象，為我市經(jīng)濟社會(huì )快速健康發(fā)展提供能源保障，為加快建設全面小康社會(huì )與和諧社會(huì )夯實(shí)基礎。
二、加強領(lǐng)導，落實(shí)電網(wǎng)建設工作責任
各級政府要切實(shí)加強領(lǐng)導，實(shí)行電網(wǎng)建設責任制，將電網(wǎng)建設納入鄉鎮政府和有關(guān)部門(mén)的年度責任制考核內容。各級電力建設領(lǐng)導小組要及時(shí)、認真研究
和解決電網(wǎng)建設過(guò)程中出現的問(wèn)題，明確、落實(shí)本地的支持條件和政策。領(lǐng)導小組辦公室要建立健全電網(wǎng)建設聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)掌握信息，督促工作落實(shí)，及時(shí)協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)要第一時(shí)間出具支持性文件，協(xié)助項目業(yè)主提前或按期完成征遷補償，及時(shí)落實(shí)工程用地、線(xiàn)路走廊等建設條件，督促項目業(yè)主安全施工、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，確保電網(wǎng)建設順利推進(jìn)。
三、科學(xué)規劃，強化電網(wǎng)建設的管理
鄉鎮政府和有關(guān)部門(mén)要高度重視電網(wǎng)規劃工作，按照《浙江省20XX年電力發(fā)展規劃及20XX年展望》和《麗水電力發(fā)展"十一五"規劃》的要求，認真組織編制并落實(shí)電力設施布局規劃和用地規劃，做好與國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展"十一五"規劃、城市總體規劃、土地利用總體規劃和城鎮體系規劃等規劃間的'充分對接，預留、落實(shí)變電所用地、線(xiàn)路走廊等建設條件，實(shí)現電網(wǎng)規劃與其他規劃的有機銜接和同步實(shí)施。要堅持電源電網(wǎng)統一規劃，做到電源電網(wǎng)同步建設、協(xié)調發(fā)展。要切實(shí)維護規劃的嚴肅性，對已納入各級規劃的變電所建設用地和輸電線(xiàn)路走廊予以嚴格保護。規劃、國土資源部門(mén)要加強電力線(xiàn)路保護區其他項目用地管理，避免新建項目影響和危及已建成的電力設施安全。
四、密切配合，協(xié)調推進(jìn)電網(wǎng)項目建設
鄉鎮政府要按照屬地管理原則，對所屬區域內電網(wǎng)建設項目的推進(jìn)工作負責，協(xié)調和推進(jìn)電網(wǎng)建設項目的規劃選線(xiàn)和相關(guān)配合工作，處理好電力建設與線(xiàn)路沿線(xiàn)單位和個(gè)人的利益矛盾，保證電網(wǎng)建設的順利開(kāi)展。各級政府以及發(fā)改、建設（規劃）、國土資源、環(huán)保、林業(yè)等有關(guān)部門(mén)要按照市政府的統一部署，規范程序，加快審批。在項目審批、線(xiàn)路路徑、走位、用地、電力設施保護等方面給予全力支持，優(yōu)先快速為電網(wǎng)建設項目辦理相關(guān)審批手續，形成共同推進(jìn)電網(wǎng)建設的合力。500kv和220kv電網(wǎng)建設工程建設用地指標按省、市重點(diǎn)工程有關(guān)政策優(yōu)先予以保證。220kv以下電網(wǎng)建設項目，應根據項目具體用地情況，合理確定用地規模，盡量減少電網(wǎng)建設項目征收集體土地的帶征面積。在新建、擴建、改建道路橋梁時(shí)，有關(guān)建設單位應會(huì )同電力部門(mén)同步按規劃建設電纜溝。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 14
為扎實(shí)開(kāi)展好“生產(chǎn)月”活動(dòng)，國網(wǎng)臨清市供電公司圍繞20xx年“生產(chǎn)月”和“生產(chǎn)水城行”八項重點(diǎn)，提前部署，做到早謀劃、早安排，確保生產(chǎn)月活動(dòng)出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。
在為期一個(gè)月時(shí)間內，該公司將圍繞“遵守生產(chǎn)法，當好xx責任人”生產(chǎn)月活動(dòng)主題，開(kāi)展啟動(dòng)宣傳、深入xx、落實(shí)措施、守法履責、五問(wèn)三問(wèn)、深化培訓、xx、應急演練等八項專(zhuān)項活動(dòng)，切實(shí)樹(shù)牢發(fā)展理念，提升全員技能素質(zhì)和公司本質(zhì)水平。
一是加強宣傳。通過(guò)組織專(zhuān)題xx、專(zhuān)題宣貫、懸掛條幅、全員培訓等多種形式，推動(dòng)xx活動(dòng)宣傳效果。二是深入xx。組織觀(guān)看《生命重于泰山》電視專(zhuān)題片。三是明確重點(diǎn)。盯緊國家電網(wǎng)公司45個(gè)方面169項重點(diǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)“公開(kāi)課”“大家談”等活動(dòng)組織。四是守法履責。廣泛開(kāi)展新《生產(chǎn)法》主題宣傳，組織“xx責任人”講課、大家談等活動(dòng)，營(yíng)造全員學(xué)、講的濃厚氛圍。五是廣泛討論。開(kāi)展領(lǐng)導班子“五問(wèn)”、基層班組“三問(wèn)”討論，深入剖析問(wèn)題差距，檢視自身問(wèn)題。六是深化培訓，做好生產(chǎn)課、大講堂等活動(dòng)，營(yíng)造生產(chǎn)良好氛圍。七是強化提升。積極參與網(wǎng)上知識競賽和“6·16”集中宣傳xx活動(dòng)，積極做好“五進(jìn)”宣傳，普及用電常識。八是強化演練。編制迎峰度夏電力生產(chǎn)應急值班計劃，同步組織專(zhuān)項演練和應急隊伍裝備拉練，確保預案的實(shí)用性和可操作性，提升全員應急處置實(shí)戰能力。
下一步，國網(wǎng)臨清市供電公司將結合生產(chǎn)專(zhuān)項整治收官年、隱患大排查大整治等活動(dòng)，推動(dòng)落實(shí)生產(chǎn)主體責任，抓過(guò)程、出實(shí)效，積極推廣經(jīng)驗做法，扎實(shí)開(kāi)展好生產(chǎn)月活動(dòng)，確保公司生產(chǎn)有序推進(jìn)。
電網(wǎng)建設工作個(gè)人總結 15
我區的電網(wǎng)建設在區委、區政府的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民生活需求這一目標，把握時(shí)機，加大投入，網(wǎng)架結構不斷完善，供電能力不斷增強，安全性、可靠性不斷提高，全區電網(wǎng)建設成效較為顯著(zhù)。
一、我區電網(wǎng)建設基本情況
�。ㄒ唬�35kV及以上網(wǎng)架布局情況
自1998年至今，我區圍繞城網(wǎng)、農網(wǎng)建設改造，相繼建成了35kV新合變、新戶(hù)變、義和變、八呂變、西崔變、富海變和馬場(chǎng)變，改造了義勝變，收購并改造了原化工廠(chǎng)變（現新建變）。20xx年以來(lái)，又重新建設了110kVxx變和220kV學(xué)堂變。目前，我區基本形成了以220kV學(xué)堂變?yōu)橐劳校?座110kV、9座35kV變電站為主網(wǎng)架的公用高壓供電網(wǎng)絡(luò )。
目前，產(chǎn)權歸市公司管轄、為我區輸電的220kV線(xiàn)路一條，長(cháng)30公里；110kV輸電線(xiàn)路（雙回）1條，長(cháng)15公里。歸我區管轄的35kV配電線(xiàn)路14條，157公里；6～10kV線(xiàn)路46條，810公里。
�。ǘ┎糠蛛娊椖�
1、學(xué)堂二期擴建工程。其中220kV車(chē)王二線(xiàn)長(cháng)30公里，投資8000萬(wàn)元，站內第二主變及其附屬設備投資6000萬(wàn)元。目前，線(xiàn)路基礎已完成4基，正在施工4基，站內工程進(jìn)展順利。
2、110kV中海輸變電工程。該工程年底或明年初開(kāi)工，其中輸電線(xiàn)路110kV學(xué)中雙回長(cháng)15公里，投資2000萬(wàn)元，變電站建設投資1800萬(wàn)元。目前，線(xiàn)路部分已完成初設，變電站部分還在辦理土地預審。
3、35kV崔馬線(xiàn)。明年開(kāi)工，預計投資800萬(wàn)元。
4、10kV安康小區配網(wǎng)工程�，F已經(jīng)開(kāi)工，預計投資超過(guò)1300萬(wàn)元。
5、400V低壓整改工程。正在建設中，計劃投資1000萬(wàn)元，對40個(gè)村實(shí)施改造。目前已完成7個(gè)村，正在施工3個(gè)村，進(jìn)展順利。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別鄉鎮對加強電網(wǎng)建設的重大意義認識不到位，存在著(zhù)保護施工進(jìn)度的行動(dòng)措施不得力，沒(méi)有把電力公共設施納入政府的責任主體來(lái)進(jìn)行實(shí)施落實(shí)的現象。同時(shí)，還存在著(zhù)包辦賠償問(wèn)題。
�。ǘ┦┕な茏杞o企業(yè)造成了嚴重損失。去年建設的`220kV學(xué)海線(xiàn)，在六扣村內的5基桿塔干了6個(gè)多月；今年國華風(fēng)電接入系統在六扣受阻已經(jīng)近兩個(gè)月。去年35kV學(xué)海線(xiàn)在六扣、大學(xué)堂地段所有難辦戶(hù)都施電公司在3萬(wàn)元/公里賠償基數以外加錢(qián)處理的。
�。ㄈ└哳~賠償使建設單位不堪重負。去年建設的220kV學(xué)海線(xiàn)1～47號，xx辦事處管轄的地段賠到6萬(wàn)元/公里，還不包括費用。35kV線(xiàn)路在辦事處境內賠到3.5萬(wàn)元/公里。
造成以上問(wèn)題的主要原因，一是隨著(zhù)人們珍惜土地和維權意識的增強，加劇了建設與賠償之間的矛盾，使得電建項目舉步維艱。二是桿塔、拉線(xiàn)賠償不規范所致。電網(wǎng)建設的賠償，在山東省依據的標準是魯政辦發(fā)〔20xx〕51號和魯價(jià)費發(fā)〔20xx〕269號。然而，這個(gè)標準并未對桿塔、拉線(xiàn)永久占地賠償做出明確的規定。20xx年山東省國土資源廳給山東電力集團公司復函對不征地作出了明確規定，但山東省《實(shí)施土地管理法》辦法中也沒(méi)有對桿塔、拉線(xiàn)永久占地的賠償作出明確具體的規定。因此，在近幾年的賠償實(shí)踐中，因對桿塔、拉線(xiàn)永久占地的確定無(wú)依據可查，協(xié)商處理的結果往往又留下“后遺癥”。土地所有者和經(jīng)營(yíng)者對建設單位依據省《實(shí)施土地管理法》辦法確定的賠償標準賠償不僅不予認可，而且提出了許多似是而非的要求，使得建設單位無(wú)法操作。
三、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大支持力度。各級政府尤其是鄉鎮政府要提高對加強電網(wǎng)建設重要意義的認識，將電網(wǎng)建設納入重要議事日程，進(jìn)一步統一思想，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，把電網(wǎng)和變配電設施建設放在優(yōu)先發(fā)展的位置，及時(shí)幫助協(xié)調解決電網(wǎng)建設的難題。要充分發(fā)揮鄉鎮政府和公安部門(mén)的職能，采取有效措施，嚴懲阻礙建設進(jìn)程的行為，尤其是加大對違法犯罪行為的處罰力度。
�。ǘ┙y一賠償標準。在賠償中要克服盲目性，隨意性，堅持統一的標準。
�。ㄈ﹪栏駡绦姓�。電網(wǎng)建設中的理賠工作政策性強，因此，制定政策要綜合考慮，執行政策要嚴格到位。
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