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電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結（通用10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，制定一份工作總結吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結 篇1
我有幸參加了國家電網(wǎng)公司20xx屆新錄用員工培訓班，感到非常驕傲和自豪。
20xx年8月我進(jìn)入了江西九江供電公司，在前幾個(gè)月我一直在供電公司人資部做些輔助工作，直到20xx年3月，這時(shí)我接到單位通知—去國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓，能夠成為江西省電力公司34名去培訓的成員當中的一員，我感到非常自豪。而當我知道我去那培訓的是高壓電氣試驗時(shí)，心里又有了那么點(diǎn)緊張，因為我還沒(méi)輪崗過(guò)試驗班，以前也從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)高壓試驗這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。轉眼間，五個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，通過(guò)這段時(shí)間的脫產(chǎn)學(xué)習，個(gè)人政治思想素養、理論知識水平、實(shí)際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務(wù)于建設“一強三優(yōu)”現代公司的工作大局打下了良好的基礎。具體有以下幾個(gè)方面的體會(huì )：
一、增長(cháng)了知識，提高了能力
為了讓我們盡快地了解掌握履行職責所必須的基本知識，為今后的工作做好準備，本次培訓安排了大量的學(xué)習內容。通過(guò)理論學(xué)習，我們了解了以后在工作崗位上需要注意的問(wèn)題，明確了學(xué)習的內容以及以后工作應努力的方向。在學(xué)習之余大家認真整理筆記、相互交流學(xué)習心得，鞏固了學(xué)習成果。通過(guò)培訓，大家豐富了知識、開(kāi)拓了視野、提高了能力和素質(zhì)，在短時(shí)間內最大限度地充實(shí)自己，感覺(jué)收獲頗豐、受益匪淺。當然我們不能把學(xué)習的知識僅僅停留在書(shū)本上，要把所學(xué)、所知運用到工作實(shí)踐當中去，理論和實(shí)踐相結合，做到知行統一、學(xué)以致用。同時(shí)在今后的工作中也要孜孜不倦地學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)知識、不斷提高自己的知識素養，只有這樣，才能更好地為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，才能更好的為國家電網(wǎng)公司的發(fā)展做出貢獻。
通過(guò)深入學(xué)習國網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神及理念、奮斗方向、戰略目標及實(shí)施舉措、發(fā)展要求、工作思路、電網(wǎng)發(fā)展戰略等有了深入的理解，讓大家對供電企業(yè)員工的行為規范有了清楚的認識。通過(guò)對安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化、責任文化等國網(wǎng)公司企業(yè)子文化的學(xué)習，強化了大家對建立統一優(yōu)秀企業(yè)文化必要性的認識。
在學(xué)習國網(wǎng)公司概況及發(fā)展規劃中，對國網(wǎng)公司的結構和經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況有了比較清晰的認識，全面學(xué)習了國網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰略目標，特別是深入學(xué)習了“一特四大”國家電網(wǎng)建設的總體目標。
在國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院，我們還第一次經(jīng)歷了在嚴寒中進(jìn)行的軍訓。3月5號開(kāi)始軍訓時(shí)，濟南正好遭遇了冷空氣，天氣異常寒冷，而且還有降雪過(guò)程，大家穿著(zhù)跟夏天軍訓時(shí)一樣的迷彩服，雖然都凍得牙關(guān)緊咬，可我們都堅持了下來(lái)，支持我一直堅持的信念便是——如果這點(diǎn)苦都不能忍受，以后怎么做個(gè)合格的電力員工。
二、重視基礎理論知識和基本技能的掌握，實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
軍訓結束后，我們進(jìn)行了基本技能、各種一次設備的結構和原理、不同試驗的試驗方法和實(shí)驗原理等方面的培訓。第一堂課，我們學(xué)的是電工基本技能，上課的是來(lái)自福建的培訓老師，使我們初步了解了基本的試驗接線(xiàn)的原則，比如說(shuō)引線(xiàn)要“橫平豎直”，插座接線(xiàn)一般是“左零右火”。然后進(jìn)行了安全基本技能和安全基本技能的培訓，作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項最基本的技能，我們還學(xué)會(huì )了如何做觸電急救、試用滅火器和接線(xiàn)等一些基本的技能。作為電力公司生產(chǎn)線(xiàn)的員工，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會(huì )觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。而且我們要在工作中做到“四不傷害”，即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不看著(zhù)別人受傷害。
4月中旬至4月底，我們進(jìn)行了為期兩周的模擬訓練，我們的模擬訓練都是在電腦上進(jìn)行的，電腦上有幾個(gè)軟件，里邊詳細了介紹了各種設備的結構，并進(jìn)行拆分講解。由于以前沒(méi)去過(guò)現場(chǎng)，對設備不是很了解，剛看到這些設備結構時(shí)，我如獲至寶，對設備結構、試驗原理都進(jìn)行了認真的學(xué)習。經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習，對設備內部結構有了更加清晰的了解，以前存在的很多疑問(wèn)也都迎刃而解了。然后我們又認真仔細的看了各種電力設備電氣試驗的原理，也是對之前在教室里學(xué)習的基本試驗方法的原理的一次復習，之后又認真仔細的學(xué)習了各種設備的電氣試驗的接線(xiàn)，并進(jìn)行了模擬試驗操作。
隨后在5月初到7月底將近三個(gè)月的時(shí)間里，我們到電氣試驗實(shí)訓大廳對真實(shí)設備做各種試驗，分別做了配電變壓器、斷路器、電磁式電壓互感器、電流互感器、電容式電壓互感器、避雷器、接地電阻與絕緣工器具的試驗，將之前所學(xué)的理論和實(shí)踐相結合，相互補充，將碰到的一些問(wèn)題請教老師，在老師們不厭其煩的教導下，所有問(wèn)題都得到了解決，之前的模擬訓練容易忽視的一些現場(chǎng)注意事項，通過(guò)實(shí)際操作也得到了很好的補充。最后這段時(shí)間的實(shí)訓，我系統地掌握了各種電力設備的內部結構、原理和試驗的原理、方法等有關(guān)高壓試驗方面的知識，使我更加能夠信任將來(lái)的工作。
三、明確目標和增進(jìn)友誼
本次培訓班我們電氣試驗班共有65名學(xué)員，來(lái)自國家電網(wǎng)公司下屬各個(gè)單位，因此，這次培訓是難得的溝通和交流的機會(huì )。在整個(gè)培訓中，我們不僅對國家電網(wǎng)的各種規章制度以及企業(yè)文化有了系統的認識和體會(huì )，我想更重要的是，在培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會(huì )受益匪淺。在這段時(shí)間里，通過(guò)大家一起座談?dòng)懻�，互相交流心得體會(huì )，非常生動(dòng)地將培訓班所學(xué)與自己工作職能結合起來(lái)，使學(xué)到的理論知識更加形象具體到我們每一個(gè)人身上。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我們互相關(guān)心，互相幫助，互相學(xué)習，大家增進(jìn)了了解，建立了深厚的友誼。
培訓眨眼就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這次培訓之后，又使我重新對自己的職業(yè)規劃進(jìn)行了認真的總結。懂得了一個(gè)人的成功與否不在于掙了多少錢(qián)，而在于在自己的崗位上能為公司、為社會(huì )做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現出的價(jià)值。由此，我給自己定了一個(gè)目標，就是不斷地充實(shí)自己的理論知識，提高自己的`技術(shù)水平，能在自己的部門(mén)內成為骨干員工。而實(shí)現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個(gè)細節都做好，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn)，不斷接近自己的目標。
四、個(gè)人培訓感悟
這次培訓是對我們這些剛剛走出校門(mén)、工作經(jīng)驗不足的新人的一個(gè)挑戰，更是國家電網(wǎng)公司對我們新錄用人員提出的高度要求。曾經(jīng)的知識并不能直接轉變?yōu)楣ぷ餍枰募寄�，思考�?wèn)題的方式在具體的工作崗位中變得并不適用，我必須要做出一系列調整，誠實(shí)地面對自身的不足并嚴格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學(xué)習并努力找出差距，通過(guò)深刻地自我反省找到問(wèn)題的癥結并堅決地改正。在今后的工作生活中，我們一定要珍惜每一次學(xué)習機會(huì )，做好手中的每一項工作，遇到困難勇敢面對，發(fā)揮自己的長(cháng)處，彌補自己的不足努力學(xué)習提高自己的各方面素質(zhì)，以便更好地為國家電網(wǎng)公司服務(wù)。
馬上就要離開(kāi)國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院了，新的角色新的工作崗位需要我繼續去努力，對于在國網(wǎng)公司學(xué)到知識也有了用武的之地，對于以后的憧憬這里做出以下幾點(diǎn)規劃：
�。�1）勤學(xué)好問(wèn)。勤于工作，努力學(xué)習，對于剛入國網(wǎng)公司的新員工，面對全新的工作需要更多向同事學(xué)習。對于知識要積極總結，使知識系統化，經(jīng)驗固化，在加強實(shí)踐的同時(shí)，不能忘記理論的學(xué)習，如《電氣試驗》這本書(shū)相當不錯，工作時(shí)要進(jìn)行系統的學(xué)習。
�。�2）積極主動(dòng)參與各項活動(dòng)：對于公司組織的各項活動(dòng)積極參與，在活動(dòng)中學(xué)會(huì )與同事交流、與同事協(xié)作；在各項活動(dòng)中鍛煉自我的能力，提升自我素質(zhì)。如積極參加單位組織的籃球賽足球賽等積體活動(dòng)，嘗受團結合作帶來(lái)的快樂(lè )，就像足球世界杯比賽，一個(gè)隊伍想最終獲得冠軍，不是靠某一個(gè)巨星一人之力就能做到的，靠的是團隊的力量、是整體的團結合作。
�。�3）做好規劃：每個(gè)公司都有自已的規劃，沒(méi)有規劃沒(méi)了目標就如大海中隨風(fēng)飄蕩的船只，不知下一個(gè)目的地在何方，不知路在何方，也找不到前進(jìn)的路途；對于個(gè)人也一樣，規劃要有遠期規劃也要有近期計劃，沒(méi)有近期計劃只能是整天喊空口號，人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)！每年都要有個(gè)計劃，包括實(shí)現的時(shí)間、實(shí)現的標準、實(shí)現的步驟等。
電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結 篇2
一、年安全生產(chǎn)指標完成情況
1、未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙3次；農配事故18次。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實(shí)現了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
2、輸電線(xiàn)路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線(xiàn)接地距離保護動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線(xiàn)成功。18：24220kv新鄭2918線(xiàn)試送成功。經(jīng)線(xiàn)路巡查，發(fā)現220kv新鄭2918線(xiàn)61號塔跳線(xiàn)、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致。
3、輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙：
a、3月1日500kv武南變110kv武南線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成。原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線(xiàn)。
b、4月30日2時(shí)55分，220kv運村變110kv運寨線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線(xiàn)18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
二、年主要工作回顧
1、制訂嚴防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，討論并通過(guò)了《xx年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會(huì )提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。
公司工會(huì )、安監部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的.安全生產(chǎn)座談會(huì )。這次座談會(huì )是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。
并結合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì )和20xx年工作會(huì )議精神，全面總結20xx年工作，研究確定了公司20xx年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
公司各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及市公司xx年安全工作總結、xx年安全工作意見(jiàn)，認真學(xué)習省公司xx年事故快報第一、二期及xx年我公司發(fā)生的各類(lèi)障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找xx年在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全技能和安全培訓、現場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職，根據武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執行。
為了進(jìn)一步規范每日安全生產(chǎn)調度晚會(huì )制度，明確晚會(huì )的工作內容中增添了各部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)職下現場(chǎng)監督、檢查工作項目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報的危險點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認真排查了xx年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個(gè)人制定了xx年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細規定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行細化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結 篇3
一、統一思想，提高對加快電網(wǎng)建設重要性的認識
實(shí)施能源保障工程，加快電源電網(wǎng)建設是我市實(shí)現"十一五"發(fā)展目標的重要保證，也是我市實(shí)現二屆一次黨代會(huì )上提出的"兩個(gè)千億"目標的重要舉措。"十一五"期間，我市將重點(diǎn)建設灘坑電站、五里亭電站、外雄電站、開(kāi)潭電站、周公源梯級電站等一批電源項目，續建新建電站總裝機容量118萬(wàn)kw，水電總裝機容量將達248萬(wàn)kw。為了確保這批電源項目及其他小水電項目發(fā)揮作用，根本解決小水電送出問(wèn)題，必須加快配套電網(wǎng)送出工程建設。鄉鎮政府、市直有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步統一思想，提高認識，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)增強加快電網(wǎng)建設的責任感和緊迫感，增強工作的主動(dòng)性和協(xié)調性，把電網(wǎng)建設納入社會(huì )主義新農村建設和城市重要基礎設施建設范疇，明確責任，落實(shí)措施，切實(shí)改變我市電網(wǎng)建設滯后現象，為我市經(jīng)濟社會(huì )快速健康發(fā)展提供能源保障，為加快建設全面小康社會(huì )與和諧社會(huì )夯實(shí)基礎。
二、加強領(lǐng)導，落實(shí)電網(wǎng)建設工作責任
各級政府要切實(shí)加強領(lǐng)導，實(shí)行電網(wǎng)建設責任制，將電網(wǎng)建設納入鄉鎮政府和有關(guān)部門(mén)的年度責任制考核內容。各級電力建設領(lǐng)導小組要及時(shí)、認真研究和解決電網(wǎng)建設過(guò)程中出現的問(wèn)題，明確、落實(shí)本地的支持條件和政策。領(lǐng)導小組辦公室要建立健全電網(wǎng)建設聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)掌握信息，督促工作落實(shí)，及時(shí)協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)要第一時(shí)間出具支持性文件，協(xié)助項目業(yè)主提前或按期完成征遷補償，及時(shí)落實(shí)工程用地、線(xiàn)路走廊等建設條件，督促項目業(yè)主安全施工、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，確保電網(wǎng)建設順利推進(jìn)。
三、科學(xué)規劃，強化電網(wǎng)建設的管理
鄉鎮政府和有關(guān)部門(mén)要高度重視電網(wǎng)規劃工作，按照《浙江省20XX年電力發(fā)展規劃及20XX年展望》和《麗水電力發(fā)展"十一五"規劃》的要求，認真組織編制并落實(shí)電力設施布局規劃和用地規劃，做好與國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展"十一五"規劃、城市總體規劃、土地利用總體規劃和城鎮體系規劃等規劃間的充分對接，預留、落實(shí)變電所用地、線(xiàn)路走廊等建設條件，實(shí)現電網(wǎng)規劃與其他規劃的有機銜接和同步實(shí)施。要堅持電源電網(wǎng)統一規劃，做到電源電網(wǎng)同步建設、協(xié)調發(fā)展。要切實(shí)維護規劃的嚴肅性，對已納入各級規劃的'變電所建設用地和輸電線(xiàn)路走廊予以嚴格保護。規劃、國土資源部門(mén)要加強電力線(xiàn)路保護區其他項目用地管理，避免新建項目影響和危及已建成的電力設施安全。
四、密切配合，協(xié)調推進(jìn)電網(wǎng)項目建設
鄉鎮政府要按照屬地管理原則，對所屬區域內電網(wǎng)建設項目的推進(jìn)工作負責，協(xié)調和推進(jìn)電網(wǎng)建設項目的規劃選線(xiàn)和相關(guān)配合工作，處理好電力建設與線(xiàn)路沿線(xiàn)單位和個(gè)人的利益矛盾，保證電網(wǎng)建設的順利開(kāi)展。各級政府以及發(fā)改、建設（規劃）、國土資源、環(huán)保、林業(yè)等有關(guān)部門(mén)要按照市政府的統一部署，規范程序，加快審批。在項目審批、線(xiàn)路路徑、走位、用地、電力設施保護等方面給予全力支持，優(yōu)先快速為電網(wǎng)建設項目辦理相關(guān)審批手續，形成共同推進(jìn)電網(wǎng)建設的合力。500kv和220kv電網(wǎng)建設工程建設用地指標按省、市重點(diǎn)工程有關(guān)政策優(yōu)先予以保證。220kv以下電網(wǎng)建設項目，應根據項目具體用地情況，合理確定用地規模，盡量減少電網(wǎng)建設項目征收集體土地的帶征面積。在新建、擴建、改建道路橋梁時(shí)，有關(guān)建設單位應會(huì )同電力部門(mén)同步按規劃建設電纜溝。
電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結 篇4
一、強化內部管理，提高企業(yè)效益。
1、完善了全員目標責任管理。進(jìn)一步規范內部管理機制健全激勵機制，實(shí)施績(jì)效管理。把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標管理有機結合起來(lái)，全面實(shí)行量化積分考核獎懲制度。結合實(shí)際制定了《xx縣x公司20xxx員工崗位責任制及目標考評方案》，定崗定員，責任到人。實(shí)施月度考核，季度末根據考核結果發(fā)放當季效益工資，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性。
2、嚴控費用支出。加強內部財務(wù)管理，嚴格控制費用開(kāi)支。一是加強材料成本核算，健全材料領(lǐng)、退料制度，大大提高了材料的利用率和節約率;二是加強對工程成本的控制，按工程進(jìn)度核撥款，加強工程監管，加強跟蹤問(wèn)效;三是壓縮日常費用開(kāi)支比例，盡量減少不必要支出。
3、加強安全生產(chǎn)管理。抓好安全教育，樹(shù)立“安全至上”觀(guān)念，強調“安全也是效益”。增加安全防護投入，為每個(gè)員工辦理一份“人身意外傷害保險”。增強自我防范意識，在企業(yè)形成“時(shí)時(shí)講安全、人人關(guān)注安全”的氛圍，有效避免了安全責任事故的發(fā)生。由于安全管理抓得嚴，我縣分公司全年未出現一起安全責任事故。
二、推出有力舉措，大力拓展業(yè)務(wù)范圍。
1、穩步發(fā)展基本業(yè)務(wù)。我縣分公司采取有力措施發(fā)展網(wǎng)絡(luò )基本業(yè)務(wù)，年初順應市場(chǎng)需要，制定了《xx分公司關(guān)于租賃店面經(jīng)營(yíng)戶(hù)安裝使用有線(xiàn)電視優(yōu)惠辦法》，既大大拓寬了有線(xiàn)電視的業(yè)務(wù)范圍，增加了收視維護費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線(xiàn)電視信號的違法行為，進(jìn)一步規范了市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)努力，全年共新增城區用戶(hù)xxx戶(hù)，使我縣有線(xiàn)電視用戶(hù)達到了xxxx戶(hù)x新增用戶(hù)率達8.9%。
2、重點(diǎn)發(fā)展數字電視業(yè)務(wù)。一是認真進(jìn)行市場(chǎng)調查，細分市場(chǎng)，并寫(xiě)出了調查報告，有針對性地對不同用戶(hù)群采取不同的促銷(xiāo)手段;二是加大宣傳，精心策劃。投入宣傳經(jīng)費3000多元，舉行現場(chǎng)咨詢(xún)演示會(huì )，印發(fā)宣傳單，配送郵政廣告10000多份，利用有線(xiàn)電視進(jìn)行廣告宣傳，并在收視率極高的自辦節目《xx新聞》前配播“xxx字電視歡迎您收看《xx新聞》”的廣告，收到了良好效果;三是積極發(fā)展集團用戶(hù)。充分利用省公司的有關(guān)優(yōu)惠政策，由分公司領(lǐng)導親自出面洽談，爭取到了縣地稅局、國稅局、農發(fā)行、發(fā)改局等單位集體購買(mǎi)數字電視機頂盒，使用戶(hù)在短時(shí)間內迅速增長(cháng);四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹(shù)立用戶(hù)至上的服務(wù)理念，在人員少、時(shí)間緊、安裝任務(wù)集中的情況下，分公司員工加班加點(diǎn)，分工協(xié)作，為用戶(hù)做好數字電視機頂盒的安裝，耐心解答用戶(hù)的咨詢(xún)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得了用戶(hù)，贏(yíng)得了市場(chǎng)。從元月份正式推出數字電視業(yè)務(wù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)卓有成效的工作，僅在春節前夕數字電視用戶(hù)就突破了200戶(hù)，全年共發(fā)展數字電視用戶(hù)達xxx戶(hù)。
3、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了一定發(fā)展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的xxxx樓原有網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行布線(xiàn)，發(fā)展大樓內單位用戶(hù)xxx。然后逐步向大樓周邊小區和用戶(hù)延伸。目前共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)收費用戶(hù)xxx戶(hù)，全年累計實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入xxxx元x此外，還為縣政府領(lǐng)導辦公室接入了廣電互聯(lián)網(wǎng)，受到縣領(lǐng)導的高度評價(jià)，同時(shí)也較好地宣傳了廣電增值業(yè)務(wù)，展示了公司的良好形象。
三、搶抓機遇，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )建設的跨越發(fā)展。
1、全面完成了城區光纜網(wǎng)改造任務(wù)。我縣城區廣電網(wǎng)絡(luò )升級改造工程自去年11月開(kāi)始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實(shí)現了工程的順利竣工，除預留的x個(gè)光節點(diǎn)外，已經(jīng)開(kāi)通光節點(diǎn)xxx，并為xxx業(yè)區、火車(chē)站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區和用戶(hù)聯(lián)接上了光節點(diǎn)信號。據不完全統計，我縣城區網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開(kāi)挖埋設x公x，桿路架設xxx里，新架墻吊線(xiàn)路x公x，復掛光纜線(xiàn)路x公x，布放管道光纜xxx里，布放架空光纜xxx里。與此同時(shí)，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順利通過(guò)了上級組織的驗收。
2、完成了全部鄉鎮光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作，實(shí)現了“全縣一張網(wǎng)”的目標。一是加快了鄉鎮聯(lián)網(wǎng)改造步伐。在省、市公司的正確領(lǐng)導下，我縣鄉鎮聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項目均得以批復，將全縣xx個(gè)x鎮全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇。我縣分公司抓住機遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉鎮光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設和光纜敷設，以及設備的安裝、調試工作。據統計，我縣鄉鎮光纜聯(lián)網(wǎng)共架設桿路xxx里，新架墻吊線(xiàn)路x公x，復掛光纜線(xiàn)路xxx里，布放管道光纜x公x，布放架空光纜xxx公里，開(kāi)通鄉鎮光節點(diǎn)x個(gè)x經(jīng)過(guò)扎實(shí)有效的工作，較快實(shí)現了工程竣工，并在12月初迎來(lái)了省市公司組織的驗收。二是積極爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動(dòng)鄉鎮聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利實(shí)施。我縣分公司根據縣政府批轉的《xxx縣農村廣播電視網(wǎng)絡(luò )收編整合實(shí)施方案》，對鄉鎮廣電網(wǎng)絡(luò )實(shí)行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開(kāi)了全縣鄉鎮聯(lián)網(wǎng)收編整合會(huì )議。經(jīng)核定，共整合農村有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )xxxx戶(hù)x整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢，資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò )的移交工作也已在12月全面完成，實(shí)現了“全縣一張網(wǎng)”的目標。
四、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)安全運行。
1、強化服務(wù)意識。一是轉變員工觀(guān)念，反復提倡“用戶(hù)就是上帝，服務(wù)就靠質(zhì)量”、“人人是效益，個(gè)個(gè)是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀(guān)念;二是設立了服務(wù)監督欄，讓每位員工面對群眾，接受監督;三是在電視臺公開(kāi)服務(wù)承諾，推行辦事限時(shí)制、首問(wèn)責任制;四是上班時(shí)間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來(lái)訪(fǎng)者，接聽(tīng)好每一個(gè)電話(huà)，從細節做起，不斷塑造廣電人美好形象。
2、加強網(wǎng)絡(luò )維護。一是建立部門(mén)分工合作機制，保持部門(mén)間的聯(lián)系與溝通，使各部門(mén)既分工又合作，密切配合，及時(shí)處理各種網(wǎng)絡(luò )故障，全年共上門(mén)為用戶(hù)維護檢修3582人次;二是完成了xxxx光纜線(xiàn)路的正常巡查、維護以及敏感時(shí)期的光纜線(xiàn)路巡護任務(wù)，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發(fā)生任何責任事故;三是加強了SDH設備及機房前端設備的檢修、維護，消除機房用電安全隱患1起，確保了設備安全平穩運轉。
3、做好了三線(xiàn)安全整治工作。分公司認真傳達貫徹上級整治精神，并成立了由分管副總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，統籌安排，責任到人。在整治工作中區別不同情況分項進(jìn)行。首先，對城區范圍內有線(xiàn)電視與電力、電信線(xiàn)路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線(xiàn)路的情況進(jìn)行了調查統計。然后，根據統計情況，對安全隱患較大、易發(fā)生事故線(xiàn)路按照整治的要求先期進(jìn)行了整治;對隱患較小、不易發(fā)生事故的線(xiàn)路作出統一安排，逐步整治;對情況特殊、暫時(shí)無(wú)法整改的線(xiàn)路與產(chǎn)權單位簽定了協(xié)議。到目前為止，縣城xx工x大道、等路段線(xiàn)路已整改完畢。
五、強化人本管理，提高企業(yè)的凝聚力。
員工的積極性和創(chuàng )造性是完成各項工作任務(wù)的根本保證。我們一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。
1、進(jìn)一步理順了工資分配關(guān)系。結合省公司有關(guān)工資分配的文件精神，制定分公司員工工資分配辦法，執行企業(yè)工資標準。按照報酬與效益掛鉤、與職責掛鉤、與貢獻掛鉤的原則，增加了外線(xiàn)人員和技術(shù)人員的補助，增強了一線(xiàn)人員的工作責任心和敬業(yè)精神。
2、扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習培訓工作。一是在年初制定學(xué)習、考試制度。要求每個(gè)干部職工做好讀書(shū)筆記，全年達2萬(wàn)字以上;同時(shí)，每季度進(jìn)行1次政治、業(yè)務(wù)知識考試，聘請縣委黨校老師進(jìn)行監考和閱卷，考試成績(jì)與考評工資掛鉤，考試成績(jì)公布后嚴格獎懲。通過(guò)每月集中學(xué)習，平時(shí)分散自學(xué)，季度考試的方法，著(zhù)力提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平;二是開(kāi)展了“三項學(xué)習教育”活動(dòng)，大力倡導良好的職業(yè)道德風(fēng)尚;三是開(kāi)展學(xué)好“兩本書(shū)”活動(dòng)。在省公司發(fā)出“向全體員工推薦兩本書(shū)”的倡議后，我縣分公司立即聯(lián)系購買(mǎi)好《沒(méi)有任何借口》和《細節決定成敗》書(shū)籍，做到員工人手一冊。隨后，召開(kāi)分公司全體員工大會(huì )，進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習和動(dòng)員，制定了專(zhuān)題學(xué)習計劃，要求大家提高認識，認真研讀，做好筆記，得到員工積極響應。四是積極選派技術(shù)人員參加省、市公司舉辦的各類(lèi)學(xué)習培訓活動(dòng)，全年培訓人員16人次。通過(guò)學(xué)習培訓，有效推動(dòng)了員工素質(zhì)的提高，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、抓好了企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是員工共同的價(jià)值觀(guān)，共同的行為準則。為此，我縣分公司把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的'重中之重來(lái)抓，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感、自信心和自豪感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時(shí)刻關(guān)心每位員工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，尊重人的本質(zhì)，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng )造條件，以民主平等的態(tài)度進(jìn)行對話(huà)交流，多點(diǎn)關(guān)心，多點(diǎn)人情味，在分公司內部營(yíng)造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。其次，加強宣傳力度，制作了“廣電精神”、“廣電網(wǎng)絡(luò )企業(yè)精神”等牌匾，使員工增強對xx廣x網(wǎng)絡(luò )企業(yè)品牌、企業(yè)標識、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認同。第三，積極組織員工撰寫(xiě)論文，參加征文活動(dòng)，向省、市刊物投稿。分公司總經(jīng)理xxx撰寫(xiě)的《理順市縣級分公司的人事關(guān)系是加快我省廣電網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的當務(wù)之急》一文在省公司舉辦的征文活動(dòng)中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓勵獎;分公司行政財務(wù)部經(jīng)理撰寫(xiě)的《如何加強縣級廣電隊伍建設》一文在《聲屏世界》雜志發(fā)表。此外，信息上報工作也有很好成績(jì)。今年共在省公司主辦的《xxx播電視網(wǎng)絡(luò )工作簡(jiǎn)報》上刊發(fā)信息21篇，列全省各分公司第一。
回顧20xx年x工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如縣城分配網(wǎng)改造任務(wù)繁重;鄉鎮聯(lián)網(wǎng)后，原有網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量低下，導致管理維護、收費難度加大;機房還未改建，以及機制尚需理順和完善;工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高;隊伍建設有待進(jìn)一步加強等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。20xxx，我縣分文不對題公司將把管理擺在最突出位置，進(jìn)一步規范運營(yíng)，以實(shí)現“網(wǎng)絡(luò )做大，事業(yè)做強，效益提高”的目標。
電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結 篇5
20xx年，在xx的正確領(lǐng)導和大力支持下，深入貫徹落實(shí)公司兩會(huì )精神和建設“堅強電網(wǎng)、清潔電網(wǎng)、人文電網(wǎng)”、“兩型三化”公司和“兩個(gè)千億”發(fā)展思路及目標，緊緊圍繞“三步走”總體工作思路，尋求新發(fā)展，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。通過(guò)全體干部職工的共同努力，各項政策工作扎實(shí)有序推進(jìn)，建設工作初見(jiàn)成效。
�、寰劢构景l(fā)展，準確把握職責定位。
在公司相關(guān)部門(mén)指導下，迅速組成調研組分別赴xxxx兩省xx開(kāi)展調研，通過(guò)座談、走訪(fǎng)，收集整理了大量的寶貴資料，并形成調研報告。在充分借鑒國網(wǎng)公司等先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，結合內蒙古電網(wǎng)實(shí)際，確定了xx的建設發(fā)展目標，細化了職責定位，界定了業(yè)務(wù)范圍，為經(jīng)研院順暢開(kāi)展業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)于公司轉型發(fā)展奠定良好的基礎。
�、骈_(kāi)通辦公應用系統，完備各項注冊手續。
為進(jìn)一步提高辦公效率，加強我院辦公信息化建設，申請開(kāi)通了協(xié)同辦公系統，確保公司與我院之間各類(lèi)文件的及時(shí)收發(fā)。完成了營(yíng)業(yè)執照、工商注冊登記及開(kāi)立銀行賬戶(hù)等工作，為經(jīng)研院正常開(kāi)展各項業(yè)務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎。
�、�組建隊伍，初步具備開(kāi)展工作的'各項條件。
按照“以責定崗、以崗定人、統一招聘”的原則，科學(xué)制定各部門(mén)崗位職責；通過(guò)系統內借調、專(zhuān)業(yè)整合劃轉和統一招聘等方式分批補充人員，人員到位率實(shí)現階段性目標，20xx年底達到70%；20xx年12月12日，經(jīng)研院整體搬遷至新辦公場(chǎng)所（老干部活動(dòng)中心）；20xx年12月16日，舉行揭牌儀式，標志著(zhù)經(jīng)研院的正式運行，具備開(kāi)展各項工作的條件。
�、�筑牢基礎，逐步建立健全規章制度。
從機構設置入手，梳理流程，建章立制，搭建企業(yè)框架，初步形成運轉有序、管理規范的內控機制。編制完成行政、黨群管理辦法20余項，提出建設方案5項。每周組織召開(kāi)周工作例會(huì )和行政例會(huì )，研究解決具體工作。按照公司的統一部署，參照國網(wǎng)和公司相關(guān)要求，高標準開(kāi)展標準化建設活動(dòng)，制定工作標準10余項，逐步規范管理標準、技術(shù)標準和工作標準，邊起草、邊試行，統籌推進(jìn)。
�、樵搭^把關(guān)，規范財務(wù)物資管理。
強化預算執行動(dòng)態(tài)監控分析，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強財務(wù)監督、控制職能，不斷提高對成本費用的分析預測和評價(jià)，保證成本費用計劃的可控、在控和有效實(shí)施。理順固定資產(chǎn)的購建、建賬核算、盤(pán)點(diǎn)、清查以及報廢流程，定期對辦公用品等進(jìn)行清查，確保國有資產(chǎn)不流失。進(jìn)一步規范物資采購管理，物資管理體系初步形成，物資管理效益效率和物資保障能力進(jìn)一步提高。
�、杲y籌安排，積極推進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)項業(yè)務(wù)開(kāi)展。
協(xié)助公司編制完成《蒙西電網(wǎng)“十三五”發(fā)展規劃》（一、二分冊）、《內蒙古電力公司參與“一帶一路”建設發(fā)展規劃》、《蒙西地區配電網(wǎng)改造實(shí)施方案（20xx-2020）年》等規劃報告，全面參與公司電網(wǎng)“十三五”規劃編制工作；完成2016年287項科技計劃項目的初步評審工作；組織開(kāi)展2016年82項農網(wǎng)升級改造工程的可研評審工作；完成《電網(wǎng)輸變電工程業(yè)務(wù)辦理作業(yè)指導書(shū)》的修編、《基建技術(shù)管理規定》等相關(guān)內容的編制；派駐人員深入工程現場(chǎng)，試點(diǎn)分步開(kāi)展工程建設管理工作；積極籌劃建設數據統一、應用集成的一體化電力經(jīng)濟技術(shù)研究信息化體系;參與公司改革發(fā)展第一批重要課題的部分研究工作。
�、敕锤�，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
院黨委認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，加強領(lǐng)導班子和重要崗位的廉政教育、管理、監督。強化廉政風(fēng)險點(diǎn)預控，將權利運行流程置于監督之下，懲防體系進(jìn)一步完善。轉職能、轉方式、轉作風(fēng)，緊緊圍繞監督執紀問(wèn)責，以反腐倡廉宣傳月活動(dòng)為契機，組織領(lǐng)導班子成員學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則和紀律處分條例》等有關(guān)文件精神及違法違紀警示案例，編印了《反腐倡廉宣傳專(zhuān)題學(xué)習資料》讀本。組織班子成員廉政談話(huà)，切實(shí)增強廉潔從業(yè)意識和拒腐防變的能力，起到了良好的警示和宣傳教育作用。領(lǐng)導干部認真履行“一崗雙責”，在抓分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認真研究、監督、檢查分管范圍內的黨風(fēng)廉政建設工作，把黨風(fēng)廉政建設與企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。
�、靹�(chuàng )先爭優(yōu)，黨建和精神文明建設穩步推進(jìn)。
院黨委充分發(fā)揮黨委政治核心作用，積極創(chuàng )建“五好班子”。領(lǐng)導班子的整體功能與合力得到進(jìn)一步增強，形成了凝心聚力、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。嚴格執行“三重一大”事項有關(guān)規定，堅持按制度要求召開(kāi)會(huì )議，發(fā)揮領(lǐng)導班子的集體智慧，按照民主集中的原則，做到?jīng)Q策前充分醞釀、決策中形成一致、決策后落實(shí)到位。積極開(kāi)展黨委書(shū)記帶頭講黨課活動(dòng)，多次利用中心組學(xué)習、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題研討、行政例會(huì )等會(huì )議進(jìn)行談心談話(huà)，形成共謀發(fā)展的強大合力。
電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結 篇6
20XX年，省廣電網(wǎng)絡(luò )公司在省臺黨委以及公司股東會(huì )、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，以做強做大廣電網(wǎng)絡(luò )、建設全國一流文化廣電企業(yè)為目標，著(zhù)力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )升級和數字整轉，加快企業(yè)戰略轉型；以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為落腳點(diǎn)，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量和水平；橫向加強聯(lián)系與合作，縱向拓展新的收入增長(cháng)點(diǎn)；著(zhù)力推進(jìn)用戶(hù)發(fā)展和壯大產(chǎn)業(yè)規模，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng )新機制創(chuàng )優(yōu)，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升，堅持實(shí)干興企、穩中求進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益，全省廣電網(wǎng)絡(luò )繼續保持健康較快發(fā)展態(tài)勢，取得了較好的工作成績(jì)。
一、20XX年主要工作情況
一是全年全省廣電網(wǎng)絡(luò )完成經(jīng)營(yíng)收入18億元，較上年16.01億元增長(cháng)2億元，增長(cháng)比例為12.5%。
二是20XX年度全省廣電網(wǎng)絡(luò )新增有線(xiàn)電視用戶(hù)50萬(wàn)戶(hù)，全省有線(xiàn)電視用戶(hù)達到616萬(wàn)戶(hù)，增長(cháng)比例達8.8%。
三是全省已整合分公司基本完成城網(wǎng)用戶(hù)整轉工作，農村用戶(hù)整轉穩步推進(jìn)。全省數字電視整體轉換用戶(hù)達470萬(wàn)戶(hù)，較上年357萬(wàn)戶(hù)增長(cháng)113萬(wàn)戶(hù)，增長(cháng)比例達32%。副終端達95萬(wàn)個(gè)，較20XX年59.46萬(wàn)個(gè)增長(cháng)了35.5萬(wàn)個(gè)，增長(cháng)比例達59%，副終端占主終端比為23.7%。
四是業(yè)務(wù)轉型勢頭較好。通過(guò)數字整轉，全省廣電網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)已從傳統的模擬業(yè)務(wù)向現代的數字業(yè)務(wù)轉變，數字電視業(yè)務(wù)已經(jīng)占據了全部業(yè)務(wù)的大半江山，單向的有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)正在向互動(dòng)、高清、雙向轉變。
五是各項工作齊頭并進(jìn)，正向規范、有序、健康的現代化企業(yè)邁進(jìn)。通過(guò)抓企業(yè)法人治理結構的優(yōu)化、公司領(lǐng)導班子的建設、公司管理機制和管理方式的轉變、公司執行力度和工作效能的提升以及公司服務(wù)水平的提高，公司的運作和管理日趨規范。
二、主要工作措施
20XX年，省廣電網(wǎng)絡(luò )公司圍繞著(zhù)總的工作目標和任務(wù)，從上到下條分縷析，重點(diǎn)突破，挖潛增效，抓好了“三個(gè)方案”，加強了“三項管理”，落實(shí)了“九項具體工作措施”。
�。ㄒ唬┮浴叭齻�(gè)方案“為依據，全面加強督查和考核
圍繞著(zhù)20XX年市縣分公司目標任務(wù)下達方案、經(jīng)費下達方案和目標任務(wù)考核方案，及時(shí)了解分公司完成各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標情況，三次下發(fā)經(jīng)營(yíng)情況摸底、全年預測表等，加強督促、調度、催收，跟蹤分公司收入、用戶(hù)發(fā)展和數字整轉情況。從11月份開(kāi)始對經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收實(shí)行每周一報，重點(diǎn)加大對續費率、用戶(hù)保有率、增值業(yè)務(wù)占有率、用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意率的專(zhuān)項考核，要求全省分公司做到七個(gè)統一：收費率統一，報停率和整轉率統一，老用戶(hù)收費標準統一，新發(fā)展用戶(hù)收入任務(wù)計算標準統一，付費節目任務(wù)戶(hù)均收入計算標準統一，已整轉用戶(hù)按調價(jià)后收費標準下達任務(wù)的時(shí)間統一，新整轉用戶(hù)戶(hù)均預收收視費金額統一。
�。ǘ┮浴叭椆芾怼睘樽ナ�，確保公司在科學(xué)規范、健康有序的現代企業(yè)軌道上運行
一是嚴格經(jīng)費管理。對重大支出和固定資產(chǎn)購建支出項目的立項、審批等，實(shí)行領(lǐng)導集體研究決定。對分公司日常經(jīng)費使用嚴格控制，確保人員經(jīng)費支出占日常費用比例不得低于省公司規定；嚴格執行中央“八項規定”和“六項禁令”，壓縮日常費用開(kāi)支，尤其是招待費的開(kāi)支，盡量做到不必要的.支出不支出，嚴禁日常經(jīng)費超支。加強工程材料成本的核算，健全材料領(lǐng)、退制度，按工程進(jìn)度核發(fā)材料，提高了材料的利用率和節約率。同時(shí)，要求分公司所有營(yíng)業(yè)外收入全額上繳。
二是加強項目管理。堅持以項目促發(fā)展，全力實(shí)施重點(diǎn)項目，通過(guò)省臺向省委宣傳部和省財政廳重點(diǎn)申報了交互平臺建設項目，獲得了江西省文化產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)專(zhuān)項資金扶持。同時(shí)，認真負責地做好各級分公司建設項目的審批，進(jìn)一步整理規范了報告審批流程和標準，在審批項目報告時(shí)，層層把關(guān)，嚴格要求，不留疑問(wèn)，重點(diǎn)項目現場(chǎng)勘察，工程實(shí)施過(guò)程監督，及時(shí)發(fā)現和糾正了各類(lèi)不合理的情況，從中節省大量投資。
三是細化用戶(hù)管理。新發(fā)展用戶(hù)任務(wù)按分公司發(fā)展空間下達，對私人網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)較多，影響用戶(hù)發(fā)展的分公司下達網(wǎng)絡(luò )收購任務(wù)，與新發(fā)展用戶(hù)任務(wù)合并考核。把減少用戶(hù)流失率作為考核指標，各地把數字整轉和非法衛星電視廣播地面接收設施專(zhuān)項整治活動(dòng)相結合，積極配合當地工商、廣電等部門(mén)打擊非法“小鍋頭”，對主動(dòng)上交“小鍋頭”和辦理有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)的用戶(hù)予以開(kāi)戶(hù)費的優(yōu)惠，對原來(lái)偷接信號和未開(kāi)戶(hù)的用戶(hù)采取措施促使開(kāi)戶(hù)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)九項具體工作措施
�、鄙钊胪苿�(dòng)網(wǎng)絡(luò )整合和用戶(hù)發(fā)展，努力做大網(wǎng)絡(luò )規模。一是貫徹落實(shí)全省有線(xiàn)電視一張網(wǎng)的精神，積極拓寬渠道發(fā)展用戶(hù)。下發(fā)《關(guān)于加快有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )合作經(jīng)營(yíng)工作的指導意見(jiàn)（試行）》，對全省范圍內非公司管理的、并且有與分公司合作經(jīng)營(yíng)意愿的農村小片網(wǎng)、校園網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)、廣電局（臺）屬網(wǎng)進(jìn)行合作整轉�，F已經(jīng)與景德鎮鐵路方、廣昌的局屬網(wǎng)、樂(lè )平、浮梁、宜黃和樂(lè )安的農村私人網(wǎng)近2萬(wàn)戶(hù)簽訂了合作整轉協(xié)議。二是圍繞“抓用戶(hù)，促發(fā)展，做大網(wǎng)”的目標，采取“老網(wǎng)拓展用戶(hù)，新網(wǎng)發(fā)展用戶(hù)，購網(wǎng)增加用戶(hù)，整合收購用戶(hù)”等多種措施，加快有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)、直播衛星的綜合立體覆蓋，推進(jìn)“戶(hù)戶(hù)通”與“有線(xiàn)通”優(yōu)勢互補，相互促進(jìn)，千方百計壯大廣電網(wǎng)絡(luò )。鷹潭市狠抓了農村網(wǎng)的整合，分公司先后與龍虎山鎮（2505戶(hù)）、上清鎮（1807戶(hù)）、夏埠村委會(huì )（2600戶(hù)）、高新區（1950戶(hù)）分別簽訂了有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議，涉及用戶(hù)8862戶(hù)；撫州市以臨川區的收網(wǎng)作示范，發(fā)展新用戶(hù)28587戶(hù)；宜春市把收購慈化鎮的民營(yíng)網(wǎng)作為突破口，新增用戶(hù)20000多戶(hù)；同時(shí)采取統一信號、合作整轉等多種模式，調動(dòng)各方積極性，抓住關(guān)鍵環(huán)節，找準重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)突破。三是抓好典型。采取抓兩頭帶中間的工作思路，做大基礎好的分公司，抓住有發(fā)展潛力的分公司，全年著(zhù)力打造了10個(gè)2000萬(wàn)以上收入的縣級分公司，10個(gè)用戶(hù)數超萬(wàn)戶(hù)的鄉鎮站，促進(jìn)了處于中間的一批分公司上規模上水平。
�、埠峡v連橫強強聯(lián)合，加快從內容傳輸向全網(wǎng)運營(yíng)商的戰略轉型。8月8日，省廣電網(wǎng)絡(luò )公司與北京捷成世紀科技股份有限公司正式簽署了總預算高達10億元的戰略合作協(xié)議，每年最高可降低資金成本2000萬(wàn)元，降低了負債率。同時(shí)，捷成世紀作為江西有線(xiàn)高清電視和網(wǎng)絡(luò )雙向改造項目的技術(shù)服務(wù)和系統集成商，充分發(fā)揮其在廣播電視行業(yè)多年高清化、網(wǎng)絡(luò )化項目的建設經(jīng)驗，通過(guò)高清制播平臺、內容平臺、運營(yíng)管理平臺及網(wǎng)絡(luò )雙向化改造的設計、開(kāi)發(fā)和建設等，全面增強江西廣電網(wǎng)絡(luò )在廣播電視行業(yè)的核心競爭力。
電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結 篇7
20xx年是XX廣播電視網(wǎng)絡(luò )整合碩果累累的一年，乘著(zhù)改革的東風(fēng)，我公司于6月28日應運而生。在區公司的正確領(lǐng)導下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統一思想、轉變觀(guān)念，以高度的責任心和強烈的使命感，發(fā)揚創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、奉獻的精神扎扎實(shí)實(shí)地努力工作，使公司步入了規范化、制度化運營(yíng)的軌道，各項業(yè)務(wù)得到了長(cháng)足發(fā)展，取得了明顯的效益。
一、建立健全規章制度，實(shí)行規范化管理
公司成立之初，各項規章管理制度不健全，公司領(lǐng)導把建立健全各項規章制度當作一項重要工作來(lái)抓，結合公司實(shí)際，制定了公司的勞動(dòng)紀律、財務(wù)管理、材料采購、安裝維護、接待用餐、車(chē)輛管理等十八個(gè)針對性強、具有可操作性的規章制度，并匯編成冊，發(fā)給員工人手一冊。為避免規章制度“寫(xiě)在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上”的問(wèn)題出現，公司領(lǐng)導親自抓落實(shí)，任何事情都按規章制度來(lái)辦，并不斷督促檢查各項規章制度的落實(shí)情況。對按制度辦事的給予表?yè)P獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情、不講情面地進(jìn)行處罰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過(guò)去舊的管理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來(lái)。員工們的主人翁意識、服務(wù)意識不斷得到提高，工作主動(dòng)性、積極性大大增強。過(guò)去那種目無(wú)紀律遲到、早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規范化、制度化管理的現代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。
二、較好地完成了今年的各項經(jīng)濟任務(wù)
根據年初局里分配的各項工作任務(wù)指標，并結合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)：綜合部在完成辦公室、財務(wù)管理、倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬(wàn)元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng )收任務(wù)；工程技術(shù)部除完成全年90萬(wàn)元的工程安裝任務(wù)外，還要完成城區1000用戶(hù)的舊網(wǎng)改造任務(wù)；客戶(hù)服務(wù)部除完成日常維護、開(kāi)通報停工作和全年收取500萬(wàn)元的收視維護費任務(wù)外，還要完成城區20xx0用戶(hù)的普查統計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務(wù)情況如下：
1.綜合部已超額完成15萬(wàn)元的增值創(chuàng )收任務(wù)。
2.工程技術(shù)部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶(hù)2674戶(hù)，搬遷731戶(hù)。其中新安裝費868656.8元，搬遷安裝費73100元，完成任務(wù)數的104.64。
3.客戶(hù)服務(wù)部共收取收視維護費5046519.2元，完成任務(wù)數的100.93；用戶(hù)普查建檔2萬(wàn)戶(hù)，完成任務(wù)數的100。按照與市局簽訂的存量返還、增量分成協(xié)議，公司已全部履行了協(xié)議，將該返還的存量、增量付給了市廣電局。
三、公開(kāi)向社會(huì )承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了公司新形象
有線(xiàn)電視收費、維護、安裝面對的都是用戶(hù)，它們是公司服務(wù)的窗口，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的.整體形象。公司成立后，為樹(shù)公司新形象，要求全體員工嚴格按照“三要三不許”的服務(wù)標準，熱情為用戶(hù)服務(wù)。即工作時(shí)要著(zhù)裝整齊、掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌；不許與用戶(hù)爭吵，不許吃、拿用戶(hù)的東西，不許損壞用戶(hù)的物品。為方便用戶(hù)辦事，還在收費大廳張貼了辦事指南，擺設了沙發(fā)、飲水機、飲水杯、電風(fēng)扇等設施，讓用戶(hù)來(lái)辦事有一種賓至如歸的感覺(jué)。為方便用戶(hù)繳費，收費大廳相應延長(cháng)了收費時(shí)間，星期六仍照常上班。為接受群眾的監督，公司從10月1日起，先后在XX電視臺、XX人民廣播電臺和《XX日報》等媒體上連續刊播公告，向社會(huì )公開(kāi)承諾：新安裝或需遷移的用戶(hù)，自交費之日起，一般在3天內安裝完畢，最長(cháng)不超過(guò)7天；用戶(hù)電視線(xiàn)路發(fā)生故障，自接到報修電話(huà)后，小故障在工作日8小時(shí)內消除，中故障在24小時(shí)內消除，大故障在48小時(shí)內消除，并公布了用戶(hù)投訴熱線(xiàn)。這一舉措在社會(huì )上引起強烈反響，解決了過(guò)去安裝有線(xiàn)電視要等、要拉關(guān)系才能及時(shí)安裝的老大難問(wèn)題，增加了公司服務(wù)的透明度。公司還把服務(wù)承諾印在掛歷上送給用戶(hù)，方便用戶(hù)監督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動(dòng)。如服務(wù)質(zhì)量差、不履行承諾，受到用戶(hù)投訴，責任人將受到公司紀律上、經(jīng)濟上的處罰。為此員工的責任心大大增強，大家對待本職工作也一改過(guò)去敷衍了事，老子第一、你奈我何的態(tài)度，“想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”及時(shí)上門(mén)為用戶(hù)熱情服務(wù)，用戶(hù)投訴率明顯下降，滿(mǎn)意度明顯提高。據統計，服務(wù)承諾公布后，全城的報修投訴電話(huà)從原來(lái)每天20多個(gè)下降到現在每天10個(gè)以下，新安裝用戶(hù)一般在3天內都能處理好，基本上不壓?jiǎn)巍?/p>
電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結 篇8
不知不覺(jué)中，布滿(mǎn)希望的xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將的臨近。xx年就快結束，回首xx這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將這一年的主要工作總結如下，請領(lǐng)導指正。
一、統計工作
統計這份工作要求我：一要敬業(yè)，要用積極的態(tài)度全身心的投入工作。二要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作，在工作中要嚴格要求自己做到一絲不茍。統計對我來(lái)說(shuō)是一項細致的工作，它的要求很?chē)栏?它要求我必須認真、細致。三責任心，工作對我們來(lái)說(shuō)就是一種責任，我們有義務(wù)盡心盡責的去完成、去負責。四工作的高效率，對我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習，從學(xué)習中汲取好的可以提高效率的知識。五保密性，我所從事的統計具有很大的保密性，保密性就是對數據的保密。
在這一年我積極參加電監辦、省電力公司、電力行協(xié)的統計工作會(huì )；在會(huì )上了解了很多新的信息也學(xué)到了很多統計方面的`知識。
二、營(yíng)銷(xiāo)工作
根據并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)的實(shí)際情況，我們營(yíng)銷(xiāo)組與運行人員一起共同制定了減小不合格電量的辦法，并嚴格執行。對每月結算時(shí)的不合格電量進(jìn)行認真的分析，與省公司相關(guān)部門(mén)認真核對、積極協(xié)調，力爭在保證安全的前提下多發(fā)合格電量。
在業(yè)務(wù)知識方面，我參加了省電力公司組織的營(yíng)銷(xiāo)工作培訓和廠(chǎng)網(wǎng)聯(lián)系會(huì )。除了參加培訓，我也虛心向供電局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員請教營(yíng)銷(xiāo)信息化、自動(dòng)化相關(guān)知識，并結合工作需要，自主學(xué)習信息化、自動(dòng)化的專(zhuān)業(yè)知識。
三、今后的工作打算
在營(yíng)銷(xiāo)組半年多的時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)自己不斷努力，取得了一定的成績(jì)，也學(xué)到了不少營(yíng)銷(xiāo)管理知識，對于原本身處一線(xiàn)的電力員工對公司有了新的認識。以后我將加強理論學(xué)習，學(xué)以致用，不斷完善自我，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為福堂公司的建設和發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻！
電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結 篇9
結束了四年豐富多彩的大學(xué)生活，我憧憬著(zhù)自己能夠進(jìn)入一個(gè)在社會(huì )上有地位、受人尊重、有良好發(fā)展前景的大企業(yè)工作。經(jīng)過(guò)努力，終于圓了自己的夢(mèng)我獲得了xx電網(wǎng)公司賜予的這一就業(yè)機會(huì )。在激情似火的七月我懷者激動(dòng)無(wú)比的心情進(jìn)入了夢(mèng)寐以求的xx電網(wǎng)公司，榮幸成為xx供電局的一名新員工。
七月初到局里報道后我們首先加入了xx電網(wǎng)公司在貴陽(yáng)xx開(kāi)辦的20xx年新員工培訓班。這是我們大學(xué)畢業(yè)參加工作的一個(gè)重要轉折點(diǎn)亦是一個(gè)新的起點(diǎn)，在短暫的十天時(shí)間內我們進(jìn)行了軍事訓練、電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習以及觀(guān)看了抗冰保電專(zhuān)題視頻和圖片展。軍訓不僅能培養我們吃苦耐勞的精神，而且還能磨練人的堅強意志。
xx十天的培訓結束，我們緊接著(zhù)又加入到都勻電網(wǎng)開(kāi)辦的20xx年新員工生產(chǎn)技能培訓班進(jìn)行了為期一個(gè)月的深入學(xué)習。通過(guò)20多天的學(xué)習培訓，使我對都勻電網(wǎng)有了一個(gè)更為清晰的認識。同時(shí)也對高電壓設備的基礎知識、油務(wù)技術(shù)監督的'分類(lèi)任務(wù)、電氣試驗在電力生產(chǎn)中的應用、繼電保護的基礎知識、變電運行、電氣接線(xiàn)及運行方式、變電站的相關(guān)知識、安規、事故及異常情況用語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ)、調度自動(dòng)化系統功能、電力營(yíng)銷(xiāo)系統的相關(guān)知識、電力線(xiàn)載波、光纖通信技術(shù)和信息自動(dòng)化、計量管理所的結構及職能權限、思想匯報專(zhuān)題電測量指示儀表的基礎知識、線(xiàn)路管理及輸電線(xiàn)路的基本知識、調度管理的相關(guān)知識等有了一定程度的了解。這次學(xué)習將對我們今后的工作有著(zhù)不容忽視的作用。
近兩個(gè)月的培訓結束了，我分配到馬場(chǎng)坪供電所見(jiàn)習上班，從事收費工作。剛接觸收費難免有些棘手的以前不曾碰到的問(wèn)題，當我耐心向所里面的同事請教時(shí)，他們總是非常熱情，不厭其煩的給我講解，每次看到的都是他們熱心的笑容，一股暖流從心間流過(guò)，我知道也堅信這股暖流是不會(huì )干涸的。所里面的每一名同事都極好相處，樂(lè )于助人，我想這也許和xx人在外界的良好口碑是分不開(kāi)的吧。
上班到現在已經(jīng)快兩個(gè)月，恰逢收費高峰期，每天前來(lái)繳納電費和辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)還是比較多，有的時(shí)候從早上開(kāi)門(mén)幾乎可以說(shuō)是忙到下午六點(diǎn)過(guò)下班，實(shí)話(huà)說(shuō)累肯定是有一點(diǎn)，但更多的感覺(jué)是充實(shí)和快樂(lè )。我實(shí)習的崗位屬于服務(wù)性窗口，不論是現在還是今后我每天都會(huì )以一個(gè)良好的精神面貌和熱情的態(tài)度去為任何一名客戶(hù)服務(wù)，要做到服務(wù)永無(wú)止境！
電網(wǎng)員工個(gè)人工作總結 篇10
xx年是機遇和挑戰并存的一年是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年，黨的十六大明確提出”要全面建設小康社會(huì )，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )整合運營(yíng)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做強做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網(wǎng)絡(luò )分公司順應時(shí)代給予的前所未有的機遇，在區廣播電影電視局和區廣電網(wǎng)絡(luò )總公司的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了廣電網(wǎng)絡(luò )整合工作并充分利用原有網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢加強行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )整合后運營(yíng)取得了明顯成效，做到了各級領(lǐng)導滿(mǎn)意，各方面群眾滿(mǎn)意，公司隊伍穩定，員工精神振奮上下齊心�，F將各項工作情況匯報如下：
一、網(wǎng)絡(luò )整合任務(wù)全面完成
區黨委、區人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò )整合的文件下達以后，xx縣廣播電視局及時(shí)成立了廣電網(wǎng)絡(luò )xx分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據自治區廣播電視網(wǎng)絡(luò )整合工作領(lǐng)導小組第一次會(huì )議精神、桂廣整發(fā)號和桂廣整辦號文件精神，積極配合自治區廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )有限公司和xx縣廣播電視局，認真做好xx縣廣播電視網(wǎng)絡(luò )整合工作，在網(wǎng)絡(luò )整合的每個(gè)環(huán)節，都嚴格按照自治區有關(guān)網(wǎng)絡(luò )整合的文件精神和自治區廣電網(wǎng)絡(luò )整合領(lǐng)導小組的文件精神嚴密操作，按章辦事，使每個(gè)環(huán)節都做到準確、公平、公正、公開(kāi)。
二、分公司運營(yíng)走向正規化
廣電網(wǎng)絡(luò )xx分公司成立之后，公司堅持抓好網(wǎng)絡(luò )發(fā)展這一要務(wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區總公司的領(lǐng)導下，及時(shí)將工作重心由整合轉向網(wǎng)絡(luò )建設與經(jīng)營(yíng)，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運營(yíng)走向正規化。
1、建章立制，嚴格管理。根據區公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財務(wù)、工程技術(shù)部、客戶(hù)服務(wù)部四個(gè)部門(mén)，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財務(wù)管理、員工考勤管理等規章制度。在財務(wù)管理上按區公司要求實(shí)行收支兩條線(xiàn)，將收到的每一分錢(qián)都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費、專(zhuān)項經(jīng)費和建設經(jīng)費，決不允許有任何截留和私自用錢(qián)的情況。在人的管理上，加強考核和督促檢查，確保公司的`正規化運營(yíng)。
2、狠抓隊伍建設工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正，戰斗力強的隊伍。分公司領(lǐng)導深刻意識到這一點(diǎn)。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來(lái)，公司領(lǐng)導班子以身作則，處處嚴格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強廣電網(wǎng)絡(luò )。針對部分員工情緒不穩定，思想觀(guān)念更新較慢、組織紀律比較松散等問(wèn)題，分公司領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)全體員工會(huì )議，傳達國家、自治區有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò )整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認識網(wǎng)絡(luò )整合的重要要意義和公司市場(chǎng)運作的經(jīng)營(yíng)宗旨，鼓勵分公司全體員工團結協(xié)作，認真學(xué)習，克服一時(shí)困難，自覺(jué)遵守紀律，把思想和工作重心放到分公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上來(lái)；樹(shù)立良好的服務(wù)意識和大局意識，進(jìn)一步提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在分公司領(lǐng)導班子的帶動(dòng)下，分公司上下精誠團結，員工對公司的發(fā)展前景都充滿(mǎn)了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
3、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)呈現良好勢頭。由于制度嚴明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年月公司成立以來(lái)，公司已發(fā)展新用戶(hù)戶(hù)，清理歷年欠費用戶(hù)戶(hù)，清收歷年欠費萬(wàn)元，使今年有線(xiàn)電視收費率達到以上。新用戶(hù)入戶(hù)、有線(xiàn)電視故障維修等工作都能及時(shí)展開(kāi)，故障隱患大大減少，用戶(hù)收視質(zhì)量明顯得到提高，用戶(hù)普遍滿(mǎn)意。公司還對街道、單位用戶(hù)進(jìn)行了逐戶(hù)清查，違反規定偷接、多接的都給予嚴肅處理，保證網(wǎng)絡(luò )信號的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營(yíng)業(yè)大廳，為用戶(hù)提供了良好的服務(wù)環(huán)境。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，公司新形象逐步樹(shù)立，員工的創(chuàng )新意識、品牌意識不斷增強，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)情況良好，逐步走上正規化的軌道，有力地促進(jìn)了xx廣電網(wǎng)絡(luò )的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
三、雙效目標完成情況良好
自xx網(wǎng)絡(luò )分公司成立以來(lái)公司領(lǐng)導真抓實(shí)干認真對照雙效目標要求來(lái)開(kāi)展各項工作：
1、嚴格遵守國家各項法律、法規和公司章程的規定開(kāi)展業(yè)務(wù)。
在網(wǎng)絡(luò )整合完成后，分公司立即著(zhù)手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無(wú)稅票收費的歷史遺留問(wèn)題，積極與當地稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行多次協(xié)商，終于取得了稅務(wù)機關(guān)的支持，使得在分公司成立后得以及時(shí)開(kāi)展有線(xiàn)電視有收費業(yè)務(wù)；與此同時(shí)，分公司還及時(shí)到縣的物價(jià)部門(mén)、工商部門(mén)按章辦理有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)收費許可證及公司營(yíng)業(yè)執照，合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，沒(méi)有違規，違紀行為，得到了本縣稅務(wù)、工商、物價(jià)部門(mén)及社會(huì )各界人士的一致好評。
2、網(wǎng)絡(luò )傳輸安全工作扎實(shí)有效。
安全播出工作是今年以來(lái)政府多次強調的工作重點(diǎn)，為確保網(wǎng)絡(luò )傳輸安全，堅決防范“xxx”等敵對勢力利用有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行反動(dòng)宣傳等破壞活動(dòng)，按照上級的指示，分公司能自始至終嚴抓安全播出工作，按照要求抓好三個(gè)方面的落實(shí)：一是多次召開(kāi)全體員工會(huì )議部署安全管理工作，加強員工的政治思想工作，教育員工遵紀守法，不參與邪教組織活動(dòng)，進(jìn)一步認識到當前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實(shí)；二是領(lǐng)導重視，監督到位，成立了領(lǐng)導小組，同時(shí)加強與公安、安全等部門(mén)的協(xié)作，做到組織上落實(shí)；三是實(shí)行小時(shí)值班制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監視發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，成立了巡視小組，加強外線(xiàn)檢測和巡查保護，做到措施落實(shí)。特別是在中秋節、國慶節、“兩會(huì )一節”及“事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，xx分公司嚴格按照區公司的總體部署，成立了重要時(shí)期安全傳輸領(lǐng)導小組，分公司全面啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò )傳輸安全和應急預案，公司維護小組全天不間斷巡查，做到領(lǐng)導到位、預案到位、責任到位、技術(shù)到位。整個(gè)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路安全保障工作做到了萬(wàn)無(wú)一失，滴水不漏，無(wú)任何播出責任事故，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)、安全、不間斷傳輸的預定目標，圓滿(mǎn)完成了各個(gè)重要保證時(shí)期的安全播出任務(wù)。
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