兒科規培年度個(gè)人總結范文（精選13篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的兒科規培年度個(gè)人總結范文（精選13篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
兒科規培年度個(gè)人總結1
在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導的大力支持下，堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動(dòng)中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開(kāi)，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事。全科醫護人員共同努力，不斷創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，兒科在發(fā)展中壯大，業(yè)務(wù)收入穩步提高，社會(huì )影響逐漸擴大，取得了有目共睹的成績(jì)。
在醫德醫風(fēng)方面，我們狠抓醫德醫風(fēng)教育，增強服務(wù)意識，本著(zhù)“一切以患者為中心”的宗旨全心為患者服務(wù)。面對兒科這一特殊的患者群體--不能自己表述病痛，一個(gè)孩子患病揪著(zhù)幾個(gè)十幾個(gè)家屬的心。容易引發(fā)糾紛。對此，我們通過(guò)細心的觀(guān)察病情，與患者家屬真誠的溝通，不厭其煩的解釋病情，為患者創(chuàng )造了和諧的就醫環(huán)境。我們倡導“換位思考”的服務(wù)理念。如“假如我是患者,我是患者家屬”從患者的角度去考慮問(wèn)題，真正理解患者，做到“想患者之所想，急患者之所急”。眾所周知,孩子是花朵，是家長(cháng)的掌上明珠，家長(cháng)對我們的臨床操作技術(shù)和治療效果都有著(zhù)較高的要求。面對因靜脈穿刺沒(méi)有“一針見(jiàn)血”或是對治療效果有著(zhù)過(guò)高要求，而暴跳如雷，滿(mǎn)口臟話(huà)的家長(cháng)，我們醫護人員從不與之爭吵，總是耐心的解釋?zhuān)嬲\的溝通來(lái)化解矛盾。
科室狠抓“醫療質(zhì)量”強化規章制度建設。全面落實(shí)醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程首診醫師負責制、醫療質(zhì)量專(zhuān)項檢查制度以提醫療質(zhì)量。強化科室文化建設，倡導愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的精神，努力營(yíng)造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。組織大家學(xué)習《病歷書(shū)寫(xiě)規范的內容及要求》 《醫學(xué)法律法規》等，由科室主任及護士長(cháng)對全體人員每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。此外，針對兒科常見(jiàn)病、特殊病例，定期組織學(xué)習和討論，要求科室里的年輕醫師認真鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)精英。堅持每月的科室業(yè)務(wù)學(xué)習及疑難病例的討論。使科室人員的業(yè)務(wù)知識水平得到了不斷提高。對醫療文件書(shū)寫(xiě)嚴格要求，層層把關(guān)，常抓不懈�？苾葒栏癜凑召|(zhì)量管理體系要求，加強質(zhì)量管理，嚴格按照兒科診療常規要求將所有醫療行為記錄在案，各種文件齊全，內容祥實(shí)，一年來(lái)無(wú)差錯事故發(fā)生。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng)中，全科醫護人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，認真查擺，尋找工作中的不足，在工作中不斷的完善和提高自己。 20XX年以來(lái)，科室業(yè)務(wù)建設取得了長(cháng)足的發(fā)展。開(kāi)展中醫特色服務(wù)項目：如中藥霧化吸入、針灸、推拿、刮痧、拔罐、穴位貼敷、耳壓、艾灸、中藥灌腸等體現中醫特色的治療。鼓勵科室醫務(wù)人員參與中醫藥科研�！办o脈留置針”技術(shù)日漸成熟，為患兒減少了痛苦，在一定程度上減少了醫療糾紛，同時(shí)在很大程度上提高了工作效率。 20XX年科室業(yè)務(wù)收入穩步增高，20XX年1-11月門(mén)診就診人數持續增長(cháng)；科室總收入為XXXX萬(wàn)元（其中服務(wù)費收入XXX萬(wàn)元，西藥費收入XXX萬(wàn)元）。1-11月住院總人數為XXX人次，比去年同期基本持平。但收治病種逐漸增多，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴大。
醫療技術(shù)是科室發(fā)展的關(guān)鍵，逐步提高醫護人員技術(shù)水平是我們長(cháng)期的奮斗目標�？苾让吭陆M織2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習并考試，及時(shí)對疑難病例及死亡病例認真組織討論，吸取教訓，總結經(jīng)驗。全科人員積極參加院內外組織的各項學(xué)習活動(dòng)，回到科室主動(dòng)交流學(xué)習。積極要求院外進(jìn)修，回院后及時(shí)傳授所學(xué)的知識與經(jīng)驗，全科醫護人員技術(shù)水平不斷提高�？剖胰瞬沤Y構合理，有副主任醫師1名，主治醫師3名，住院醫師1名。同時(shí)不斷提高自身素質(zhì),所有專(zhuān)科醫護人員通過(guò)專(zhuān)升本考試。
在過(guò)去的一年里。我們是取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)諸多的問(wèn)題�？傊�，兒科發(fā)展都離不開(kāi)醫院、各部門(mén)領(lǐng)導以及身邊的每一位同行給予的支持與愛(ài)護。兒科全體人員決心再接再厲再創(chuàng )輝煌，在今后新的一年里工作中努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，將為患兒營(yíng)造和諧溫馨，誠信有序的醫療環(huán)境，爭取在激烈的醫療競爭中立于不敗之地。
兒科規培年度個(gè)人總結2
一、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象
每月召開(kāi)一次全科護士思想素質(zhì)教育大會(huì )，結合臨床實(shí)際工作，對態(tài)度好、工作好的大力表?yè)P，對有損病人和科室利益的人予以大力批評，弘揚正氣、鞭策后進(jìn)，在我科每月召開(kāi)的工休座談會(huì )及病人滿(mǎn)意度測評中，多次受到患者及家屬的高度贊揚。
二、深入開(kāi)展整體護理，全面提高職業(yè)素質(zhì)
1、組織學(xué)習《兒科學(xué)》，熟悉了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機制，豐富健康宣教內容，責任護士深入到病房，加強對患兒家屬的健康宣教，提高了用護理手段解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)患兒早日康復。
2、讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授整體護理經(jīng)驗，如遇模糊概念大家一起討論，共同解決問(wèn)題。
3、每月組織了一次護理查房，分析問(wèn)題，提出整改措施。
三、重視護理人員素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，技術(shù)訓練，提高應急急救能力
1、抵年資護士加強了十五項護理技術(shù)訓練，提高了小兒頭皮靜脈穿刺成功率，提高了技術(shù)水平。
2、年資護士加強應急急救能力訓練，工作中老護士給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團結、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)得到了發(fā)揚光大。
3、加強了護理人員的法律意識，強化了法律觀(guān)念，組織學(xué)習了相關(guān)法律知識，并靈活運用到工作中去。
四、嚴格執行各項規章制度
提高了護理工作質(zhì)量，建立健全了各項規章制度，規范工作秩序，使小兒科護理工作程序化、制度化、規范化、標準化
1、嚴格執行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手，每晚治療室紫外線(xiàn)消毒，病房空氣消毒，嚴防了醫源性感染。
2、嚴格執行了早班制度，切實(shí)幫好了晨晚間護理、基礎護理到位，保持患兒床單清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。
3、嚴格執行床頭交接班制度，對病人病情做到九知道，在交接班時(shí)向下班護士做好了詳細報告。
4、配合護理部做好月護理質(zhì)量檢查、夜查房，確保各項護理指標達到二級甲等醫院標準。
5、開(kāi)展了嬰兒撫觸，拓展護理技能。
五、護理人員較出色的完成護理工作
20xx年的經(jīng)濟收入比20xx年穩步提高，全年本科基礎合格率達到90%以上，健康教育覆蓋率達到100%。在“5.12”國際護士節中，有兩名護士被醫院評為“優(yōu)秀護士”，整個(gè)兒科被市團委評為市“青年文明號”組織，護士長(cháng)獲得市團委“十大杰出青年”的光榮稱(chēng)號。
一年來(lái)，在院護理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導下，全科護理人員認真學(xué)習，嚴格管理，具體落實(shí)。通過(guò)更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，加強護理管理，使兒科的護理質(zhì)量有了明顯的提高病人滿(mǎn)意度也日漸上升，經(jīng)濟收入也有了相應的增長(cháng)，但仍然存在著(zhù)太多的不足，如業(yè)務(wù)學(xué)習缺乏自覺(jué)性，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善等等。
今后我們將以嚴謹的工作態(tài)度、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工作，創(chuàng )兒科特色護理，攀護理質(zhì)量高峰，換兒科護理新面貌。
兒科規培年度個(gè)人總結3
一年來(lái)，在院領(lǐng)導的關(guān)心指導下，其他科室的支持下，兒科認真貫徹"科學(xué)發(fā)展觀(guān)"重要思想，深入學(xué)習黨的十八大精神，以醫療質(zhì)量管理年活動(dòng)為契機，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和水平，認真履行行風(fēng)建設服務(wù)承諾，加強科室管理，以“調整病房布局、開(kāi)拓專(zhuān)科新特色、挖掘服務(wù)空間、走出醫院加強橫向聯(lián)系”為指導，提高業(yè)務(wù)水平、增強服務(wù)意識、改善醫患關(guān)系、擴大行業(yè)影響，使兒科成為深得百姓信任的特色專(zhuān)科。同時(shí)，狠抓質(zhì)量管理，注重防范醫療事故、醫療差錯和醫患糾紛的發(fā)生，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)。
一、目標任務(wù)完成情況
20xx年，兒科共收治入院病例xx例，同比增長(cháng)12%;完成經(jīng)濟收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)22%。
二、采取的主要措施
1、注重政治學(xué)習，不斷提高政治理論水平。全科人員能夠堅持認真學(xué)習黨的十八大精神，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)。教育全科人員要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立為患者的思想，不斷提高政治理論水平。
2、強化管理，努力提高醫療服務(wù)安全。說(shuō)起我們的兒科，過(guò)去大家的印象恐怕多是"小兒哭，大人躁，就診環(huán)境亂糟糟"。特別是兒科疾病診療護理難度相對成人大，加之當今多為獨生子女，家屬倍加嬌愛(ài)，兒科也成了醫患矛盾的高發(fā)區，同時(shí)，兒科存在著(zhù)病人流量大及兒科疾病變化快的特點(diǎn)，因此，我們著(zhù)重從科室管理、提高醫護人員整體素質(zhì)等方面下手，狠抓管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。首先是要求醫務(wù)人員嚴格按照醫療服務(wù)質(zhì)量管理規則，進(jìn)一步強化依法執業(yè)意識、落實(shí)醫院各項規章制度，關(guān)注醫療行為和醫療服務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節。其次是加強基礎醫療和護理質(zhì)量，強化基礎訓練，今年以來(lái)，我們堅持周二晚上的出國留學(xué)學(xué)習不間斷，學(xué)習醫療知識、護理知識等，提高并強化人員素質(zhì)的提高。三是完善醫療質(zhì)量和安全控制體系，落實(shí)醫療安全責任制，成立以科主任和護士長(cháng)為主要負責人的質(zhì)量管理小組，定期不定期對執行醫院核心制度情況進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，有效地減少醫療事故、醫療糾紛的發(fā)展，保障了醫療安全。
3、瞄準醫療市場(chǎng)需求，開(kāi)拓新的特色業(yè)務(wù)。針對我縣新生兒醫療市場(chǎng)的需求，我們繼續加強了風(fēng)險大、責任性強的新生兒重癥監護病房建設和管理。全年治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例180例，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功，我們曾成功救治的一位孕期只有28周，體重僅1.1公斤的早產(chǎn)兒，是目前我縣救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒，標志著(zhù)我院兒科在新生兒已達到了一個(gè)新的水平。
4、加強縱向、橫向聯(lián)系，擴大行業(yè)影響。首先加強聯(lián)系和合作。今年以來(lái)，我們科室與上級醫院如市第一人民醫院兒科建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與鄉鎮衛生院、村級衛生所建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長(cháng)補短。幾年來(lái)我們經(jīng)常利用休息時(shí)間到各鄉鎮巡回宣傳聯(lián)系，或者進(jìn)行會(huì )診，目前已與數個(gè)診所建立了穩固的業(yè)務(wù)關(guān)系。其次樹(shù)立龍頭特色科室形象。堅持接診轉入我科住院的危重患兒，在轉運病兒時(shí)，不管什么時(shí)間接到電話(huà)，我們都堅持及時(shí)出診，精心治療，細心護理，使其盡快康復。這樣不僅得到了基層醫院醫務(wù)人員和患兒家屬的一致好評，兒科每年的病人數不斷上升，住院患兒年達910多人次，床位使用率在90%以上。而且病兒出現了從上級醫院回流的現象。
5、愛(ài)崗敬業(yè)，團結進(jìn)取，一心一意謀科室的發(fā)展。兒科患者人小事雜，工作繁重，已是全院皆知，但是科室全體同志本著(zhù)高度的奉獻精神，團結拼搏，精誠團結，盡力推動(dòng)科室的發(fā)展。首先作為科室主任嚴格要求自己，以身作則，為了病人，放棄了多少個(gè)休息日，只要病人需要，我時(shí)時(shí)刻刻都把自己當做值班醫師隨叫隨到，以院為家，把全部的心血都傾注在醫療事業(yè)上。其次全體醫務(wù)人員都樂(lè )于吃苦，樂(lè )于奉獻，沒(méi)有一個(gè)喊苦叫累，加班加點(diǎn)已是我們的家常便飯，特別是護士長(cháng)宋江梅、護士康桂英等同志，經(jīng)常是連續工作，加班加點(diǎn)，但從不提出任何要求。新參加工作不久的醫生賈英奎也很快投入工作狀態(tài)，能夠做到不管白天，還是夜晚，只要是轉診患兒，隨時(shí)出診。很多醫生、護士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作，甚至忘記自己的孩子與家庭。兒科醫務(wù)人員用自己的行動(dòng)在平凡的工作崗位上展現出白衣天使的光彩,正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻創(chuàng )新的隊伍，我科的業(yè)績(jì)也在逐年攀升，經(jīng)濟收入從去年的xxxx萬(wàn)元達到了xxxx萬(wàn)元，同時(shí)也提高了我院的社會(huì )效益，得到了社會(huì )人民群眾的信任與認可，我們收到了很多病人送來(lái)的錦旗和寫(xiě)來(lái)的感謝信。
三、20xx年工作計劃
20xx年，我科將繼續堅持醫療質(zhì)量管理這一主線(xiàn)不放松，牢牢把握強化管理、提升素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)三個(gè)主題，扭住經(jīng)濟增長(cháng)總目標，在醫院及各部門(mén)的領(lǐng)導和支持下，努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，再接再厲，再創(chuàng )輝煌，著(zhù)力將兒科建成具有規模較大的特色專(zhuān)科，積極拓展新生兒、腦癱康復中心、兒童保健等業(yè)務(wù)，將兒科打造成具有一定規�？剖�。
1、加強教育，提高素質(zhì)。在科室營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，堅持學(xué)習教育不放松，力爭做到業(yè)務(wù)上高人一等，管理上得心應手，努力打造技術(shù)嫻熟，品德優(yōu)良的醫護隊伍。
2、狠抓質(zhì)量管理。醫療工作的特殊性要求我們在質(zhì)量管理上更加嚴謹細致，要始終堅持把加強醫療質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)醫療活動(dòng)的全過(guò)程，深化科室管理和診療工作，科室的各項工作特別是核心制度、各種要求、規范操作等都要落實(shí)，努力做到診療一個(gè)病人科室放心、醫護人員放心、病人放心的三個(gè)放心。
3、穩妥地開(kāi)展新業(yè)務(wù)。
�、拍X癱的患兒不能說(shuō)話(huà)及站立行走，病人終生痛苦，成為社會(huì )和家庭沉重的負擔，早期發(fā)現、早診斷、早治療，不僅給社會(huì )和家庭減輕負擔，同時(shí)也是兒科發(fā)展的空間。20xx年我們將著(zhù)手開(kāi)展"高危兒的隨訪(fǎng)與超早期診治腦損傷"業(yè)務(wù)，成立小兒腦癱康復治療中心，超早期診斷治療腦癱。
�、茋@兒童生長(cháng)發(fā)育、營(yíng)養喂養、智力早教、疾病防治等方面適當開(kāi)展兒童保健業(yè)務(wù)，增強兒科特色化水平。
�、歉鶕习傩盏膶�(shí)際需要，專(zhuān)門(mén)騰出一塊地方建立"一日病房"，由專(zhuān)門(mén)值班管理，患兒家長(cháng)每天帶孩子來(lái)病房作完治療就走，降低診療、檢查等費用，既不耽誤時(shí)間，又減輕了經(jīng)濟負擔。這種便民利民的事肯定非常受歡迎。
4、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。樹(shù)立"病人第一，質(zhì)量第一，服務(wù)第一"的理念，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改善就醫環(huán)境，為病人提供清潔、溫馨的就醫環(huán)境和人性化的服務(wù)。
兒科規培年度個(gè)人總結4
xxxx年是我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導班子領(lǐng)導下的關(guān)鍵年頭，對醫各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰。兒科將一如既往地堅持增強自主創(chuàng )新能力，著(zhù)力加快改革開(kāi)放，貫徹領(lǐng)導意圖，繼續深入開(kāi)展醫療管理年和醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，切實(shí)解決群眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進(jìn)。
一、堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動(dòng)中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開(kāi)，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事。
二、狠抓“醫療質(zhì)量” 強化規章制度建設。全面落實(shí)醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程首診醫師負責制、醫療質(zhì)量專(zhuān)項檢查制度以提醫療質(zhì)量。
三、強化科室文化建設，倡導愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的精神，努力營(yíng)造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
四、兒科教研組在我院肩負著(zhù)兒科教學(xué)、科研、課程建設及教書(shū)育人等任務(wù)。要按照教學(xué)大綱，落實(shí)教學(xué)計劃，安排實(shí)習生帶教工作。對教師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現的嚴重問(wèn)題及時(shí)處理。安排教研組的各種教學(xué)查房。完成醫院領(lǐng)導、科教科交辦的其他工作。努力開(kāi)展科研，爭取出成果。
五、爭取搞好兒科病房，不斷進(jìn)步。
兒科規培年度個(gè)人總結5
兒科，包含了從胎兒到青春期的兒童，胎兒更多的還是在婦產(chǎn)科的敘述，新生兒，嬰兒，學(xué)齡前，學(xué)齡期兒童，至青春期結束，都是兒科的范疇。
先從新生兒營(yíng)養說(shuō)起，從母乳喂養的六大優(yōu)點(diǎn)，當然其中最重要的還是母乳中的營(yíng)養成分，蛋白含量低，減少嬰兒胃內蛋白凝塊的形成，脂肪含量高，提供的能量也多，乳糖也是不可或缺的成分，蛋白中最重要的就是乳清蛋白和酪蛋白了，含量高于牛奶，牛奶的成分中蛋白含量高，嬰兒消化系統發(fā)育不全，難以消化，母乳中的活性物質(zhì)，免疫分子含量高，對于增強嬰兒體質(zhì)至關(guān)重要，為了使牛奶達到母乳的標準，全脂配方奶粉已經(jīng)普及。
說(shuō)完營(yíng)養，進(jìn)入主題，就是兒科疾病了，首先要說(shuō)的就是佝僂病，維生素D缺乏導致的佝僂病，分為三期，以活動(dòng)期的表現最為明顯，乒乓顱，方顱，手足鐲，串珠胸，胸肋溝，雞胸，表現多且異常，到晚期常有后遺癥，CT顯示骨骺端骨質(zhì)沉積，明顯的刷狀緣。維生素D對鈣質(zhì)的吸收代謝轉化起調節作用，急性期可使用鈣劑治療，其余可配合維生素D治療。
兒童呼吸系統疾病，常見(jiàn)的就是肺炎和哮喘了，哮喘有很大一部分遺傳因素，以氣道高反應性為特征，以氣道慢性炎癥為本質(zhì)，抗炎治療配合激素和茶堿，可以以氣道舒張試驗為指標進(jìn)行診斷，哮鳴音也是常見(jiàn)癥狀。肺炎由肺炎鏈球菌引起，使用抗生素藥物治療。
兒童結核病的診斷以結核菌素試驗為主，治療的原則也與成人相同，早期，足量，規律，全程，聯(lián)合的化療原則。
兒童腹瀉的病因需查清楚，是感染性還是非感染性，感染性的需使用抗菌，抗病毒或殺寄生蟲(chóng)藥物，非感染性的可能是喂養不當，乳糖酶缺乏，過(guò)敏體質(zhì)所致，需鑒別診斷，腹瀉分輕型重型，重型由稀水樣便，配合大便的顏色加以診斷，是否有血便，重型腹瀉常有電解質(zhì)紊亂和酸堿失衡，需要補水及補充電解質(zhì)，在補充之前，需查清是低滲，等滲還是高滲性失水，最為重要的是補鉀，四字原則，見(jiàn)尿補鉀，補鉀盡量口服，避免急性高血鉀反應。
兒童腦癱以生前到生后一個(gè)月的非進(jìn)行性的中樞系統損傷為主，特征是中樞運動(dòng)障礙和姿勢異常，以病情嚴重程度分為全癱，四肢癱，偏癱，截癱等。
兒童心血管系統疾病最嚴重的就是法洛氏四聯(lián)癥了，右心室流出道梗阻，右心室肥大，主動(dòng)脈騎跨，室間隔缺損，治療在外科中也屬于重型先天性心臟病。以心臟血液流向劃分心臟疾病，左向右分流型，因是動(dòng)脈血流入右心室靜脈血，所以無(wú)紫紺現象發(fā)生，右向左分流型即右紫紺發(fā)生，是循環(huán)缺氧的表現，最輕的就是無(wú)分流型了。
這里最要說(shuō)的就是肺炎合并心衰的診斷，以呼吸突然大于60次每分，心跳突然大于180次每分，煩躁不安，奔馬律，情況嚴重。
不知不覺(jué)寫(xiě)了好多，兒科疾病有其特殊性，無(wú)論是藥量藥性上，都要權衡考慮，以及兒童處于生長(cháng)發(fā)育時(shí)期，各項生理機能未達到成人水平，需要觀(guān)察其生理及心理的變化，以助其健康成長(cháng)。
慢慢的，發(fā)現自己長(cháng)大了，開(kāi)始研究?jì)和�，呵呵，愿天下所有的孩子們都茁壯成長(cháng)，成為祖國的棟梁！
兒科規培年度個(gè)人總結6
過(guò)去的20XX年，對聊城市中心醫院來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，自6.26號我們醫院運行以來(lái)，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的共同努力下，各項工作得以順利開(kāi)展，兒科作為一個(gè)成熟科室在各個(gè)方面也有了很大的提高�，F就兒科工作做一下總結與匯報。
自從醫院運行以來(lái)，我們共完成工作量：接收病人約1000人/次，搶救病人5人/次，實(shí)行感動(dòng)式細節服務(wù)900人/次，護理危重病人約100人/次。
一、完善科室規章制度，規范工作流程，確保護理安全質(zhì)量。
1.在護理部的指導下，科室統一制定護理臺賬，明確各類(lèi)崗位職責和工作制度及流程，做到工作中有據可依。 2.堅持查對制度：(1)要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)總核對1～2次，并有記錄;(2)堅持攜帶輸液卡，護理操作時(shí)要求三查七對，拒絕差錯發(fā)生。
3.堅持床頭交接班制度及時(shí)了解危重患兒以及患兒家長(cháng)的需求，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
4.完善和規范各種護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)記錄，科室指定專(zhuān)職人員進(jìn)行護理質(zhì)量質(zhì)控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)告知責任人，進(jìn)行改正，不斷規范護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。 5.工作中，做到月有計劃，周有安排，每周進(jìn)行護理質(zhì)量一級質(zhì)控，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和追蹤評價(jià)，從質(zhì)控中找出工作的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，組織大家在每周一次的科會(huì )上進(jìn)行討論分析，使護理質(zhì)量不斷提升。
6.深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作。要求每位在崗人員必須定時(shí)巡視病房，掌握患兒病情，關(guān)注家屬的心理變化，同時(shí)對病室的各種設施、物品要加強安全管理。
二、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意率。
1.兒科以護理部開(kāi)展的“五個(gè)一”感動(dòng)式服務(wù)為基礎，堅持做到免費為每一位患兒提供“五個(gè)一”，并針對科室情況制定了7項兒科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，為住院期間的患兒過(guò)生日、出院前的患兒理發(fā)等。
2.認真落實(shí)各階段健康教育，從患兒入院開(kāi)始，護理人員對患兒及家長(cháng)進(jìn)行疾病相關(guān)知識的介紹，讓患兒家屬對疾病有一定的認識，并將健康教育貫穿于整個(gè)住院期間，對在滿(mǎn)意度調查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋并制定整改措施。
3.堅持為出院患兒隨訪(fǎng)，及時(shí)了解每一位出院患兒病情恢復情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告科主任，將患兒及家長(cháng)的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)掌握。
4.每月為患兒家屬進(jìn)行健康教育講座一次。培養科室基礎知識掌握牢固，溝通技巧具有優(yōu)勢的護理人員進(jìn)行授課，以拉近護理人員和患兒家屬的距離。
三、加強三基三嚴訓練，完成繼續教育工作。
1.護士長(cháng)、帶教老師每周進(jìn)行4-5次的`晨會(huì )提問(wèn)，并由帶教老師賈佳負責操作培訓，組織科室人員技術(shù)練兵，認真對待護理部每月組織的考核，對于考試不合格人員進(jìn)行一對一幫扶，讓科室護理人員熟練掌握基礎護理知識。
2.積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，同時(shí)每月組織人員以PPT形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習2次及護理查房1次，針對疾病復雜，恢復慢，常見(jiàn)病，多發(fā)病等不同病種進(jìn)行講課，讓每位人員對兒科的專(zhuān)科知識熟練掌握。
3.科室自從運行以來(lái)，支氣管鏡工作順利進(jìn)行，積極培養支氣管鏡的護理人才，目前，新培養的支氣管鏡護理人員路娟娟已經(jīng)在N3級護理人員李欣欣的指導下，能夠獨立上臺，協(xié)助醫生完成工作。
四、嚴抓院感防控工作，防止醫院感染事件的發(fā)生。
1.每月院感專(zhuān)職人員進(jìn)行科室內院感知識授課，并進(jìn)行理論考核，對考試成績(jì)做出分析，對院感知識掌握不夠扎實(shí)的護理人員進(jìn)行單獨培訓，讓每位人員重視院感的重要性。
2.嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作規程，堅持做到每日查對消毒包及各類(lèi)無(wú)菌物品。NICU護士對新生兒暖箱、監護儀、治療室、操作臺等做到每日進(jìn)行擦拭，消毒�？剖颐吭掳醋o理部制定的計劃進(jìn)行衛生學(xué)監測，開(kāi)業(yè)以來(lái)未出現不合格現象，亦未出現感染病例。
五、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強科室文化建設，增加科室凝集力。
1.科室建立了同事間支持小組，積極解決同事們遇到的困難，創(chuàng )建舒心的工作環(huán)境。
2.每月進(jìn)行EQ培訓，活躍科室氛圍，減輕工作壓力。
六、不足之處：
1.個(gè)別年輕護理人員對患兒的靜脈穿刺技術(shù)、搶救儀器的使用、搶救藥物的配置需進(jìn)一步提高。
2.搶救工作中的配合以及協(xié)作能力仍需進(jìn)一步完善。 3.護理人員的溝通協(xié)調能力有待提高。
兒科規培年度個(gè)人總結7
針對20XX年存在的問(wèn)題，在新的一年，我科將在護理部的領(lǐng)導下，制定科室年度護理工作計劃如下：
一、護理安全
1.將各項規章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。
2.加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
3.加強重點(diǎn)患兒的管理,如將監護室的特護患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
4.注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、護理服務(wù)
1.培養護理人員與患兒家屬的溝通技能。
2.注重收集護理服務(wù)需求信息，護士長(cháng)通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與患兒家屬的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
三、教學(xué)管理
1.強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。
2.組織高年資護士講解小兒靜脈穿刺技巧，并言傳身教，使護理人員有一個(gè)大的提升。
3.增強科研意識，力爭完成5篇護理論文。
四、科室文化
1.建立激勵機制，發(fā)揮每位護理人員的才能。
2.繼續發(fā)揮同事間支持小組的力量，積極幫助同事解決困難。
3.提升自身的個(gè)人魅力，樹(shù)立良好形象。
4.建立良好的醫護關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。
兒科規培年度個(gè)人總結8
不知不覺(jué)我已經(jīng)回來(lái)實(shí)習差不多半個(gè)月了。一開(kāi)始我以為會(huì )把我分到急診科或者消化內科去，可后來(lái)我發(fā)現我想多了，我真的是想多了。老師居然把我和另一個(gè)小伙伴分到兒科去了，在將近半個(gè)月的兒科實(shí)習過(guò)程中，我從剛進(jìn)入科室的頭一天星期的拘謹到現在可以和老師時(shí)不時(shí)的開(kāi)一下玩笑，嘮嘮家常，談?wù)勔院蟮尼t學(xué)大計。帶我的.老師是兒科的副主任周老師，記得她第一次談話(huà)的內容，我記憶猶新：
1、我們也是從醫學(xué)生到醫生的這個(gè)角色轉變而來(lái)的，我們作為一個(gè)醫學(xué)實(shí)習生一定要把這個(gè)角色轉變適應，要相信自己，病人與家屬才會(huì )相信你。
2、我們一定要以病人的健康為中心。
3、我們一定要細心，多問(wèn)幾個(gè)為什么。不懂就要問(wèn)，要不恥下問(wèn)。老師不會(huì )因為你問(wèn)的問(wèn)題非常簡(jiǎn)單就不回答你，每個(gè)老師都喜歡好學(xué)的學(xué)生。
4、每天待在醫院是有好處的，沒(méi)事的時(shí)候多看看書(shū)、看看病歷、跟著(zhù)值班醫生去接診病人，多注意他的做法與用藥規律，每個(gè)醫生都有自己獨特的用藥習慣，因為只有這樣才能學(xué)到東西。她對待病人總是微笑、溫聲細語(yǔ)的詢(xún)問(wèn)，非常耐心的傾聽(tīng)病人及其家屬的問(wèn)題和建議，她總是為病人著(zhù)想所做的診療計劃全是按照實(shí)際情況來(lái)指定的。每次去查房的時(shí)候都會(huì )認真的與病人交談，她的一些做法是值得我學(xué)習的，相信對我的醫生生涯一定會(huì )有幫助的。
在這個(gè)科室，主要的常見(jiàn)病多發(fā)病是支氣管肺炎、急性腸胃炎、急性上呼吸道感染和新生兒黃疸。將近半個(gè)月的深入病房的查房工作，雖然和老師去查房比較好，但我總是習慣在下午的時(shí)候自己到病房去問(wèn)問(wèn)他們的情況。有些特殊的病我總是和我的小伙伴一起去，和她共同探討。有幾個(gè)小朋友跟我真的是很有緣啊，分別是29床、47床和65床的每次護士幫他們打針的時(shí)候總會(huì )哭，但一看到我的時(shí)候就笑、抱一抱他們他們打針的時(shí)候都不會(huì )哭了�？磥�(lái)我和他們還真的是有緣分啊，哈哈!其實(shí)在兒科大部分家長(cháng)們對我都挺有禮貌的，也很配合我。也許這就是一種信任的體現吧。只是個(gè)別家長(cháng)對于我這樣的實(shí)習生可能多多少少都會(huì )有些不信任，因為都是為了孩子我也能理解。為了以后能夠獲得更多家長(cháng)的信任我想現在我唯一能做的就是要積極擺脫這種不自信負面情緒，要對自己有信心更、要不斷看書(shū)補充知識、不斷發(fā)現和問(wèn)題解決問(wèn)題，只有這樣不斷的去充實(shí)自己和提高自信心才能成功。
就像老師說(shuō)的：要以病人的健康為中心。而我只希望大家都能夠平平安安的，如果這個(gè)世界沒(méi)有疾病和痛苦，那么有多少家庭雖沒(méi)有足夠的錢(qián)財但卻能讓家充滿(mǎn)愛(ài)和快樂(lè )，共享天倫之樂(lè )。其實(shí)這是我最希望看到的，平安是福啊!錢(qián)財無(wú)數，不如平安是福!
兒科規培年度個(gè)人總結9
一、 工作量指標：
1. 門(mén)診人次：19679人次
2. 出院人次：2069人次
3. 病床使用率：76.4%
通過(guò)上半年努力，我科門(mén)診人次離醫院規定的全年25000人次較為接近，與4月-6月之間防控H7N9導致病人增長(cháng)，也與我科人員在百姓心中印像提高有關(guān)，很好發(fā)揮了社會(huì )效應，若照此發(fā)展超過(guò)年初的任務(wù)，指日可待;住院部病員同樣也因此上漲，病床使用率雖然沒(méi)有達到》98%，這可能與我科病兒周轉快，住院天數短有關(guān)系。
二、 質(zhì)量效率指標：
1. 平均住院天數：5天
2. 治愈率：91%
3. 三日確診率：96%
4. 甲級病案率92%
5. 法定傳染病報告率：100%
6. 院內感染發(fā)生率：6%
質(zhì)量效率指標各值均在規定的范圍內，但也有差邊球，不能掉以輕心，在下半年要堅持做好質(zhì)控，增加疑難危重癥的討論次數，降低誤診率，提高治愈率，另要加強防犯發(fā)生院內感染的意識，定期檢查傳染病登記情況，防止漏報發(fā)生。
三、 科室管理：
1. 切實(shí)開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)培訓，業(yè)務(wù)學(xué)習考試合格率：81%
2. 新業(yè)務(wù)引進(jìn)開(kāi)展：2項
3. 臨床路徑開(kāi)展病種：2病種;入徑率：86%
4. 科技論文發(fā)表：0篇
5. 年度合醫、醫保不予結算例數：0例
在科室管理方面，科室內部業(yè)務(wù)培訓，業(yè)務(wù)學(xué)習考試合格率：81%，這是個(gè)不高的數值，由于科內學(xué)習覺(jué)得學(xué)的都是老知識，沒(méi)有新意，總覺(jué)得搞得到，實(shí)際上是眼高手低，導致部分人員考試成績(jì)差，對科室整體素質(zhì)提高受到影響。改善措施只有在臨床實(shí)踐中具體教學(xué)，提高醫務(wù)人員實(shí)戰經(jīng)驗，考試臨床接合題，另與獎懲掛鉤。對今年科技論文發(fā)表問(wèn)題，主要是個(gè)人知識不能升華，看雜志不多，平時(shí)獲得資源少，學(xué)術(shù)交流機會(huì )少，這些都客觀(guān)理由，只有通過(guò)訂閱雜志，勤于思考，善于總結，廣于交流，力爭下半年能發(fā)表1篇論文。
四、 服務(wù)質(zhì)量：
1. 患者滿(mǎn)意度：96%
2. 服務(wù)投訴：1起
3. 醫療糾分發(fā)生次數：0起
醫院規定的服務(wù)“零投訴”，服務(wù)投訴“零容忍”，是警告我們對待患者要“容忍”，來(lái)就診的患兒，身體出現了不適，家長(cháng)難免會(huì )出情緒上不如意，我們的服務(wù)若還是“生冷硬”，那么怎么能讓患兒家長(cháng)安心治病，對侍他們，我們只有加強溝通，深入內心，容忍患病后的不良情緒，才能爭取患者的配合，我科是一個(gè)年輕的群體，浮躁的心情，斗狠的事件時(shí)常出現，盡管通過(guò)我與護士長(cháng)共同努力，還是出6月份的投訴，讓人痛心之極，深入分析正是因為這種個(gè)性存在導致。這是三言?xún)烧Z(yǔ)無(wú)法改變的事實(shí)。只有在平時(shí)加強這類(lèi)人員平時(shí)溝通教育，深入了解，合理施崗位。杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生發(fā)展。
五、藥學(xué)管理：
1. 藥占比例：15.4%
2. 住院患者抗菌藥物使用率54% 抗菌藥物使用強度43DDD 門(mén)診患者抗菌藥物使用率43%
3. 基本藥品使用比例74.5%
藥學(xué)的管理方面，在院領(lǐng)導的指導下，我科基藥使用取得了驕人的成績(jì)，在藥占比方面，對于我科主要以用藥為主的科室，也能較好控制，這與我科要求平時(shí)開(kāi)藥必須遵守，用完了再開(kāi)，能在門(mén)診開(kāi)，不在住院開(kāi)，不能開(kāi)“人情藥”、“超范圍藥”“備用藥”通過(guò)完善檢查，明確病因，規范用藥，避免了亂用藥，無(wú)指征用藥。
抗生素使用，我科是一個(gè)以感染性疾病居多的科室，盡管這樣，我還是要求新生兒不能隨便預防用藥，無(wú)指征用藥，用自己認為的“寬心藥”，務(wù)必要有理有據，沒(méi)的感染指征的聯(lián)用，特別是超級聯(lián)用，若沒(méi)有上級醫師的允許，每例查出按100元/例處罰。但我科首先遵守醫院對抗生素的管理辦法，合理使用，嚴防耐藥。
這樣做取得一定成效，但也存在問(wèn)題，比方說(shuō)所有發(fā)熱都經(jīng)驗使用，家長(cháng)逼迫使用，無(wú)細菌感染指標使用等等。最主要現在是醫療環(huán)境變成了：“穿裙子的男人是正常的，穿褲子的變成了另類(lèi)”，只有從上到下都正規搞，比方說(shuō)：“能吃藥不打針，能打針的不輸液”，病人能理性認識疾病的轉歸，能認識抗生素的危害，像戒煙一樣宣傳其危害，而不是去處罰醫務(wù)人員�？赡軐�(lái)會(huì )改善。
六、 成本控制：
1. 出院患者例均費用：1156.1元
2. 水電、衛生材料及低值耗材支出占收入比例：1.6%
成本控制方面，出院例均費用，能較好的控制，得力于大家不開(kāi)不合理檢查，不過(guò)多使用基本藥物以外的藥物，與院領(lǐng)導的監督是分不開(kāi)的。
收支節余方面，我科是一個(gè)“交通要塞”，需要一定的義務(wù)提供免費照明服務(wù)，但我要求夜間人少時(shí)，值班人員關(guān)掉“路燈”，發(fā)現長(cháng)流水要極時(shí)指正及匯報維修。
使用衛生材料及低值耗材方面，我科護士長(cháng)要求能節省的盡量節省，對于浪費現象，給予批評教育，必要時(shí)經(jīng)濟處罰，取得了小小的成績(jì)。
兒科規培年度個(gè)人總結10
說(shuō)起我們的兒科，過(guò)去大家的印象恐怕多是“小兒哭，大人躁，就診環(huán)境亂糟糟”。由于諸多原因，我們兒科在年前是醫院出了名的差科室，累科室，特別是兒科疾病診療護理難度相對成人大，加之當今多為獨生子女，家屬倍加嬌愛(ài)，兒科也成了醫患矛盾的高發(fā)區，致使在兒科工作的醫務(wù)人員思想不穩定，總想有一日能跳出兒科這個(gè)火坑。年我競聘為兒科主任后，我感到自己的責任重大，我常常在思考如何才能使兒科工作既能確保醫療安全，使患兒得到高效、滿(mǎn)意的服務(wù)，又能改變兒科落后、經(jīng)濟與社會(huì )效益差的局面，為了改變兒科的現狀，我根據兒科病人流量大及兒科疾病變化快的特點(diǎn)，著(zhù)重從科室管理、提高醫護人員整體素質(zhì)、發(fā)展特色專(zhuān)科、拓寬病源等方面下手，進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng )新：調整病房布局、開(kāi)拓新的專(zhuān)科特色、挖掘服務(wù)空間、走出醫院與縣區醫院加強橫向聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)水平、增強服務(wù)意識、改善醫患關(guān)系、擴大行業(yè)影響，使兒科成為在湘中南地區名望較高、深得百姓信任的特色專(zhuān)科。下面我就介紹一下我科幾年來(lái)的變化。
一、瞄準醫療市場(chǎng)需求，開(kāi)拓新的特色專(zhuān)科
針對邵陽(yáng)地區新生兒醫療市場(chǎng)的需求，我們在99年在全市各大醫院中率先建立了風(fēng)險大、責任性強的新生兒重癥監護病房。幾年來(lái)治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例數千例，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功，我們曾成功救治的一位孕期只有26周，體重僅850克的早產(chǎn)兒是目前邵陽(yáng)市救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒。我們還成功搶救一例呼吸停止40個(gè)小時(shí)的新生兒，為我市重癥患兒的救治工作再創(chuàng )奇跡。從XX年至現在新生兒危重病人搶救數百例，搶救治愈率高達95%以上，新生兒危重病人搶救成功率如此之高是全市唯一的一家醫院，標志著(zhù)我市在新生兒搶救已達到了一個(gè)新的水平。
年11月份，我參加了湖南省第一期小兒腦癱康復診斷治療學(xué)習班，在學(xué)習的過(guò)程中我親眼目睹了無(wú)數的小兒腦癱的患兒不能說(shuō)話(huà)及站立行走，病人終生痛苦，成為社會(huì )和家庭沉重的負擔，對我震動(dòng)很大，我當時(shí)想為什么不能夠早期發(fā)現、早診斷、早治療，使患兒變成一個(gè)完全健康的小孩呢？給社會(huì )和家庭減輕負擔，帶來(lái)幸福。同時(shí)我也深刻地感受到這是我們的責任，也是我們兒科發(fā)展的空間。憑著(zhù)責任感和這個(gè)難得的機遇，我從學(xué)習班歸來(lái)后，立即組織兒科的醫務(wù)人員開(kāi)展了這一科研項目的探索，我們查閱了大量的資料，開(kāi)展了以《高危兒的隨訪(fǎng)與超早期診治腦癱》為課題的研究，從出生日至3個(gè)月的小兒，我們開(kāi)始隨訪(fǎng)、診斷與治療。這個(gè)新項目的開(kāi)展到目前為止已成功治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒，為孩子贏(yíng)得了健康的生命，為患兒家庭驅散了憂(yōu)愁的愁云，也為社會(huì )減輕了負擔，也為科室拓寬病源，提高了“兩個(gè)效益”。XX年這一成果獲得了邵陽(yáng)市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，湖南省繼續教育項目學(xué)習班于同年11月在新寧山山舉行，并在全市推廣應用。XX年10月18日創(chuàng )建了邵陽(yáng)市唯一的一家小兒腦癱康復治療中心，超早期診斷治療腦癱填補了我市在該領(lǐng)域的空白，其康復的效果達到了國內先進(jìn)水平。目前這一科研項目又作為湖南省唯一的科學(xué)進(jìn)步獎入選國家衛生部宋慶齡兒科醫學(xué)獎基金獎的評審中。
二、加強橫向聯(lián)系，擴大行業(yè)影響
從XX年開(kāi)始至今，我們科室與上級醫院如省兒童醫院、湘雅附一、附二、附三及省人民醫院建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與下級的市縣以及鎮區醫院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長(cháng)補短。幾年來(lái)我們經(jīng)常利用休息時(shí)間到下級醫院進(jìn)行講課、會(huì )診，為他們提高診療水平，排憂(yōu)解難，不收取任何報酬，樹(shù)立科室和醫生良好的形象。堅持接診轉入我科住院的危重患兒，在轉運病兒時(shí)，不管什么時(shí)間接到電話(huà)，我們都堅持及時(shí)出診，不僅免收出診費用，還減免出車(chē)費用，減輕病人負擔。對下級醫院轉診的患兒，我們精心治療，細心護理，使其盡快康復。這些措施的實(shí)施，得到了基層醫院醫務(wù)人員和患兒家屬的一致好評，兒科每年的病人數不斷上升，住院患兒每年達XX多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病兒都是縣市區和鄉鎮醫院轉送我科的。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，團結進(jìn)取，一心一意為了科室的發(fā)展
嫻熟的技術(shù)源于高度的奉獻精神。兒科患者眾多，工作繁重，已是全院皆知，盡管如此，作為科室主任，我以身作則，嚴格要求自己，為了病人，我從醫二十多年來(lái)不知放棄了多少個(gè)休息日，只要病人需要，我時(shí)時(shí)刻刻都把自己當做值班醫師隨叫隨到，以院為家，把全部的心血都傾注在醫療事業(yè)上。特別是擔任科主任以來(lái)，從未休過(guò)探親假及工休假。XX年初，武岡老家的母親腦溢血病危，當時(shí)我正在新生兒重癥監護室搶救一例體重950克的早產(chǎn)兒，為了挽救寶寶的生命而沒(méi)有請假回去照看母親，最后寶寶獲救了，而我的母親卻離我而去，成了我心中永遠的痛。在我的帶動(dòng)下我科全體醫務(wù)人員都樂(lè )于吃苦，樂(lè )于奉獻，沒(méi)有一個(gè)喊苦叫累，加班加點(diǎn)已是我們的家常便飯，特別是彭新平副主任、謝劍平副主任、黃桂珍副主任醫師以及肖成平主治醫師經(jīng)常是二十四或四十八小時(shí)在科室吃住，連續工作，沒(méi)有向醫院提出任何要求。不管白天，還是夜晚，只要縣、區、鄉醫院來(lái)電話(huà)要轉診患兒，醫務(wù)人員都堅持及時(shí)出診，沒(méi)有和醫院要任何報酬。很多醫生、護士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作，甚至忘記自己的孩子與家庭。這就是我們兒科醫務(wù)人員用自己的行動(dòng)在平凡的工作崗位上展現出白衣天使的光彩，實(shí)現最高的人生價(jià)值。
四、奉獻愛(ài)心，精益求精，實(shí)現科室的快速發(fā)展
兒科是一個(gè)非常年輕的集體，平均年齡只有28歲左右。共青團工作在我科開(kāi)展的也是有聲有色，每一次團支部開(kāi)展活動(dòng)，我都給以積極的支持，十三年來(lái)我科一直堅持定時(shí)為邵陽(yáng)市福利院的孤兒做免費檢查，經(jīng)常送醫送藥上門(mén)，堅持參加義診、社區醫療服務(wù)等社會(huì )公益活動(dòng)，在全科人員的共同努力下，小兒科先后被團省委、團市委授予“湖南省青年文明號”和“邵陽(yáng)市青年文明號”。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻創(chuàng )新的隊伍，我科的業(yè)績(jì)也在不斷攀升，經(jīng)濟收入從1998年的50余萬(wàn)元到XX年達到了900多萬(wàn)元，同時(shí)也提高了我院的社會(huì )效益，得到了社會(huì )人民群眾的信任與認可，我們收到了很多病人送來(lái)的錦旗和寫(xiě)來(lái)的感謝信。在整個(gè)的醫療活動(dòng)中，我們全科人員嚴格遵守醫院的規章制度，從未收取過(guò)紅包和回扣，大家都互相理解寬容。由于兒科醫務(wù)人員凝聚力強，工作熱情高，在工作與學(xué)習中你追我趕，不斷引進(jìn)新技術(shù)，不斷提高診療水平。為了提高全科人員的業(yè)務(wù)能力，我想首先是自己應該成為一個(gè)出色的兒科醫生，為年幼的患兒解除病痛，為患兒的家庭拂去憂(yōu)愁，于是我虛心向老同志、老專(zhuān)家學(xué)習請教，刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論與技能，當好科室的學(xué)術(shù)帶頭人。同時(shí)我也要求科室里的年輕醫師認真鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)精英。多年來(lái)我科堅持每周的科室業(yè)務(wù)學(xué)習及疑難病例的討論。由于全科人員的共同努力，大家只有一個(gè)共同的目標：團結一心，精益求精，共同進(jìn)步，使兒科成為一個(gè)團結、和諧、奮發(fā)向上朝氣蓬勃的集體。如今的兒科醫療水平在不斷提升，醫患關(guān)系融洽，就醫環(huán)境舒適，工作人員笑容燦爛，正在成長(cháng)為一個(gè)先進(jìn)的、高水準的醫療團隊，力爭使每一個(gè)患兒及家屬滿(mǎn)意。
正是由于大家的共同努力，也使我們科室和我個(gè)人獲得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)。XX年我被評為邵陽(yáng)市百佳醫務(wù)工作者和醫院十佳職工，XX年被評為湖南省“三、八”紅旗手及邵陽(yáng)市專(zhuān)家突出貢獻一等獎，并多次榮獲湖南醫科大學(xué)“優(yōu)秀帶教老師”。先后在省級以上刊物發(fā)表論文6篇，科研項目獲邵陽(yáng)市科技進(jìn)步二等獎。兒科也榮獲了湖南省青年文明號。成績(jì)、榮譽(yù)既是鼓勵也是壓力。我及兒科全體人員決心在醫院黨委及各部門(mén)的領(lǐng)導和支持下，再接再厲再創(chuàng )輝煌，在今后的工作中努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，將兒科建成具有規模較大的特色專(zhuān)科，積極拓展新生兒picu、腦癱康復中心、兒科保艦小兒外科等專(zhuān)科，將我院兒科打造成名副其實(shí)的第一品牌。這幾年我科所做的一切，都離不開(kāi)上級醫院、各部門(mén)領(lǐng)導以及身邊的每一位同行給予我和我們兒科的支持與愛(ài)護是分不開(kāi)的，也是一個(gè)共產(chǎn)黨員和醫務(wù)工作者應盡的職責，因為生命對于每一個(gè)人而言只有一次，我們應該用心去呵護每一個(gè)病人的生命。讓每一位病人健康幸福是我們醫務(wù)工作者的神圣職責，也是我們人生價(jià)值的最高體現。
兒科規培年度個(gè)人總結11
辭舊迎新歲，回顧一年來(lái)的工作，緊張而又充實(shí)，忙碌中伴隨著(zhù)堅強，團結中伴隨著(zhù)喜悅。在院領(lǐng)導，以及主任護士長(cháng)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的互相幫助鼓勵下，圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，現將本人20XX年工作總結匯報如下：
一、 關(guān)于思想道德方面
熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)工作崗位，積極參加科室里組織的政治理論學(xué)習，認真深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展。在學(xué)習中不斷提高自己的政治涵養，完善自己的政治基礎，積極參加科室組織的專(zhuān)科理論知識學(xué)習，認真做好學(xué)習筆記，為更好地工作提供理論指導。
二、 臨床工作方面
作為一名年輕的兒科護士，無(wú)時(shí)無(wú)刻都是在嚴格要求自己，虛心向他人請教，通過(guò)不斷地學(xué)習，來(lái)提高自己的護理服務(wù)質(zhì)量和相關(guān)的護理操作技術(shù)。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，對患兒努力做到不煩不燥，呵護倍加，始終牢記對工作認真負責，對領(lǐng)導尊敬服從，對同事團結愛(ài)護，并克服一切困難，圓滿(mǎn)完成科室指派的各項護理任務(wù)，努力得到領(lǐng)導及同事們的認可和肯定。在工作中嚴格執行三查七對，無(wú)任何醫療差錯事故的發(fā)生，嚴格遵守醫院的各項規章制度，無(wú)遲到早退，曠工等情況，嚴格執行學(xué)生帶教任務(wù)。
三、 存在的不足
(1) 提高護理技術(shù)，努力掌握小兒留置針的使用以及穿刺技巧，減輕患兒的痛苦。
(2) 注意觀(guān)察病情，及時(shí)報告醫師，全力配合搶救。
(3) 培養良好的心理素質(zhì)，工作中不慌不忙，井井有條。
(4) 認真學(xué)習專(zhuān)科知識，為專(zhuān)科工作提供理論依據。
以上是本人本年度的工作總結，希望在今后的工作中領(lǐng)導及同事們一如既往的給予我指導和支持，在以往的工作生活等各方面做的不成熟之處請給予原諒和理解。因為我相信，人生是一個(gè)進(jìn)步的旅程，一步一步的成熟就是旅程中遇到的一個(gè)一個(gè)的蘋(píng)果，我會(huì )盡自己最大的努力，讓自己擁有更多的蘋(píng)果。
兒科規培年度個(gè)人總結12
20xx年恰逢佛山市第一人民醫院建院130年周年，麻醉科乘著(zhù)院慶的春風(fēng)，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴謹認真積極進(jìn)取的作風(fēng)，在這一年里繼續大力發(fā)展，人員規模進(jìn)一步擴大，日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩步增長(cháng)，新技術(shù)開(kāi)展、科研立項、論文成果及繼續教育方面更上了一個(gè)臺階。
一、規模與人員
麻醉科規模擴大，新增美容科手術(shù)間1間，現擁有各類(lèi)手術(shù)間共28間。除手術(shù)室、疼痛診療中心、內鏡中心、麻醉后恢復室外，手術(shù)室新增了麻醉準備間，內鏡中心新增了麻醉后恢復間，大大縮短了手術(shù)接臺時(shí)間，加快手術(shù)流轉，提高手術(shù)室使用率。新購置麻醉機4臺;監護儀6臺;用于深靜脈穿刺和神經(jīng)阻滯的B超1臺;用于困難氣管插管的可視喉鏡1臺。這些儀器的購入使麻醉科日常麻醉工作更安全、更便利、效率更高。
經(jīng)過(guò)多年的努力，麻醉科初步建立了一個(gè)強大的技術(shù)團隊，結構日趨完善。20xx年新增碩士畢業(yè)麻醉醫師和本科畢業(yè)麻醉護士各一名，內鏡護士2人，手術(shù)室護士1人�，F有麻醉醫師44名，麻醉護士15名，內鏡護士12名，手術(shù)室護士79人，技師1人，共計技術(shù)人員151人�，F我科獲醫學(xué)博士學(xué)位3人，在讀博士4人，醫學(xué)碩士12人，醫學(xué)學(xué)士23人。取得正高職稱(chēng)6人、副高職稱(chēng)人員7人，占29.5%;中級職稱(chēng)人員14人，占31.8%;初級職稱(chēng)人員17人，占38.6%。與20xx年對比，中級職稱(chēng)醫生數量和比例有所上升。護理隊伍中，取得大專(zhuān)及以上學(xué)歷的人員為103人，占97.2%，與20xx年對比，高學(xué)歷人員數量有較大提升。取得護理高級職稱(chēng)人員5人，占5%;中級職稱(chēng)人員26人，占25.2%;初級職稱(chēng)人員75人，占70.8%，與20xx年的比例基本持平。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)展
從20xx年12月到20xx年10月11個(gè)月里，麻醉科共完成手術(shù)32360例，比20xx年同期增加1567例，增長(cháng)5%;手術(shù)室外各種舒適醫療麻醉28876例，達20xx年全年12個(gè)月麻醉量的98.5%;疼痛治療10408例，疼痛會(huì )診146例，均比20xx年同期有較大增長(cháng)。手術(shù)量突破6萬(wàn)大關(guān)，無(wú)一例麻醉相關(guān)死亡或并發(fā)癥發(fā)生。
麻醉科出色的工作使我科在繼獲得“佛山市醫學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科”、“佛山市第一人民醫院重點(diǎn)專(zhuān)科”、“中華醫學(xué)會(huì )靜脈靶控輸注培訓中心”、“中華醫學(xué)會(huì )術(shù)后鎮痛培訓中心”， “佛山市青年文明號”等稱(chēng)號后，20xx年又獲得了“廣東省青年文明號”的光榮稱(chēng)號。
三、科研、立項、論文及成果
我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時(shí)，重視并積極開(kāi)展科研、教學(xué)工作，努力推進(jìn)科室人才階梯隊伍的建設，加快促進(jìn)了科室臨床、科研、教學(xué)整體水平的穩步提高。20xx年全科科研立項7項，包括廣東省醫學(xué)科研基金項目1項、佛山市科技局醫學(xué)類(lèi)科技攻關(guān)項目4項、佛山市衛生局科研立項2項;20xx年發(fā)表論文46篇，包括“中華”期刊論文8篇;核心期刊論文26篇。出版專(zhuān)著(zhù)2本，分別為楊承祥為副主編的《麻醉護理學(xué)》及楊承祥為主編的《麻醉與舒適醫療》。
四、人材培養與繼續教育
麻醉科一向重視科室醫務(wù)人員的繼續教育和年輕醫生的訓練培養。20xx年我科再有兩位醫生順利獲得醫學(xué)博士學(xué)位，閆哲醫生9月從美國賓夕法尼亞大學(xué)醫院院進(jìn)修一年學(xué)成歸來(lái)，10月王漢兵博士赴美國進(jìn)修半年。
接收培養實(shí)習醫生28人，其中廣東醫學(xué)院14人，泰山醫學(xué)院6人，徐州醫學(xué)院4人，包頭醫學(xué)院4人;接收培養徐州醫學(xué)院碩士研究生4人;接收培養進(jìn)修醫生4人。與20xx年相比基本持平。
除了積極培養人材外，麻醉科也很重視與學(xué)界同行的相互學(xué)習交流。20xx年主辦了圍術(shù)期液體治療新進(jìn)展學(xué)習班、門(mén)診診療麻醉新進(jìn)展學(xué)習班及佛山市醫學(xué)會(huì )疼痛學(xué)分會(huì )20xx年學(xué)術(shù)年會(huì )，協(xié)辦了中華醫學(xué)會(huì )疼痛學(xué)分會(huì )第九次年會(huì )。得到同行的廣泛參與和一致好評。
在20xx年的基礎上，麻醉科不斷完善、發(fā)展，在各個(gè)方面超越20xx年的工作成績(jì)。麻醉科在正要來(lái)臨的20XX年將會(huì )按照十二五規劃的方向和目標，切實(shí)執行20XX年年度計劃，繼續努力前進(jìn)，爭取超額完成既定目標任務(wù)，取得更大的成績(jì)，更好地為患者服務(wù)。
兒科規培年度個(gè)人總結13
半年的時(shí)間過(guò)去了，現將工作總結如下：
一、 工作中嚴格執行三查七對和無(wú)菌技術(shù)操作常規，認真檢查
護理質(zhì)量，督促護理人員認真執行各項護理常規，嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，密切觀(guān)察病情，做好搶救工作，嚴防差錯事故。時(shí)時(shí)刻刻患者第一、以患者為中心，“讓良藥不再苦口，使治療成為享受”的服務(wù)理念是我們工作中的目標，為患者解決困難，盡量滿(mǎn)足他們的需求；讓患者來(lái)得了，住得下，加強護患溝通，多進(jìn)行換位思考，用微笑來(lái)感動(dòng)病人，努力提高病人的滿(mǎn)意度。上半年無(wú)差錯事故的發(fā)生。
二、 業(yè)務(wù)學(xué)習上要求科內護士要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、、廣博的
人文社會(huì )知識等。必須重視自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，接受和開(kāi)展新技術(shù)，要精通本科各項護理業(yè)務(wù)，能熟練掌握護理技術(shù)，苦練內功，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。一個(gè)好護士，特別是一個(gè)兒科護士必須有一套過(guò)硬的技術(shù)水平。如：靜脈穿刺，別人可以一次、二次，而小兒科護士就應該做到“一針見(jiàn)血”。只有掌握了過(guò)硬的穿刺水平，病人家長(cháng)才能認同你，接受你。
三、 帶教方面，嚴格按照帶教計劃認真帶教，選擇有豐富帶教
經(jīng)驗的護士進(jìn)行帶教，認真帶教，多向實(shí)習護士做一些實(shí)際的講解，一人一帶教，要求實(shí)習護士必須在帶教老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，以減少差錯事故的發(fā)生，放手不放眼，讓實(shí)習護士在兒科學(xué)有所成。
四、 做好消毒隔離制度，防止院內院內感染的發(fā)生。
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