社保費網(wǎng)格化管理總結（通用11篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的社保費網(wǎng)格化管理總結，希望能夠幫助到大家。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 1

　　隨著(zhù)城市建設、發(fā)展，社區原有服務(wù)模式已不能滿(mǎn)足現在社會(huì )管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以化解社會(huì )矛盾為基礎，以“民主自治”為主線(xiàn)，進(jìn)一步創(chuàng )新群眾工作機制，全面提升社會(huì )管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作，現就社區網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報如下：

　　一、夯實(shí)基礎，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅實(shí)的保障

　　1、建章立制。

　　我鎮以社區職責為核心，逐步建立健全了鎮政府（每周）、社區（召集小組長(cháng)）（每周）、協(xié)管員（每天）例會(huì )制，居民代表會(huì )議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。

　　2、摸清家底。

　　網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從XX年開(kāi)始，我鎮各社區全面開(kāi)展轄區內人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實(shí)現基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴(lài)以生存的條件。

　　3、組建隊伍。

　　創(chuàng )新社區網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。

　　二、注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

　　1、網(wǎng)格化管理的`運轉方式。形成社區整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務(wù)，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯(lián)動(dòng)管理機制。三級即

　�。�1）綜合服務(wù)管理站（社區服務(wù)中心）；

　�。�2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；

　�。�3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門(mén)外一把抓，回來(lái)再分家。

　　2、實(shí)行三定一包責任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪(fǎng)代理員等7個(gè)崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負責自己所在責任區的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級上報。

　　3、創(chuàng )新社區調解機制，及時(shí)化解矛盾糾紛。

　�。�1）上下調節：在人民調解網(wǎng)格構建上，形成“站、片、院”三級聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現、早化解，將矛盾解決在院落中；

　�。�2）是“分流”調解，協(xié)管員在院落調解→社區調解→鎮調解中心；

　�。�3）是聯(lián)動(dòng)調解，法院、法律工作者、社區民警明確專(zhuān)人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯(lián)動(dòng)調解新格局。通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng )新活動(dòng)載體，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在社區干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛(ài)、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實(shí)現大和諧、同快樂(lè )的目標。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 2

　　為進(jìn)一步加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，強化基層基礎，構建覆蓋全鄉的社會(huì )管理、服務(wù)網(wǎng)格，搭建全鄉居民自我管理、自我服務(wù)、自我監督的平臺，促進(jìn)基層工作任務(wù)扎實(shí)有效落實(shí)到位，八千鄉黨委、政府迅速成立“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”長(cháng)效機制領(lǐng)導小組和網(wǎng)格化管理辦公室，專(zhuān)門(mén)抽調精兵強與鄉便民服務(wù)中心一體化辦公，并配齊二、三級網(wǎng)格長(cháng)和工作人員，進(jìn)一步提升對基層社會(huì )管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新。

　　一、夯實(shí)基礎，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅實(shí)保障。

　　鄉成立由黨委書(shū)記周樹(shù)軍、鄉長(cháng)曾海林同志為組長(cháng)，副書(shū)記馬慧萍同志為副組長(cháng)，全體班子成員、各職能部門(mén)負責人和群眾工作隊隊長(cháng)為成員的八千鄉網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組設辦公室設在鄉便民服務(wù)大廳，辦公面積達120平方米，還抽調5名工作人員充實(shí)網(wǎng)格化管理辦公室。作為一個(gè)開(kāi)放性信息管理平臺，辦公室內配備了電話(huà)、打印機、電腦、文件柜、辦公桌椅等辦公設備，做到了管理制度、工作流程、網(wǎng)格管理圖、網(wǎng)格電子地圖等制度上墻，還安裝了電子顯示屏與網(wǎng)絡(luò )連通，做到了辦公場(chǎng)地、人員經(jīng)費、工作制度、工作職責等六到位。同時(shí)，結合鄉、村兩級實(shí)際，我們把全鄉劃分成28個(gè)二級網(wǎng)格，179個(gè)三級網(wǎng)格，二、三級網(wǎng)格內全部下沉有工作人員，其中鄉班子成員下沉入二級網(wǎng)格9名，機關(guān)干部和大學(xué)生村官下沉入三級網(wǎng)格30多個(gè)，職能部門(mén)和村級協(xié)管人員下沉入二、三級網(wǎng)格316名，為網(wǎng)格化工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、宣傳公示，讓群眾及時(shí)得到直接幫助。

　　為進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導群眾理性地表達訴求，讓群眾實(shí)現“有話(huà)跟我說(shuō)，有事找我辦，有難找我幫”的工作局面，我們將二、三級網(wǎng)格長(cháng)和各塊負責人、協(xié)管員、相關(guān)職能部門(mén)下沉人員、群眾工作隊等網(wǎng)格內人員的聯(lián)系方式制成公示欄，安裝在網(wǎng)格醒目位置，真正做到了集中管理，條塊結合，延伸服務(wù)，一員多能的服務(wù)模式。同時(shí)，給每家每戶(hù)發(fā)放《致農戶(hù)（商戶(hù)）的一封信》，把二級網(wǎng)格長(cháng)和三級網(wǎng)格長(cháng)的聯(lián)系電話(huà)公布上去，使網(wǎng)格化管理服務(wù)工作深入基層的情況達到家喻戶(hù)曉。

　　三、摸清家底，為網(wǎng)格化管理服務(wù)提供基礎信息。

　　網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細化管理，要做到小事不出村，大事不出鄉的管理目的，全鄉每家每戶(hù)的基本信息如果掌握不清，就成了制約精細化管理的瓶頸。從5月9日我鄉召開(kāi)網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)會(huì )至今，我鄉各個(gè)二、三級網(wǎng)格工作人員全部下沉到基層村組，走村入戶(hù)，逐人逐項進(jìn)行信息摸底核查，詳細掌握每個(gè)家庭的基本情況和各個(gè)服務(wù)對象的服務(wù)需求，為七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化服務(wù)提供了最基本的信息基礎。

　　四、注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。

　　網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái)，全鄉機關(guān)干部和各職能部門(mén)工作人員全部下沉入二、三級網(wǎng)格內，每天排查發(fā)現、掌握、解決七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域所有問(wèn)題，工作人員實(shí)現了由以前的專(zhuān)人單項、一崗一責向一專(zhuān)多能、一崗多責的轉變，網(wǎng)格責任人包攬了責任區內的信息動(dòng)態(tài)采集、登記，問(wèn)題排查、解決、上報等各項工作和所有民情事務(wù)。對網(wǎng)格內發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，三級網(wǎng)格長(cháng)能處理的當場(chǎng)處理，不能辦理的.則逐級上報，做到了日排查，日處理，日上報，并及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)域職能部門(mén)對接協(xié)調。同時(shí)，我們充分利用網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中的精細化管理優(yōu)勢，細化了各級網(wǎng)格人員的工作職責，真正實(shí)現了“排查全覆蓋，管理無(wú)縫隙，服務(wù)全方位，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，有矛盾及時(shí)化解，有需求及時(shí)服務(wù)”和“小事不出網(wǎng)格，大事不出鄉鎮“的精細化管理目標，搜集摸清了各個(gè)網(wǎng)格內七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的基本信息。到目前為止，全鄉已經(jīng)排查出非法經(jīng)營(yíng)136家（上報平臺39家），工商所正在責令整改或限期辦證，已處理32家門(mén)店，正在處理的8家，還有28家需要聯(lián)合執法，我們已經(jīng)給相關(guān)職能部門(mén)發(fā)去了通報公函；非法生產(chǎn)2家，已停產(chǎn)整改；安全生產(chǎn)99起，已全部整改到位；非法建設15起，已拆除、制止，目前無(wú)新增違法建筑現象；信訪(fǎng)穩定2起，已全部得到穩控；基層組織建設6起，已全部調查處理；公共服務(wù)共571起，已及時(shí)辦結571起。七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域共排查出問(wèn)題831起，已辦結731起，辦結率為88%。

　　下一步，我們將繼續按照“堅持依靠群眾，促進(jìn)工作落實(shí)”的長(cháng)效工作機制，以網(wǎng)格化管理信息平臺為依托，各網(wǎng)格負責人、鄉直部門(mén)、市直相關(guān)職能部門(mén)和群眾工作隊等相關(guān)人員積極配合巡查、發(fā)現、報告、勸阻轄區內七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域矛盾問(wèn)題，及時(shí)排查、化解、處置安全隱患和不穩定因素，幫助基層群眾解決實(shí)際問(wèn)題，全力實(shí)現“群眾說(shuō)話(huà)有人聽(tīng)、群眾困難有人幫、群眾事情有人辦、群眾紛爭有人管、公共事務(wù)有人理”的工作目標，為我鄉廣大群眾營(yíng)造穩定、有序、和諧的發(fā)展環(huán)境和生活環(huán)境。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 3

　　20xx年，認真貫徹落實(shí)區委的文件精神，全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作，并取得了一定的成效。

　　一、學(xué)習培訓，統一思想

　　先后召開(kāi)街道工委召開(kāi)（擴大）會(huì )議。上地街道工作大會(huì )。工作推進(jìn)會(huì )和社管通培訓會(huì )。同時(shí)，迎接徐永全副區長(cháng)到上地西里社區調研網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作。邀請區社會(huì )辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作是什么？為什么？怎么做？”對街道副科以上全體領(lǐng)導干部進(jìn)行培訓。通過(guò)以上措施，為做好網(wǎng)格化工作深入推進(jìn)打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、實(shí)施意見(jiàn)，統籌協(xié)調

　　制定《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區<關(guān)于深化社會(huì )管理體制改革，加強街、鎮統籌協(xié)調能力，深入推進(jìn)網(wǎng)格化工作的實(shí)施意見(jiàn)>的實(shí)施方案》。

　　一是精確12個(gè)網(wǎng)格、56個(gè)網(wǎng)格單元劃分，確定包格領(lǐng)導、格長(cháng)和格員。

　　二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會(huì )、地區管理委員會(huì )，并成功召開(kāi)了兩個(gè)委員會(huì )第一次全體會(huì )議。

　　三是落實(shí)司法所、統計所屬地管理等相關(guān)工作。

　　四是組建街道聯(lián)合執法隊，并開(kāi)展聯(lián)合執法工作。

　　五是調整十大工作組，并與社區網(wǎng)格實(shí)現無(wú)縫銜接。

　　六是確認區委辦局、街道科室部門(mén)、各類(lèi)協(xié)管、社區自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗。

　　三、系統運行，穩步推進(jìn)

　　一是社區網(wǎng)格微循環(huán)運轉正常，網(wǎng)格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關(guān)部門(mén)的表?yè)P，目前解決了部分社區居民反映的問(wèn)題262件。

　　二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個(gè)案件，基本解決了部分社區網(wǎng)格反映的問(wèn)題。

　　三是區級大循環(huán)保持暢通，目前還沒(méi)有案件需要上報解決。

　　四、績(jì)效考評，落實(shí)督導

　　完成了對所屬格員、社區網(wǎng)格、對屬地專(zhuān)業(yè)部門(mén)派駐機構和對相關(guān)委辦局的.績(jì)效考評工作。10月8日，公布了對22個(gè)街道網(wǎng)格化綜合績(jì)效考評結果及排名情況，我街道排名第二。

　　五、存在問(wèn)題和不足。

　　一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高。

　　二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高。

　　20xx年，針對問(wèn)題和不足積極整改，重點(diǎn)做好以下工作。

　　一是進(jìn)一步規范完善體制機制建設。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度，真正實(shí)現“入格、管格”，重點(diǎn)整合各類(lèi)協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用。

　　二是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心。

　　三是進(jìn)一步提高信息化水平，充分發(fā)揮社管通的作用，同時(shí)穩步推進(jìn)“一個(gè)系統，五個(gè)中心”的上地街道綜合管理信息E系統建設。

　　四是全力做好全年的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理績(jì)效考評工作。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 4

　　20xx年6月，根據市教育局的安排部署，我校啟動(dòng)了校園安全網(wǎng)格化管理建設，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的摸索，實(shí)驗，取得了初步成果，現小結如下。

　　一、領(lǐng)導重視、組織健全

　　1、我校接上級文件，立即組織教職工進(jìn)行了學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )當前在校園實(shí)行安全網(wǎng)格化管理的必要性和重要性，統一了認識，為全面啟動(dòng)校園安全網(wǎng)格化管理工作奠定了思想基礎。

　　2、成立了校園安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組：

　　校長(cháng)：學(xué)校安全工作負總責。聯(lián)系書(shū)記室、工會(huì )室、副校長(cháng)室、總務(wù)處、教務(wù)處。

　　書(shū)記：主抓黨建精神文明建、糾風(fēng)廉政建設、依法治校工作、協(xié)助校長(cháng)負責安全工作。聯(lián)系工會(huì )德育處、總務(wù)處。

　　工會(huì )主席：劉xx協(xié)助校長(cháng)負責教職工活動(dòng)、民主管理以及計劃生育等方面的安全工作。聯(lián)系各科室。

　　副校長(cháng)：兼任德育主任，具體負責德育、民族團結、體育衛生、教學(xué)以及少先隊工作，聯(lián)系教務(wù)處、總務(wù)處、少先大隊，衛生室，主抓安全教育、健康教育。

　　總務(wù)主任：兼任安全專(zhuān)干，協(xié)助校長(cháng)負責綜合治理、安全、后勤、財務(wù)、基建、食堂等方面的安全工作。聯(lián)系食堂、保安、工勤人員。是安全工作具體負責人，主抓安全管理措施的落實(shí)。

　　教務(wù)主任：xx主抓教學(xué)安全和課堂安全教育教學(xué)以及教學(xué)活動(dòng)安全。

　　行政辦主任：顧芳，協(xié)助校長(cháng)負責行政事務(wù)、財務(wù)、信息報送、檔案資料、學(xué)校印簽、等方面的安全工作。

　　大隊輔導員：xx協(xié)助德育副校長(cháng)開(kāi)展德育、少先隊創(chuàng )建活動(dòng)以及衛生等方面的安全工作。

　　3、構建以各處、室各分管干部為單元的“中網(wǎng)格”。

　　各處室、教研組負責人對處室、教研組分管業(yè)務(wù)范圍內的安全工作負工作責任。

　　辦公室：主要負責安全信息特別緊急信息的報送等工作。負責校級文件材料的'組織審查工作，做好職評相關(guān)工作和學(xué)校及領(lǐng)導印章的安全。

　　教務(wù)處：負責教育教學(xué)活動(dòng)、招生、完成有關(guān)年報、體、藝、衛活動(dòng)、興趣小組開(kāi)展等方面的安全工作。

　　總務(wù)處：負責學(xué)校建筑物、用電設施及防雷防震的安全，注重基礎設施建設、政府采購、財務(wù)管理、薄冊征訂、保險、食堂管理、校產(chǎn)管理等方面的安全工作。

　　德育處：負責學(xué)生德育工作，做好學(xué)生安全教育、健康教育、國防教育、學(xué)生各項競賽、少先隊活動(dòng)等方面的安全工作。

　　教教研組：負責本科教育科研活動(dòng)、心理健康輔導等方面的安全工作。

　　少先大隊：負責大課間、少先隊活動(dòng)及校園衛生安全。

　　由于領(lǐng)導小組分工明確，責任到人，為全面開(kāi)展校園安全網(wǎng)格化管理提供了組織、人員以及經(jīng)費保障。

　　二、措施得力，初見(jiàn)成效

　　1、結合學(xué)校實(shí)際，制定了《xx鎮中心學(xué)校校園安全安網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》、《校園安全網(wǎng)格化管理信息表》、《校園安全網(wǎng)格化管理信息報表》，并在下半年工作中不斷修改完善。

　　2、在安全網(wǎng)格化管理中，將校園安全工作的方方面面網(wǎng)格化、具象化，真正做到責任到人，從而充分調動(dòng)了參與校園安全管理工作的積極性，保證了具體措施的落實(shí)。

　　3、由于教職工參與面廣、積極性提高、監督管理到位，是學(xué)校安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。

　　三、不足方面

　　按當時(shí)初步的計劃，我校將涉及校園安全全部信息集中于一張表格，由值周領(lǐng)導每日記載、一周匯總報送存檔，這由于能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有利于及時(shí)解決問(wèn)題，杜塞漏洞，提升安全管理效果，但由于其信息量大，在實(shí)際操作存在困難，分析原因，一是打破了以往的管理模式，一時(shí)難以適應，二是信息量確實(shí)過(guò)大，這都有待于實(shí)踐、總結，使校園安全網(wǎng)格化管理更加科學(xué)、有效。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 5

　　xx街道防火安全工作的網(wǎng)格化管理，在區防火委的指導幫助下，著(zhù)眼長(cháng)遠，立足建設，發(fā)揮了顯著(zhù)作用。下面將網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、加強網(wǎng)格組織建設

　　目前，街道共劃分為xx個(gè)中網(wǎng)格、xx個(gè)小網(wǎng)格、xx個(gè)小片，街道設有xx街道消防工作站，設置人員xx人，由辦事處主任擔任站長(cháng)，統領(lǐng)街道轄區的防火安全工作。設置x個(gè)社區消防工作站，配備xx人，負責中網(wǎng)格防火安全工作。以社區居、村委會(huì )為單位劃分了x個(gè)小網(wǎng)格，負責轄區內的防火安全工作。設置了x個(gè)小片，將社區干部定人定位，負責片區內的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了逐級細化，責任落實(shí)到點(diǎn)、到人。形成了完善、高效的網(wǎng)格管理體系。

　　二、加強制度建設

　　對照各級網(wǎng)格，街道制定完善了網(wǎng)格化管理工作制度，明確了工作任務(wù)與責任。一是制定落實(shí)了逐級分包制度。街道領(lǐng)導分包中網(wǎng)格，大社區領(lǐng)導分包小網(wǎng)格，社區居村委會(huì )工作人員分包小片。街道、社區防火安全工作人員、社區警務(wù)室民警全部深入“網(wǎng)格”開(kāi)展巡查檢查、隱患排查和宣傳培訓工作。二是建立了聯(lián)防聯(lián)治制度。街道充分整合綜治、安監、公安、社會(huì )消防力量，結合社會(huì )面巡邏防控體系建設，共同開(kāi)展工作，形成管控合力。實(shí)現防火安全管理與群眾自治、行業(yè)自律有效銜接。三是制定了定期檢查制度。中網(wǎng)格每月至少組織開(kāi)展一次有針對性的巡查檢查，小網(wǎng)格每周開(kāi)展一次日常防火安全檢查，小片每天進(jìn)行巡查，巡防隊員和義務(wù)消防隊員每天結合各自崗位職責開(kāi)展防火安全巡查檢查。四是健全了隱患處理制度。對排查檢查發(fā)現和群眾舉報投訴的火災隱患和消防違法違規行為，以社區中網(wǎng)格為單位進(jìn)行匯總并上報街道，街道督促限期整改。對未按期整改到位的，向區防火委進(jìn)行上報處理。五是完善了會(huì )議制度。街道負責會(huì )議的`組織實(shí)施，每月組織召開(kāi)一次，主要是傳達上級精神，通報轄區消防安全工作形勢，分析當前面臨的突出問(wèn)題，研究轄區社會(huì )單位和群眾的防火安全訴求，查擺工作中的薄弱環(huán)節，交流好的經(jīng)驗做法，安排部署下一步工作。六是宣傳培訓制度。定期開(kāi)展消防安全學(xué)習培訓。消防安全重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位從業(yè)人員要積極參加消防專(zhuān)業(yè)培訓，落實(shí)持證上崗制度。在重大節日、火災多發(fā)季節，組織開(kāi)展有針對性消防宣傳教育，提高居民火災防范能力。七是信息報告制度。對各類(lèi)消防安全信息及時(shí)進(jìn)行采集更新，特別是對沿街門(mén)店、小場(chǎng)所等消防安全薄弱區域要澄清底數、摸清狀況、建立臺帳，信息通過(guò)網(wǎng)格逐級報告，登記造冊。

　　三、加強隊伍建設

　　街道消防工作站配有小型防車(chē)一輛，隊員x人，各社區消防工作站配有小型消防車(chē)一輛，配備義務(wù)消防隊員xx人，加強業(yè)務(wù)培訓，定期進(jìn)行演練，保證了隊伍拉得出、用得上。

　　四、加強硬件設施配備

　　街道累計投入資金xx余萬(wàn)元，根據實(shí)際需要為xx個(gè)社區消防工作站配備1輛小型多功能消防車(chē)，配備了必要的滅火裝置、滅火器材等，投入資金xx余萬(wàn)元，為消防車(chē)輛建立了車(chē)庫。每年投入一定的資金，對社區消防工作站辦公器材進(jìn)行維護保養、改造升級，保證了各項工作高效運轉。

　　五、提高初期火災處置能力

　　通過(guò)建立完善的防火安全精細化管理網(wǎng)格，以不斷提升“網(wǎng)格”火災防范能力、火災初期處置能力為目標，逐一明確了轄區各類(lèi)社會(huì )防控力量在火災防范、處置機制中的職責分工和處置程序，制定了處置預案并定期組織演練，實(shí)現了火災隱患早發(fā)現、早處置、群眾滿(mǎn)意的效果。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 6

　　根據自治區《關(guān)于構建城鎮“網(wǎng)格化”社會(huì )面巡邏防控體系維護社會(huì )穩定的工作意見(jiàn)（試行）》的總體要求和市委、市政府領(lǐng)導關(guān)于在街道進(jìn)行網(wǎng)格化管理的指示精神。結合街道實(shí)際，著(zhù)手整合街道管理資源，研究建立街道辦事處與轄區單位、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)統一協(xié)調的管理工作運行機制，形成了街道、社區網(wǎng)格化巡邏防控實(shí)施方案，有效推進(jìn)街道、社區各項工作全面深入�，F將1至5月階段性總結如下：

　　一、推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏防控工作的總體思路

　　以全面提升街道綜合管理能力，打造和諧、有序的社區環(huán)境和社會(huì )治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區單位、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)統一協(xié)調的工作運行機制為核心，通過(guò)聯(lián)手、整合、再造流程、強化監督，大力推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏防控，從而使管理中的服務(wù)、管理、執法、監督等四個(gè)環(huán)節，真正形成有機銜接、科學(xué)合理、高效有序的閉合系統，全面提升綜合管理的能力與水平。

　　二、網(wǎng)格化巡邏防控的目標和工作準則

　　網(wǎng)格化巡邏防控的目標是：推進(jìn)轄區環(huán)境改善，保障轄區安全穩定，提高服務(wù)公眾的.質(zhì)量和水平、加強應急反應能力。

　　網(wǎng)格化巡邏防控的準則是：做好基礎數據信息的收集整理工作，及時(shí)上報，預防和減少違法犯罪活動(dòng)發(fā)生。

　　三、網(wǎng)格化巡邏防控實(shí)施辦法

　　1、強化組織領(lǐng)導。為了加強和實(shí)施此項工作的領(lǐng)導，大力推進(jìn)社區網(wǎng)格化巡邏防控工作進(jìn)程，街道成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組并成立了辦公室，負責此項工作的管理和督導。各社區要高度重視社區網(wǎng)格化管理工作，結合實(shí)際明確工作職責和要求，科學(xué)整合機構。社區按照街道的總體部署因地制宜、精心策劃、嚴密組織、狠抓落實(shí)，按時(shí)完成各階段的工作任務(wù)，穩步推進(jìn)街道、社區網(wǎng)格化巡邏防控的全面實(shí)施。

　　2、合理劃分網(wǎng)格。轄區內所有居民住宅樓、駐轄區單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、公共場(chǎng)所等均為社區網(wǎng)格范圍，每個(gè)單位為一個(gè)網(wǎng)格格員。街道按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰、責任明確”的原則，根據社區的具體情況（物管小區、單位小區、流動(dòng)人口），同時(shí)考慮居民住宅、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、駐轄區單位、社區共用設施（廣場(chǎng)、綠化帶、道路）等分類(lèi)，合理設置社區網(wǎng)格，各網(wǎng)格之間有機銜接，不留空白。原則上每個(gè)網(wǎng)格以150-200戶(hù)。

　　3、加強學(xué)習培訓。分層次、分類(lèi)別持續不斷地開(kāi)展學(xué)習培訓工作，提高網(wǎng)格責任人的素質(zhì)和能力，有計劃地開(kāi)展政策法規、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專(zhuān)題培訓。網(wǎng)格責任人要自覺(jué)加強相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

　　4、確定網(wǎng)格責任人。各社區在街道的指導下，根據各網(wǎng)格工作難易程度等因素，按照網(wǎng)格責任人專(zhuān)一行、通全行，情況熟、政策清的要求，由街道武裝部部長(cháng)直接擔任網(wǎng)格巡防隊總隊長(cháng)。

　　5、建立制度、運行機制。街道解決社區網(wǎng)格化運行過(guò)程中出現的網(wǎng)格設置、人員配置、運行體制、工作流程等方面的問(wèn)題。檢驗和評估社區推行網(wǎng)格化管理后履行公共管理和服務(wù)職能的效果，進(jìn)一步完善各職能部門(mén)工作融入網(wǎng)格化管理的運行機制。

　　6、組織總結。街道網(wǎng)格化領(lǐng)導小組定期組織自查推行社區網(wǎng)格化巡邏防控工作，對存在的問(wèn)題嚴格整改。切實(shí)做好社區網(wǎng)格化管理的臺賬整理和資料歸檔工作，認真總結街道推行社區網(wǎng)格化工作得失和經(jīng)驗教訓。

　　四、今后工作打算

　　進(jìn)一步加強巡防工作，建立更為有效的社會(huì )面治安控制網(wǎng)絡(luò )，是今后努力和發(fā)展的方向。

　　所以，在今后的工作中：

　　一是要進(jìn)一步統一思想，提高認識，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的戰略觀(guān)念，切實(shí)加強對網(wǎng)巡工作的組織領(lǐng)導，慎密謀劃，超前設想，精心組織，嚴密管理，扎實(shí)工作，切實(shí)把“網(wǎng)格化”巡邏工作置于突出位置來(lái)抓；

　　二是要不斷完善各項工作制度，強化責任落實(shí)，加強工作指導和監督力度，注重建設，提高素質(zhì)，全面提高網(wǎng)巡工作管理水平；

　　三是要突出巡防效果，強化巡邏人員治安管控職能，采取有效手段，及時(shí)掌握區域性、苗頭性、傾向性的案件動(dòng)向，把預防和打擊犯罪作為巡防工作的落腳點(diǎn)，加強對社會(huì )面的動(dòng)態(tài)控制，推動(dòng)轄區“網(wǎng)格化”巡邏防控工作再上新臺階。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 7

　　自推行社保費網(wǎng)格化管理以來(lái)，我單位緊緊圍繞工作目標，扎實(shí)推進(jìn)各項基礎建設工作，有效提升了社保費征繳管理效能，現將工作情況總結如下：

　　一、健全網(wǎng)格體系，夯實(shí)管理基礎

　　我們按照“地域相鄰、規模適度、無(wú)縫覆蓋”原則，將轄區科學(xué)劃分為x個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備專(zhuān)職網(wǎng)格員和兼職協(xié)管員，明確各級職責，構建起“橫向到邊、縱向到底”的管理體系。同時(shí)，建立網(wǎng)格管理臺賬，詳細記錄轄區內企業(yè)、靈活就業(yè)人員等參保主體信息，實(shí)現動(dòng)態(tài)更新，為精準管理提供數據支撐。

　　二、強化宣傳培訓，提升服務(wù)水平

　　通過(guò)開(kāi)展“社保政策進(jìn)網(wǎng)格”活動(dòng)，組織網(wǎng)格員深入社區、企業(yè)，發(fā)放宣傳資料x(chóng)余份，舉辦政策宣講會(huì )x場(chǎng)，面對面解答群眾疑問(wèn)，有效提升了參保群眾對社保政策的知曉率。同時(shí)，定期組織網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓，重點(diǎn)學(xué)習社保費征繳流程、政策法規等內容，通過(guò)案例分析、模擬操作等方式，切實(shí)提高網(wǎng)格員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

　　三、加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成工作合力

　　建立部門(mén)協(xié)同機制，加強與稅務(wù)、市場(chǎng)監管、民政等部門(mén)的`溝通協(xié)作，實(shí)現數據共享，及時(shí)掌握企業(yè)注冊、注銷(xiāo)及人員變動(dòng)等信息，確保參保登記全覆蓋。網(wǎng)格員與各部門(mén)工作人員密切配合，對未參保企業(yè)和斷保人員進(jìn)行聯(lián)合走訪(fǎng)，督促其及時(shí)參保繳費，有效減少了社保費征繳漏洞。

　　四、工作成效顯著(zhù)

　　通過(guò)一系列扎實(shí)有效的工作，轄區內企業(yè)參保率從原來(lái)的x%提升至x%，靈活就業(yè)人員參保人數新增x人，社保費征繳金額同比增長(cháng)x%。同時(shí)，群眾滿(mǎn)意度大幅提升，社保費征繳投訴率顯著(zhù)下降。

　　五、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向

　　盡管取得了一定成績(jì)，但工作中仍存在部分網(wǎng)格員業(yè)務(wù)能力有待提高、部門(mén)間數據共享效率需進(jìn)一步提升等問(wèn)題。下一步，我們將加強網(wǎng)格員考核管理，開(kāi)展針對性業(yè)務(wù)培訓；優(yōu)化部門(mén)間數據共享流程，推動(dòng)社保費網(wǎng)格化管理工作再上新臺階。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 8

　　在社保費網(wǎng)格化管理工作中，我們積極探索創(chuàng )新服務(wù)舉措，以提升服務(wù)質(zhì)量和效率為目標，切實(shí)增強群眾獲得感，現將工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、推行“線(xiàn)上 + 線(xiàn)下”服務(wù)模式

　　打造“智慧社保網(wǎng)格”平臺，開(kāi)發(fā)手機 APP 和微信小程序，群眾可在線(xiàn)辦理參保登記、繳費查詢(xún)、信息變更等業(yè)務(wù)，實(shí)現“數據多跑路，群眾少跑腿”。線(xiàn)下設置網(wǎng)格服務(wù)驛站，配備自助服務(wù)終端，網(wǎng)格員在驛站為群眾提供現場(chǎng)指導和幫辦代辦服務(wù)，形成線(xiàn)上線(xiàn)下互補的服務(wù)格局。

　　二、建立“一對一”精準服務(wù)機制

　　針對不同類(lèi)型參保群體，網(wǎng)格員開(kāi)展“一對一”精準服務(wù)。對企業(yè)，定期上門(mén)宣傳最新社保政策，幫助企業(yè)制定合理的參保繳費方案；對困難群體，主動(dòng)對接民政、殘聯(lián)等部門(mén)，協(xié)助其申請社保補貼，確保應保盡保；對新就業(yè)形態(tài)人員，通過(guò)線(xiàn)上推送政策、舉辦專(zhuān)題講座等方式，提高其參保意識。

　　三、創(chuàng )新宣傳方式，增強宣傳實(shí)效

　　利用短視頻平臺、直播等新媒體形式開(kāi)展社保政策宣傳，制作通俗易懂的政策解讀視頻x部，開(kāi)展線(xiàn)上直播宣講x次，吸引x人次觀(guān)看，有效擴大了宣傳覆蓋面。同時(shí)，組織開(kāi)展“社保政策知識競賽”活動(dòng)，激發(fā)群眾學(xué)習社保政策的.積極性，營(yíng)造良好的參保氛圍。

　　四、工作成效

　　通過(guò)創(chuàng )新服務(wù)舉措，群眾辦事更加便捷高效，線(xiàn)上業(yè)務(wù)辦理量占比達x%，群眾滿(mǎn)意度達x%。企業(yè)參保繳費更加規范，新參保企業(yè)數量同比增加x%。困難群體參保率實(shí)現 100%，切實(shí)保障了困難群眾的社保權益。

　　五、下一步工作計劃

　　雖然取得了階段性成果，但我們仍將持續優(yōu)化服務(wù)模式，加強平臺功能建設，提升服務(wù)智能化水平；深入挖掘群眾需求，推出更多個(gè)性化服務(wù)舉措，推動(dòng)社保費網(wǎng)格化管理服務(wù)再創(chuàng )新高。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 9

　　在社保費網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)過(guò)程中，我們堅持問(wèn)題導向，及時(shí)發(fā)現并解決工作中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方法，提升管理效能，現將相關(guān)工作情況總結如下：

　　一、梳理問(wèn)題，明確整改方向

　　通過(guò)群眾反饋、內部自查、工作考核等方式，梳理出網(wǎng)格員業(yè)務(wù)能力參差不齊、部門(mén)間協(xié)作不夠順暢、部分群眾參保意識不強等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，制定詳細的整改方案，明確責任人和整改時(shí)限，確保問(wèn)題整改落實(shí)到位。

　　二、強化培訓，提升隊伍素質(zhì)

　　開(kāi)展網(wǎng)格員“強基提能”專(zhuān)項培訓行動(dòng)，邀請社保業(yè)務(wù)專(zhuān)家、優(yōu)秀網(wǎng)格員進(jìn)行授課，培訓內容涵蓋政策法規、業(yè)務(wù)操作、溝通技巧等方面。組織業(yè)務(wù)知識考試和技能比武，對考核優(yōu)秀的網(wǎng)格員進(jìn)行表彰獎勵，對不合格的進(jìn)行補考和重點(diǎn)幫扶，有效提升了網(wǎng)格員隊伍整體素質(zhì)。

　　三、優(yōu)化協(xié)作機制，提高工作效率

　　建立部門(mén)聯(lián)席會(huì )議制度，定期召開(kāi)社保費網(wǎng)格化管理工作協(xié)調會(huì )，加強與稅務(wù)、市場(chǎng)監管等部門(mén)的溝通協(xié)調，共同研究解決工作中遇到的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)部門(mén)間數據共享平臺，實(shí)現企業(yè)注冊、注銷(xiāo)、人員變動(dòng)等信息實(shí)時(shí)共享，提高數據傳遞效率，避免重復勞動(dòng)。

　　四、加大宣傳力度，增強參保意識

　　開(kāi)展“社保政策宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)社區公告欄、宣傳橫幅、流動(dòng)宣傳車(chē)等傳統方式，結合新媒體平臺，廣泛宣傳社保政策。組織網(wǎng)格員深入社區、企業(yè)、學(xué)校，開(kāi)展“社保政策面對面”活動(dòng)，重點(diǎn)講解社保的.重要性和 benefits，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)增強群眾參保意識。

　　五、整改成效與后續計劃

　　經(jīng)過(guò)整改，網(wǎng)格員業(yè)務(wù)能力顯著(zhù)提升，部門(mén)間協(xié)作更加高效，群眾參保意識明顯增強。下一步，我們將建立問(wèn)題整改長(cháng)效機制，定期開(kāi)展“回頭看”，防止問(wèn)題反彈；持續關(guān)注工作中出現的新問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以解決，推動(dòng)社保費網(wǎng)格化管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 10

　　社保費網(wǎng)格化管理工作的核心是服務(wù)群眾，在工作中，我們始終堅持以人民為中心，將服務(wù)群眾貫穿工作全過(guò)程，切實(shí)解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題，現將工作實(shí)踐情況總結如下：

　　一、深入走訪(fǎng)調研，了解群眾需求

　　組織網(wǎng)格員開(kāi)展“大走訪(fǎng)、大調研”活動(dòng)，深入社區、企業(yè)、家庭，與群眾面對面交流，了解群眾在社保參保繳費過(guò)程中遇到的.困難和問(wèn)題，收集意見(jiàn)建議x條。通過(guò)梳理分析，精準掌握群眾需求，為開(kāi)展針對性服務(wù)提供依據。

　　二、優(yōu)化服務(wù)流程，提高辦事效率

　　對社保費征繳業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化辦事材料，壓縮辦理時(shí)限，推行“一窗受理、限時(shí)辦結”服務(wù)模式。設立“綠色通道”，為老弱病殘孕等特殊群體提供優(yōu)先辦理服務(wù)，切實(shí)解決群眾辦事難、辦事慢問(wèn)題。

　　三、開(kāi)展志愿服務(wù)，延伸服務(wù)觸角

　　成立社保志愿服務(wù)隊，網(wǎng)格員和志愿者深入社區、企業(yè)，開(kāi)展社保政策宣傳、業(yè)務(wù)代辦等志愿服務(wù)活動(dòng)。在社區設立“社保服務(wù)日”，定期為群眾提供政策咨詢(xún)、繳費指導等服務(wù)；深入企業(yè)開(kāi)展“社保服務(wù)進(jìn)車(chē)間”活動(dòng)，現場(chǎng)解答職工社保問(wèn)題，幫助企業(yè)和職工解決實(shí)際困難。

　　四、工作成效

　　通過(guò)一系列服務(wù)群眾實(shí)踐活動(dòng)，群眾對社保工作的滿(mǎn)意度大幅提升，累計為群眾解決各類(lèi)問(wèn)題x件，收到群眾感謝信x封、錦旗x面。同時(shí)，參保繳費工作順利推進(jìn)，群眾參保積極性顯著(zhù)提高，轄區內社保費征繳率達到x%。

　　五、未來(lái)工作展望

　　我們將繼續秉持服務(wù)群眾的宗旨，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內容，提升服務(wù)質(zhì)量，努力為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的社保服務(wù)，讓社保政策更好地惠及廣大群眾。

　　社保費網(wǎng)格化管理總結 11

　　為確保社保費網(wǎng)格化管理工作持續、穩定、高效開(kāi)展，我們注重長(cháng)效機制建設，從制度完善、考核監督、隊伍建設等方面入手，不斷夯實(shí)工作基礎，現將相關(guān)工作總結如下：

　　一、完善制度體系，規范工作流程

　　制定《社保費網(wǎng)格化管理工作制度》《網(wǎng)格員工作職責及考核辦法》等一系列規章制度，明確網(wǎng)格員的工作職責、工作標準和工作流程，建立健全社保費征繳、參保登記、信息管理等工作規范，確保各項工作有章可循、規范有序。

　　二、強化考核監督，確保工作落實(shí)

　　建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，將社保費征繳率、參保登記準確率、群眾滿(mǎn)意度等指標納入考核范圍，定期對網(wǎng)格員工作進(jìn)行量化考核。成立督查小組，通過(guò)日常檢查、專(zhuān)項督查、隨機抽查等方式，對網(wǎng)格員工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，對發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)通報并督促整改，確保工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　三、加強隊伍建設，提升工作能力

　　建立網(wǎng)格員常態(tài)化培訓機制，制定年度培訓計劃，定期組織開(kāi)展政策法規、業(yè)務(wù)知識、信息化操作等培訓課程。開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，安排經(jīng)驗豐富的網(wǎng)格員與新入職網(wǎng)格員結對，幫助其快速成長(cháng)。同時(shí)，建立激勵機制，對工作表現優(yōu)秀的網(wǎng)格員給予表彰獎勵，激發(fā)網(wǎng)格員工作積極性和主動(dòng)性。

　　四、建立數據分析機制，提高管理水平

　　搭建社保費網(wǎng)格化管理數據分析平臺，對網(wǎng)格內參保繳費數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和分析，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)和存在問(wèn)題。通過(guò)數據分析，發(fā)現工作中的薄弱環(huán)節和潛在風(fēng)險，為決策提供科學(xué)依據，實(shí)現社保費征繳管理的精細化、智能化。

　　五、工作成效與展望

　　通過(guò)長(cháng)效機制建設，社保費網(wǎng)格化管理工作更加規范有序，網(wǎng)格員隊伍素質(zhì)不斷提升，工作效率和服務(wù)質(zhì)量顯著(zhù)提高。未來(lái)，我們將持續完善長(cháng)效機制，不斷探索創(chuàng )新管理模式，推動(dòng)社保費網(wǎng)格化管理工作再上新臺階，為社會(huì )保障事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

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