2022廠(chǎng)長(cháng)年終總結范文大全
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的2022廠(chǎng)長(cháng)年終總結范文大全，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2022廠(chǎng)長(cháng)年終總結范文大全1
一、足跡
公司組織春游給我們開(kāi)闊了眼界，給公司樹(shù)立了形象，實(shí)現了公司內強素質(zhì)外樹(shù)形象宗旨，公司正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，我通過(guò)向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書(shū)的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現場(chǎng)調度及售后維修，車(chē)間設備的維修，現場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
xxxx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結果：
從一季度xxx等多個(gè)工地的交工，從現場(chǎng)的找補檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開(kāi)端。二季度xx開(kāi)工，以及與房產(chǎn)局門(mén)窗廠(chǎng)強強聯(lián)合后，后車(chē)間氣電線(xiàn)路的鋪設、設備的調試，xxx的多個(gè)工地的標書(shū)，以及xx工地補充調整。三季度xx工地的找補、xx工地的開(kāi)工、xxx工地的開(kāi)工、xxx工地、xx工地等得同時(shí)開(kāi)工，各種尺寸的測量，以及xxx局鋁合金料，xx一體框等車(chē)間的現場(chǎng)優(yōu)化，以及xx異型窗的測量及出數和一體窗的簡(jiǎn)易做法。四季度xx的成本核算以及標書(shū)，亞光車(chē)間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數。亞光高窗的測量調數，以及新車(chē)間門(mén)窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計算書(shū)等。
總之這一年在預算、各種標書(shū)、算料、量數出數、資料、售后維修、設備維修、各種窗型設計、各個(gè)資料的整理，各個(gè)疑難問(wèn)題的處理，
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸，還有參加濰坊年會(huì )眼界的開(kāi)闊及資料收集。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉變、改善和提高。
4、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團隊提高整體素質(zhì)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻!
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還在忙碌中度過(guò)了具有收獲的xxxx。
存在很多不足之處，懇請領(lǐng)導及同事的.指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
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一、人事行政
1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門(mén)人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類(lèi)管理文件沒(méi)有落實(shí)到位。
3、績(jì)效考核沒(méi)有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jì)差。
4、“6S”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6S”意識不全面，沒(méi)有撐握要領(lǐng)。
5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。
二、品質(zhì)部
1、沒(méi)有根據客戶(hù)的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒(méi)有根據客戶(hù)的要求，制訂供應商的品質(zhì)要求。
2、對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶(hù)要求。
3、品管員在工作中沒(méi)有標準方法，沒(méi)有記錄性文件。
4、當品質(zhì)部發(fā)現異常時(shí)，沒(méi)有及時(shí)按8D處理方式處理。也就是發(fā)現問(wèn)題，但是沒(méi)有人解決。
三、生產(chǎn)部
1、生產(chǎn)計劃沒(méi)有細化，各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車(chē)間才發(fā)現物料不齊，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門(mén)主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時(shí)認識到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯率較多�；蛘呤菦_突較多。
3、各部門(mén)對下屬培訓力度不夠，沒(méi)有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責。
4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯，或品質(zhì)過(guò)不到客戶(hù)要求。
5、主管對生產(chǎn)現場(chǎng)管控還夠完善，對現場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。
四、采購：部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠(chǎng)。
總上所述，結合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。
一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為
1、在工作中計劃為首要，要求各部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)，先計劃在實(shí)施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計劃的時(shí)間內完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。
6、改善員工的福利，如：能在計劃的時(shí)間內完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯堂、口味等
二、人事行政
1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。
2、在人員培訓中要注重實(shí)效，不講空話(huà)。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監督，多指導，做到一定的公平、公正。
4、公司所需文件、報表、資料一定要按時(shí)完成準時(shí)上交。
三、生產(chǎn)部
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個(gè)細節一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)一定要嚴格按照“6S”要求：標示清楚，名稱(chēng)、數量、代號。
4、各部門(mén)溝通一定要和諧，有效，以解決問(wèn)題為目標，不代個(gè)人情緒溝通。
5、對下級員工一定要多培訓，提高其個(gè)人素質(zhì)。
6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。
四、品質(zhì)部
1、根據客戶(hù)要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標準、來(lái)料檢驗標準，并且按照標準作業(yè)。
2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。
3、各部門(mén)QC必須學(xué)會(huì )其它部門(mén)的工作標準，要保證可以做到相互調動(dòng)工作。
4、在工作中多學(xué)習，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現出個(gè)人的能力。
5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問(wèn)題，一定要有結果，并且匯報上級。
6、對各外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量有明確的標準和規定，并達到我們的品質(zhì)要求。
五、采購
1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶(hù)明確。
2、對我們所需產(chǎn)品的回廠(chǎng)日期一定要準時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復。
4、數量、賬目準確，與倉庫、生產(chǎn)部門(mén)多溝通，以便撐握更準確的信息。
在20xx年中希望通過(guò)大家的努力，讓公司業(yè)績(jì)更上一層樓，讓公司員工能真正感覺(jué)到，廠(chǎng)就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì )一直努力。
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