廠(chǎng)長(cháng)年終總結范文(精選5篇)
時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,又到了一年的末尾了,在這一年中,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),你的年終總結寫(xiě)好了嗎?適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編為大家整理的廠(chǎng)長(cháng)年終總結范文(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
廠(chǎng)長(cháng)年終總結1
在日常生產(chǎn)管理中,我依據公司生產(chǎn)管理辦法,結合我廠(chǎng)自身實(shí)際,從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現,半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車(chē)的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng),搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒(méi)有備件的情況下,組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現場(chǎng),頂著(zhù)小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行,體現了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興。
在基礎管理方面:
一是加強學(xué)習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認真學(xué)習理論知識,及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作,深入實(shí)際,理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀xx員的榮譽(yù)稱(chēng)號。
在班組學(xué)習教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達、貫徹公司、修配廠(chǎng)1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì ),整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范,全部用于職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習,使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握,并應用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開(kāi)展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標,日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本,自制制動(dòng)系統試驗臺。
我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求,而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細的分析,覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干,在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著(zhù)死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現場(chǎng)對比分析,以及不恥下問(wèn),向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項,節約成本十余萬(wàn)元。
在安全管理方面:
1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展,節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現嘗落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng),加強宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識,增進(jìn)安全法制理念,維護治安綜治安全。
3、認真落實(shí)逐級負責制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設領(lǐng)導機構,負責自控性班組建設的全面領(lǐng)導工作。制定出本廠(chǎng)《20xx年自控性班組建設活動(dòng)安排和計劃》,對人員分工、建設標準、推進(jìn)計劃作出詳細規定,用以規范指導自控性班組建設活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計劃,一季度的工作在原班組建設的基礎上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規范班組管理制度,使制度體現科學(xué)化、制度化、規范化、人性化。我廠(chǎng)制定出臺管理辦法有:《軌修廠(chǎng)計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車(chē)修理消防責任區平面圖》、《軌修廠(chǎng)消防工作責任分工》。
二季度完成工作有:
1、繼續規范管理制度,新制定了《軌修廠(chǎng)能源管理辦法》、《軌修廠(chǎng)辦公室平面圖》、《軌修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據段內作業(yè)車(chē)的使用和分布情況,按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號,建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案,能做到對每一臺車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀(guān)的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng )建衛生工作標準化模式,大力整治環(huán)境,把廠(chǎng)長(cháng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區,重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠(chǎng)區面貌大大改觀(guān)。
下半年的工作主要就是:
規范有序推進(jìn)自控性班組建設,加強職工業(yè)務(wù)技能培訓,互幫互學(xué),組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標準,并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和廠(chǎng)部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì )不會(huì )辜負組織對我的期望,以一名xx員領(lǐng)導干部應有的高度的整治使命感和責任感,按照“高標準、講科學(xué)、不懈當的要求,以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng )優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
廠(chǎng)長(cháng)年終總結2
時(shí)光似箭、歲月如梭,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的`各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年,為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力,生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn),最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn),大大加強了生產(chǎn)能力,20xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米,且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況,各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整,對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。20xx年為響應節能減排工作,工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂,發(fā)生嚴重的漏水現象,發(fā)現后我馬上組織人員維修處理,對水管進(jìn)行重新排布,維修后用水量明顯下降,為公司節省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少,全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也
還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊:
目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:
我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:
由于我部門(mén)全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
加強制度管理,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、工作計劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、加強本職工作,技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng),團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在20xx年中,我將加強自主管理的意識,勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設作應有的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)年終總結3
我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在分廠(chǎng)員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理:
(一) 生產(chǎn)管理
在分廠(chǎng)工作流程中,我主要負責分廠(chǎng)的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗情況,對此制定相應的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠(chǎng)內簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運輸,調整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。
(二) 成本管理
在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中,我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制,著(zhù)眼于全員成本意識的提升,關(guān)注庫存情況,及時(shí)調整力爭做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,避免成本占壓。
(三) 人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽(tīng)了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難,注重現場(chǎng)即時(shí)溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩定員工隊伍。
回顧這20xx年的工作,對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、和成長(cháng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有目共睹,已完成20xx年生產(chǎn)目標,這要謝謝大家的共同努力,F在已經(jīng)步入了20xx年度,公司也正朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn),面臨著(zhù)新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距,但我會(huì )俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學(xué)習,踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。
廠(chǎng)長(cháng)年終總結4
各位領(lǐng)導、職工朋友們大家好:
新年伊始,萬(wàn)象更新。在這嶄新而充滿(mǎn)挑戰的20xx年,我回望走過(guò)的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事。我是20xx年下半年進(jìn)入選煤廠(chǎng),再礦領(lǐng)帶正確領(lǐng)導下,我按照礦的要求積極貫徹、落實(shí)年度的各項生產(chǎn)任務(wù),帶領(lǐng)全廠(chǎng)員工強化管理,精益求精,鑄造商品煤品質(zhì)、增創(chuàng )效益,回顧過(guò)去,展望未來(lái),使人警醒,使人明智,催人奮進(jìn)。所謂“志當存高遠,真誠寫(xiě)春秋”,F本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導和同仁們匯報,請予于批評指教。
1、學(xué)習上
本人注重學(xué)習,解放思想,用科學(xué)的理論武裝頭腦,用科學(xué)的知識增強能力,不斷創(chuàng )新,出好思路謀發(fā)展。并堅持新而有效的學(xué)習方法。堅持以圍繞經(jīng)濟效益中心;堅持服務(wù)、促進(jìn)、保證職能;突出企業(yè)文化建設;發(fā)揮黨組織、黨員作用;創(chuàng )一流班子、效益、形象;達到三個(gè)文明顯著(zhù)提高。加強民主管理建設,對我們把握工作大局,規劃工作格局,確定工作思路,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都起到了舉足輕重的作用。
2、工作上
20xx年全礦井下煤質(zhì)變化比較大,灰分居高不下,給我廠(chǎng)洗煤工作帶來(lái)重大影響。全年我廠(chǎng)共洗原煤553410噸,入洗率為78、56%,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300多臺,未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
3、管理上
去年我廠(chǎng)生產(chǎn)商品煤達50多萬(wàn)噸,創(chuàng )袁莊礦歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大,每天早上來(lái)到班上,都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,并對全廠(chǎng)重要部位組織人員進(jìn)行每天兩次巡查,基本都能從原煤入場(chǎng)到篩分,入洗等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天原煤、洗煤系統正常生產(chǎn)。加強管理,保證原煤、洗煤系統正常生產(chǎn)。去年我能夠加大了現場(chǎng)指揮力度,深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題,減少了各類(lèi)事故的影響,搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調,杜絕了政令不通,互相扯皮現象的發(fā)生,加強了運轉司機的責任心教育,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來(lái),調動(dòng)了維修人員的積極性。去年指導、參與了24米濃縮機的加藥系統的改造,成功保障了洗水的濃度?朔颂疵盒Ч畹膯(wèn)題。對壓濾環(huán)節進(jìn)行整改,縮短了壓濾周期時(shí)間,指揮更換了5條皮帶,4個(gè)皮帶漏斗改善工人作業(yè)環(huán)境,技改創(chuàng )效顯著(zhù)大大降低事故率,減少了原煤系統停機次數,提高了全廠(chǎng)皮帶安全系數,進(jìn)入冬季協(xié)調礦機廠(chǎng)對原煤系統、洗煤系統暖氣改造;對所有皮帶走廊照明、控制線(xiàn)路進(jìn)行了改造及墻壁刷白工作。嚴格落實(shí)堅持“安全第一,預防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識,切實(shí)抓好安全工作,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。每周兩次組織進(jìn)行一次安全、設備、現場(chǎng)管理等綜合大檢查,對檢查出來(lái)的問(wèn)題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患,充分發(fā)揮班組長(cháng)作用,發(fā)現并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素,達到安全生產(chǎn)目的。
總之,一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下,在上級領(lǐng)導的支持下,在廠(chǎng)班子成員的密切配合下,取得了一些成績(jì),但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,有處理不妥,一時(shí)讓人難以接受的現象,今后工作加以改正。在20xx年工作中,本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道,扎實(shí)工作,把自己管理工作做的更好,為礦做出更大的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)年終總結5
回望過(guò)去的一年里我們雖然取得了一些成績(jì)。但與黃總對我們的要求還相差甚遠,各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中,要揚長(cháng)避短,克服不足,努力工作,爭取在明年工作中取得好的成績(jì),F總結下過(guò)去這段時(shí)間的工作情況。
一、 人員管理方面
公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在組長(cháng)及領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調能力差,職責不明確的情況,要持續開(kāi)展技能教育,創(chuàng )建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車(chē)間的一項長(cháng)期任務(wù),在新的一年里,每位員工必須擁有學(xué)習能力,一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面
在完成既定的目標產(chǎn)量的同時(shí),在品管部的監督和生產(chǎn)部的積極配合下,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為一線(xiàn)員工灌輸品質(zhì)理念,堅持一線(xiàn)員工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據一線(xiàn)員工的流動(dòng)量,及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí),都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識,并付諸于一線(xiàn)員工的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)喜悅的產(chǎn)品。
三、設備管理方面
在這半年多時(shí)間里,公司陸陸續續提供了更多設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養,并且作了相應的記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生比較差,操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理,強化處罰措施,具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。 年年終總結
五、倉庫原材料管理、車(chē)間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
在過(guò)去的一年里,由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過(guò)來(lái),雙方?jīng)]有當場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)清楚數量,經(jīng)常導致安溪貨源出現斷貨,缺貨,少貨,時(shí)常影響安溪分廠(chǎng)生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問(wèn)題的存在也時(shí)常影響車(chē)間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時(shí)及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒(méi)有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴格考核,下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現象,根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心,逐漸養成良好的節約習慣。
面對即將到來(lái)的20xx年,愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高產(chǎn)品數量,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
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