三講三�；顒�(dòng)工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的三講三�；顒�(dòng)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
進(jìn)入六月份以來(lái)，全國煤炭行業(yè)經(jīng)濟不斷下滑，形勢不容樂(lè )觀(guān)。隨之而來(lái)，各煤炭洗煤廠(chǎng)都遭受到一定的沖擊。我們×××集團也不例外。為了讓廣大干部職工認清形勢，讓公司在困境中順利走出來(lái)，×××集團公司組織全員開(kāi)展了“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩定、保增長(cháng)”形勢教育活動(dòng)�！痢痢料疵簭S(chǎng)廣大干部職工對三講三保進(jìn)行了深入學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，我對“三講三�！钡囊饬x、要求加深了認識，思想得到了升華、理念更加堅定。下面，結合“三講三�！毙蝿萑蝿�(wù)教育，聯(lián)系實(shí)際工作，談一談我自己的幾點(diǎn)體會(huì )：
一、著(zhù)眼大局，認清“三講三�！毙蝿萁逃匾饬x
在全國煤炭市場(chǎng)持續下滑的嚴峻形勢下，集團公司固根基，強管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開(kāi)展“三講三�！苯逃顒�(dòng)為契機，通過(guò)廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導、一線(xiàn)職工都能了解這次煤炭危機中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應做好自己，狠抓效益，明白危險之中必定存在著(zhù)巨大的發(fā)展機會(huì )，只要我們按部就班、循序漸進(jìn)，就一定能克服難關(guān)，迎來(lái)新的春天。這次教育活動(dòng)，振奮了干部職工戰勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠(chǎng)安全越過(guò)“市場(chǎng)寒冬”打下了堅實(shí)的基礎。
二、聯(lián)系實(shí)際，結合我廠(chǎng)特點(diǎn)開(kāi)展“三講三�！被顒�(dòng)。
就“講形勢、保安全”來(lái)說(shuō)，從洗煤廠(chǎng)實(shí)際看，就是首先應把我廠(chǎng)內、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據集團公司精神，我廠(chǎng)廣泛組織全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行“三講三�！毙�
勢教育活動(dòng)，分別進(jìn)行了動(dòng)員會(huì )和在干部職工中開(kāi)展“面對新挑戰，我們怎么干？”的大討論等活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)，使廣大干部職工充分認識到洗煤廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展遇到的暫時(shí)困難絕非個(gè)例，真正理解洗煤廠(chǎng)、關(guān)心洗煤廠(chǎng)、支持洗煤廠(chǎng)。發(fā)動(dòng)干部職工出主意、想辦法、提建議，動(dòng)員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步統一職工思想認識，引導職工樹(shù)立與洗煤廠(chǎng)命運共同體意識，始終與洗煤廠(chǎng)同舟同濟，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。
在“講任務(wù)、保增長(cháng)”方面，集團公司面臨著(zhù)艱巨的任務(wù)。各個(gè)礦井、地面單位都面臨著(zhù)減產(chǎn)、甚至暫時(shí)停產(chǎn)的狀況。作為集團公司第一大礦的×××礦，也面臨著(zhù)減產(chǎn)的任務(wù)，而×××洗煤廠(chǎng)在這個(gè)艱難的時(shí)候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠(chǎng)通過(guò)對原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費，從而節省了生產(chǎn)成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠(chǎng)為了提高效益，從幾個(gè)方面進(jìn)行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節支降耗等內容，廣泛開(kāi)展各車(chē)間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績(jì)、比崗位貢獻”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細化管理的要求，認真落實(shí)廠(chǎng)內各項管理制度，特別是質(zhì)量標準化管理制度、“6S”管理制度等等，通過(guò)加強制度的管理，使得員工能更有效、有序的`完成工作，從而節約一度電、一顆螺絲、一個(gè)配件等等。各車(chē)間都采取了有效措施加強管理。運輸車(chē)間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復用，有效降低材料消耗；檢修車(chē)間修理舊設備、舊配件節約計劃成本，通過(guò)每天指定專(zhuān)人定時(shí)開(kāi)、關(guān)廠(chǎng)區照明，把節電措施落到實(shí)處；綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動(dòng)，節約每一支筆、每一張紙、每一度電。筆不用玩堅決不換，紙張是單面的堅決使用，下班堅決關(guān)閉一切電源等等。
我廠(chǎng)的“講發(fā)展、保穩定”教育員工樹(shù)立發(fā)展和憂(yōu)患意識，使他們認識到：沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有洗煤廠(chǎng)的今天，更不會(huì )有洗煤廠(chǎng)的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠(chǎng)廣泛動(dòng)員干部職工，迎難而上，開(kāi)足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標。力爭實(shí)現與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標。再次，有組織、有計劃地組織干部深入了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，定期召開(kāi)班組長(cháng)座談會(huì )，為基層解疑釋惑，解決困難，指導工作，確保廠(chǎng)區和諧穩定，推動(dòng)洗煤廠(chǎng)安全、健康發(fā)展。最后，嚴格按照年初職代會(huì )確定的“12351”工作目標，力爭完成全年各項工作目標任務(wù)，為×××煤礦爭創(chuàng )××第一扛旗開(kāi)道，為集團公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻。
三、轉變作風(fēng)、真抓實(shí)干，狠抓隊伍建設。
�。ㄒ唬┧枷胱黠L(fēng)方面：針對我廠(chǎng)有的同志，不思進(jìn)取思想總落后于當今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動(dòng)性不強的現象，堅決按照領(lǐng)導班子提出的“誰(shuí)對不起單位，單位對不起誰(shuí)”理念，嚴格按照誰(shuí)管理誰(shuí)負責要求，對機關(guān)工作人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)考試加考核等措施，對不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅決予以處理。
�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)方面：針對工作作風(fēng)不扎實(shí)，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實(shí)上、用在解決一些問(wèn)題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、
不歸我管”等語(yǔ)言敷衍搪塞辦事人員的現象，廠(chǎng)里提出：“走出機關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強化服務(wù)基層意識。具體做到為基層車(chē)間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車(chē)間煤泥、清除廠(chǎng)區垃圾等，使各車(chē)間放下包袱，有充足時(shí)間專(zhuān)心從事安全生產(chǎn)。
�。ㄈ┕ぷ骷o律方面：針對少數員工不遵守機關(guān)工作時(shí)間和紀律，無(wú)故遲到和早退，利用上班時(shí)間玩游戲等現象，利用考勤機，加強機關(guān)考勤，嚴肅勞動(dòng)紀律，對遲到、早退、曠工等違紀處以重罰。通過(guò)對廣大干部職工作風(fēng)、紀律方面的整頓教育，使得我廠(chǎng)干部職工隊伍整體面貌煥然一新，為全面落實(shí)“三講三�！惫ぷ骱桶踩a(chǎn)工作奠定堅實(shí)基礎。俗話(huà)說(shuō)“任重而道遠，仁以為己任”，責任是重如泰山的承諾，它推動(dòng)著(zhù)我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻著(zhù)。有了責任心，每個(gè)人就能根據自己擔當的各種角色，不負眾望奮發(fā)有為。
作為×××洗煤廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員，我倍感重任在肩，“認清形勢、確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益”是當前我們面臨的主要任務(wù)。新的形勢必然面臨新的挑戰，危險中必然存在著(zhù)機遇，這是亙古不變的真理。面對當前煤炭形勢不樂(lè )觀(guān)的現實(shí)，我們洗煤廠(chǎng)的工作任務(wù)繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團公司腳步、用心于洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，為×××洗煤廠(chǎng)燦爛的明天做出自己應有的貢獻。
二一二年八月十日
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