企業(yè)工作安排總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)工作安排總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了打贏(yíng)降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國xx周年獻禮。在總廠(chǎng)黨委及廠(chǎng)部領(lǐng)導下，華新公司遵循董事會(huì )的`經(jīng)營(yíng)決策，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以經(jīng)濟建設為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標，上下團結一心，穩中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著(zhù)，預計全年能夠實(shí)現周廠(chǎng)長(cháng)提出的 “扭虧為盈”奮斗目標。
為了總結成績(jì)與經(jīng)驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現對一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結并暨xxxx年的工作進(jìn)行安排。
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
為了深入貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì )精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標、兩條戰線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項措施”要求，結合本公司實(shí)際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。千方百計創(chuàng )造較為穩定的經(jīng)濟支撐點(diǎn)，確保完成xx年生產(chǎn)工作任務(wù)。 各項指標完成情況
xx公司1—10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢頭較好，產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成：
累計完成產(chǎn)量xxxxxx噸，完成年計劃（年計劃xxxxx噸）的xxxxx％，比上年同期（上年同期為xxxxx噸）增加了xxxxx噸，增幅為xxx％；
累計完成銷(xiāo)售量xxxxxx噸，完成年計劃（年計劃xxxxxx噸）的xxx％，比上年同期（上年同期為xxxx噸）增加了xxxx噸，增幅為xxx％；
累計完成產(chǎn)值xxx 萬(wàn)元，完成了年計劃（年計劃xxx 萬(wàn)元）的xxx ％，比上年同期（上年同期為xxx 萬(wàn)元）增加了xxx 萬(wàn)元，增幅為xxx ％；
累計完成銷(xiāo)售產(chǎn)值xxx 萬(wàn)元，完成年計劃（年計劃xxx 萬(wàn)元）的xxx ％，比上年同期（上年同期為xxx 萬(wàn)元）增加了xxx 萬(wàn)元，增幅為xxx ％；
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量 xxx萬(wàn)元， 但比上年略有好轉；
實(shí)現利潤總額xxx 萬(wàn)元，完成年計劃（年計劃 xxx萬(wàn)元）的 xxx%，與進(jìn)度計劃 xxx萬(wàn)元相比，增加了 xxx萬(wàn)元，增幅 xxx%；
綜合能耗計劃消耗xxx 公斤/噸，實(shí)際消耗 xxx公斤/噸，節能降耗 xxx公斤/噸；
綜合成品率計劃實(shí)現xxx %，實(shí)際達到 xxx%，超計劃xxx %。
從以上各項指標完成情況來(lái)看，利潤總額實(shí)現了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷(xiāo)售產(chǎn)值與銷(xiāo)售量與完成全年生產(chǎn)任務(wù)還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線(xiàn)桿銷(xiāo)售增長(cháng)幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線(xiàn)桿訂單均未按計劃實(shí)現。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況
�、�、重學(xué)習，樹(shù)信心，凝心聚力迎接挑戰
統一思想，明確任務(wù)。把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)。牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節約、過(guò)緊日子的思想。通過(guò)學(xué)習和教育，使員工逐步樹(shù)立崗位意識、責任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng )新能力、貫標能力、服務(wù)能力。
�、�、搶市場(chǎng)，抓機遇，沉著(zhù)應對市場(chǎng)風(fēng)險
公司成功開(kāi)發(fā)了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等產(chǎn)品，承擔了分公司所需的鋁導桿生產(chǎn)，為分公司電解一系列起槽做好了準備工作。同時(shí)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場(chǎng)，合金產(chǎn)能得以提提高，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
�、�、優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)，攻堅克難控虧增盈
注重成本，增收節支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng )建“工人先鋒號”等活動(dòng)，形成強大的合力，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠(chǎng)要求完成了稅收自查工作，及時(shí)按照國家稅法規定規范了各類(lèi)涉稅事項，有效降低了公司可能存在稅收風(fēng)險。
�、�、強管理，重安全，群策群力挖潛增效
一加強內部管理，層層落實(shí)責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。
二是加強設備管理與維護，進(jìn)一步提高設備完好率及運轉率。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。
四是大力抓好班組建設及創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。
五是轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。嚴格按照iso9000質(zhì)量體系運行，細化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗。
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