財務(wù)結算中心年中總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的財務(wù)結算中心年中總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年上半年，xx財務(wù)結算中心在省市兩級公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各部門(mén)的密切配合下，經(jīng)過(guò)本處全體員工的共同努力，財務(wù)工作取得了一定的成績(jì)，現將半年來(lái)主要工作總結如下：

　　20xx年上半年度主要財務(wù)工作

　�。ㄒ唬┖粚�(shí)財務(wù)基礎，提高核算質(zhì)量。

　　財務(wù)結算中心以強化內部管理為突破口，統一思想認識，端正工作態(tài)度，加強團結協(xié)作，共同努力，會(huì )計基礎工作有了長(cháng)足的進(jìn)步，在省公司歷次考評中均取得了良好的成績(jì)。在ERP與3.0賬套并行期間，結算中心加班加點(diǎn)，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了各項任務(wù)。

　　為加強會(huì )計檔案管理，結算中心將全市檔案上收到市公司統一管理，建立了檔案室，保護了會(huì )計資料的安全和完整。

　�。ǘ�）建立資產(chǎn)管理手冊，加強資產(chǎn)管理。

　　根據省公司建立資產(chǎn)管理手冊的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊的建立：共計237個(gè)管理單元，其中加油站219個(gè)，片區11個(gè)，配送中心5個(gè)，信息和辦公室各1個(gè)，共計建立管理手冊693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊檢查評比中，取得了優(yōu)秀的成績(jì)。通過(guò)資產(chǎn)清查，我們對已完工的在建工程3858萬(wàn)元進(jìn)行了轉資，對龍臺、泰山兩站賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉，進(jìn)一步加強了資產(chǎn)的實(shí)物管理。

　　2月份，我們配合評估機構完成了油罐車(chē)的評估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫；將存續縣級公司資產(chǎn)上移，為注銷(xiāo)縣級公司做好準備。

　�。ㄈ�）加強資金管理，規范資金運作，提高資金使用效率。

　　資金管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)資金的管理促進(jìn)企業(yè)內部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強對資金的管理，并加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門(mén)收款協(xié)議，全區上門(mén)收款網(wǎng)點(diǎn)82個(gè)，搭車(chē)站4個(gè)，100完成省公司分配指標。同時(shí)，我們又制定了上門(mén)收款相關(guān)細則，加大了檢查監督力度，完善了獎懲通報制度，保障了資金及時(shí)、安全上劃。在上半年資金考核中，xx公司資金上劃率100，

　　加強對投資資金的管理，理順和規范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò )建設工作，及時(shí)調度資金，保證網(wǎng)絡(luò )投資建設的進(jìn)度，保障公司的各項正常開(kāi)支。

　�。ㄋ模┘訌婎A算控制，嚴控費用支出。

　　根據省公司年初財務(wù)工作會(huì )議精神，結合我們自己的實(shí)際，我們制訂了xx年《費用管理考核辦法》、《修理費管理暫行辦法》，根據省公司下達的費用預算，制訂了對零售中心、客戶(hù)中心、潤滑油銷(xiāo)售管理部的量化管理考核辦法，通過(guò)完善制度，嚴格獎懲，達到降費增效的目的。

　　同時(shí)，加強了對修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車(chē)輛費等定額費用的管理，對相關(guān)部門(mén)層層包干，預算管理，嚴禁無(wú)預算超支列費。20xx年上半年，xx公司費用總額3，786萬(wàn)元，同比增加362萬(wàn)元，噸油費用95元，同比減少22元；現金費用支出xx萬(wàn)元，噸油現金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現金費用208萬(wàn)元，實(shí)際現金費用2，836萬(wàn)元，同比增加266萬(wàn)元，如剔除人工成本增加xx萬(wàn)元因素，現金費用同比減少40萬(wàn)元，噸油現金費用71元，同比減少17元。

　�。ㄎ澹┘訌妼�(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)改革層層推進(jìn)，石化軟、硬件不斷更新，特別是ERP的上線(xiàn)，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習“半月一考評”相關(guān)知識，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識的`學(xué)習，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，大興學(xué)習之風(fēng)，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績(jì)。

　�。�六）加強內部控制，清理歷史遺留問(wèn)題

　　內控手冊是企業(yè)內部法典，是企業(yè)行為準則。對照內部控制制度，我們認真進(jìn)行了學(xué)習，對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內部組織了本部、福山片區Me的離任審計，組織了潤滑油的專(zhuān)項審計，下達了財務(wù)意見(jiàn)書(shū)和通報。

　�。ㄆ撸┝⒆惴�務(wù)，轉變作風(fēng)，加強協(xié)調溝通。

　　在堅持原則的基礎上，結算中心立足于服務(wù)，注意維護省公司財務(wù)資產(chǎn)處的威信，維護分公司的整體形象，注意與內部處室的協(xié)作，保障資金的調度，保障費用的開(kāi)支；同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿(mǎn)完成了青島審計分部對xx分公司xx年效益審計、xx-xx年運雜費檢查及維修費等各項審計。

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