維修車(chē)間工作總結范文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的維修車(chē)間工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
維修車(chē)間工作總結范文1
xx年公司經(jīng)過(guò)一年的努力，公司對各職能部門(mén)行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場(chǎng)競爭力;我車(chē)間在公司正確領(lǐng)導、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車(chē)間的工作，為使新的一年里更好的開(kāi)展維修保養工作，在此總結這一年工作中的經(jīng)驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰�，F將工作做簡(jiǎn)要的總結：
針對我車(chē)間在維修過(guò)程中，多數設備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車(chē)間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開(kāi)展檢維修工作。
一、機修、電氣、儀表的日常工作
1、認真傳達公司的各項規章制度及文件精神，做到全員學(xué)習，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。
2、車(chē)間完善組織機構，明確崗位職責，增強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓。
3、堅持車(chē)間早交接班會(huì )議制度，對公司早調度會(huì )的內容做到上傳下達，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，提高全員責任心。
4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區的各項技改工作。
5、對所屬的動(dòng)靜設備實(shí)行隱患排查整改日報制度，對存在問(wèn)題做到匯報有記錄，整改有計劃。
6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問(wèn)題落實(shí)到人，按期整改。
7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話(huà)，交接班日志突出安全環(huán)保內容。
8、根據國家有關(guān)法律法規和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規章制度，如,《維修車(chē)間崗位職責》、《維修車(chē)間考核細則》、《維修車(chē)間安全檢查制度》等。將這些制度、規程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。
9、班組的.培訓教育，針對日常工作中所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問(wèn)題。
10、票證管理，從嚴把關(guān)。廠(chǎng)區內進(jìn)行各項用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴格的票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設備檢修安全作業(yè)證”等，嚴格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《�；髽I(yè)廠(chǎng)區作業(yè)安全規程》辦事。實(shí)行專(zhuān)事專(zhuān)證、專(zhuān)人專(zhuān)證、專(zhuān)人簽字確認、專(zhuān)人檢查監護。
二、xx年主要工作
1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。
2、消防報警系統的選型、安裝、調試工作，為二期項目的建設積累經(jīng)驗。
3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統計工作。
4、公司ERP管理系統的前期計劃的工作。
5、泵房排風(fēng)系統及有毒氣體的在線(xiàn)監測儀表的安裝。
6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統組態(tài)工作。
7、全年開(kāi)具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計158.5小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。
8、修舊利舊25臺，更換全廠(chǎng)節能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。
三、xx年工作的幾點(diǎn)計劃
1、在領(lǐng)導及各車(chē)間的配合下，團結全體成員繼續完成公司交辦的各項工作。
2、要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態(tài)度，嚴格執行崗位職責和操作規程，做好各項數據記錄的統計和上報工作。
3、嚴格執行各項制度，專(zhuān)用設備由專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護和保養。要求全體員工人人愛(ài)惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。
4、實(shí)行月度績(jì)效考核與獎金掛鉤，充分體現獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責任心。
5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓，做到一專(zhuān)多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動(dòng)學(xué)習的積極性和工作責任心。
維修車(chē)間工作總結范文2
在甲醇廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門(mén)的配合下,通過(guò)維修車(chē)間全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了xx年上級下達的各項目標任務(wù),全年安全無(wú)事故。 xx年維修車(chē)間始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，以抓好車(chē)間基礎建設和設備維護為重點(diǎn)，努力控制各項維修任務(wù)的目標指標�，F將xx年工作總結如下：
一、xx年車(chē)間維修車(chē)間安全、生產(chǎn)方面主要工作
1、xx年維修車(chē)間努力做好生產(chǎn)、維護工作，通過(guò)生產(chǎn)運行中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修、技改等工作，保證甲醇廠(chǎng)xx年度機電儀設備安全、穩定運行。
(1)xx年7月，甲醇廠(chǎng)進(jìn)行大檢修工作，維修車(chē)間全體員工共同努力，圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)下達的各項任務(wù)。在檢修過(guò)程中，加強對登高、動(dòng)火、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂，保證檢修工作安全進(jìn)行，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
(2)xx年維修度車(chē)間認真進(jìn)行隱患檢查、排除工作，積極處理各級檢查發(fā)現的隱患。維修車(chē)間建立、健全了各項制度，采取逐級負責制，將設備承包到人，以確保裝置的安全、穩定生產(chǎn)。xx年度積極完善本質(zhì)安全體系建設、實(shí)施工作，配合甲醇廠(chǎng)本安體系要求，完成了各種制度、臺賬、票據的管理、更新等工作。
(3)在每月組織維修車(chē)間員工對消防應急器材進(jìn)行演練，經(jīng)過(guò)演練，保證了員工在緊急情況下的應急器材的使用。
(4)加強鍋爐、除鹽水站電儀設備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設備劃歸維修車(chē)間，維修車(chē)間組織力量，集中對電儀設備隱患、問(wèn)題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝置的安全運行。如對鍋爐DCS系統進(jìn)行改造，徹底解決了鍋爐DCS系統死機問(wèn)題，保證了鍋爐安全運行，對除鹽水各種酸、堿設備進(jìn)行重新選型、改造，保證了系統正常運行。
(5)逐步完善班組各項工作。認真規范、及時(shí)的做好各類(lèi)臺賬，包括設備缺陷記錄臺賬、設備潤滑臺賬、報廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺賬，對所有工器具及資料進(jìn)行了歸檔整理。組織員工學(xué)習了神華寧煤班組建設培訓資料，安排員工同包頭煤制烯烴對標學(xué)習，學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，加以推廣。針對車(chē)間現階段班組建設存在的問(wèn)題，結合甲醇廠(chǎng)制定的班組建設方案，進(jìn)行了相應的整改和重新規劃。如制定了班組定置布置圖，班組內每一個(gè)物品都要進(jìn)行定置擺放，車(chē)間為班組采購了塑料裝飾品，對各班組內進(jìn)行了裝飾，成立了班組五大員機構，要求五大員在班組內各行其職;甲醇廠(chǎng)生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度，我們認真進(jìn)行了執行，要求各班人員嚴格按照1515交接班制度進(jìn)行交接班;增設了班組文化墻，對各類(lèi)隱患整改，車(chē)間文件，合理化建議等進(jìn)行了上墻公示。
(6)整改消防火災系統問(wèn)題，氣柜、轉化及罐區裝置火災線(xiàn)路進(jìn)行重新布置、安裝、調試，以便于今后的檢查和維修工作，確保整個(gè)控制系統安全穩定運行。
2、組織員工認真完成各項檢修工作，確保機電儀設備檢修規范，
文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。今年車(chē)間三個(gè)工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項檢修任務(wù)，將事故及各類(lèi)隱患降到最低。其中重點(diǎn)解決問(wèn)題有：大檢修期間對鍋爐房二臺引風(fēng)機、二臺一次風(fēng)機、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機、二臺循環(huán)水泵電機進(jìn)行電機的保養和維護，并在檢修結束前將其都安裝到位。檢修氮氣壓縮機，更換活塞桿及其鎖母;檢修焦爐氣壓縮機，更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車(chē)間更換循環(huán)水泵軸承機械密封、合成空冷島更換減速機;對空分配電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數進(jìn)行修改設置，對鍋爐公用工程程序進(jìn)行了下載，對主、副服務(wù)器不能正常切換問(wèn)題進(jìn)行了修復，氧壓機低壓缸振動(dòng)波動(dòng)大，更換前置器后解決了波動(dòng)大問(wèn)題，編制了車(chē)間六月底大檢修計劃、方案、并對大檢修材料進(jìn)行了及時(shí)催貨，為六月底順利檢修奠定了基礎。七月大檢修順利的完成了大檢修計劃。按時(shí)完成了公司、甲醇廠(chǎng)、車(chē)間查出的安全隱患整改項目，對冬季容易凍結的儀表保溫管線(xiàn)進(jìn)行了整改;對鍋爐車(chē)間進(jìn)行了隱患集中排查與整改活動(dòng)，并按照“五定”原則進(jìn)行整改;對全廠(chǎng)照明系統進(jìn)行徹底排查與整改等工作。
3、車(chē)間技改工作
維修車(chē)間根據現場(chǎng)實(shí)際情況，積極組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作，使機電儀設備根據安全、穩定運行，保證了裝置安全運行。如焦爐氣壓縮機現場(chǎng)電流指示改造、鍋爐車(chē)間配電室1#、2#低壓進(jìn)線(xiàn)柜電源控制回路抗晃電改造、空壓機、氧壓機機組油泵控制回路抗晃電改造、空分車(chē)間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車(chē)間合壓機放空管的改造、合成車(chē)間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦爐氣壓縮機入口過(guò)濾器改造等，其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓勵獎等榮譽(yù)。
二、維修車(chē)間管理、培訓工作
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為、加強內部各項工作的檢查、監督和考核、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育、加強職工的技能培訓。進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
2、維修車(chē)間對員工的培訓不松懈。在培訓方面本年度，對崗位員工的培訓按計劃、分層次培訓。內容涉及到安全、電氣、儀表、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域。從多方面來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，車(chē)間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設法地讓員工培訓工作能落到實(shí)處。部分員工參加了特種作業(yè)證的培訓學(xué)習工作并全部合格，日常培訓教育以每月進(jìn)行的崗位練兵考試，試題內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工、儀表、機修崗位應知應會(huì )和基礎理論、實(shí)際操作�？荚嚭筮M(jìn)行試卷講解，故障排查等，制定了獎前罰后，極大的調動(dòng)了員工學(xué)習積極性，使員工在理論基礎知識及技能操作方面都有明顯提高。xx年度西來(lái)峰煤化工公司技術(shù)比武中，機修專(zhuān)業(yè)或鉗工一等獎，焊工三等獎的成績(jì)。
三、維修車(chē)間存在問(wèn)題
xx年度、維修車(chē)間取得了一些成績(jì)，但也存在許多不足，一是車(chē)間各項管理制度還需根據實(shí)際情況不斷完善，尤其是設備承包、工資二次分配、各種獎懲制度等需進(jìn)一步完善，使其更能反映員工意見(jiàn)，體現員工想法。二是培訓方面，加強特殊設備的技術(shù)培訓，盡快培養出更多一專(zhuān)多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠(chǎng)不斷發(fā)展過(guò)程中機電人才的需求，加強技術(shù)人員各種規范的培訓，提高管理、技術(shù)人員自身素質(zhì)，使員工素質(zhì)能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。三是設備維護管理工作，維修車(chē)間通過(guò)與兄弟單位對標、學(xué)習，發(fā)現自身還存在一些不足，今后工作中繼續提高員工、管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，使認識更加提高，使現場(chǎng)設備管理上一個(gè)臺階。
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