2022年電工班工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的2022年電工班工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2022年電工班工作總結1

　　時(shí)光如梭，光陰似箭”，不知不覺(jué)中值得回憶的xx即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，電工班在部門(mén)經(jīng)理的關(guān)心和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動(dòng)的解決了所管轄設備存在的問(wèn)題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門(mén)安排和本職工作的各項任務(wù)。xx年我們的主要工作有：

　　<一>員工隊伍的建設方面

　　今年是酒店開(kāi)業(yè)的第二個(gè)年頭，由于當時(shí)酒店開(kāi)業(yè)比較倉促，為了及時(shí)補充員工隊伍，招聘員工的技能水平和素養參差不齊，這給我們日后的工作造成了諸多不便。為了及時(shí)彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓當中，采取理論與實(shí)踐相結合加教、帶、幫的原則，并時(shí)刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完美、嚴字當頭、永爭第一”的華天精神，與時(shí)刻要積極主動(dòng)工作、想法設法協(xié)調解決問(wèn)題、遇事不推諉、不計較個(gè)人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。經(jīng)過(guò)一年來(lái)領(lǐng)導的關(guān)心與班組成員的努力，現班組內已初步形成“比、趕、超的學(xué)習氛圍，與遇到問(wèn)題大家協(xié)調解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂(lè )于奉獻的團隊意識。班組成員現均已達到崗位要求的理論與實(shí)踐技能基礎，甚至部分員工已成長(cháng)為崗位的多面手，班組的骨干。

　　<二> “開(kāi)源節流，減資增效，節能降耗”方面

　　作為后臺班組我們雖沒(méi)能創(chuàng )造過(guò)收入，但是我們在原材料修舊利廢與節能降耗方面做了大量的工作，減少了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng )造了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，屬原湘華天遺留老舊設備，由于設備老化，在使用的過(guò)程中不時(shí)出現，原廠(chǎng)家設備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價(jià)格過(guò)高等因素，為了為節約資金，我們多次查相關(guān)資料與采購部到市場(chǎng)尋找替代配件，并做好備品備件工作。出問(wèn)題的設備我們總能及時(shí)維修好，讓它繼續發(fā)揮原有的功效。在節約能源方面，我們在班組的日常培訓當中，始終給員工貫徹“節約光榮，浪費可恥;節約的等于純利潤”等觀(guān)念，讓員工從根本上有了節能的意識，了解酒店業(yè)微利時(shí)代節能的重要性，并通過(guò)我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調，科學(xué)系統的制定了相關(guān)區域的開(kāi)關(guān)燈程序，避免了原有操作混亂，在保證了原有燈具設計效果的同時(shí)，減少了開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，減少了用電量。

　　<三>跟蹤酒店亮化改造方面

　　由于酒店原有亮化系統光源不足，效果不理想。為了達到酒店現階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并配合與監管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達到了設計效果，為酒店提供了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　<四>設備設施維修保養方面

　　xx年我們先后對酒店各區域配電設備、消防設備、廚房設備、燈具、線(xiàn)路、程控交換機、電梯、旋轉門(mén)等制訂年度檢修計劃，并做了全面計劃檢修與保養。使設備設施處于良好的運轉狀態(tài)，全年內無(wú)一次因我班組管轄的設備設施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營(yíng)的，為酒店的安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了條件。

　　xx即將安全平穩而過(guò)，然而取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，不足之處需及時(shí)彌補。尤其在員工的技能水平和節約能源方面，需要進(jìn)一步提升方能跟上時(shí)代步伐。為了更好的為酒店服務(wù)，我們班組特結合酒店與班組實(shí)際情況對xx年的工作作出下面安排：

　　1.服從領(lǐng)導安排，一如既往的做好本職工作，為酒店安全經(jīng)營(yíng)保駕護航。

　　2.根據年計劃做好日常檢修工作，時(shí)刻讓設備設施處于良好狀態(tài)。

　　3.做好班組培訓工作，爭取讓班組每位成員在崗位上能獨擋一面。

　　4.努力學(xué)習文化知識與先進(jìn)技術(shù)，以更專(zhuān)業(yè)更科學(xué)的方式去為酒店的節能降耗工作出謀劃策。

2022年電工班工作總結2

　　光陰似箭，日月如梭，20xx年已經(jīng)遠離我們而去�；仡�20xx年是我們化工企業(yè)的全行業(yè)的冬季是最寒冷的一年。為了企業(yè)能生存和我們能更好的生活，在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的要求下，我們努力維護保養好生產(chǎn)設備，最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時(shí)間，提高設備的利用效率，面對24小時(shí)不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。這里面包含了我們的汗水與歡樂(lè )。其實(shí)一年一度的年終總結也正像一面鏡子。透過(guò)這面鏡子我們可以看到過(guò)去這一年來(lái)都做了哪些成績(jì)，又出現了哪些失誤，還有哪些長(cháng)處沒(méi)有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。自己在工作中也收獲不小，現在對20xx年工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結。

　　一、堅持巡回檢查制度

　　每天上班后堅持巡回檢查電氣設備，做好每天的維修工作記錄，對常見(jiàn)設備故障進(jìn)行記錄和問(wèn)題分析，經(jīng)常出現問(wèn)題的設備做重點(diǎn)管理和維護，對常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做跟蹤和記錄，對重點(diǎn)的電氣設備做好備品、備件記錄，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí)，沒(méi)有配件而增加太多的停機時(shí)間。

　　二、堅持設備的維護保養制度

　　在工作中對設備要勤看、勤聽(tīng)、勤問(wèn)。把發(fā)現的電氣設備問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。如果發(fā)現電氣設備問(wèn)題及時(shí)處理，如果不能處理的及時(shí)匯報主管領(lǐng)導及公司領(lǐng)導。

　　三、具體工作內容：

　　在人員配備不足的情況下，我們克服工作的種種困難完成了公司和部門(mén)領(lǐng)導安排的工作。

　　1、為了配合公司行業(yè)驗收合格，我們按照驗收要求在公司重點(diǎn)的工段和崗位安裝防爆應急照明燈。安裝應急燈23盞、敷設鋼管200米、電線(xiàn)900米、支架角鋼25付、防爆開(kāi)關(guān)10個(gè)。

　　2、協(xié)助外單位撤卸、安裝避雷塔。(原避雷塔表面腐蝕嚴重且有傾斜，為了人身安全、設備安全)

　　3、壓縮工段的廢油回收泵線(xiàn)在使用工程中，沒(méi)有防爆設施容易產(chǎn)生電氣火花存在安全隱患。因此，安裝防爆控制箱2處。

　　4、壓縮工段的樓梯照明電源線(xiàn)短路無(wú)法使用，為了職工的上下樓梯的人身安全需要更換。由于過(guò)去電源線(xiàn)在總配電室，給現場(chǎng)施工帶來(lái)了困難。因為，原來(lái)的電纜橋架非常擁擠在實(shí)際施工中線(xiàn)路走向無(wú)法滿(mǎn)足施工要求。所以，我們又重新規劃線(xiàn)路走向，重新配管，敷設電纜200米、新增開(kāi)關(guān)6只并在整改時(shí)間圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

　　5、設計、安裝稀氨水沖裝站泵配電箱及配管、敷設電源線(xiàn)、電動(dòng)機電源。

　　6、設計、安裝、敷設配氣站電源線(xiàn)符合易燃易爆危險源的防爆要求。

　　7、在4#冰機資料不完整的情況下,為了按時(shí)完成冰機的試運行。認真查找有關(guān)資料和仔細分析電氣圖，理解他的控制原理。元器件的功能和作用，通過(guò)大家的共同努力圓滿(mǎn)完成4#冰機的安裝工作。

　　8、處理1#變壓器I段母排接頭發(fā)熱。處理2#變壓器II段母排接頭發(fā)熱。

　　9、全公司高壓設備的預防性試驗。

　　10、更換液氨沖裝站沖裝臂接地線(xiàn)，消除不安全隱患。

　　11、2#門(mén)電源線(xiàn)原埋在地下由于多次基建施工使電纜多處絕緣破壞無(wú)法正常使用。后改變電源走向固定在圍墻上敷設電纜線(xiàn)150米。

　　12、1#蒸發(fā)器電動(dòng)機引出線(xiàn)絕緣破損短路。由于，電動(dòng)機在風(fēng)扇上撤卸非常麻煩還是高空作業(yè)。為了徹底解決問(wèn)題我們采取用錫焊接線(xiàn)頭并再外面套黃臘管處理絕緣，為公司生產(chǎn)節約時(shí)間、為維修人員帶來(lái)方便。

　　13、巡檢時(shí)連續幾天在空分配電室內聞到一股電氣設備特有的焦臭味且越來(lái)越大，決定仔細排查原因。通過(guò)仔細檢查發(fā)現這個(gè)味道是2#氧壓機抽屜柜發(fā)出的，于是果斷的連續本班調度停下2#氧壓機。拉出抽屜看到是2#氧壓機的主電路動(dòng)插件發(fā)熱且變色，引起隔離罩燒焦發(fā)出的氣味。由于，沒(méi)有備件于是我們在輔助生產(chǎn)區配電室找了一個(gè)適合2#氧壓機的抽屜柜備用。

　　13、巡檢時(shí)根據操作工反應2#冰機電動(dòng)機有焦味。經(jīng)觀(guān)察發(fā)現2#冰機電動(dòng)機接線(xiàn)盒有溫度還是不是有一股塑料燃燒的味道。果斷讓操作工停下2#冰機檢查發(fā)現接線(xiàn)盒內黃相外層絕緣已經(jīng)全部碳化，紅相也部分碳化快接近接線(xiàn)盒外殼。多虧操作工觀(guān)察細心不然后果不堪設想。我們重新把燒壞的電動(dòng)機引出線(xiàn)更換掉，并重新焊接線(xiàn)鼻子處理好絕緣恢復使用。

　　14、巡檢時(shí)發(fā)現2#變壓器10KV電纜頭有放電現象，開(kāi)始我們還考慮能不能拖一拖不要影響生產(chǎn)就機會(huì )處理。后來(lái)，我們反復分析10KV高壓電纜電壓有那么高，我們也無(wú)法預測他什么時(shí)候出問(wèn)題，也許是一個(gè)月或也許是今晚。到那個(gè)時(shí)候出問(wèn)題可能損失可能更大。于是我們馬上向領(lǐng)導匯報情況，并當天下午就重新做10KV電纜終端并恢復生產(chǎn)。

　　15、巡檢時(shí)發(fā)現5#壓縮機風(fēng)機沒(méi)有運行操作工巡檢居然沒(méi)有發(fā)現。經(jīng)檢查發(fā)現5#壓縮機控制屏顯示風(fēng)機在運行狀態(tài)，斷路器與熱繼電器均在合上位置，實(shí)際風(fēng)機沒(méi)有運轉。停機撤開(kāi)電動(dòng)機接線(xiàn)盒檢查電纜線(xiàn)發(fā)現電纜絕緣抽芯引起兩相短路跳開(kāi)斷路器(分合開(kāi)關(guān)沒(méi)有彈起)。因此，電動(dòng)機沒(méi)有燒壞，處理后恢復使用。

　　16、巡檢時(shí)發(fā)現2#壓縮機風(fēng)機運行響聲大，通過(guò)改刀聽(tīng)聲音分析可能是軸承問(wèn)題。停機檢查軸承滑動(dòng)有阻力，彈夾裂開(kāi)。更換軸承故障排除。

　　17、碳化循環(huán)水回收1#泵運行時(shí)跳閘(3次)。設備與電氣都分別檢查，結果是泵瓦抱緊使電流升高引起電動(dòng)機跳閘。

　　我們檢查情況：

　　1、電動(dòng)機對地絕緣值0.5Ω，(符合基本絕緣標準)

　　2、相間阻值不等1.2Ω、1.9Ω、0.8Ω。按常理可以試啟動(dòng)。但是，檢查時(shí)聞到接線(xiàn)盒有一股焦臭味。于是我們還是決定撤開(kāi)電動(dòng)機看看，撤開(kāi)電動(dòng)機后端蓋大吃驚電動(dòng)機的扎帶部分已經(jīng)被漲開(kāi)了(電動(dòng)機繞組膨脹)，電動(dòng)機繞組有散股現象和部分繞組變色。端蓋的下方有被融化的金屬顆粒，看來(lái)電動(dòng)機傷的不輕，進(jìn)一步檢查電動(dòng)機掃膛，電動(dòng)機基本報廢。通過(guò)這個(gè)事情我們總結出今后工作中只有工作經(jīng)驗+負責心才能把工作搞好，才能百尺竿頭更上一層樓。

　　18、1#壓縮機的勵磁控制屏發(fā)生故障，主接觸器損壞CJ20-100這種老型號倉庫沒(méi)有備件，況且這種外部絕緣差聲音大。生產(chǎn)上又需要馬上使用怎么辦?于是，我們決定采用性能穩定噪聲小的施耐德LC1D80M7C交流接觸器代替CJ20-100型，同樣能滿(mǎn)足勵磁柜的工作需要。但是，在安裝中設備孔距不符無(wú)法固定接觸器，于是我們又重新在控制屏上鉆孔并固定。安裝后重新連接控制線(xiàn)并調試運行參數一切數據正�？梢允褂�。為生產(chǎn)系統贏(yíng)得了時(shí)間。

　　19、為了明年生產(chǎn)順利進(jìn)行，葉科長(cháng)領(lǐng)導我們對2#變壓吸附的電源線(xiàn)通過(guò)多次論證、研究、計算決定1#、2#變壓吸附兩處電源可以共用這個(gè)方案是可行的，為公司節約了幾萬(wàn)元開(kāi)支。是我們學(xué)習的榜樣。20、在這次公司大修中，處理電加熱器電纜外層絕緣龜裂和部分絕緣層已經(jīng)脫落的問(wèn)題時(shí)，如果更換電纜需要十幾萬(wàn)，現在企業(yè)這么困難工資還是照常發(fā)放，我們也應該替公司排憂(yōu)解難。于是，葉科長(cháng)發(fā)動(dòng)大家群策群力，出主意、想辦法。最后，決定采用10KV戶(hù)外式高壓熱縮管處理電纜，以最安全和最簡(jiǎn)單的處理方法為公司節約了一大筆費用。

　　21、大修期間，我們針對1#變壓器與I段母排之間的所有接頭和2#變壓器與II段母排之間的所有接頭進(jìn)行了徹底的檢查。結果發(fā)現了為什么部分母排接頭在運行中經(jīng)常外部溫度85℃，內部溫度高達106℃的根本原因。原來(lái)是在建設期間施工單位不知道什么原因把兩個(gè)母排接頭處各少安裝了一塊銅板，造成接頭連接不牢靠發(fā)熱。發(fā)現1#變壓器上方的母排接頭，施工單位把外面的鐵墊片與里面的連接銅塊上反了造成局部發(fā)熱。發(fā)現了問(wèn)題我們就想辦法解決問(wèn)題。由于施工地方狹窄加上銅母排自身有900~~1000KG重施工難度大。于是，我們采用搭腳手架墊木塊在再上面放千斤頂(20頓)，為了避免損傷母排我們又再在千斤頂上面墊木塊把整個(gè)母排平面慢慢找平(使接觸面積最大化)、再認真打磨母排每處連接平面后才連接安裝。雖然，工作中工序繁雜、工作時(shí)提心吊膽、但是，任務(wù)完成后我們也很開(kāi)心，因為，懸在我們心中的一塊心病終于解決了。明年生產(chǎn)再不會(huì )因為母排問(wèn)題頻繁減負荷了。

　　22、開(kāi)車(chē)前夕，根據生產(chǎn)系統反應電加熱器在升溫到1200時(shí)容易跳閘，我們對電加熱器的元器件進(jìn)行了仔細的檢查，結果，發(fā)現有一組二極管和可控硅與另兩組二極管和可控硅的值相差一倍，分析可能有問(wèn)題。撤開(kāi)檢查其中二極管正向與反向都導通(壞了)。在后來(lái)的使用過(guò)程中電加熱器性能穩定好用。通過(guò)這個(gè)事情提醒我們在今后工作中要及時(shí)與生產(chǎn)系統時(shí)時(shí)溝通交流。才能更好的為生產(chǎn)系統保駕護航。

　　四、工作中存在的問(wèn)題

　　1、有些職工在工作中沒(méi)有嚴格遵守電氣維修操作規程，在沒(méi)有停電的情況下，檢修電氣設備。在檢修前沒(méi)有驗電，有蠻干行為，沒(méi)有認真遵守公司的有關(guān)規定。

　　2、干工作不主動(dòng)，工作中缺乏熱情、工作時(shí)互相推諉。

　　3、環(huán)境衛生搞的不好。

　　五、今后工作的改進(jìn)方向

　　安全的重要性

　　安全是工作重點(diǎn)，不管是在工作中還是在生活中，人生安全始終是第一位，都需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在過(guò)去工作中也出現過(guò)個(gè)別安全未遂事件，出現這一些系列的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，沒(méi)有自覺(jué)遵守安全操作規程，安全意識淡薄。在以后的工作中彌補不足消除安全隱患。加強文化知識的學(xué)習，提供業(yè)務(wù)水平。雖然，在工作中做出了一些成績(jì)。但是，這是電工班全體人員共同努力的結果。感謝他們的辛勤的工作，為了南塔化工的明天更加美好，我們就應該做好自己的本職工作。加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在葉科長(cháng)的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

2022年電工班工作總結3

　　“時(shí)光如梭，光陰似箭”，不知不覺(jué)中值得回憶的即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，電工班在部門(mén)經(jīng)理的關(guān)心和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動(dòng)的.解決了所管轄設備存在的問(wèn)題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門(mén)安排和本職工作的各項任務(wù)。xx年我們的主要工作有一員工隊伍的建設方面

　　今年是酒店開(kāi)業(yè)的第二個(gè)年頭，由于當時(shí)酒店開(kāi)業(yè)比較倉促，為了及時(shí)補充員工隊伍，招聘員工的技能水平和素養參差不齊，這給我們日后的工作造成了諸多不便。為了及時(shí)彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓當中，采取理論與實(shí)踐相結合加教、帶、幫的原則，并時(shí)刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完美、嚴當頭、永爭第一”的華天精神，與時(shí)刻要積極主動(dòng)工作、想法設法協(xié)調解決問(wèn)題、遇事不推諉、不計較個(gè)人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。經(jīng)過(guò)一年來(lái)領(lǐng)導的關(guān)心與班組成員的努力，現班組內已初步形成“比、趕、超的學(xué)習氛圍，與遇到問(wèn)題大家協(xié)調解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂(lè )于奉獻的團隊意識。班組成員現均已達到崗位要求的理論與實(shí)踐技能基礎，甚至部分員工已成長(cháng)為崗位的多面手，班組的骨干。

　　一、“開(kāi)源節流，減資增效，節能降耗”方面

　　作為后臺班組我們雖沒(méi)能創(chuàng )造過(guò)收入，但是我們在原材料修舊利廢與節能降耗方面做了大量的工作，減少了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng )造了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，屬原湘華天遺留老舊設備，由于設備老化，在使用的過(guò)程中不時(shí)出現，原廠(chǎng)家設備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價(jià)格過(guò)高等因素，為了為節約資金，我們多次查相關(guān)資料與采購部到市場(chǎng)尋找替代配件，并做好備品備件工作。出問(wèn)題的設備我們總能及時(shí)維修好，讓它繼續發(fā)揮原有的功效。在節約能源方面，我們在班組的日常培訓當中，始終給員工貫徹“節約光榮，浪費可恥;節約的等于純利潤”等觀(guān)念，讓員工從根本上有了節能的意識，了解酒店業(yè)微利時(shí)代節能的重要性，并通過(guò)我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調，科學(xué)系統的制定了相關(guān)區域的開(kāi)關(guān)燈程序，避免了原有操作混亂，在保證了原有燈具設計效果的同時(shí)，減少了開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，減少了用電量。

　　二、跟蹤酒店亮化改造方面

　　由于酒店原有亮化系統光源不足，效果不理想。為了達到酒店現階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并配合與監管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達到了設計效果，為酒店提供了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　三、設備設施維修保養方面

　　xx年我們先后對酒店各區域配電設備、消防設備、廚房設備、燈具、線(xiàn)路、程控交換機、電梯、旋轉門(mén)等制訂年度檢修計劃，并做了全面計劃檢修與保養。使設備設施處于良好的運轉狀態(tài)，全年內無(wú)一次因我班組管轄的設備設施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營(yíng)的，為酒店的安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了條件。

　　即將安全平穩而過(guò)，然而取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，不足之處需及時(shí)彌補。尤其在員工的技能水平和節約能源方面，需要進(jìn)一步提升方能跟上時(shí)代步伐。為了更好的為酒店服務(wù)，我們班組特結合酒店與班組實(shí)際情況對xx年的工作作出下面安排

　　1.服從領(lǐng)導安排，一如既往的做好本職工作，為酒店安全經(jīng)營(yíng)保駕護航。

　　2.根據年計劃做好日常檢修工作，時(shí)刻讓設備設施處于良好狀態(tài)。

　　3.做好班組培訓工作，爭取讓班組每位成員在崗位上能獨擋一面。

　　4.努力學(xué)習文化知識與先進(jìn)技術(shù)，以更專(zhuān)業(yè)更科學(xué)的方式去為酒店的節能降耗工作出謀劃策。

2022年電工班工作總結4

　　虎年即將過(guò)去，兔年即將來(lái)臨，回顧電工班20xx年的工作，看到了成績(jì)，也發(fā)現了不足。我們力求總結20xx年的工作，促使20xx年做得更好，電工班是檢修車(chē)間工作中的一個(gè)重要環(huán)節，對于我們來(lái)講，設備安全順利運轉就是目的，認真貫徹執行車(chē)間下達的各項任務(wù)和執行嚴格的檢修計劃及考核目標是我們的職責。

　　成績(jì)只屬于過(guò)去，我們所要做的是：找差距、查問(wèn)題、定措施。

　　一、存在的問(wèn)題

　　1、安全意識淡薄，如高空作業(yè)時(shí)，忘記安全帶，停電有時(shí)不掛停電牌，沒(méi)有正確佩戴安全帽，在禁煙區吸煙等。

　　2、思想觀(guān)念還沒(méi)有完全轉變，對檢修中心的概念、全車(chē)間一盤(pán)棋、生產(chǎn)就是命令還沒(méi)有完全理解。

　　3、執行力還達不到要求，對車(chē)間安排的工作時(shí)有拖延現象。

　　4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。

　　5、業(yè)務(wù)技能層次不齊，學(xué)習熱情不夠高。

　　6、工作責任心還不夠強，干活拖拖拉拉時(shí)有發(fā)生。

　　7、高技能人才還沒(méi)有充分發(fā)揮作用。

　　8、包機制還沒(méi)有真正落到實(shí)處。

　　9、節約材料意識淡薄。

　　二、措施

　　1、加強安全教育，密切配合車(chē)間制定的各項安全規程，讓每位班員都認識到安全是最大的福利。

　　2、加強思想教育，定期召開(kāi)班委會(huì )，及時(shí)傳達車(chē)間下發(fā)的各類(lèi)文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹(shù)立生產(chǎn)就是命令的理念。

　　3、強化執行力，從班長(cháng)自身做起，對車(chē)間安排的工作要不折不扣的執行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動(dòng)腦子。

　　4、明細班員各項酬金，讓工作認真、責任心強，勞動(dòng)態(tài)度端正的班員，得到應有的報酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對不一樣。

　　5、加強理論知識學(xué)習，讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓時(shí)間，針對性的對我廠(chǎng)電氣設備進(jìn)行講授，要常抓不懈，每天掌握一個(gè)知識點(diǎn)也是很大的收獲，我們爭取利用空閑時(shí)間對重點(diǎn)、難點(diǎn)的設備進(jìn)行現場(chǎng)討論，如防爆設備的完好，322、203、111等核心設備的應急處理。

　　6、強化工作責任心，誰(shuí)維修、誰(shuí)負責，要跟蹤落實(shí)，工作要主動(dòng)出擊，檢查要膽大、細心，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。

　　7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴肅車(chē)間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。

　　8、嚴格執行包機責任制，讓每臺設備都有“主人”，去維護和保養它們。做到誰(shuí)的設備誰(shuí)負責，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔，做到獎罰分明，提高班員責任心。

　　9、節約材料要從點(diǎn)滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過(guò)熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來(lái)，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”

　　三、對車(chē)間的建議

　　1、將廠(chǎng)區各燈塔和探照燈的控制開(kāi)關(guān)由現在的時(shí)間控制改為充控開(kāi)關(guān)，這樣既節省了材料，也節約人力維修和調時(shí)，減少因廠(chǎng)區照明問(wèn)題而被考核。

　　2、將材料費和班中就餐費每月層層分解到各班組，增加員工節約意識和工作積極性。

　　在今后的工作中，電工班全體員工將進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，實(shí)現思維方式的轉變，提高業(yè)務(wù)技能，加強安全教育，不斷適應生產(chǎn)需要和高科技電氣設備的應用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿(mǎn)的熱情、端正的態(tài)度完成車(chē)間下達的各項任務(wù)。

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