電氣作業(yè)年終總結通用

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的電氣作業(yè)年終總結通用，歡迎大家分享。

電氣作業(yè)年終總結通用1

　　20xx年以來(lái)，電氣工段在公司、分廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，積極投入企業(yè)建設與發(fā)展，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，保障分廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，使整個(gè)工段各項工作有序開(kāi)展并取得了較好成績(jì)，現將今年工作匯報如下：

　　一、安全方面：

　　在公司及分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，電氣工段一直以來(lái)嚴抓安全從未放松，20xx年度工段沒(méi)有安全事故的發(fā)生。電氣工段在安排工作時(shí)堅持"安全第一、預防為主"的原則，在安排工作的同時(shí)也安排安全的防范措施和注意事項;通過(guò)不斷抽查員工的"四不傷害"、 "安全操作規程"學(xué)習掌握情況，時(shí)刻督促員工一切工作以安全為重，對工段員工的各種違章行為嚴厲考核并加以引導教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來(lái)的危害性，從而有效防范設備及人身事故的發(fā)生;每周的安全培訓，以集團公司安全事故案例為學(xué)習教材,使工段員工從事故例子中吸取教訓;在停送電管理方面，工段始終高要求高標準，多次在分廠(chǎng)組織停送電知識培訓，力爭讓分廠(chǎng)每一位員工都能熟練掌握停送電流程，工段對停送電過(guò)程中出現的違章現象嚴加考核，杜絕員工存在僥幸心理而搭車(chē)作業(yè)現象的發(fā)生。

　　二、專(zhuān)業(yè)及基礎管理方面：

　　1、電氣工段注重專(zhuān)業(yè)管理，把與專(zhuān)業(yè)相關(guān)各種規章制度列到每月、每周的培訓中，使每位員工都能明確專(zhuān)業(yè)管理要求，工作時(shí)按照相關(guān)規章制度有序進(jìn)行，使電氣工段的專(zhuān)業(yè)管理水平得到有效提高。

　　2、堅持每周召開(kāi)一次段委會(huì )，統一員工的思想，傳達公司及分廠(chǎng)最新的動(dòng)態(tài)和任務(wù)指示，對工段近期存在的問(wèn)題及下一步需要改進(jìn)的地方進(jìn)行宣貫，并通過(guò)與員工的交流，聽(tīng)取他們的建議，及時(shí)掌握工段員工的思想動(dòng)態(tài)，完善工段的管理，將不合理的地方改正。

　　3、20xx這一年間，電氣工段人員新進(jìn)人員較多，通過(guò)調整班組的人員配臵，將部分老師傅調出來(lái)上白班，指導領(lǐng)新進(jìn)人員的學(xué)習，講解電氣圖紙資料，介紹現場(chǎng)設備等，起到以點(diǎn)帶面的效果;并進(jìn)行不定期的測試，測試的成績(jì)作為定崗前的工作能力參考，來(lái)評定人員的專(zhuān)業(yè)技能，并將與其的能力系數對應;利用"兩考一評"對技能差、工作責任心不強的員工進(jìn)行淘汰，增強員工緊迫感，提高員工的自覺(jué)性和隊伍的戰斗力;在人員組織上，根據個(gè)人的技能掌握情況，通過(guò)對班組的人員進(jìn)行調整，均衡各班組的技術(shù)力量。

　　4、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，工段組織了技能比武，以班組為單位，用PLC模擬皮帶機的控制，班組成員之間相互配合，每人完成一部分，用時(shí)最短、PLC程序最完善的班組獲勝，通過(guò)技能比武，加強了員工之間的溝通及團隊合作能力。

　　三、設備管理方面：

　　1、在20xx年一年里，工段十分重視對現場(chǎng)設備的巡點(diǎn)檢及隱患監控治理工作，完善了設備的巡點(diǎn)檢記錄本，不定期的在每周技能培訓和段委會(huì )上交流設備巡檢技能，逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個(gè)當班人員中，安排一個(gè)人員專(zhuān)門(mén)對電力室、變壓器、重要電機、變頻器等關(guān)鍵設備進(jìn)行巡檢，并對員工發(fā)現隱患進(jìn)行嘉獎，每周工段長(cháng)和技術(shù)員深入現場(chǎng)點(diǎn)檢設備，了解現場(chǎng)設備的運行情況，并根據巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現弄虛作假的嚴格考核，通過(guò)獎罰手段有效促進(jìn)了工段的巡檢質(zhì)量，發(fā)現了多次設備的嚴重隱患，如1309電機補償電容熔斷器燒斷及1309電機滑環(huán)出現環(huán)火而及時(shí)停機進(jìn)行處理;在隱患治理方面，利用4月份兩條窯大修的機會(huì )，對窯頭水電阻房地基下沉的隱患進(jìn)行了處理，重新用混凝土對整個(gè)水電阻房地基進(jìn)行了澆注。20xx年里電氣故障比20xx年明顯下降，沒(méi)有出現設備事故。

　　2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計劃開(kāi)始到檢修結束，中間的每一個(gè)環(huán)節都環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，整個(gè)檢修的效果都有可能大打折扣。巡點(diǎn)檢發(fā)現的設備隱患需要停機處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過(guò)技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過(guò)程中管理人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗收，使每次檢修不留隱患，設備保持了較高的運轉率，1窯連續運行周期達到了100天，2窯目前已連續運行了80多天。

　　3、持續做好設備的日常維護保養工作。①每年到了高溫雷雨季節，都是電氣故障高發(fā)季節，為了防止設備受潮故障跳停，電氣工段組織各班組，利用廢棄的水瓶，逐步對現場(chǎng)設備容易受潮、進(jìn)水的點(diǎn)做了防雨措施，在今年的幾次大降雨中經(jīng)受住了考驗;②總降電纜隧道一直以來(lái)存在的高溫現象，夏季高溫時(shí)最高溫度達到50多度，嚴重威脅到高壓電纜的安全運行，今年因電纜高溫集團已發(fā)生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內部溫度，利用總降二期電容室的一臺軸流風(fēng)機，用PVC管做了一個(gè)抽風(fēng)風(fēng)道，加強電纜隧道的空氣流通，并在總降隧道轉彎處增加了一個(gè)井口及一臺軸流風(fēng)機，隧道內的溫度降到了40度以下，效果十分明顯，有效保證了電纜的安全運行。③總降二期電容補償柜由于散熱不良，夏季時(shí)柜內溫度高，嚴重影響了電容的使用壽命，經(jīng)過(guò)研討，在電容柜柜頂增加了一個(gè)支架加高并安裝通風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)，使電容柜內的溫度明顯下降。

　　4、積極開(kāi)展生產(chǎn)設備小改小革工作，改善設備的運行性能，使設備能夠更適應于生產(chǎn)需求。如: ①在節能降耗方面，工段對各地坑照明進(jìn)行了改造，把汞燈照明改為節能燈照明，每盞燈的消耗功率由原來(lái)的80瓦降低到了18瓦，僅為原來(lái)的四分之一多，并且照明效果并不比原來(lái)的差;②對各電纜隧道井口增加了鐵絲柵網(wǎng)，防止小動(dòng)物從井口進(jìn)入電纜隧道而對電纜造成損害;③在2#馬路增加了路燈，有效改善了現場(chǎng)的照明。

　　5、積極展開(kāi)修舊利廢工作，多次組織專(zhuān)業(yè)人員修復價(jià)值較大的備件，節約備件開(kāi)支。如篦冷機液壓站比例閥、一線(xiàn)窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復、進(jìn)口接觸器觸頭燒損修復等等。

　　四、存在問(wèn)題及不足

　　1、工段停送電存在問(wèn)題較多，主要是工段員工在停送電操作時(shí)登記不及時(shí)或。

　　2、總降人員的專(zhuān)業(yè)技能水平有待提高，今年用電形勢嚴峻，限電生產(chǎn)時(shí)總降人員對公司各生產(chǎn)工序用電情況了解不夠，導致在限電生產(chǎn)初期不能為公司的生產(chǎn)決策提供很好的信息。

　　3、現場(chǎng)6S管理方面與公司的要求差距不小，庫房物品整理、整頓進(jìn)度緩慢。

　　五、20xx年的工作思路和保障措施

　　1、安全管理方面，做好安全管理工作，實(shí)現20xx年安全、設備事故為零，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：①做好停送電管理工作，工段利用每周的培訓不定期的對員工的停送電操作知識和操作技能進(jìn)行培訓，使工段的每一個(gè)員工都能熟練掌握停送電操作的每一個(gè)步驟和流程，并對停送電操作出現的違章行為加大考核力度，杜絕因責任心不到位而出現的錯停、漏停及錯送、漏送電的現象發(fā)生;②認真按規范開(kāi)展每周班組安全活動(dòng);③每班的班前會(huì )、交接班會(huì )按規范召開(kāi)，交班者要清點(diǎn)好交班人數，把當班設備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班;接班者接班安排工作時(shí)利用班前把各項工作的安全防范措施落實(shí)好;④進(jìn)行不定期的抽查員工的四不傷害，安全操作規程學(xué)習掌握情況。⑤做好設備檢修安全工作，進(jìn)入設備內部必須辦理危險作業(yè)申請單、停電申請單、并且做到停送電"一支筆"; ⑥持續做好臨時(shí)用電的安全工作，對各種電動(dòng)工具和潛水泵絕緣、對防漏電開(kāi)關(guān)的性能進(jìn)行定期檢測，防止因漏電和保護失效而引起的觸電事故。

　　2、工段繼續圍繞分廠(chǎng)的各項指標任務(wù)目標，努力做好電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的各項管理工作，規范分廠(chǎng)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理行為，提高電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理水平。日常做好基礎管理工作，加強工段的人員管理，定時(shí)召開(kāi)段委會(huì )，對生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，為做好人員的管理，工段將做好以下幾點(diǎn)：①日考日清做到嚴肅、規范、公正，對重復違章和習慣性違章行為加大考核力度，建立違章談話(huà)制度，對違章的員工除了考核手段以外，輔以心理指導，達到使員工主動(dòng)改進(jìn)的目的;②根據分廠(chǎng)下達的任務(wù)，工段制定相應的保障措施，合理分解到個(gè)班組，對員工獎罰分明;③充分發(fā)揮"兩考一評"的激勵作用，對工作責任心差的員工進(jìn)行淘汰，調動(dòng)員工的積極性。

　　3、工段員工的培訓方面，以現場(chǎng)培訓為主，讓員工通過(guò)了解設備的結構和工作原理來(lái)掌握巡點(diǎn)檢要點(diǎn)和設備維護要領(lǐng)。利用每一次停機檢修的機會(huì )安排以老帶新，邊檢修邊培訓;檢修中一部分員工因為要參加照明保駕而未能參加現場(chǎng)培訓的，利用檢修時(shí)所拍的設備內部照片進(jìn)行培訓;平時(shí)工段多組織技能比武，通過(guò)技能比武來(lái)檢驗員工的技能水平和提高員工的學(xué)習熱情。

　　4、設備管理方面，日常巡點(diǎn)檢嚴格執行"三級點(diǎn)檢"制度，工段長(cháng)和技術(shù)員每天要深入現場(chǎng)，掌握設備的運行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查;工段把現場(chǎng)的設備進(jìn)行劃片管理，建立設備責任人負責制;在檢修過(guò)程中重點(diǎn)以設備的檢查為主，通過(guò)仔細的檢查發(fā)現了許多設備的隱患并進(jìn)行了有效的治理。在隱患設備的監控和治理方面，加大對隱患設備的監控力度，在發(fā)現隱患的同時(shí)就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進(jìn)行監控，對一些重復出現的隱患尋求徹底的解決辦法;在設備保護的檢查確認方面做精做細，確保設備的保護靈敏有效。

　　5、堅持小改小革和修舊利廢工作，改善設備的運行情況，降低材料備件的消耗。

　　6、持續做好6S現場(chǎng)管理工作，20xx年要20xx年所做工作的基礎上堅持下去，全員參與，對工段值班室、庫房、現場(chǎng)設備的衛生、物品擺放每天進(jìn)行自我檢查和清掃，持續推進(jìn)6S至習慣化，創(chuàng )造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，不知不覺(jué)來(lái)這個(gè)新工程已經(jīng)有時(shí)間了，回顧這時(shí)間，才真正感覺(jué)到時(shí)光流逝的迅速，今年是既快樂(lè )又充實(shí)的一年，回顧這一年中的種種事件，總結一下這一年中的經(jīng)驗、教訓，有利于我們以后工作中揚長(cháng)避短，能更好地做好電氣工長(cháng)工作。在這一年里分幾個(gè)方面進(jìn)行總結：

　　1.工程圖紙審核及技術(shù)交底

　　在我接到(哪號樓到哪號樓)圖紙后，即使對圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行審核，對圖紙中內容：配電系統，消防系統，弱電系統逐一進(jìn)行核對，針對圖紙中的問(wèn)題與圖紙會(huì )審相結合，在已有的圖紙會(huì )審及相關(guān)文件中任然為解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總，在到設計院及時(shí)辦理相關(guān)手續，圖紙中出現的與施工中相抵觸及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行，按審批的施工組織設計及施工方案及現行的質(zhì)量驗收規范。對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面進(jìn)行交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了及時(shí)準確無(wú)誤。而對于施工不能班里的，在施工完成后及時(shí)做了簽證，并及時(shí)補辦了相關(guān)手續。

　　2.施工管理與質(zhì)量控制

　　為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的預留穿線(xiàn)盒及預埋管線(xiàn)的保護質(zhì)量缺陷，給班組長(cháng)提出相應的'預防措施，同時(shí)召開(kāi)機電工程專(zhuān)項會(huì )議，針對經(jīng)常在施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，對其進(jìn)行原因分析，提出相應可行的預防保護措施及方案，并及時(shí)與土建施工部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到工程進(jìn)度，隨后對機電部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好地配合工程總體進(jìn)度，對機電安裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)及時(shí)到現場(chǎng)解決問(wèn)題。

　　3.原材料控制與資料歸檔

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都有可能進(jìn)入現場(chǎng)。為了保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現場(chǎng)的所有電氣材料進(jìn)行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下進(jìn)行公共走道的二次深化和綜合排布，使各工種避免交叉打架的現象。在施工過(guò)程中我對資料進(jìn)行及時(shí)準確收集，材料合格證，進(jìn)行材料檢驗隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并及時(shí)找甲方駐工地工程師、監理工程師確認簽字，從而做到了施工資料;檢驗批，分部分項，隱蔽驗收，材料驗收等各項資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿(mǎn)足施工資料編制的要求，并對工程資料及時(shí)交資料員整理進(jìn)行工程歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

　　4.安全文明施工

　　根據項目不精神指示，每周施工現場(chǎng)臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查，并做到天天巡檢，發(fā)現安全隱患立即處理，減少了施工過(guò)程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件，總之我會(huì )努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)，糾正違章作業(yè)，吸取教訓，確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。

　　5.今后的工作打算

　　通過(guò)總結這幾個(gè)月來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)發(fā)展，在新的一年里為我們項目不美好的明天讓我們各部門(mén)在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，克服種種困難是我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美好的明天

電氣作業(yè)年終總結通用2

　　忙碌中又到了月末,回顧這個(gè)月來(lái)來(lái)的工作歷程，總結一個(gè)月工作中的經(jīng)驗、教訓，從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我工作的最大體會(huì )。

　　通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作

　　前不久我剛剛開(kāi)始開(kāi)拓三隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去�，F對我在開(kāi)拓隊的工作計劃做如下陳述：

　　一、抓好安全文化建設，深入開(kāi)展職業(yè)化隊伍建設活動(dòng)。

　　進(jìn)一步樹(shù)立"安全第一"的思想觀(guān)念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內容的職業(yè)精神。

　　二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。

　　號召全體員工進(jìn)行"零敲碎打"事故預想，目的在于通過(guò)員工的思考，來(lái)提升整體安全水平。為了實(shí)現資源共享，現對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車(chē)之鑒，后來(lái)者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽(tīng)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，通過(guò)學(xué)習提升全員素質(zhì)，實(shí)現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線(xiàn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

　　三、積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。

　　進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認真排查現場(chǎng)安全隱患并立即處理;班中，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現場(chǎng)有無(wú)空頂作業(yè)現象、支護質(zhì)量等;工作后，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場(chǎng)需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。

　　在以后的工作與學(xué)習中，要提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數;

　　第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為悅昌創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

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