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車(chē)間現場(chǎng)5s工作總結范文（通用8篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的車(chē)間現場(chǎng)5s工作總結范文（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間現場(chǎng)5s工作總結1
伴著(zhù)新年歡快的氣氛，XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了。
回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。
在這辭舊迎新之際，對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
XX年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862件，其中xxx產(chǎn)品（包括xx附件）共生產(chǎn)375215件，xx（包括xx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888件，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400件。
外購xx產(chǎn)品共入庫34107臺，xx產(chǎn)品共入庫1645臺，xx產(chǎn)品共入庫331臺，xx產(chǎn)品共入庫2475臺，xx產(chǎn)品共入庫1748臺，xx產(chǎn)品共入庫12043臺、xx產(chǎn)品共入庫20321臺。
8月份以后，長(cháng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時(shí)等困難，調整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積件與外協(xié)及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。
設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。
生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。
車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。
全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。
通過(guò)對端子加工機以及線(xiàn)圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設備不能工作的問(wèn)題，現在0。5mpa左右即可正常工作。
5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機改造成焊接xx產(chǎn)品靜觸頭的設備，避免了以往xx與xx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著(zhù)人員設備上的沖突，現在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。
對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。
并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習，將5s管理深入傳播到員工當中。
對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個(gè)班組的每臺設備，工作臺都有專(zhuān)人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監督考核。
按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。
并根據個(gè)人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績(jì)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作）進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習慣。
在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。
經(jīng)過(guò)近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積件的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量，確認無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。
取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。
同時(shí)，根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積件性有了顯著(zhù)的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1、補充配備一線(xiàn)工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。
按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。
更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然件大，我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2、車(chē)間新員工缺乏必要的培訓。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。
大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的`操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。
因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3、外購部件的供應問(wèn)題應盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。
到目前為止，鐵芯的供應問(wèn)題已基本解決，但xx線(xiàn)圈的供應問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。
4、加強部件（產(chǎn)品）的自入廠(chǎng)檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購件（xx）沒(méi)有入廠(chǎng)檢測標準，入廠(chǎng)檢驗工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時(shí)，浪費原料。
應按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。
以便及時(shí)總結、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。
運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)現問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
XX年對生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是件具挑戰性的一年，補充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
車(chē)間現場(chǎng)5s工作總結2
5S”現場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來(lái)越受到者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。
在銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，由汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項目實(shí)際導入與推廣期所需時(shí)間比較長(cháng)(三個(gè)月)、推廣期間的`現場(chǎng)改善細節問(wèn)題特別多、各廠(chǎng)家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠(chǎng)家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)做到很細微的對每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現場(chǎng)指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場(chǎng)指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運行過(guò)程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠(chǎng)家評分時(shí)分數比較低，全國比較靠后，客戶(hù)滿(mǎn)意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)吸納專(zhuān)門(mén)研究與推行汽車(chē)服務(wù)行業(yè)“5S”現場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場(chǎng)案例，總結并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車(chē)服務(wù)行業(yè)現場(chǎng)推廣。最重要的是我們在推行過(guò)程中，不但注重在推廣期的現場(chǎng)改善、標準與規范導入，還注重為企業(yè)培養現場(chǎng)指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專(zhuān)業(yè)度，對長(cháng)期執行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶(hù)企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶(hù)企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。
“以現場(chǎng)管理為導向，促進(jìn)5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專(zhuān)業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(cháng)望!
車(chē)間現場(chǎng)5s工作總結3
每期公司主持的培訓學(xué)習都能讓我們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，此次也如期而至的參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我們對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導意義。通過(guò)學(xué)習，我感覺(jué)此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明
一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、臟亂差，提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)。
“5S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么?究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認識問(wèn)題，是沒(méi)有堅持。正如秦茹老師在“5S現場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了;
�、谝痪o、二松、三垮、四重來(lái);
�、塾锌崭愀�，沒(méi)空就算了;
�、苷J為純屬浪費時(shí)間;
�、莞懔艘舶赘��！�
5s管理的實(shí)施一方面對資源的`合理配置進(jìn)行了有效分配，化的降低
了消耗、提高了效益，工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時(shí)得到相應的提高。
5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，化的提高了工作的效率，是目前現代企業(yè)必備的基礎管理之一。
車(chē)間現場(chǎng)5s工作總結4
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，但如果不能對其進(jìn)行有效地管理，那么工作場(chǎng)地會(huì )一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有任何積極的意義�！�5S”現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是來(lái)自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，因此統稱(chēng)為“5S”�！�5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
“5S”現場(chǎng)管理的內容：
“5S”現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1.清掃
就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。
(1)在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。
(2)設備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決。
(3)到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。
(4)能分配每個(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負責的區域、死角。
(5)對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
2.清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區城內有無(wú)不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。
(1)領(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要;
(2)一時(shí)養成的壞習慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
3.整理
整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點(diǎn)如下：
(1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
(2)要區分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的;
(3)即便是必需品，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;
(4)在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟;
(5)非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應該找它合適的位置。
(6)當場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現有的場(chǎng)地，會(huì )發(fā)現竟然還很寬綽。
4.整頓
除必需物品放在能夠立即取到的.位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應受到現場(chǎng)管理人員(班長(cháng)、車(chē)間主任等)的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
(1)將尋找的時(shí)間減少為零;
(2)有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現;
(3)其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
(4)不同的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
5.修養
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋
(1)需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;
(2)互相信任，管理公開(kāi)化、透明化;
(3)勇于自我檢討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。學(xué)習、理解并努力遵守規章;
(4)制度，使它成為每個(gè)人應具備的一種修養;
(5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
車(chē)間現場(chǎng)5s工作總結5
最近，xxx組織學(xué)習了太鋼的5S管理先進(jìn)。通過(guò)這次學(xué)習，我認識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認真查閱了資料，對5S有了更進(jìn)一步的認識。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養員工養成一個(gè)良好的工作習慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的氛圍。
5S的具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為，對于5S管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對于安全和也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對消除初期火災起性的作用。
5S管理還與做人做事有著(zhù)密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺(jué)維護工作環(huán)境、做到工作現場(chǎng)一目了然，養成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習慣。一個(gè)人的修養不是天生的，是在學(xué)習和工作工程中不斷學(xué)習和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì )有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對方的`角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話(huà)說(shuō)宰相肚里能乘船的意義也便在于此，在工作和學(xué)習過(guò)程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因為，這也是表現一個(gè)人修養的重中之重。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：
(一)可以改善和提高公司的形象。
整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì )成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì )有更多的發(fā)展前景
(二)能消除內部管理的死角。
一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì )存在著(zhù)許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
(三)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。
一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人�，F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會(huì )鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現代社會(huì )又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5S管理，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5S競賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好明天!
車(chē)間現場(chǎng)5s工作總結6
xx年的各項工作已經(jīng)圓滿(mǎn)地劃上了句號，對于xx年的5S工作來(lái)說(shuō)，在各級領(lǐng)導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jì)，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續改善，以及向ERP等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎。為了配合06年的企業(yè)文化建設，提升公司的外在和內在形象，現對xx年的5S工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
一、5S委員會(huì )的成立
今年3月，在公司領(lǐng)導的大力倡導和支持下，5S委員會(huì )在原來(lái)的組織結構上進(jìn)行了更改和調整，設立了委員長(cháng)、干事、秘書(shū)和委員，分工明確，職責清晰，確立了委員會(huì )的具體運作模式，委員會(huì )一成立就展開(kāi)了正常的組織。
二、樣板區的選定
為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推進(jìn)過(guò)程中有章可循，5S委員會(huì )將3樓材料庫房、放大器車(chē)間塔放組、質(zhì)量部辦公區作為3個(gè)樣板區進(jìn)行整改，先對樣板區進(jìn)行了照相，然后展開(kāi)實(shí)地規劃，一周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過(guò)對比，效果十分明顯。在樣板區的規劃過(guò)程中，總共進(jìn)行了2次DV錄像，拍攝了300多張對比照片，樣板區規劃結束，邀請了領(lǐng)導和各部門(mén)參觀(guān)學(xué)習，為后續的推廣奠定了基礎。
三、標準和制度的建立
在進(jìn)行樣板區規劃的同時(shí)，5S委員會(huì )的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個(gè)區域，既庫房、現場(chǎng)、辦公區，同時(shí)也相應地完善了各種制度和標準，如：文件的管理標準，作業(yè)臺、椅子檢查標準，文件柜的標示，區域的規劃，物品的擺放要求等。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標準可以參考。同時(shí)，也為了激勵在5S工作中表現出色的團隊和個(gè)人，出臺了5S優(yōu)秀團隊和5S之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5S之星稱(chēng)號、有27個(gè)班組獲得5S優(yōu)秀團隊稱(chēng)號。
四、樣板區的推廣
隨著(zhù)樣板區規劃的完成和檢查標準、制度的建立，在4月份就展開(kāi)了對公司所有區域的5S推廣，各個(gè)區域和部門(mén)在5S委員和部門(mén)負責人的共同努力下，二周內全部完成規劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開(kāi)，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
五、5S的宣傳
公司很早就引進(jìn)了5S管理，但只是把它作為一種日常檢查來(lái)執行，對5S的相關(guān)知識的.宣傳也不夠，從3月份開(kāi)始，首先在公司通過(guò)郵件和廣播等形式向全員征集5S口號、方針和目標，調動(dòng)了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5S的相關(guān)知識，舉行5S活動(dòng)周和普通話(huà)演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規范演示將5S從前4S向素養方面提升起到了很好的效果。其次通過(guò)看板、5S簡(jiǎn)報來(lái)宣傳和報道5S的一些相關(guān)活動(dòng)，再次通過(guò)制定5S手冊和舉辦5S知識培訓來(lái)提高員工對5S的知識的了解。
六、5S的稽查
稽查作為5S管理的一項重要的手段，5S委員會(huì )從4月份開(kāi)始對公司各部門(mén)進(jìn)行每周的5S檢查，檢查以小組展開(kāi)，并將檢查成績(jì)予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時(shí)將檢查成績(jì)和部門(mén)的績(jì)效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。為了使檢查更加公平，5S委員會(huì )也設立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5S委員會(huì )作出解釋和評定。
七、不足之處
5S工作作為一項基礎管理工作，得到了公司領(lǐng)導和員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：
1、檢查的力度和頻度不夠，一周或2周檢查一次，對我們剛推進(jìn)這項工作來(lái)說(shuō)，直接表現為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自覺(jué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。
2、中高層管理人員參與的程度不夠。
3、對員工的相關(guān)培訓不夠，特別是新進(jìn)公司的員工，不能很快融入到這項工作中來(lái)。
4、檢查標準和要求不完善，在公司高速發(fā)展階段，應該即使修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。
5、沒(méi)有進(jìn)行5S內部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對其進(jìn)行審核，這也是06年5S工作的一個(gè)重點(diǎn)。
車(chē)間現場(chǎng)5s工作總結7
現有正式職工22人，其中黨員1人，預備黨員1人，團員7人，具有專(zhuān)科以上學(xué)歷16人。下設消防工程部、維保部和經(jīng)營(yíng)管理部三大部門(mén)。多年來(lái)，我們發(fā)揚“追求卓越，開(kāi)拓創(chuàng )新”的團隊精神，各項工作不斷取得新的進(jìn)展，20XX年被評為管理局“青年文明號”；20XX年、20XX年、20XX年均榮獲管理局“行業(yè)一強”榮譽(yù)稱(chēng)號。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對施工現場(chǎng)管理水平提出了更高的質(zhì)量要求。為此自08年起我們引進(jìn)了先進(jìn)的“5S”管理方法，主要是通過(guò)采用定置管理和目視管理等現場(chǎng)管理方法，造就一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而進(jìn)一部提高職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)管理的高效、安全和規范操作。09年，我們以第86次崗位責任制大檢查為契機，確立了“規范現場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升品牌效益”的活動(dòng)主題，制定了詳細的活動(dòng)計劃和實(shí)施步驟，通過(guò)定置管理和目視管理等方法的運用，進(jìn)一步提升了公司的標準化管理水平。
一、我們的主要做法
〈一〉領(lǐng)導重視，身體力行
我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步細化，普遍執行的方式，從公司經(jīng)理辦公室開(kāi)始，繼之以各部門(mén)主任、技術(shù)員管理人員辦公室，自上而下進(jìn)行。公司提出，作為管理者，當天工作完畢，辦公桌上應不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時(shí)到達辦公室，用15分鐘時(shí)間對自己的辦公場(chǎng)所進(jìn)行清潔，公司為每名管理人員配備公文柜和統一的文件盒，保證每件公文都有合適的放置位置，并方便隨時(shí)抽取應用。對個(gè)人物品必須擺放整齊，及時(shí)清理。從而在辦公室內創(chuàng )造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。
〈二〉分步實(shí)施，試點(diǎn)推廣
盡管5S管理活動(dòng)在全面質(zhì)量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。因此在實(shí)施過(guò)程中，我們采取了分步實(shí)施，試點(diǎn)推廣的辦法。
1、加強宣傳：
是為每名職工發(fā)放了《5S基本知識》教育手冊，制作了統一的上崗證，通過(guò)職工大會(huì )、職工培訓等方式，向全體職工宣貫開(kāi)展5S管理活動(dòng)的目的和意義，以達到職工從內心深處去接納而不是強制性接受的目的。我們一方面加強對職工5S管理的教育，同時(shí)開(kāi)展辦公室區治理活動(dòng)，將書(shū)籍、資料按類(lèi)別歸類(lèi)，建立目錄，方便查找；桌椅、沙發(fā)、飲水機合理擺放，實(shí)行定位管理；組織職工清除公司大院內的雜草、垃圾，規劃停車(chē)位、自行車(chē)位等，通過(guò)這一系列的活動(dòng)，公司辦公環(huán)境明顯改善，工作效率也有所提高，大家看到了明顯成效，從而使職工自覺(jué)貫徹“5S”管理的意識深入人心。
2、以點(diǎn)帶面
我們首先對維保部的監控中心、維保工地、材料庫房四處場(chǎng)所的物品和設備開(kāi)展整頓、清掃、清潔的推廣活動(dòng)，在七十與處維保工地統一張貼維保信息卡，對現場(chǎng)消防報警主機、消防水泵、聯(lián)動(dòng)控制柜張貼標牌；對各類(lèi)管線(xiàn)標注了流程及功能說(shuō)明。同時(shí)我們規劃了安全通道、懸掛了安全警示牌，以保證職工的工作安全。經(jīng)過(guò)不懈的努力，維保部的工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，“三標”管理水平也邁上一個(gè)新臺階。
3、全面推行
我們首先組織員工職工學(xué)習了《公司管理考核制度》并將“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，為規范職工上下班制度，我們上了智能考勤門(mén)禁管理系統，重新劃分了各部門(mén)的衛生清理區域，辦公室、會(huì )議室均張貼了衛生值班表，制定了衛生考核制度，為各部門(mén)配備了統一的資料柜和書(shū)櫥，并根據各類(lèi)生產(chǎn)物資的使用頻度對成品設備、半成品、廢料及配件的.擺放位置做出了規定，樹(shù)立了標識牌，從而創(chuàng )造出一個(gè)整潔、高效的作業(yè)現場(chǎng)，讓所有的人都能夠對作業(yè)現場(chǎng)的管理情況一目了然。
4、持之以恒，嚴格自律
為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5S工作，為此我們制定了詳細的獎罰制度，同時(shí)執行公司的各項制度，處罰與獎勵同時(shí)執行。同時(shí)與思想政治工作結合起來(lái)，樹(shù)立個(gè)人和集體典型，以典型表率作用引導大家，使職工知道做遵規守紀的人是倡導的，違章蠻干的人是受到遏止的。我們的管理考核制度人手一份，在充分學(xué)習的基礎上，每月召開(kāi)一次考核會(huì )，按照制度對違章違規行為進(jìn)行處罰，對執行5S管理好的進(jìn)行獎勵。
二、實(shí)施效果
通過(guò)半年多的實(shí)踐，我們充分感受到了這一管理方式所帶來(lái)的明顯成效：
1、職工的思想觀(guān)念有了質(zhì)的變化。原來(lái)的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要歸位，明天在哪都知道；原來(lái)的搞衛生只為應付檢查，變成了搞好環(huán)境我工作舒心；原來(lái)的制度只是用來(lái)看的，不出事就行，變成了制度我必須去執行，違章的事情我不干。
2、思想觀(guān)念的變化帶來(lái)了職工行為的變化。隨著(zhù)活動(dòng)開(kāi)展的逐步深入，職工的工服穿著(zhù)統一了、工作證佩帶齊全了，自行車(chē)也都能自覺(jué)的按照要求進(jìn)行停放；每次開(kāi)完會(huì )以后，大家都自覺(jué)地將椅子歸位。特別是維保部的職工，原來(lái)早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯(lián)系車(chē)輛，出工的時(shí)間都在8點(diǎn)以后，現在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車(chē)輛安排都落實(shí)好，這樣第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原來(lái)衛生只是清理別人看得見(jiàn)的地方變成了衛生清理要每天都做，不留死角；設備保養也由原來(lái)的隨意保養變?yōu)槎ㄆ诒ｐB、按標準保養。
3、工作效率有了大幅提升。
由于職工出工時(shí)間的提前，設備保養及時(shí)、到位，工具使用規范，以及有效勞動(dòng)時(shí)間的保證，使我們的工作效率明顯提升。舉個(gè)例子，原來(lái)我們每天一個(gè)維保組最多完成一個(gè)工地維護保養，現在達到了每天2—3個(gè)。
4、成本支出降低了，工作質(zhì)量上去了。對各類(lèi)工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明顯下降，例如在實(shí)行萬(wàn)用表具專(zhuān)人專(zhuān)用后，消耗量由每年的配發(fā)二次，下降每年配發(fā)一次甚至更少；扳手、攻錐、管鉗等工具由原來(lái)半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同時(shí)，工地設備維保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在客戶(hù)回訪(fǎng)中達到98%以上。
5、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、工作環(huán)境明顯改善。日清日理的工作習慣，大大改善了工作環(huán)境，辦公室整潔明亮，車(chē)間、庫房干凈整齊，衛生死角大為減少，職工對個(gè)人的儀表也非常注意，工作的精神狀態(tài)明顯提升。
雖然我們通過(guò)開(kāi)展“5S”活動(dòng)，現場(chǎng)管理水平得到了較大的提高，但是我們也清楚的認識到，要真正做好“5S”管理，卻不是一朝一夕能夠實(shí)現的。在今后的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進(jìn)一步改進(jìn)“5S”工作的方法，腳踏實(shí)地的推進(jìn)公司“5S”工作的進(jìn)行，全面提升標準化管理水平，為實(shí)現更高的管理目標，打造獨具特色的品牌消防公司奠定堅實(shí)的基礎。
車(chē)間現場(chǎng)5s工作總結8
一、第一階段實(shí)施內容回顧：
1、導入并落實(shí)5S管理理念，成立辦公室5S管理推行小組；
2、了解公司整體情況，并從辦公室區域先推行5S管理，改變辦公室管理人員工作風(fēng)貌，提高工作效率；
3、結合5S管理，加強食堂管理，利用食堂宣傳欄，對全公司員工進(jìn)行5S思想理念的前期宣傳，為車(chē)間5S推行做好準備。
二、第一階段內容總結：
1、 思想理念的建立是本階段的重點(diǎn)
通過(guò)日常工作的規范、環(huán)境衛生的清潔、文件檔案的規整等一系列具體行動(dòng)，多方面影響人的行為，營(yíng)造一個(gè)不斷糾錯和改進(jìn)的氛圍，從而實(shí)現思想的轉變，人員素質(zhì)的提升，工作方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎。
2、5S管理在員工工作中的影響
通過(guò)推行辦公室5S管理規范，整個(gè)辦公區域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個(gè)好的改變，每個(gè)人身上也有了一定的'變化�？傮w來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都積極參與進(jìn)來(lái)，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)方法，不斷提升。
3、發(fā)現的一些問(wèn)題
1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒(méi)有意識到企業(yè)文化、團隊精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒(méi)有意識到，管理水平和人員素質(zhì)的提升，與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒(méi)有意識到，團隊的整體性和協(xié)調性在工作中所起到的作用。所以依然會(huì )有流于形式的現象，團隊合作意識不強。
2）、內容理解錯誤：通過(guò)一段時(shí)間的推行，以及現場(chǎng)檢查，發(fā)現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應付檢查搞突擊。
3）、管理基礎比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個(gè)部門(mén)都有人參加，但由于缺乏必要的例會(huì )制度，溝通渠道不暢通，沒(méi)有統一的溝通、學(xué)習的氛圍，部門(mén)內部人員、部門(mén)與部門(mén)之間，均缺乏一個(gè)交流互動(dòng)的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。
4）、原有的制度和流程很多實(shí)際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，根據具體情況制定了很多部門(mén)和崗位的規章制度和流程，但隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經(jīng)不適應現在發(fā)展的需要，很多崗位的職能出現了交叉、職能不清等現象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無(wú)形中增加了企業(yè)的運營(yíng)成本和生產(chǎn)成本。
三、5S管理的后續推進(jìn)工作
1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進(jìn)行糾正和檢查，并進(jìn)一步深化到工作方法的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升上，落實(shí)和貫徹持續改進(jìn)的思想和方法。
2、車(chē)間5S管理的推行：成立車(chē)間5S管理推行小組，由車(chē)間管理骨干為推行小組成員。車(chē)間的推行分兩步走，第一步是車(chē)間管理層人員的培訓和推行，時(shí)間暫定為3周。在取得一定成果后，再全面推行到車(chē)間各崗位。為加快推行進(jìn)程，減少車(chē)間推行阻力，由辦公室5S推行人，對口車(chē)間進(jìn)行一對一幫輔，加快理念的導入和理解，避免流于形式。
3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)布。并定期更換內容，進(jìn)行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓、人員素質(zhì)提升的一個(gè)窗口和平臺。
四、建議：
1、增加溝通渠道和平臺，例會(huì )制度要貫徹落實(shí)，工作中多總結，多溝通，多協(xié)調。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實(shí)現團隊合作，要充分認識到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”。
2、設立“合理化建議”意見(jiàn)箱，發(fā)揮團體的集體力量，不斷發(fā)現不合理的地方，加以改進(jìn)。
3、建立健全培訓體系，通過(guò)管理培訓，提升管理人員的管理水平，通過(guò)技能培訓，提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。并通過(guò)培訓，發(fā)現優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲備。明確5S管理為公司常態(tài)化管理，是公司日常管理以及管理培訓的重要組成部分，5S管理例會(huì )確定時(shí)間、人員，定期召開(kāi)，既是5S推行工作的例會(huì )，也是中層管理人員的培訓課。
4、將原有各部門(mén)、各崗位的規章制度和流程，進(jìn)行一次全面的匯總和整編，明確各部門(mén)、各崗位的職能范圍和操作規程，不斷完善相應的配套制度，確定各部門(mén)及個(gè)人的工作內容和職責，部門(mén)與部門(mén)之間，個(gè)人與個(gè)人之間的銜接、協(xié)調要有制度規定，對于不合理的加以調整，對于管理漏洞加以規范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個(gè)人意識以及按個(gè)人喜好做事。在完善規章制度的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方法，結合自身特點(diǎn)，使企業(yè)管理水平得以提高。
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