電梯安全員年度工作總結范文（精選9篇）

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的電梯安全員年度工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　電梯安全員年度工作總結 1

　　時(shí)光飛逝，轉眼間我來(lái)到博林特電梯售后工作已經(jīng)三個(gè)多月了。XX年即將過(guò)去，即將迎來(lái)的是新的一年，新的開(kāi)始。在過(guò)去這幾個(gè)月中我學(xué)到了不少電梯上面的專(zhuān)業(yè)知識，為更好的工作打好了基礎，同時(shí)也發(fā)現了自身一些不足�，F在將這幾個(gè)月的學(xué)習心得做一下總結。

　　首先，進(jìn)入博林特電梯，了解到沈陽(yáng)博林特電梯有限公司隸屬于沈陽(yáng)遠大企業(yè)集團，是從事電梯、扶梯、軌道交通、自動(dòng)提升設備等產(chǎn)品設計、制造、銷(xiāo)售、安裝及售后服務(wù)的大型專(zhuān)業(yè)化集團公司。在一段時(shí)間工作中我慢慢地熟知了掌握了電梯售后的一些操作規程和技巧。不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平，為公司做出更好的維保工作。

　　其次，工作是一個(gè)不斷學(xué)習和提升的過(guò)程，在工作中我盡量做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)指導的規定，日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的.安全使用和運行。主要有以下幾項：

　　1.做好了電梯的保養工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率達到了100%。

　　2. 做好保養計劃，做好日巡視，周、月、季的保養工作。加強節假日前的保養檢修工作，加強節假日的值班和巡視工作，針對各梯做到針對性的檢修。

　　再次，對電梯的專(zhuān)業(yè)維修保養工作，深感責任大，擔子重，領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，自己必將認真高效，以身作則，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。

　　最后，個(gè)人工作方面，我也還存在一些需要改進(jìn)和努力的地方。在以后的工作中要多向老同事學(xué)習維保方面的專(zhuān)業(yè)知識和技巧，在今年的維保工作中，還應該加強與領(lǐng)導和同事之間的聯(lián)系，多和同事交流維保心得，集大家之長(cháng)，以便更好的為公司服務(wù)。

　　電梯安全員年度工作總結 2

　　時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著(zhù)電梯生產(chǎn)能力的迅速增長(cháng)，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結構日趨合理，行業(yè)標準進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴格要求自己，努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，加強自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗。

　　在工作中積累經(jīng)驗，正如，達爾文所說(shuō)“知識和經(jīng)驗都來(lái)源于常識”。而我的工作就是不斷的總結和回顧工作中碰到的常見(jiàn)故障現象，加以細分并提高判斷的準確性。記得剛開(kāi)始工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門(mén)不運行故障需要兩個(gè)小時(shí)，現在判斷一次不關(guān)門(mén)不運行故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的五分之一，大大挺高了排故效率。

　　電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是電氣故障，另一類(lèi)是機械故障。機械故障維修拆卸時(shí)，需要認真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數故障可通過(guò)聽(tīng)，聲音發(fā)出位置；看，變化運動(dòng)過(guò)程；感，振動(dòng)平穩度；聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道R22；R22；等排除。雖然方法簡(jiǎn)單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。

　　多年的工作告訴我，認真總結是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。平常工作之余，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng )新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要及時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導，更好地與各部門(mén)溝通，認真落實(shí)電梯安全管理規范及日常保養維護規定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護；同時(shí)需要加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調電梯維護與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶(hù)的支持。保養的目的`是什么？保養的目的重在減少維修，延長(cháng)電梯使用壽命，試問(wèn)，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會(huì )因為自身的局限性造成用戶(hù)的不便，很多疑難的問(wèn)題由于對新機型的不了解導致無(wú)法快速排除故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應用不斷變化，所以我今后一定多了解新的機型，深入的學(xué)習相關(guān)的書(shū)籍�！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習新技術(shù)新工藝，更好地為用戶(hù)服務(wù)。在總結了以往的工作經(jīng)驗教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動(dòng)計劃：

　　1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。

　　2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導匯報，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障作出反應。

　　3、開(kāi)展好工作的同時(shí)，規劃好自身的學(xué)習計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。

　　4、跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì )。用自己微薄的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。

　　在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養與整體素質(zhì)。

　　電梯安全員年度工作總結 3

　　回顧一年來(lái)的工作，電梯班在院領(lǐng)導、總務(wù)科的領(lǐng)導下，各位電梯班同仁的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將電梯班一年來(lái)工作總結如下，同時(shí)也展望一下來(lái)年的工作：

　　一、20xx年電梯管理工作內容

　　1、對醫院所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查

　　2、根據《電梯維保合同》及電梯維保計劃進(jìn)行電梯維修保養管理，嚴格管理電梯維修保養質(zhì)量

　　3、按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報；

　　4、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作

　　5、對電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴格把關(guān)和審核

　　6、嚴格執行《電梯安全標準化》管理標準

　　7、定期、定時(shí)進(jìn)行電梯工安全教育和培訓工作

　　8、定期進(jìn)行電梯應急救援演習。

　　9、完成醫院要求的各項工作任務(wù)

　　10、5號梯停止使用，更換新電梯

　　二、20xx年工作完成情況

　　上述工作內容全部完成，工作計劃都按期按時(shí)完成，醫院電梯維保質(zhì)量良好，電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯投訴明顯減少，無(wú)一例因電梯使用引起的責任事故。

　　三、20xx年工作展望

　　新的一年即將來(lái)臨，電梯班應加強學(xué)習，著(zhù)眼未來(lái)，我們必須學(xué)習借鑒先進(jìn)的.電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步規范電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力度，充分調動(dòng)員工的積極性，確保提高醫院電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為職工及病人創(chuàng )造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。

　　新年新起點(diǎn)，20xx年希望在醫院的卓越領(lǐng)導下，在電梯班各位同仁的積極努力下，電梯班一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步。

　　電梯安全員年度工作總結 4

　　時(shí)光荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時(shí)。轉眼之間過(guò)去了，屈指算來(lái)從年在這個(gè)崗位上已經(jīng)有一年半的時(shí)間了。如何把這份工作做得“客人滿(mǎn)意，領(lǐng)導放心”，是我們工作以來(lái)一直追求的目標和重心。完成工作很容易，但要把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是不容易的。在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠。在過(guò)去的一年里，我們時(shí)刻以“細心，耐心，認真，負責”作為工作宗旨，堅持“愛(ài)崗敬業(yè)”的理念。

　　x公司電梯運行部從當初的一個(gè)小集體到現在這樣一個(gè)大的集體，回望過(guò)去，再看現在。電梯運行部真的是取得很大成績(jì)，這一切足以看出電梯運行部從上到下每一位員工的辛苦和努力�，F將電梯運行部這一年的工作總結如下：

　　一、針對我們的服務(wù)對象進(jìn)行培訓，講明重要性，并由班長(cháng)對他們進(jìn)行實(shí)操練習、培訓、講解電梯的操作

　　司機如果使用醫用電梯的方法；電梯困人應該如何去安撫家屬恐懼的心情；遇到緊急情況應該怎么樣去處理；為了給醫院樹(shù)立一個(gè)良好的形象，我公司專(zhuān)門(mén)請了一個(gè)形體老師給全體電梯司機進(jìn)行了禮儀培訓從站姿、微笑到待人接物以及講c話(huà)的技巧老師對她們進(jìn)行灌輸和演練，使他們學(xué)到了很多東西，并能應用到實(shí)際工作中去。

　　二、為了使工作做得更完善。

　　南樓和北樓各設兩個(gè)疏導員這樣能使在高峰時(shí)期避免遇到緊急情況做到及時(shí)的處理和應急，班長(cháng)每天巡視電梯檢查電梯司機的著(zhù)裝、站姿以及態(tài)度。在公司領(lǐng)導的指揮下，我們做了細致的安全檢查和安全教育培訓的工作。

　　1、檢查宿舍的用電情況，安全用電、避免發(fā)生火災是否存在安全隱患；

　　2、檢查宿舍衛生給大家創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境；

　　3、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質(zhì)。

　　同時(shí)教育員工電梯司機安全措施、救援方案以及節日值班的安全意識，要求員工樹(shù)立安全第一的思想，對電梯的操作規程，熟練掌握，必須以乘客安全為第一，嚴格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作。通過(guò)培訓，電梯司機必須做到遇到突發(fā)事件時(shí)能夠隨機應變。

　　三、今年七月份的換電梯事件。

　　x大廳由原來(lái)的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術(shù)專(zhuān)用梯。北四、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專(zhuān)用梯，在這個(gè)人多梯少的情況下給我們帶來(lái)了很大的工作壓力。因為重癥病房和手術(shù)室的`醫護人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統統的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上。我們忍辱負重在電梯急缺的情況下，我們增加人員進(jìn)行疏導協(xié)調電梯的使用，為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統，我們倡導年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒(méi)有得到一些人的認可，而我們忍受著(zhù)這些委屈，委屈歸委屈，我們從來(lái)沒(méi)有在私底下發(fā)過(guò)一句牢騷，因為我們一直堅信著(zhù)一個(gè)理念就是“愛(ài)崗敬業(yè)”的精神。所以電梯在非常時(shí)期沒(méi)有發(fā)生任何的特殊情況。這表示我們是團結的集體，經(jīng)得住考驗的集體。

　　四、由于我們電梯司機都是外地務(wù)工人員。

　　鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵�，F在的社會(huì )就是一個(gè)求大于供的社會(huì )，有一定的流動(dòng)人員，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的困難，但是我們并沒(méi)有被困難x，我們必須有迎難而上克服困難的精神，去完成領(lǐng)導交給我們的每一件事。這是我們的培訓工作必須到位，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作，確保一周之內完成新員工的崗前培訓，從10年6月份到現在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次；崗前培訓10次；

　　其中全體員工的綜合培訓20次。經(jīng)過(guò)組織的各種培訓，對全體員工進(jìn)行的安全教育，使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的認識增強了安全意識，同時(shí)也提高了員工的修養，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不論是主管、領(lǐng)班、還是班長(cháng)，每天都在進(jìn)行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢、文明用語(yǔ)等各方面的工作，班長(cháng)每天都會(huì )寫(xiě)運行記錄，每月都會(huì )寫(xiě)總結，及時(shí)能和領(lǐng)導溝通，以便日后更利于工作。我們所做的這些成績(jì)與醫院的各級領(lǐng)導以及友恒公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導是分不開(kāi)的，我們謹守信念堅守崗位。雖然眼前仍然面臨著(zhù)許多挑戰，但是我們有信心。因為我們是一個(gè)經(jīng)得起考驗的集體，更重要的是我們有著(zhù)服務(wù)大眾的愛(ài)心。為此，我會(huì )更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工，讓她們從一棵小樹(shù)苗成長(cháng)為一棵大樹(shù)，更好的服務(wù)于醫院。

　　在此我僅代表x公司由衷的感謝醫院后勤的各級領(lǐng)導對我公司的指導關(guān)心及支持。以下是20xx年我們的計劃：

　　1、走訪(fǎng)各科室做問(wèn)卷調查，對提出的問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕給醫院以及公司造成不良影響；

　　2、完成好醫院、公司交給我的工作；

　　3、根據各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓；

　　4、配合醫院完成電梯更新；

　　5、做好應急預案，做到半年做一次演練；

　　6、做好人員儲備和梯隊建設，隨著(zhù)公司的發(fā)展，完成好公司交給的工作。

　　在以后的工作中，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，改正缺點(diǎn)和不足。我相信，在新的一年里，在我們所有員工的共同努力下，復興醫院將會(huì )迎來(lái)更輝煌的明天!!友恒一片心，服務(wù)無(wú)止境!

　　電梯安全員年度工作總結 5

　　回顧一年來(lái)的工作學(xué)習，我在公司領(lǐng)導及各位同事的幫助下，嚴格要求自己，按照公司領(lǐng)導的要求，較好地完成了自己的本職工作學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的工作學(xué)習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作學(xué)習情況總結如下幾個(gè)方面：

　　一、驗收工作要求的掌握

　　通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與實(shí)踐，我已經(jīng)能夠清晰的認識到自己所從事的驗收工作職責。隨著(zhù)學(xué)習的深入淺出，對電梯安裝驗收規范已經(jīng)有了深刻的了解。如：在對電梯驗收過(guò)程中對驗收項目的分類(lèi)、驗收規定要求及驗收檢查方法都有了不同程度的掌握。遵循領(lǐng)導的教誨并時(shí)刻謹記：執行技術(shù)規范，遵循質(zhì)量第一的宗旨。

　　二、驗收過(guò)程中溝通的重要性

　　通過(guò)這一年的鍛煉，我現在基本可以完成領(lǐng)導與師傅分配的工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程。在這一年的學(xué)習與實(shí)踐中我深刻的體會(huì )到溝通在工作中的重要性，與師傅及安裝單位能夠巧妙的進(jìn)行溝通，不僅能夠清楚領(lǐng)導與師傅的要求也能夠清楚的了解安裝隊的需求。

　　溝通的重要性不僅能夠體現在電梯驗收的質(zhì)量上，更能夠體現在電梯驗收的進(jìn)度上。及時(shí)與同事溝通，有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導和師傅請教，取長(cháng)補短，及時(shí)完成工作任務(wù)和安裝隊溝通減少不合格項目，提高電梯的質(zhì)量。尤其是當安裝隊的問(wèn)題不明確或是錯誤的時(shí)候，溝通的重要性更加體現出來(lái)。虛心接受領(lǐng)導與師傅在工作上的指教和要求，要及時(shí)與領(lǐng)導溝通，有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報及時(shí)向師傅請教，積極的聽(tīng)取領(lǐng)導的意見(jiàn)，不斷努力學(xué)習提高自己。

　　三、20xx年的'不足之處與20xx年的努力方向

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在很多不足之處，主要是工作思想認識程度還不夠，學(xué)習、能力上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有非常大的差距，理論知識上還在基本格式上徘徊，實(shí)踐上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　一：發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環(huán)境，在工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　二：發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，勇于實(shí)踐。講究工作學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，努力培養自己踏實(shí)的工作作風(fēng)。

　　總之，20xx年對我而言是基礎年，這一年來(lái)的得與失將督促我在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度的責任心，腳踏實(shí)地的做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導們對我的栽培與期望，真心的希望自己能夠為公司的發(fā)展助一把力！

　　電梯安全員年度工作總結 6

　　20xx年9月，電梯治理部成立，電梯治理部雖然剛剛走過(guò)短短三個(gè)月，但在馬總和公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，有幸得到了公司各職能部門(mén)及各個(gè)治理處的大力支持和幫忙，電梯治理部正逐步朝著(zhù)成熟、穩健的進(jìn)展方向前進(jìn)，為了更好地治理、標準部門(mén)工作，更好地提高部門(mén)工作效力，今日，我代表電梯治理部，對電梯治理部一年來(lái)的工作作一總結，同時(shí)也展望一下來(lái)年的工作：

　　一、20xx年電梯治理工作內容

　　1、對公司工程的全部電梯進(jìn)展定期、定時(shí)巡查

　　2、對外包單位的《電梯修理保養合同》每年進(jìn)展一次審核并續簽

　　3、依據《電梯維保合同》及電梯維保規劃對外包單位進(jìn)展電梯修理保養治理，嚴格治理電梯修理保養質(zhì)量

　　4、按時(shí)進(jìn)展電梯年檢審報;

　　5、嚴格治理電梯自檢和電梯檢測工作

　　6、對電梯的大、中小修理進(jìn)展嚴格把關(guān)和審核

　　7、嚴格執行《電梯安全標準化》治理標準

　　8、定期、定時(shí)進(jìn)展電梯工安全教育和培訓工作

　　9、定期進(jìn)展電梯應急救援演習

　　10、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作

　　11、完成公司要求的各項工作任務(wù)

　　二、20xx年電梯修理保養工作內容

　　1、制訂電梯修理保養規劃，對藍郡廣場(chǎng)和環(huán)島麗園電梯進(jìn)展標準的電梯修理保養工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運行

　　2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報，并進(jìn)展自檢和年檢工作

　　3、制訂電梯大、中小修理規劃并組織實(shí)施

　　4、制訂電梯零配件選購規劃，多方尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，掌握本錢(qián)

　　5、嚴格執行并政府、公司電梯治理的各項規章制度

　　6、嚴格執行并落實(shí)電梯工安全教育和培訓制度

　　三、20xx年工作完成狀況

　　全年電梯治理部在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內容全部完成，工作規劃都按期按時(shí)完成，公司工程電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用治理、維保質(zhì)量良好，全部工程電梯年檢取證工都已順當完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步削減，無(wú)一例因電梯使用引起的責任事故。

　　公司工程電梯共78臺，其中外包治理電梯18臺，自主掛靠維保60臺(包括家庭電梯2臺)。電梯治理部還兼顧了(16臺)入戶(hù)梯(ic)卡智能化系統和中心監視系統的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門(mén)脫膠修理，電梯底坑防水、設備愛(ài)護和電梯安裝遺留問(wèn)題的'整改和處理，協(xié)作地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的治理、驗收，移交等事情以及新樓盤(pán)電梯的前期協(xié)作工作等等。

　　環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍郡廣場(chǎng)電梯也于20xx年3月15日由電梯治理部接收維保，在此前后階段，藍郡廣場(chǎng)電梯維保班組，在頂峰主管的帶著(zhù)下，除了做好公司全部工程電梯的正常修理保養工作以外，主要的大中小修工程統計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門(mén)脫膠修理150扇，修理按鈕132個(gè)，更換曳引輪3個(gè)，修理層樓顯示器5套，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換12套，稱(chēng)重板修理1塊，4臺自動(dòng)扶梯加裝毛刷，更換扶手帶幫助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過(guò)自主維保修理，不僅降低了本錢(qián)，也為電梯正常安全運行，供應了保障。

　　四、加強電梯倉庫治理，提倡增收節支

　　電梯治理部針對外包電梯治理，嚴格進(jìn)展《電梯維保合同》審核和修理協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正公平的根底上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價(jià)格審核，嚴格把關(guān)，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養費調整，乙方責任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費供應，收費零配件價(jià)格的掌握等，明確責任，主動(dòng)積極協(xié)調和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換選購，多方尋價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能選購到的配件全部由選購員進(jìn)展選購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極查找修理渠道，以最低廉的價(jià)格實(shí)現最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)展。

　　五、建立電梯治理制度，標準電梯治理體系

　　依據市特檢院、市電梯協(xié)會(huì )及市場(chǎng)監視局特種設備科要求，結合本公司電梯治理實(shí)際，電梯治理部相繼制訂了

　　1、《電梯使用安全標準化》制度23個(gè)(略)，經(jīng)過(guò)上述三個(gè)部門(mén)的考核，得到了a級標準的評價(jià);

　　2、制訂了《電梯應急救援預案》，20xx年在各治理處實(shí)行，上、下半年內各進(jìn)展一次演習，通過(guò)演習，提高了員工在突發(fā)大事?tīng)顩r下的應急處置力量。

　　3、制訂了《電梯報修及處理規程》，為了確保藍郡廣場(chǎng)電梯維保工作順當安全進(jìn)展，特制訂該規程，同時(shí)進(jìn)展了屢次培訓和落實(shí)。

　　4、制訂了《入戶(hù)電梯維保規定》，同時(shí)進(jìn)展了培訓和落實(shí)，并監視實(shí)施。

　　5、制訂了電梯治理部《電梯月檢檢查標準》，電梯治理部對各工程電梯每月進(jìn)展一次月檢，同時(shí)來(lái)考評電梯維保質(zhì)量和效勞。

　　6、制訂了《電梯維保規劃和效勞標準》，并貫徹落實(shí)。

　　六、加強電梯工技術(shù)、安全培訓，落實(shí)“一幫一”“一帶一”培育機制

　　1、電梯工必需持證上崗，上崗前必需進(jìn)展三級安全教育。

　　2、電梯治理部每月進(jìn)展二次技術(shù)、安全培訓(公司級和班組級)，并定期進(jìn)展考評，做到了理論與實(shí)際相結合。

　　3、電梯治理部實(shí)行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實(shí)“一幫一”“一帶一”培育機制。通過(guò)培訓，不斷提高電梯工的效勞技能等水平，從而提高工作效率。

　　七、20xx年工作上存在的問(wèn)題和缺乏之處

　　20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍郡廣場(chǎng)對電梯進(jìn)展修理保養時(shí)，不幸負傷，事后電梯治理部全部成員，都進(jìn)展了深刻的反醒，仔細總結了閱歷教訓，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規定和程序，為此，劉忠華大事給我們敲響了警鐘，電梯治理部在今后的工作中，堅決嚴格執行電梯安全標準化治理制度，加強電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司工程電梯的安全正常舒適運行。

　　本年度的工作雖然按規劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門(mén)運作和培訓工作來(lái)看，主要表現在：

　　1、治理力度不夠，用力不均，局部環(huán)節薄弱

　　在治理過(guò)程中過(guò)于注意設備治理，而忽視了員工思想工作的教育，在溝通溝通上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想缺乏，分散力缺乏，執行力缺乏的現象

　　2、培訓缺乏針對性

　　在電梯團隊培訓中，應當是理論與實(shí)際相結合的原則，注意了理論而缺少現場(chǎng)操作上的培訓。

　　八、20xx年未完成的而正在進(jìn)展的工作內容

　　1、藍郡廣場(chǎng)電梯廳門(mén)脫膠修理

　　2、電梯曳引輪磨損嚴峻，有約15臺主機曳引輪等待更換。

　　3、藍郡廣場(chǎng)電梯40臺高層電梯平衡系統存在問(wèn)題

　　4、電梯井道露筋處理協(xié)作工作

　　5、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作

　　九、20xx年工作展望

　　電梯治理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽(yáng)光雨露的滋潤，更有待于公司領(lǐng)導對電梯治理部的悉心指導和關(guān)心，更離不開(kāi)公司各職能部門(mén)和各個(gè)治理處的幫忙和協(xié)作，新的一年馬上降臨，電梯治理部團隊，應加強學(xué)習，著(zhù)眼將來(lái)，為了適應公司的進(jìn)展步伐，我們必需學(xué)習借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的治理閱歷，進(jìn)一步標準電梯治理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力度，充分調發(fā)動(dòng)工的積極性，確保提高公司工程電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主制造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。

　　新年新起點(diǎn)，20xx年盼望在公司的卓越領(lǐng)導下，在電梯治理部各位同仁的積極努力下，電梯治理部肯定能克制缺乏，百尺竿頭更進(jìn)一步。

　　電梯安全員年度工作總結 7

　　一、工作回顧

　　在過(guò)去的一年中，我作為電梯安全員，深感責任重大。電梯作為現代建筑中不可或缺的垂直交通工具，其安全性能直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，我始終以高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度，投入到每一天的工作中。

　　日常巡檢：我堅持每天對管轄范圍內的電梯進(jìn)行細致巡檢，包括電梯的運行狀態(tài)、機房環(huán)境、轎廂內外衛生、緊急呼叫裝置的有效性等，確保電梯處于良好的運行狀態(tài)。

　　定期維護：配合專(zhuān)業(yè)維保團隊，按時(shí)完成電梯的定期維護保養工作，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄并跟蹤整改，確保電梯各項安全指標達標。

　　應急演練：組織并參與電梯困人應急演練，提升應急處置能力，同時(shí)向居民普及電梯安全知識，增強公眾的安全意識。

　　檔案管理：建立健全電梯安全管理檔案，包括電梯基本信息、維保記錄、故障處理記錄等，確保信息準確無(wú)誤，便于追溯。

　　二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　盡管在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足：

　　信息傳遞不暢：在電梯故障處理過(guò)程中，有時(shí)與維保團隊、物業(yè)管理人員及居民之間的溝通不夠順暢，影響了故障處理的效率。針對這一問(wèn)題，我計劃引入更高效的溝通工具，如建立專(zhuān)門(mén)的'微信群，確保信息實(shí)時(shí)共享。

　　居民安全意識有待提升：部分居民對電梯安全知識了解不足，存在不當使用電梯的行為。下一步，我將加大宣傳力度，通過(guò)制作宣傳欄、發(fā)放宣傳冊、舉辦講座等方式，提高居民的安全意識。

　　三、未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我將繼續秉持“安全第一、預防為主”的原則，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。同時(shí)，加強與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作，共同構建電梯安全防線(xiàn)，為居民提供一個(gè)更加安全、便捷的乘梯環(huán)境。

　　電梯安全員年度工作總結 8

　　一、工作概況

　　本年度，我作為電梯安全管理員，致力于提升電梯安全管理水平，確保電梯安全高效運行。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，有效降低了電梯故障率，提高了居民滿(mǎn)意度。

　　制度完善：根據最新的電梯安全管理法規，修訂和完善了電梯安全管理制度，明確了各級人員的安全職責，確保安全管理有章可循。

　　技能培訓：組織電梯維保人員參加專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升其故障排查和應急處理能力，為電梯安全運行提供有力保障。

　　隱患排查：定期開(kāi)展電梯安全隱患排查行動(dòng)，對發(fā)現的問(wèn)題立即整改，確保隱患得到及時(shí)消除。

　　智慧管理：引入電梯物聯(lián)網(wǎng)監控系統，實(shí)現電梯運行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監測和預警，提高了安全管理效率。

　　二、存在問(wèn)題及改進(jìn)策略

　　在工作中，我也發(fā)現了一些需要改進(jìn)的地方：

　　維保質(zhì)量參差不齊：部分維保人員的工作質(zhì)量存在波動(dòng)，影響了電梯的整體安全性能。為此，我將加強對維保人員的考核和監督，確保維保工作達到標準。

　　居民參與度不高：在電梯安全管理中，居民的參與度有待提高。我將通過(guò)更多的互動(dòng)活動(dòng)，如電梯安全知識競賽、志愿服務(wù)等，激發(fā)居民參與電梯安全管理的`積極性。

　　三、未來(lái)計劃

　　未來(lái)，我將繼續深化電梯安全管理改革，推動(dòng)電梯安全管理向智能化、精細化方向發(fā)展。同時(shí)，加強與居民的溝通，共同營(yíng)造安全、和諧的乘梯環(huán)境。

　　電梯安全員年度工作總結 9

　　一、年度工作亮點(diǎn)

　　在過(guò)去的一年里，我作為電梯安全員，致力于提升電梯安全管理水平，保障居民乘梯安全。通過(guò)不懈努力，取得了以下亮點(diǎn)成果：

　　安全管理創(chuàng )新：引入電梯安全管理信息化平臺，實(shí)現了電梯信息的數字化管理，提高了管理效率和準確性。

　　故障預防機制：建立了電梯故障預警和預防機制，通過(guò)數據分析提前發(fā)現潛在故障，有效降低了電梯故障率。

　　居民滿(mǎn)意度提升：通過(guò)定期舉辦電梯安全知識講座、發(fā)放宣傳資料等方式，增強了居民的安全意識，提高了居民對電梯安全管理的滿(mǎn)意度。

　　應急響應能力增強：組織了多次電梯困人應急演練，提升了維保人員和物業(yè)人員的應急響應速度和處置能力。

　　二、存在問(wèn)題與反思

　　在工作中，我也遇到了一些挑戰和不足：

　　跨部門(mén)協(xié)作不暢：在電梯安全管理中，與維保團隊、物業(yè)管理部門(mén)之間的'協(xié)作有時(shí)不夠順暢，影響了工作效率。我將加強與各部門(mén)的溝通，建立更加緊密的合作關(guān)系。

　　新技術(shù)應用不足：雖然引入了電梯安全管理信息化平臺，但在實(shí)際應用中還存在一些技術(shù)瓶頸，需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。我將與技術(shù)團隊密切合作，推動(dòng)新技術(shù)的落地應用。

　　三、未來(lái)規劃

　　展望未來(lái)，我將繼續深化電梯安全管理改革，推動(dòng)電梯安全管理向智能化、精細化方向發(fā)展。同時(shí)，加強與居民的互動(dòng)，共同構建安全、和諧的乘梯環(huán)境。我將不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平，為居民提供更加安全、便捷的乘梯服務(wù)。

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