項目部技術(shù)質(zhì)量管理和成本管理方面總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的項目部技術(shù)質(zhì)量管理和成本管理方面總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)質(zhì)量管理方面
強化了以技術(shù)交底為準則，亮化程序為根本，跟蹤檢查就地消項全過(guò)程管理，建立完善質(zhì)量保證體系，堅持了常備不懈的查糾并舉，嚴格實(shí)行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢”制，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。指導了施工生產(chǎn)，操作性強，使施工生產(chǎn)、安全可控，同時(shí)也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應緊張、一主一備已無(wú)法滿(mǎn)足工程需要等施工難點(diǎn)工作，在公司領(lǐng)導大力支持，公司資源大力傾斜情況下，公司向多家攪拌站預付資金，項目部每日中午12時(shí)對多家攪拌站上報明日計劃，以“搶”到混凝土為主，澆筑過(guò)程中全程緊盯，確保不壓車(chē)，不浪費，不出現質(zhì)量問(wèn)題。項目部參建人員充分發(fā)揚了“五加二、白加黑精神”，24小時(shí)值守現場(chǎng)，頂住壓力，迎難而上，各盡其責，經(jīng)過(guò)半年多的.奮戰，通過(guò)了天津市環(huán)保督導組的檢查，圓滿(mǎn)完成工程。
成本管理方面
嚴格按照公司《經(jīng)濟管理實(shí)施方案》執行，工程中標后科學(xué)測算目標成本，建立健全成本費用控制責任制，結合工程特點(diǎn)結合內部招投標制度、合同管理、分包計量管理、結算管理，嚴格管理工程成本。同時(shí)，編制合同臺賬、結算臺賬、支付臺賬，并“三帳合一”組成成本管理數據表，并保證真實(shí)準確；以“二次清單”作為成本預控，將成本預控與分包結算情況、支付情況保持一致的變動(dòng)，讓成本預控越來(lái)越趨近于實(shí)際成本，有利于隨時(shí)掌握成本情況。嚴把審核關(guān)，堅持項目部審核，項目經(jīng)理審批制度，并簽訂結算協(xié)議，嚴防及杜絕超結超撥現象發(fā)生。
目前，該項目部已經(jīng)勝利完成了建設任務(wù)，實(shí)現了安全無(wú)事故，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良的目標，受到了業(yè)主稱(chēng)贊，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
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