項目開(kāi)發(fā)部工作總結（通用10篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，為此要做好工作總結。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的項目開(kāi)發(fā)部工作總結，歡迎大家分享。
項目開(kāi)發(fā)部工作總結 篇1
20XX年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開(kāi)發(fā)項目：
2、在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過(guò)這個(gè)項目，我們深刻的認識到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場(chǎng)的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監督的不到位，很容易就會(huì )讓施工方有機可乘，這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習計劃，邊學(xué)習邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準備。
第二步：思想觀(guān)念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰，現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區域，我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項目，無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應該是什么樣，全部門(mén)應該怎么去做。
二、工作中存在的主要問(wèn)題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚笫┕挝话垂濣c(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：
由于特殊原因，此項目分包單位過(guò)多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系，能?chē)栏癜匆笸瓿晒こ倘蝿?wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節約投資，也有些單位如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。
3、監理公司：
監理應當依照法律,法規及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經(jīng)驗型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監理人員兼職過(guò)多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
4、企業(yè)形象：
一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材采用、小區環(huán)境、配套設施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個(gè)項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項目的成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的�？尚行匝芯繉τ谝粋�(gè)房地產(chǎn)項目的成敗起著(zhù)關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說(shuō)此項目基本成功了，但對下一個(gè)項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷(xiāo)售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去。
6、成本控制：
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個(gè)好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對材料進(jìn)行性能分析的基礎上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實(shí)行貨比三家，選擇經(jīng)濟實(shí)力強和有現場(chǎng)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到邊做邊算、不斷調整，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節中。
7、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：
管理的嚴密對于一個(gè)項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì )造成很大的損失。我覺(jué)得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理�？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說(shuō)施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚，預結算員應做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
三、20XX年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。
二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。
在工作中我對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。
商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的.知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維、不能出現一點(diǎn)紕漏。
項目開(kāi)發(fā)部工作總結 篇2
20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿(mǎn)足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開(kāi)發(fā)工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著(zhù)面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。
xx年內我們主要完成了供應協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設計功能滿(mǎn)足率仍然達到了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過(guò)分析，仍然發(fā)現了一些不足之處，需要采取相應的改進(jìn)措施：
一、由于人員效率的提高，對用戶(hù)需求的響應時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時(shí)間只提高了10%根據分析，評估響應時(shí)間較長(cháng)的原因主要是：
�。�1）、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對開(kāi)發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練；
�。�2）、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)知識有所增強，但對由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。
二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)接受訪(fǎng)談；
�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；
三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數仍然有2個(gè)，單元測試覆蓋率只達到75%，
分析原因如下：
�。�1）、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統功能的很大一部分；
�。�2）、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以
在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；
四、項目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
�。�1）、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。
�。�2）、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶(hù)需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；
綜上所述，為了順利實(shí)現計算機中心xx年目標，我們計劃改進(jìn)措施如下：
內部的改進(jìn)措施：
1、加大對新人培養力度，不但培養新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強軟件開(kāi)發(fā)管理，培養團隊合作精神，加強軟件過(guò)程控制；
4、優(yōu)化設計開(kāi)發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；
外部的改進(jìn)措施提議如下：
1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；
2、培養用戶(hù)需求的分析能力；
3、加強與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參與到設計中來(lái)；
項目開(kāi)發(fā)部工作總結 篇3
20xx年，項目開(kāi)發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務(wù)目標，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，積極跟進(jìn)、配合完成了各項工作任務(wù)。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、20xx年項目前期工作總結：
1、20xx年完成前期測風(fēng)工作項目4個(gè)，分別為：銀川200MW風(fēng)電項目、武當100MW風(fēng)電項目、峨眉100MW風(fēng)電項目、東山100MW風(fēng)電項目。取得水土保持批復文件3個(gè)，分別為：山西50MW風(fēng)電項目、山東100MW風(fēng)電項目、大河50MW風(fēng)電項目。
2、接入系統工作完成情況：
2.1大慶50MW項目接入系統可研已通過(guò)省電力公司的評審，計劃明年開(kāi)工建設；
2.2哈爾濱100MW項目接入系統已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開(kāi)工建設；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統可研報告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、20xx年項目前期工作計劃：
1、東山50MW風(fēng)電項目
�。�1）與縣政府重新簽訂開(kāi)發(fā)建設協(xié)議；
�。�2）項目列入20xx年省開(kāi)發(fā)規劃；
�。�3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
�。�4）取得市住建局的選址意見(jiàn)批復文件；
�。�5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50MW風(fēng)電項目
�。�1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開(kāi)展前期工作的文件；
�。�2）項目列入省20xx年風(fēng)電開(kāi)發(fā)規劃；
�。�3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
�。�4）取得市規劃局的建設項目選址意見(jiàn)書(shū)；
�。�5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
20xx年，項目開(kāi)發(fā)部將根據新形勢和公司發(fā)展要求，總結以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng )新工作思路，完善原有管理制度，開(kāi)創(chuàng )新的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展壯大再立新功。
項目開(kāi)發(fā)部工作總結 篇4
一、20xx年農發(fā)項目實(shí)施情況
1、整體情況。20xx年省農發(fā)局下達我縣國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目計12個(gè)，總投資2598.5萬(wàn)元，其中：中央財政資金1689萬(wàn)元，省級財政資金440.42萬(wàn)元，市級財政資金25.12萬(wàn)元，縣級財政資金75.36萬(wàn)元，企業(yè)及群眾自籌資金368.6萬(wàn)元。其中：土地治理項目3個(gè)，總投資1677.5萬(wàn)元（財政資金1564.9萬(wàn)元，自籌資金112.6萬(wàn)元）；省級科技推廣項目2個(gè)，總投資50萬(wàn)元，全部為省財政資金；損毀修復項目1個(gè)，總投資70萬(wàn)元，全部為中央財政資金；產(chǎn)業(yè)化財政資金補助項目2個(gè)，總投資438萬(wàn)元（財政資金182萬(wàn)元，自籌資金256萬(wàn)元）；中央財政貼息項目4個(gè)，總投資363萬(wàn)元，全部為中央財政資金。
2、項目實(shí)施情況
�。�1）土地治理項目
下符橋鎮桃園中低產(chǎn)田改造項目�？偼顿Y798.5萬(wàn)元（財政資金744.5萬(wàn)元，自籌資金54萬(wàn)元），主要建設內容：格田成方、平整土地1500畝，修建灌排渠道27.91公里，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻3639米，維修加固山塘23口，新建機耕橋6座并配套渠系建筑物431座，修筑機耕路18.85公里，新xx土保持林2000畝。項目建設圍繞改善項目區農業(yè)基礎設施，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，調整產(chǎn)業(yè)結構，達到農民增收、農業(yè)增效的目的。項目工程于20xx年9月30日完成招投標項目建設前期工作，合同工期140天，10月18日全面開(kāi)工建設。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成縣級自驗。
但家廟鎮觀(guān)音巖生態(tài)綜合治理項目�？偼顿Y750萬(wàn)元（財政資金700萬(wàn)元，自籌資金50萬(wàn)元）。主要建設內容：修建灌排渠9.095公里，維修新建機耕橋10座，維修加固山塘21座，新建泵站2座，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻405米，配套渠系建筑物148座，格田成方，平整土地200畝，修筑機耕路9.916公里，新xx土保持林3500畝。項目建設圍繞改善項目區農業(yè)基礎設施，調整農村產(chǎn)業(yè)結構，達到農民增收、農業(yè)增效的目的。項目于20xx年12月27日完成招投標項目建設前期工作，合同工期140天，20xx年1月4日全面開(kāi)工建設。由于開(kāi)年以來(lái)天氣陰雨以及山場(chǎng)清障不到位等原因，目前工程進(jìn)度比較遲后，截止目前，路渠、山塘、田、橋等基本完工，山場(chǎng)墾復已完成60％，經(jīng)多次召開(kāi)調度會(huì )，督促各中標企業(yè)加快項目建設進(jìn)度，項目計劃于20xx年7月上旬完工。
黑石渡鎮朱家畈村張傳李種糧大戶(hù)項目�？偼顿Y129萬(wàn)元（財政資金120.4萬(wàn)元，自籌資金8.6萬(wàn)元）。工程建設按照"先建后補"建設機制已全面開(kāi)工建設，目前農業(yè)措施中已完成土地平整、良種倉庫、良種曬場(chǎng)及機耕路建設，田間渠系工程、機耕橋、渡槽及其他水利建筑物已基本完工，由于該項目區與黑石渡鎮政府實(shí)施的石斛基地項目部分重疊，故部分建設內容需變更，該項目計劃于20xx年5月完工。
�。�2）產(chǎn)業(yè)化項目
產(chǎn)業(yè)化財政補助龍頭企業(yè)項目。xx鵬飛工貿有限公司1000噸百合流通設施新建項目總投資248萬(wàn)元（財政資金112萬(wàn)元，自籌資金136萬(wàn)元）。截止20xx年10月工程已按市級批復實(shí)施方案完成建設，新建儲藏保鮮庫290平方米，分揀及包裝車(chē)間726.4平方米，新購儲藏保鮮設備一套，檢測設備2臺，包裝設備2臺，新建農產(chǎn)品交易網(wǎng)站1個(gè)，項目于20xx年11月完成縣級驗收及社會(huì )中介機構審計，市級于12月23日完成驗收，財政補助資金112萬(wàn)元已全部撥付到位。
產(chǎn)業(yè)化財政補助合作社項目。xx縣青翠園竹業(yè)農民專(zhuān)業(yè)合作社21萬(wàn)噸毛竹制品加工新建項目總投資190萬(wàn)元（財政資金70萬(wàn)元，自籌資金120萬(wàn)元）。已按市級調整批復實(shí)施方案完成建設，新建新建生產(chǎn)廠(chǎng)房365平方米、維修廠(chǎng)房3000平方米、新建曬場(chǎng)720平方米、配套動(dòng)力線(xiàn)400米及新建漂白池等附屬設施建設，購安毛竹加工設備72臺套（包括動(dòng)力設備）。20xx年3月完成縣級自驗及社會(huì )中介機構審計，市農發(fā)局于20xx年5月10日完成項目初驗。
產(chǎn)業(yè)化財政貼息項目。省局下達產(chǎn)業(yè)化企業(yè)財政貼息項目涉及源牌集團、xx集團、一隆羽絨、匯佳生物4家企業(yè)，項目總投資363萬(wàn)元，已按市級批復實(shí)施方案完成，財政資金363萬(wàn)元已于20xx年10月份審核撥付到企業(yè)。
�。�3）災毀項目
xx縣20xx年度損毀工程修復項目，總投資70萬(wàn)元，已于20xx年1月4日完成招投標及前期準備工作。項目于20xx年4月按市級批復實(shí)施方案實(shí)施完畢，5月份完成縣級自驗及社會(huì )中介機構審計。
�。�4）省級科技推廣項目
xx縣20xx年度省級科技推廣項目，總投資50萬(wàn)元，全部為省級財政資金。分別是：xx縣鵬飛工貿有限公司20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)省級科技推廣示范項目，總投資25萬(wàn)元；xx源牌實(shí)業(yè)（集團）有限責任公司20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)省級科技推廣示范項目，總投資25萬(wàn)元。項目已按市級批復實(shí)施方案完成建設任務(wù)，兩項目專(zhuān)家技術(shù)依托費14.7萬(wàn)元已拔付到位。
二、項目建設經(jīng)驗總結
一是領(lǐng)導重視，部門(mén)配合，形成合力做開(kāi)發(fā)。
二是堅持以人為本，充分尊重農民意愿和基層村、組的意見(jiàn)，圍繞群眾需要搞開(kāi)發(fā)。
三是項目申報和規劃設計實(shí)行群眾參與、專(zhuān)家論證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責制和行政決策相結合的決策機制。
四是對項目實(shí)施實(shí)行"七制"管理，即項目公示制、項目法人制、工程招標制、監理制、工程決算中介機構審計制、竣工工程評比制、完工工程管護責任制。
五是按照國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金管理規定，積極籌集縣級財政配套和群眾自籌資金。六是認真貫徹落實(shí)中央農村工作會(huì )議、中央1號文件、全省農村工作會(huì )議精神。
三、問(wèn)題和建議
1、招投標的時(shí)間問(wèn)題。由于項目立項預算指標下達和項目正式批復時(shí)間下達較遲，而項目批復后，恰好是工程施工的黃金季節，組織工程招投標工作中一系列的資料編制、評標、中標、簽訂合同等最短也得在1個(gè)月以上，對工程建設進(jìn)度影響很大。建議上級能夠及早下達年度項目計劃批復，保證招投標工作能夠扎實(shí)有序開(kāi)展。
2、低價(jià)中標問(wèn)題。由于農發(fā)項目工程點(diǎn)多面廣，參與投標的建筑企業(yè)多為地方小型企業(yè)，誠信不足，在投標時(shí)競相壓低價(jià)格，在施工時(shí)為保證不虧或少虧，千方百計偷工減料、延誤工期，給項目管理造成極大困難，稍有不慎就為給工程質(zhì)量留下隱患。建議是否能采取復合價(jià)中標。
3、農民義務(wù)監督員問(wèn)題。根據上級農發(fā)部門(mén)要求，我縣也聘請了農民業(yè)務(wù)監督員，但由于未經(jīng)培訓，其專(zhuān)業(yè)水平難于勝任監督工作，政策理解上的偏差也給施工帶來(lái)了一定的負面影響。建議能否在每年項目工程施工前由市級農發(fā)主管部門(mén)舉辦培訓班，使農民義務(wù)監督員實(shí)現真正意義上的監督作用。
項目開(kāi)發(fā)部工作總結 篇5
今年，我局項目開(kāi)發(fā)與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達的目標任務(wù)，想方設法，強化工作措施，通過(guò)努力，超額完成縣里下達的爭資爭項任務(wù)�，F將該項工作總結如下：
一、年初，我局把項目開(kāi)發(fā)與爭資爭項工作列入本局全年干實(shí)事的工作議題，成立工作小組，實(shí)行一把手負責制。
二、吃透優(yōu)惠政策，做到有的放矢。我局積極應對國家擴大內需的優(yōu)惠政策，結合我縣水利項目的實(shí)際情況，濾布認清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點(diǎn)，緊盯不放，找準爭資著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現項目開(kāi)發(fā)與爭資爭項工作的縱深推進(jìn)。
三、主動(dòng)加強聯(lián)系，積極爭取支持。局領(lǐng)導不定期帶相關(guān)項目資料前往部、廳匯報，股室負責人經(jīng)常與上級對口部門(mén)保持聯(lián)系，發(fā)揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。
四、精心編報項目、提高項目命中率。工業(yè)濾布保持與主管部門(mén)的經(jīng)常性聯(lián)系，加強感情聯(lián)絡(luò )，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動(dòng)態(tài)，吃準國家政策和投資導向，加強與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通，深入農村進(jìn)行調研，按照“快、準、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎性工作，建立項目庫。
20xx年，我局在快速推進(jìn)項目建設的同時(shí)，圍繞民生工程、重點(diǎn)工程建設全年提報3個(gè)項目，即：河道治理項目（投資2498萬(wàn)元）、河壩建設工程（投資3238萬(wàn)元）、白蓮深加工項目（4000萬(wàn)元），前2項已開(kāi)工建設，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287.98萬(wàn)元。
項目開(kāi)發(fā)部工作總結 篇6
基于之前的`項目經(jīng)歷，我想從以下幾個(gè)角度談一下個(gè)人心得。有些人可能覺(jué)得這些都很簡(jiǎn)單，但是我發(fā)現很多前端開(kāi)發(fā)人員在編碼中自動(dòng)選擇了忽略。
一、代碼書(shū)寫(xiě)規范
1.使用類(lèi)似于強類(lèi)型語(yǔ)言的語(yǔ)法格式，定義數據結構和常量，在編程中使用這些數據結構定義變量，這樣可以在編譯時(shí)就能有使用錯誤提醒。
2.涉及到數據的判斷比較，最好通過(guò)靜態(tài)常量引用的方式實(shí)現，這樣有利于后期的維護和擴展，同時(shí)提高代碼的可閱讀性，簡(jiǎn)化修改邏輯。避免直接使用字符串或數字直接比較。
3.在實(shí)現業(yè)務(wù)邏輯時(shí)，首先看能不能抽離出業(yè)務(wù)配置項+組件，這樣可以降低復雜度，實(shí)現過(guò)程可能更舒適。
4.前端人員很容易變量函數命名不規范，變量和函數名字定義好了，會(huì )在代碼閱讀和邏輯上面避免不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數是動(dòng)詞開(kāi)頭。
5.函數參數定義要清楚明了，一定要為參數定義相關(guān)的數據結構，參數的傳入順序應該是由重到輕，有默認值的參數要放在后面，不要定義無(wú)關(guān)參數。
二、代碼邏輯解耦
1.一定要避免代碼寫(xiě)的混亂，兩個(gè)文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)公用方法和業(yè)務(wù)公共組件。
2.要做到每個(gè)函數或組件各司其職，不要做過(guò)多額外的工作。做多了就會(huì )導致邏輯混亂，所以如果定義的足夠好，實(shí)現起來(lái)就越容易。
三、兩條設計主線(xiàn)
1.兩條線(xiàn)為技術(shù)框架線(xiàn)和業(yè)務(wù)框架線(xiàn)。
2.業(yè)務(wù)框架線(xiàn)：將業(yè)務(wù)拆分為基礎業(yè)務(wù)、常用業(yè)務(wù)、定制業(yè)務(wù)。
3.技術(shù)框架線(xiàn)：將組件、配置、函數分為基礎實(shí)現、業(yè)務(wù)弱相關(guān)實(shí)現、業(yè)務(wù)強相關(guān)實(shí)現，大部分前端開(kāi)發(fā)者在組件開(kāi)發(fā)時(shí)很容易。
4.業(yè)務(wù)框架線(xiàn)和技術(shù)框架線(xiàn)一般是交織在一起的，但是在設計時(shí)一定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統實(shí)現的清晰度。。
四、組件的封裝和繼承
1.在做封裝和繼承之前，首先要根據需要分離通用組件和業(yè)務(wù)組件。雖然已經(jīng)有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎上做進(jìn)一步的封裝使用，提高可用性。
2.前端組件一般最多只需要三重：通用組件->業(yè)務(wù)弱相關(guān)組件->業(yè)務(wù)強相關(guān)組件。這樣的遞進(jìn)封裝可以讓頁(yè)面的可配置化更強一些，如果頁(yè)面實(shí)現了可配置化，也會(huì )給開(kāi)發(fā)省時(shí)省力。
五、配置化思想和鉤子函數
1.可以運用配置化思想抽象頁(yè)面的部分功能，并記錄用戶(hù)的行為習慣，實(shí)現定制化和個(gè)性化。比如：(x)可以定義操作行為列表，標識頁(yè)面上的各種操作;(x)可以通過(guò)配置化列信息生成頁(yè)面表格，以及格式化表格展示字段。(x)可以考慮通過(guò)配置化信息實(shí)現頁(yè)面的布局，讓開(kāi)發(fā)更加豐富有意義。
2.配置化思想離不開(kāi)鉤子函數，它的定義有助于某種操作時(shí)數據的定制處理。比如：在定義了頁(yè)面操作行為后，鉤子函數可以(x)在某一特殊操作時(shí)生成簽名。(x)在提交數據時(shí)數據校驗。
項目開(kāi)發(fā)部工作總結 篇7
項目開(kāi)發(fā)部20XX-20XX年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導的有力指導下，項目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時(shí)完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開(kāi)工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專(zhuān)項設計，因各部門(mén)專(zhuān)項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導和市協(xié)調小組領(lǐng)導的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調會(huì )議，有力的解決了工作困難�，F若干專(zhuān)項工作已基本完成，專(zhuān)項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
四、桃花源路暨機場(chǎng)快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(cháng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過(guò)程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線(xiàn)型方案的要求，原因是沿線(xiàn)涉及一鼎城區的納稅大戶(hù)，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規劃局召開(kāi)會(huì )議，確定對該線(xiàn)型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線(xiàn)、紅線(xiàn)、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳�，F階段正在進(jìn)行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報的會(huì )議。本部門(mén)根據市委市政府會(huì )議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導強有力的指導下，本部門(mén)多次邀請常德市各個(gè)專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導對新河水系拓寬設計方案進(jìn)行評審，吸收各專(zhuān)家及各職能部門(mén)意見(jiàn)后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進(jìn)行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該工程項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項目的順利進(jìn)行。
七、西城新區總體規劃工程
該工程的項目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)所有項目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)2008年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開(kāi)發(fā)建設有著(zhù)密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導也對該項目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門(mén)戶(hù)區和標志性新城。XX年11月12日本部門(mén)成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區和西城新區進(jìn)行了現場(chǎng)考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習慣等，再與公司領(lǐng)導交換意見(jiàn)，通過(guò)對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書(shū)。在該項目的后續開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
項目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設的順利進(jìn)行作出努力。
項目開(kāi)發(fā)部工作總結 篇8
本項目從前期與業(yè)務(wù)人員的多次信息溝通和業(yè)務(wù)交流，明確了碼頭的業(yè)務(wù)需求，之后經(jīng)過(guò)深度需求分析設計，參考已有的軟件系統功能組織項目人員快速開(kāi)發(fā)，系統原型很快確立并實(shí)現，及時(shí)的給業(yè)務(wù)人員安裝了原型系統，期間項目組每周定期前往碼頭收集用戶(hù)試用意見(jiàn)，在上次改進(jìn)功能得到肯定的同時(shí)，認真記錄業(yè)務(wù)人員針對當前系統相應模塊提出的改進(jìn)意見(jiàn)，并且重視用戶(hù)的操作習慣，組織研究已有系統和分析用戶(hù)業(yè)務(wù)需求，提出最優(yōu)的解決方法，功能修改后盡快給碼頭現場(chǎng)更新系統進(jìn)行試用，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的功能補充、細化和修改，截至目前功能上已基本覆蓋碼頭業(yè)務(wù)需求，在滿(mǎn)足系統功能的同時(shí)，通過(guò)增加批量錄入，自定義功能，圖形化展示等使系統操作更加方便、快捷，界面友好性和軟件性能都有較大提高，消除了軟件開(kāi)發(fā)者與用戶(hù)的距離，降低了業(yè)務(wù)人員的抵觸情緒，用戶(hù)比較滿(mǎn)意。
但項目實(shí)施階段也存在著(zhù)一些問(wèn)題和一定的困難，調度計劃、值班調度、運務(wù)崗位人員工作忙，時(shí)間緊張，試用系統較少，而堆場(chǎng)理貨系統錄入人員配備存在困難，目前尚無(wú)專(zhuān)門(mén)的人員安排系統的工班票錄入和火車(chē)日志錄入，對系統的數據采集造成影響，這些都需要局里統一協(xié)調安排。碼頭財務(wù)接口已確定不需要，而磅房系統暫時(shí)不考慮更換，系統數據庫服務(wù)器都在磅房?jì)�，并且磅房和辦公樓之間沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )連接，故此系統暫時(shí)不提取磅房數據，根據紙質(zhì)單據錄入工班票裝卸情況進(jìn)行數據記錄。
局調度系統和局貨運系統接口寫(xiě)入功能已開(kāi)發(fā)，在給業(yè)務(wù)人員使用此模塊時(shí)，業(yè)務(wù)人員提出上報操作繁瑣，比如動(dòng)態(tài)申請通過(guò)本地系統導入中間庫再導入到局調度系統后，假如動(dòng)態(tài)申請尚未審核而需要對數據進(jìn)行變更修改，則需要在本地系統和局調度系統同時(shí)修改，造成工作量增加，業(yè)務(wù)人員建議采取局系統錄入后更新至本地系統的方法，目前系統已根據此需求做部分改動(dòng)提供給客戶(hù)試用。
本項目至今已歷時(shí)3個(gè)多月，前期調研和中期開(kāi)發(fā)相對比較順利，后期實(shí)施相對滯后主要是業(yè)務(wù)人員安排緊張，系統試用時(shí)間較少，一些潛在的功能需求不能及時(shí)的提供，勢必會(huì )給項目的后期整體運行以及維護遺留較多的工作，加上港務(wù)局其他散貨碼頭整體項目計劃時(shí)間安排緊張，希望局里能協(xié)助推動(dòng)系統的上線(xiàn)運行。
項目開(kāi)發(fā)部工作總結 篇9
為認真落實(shí)云建集團“兩個(gè)轉移”，進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理，狠抓項目管理；結合云房集團“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團化管控要求，配合云房集團“五中心兩個(gè)部”的管理組織架構，現將成本管理中心工程管理部完成工作及計劃整理如下：
一、項目整體實(shí)施策劃開(kāi)展情況：
所有項目嚴格按照云建集團“五位一體”管理要求對總包單位進(jìn)行管理，實(shí)現項目管理安全生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求。
項目開(kāi)展情況綜述：
1、大波村建設工程：為代建工程，甲方盤(pán)江置業(yè)有限公司，截止10月中旬，順利完成了各節點(diǎn)目標，房屋封頂。到12月份，爭取年底完成大波村建設工程項目代建合同范圍內工作。
2、蘇家村舊城改造項目：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過(guò)審圖公司的審核，A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無(wú)法提供。已開(kāi)挖土方42萬(wàn)方，完成深基坑支護。預計過(guò)年前施工的A3地塊達到正負零。
3、安寧溫泉會(huì )議中心：之前，溫泉會(huì )議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內裝樣板等工程。1月到3月27日，因各種原因，未能施工；3月27日到6月25日，全面展開(kāi)室內裝修、安裝和室外綠化工程；6月28日，工程進(jìn)行初步驗收；6月30日，工程移交使用方；7月1日到9月25日，對使用方提出的問(wèn)題進(jìn)行整改；9月29日，項目投入運營(yíng)。
4、元江高橋居住小區住宅區、商業(yè)區、元江第二自來(lái)水廠(chǎng)：
住宅區：已完成住宅區主體工程及室外工程及各工程竣工驗收（除消防驗收）
商業(yè)區：已完成主體工程，室外管道工程，
元江縣第二自來(lái)水廠(chǎng)：已完成廠(chǎng)區綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)
5、建工新城
8、53地塊工程：
一號地塊：建義家園9月17日開(kāi)始進(jìn)行場(chǎng)地平整施工，目前場(chǎng)平土方開(kāi)挖約10萬(wàn)立方。
三號地塊：春溪大廈5月9日主體封頂斷水，9月11日進(jìn)行了主體驗收。目前除部分區域外裝影響到外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計劃于12月底完成。
五號地塊：昆明市第三中學(xué)經(jīng)開(kāi)區分校，目前正在進(jìn)行基礎施工。12月20日，施工至正負零。
六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面動(dòng)工，正在進(jìn)行土方開(kāi)挖。
6、宣威保障房項目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開(kāi)部分
保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗收，室外工程正在施工。
商業(yè)開(kāi)發(fā)項目一期動(dòng)工17萬(wàn)平方米，目前主體已施工到四層。
售樓部10月22日開(kāi)放投入使用，11月份面向市場(chǎng)銷(xiāo)售。
7、晉寧安居家園建設工程：
截止10月中旬，順利完成了各節點(diǎn)目標。到12月份，爭取完成安居家園建設工程項目合同范圍內工作，完成交房。
8、力創(chuàng )裝飾：
到10月份止，完成項目結算審計3個(gè)，分別是省529/市216建設項目、中電投昆明基地裝修改造項目（二次審計）、萬(wàn)科金色領(lǐng)域銷(xiāo)售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬(wàn)元。在審項目5個(gè)，報審金額5771萬(wàn)元，分別是勐侖度假小鎮安娜塔納酒店外裝項目、建工發(fā)展大廈室內裝修項目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內裝修改造工程、北市區醫院室內外裝修工程。新開(kāi)工項目5個(gè)，其中裝飾裝修項目3個(gè)，分別是盤(pán)江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農墾集團有限公司辦公室內裝修工程、21層省房辦公室內裝修工程，合同金額781萬(wàn)元；門(mén)窗項目2個(gè)，分別是東旭峻城三公司標段及總承包公司標段室外鋁合金門(mén)窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門(mén)窗安裝工程，合同金額624萬(wàn)元。外墻涂料項目1個(gè)，為白藥地產(chǎn)公司藍光BC項目外墻涂料工程，合同金額450萬(wàn)元。
二、管理制度編制：
1、編制完成工程管理暫行辦法
為規范云房集團公司項目建設階段的工程管理工作。云房集團工程管理部于9月編制完成建設項目工程管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部。
此管理辦法對項目建設階段（圖紙會(huì )審開(kāi)始、項目實(shí)施過(guò)程至項目竣工驗收交付使用的整個(gè)管理階段）的工程管理工作進(jìn)行劃分，明確管理程序和工作職責，進(jìn)一步加強建設項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度管理，確保建設項目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實(shí)現項目開(kāi)發(fā)目標。
2、編制完成監理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法
為明確建設單位、監理、施工總承包及總承包管理公司各方的責任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎上互相提供服務(wù)及配合，嚴格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現行法律法規、標準規范、強制性條文等要求精心組織施工，云建集團工程管理部與10月編制完成監理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部征求改進(jìn)意見(jiàn)。
三、項目管理工作開(kāi)展情況
1、安全管理工作：
1）根據集團總公司相關(guān)文件及要求，各子（分）公司、項目部認真學(xué)習新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴格貫徹執行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和云房集團公司的安全生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項目部將前個(gè)月職工安全教育情況書(shū)面反饋到云房集團工程管理部。
2）召開(kāi)月度安全生產(chǎn)會(huì )議：各子（分）公司、項目部在月末安全生產(chǎn)會(huì )議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責任人，共同討論安全管理制度及實(shí)施細則，不斷加強和完善各子（分）公司、項目部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為項目管理重點(diǎn)，會(huì )議要對安全隱患較大的分項工程及危險部位等作為工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。會(huì )后形成會(huì )議紀要上報云房集團工程管理部。
3）安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)方案：按照云建集團安全生產(chǎn)管理規定及責任“零死亡”目標要求，云房集團公司從近年來(lái)產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問(wèn)題，結合房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)際情況，制定安全管理措施，強化安全管理，確保項目建設在安全狀態(tài)下的順利實(shí)施。
2、質(zhì)量管理工作：
1）召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )：傳達云建集團總公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)具體要求，總結交流云房集團各分公司、集團本部各中心（部）、項目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗，共同討論房地產(chǎn)對項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗，研究部署下一步工作。
2）觀(guān)摩學(xué)習萬(wàn)科魅力之城項目：云房集團公司組織各子（分）公司、項目部管理人員觀(guān)摩學(xué)習由三公司承建的萬(wàn)科魅力之城項目，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司人員首先觀(guān)摩現場(chǎng)樣板示范區，然后到項目上對實(shí)體質(zhì)量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進(jìn)行全面學(xué)習、了解，尤其是質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理方面，各子（分）公司、項目部與現場(chǎng)管理人員進(jìn)行了認真仔細的技術(shù)交流。
3、進(jìn)度管理工作：
1）生產(chǎn)管理情況匯總
根據各子（分）公司、項目部的生產(chǎn)管理情況，工程管理部對所屬云房集團公司項目進(jìn)行匯總。了解及掌握各項目本年度的工程完成情況，以便于開(kāi)展下一步工作。
2）建設項目清單及施工節點(diǎn)工期
各子（分）公司于10月分別上報了各項目的施工進(jìn)度計劃，工程管理部按照云房集團公司領(lǐng)導相關(guān)要求，對項目的開(kāi)工時(shí)間、正負零時(shí)間、施工到7層時(shí)間、主體斷水時(shí)間、外架拆裝時(shí)間、竣工驗收時(shí)間、交房時(shí)間、合同工期等七大節點(diǎn)進(jìn)行整理。在對項目進(jìn)度進(jìn)行定期及不定期檢查時(shí)工程管理部按照以上工期進(jìn)行復核。
4、技術(shù)管理工作：
在項目施工圖設計階段，云房集團總策劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導、項目技術(shù)負責人參與云房集團策劃設計部組織的建設項目基礎選型會(huì )議，從技術(shù)的角度提出意見(jiàn)和建議，本著(zhù)安全、適用、經(jīng)濟原則參與確定基礎方案；對建設項目的基坑支護方案，由云房集團工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經(jīng)濟的最佳方案。
項目建設階段技術(shù)管理按照集團目前組織架構劃分為三級管理和控制，第一級為云房集團（分管領(lǐng)導、工程管理部），由云房集團分管領(lǐng)導主持全集團技術(shù)管理工作；第二級為各公司，由各公司分管領(lǐng)導負責技術(shù)管理工作；第三級為現場(chǎng)項目部，由項目技術(shù)負責人負責項目部的技術(shù)管理工作。
5、成本管理工作：
要求各分公司、項目部做好施工圖設計把關(guān)，并把圖紙問(wèn)題盡量解決在項目建設之前，在項目的建設過(guò)程中應盡量避免設計變更和技術(shù)簽證的出現，除基礎工程外，以“零簽證”為管理目標，有效地降低項目建設投資成本。
在項目建設過(guò)程中，經(jīng)確認確需作設計變更的項目工程，各公司、項目部應認真履行設計變更審批手續。對工程量變更不大和不影響結構變化的一般性設計變更，即工程量在50萬(wàn)元以?xún)龋ê彝夤こ蹋┑挠筛鞴�、項目部辦理相關(guān)審批手續，審批完成后7個(gè)工作日內報云房集團工程管理部備案。對云房集團本部項目，單項變更工程量（含室外工程）在10萬(wàn)及以上的需報云房集團工程管理部審核。
對工程量變更較大，工程量在50萬(wàn)元以上的必須報云房集團成本管理中心、省房集團分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批。并在7個(gè)工作日內提交反饋意見(jiàn)。對變更工程量較大或變更影響結構變化的，必須經(jīng)設計核算認可，必要時(shí)組織專(zhuān)家論證和上云房集團班子會(huì )討論決定。
四、工作初步計劃
�。�1）建立健全管理組織機構及技術(shù)管理體系
云房集團作出“做實(shí)本部、做大做強子公司”的發(fā)展戰略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個(gè)中心兩個(gè)部”的組織機構設置，完善工程管理部人員編制工作，落實(shí)各子公司職能部門(mén)調整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設項目提供組織保障。
�。�2）監督、檢查各子公司、項目部在建項目的施工許可證的辦理情況。對明年新開(kāi)工項目做到嚴格執行基本建設程序，堅持“先勘察、后設計、再施工”原則。
�。�3）參與對云房項目的深基坑支護、高大邊坡支護，基礎選型方案審核、審查工作。
�。�4）對重大工程的設計變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。
�。�5）抓好施工圖二次深化設計及專(zhuān)項設計管理工作。
對明年即將開(kāi)工的項目，配合策劃設計部門(mén)做好施工圖的內審和會(huì )審管理工作；配合監督各子公司、項目部抓好施工圖深化設計及專(zhuān)項設計管理。
�。�6）強化對項目建設的安全、進(jìn)度、質(zhì)量監督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執行，特別是嚴格工程質(zhì)量管理，對檢查結果按月形成簡(jiǎn)報，及時(shí)反饋公司領(lǐng)導；抓好新開(kāi)工項目由投資方完成的第三方檢測、檢驗管理工作；強化對各子公司、項目部的配合、協(xié)調、監督、管理工作。
�。�7）完善對直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴格執行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項目建設的各項管理工作，降低建設成本、確保建設工程按質(zhì)按量完成。
�。�8）抓好對監理單位的監督管理。
針對部分建設項目監理單位對工程質(zhì)量監督不力、監督不嚴、未認真履行好監理職責，工程出現質(zhì)量問(wèn)題，造成建設成本增加、影響項目交房情況。通過(guò)加強對監理單位的監督管理，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。
�。�9）建立工程檔案管理制度，及時(shí)監督、檢查各項目中間和竣工資料。
�。�10）配合各公司、項目部的相關(guān)獎項的申報，評選工作。
(11)配合、協(xié)調做好已交房項目的售后維修管理工作。
項目開(kāi)發(fā)部工作總結 篇10
上半年，項目開(kāi)發(fā)中心緊緊圍繞集團公司年度工作規劃，以項目推進(jìn)為重點(diǎn)，以龍門(mén)、橋南建設為中心，在公司高管層的精心指導下，我們一手抓項目建設手續完善，一手抓兩村籌建機構建設，經(jīng)過(guò)全體同志的齊心努力，兩村建設取得了突破性進(jìn)展。截止六月底，項目完成總投資6000萬(wàn)元，占首期計劃投資2.71億元的22.14%�，F將兩村建設情況匯報如下：
一、工程進(jìn)展情況
1、龍門(mén)新村：在完成基礎土方開(kāi)挖的基礎上，已進(jìn)入樁基施工階段。
2、橋南新村：于六月二十七日正式破土動(dòng)工，進(jìn)入基礎土方開(kāi)挖階段。
二、上半年主要工作
�。ㄒ唬┳ゾo組建兩村籌建組織機構，為兩村建設奠定基礎。隨著(zhù)兩村建設前期準備工作的逐步到位，特別是首期建設資金到帳，我們立即著(zhù)手抓好兩村籌建機構的組建工作，經(jīng)過(guò)與集團公司領(lǐng)導通氣，于元月和三月分別組建了龍門(mén)和橋南兩村籌建處。龍門(mén)新村籌建處由薛啟德負責，橋南新村籌建處由王建平負責，在此基礎上根據工作實(shí)際分別從渭南紫兆和集團公司項目部抽調兩名同志協(xié)助兩村籌建工作。為項目進(jìn)展起到了決定性作用。目前，龍門(mén)新村籌建處資料、安全、土建、水電安裝等人員已全部配齊到位，橋南新村采取邊工作、邊組建的辦法，其他技術(shù)人員正在組建之中。
�。ǘ┎粩嗤晟苾纱褰ㄔO審批手續，確保工程技術(shù)順利進(jìn)行。一是于五月二日取得了市環(huán)保局關(guān)于橋南新村建設項目的環(huán)境影響審查意見(jiàn)；二是取得了市城建局關(guān)于龍門(mén)新村建設項目用地的定點(diǎn)批復（城建局規劃處批復已擬好，待領(lǐng)導簽發(fā)）；三是于五月二十二日取得了市城建局關(guān)于橋南新村建設路網(wǎng)、管網(wǎng)標高規劃圖；四是于六月十八日取得了市城建局關(guān)于橋南新村建設工程實(shí)地坐標。五是于三月二十五日市城建局關(guān)于華運物流建設項目用地的定點(diǎn)批復。
�。ㄈ┻m時(shí)實(shí)施工程招標，確保兩村建設工程質(zhì)量。根據項目進(jìn)展，我們適時(shí)與20xx年11月7日和今年4月27日月分別對兩村建設的施工單位進(jìn)行了公開(kāi)招標，于20xx年10月23日和今年5月5日分別對工程監理單位進(jìn)行了公開(kāi)招標，一方面確保了工程順利開(kāi)展，另一方面確保了工程建設質(zhì)量。兩村的施工單位和監理單位如下：
龍門(mén)新村施工單位是：山西欣通建設發(fā)展有限責任公司、九冶建設有限公司、陜西建工集團總公司；監理單位是：陜西永明項目管理有限公司韓城項目部、陜西宏民監理咨詢(xún)有限公司。
橋南新村施工單位是：山西欣通建設發(fā)展有限責任公司、中十冶集團有限公司；監理單位是：陜西宏宇工程監理有限責任公司。
�。ㄋ模┡懦鞣N阻力，實(shí)現 “三通一平”。
1、工地清理。龍門(mén)新村于三月二十六日基本完成了施工場(chǎng)地的平整和地面附著(zhù)物的清理。橋南新村于五月七日完成了對工地家戶(hù)的拆遷工作；于五月二十五日完成了下余240米圍墻的漿砌工作；于六月十八日基本完成了施工場(chǎng)地的平整和地面附著(zhù)物的清理。
2、施工用電。龍門(mén)新村于四月底完成了1600KVA輸變電設施的安裝。但按工程實(shí)際，1600KVA輸變電設施難以滿(mǎn)足施工初期的用電需求。已與電力部門(mén)交涉并簽訂安裝第二臺1600KVA變壓器合同；橋南新村于五月二十三日，在聯(lián)系做好橫跨工地高壓線(xiàn)路遷移的基礎上，完成了1000KVA輸變電設施的安裝；于六月二十三日完成了由西向東和由南向北兩趟低壓線(xiàn)路的遷移工作，為施工放線(xiàn)掃清了障礙。
3、施工用水。龍門(mén)新村經(jīng)過(guò)反復測試，已確定使用重陽(yáng)村北溝林場(chǎng)水井自抽的方案，六月五日施工用水已輸送至工地。橋南新村采取工地現有機井自抽的辦法，合理解決工程施工用水。對于建筑工人生活用水。龍門(mén)新村采取現場(chǎng)打井辦法；橋南新村采取城市供水辦法予以解決。
4、施工道路。龍門(mén)新村采取租用土地的辦法，圍繞施工場(chǎng)地的道路第一層素土碾壓已基本完成；橋南新村工地相鄰留芳路，因而施工道路無(wú)問(wèn)題。
�。ㄎ澹┳龊谜埵緟R報和從中協(xié)調，努力降低項目建設工程成本。項目建設是一項復雜而艱苦的工作，涉及范圍方方面面，既要保證為施工單位創(chuàng )造良好施工環(huán)境，又要處理好與當地村民的關(guān)系，同時(shí)還要應對政府不同部門(mén)的檢查與監管。對此，我們采取勤匯報多協(xié)調的辦法，本著(zhù)花小錢(qián)辦大事的原則，一方面力求使問(wèn)題得到合理解決，另一方面達到降低項目建設成本的目的。一是針對多個(gè)部門(mén)收費問(wèn)題，及時(shí)做好向市委、市政府的請示匯報，于4月22日以龍門(mén)鎮人民政府的名義，向市政府做了題為“關(guān)于龍鋼產(chǎn)業(yè)升級龍門(mén)新村、橋南新村建設有關(guān)問(wèn)題的請示”匯報（申請減免9類(lèi)25項政府部門(mén)收費問(wèn)題）；二是針對村民擋工要干活問(wèn)題，采取先由施工單位與當地村組交涉，再由籌建處從中協(xié)調的辦法，力求達到在不增加工程成本的基礎上，使問(wèn)題得到合理解決。截止目前，兩村建設均保持和諧續進(jìn)。
�。┓e極做好通訊報道工作。上半年向公司主辦的《黃河浪》報刊投稿并被采納7篇，完成公司分配任務(wù)116.7%。
三、下階段工作部署
第一、抓緊兩村建設圖紙的評審，力爭早日取得建設工程規劃許可手續。同時(shí)積極做好華運物流等項目相關(guān)手續完善工作。
第二、制定工程建設目標，確保兩年兩村建設目標的如期實(shí)現。年底前兩村建設力爭達到正負零標準。
第三、認真貫徹6月24日集團公司安辦會(huì )議精神，建立健全項目建設各項安全規章管理制度，制定各項安全預案，確保兩村建設安全無(wú)事故。
第四、全力做好工程建設后勤保障，確保兩村建設順利進(jìn)行。如：兩村建設用電增容，橋南新村籌建處技術(shù)人員的配備等。
下半年兩村建設的任務(wù)艱巨而復雜，我們堅信有集團公司的堅強領(lǐng)導，有能征善戰的員工隊伍，我們通過(guò)艱苦而扎實(shí)的努力，一定能完成集團公司交給的工作任務(wù)，一定能向集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
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