現場(chǎng)管理上半年總結（通用17篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的現場(chǎng)管理上半年總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇1
在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習。
本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項目部,我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔任現場(chǎng)施工管理員。在試用期的3個(gè)月內，我成長(cháng)了很多，但也還存在很多不足。接下來(lái)的工作中,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間，,我通過(guò)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作鍛煉，積累了一定現場(chǎng)工作經(jīng)驗，我所在的項目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面做如下述職：
一、工程質(zhì)量管理：積極對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區域的施工質(zhì)量，對發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導，對各施工階段容易出現的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預防，確保施工質(zhì)量
二、工程進(jìn)度管理：將施工單位報送的周進(jìn)度計劃，與實(shí)際進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，便于施工單位調整后期的施工計劃，及時(shí)增加人力物力，加快施工進(jìn)度。
三、施工安全管理：積極加強對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，對現場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。
四、現場(chǎng)材料的檢查工作：對施工現場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，、取樣、送檢，對沒(méi)有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
五、工程量核對：參與現場(chǎng)實(shí)際工程量、現場(chǎng)簽證工程量的核對工作，嚴格按場(chǎng)地實(shí)測，合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗收。
六、工程資料管理：日常工作往來(lái)中，對施工單位簽字不全，內容有誤的材料做退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每周現場(chǎng)拍照，記錄現場(chǎng)發(fā)生的情況。
在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇2
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、本年度工作總結
在二季度負責20.14678MW射陽(yáng)區域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現場(chǎng)管理，主要協(xié)調監理、施工及采購等參建單位關(guān)于項目建設的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標的落實(shí)在施工現場(chǎng)。通過(guò)駐地監督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項目現場(chǎng)統計等工作。我部門(mén)將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監理整改通知單，每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽(yáng)EPC總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現場(chǎng)驗收檢測，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對項目報審資料審查，對并網(wǎng)農戶(hù)戶(hù)數及安裝容量審查、對接財務(wù)部對項目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對項目97%竣工結算進(jìn)行審核，按照合同根據材料使用量清單對固定資料及材料保管費進(jìn)行預算。對項目需蓋章農戶(hù)對照農戶(hù)清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
二、下年度工作計劃
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量的監督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信與客戶(hù)，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細節抓起。建立“過(guò)程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴格管控。
2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)與文明施工標化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)新局面。
3、進(jìn)一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統計表，及時(shí)了解項目每天物資使用情況、安裝戶(hù)數，加強與財務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對工程實(shí)際主材使用量和安裝戶(hù)數相統一，確保公司的利益得到維護。
4、進(jìn)一步加強監理管控工作：強化監理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監督責任制，嚴格要求其執行監理實(shí)施細則，凡是由監理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴格負責后續施工單位對整改情況的通報。加強對監理單位的管理工作。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇3
20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會(huì )和企業(yè)，我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料，結合具體特點(diǎn)，對多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導。
我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關(guān)，積極與監理人員和設計人員協(xié)調，密切與協(xié)作單位配合，通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔任該工程的工長(cháng)期間，我面對挑戰努力學(xué)習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)系。
我不止一次對自己作過(guò)總結，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿(mǎn)了信心，堅信自己在未來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(cháng)，為公司為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富，體現出自己最大的價(jià)值。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇4
從工作到現在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導各部門(mén)各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jì)，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩定做出了貢獻。
我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應用技術(shù)學(xué)院安全工程專(zhuān)業(yè)，于20xx年7月參加工作。從參加工作到現在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來(lái)，我始終保持清晰的思路，本著(zhù)勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領(lǐng)導支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。
在剛開(kāi)始參加工作的時(shí)候，讓我認識到作為一個(gè)不是太專(zhuān)業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導、同事請教和溝通，學(xué)習技術(shù)方案、施工圖紙，過(guò)程中“多跑腿，少動(dòng)嘴”，認真監督危險源重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開(kāi)挖、模板支撐體系、大型機械設備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進(jìn)行驗收合格方可進(jìn)行下一道工序，確保達到安全條件。
為了提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書(shū)。從擔任專(zhuān)職安全員到現在，不僅及時(shí)完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區，謙虛謹慎的向工人們學(xué)習時(shí)間經(jīng)驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。
作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點(diǎn)注意一下的問(wèn)題：首先，必須每天關(guān)注施工升降機等大型機械設備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場(chǎng)，及時(shí)處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現違章作業(yè)能及時(shí)糾正和制止，發(fā)現隱患問(wèn)題能立即整改的及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責任落實(shí)到人頭限期整改，整改期內及時(shí)督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責任落實(shí)到人，實(shí)現有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說(shuō)敢做，我相信本著(zhù)教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。
從工作到現在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導各部門(mén)各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jì)，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，熟練掌握標準化工地的規范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關(guān)系，切實(shí)提高自己的安全管理能力，為確保事故現場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇5
一年以來(lái)，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在思想道德、敬業(yè)精神，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績(jì)�，F作一下簡(jiǎn)要總結：
一、思想政治方面
在日常工作中嚴格要求自己，自覺(jué)接受集團領(lǐng)導和同事們的監督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事，認真學(xué)習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養。
二、廉潔自律方面
在一年的工作中，由于部門(mén)或工作的需要，避免不了經(jīng)常與施工、監理等單位打交道，工程建設管理中，也經(jīng)常涉及設計變更和工程計量簽認等工作，在工程量審核和設計變更簽認中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程序或手續不全的堅決不予簽認，在工作中，嚴格遵守單位的各項規章制度，認真學(xué)習《市交通集團加強廉潔風(fēng)險防控工作實(shí)施方案》（試行）文件，按要求進(jìn)行排查梳理，做到防患于未然。
三、生活、學(xué)習方面
在生活作風(fēng)上，做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活;遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，作為一名新進(jìn)職工，工作中遇到不懂的問(wèn)題，虛心向部門(mén)領(lǐng)導和其他同事請教。在日常工作中，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極參加各種技術(shù)類(lèi)培訓和考試，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類(lèi)知識競賽、戶(hù)外拓展等活動(dòng)，通過(guò)各類(lèi)趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過(guò)各種培訓和學(xué)習，掌握了一定的知識水平。但在業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識方面還存在缺欠，有待進(jìn)一步的提高。
四、工作方面
一年來(lái)，本人以高度的責任感，自覺(jué)服從領(lǐng)導和部門(mén)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，具體負責了xx等項目現場(chǎng)管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過(guò)上述幾個(gè)工程的現場(chǎng)管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識，但由于現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足和協(xié)調組織能力有限，現場(chǎng)管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續總結經(jīng)驗。在日常工作中，堅持按時(shí)出勤，避免遲到和早退，配合部門(mén)人員完成各種報表的統計和匯報資料基礎信息的統計等。
在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，腳踏實(shí)地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，通過(guò)現場(chǎng)管理、現場(chǎng)檢查隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的工程現場(chǎng)管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
五、下一步工作計劃
通過(guò)20xx年度總結，讓自己認識到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足和組織協(xié)調力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓。為更好開(kāi)展20xx本職工作，主要從一下幾個(gè)方面做好準備：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。在參加集團組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓外，結合自身需求，學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線(xiàn)工地，積累豐富的管理經(jīng)驗。
2、加強與各部門(mén)溝通，在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開(kāi)展。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。
3、做好與領(lǐng)導的溝通和匯報，在工作中遇到的問(wèn)題做到及時(shí)反饋，及時(shí)處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預見(jiàn)性分析能力，做到事前控制。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇6
緊緊圍繞總機械廠(chǎng)年初對5S現場(chǎng)管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設，提升總廠(chǎng)的外在和內在形象，使現場(chǎng)管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化、我們對全廠(chǎng)21家單位推行5S現場(chǎng)管理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級領(lǐng)導的支持和全體員工的積極參與下，5S現場(chǎng)管理工作取得了一定成績(jì)，特別是在總廠(chǎng)跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，以及向ERP等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎。
一、5S現場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程
全廠(chǎng)5S現場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從20xx年5月8日開(kāi)始啟動(dòng)，20xx年12月15日結束驗收，分為以下四個(gè)階段：
第一階段啟動(dòng)培訓階段20xx年5月8日5S現場(chǎng)管理以及培訓工作啟動(dòng)，并確定了隔熱管廠(chǎng)、井口制造廠(chǎng)、鍋爐一廠(chǎng)、螺桿鉆具廠(chǎng)、抽油泵廠(chǎng)5家為試點(diǎn)單位；
第二階段試點(diǎn)階段20xx年5月14日開(kāi)始對五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(cháng)以上成員進(jìn)行第一階段（整理階段）培訓考核，同時(shí)現場(chǎng)也開(kāi)始按照5S管理要求進(jìn)行清掃整頓；
第三階段全廠(chǎng)推進(jìn)階段20xx年6月20日開(kāi)始5S現場(chǎng)管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布；非試點(diǎn)單位開(kāi)始全面推行5S現場(chǎng)管理。期間，試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結與培
訓，非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的經(jīng)驗，整個(gè)過(guò)程符合總廠(chǎng)實(shí)際情況，使全廠(chǎng)5S工作得到提升；
第四階段階段小結與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠(chǎng)進(jìn)行了前期階段總結和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成為一種規章制度，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
現已進(jìn)入第五階段總結推行經(jīng)驗，保持推行成果，通過(guò)不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達到推行5S的最終目的。
二、5S現場(chǎng)管理推行方法
在我廠(chǎng)實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中，主要采取以下方式：
1、外聘專(zhuān)家進(jìn)行階段培訓指導與自行考核相結合。
2、現場(chǎng)檢查、指導，對各單位提出的具體問(wèn)題，推行老師做現場(chǎng)答疑，現場(chǎng)解決，并進(jìn)行不定期檢查。
3、相關(guān)部門(mén)加強交流互動(dòng)，總廠(chǎng)領(lǐng)導座談，定期召開(kāi)推行人員溝通交流會(huì )，分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗。
4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒(méi)有解決問(wèn)題的單位扣除相應的分值并處以相應的經(jīng)濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發(fā)員工的參與熱情。
三、5S推行成果及意義。
1、截止目前，5S項目共組織班組長(cháng)以上的培訓6次，考核4次；發(fā)布5S項目成果4次；組織分廠(chǎng)推行人員召開(kāi)溝通交流會(huì )16次；20xx年合計開(kāi)展大型檢查4次，共計下發(fā)整改通知單55張，發(fā)現各種5S管理問(wèn)題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個(gè)；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類(lèi)宣傳標語(yǔ)60多幅，制作各類(lèi)標識上萬(wàn)件；繪制各類(lèi)形跡線(xiàn)超過(guò)5000延長(cháng)米。
2、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，使生產(chǎn)和工作的現場(chǎng)更科學(xué)化、規范化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。
3、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，全廠(chǎng)節能增效成果顯著(zhù)，間接經(jīng)濟效益明顯。以隔熱管分廠(chǎng)為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過(guò)期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經(jīng)濟效益達萬(wàn)余元；整頓階段，該廠(chǎng)通過(guò)對辦公區域、生產(chǎn)區域、倉庫等責任區域進(jìn)行可視化標識和區域定置線(xiàn)的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產(chǎn)隔熱管5萬(wàn)根計算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達292萬(wàn)元。
4、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，使各類(lèi)形跡線(xiàn)明確，避免了安全事故的發(fā)生，提高了全廠(chǎng)安全管理水平。
5、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，車(chē)間環(huán)境整潔明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，為來(lái)我廠(chǎng)參觀(guān)的客戶(hù)留下了深刻印象，為市場(chǎng)發(fā)展打下了良好基礎。
6、《遼河石油報》、《盤(pán)錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠(chǎng)5S現場(chǎng)管理進(jìn)行了現場(chǎng)采訪(fǎng)和專(zhuān)題報道，尤其是《盤(pán)錦日報》在油田專(zhuān)刊中做了整整一個(gè)版面的報道，擴大了我廠(chǎng)的影響。
最突出的是現場(chǎng)物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全風(fēng)險，一切盡在管理之中。
四、下步工作計劃及具體安排
為進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，不斷提升企業(yè)品味，實(shí)現管理精細化、規�；�、科學(xué)化，在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、繼續加強對職工5S現場(chǎng)管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實(shí)現全面推進(jìn)。
2、培養推行小組成員發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，重點(diǎn)在糾正和預防方面下功夫，通過(guò)制定措施、規范程序，使5S推行工作達到規范化、程序化。
3、結合實(shí)際完善5S推行標準，完善、健全5S檢查細則，加大檢查監督的力度，通過(guò)周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順利開(kāi)展。
4、各推行單位要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)5S推行工作逐漸上水平，為實(shí)現企業(yè)精細化管理奠定基礎。
5、結合總廠(chǎng)企業(yè)文化制定員工行為準則，并通過(guò)組織演講比賽等形式的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)5S管理工作在總廠(chǎng)進(jìn)一步推進(jìn)，完成5S最后的目標-素養的推行工作，促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。
6、通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，加強“5S”管理中的安全環(huán)節，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
如今生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公區域的現場(chǎng)規格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標識也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質(zhì)，也為大大促進(jìn)了總廠(chǎng)的企業(yè)文化建設進(jìn)程。目前我廠(chǎng)處于5S現場(chǎng)管理保持提升階段。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇7
場(chǎng)管理，從細節抓起，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)、衛生狀況、員工儀容儀表、勞動(dòng)紀律等各方面進(jìn)行監督管理，取到了較好的效果�，F將10月7日至10月20日本部門(mén)現場(chǎng)管理工作總結如下：
一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識
1、每天早晨對進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行考勤，檢查員工著(zhù)工作服、勞動(dòng)紀律以及各辦公室衛生清理情況。
2、按公司規定對各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行巡場(chǎng)檢查，發(fā)現不符合規范的行為及違章行為，立即進(jìn)行批評、教育，予以糾正。3、共登記違章15人次，罰款160元。
通過(guò)加強紀律檢查，對違章行為進(jìn)行查處，有效地提高了員工的紀律意識，
二、做好生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律及安全檢查工作
1、督導經(jīng)常與各生產(chǎn)部門(mén)部長(cháng)溝通聯(lián)系，隨時(shí)指出生產(chǎn)現場(chǎng)做不到位的地方，加以改進(jìn)。
2、加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的地面、通道、設備、衛生監督，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。
3、每天檢查生產(chǎn)現場(chǎng)消除安全隱患；發(fā)現有吸煙以及串崗現象責令部長(cháng)立即整頓
通過(guò)以上檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，共查處不合格現象38項，整改建議12項，下發(fā)通知規定6項，罰款480元。
通過(guò)近段日子的整頓、整改工作，對提高企業(yè)內部管理水平，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高員工的整體素質(zhì)，都有了很大進(jìn)步，但還有不足之處，希望在今后的工作中，我們要進(jìn)一步加強對現場(chǎng)的管理；加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，逐步提高自身素質(zhì)；從細節抓起，認真學(xué)習《現場(chǎng)管理考核制度手冊》，養成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇8
時(shí)光飛逝！轉眼間6個(gè)月的實(shí)習期即將過(guò)去，在實(shí)習的這段日子里，感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會(huì )加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量，對公司未來(lái)發(fā)展我充滿(mǎn)希望。
20xx年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現場(chǎng)管理，主要負責施工安全及現場(chǎng)協(xié)調工作。但剛入職一周現場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。
20xx年3月調入總承包部負責部門(mén)日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門(mén)之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實(shí)習期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監管和巡查工作。
2、在部門(mén)工作期間遇到項目部人員不團結，通過(guò)分別談話(huà)，調整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來(lái)積極配合各部門(mén)工作，響應公司號召。主動(dòng)解決部門(mén)及項目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報，對下落實(shí)。
4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進(jìn)項目驗收、結算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動(dòng)在建項目各項工作的順利開(kāi)展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進(jìn)工作，注重人員結構的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構，減少重復環(huán)節。如：市場(chǎng)部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門(mén)，部門(mén)可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門(mén)工作量、降低了辦事效率）。
三、通過(guò)努力學(xué)習及公司的培養，我希望能做到以下幾個(gè)方面：
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又要注重團隊管理、協(xié)調各方資源，在內外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、專(zhuān)業(yè)人員、行業(yè)專(zhuān)家
專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域，把本專(zhuān)業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專(zhuān)家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì )比較漫長(cháng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)里面包含了很多專(zhuān)業(yè)知識。成為這方面的專(zhuān)業(yè)人士，是我一直的追求，繼續學(xué)習業(yè)務(wù)技能，完善自己專(zhuān)業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。
3、公司專(zhuān)業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過(guò)努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專(zhuān)業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。
面對機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負起自身的職責，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇9
時(shí)間過(guò)得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，在項目公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，總部基地項目較好的完成了各項任務(wù)。作為總部基地項目的一員，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作，現主要將今年的工作匯報如下：
一、工作內容
1、負責主體結構土建專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，總部基地項目截至到20xx年10月30日主體結構全部封頂，主體結構實(shí)測實(shí)量數據90%以上，全年無(wú)安全事故，質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達的指標�，F階段二次結構砌筑已完成80%，砌筑墻體質(zhì)量滿(mǎn)足設計和規范要求。
2、負責室外園林是市政道路的協(xié)調工作，現階段園林單位、市政到位已進(jìn)場(chǎng)施工，道路截止到11月底已完成規劃二路路基回填，規劃三路和規劃四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填過(guò)程中按規范要求分層碾壓保證土方后期不會(huì )出現沉降。園林單位已經(jīng)開(kāi)始在3#樓北側施工。
3、負責地下室的總體協(xié)調工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，頂棚涂料已完成，地面已經(jīng)具備混凝土施工。
二、工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“總部基地項目”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中其他專(zhuān)業(yè)知識掌握的不足，特別是地下室各專(zhuān)業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作，由于對其他專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng)，處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年工作計劃
1、積極配合項目領(lǐng)導，完成除酒店以外的所有工程規劃驗收和竣工驗收工作。
2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。
20xx年，對于新加入到南沙公司的我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪，明天公司以我為榮!
現場(chǎng)管理上半年總結 篇10
20xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機會(huì )加入x團隊，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信�？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結，并對20xx年的工作提出一些意見(jiàn)。
一、工作內容
x月份來(lái)到公司，對于我來(lái)說(shuō)，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內容。x月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展了7s活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著(zhù)手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，x月份參加公司出資的長(cháng)松系統的培訓，x月份開(kāi)始組織全體人員培訓系統內容并實(shí)施，對于系統的績(jì)效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下x月份對車(chē)間組織架構進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jì)
每天兩次的班前會(huì )議堅持的不錯。對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車(chē)間年未人數x人，產(chǎn)值x萬(wàn)，今年車(chē)間員工x人，產(chǎn)值達到了x萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個(gè)月總共接單x個(gè)，產(chǎn)品直通率達為x%，交貨準時(shí)率達到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當然，這些成績(jì)的取得都是公司領(lǐng)導宏觀(guān)指導的結果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。
三、20xx年工作中的一些不足
1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點(diǎn)應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握、
2、生產(chǎn)管理制度急需完善。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習。
4、組織駕馭團隊能力需要加強。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì )有脫節的現象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠、全年無(wú)一次正式的安全培訓及考核、。
四、工作感受
來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是一分對自身提升的機會(huì )，在這里，我又重新認識了一個(gè)全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì )負了這分信任及x的'寬容。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇11
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進(jìn)的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務(wù)。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目20XX年上半年工作總結如下：
一、建設工程基本情況
自今年開(kāi)工施工以來(lái)，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20XX年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進(jìn)行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質(zhì)量監督站來(lái)工地驗收，一次通過(guò)。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬(wàn)元。
二、工程建設與管理
半年來(lái)，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂(lè )觀(guān)的，從組織管理到微觀(guān)控制基本實(shí)現文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設環(huán)境寬松，社會(huì )環(huán)境穩定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序實(shí)現良
1、組織管理情況
通過(guò)結合建設管理工作實(shí)際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門(mén)及人員的工作職責和相關(guān)的管理規定，全員無(wú)公休、無(wú)節假日，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上；年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開(kāi)了工作研討會(huì )，會(huì )上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績(jì)的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問(wèn)題和不足，在此基礎上，確定了20XX年工地管理工作目標，并制定了切實(shí)可行的工作計劃和實(shí)施方案；同時(shí)，根據上半年各分包單位將陸續進(jìn)場(chǎng)的這一實(shí)際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進(jìn)入施工現場(chǎng)的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時(shí)接收、配合各主要部門(mén)和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會(huì )同監理單位及施工單位，堅持了施工現場(chǎng)例會(huì )制度，每周五下午兩點(diǎn)由監理主持監理例會(huì )，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監理形成會(huì )議紀要下發(fā)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
項目部對資金支出始終堅持節儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢(qián)；控制造價(jià)、不多花一分錢(qián)；管好資金，用好每一分錢(qián)”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節。建立和規范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節能降耗；對工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數量，對剩余材料及時(shí)收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來(lái)，項目部重點(diǎn)加強了對審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無(wú)關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與項目部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書(shū)面文字為依據。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過(guò)檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時(shí)，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會(huì )同監理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
1、狠抓進(jìn)度管理，確保計劃穩步實(shí)施。一是嚴格按照工程年度計劃任務(wù)，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出監理例會(huì )和現場(chǎng)辦公會(huì )的作用，認真細化分解任務(wù)，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合
同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備，確保形成生產(chǎn)規模。四是加強對合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理，杜絕非法轉包和違規分包行為。
2、加強質(zhì)量監督，嚴把質(zhì)量關(guān)口。進(jìn)一步完善項目部質(zhì)檢、監理人員監理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系，督促施工、監理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實(shí)經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施，并認真配合政府質(zhì)量監督開(kāi)展質(zhì)量檢查。質(zhì)監人員和工程管理人員堅持長(cháng)駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現場(chǎng)管理的檢測和監管，切實(shí)做到按規范施工，憑數據說(shuō)話(huà)。
3、強化監督指導，確保安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴格執行國家、省、市關(guān)于建設工程安全管理規定，積極爭取各級安監部門(mén)的支持，建立項目安全生產(chǎn)長(cháng)效監管機制。二是牢固樹(shù)立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，強化制度化、規范化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任和保證體系，強化安全監管措施，尤其是要加大現場(chǎng)施工安全監管力度。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇12
在煤業(yè)控股及古交項目公司的領(lǐng)導下，我礦20XX年上半年精益工作開(kāi)展地井井有條，切實(shí)按照我礦精益管理年度規劃，制定階段目標，明確行動(dòng)策略和實(shí)施進(jìn)度。運用精益管理思想和相關(guān)理論工具，推動(dòng)精益管理融入到日常管理行為當中。搭建全員改善的平臺，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標準化工作相融合，更好地服務(wù)礦井和安全生產(chǎn)。
一、上半年工作總結
�。�1）建立健全組織機構，加強基礎建設管理1、成立精益管理辦公室
為了更好的推進(jìn)精益管理體系建設，落實(shí)精益生產(chǎn)和精細化管理組織體系和工作職責，明確分工，強化責任，特成立精益管理辦公室，明確推進(jìn)責任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質(zhì)量標準化工作有機統一起來(lái)。
2、匯編精益管理制度
制度建設是抓好工作的根本，制度可以規范員工的行為，規范企業(yè)的管理等。尤其像精益管理對于我們礦來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新事物，開(kāi)展初期肯定會(huì )困難重重，所以必須制訂相關(guān)的制度，用制度的強制性來(lái)規范我們的行為。
3、嚴格績(jì)效管理考核制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)。自今年4月份來(lái)，我礦堅持以120%進(jìn)行量化考核，以推進(jìn)全員績(jì)效考核為抓手，把制度和流程的執行情況納入績(jì)效考核，對不執行、執行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴格考核兌現，確�！笆率掠辛鞒�，嚴格按流程辦事”。
4、總體規劃精益管理短期、中期、長(cháng)期規劃，并制訂了精益工作總體規劃及推進(jìn)方案、并制訂全員改善活動(dòng)方案及Kaizen全員改善活動(dòng)方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年一萬(wàn)”活動(dòng)共節約資金22.8696萬(wàn)元，為礦井經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮積極作用。
�。�2）鼓勵動(dòng)員全員參與，做好月度各項工作
1、商業(yè)計劃的跟蹤與落實(shí)
基于對我礦商業(yè)計劃的支撐作用，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選定SDA、SGA項目，并對選定項目進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對我礦商業(yè)計劃的重點(diǎn)工程KPI指標進(jìn)行跟蹤落實(shí)。將精益管理工具運用其中，努力使精益管理工作做到PDCA循環(huán)。
2、加強精益工作的輔導與檢查
定期加強對各科的精益工作及SDA、SGA、專(zhuān)題改善項目的輔導與檢查。每個(gè)月通過(guò)與各職能科室強強聯(lián)合，對其各項工作進(jìn)行輔導、檢查、跟蹤、落實(shí)。對進(jìn)展落后的項目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行要因分析，查找原因，制定措施。
3、加強精益管理工作的培訓
精益思維是精益管理的核心。要想把精益管理在全礦范圍內轟轟烈烈地廣泛推廣起來(lái)。就要加強培訓，要讓精益思想要想入耳、入腦、入心，就要加強培訓，通過(guò)全員培訓來(lái)持續推進(jìn)人均一件改善案例及“三個(gè)一”活動(dòng)。6月22日我礦舉辦一期精益管理與標準化培訓會(huì )，礦領(lǐng)導和全礦科室干部及精益管理專(zhuān)員參加。企管科長(cháng)作質(zhì)量標準化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓。
4、用創(chuàng )新的思路推動(dòng)精益化管理工作的開(kāi)展精益化管理要求很高，必須打破常規，用創(chuàng )新的思維和創(chuàng )新的方法才能把各項工作目標、要求落實(shí)到位。對我們而言，就是要在工作中體現精益思維，用發(fā)散思維去推動(dòng)日常工作。
二、存在的不足
1、精益管理考核制度不具備可行性。
2、對項目部精益管理工作開(kāi)展滯后。
3、人均改善案例質(zhì)量不高。
4、沒(méi)有建立人員信息檔案。
5、培訓力度不夠。
三、下半年工作計劃
針對我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計劃如下：
1、加大精益管理培訓力度
計劃從7月開(kāi)始，每月召開(kāi)兩次培訓會(huì )議，從礦領(lǐng)導、我礦在職職工（包括項目部）都能深刻體會(huì )到精益管理的思想及如何在工作中的應用。邀請古交項目公司精益管理專(zhuān)家到我礦對全體職工授課一次。
2、建立我礦精益管理職工檔案數據庫對我礦職工參與改善項目進(jìn)行登記備案，對每位員工進(jìn)行精益管理考核。
3、制定切實(shí)可行的精益管理考核制度
與礦領(lǐng)導協(xié)商申請精益管理資金計劃的同時(shí)制定我礦切實(shí)可行的精益管理考核制度，對員工、工程項目進(jìn)行考核評比，加大獎懲力度，激發(fā)員工的積極性。
4、商業(yè)計劃的指導、跟蹤落實(shí)、考核
針對我礦商業(yè)計劃的分解安排，對我礦地面、井下工程進(jìn)行全面跟蹤指導，提出可行性改善建議。
5、加大精益管理自主工作
目前，我礦的精益工作進(jìn)入盲區，月度例行工作雖每個(gè)月都按要求完成，但質(zhì)量達不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計劃通過(guò)精益管理這個(gè)平臺吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設備相關(guān)人員深入精益生產(chǎn)和精益管理培訓、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產(chǎn)應用到實(shí)際工作中。
6、將精益管理與質(zhì)量標準化融合
精益管理與質(zhì)量標準化是相輔相成的，二者不密不可分的。標準化是精益化的前身，精益化是標準化的必然要求。我們要理清二者的關(guān)系，真正運用好精益管理工具，將我們的日常工作于無(wú)形中精益化。
以上是我礦上半年精益管理工作總結及下半年精益管理工作計劃。我礦精益管理目標是把精益管理工作確確實(shí)實(shí)做實(shí)做穩，打造古交項目的試點(diǎn)工程。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇13
上半年，醫院以醫院管理年活動(dòng)的深入開(kāi)展和醫德醫風(fēng)的持續改進(jìn)為基礎，深入開(kāi)展糾風(fēng)及治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，提高醫療質(zhì)量，嚴控藥品比率，各項工作取得了欣喜的成績(jì)�，F將上半年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、深入治理醫藥購銷(xiāo)商業(yè)賄賂，推進(jìn)醫院管理年活動(dòng)，嚴格落實(shí)醫療保險政策
今年1-5月份，門(mén)、急診總診病48.8萬(wàn)人次，收治住院1.3萬(wàn)人次，搶救成功率89.9%。
年初，我院制訂了20*年黨風(fēng)廉政建設和反腐糾風(fēng)工作意見(jiàn)和糾風(fēng)及治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案，召開(kāi)了全院“20*年治理商業(yè)賄賂和糾風(fēng)工作會(huì )議”動(dòng)員大會(huì )，觀(guān)看《醫德醫風(fēng)警示錄》，并逐級簽訂行風(fēng)建設責任書(shū)。每位員工均認真開(kāi)展自查自糾，形成反腐倡廉，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)的氛圍。
醫院深入推進(jìn)醫院管理年活動(dòng)，修改了院長(cháng)查房的方式、內容和標準，實(shí)行行政、醫療、護理“三結合”的值班制度，增購了b超機，加強醫患溝通，改進(jìn)工作流程，延長(cháng)服務(wù)時(shí)間等，一系列措施的實(shí)施，受到患者一致好評。
為加強醫保管理，每半月統計、分析、公布各科室醫療保險指標完成情況，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、分層及宏觀(guān)控制合作醫療病人的費用，上半年大部分指標均控制在較理想的水平。
二、繼續加大醫護管理力度，做大做強醫院品牌
上半年，醫院重點(diǎn)抓好醫療核心制度，全面推行總住院醫師24小時(shí)駐院制及新畢業(yè)生24小時(shí)待班制。制定切實(shí)可行的臨床藥品使用規范，嚴格控制藥品比率，每月公布各臨床科室藥比及統計分析報表。至5月止，全院藥比下降了3%，初見(jiàn)成效。
大力開(kāi)拓特色專(zhuān)科業(yè)務(wù)，增強醫院核心競爭力。各專(zhuān)科開(kāi)展了一大批新技術(shù)、新項目推動(dòng)臨床醫療技術(shù)的快速發(fā)展，急救技能不斷提高，多科協(xié)作搶救成功率進(jìn)一步升高，顯示我院綜合搶救能力已達到了一個(gè)較高的水平。
護理質(zhì)量管理委員會(huì )專(zhuān)設質(zhì)控人員每天深入病區進(jìn)行護理質(zhì)量督查，舉辦護理文件書(shū)寫(xiě)規范培訓、“三基三嚴”培訓和新畢業(yè)護士規范化培訓，樹(shù)立“善待病人就是善待自己、善待親人”的服務(wù)觀(guān)念，推廣“五個(gè)一”服務(wù)模式。在“5·12”國際護士節中，歐陽(yáng)合意被評為“廣東省優(yōu)秀護士”，13人分別被評為佛山市和順德區優(yōu)秀護士。
三、防�？平坛晒踩�，行政后勤保障到位
上半年我院重點(diǎn)推進(jìn)“健康進(jìn)社區”，充分發(fā)揮“方便”、“便宜”優(yōu)勢，社區門(mén)診平均每處方費用降幅達12.3%。5月順利通過(guò)了廣東省全科醫學(xué)教育社區培訓基地認定評估。醫院的體檢中心提供多種體檢形式及多層次的體檢套餐服務(wù)，深受各單位的青睞，凸顯優(yōu)勢。
我院順利通過(guò)評審，成為南方醫科大學(xué)附屬醫院，5項科研課題通過(guò)了專(zhuān)家鑒定，其中1項達到國際先進(jìn)水平。
二次改貌方面，醫院新建了病案室，完成了雙回路供電系統和XXkva配電擴容改造工程。信息建設穩步推進(jìn)。醫院不斷豐富文化建設內涵，召開(kāi)了六屆六次職代會(huì )，舉辦了迎春文藝晚會(huì )、卡拉ok比賽、瑜伽班培訓等，增強集體凝聚力。后勤物資供應和設備維修及時(shí)到位，并開(kāi)展了消防疏散演練，全面提升火災的防控和應急處置能力。
上半年，醫院在各方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。外六科被評為佛山市先進(jìn)集體，收費組、外一科被評為巾幗示范文明崗，陳小伍被評為市模范共產(chǎn)黨員，廖玉聯(lián)被評為市“三八紅旗手”。下半年，醫院將在深入治理醫藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作中進(jìn)一步推進(jìn)管理年活動(dòng)整改工作，解決社會(huì )熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，共同唱響醫院健康、持續發(fā)展的凱歌。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇14
上半年，在區委、區政府和新區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，管理辦完成了洪河路等xx條、全長(cháng)xx、xx公里道路方案設計，完成了環(huán)路等x條、xx、xx公里道路施工圖設計，開(kāi)工建設x路北段市政道路，扎實(shí)做好田洪正街北延伸段、洪海二路開(kāi)工前準備工作；積極做好儒坤倉儲、金方工貿等x個(gè)工業(yè)項目落地工作，全力推進(jìn)中鐵琉森、金泰里程x個(gè)市級重點(diǎn)項目建設；啟動(dòng)標準廠(chǎng)房建設，已完成了項目選址、征地賠付、初步方案設計等工作。下面，就上半年工作總結如下：
第一部分:上半年工作總結
1、扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)策劃、控規編制工作。目前已與x工作室、麥合（中國）、易道國際（美國）等策劃公司進(jìn)行了對接，這些公司正在收集整理區域的基礎資料，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位的研討、論證工作�？匾幑ぷ饕淹瓿闪寺肪W(wǎng)編制和用地性質(zhì)、開(kāi)發(fā)強度等階段性成果，正在進(jìn)行專(zhuān)家論證等程序。
2、基礎設施建設全面啟動(dòng)。一是x路北段已完成了跨線(xiàn)橋北側輔道及擋土墻圖紙變更，施工隊已進(jìn)場(chǎng)；雨污水過(guò)西臨高速頂管資料已上報高交集團；xx戶(hù)拆遷工作已啟動(dòng)，宅基地安置地塊已確定，近日將進(jìn)行劃撥宅基地及評估工作。二是田洪正街北延伸段已完成了土地利用規劃變更、xx畝土地勘界和雨污水過(guò)西臨高速頂管的招投標工作，道路施工圖設計已完成，正在進(jìn)行招投標，評估工作已全面啟動(dòng)。三是洪海二路已完成征地賠付，正在進(jìn)行招投標；完成了洪河路等xx條、全長(cháng)xx、xx公里道路方案設計，完成了環(huán)路等x條、xx、xx公里道路施工圖設計。四是完成了區域內x條十千伏、x條三十五千伏高壓線(xiàn)的桿位踏勘工作，已形成高壓線(xiàn)遷改方案，正在進(jìn)行招投標。五是與西藍天然氣公司簽訂了建設協(xié)議。與自來(lái)水公司進(jìn)行了多次協(xié)商，基本達成了合作意向，待上報區政府研究后實(shí)施。電信、熱力等工作亦分別與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了對接。
3、重點(diǎn)項目建設扎實(shí)推進(jìn)。一是標準廠(chǎng)房一期項目已完成選址、征地賠付、初步方案設計等工作，下一步待方案優(yōu)化后出施工圖，進(jìn)行施工招投標。標準廠(chǎng)房二期已完成勘界、土地利用規劃變更，正在爭取土地指標。二是中鐵琉森項目一期正在進(jìn)行xx幢樓的外立面工程，二期正在進(jìn)行方案調整及剩余房屋的拆遷工作；金泰里程項目正在進(jìn)行控規編制，xxx畝土地征收、高壓線(xiàn)遷改、項目邊角地、水源井置換、灞河東路等工作正在有序推進(jìn)。三是工業(yè)項目落地工作穩步推進(jìn)。儒坤倉儲總平面審批已通過(guò)；機動(dòng)車(chē)檢測因審批文件延期、企業(yè)資金短缺等問(wèn)題進(jìn)展緩慢；瓦斯抽排企業(yè)改變項目?jì)热轂槭钕�，已完成立項，正在圈建圍墻和勘察、設計；金方工貿已開(kāi)始立項、勘察、設計；國譽(yù)環(huán)保正在解決拆遷遺留問(wèn)題，待拆遷完成后掛地；延長(cháng)石油正在辦理規劃條件、土地社保手續及補償清冊，規劃條件因軍事設施周?chē)鷛公里范圍內新建項目需征得西核所同意后方能實(shí)施，進(jìn)展緩慢；暢隆物流已完成xx萬(wàn)㎡違建拆除，原有xx戶(hù)近x萬(wàn)㎡老建筑的評估工作已完成x家。
4、積極開(kāi)展招商引資。一是同原洪慶工業(yè)園多家企業(yè)展開(kāi)對接，并與電子商務(wù)新型物流企業(yè)進(jìn)行了接觸，在了解企業(yè)意向和現狀的基礎上，逐步建立了招商目標項目庫，為標準廠(chǎng)房的投入運營(yíng)提前做好了準備工作。二是配合招商局積極同能源集團就“xxx”地塊的商業(yè)項目進(jìn)行洽談，根據企業(yè)意向，結合控規編制，完善了地塊周邊的路網(wǎng)，使其建設更合理。
第二部分：下半年工作計劃
1、明確產(chǎn)業(yè)定位，加快控規編制。加快區域產(chǎn)業(yè)策劃論證，進(jìn)一步明確園區的定位及發(fā)展方式、方向，統一思想，形成合力；配合區規劃局高起點(diǎn)、高標準編制洪慶新城控制性詳細規劃，確保x月底前通過(guò)市政府審批；積極配合市政公用局盡快完成水、電、氣、暖等專(zhuān)業(yè)規劃設計方案。
2、加快基礎設施建設。采取市場(chǎng)運作、多元合作的辦法一攬子解決轄區基礎設施配套管網(wǎng)建設問(wèn)題。與西藍天然氣公司、自來(lái)水公司無(wú)縫對接，加快建設；加強與高交集團、供電局的溝通，妥善解決x路頂管、高壓線(xiàn)桿遷改等問(wèn)題，年底前完成路基工程；加快洪海二路的招投標工作進(jìn)度，確保x月底前開(kāi)工；加快田洪正街北延伸段征地拆遷和招投標工作，確保x月底前開(kāi)工；按照新修建洪河路、改造同心路的思路，力爭完成同心路、洪河路的前期工作，力爭早日開(kāi)工；扎實(shí)做好環(huán)路等xx條道路的摸底工作，創(chuàng )造開(kāi)工條件，優(yōu)化區域路網(wǎng)。
3、跟蹤服務(wù)，確保項目盡快落地。一是加快標準廠(chǎng)房建設，確保x月底前開(kāi)工。二是妥善解決儒坤、機動(dòng)車(chē)檢測、瓦斯抽排、金方工貿x個(gè)已掛牌土地的賠付遺留問(wèn)題，采取跟蹤辦理的辦法，加緊辦理施工許可證等手續，確保項目x月底前開(kāi)工建設。三是加強與土地儲備中心聯(lián)系，盡快完成國譽(yù)環(huán)保、延長(cháng)石油、暢隆物流的土地招拍掛工作，協(xié)助企業(yè)盡快完成相關(guān)手續辦理，確保xx月底前開(kāi)工建設。四是x月底前完成西臨高速以北、慶鐵西路以西xx號、xx號、xx號地塊共xxx畝土地的預儲備前期工作。五是做好金泰里程項目土地征收工作，力爭x月xx日前完成其中xxx畝土地的招拍掛；加緊完成xx畝土地的報地工作。
4、加強招商引資工作。一是制作洪慶新城宣傳片，年內策劃x-x次對外宣傳活動(dòng)，擴大區域知名度，吸引各級領(lǐng)導和客商的關(guān)注，爭取政策和資金的支持。二是提前謀劃產(chǎn)業(yè)孵化基地招商引資工作，對首批入園的企業(yè)進(jìn)行篩選，做好入駐前期準備工作，確保明年按期入駐，早日實(shí)現利稅。三是加大與能源集團的洽談力度，力求在房地產(chǎn)、商業(yè)項目的招商上尋求突破，力爭盡快將“xxx畝”、“xxx畝”兩塊地掛牌出售，開(kāi)工建設，為園區建設在資金上提供有力的保障。
5、認真謀劃棚改工作。扎實(shí)做好x村莊的摸底調查工作。積極洽談?dòng)袑?shí)力的投資商，適時(shí)啟動(dòng)該村莊的棚改工作。
6、加強機關(guān)內部管理。一是扎實(shí)開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，確保規定動(dòng)作做到位、創(chuàng )新動(dòng)作不走樣。二是健全內部管理制度，建立督查周報制度。堅持每周對各項重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題、采取措施進(jìn)行通報，做到工作通報一期，班子研究一次，任務(wù)推進(jìn)一步。三是進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設，規范班子議事制度，提高領(lǐng)導班子的履職水平；認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，增強機關(guān)的凝聚力和戰斗力，為園發(fā)展提供堅實(shí)的思想、組織保證。
第三部分：存在問(wèn)題
一是該區域村莊密度大、違建多，拆遷征地壓力大；二是區域內的高壓線(xiàn)、軍用光纜、鐵路、高速路縱橫交錯，遷改施工費用高；三是建成區內的道路、天然氣、雨污水等配套設施嚴重滯后，城市配套的工作量比較大；四是老園區企業(yè)用地遺留問(wèn)題復雜、涉及面廣，搬遷工作難度大。今后幾年的主要工作將圍繞征地拆遷、老園區改造展開(kāi)，懇請區委、區政府及相關(guān)部門(mén)、街辦在這方面予以大力支持。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇15
一、多措并舉，做好環(huán)衛保潔工作，優(yōu)化城鎮形象
1、繼續完善保潔隊伍：東村增聘4名保潔員，解決竹里、村里、四個(gè)片區的保潔工作；村增聘2名保潔員，覆蓋長(cháng)源片、片垃圾清理及轉運工作。今年以來(lái)，中轉站運行情況良好，每月壓縮轉運12次，月可處理各類(lèi)生活垃圾60余噸。
2、提升城鎮保潔水平：新聘上崗一名保潔員，提升工資待遇同時(shí)增加工作考核標準，實(shí)現了全天上崗，時(shí)時(shí)有保潔，提升了城鎮衛生程度，集鎮衛生環(huán)境較去年有較大程度改觀(guān)。
二、開(kāi)展志愿者服務(wù)工作，提升群眾道德素養
不定期開(kāi)展各類(lèi)志愿者服務(wù)工作：上半年共開(kāi)展三次垃圾清理志愿者活動(dòng)，分別為北關(guān)橋垃圾清理整治（清理垃圾4車(chē)，參與人數12人）、國道沿線(xiàn)垃圾清理（協(xié)同婦聯(lián)、共青團等部門(mén)，清理垃圾15袋，參與人數20人）、普仁灘段麻川河清理整治（參與人數15人）。
三、規范物業(yè)管理
制定并完善了全鎮物業(yè)檔案，細致劃分租賃人、所在位置、種類(lèi)類(lèi)型、租賃年租金、征收日期等，做到手中一張表、心中一本賬。依據梳理的物業(yè)資料，上半年征收了永佳利木業(yè)原租賃廠(chǎng)房租金。即將收取的物業(yè)租賃費用為：大鯢養殖中心、杰豪特種養殖、兆成置業(yè)公司等。
四、做好綠化、亮化設施的管養、維護及更新
1、上半年針對集鎮花壇的破損情況，進(jìn)行了維修和翻新，投入資金2萬(wàn)多元；確定承包人對綠化帶進(jìn)行管養維護、修剪，此項投入資金年費用約為5萬(wàn)元。
2、堅持日常巡查、節前重點(diǎn)維修的措施，維護好亮化設施。不定期安排專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行檢查，出現問(wèn)題立即解決。春節之前、五一節前夕，安排全面排查，維修路燈及地燈等共計20多處，確保了節日期間的亮化。
五、堅持“村級環(huán)衛保潔工作互評互學(xué)”機制
從2013年起，我辦創(chuàng )新并一直沿用了“村級環(huán)衛保潔工作互評互學(xué)”機制，取得了顯著(zhù)成效。今年以來(lái)共開(kāi)展三次，組織各村分管領(lǐng)導隨即到各村抽選中的村民組中，現場(chǎng)指出不足，學(xué)習先進(jìn)，有效促進(jìn)了我鎮各村環(huán)衛保潔工作水平，實(shí)現了先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)、互學(xué)趕超的氛圍。
六、開(kāi)展好環(huán)衛費收取工作
今年上半年收取環(huán)衛費2萬(wàn)多元。
下步工作打算
1、繼續做好環(huán)衛保潔工作：因原保潔員身體原因已無(wú)法勝任環(huán)衛保潔工作，要求中墩村對各村民組或者片區落實(shí)保潔員。加大集鎮環(huán)衛工作考核力度，切實(shí)加強監督。
2、開(kāi)展集鎮專(zhuān)項整治工作：針對目前已出現的占道經(jīng)營(yíng)較為嚴重的情況，近期開(kāi)展一次集鎮專(zhuān)項整治工作，擬歷時(shí)1個(gè)多月，專(zhuān)項整治亂披亂掛、占道經(jīng)營(yíng)等突出問(wèn)題。同時(shí)，在整治的前后，加強宣傳引導，力爭整治一處、教育一片，提升集鎮居民的文明意識。
3、繼續做好志愿者服務(wù)工作：將逐步擴大志愿者服務(wù)的內涵和外延，針對五保老人、留守兒童、殘疾智障人群等開(kāi)展各式各樣的志愿者服務(wù)工作，切實(shí)有效的把這項工作落到實(shí)處。
4、開(kāi)展兩次道德講堂工作：道德講堂作為今年各級文明委重點(diǎn)工作，一直并未有效開(kāi)展起來(lái)。下半年，將邀請有關(guān)講師，針對道德領(lǐng)域的突出問(wèn)題進(jìn)行講課，提升受眾的道德水平。
5、繼續做好環(huán)衛費及物業(yè)管理費的收�。翰扇∮行Т胧�，將依然存在自行處置生活垃圾的某些企業(yè)，納入鎮環(huán)衛體系中，杜絕環(huán)境污染的可能；針對在下半年繳納物業(yè)管理費的企業(yè)（個(gè)人），將如期督促其繳納物業(yè)管理費。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇16
一、上半年工作完成情況
1.濕地公園綠化養護工作
持續加強對濕地公園的巡查力度，組織園林養護工作人員xxxx余人次，對xx濕地公園的行道樹(shù)、花灌木及綠籬等進(jìn)行修剪定型;組織人員完成了x.x萬(wàn)㎡油菜花的種植任務(wù);組織人員，完成了對轄區內的枯萎的香蒲、蘆葦、水草等枯敗水生植物的清理工作，共計清理各類(lèi)水生植物xxxx余噸，有效防止了對水體的二次污染;合理調配人員，開(kāi)展了防治蚜蟲(chóng)、介殼蟲(chóng)等病蟲(chóng)害防治工作;針對今年旱情較重這一實(shí)際情況，調用水車(chē)、水泵等設備及時(shí)開(kāi)展抗旱工作。
2.防火工作
每天組織保潔人員xx余人次對落葉、垃圾、干草等進(jìn)行全面清理;組織人員對隆山路至大西環(huán)段河道打撈出的水生植物進(jìn)行清理，累計清運xxx余車(chē)。
3.精神文明建設工作
今年來(lái)共計開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)x次，組織制作安裝宣傳條幅、標語(yǔ)xx余條，通過(guò)宣傳欄、LED大屏幕、政務(wù)公開(kāi)等形式積極開(kāi)展文明行為宣傳工作;利用宣傳欄、限高架廣告廣泛開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)及沂蒙精神宣傳，共計安裝公益廣告x處;組織開(kāi)展民主生活會(huì )及“濕地管理先進(jìn)工作者”評先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高濕地辦干部職工的工作積極性。
4.安全服務(wù)管理工作
針對春季客流量劇增實(shí)際，配合安全管理部門(mén)對轄區內健身設施、安全用電及xx樂(lè )園游樂(lè )設施等方面進(jìn)行春季安全隱患大排查，排除隱患x條。組織開(kāi)展保安人員春季大練兵軍事訓練活動(dòng)，不斷提高保安精神面貌，提升保安隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。
組織完成了全縣秧歌大賽、氣排球培訓、“萬(wàn)步有約”健步走啟動(dòng)儀式等活動(dòng)的后勤保障工作。
完成省市縣各級觀(guān)摩會(huì )現場(chǎng)路線(xiàn)保障工作xx余次。
配合漁政、公安部門(mén)開(kāi)展打擊非法偷盜魚(yú)行為x次，收繳電魚(yú)設備、地籠等xx余件，有效保障了禁漁期期間xx水生態(tài)環(huán)境的平衡。
5.市政基礎設施管理維護工作。
建設氣排球場(chǎng)地兩處;健身器材區、籃球場(chǎng)維修x次，xx件次;對x處保安崗亭警示燈箱進(jìn)行更換，外墻進(jìn)行刷漆;園區路、廣場(chǎng)道板維修更換xxxx余㎡;加固檢修壩體x處;補充、更換、翻新警示牌xxx余塊;監控設備維護x次;綠化養護設備設施維護x次，xx余件/臺次。
6.xx流域水污染治理工程進(jìn)展情況。
今年來(lái)，xx濕地辦積極開(kāi)展工作，完成了可研報告、環(huán)評、項目用地、規劃、項目立項等相關(guān)手續，協(xié)同相關(guān)鎮街、單位開(kāi)展工作。一是匯同相關(guān)街道負責人員到現場(chǎng)進(jìn)行了確認，對xx個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行放線(xiàn)和用地勘察研究，會(huì )同評估單位、相關(guān)鎮街完成地上附著(zhù)物的評估工作，并與相關(guān)鎮街簽訂了土地租賃合同。同時(shí)，對接財政局完成了土地租賃費和地上附著(zhù)物評估費的申請、撥付工作，項目施工處地上附著(zhù)物正在清理中。二是工程招投標穩步進(jìn)行。土建工程已完成招投標工作，確定了施工單位并簽訂了施工合同，現已計入施工階段;供電工程已完成預審，發(fā)布了招標公告，公示期過(guò)后進(jìn)行招投標工作;凈水設備及運行服務(wù)費方面，多次對接財政局等相關(guān)部門(mén)，對設備及運行服務(wù)費進(jìn)行了評估和預審，目前，預審工作已完成，并發(fā)布了招標公告，公示期過(guò)后進(jìn)入招投標階段。
二、存在的問(wèn)題及困難
1.管理資金缺口較大。
xx縣xx濕地公園作為我縣一處全開(kāi)放式免費公園，每年只靠縣政府的財政撥付xxx萬(wàn)對濕地公園進(jìn)行建設、管理工作。xx濕地公園每年支出包括保安費、保潔費、綠化養護及公共基礎設施維護費用就將近xxx萬(wàn)。去年底，全縣環(huán)衛工人工資進(jìn)行了普調上漲;今年上半年，園林綠化工人工資迫于低于全縣最低養護用工費用的壓力，也進(jìn)行了工資上調;僅這兩項每年就增加了近xx萬(wàn)。此外，下游管理經(jīng)費(大西環(huán)至嶺泉大橋段，全長(cháng)約xxxx米)僅開(kāi)發(fā)區撥付了xx萬(wàn)元，剩余xx萬(wàn)元管理費至今尚未到位，而下游每年綠化養護費用、保潔費用這二項就接近xx萬(wàn)元。再加上濕地科普宣傳經(jīng)費、野生動(dòng)植物保護、辦公室日常運行等費用，在今年沒(méi)有進(jìn)行新的園林綠化工程建設的情況下，資金缺口大約在xxx萬(wàn)左右。
由于資金缺口產(chǎn)生的問(wèn)題包括：
(1)保安人員只能在年齡較大的人員中篩選，很多保安由于無(wú)法適應濕地管理高效、低薪、工作壓力大的工作，保安員流動(dòng)性非常大，造成剛剛學(xué)會(huì )濕地安全管理就流失了的局面，人員培訓只能再從頭教起。造成部分河段安全管理工作不盡如人意。
(2)公共輔助設施還不完善，功能性輔助設施幾乎沒(méi)有，急需的設施設備較多，xx濕地公園上下游長(cháng)度達xx.x公里，醫療點(diǎn)、廣播點(diǎn)、安全救援點(diǎn)、避雨設施等最基礎的服務(wù)場(chǎng)所少之又少。日常公共實(shí)施維護只能進(jìn)行小修小補，無(wú)法照顧到全局，導致園區內很多地方基礎設施與整體景觀(guān)環(huán)境不協(xié)調。
(3)綠化養護工人、環(huán)衛工人招工越來(lái)越困難，管理壓力也越來(lái)越大，綠化養護、保潔不及時(shí)現象開(kāi)始出現。
2.xx濕地公園用地使用權的問(wèn)題。
xx濕地公園建設開(kāi)發(fā)時(shí)在十字路街道及開(kāi)發(fā)區土地范圍內，按土地租賃協(xié)議，租用了十字路街道及開(kāi)發(fā)區共計xx個(gè)村居土地，每年需支付的土地租賃費用約xxx萬(wàn)元。自xxxx年起至今，尚有xxxx萬(wàn)元土地租賃費沒(méi)有支付，導致在濕地建設管理過(guò)程中存在很大的矛盾隱患。
3.xx濕地公園為全開(kāi)放式免費公園
游客素質(zhì)參差不齊，導致公園內的綠地、園林設施也遭受到不同程度的損壞。濕地公園內各類(lèi)設施的維修、翻新頻率大大增加，植物受損情況的加重，導致補植、調整費用也在同時(shí)加大。園容園貌衛生保潔、公園的樹(shù)木花草的養護管理難度比較突出。
三、下半年工作計劃
1.完成xx縣xx流域綜合整治一期工程。
2.做好xx濕地公園xxxx畝綠化苗木養護工作。
3.做好濕地公園坐凳、健身器材、體育設施、道路等公共基礎設施養護工作。
4.做好濕地公園環(huán)境衛生保潔工作，始終保持在我縣前列。
5.做好濕地公園安全保衛管理工作，持續嚴厲打擊偷盜魚(yú)及偷獵野生動(dòng)植物行為。
6.做好濕地生態(tài)保護宣傳工作，提高市民生態(tài)保護意識。
7.積極配合縣委宣傳部及兄弟單位做好廣場(chǎng)藝術(shù)文化活動(dòng)，積極舉辦群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，提高市民業(yè)余文化生活品質(zhì)。
8.立足xx濕地公園管理實(shí)際，打造xx志愿服務(wù)隊品牌，提升管理服務(wù)水平。
9.配合縣委、縣政府做好外來(lái)參觀(guān)團體接待講解活工作。
下半年我們將進(jìn)一步解放思想，銳意創(chuàng )新，進(jìn)一步完善基礎設施，提升服務(wù)質(zhì)量，為建設新時(shí)代幸福美好新xx做出新的貢獻。
現場(chǎng)管理上半年總結 篇17
今年上半年以來(lái)，經(jīng)過(guò)xx年國家國八條、限購等宏觀(guān)調控政策，導致了人們對房地產(chǎn)市場(chǎng)觀(guān)望態(tài)度的持續，給原本復雜的房地產(chǎn)市場(chǎng)更是雪上加霜，在這種情況下，銷(xiāo)售管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和公司各部支持配合下，銷(xiāo)售管理部全體員工本著(zhù)“以完成經(jīng)濟任務(wù)指標為中心，追求經(jīng)濟效益最大化為第一，以提高服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)拓創(chuàng )新銷(xiāo)售渠道和經(jīng)營(yíng)模式為主題”的宗旨，齊心協(xié)力，為完成公司下達的經(jīng)濟任務(wù)作出了不懈的努力;現將主要實(shí)際銷(xiāo)售收入、主要完成工作及下半年工作打算匯報如下：
一、上半年項目營(yíng)收狀況(截止到5月31日)
1-5月銷(xiāo)售情況：
xx園：3,389,763.00面積：303.03平方米
xx公寓：15,027,931.00面積：2830.93平方米
xx美境：1,244，300元面積：198.36平方米
小計：19,661,994.00面積：3332.32平方米
1-5月銷(xiāo)售現金回款：
xx園：3,919,658.00
xx公寓：14,186,746.00
xx美境：1,768,859.00元
小計：19,875,263.00
二、上半年主要完成工作
1、5月中下旬已完成《銷(xiāo)售管理制度》和《銷(xiāo)售管理提成辦法》的定稿;
2、置業(yè)顧問(wèn)的招聘已完成，新進(jìn)置業(yè)顧問(wèn)4名，銷(xiāo)售助理1名，經(jīng)過(guò)公司多次系統地培訓后，他們已基本熟悉了公司所開(kāi)發(fā)的項目及各項目的具體情況;
3、為了新開(kāi)發(fā)項目“慧谷陽(yáng)光”日常管理工作的順利開(kāi)展，已確定陸影同志為此新開(kāi)發(fā)項目銷(xiāo)售主管;
4、5月底已完成由“株洲晚報”和“株洲在線(xiàn)”聯(lián)合組織的“天元淘房團”的前期的廣告及現場(chǎng)布置工作;
5、在過(guò)去的半年針對老客戶(hù)也加大了回訪(fǎng)，特別是對現有客戶(hù)的維護和管理方面，通過(guò)對客戶(hù)檔案資料的整理后，每周銷(xiāo)售人員定期對客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)，一方面加強聯(lián)系，另一方面及時(shí)了解客人反饋信息，和客戶(hù)的消費動(dòng)態(tài)。
6、為了拓寬銷(xiāo)售宣傳渠道，我們圍繞“高科十年，十分感謝”通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺、短信、派單、夾報等形式展開(kāi)了一系列的活動(dòng)，一方面進(jìn)行公司的宣傳，一方面收集潛在客戶(hù)信息，在宣傳的同時(shí)拉近了客戶(hù)之間的關(guān)系，同時(shí)為接下來(lái)的“慧谷陽(yáng)光”蓄客。
7、加強內部員工的學(xué)習及交流和培訓工作。
三、工作中出現的問(wèn)題及不足
1、市民持觀(guān)望態(tài)度的多，由于當前國家出行的各種限購政策或者降價(jià)新聞使得市民多停留在觀(guān)望狀態(tài);
2、銷(xiāo)售隊伍不穩定，特別是缺少有銷(xiāo)售經(jīng)驗的人員，而且對銷(xiāo)售人員的培訓力度也亟待加強;
3、信息的捕捉和處理能力有所欠缺，具體表現在：a、缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有一些有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們沒(méi)有抓住。b、缺乏信息的交流，使很多有效的信息白白流失和工作的被動(dòng)。在今后的工作中，應采取有效的措施，發(fā)揮信息的作用，加大信息的交流，加強信息的處理能力，加強內部的溝通交流;
4、公司具有針對性促銷(xiāo)活動(dòng)少，特別是針對性的節假日、重大活動(dòng)等期間的策劃，致使物業(yè)信息、公司知名度沒(méi)能更加深入地傳達給市民，下半年會(huì )加大這方面的開(kāi)展活動(dòng);
5、市場(chǎng)推廣過(guò)程中意向客戶(hù)普遍反映價(jià)位偏高。目前，周邊出現的同類(lèi)型的房產(chǎn)無(wú)論是在價(jià)位上還是地段方面比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢，所以很多意向客戶(hù)比較后最終會(huì )選擇我們的競爭對手;
6、進(jìn)一步強化置業(yè)顧問(wèn)培訓、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。同時(shí)為營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門(mén)活動(dòng)，來(lái)提高團隊的凝聚力：規范銷(xiāo)售人員的工作計劃性;培養銷(xiāo)售人員的工作獨立性。
【現場(chǎng)管理上半年總結】相關(guān)文章：
車(chē)間現場(chǎng)管理總結02-14
現場(chǎng)成本管理總結07-20
現場(chǎng)管理03-05
路橋現場(chǎng)施工管理總結07-22
現場(chǎng)管理年終總結12-14
車(chē)間現場(chǎng)管理崗位個(gè)人總結12-24
6S現場(chǎng)管理總結04-11
現場(chǎng)管理心得12-13