施工現場(chǎng)工作總結（通用12篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編精心整理的施工現場(chǎng)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工現場(chǎng)工作總結 篇1
不知不覺(jué)到現場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)月，我從一下幾個(gè)方面進(jìn)行如下總結。
一、建設項目施工階段的特點(diǎn)：
大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個(gè)建設工程的一個(gè)關(guān)鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點(diǎn)：
1、施工現場(chǎng)具有眾多的參與方：
相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業(yè)主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質(zhì)量監督單位、材料設備供應單位等等。而且根據項目的規模以及特點(diǎn)，往往具有幾個(gè)甚至是多個(gè)施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個(gè)建設項目的施工階段時(shí)，施工組織就顯得尤其重要，同時(shí)也要求設計代表具有一定的協(xié)調能力。
2、施工現場(chǎng)工作的危險性、交叉性、復雜性：
大型化工裝置的施工現場(chǎng)的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個(gè)相對緊湊的平面進(jìn)行安裝的工作決定了施工現場(chǎng)工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個(gè)工種或者分部分項工程往往是交叉進(jìn)行，要求各個(gè)施工單位之間以及同一施工單位各個(gè)不同工種之間要做好協(xié)調工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時(shí)間以及空間，保證施工的有序、順利的進(jìn)行。
3、施工現場(chǎng)工作的緊迫性
施工階段是建設工程的最后階段，在整個(gè)項目進(jìn)度計劃中處于一個(gè)很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時(shí)間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進(jìn)度控制計劃，而且在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施實(shí)時(shí)施工進(jìn)度控制。發(fā)現實(shí)際施工進(jìn)度偏離進(jìn)度計劃時(shí)及時(shí)進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預測偏差發(fā)展趨勢，同時(shí)采用有效的進(jìn)度控制手段來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，以達到工程建設方要求的進(jìn)度目標。
二、施工現場(chǎng)工作對設計代表的要求
根據建設項目施工階段的特點(diǎn)，對到施工現場(chǎng)作為現場(chǎng)代表的設計人員的工作由如下的要求：
1、工作的嚴謹態(tài)度以及工作的準確性
由于在施工現場(chǎng)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)往往只有一個(gè)設計人員，沒(méi)有校審人員，也就是說(shuō)設計人員完成的設計圖紙往往是沒(méi)校審環(huán)節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時(shí)候持有更加嚴謹的態(tài)度，設計出來(lái)的圖紙必須是合理而且準確的，同時(shí)要具有獨立面對問(wèn)題、解決問(wèn)題的心態(tài)以及能力。
2、復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
建設工程施工階段的緊迫性特點(diǎn)決定了現場(chǎng)代表在處理問(wèn)題的這個(gè)方式，必須是要把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，同一個(gè)問(wèn)題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡(jiǎn)單。設計代表應該對各個(gè)方案進(jìn)行從各個(gè)方面進(jìn)行分析、比較。在滿(mǎn)足工藝以及業(yè)主要求，符合相關(guān)法律規范的前提下選用最簡(jiǎn)單的辦法來(lái)解決復雜的問(wèn)題。
3、解決問(wèn)題的快捷性
由于設計階段所產(chǎn)生的所有設計問(wèn)題在施工現場(chǎng)都會(huì )全部反映出來(lái)，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現場(chǎng)會(huì )集中反映出比較多的設計問(wèn)題。而且這些問(wèn)題是在各個(gè)不同的施工工序中反應出來(lái)的，所以處理不及時(shí)就會(huì )影響到下一個(gè)工序的進(jìn)行，從而會(huì )影響到整個(gè)施工階段的進(jìn)度。這就要求設計代表對于設計問(wèn)題要做出比較快捷迅速的反應。
三、結合大慶煉化公司聚丙烯項目施工階段，對儀表專(zhuān)業(yè)出現的問(wèn)題總結如下：
1、成套設備部分
聚丙烯裝置的一個(gè)特點(diǎn)就是有數量較多的成套設備，從擠壓造粒系統、風(fēng)送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個(gè)項目中，儀表專(zhuān)業(yè)成套設備出現的問(wèn)題大體如下：
接線(xiàn)箱到現場(chǎng)機柜間的主電纜遺漏
比較突出的有PK250、3xx、320A/B工作范圍不明確，
如風(fēng)送系統氣動(dòng)閥門(mén)的供氣在設計階段時(shí)認為是屬于風(fēng)送系統廠(chǎng)家的工作范圍，管道專(zhuān)業(yè)給成套設備提供供氣主管，供氣支管以及每個(gè)閥門(mén)的供氣管都有風(fēng)送系統廠(chǎng)家進(jìn)行設計和安裝。但是到了施工階段才發(fā)現，和風(fēng)送系統廠(chǎng)家簽的采購合同中并沒(méi)有包含儀表供氣。這是由于采購合同的交底工作沒(méi)有做好而造成設計的遺漏，在以后的工程建設中應該注意采購合同向設計人員的交底工作。成套設備文件的缺失
施工現場(chǎng)出現的很多成套設備問(wèn)題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現場(chǎng)才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個(gè)問(wèn)題也是大慶PP項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問(wèn)題。避免這個(gè)問(wèn)題個(gè)人覺(jué)得有兩個(gè)提議。
第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務(wù)器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務(wù)器內，以供設計人員使用。
第二，如果由于項目進(jìn)度原因，施工圖階段確實(shí)得不到成套設備的終版資料，那么在設計過(guò)程中把問(wèn)題記錄下來(lái)，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進(jìn)入施工現場(chǎng)之后馬上根據備忘錄進(jìn)行相關(guān)的設計補充或者設計更正。從而把問(wèn)題都在施工階段前期盡早解決。
成套儀表供電的遺漏
施工階段發(fā)現有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經(jīng)常會(huì )遺漏儀表供電方式，因為就目前來(lái)說(shuō)很多儀表還是四線(xiàn)制儀表，另外成套設備很多就底盤(pán)、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過(guò)程中注意這一問(wèn)題。
2、儀表導壓管安裝方面
注意特殊儀表的導壓管安裝方式
分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線(xiàn)往往是采用分析小屋成套提供的特殊導壓管線(xiàn)導壓管線(xiàn)，注意冷凝罐的安裝方式
變送器和取壓點(diǎn)的位置無(wú)法達到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界
總體來(lái)說(shuō)，來(lái)現場(chǎng)學(xué)到了很多東西，更加有利于以后類(lèi)似項目的開(kāi)展。
施工現場(chǎng)工作總結 篇2
為把黃延高速公路擴能工程建設成為一條“理念新、質(zhì)量?jì)?yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流高速公路，實(shí)現“規范化管理、新理念設計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標，充分體現以人為本，堅持全面、協(xié)調、可持續的新發(fā)展觀(guān)，落實(shí)“不破壞就是最大的保護”思想。今年以來(lái)，按照總公司對環(huán)水保的統一部署，結合日常工程施工環(huán)境管理，建立健全各項環(huán)保水保管理及監控制度，實(shí)習環(huán)水保責任層層分解，責任到人，努力提高施工中環(huán)境管理效能，按工期進(jìn)度逐步開(kāi)展各項管理工作，認真剖析存在的問(wèn)題，扎實(shí)落實(shí)總體施工環(huán)保的各項要求指標，取得了優(yōu)異的成果。
年度環(huán)水�？偨Y報告如下：
一、臨時(shí)工程與設施
臨時(shí)工程與設施是永久性工程實(shí)施的基礎和保障，永久性工程完工后應移去、拆除，其所占用的區域應進(jìn)行清理或恢復原貌。
從在建工程來(lái)看，臨建環(huán)保問(wèn)題如下：由于臨時(shí)工程多數位于路線(xiàn)范圍以外，工程完工后承包的施工隊人員匆忙撤場(chǎng)，對所占用區域的清理不夠徹底，恢復原貌較難，因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴控制：
1、針對承包的施工隊我們按不同的類(lèi)型和需要，對臨時(shí)工程與設施進(jìn)行優(yōu)化施工，并加大項目部管理人員對臨建的現場(chǎng)監控。沒(méi)有達到項目部要求的施工隊，不得在現場(chǎng)進(jìn)行任何臨時(shí)工程的施工。
2、各種臨時(shí)工程開(kāi)工前，我項目部取得了當地有關(guān)管理部門(mén)及其他當事人的同意，并取得書(shū)面協(xié)議。沒(méi)有經(jīng)過(guò)此工序的我們禁止施工隊私自處理，強制施工。
3、在林區工程施工，進(jìn)入施工現場(chǎng)的臨時(shí)道路，我們注意生態(tài)保護，盡可能不砍或少砍樹(shù)木。當永久性工程完工后，我們將對臨時(shí)道路進(jìn)行清理，通過(guò)植樹(shù)等措施恢復原貌。
4、現場(chǎng)施工隊在施工現場(chǎng)搭設的臨時(shí)工棚等，除應滿(mǎn)足安全要求外，已經(jīng)盡可能的選擇植被較少且容易恢復原貌的地點(diǎn)。
5、針對棄土場(chǎng)我們進(jìn)行了專(zhuān)項討論，設置了必要的防護、環(huán)保設施。并且先施工防護設施，然后才棄土。棄土完后，我們將會(huì )進(jìn)行地表美化，力爭與原地貌保持一致。
6、當永久性工程完工后，我們將會(huì )移去、拆除和處理好全部臨時(shí)工程與設施，并將臨時(shí)工程所占用的區域進(jìn)行清理或恢復原貌，并報相關(guān)部門(mén)檢查驗收。
二、路基工程
路基施工過(guò)程中，我們必須在施工中貫徹“不破壞就是最大的保護”思想，尊重自然，回歸自然，盡量減少人工痕跡，使高速公路這一人工系統與沿線(xiàn)自然系統和其他人工系統配合協(xié)調。
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)地清理
1、路基工程施工前確定現場(chǎng)工作界線(xiàn)，放好邊樁，并保護所有規定保留和相關(guān)部門(mén)指定要求保留的植物及構造物。
2、路基范圍內清理的草皮、表土，尤其是種植土應集中堆放。
3、路基范圍內可移植的樹(shù)木、植被等應盡可能移植。
施工現場(chǎng)工作總結 篇3
20xx年是最緊張、繁忙的一年，對于自己也是充滿(mǎn)挑戰的一年。在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃基本圓滿(mǎn)完成。在這一年里，作為公司一名助理土建專(zhuān)業(yè)工程師，在xx團隊的帶領(lǐng)下充實(shí)了裝修階段的空白，學(xué)以致用完成了年度目標，保證了xx樓的順利交房。但在施工過(guò)程中也讓我長(cháng)了見(jiàn)識和教訓。
以下就是我對這一年的工作剖析和感想,請領(lǐng)導批評、指導。
在xx樓的外裝階段是產(chǎn)生問(wèn)題最多的，我主要分析有以下幾種原因：
1、分包隊伍工人素質(zhì)參差不齊和對質(zhì)量要求重視不夠。
工人是生產(chǎn)的第一要素，在施工過(guò)程中，由于工人而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題占到了一多半，“野蠻施工，不按規定的要求去做，剛剛說(shuō)過(guò)的問(wèn)題又會(huì )重范”等等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生促使著(zhù)更換工人迫切需要，整個(gè)外裝過(guò)程中總共換過(guò)七次工人，其中外保溫施工時(shí)替換過(guò)五次，外墻涂料施工過(guò)程中換過(guò)兩次。
2、總包單位和監理單位管理力度不夠。
由于總包單位的監管力度不夠致使施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，而對甲方和監理單位提出的問(wèn)題在執行過(guò)程中大打折扣和不作為現象。比如在外保溫后期施工過(guò)程中，分包單位偷換直徑細的保溫釘，在日常檢查中發(fā)現后我立即通知了總包和分包單位，發(fā)現總包單位早已知道此事，卻沒(méi)有制止。
3、我作為xx樓的直接負責人在預控上和管理上也存在很大的缺陷。
首先在預控上，我沒(méi)有認真的分析分包和總包單位的能力，對關(guān)鍵節點(diǎn)和部位沒(méi)有形成提前管控和預知，致使自己只能在問(wèn)題發(fā)生后才能認識到問(wèn)題的嚴重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問(wèn)題的方法有待提高。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質(zhì)量底線(xiàn)，就應狠下心更換分包隊伍，對總包單位灌輸質(zhì)量意識和加大處罰力度，只有這樣才能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。
在內裝階段，讓我受益最深的是提前預控的重要性，在基層粉刷過(guò)程中由于提前對墻面的開(kāi)間、進(jìn)深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，為后期順利交房奠定了基礎。但，在總體感觀(guān)中還是存在缺陷，細節部位的處理有待提高。剛開(kāi)始由于使用的粉刷石膏本身的不穩定性，導致了有4層墻面比較花，發(fā)現后立即查找原因，通過(guò)對施工環(huán)境和施工工藝進(jìn)行分析和實(shí)驗基本確定本身材料問(wèn)題，在及時(shí)找廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)調試后才使這一問(wèn)題得到緩解。從中也讓我認識到了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和嚴格把關(guān)的重要性，如果由于自己的疏忽和不負責任，則嚴重影響交房的合格率。在外裝施工過(guò)程中我就缺少了這種精神和毅力，對質(zhì)量產(chǎn)生的預見(jiàn)性和處理上有很大的欠缺，所以這也是我提高自己的一個(gè)重點(diǎn)。
施工現場(chǎng)工作總結 篇4
今年年初，我由XX分公司調換到了XX項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢，由于以前曾在XX工作過(guò)一段時(shí)間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時(shí)準備迎接新的挑戰�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境
XX在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)XX區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗，首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向，確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn)。
該地區地處XX沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛進(jìn)不去，現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗，但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰，工作用心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現場(chǎng)，扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了XX項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項目人員緊張，自己在擔負現場(chǎng)測量的同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。XX項目XX年已完工程包括新建道路XX公里，而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌，工作強度相當大；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊長(cháng)反映，并監督及時(shí)整改，保證了XX項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。
三、用心配合、團結協(xié)作，提高現場(chǎng)管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿(mǎn)的完成項目的'全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時(shí)用心的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。
本人自20xx年9月參加工作以來(lái)，在施工現場(chǎng)擔任過(guò)各崗位的工作（擔任過(guò)質(zhì)檢員、試驗員、安全員、技術(shù)負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平均得到了很大的提高。
學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力方面，本人平時(shí)注重專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積極參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)培訓，不斷更新提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，并將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及工作經(jīng)驗應用到管理工作中去，做到理論與實(shí)踐相結合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉建設廳材料員崗位資格證書(shū)，20xx年通過(guò)了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書(shū)。20xx年通過(guò)了人力資源和社會(huì )保障部與國際商業(yè)美術(shù)師協(xié)會(huì )頒發(fā)的B級商業(yè)美術(shù)設計師資格。20xx年通過(guò)了江蘇省住房和城鄉建設廳A類(lèi)安全員崗位資格證書(shū)；我工作中充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)，具有較高的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能勝任本職工作。
工作成績(jì)及履行職責方面在工作中，我本著(zhù)“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進(jìn)入公司后，我認真學(xué)習公司的規章制度并在工作中遵守執行。同時(shí)我系統地學(xué)習了相關(guān)理論知識，包括：行業(yè)相關(guān)法律法規、條例、標準規范、條文、體系文件等，積極學(xué)習，虛心請教，努力提高自身的素質(zhì)。
其次，注重理論聯(lián)系實(shí)際。特別注重施工組織設計在實(shí)際施工中的落實(shí)情況，根據實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管理與控制，強調質(zhì)量責任制度。
本人參加過(guò)“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產(chǎn)國際社區項目”工程建筑面積130000平方米等多個(gè)大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術(shù)工藝復雜，很好的鍛煉了我的專(zhuān)業(yè)能力和考驗了我的專(zhuān)業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優(yōu)質(zhì)工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱(chēng)號。本人在這個(gè)項目中擔任質(zhì)量主管，負責施工管理以及施工質(zhì)量工作。我首先從熟悉圖紙開(kāi)始，把握整個(gè)工程的施工注意要點(diǎn)，及時(shí)查詢(xún)各項施工規范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專(zhuān)項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術(shù)問(wèn)題。
在做好本職工作的同時(shí)，積極參加指導新人培訓新人的任務(wù)，給他們經(jīng)驗和技術(shù)方面的指導。努力做好工作的同時(shí)，不忘記知識的更新。積極參加繼續教育的學(xué)習，并取得良好的成績(jì)。
施工現場(chǎng)工作總結 篇5
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、本年度工作總結
在二季度負責20.14678MW射陽(yáng)區域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現場(chǎng)管理，主要協(xié)調監理、施工及采購等參建單位關(guān)于項目建設的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標的落實(shí)在施工現場(chǎng)。通過(guò)駐地監督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項目現場(chǎng)統計等工作。我部門(mén)將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監理整改通知單，每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽(yáng)EPC總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現場(chǎng)驗收檢測，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對項目報審資料審查，對并網(wǎng)農戶(hù)戶(hù)數及安裝容量審查、對接財務(wù)部對項目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對項目97%竣工結算進(jìn)行審核，按照合同根據材料使用量清單對固定資料及材料保管費進(jìn)行預算。對項目需蓋章農戶(hù)對照農戶(hù)清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
二、下年度工作計劃
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量的監督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信與客戶(hù)，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細節抓起。建立“過(guò)程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴格管控。
2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)與文明施工標化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)新局面。
3、進(jìn)一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統計表，及時(shí)了解項目每天物資使用情況、安裝戶(hù)數，加強與財務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對工程實(shí)際主材使用量和安裝戶(hù)數相統一，確保公司的利益得到維護。
4、進(jìn)一步加強監理管控工作：強化監理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監督責任制，嚴格要求其執行監理實(shí)施細則，凡是由監理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴格負責后續施工單位對整改情況的通報。加強對監理單位的管理工作。
施工現場(chǎng)工作總結 篇6
時(shí)光飛逝！轉眼間6個(gè)月的實(shí)習期即將過(guò)去，在實(shí)習的這段日子里，感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會(huì )加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量，對公司未來(lái)發(fā)展我充滿(mǎn)希望。
20xx年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現場(chǎng)管理，主要負責施工安全及現場(chǎng)協(xié)調工作。但剛入職一周現場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。
20xx年3月調入總承包部負責部門(mén)日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門(mén)之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實(shí)習期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監管和巡查工作。
2、在部門(mén)工作期間遇到項目部人員不團結，通過(guò)分別談話(huà)，調整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來(lái)積極配合各部門(mén)工作，響應公司號召。主動(dòng)解決部門(mén)及項目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報，對下落實(shí)。
4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進(jìn)項目驗收、結算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動(dòng)在建項目各項工作的順利開(kāi)展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進(jìn)工作，注重人員結構的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構，減少重復環(huán)節。如：市場(chǎng)部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門(mén)，部門(mén)可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門(mén)工作量、降低了辦事效率）。
三、通過(guò)努力學(xué)習及公司的培養，我希望能做到以下幾個(gè)方面：
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又要注重團隊管理、協(xié)調各方資源，在內外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、專(zhuān)業(yè)人員、行業(yè)專(zhuān)家
專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域，把本專(zhuān)業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專(zhuān)家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì )比較漫長(cháng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)里面包含了很多專(zhuān)業(yè)知識。成為這方面的專(zhuān)業(yè)人士，是我一直的追求，繼續學(xué)習業(yè)務(wù)技能，完善自己專(zhuān)業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。
3、公司專(zhuān)業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過(guò)努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專(zhuān)業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。
面對機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負起自身的職責，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
施工現場(chǎng)工作總結 篇7
一、20xx年終總結
轉眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設計技術(shù)管理方面
�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。
�。�2）組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。
�。�3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。
�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。
�。�5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。
�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。
2、招投標管理方面
�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。
�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。
3、施工現場(chǎng)管理方面
�。�1）開(kāi)工前準備
督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料；協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的搭建；組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的各項準備。
�。�2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施，六個(gè)百分百揚塵防治設施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專(zhuān)職安全管理人員到崗履職，專(zhuān)項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
�。�3）質(zhì)量管理
根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。
�。�4）進(jìn)度管理
根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
�。�1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。
�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。
�。�2）嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施，確保項目建設標準落到實(shí)處，效果真實(shí)統一。
3、進(jìn)度管理方面
�。�1）繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。
�。�2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節約工期。
�。�3）積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。
�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工，確保20xx年項目目標的實(shí)現。
施工現場(chǎng)工作總結 篇8
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進(jìn)的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務(wù)。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結如下:
一、建設工程基本情況
自今年開(kāi)工施工以來(lái)，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于2011年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進(jìn)行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質(zhì)量監督站來(lái)工地驗收，一次通過(guò)。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬(wàn)元。
二、工程建設與管理
半年來(lái)，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂(lè )觀(guān)的，從組織管理到微觀(guān)控制基本實(shí)現文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設環(huán)境寬松，社會(huì )環(huán)境穩定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序實(shí)現良好運轉。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、 組織管理情況
通過(guò)結合建設管理工作實(shí)際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門(mén)及人員的工作職責和相關(guān)的管理規定，全員無(wú)公休、無(wú)節假日，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上;年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開(kāi)了工作研討會(huì )，會(huì )上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績(jì)的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問(wèn)題和不足，在此基礎上，確定了2011年工地管理工作目標，并制定了切實(shí)可行的工作計劃和實(shí)施方案;同時(shí)，根據上半年各分包單位將陸續進(jìn)場(chǎng)的這一實(shí)際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進(jìn)入施工現場(chǎng)的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時(shí)接收、配合各主要部門(mén)和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會(huì )同監理單位及施工單位，堅持了施工現場(chǎng)例會(huì )制度，每周五下午兩點(diǎn)由監理主持監理例會(huì )，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監理形成會(huì )議紀要下發(fā)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
半年來(lái)，項目部以“設計圖紙、技術(shù)規范、施工合同”為監管標準，督促施工單位根據工程的實(shí)際情況，制定出完善的規范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中，著(zhù)力強化了工序技術(shù)交底的管理工作，設備機具的操作規程等工序;具體施工中，項目部和監理不斷加強過(guò)程質(zhì)量控制，基本上對每一個(gè)分項檢驗批、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗收;過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續施工時(shí)，監理及項目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督，以便及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及隱患，及時(shí)處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場(chǎng)調研，精選工程材料;二是嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對不符合要求、不合格的材料一律不準進(jìn)場(chǎng);三是把好材料使用關(guān)，對不符合施工規范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用，對有異議的立即停用并進(jìn)行檢測。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計劃表，并在日常施工過(guò)程中，項目部按照此計劃表，進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進(jìn)度計劃最終實(shí)現。在每周的監理例會(huì )上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調整工期。
2.3、投資控制
項目部對資金支出始終堅持節儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢(qián);控制造價(jià)、不多花一分錢(qián);管好資金，用好每一分錢(qián)” 的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節。建立和規范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數量，對剩余材料及時(shí)收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來(lái)，項目部重點(diǎn)加強了對審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無(wú)關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與項目部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書(shū)面文字為依據。
3、 安全與文明施工管理情況
安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來(lái)抓。年初，根據本工程安全文明管理目標，由項目部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規定進(jìn)一步健全完善，做到領(lǐng)導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的施工(內容)項目，實(shí)行了強制性監管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術(shù)方案;并及時(shí)督促施工方對生產(chǎn)現場(chǎng)安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規要求，小型工器具的安全操作規程、安全標示牌醒目清晰，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規范落實(shí);同時(shí)，通過(guò)保衛部門(mén)的認真負責，并與屬地公安部門(mén)建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩定和諧;半年來(lái)，整體工地無(wú)任何治安事件發(fā)生。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過(guò)檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時(shí)，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會(huì )同監理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
1、狠抓進(jìn)度管理，確保計劃穩步實(shí)施。一是嚴格按照工程年度計劃任務(wù)，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出監理例會(huì )和現場(chǎng)辦公會(huì )的作用，認真細化分解任務(wù)，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合理。
施工現場(chǎng)工作總結 篇9
在這兩個(gè)月的施工員工作中，我認真學(xué)習一個(gè)市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領(lǐng)導學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規范和設計要求對現場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過(guò)程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習，增長(cháng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我幫助和指導，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
作為公司的實(shí)習技術(shù)員，在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的支持，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨練終于到了轉正的時(shí)刻,到網(wǎng)管項目部擔任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.
身為建筑公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養.通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工現場(chǎng)工作總結 篇10
在此辭舊迎新之時(shí)，總結過(guò)去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)不足……
一、整體工作狀態(tài)
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由于公司剛成立不久、人員配備不足， 2011年年底有多個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工的情況下，上半年我同時(shí)負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠(chǎng)區工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車(chē)間工程的現場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開(kāi)工時(shí)間相對集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。
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下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收，此外兩名實(shí)習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來(lái)。
二、崗位職責的履行
1、全面負責工地施工的組織、協(xié)調和指揮工作
每個(gè)項目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)查驗，繪制施工現場(chǎng)平面布置圖，合理規劃施工道路、料場(chǎng)、施工機具及臨時(shí)設施的位置，配合公司安全科指導現場(chǎng)臨時(shí)用電的設置，幾個(gè)項目基本上一次性滿(mǎn)足施工規范和安全驗收標準。
在項目實(shí)施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導部門(mén)的指示后均做到了及時(shí)向下傳達和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來(lái)，各項目部工作的開(kāi)展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。
2、技術(shù)指導工作
�。�1）工程開(kāi)工前認真研究圖紙，并匯總監理及各班組發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)在圖紙會(huì )審中一一解決。
�。�2）每個(gè)工序開(kāi)工前及時(shí)對班組負責人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予解決。
�。�3）在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙設計存在問(wèn)題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現場(chǎng)監理及設計人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。
3、質(zhì)量控制
�。�1）嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀(guān)，并及時(shí)送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
�。�2）施工規范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負責人進(jìn)行交底，并檢查其執行
情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質(zhì)量隱患。
�。�3）嚴格執行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節發(fā)現有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
4、進(jìn)度控制
�。�1）開(kāi)工前制定總進(jìn)度計劃，在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對象的進(jìn)度計劃，并檢查進(jìn)度計劃的執行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調整。
�。�2）協(xié)調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。
�。�3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。
5、成本控制
�。�1）在計算材料需用量的時(shí)候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
�。�2）合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。
�。�3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
�。�4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。
6、安全管理
�。�1）經(jīng)常對班組負責人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識。
�。�2）施工現場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ)及警示標識，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
�。�3）加強安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患。
�。�4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現場(chǎng)。
7、資料的收集整理
�。�1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。
�。�2）各分部分項工程驗收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
�。�3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
�。�4）竣工驗收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。
8、學(xué)習培訓
過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習、培訓來(lái)提高自己。2016年3月份通過(guò)培訓并考核合格，取得了專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核B證。2013年9月參加全國一級建造師考試并通過(guò)其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
�。ㄒ唬� 新規范的執行上不熟悉
工程質(zhì)量驗收自2016年5月份開(kāi)始執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實(shí)施，公司已購買(mǎi)整套的規范，在未來(lái)的工作中要加強學(xué)習，避免因不了解新規范而造成的工作失誤。
�。ǘ� 問(wèn)題的反饋相對滯后
2016年的工作整體上開(kāi)展順利，但也存在一些問(wèn)題。如拓山重工出現過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車(chē)零配件有限公司綜合樓工程，因聽(tīng)信王總的一面之詞（王總堅稱(chēng)公司領(lǐng)導同意施工現場(chǎng)不做五牌一圖），因為及時(shí)與領(lǐng)導溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。
�。ㄈ�2016年努力地方向
1、加強學(xué)習，的改進(jìn)積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法，開(kāi)展全過(guò)程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。
2、加強辦公軟件的學(xué)習，提高工作效率。
3、加強理論的學(xué)習和與實(shí)踐的結合應用，爭取在2013年的二級建造師增項和一級建造師實(shí)物考試中取得好成績(jì)。
4、加強和同事及領(lǐng)導的溝通交流，以更好的開(kāi)展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
施工現場(chǎng)工作總結 篇11
在這里工作這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我覺(jué)得自己是幸運的，我在這里也讓我改變了很多，工作中一步步完善，以下是我的工作。
一、工作總結
1、在省建設廳副廳長(cháng)梁文釗主持下，學(xué)委會(huì )成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區居民住房設計方案》和《舟曲老城區重點(diǎn)街區風(fēng)貌改造規劃》等項目的評審。參與了《東鄉縣城災后重建項目》的規劃和建設項目的方案論證。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，這些重點(diǎn)工程的建設進(jìn)展順利，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價(jià)。
2、多位學(xué)委會(huì )成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設計項目的評審和復查工作。積極參與初步設計和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。
3、按照省學(xué)會(huì )安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續教育培訓班。學(xué)委會(huì )成員吳衛平、何如樸就培訓教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導手冊》中有關(guān)內容作了宣講。培訓后對重點(diǎn)內容進(jìn)行了測試。第八期注冊建筑師繼續教育圓滿(mǎn)結束。
4、xxxx年9月，學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、學(xué)委會(huì )成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會(huì )出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區土木建筑學(xué)會(huì )年會(huì )。年會(huì )主題是“文明施工——工程建設永恒的主題”。甘肅省建設投資（控股）集團總公司科技質(zhì)量處副處長(cháng)陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會(huì )議。
5、在省學(xué)會(huì )和蘭州交通大學(xué)的支持下，學(xué)委會(huì )與蘭州交大城市規劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設計研究院副院長(cháng)、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報告，受到熱烈歡迎。
6、在學(xué)會(huì )領(lǐng)導支持下，學(xué)委會(huì )依托甘肅省建筑設計研究院成立60周年慶典活動(dòng)之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng )作與創(chuàng )優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會(huì )。會(huì )議邀請中建西南設計院顧問(wèn)總建筑師馮明才、北京市建筑設計院總建筑師胡越、同濟設計院副院長(cháng)任力之、德國GMP亞洲區總裁吳蔚等國內著(zhù)名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人，交流研討當前建筑設計創(chuàng )作理念和優(yōu)秀建筑設計作品，受到我省建筑設計界的普遍歡迎。
7、在省學(xué)會(huì )領(lǐng)導下，學(xué)委會(huì )聯(lián)合省建設科技專(zhuān)家委員會(huì )建筑專(zhuān)委會(huì )，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會(huì )成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會(huì )。本次學(xué)術(shù)年會(huì )上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設計院都有多幅建筑成果展板在年會(huì )會(huì )場(chǎng)展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會(huì )上作了學(xué)術(shù)報告，受到與會(huì )建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，推動(dòng)了我省建筑專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。
8、xxxx年8月，省土木建筑學(xué)會(huì )選舉產(chǎn)生了第九屆理事會(huì )領(lǐng)導機構。建筑師學(xué)委會(huì )主任委員由章海峰高級建筑師擔任，學(xué)委會(huì )掛靠單位為甘肅省建筑設計研究院。新領(lǐng)導班子的成立將為我省建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來(lái)新的動(dòng)力。
9、學(xué)委會(huì )委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，積極組織本單位建筑師開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，使本單位建筑創(chuàng )作蔚然成風(fēng)，工程精品意識不斷加強。同時(shí)，他們關(guān)心學(xué)委會(huì )工作，為學(xué)委會(huì )工作盡心盡力，受到學(xué)委會(huì )成員的好評。
施工現場(chǎng)工作總結 篇12
目前國內高等級公路路面基層及底基層一般采用低劑量水泥穩定碎石處理，水穩施工采用拌和樓拌和專(zhuān)用攤鋪機攤鋪的方法施工，因路面施工工期較緊，現場(chǎng)施工工序繁瑣使得現場(chǎng)技術(shù)人員比較忙碌。筆者在滬蘇浙高速公路HSZ—21標段作為前場(chǎng)技術(shù)員參與水穩施工，通過(guò)整理前場(chǎng)施工工序，對前場(chǎng)工作進(jìn)行總結并得出了一些小技巧。既減少了前場(chǎng)技術(shù)人員的工程量，有利于提高施工效率，又有利于提高水穩施工質(zhì)量減少施工成本。
前場(chǎng)施工一般包括原地面處理、立模、架設鋼絲繩、攤鋪機攤鋪作業(yè)、碾壓成型、覆蓋土工布和養護期灑水養護。本文從立模、架設鋼絲繩和攤鋪后成型前人工處理出發(fā)對前場(chǎng)施工進(jìn)行優(yōu)化。
一、立模
現場(chǎng)較多使用的模板是槽鋼加支架模板，鋼模較木模的優(yōu)點(diǎn)是減輕了質(zhì)量，有利于立模人員連續作業(yè)，但因為難以固定特別是攤鋪第二層以上時(shí)在振動(dòng)壓路機的作用下常常有模板脫落的情況出現，致使水穩出現塌邊的情況難以處理，影響下一層攤鋪及平整度。經(jīng)過(guò)觀(guān)察發(fā)現模板脫落的原因一般是
1、固定螺絲滑動(dòng)；
2，支架?chē)@固定樁轉動(dòng)，未能起到阻止鋼模脫落的作用。
解決上述問(wèn)題的方法是
1、增加每塊模板支架數量，檢查螺絲有無(wú)松動(dòng)；一般三米鋼模兩端各有一個(gè)支架，這樣模板稍有不直在壓路機作用下力量就會(huì )集中在一個(gè)支架上致使支架樁承受不住以致傾倒，如在中間增加一個(gè)支架，即可解決此問(wèn)題。另外在模板立好后應檢查螺絲有無(wú)脫落情況；
2、立模時(shí)注意支架應與模板垂直才能保證支架不轉動(dòng)。
二、架鋼絲繩
1、立樁：本標段采用的鋼絲繩固定樁為長(cháng)度80cm直徑16mm光圓鋼筋；探頭為30cm直徑12mm；應統一在點(diǎn)位外側一定距離立樁，探頭伸出長(cháng)度也應統一，這樣立出來(lái)的樁整齊劃一既美觀(guān)又方便攤鋪機高程控制器感應探頭在鋼絲繩上行走，同時(shí)也方便肉眼觀(guān)察鋼絲繩的水平度以防止量高數據有大出入。在攤鋪水穩頂層的時(shí)候有時(shí)會(huì )出現鋼樁高度不夠的情況，此時(shí)可采用斜打的方式，將鋼樁斜打在底層水穩邊上，讓探頭上翹，可得到提高整體高度的效果。
2、架鋼絲繩
鋼樁打好之后就可架設鋼絲繩，鋼絲繩長(cháng)度宜在100~150m之間不宜太長(cháng)否則拉力無(wú)法保證，鋼絲繩兩端立斜樁一端鋼絲繩掛在斜樁低端另一端扣在緊線(xiàn)器上，緊線(xiàn)器另一端掛在斜樁上，將緊線(xiàn)器上自帶的鋼絲繩放到最長(cháng)，將鋼絲繩扣在掛鉤上，收緊鋼絞線(xiàn)直到用手握住鋼絞線(xiàn)拇指下按時(shí)沒(méi)有彎曲感為止。在匝道等彎道上架設鋼絲繩的時(shí)候需注意：
�。�1）每根鋼絲繩不可太長(cháng)，曲線(xiàn)中點(diǎn)最好分開(kāi)；
�。�2）曲線(xiàn)內側鋼絲繩拉力不可太大，因調整時(shí)鋼絲繩會(huì )越來(lái)越緊，路面外側則相反；
3、扣在緊線(xiàn)器掛鉤上的鋼絲繩可采用打活結的方法，這樣收線(xiàn)時(shí)方便，具體的活結打法是鋼絲繩在掛鉤上繞兩圈后打結以防止鋼絲繩在施工中松動(dòng)。
三、調整鋼絲繩高度
鋼絲繩高度為攤鋪機提供攤鋪厚度依據，所以在整個(gè)工作中的地位相當重要，可以說(shuō)工程技術(shù)部門(mén)的工作都是圍繞鋼絲繩展開(kāi)的，鋼絲繩量高的好壞直接影響攤鋪的質(zhì)量，所以要慎之又慎。
調整鋼絲繩所用工具：60cm水平尺兩把，帶有14mm卡口的扳手一把，大號燕尾夾一枚（可夾住水平尺），扎絲，小錘。
一般調整鋼絲繩要三個(gè)人參與，一人報量高數據，一人扶水平尺，還有一人調整鋼絲樁探桿高度，我們稱(chēng)之為第一人、第二人、第三人。
工作時(shí)第三人先將已收緊好的鋼絲繩架到探桿卡口然后用扎絲綁扎；第一人對照里程樁號、位置報出數據表中對應里程樁號、位置的量高數據；第二人將燕尾夾夾在豎直尺的相應位置，然后將豎直尺垂直放置點(diǎn)位上，讓水平尺一端放置在豎直尺的燕尾夾上，另一端放置在靠近探頭的鋼絲繩上，第三人看著(zhù)水平尺的水準泡用扳手松開(kāi)樁扣螺絲上下移動(dòng)探桿直至水平尺水平。注意豎直水平尺要盡量放置在點(diǎn)位上這樣才能跟測量原地面時(shí)放置高程尺的點(diǎn)位吻合，豎直尺要盡量垂直才能保證高度正確。鋼絲繩高度調好之后要進(jìn)行肉眼觀(guān)察，方法是把頭伏在鋼絲繩上閉一只眼睛沿鋼絲繩朝著(zhù)調整好的方向望，要保證鋼絲繩沒(méi)起伏，若起伏太大要重新進(jìn)行調整。
在測量原地面的時(shí)候可能出現一些點(diǎn)無(wú)法測量或讀數錯誤，此時(shí)造成鋼絲繩量高數據部分缺失或數據不可用，此時(shí)要進(jìn)行調整，調整方法為：
1、中間樁無(wú)數據：先調好兩端鋼絲繩量高然后將無(wú)數據樁鋼絲繩放在探桿下端，移動(dòng)探桿高度到探桿底部剛接觸鋼絲繩時(shí)上緊螺栓國定探桿即可；
2、端樁無(wú)數據：端樁無(wú)數據時(shí)先調整好前兩根鋼絲樁，將端樁鋼絲繩架好綁扎，然后松開(kāi)中間樁鋼絲繩放置在探桿底部，移動(dòng)端樁探桿直到中間樁鋼絲繩與探桿接觸。
因振動(dòng)壓路機振壓等原因均能造成鋼絲樁螺旋松動(dòng)，所以鋼絲繩調整好之后要進(jìn)行檢查檢查，逐一檢查螺絲有無(wú)松動(dòng)，探頭有無(wú)滑動(dòng)，樁有無(wú)傾倒鋼絲繩起伏是否太大。若出現上述問(wèn)題應立即進(jìn)行重新調整以免影響攤鋪速度和攤鋪質(zhì)量。
四、攤鋪后處理
因種種原因攤鋪后的路面可能會(huì )出現一些問(wèn)題，其中塌邊是最常見(jiàn)和最難解決的問(wèn)題，施工人員在剛完成攤鋪的水穩上走動(dòng)、模板表面彎曲及模板固定樁滑動(dòng)等原因均能引起攤鋪碾壓后的水穩塌邊，特別是在使用輕質(zhì)量的鋼模之后因塌邊的情況更加突出，塌邊不僅影響本層水穩平整度，而且直接影響下一層的攤鋪質(zhì)量。
筆者曾經(jīng)在兩個(gè)施工點(diǎn)觀(guān)察施工，第一個(gè)施工點(diǎn)在攤鋪后未作任何處理碾壓后的基層就容易出現塌邊的現象，而第二個(gè)施工點(diǎn)攤鋪之后碾壓前在水穩邊緣模板上方用鐵鍬削掉一部分松散料（我稱(chēng)之為削坡）而碾壓出來(lái)的效果就大不一樣，很少出現塌邊的情況。
工程質(zhì)量無(wú)小事，只有用心仔細去做好每一件事情才能保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
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