化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結（精選14篇）

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編為大家收集的化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 1

　　在公司各級領(lǐng)導和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，車(chē)間與各相關(guān)單位全力配合，全體員工認真負責的工作，取得了一定的成績(jì)。具體總結如下：

　　一、人員培訓學(xué)習方面

　　化產(chǎn)三車(chē)間為新組建車(chē)間，基本都是新員工，工作經(jīng)驗不足，安全意識淡薄。因而培訓學(xué)習是本車(chē)間相當重要的一部分。車(chē)間主要采取如下培訓方式：

　　1、應公司安排，人員分批進(jìn)一、二化產(chǎn)車(chē)間培訓。培訓期間，車(chē)間管理人員實(shí)時(shí)跟蹤學(xué)習情況，定期舉行崗位技能考試。對表現較差的員工，實(shí)行單獨談話(huà)、鼓勵等方式進(jìn)行教育，綜合表現極差，且不聽(tīng)從規勸的，予以退回人力資源部處理。

　　2、培養技術(shù)骨干。對一些在工作、學(xué)習期間表現突出的員工重點(diǎn)培養，實(shí)行集中培訓，或短時(shí)間從培訓車(chē)間、建設工地抽出，組織對圖紙進(jìn)行校對、材料統計等能夠進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力的`工作。

　　二、工程管理方面

　　1、嚴格審圖，確保工藝合理。

　　車(chē)間在工藝方面，嚴格審圖，對圖紙中出現的問(wèn)題及時(shí)與設計院溝通更改，并根據實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗，對設計不合理的部分，在施工過(guò)程中進(jìn)行變更。

　　2、落實(shí)質(zhì)保措施，監控到位。

　　嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量都有文字交底。在施工過(guò)程中，要求員工全程跟蹤監督，確保質(zhì)量監督無(wú)空白點(diǎn)。

　　3、重點(diǎn)部位重點(diǎn)監控。

　　對于工程易出質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，設專(zhuān)人把關(guān)，做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4、協(xié)調各方關(guān)系，保證工程有序進(jìn)行

　　施工現場(chǎng)常常是交叉作業(yè)，有時(shí)不同施工單位互不相讓?zhuān)�影響施工進(jìn)度。及時(shí)協(xié)調各方關(guān)系相當重要。

　　5、嚴格規范，提高作業(yè)水平。

　　在質(zhì)量管理中要求大家按嚴格規范驗收，把住沒(méi)一道工序，把規范標準落實(shí)到每一個(gè)施工細節，使工程一次合格，杜絕質(zhì)量缺陷帶入下一道工序。

　　6、督促施工組織，加快施工進(jìn)度。

　　為確保工程進(jìn)度，針對現場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料等因素，根據工程進(jìn)展情況，及時(shí)提醒督促乙方施工管理人員進(jìn)行合理的材料安排、施工人員配置。

　　三、安全管理方面

　　在安全方面，一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實(shí)基礎，細化管理，強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查處理，不斷提高安全管理水平。我車(chē)間在20xx年的安全工作中，安全事故率為零。

　　我們的工作措施是：

　　1、建立考核機制，落實(shí)安全責任。我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，并推行人性化安全管理模式，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

　　2、完善安全管理制度，規范安全生產(chǎn)管理。 分析近期事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度。實(shí)現了全面管理。

　　3、深化全員安全評價(jià)全評價(jià)，注重安全教育培訓。 我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全知識學(xué)習、安全技能教育等工作，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。

　　4、推進(jìn)安全管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患。

　　四、計劃安排

　　1、職工培訓工作還得進(jìn)一步加強。計劃節后分工段組織專(zhuān)業(yè)知識講座。

　　2、繼續組織施工現場(chǎng)員工，做好工程掃尾監督工作。

　　3、對不合理工藝進(jìn)行整改、變更。

　　4、組織好明年的開(kāi)工，將生產(chǎn)調試到最佳狀態(tài)。

　　公司計劃明年4月份開(kāi)始投產(chǎn)。在此基礎上，車(chē)間還有大量工作要做：生產(chǎn)現場(chǎng)管理；組織系統二次清掃、設備單體試車(chē)、系統聯(lián)動(dòng)試車(chē)；開(kāi)工后，操作人員操作水平迅速從熟悉到熟練的強化培訓；盡快調整生產(chǎn)工藝，使工藝數據達到最合適的狀態(tài)，提高產(chǎn)量降低消耗，實(shí)現公司效益最大化。

　　5、生產(chǎn)管理組織工作。

　　在生產(chǎn)正常后，著(zhù)手班組建設，爭取盡可能快的加入公司組織的先進(jìn)班組評比活動(dòng)中去。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 2

　　生產(chǎn)車(chē)間半年的工作也是在新的半年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結束了，這半年來(lái)，作為車(chē)間的一名班長(cháng)，我帶領(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù)，現在就這半年來(lái)的工作做下總結。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這半年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(cháng)特別自豪的事情，當然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。

　　二、管理班組的工作

　　在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時(shí)在管理當中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn)，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好。

　　三、組織培訓的學(xué)習

　　作為班長(cháng)，這半年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習管理，不斷的`提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書(shū)籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓學(xué)習，在學(xué)習中，我也是知道，想要做好一名班長(cháng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。

　　在工作當中，我也是發(fā)現自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續的工作當中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話(huà)也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的半年里，我要繼續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 3

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們有過(guò)了半年了，在這半年了我們車(chē)間在所有同事的共同團結努力下完成了這半年的工作目標，現在我對工作做下簡(jiǎn)單的總結。

　　一、眾志成城

　　在半年里我們車(chē)間的所有人都團結一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅持著(zhù)，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì )有同事及時(shí)幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì )把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問(wèn)題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會(huì )路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔。

　　二、與大家一起成長(cháng)

　　沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì )一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(cháng)我需要做的事情就是要教導他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(cháng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(cháng)因為在教導的過(guò)程中我的'技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習了他們的長(cháng)處，大家互相學(xué)習，共同成長(cháng)，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì )了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個(gè)大家庭。

　　三、做好一個(gè)班長(cháng)

　　我是一個(gè)班長(cháng)在流水線(xiàn)上工作，最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì )因為自己是班長(cháng)提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問(wèn)題的時(shí)候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。

　　經(jīng)過(guò)了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 4

　　半年時(shí)間已然從手中溜走，總結半年工作，我也發(fā)現自己在工作中存在一些問(wèn)題，同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn)，我相信自己能夠做好接下來(lái)的工作。爭取下半年取得更好成績(jì)，完成車(chē)間的任務(wù)。

　　上半年在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們每個(gè)人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導安排的多項任務(wù)，并且獨立做好的自己的工作。沒(méi)有拖累車(chē)間的生產(chǎn)。我因為在公司時(shí)間長(cháng)，屬于老員工是車(chē)間組長(cháng)，還負責帶領(lǐng)新人工作，我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人，我負責指導他基礎工作并且解答他的疑難問(wèn)題，在工作中積極幫助新人，在半年內讓新人成為了我們車(chē)間的正式員工，給我們車(chē)間提供了一份力量。

　　每天生產(chǎn)中，我嚴格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，我負責的.質(zhì)量方面工作，對每一個(gè)人工作都會(huì )進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現抽樣檢查中不符合規格的人一共有三個(gè)，經(jīng)過(guò)了我嚴格的規范指導，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個(gè)人都重視質(zhì)量，這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時(shí)也保證了速度，加快了我們車(chē)間生產(chǎn)。

　　雖然在上半年中我們車(chē)間取得了不錯的成績(jì)，可是與其他車(chē)間相比，我們車(chē)間取得的成績(jì)并不是很好，這讓我知道我們車(chē)間依然有巨大的潛力可以挖掘，每個(gè)員工都沒(méi)有發(fā)揮出自己全部實(shí)力，在工作中雖然做的還行，依然還需要提升。平時(shí)工作缺乏壓力，沒(méi)有多少要求，這讓我們車(chē)間工作一直都在中上游徘徊，想要提高生產(chǎn)效率，需要加大對于員工的壓力，給每個(gè)員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰，從而提升車(chē)間效率。

　　在過(guò)去的工作發(fā)現，我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jì)，但是配合不夠，每個(gè)人的能力還有欠缺，所以在集體工作時(shí)會(huì )因為部分員工能力問(wèn)題，拉低了我們車(chē)間的生產(chǎn)能力，這非常不符合我們車(chē)間的發(fā)展，車(chē)間人員能力亟待提高。同時(shí)也需要加強自身的管理培訓能力。

　　我在管理方面也不夠熟練，因為我擔任車(chē)間組長(cháng)時(shí)間并不長(cháng)，是今年被領(lǐng)導提拔成為組長(cháng)，我需要學(xué)習的地方很多，對于管理生疏。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來(lái)該如何提高自身發(fā)展，做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì )積極吸取上半年的經(jīng)驗，同時(shí)向其他車(chē)間優(yōu)秀組長(cháng)學(xué)習，努力提升自己，不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長(cháng)。

　　下半年又是一個(gè)新的開(kāi)始，在上半年中沒(méi)有完成的目標可以在下半年中實(shí)現，我會(huì )帶領(lǐng)我們車(chē)間，根據領(lǐng)導的安排完成下半年工作，同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車(chē)間的差距，同時(shí)我會(huì )給車(chē)間內的員工進(jìn)行能力培訓讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 5

　　20XX年上半年，運轉車(chē)間在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，在業(yè)務(wù)部門(mén)的大力指導下，認真落實(shí)公司“四會(huì )”精神和沙蔚指揮部20xx年度工作安排為重點(diǎn)，強化機車(chē)運用保養、出庫檢查及試驗，長(cháng)大下坡道列車(chē)制動(dòng)機試驗標準落實(shí)，不斷提高機車(chē)自檢自修質(zhì)量，認真落實(shí)“四早”措施，強化標準化作業(yè)的落實(shí)，較好完成了上半年生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：（截止6月25日）

　　1、機車(chē)牽引載重1862248萬(wàn)噸，機車(chē)走行387441公里，牽引總重3064052.4萬(wàn)噸，重車(chē)列數1040列，機車(chē)總周轉時(shí)間59502：00：24小時(shí)，平均周轉時(shí)間12；11小時(shí)，機車(chē)總耗燃油量1729754.5公斤。

　　2、完成機車(chē)保養33臺次，機車(chē)中修2臺次，機車(chē)小修1臺次，機車(chē)輔修7臺次，機車(chē)鏇輪張家口2臺次，庫內旋輪2臺次。

　　3、完成機車(chē)轉頭35臺次。

　　4、按照《機車(chē)春、秋季保養鑒定辦法》，對運用中的機車(chē)進(jìn)行了春季保養檢查、鑒定和評比，通過(guò)機車(chē)保養鑒定評比，運用的6臺機車(chē)保養全部達到了良好水平，對每臺機車(chē)在保養鑒定中檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，段和車(chē)間按要求進(jìn)行復查驗收，確保機車(chē)運用安全。

　　5、完成了機庫作業(yè)場(chǎng)至轉車(chē)盤(pán)、扳道房至小二樓以及花池雜草的清理工作。

　　二、安全生產(chǎn)情況：

　　1、安全教育：一是認真開(kāi)展好關(guān)于加強安全管理搞好公司20xx年安全工作的通知措施的落實(shí)、關(guān)于印發(fā)“兩抓兩管”為沙蔚指事業(yè)共同體和命運共同體保駕護航通知落實(shí)、 “安全生產(chǎn)月”等一系列安全活動(dòng)；，把公司“四會(huì )”精神和沙蔚指揮部“兩個(gè)必須”、“三個(gè)增強”（必須升級理解我們的定位，堅定戰略自信、方向自信、文化自信。必須升級發(fā)展加速度。增強大局意識、機遇意識、擔當意識）的.工作定位進(jìn)行深入學(xué)習，組織學(xué)習往年事故案例，并撰寫(xiě)個(gè)人心得體會(huì )，認真進(jìn)行總結分析，從中吸取事故教訓。

　　2、做好春融期間安全行車(chē)措施和防洪防汛安全措施。一是針對春融線(xiàn)路變化較大，翻漿冒泥較多，機車(chē)乘務(wù)員重點(diǎn)做好了望，密切注意線(xiàn)路變化，嚴格執行晃車(chē)反饋制度，消除行車(chē)事故隱患。二是做好汛期行車(chē)安全措施教育，對沙蔚鐵路雨季行車(chē)防洪重點(diǎn)地段做到心中有數，要求乘務(wù)員出勤時(shí)做好行車(chē)安全預想，認真抄閱調度命令，運行中做到徹底了望，嚴守速度，發(fā)現異常情況果斷采取停車(chē)措施，寧可誤停，不可臆測行車(chē)；遇大雨及不良天氣安排添乘指導，確保汛期行車(chē)安全，三是加大對機車(chē)乘務(wù)員內燃機車(chē)故障綜合分析及處理的培訓力度，運行中發(fā)生機車(chē)故障能及時(shí)正確判斷處理，保證列車(chē)安全正點(diǎn)運行。

　　3、抓好電子視頻考核制度。堅持電子視頻檢查，上半年共計檢查電子視頻180個(gè)，對標準化表現突出的機班按規定進(jìn)行了獎勵，對作業(yè)方面存在不足的機車(chē)班進(jìn)行了批評教育學(xué)習，使職工從思想上重視安全，讓執行標準化作業(yè)成為一種習慣，為確保2017年下半年目標奠定了安全基礎。

　　4、加大對8名學(xué)員的培訓力度，重點(diǎn)從電器試驗、機車(chē)檢查給油、機車(chē)運用和保養方面，使學(xué)員業(yè)務(wù)水平有所提高。

　　5、配合完成了列車(chē)區間救援演練，大堡站停電演練，通過(guò)演練中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了抓好落實(shí)。

　　三、消防安全工作：

　　上半年按規定對運用中的機車(chē)、救援車(chē)、食堂到期滅火器進(jìn)行了更換，共計更換滅火器85個(gè)，每月對機車(chē)滅火器鉛封、壓力進(jìn)行檢查、強化乘務(wù)員機車(chē)上動(dòng)火作業(yè)防控措施，杜絕職工宿舍大功率電器的使用規定，確保了消防安全。

　　四、存在的問(wèn)題：

　　1、個(gè)別職工執行規章制度較差，違章違紀時(shí)有發(fā)生，由于運行周轉時(shí)間長(cháng)乘務(wù)員打盹、精力不集中等現象。

　　2、職工業(yè)務(wù)學(xué)習積極性不高

　　3、乘務(wù)員運行中應急故障處理欠缺，

　　4、機車(chē)常用機車(chē)配件配備過(guò)少，影響故障機車(chē)的及時(shí)修復。

　　五、整改措施：

　　1、加大違章違紀的檢查力度，督促職工嚴格落實(shí)好標準化作業(yè)，抓好乘務(wù)員的班前休息關(guān)，確保班中精力充沛、思想集中。

　　2、督促職工切實(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高學(xué)習積極性。

　　3、加大機車(chē)乘務(wù)員應急故障處理能力培訓力度，確保機車(chē)運行安全。

　　4、協(xié)調沙蔚公司備足機車(chē)常用配件，全力以赴做好故障機車(chē)的及時(shí)修復工作，確保機車(chē)運用。

　　六、下一步工作安排：

　　1、做好機車(chē)保養及自檢自修工作，保證機車(chē)運用質(zhì)量。

　　2、做好安全教育，保障生產(chǎn)安全，尤其是機車(chē)線(xiàn)上運行安全，防止路外事故的發(fā)生。

　　3、圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步強化安全意識和安全責任，加大隱患排查力度，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)穩定。

　　4、加大視頻抽查和現場(chǎng)檢查力度，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區段、重點(diǎn)時(shí)間，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

　　5、進(jìn)一步抓好汛期行車(chē)安全工作，運行中加強瞭望，嚴格落實(shí)汛期行車(chē)安全措施，按規定鳴笛，提高機車(chē)乘務(wù)員操作的預判性，夯實(shí)安全基礎工作，為公司安全生產(chǎn)持續平穩運行提供堅實(shí)保障。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 6

　　半年來(lái)的工作我現在感覺(jué)非常的有意義，我們車(chē)間根據上級的指示，完成了這半年度的工作目標，相對于全年的工作目標而言又近了一步，過(guò)去的半年是充實(shí)的，也是付出了很多精力，做了一系列的調整，所以在工作方面才得到了一個(gè)落實(shí)，我相信這也是對工作的一個(gè)落實(shí)，這對我而言也是很有意義的，對于菏澤半年到來(lái)的工作也總結一番。

　　我對這份工作還是比較有信心的，我也認識到了自己各方面會(huì )有著(zhù)很大的提高的，這是我應該要有的態(tài)度，半年的時(shí)間雖然比較短暫，但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度，我本著(zhù)一個(gè)的好的方式去積累工作經(jīng)驗，這樣才能夠做的的更加認真一點(diǎn)，上半年的時(shí)間當中，我們也一直都在認真的規劃好，這是應該要堅持去做好的也是應該要有的態(tài)度，作為車(chē)間負責人，我會(huì )繼續去提高車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點(diǎn)，這是非常重要的，也是接下來(lái)需要去認真做好的。

　　半年的時(shí)間，也不僅僅是要合理去規劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個(gè)好的方向，通過(guò)這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步，這是我們應該要去做好的工作，這一點(diǎn)是非常有必要的，這半年的工作經(jīng)歷，我們車(chē)間確實(shí)還是做的比較認真的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的'，也是接下來(lái)應該要完善好的，車(chē)間這半年的工作經(jīng)歷，還是非常的充實(shí)的，我們車(chē)間本著(zhù)勞逸結合的工作方式，給一線(xiàn)員工足夠多的休息時(shí)間，這樣才能夠在工作的時(shí)候更加有效率，保證員工的休息時(shí)間，保證車(chē)間的安全，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。

　　除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量，這是非常重要的，也是接下來(lái)應該要去做好的，生產(chǎn)工作是需要重視起來(lái)的，對于半年來(lái)的工作，這些都是需要細心的處理，產(chǎn)線(xiàn)上面每一個(gè)崗位都是經(jīng)過(guò)嚴格的培訓然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對于這一點(diǎn)也是非常的關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是應該要認真去做好的半年的工作當中，確實(shí)還是應該要端正好的態(tài)度，結合這半年來(lái)的工作，我也對接下來(lái)半年的工作有一個(gè)規劃，我也應該做的更好一點(diǎn)，并且會(huì )持續發(fā)揮好自己的成績(jì)，做的更好一點(diǎn)，提高車(chē)間工作質(zhì)量，爭取下半年做的更好。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 7

　　在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的主管。

　　一. 安全工作

　　總結上半年的工作，各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的.問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。

　　在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

　　二. 操作管理工作計劃

　　1、在車(chē)間加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。

　　2、要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!

　　3、對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。

　　4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

　　5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。

　　作為主管在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)各班組長(cháng)及員工共同學(xué)習，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 8

　　那你的工作到現在也錄下了帷幕，我也看到了我們車(chē)間的工作進(jìn)度跟收獲，感覺(jué)非常的感慨，這半年的時(shí)間以來(lái)，大家都非常的努力，把產(chǎn)量做上去，讓我們車(chē)間保持著(zhù)一個(gè)好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂，工作上面也非常認真，做到了一個(gè)足夠多的氣勢，上半年的產(chǎn)量也達標了，但我們不會(huì )松懈，會(huì )按照這樣的進(jìn)度繼續的工作下去，爭取把全年的產(chǎn)量都達標，甚至超越，也非常的感激上級領(lǐng)導對我們的幫助，對我們的'關(guān)心，對于這半年的工作，也總結一下。

　　首先是在工作當中，大家都非常的積極，車(chē)間的工作是非�？菰�，但大家都團結一致，尋找工作當中的這個(gè)區，這一點(diǎn)是非常寶貴的，也是大家在紅色當中導致的一點(diǎn)撫慰，半年來(lái)大家都認真積極按時(shí)的完成，每天的產(chǎn)量，每天都積極樂(lè )觀(guān)，看到工作的時(shí)候都不會(huì )有什么急躁的，心里沒(méi)有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實(shí)這半年來(lái)我們車(chē)間發(fā)生了很多事情，但大家都度過(guò)了難關(guān)，相互之間都幫助一下，有困難就互相幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，非常的感慨，是因為大家團結一致，才有了現在的收獲，才有了現在產(chǎn)量上面的突破，雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結束了，但是我們的任務(wù)依然有很多，不能夠放松警惕，應該繼續的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有很多東西要去完成，這絕對不是說(shuō)說(shuō)而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車(chē)間員工，應該有著(zhù)這樣的心態(tài)。

　　上半年對我們來(lái)講是一個(gè)突破，對我們每個(gè)人都是一個(gè)挑戰，車(chē)間的工作雖然說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但還是要認真的，我們不能夠松懈，對自己要求要高一點(diǎn)，平時(shí)的工作說(shuō)有些枯燥，但大家都還是認真在做，有什么問(wèn)題都及時(shí)的向上級反饋，也向車(chē)間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個(gè)硬道理，咱能夠克服更多的困難，我相信在接下來(lái)的工作當中就會(huì )得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個(gè)驗證，這是毋庸置疑的，也是，大家一直都在尋求的一個(gè)方向，我認為有很多東西都不是一時(shí)之間能夠做好的，但一定是通過(guò)時(shí)間的積累慢慢造就，對于這一點(diǎn)，我從來(lái)都不懷疑，我也堅信我能夠做好這份工作，做到認真不遲，疑不浮躁，感激半年來(lái)的工作經(jīng)歷也是這半年來(lái)讓我學(xué)會(huì )了很多道理，我們車(chē)間肯定會(huì )更加努力的，爭取達到全年的產(chǎn)量，突破每天的日產(chǎn)量指標，我很有信心，我也會(huì )更加用心努力。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 9

　　20xx年是焦化廠(chǎng)做大做強、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車(chē)間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設單位、設備廠(chǎng)家密切配合，完成了今年的基建、設備安裝調試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門(mén)及我廠(chǎng)其他車(chē)間溝通協(xié)調，為1焦爐的開(kāi)工試產(chǎn)做了充分的準備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設任務(wù)實(shí)現和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻，下面從以下幾個(gè)方面對全年的工作做以總結。

　　一、安全方面：

　　安全是企業(yè)一切工作的基礎。抓好安全管理，就必須做到“嚴、細、實(shí)”。體現在安全生產(chǎn)責任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。因此，我車(chē)間把安全教育作為一項長(cháng)期的基礎性工作，嚴格落實(shí)。

　　首先是車(chē)間大力加強全員職工的安全教育。學(xué)習好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習安全生產(chǎn)的技術(shù)規程、辦法，力爭做到熟習規程、掌握方法，在車(chē)間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實(shí)。

　　其次是開(kāi)展以工段、班組為基礎的豐富多彩的安全活動(dòng)。

　�。�1）、為了加強班組安全管理，提高班組長(cháng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎，重點(diǎn)學(xué)習了如何開(kāi)展安全性評價(jià)、危險點(diǎn)分析預控措施，危險物品的管理等。通過(guò)學(xué)習、培訓、考試，提高了工段、班組管理層人員的`管理水平和安全監督人員的監督能力，然后以班組為基礎向全車(chē)間各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　�。�2）、車(chē)間組織各班組進(jìn)行安全知識考試，對考試不及格人員進(jìn)行補考，補考不及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習規程，掌握規程；

　�。�3）、定期組織學(xué)習“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時(shí)吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；

　�。�4）、積極主動(dòng)參與公司及廠(chǎng)部安全大檢查和安全月活動(dòng)，對車(chē)間所屬各設備進(jìn)行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問(wèn)題及時(shí)上報處理，規范施工現場(chǎng)管理；

　�。�5）、認真組織員工學(xué)習公司、廠(chǎng)部下發(fā)的安全學(xué)習文件，做好職工安全思想工作，落實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)穩定和職工隊伍穩定，使安全思想和意識深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執行。

　　再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車(chē)間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規范各崗位的安全職能。

　　通過(guò)安全教育學(xué)習和培訓，一方面培養了員工的良好習慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線(xiàn)。截止目前，未發(fā)生一起設備、工藝及人身事故。

　　二、精神文明方面：

　　車(chē)間通過(guò)開(kāi)會(huì )和談心等一些方式不定期的對員工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠(chǎng)黨委、工會(huì )對職工進(jìn)行“三德”教育，要求車(chē)間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會(huì )不良行為，在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車(chē)間還以出板報和寫(xiě)稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現出的個(gè)人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗和設備技改項目等，以此充分展現企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛(ài)崗的主人翁責任感。在此基礎上，我車(chē)間員工積極參與由公司和廠(chǎng)部組織舉辦的各種文化活動(dòng)，不僅取得了相當的成績(jì)，同時(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。

　　在現場(chǎng)文明生產(chǎn)中，車(chē)間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長(cháng)設備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設備隱患。做好現場(chǎng)衛生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設備事故的溫床！

　　三、員工培訓方面：

　　針對車(chē)間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，車(chē)間進(jìn)一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長(cháng)處，車(chē)間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開(kāi)展各種形式的培訓活動(dòng)。每月定期安排一次工藝技能培訓課，在講課過(guò)程中堅持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從化產(chǎn)工藝到現場(chǎng)設備的結構原理、技術(shù)參數、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。

　　除此之外，車(chē)間還要求各班組根據本班實(shí)際情況由班長(cháng)對本班成員不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，車(chē)間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現場(chǎng)考問(wèn)。另外，車(chē)間在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答考試。在此基礎之上，嚴格要求車(chē)間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長(cháng)，盡快掌握操作技能，成為車(chē)間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

　　四、生產(chǎn)管理方面：

　　根據公司的指導思想和廠(chǎng)部降耗增效的要求，為了有效的控制車(chē)間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車(chē)間集思廣益，組織班組長(cháng)深入討論提高經(jīng)濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴、從實(shí)入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹(shù)立成本意識和全局觀(guān)念，抓好安全文明生產(chǎn)和車(chē)間內部消耗。

　�。ㄒ唬┰O備管理

　　1、車(chē)間全面實(shí)行了三級管理、三級控制，建立健全設備臺帳，并劃分設備區域以包機制形式落實(shí)到人。根據設備類(lèi)別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車(chē)間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進(jìn)行總結。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設備檢修工藝，并重點(diǎn)強調在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹(shù)立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識。

　　2、制定巡檢路線(xiàn)，加強了設備的日常點(diǎn)檢，并嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

　�。ǘ�）材料成本管理

　　1、本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車(chē)間材料管理辦法》，嚴格把好備品備件管理，對于不合格品不得進(jìn)行入車(chē)間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問(wèn)題時(shí)務(wù)必及時(shí)反饋并做好詳細記錄，而對于一些認為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)工段長(cháng)的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入員工績(jì)效考核，與工資掛鉤。

　　2、建立節電管理制度，并嚴格執行，對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時(shí)方開(kāi)”，堅決杜絕“長(cháng)明燈、白晝燈”，以減少耗電。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 10

　　轉眼半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年中設備科在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印前行，雖然做了不少工作但離公司的目標還相差甚遠，上半年的工作總結如下：

　�。ㄒ唬┥习肽旯ぷ骺偨Y

　　設備是基礎，管理是關(guān)鍵。設備能否正常運轉，維護保養最重要這是每日必做的工作。抓好“兩點(diǎn)”即4點(diǎn)和8點(diǎn)，交接班時(shí)間最能反應問(wèn)題，只有認真仔細的查才能將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少設備事故的發(fā)生率，提高設備運行完好率始終是設備科全體員工常抓不懈的頭等大事，也是我們設備科全體員工的奮斗目標，盡管工作有些不盡人意的地方，但我們一直在努力。除了將本職工作做完以外，08年上半年設備科還交將全廠(chǎng)所有維修設備程序進(jìn)行改革，以往都是通過(guò)昌寶公司進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系請廠(chǎng)家進(jìn)行維修，現在每個(gè)設備維修廠(chǎng)家都要簽訂設備修理修繕合同，大型設備維修費用都要進(jìn)行公開(kāi)招標面示，每項維修費用、備件成本更加透明化�，F場(chǎng)配合廠(chǎng)家維修，這樣既能全面了解設備性能，又能全方位了解設備結構。大大提高設備科人員的專(zhuān)業(yè)知識，提高自身素質(zhì)為以后的工作打下堅實(shí)基礎。堅持搞好設備的維護保養工作，堅持設備的點(diǎn)巡檢工作，只有詳細的巡檢發(fā)現問(wèn)題才能避免設備事故的發(fā)生，為生產(chǎn)起到保障作用。

　　在尋求與探索的.路上我們一直小心謹慎，離心式鼓心機可以說(shuō)是整個(gè)焦爐運轉系統最關(guān)鍵的設備，過(guò)去一直是請廠(chǎng)家過(guò)來(lái)維修，時(shí)間長(cháng)，費用高有時(shí)聯(lián)系上人還及時(shí)趕不過(guò)來(lái)，給生產(chǎn)造成一定影響。今年上斗年由設備科牽頭，汪義田工程師作技術(shù)后盾在各個(gè)生產(chǎn)單位的大力配合下，大膽探索用敢想敢干的思想把原來(lái)從沒(méi)有動(dòng)過(guò)的焦爐心臟（離心風(fēng)機）自行進(jìn)行了大修，運行效果良好。繼而對：

　　1）一分廠(chǎng)空壓機進(jìn)行大修；

　　2）污水風(fēng)機大修且保養；

　　3）一分廠(chǎng)焦爐地下室更換調試煤氣探頭、信號線(xiàn)；

　　4）一分廠(chǎng)成品庫放焦行架安裝；

　　5）熄焦車(chē)大修；

　　6）光學(xué)高溫儀檢修等等工作。

　　在創(chuàng )新、設備技改方面積極聽(tīng)取車(chē)間反映，針對老出現問(wèn)題的設備進(jìn)行了技改，把環(huán)能和一分廠(chǎng)化產(chǎn)的螺旋輸送機一分為二進(jìn)行了改造，解決了以前的老斷軸現象，一分廠(chǎng)焦爐的熄焦泵在原來(lái)的填料密封的基礎上改成了機械密封，解決了以前的跑、冒、滴、漏問(wèn)題，對環(huán)能和一分廠(chǎng)新、舊除塵車(chē)變頻器進(jìn)行維修；大大提高生產(chǎn)效率。制冷水長(cháng)期循環(huán)在初冷器管壁結成厚厚的水垢，管口堵塞，水循環(huán)不暢，給生產(chǎn)造成很大影響，對大型塔器類(lèi)設備進(jìn)行酸洗。分別是：

　　1）對一分廠(chǎng)初冷器A、B進(jìn)行全面清洗；

　　2）對空壓站冷卻器清洗3臺；

　　3）對風(fēng)機房板式換熱器清洗2臺；

　　4）二期終冷塔清洗1臺；

　　5）二期氨分縮器清洗2臺。還對60萬(wàn)噸反應釜進(jìn)行調試；化產(chǎn)區管道、設備進(jìn)行保溫；在全園區上下開(kāi)展防腐工作。

　　鍋爐在整個(gè)生產(chǎn)運作中起著(zhù)承前啟后的作用（吸進(jìn)煤氣輸出熱量）。針對咱們廠(chǎng)用時(shí)就大量燒，不用時(shí)就關(guān)停，造成鍋爐內管壁冷熱不均衡導致鍋爐內部管損壞，無(wú)法正常使用。為了不耽誤今冬用氣，時(shí)下又正值用氣低潮期，抓住這個(gè)黃金時(shí)期對園區3臺鍋爐進(jìn)行大整修。面對3臺鍋爐同時(shí)檢修我們只能抓緊時(shí)間，在最短時(shí)間內恢復供氣，力爭加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

　�。ǘ�）下半年工作計劃

　　在下半年里繼續堅持設備的維護保養，加大巡檢加大維護保養方面的考核力度使維護保養真正的落到實(shí)處，團結好部門(mén)的人員通過(guò)設備的運行情況大膽對不太適應生產(chǎn)的設備進(jìn)行技改，繼續做好設備的大中檢修工作，做好備用設備的完好，保障設備的正常運行。

　　充滿(mǎn)生機的20xx年已過(guò)去半年，新的希望昭示著(zhù)新的未來(lái)；新的未來(lái)需要我們共同去創(chuàng )造。讓我們協(xié)手共同為潞寶早日走出國門(mén)、走向世界共同努力！

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 11

　　一、生產(chǎn)情況概述

　　上半年，化產(chǎn)車(chē)間始終圍繞公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標，穩定有序地開(kāi)展各項生產(chǎn)工作。截至 6 月底，粗苯產(chǎn)量達到 xx 噸，焦油產(chǎn)量為 xx 噸，煤氣凈化處理量共計 xx 立方米，基本完成了階段性的生產(chǎn)指標，確保了后續工序的煤氣供應質(zhì)量以及各類(lèi)化產(chǎn)資源的有效產(chǎn)出。

　　二、工藝與設備運行狀況

　　工藝方面

　　定期組織工藝指標的核對與優(yōu)化工作，加強對關(guān)鍵控制點(diǎn)如蒸餾溫度、壓力，洗苯塔的吸收效率等參數的監控。通過(guò)精細化操作，使粗苯回收率較去年同期提升了 xx%，洗油消耗有所下降，降低了生產(chǎn)成本。

　　但在煤氣凈化流程中，也曾出現過(guò)硫化氫脫除效果不穩定的情況，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員與操作人員的共同排查，發(fā)現是脫硫液再生環(huán)節的`部分設備存在堵塞問(wèn)題，影響了化學(xué)反應的正常進(jìn)行，后及時(shí)進(jìn)行了清理和設備調試，解決了這一隱患。

　　設備方面

　　嚴格執行設備巡檢制度，上半年設備總體運行良好，設備完好率達到了 xx%。對關(guān)鍵設備如離心機、各類(lèi)泵體等進(jìn)行了定期維護保養，更換了部分磨損嚴重的零部件，延長(cháng)了設備使用壽命。

　　然而，在 4 月份，焦油氨水分離系統中的一臺關(guān)鍵離心機突發(fā)故障，導致焦油分離效率大幅下降，影響了整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)節奏。車(chē)間迅速組織維修力量，聯(lián)系設備廠(chǎng)家技術(shù)支持，經(jīng)過(guò) xx 天的搶修，使設備恢復正常運行，但也暴露出我們在設備應急處理能力方面還有待加強。

　　三、安全與環(huán)保工作

　　安全管理

　　積極開(kāi)展各類(lèi)安全培訓活動(dòng)，累計組織安全知識講座 xx 次，應急演練 xx 次，覆蓋車(chē)間全體員工，員工的安全意識和應急處理能力得到顯著(zhù)提升。

　　加強現場(chǎng)安全隱患排查治理，上半年共排查出安全隱患 xx 項，均已及時(shí)整改到位，確保了車(chē)間無(wú)重大安全事故發(fā)生。但仍存在部分員工在一些小操作上偶爾出現未嚴格遵守安全操作規程的情況，后續還需進(jìn)一步加強監管與教育。

　　環(huán)保工作

　　嚴格落實(shí)環(huán)保要求，確保各項污染物達標排放。對廢水處理系統進(jìn)行了升級改造，增加了水質(zhì)監測頻次，使得廢水排放指標穩定在環(huán)保標準范圍內。

　　在廢氣治理方面，對化產(chǎn)區域的異味收集與處理系統進(jìn)行了優(yōu)化，減少了無(wú)組織廢氣排放，周邊環(huán)境得到一定改善，但在極端天氣下，仍有少量異味逸散的情況需要進(jìn)一步攻克。

　　四、團隊建設與人員管理

　　團隊建設

　　通過(guò)組織技能競賽、團隊拓展活動(dòng)等方式，增強了車(chē)間員工之間的溝通協(xié)作能力，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。

　　鼓勵員工提出合理化建議，上半年共收集到有價(jià)值的建議 xx 條，部分建議已應用到實(shí)際生產(chǎn)中，取得了良好的效果。

　　人員管理

　　根據生產(chǎn)任務(wù)需求，合理調配人員，保證各崗位人員充足。同時(shí)，加強對新入職員工的技能培訓，使其能盡快熟悉崗位工作，融入車(chē)間團隊。

　　不過(guò)，在人員管理方面，個(gè)別員工存在工作積極性不高的問(wèn)題，車(chē)間已采取一對一溝通、績(jì)效激勵等措施來(lái)調動(dòng)其工作熱情。

　　五、存在的問(wèn)題與不足

　　部分工藝的穩定性還有待進(jìn)一步提高，偶爾出現的工藝波動(dòng)會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　設備突發(fā)故障時(shí)的應急響應速度和處理效率需要加快，減少對生產(chǎn)的影響時(shí)長(cháng)。

　　員工在安全操作規范的長(cháng)期嚴格執行上還需加強監督，杜絕習慣性違章行為。

　　六、下半年工作計劃

　　持續優(yōu)化工藝參數，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)解決煤氣凈化過(guò)程中的不穩定因素，確保各項生產(chǎn)指標穩步提升。

　　完善設備應急預案，加強維修人員的技能培訓，儲備常用設備的易損件，提高設備故障應對能力。

　　強化安全管理，加大現場(chǎng)安全檢查力度，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 12

　　一、生產(chǎn)指標完成情況

　　上半年，化產(chǎn)車(chē)間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在全體員工的共同努力下，較好地完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)。具體來(lái)看，焦油產(chǎn)量完成了年初計劃的 xx%，達到 xx 噸；粗苯產(chǎn)量完成計劃的 xx%，為 xx 噸；煤氣凈化后的各項指標也基本符合要求，為公司后續生產(chǎn)提供了穩定的原料保障。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　工藝優(yōu)化與質(zhì)量控制

　　成立了工藝優(yōu)化小組，定期對生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析研討。通過(guò)調整洗苯塔的操作參數，如增加洗油循環(huán)量、優(yōu)化洗苯溫度等措施，使得粗苯的回收率提高了 xx 個(gè)百分點(diǎn)，有效提升了產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量把控上，加強了對各成品的檢驗檢測頻次，完善了質(zhì)量追溯體系。一旦發(fā)現質(zhì)量異常情況，能夠迅速追溯到生產(chǎn)環(huán)節，及時(shí)采取措施進(jìn)行調整，上半年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了 xx% 以上，較去年同期有所提高。

　　設備管理

　　嚴格執行設備點(diǎn)巡檢制度，利用信息化手段對設備運行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，及時(shí)發(fā)現并處理設備故障隱患。上半年設備故障率較去年下降了 xx%，保障了生產(chǎn)的連續性。

　　完成了對部分老舊設備的更新改造工作，如更換了老化的煤氣管道、升級了焦油蒸餾裝置的部分關(guān)鍵部件，提高了設備的性能和可靠性，降低了維修成本和能源消耗。

　　安全環(huán)保工作

　　安全工作方面，以 “安全生產(chǎn)月” 等活動(dòng)為契機，開(kāi)展了形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，組織員工觀(guān)看安全警示教育片、進(jìn)行安全知識競賽等，員工的安全意識和安全技能得到了明顯提升。同時(shí)，加強安全隱患排查治理，上半年共排查出安全隱患 xx 處，整改率達到 100%，確保了車(chē)間安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　環(huán)保方面，積極響應國家環(huán)保政策，加大環(huán)保設施的投入和運行管理力度。對污水處理系統進(jìn)行了優(yōu)化升級，增加了生物處理環(huán)節，使廢水的 COD、氨氮等主要污染物排放濃度大幅降低，均達到了更為嚴格的環(huán)保排放標準。此外，通過(guò)對廢氣收集系統的改造，提高了廢氣收集效率，減少了異味對周邊環(huán)境的影響。

　　三、團隊建設與培訓

　　團隊建設

　　注重團隊凝聚力的培養，通過(guò)組織員工團建活動(dòng)、技能比武等方式，增進(jìn)了員工之間的感情，營(yíng)造了團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。

　　在車(chē)間內部建立了良好的溝通機制，定期召開(kāi)班組會(huì )、車(chē)間例會(huì )等，及時(shí)傳達公司政策、反饋員工意見(jiàn)和建議，提高了工作效率和員工的滿(mǎn)意度。

　　培訓工作

　　根據員工崗位需求和技能短板，制定了詳細的培訓計劃，上半年共組織各類(lèi)培訓 xx 場(chǎng)次，涵蓋工藝操作、設備維修、安全環(huán)保等多個(gè)方面，員工的整體業(yè)務(wù)水平有了顯著(zhù)提高。

　　鼓勵員工參加外部培訓和技能考證，有 xx 名員工取得了相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，為車(chē)間的長(cháng)遠發(fā)展儲備了人才力量。

　　四、存在的問(wèn)題與挑戰

　　隨著(zhù)環(huán)保要求的日益嚴格，車(chē)間在廢氣超低排放方面還面臨一定壓力，部分治理技術(shù)還需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，不同班組之間的`操作水平仍存在一定差異，導致產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量偶爾會(huì )出現波動(dòng)，需要進(jìn)一步加強標準化操作培訓和管理。

　　設備管理方面，雖然設備故障率有所下降，但對于一些復雜設備的故障診斷和維修技術(shù)還需要進(jìn)一步提升，以縮短維修時(shí)間，減少對生產(chǎn)的影響。

　　五、下半年工作計劃

　　繼續加強環(huán)保治理工作，與專(zhuān)業(yè)環(huán)保機構合作，開(kāi)展廢氣超低排放技術(shù)研發(fā)和應用，確保車(chē)間廢氣達標排放，滿(mǎn)足環(huán)保要求。

　　制定更加詳細的標準化操作手冊，加強對各班組的操作培訓和考核，縮小不同班組之間的操作差距，穩定產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　加大對設備維修人員的技術(shù)培訓力度，邀請設備廠(chǎng)家技術(shù)專(zhuān)家來(lái)車(chē)間進(jìn)行指導，同時(shí)安排維修人員外出學(xué)習先進(jìn)的維修技術(shù)，提高設備故障診斷和維修能力。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 13

　　一、工作回顧

　　生產(chǎn)運行情況

　　上半年，化產(chǎn)車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)保持穩定運行，煤氣凈化系統累計處理煤氣量達到 xx 立方米，較去年同期增長(cháng)了 xx%。在產(chǎn)品產(chǎn)出方面，焦油產(chǎn)量實(shí)現了穩步增長(cháng)，達到 xx 噸，同比增長(cháng) xx%；粗苯產(chǎn)量為 xx 噸，完成了預定生產(chǎn)目標的 xx%，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　工藝執行與改進(jìn)

　　嚴格按照既定的工藝流程和操作規范組織生產(chǎn)，加強對各工藝環(huán)節的監控力度，確保各項工藝參數處于最佳控制范圍。通過(guò)對脫硫工藝的精細調整，使煤氣中的硫化氫含量降低至 xx ppm 以下，有效提高了煤氣質(zhì)量，滿(mǎn)足了后續用氣工序的要求。

　　積極開(kāi)展工藝改進(jìn)工作，針對焦油加工過(guò)程中能耗較高的問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化蒸餾塔的操作條件、改進(jìn)加熱方式等措施，使焦油加工的單位能耗降低了 xx%，實(shí)現了節能降耗的目標。

　　設備維護與管理

　　強化設備日常維護保養工作，制定了詳細的設備巡檢計劃，要求操作人員每班對設備進(jìn)行巡檢，維修人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，及時(shí)發(fā)現并處理設備的跑、冒、滴、漏等問(wèn)題，上半年設備完好率達到了 xx% 以上。

　　對重點(diǎn)設備實(shí)施了預防性維護措施，根據設備的運行時(shí)間和狀態(tài)，提前安排設備的檢修和更換易損件工作，避免了因設備突發(fā)故障而導致的生產(chǎn)中斷情況。例如，在對煤氣鼓風(fēng)機進(jìn)行預防性檢修時(shí)，發(fā)現并更換了即將損壞的軸承，保障了設備的正常運行。

　　安全與環(huán)保工作落實(shí)情況

　　安全管理方面，始終將安全工作放在首位，通過(guò)開(kāi)展安全培訓、安全演練等活動(dòng)，強化員工的安全意識和應急處理能力。上半年共組織安全培訓 xx 次，參與員工達到 xx 人次，開(kāi)展各類(lèi)安全演練 xx 次，涵蓋火災、泄漏等多種事故類(lèi)型，提高了員工應對突發(fā)安全事故的實(shí)戰能力。同時(shí)，加強安全隱患排查治理，累計排查出安全隱患 xx 項，全部及時(shí)整改到位，確保了車(chē)間的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　環(huán)保工作上，嚴格遵守國家和地方的環(huán)保法規，加大對廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理力度。對廢水處理系統進(jìn)行了優(yōu)化，提高了廢水的處理效率和達標排放率；對廢氣排放口進(jìn)行了在線(xiàn)監測設備的安裝和聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)監控廢氣排放情況，確保廢氣達標排放；對廢渣進(jìn)行了分類(lèi)收集和妥善處理，實(shí)現了資源的回收利用，減少了對環(huán)境的污染。

　　二、取得的`成績(jì)

　　通過(guò)工藝改進(jìn)和設備管理措施的有效實(shí)施，車(chē)間的生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提升，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量穩步提高，生產(chǎn)成本有所降低，為公司的盈利做出了積極貢獻。

　　在安全與環(huán)保工作方面，車(chē)間保持了良好的安全生產(chǎn)記錄，未發(fā)生重大安全事故，污染物排放全部達標，得到了公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的認可，樹(shù)立了良好的車(chē)間形象。

　　團隊建設取得了一定成效，通過(guò)組織員工技能培訓、團隊活動(dòng)等方式，員工的業(yè)務(wù)水平和團隊協(xié)作能力得到了增強，車(chē)間內部形成了積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。

　　三、存在的問(wèn)題

　　雖然在工藝改進(jìn)方面取得了一些成績(jì)，但部分工藝的穩定性還不夠理想，偶爾會(huì )出現工藝參數波動(dòng)的情況，需要進(jìn)一步深入分析原因并加以解決。

　　在設備管理方面，盡管采取了預防性維護等措施，但仍存在一些設備故障難以快速準確診斷的問(wèn)題，導致維修時(shí)間較長(cháng)，對生產(chǎn)造成一定影響，需要進(jìn)一步提升設備維修人員的技術(shù)水平和故障診斷能力。

　　隨著(zhù)環(huán)保要求的不斷提高，車(chē)間在環(huán)保治理方面面臨著(zhù)更大的壓力，尤其是在廢氣異味治理方面，還需要進(jìn)一步探索更加有效的治理方法和技術(shù)。

　　四、下半年工作計劃

　　針對工藝穩定性問(wèn)題，成立專(zhuān)項技術(shù)小組，對各工藝環(huán)節進(jìn)行深入排查和分析，找出影響工藝穩定的關(guān)鍵因素，制定相應的改進(jìn)措施，確保工藝參數的穩定可靠，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　加強設備維修人員的技能培訓，邀請設備廠(chǎng)家技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)授課和指導，同時(shí)組織維修人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習交流，提高他們的技術(shù)水平和故障診斷能力，縮短設備維修時(shí)間，保障生產(chǎn)設備的正常運行。

　　加大環(huán)保治理力度，積極關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝，引進(jìn)先進(jìn)的廢氣異味治理設備和技術(shù)，加強與環(huán)�？蒲袡C構的合作，開(kāi)展廢氣異味治理技術(shù)攻關(guān)，確保車(chē)間廢氣達標排放，滿(mǎn)足日益嚴格的環(huán)保要求。

　　化產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結 14

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　上半年，化產(chǎn)車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，全體員工齊心協(xié)力，努力克服各種困難，積極推進(jìn)各項工作，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)。其中，粗苯產(chǎn)量累計達到 xx 噸，完成計劃產(chǎn)量的 xx%；焦油產(chǎn)量累計達到 xx 噸，完成計劃的 xx%；煤氣凈化后的質(zhì)量指標符合要求，為公司的生產(chǎn)運營(yíng)提供了有力的保障。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　生產(chǎn)組織與協(xié)調

　　合理安排生產(chǎn)計劃，根據市場(chǎng)需求和公司整體生產(chǎn)安排，靈活調整各產(chǎn)品的生產(chǎn)節奏，確保各工序之間的銜接順暢，最大限度地發(fā)揮了生產(chǎn)設備的效能。例如，在市場(chǎng)對粗苯需求量增加時(shí)，通過(guò)優(yōu)化洗苯、蒸餾等工序的操作，適當提高了粗苯的產(chǎn)量，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。

　　加強與上下游車(chē)間的溝通協(xié)調，建立了有效的信息共享機制，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現的物料供應、產(chǎn)品輸送等問(wèn)題，保障了整個(gè)生產(chǎn)鏈條的穩定運行。

　　工藝技術(shù)管理

　　持續關(guān)注工藝技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng )新，定期組織技術(shù)人員對生產(chǎn)工藝進(jìn)行評估分析，尋找優(yōu)化空間。通過(guò)對煤氣初冷系統的改造，采用了新型的冷卻介質(zhì)和冷卻方式，提高了煤氣的冷卻效果，降低了冷卻過(guò)程中的能耗，同時(shí)也減少了后續設備的結垢現象，提高了設備的運行效率。

　　嚴格工藝紀律，加強對操作人員的工藝培訓，要求員工嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，確保工藝參數的準確性和穩定性。上半年工藝指標合格率達到了 xx% 以上，為穩定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎。

　　設備管理與維護

　　完善了設備管理制度，明確了設備管理責任，從設備的選型、安裝、調試到日常運行、維護保養、檢修等各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了規范管理。對關(guān)鍵設備實(shí)行了 “包機到人” 的管理模式，每臺設備都有專(zhuān)人負責，提高了設備管理的精細化水平。

　　加大設備維護保養力度，根據設備的運行狀況和維護周期，制定了詳細的維護保養計劃，并嚴格執行。上半年共完成設備小修 xx 次、中修 xx 次，及時(shí)更換了磨損嚴重的'零部件，保障了設備的正常運行，設備故障率較去年同期下降了 xx%。

　　安全與環(huán)保管理

　　安全管理方面，深入開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，通過(guò)安全知識講座、案例分析、現場(chǎng)實(shí)操演練等多種形式，向員工普及安全知識，提高員工的安全意識和安全技能。上半年共開(kāi)展安全培訓 xx 場(chǎng)次，參與人數達到 xx 人次，同時(shí)組織了 xx 次安全應急演練，涉及火災、中毒、泄漏等不同類(lèi)型的事故，有效提升了員工的應急處置能力。加強安全隱患排查治理工作，采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對車(chē)間的各個(gè)角落、每臺設備進(jìn)行全面排查，上半年共排查出安全隱患 xx 項，均已按照要求整改到位，確保了車(chē)間的安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　環(huán)保管理方面，積極響應國家環(huán)保政策，加大環(huán)保投入，對車(chē)間的廢水、廢氣、廢渣等污染物進(jìn)行了全面治理。對廢水處理系統進(jìn)行了升級改造，增加了深度處理工藝，使廢水排放指標達到了更為嚴格的環(huán)保標準；在廢氣治理方面，安裝了先進(jìn)的廢氣收集和處理設備，提高了廢氣的收集率和處理效率，減少了廢氣對周邊環(huán)境的影響；對于廢渣，按照環(huán)保要求進(jìn)行了分類(lèi)收集、儲存和轉運，確保廢渣得到妥善處理，實(shí)現了環(huán)保達標排放。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，雖然整體工藝參數合格率較高，但仍存在個(gè)別工藝參數偶爾出現波動(dòng)的情況，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，需要進(jìn)一步加強對工藝過(guò)程的精細化控制。

　　設備管理方面，盡管設備故障率有所下降，但對于一些復雜設備的故障預警機制還不夠完善，部分設備故障仍存在發(fā)現較晚的情況，導致維修時(shí)間延長(cháng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，需要進(jìn)一步優(yōu)化設備監測系統，提高故障預警能力。

　　員工隊伍中，部分員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)還有待提高，在面對一些新的生產(chǎn)工藝和設備問(wèn)題時(shí)，解決能力不足，需要加強針對性的培訓和技能提升工作。

　　四、下半年工作計劃

　　針對工藝參數波動(dòng)問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行深入分析，查找根源，制定更為精準的控制措施，同時(shí)加強對操作人員的培訓和監督，確保工藝參數的長(cháng)期穩定，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　完善設備故障預警機制，引入先進(jìn)的設備狀態(tài)監測技術(shù)和設備管理軟件，對關(guān)鍵設備的運行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和分析。

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