車(chē)間上半年工作總結范文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的車(chē)間上半年工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇1
截止20xx年xx月xx日為止，xx車(chē)間已安全運行半年，車(chē)間員工本著(zhù)“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿(mǎn)完成了車(chē)間上半年的工作任務(wù)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將半年以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、職工隊伍素質(zhì)長(cháng)抓不懈
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車(chē)間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關(guān)知識，車(chē)間在較間根據實(shí)際情況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線(xiàn)路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數，收到了事半功倍的效果。
二、增加安全意識
安全月期間，車(chē)間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預想、反事故演習”等，并以班組為單位學(xué)習安全規程和操作規程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時(shí)車(chē)間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對員工進(jìn)行安全教育，反“三違”活動(dòng)，事故分析活動(dòng)等，截止目前車(chē)間已發(fā)現隱患8處，提出整改意見(jiàn)8條，并逐一進(jìn)行了落實(shí)。xx月初，車(chē)間工作人員巡視中發(fā)現4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著(zhù)將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過(guò)”原則，在對其進(jìn)行的性能試驗中，發(fā)現b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類(lèi)事故隱患。
三、管理工作全面細致
車(chē)間于年初對“月明星”活動(dòng)細則進(jìn)行了完善性修改。并在車(chē)間內部繼續推行。同時(shí)，車(chē)間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng )新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的'活動(dòng)細則。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標大力推進(jìn)車(chē)間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái)，并報送了公司黨委、工會(huì )和團委，各項活動(dòng)細則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車(chē)間響應公司開(kāi)展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車(chē)間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規范，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內容，積極配合公司對車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇2
20xx年上半年鑄造車(chē)間在公司領(lǐng)導的關(guān)注下，通過(guò)車(chē)間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標�，F將20xx年上半年經(jīng)營(yíng)分析如下：
一、20xx年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標
20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰) 噸。
1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。 1-6月份維護費用195896.01元，噸鋁維護費用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無(wú)不合格錠產(chǎn)生，表面質(zhì)量全部合格。
二、生產(chǎn)運行和設備、設施
20xx年上半年生產(chǎn)運行平穩，未出現影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣大員工能按車(chē)間要求履行崗位職責，完成工作任務(wù)。車(chē)間在生產(chǎn)管理上以保穩定、保安全、節能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續運行，在設備維護、保養、消缺方面加大管理力度，車(chē)間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗，隨時(shí)處理設備故障，并多次對鑄機各部位進(jìn)行改造，確保了設備能夠正常運行。鑄造車(chē)間的混合爐是用電大戶(hù)， 15年上半年我們繼續對混合爐的使用、維護辦法進(jìn)行調整，采用單臺爐運行，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降，平均月用電量達到2.5萬(wàn)kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護好2#爐的穩定運行就成了關(guān)鍵問(wèn)題，采用專(zhuān)人定時(shí)扒渣，及時(shí)清理的維護保養方法，上半年單臺爐安全運行，容量和爐膛的健康狀況保持良好。
生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是：正常的生產(chǎn)運行，依賴(lài)設備設施的健康狀況，設備設施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力，生產(chǎn)運行正常，設備設施健康可減少工人的勞動(dòng)強度，又受益廣大員工，受益公司集體。
三、員工管理和班組建設
20xx年上半年在班組建設方面，車(chē)間主要以培養員工的主人翁意識，增強班組人員凝聚力，培養崗位之間團結協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的.方法有：
1）每周定期對班組長(cháng)進(jìn)行培訓，以車(chē)間例會(huì )形式組織班組長(cháng)分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法，對出現不足的地方進(jìn)行批評與指正。
2）制定班組競賽的考核辦法，車(chē)間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生產(chǎn)現場(chǎng)考核等多項指標進(jìn)行統計和分析，考評出當月紅旗班組，根據員工的個(gè)人表現評出當月先進(jìn)個(gè)人。對紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎勵，并進(jìn)行通告表?yè)P。班長(cháng)對獎勵有支配權，可以再次獎勵班組員工，也可以組織員工做其他活動(dòng)。
3）車(chē)間在班組內開(kāi)展末位淘汰，競爭上崗制度，任何在班組表現不好的員工返回車(chē)間進(jìn)行待崗學(xué)習，給予待崗待遇，其表現直到被班組認可，方可返回班組，恢復待遇。通過(guò)以上一系列方法，各班組形成了以班長(cháng)為核心，爭產(chǎn)量、爭指標的一個(gè)個(gè)團隊，班組團結，凝聚力很強，給各方面工作的開(kāi)展奠定了基礎。
四、安全管理和職工培訓
安全管理方面主要從兩方面開(kāi)展工作：
1、通過(guò)技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過(guò)程中常出現溢鋁、炸模的現象，車(chē)間通過(guò)多次改進(jìn)二次調流裝置，增設擋鋁設施，及時(shí)更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。
2、結合安全標準化建設，對車(chē)間不安全隱患和重大危險源進(jìn)行認真分析，制定控制措施和應急措施，并定期進(jìn)行檢查、監控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬，不安全隱患、危險源臺賬，對生產(chǎn)中的違章、違規現象及時(shí)制止并考核。
職工培訓方面主要以車(chē)間對班組長(cháng)、班組長(cháng)對員工的辦法采取車(chē)間例會(huì )，班前會(huì )的形式宣傳公司精神，學(xué)習規程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前會(huì )進(jìn)行宣講，以達到提高員工安全意識的目的。
五、節能降耗和改革創(chuàng )新
在節能降耗方面：20xx年上半年鑄造車(chē)間主要以降成本為主題，車(chē)間廠(chǎng)房照明整流器自行修復30多個(gè)，節約費用約一萬(wàn)元；修復舊分配器兩個(gè)，節約費用2萬(wàn)余元；改革創(chuàng )新方面，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運行，確保溜槽及時(shí)維護。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇3
一、工作計劃細，部門(mén)協(xié)作強。
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì )領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細研究工作各環(huán)節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(cháng)之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jì)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng )和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì )閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的`事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學(xué)習無(wú)止境，提升我做起
回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jì)，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節約開(kāi)支;在如何穩定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習無(wú)止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇4
半年來(lái)的工作我現在感覺(jué)非常的有意義，我們車(chē)間根據上級的指示，完成了這半年度的工作目標，相對于全年的工作目標而言又近了一步，過(guò)去的半年是充實(shí)的，也是付出了很多精力，做了一系列的調整，所以在工作方面才得到了一個(gè)落實(shí)，我相信這也是對工作的一個(gè)落實(shí)，這對我而言也是很有意義的，對于菏澤半年到來(lái)的工作也總結一番。
我對這份工作還是比較有信心的，我也認識到了自己各方面會(huì )有著(zhù)很大的提高的，這是我應該要有的態(tài)度，半年的時(shí)間雖然比較短暫，但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度，我本著(zhù)一個(gè)的好的方式去積累工作經(jīng)驗，這樣才能夠做的的更加認真一點(diǎn)，上半年的時(shí)間當中，我們也一直都在認真的規劃好，這是應該要堅持去做好的也是應該要有的態(tài)度，作為車(chē)間負責人，我會(huì )繼續去提高車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點(diǎn)，這是非常重要的，也是接下來(lái)需要去認真做好的'。
半年的時(shí)間，也不僅僅是要合理去規劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個(gè)好的方向，通過(guò)這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步，這是我們應該要去做好的工作，這一點(diǎn)是非常有必要的，這半年的工作經(jīng)歷，我們車(chē)間確實(shí)還是做的比較認真的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是接下來(lái)應該要完善好的，車(chē)間這半年的工作經(jīng)歷，還是非常的充實(shí)的，我們車(chē)間本著(zhù)勞逸結合的工作方式，給一線(xiàn)員工足夠多的休息時(shí)間，這樣才能夠在工作的時(shí)候更加有效率，保證員工的休息時(shí)間，保證車(chē)間的安全，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。
除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量，這是非常重要的，也是接下來(lái)應該要去做好的，生產(chǎn)工作是需要重視起來(lái)的，對于半年來(lái)的工作，這些都是需要細心的處理，產(chǎn)線(xiàn)上面每一個(gè)崗位都是經(jīng)過(guò)嚴格的培訓然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對于這一點(diǎn)也是非常的關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是應該要認真去做好的半年的工作當中，確實(shí)還是應該要端正好的態(tài)度，結合這半年來(lái)的工作，我也對接下來(lái)半年的工作有一個(gè)規劃，我也應該做的'更好一點(diǎn)，并且會(huì )持續發(fā)揮好自己的成績(jì)，做的更好一點(diǎn)，提高車(chē)間工作質(zhì)量，爭取下半年做的更好。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇5
1、技改方面
全年完成技改工程108項，總產(chǎn)值3351.97萬(wàn)元，工程提成55.71萬(wàn)元，其中包括煉鐵廠(chǎng)7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目20xx.21萬(wàn)元、煉鐵廠(chǎng)新噴煤工程174.51萬(wàn)元、爐料廠(chǎng)20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠(chǎng)二期工程524.57萬(wàn)元、燒結廠(chǎng)物流返礦項目211.89萬(wàn)元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬(wàn)元等大型技改工程。
2、檢修方面
�。�1）全年修復各主體廠(chǎng)電機、電焊機等電器設備1432臺套；
�。�2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修
9項；各分廠(chǎng)日常維修1412項：其中動(dòng)力廠(chǎng)日修628項，制氧廠(chǎng)日修4282項，爐料廠(chǎng)84項，質(zhì)檢處供銷(xiāo)大庫、電管處合計210項，煉鐵廠(chǎng)計劃檢修8次，燒結廠(chǎng)4次。
3、備品、備件加工方面
�。�1）全年完成各主體廠(chǎng)日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠(chǎng)5759件，h型鋼廠(chǎng)16270件，煉鐵廠(chǎng)9892件，燒結廠(chǎng)6390件，軋鋼廠(chǎng)2354件，基建處地腳螺栓3600余根等 ，各主體廠(chǎng)緊急備件加工6157件；
�。�2）修復及加工軋鋼廠(chǎng)各類(lèi)型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70余個(gè)。
4、精整、廢鋼回收方面
今年6月-10月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸, 較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇6
回顧20xx年半年來(lái)的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多;半年來(lái)我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠，但面對著(zhù)種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的'財富�，F將我車(chē)間上半年工作匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
�、俑鼡Q新大車(chē)換行走輪4個(gè);②校正舊大車(chē)移門(mén)機構;③更換普焦和型焦出焦工藝流程;
�、苄蘩黼姍C12臺，其中18.5KW以上電機5臺;修理水泵5臺，其中22KW以上2臺;
�、萏幚砦鬯蝗f(wàn)兩千噸;⑥型焦車(chē)間切紙89噸;⑦收保溫草簾30條;
�、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側10處、機側17處。
二、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車(chē)間各崗位的安全責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規程均已上墻。并嚴格要求車(chē)間工作人員執行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故的發(fā)生，有了規范性的約束及控制。做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。
三、加強設備維護，確保安全運行、平穩供電
車(chē)間每周巡查廠(chǎng)內重大設備運轉情況至少兩次，并記錄存檔。強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠(chǎng)面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展35KV變電站的預防性工作以及全廠(chǎng)管道安裝、維護、保養。今年上半年共發(fā)電兩次：①4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25;②5月12日線(xiàn)路檢修：早6：01、14：30。
四、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤不獎懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇7
那你的工作到現在也錄下了帷幕，我也看到了我們車(chē)間的工作進(jìn)度跟收獲，感覺(jué)非常的感慨，這半年的時(shí)間以來(lái)，大家都非常的努力，把產(chǎn)量做上去，讓我們車(chē)間保持著(zhù)一個(gè)好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂，工作上面也非常認真，做到了一個(gè)足夠多的氣勢，上半年的產(chǎn)量也達標了，但我們不會(huì )松懈，會(huì )按照這樣的進(jìn)度繼續的工作下去，爭取把全年的產(chǎn)量都達標，甚至超越，也非常的感激上級領(lǐng)導對我們的幫助，對我們的關(guān)心，對于這半年的'工作，也總結一下。
首先是在工作當中，大家都非常的積極，車(chē)間的工作是非�？菰�，但大家都團結一致，尋找工作當中的這個(gè)區，這一點(diǎn)是非常寶貴的，也是大家在紅色當中導致的一點(diǎn)撫慰，半年來(lái)大家都認真積極按時(shí)的完成，每天的產(chǎn)量，每天都積極樂(lè )觀(guān)，看到工作的時(shí)候都不會(huì )有什么急躁的，心里沒(méi)有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實(shí)這半年來(lái)我們車(chē)間發(fā)生了很多事情，但大家都度過(guò)了難關(guān)，相互之間都幫助一下，有困難就互相幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，非常的感慨，是因為大家團結一致，才有了現在的收獲，才有了現在產(chǎn)量上面的突破，雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結束了，但是我們的任務(wù)依然有很多，不能夠放松警惕，應該繼續的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有很多東西要去完成，這絕對不是說(shuō)說(shuō)而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車(chē)間員工，應該有著(zhù)這樣的心態(tài)。
上半年對我們來(lái)講是一個(gè)突破，對我們每個(gè)人都是一個(gè)挑戰，車(chē)間的工作雖然說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但還是要認真的，我們不能夠松懈，對自己要求要高一點(diǎn)，平時(shí)的工作說(shuō)有些枯燥，但大家都還是認真在做，有什么問(wèn)題都及時(shí)的向上級反饋，也向車(chē)間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個(gè)硬道理，咱能夠克服更多的困難，我相信在接下來(lái)的工作當中就會(huì )得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個(gè)驗證，這是毋庸置疑的，也是，大家一直都在尋求的一個(gè)方向，我認為有很多東西都不是一時(shí)之間能夠做好的，但一定是通過(guò)時(shí)間的積累慢慢造就，對于這一點(diǎn)，我從來(lái)都不懷疑，我也堅信我能夠做好這份工作，做到認真不遲，疑不浮躁，感激半年來(lái)的工作經(jīng)歷也是這半年來(lái)讓我學(xué)會(huì )了很多道理，我們車(chē)間肯定會(huì )更加努力的，爭取達到全年的產(chǎn)量，突破每天的日產(chǎn)量指標，我很有信心，我也會(huì )更加用心努力。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇8
進(jìn)入20xx年下半年，在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)充滿(mǎn)光環(huán)的時(shí)代�；厥�，我們曾紀走過(guò)的艱辛歷程。過(guò)去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒(méi)有什么大的成就，但也沒(méi)有什么大的過(guò)錯。一份付出，一份收獲�，F將上半年的工作生產(chǎn)安全及事項總結如下：
一、價(jià)值觀(guān)
樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、思想觀(guān)。堅持“以人為本”的'理念，嚴格要求自己，熱愛(ài)本職工作，不斷學(xué)習，積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng )新。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會(huì )高!
二、產(chǎn)值與產(chǎn)量
我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線(xiàn)，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，保質(zhì)保量，不讓任何一個(gè)細小錯誤發(fā)生。
目前公司訂單的數量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了，卻沒(méi)有貨。各車(chē)間普遍存在：“招工難，人員流動(dòng)大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問(wèn)題，我個(gè)人認為主要有以下幾個(gè)原因：
1.加班時(shí)間長(cháng)，工資不高(一個(gè)月只休息一天，且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別，是車(chē)位這個(gè)工種。
2.工價(jià)問(wèn)題
3.機器設備，本廠(chǎng)的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。
4.人員流動(dòng)性太大，一些新人不能及時(shí)得到合理培訓，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。
5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。
6.進(jìn)一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開(kāi)發(fā)及利用就是提高效益。
7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導溝通不夠，不能換拉思考，調動(dòng)不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。
三、安全生產(chǎn)
安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設備機器，方可離崗。
20xx年上半年，工作基本處于穩定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會(huì )更加高漲，在下半年我會(huì )和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作!
車(chē)間上半年工作總結范文 篇9
一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現如下：
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認
為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作;
4、至于日常的'工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提
升;由於上半年一車(chē)間pe人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀律上未有過(guò)失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫(xiě)相關(guān)
車(chē)間上半年工作總結范文 篇10
半年時(shí)間已然從手中溜走，總結半年工作，我也發(fā)現自己在工作中存在一些問(wèn)題，同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn)，我相信自己能夠做好接下來(lái)的工作。爭取下半年取得更好成績(jì)，完成車(chē)間的任務(wù)。
上半年在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們每個(gè)人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導安排的多項任務(wù)，并且獨立做好的自己的工作。沒(méi)有拖累車(chē)間的生產(chǎn)。我因為在公司時(shí)間長(cháng)，屬于老員工是車(chē)間組長(cháng)，還負責帶領(lǐng)新人工作，我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人，我負責指導他基礎工作并且解答他的疑難問(wèn)題，在工作中積極幫助新人，在半年內讓新人成為了我們車(chē)間的正式員工，給我們車(chē)間提供了一份力量。
每天生產(chǎn)中，我嚴格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，我負責的質(zhì)量方面工作，對每一個(gè)人工作都會(huì )進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現抽樣檢查中不符合規格的人一共有三個(gè)，經(jīng)過(guò)了我嚴格的規范指導，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個(gè)人都重視質(zhì)量，這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時(shí)也保證了速度，加快了我們車(chē)間生產(chǎn)。
雖然在上半年中我們車(chē)間取得了不錯的成績(jì)，可是與其他車(chē)間相比，我們車(chē)間取得的成績(jì)并不是很好，這讓我知道我們車(chē)間依然有巨大的潛力可以挖掘，每個(gè)員工都沒(méi)有發(fā)揮出自己全部實(shí)力，在工作中雖然做的還行，依然還需要提升。平時(shí)工作缺乏壓力，沒(méi)有多少要求，這讓我們車(chē)間工作一直都在中上游徘徊，想要提高生產(chǎn)效率，需要加大對于員工的壓力，給每個(gè)員工更多的壓力，讓他們接受更大的'挑戰，從而提升車(chē)間效率。
在過(guò)去的工作發(fā)現，我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jì)，但是配合不夠，每個(gè)人的能力還有欠缺，所以在集體工作時(shí)會(huì )因為部分員工能力問(wèn)題，拉低了我們車(chē)間的生產(chǎn)能力，這非常不符合我們車(chē)間的發(fā)展，車(chē)間人員能力亟待提高。同時(shí)也需要加強自身的管理培訓能力。
我在管理方面也不夠熟練，因為我擔任車(chē)間組長(cháng)時(shí)間并不長(cháng)，是今年被領(lǐng)導提拔成為組長(cháng)，我需要學(xué)習的地方很多，對于管理生疏。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來(lái)該如何提高自身發(fā)展，做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì )積極吸取上半年的經(jīng)驗，同時(shí)向其他車(chē)間優(yōu)秀組長(cháng)學(xué)習，努力提升自己，不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長(cháng)。
下半年又是一個(gè)新的開(kāi)始，在上半年中沒(méi)有完成的目標可以在下半年中實(shí)現，我會(huì )帶領(lǐng)我們車(chē)間，根據領(lǐng)導的安排完成下半年工作，同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車(chē)間的差距，同時(shí)我會(huì )給車(chē)間內的員工進(jìn)行能力培訓讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇11
這半年來(lái)的工作結束，生產(chǎn)工作是著(zhù)重抓的，這半年來(lái)大家都是非常努力，提高車(chē)間的產(chǎn)量，這半年來(lái)的產(chǎn)量也是做的不錯了，今年復工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依然是做的比較好，能夠有現在的產(chǎn)量也是非常不錯的，半年的工作到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我想這些都是非常有必要去做好的，對于車(chē)間各個(gè)方面的情況都應該有一個(gè)客觀(guān)認識，我們車(chē)間這半年來(lái)也是非常努力，所有員工都是把工作做的認真，在這個(gè)過(guò)程當中我們車(chē)間也出做出了一些合理的規劃，正在逐步的做好這些，對于這上半年來(lái)的工作我也總結一下。
這半年的工作當中，大家做的都是非常的不錯，有些事情是能夠處理的更好，這半年來(lái)我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯的，根據上面指示安排好工作，生產(chǎn)工作做的.非常的不錯，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，上半年的工作當中一直都非常穩定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來(lái)也進(jìn)步了非常多，我對自己能力也是有了一個(gè)非�？陀^(guān)的了解，不管是在未來(lái)什么階段，這半年來(lái)的經(jīng)驗都是非常寶貴的，車(chē)間的運作一切都是非常的正常，大家把工作做的非常的好，日常的工作當中能夠看出來(lái)變化，相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了很多，但是能夠做出這番成績(jì)也是不錯的，沒(méi)有跟預期差多遠。
上半年是需要持續做到位的，我也是清楚的意識到了這半年的一個(gè)工作變化，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應該更加持續到位，生產(chǎn)工作對于車(chē)間講是首要工作，也是關(guān)于著(zhù)每個(gè)人，這上半年確實(shí)是有著(zhù)非常明顯的進(jìn)步，大家都是做的非常的不錯，我也是非常相信大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經(jīng)結束了，但是還是能夠看出來(lái)大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應該要繼續維持下去，這一點(diǎn)是非常有必要的，也要對下半年的工作有一個(gè)準備，我們車(chē)間一直以來(lái)都在積累這方面經(jīng)驗，雖然半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，但是我也是對這些非常的上心，對工作要保持好的態(tài)度，嚴格執行我們廠(chǎng)的工作方針，要嚴格落實(shí)好相關(guān)的措施，嚴格落實(shí)規章制度，要把車(chē)間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺(jué)到輕松，這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇12
20xx年上半年，整理車(chē)間工會(huì )工作在集團工會(huì )領(lǐng)導下，圍繞車(chē)間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護職工利益,圍繞職工思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線(xiàn)，深入落實(shí)每項工作的活動(dòng)安排及措施，最大程度上解決職工群體或個(gè)體之間亟待解決的問(wèn)題，預防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛，最大限度的調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，為車(chē)間生產(chǎn)提供了強有力的服務(wù)�，F將半年工會(huì )工作總結如下：
一、不斷提高基層工會(huì )職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。
車(chē)間每月堅持一次工會(huì )主席例會(huì )，學(xué)習工會(huì )工作的基本流程和工作目標，探索基層工會(huì )基層工會(huì )主席的基本素養和工作要求，從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作態(tài)度上不斷強化工會(huì )主席的工作技能，要求工會(huì )主席對待職工問(wèn)題要熱心、耐心和細心，克服急躁、工作方法粗糙等不良現象，對職工提出的問(wèn)題要充分發(fā)揮工會(huì )主席的職能，做好職工個(gè)體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作用，為協(xié)調好職工利益與企業(yè)利益、鼓勵職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。
二、做好扶貧幫困基金的募捐工作，體現企業(yè)工會(huì )組織的基本職能。
上半年，車(chē)間工會(huì )積極做好五環(huán)集團扶貧幫困基金募捐工作的宣傳動(dòng)員工作，參與扶貧幫困職工達517人，共接收捐款7576元。四月份，車(chē)間為青海玉樹(shù)地震災區捐款4938元，奉獻愛(ài)心人數達501人。車(chē)間工會(huì )建立困難職工檔案，每逢大型節假日，車(chē)間逐個(gè)進(jìn)行慰問(wèn)困難職工，及時(shí)對他們進(jìn)行幫扶、送溫暖，對生活特別困難的.職工，同廠(chǎng)工會(huì )領(lǐng)導協(xié)商，通過(guò)扶貧幫困基金給予經(jīng)濟上的幫助，半年為23名困難職工給予困難補助，減免子女學(xué)費等，合計達6500元。
三、貫徹職代會(huì )精神，配合車(chē)間完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
職代會(huì )后，車(chē)間工會(huì )帶頭，深入到班組，把職代會(huì )的內容和精神傳達給每一個(gè)職工，并針對車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，推出一系列攻關(guān)措施、競賽活動(dòng)、練兵比武、職能人員培訓等工作項目，按照工作規劃，逐步進(jìn)行展開(kāi)、深化、推廣，使得由車(chē)間工會(huì )主導的小競賽、小比武、指標攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān)，職能人員培訓等活動(dòng)，為貫徹職代會(huì )精神、落實(shí)節能減排、開(kāi)展雙增雙節以及節能增效等工作起到了重要作用，也為上半年車(chē)間各項工作任務(wù)的完成奠定了基礎。
四、加強基礎管理，強化班組建設。
上半年，驗布工段每班由原來(lái)3個(gè)小組合并為2個(gè)小組，修布班由原來(lái)4個(gè)小組合并為3個(gè)小組，為適應節約挖潛、減員提高工資收入，對合并后的班組長(cháng)、工長(cháng)進(jìn)行了崗位培訓，提高了素質(zhì)。積極開(kāi)展班組競賽、輪班攻關(guān)賽，上半年。開(kāi)展元月開(kāi)門(mén)紅競賽、3月單項競賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5%，無(wú)梭JC100100908865〃直出合格率≥99.9%。六~九月驗布穿條競賽、六月雙增雙節，對四項指標開(kāi)展攻關(guān)賽，修布工段每月開(kāi)展小組、輪班產(chǎn)量競賽活動(dòng)，每月講評競賽情況，有獎?dòng)辛P。
五、關(guān)心職工生活，穩定職工隊伍。
車(chē)間、輪班、小組對住院職工必訪(fǎng)，上半年對住院職工16人進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，對家中有大事的也及時(shí)家訪(fǎng)，特別是對住宿青工，高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈，保全隊對住宿門(mén)、窗、風(fēng)扇進(jìn)行了檢查、維修，給職工發(fā)放防暑降溫品，對五層重新安裝隔熱布，對全車(chē)間的風(fēng)扇進(jìn)行檢查、維修，新安裝更衣室風(fēng)扇5臺。夏季車(chē)間干部每天給一線(xiàn)職工送糖、茶水，并給每個(gè)輪班配備小藥箱，每季組織職工代表檢查車(chē)間現場(chǎng)安全防火隱患，每季對個(gè)輪班職工反映較多的問(wèn)題進(jìn)行調查研究、分析，及時(shí)調查、整改，以穩定職工隊伍。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇13
20xx年上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的`突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思學(xué)想習基網(wǎng)礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支x萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1—6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物22.284噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據2xx個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設
切實(shí)做好廉政建設工作，不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上半年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下半年我們將借加入x契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，將各項工作更加平穩的提高到一個(gè)新的臺階。
車(chē)間上半年工作總結范文 篇14
車(chē)間工作也是這一年做了一半了，雖然是有受一些影響，但是最終我們也是完成了生產(chǎn)的任務(wù)，對此也是感到挺自豪的，我們的努力沒(méi)有白費，同時(shí)也是感受到，其實(shí)我們只要積極的去做，其實(shí)很多的工作都是能做得更好的，上半年結束了也是來(lái)總結下工作。
今年剛過(guò)元旦的時(shí)候，其實(shí)大家都是非常的樂(lè )觀(guān)，積極的去做好生產(chǎn)的工作，相信這又是一個(gè)好的年頭，但是隨著(zhù)臨近春節，疫情的事情也是慢慢的讓我們擔心，是否會(huì )有一些影響，而一些同事也是離職了，車(chē)間其實(shí)也是需要在春節后招人，同時(shí)又是有一些同事回家過(guò)年，導致春節后很長(cháng)的一段時(shí)間都是在隔離，也是無(wú)法做生產(chǎn)的工作，而等到疫情有了一些緩解，大家回到工作的崗位上，但卻并沒(méi)有新人可以招，也是擔心生產(chǎn)是否可以做好，不過(guò)我們也是沒(méi)有放棄，加班加點(diǎn)，只是為了彌補多一些生產(chǎn)的任務(wù)，盡可能的多完成一些，直到三月中，我們車(chē)間也才開(kāi)始陸續的進(jìn)來(lái)新人，而此刻，也是影響了差不多一個(gè)半月的生產(chǎn)工作，任務(wù)也是完成的比較差，畢竟人手不足，又是一些時(shí)間在隔離，導致即使我們要來(lái)加班，也是有些工作不能做。
但工廠(chǎng)也是清楚我們車(chē)間的情況，陸續的招人，改變現狀，我們老員工也是對新來(lái)的員工認真的去帶，盡力的教他們，好讓他們更快的上手，來(lái)做好工作，通過(guò)努力，大家也是很團結，即使加班也是沒(méi)有太多的怨言，畢竟清楚，生產(chǎn)還是要去做，任務(wù)要完成，并且在這工作里面，大家的效率其實(shí)也是有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)在帶新人的同時(shí)，其實(shí)也是讓我們對于生產(chǎn)有了更深的理解，特別是以前一些可能自己都沒(méi)有察覺(jué)到的問(wèn)題也是去得到了一個(gè)改善，可以說(shuō)這半年，我們車(chē)間的進(jìn)步很大，車(chē)間的氛圍也是很融洽，平時(shí)的時(shí)候也是大家一起聊天，去探討工作上面的'事情，我個(gè)人也是積極的去學(xué)習，去對管理方面的知識有更多的掌握，我也是明白，車(chē)間要管理好，不是那么的簡(jiǎn)單，如果自己多一些知識，多了一些經(jīng)驗，那么也是能做得更好一些。
下半年來(lái)臨，對于生產(chǎn)，我們要繼續的去做好，不但是要完成，也是盡量的去超標，去把我們的工作做得更好一些，在管理方面我也是要多一些嘗試，來(lái)讓自己的帶領(lǐng)下，車(chē)間更加的團結，更加的優(yōu)秀。
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