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項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結（通用16篇）
難忘的活動(dòng)已經(jīng)結束了，我相信大家都是有收獲的，該好好寫(xiě)一份總結把這些都記錄下來(lái)了。我敢肯定，大部分人都對這個(gè)活動(dòng)總結很是頭疼的，下面是小編為大家整理的項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 1
今年年初尾水出口工期十分緊張，春節后已進(jìn)入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機安裝調試及出口檢修閘門(mén)安裝調試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門(mén)1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關(guān)系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電目標的實(shí)現。為確保在汛期前尾水出口工期目標的實(shí)現，項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開(kāi)展了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F目標任務(wù)已全部圓滿(mǎn)實(shí)現，下面就開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、確定指導思想，科學(xué)制定方案
1、確立了競賽指導思想。本次競賽活動(dòng)指導思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標，以“當好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進(jìn)度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調為保證，全員總動(dòng)員，“大干90天，確保尾水出口工期目標”，充分調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確保實(shí)現尾水出口工期及安全度汛目標，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電做出新的貢獻。
2、明確參賽對象，成立競賽組織機構。本次競賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項目部機關(guān)各部門(mén)全體員工為對象，以尾水出口工程為重點(diǎn)，以開(kāi)展“大干90天，確保尾水出口工期目標”為競賽主題。為有效地組織開(kāi)展好“大干90天，確保尾水出口工期目標””勞動(dòng)競賽活動(dòng)，成立項目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為組長(cháng)，常務(wù)副經(jīng)理、工會(huì )主席為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。領(lǐng)導小組辦公室的職責是負責競賽活動(dòng)期間的日常工作。
3、明確了勞動(dòng)競賽主要內容。開(kāi)展了“四比四賽四看”為內容的的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一是比工序效率，賽部位進(jìn)度，看生產(chǎn)計劃的完成率�？己说闹饕獌热轂檫M(jìn)度計劃，確保當月生產(chǎn)計劃的完成，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿(mǎn)足各單項工程的計劃安排，又滿(mǎn)足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補充協(xié)議要求。
二是比精細作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量，看單元工程的優(yōu)良率。嚴格執行有關(guān)規程規范，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，減少或杜絕質(zhì)量通��；混凝土澆筑后無(wú)明顯缺陷；混凝土養護符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求。
三是比規范操作，賽安全及環(huán)保，看人身、設備事故的降低率�？己说闹饕獌热轂榻⒔∪踩a(chǎn)責任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時(shí)；建立良好的.安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身、設備事故發(fā)生率的情況。
四是比工完場(chǎng)清，賽文明施工，看安全標準化管理水平�？己说闹饕獌热轂槭┕さ缆芳笆┕ねǖ罆惩�、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現場(chǎng)井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據完成月生產(chǎn)計劃、周施工計劃，質(zhì)量、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分，進(jìn)度為60分，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報競賽領(lǐng)導小組，由競賽領(lǐng)導小組組織相關(guān)職能部門(mén)負責考核，考評結果進(jìn)行排名通報，排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗。連續2個(gè)月獲得月競賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位，可獲得項目部“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽”紅旗單位。
二、注重宣傳發(fā)動(dòng)，員工積極參與
2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標的實(shí)現，錦屏二級廠(chǎng)房項目部召開(kāi)了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，項目部領(lǐng)導、各部門(mén)、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，宣讀了開(kāi)展“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的方案，并對活動(dòng)作出詳細的安排和說(shuō)明，下達了“大干90天的任務(wù)目標，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間，在施工現場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競賽標語(yǔ)共12條；在《雅錦之光》簡(jiǎn)報上登載勞動(dòng)競賽專(zhuān)題，每月公布勞動(dòng)競賽排名情況。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，進(jìn)一步統一了思想，明確了任務(wù)，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為迅速掀起勞動(dòng)競賽高潮營(yíng)造良好的輿論氛圍。
三、明確競賽目標，目標任務(wù)務(wù)期必成
項目部為確保目標任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項目的按期突破，自開(kāi)展“大干90天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來(lái)，嚴格執行《“大干90天，確保尾出口”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。將大干90天的勞動(dòng)競賽，層層分解，落實(shí)到施工作業(yè)隊。每月進(jìn)行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗。規定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設備及以上事故，不得參與競賽評獎。
此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn)。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破。項目部領(lǐng)導、各部門(mén)、各隊廠(chǎng)負責人、主管人員明確分工，深入現場(chǎng)，對難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，精心組織、嚴格把關(guān)，做到組織指揮到現場(chǎng)，物資后勤保障到現場(chǎng)，技術(shù)指導到現場(chǎng)，幫助、協(xié)調解決施工中可能遇到的各種問(wèn)題。各單位加大了組織協(xié)調力度，與項目部目標步調一致，工作前移，按照各自分工現場(chǎng)辦公。項目部領(lǐng)導24小時(shí)現場(chǎng)輪流值班。所有參戰員工倒班作業(yè)，加班加點(diǎn)，每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊、支護三隊組織嚴謹、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進(jìn)展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過(guò)過(guò)流驗收贏(yíng)得了時(shí)間、做出了貢獻。廣水隊接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先，為8#尾水出口安全度汛贏(yíng)得了時(shí)間。綜合二隊負責的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無(wú)怨言；項目部為趕時(shí)間、搶速度，兩級領(lǐng)導全天候盯在現場(chǎng)，晝夜組織協(xié)調，竭力疏通各個(gè)環(huán)節。
項目部在尾水出口段河床利用枯水季節有利時(shí)機，共投入設備40臺（套），組織人員夜以繼日地對河道進(jìn)行清理疏浚。4月22日，錦屏二級尾水出口段河道清淤，提前8天圓滿(mǎn)完成河道清淤任務(wù)，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電做出了貢獻。
5月9日，由中國葛洲壩集團錦屏二級廠(chǎng)房項目部承擔建設任務(wù)的錦屏二級出口工程順利通過(guò)了錦屏建設管理局組織的過(guò)流驗收。專(zhuān)家們對錦屏二級1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度評價(jià)。
5月23日上午11:40，隨著(zhù)一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時(shí)騰空而起，錦屏二級水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破，這意味著(zhù)1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電奠定了良好的基礎。
“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率，建設世界級工程”，項目部全體參建員工發(fā)揚葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹(shù)一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任，科學(xué)組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競賽目標任務(wù)。
同志們，通過(guò)本次勞動(dòng)競賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應該清醒看到，地下廠(chǎng)房5#至8#機組12月15日前要澆到發(fā)電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵，勇于擔當，團結拼搏，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保錦屏二級廠(chǎng)區樞紐工程又好又快的建設，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標做出新的貢獻！
匯報完畢。謝謝大家！
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 2
我廠(chǎng)勞動(dòng)競賽工作，堅持對無(wú)泄漏考核、班組達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核和小指標競賽考核工作長(cháng)抓不懈，考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng )一流成果。創(chuàng )歷史新高。主要工作總結。
一、切實(shí)抓好各項月度競賽考核
職工中蘊藏著(zhù)巨大的積極性和創(chuàng )造性，但是，如果不去調動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng )造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠(chǎng)部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標競賽、無(wú)泄漏考核和達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競賽辦公會(huì )議，總結布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個(gè)，我們按規定進(jìn)行了考核。
二、積極開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
我們圍繞企業(yè)工作目標，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠(chǎng)“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng)，并對運行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠(chǎng)受到了省經(jīng)貿委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動(dòng)、管閥、焊工、基礎鉗工等六個(gè)比賽項目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠(chǎng)工會(huì )與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠(chǎng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠(chǎng)五星安健環(huán)管理系統推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調，提出激勵措施方案，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
廠(chǎng)團委創(chuàng )造性地開(kāi)展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jì)。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習考察。根據上級文件精神，制訂方案，在全廠(chǎng)中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型職工”活動(dòng)。
我們繼續開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的'競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標兵名，模范文明家庭戶(hù)。
全廠(chǎng)共有個(gè)集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠(chǎng)科技進(jìn)步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎x個(gè)，二等獎：x個(gè)，三等獎：x個(gè)，四等獎：x個(gè)，五等獎：x個(gè)。共有x項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。
20xx年，我廠(chǎng)的勞動(dòng)競賽要按照集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著(zhù)眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門(mén)共同考慮，成績(jì)以廠(chǎng)的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng )造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步提高我廠(chǎng)的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠(chǎng)建設成為集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 3
通過(guò)開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定規定，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展焦煤公司的“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過(guò)“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的'是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記你們。
運輸隊長(cháng)、帶班隊長(cháng)、班組長(cháng)充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個(gè)小時(shí)。
競賽總結表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時(shí)為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據與各隊（包括分包文明生產(chǎn)片區），堅持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對成績(jì)突出的隊伍和表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。一是通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物進(jìn)行大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎勵。二是將施工任務(wù)相同的隊伍組織起來(lái)，到表現突出的隊伍去學(xué)習和觀(guān)摩，既達到了現場(chǎng)教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹(shù)立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出許多的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目整體工作不斷上臺階。
通過(guò)30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進(jìn)，繼續保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰形象。今后我們還將繼續努力，結合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應當前環(huán)境下我隊的良好發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 4
今年以來(lái)，xx市xx區總工會(huì )按照xx區委和xx市總工會(huì )的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，認真組織開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽，積極團結動(dòng)員廣大職工在“十三五”規劃中發(fā)揮主力軍作用。
加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區委常委、區總工會(huì )主席張映雪為組長(cháng)，區人社局局長(cháng)孫軍偉和區總黨組書(shū)記方宏偉為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人參加的xx區主題勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。區總工會(huì )和區人社局到鄉鎮、進(jìn)企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動(dòng)競賽落實(shí)方案，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線(xiàn)職工參與競賽，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。
強化措施，確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效。一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競賽結果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費獎勵掛鉤;二是采取樹(shù)立典型、現場(chǎng)觀(guān)摩、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導廠(chǎng)廠(chǎng)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。三是搞好四個(gè)評比。繼續搞好“工人先鋒號”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評比活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。
抓好示范，積極推進(jìn)市級重點(diǎn)工程項目建設競賽。以市級重點(diǎn)工程項目—隆達高溫合金項目為示范，積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競賽的開(kāi)展。堅持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導隆達公司結合實(shí)際開(kāi)展好勞動(dòng)競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的.培訓，提升職工綜合素質(zhì);另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng )新工作室，組織開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng)，示范帶動(dòng)、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項目建設。
注重實(shí)效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區總工會(huì )積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯(lián)合區人社局、區工商聯(lián)精心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過(guò)層層選拔，來(lái)自53家企業(yè)93名選手會(huì )師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資源。
突出主題，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競賽主題，在全區選排重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽。一是在生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節能降耗”勞動(dòng)競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì )，把建立健全安全生產(chǎn)責任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規范化作為競賽主要內容，通過(guò)職工們的努力，企業(yè)各類(lèi)安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比安全出行、比經(jīng)濟效益、比效率提升”勞動(dòng)競賽。無(wú)錫華馳運輸有限公司通過(guò)勞動(dòng)競賽，打造了華馳品牌，營(yíng)造了一個(gè)誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車(chē)環(huán)境，涌現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動(dòng)競賽。無(wú)錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )，開(kāi)展“比安全”等內容的勞動(dòng)競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比職業(yè)道德、比奉獻意識、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競賽。
上下聯(lián)動(dòng)，積極擴大勞動(dòng)競賽參與面。區總工會(huì )聯(lián)合區衛計局舉辦了衛技人員職業(yè)素養和服務(wù)技能提升活動(dòng)，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭議調解、仲裁技能競賽。開(kāi)發(fā)區組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個(gè)操作崗位的技能競賽;東港鎮深化“六比六賽六看”立功競賽活動(dòng)，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統圍繞提高教師隊伍素質(zhì)，組織了教學(xué)技能大賽。
在勞動(dòng)競賽的積極推動(dòng)下，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，經(jīng)區總培訓，123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng )新能力得到進(jìn)一步增強。全區廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，通過(guò)多形式的競賽，廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力進(jìn)一步增強，有力地助推了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 5
時(shí)光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結束，這一年基地認真貫徹全員勞動(dòng)競賽的總體目標要求，充分調動(dòng)職工的參與積極性，不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話(huà)說(shuō)：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)�，F就我基地今年以來(lái)三零勞動(dòng)競賽工作情況總結匯報如下：
一、高度重視動(dòng)員宣傳，確保職工參與積極性
聞悉集團勞動(dòng)競賽組委會(huì )《關(guān)于深入開(kāi)展20xx年“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì )關(guān)于“三零勞動(dòng)競賽”活動(dòng)精神的學(xué)習活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎主要領(lǐng)導率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習領(lǐng)會(huì )通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競賽集團公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門(mén)的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、內部簡(jiǎn)報等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認識到三零勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
二、加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才
俗話(huà)說(shuō)：“村看村戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，好領(lǐng)導容易帶出好班組、好團隊。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導定期學(xué)習制度，方便大家相互學(xué)習、相互交流，宣傳競賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導爭當積極帶頭參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門(mén)中倡導團隊協(xié)作精神，積極開(kāi)展爭創(chuàng )“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng )先進(jìn)集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績(jì)好的團體，班組領(lǐng)導要給予及時(shí)表彰，相反，不稱(chēng)職者則迅速予以免職撤換。
三、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽，主題活動(dòng)力求實(shí)效
為了保證三零勞動(dòng)競賽扎實(shí)推進(jìn)，基地領(lǐng)導首先認真仔細制定好競賽的計劃與方案，在制定的過(guò)程中，認真總結多年來(lái)開(kāi)展競賽活動(dòng)的做法、經(jīng)驗，充分結合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來(lái)制定競賽計劃，確定主題活動(dòng)內容，積極開(kāi)展具有區域特色的競賽活動(dòng)。同時(shí)，我們也十分注意繼承以往開(kāi)展過(guò)的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競賽內容，將其繼續開(kāi)展下起，完善起來(lái)，也十分強調借鑒集團其它區域開(kāi)展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的.活動(dòng)內容。
基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門(mén)有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：
1、地面服務(wù)保障，主要負責航班在過(guò)站負責旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)，
2、簽派運行保障，主要負責航班機組資料，飛機調配，信息發(fā)布，與機場(chǎng)運行部門(mén)溝通。
3、綜合保障中心，主要負責管飛行空勤人員吃住行。
緊密聯(lián)系自身實(shí)際，我基礎各部門(mén)工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬、工作仔細認真、安全問(wèn)題重中之中，因而我們在主題活動(dòng)中先后安排有安全知識培訓與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓與競賽等豐富多彩的內容，力求活動(dòng)內容做到求實(shí)求新、受歡迎，出實(shí)效。如在安全知識培訓與競賽、消防知識培訓與競賽中，我們做到先學(xué)習后考試，人人齊參與，個(gè)個(gè)有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經(jīng)驗與好方法，做到定期驗收與評比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結合的方式，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，出現漏洞及時(shí)堵上，對于安全工作時(shí)出現重大問(wèn)題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。
四、健全完善考評制度，切實(shí)確�？荚u實(shí)效
最后，為了讓真正愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻、技能過(guò)硬、業(yè)績(jì)突出的職工切實(shí)得到表彰，成為典型，樹(shù)立榜樣，不讓每年年終的考評走過(guò)場(chǎng)、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評制度，切實(shí)確�？荚u實(shí)效。今年，我們在部門(mén)考評標準（業(yè)績(jì)指標、技術(shù)指標、差錯指標）上更加量化與規范，抓好日常檢查考評，做好詳細記錄，重視群眾考評、班級考評與基礎考評相結合，特別強調做好活動(dòng)考評及差錯記錄，保證做到活動(dòng)和差錯記錄要認真審查，以及征詢(xún)相關(guān)班組的記錄和意見(jiàn)，制定部門(mén)量化細化的考核標準（指標），做到有專(zhuān)門(mén)仔細記錄，有專(zhuān)人負責、無(wú)差錯記錄遺漏、無(wú)降低差錯標準等情況，堅決避免和防止敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴的現象發(fā)生，做到考評工作公平、公正與公開(kāi)。
以上就是我基地對自身今年以來(lái)三零勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總結匯報，當然，我們的工作絕對不是十全十美，肯定還存在著(zhù)許多不足與疏漏之處，總結就是為了做到心中有數，更好地面對未來(lái)，開(kāi)創(chuàng )美好的未來(lái)，通過(guò)以上總結，我們在面對去的同時(shí)，更要積極查找不足，弘揚典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，繼續努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開(kāi)花般節節高！
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 6
緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結束，我們滿(mǎn)懷喜悅的心情，迎來(lái)又一個(gè)豐收之年。今年的農業(yè)生產(chǎn)形勢來(lái)之不易，是在136團黨委的正確領(lǐng)導與決策下，經(jīng)過(guò)全團干部職工辛勤勞動(dòng)和不懈的努力，克服各種困難，戰勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產(chǎn)量高、數量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產(chǎn)的棉花及時(shí)采收回來(lái)，完成全團5250萬(wàn)公斤總產(chǎn)任務(wù)，136團工會(huì )結合團場(chǎng)實(shí)際，從9月7日—10月31日，在全團13個(gè)農業(yè)連隊和兩個(gè)涉農單位（種子站、林業(yè)站）分三個(gè)階段開(kāi)展了不同形式的“三秋”勞動(dòng)競賽，不同形式的競賽極大調動(dòng)了連隊干部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠(chǎng)交售籽棉5251萬(wàn)公斤，完成總任務(wù)的100%，現將工會(huì )“三秋”期間開(kāi)展勞動(dòng)競賽情況總結如下：
一、建章立制，健全組織機構
今年9月初，136團成立了以政委、團長(cháng)為總指揮，副職團領(lǐng)導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個(gè)工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機械采收領(lǐng)導小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測定領(lǐng)導小組，棉花入儲、資金協(xié)調及兌現工作領(lǐng)導小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調處領(lǐng)導小組，農業(yè)連隊秋收領(lǐng)導小組；每個(gè)領(lǐng)導小組及成員分工明確，責任到人；同時(shí)，團場(chǎng)制定出臺了《關(guān)于三秋工作安排意見(jiàn)》、《20xx年棉花訂單收購管理實(shí)施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開(kāi)信》、《關(guān)于加強農副產(chǎn)品回收管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強三秋期間安全保衛工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節工的幾項規定》。結合以上文件和實(shí)施辦法，136團工會(huì )下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年三秋勞動(dòng)競賽的通知》，成立了“三秋”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，組長(cháng)由團長(cháng)謝映周、政委董志華擔任；副職團領(lǐng)導為副組長(cháng)，成員由相關(guān)部門(mén)和單位負責人組成，競賽領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在團工會(huì )，辦公室主任由工會(huì )副主席孫建新?lián)�，為保證勞動(dòng)競賽獎金及時(shí)到位，團長(cháng)在“三秋”動(dòng)員大會(huì )上專(zhuān)門(mén)重點(diǎn)安排總會(huì )計師和副總農藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構的健全和切實(shí)可行文件的出臺，為推動(dòng)團場(chǎng)的“三秋”工作進(jìn)度奠定了堅實(shí)基礎。
二、制定競賽形式和獎勵辦法
工會(huì )在整個(gè)“三秋”勞動(dòng)競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時(shí)間及數量為依據，分別給予單位現金獎勵；同時(shí)開(kāi)展機采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務(wù)態(tài)度好以及茬灌、秋耕進(jìn)度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動(dòng)競賽。
�。ㄒ唬﹩挝唤换ㄙ|(zhì)量、進(jìn)度獎
按收獲籽棉5250萬(wàn)公斤預計，團場(chǎng)按15天為一個(gè)階段下達交花任務(wù)指標（以各單位交加工廠(chǎng)籽棉入庫凈重結算數為準），完成階段交花任務(wù)數量的，按0.01元/公斤進(jìn)行獎勵，完不成階段交花任務(wù)的按任務(wù)差額數量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數量按0.04元/公斤獎勵；水份8%—10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產(chǎn)品回收領(lǐng)導小組人員，水份10%—12%（含12%）的`部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務(wù)的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會(huì )已召開(kāi)二個(gè)階段的表彰會(huì )，（9月28日表彰會(huì )發(fā)放獎金30萬(wàn)元、10月16日表彰會(huì )發(fā)放資金85萬(wàn)元、11月7日召開(kāi)第三階段表彰會(huì )，發(fā)放獎金114萬(wàn)元），僅“三秋”期間團場(chǎng)發(fā)放勞動(dòng)競賽獎金約229萬(wàn)元以上。
�。ǘ┺r業(yè)單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時(shí)采收，團給連隊勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組按測產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
�。ㄈ┟藁庸趧�(dòng)競賽獎
團工會(huì )結合《聯(lián)合加工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標考核實(shí)施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會(huì )上分別拿出16萬(wàn)元、22萬(wàn)元用于棉花加工勞動(dòng)競賽獎。
�。ㄋ模┎绻�、秋耕、滴灌帶回收勞動(dòng)競賽獎
136團對保質(zhì)保量按時(shí)完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農業(yè)單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬(wàn)元，滴灌帶回收獎勵3萬(wàn)元。
三、與各部門(mén)同力協(xié)作，服務(wù)三秋
一是團工會(huì )與新聞中心密切配合，充分利用團場(chǎng)的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開(kāi)信”為主題，大力宣傳勞動(dòng)競賽中涌現出的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物和感人事跡，為開(kāi)展勞動(dòng)競賽創(chuàng )造了有力的輿論環(huán)境。
二是結合“深化干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)，機關(guān)科長(cháng)全部深入到農業(yè)連隊蹲點(diǎn)，把團場(chǎng)三秋各項政策給基層一線(xiàn)職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動(dòng)員、引導、管理、示范和帶動(dòng)作用，協(xié)助連隊抓好三秋工作，及時(shí)解決突出矛盾和問(wèn)題；機關(guān)其他干部深入到團加工廠(chǎng)三個(gè)車(chē)間，參與加工廠(chǎng)測水和監磅工作，做到公平、公正和公開(kāi)，讓承包戶(hù)們真實(shí)地感受到團場(chǎng)機關(guān)干部始終在第一時(shí)間為他們解決問(wèn)題。
三是與團統計科緊密配合，做好各農業(yè)單位的拾花交花數量統計工作，通過(guò)團場(chǎng)有線(xiàn)電視每晚三次播報三秋拾花交花進(jìn)度，使連隊之間、機車(chē)之間有了更清楚的了解，極大調動(dòng)了連隊干部職工的比、趕、超的勞動(dòng)熱情。
四是協(xié)助農業(yè)連隊，做好拾花季節工和采棉機車(chē)組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。
五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動(dòng)競賽活動(dòng)既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。
目前，季節工返鄉工作已于11月3號陸續開(kāi)始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會(huì )一方面協(xié)助和監督承包戶(hù)全額兌現拾花手工費，嚴禁拖欠、克扣季節工拾花手工費，一方面積極協(xié)助團勞資科做好季節工的安全返鄉工作。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 7
一、完善機制，提高競賽組織的科學(xué)性
消除工作誤區，統一思想認識。隨著(zhù)生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對勞動(dòng)競賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認識誤區：
一是認為開(kāi)展勞動(dòng)競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產(chǎn)秩序；
二是認為勞動(dòng)競賽是工會(huì )一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性；
三是認為勞動(dòng)競賽只追求轟動(dòng)效應，同時(shí)提高車(chē)間組織獎勵，對組織得力的車(chē)間由300元獎勵提高到600元。
四是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績(jì)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績(jì)有所揚，調動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性。
二、拓寬內容，提高勞動(dòng)競賽的針對性
1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。第六次提速調圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車(chē)主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機車(chē)上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術(shù)運用，開(kāi)展立功競賽活動(dòng)，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整后，機車(chē)互跑互通，機型復雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的`挑戰，我們及時(shí)針對“長(cháng)交路、車(chē)循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增強了乘務(wù)員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。
2.圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競賽。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，調動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線(xiàn)電化改造期間，我們開(kāi)展了“浙贛線(xiàn)提速電氣化改造工程”立功競賽活動(dòng)，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn)；圍繞春運、暑運，我們開(kāi)展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動(dòng)，以“無(wú)機破、無(wú)運緩、無(wú)自停、無(wú)嚴重兩違，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車(chē)組暢通”“四無(wú)兩�！睘楦傎悆热�，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實(shí)施并保持持續穩定。
3.圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動(dòng)辦法，開(kāi)展了“奮戰三個(gè)月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動(dòng)，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。
二是突出創(chuàng )新增效。我們堅持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng )新、增效等合理化建議90多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。
三是突出能力建設。開(kāi)展了車(chē)間能力建設、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設服務(wù)型機關(guān)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。勞動(dòng)競賽所形成的凌聚力、戰斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 8
按照公司的安排要求，項目部掀起了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。成立了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比文明施工的勞動(dòng)活動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，并結合施工實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了活動(dòng)收到了良好的效果。
一、建立機構，宣傳發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)
為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工為中心的各項任務(wù)，項目部高度重視。
一是對項目部室以上領(lǐng)導統一思想，明確職責，分工負責，工地堅持項目領(lǐng)導24小時(shí)輪流值班制度，領(lǐng)導干部帶頭參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，與職工群眾同時(shí)考核評比。
二是召開(kāi)了全體職工動(dòng)員大會(huì )，通過(guò)會(huì )議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的.傳達到每一個(gè)員工，大大激發(fā)和調動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開(kāi)展好活動(dòng)打下堅實(shí)基礎。
三是成立了由經(jīng)理為組長(cháng)、書(shū)記為副組長(cháng)，各部室為成員的項目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導小組，以安排部署各項活動(dòng)內容，要求領(lǐng)導小組負責及時(shí)的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實(shí)，以確保項目競賽活動(dòng)的規范有序開(kāi)展。在決戰二季度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中取得了可喜的成績(jì)，完成施工產(chǎn)值達x萬(wàn)元，獲得公司獎勵x萬(wàn)元。
二、抓好安全工作，強化競賽組織管理
項目部從上場(chǎng)伊始就把安全工作作為重中之重來(lái)抓。
一是健全組織機構建設，成立了由主管領(lǐng)導牽頭的安全工作小組。
二是完善安全規章制度，結合項目管理和施工特點(diǎn)，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。
三是認真組織危險源辨識，按照“四不放過(guò)”原則，開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，堅持“隨時(shí)排查，及時(shí)處理”，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。
四是組織開(kāi)展了安全知識競賽、組織觀(guān)看隧道防坍塌視頻、進(jìn)行消防演練和防坍塌演練，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
項目部為充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)在調動(dòng)參建員工積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)中起的積極作用，項目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。
三、認真落實(shí)競賽考核方案，獎優(yōu)罰差
勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與施工隊伍制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核，由項目部計劃、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物資設備等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，增強榮譽(yù)感。項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
四、存在問(wèn)題和下階段打算
項目的勞動(dòng)競賽活動(dòng)雖然取得了一定成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：
一是施工現場(chǎng)管理力度不夠，缺乏責任感、緊迫感。
二是進(jìn)一步加強進(jìn)度、質(zhì)量，嚴格施工計劃任務(wù)，確保工期。
三是勞動(dòng)競賽活動(dòng)應長(cháng)期性、持續性，不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)切實(shí)收到良好的效果。
下階段，我們決定在公司的正確領(lǐng)導和支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項指標，緊密結合項目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，僅僅圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力爭取社會(huì )經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展立新功。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 9
為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標任務(wù)，分部積極響應項目公司開(kāi)展的“三年攻堅風(fēng)成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“八比八賽”為目標，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績(jì)。截止年底，共完成施工產(chǎn)值x萬(wàn)元，在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業(yè)主獎勵和好評，在xx高速公路建設中樹(shù)立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
一、抓好賽前準備和動(dòng)員環(huán)節
20xx年，是xx項目攻堅之年。我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。
1、建立機構：成立了以分部經(jīng)理為組長(cháng)、分部書(shū)記、總工為副組長(cháng)的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，各部門(mén)負責人、各協(xié)作隊伍負責人均為領(lǐng)導小組成員。組織機構的健全，保障了競賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
2、明確思路：競賽領(lǐng)導小組和全體員工一起，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )項目公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組下發(fā)的文件，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量?jì)?yōu)良、效益、現場(chǎng)標美”的競賽總體思路。
3、制定方案：圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標，重點(diǎn)抓好“八比八賽”，即比項目?jì)?yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標化管理，賽區工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進(jìn)度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質(zhì)，賽廉政建設；比協(xié)調力度，賽建設環(huán)境。
4、宣傳動(dòng)員：分部采取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的'、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、櫥窗、標語(yǔ)等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
二、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
結合分部實(shí)際情況，以“八比八賽”為主要內容，制定了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
1、細化指標，層層落實(shí)：分部把各項考核指標細化到部門(mén)、班組、個(gè)人，層層簽訂目標責任書(shū)，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。
2、加強質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設立了專(zhuān)職管理部門(mén)和專(zhuān)職人員，嚴格按技術(shù)操作規程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項指標達到規范和設計要求，未出現一例大小質(zhì)量事故。
3、安全生產(chǎn)無(wú)事故：結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)制度和應急預案，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。針對檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。
4、管理注重以人為本：努力營(yíng)造和諧團結氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動(dòng)。
5、節能降耗，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想：大興節儉之風(fēng)，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢(qián)的責任落實(shí)到每個(gè)工作細節之中，大力開(kāi)展增收節支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅決杜絕各種浪費現象。
6、文明施工：健全了強有力的項目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現場(chǎng)井然有序、整潔衛生，標志標牌標語(yǔ)醒目，駐地建設符合相關(guān)要求，滿(mǎn)足xx公司的總體規劃。
7、加強綜合協(xié)調，營(yíng)造良好施工環(huán)境：與當地村民、政府保持了良好的溝通、協(xié)調，施工進(jìn)展未受到村民大的影響，針對施工過(guò)程中與當地村民出現的矛盾和問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行協(xié)調處理。
8、黨風(fēng)廉政建設：建立健全了黨風(fēng)廉政建設各項規章制度、黨風(fēng)廉政建設責任制，未出現一例違紀違規事件。
三、競賽活動(dòng)卓有成效
截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中：
路基工程：自開(kāi)工累計完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，占合同價(jià)的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬(wàn)方、填方完成x萬(wàn)方；碎石樁已完成x萬(wàn)米；砂礫石填筑x萬(wàn)方；排水工程完成xm、防護工程完成x萬(wàn)方。
橋涵工程：自開(kāi)工累計完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，本年度完成x萬(wàn)元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成x根；系梁累計完成x根；墩柱累計完成x根；肋板累計完成x個(gè)；蓋梁累計完成x片蓋梁；承臺累計完成x個(gè)；T梁累計完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計完成x道。
無(wú)一例安全、質(zhì)量責任事故發(fā)生；無(wú)一例違紀違規事件發(fā)生；文明施工、標美建設、地方協(xié)調等，走在了其他分部的前列。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 10
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現代企業(yè)制度要求構建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區域分公司，從建設大無(wú)縫開(kāi)始，陸續承擔了直接還原鐵工程、天津開(kāi)發(fā)區美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)頭羊的作用，近年來(lái)承攬了天津鋼管公司廠(chǎng)區內的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織，科學(xué)管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部的稱(chēng)號。同時(shí)，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部?jì)?yōu)稱(chēng)號，四套工程受到了甲方和監理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱(chēng)號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現戰略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產(chǎn)50萬(wàn)噸高質(zhì)量無(wú)縫管，建成投產(chǎn)后將增加無(wú)縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場(chǎng)競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無(wú)縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠(chǎng)房柱基第一根樁開(kāi)始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個(gè)月，施工產(chǎn)值達2.8億元。針對該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營(yíng)造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調動(dòng)了廣大職工參戰員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項工程的施工任務(wù)。
一、樹(shù)立精品意識，做好工程的總體策劃。
五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽最終目的是達到創(chuàng )精品。因此項目部把樹(shù)立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來(lái)進(jìn)行。從項目成立伊始，項目經(jīng)理于俊文就針對項目特點(diǎn)，制定了完整的，全面的總體規劃，規劃中制定了項目的.質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標，勞動(dòng)力使用計劃，材料設備供應計劃，機械設備供應計劃，區段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時(shí)編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項目目標控制措施等，做到高起點(diǎn)，嚴要求。按照五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽的時(shí)間要求，將工程施工分為四個(gè)階段進(jìn)行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結構制作安裝階段‘；第三階段為車(chē)間內設備基礎施工階段；第四階段為機電安裝調試階段。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)，達到業(yè)主滿(mǎn)意
項目部貫徹你滿(mǎn)意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標準的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來(lái)。嚴格執行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量工作責任到人，負責到底。如在廠(chǎng)房基礎地梁施工中，狠抓施工的過(guò)程報驗。實(shí)踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡(jiǎn)化報驗程序的往往工程質(zhì)量會(huì )有瑕疵。
項目部通過(guò)積極選用的施工技術(shù)來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩步提高。在主廠(chǎng)房吊車(chē)梁系統安裝過(guò)程中，項目部鋼結構專(zhuān)家憑借自己多年的`實(shí)踐經(jīng)驗，結合現場(chǎng)情況，對吊裝計劃進(jìn)行細部的合理化改進(jìn)，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。又如在廠(chǎng)房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過(guò)不斷的摸索實(shí)踐，針對多點(diǎn)交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許范圍內，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。
三、以和諧安全為保證，做好現場(chǎng)安全工作和文明施工
項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產(chǎn)責任制，并在施工中得以落實(shí)。如在設備基礎施工中前，由技術(shù)部門(mén)結合質(zhì)安部提前編制深基支護方案，并落實(shí)班前安全活動(dòng)制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動(dòng)，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過(guò)程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區域并派專(zhuān)人監護�；坶_(kāi)挖后，及時(shí)用帶有企業(yè)標志的定型護欄進(jìn)行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時(shí)下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現場(chǎng)給施工人員飲用，以保證現場(chǎng)施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設立門(mén)樓、五圖一牌，施工現場(chǎng)周?chē)?米高的彩板連續封閉圍護。施工場(chǎng)地全部平整，派專(zhuān)職人員清理現場(chǎng)的垃圾，用灑水車(chē)對現場(chǎng)臨時(shí)道路噴灑，控制揚塵。施工現場(chǎng)的道路平整通暢，硬化道路。大門(mén)處設立洗車(chē)臺，對進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場(chǎng)，污染環(huán)境。
四、針對工程特點(diǎn)，采取各種應對措施，全力保障進(jìn)度要求
有條件搶著(zhù)干，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開(kāi)始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來(lái)巨大的難度。項目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計劃組織指揮協(xié)調和控制，他們應用現代管理方法和技術(shù)手段，采用動(dòng)態(tài)控制方法，精細計劃節點(diǎn)目標，合理穿插工序，使得項目的實(shí)施結果向最終目標無(wú)限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)計劃中工期很緊，且有很多超大件設備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線(xiàn)安裝精度，保證聯(lián)動(dòng)試車(chē)的實(shí)現，幾次掀起大干高潮，高峰時(shí)期勞動(dòng)力達到600人。主機線(xiàn)設備基礎及電纜溝施工高峰時(shí)期，施工人員晝夜奮戰，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶?zhuān)罱K節點(diǎn)比計劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監理的一致稱(chēng)贊。
五、高標準使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率
該工程從開(kāi)工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點(diǎn)工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應用與工程緊密結合起來(lái)。
地基處理上采用PHC管樁和預制樁相間，這是從設計上就開(kāi)始考慮采取的復合地基處理技術(shù)。非重型路面則不打樁，這種方法比過(guò)去滿(mǎn)堂紅布設樁位降低成本上千萬(wàn)元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟效益。在深基坑支護方面，采用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬(wàn)元，技術(shù)管理人員對幾個(gè)深基坑錯時(shí)開(kāi)挖，大大提高了鋼板樁的重復利用率，同時(shí)根據施工經(jīng)驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專(zhuān)人記錄鋼板樁使用時(shí)間，一方面見(jiàn)縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時(shí)間搶到正負零的位置，取得了良好的經(jīng)濟效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環(huán)保建設做出了貢獻。通過(guò)多項新技術(shù)的應用不僅節省了工程成本投入，還大大提高了工期。確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)、
六、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)工作，取得滿(mǎn)意效果
在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經(jīng)營(yíng)人員為主的縱向的全過(guò)程的管理模式，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開(kāi)始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過(guò)程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)體系。這樣工程的內外結資料詳實(shí)全面準確，內結輪廓清晰，實(shí)現了過(guò)程中的比對管理。在對外結算上，分三個(gè)層次，即基礎技術(shù)層、項目經(jīng)營(yíng)層、項目和分公司決策層�；A技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問(wèn)題；項目經(jīng)營(yíng)層解決才差問(wèn)題、執行定額子目標準問(wèn)題等類(lèi)似共性問(wèn)題；決策層解決專(zhuān)項專(zhuān)議的費用。每一層解決不同的問(wèn)題，各負其責，相得益彰。
在技術(shù)措施方面，積極與設計院加強合作溝通協(xié)商，將現場(chǎng)簽證、技術(shù)措施等盡量轉化為圖紙內容，增強其可結算性，細化現場(chǎng)簽證，設計變更�，F場(chǎng)簽證和設計變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)預算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動(dòng)的多層次的全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)措施，才取得了令人滿(mǎn)意的結果。
七、嚴格合同管理，嚴肅施工進(jìn)度計劃
獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個(gè)分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規范化，合同中將條款編制詳細，以便在實(shí)施過(guò)程中責任能夠分清，根據實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設備基礎全面開(kāi)挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節點(diǎn)上資源傾斜，通過(guò)這種手段，激發(fā)了廣大參戰將士的火熱激情，他們戰高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節點(diǎn)計劃完成了任務(wù)。
八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行
為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現場(chǎng)，解決職工后顧之憂(yōu)，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專(zhuān)人采購新鮮的蔬菜肉類(lèi)禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營(yíng)養科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過(guò)節還給職工加餐會(huì )餐，職工們在一起其樂(lè )融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰斗力更加增強。
豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項目部購買(mǎi)了電視機、DVD機、組合音響，定制了籃球架，設置了籃球場(chǎng)地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來(lái)身心歡樂(lè )，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關(guān)注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買(mǎi)西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開(kāi)一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關(guān)愛(ài)下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰斗，共同努力干好項目。
綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學(xué)管理，嚴密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩的完成了各項施工任務(wù)，為項目部得經(jīng)營(yíng)發(fā)展增添了后勁，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設做出了應有的貢獻。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 11
五一國際勞動(dòng)節是全世界勞動(dòng)人民共同的節日，也是中國人民最為重視、最為熱鬧的節日之一。為歡度五一這個(gè)特殊的日子，公司的項目組織開(kāi)展了一系列有意義的活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，讓我們更好地感受到了節日的氛圍與民族文化的魅力。
活動(dòng)一：五一主題文藝匯演
本次活動(dòng)是項目組織的一項重要舉措，它融合了文藝、娛樂(lè )、慰問(wèn)等多個(gè)元素，給員工們提供了一個(gè)充分展示自我才藝和交流的機會(huì )�；顒�(dòng)中，我們不僅可以欣賞到舞蹈、歌曲、詩(shī)朗誦等多種形式的精彩演出，還可以和同事們一起分享節日的快樂(lè )和感受到公司大家庭的溫暖。在這個(gè)場(chǎng)合，我們感受到了集體的力量和向心力，更加感悟到團結協(xié)作的重要性。
活動(dòng)二：五一勞動(dòng)比賽
五一勞動(dòng)比賽是項目組織為員工們準備的一道歡樂(lè )盛宴，也是一項富有工作性質(zhì)和摩擦的競技活動(dòng)。比賽內容涵蓋了有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面，同時(shí)充分考察了參賽選手的團隊協(xié)作能力、思維靈活度和實(shí)施能力。比賽中，我們收獲了角逐、合作、學(xué)習和成長(cháng)，更加體會(huì )到工作的辛苦和創(chuàng )造的喜悅。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，我們展示了自己的能力和風(fēng)采，增強了自信心，同時(shí)也激發(fā)了勞動(dòng)的熱情，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
活動(dòng)三：五一文化講堂
五一文化講堂是項目組織為員工們準備的'一項精神食糧類(lèi)活動(dòng)，旨在通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，讓員工們感受到五一勞動(dòng)節的文化內涵和意義，讓員工們了解五一勞動(dòng)節的來(lái)龍去脈以及歷史淵源，同時(shí)也幫助企業(yè)營(yíng)造出一種良好的文化氛圍。通過(guò)這個(gè)環(huán)節，員工們不僅能夠加深對五一勞動(dòng)節文化的體驗和認知，更是對道德、文化進(jìn)行了思考和講解，擴大了自己的文化視野，并帶動(dòng)了企業(yè)文化的建設。
活動(dòng)四：五一運動(dòng)會(huì )
五一運動(dòng)會(huì )是一個(gè)充滿(mǎn)歡聲笑語(yǔ)和熱血沸騰的活動(dòng)，也是員工們展現團隊協(xié)作精神和個(gè)人實(shí)力的需要�；顒�(dòng)包括籃球、足球、乒乓球等多種項目，旨在提倡合作、團結和友誼。運動(dòng)會(huì )中，場(chǎng)上場(chǎng)下“傳動(dòng)力”初步顯現，大家收獲了成功的喜悅、團隊精神和集體榮譽(yù)。同時(shí)，這些游戲可以使員工遠離辦公室中的壓力，調節身體也可以達到釋放壓力的效果，提高員工的工作熱情和生活質(zhì)量。
總之，公司的項目組織開(kāi)展的五一系列活動(dòng)，給員工們提供了一個(gè)歡度節日、展示才藝、增強凝聚力和增長(cháng)知識的機會(huì )。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，我們不僅收獲了團隊的集體榮譽(yù)和集體感召力，還磨練了個(gè)人的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力。同時(shí)，這些活動(dòng)也使我們更加地感受到了生活的美好和工作的價(jià)值，更加堅定了我們的理想信念和追求目標，用我們的實(shí)際行動(dòng)在新的一年里展示公司的活力和創(chuàng )造力。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 12
一、前言
五一勞動(dòng)節是一年中非常重要的節日之一，同時(shí)也是一個(gè)展示企業(yè)文化和團隊合作精神的時(shí)刻。公司的五一活動(dòng)不僅僅是為了慶祝節日，更是為了增強員工們的團隊合作精神，促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)。對于我們的項目組織來(lái)說(shuō)，五一活動(dòng)也不例外。在本次活動(dòng)中，我們充分展示了我們的團隊協(xié)作能力，并成功的實(shí)現了整個(gè)活動(dòng)的計劃和執行。
二、前期準備
我們項目組織在活動(dòng)籌備期間，制定了詳細的活動(dòng)方案。為了確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行，我們事先就考慮了許多細節，比如：活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)、人員配備、活動(dòng)內容、獎項設置等問(wèn)題。為了確保所有事項可以順利進(jìn)行，我們制定了一份詳細的工作清單，并用項目管理工具進(jìn)行時(shí)間安排和任務(wù)分配，以確保每個(gè)部門(mén)和參與人員都有一個(gè)清晰的任務(wù)分工和時(shí)間表。我們還建立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組來(lái)監管整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟進(jìn)和管理。
三、活動(dòng)執行
在五一活動(dòng)當天，我們的工作小組在活動(dòng)場(chǎng)地提前到場(chǎng)進(jìn)行布置和調試。為了保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，我們提前一個(gè)小時(shí)就進(jìn)行了考勤和人員確認并確保每個(gè)人都有任務(wù)可以執行�；顒�(dòng)開(kāi)始后，我們的工作小組對整個(gè)活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行了管理和調度，確保在安排的時(shí)間內每個(gè)游戲和活動(dòng)都能夠順利進(jìn)行。我們還為參與員工提供了充足的飲食和飲料，以保證他們能夠保持良好的體力狀態(tài)。
四、活動(dòng)效果
通過(guò)全體員工的努力，整個(gè)活動(dòng)取得了非常好的效果。在本次活動(dòng)中，我們所有的員工參與了各個(gè)游戲和活動(dòng)，其中包括籃球比賽、斗地主、腦力風(fēng)暴等。通過(guò)參與這些活動(dòng)，我們增強了與同事之間的合作意識和交流能力，增加了員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，我們的公司也得到了良好的.宣傳和推廣，增強了公司的品牌形象和文化氛圍。
五、總結
通過(guò)這次五一活動(dòng)，我們項目組織充分展示了我們的團隊協(xié)作及執行能力，并獲得了非常好的反饋和成果。在今后的工作中，我們將繼續加強團隊的協(xié)作和溝通能力，為項目組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 13
歡迎“五一”勞動(dòng)節。為確保節日安全，我公司全面落實(shí)上級安全生產(chǎn)指示，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據國家“五一”勞動(dòng)節的特殊性，結合我公司安全生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況。安全領(lǐng)導小組共同管理，嚴格調查落實(shí)，通過(guò)有序組織，確保節日在良好的安全生產(chǎn)環(huán)境中安全度過(guò)。
一、組織實(shí)施安全檢查
節日期間，我公司安全領(lǐng)導小組組織開(kāi)展了全面的安全生產(chǎn)檢查，結合項目實(shí)際情況，發(fā)現問(wèn)題，消除隱患，實(shí)施整改，重點(diǎn)對碼頭裝卸作業(yè)平臺進(jìn)行安全監督調查。
二、在節日期間加強現場(chǎng)作業(yè)人員的“安全生產(chǎn)意識”。
節日期間，安全領(lǐng)導小組加強現場(chǎng)操作人員的安全意識，按規定操作，杜絕違章行為。各部門(mén)明確現場(chǎng)操作人員的操作時(shí)間，防止節日期間盲目操作，有效消除現場(chǎng)操作人員自身的安全風(fēng)險，確保節日期間良好的.安全生產(chǎn)氛圍。
三、總結經(jīng)驗，安全后看隱患
“五一”勞動(dòng)節已經(jīng)過(guò)去，除了“快樂(lè )、忙碌、安全”的記憶外，他還給我們留下了冷靜的思考。畢竟，安全的過(guò)去已經(jīng)過(guò)去了，我們將面臨一個(gè)不確定的未來(lái)。我公司在安全生產(chǎn)、安全管理方面還有大量的工作等著(zhù)我們去做，有無(wú)數的事故跡象，意想不到、看不見(jiàn)的安全風(fēng)險等著(zhù)我們去調查、發(fā)現、整改。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 14
五一國際勞動(dòng)節是中國的一個(gè)重要節日，也是表彰勞動(dòng)者辛勤工作的日子。為了豐富員工業(yè)余生活，增強員工團隊合作意識，提升公司的凝聚力和影響力，我們公司特別組織了五一活動(dòng)。本文將對這次活動(dòng)進(jìn)行總結。
一、活動(dòng)背景
我公司擁有一支優(yōu)秀的團隊，在日常工作中彼此協(xié)作、互幫互助、共同進(jìn)步。五一勞動(dòng)節是一個(gè)很好的機會(huì )，可以讓員工舒展筋骨，放松身心，緩解工作壓力。同時(shí)，通過(guò)活動(dòng)可以增強員工間的團隊協(xié)作意識，讓團隊更加緊密。
二、活動(dòng)內容
1、戶(hù)外徒步活動(dòng)
我們選擇了一條風(fēng)景優(yōu)美并且比較適合初學(xué)者的山路進(jìn)行徒步旅行。徒步途中，大家放松身心，欣賞山林風(fēng)光，還了解了很多新知識。同時(shí)，在徒步過(guò)程中，我們也增進(jìn)了相互之間的交流和了解，這對于團隊的建設十分有利。
2、晚會(huì )活動(dòng)
在晚上，我們舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的晚會(huì )。我們通過(guò)節目比賽的形式來(lái)展現自己的'才藝和團隊合作精神。唱歌、跳舞、小品等等不同的節目展現了公司員工的多元特性。同時(shí)，我們的活動(dòng)還設置了抽獎環(huán)節，為前來(lái)參加的員工們增添了不少快樂(lè )。
三、活動(dòng)收獲
1、增強員工凝聚力
通過(guò)徒步和晚會(huì )活動(dòng)，我們員工之間的交流已經(jīng)得到了極大的促進(jìn)，大大增強了我們公司的凝聚力。他們在過(guò)程中鍛煉了團隊協(xié)作的能力，在完成任務(wù)的同時(shí)互相幫助，體現了團結的力量。
2、提高員工工作熱情
通過(guò)活動(dòng)，員工們得到了鍛煉并且得到了放松，更準備投入到工作當中，提高了工作效率。
3、增強公司形象
五一活動(dòng)的開(kāi)展不僅僅是為了豐富員工的業(yè)余生活，更是一種企業(yè)文化的體現。通過(guò)這次活動(dòng)，我們公司展現出了團隊合作能力，優(yōu)秀員工的多元化特性，增強了公司的影響力和形象。
四、活動(dòng)不足之處
盡管本次活動(dòng)收獲頗豐，但我們也看到了一些活動(dòng)不足之處�；顒�(dòng)過(guò)程中的各種問(wèn)題和解決方案需要我們深入的反思。我們需要更多研究?jì)?yōu)化此類(lèi)活動(dòng)方式的策略，從而更好的滿(mǎn)足員工需求。
總結：
本次五一活動(dòng)帶給我們很多快樂(lè )和收獲，為部門(mén)同事們的生活和工作帶來(lái)了很好的體驗和效果。通過(guò)組織此次活動(dòng)，我們不僅僅加強了團隊合作，還為提高員工的工作熱情和效率做了貢獻。希望今后能夠更好的組織類(lèi)似活動(dòng)，為公司建設創(chuàng )造更多價(jià)值。
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近日，我們的項目組織了一次五一活動(dòng)，通過(guò)這次活動(dòng)，我們成功地增強了團隊凝聚力、促進(jìn)了人與人之間的溝通交流，同時(shí)也豐富了員工業(yè)余生活。在此，我將對我們項目組織這次五一活動(dòng)進(jìn)行總結。
一、活動(dòng)內容
本次五一活動(dòng)主要包括以下幾項內容：
1、球類(lèi)比賽：籃球、足球、排球等。
2、休閑游戲：撲克、象棋、圍棋等。
3、廚藝比賽：對員工自身廚藝的挑戰，通過(guò)烤肉、煮火鍋、烤花生、烤腸等多種方式進(jìn)行展現。
4、野餐：?jiǎn)T工自帶食品，互相分享，共同品嘗。
5、篝火晚會(huì )：在草坪上點(diǎn)燃篝火，大家圍坐在篝火旁邊，唱歌、跳舞、故事會(huì )等形式展開(kāi)。
二、活動(dòng)訓練
在活動(dòng)開(kāi)始之前，我們先進(jìn)行了幾次培訓，以保證活動(dòng)的平穩進(jìn)行。因為本次活動(dòng)是以崗位為單元進(jìn)行比賽的，測試的項也比較豐富，所以我們之前進(jìn)行了以下幾個(gè)環(huán)節的`訓練：
1、團隊培訓：?jiǎn)T工分組進(jìn)行各項比賽，團隊意識得到提高。
2、技能培訓：邀請專(zhuān)業(yè)教練進(jìn)行球類(lèi)的訓練，并就烤肉、烤花生的技巧進(jìn)行講解。
3、意外處理培訓：對活動(dòng)可能發(fā)生的意外情況，如人員受傷、突發(fā)事件的處理方法進(jìn)行講解。
三、活動(dòng)優(yōu)化
活動(dòng)前幾天，我們對活動(dòng)進(jìn)行了攻略規劃、檢查，以保證一切都能持續平穩地進(jìn)行。其中：
1、食品采購：事先在員工群通知，讓員工自行購買(mǎi)，節約了采購人力成本。
2、科技提升：采用線(xiàn)上填寫(xiě)問(wèn)卷的方式，讓員工在歡聚時(shí)闖關(guān)，功能更加完善。
3、意外保障：對人員意外，第一時(shí)間進(jìn)行處理。
四、活動(dòng)感受
從野餐到篝火晚會(huì )，我們共度了一個(gè)愉快的五一假日。在這次活動(dòng)中，我們不僅深感團隊的凝聚力和協(xié)作能力，還受到了良好的文化熏陶，感觸到了社交和交流的重要性。這次活動(dòng)，讓我們更加珍惜團隊之間的友情，充分體現了以人為本的管理理念。
五、活動(dòng)效果
通過(guò)此次活動(dòng)，項目團隊之間感情更加融洽，員工互動(dòng)更加緊密，員工對待工作的態(tài)度更加積極。通過(guò)各項訓練、比賽和互動(dòng)，員工參與熱情提高，溝通能力也更強，激發(fā)了員工對工作的更多思考，達到了比原先預期的效果更大的目標。
最后，謝謝大家的支持，希望我們能把每一度合作都當做一次五一假日的歡聚，每一次歡聚都是摩擦出心靈火花的過(guò)程，讓我們始終充滿(mǎn)激情地迎接更多的挑戰。
項目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 16
今年五一勞動(dòng)節，我們項目組織了一系列豐富多彩的活動(dòng)，為員工們提供了難得的休閑娛樂(lè )時(shí)間，讓大家在忙碌的工作之余能夠得到更全面的放松。在活動(dòng)結束后，我們對這次活動(dòng)進(jìn)行了總結，分析活動(dòng)的成功因素和不足之處，以期在后續的活動(dòng)規劃中更好地發(fā)揮我們的組織能力和創(chuàng )新思維。
一、活動(dòng)安排情況
本次五一活動(dòng)安排了各類(lèi)精彩紛呈的活動(dòng)，其中包括：
1、傳統的文化活動(dòng)：我們在會(huì )議室設立文化展區，展示中國傳統文化和現代文化，并舉辦了文化講座和書(shū)法比賽等活動(dòng)。
2、戶(hù)外運動(dòng)活動(dòng)：我們組織了足球比賽、拔河比賽、飛盤(pán)投擲比賽等各種既有趣又能促進(jìn)員工間交流的活動(dòng)。
3、美食節：我們在公司的食堂里設置了五一美食節，提供各種地方特色美食，讓員工們在工作之余也能享受美食之樂(lè )。
4、旅游活動(dòng)：我們組織了一次企業(yè)內部旅游，前往周邊景區進(jìn)行瀏覽和交流，讓員工們體驗了別樣的休閑環(huán)境。
以上活動(dòng)豐富多彩，不同的活動(dòng)形式讓員工們能夠根據自己的興趣愛(ài)好選擇自己最喜歡的活動(dòng)，也擴大了員工們的交流范圍�？偟膩�(lái)說(shuō)，活動(dòng)的安排還是比較充分和貼心的。
二、引起員工熱情和參與度的因素
成功的活動(dòng)不僅需要豐富的內容和細心的安排，還需要良好的組織和主持，積極的宣傳和吸引，以及優(yōu)越的場(chǎng)地和環(huán)境。
1、活動(dòng)的組織和主持：我們組織了一支專(zhuān)業(yè)能力較強的活動(dòng)組織和主持團隊，在恰當的時(shí)間和方式進(jìn)行全面的布置和宣傳，提前做好各項準備工作，確�；顒�(dòng)能夠順利進(jìn)行。
2、宣傳和吸引：我們通過(guò)公司內部的公告、微信、郵件、視頻等多種形式進(jìn)行宣傳，增強了員工對活動(dòng)的期待和興趣。此外，我們還通過(guò)各種方式提高員工的參與度和熱情，例如設置獎品和獎項，增加活動(dòng)的交互性和趣味性，激發(fā)了員工的積極性和競爭意識。
3、場(chǎng)地和環(huán)境：我們精心打造了一切順暢便捷、美觀(guān)舒適的活動(dòng)場(chǎng)地和環(huán)境，給員工提供方便舒適的環(huán)境，為參加活動(dòng)的員工創(chuàng )造了一個(gè)非常良好的氛圍和條件，在充滿(mǎn)歡樂(lè )的氛圍中度過(guò)了一個(gè)輕松愉快的周末。
三、各項活動(dòng)的經(jīng)驗和不足
本次活動(dòng)取得了可喜的成果，但同時(shí)也暴露出一些需要改進(jìn)和完善的方面，有助于我們更好地規劃和組織后續的活動(dòng)。下面列出一些經(jīng)驗和不足：
1、經(jīng)驗：我們需要在未來(lái)的企業(yè)活動(dòng)中更多關(guān)注員工的興趣愛(ài)好和需求，更好地理解員工的期望和關(guān)注點(diǎn)，為員工定制更符合他們喜好和特長(cháng)的活動(dòng)內容。此外，我們還需要優(yōu)化活動(dòng)流程和碰撞點(diǎn)，提高整個(gè)活動(dòng)的.緊張度和參與度。
2、不足：我們發(fā)現在準備階段，人力資源方面的準備還不夠充足，沒(méi)有充分利用人力資源的充沛優(yōu)勢和能力。在現場(chǎng)組織中，我們還發(fā)現有一些細節管理處于混亂狀態(tài)，需要進(jìn)一步加強管理和調度。要想提高活動(dòng)的質(zhì)量和效果，需要進(jìn)一步加強準備和整合團隊資源。
四、總結與展望
本次五一活動(dòng)得到了很好的評價(jià)和反響，尤其是員工們在活動(dòng)中感到非常開(kāi)心、愉快和放松。我們組織的這些活動(dòng)，不僅帶給員工們精神上和心理上的滿(mǎn)足，也體現了公司對員工們的關(guān)懷和關(guān)注，增加了員工們對公司的歸屬感和忠誠度。
未來(lái)，我們將深入吸收本次活動(dòng)的經(jīng)驗和探討改進(jìn)的方向，不斷挖掘設計新穎和有趣的活動(dòng)精神，讓員工們可以在繁忙的工作之外，盡情釋放和展現自己的能量和潛力，活力滿(mǎn)滿(mǎn)、激情四溢的完成公司的目標！
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