化工廠(chǎng)優(yōu)秀工作總結怎么寫(xiě)5篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的化工廠(chǎng)優(yōu)秀工作總結怎么寫(xiě)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
化工廠(chǎng)優(yōu)秀工作總結怎么寫(xiě)5篇1
20xx年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項目自20xx年xx月立項以來(lái)，幾經(jīng)推敲修改，根據公司批復的預算金額，于xx月份正式確定了檢修的具體項目及相關(guān)項目的檢修預算，并于xx月xx日起正式全面實(shí)施，現已經(jīng)完成了預定的施工項目，并達到了預期的檢修效果。在此之際，針對檢修項目運作的全過(guò)程的得與失進(jìn)行深入客觀(guān)的總結，以提升目前生產(chǎn)中心的項目管理水平，并為今后類(lèi)似工作的開(kāi)展確定示范模板�，F對檢修各方面執行情況總結如下：
1、項目方案準備：
上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統的停產(chǎn)檢修是在20xx年xx月份進(jìn)行，到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年，作為危險化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危險源，必須根據系統的運行情況，定期對生產(chǎn)系統進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消除安全隱患。在公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導的密切關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級人員根據批復的預算金額，對原預計的項目進(jìn)行了優(yōu)化調整，確定了最終的檢修項目。
根據以上項目?jì)热萏攸c(diǎn)，項目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，雖然有的項目?jì)热莶欢�，但涉及到安全保障、環(huán)境保護等重要事項，為此需要制定切實(shí)可行的施工方案及開(kāi)停車(chē)方案等技術(shù)方案和嚴謹細致的安全控制方案，以確保達到安全施工，實(shí)現預期檢修效果的目的。
生產(chǎn)中心對上述檢修內容進(jìn)行了細化分工，責任落實(shí)到人，并采用系統化管理為每一個(gè)子項目編制了項目代號，指定了各項目的負責人和現場(chǎng)監護人。各項目的負責人組織項目參與人細化施工方案，并落實(shí)施工準備相關(guān)事項。在公司、分公司領(lǐng)導和原生產(chǎn)中心的指導和幫助下，對方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。
2、安全保障工作：
為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過(guò)程安全施工，避免出現安全事件和事故，生產(chǎn)中心組織各項目負責人就所負責的項目進(jìn)行了風(fēng)險辨識，并由安全監督和分公司質(zhì)量安全管理部對提交的風(fēng)險辨識進(jìn)行評估分級，并確定了安全控制方案和應急預案，并對重點(diǎn)環(huán)節制定了單項控制方案。
(1)對停車(chē)及余料制定處置方案。
(2)對電氣作業(yè)許可證制定嚴格的審核制度。
(3)對盲板的安裝與拆除制定了嚴格的管理制度，并編制了專(zhuān)用的記錄表格。對消防器材及應急用具進(jìn)行了逐項準備。對用于系統處置的廢液罐明確了負責專(zhuān)人。對開(kāi)車(chē)投料制定了具體方案。
(4)對其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理辦法。
在施工單位進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)前，由分公司質(zhì)量安全管理部和安全監督組織對施工人員進(jìn)行了安全培訓，并作了詳細的記錄，對生產(chǎn)中心的安全管理規定進(jìn)行詳細的講解，對特殊作業(yè)的許可程序進(jìn)行了詳細的講解，確保施工過(guò)程中指揮有力，各項安全管理規定得以切實(shí)落實(shí)。
為各項目設計了施工日報表，由生產(chǎn)中心指定的項目現場(chǎng)監護人負責組織填寫(xiě)，實(shí)行每一子項目在每一開(kāi)工日內及時(shí)填寫(xiě)制度。每天由該現場(chǎng)監護人逐項審核施工單位人員、施工工器具、施工內容、施工風(fēng)險辨識等現場(chǎng)審核簽字，每日施工完成后，詳細記錄當日工作量及明天的工作計劃，同時(shí)對出現的問(wèn)題和需要協(xié)調解決的問(wèn)題逐一記錄，施工單位負責人確認，并分別由生產(chǎn)監督、設備監督、安全監督審核確認后，交留資料管理專(zhuān)員整理存檔。
通過(guò)以上跟蹤管理制度，充分調動(dòng)了各級人員的積極性，實(shí)現了全員參與安全管理，并確保了各項安全指令的有效執行。
3、預算管理：
本次停產(chǎn)檢修明確了預算管理目標，嚴格禁止突破預算，為此在分公司的領(lǐng)導下，在公司相關(guān)部門(mén)的大力配合下，生產(chǎn)中心對檢修內容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對能夠自檢自修的項目提前實(shí)施，包括：
(1)軟水機組補充樹(shù)脂。
(2)廠(chǎng)區管廊橋架、鋼平臺及成品儲罐除銹并刷油漆。卸料區換熱器西側加遮陽(yáng)板。清理地下柴油儲罐罐底積水。清洗成品儲罐呼吸閥等項目�？傆嫻澕sxx萬(wàn)元左右。
本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗和強制檢驗部分、維修基建部分、采購部分。其中外委檢驗和強制檢驗部分費用相對較為固定，可壓縮空間較小。
(1)維修基建部分采用了招投標管理，通過(guò)引進(jìn)競爭，大大降低了項目成本，為完成預算控制目標起到了關(guān)鍵作用。
(2)采購部分依據公司采辦管理制度，按照預定的預算完成了采購任務(wù)。
由于在項目前期準備、過(guò)程實(shí)施中，分公司主管領(lǐng)導全程參與，并實(shí)施有效管理，確保預算控制目標的實(shí)現。在施工過(guò)程中，嚴格禁止隨意增項，增大項目費用的情況出現，各子項目基本按預定施工范圍完成。需要說(shuō)明的是三臺聚合釜夾套檢測和維修項目和廠(chǎng)區120㎡道路維修內容，是在大修預算批復后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調會(huì )確定增加的內容。
道路維修按調整后的預算實(shí)施完成，而聚合釜夾套檢測和維修，原投標預算僅為幾百元，而在實(shí)際執行中，由于塘沽區技術(shù)監督局不具備檢驗資質(zhì)，需要維修單位到天津市局申請維修前檢測、維修方案審批，維修后檢驗等手續，同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來(lái)后，發(fā)現損壞的程度和維修難度超過(guò)預期，造成工作量事實(shí)增加，該項費用會(huì )有所增加。
4、停產(chǎn)前準備工作：
在停產(chǎn)日期確定后，由市場(chǎng)發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區和作業(yè)室、公司相關(guān)部門(mén)以聯(lián)絡(luò )函的形式正式發(fā)出通告，由客戶(hù)中心各項目提出備料計劃，并協(xié)調各油礦及時(shí)返回空余藥劑罐，以確保供應鏈按計劃合理運作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調會(huì )，確認了各油礦現有庫存，在計劃停產(chǎn)檢修xx天的基礎上，將庫存量調整到xx——xx天，預防檢修進(jìn)度變化造成藥劑供應中斷的局面。
在停產(chǎn)前，提前設計原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實(shí)現了xx月xx日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避免排放殘余物料造成的安全隱患和資源浪費。按照停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項準備工作到位。能提前就位的準備工作和不需要停車(chē)開(kāi)展的項目先行布置，需要外檢的儀表元件標識清楚，需要拆除的保溫提前拆除，需要安裝盲板的提前預制完成并在拆裝地點(diǎn)編號標識清楚，收集廢液的黃罐準備就位，現場(chǎng)施工的消防器材準備到位，其它準備工作按計劃準備就緒。與采辦確定采購物品的到貨日期，并保持隨時(shí)溝通。協(xié)調庫房預留檢修物資專(zhuān)用庫區，縮短出入庫時(shí)間，避免與其它物料混淆。
檢修期間的后勤保障工作，包括加班統計、值班車(chē)輛調度、配餐協(xié)調、保安加強巡檢等工作，確保檢修正常進(jìn)行。
化工廠(chǎng)優(yōu)秀工作總結怎么寫(xiě)5篇2
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、20xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦.到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
(二)班組建設已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打.好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以乙炔No.20xx--xx形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調.，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
(三)各類(lèi)臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，.房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦�，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)�，F在我工段會(huì )主動(dòng)地建立好多臺帳，有利于各項工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績(jì)效臺帳，班組考評臺帳等等。
(四)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走向正規化。
在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這一塊上，我在老早就請教過(guò)專(zhuān)工，應該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(cháng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走上渠道之后，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著(zhù)手開(kāi)展班組級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(cháng)。怎樣來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，..資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。
(六)個(gè)人學(xué)習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助.以來(lái)，對化工原.，化工基礎的學(xué)習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵下很快調.了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺(jué)輕松多了�！盁o(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭，與世無(wú)爭”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè )。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。
二、20xx年工作不足。
1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導當面也提過(guò)，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石.為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀律遭受.體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn)。
2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(cháng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了;本來(lái)是設備上的事情，我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情，我越權了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì )留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點(diǎn)。
三、20xx年工作計劃。
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項工作，每一個(gè)操作中去�！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕�，這可能是一句發(fā)自肺腑的話(huà)。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì )親自去落實(shí)每一項安全防護措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的'徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監督，嚴格遵守公司與分廠(chǎng)的各項安全規程，確保全年無(wú)事故。
2、加強現場(chǎng)巡檢，細致入微查隱患。
要想確保裝置與人員的安全，平穩滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，對現場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合.的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。
3、加強工藝與質(zhì)量的管理。
關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問(wèn)題，水洗塔阻力大的問(wèn)題，乙炔總管含酸的問(wèn)題，乙炔氣柜PH值顯酸性的問(wèn)題，次鈉配置指標高低的問(wèn)題，前后關(guān)聯(lián)都有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監控考核，無(wú)不對改善現狀有著(zhù)莫大的好處。因此20xx年加強監控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。
4、繼續做好班組長(cháng)的培養，尤其是執行力的培養。
在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(cháng)的責任心太差，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執行力亟待提高。因此，20xx年我會(huì )著(zhù)手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長(cháng)與班組的執行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執行，并且能夠發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì )單純地聽(tīng)眾命令的機械的人。
5、努力消除“兩張皮”的現象。
現在在我們身邊，或多或少地存在著(zhù)這么一種現象，那就是“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專(zhuān)工是“兩張皮”等現象屢見(jiàn)不鮮，這樣不僅不利于工作的開(kāi)展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設法解決這種現狀，要做到上下一盤(pán)棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
6、充分的放權給班組。
其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長(cháng)有實(shí)在的考評權，這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信，工段要幫助班組長(cháng)迅速地成長(cháng)，只有他們的強大才能真正換來(lái)工段的強大。要鼓勵班組長(cháng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(cháng)在可以把事情做好，工段長(cháng)不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴(lài)，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。
同時(shí)我還會(huì )根據現實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想辦法解決，努力把20xx年工作做細、做扎實(shí);完成公司與分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
化工廠(chǎng)優(yōu)秀工作總結怎么寫(xiě)5篇3
xx月份，xx公司對部分裝置的設備進(jìn)行了為期xx天的停車(chē)檢維修工作，這次檢修公司各級領(lǐng)導高度重視，全面統籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計劃，在公司各級領(lǐng)導的指揮督導和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了各自承擔的預定檢維修工作，并達到了預期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們xx公司進(jìn)行以下總結：
一、工作回顧。
這次檢修我們主要承擔了MMA、MTBE、TO三個(gè)裝置xx多個(gè)檢維修任務(wù)的保溫拆復位工作。在檢修開(kāi)始前一個(gè)月我們就開(kāi)始積極籌備，對人員進(jìn)行了入廠(chǎng)和安全技術(shù)等各方面的培訓，為每名員工發(fā)放了工作所需的PPE，使每個(gè)參檢的員工都達到了所應具備的素質(zhì)和要求。對檢修所使用的設備工具等進(jìn)行統計檢查，能維修的進(jìn)行維修，對不合格的工具堅決進(jìn)行報廢處理，需購置的按工作任務(wù)需要進(jìn)行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠(chǎng)家和品牌進(jìn)行采購，提前儲備。檢修前我們積極和現場(chǎng)的維修工程師、技師以及裝置負責人、現場(chǎng)操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對每一項工作任務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)逐一確認，熟知每一項工作任務(wù)的具體位置，了解每一項工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的準備工作。
檢修過(guò)程中，所有參檢人員每天堅持開(kāi)安全早會(huì )，及時(shí)準確的了解每天的工作內容和注意事項。我們的現場(chǎng)主管每天按照維修計劃和具體工作情況進(jìn)行合理的調度安排人員，所有工作任務(wù)都在循序漸進(jìn)不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過(guò)程中每名員工都能夠嚴格遵守公司規章制度，嚴格遵守公司安全生產(chǎn)管理規定，嚴格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，整個(gè)檢修過(guò)程中沒(méi)有出現因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時(shí)，我們不忘設備的安全和材料的保護，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行保護，所有材料碼放整齊保護到位，衛生打掃干凈徹底。沒(méi)有給公司造成任何浪費和環(huán)境影響。
在檢修保溫復位過(guò)程中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，每一項工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對能用的材料絕不浪費，對需更換的材料進(jìn)行請示，經(jīng)現場(chǎng)主管確認允許后再進(jìn)行材料更換，對原已損壞的材料進(jìn)行修復加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時(shí)，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅，責任心強的特點(diǎn)，克服了時(shí)間短工作量大的困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時(shí)保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順利開(kāi)車(chē)恢復生產(chǎn)，盡了自己的一份力量。
二、存在問(wèn)題。
雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問(wèn)題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時(shí)對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過(guò)程中沒(méi)有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個(gè)別班組長(cháng)作業(yè)前對員工安全技術(shù)交底不夠詳細等。
三、下步打算。
在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓和學(xué)習，克服以前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標準和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準備，爭取在下次檢修中取得更好成績(jì)。
化工廠(chǎng)優(yōu)秀工作總結怎么寫(xiě)5篇4
根據公司20xx年度停車(chē)檢修工作計劃，從xx月xx日至xx月xx日歷時(shí)xx月的時(shí)間，部門(mén)全體員工在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務(wù)。為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行，部里成立了以xx為組長(cháng)的停車(chē)檢修工作領(lǐng)導小組，組織、協(xié)調各維保單位開(kāi)展大檢修工作。就儀表專(zhuān)業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、安全第一、計劃詳實(shí)。
本著(zhù)環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進(jìn)行安全教育及監督，確保安全檢修意識得到認真落實(shí)。為確保檢修工作分階段有序進(jìn)行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對此次要檢修的xx項工作依類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，并按大類(lèi)合理制定檢修統籌計劃，將所有檢修項目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項落實(shí)，責任到人。
另外，從檢修一開(kāi)始，我們就把安全工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析，并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現場(chǎng)都要指定一位主要負責人，以確保作業(yè)人員安全防護措施、并依照檢修作業(yè)規程進(jìn)行作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失，使本次大修工作順利完成。
二、精心安排、認真落實(shí)保效率。
為了完成好本次檢修，領(lǐng)導小組每天定時(shí)召開(kāi)檢修協(xié)調會(huì )議，針對檢修項目的技術(shù)狀況和存在問(wèn)題，逐項進(jìn)行分析研究，分別制定出檢修標準和檢修進(jìn)度。從項目施工、安全責任及檢修時(shí)間安排和計劃檢修用時(shí)都做出了詳細的安排部署。
本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類(lèi)xx項，xx裝置xx類(lèi)xx項。面對檢修項目工作量大、人員少、時(shí)間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細的檢修施工進(jìn)度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個(gè)項目的施工方案及作業(yè)時(shí)間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特殊的工段，將儀表全部下線(xiàn)對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時(shí)對所有下線(xiàn)的閥門(mén)進(jìn)行測繪，做好詳細的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障。
三、認真總結，逐級驗收。
通過(guò)全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導下，部門(mén)上下以高、嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)現了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結束后，組織儀表班組人員對現場(chǎng)再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現場(chǎng)儀表設備，做到工完料凈場(chǎng)地清。
在開(kāi)工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設備性能，在裝置開(kāi)工水運時(shí)進(jìn)行自查自檢，使每個(gè)檢修項目的檢修質(zhì)量有據可查，從而進(jìn)一步提高了裝置高效長(cháng)期運行的可靠性。
這次檢修工作在部門(mén)檢修領(lǐng)導小組的精心組織安排下，通過(guò)全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，為裝置的平穩運行奠定了堅實(shí)的基礎。
化工廠(chǎng)優(yōu)秀工作總結怎么寫(xiě)5篇5
時(shí)光如匆匆流水，細細算來(lái)，我自20xx年7月5日來(lái)到公司至今已有半年時(shí)間了，根據公司的相關(guān)規定，現特此提出轉正申請。
在實(shí)習期的這段短暫的日子里，我收獲良多，我對公司的了解和認識更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長(cháng)，規模不斷擴大，公司制度不斷完善，令我對于公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生無(wú)限期待。而且這將近半年的時(shí)間對于我來(lái)說(shuō)有著(zhù)不同尋常的意義。從學(xué)校到社會(huì )，從學(xué)生到職員，從學(xué)習到工作，環(huán)境有改變，身份有改變，職責也有改變。半年的時(shí)間，我努力適應并不斷成長(cháng)，我學(xué)以致用并積極學(xué)習，積累新知識、新經(jīng)驗。半年的時(shí)間，不管是在工作還是生活上，我都已經(jīng)融入晉煤天慶這個(gè)大家庭。這段實(shí)習的過(guò)程是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
回顧這半年的工作和學(xué)習，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現將自己實(shí)習期間的工作學(xué)習情況總結如下：進(jìn)入公司后的第一周，我們經(jīng)歷了為期七天的軍訓以及素質(zhì)拓展訓練，同時(shí)也詳細學(xué)習了公司的企業(yè)文化以及公司的相關(guān)規章制度。軍訓，作為我們踏入職場(chǎng)的第一步，鍛煉了我們吃苦耐勞、不畏艱辛的精神;素質(zhì)拓展訓練，信任被摔、畢業(yè)墻等一個(gè)個(gè)小項目卻蘊含著(zhù)令人回味的大道理，這些看似游戲卻又不是游戲的項目讓我更加明白了團結就是力量、堅持就是勝利、做領(lǐng)導要敢于更要勇于承擔責任等等，這些感悟相信一定會(huì )讓我受益終生的。而對于公司企業(yè)文化的學(xué)習，使我們更加堅定了自己腳下的步伐，"事不避難，敢于承擔，奮勇向前"的創(chuàng )業(yè)精神，“1334”工作法的企業(yè)理念，無(wú)不展現出了公司博大精深的企業(yè)文化內涵，我堅信在公司的帶領(lǐng)下我們一定會(huì )一路向前、不斷創(chuàng )新、繼續進(jìn)步的。因為工作的需要，在軍訓后我們馬上來(lái)到了潞安煤基油公司，開(kāi)始了我們的培訓學(xué)習生涯。隨后我們接受了三天的廠(chǎng)級教育以及兩天的車(chē)間級教育，在這五天的學(xué)習中，培訓老師給我們講解了很多化工廠(chǎng)的事故案例，小到安全帽沒(méi)有規范佩戴而導致的碰傷等小事故，給我起到了極大的警示作用，也使我認識到了安全意識在化工企業(yè)中的重要性，堅定了要把“安全第一、預防為主、綜合治理”這一面大旗像奧運圣火一樣繼續傳送下去并且走的更高更遠的決心。
經(jīng)過(guò)兩級安全教育后，我們進(jìn)入到了各自的崗位上，而我也開(kāi)始了在空分工段的正式培訓學(xué)習。雖然曾經(jīng)在化工企業(yè)實(shí)習過(guò)，但剛剛進(jìn)入車(chē)間，對一切還是充滿(mǎn)了好奇，面對DCS界面，內心有一種無(wú)法言語(yǔ)的情感。懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，從怎樣打點(diǎn)巡檢開(kāi)始，我一遍一遍的走過(guò)整個(gè)車(chē)間，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)管道的學(xué)習，慢慢地了解了巡檢過(guò)程中需要檢查的項目以及注意的問(wèn)題，例如水泵油位是否合格，運行設備是否有漏油、漏水現象等等情況。同時(shí)對于理論的學(xué)習，我從認識簡(jiǎn)單的閥門(mén)、儀表位號等基本知識開(kāi)始，在培訓隊領(lǐng)導和潞安煤基油師傅們的幫助下，以及同事的互幫互助下，逐步深入，并且也加強了理論與實(shí)際的結合，真正明白了“點(diǎn)滴皆學(xué)問(wèn)，處處是知識”這句話(huà)的真正含義。
在這里，我將自己這半年所學(xué)到的知識總結如下：
首先，我從大體上了解了什么是空分，空氣分離常用的幾種方法，我公司以及潞安煤基油公司的空分系統的聯(lián)系與區別。
其次，通過(guò)對總圖的學(xué)習，以及在與師傅們的討論中，我認識到了空分的六大系統，并且逐漸了解到了六大系統間的聯(lián)系與作用。
再次，我開(kāi)始了對分個(gè)系統的學(xué)習，從空氣預冷系統開(kāi)始，逐步深入到對空氣純化系統、空壓機組系統、主換系統以及精餾系統等的學(xué)習，并在學(xué)習空分車(chē)間所涉及的如節流制冷、冷熱平衡等主要原理知識的過(guò)程中，加強了理論與實(shí)際的聯(lián)系，對空分車(chē)間所涉及的主要化工設備的性能、構造、原理也都進(jìn)行了了解學(xué)習，也對如何開(kāi)停常溫泵、油杯加油、換壓力表等簡(jiǎn)單的操作有了一定的學(xué)習與掌握。
最后，在冬季到來(lái)后，對空分工段的防凍等安全措施有了更深的理解和認識，同時(shí)也加深了對安全、消防知識等的學(xué)習，如安全理論知識、消防和防護器材的使用等等。
在半年的學(xué)習過(guò)程中，從平時(shí)的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴肅認真，以及他們淵博的理論知識、實(shí)際的運行經(jīng)驗和對安全理念的認真貫徹，這些都給我心靈以極大的震撼和感動(dòng)，讓我看到了自己的不足，同時(shí)也明確了以后自己要努力的方向。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定會(huì )在各方面取得更大的進(jìn)步。
這段時(shí)間來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在以后的工作中，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，與公司一起展望美好的未來(lái)!
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