“三保一降”活動(dòng)總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的“三保一降”活動(dòng)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開(kāi)展“三保一降”活動(dòng)是集團公司立足當下、著(zhù)眼未來(lái)的重要舉措，是提升項目管理的深入實(shí)踐。工作中，項目管理部以“三保一降”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮資源要素的配置保障作用，實(shí)現“目標可預期、資源可調度、變化可控制、問(wèn)題可預見(jiàn)和追溯、業(yè)績(jì)可評價(jià)”的項目管理標準。
以人力資源管理為主體，解決好三類(lèi)“關(guān)鍵人”第一類(lèi)“關(guān)鍵人”是以項目經(jīng)理為首的項目部班子。在加快探索法人管項目與項目管理深度融合的同時(shí)，進(jìn)一步加大項目經(jīng)理培訓力度、廣度和深度，全方位提升項目經(jīng)理職業(yè)素養和管理能力，通過(guò)考核壓實(shí)責任，充分發(fā)揮“分級制”和“年薪制”作用，加大對減虧創(chuàng )效項目經(jīng)理的使用力度和獎勵力度。第二類(lèi)“關(guān)鍵人”是項目部中層管理人員。項管部以施工需要和業(yè)績(jì)動(dòng)態(tài)管理為依據，按比例配置相關(guān)管理人員和輔助人員，優(yōu)化人才梯隊，采取老、中、青三結合的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用�？茖W(xué)設置組織管理機構、合理確定項目管理模式，以效益指標為中心，堅持嚴管理與強服務(wù)并重原則。積極開(kāi)展中層管理人員業(yè)務(wù)培訓，強化考核獎懲機制，激發(fā)工作熱情，大力培養90后青年職工，充分挖掘他們的潛能。
第三類(lèi)“關(guān)鍵人”是作業(yè)隊伍、班組及工人。做好建筑工人實(shí)名制管理，避免用工風(fēng)險減少勞資糾紛。管理要深入，不能只做簡(jiǎn)單的任務(wù)安排，充分掌握隊伍的生產(chǎn)能力，尤其要將工、料、機等資源配置的檢查作為分項工程開(kāi)工前的.一道重要工序，對關(guān)鍵性設備和人員有明確的量化規定。提高隊伍操作能力，采取技能比武、工藝培訓等方式不斷提升隊伍的操作能力。激發(fā)隊伍的工作熱情，與勞務(wù)隊伍打造可靠的利益共同體、命運共同體和責任共同體，擰成一股繩為客戶(hù)服務(wù)，為項目創(chuàng )造價(jià)值。持續培養知識型、技能型和創(chuàng )新型建設隊伍。
以技術(shù)管理為抓手，重點(diǎn)做到“兩個(gè)優(yōu)化”一是設計優(yōu)化，重點(diǎn)從專(zhuān)業(yè)設計不合理、專(zhuān)業(yè)設計間重大沖突、投標報價(jià)潛虧、重大設計變更等方面入手。二是施工組織設計或施工方案優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注危大工程和關(guān)鍵工序方案，從中深挖工期的潛力。實(shí)行上下左右、前后內外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，達到縮短總體工期的目的，將BIM管理運用到整個(gè)工程。項目員工要全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力，尋求最佳解決措施及施工方案。
以項目管理為基礎，著(zhù)力做到“三個(gè)保證”
保證材料管理科學(xué)。成立自有混凝土拌和站和砂石料廠(chǎng)，盡量避免施工組織不當增加外購混凝土用量。保證材料質(zhì)量，嚴格按照程序文件要求，實(shí)現材料質(zhì)量的可追溯性。做好EPC等項目的（材料）采購管理。充分利用中國采購與招標網(wǎng)和鐵建商城等網(wǎng)絡(luò )平臺，增加采購透明化，降低采購成本。
保證機械配置合理。保證關(guān)鍵設備（如塔吊等）的利用率；檢查設備配套是否合理；保證特種設備的作業(yè)安全。嚴格執行《塔式起重機安全規程》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》等強制性標準，制定設備定期檢查制度，實(shí)行定人、定機、定崗、定責。對設備的運行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監測，實(shí)時(shí)監控。日常檢查及定期檢查要由專(zhuān)人負責，并有書(shū)面檢查記錄，及時(shí)消除隱患，嚴禁機械設備“帶病”運行。保證資金管控到位。堅持“理性經(jīng)營(yíng)、慎重承攬”，從源頭上杜絕新增虧損項目；堅持每月經(jīng)濟運行分析會(huì )，做好財經(jīng)對賬和成本核算分析；堅持做實(shí)清收清欠工作，采取行之有效的辦法，把該要的錢(qián)要回來(lái)；堅持合理采用銀信、銀承支付外欠款，推進(jìn)E信通支付合作協(xié)議的落實(shí)，拓寬資金支付渠道；充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，開(kāi)展應收賬款融資保理業(yè)務(wù)。堅持績(jì)效考核，嚴格執行薪酬改革方案和新的績(jì)效考核機制，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步調動(dòng)全員工作積極性，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
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